第一篇：雙文明總結表彰大會上的講話（本站推薦）

雙文明總結表彰大會上的講話

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同志們：

新春將至，我們在這里召開了井*******年度雙文明總結表彰大會。會議開得很喜慶，很隆重，令人振奮，可以說是一個鼓舞全員士氣的大會，是一個充滿希望的大會。會上，*******處長傳達了*******工作會議、局黨委五屆六次全委（擴大）會議、局*******次職代會和*******雙文明總結表彰大會精神，通報了*******年度雙文明工作成果，表彰了雙文明模范、先進集體和個人，給*******年工作突出的單位予以嘉獎。借此機會，我代表處黨委、處行政向獲得榮譽的單位和個人表示最熱烈的祝賀！向為井*******的改革、發展、穩定付出艱辛勞動和不懈努力的全體員工，致以最誠摯的問候和衷心的感謝！

*******年，是我處極其不平凡的一年，更是團結戰斗的一年。面對企業改革分離上市，服務保油上產，*******和諧穩定等帶來的諸多困難和壓力，在局黨委、管理局和分公司的正確領導和大力支持下，全處上下心往一處想，勁往一處使，黨政班子團結務實、真抓實干；機關各部門立足本職崗位，履行服務職能，工作卓有成績；各基層單位顧全大

1局，主動克服困難，全力保油上產；廣大員工積極自強素質，努力為油奉獻。2008年我處圓滿完成了局黨委、管理局和分公司下達的各項工作任務，被評為油田雙文明模范單位，這個榮譽來之不易，既飽含了全處干部員工的心血和汗水，也凝聚了上級黨委的信任和期望。我們一定要珍惜成績，再接再勵，克難奮進，創新工作，力爭在新的一年里再創佳績。下面，我講幾點要求：

第一，要始終保持清醒頭腦和昂揚斗志。2009年是油田實現“十一五”目標的關鍵之年。從集團公司工作會議、油田工作會議、局黨委擴大會議的精神來看，*******面臨著機遇和挑戰并存的局面，正處在持續健康快速發展的關鍵時期。我們*******作為油田增儲上產的“主力軍”，采油奪油的“生力軍”，承擔著*******施工任務。我們的工作直接關系到油田原油產量的完成，直接關系到油田“十一五”目標的實現。因此，我們一定要清醒地認識到我們肩負的責任，清醒地看出我們工作中存在的很多問題和不足，清醒地認識到我們面臨的困難、矛盾和挑戰，一定要做好面對各種挑戰和應對各種復雜全局的思想準備，不辱神圣而光榮的使命。因此，在新的一年里，我們要進一步振奮精神，以飽滿的熱情、更高的標準、百倍的努力做服務“保油上產”工作，不辜負局黨委、管理局和分公司對我們的信任和期望，努力為油田健康快速發展再做新的更大貢獻。

第二，要認真學習貫徹油田“兩會”精神。各級領導班子和黨員干部要認真學習貫徹局黨委*******（擴大）會議和*******工作會議精神，要把學習好、貫徹好油田“兩會”精神，作為貫徹認真學習實踐科學發展觀的具體行動，認真學習，全面領會，將油田“兩會”精神落實到實際工作中去。近期油田的各類會議較集中，新的精神較多，新的目標也很鼓舞人心，但新的任務更加艱巨，今天只是對油田“兩會”精神進行了簡要傳達。下一步，黨政班子將進一步對會議進行學習領會，制訂我處發展思路和工作目標。各單位都要安排好會議精神的傳達貫徹，讓會議精神深入人心，讓會議要求變為廣大員工的自覺行動。我們現在已經跨進2009年的門坎，在重點組織開展好“大戰一百天，實現油氣生產開門紅”勞動競賽的同時，積極抓好其它各項工作的研究部署。機關部門要進一步轉變工作作風，到基層，到一線，到員工群眾中去，幫助解決實際問題，為基層服好務。各單位也要抓緊時間，不等不拖，早研究、早安排，做到工作目標明確，工作措施具體，工作責任到位，保證新年各項工作開好頭，起好步，為完成全年工作任務打下一個良好基礎。

第三，要確保過一個廉潔祥和、喜慶歡樂的春節。春節期間，各級領導和機關干部都要主動向下走，了解基層的生產情況，看組織是不是科學，人員是不是合理，運行是不是順暢；了解基層的生活情況，看管理是否落實，飲食是否衛

生，物資是不是齊備；了解基層的安全情況，看有沒有控制到位，有沒有預見到位，有沒有評估到位。及時發現困難和問題，積極協調予以解決。處黨政領導、各級干部和黨政工團各級組織都要投入到春節前走訪慰問活動中去，按照處“百名干部進百家門、送百份情、暖百人心”活動運行大表的安排要求，上門入戶送慰問金和慰問品，做到不漏一戶、不忘一人。重點關視弱勢群體，積極排查隱患，認真解疑釋惑，及時排憂解難，確保不發生一起影響穩定的事件。要提倡勤儉節約，嚴禁公款相互宴請和組織高檔娛樂活動；要加強干部廉潔自律，嚴禁收受與行使職權有關的單位和個人禮品，嚴禁抹牌賭博。處紀委、紀檢監察部門要加強督促檢查、發現違紀問題要嚴肅處理。要加強節日治安防范工作，嚴格落實各項管理制度，確保企業和群眾生命財產安全。廣泛開展豐富多彩的文化娛樂活動，讓全處干部員工真正過上一個歡樂祥和的新春佳節。

同志們，展望2009年，全處又面臨著新的機遇和挑戰，我們肩負的任務也更加艱巨和光榮。井下人已學會了在逆境中求生存，在困難中謀發展。只要大家堅定信心和決心，把握機遇，乘勢而上，勇于開拓創新，不斷拼搏進取，我們就一定能譜寫出井下作業處發展史上又一新的輝煌篇章。

最后，在這里給大家拜個早年，祝大家新春愉快，合家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：運輸公司2005雙文明建設總結表彰大會上的講話

孫志遠

2005年1月日

同志們：

2005年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產經營指標，實現了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續發展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司2005雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司

向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！2005年，是充滿激情和挑戰的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬“十一五”輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發展戰略為動力，堅持科學發展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創六個一流、實現企業價值為中心”的發展戰略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發戰略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰略，以持續推進九個轉變為目標的管理戰略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發展經營理念變為實際行動，求精做專，確保沙漠運輸主業更加鞏固；優質高效，推進油田多元服務產業；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現出了一大批愛崗敬業、無私奉獻、兢兢業業、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發展作出了突出的貢獻。

先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創一流、作風上創一流、服務上創一流、效益上創一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業不斷發展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續發揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續保持和發揚先進本色，不斷提高自身素質，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發揮模范帶頭作用和表率作用。

在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創新發展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉化為奮發大干的實際行動，轉化為開拓市場的拼搏精神，轉化為兢兢業業的工作作風，轉化為實現2006年各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！

同志們，展望2006年，沙運司面臨著難得的機遇和挑戰，我們所承擔的任務也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當作機遇，將挑戰當作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發展，以嶄新的姿態和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創新，奮發進取，確保沙運司2006年的各項生產經營任務的順利完成，確保沙運司實現新的跨越，邁上新的臺階。

謝謝大家！

第三篇：公司職代會暨雙文明總結表彰大會上的報告

公司職代會暨雙文明總結表彰大會上的報告

牢固樹立科學發展觀以人為本做強主業為實現公司持續穩定發展而努力奮斗

各位代表：

在黨的十六屆五中全會精神的指引下，在集團公司首屆三次職代會精神的鼓舞下，公司首屆一次職工代表大會、首屆一次會員代表大會、2005年雙文明總結表彰大會今天勝利召開了。

我們這次大會的主要任務是：認真貫徹黨的十六屆五中全會和集團公司首屆三次職代會精神，選舉產生弘燁公司首屆職工代表大會工作委員會、工會首屆委員會，總結表彰2005雙文明先進集體、先進個人，安排部署2006年工作任務，動員公司廣大員工，為實現公司2006年的各項工作目標而努力奮斗。

集團公司黨委、集團公司對我們這次會議十分重視，今天，集團公司工會組織高國恩部長親臨大會指導，集團公司副總經理邵殿清同志、集團公司副總經濟師李學君同志也將在百忙之中抽出時間光臨我們的大會，讓我們以熱烈的掌聲表示誠至的歡迎和衷心的感謝。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。

一、深化改革，三年邁出三大步

三年來，我們在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，以市場為導向，深化改革，不斷創新，與時俱進，爭生存，求發展，努力拼搏，三年登上了三個新臺階，經營規模，產值利潤，員工收入，科技含量都有了很大的提高，實現了跨越發展。

1、經營規模不斷擴大。三年來供熱面積，從29.1萬平方米擴大到200萬平方米；供水能力，由原日產0.8萬噸提高到3萬噸；員工總數，從485名增加到502名；供熱供水服務質量大幅提升，得到用戶的一致認可，企業形象煥然一新。到目前為止，公司已具有供熱、供水、物業管理、鍋爐安裝、維修及壓力管道承包資質，并通過iso9000質量體系認證，成為國家和省供熱協會會員。

2、經濟效益不斷提高。三年來，通過細化管理，增加科技含量，采取各種節支降成措施，經營成果取得了突破性進展。固定資產，從800萬元增加到1379萬元；產值，從802萬元增長到3825萬元；員工工資由過去年人均6066元提高到13432元。

3、安全質量不斷加強。三年來，在資金非常緊張的情況下，投入工程及達標改造資金5500余萬元，對所有的供熱站和換熱站進行了改造和維修，安全質量標準化達到國家行業級標準，未發生重傷以上人身事故和重大機械事故，公司安全生產得到了有利保障。

這一切成績的取得，得益于集團公司的正確領導，得益于各有關部門的關心指導,得益于社會各界的大力支持。更是廣大員工團結拼搏，自我加壓的結果。可以說，今天的弘燁公司已經步入了良性發展的快車道。

二、全面發展，各項工作結碩果

2005年是公司發展進程中不平凡的一年，是全體員工經受嚴峻考驗并取得較大成績的一年。一年來，我們按照公司的發展規劃，團結和帶領廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創了公司各項工作全面發展的新局面。經營管理、經濟效益、安全質量、綜合治理、計劃生育、信訪等工作也取得了突出的成績。其標志體現了“五高”。

管理創效步步登高。全年預計收入3825萬元，同比增收568萬元；全年預計成本支出3964萬元，同期同口頸相比下降12萬元；經營成果預計完成集團公司下達的虧損指標1508萬元，預計減虧100萬元。

供熱面積創歷史最高。今年我們搶抓機遇，大力拓展供熱市場，市區擴大供熱面積35萬平方米，供熱管網延伸至春暉小區及南小市，供熱總面積已達到200萬平方米。

安全生產再攀新高。通過全體員工共同努力，今年在生產運行、工程施工、維修等各項工作中均未發生人身傷亡及重大機械事故；投入120余萬元用于工程達標，使安全質量標準化水平明顯提高，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35、80和60，在集團公司四季度檢查驗收中，取得了94.3分的好成績。

服務質量明顯提高。我們把服務生產、貢獻社會做為全體員工的職業要求，建立了用戶檔案，堅持“方便用戶、尊重用戶、理解用戶”的服務理念，用戶滿意度始終保持在90以上。

員工收入大幅升高。在崗員工年人均收入預計達到13432元，同比增收3432元；書刊費、高寒等各種津貼足額兌現。

回顧一年來的工作，主要體現在以下七方面：

（一）、強化精細管理，增收節支成效顯著

2005年,公司面對發展機遇和經營壓力，迎難而上把加強管理、增收節支作為頭等大事來抓，為完成全年經營指標奠定了基礎。

1、加強領導，強化工作責任。年初，公司同基層單位簽訂了目標管理責任狀，層層分解目標任務，做到目標到人、責任明確。實行費用指標和效益工資掛鉤，滾動考核，完不成指標，按比例扣發效益工資，實現了千斤重擔人人挑，個個肩上有指

第四篇：公司職工代表大會暨雙文明總結表彰大會上的報告

文章標題：公司職工代表大會暨雙文明總結表彰大會上的報告

加快企業改制步伐認清形勢堅定信心為開創公司各項工作新局面而努力奮斗

各位代表：

經過精心籌備，**公司首屆二次職工代表大會暨2006雙文明總結表彰大會今天勝利召開了。

這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的十六屆五中、六中全會精神和集團公司首屆四次職代會精神，加快改制步伐，遵循科學發展觀，在回顧總結2006年工作的基礎上，研究分析公司當前面臨的嚴峻形勢，按照創建“和諧**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。

第一部分2006年工作回顧

2006年是公司發展進程中不平凡的一年，是公司加快改革轉制，筑牢企業發展基礎的一年；是產業結構調整，構建新型經濟格局，實現歷史性跨越的一年；一年來，我們按照公司的發展規劃，團結和帶領廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創了公司各項工作全面發展的新局面。主要體現在“五新”：

供熱區域有了新拓展。為增強企業實力，實現06年預期目標，我們把握機遇，大力拓展供熱市場，擴大供熱面積10余萬平方米，供熱管網延伸至**小區及**，供熱總面積已達到200萬平方米；

安全質量有了新突破。我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實**集團、**集團關于安全生產的決策部署，大力推進安全質量管理的科學化與規范化。一年來，公司投入資金120余萬元用于安全生產基礎設施建設，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35、80和60，在集團公司上半年地面單位質量標準化現場會上做了經驗介紹；通過全體員工共同努力，公司今年在生產運行、工程施工、維修等各項工作中均未發生人身傷亡及重大機械事故，實現了安全生產。

服務質量有了新提升。我們把服務生產、貢獻社會做為全體員工的職業要求，認真貫徹《黑龍江省供熱條例》和《黑龍江省供熱行業服務規范》，結合五級培訓，努力提高員工的綜合素質；同時，公司又提出了兩供質量精品化、服務承諾化，推出了七項便民措施和“六聲”、“四輕”的規范化服務的要求，規范了員工的職業行為，得到了用戶的廣泛贊譽，樹立了公司形象，用戶滿意度始終保持在95以上，同比上升了兩個百分點。

精神文明建設有了新加強。公司黨委、公司制定了創建省級文明單位規劃后，黨、政、工、青齊心協力，全力抓好精神文明創建工作。截至目前，申報的基礎材料已準備完畢并裝訂成冊，文明單位創建專題片也已拍攝完成。公司兩級機關做到了文明辦公，各分公司工作場所實現了美化、綠化、亮化、凈化。現已通過了集團公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗收。

經濟效益有了新提高。全年預計完成收入4900萬元，同比增收1036萬元，增幅為26.81；全年預計成本支出8400萬元，同期同口頸相比下降了52.6萬元；預計完成虧損指標3500萬元，較計劃減虧62萬元；在崗員工年人均收入預計達到14000元，同比增收568元，增幅為4；

回顧2006年，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）、以十六屆五中、六中全會精神為指導，統領各項工作

十六屆五中、六中全會是在我國改革發展關鍵時期召開十分重要的會議。會議作出的《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，全面、深刻地闡明了社會主義和諧社會的性質和定位，指明了構建社會主義和諧社會的指導思想、目標任務、工作原則和重大部署，是構建社會主義和諧社會的綱領性文件，具有重大的現實意義和深遠的戰略意義。

我們把學習貫徹五中、六中全會精神作為一項重大政治任務抓緊抓實,并采取有力措施，迅速掀起學習貫徹五中、六中全會精神的熱潮。一是及時召開學習貫徹動員會，要求全公司干部要統一思想，提高認識，真正把思想和行動統一到中央的重大決定部署上來，增強學習貫徹的自覺性和責任感。二是進行專題研究部署，制定了學習貫徹六中全會精神的措施方案。三是采取靈活多樣的學習方法。采取集中學習、自學、座談討論、設立學習專欄等形式，廣泛開展學習貫徹落實活動，深刻理解五中、六中全會精神。四是注重抓好學習貫徹系統性。把學習全會精神與學習黨章、《江澤民文選》和社會主義榮辱觀等內容結合起來，增強學習貫徹的連續性和系統性。

通過學習貫徹，公司上下統一了思想，統一了認識，明確了只有以五中、六中全會精神為指導，始終不渝地將科學發展觀、構建社會主義和諧社會的理念貫徹到**公司的實際工作中去，以和諧促發展，才能進一步激發公司廣大干部員工干事創業的熱情和責任感，確保順利完成全年各項工作任務，實現了平穩發展。

（二）、經營管理不斷優

第五篇：公司職工代表大會暨雙文明總結表彰大會上的報告

文章標題：公司職工代表大會暨雙文明總結表彰大會上的報告

加快企業改制步伐認清形勢堅定信心為開創公司各項工作新局面而努力奮斗

各位代表：

經過精心籌備，**公司首屆二次職工代表大會暨2006雙文明總結表彰大會今天勝利召開了。

這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的十六屆五中、六中

全會精神和集團公司首屆四次職代會精神，加快改制步伐，遵循科學發展觀，在回顧總結2006年工作的基礎上，研究分析公司當前面臨的嚴峻形勢，按照創建“和諧**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。

第一部分2006年工作回顧

2006年是公司發展進程中不平凡的一年，是公司加快改革轉制，筑牢企業發展基礎的一年；是產業結構調整，構建新型經濟格局，實現歷史性跨越的一年；一年來，我們按照公司的發展規劃，團結和帶領廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創了公司各項工作全面發展的新局面。主要體現在“五新”：

供熱區域有了新拓展。為增強企業實力，實現06年預期目標，我們把握機遇，大力拓展供熱市場，擴大供熱面積10余萬平方米，供熱管網延伸至**小區及**，供熱總面積已達到200萬平方米；

安全質量有了新突破。我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實**集團、**集團關于安全生產的決策部署，大力推進安全質量管理的科學化與規范化。一年來，公司投入資金120余萬元用于安全生產基礎設施建設，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35、80和60，在集團公司上半年地面單位質量標準化現場會上做了經驗介紹；通過全體員工共同努力，公司今年在生產運行、工程施工、維修等各項工作中均未發生人身傷亡及重大機械事故，實現了安全生產。

服務質量有了新提升。我們把服務生產、貢獻社會做為全體員工的職業要求，認真貫徹《黑龍江省供熱條例》和《黑龍江省供熱行業服務規范》，結合五級培訓，努力提高員工的綜合素質；同時，公司又提出了兩供質量精品化、服務承諾化，推出了七項便民措施和“六聲”、“四輕”的規范化服務的要求，規范了員工的職業行為，得到了用戶的廣泛贊譽，樹立了公司形象，用戶滿意度始終保持在95以上，同比上升了兩個百分點。

精神文明建設有了新加強。公司黨委、公司制定了創建省級文明單位規劃后，黨、政、工、青齊心協力，全力抓好精神文明創建工作。截至目前，申報的基礎材料已準備完畢并裝訂成冊，文明單位創建專題片也已拍攝完成。公司兩級機關做到了文明辦公，各分公司工作場所實現了美化、綠化、亮化、凈化。現已通過了集團公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗收。

經濟效益有了新提高。全年預計完成收入4900萬元，同比增收1036萬元，增幅為26.81；全年預計成本支出8400萬元，同期同口頸相比下降了52.6萬元；預計完成虧損指標3500萬元，較計劃減虧62萬元；在崗員工年人均收入預計達到14000元，同比增收568元，增幅為4；

回顧2006年，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）、以十六屆五中、六中全會精神為指導，統領各項工作

十六屆五中、六中全會是在我國改革發展關鍵時期召開十分重要的會議。會議作出的《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，全面、深刻地闡明了社會主義和諧社會的性質和定位，指明了構建社會主義和諧社會的指導思想、目標任務、工作原則和重大部署，是構建社會主義和諧社會的綱領性文件，具有重大的現實意義和深遠的戰略意義。

我們把學習貫徹五中、六中全會精神作為一項重大政治任務抓緊抓實,并采取有力措施，迅速掀起學習貫徹五中、六中全會精神的熱潮。一是及時召開學習貫徹動員會，要求全公司干部要統一思想，提高認識，真正把思想和行動統一到中央的重大決定部署上來，增強學習貫徹的自覺性和責任感。二是進行專題研究部署，制定了學習貫徹六中全會精神的措施方案。三是采取靈活多樣的學習方法。采取集中學習、自學、座談討論、設立學習專欄等形式，廣泛開展學習貫徹落實活動，深刻理解五中、六中全會精神。四是注重抓好學習貫徹系統性。把學習全會精神與學習黨章、《江澤民文選》和社會主義榮辱觀等內容結合起來，增強學習貫徹的連續性和系統性。

通過學習貫徹，公司上下統一了思想，統一了認識，明確了只有以五中、六中全會精神為指導，始終不渝地將科學發展觀、構建社會主義和諧社會的理念貫徹到**公司的實際工作中去，以和諧促發展，才能進一步激發公司廣大干部員工干事創業的熱情和責任感，確保順利完成全年各項工作任務，實現了平穩發展。

（二）、經營管理不斷優化，節支降成效果顯著

2006年,公司面對發展機遇和經營壓力，克難渡困，把加強經營管理、節支降成作為頭等大事來抓，為完成全年經營指標奠定了基礎。

1、分解指標，落實責任。公司同基層各單位簽訂了目標管理責任狀，將費用指標和效益工資掛鉤，做到責任明確，獎罰對等。

2、突出重點，強化管理。從節約一噸煤、一度電、一滴水做起，最大限度地節支降耗。一是強化資金管理。圍繞增收節支目標，強化預算管理，壓縮各項支出，規范內部結算，合理安排維簡費和大修費用，保證了預算收支平衡。二是強化成本管理。嚴格成本控制，認真執行各項管理規定，在生產投入大幅度增加的情況下，公司通過強化管理，成本得到了有效控制，供熱成本達到31.22元/m2，同比下降0.63元/m2，供水成本為1.87元/噸，同比下降0.02元/噸。

3、科學運行，節能降耗。公司近年來在系統運行方面積累了大量寶貴的經驗，**結合公司實際，提出系統運行調控方案，積極進行熱平衡調整，并繪制出科學的供熱運行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運行調控技術進入同行業先進行列。今年10～12月份公司用電量212.4萬度，與去年基本持平；用水6萬噸，同比下降1.6萬噸；用煤0.9萬噸，同比下降0.4萬噸。

（三）、工程質量不斷提高，市場開發實力增強

公司在鞏固現有市場的基礎上，始終堅持以行動打動用戶、靠技術占領市場、憑服務拓展市場，市場占有率穩中有升。

1、把握市場信息，確定開發目標。由**分公司承擔施工任務的**市供熱系統改造工程是公司積極組織市場調研，及時掌握市場動態，外延市場、樹立形象的典型工程，它的圓滿竣工，說明公司已經具備了很強的市場競爭力，鍛煉了一支專業技術高超，敢打硬仗的施工隊伍，為公司外延市場開了個好頭，也為公司今后的發展理清了思路。

2、發揮自身優勢，占領內部市場。我們充分發揮主業優勢，占領了**小區的供熱市場。**公司和**公司在發展技術部的指導下，起早貪晚，密切配合，圓滿地完成了工程施工任務。**供熱系統二期改造工程和**水廠預沉池增建工程在**公司、**公司和**公司的精心組織下，也保質保量地如期交工，為樹立**公司形象以及如期兌現社會承諾做出了應有的貢獻。同時，為確保企業實現快速發展，通過精心準備，多方籌措，公司終于爭取到了**集團和市發改委對**凈水廠新建工程的立項批準，由集團公司出資4500萬元籌建，我公司承擔施工任務和經營管理，主要是供給國電**發電有限公司生產用水和**、**生活用水，日處理水能力可達到7萬立方米。該項目一期工程于今年*月**日開工，投入工程資金**萬元，二期工程計劃明年施工。水廠建成后，每年可創效1000余萬元。

3、加大科技含量投入，拓展市場占有率。公司充分認識到加大科技含量對今后發展的重要性，積極通過對生產硬件和軟件的技術改造，管理水平和工藝要求都達到了同行業先進行列，極大地提高了市場競爭力，為加快公司發展奠定了堅實的基礎。今年以來，公司加大對工程科技含量的投入，組織專業技術人員刻苦攻關，研究解決了多項技術難題，出色地完成了**小區3號爐封頭更換工程、**凈水廠工程、**水廠攪拌池工程和**20噸爐制造工程，添補了公司發展史上的技術空白，樹立了品牌效應。

2006年，公司共投入資金**萬元，完成工程5大項16小項，現已全部驗收合格，進入了工程決算階段。除此之外，公司共完成5臺鍋爐安裝，大修、檢修鍋爐23臺，檢修輔機299臺套，檢修換熱器42臺，安裝換熱機組7臺套，敷設外網管道3萬余延長米。在時間緊、任務重、要求標準高的緊張情況下，公司多次召開會議研究落實，詳細地制定了施工方案，成立了工程指揮部，各施工單位調動精兵強將晝夜施工，**分公司全力以赴組織工程施工所需的材料物資，廣大員工充分發揮主人翁責任感，為確保工程質量和按期完工提供了有力的保障。

（四）、質量達標不斷升級，安全生產保持平穩

我們公司通過堅持不懈的努力，在質量標準化工作中取得了優異的成績，在*月2**集團公司召開的地面單位上半年質量標準化工作現場會上做了題為“***********”的經驗介紹。報告中介紹了我們公司質量標準化工作由無到有、到精的創建歷程；采取了以理念導入為切入點，以強抓嚴管為根本點，以科技創新為著力點，全力推進質量標準工作的措施；總結提煉出了“員工生命高于一切，安全責任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現場，責任在保護員工生命”的責任理念，“抓安全質量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務為服務管理、變被動服務為主動服務、變彈性服務為剛性服務”的服務理念。建立了“一化變十化”具有**特色的安全質量標準化的建設體系（“十化”是指兩供質量精品化、運行管理制度化、服務承諾具體化、工程管理規范化、安全管理數字化、安全裝備系列化、作業牌板統一化、安全監控信息化、現場環境整潔化和安全文化人本化），可以說，我們公司目前的質量標準化工作登上了新的臺階，成為質量標準化創建工作的里程碑。

一年來，公司定期召開安全工作會議，深入貫徹**集團公司和**集團公司關于安全生產方面的文件、指示和決定，健全各項安全管理制度，落實包保責任。加大了安全質量工作的檢查、抽查、事故追查和考核的工作力度，嚴格執行設備管理包機制，定期進行設備維修、線路巡檢，提高了設備完好率，保證了設備安全運轉，實現了安全生產。今年公司共組織大型檢查和專項檢查28次，動態抽查30余次，檢查出問題26條，下發限期整改通知書26份，全部按期整改。

（五）、經營范圍不斷擴大，多元發展彰顯實力

**鍋爐廠于06年1月20日劃歸我公司管理后，為扶植鍋爐廠的生產經營，集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產，控制外委修理和購置，并下發了相關文件。我們充分利用該廠現有廠房、設備、生產技術和資質等有效資源，尋求生存市場。在廠長**的帶領下，全廠員工齊心協力，共完成兩臺20噸鍋爐、一臺1.5噸鍋爐制造，安裝了一臺10噸爐，大修了三臺20噸爐、六臺10噸爐、兩臺6噸爐、三臺4噸爐，工程量達330余萬元，一舉扭轉了鍋爐廠停產的不利局面，實現了“產、供、銷、安、修”一條龍管理，企業發展實力明顯增強。

此外，公司抽調專業技術人員辦理鍋爐廠C1級鍋爐制造資質換證工作，現已取到證書；鍋爐安裝資質換證及升級工作正在辦理中，已通過黑龍江省特種設備行政許可評審組現場評審。同時，為了拓展發展空間，公司還積極申報壓力容器制造資質，制造生產管式換熱器，現申報材料已報給國家質檢總局行政許可辦，目前正籌備生產試樣產品。

（六）、加強企業民主管理，營造和諧弘燁氛圍

公司積極推行實施企務公開制度，依法治企、民主管理，確立每位員工的主人翁意識和地位，把群眾利益作為“第一任務”，把群眾滿意作為“第一追求”。

首先，公司不等不靠，采取資本運作的方式，籌建了**公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、改擴建了員工浴池及客浴，改善了機關辦公環境，方便了員工；其次，為豐富員工的業余文化生活，公司出資組建了集團公司乒乓球培訓中心暨**公司乒乓球俱樂部，為廣大員工和乒乓球愛好者提供了一個展現自己球技的舞臺；同時，在資金非常緊張的情況下，公司千方百計想辦法，籌措資金在春節、端午節、仲秋節等節日期間為員工辦理生活福利，廣大員工真正感受到了企業的溫暖，切實融入到公司這個大家庭中，為公司的發展出謀劃策，貢獻自己的全部力量。

（六）、積極開展各項活動，黨建工作不斷加強

1、學習型黨組織創建工作做到“三個結合”。即黨委組織的學習活動與支部班子學習活動相結合。集中輔導與員工自學相結合。學習理論知識與學習專業知識相結合，做到了理論聯系實際。

2、員工五級培訓工作得到強化。公司根據各支部的實際情況將九個支部劃分為A類與B類兩個層次，制定了不同的培訓標準。在培訓過程中，公司各支部90以上的初級管理人員參與授課，為員工講解了政治理論、業務知識、安全知識等共計授課360個課時，員工參加培訓人數達到95。

3、扶貧解困工作常抓不懈。公司現有員工567人，相對困難員工占百分之十，針對這種情況，公司針對困難員工成立了處級領導幫扶對子14個，科級領導幫扶對子32個，以幫助員工解決實際困難。

4、黨建帶“三建”工作落到實處。建立完善了黨建帶三建工作例會制度、目標責任考核制度和評比表彰制度，做到工作認真安排，及時小結，促進黨建帶三建工作登臺階上水平，充分發揮黨政工青的作用，做到角色上分，思想上合；任務上分，目標上合；職責上分，活動上合；

5、加強兩級班子建設。認真貫徹好“四個條例”，領導班子的整體政治思想素質和政治理論素質明顯提高。主要表現在：一是兩級班子作用突出，工作任勞任怨，不計報酬，臟、險、累活沖在前。二是班組長作用突出，尤其是三個調峰站的班組長在確保供熱系統安全運行，提高供熱質量上做出了突出的貢獻。據統計，公司兩級班子成員平均每月每人獻時達60小時以上；

6、黨員“四項活動”形成了“三化”。即黨員責任區制度化、黨員承諾公開化、義務奉獻經常化；

7、企業文化與精神文明建設齊頭并進。在企業文化建設中，公司投入1萬多元，制作了經營理念、企業精神、服務標準、行為準則等宣傳版板400余平方米，制作了宣傳條幅160余延長米。同時，我們在加強人本管理、人性化服務的實踐中培養具有行業特色的企業精神、服務宗旨和經營理念。為規范服務，兌現承諾，我們先后走訪700多家用戶，先后召開各種征求意見座談會17次，收到表揚信、感謝信32封，得到了用戶的廣泛贊譽，樹立了公司形象。

一年來，公司各項工作都取得了可喜的成績，在供熱、供水、收費、達標會戰中，涌現出了許多令人敬佩、可歌可贊的先進集體和先進個人，今天會議表彰的有出席集團公司的先進集體；先進班組；勞動模范；先進工作者：。有出席集團公司的安全先進集體；先進個人：。

出席公司的有：等個先進集體；等個先進班組；等名先進標兵；等名先進個人。

上述先進集體和先進個人是我們公司的杰出代表，是公司全體員工學習的楷模。他們在即將過去的一年里，愛崗敬業、無私奉獻，為**公司的發展做出了突出的貢獻。為此，我代表公司黨委、公司向榮獲2006的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。同時，我們公司也連續年被集團公司評為雙文明先進單位，連續年被集團公司黨委評為先進黨委、連續年被集團公司評為“綜合治理先進單位。在此我代表**公司全體員工向參加今天會議的集團公司領導、集團公司各業務部門對我們**公司的關懷和幫助表示衷心的感謝！

同志們，雖然我們較好的完成了2006年各項工作，但面對新形勢和新任務，我們仍需保持清醒的頭腦，明確面臨的困難。

有利條件：一是企業深化改制，產業格局進一步拓寬，將為公司發展注入新的活力；二是公司供熱工作已形成規模效益，為公司今后的發展奠定了堅實的基礎；三是市場開發工作中積累了一定的經驗，市場格局進一步合理，目標市場進一步明確，公司的服務項目和管理水平在內外部市場產生了一定的品牌效應，特別是在**市的供熱服務市場初步站穩了腳跟，贏得了業主信賴，這為繼續開拓外部市場，創造了十分有利的條件。四是黨的“十七大”將為公司各項工作的發展提供有力的政治保證；五是目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足，這是做好今后工作和推動公司持續快速健康發展的有力保證。

雖然我們的經營形勢比較樂觀，但我們也面臨著嚴峻挑戰：一是公司改制后經營壓力將進一步加大。二是增支因素不斷增加，資金缺口進一步擴大，各大系統維護費、運行費用不斷增加，生產費用持續上升。三是公司發展基礎薄弱，市場競爭能力還不強、利潤空間小，發展后勁不足。四是服務質量不高，與供熱條例和服務規范相比還有一定的差距。

根據以上對公司形勢的分析，我們要充分利用有利條件，解決發展難題，以確保公司實現持續、穩定、快速發展。為此，公司確定了明年的工作思路和工作重點。

第二部分2007年工作打算

2007年，是“十一五”規劃的第二年，也是**公司加快發展，深化改制的關鍵年。我們要按照集團公司“”的工作思路，結合公司實際，制定發展規劃。我們必須牢牢抓住發展機遇，發揮優勢，克服困難，再創佳績。

指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆六中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，以深化企業改革為動力，以生產經營為中心，以安全質量為重點，強化先鋒工程，為創建“平安**”、“和諧”**而努力奮斗。

工作思路：“推進三項建設、突出三個重點、開展三項活動、實現三個提高”。

推進三項建設：一是推進支部建設；二是推進班組建設；三是推進員工隊伍建設。

突出三個重點：一是突出供熱供水主業重點；二是突出安全質量重點；三是突出企業改革重點。

開展三項活動：一是開展黨建帶“三建”活動；二是開展學習型黨組織活動；三是開展黨員四項活動。

實現三個提高：一是實現生產經營管理水平；二是實現企業經濟效益、社會效益提高；三是實現員工收入和生活水平提高。

為了確保完成上述目標，我們07年要著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）、深入學習六中全會精神，努力構建和諧型企業

構建社會主義和諧社會是我們黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，從中國特色社會主義事業總體布局和全面建設小康社會全局出發提出的重大戰略任務，反映了建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家的內在要求，體現了全黨全國各族人民的共同愿望。

經過幾年來的不懈努力，我們**公司改革發展形勢穩定喜人，呈現出良好的發展態勢，企業總體是和諧的，但是也存在一些問題，我們要更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進企業和諧。

各單位要把學習貫徹落實六中全會精神作為當前和今后一個時期的中心任務來抓，首先是要在學習上下功夫，在學深學透上下功夫，認真學習六中全會公報、人民日報社論和《決定》全文。全體黨員和廣大干部員工要高度重視學習六中全會精神這項工作，合理安排學習、工作時間，確保學習任務圓滿完成。我們要在認真學習領會六中全會精神實質的基礎上，進一步理清今后一個時期的工作思路，切實把十六屆六中會精神貫徹落實到各項工作中去，以改革促進和諧，以發展鞏固和諧，以穩定保障和諧，努力把**公司建設成為和諧穩定型企業，為實現構建社會主義和諧社會做出新的貢獻。

（二）、突出重點，積極穩妥地推進各項改革工作

公司07年改革工作任務相當繁重，根據龍煤集團06年8月30日**深化企業內部改革現場會議精神，結合集團公司主要領導指示精神和集團公司資本運營部現場辦公商定的深化改革工作思路，我們要把握好重點，著力推進改革工作。

同時，要及時化解改革帶來的風險，大力做好穩定工作，確保各項改革任務的順利實施。同時，積極探索下一步改革途徑，要根據實際，采取符合實際的不同改革重組方案和資產處置辦法，逐步整合具有發展潛力且符合公司主業發展方向的企業；爭取在07年6月份基本完成公司改革重組的主要任務。按照“依法合規、統籌兼顧、多渠道安排”的原則，妥善做好員工安置和勞動關系轉換工作，確保隊伍的平穩過渡。改制后的公司，將建立獨立法人經營管理機制，按照《公司法》和《公司章程》運作，真正實現非國有控股，國有股權占三分之一左右，即集團公司控股**。總之，我們公司將以這次改制為發展的有利契機，在集團公司的領導下，充分利用改制后的生機活力和市場空間，大力開展南部供熱市場，07年爭取增大供熱面積50萬平米，擴大供水總量5萬噸/日產，年產值突破一億元，員工年收入增長10以上，使員工真正嘗到改制的甜頭，得到改制的實惠。目前，改制工作方案已初步形成并上報集團公司，待上級批準后開始實施。

（三）突出重點，注重實效，促進精細化管理創出新水平

堅持“管理上水平、經營創效益、服務出經驗、市場有發展”的精細化管理總體工作思路，突出精細化管理對各方面工作和各層次工作的指導性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科學、系統、規范的管理體系，使之向深層次發展，持之以恒加大增收節支力度，實現經營目標。

1、完善內部經營管理體制。進一步加強經營責任制考核，突出關鍵指標，加大考核力度，細化工效掛鉤，形成合理的激勵約束機制，實行工效掛鉤。

2、繼續完善全面預算管理。把企業各項經營活動納入預算范疇，強調預算的嚴肅性，通過全面預算管理促使企業管理更為有序，決策更為科學，工作更為規范。

3、突出成本控制。對照系統內的先進水平，逐步核定各單位的目標成本，認真研究和落實各項經營管理措施，建立和改進符合公司生產經營實際的成本控制體系及核算程序，改善企業營運效率。

4、切實強化風險防范體系。重點加強投資決策的風險分析和法律風險防范體系建設，建立健全重大投資項目評價制度。

（四）、立足集團，拓展外部，力爭市場開發工作取得新突破

我們要站在適應企業改革、擴大生存空間的高度，認識市場開發工作的重要性，采取強有力的戰略措施，推進市場開發工作的深入進行。07年初定的擬建工程有：

（略）

（五）、強化基礎，完善體系，確保質量安全工作邁上新臺階

各單位必須高度認識在當前形勢下，安全生產的重要性和對企業效益的重大影響。要始終堅持以安全生產為基礎，以確保設備安全經濟運行、強化工程質量管理和防止人身事故為重點，進一步鞏固和強化安全生產。為確保安全生產，保證質量達標工作穩步發展，公司將從以下幾方面著手：

1、健全各項安全生產保障機制，通過抓隊伍、抓培訓、抓考核、抓制度的完善，把安全生產工作做深、做細、做透；狠抓安全責任的落實，進一步提高各級人員安全生產危機意識和責任意識，切實杜絕違章和人身事故、重大設備事故；創新具有弘燁特色的安全管理手段；

2、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加大安全宣傳力度。

3、認真落實領導包保責任制，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產體系中的第一責任。

4、強化安全生產監督檢查，落實施工現場安檢員，確保安全生產無事故。

5、利用經濟杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現問題的單位進行經濟處罰，追究責任者與管理者責任。

（六）、規范管理，長遠謀劃，力爭物業管理水平達到新標準

由于公司接管的物業小區基礎設施不健全，給公司的物業經營帶來了不便，形成了管理的薄弱環節。2007年，我們將進一步規范小區管理，在實際工作中，借鑒同行業先進經驗，逐步完善管理體制，建立健全物業管理信用檔案，利用現有**小區50萬m2物業管理的優勢，安置夏季閑置員工，按照物業管理條例，做好物業小區的綠化、環衛、保安等項服務工作，在物業維修資金完全到位情況下，進一步完善基礎建設和公共部分維修工作，爭取在短時間內，達到省級物業小區的管理標準，努力為業主提供優美的戶外環境。

（七）、提高素質，不斷超越，推進人力資源開發取得新成績

結合《學習型企業建設實施綱要》，緊跟時代潮流，積極開展創建學習型組織、培養知識型員工，不斷提高人力資源開發建設水平，推進公司的持續發展。一要結合學習型企業創建，全面深化干部員工教育。二要加大干部管理和考核力度。三要抓好專業技術人員的管理。四要完善勞動用工管理，努力優化隊伍結構。五是結合員工五級培訓，針對不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、經營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業化的培訓與提高，全面提升員工的知識結構，綜合素質有一個質的飛躍，全面改善企業效益增長的“軟”環境。

（八）、加強精神文明建設和企業文化建設，確保員工隊伍穩定

加強精神文明建設和企業文化建設，是公司全面完成各項工作目標和保持員工隊伍穩定的重要保證。要廣泛深入宣傳“四樹立”的企業精神和“發展為本、追求誠信”的經營理念。要加強員工的思想教育，充分發揮思想政治工作的作用，協調好各方面的工作，繼續創建學習型黨組織和員工五級培訓基地，開展好黨建帶“三建”工作，把保持員工隊伍穩定作為一項政治任務抓緊抓好，充分發揮工會、共青團、女工等群眾組織的優勢和作用，圍繞公司工作，開展好“優質、安全、高效、降耗”的勞動競賽、扶貧解困、合理化建議等群眾性活動。要重視宣傳工作，圍繞公司改革發展和生產經營工作，宣傳政策、動員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經營工作宣傳、管理工作宣傳、服務工作宣傳有機地結合起來，充分發揮宣傳工作在公司三個文明建設中的輿論導向作用。

各位代表、同志們，我們正站在新階段的起點上，歷經風雨磨練的**公司面臨著巨大的考驗。形勢催人奮進，機遇就在面前。迎接新的挑戰，肩負新的使命，是我們全體員工義不容辭的責任。讓我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，在集團公司的正確領導下，萬眾一心，艱苦奮斗，堅持“優化主體，發展主業，開辟新區”的企業發展戰略，在集團公司“”戰略中展現新的作為，創造新的輝煌。

嚴寒期已經到來，各單位要加大值班值宿力量，再接再厲，為確保兩節期間供熱供水系統安全穩定運行，做出新的貢獻。值此兩節即將到來之際，我代表公司黨委、公司向全體干部員工并通過你們向員工家屬拜個早年。祝大家新春快樂，身體健康，工作順利，合家歡樂！

謝謝大家。

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