第一篇：公司職代會簡報

公司職代會簡報

公司職代會簡報

推進發(fā)展構(gòu)建和諧為實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標而努力奮斗

實業(yè)公司為了深入貫徹落實物資集團一屆一次職代會精神，于3月28日，召開了一屆二次職代會暨2006年工作會議。

會議首先重點學(xué)習(xí)了集團總經(jīng)理孫鐵文同志的《推進“四個過渡”，構(gòu)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)物資集團

新輝煌而努力奮斗》的工作報告和黨委書記高偉同志的《統(tǒng)一思想真抓實干為推進物資集團和諧發(fā)展再做新貢獻》的重要講話。按照物資集團一屆一次職代會總體工作部署，結(jié)合實業(yè)公司實際，提出了2006年經(jīng)營發(fā)展總的工作指導(dǎo)思想：即以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，按照集團一屆一次職代會的總體工作部署，全力推進“四個過渡”，圍繞“一個重點”，拓展“兩個市場”，加強“五個管理”，落實“五項工作”，強化“一項保障措施”，實現(xiàn)“兩個目標”，再創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新的輝煌。

圍繞“一個重點”：以推進發(fā)展，構(gòu)建和諧為重點，確保各項經(jīng)營指標的完成，爭創(chuàng)集團先進單位和“四好班子”。好范文版權(quán)所有

拓展“兩個市場”：圍繞油田和社會“兩個市場”，做好市場開發(fā)工作，實現(xiàn)市場份額最大化。

加強“五項管理”：一是加強內(nèi)部管理，建立完善的經(jīng)營考核體系。二是加強營銷力度，建立健全銷售管理體系。三是加強服務(wù)，延伸服務(wù)內(nèi)容，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四是加強安全生產(chǎn)管理，建立健全各項安全保障措施。五是加強職工隊伍建設(shè)，建立一支過硬的優(yōu)秀團隊。

落實“五項工作”：一是認真落實好益朗司特石油專用管有限公司二期工程投產(chǎn)運行工作。二是認真落實好宏遠水泥制品廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的前期調(diào)研論證工作。三是認真落實好宏啟抽油桿修復(fù)舊油桿技改項目。四是認真落實解決好木材廠產(chǎn)品項目更新問題。五是認真落實好多種經(jīng)營系統(tǒng)資金集中管理、財務(wù)集中核算的工作。

強化“一項保障措施”：加強黨建和思想政治工作，為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧提供堅強保證。

實現(xiàn)“兩個目標”：一是實現(xiàn)經(jīng)營收入3.06億元，利潤660萬元的目標。二是實現(xiàn)無重大事故的安全工作目標，為公司“十一五”開好局、起好步奠定良好的基礎(chǔ)。

大家一致表示一定要認真學(xué)習(xí)貫徹物資集團一屆一次職代會精神和實業(yè)公司一屆二次職代會暨2006年工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，全面推進“四個過渡”工作指導(dǎo)方針，解放思想，搶抓機遇，群策群力，乘勢而上，為實業(yè)公司持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)物資集團美好家園而努力奮斗！

第二篇：公司職代會簡報（共）

公司職代會簡報

“>公司職代會簡報2007-02-06 09:54:2

2公司職代會簡報

推進發(fā)展構(gòu)建和諧為實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標而努力奮斗

實業(yè)公司為了深入貫徹落實物資集團一屆一次職代會精神，于3月28日，召開了一屆二次職代會暨2006年工作會議。

會議首先重點學(xué)習(xí)了集團總經(jīng)理孫鐵文同志的《推進“四個過渡”，構(gòu)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)物資集團新輝煌而努力奮斗》的工作報告和黨委書記高偉同志的《統(tǒng)一思想真抓實干為推進物資集團和諧發(fā)展再做新貢獻》的重要講話。按照物資集團一屆一次職代會總體工作部署，結(jié)合實業(yè)公司實際，提出了2006年經(jīng)營發(fā)展總的工作指導(dǎo)思想：即以管

理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，按照集團一屆一次職代會的總體工作部署，全力推進“四個過渡”，圍繞“一個重點”，拓展“兩個市場”，加強“五個管理”，落實“五項工作”，強化“一項保障措施”，實現(xiàn)“兩個目標”，再創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新的輝煌。

圍繞“一個重點”：以推進發(fā)展，構(gòu)建和諧為重點，確保各項經(jīng)營指標的完成，爭創(chuàng)集團先進單位和“四好班子”。

拓展“兩個市場”：圍繞油田和社會“兩個市場”，做好市場開發(fā)工作，實現(xiàn)市場份額最大化。

加強“五項管理”：一是加強內(nèi)部管理，建立完善的經(jīng)營考核體系。二是加強營銷力度，建立健全銷售管理體系。三是加強服務(wù)，延伸服務(wù)內(nèi)容，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四是加強安全生產(chǎn)管理，建立健全各項安全保障措施。五是加強職工隊伍建設(shè)，建立一支過硬的優(yōu)秀團隊。

落實“五項工作”：一是認真落實好

益朗司特石油專用管有限公司二期工程投產(chǎn)運行工作。二是認真落實好宏遠水泥制品廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的前期調(diào)研論證工作。三是認真落實好宏啟抽油桿修復(fù)舊油桿技改項目。四是認真落實解決好木材廠產(chǎn)品項目更新問題。五是認真落實好多種經(jīng)營系統(tǒng)資金集中管理、財務(wù)集中核算的工作。

強化“一項保障措施”：加強黨建和思想政治工作，為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧提供堅強保證。

實現(xiàn)“兩個目標”：一是實現(xiàn)經(jīng)營收入億元，利潤660萬元的目標。二是實現(xiàn)無重大事故的安全工作目標，為公司“十一五”開好局、起好步奠定良好的基礎(chǔ)。

大家一致表示一定要認真學(xué)習(xí)貫徹物資集團一屆一次職代會精神和實業(yè)公司一屆二次職代會暨2006年工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，全面推進“四個過渡”工作指導(dǎo)方針，解放思想，搶抓

機遇，群策群力，乘勢而上，為實業(yè)公司持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)物資集團美好家園而努力奮斗！

第三篇：職代會簡報新

榮盛發(fā)展五屆一次職工代表大會

簡

報

ＸＸ、ＸＸ公司代表團

第四篇：醫(yī)院職代會簡報

春回大地江淮暖，民主和諧促發(fā)展。2月26日，我校一附院五屆一次職代會暨四屆一次工代會隆重召開。省教育工會主席王昆奇、副主席王蘭，學(xué)校黨委委員、工會主席馬勇出席大會開幕式。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)陶永、楊駿、劉健、武義華、夏倫祝、彭長林、鮑風(fēng)、楊文明、張永先、尚莉麗出席會議，107名醫(yī)院“兩代會”代表參加了大會，大會開幕式由醫(yī)院常務(wù)副院長

劉健主持。

這次會議的指導(dǎo)思想是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，堅持執(zhí)政為民，以人為本的宗旨，調(diào)動全院職工參與醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的積極性，群策群力，求真務(wù)實，加快建設(shè)，打造特色，提升水平，推進醫(yī)院各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

王昆奇首先代表省教育工會向大會的召開表示熱烈祝賀。他指出，醫(yī)院工會工作成績突出，多次受到了國家和省級工會的表彰。他希望，進一步規(guī)范履行工會職責(zé)，加強工會自身建設(shè)，以創(chuàng)新的精神和務(wù)實高效的作風(fēng)，強化民主管理，推動各項工作取得新的更大的成績。

學(xué)校工會向大會發(fā)出賀信。賀信強調(diào)，醫(yī)院工會牢固樹立和努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，全面履行工會四項職能，在推進醫(yī)院民主政治建設(shè)、維護職工合法利益、促進醫(yī)療隊伍建設(shè)等方面取得了可喜的成績。

會議聽取了《院長工作報告》，以及《職代會工會工作報告》、《醫(yī)院財務(wù)工作報告》、《工會經(jīng)費收支情況報告》和《工會經(jīng)費審查情況報告》。

醫(yī)院院長楊駿在《堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新管理理念，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面》的報告中，從醫(yī)院發(fā)展速度加快、發(fā)展穩(wěn)定安全、發(fā)展扎實推進和發(fā)展團結(jié)和諧四個方面總結(jié)了主要工作及四屆職代會、三屆工代會以來的工作。報告強調(diào)，五年間，醫(yī)院知名度和美譽度不斷提升，輻射力和帶動力不斷擴大，社會地位和社會影響大幅提高，職工福利待遇不斷增長，兩個效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升，在打造事業(yè)品牌，提高服務(wù)能力，凸顯特色優(yōu)勢、鍛造中醫(yī)人才等方面取得了長足進步，初步形成醫(yī)院大發(fā)展的新格局。主要表現(xiàn)在醫(yī)院規(guī)模迅速擴大；中醫(yī)藥特色優(yōu)勢明顯；臨床教學(xué)基礎(chǔ)穩(wěn)固；科研工作成果顯著；人才隊伍不斷壯大；指令性任務(wù)圓滿完成；中醫(yī)藥文化氛圍濃厚；黨建和廉政建設(shè)成效顯著；職工福利待遇不斷增長。

報告部署了主要工作。醫(yī)院的工作思路是解放思想，搶抓機遇、主動作為。工作目標是“基地”上優(yōu)秀、醫(yī)院上規(guī)模、收入上臺階、技術(shù)上水平、硬件上等級。主要完成全面推進國家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)，著力推動重點病種研究；全方位拓展醫(yī)療服務(wù)市場，著力擴大醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)半徑；進一步強化內(nèi)涵建設(shè)，著力打造醫(yī)院核心競爭力；進一步加大教學(xué)科研工作力度，著力提升醫(yī)院發(fā)展層次水平；進一步強化重點學(xué)專科建設(shè)，著力打造醫(yī)院拳頭產(chǎn)品；進一步拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，著力提高診療技術(shù)含量；進一步加大人才工作力度，著力打造醫(yī)院人才方陣；進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提高醫(yī)院工作執(zhí)行力；進一步加強黨建工作，保障醫(yī)院各項工作順利開展。

醫(yī)院黨委副書記彭長林致開幕詞，他指出，過去的五年，在省教育工會和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持并不斷完善職代會及工代會這一實行民主管理與民主監(jiān)督的基本形式，全心全意依靠集體智慧辦好醫(yī)院。廣大職工代表不負全院職工的重托，以高度的主人翁意識、良好的精神風(fēng)貌和高度的工作熱情，認真履行職能，按照兩代會確定的工作思路帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步鞏固團結(jié)奮斗、加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)；深入開展關(guān)心職工特別是困難職工工作，全院職工的福利待遇持續(xù)提高。這些工作的廣泛開展，有力地促進了我院各項事業(yè)的快速發(fā)展。他強調(diào)，是醫(yī)院完成“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵之年。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步統(tǒng)一思想，牢牢抓住全心全意為人民健康服務(wù)這一宗旨，堅定中醫(yī)信念，弘揚中醫(yī)精神，發(fā)揮中醫(yī)特色，強化中醫(yī)優(yōu)勢，認真抓好醫(yī)療、教學(xué)和科研等各項工作，不斷開創(chuàng)醫(yī)院又好又快健康協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

第五篇：公司職代會發(fā)言稿

凝心聚力促發(fā)展

——熱烈祝賀××鋁業(yè)公司首屆一次職代會暨工作會召開

彩旗飄飄，鞭炮陣陣?！痢龄X業(yè)公司首屆一次職代會和2006年工作會勝利閉幕了。會議全面總結(jié)了2005年的工作，提出了2006年的奮斗目標和總體要求，審議通過了總經(jīng)理所做的行政工作報告和工會主席所做的工會工作報告，黨委書記針對如何完成今年各項任務(wù)目標提出了七點要求。會議還選舉產(chǎn)生了首屆工會委員會，表決通過了《2006年××鋁業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》等多項決議，表彰了2005涌現(xiàn)出來的先進人物。這次大會是一次團結(jié)、民主、求實、奮進的大會。會議的召開，對于凝聚人心，激發(fā)干勁，把全體員工的力量集中到“實現(xiàn)三年產(chǎn)量60萬，產(chǎn)值20億”的宏偉戰(zhàn)略上來，有著十分重要的意義。

2005年是××鋁業(yè)公司加快發(fā)展的一年。尤其在后四個月里，面對工藝設(shè)計不合理、生產(chǎn)系統(tǒng)沒有理順；面對氧化鋁高溫、高壓、高堿的生產(chǎn)環(huán)境和不利因素，公司上下團結(jié)奮進、頑強拼搏，取得了全年焙燒氧化鋁27460噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1.3億元，利潤1346萬元的重大勝利。

今年是“十一五”規(guī)劃的開局之年。集團公司提出了“堅持科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力爭三番”的總體工作目標?！痢凉疽步Y(jié)合實際制訂了“達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，加快擴建，搶抓機遇，做強做大”的指導(dǎo)思想和“3年60萬，產(chǎn)值20億”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。做好今年的各項工作，保持××鋁業(yè)公司快速發(fā)展壯大，意義重大而深遠。為確保今年各項目標任務(wù)的完成，我們必須推進管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。加強生產(chǎn)組織和技術(shù)、設(shè)備管理，完善質(zhì)量標準化管理體系；狠抓現(xiàn)場管理和制度落實；加強企業(yè)文化建設(shè)，精心打造和諧××；真心實意為員工辦實事、辦好事，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

目標已經(jīng)確立，藍圖已經(jīng)繪就，為把××鋁業(yè)公司做強做大，是歷史賦予我們的光榮使命。我們要把貫徹落實這次會議精神與落實集團公司工作會精神結(jié)合起來，抱定萬眾一心信念，加快發(fā)展信念，心往一處想，勁往一處使，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。只要我們抓住機遇，積眾人之力，用大家之智，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標，就一定能無往而不勝。

讓我們共同努力，乘著這次會議的東風(fēng)，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，與時俱進，開拓進取，共謀發(fā)展，扎扎實實做好今年各項工作，為圓滿完成全年各項目標任務(wù)，全面奪取兩個文明建設(shè)新勝利而努力奮斗！