第一篇：在總結表彰大會上的講話

在全鎮總結表彰大會上的講話

同志們：

這次大會，是樹立典型、學習先進的表彰會，是統一思想、再接再厲的動員會。會議的主要任務是，通報全鎮2011年度鎮對村和干部重點工作、兩個文明建設考核結果，表彰先進，兌現獎懲，安排2012年重點工作。下面，我代表鎮黨委、政府重點講兩個方面的意見。

一、2011年工作簡要回顧。

一年來，在縣委、縣政府的領導下，全鎮各級干部帶著感情、責任、追求，凝心聚力，創新實干，奮力沖刺，為全鎮經濟社會的快速發展、科學發展付出了艱辛，做出了貢獻，取得了豐碩的成果。

1、現代農業穩步推進，結構調整實現新跨越。以產業結構調整為主線，以切實發展特色農業為準 入點，依托縣委、縣政府的政策扶持和頸復康藥業公司的通力協作，科學規劃、措施得力，在全鎮范圍內大力發展了中草藥種植業。全年共發展中草藥8000畝，制訂了全鎮《中草藥種植五年發展規劃》，立鎮產業初步形成。

以提高設施農業綜合生產能力為目標，因實制宜，合理布局，多措并舉，協調、籌集資金1700萬元，完成日光溫室大棚507棟，總面積達2110畝。全鎮的設施農業得到快速發展，農業避災、增收能力顯著提高。以轉變畜牧業發展方式為核心，加快推進傳統畜牧業向現代畜牧業轉變，全年發展規模養殖戶140戶，新建養雞、養羊小區各一處，初步形成了養雞、養羊示范基地，畜牧業得到了長足發展。

2、招商帶動戰略深入實施，工業經濟實現新發展。始終把招商引資作為推動經濟社會發展的重中之重來抓。引進的中電投東北新能源開發公司風力發電項目業已開工建設，太陽能發電項目正在洽談之中，中毅膨潤土有限公司二期擴建工程全部竣工。同時，越來越多的大企業、大公司紛紛來我鎮洽談項目，招商引資工作有了新的突破和進展。

3、農村基礎設施發生新變化，城鎮化步伐明顯加快。

主街道復興路的綠化、硬化、亮化工程進一步實施；造林、公益林管護、退耕還林、草原沙化治理、荒山治理工程扎實推進；節水灌溉、人畜飲水、水平梯田治理、客土墊地、土地復墾等項目的實施，極大地增強了農村農業的發展后勁。

4、民生工程建設取得新成果，社會事業全面進步。城鎮居民醫療保險工作、農村養老保險工作、農村新型合作醫療工作穩步推進，各項工作制度進一步健全。低保金、救濟金、養老保險金、各項惠農資金按照規定得到合理發放；勞務經濟逐步壯大，建立了遠程培訓基地，強化了基地實訓，全鎮年勞務經濟近億元。

與此同時，民主法制建設、社會綜合治理、教育衛生、文化體育廣播電視、計劃生育、新農村建設等社會事業也取得了較好的成績，受到了上級部門的肯定。

同志們，即將過去的一年，是哈拉道口鎮綜合實力較大提升的一年，是發展后勁顯著增強的一年，是經濟社會和諧發展的一年，實現了“十二五”規劃的良好開局。在此我謹代表鎮黨委、政府向全鎮干部群眾、向所有關心支持哈拉道口發展并為之付出艱苦努力的社會各界人士以及全鎮人民表示衷心的感謝。二、二0一二年政府工作的總體要求和主要任務 2012年，我們要進一步堅持科學發展觀，進一步增強發展信心，緊抓機遇、周密布臵，扎實工作，確保全鎮經濟社會繼續保持又好又快的發展勢頭。

在2012年的工作中，我們要重點做好以下工作:

（一）、抓實項目建設，致力推進經濟發展。始終以項目建設為重點，以招商引資為手段，保證全鎮經濟的穩步發展。

1、加大工業項目的建設力度，促進工業產業的發展。

以壯大規模企業為目標，培植稅源，增加財政收入。抓好風力發電項目的建設、服務工作；積極爭取太陽能發電項目的立項和選址工作；以碎石加工、花崗巖加工為重點，廣泛動員社會力量，發展理石加工及其附屬產業；加大找礦力度，要聘請專家及專業技術人員，對我鎮境內的礦產資源重新勘探，力爭實現突破性進展。

2、加快農業項目的發展速度，促進立鎮產業的發展。

堅持把中草藥種植業當做立鎮產業來抓。全鎮上下務必從打造“中草藥之鄉”的高度，堅定必須抓、強力抓、長期抓的決心，在全鎮全面推廣中草藥種植。大力實施“中草藥興鎮”戰略，加大工作力度，加強生產管理和科技服務，找準適合哈拉道口鎮生長并且具有廣闊市場前景的的藥材品種，各村要制定出本村中草藥種植發展規劃，相關部門要從科技服務、信息服務、宣傳發

動等各個方面找準自己的工作落腳點，強力配合中草藥種植的發展。2012年，要特別加大水澆地種植中草藥的力度，要進一步擴大中草藥種植規模，確保2012年全鎮中草藥種植任務的全面落實，逐步實現產業立鎮、富民強鎮的目標。

堅持把設施農業作為避災增收的主要措施來推進。2012年，將從調整棚內種植結構、規范服務、規范品種、強化技術指導等方面入手，切實讓菜農取得最大經濟效益。同時，要積極擴展蔬菜市場，以農貿市場升級改造為契機，努力在哈拉道口鎮形成蔬菜批發零售的集散地。

堅持把畜牧業作為全鎮經濟發展的重要產業來抓。以“建小區、興大戶”為總體思路，重點圍繞養羊、養豬、養雞等優勢產業進行綜合開發，2012年，每個村至少要建成一個標準化養殖小區，以此推動畜牧產業的快速發展。

堅持以市場為導向，推進農產品深加工。要以雜糧加工、打瓜、芝麻等農產品的深加工為重點，積極探索加工技術，研究市場導向，突出品牌建設，加快哈拉道口農副特產品走向市場的步伐，促進農民增收。

（二）加強基礎設施建設

1、全力優化鎮村人居環境。繼續加大新農村建設政策扶持力度，加快完善鎮村基礎設施建設。抓好復興路主街道提質擴容建設；實施好鎮區迎面山的治理項目工程；同時，全面加強各村美化、綠化、亮化的建設，努力營造舒適、優美的人居環境。

2、大力提升集鎮管理水平。進一步提高城鎮管理水平和能力，提升集鎮整體形象。2012年，要通過專業設計、市場運作、政府引導等措施啟動農貿市場升級改造工程。以此提升我鎮農貿市場的競爭力和輻射力。

3、大力發展水利事業。積極籌措和爭取資金，對全鎮老哈河沿岸大壩進行加固，搞好山塘河壩水利工程維修和水渠硬化。以此保證農業命脈的暢通。

4、加快村屯路硬化工程的實施，各村要根據本地村屯路狀況，實施好村級集體公益事業“一事一議”財政獎補項目，推進村屯路硬化治理工作。

5、實施好“千億斤糧食工程”及土地整理項目。為增加農業抗旱增產能力，2012年要完成我鎮“千億斤糧食工程”，該項目竣工后，將為全鎮1.5畝土地實施打井配套、安裝官網和變壓器、修建橋涵和作業路等工程，將極大增強全鎮農業的基礎設施建設。同時，要在哈拉

道口村、上新井村、四家村實施1600畝的土地整理和700畝的扶貧工程。

同志們，新的一年即將來臨，做好2012年的工作，任務繁重，意義重大。讓我們以開創的精神、嶄新的風貌，在鎮黨委的正確領導下，開拓進取，務實肯干，為全面實現2012年的工作目標做出更大的貢獻。

第二篇：在總結表彰大會上的講話

在全鎮2013總結表彰 暨2014年工作動員大會上的講話

同志們：

今天，鎮黨委、政府召開青華鎮2013總結表彰暨2014年工作動員大會，主要任務是總結2013年工作，安排2014年任務，表彰先進、樹立典型，動員全鎮上下進一步統一思想、振奮精神、鼓足干勁、乘勢而上，以爭創一流的信心、真抓實干的決心、堅韌不拔的恒心，推動我鎮經濟社會各項事業再上新臺階。等下，孟書記將作重要講話，請大家認真抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見。

一、回顧過去一年，我們力行基礎夯實、制度建設主 題，在趕超發展中贏來更高起點

2013年，青華鎮以經濟建設為中心，攻堅克難，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務。一年來，全鎮上下始終堅持科學發展，經濟社會實現長足進步，全年共完成基礎稅源（總收入）160萬元，規模工業總產值12358萬元，固定資產投資總額17753萬元，經濟指標增長率排名全縣前列，經濟實力顯著提升。一年來，全鎮上下始終主攻城鄉一體化建設，科學編制了城鄉一體化發展規劃，在基礎設施、集鎮提質改造等方面鋪排了十大項目，完成了劉少奇天華蹲點調查陳列室改擴建、深遠路提質改造、107國道“三點一線”立面改 造一標和二標等項目建設，拉開了全鎮大開發大建設架式。一年來，全鎮上下始終狠抓生態建設，堅持重心下移、以獎代撥，突出抓嚴抓實集鎮臟、亂、差整治，抓深抓細村落整治，抓緊抓好單位治理，成功創建市城鄉環境衛生整潔行動“十佳”鄉鎮，生態環境明顯優化。一年來，全鎮上下始終圍繞文化興鎮，繁榮發展鎮域文化，成功舉辦規模較大、影響深遠的“幸福青華、快樂走前列”公共文化服務月活動，積極參與各類文藝比賽，并屢獲佳績，文化事業呈現蓬勃發展態勢。一年來，全鎮上下始終致力民生幸福，不斷健全醫療、衛生、五保等社會保障體系，敬老院多次被評為市級示范性敬老院；加大教育投入，促進義務教育優質均衡發展；村衛生室實現全覆蓋，基本藥物制度進一步健全；啟動自來水二期入戶工程，投入200多萬元建成縣北部鄉鎮首個高標準集鎮農貿市場，人民群眾幸福感不斷提升。一年來，全鎮上下始終著眼和諧穩定，嚴格落實群工日制度，建立日常矛盾糾紛排查機制，及時化解各類矛盾隱患；妥善處理廣福中業農民工工資和深遠公司民間集資遺留問題；完善社會治安防控體系，加大各類違法犯罪預防和打擊力度，人民群 眾的安全感持續增強。一年來，全鎮上下始終狠抓制度建設，建立健全“三資四統”相關規章制度，出臺村級工程管理實施細則，規范了基層組織權力運行；完善機關管理制度，推進村部標準化建設，基層服務能力顯著提高。一年來，全鎮上下始終認真貫徹落實“六個走在前列”重要精神，充分發 揮干事創業、競相比拼的內生動力，先后榮獲2013全縣唯一省級“平安農機”示范鄉鎮榮譽稱號、市殘疾人工作明星鄉鎮、市森林防火先進單位、縣績效考核一等班子、縣計生先進單位，鎮團委榮獲“村官青春秀，活力中國夢”啦啦隊一等獎、鎮財政所榮獲縣“標準化財政所”、學校獲縣績效考核二等獎，梅數村和洪河村成功創建“人民滿意村”、天華文藝隊獲“市級優秀群眾文藝團隊”等榮譽稱號。

這些成績的取得，離不開上級部門的正確領導和精心指導，離不開社會各界人士的關心和支持，更離不開全鎮干部群眾的團結拼搏和無私奉獻。在此，我謹代表鎮黨委、政府向所有關心、支持、參與青華鎮建設發展的同志們和朋友們表示衷心地感謝！向即將受到表彰的先進集體和個人表示熱烈地祝賀！

二、展望新的一年，我們要高舉項目建設、產業發展大旗，在科學發展中再創更佳業績

2014年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是我鎮經濟社會趕超發展的關鍵之年，全鎮上下要進一步解放思想，凝心聚力，頑強拼搏，爭創一流，全力推動經濟社會轉型跨越發展。

在項目建設上，要充分認識到，項目建設是經濟發展的引擎、是產業發展的龍頭、是富民強鎮的基礎，全鎮上下要進一步統一思想，把精力和智慧集中到項目建設的中心任務上來；要爭時間、搶速度，全力以赴推進連接線拓寬提質改 造、青洪河主題文化公園、集鎮三角坪25畝統征出讓地、107國道“三點一線”綜合整治、商貿綜合體等項目建設，通過項目建設，使群眾的就業更充分一點。

在產業發展上，要力推一二三產業互相融合、帶動發展。通過招商引資、扶優培強，將曙光山城、七鑫科技等葡萄產業和洪河、梅數糧食高產基地建設成為集休閑、旅游、體驗、觀光于一體的現代特色農業；對接安沙、輻射岳陽，規劃引入物流產業；擴建劉少奇天華蹲點調查陳列室，融合天華八景等自然人文資源，發展以黨性教育為特色的紅色文化旅游產業。通過多元產業帶動發展，使群眾的腰包更鼓一點。

在生態建設上，要鞏固和擴大整治效果，建立健全長效機制，不斷推進生態環境工作深入細化。要切實抓好植樹造綠大行動、集鎮排水排污系統功能完善、集鎮治超治亂整治、村落整治、禽畜糞污治理等工作，使群眾生活得更美好一點。

在民生建設上，要進一步加大投入保障，加快敬老院改擴建步伐；推進廣福、梅數小學維修改造、中心幼兒園配套設施建設；完成自來水入戶工程，完善農貿市場功能建設，使群眾生活得更幸福一點。

在平安建設上，要切實做好生產、交通、校車、食品、森林防火等安全工作，突出抓好信訪穩定工作，創新開展社會管理綜合治理，通過大力加強和諧平安建設，使群眾生活得更安穩一點。

三、立足當前形勢，我們要發揚雷厲風行、抓鐵留痕精 神，在務實發展中爭取更大作為

新的一年，趕超發展的集結號已經拉響。在你追我趕的競爭浪潮中，不進則退，慢進也是退。作為欠發達的農業鄉鎮，我們必須要有趕超意識、趕超決心，必須進一步增強工作責任感和緊迫感，時刻繃緊加快發展這根弦，以雷厲風行、立說立辦的精神狀態，以踏石留印、抓鐵留痕的韌勁和狠勁，努力縮小與先進鄉鎮的差距，全面推進青華鎮更好更快發展。

要養成雷厲風行的工作作風。2014年是青華鎮經濟發展提速、工作提質、加快進位趕超的關鍵之年，經濟社會發展任務艱巨繁重，容不得我們有絲毫耽擱。我們必須凡事超前謀劃、提早準備，做到早考慮、早動手、高效率、早完成；對認定的事，要果斷出手，不優柔寡斷；對定下的事，要迅速實施，不瞻前顧后。當前，要全力抓好新建續建項目的開工和復工，集中人力，搶抓工期，力爭項目早日建成、投入使用；要加大力度、加快推進“清潔城鄉”行動，全面提升鄉鎮新風新貌；要加緊實施植樹造林大行動，廣泛動員社會力量積極參與，確保如期完成任務目標；其他各項工作都要以只爭朝夕的精神狠抓推進、狠抓落實。

要促成奮勇爭先的工作氛圍。在我們今天大會上將受到表彰的集體和個人，是青華鎮廣大干部群眾的杰出代表，在你們身上集中體現了我鎮干部群眾奮發有為、進位爭先、埋頭苦干、團結拼搏的精神。我們其他同志，要以向他們學習為動力，以加快發展為己任，在各自的工作崗位上迸發活力、施展才華、敢爭一流，努力在全鎮上下形成心往一處想，勁往一處使，人心思齊、人心思進、人心思上的良好局面。要形成快馬加鞭的工作節奏。當前，我鎮在改革發展穩定中仍然存在不少困難和問題，主要是發展速度不快、經濟總量不大、產業結構不優，面對這些制約因素，我們壓力雖大，但不能等待觀望、猶豫徘徊，否則就會貽誤時機、貽誤發展。我們必須以分秒必爭、時不我待的精神，變被動工作為主動工作，變按部就班為創造性工作，變慢節奏為高效率工作。我們要大力營造比學趕超的氛圍，通過村與村比、辦所與辦所比、企業與企業比、個人與個人比，實現快速發展、持續突破。

同志們，馬年是充滿激情、活力迸發的一年，全鎮上下、各行各業要咬定全年目標，以馬的精神、馬的氣勢、馬的勁頭，奮勇前行、乘勢而上、跨越趕超，以優異的成績向縣委、縣政府和全鎮人民交上一份滿意的答卷。

第三篇：在總結表彰大會上的講話

在總結表彰大會上的講話

同志們：

今天召開全鄉2011工作總結表彰大會，這次會議的主要任務是全面總結過去一年來的工作，并依據考核情況，對2011在各項工作中做出突出成績和貢獻的先進單位和個人進行表彰，以進一步總結經驗，找準差距，鼓舞士氣，力求突破，為做好2012年的各項工作打下堅實基礎。剛才，我們對評選出的先進集體、先進個人、先進單位等進行了表彰。在此，我代表鄉黨委、政府向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在XX建設戰線上的廣大黨員干部群眾表示衷心的感謝。同時，希望受到表彰的先進單位和個人要戒驕戒躁，爭取百尺竿頭，更進一步；未受到表彰的單位和個人要找準差距，迎頭趕上，力爭新的一年要有新氣象、新作為。下面，根據鄉黨委、政府研究的意見，我講兩個方面的問題。

一、過去一年主要工作成績

過去一年，在區委、區政府的正確領導下，全鄉人民在鄉黨委、政府的帶領下，以“創先爭優”活動和“千名干部下基層 當好群眾貼心人”活動為契機，堅持以經濟建設為中心，以產業結構調整為主線，緊緊依托XX資源優勢和區位優勢，不斷創新社會管理能力，進一步優化經濟發展環境，強力推進科技創新和技術創新，各項經濟指標圓滿完成，促進了XX經濟社會各項事業的又好又快發展。

同時在過去的一年，鄉村兩級完成換屆選舉，班子向心力、戰斗力明顯提升。在鄉村兩級換屆工作中，鄉黨委政府高度重視，精心組

-１-

織，加強領導，嚴格把關，規范操作，確保了換屆工作的順利進行。通過換屆，進一步優化了鄉村干部結構，班子搭配實現了優勢互補，選出了一批肯干事、會干事、干成事的優秀干部，為XX發展注入了新鮮血液。

二、2012年工作思路

2012年，XX鄉工作總體目標是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，抓住皖江城市帶承接產業轉移示范區建設有利契機，緊緊圍繞“突出特色謀發展、富民興鄉求和諧”主題，始終將加快發展作為第一要務，以統籌城鄉發展和調整產業結構為主線，著力增強工業、穩定農業、活躍第三產業，做活加快發展和農民增收文章，努力構建富裕、文明、和諧的新XX。

要實現以上目標，我們必須進一步統一思想，提高站位，以拼搏奮進、務實重干的姿態，以大刀闊斧、勢如破竹之勢，迅速掀起我鄉各項工作新高潮。

一、加強學習，提高認識，不斷提高自身素質和干事創業能力。新的一年，要繼續認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，以黨的十七屆六中全會精神統領全局，不斷提高自身素質和干事創業能力。要提高認識，統一思想，深刻領會，努力實踐，切實增強責任感、使命感和緊迫感，提高站位，提振士氣，凝心聚力，把全面推進XX發展作為歷史性任務、全局性舉措、緊迫性工作、根本性要求，搶抓機遇，積極作為，努力為XX發展做出應有的貢獻。要敢想會干，真正把為民謀利體現到各項工作-２-

中。

二、要圍繞大局，在促進全鄉經濟社會的快速發展上實現新作為。當前，XX正處在發展的重要機遇期和社會矛盾凸顯期，保持經濟社會平穩較快發展的任務重，壓力大，需要全鄉上下凝心聚力，扎實工作。我們要堅定不移地按照“突出特色謀發展、富民興鄉求和諧”這一目標要求，抓住牽動全局的主要工作，事關群眾利益的突出問題，圍繞轉變發展方式，加快XX發展，著力保障改善民生等重點工作，深入開展調研，積極建言獻策，齊心協心推動發展。要進一步聯系群眾、服務群眾、引導群眾，為完成今年各項目標任務奠定堅實的群眾基礎。

三、要進一步改進作風、求真務實，強化科學發展新保障。化藍圖為現實，關鍵在于腳踏實地，狠抓落實。我們要始終保持昂揚向上、銳意進取的精神，發揚雷厲風行、扎實苦干的工作作風，真正把心思集中在“想干事”上，把能力體現在“會干事”上，把工作落實在“干成事”上，要堅持執政為民，把改善民生作為我們一切工作的出發點和落腳點，使廣大群眾共享改革發展成果，實現強鄉和富民的統一。要堅持走群眾路線，凝聚強大力量，團結帶領全鄉人民繼續奮斗，使我鄉的綜合實力更強、產業結構更優、城鄉面貌更美、群眾生活更好。

同志們，新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。我們要以此次會議為契機，切實把思想行動統一到聚精會神謀發展上來，樹立全鄉一盤棋的思想，全鄉上下同心同德，進一步解放思想、搶抓機遇、扎實苦干，為再鑄XX新輝煌而努力奮斗！

謝謝大家！

-３-

第四篇：在五四總結表彰大會上的講話

在五四總結表彰大會上的講話

各位領導，青年朋友們：

很高興來參加**五四總結表彰大會，xx縣委，向受到表彰的**“十大杰出青年”、“十佳青年崗位能手”、優秀團支部和團干部表示衷心的祝賀，向**全體青年致以親切的問候！

剛才，**書記作了很好的工作報告，總結去年工作，安排今年任務，思路清晰，措施具體，客觀實際，希望大家認真落實。

今年是五四運動90周年，xx縣召開了紀念五四運動90周年暨共青團表彰大會，xx縣青年發出了“傳承五四精神、爭做時代先鋒”的倡議。愛國、進步、民主、科學的五四精神已經傳承了90年，五四精神的核心是什么？我們怎樣傳承五四精神，我想和大家共同探討一下。

我想作為一名青年，傳承五四精神要做到五有，只是探討，也作為自勉。第一，要有抱負。五四精神的核心就是愛國，表現在各個層級的每個人身上，就是忠誠。溫**五四前夕與清華畢業生座談時說，每一個青年的前途離不開國家的前途，沒有國家的前途也沒有青年的前途；國家的前途也離不開青年的前途，一個國家的希望就寄托在青年的身上。歸根到底，就是青年人要把自己的命運和國家的命運連在一起。我覺得在我們**，特別是青年職工占很大比重的**，這句話可以說成：每一個**青年的前途都離不開**的前途，**的前途也離不開**青年的前途，**青年要把自己的命運和**的命運連在一起。前些天，我參加了咱們的“聚力迎戰、共克時艱演講比賽”，好多選手的精彩演講讓人心潮澎湃、令人震撼。記得大家用高爾基筆下的海**來形容**要在經濟危機大潮中拼搏，有個題目叫：**挺直你鋼鐵的脊梁，還有個演講，**就是我的家，他說，**，讓我在老婆面前找到了尊嚴。在當前的嚴峻形勢下，最需要的是**所有員工團結起來，把**當作自己真正的家，與企(！)業同呼吸共命運，同發展共進步，這是大家的本職，這是**青年傳承五四精神、體現忠誠的關鍵所在，這就是最實際的抱負。

第二，要有才識。獲得才識，一靠學習，把學習培養成一種習慣，一種和吃飯、睡覺、甚至呼吸同樣重要的習慣。學習學習，學并練習、溫習；學問學問，學習并疑問，向書本學，向人請教。青春時期是學習最好的時期，切莫虛度年華，那是對自己的不負責任。二靠思考，或說靠學以致用。不思考，不運用到實踐中，那是書呆子，死學問。人們經常表揚一個人說，這人悟性好。什么是悟性好，那就是會學習、會思考，能舉一反三。有才識的人不會重復犯同樣的錯誤，甚至不會犯別人犯過的錯誤，如果工作和生活中不犯錯誤了，在一定意義上為說，你就成功了。

第三，要有能力。能力只有一個來源，實踐，勤奮努力地工作。才識是能力的要件，但并非學問、學歷能代表能力。能力靠經驗的積累。人生最寶貴的東西是什么？我認為是經驗，經歷了并切身體驗了。當你回首往事，感覺是一張白紙時，你是不是有失落感？你是否會遺憾？經歷風雨，見得彩虹，從現在起，通過自己的艱苦奮斗，讓自己的人生變得豐富多彩起來，將來再回首時，那將是一幅色彩斑斕的畫卷。吳立保、吳志偉在全國鋼鐵行業職業技能大賽中榮獲“技術能手”稱號，臺上一分鐘，臺下十年功，很不容易。越是努力地工作，越是直面問題不退縮，越是在實踐中善于總結，你的能力提升越快。第四，要有毅力。武俠片中說

“十年磨一劍”，周總理說面壁十年圖破壁。凡事就怕堅持，怕專注。人們常說堅持就是勝利，人與人做事的差距有時就差一點點，管理的人員再精細一點，技術人員再鉆研深入一些，拳擊臺上再咬牙比對手多撐一會，結果會完全不同。

第五，要有道德。道德的底線就是不違法。為什么要講這一點？因為誰違了法，就是突破了禁區，跨越了紅線，就會“一失足成千古恨”，一念之差，會令一些人悔恨終身。咱們在企業工作，靠的是辛勤和汗水，如果有了非分之想，最終毀的還是自己。

有抱負、有才識、有能力、有毅力、有道德，與諸位共勉。

**團委作為全國五四紅旗團委，一直把服務企業發展與服務青年作為職責，創造性地開展工作。作為企業團組織，做好團的工作，我認為，重要的是在黨的領導下，以服務企業生產經營為前提，找準服務企業和服務青年的結合點，切實發揮好團結和吸引凝聚青年的功能。在這個問題上，**團委作了很好的嘗試與探索，比如組織創新創效、增收節支千百萬行動，激發青年工作熱情；開展青年示范崗突擊隊、技術比武活動，幫助職工提高崗位技能、培訓職業精神；開展一些文化、體育活動，幫助企業增強凝聚力；舉辦**之約等活動，幫助青年職工解決成長發展中遇到的困難和問題；培養和樹立青年典型，營造濃厚的成長進步氛圍等等，都需要各位團干部戮力同心、創造性地開展工作。作為我們團干部，一定要把團的崗位當成一個學習的崗位、一個鍛煉的機會，剛才報告中提出的團組織是一所無校門的大學校、團干部有為才有位等觀點非常好，團的干部要在開展各項活動中鍛煉自己的組織能力，在與青年的密切接觸中了解青年的意愿和呼聲，及時為企業決策提供參考，要熱心關注企業生產經營和職工成長發展中的小事，從小事做起，在小事上花心思、做文章，深入細致，長期堅持，增強青年職工對團組織的認同感和歸屬感。

一會兒龐書記要作重要講話，衷心地感謝**團委提供這樣一個機會和大家交流，衷心地感謝公司黨委對團工作的支持與厚愛，衷心地祝愿大家工作順利、身體健康，祝愿**越來越好。

謝謝大家。

第五篇：在鹽場總結表彰大會上的講話

同志們：

在舉國上下深入貫徹學習黨的十六大和十六屆四中全會精神、落實科學發展觀、全面加快改革發展步伐的新形勢下，我們隆重召開～年總結表彰大會。值此新年初始之際，我代表場領導班子全體成員向辛勤工作在各個崗位的廣大職工致以節日的祝賀，并表示衷心的感謝！

這次大會的主要議題是，總結回顧～年工作，表彰生產經營中做出突出貢獻的先進集體和個人，研究部署～年深化企業改革、加快經濟發展的任務和措施，動員全場上下進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，迎難而進，促進企業經濟發展再上新臺階。下面，我根據場辦公會研究的意見，講兩個方面的問題。

第一，凝心聚力，開拓創新，～年各項工作取得較好成績

～年，是我們在迎接挑戰、克服困難中穩步發展的一年，是極不平凡的一年。一年來，面對錯綜復雜、競爭激烈的國內外環境，企業一班人在省鹽務局的正確領導下，在各業務部門的支持幫助下，牢牢把握加快發展這一主題，解放思想，真抓實干，努力克服了資金緊張、降雨頻繁、原材料大幅漲價等一系列困難，較好地完成了全年各項工作任務，企業經濟運行保持了良好的增長態勢。去年全場累計實現產品銷售收入 億元，同比增長 %；實現稅金 萬元，同比增長 %；上繳稅金 萬元，同比增長 %；實現工業增加值 萬元，同比增長 %；政策性虧損 萬元；完成固定資產投資 萬元，包括各種福利在內，全場在崗職工人均實際年收入 元，同比增加 元。回顧過去一年來的工作，主要有六個特點：

（一）承受虧損壓力，顧全專營大局，確保了食鹽市場供應

去年以來，受降雨及市場需求拉動的影響，原鹽價格持續上漲，供求矛盾非常突出，噸鹽采購價格由新鹽上市的 元左右上漲到 元，嚴重影響了食鹽生產，成本大幅度提高。概括地講，就是一句話，企業壓力大，生產經營難，流動資金消耗盡，舉步維艱，嚴重虧損。困難面前，我們從講政治的高度出發，全面落實省委、省政府指示精神和省鹽務局總體部署，千方百計保證食鹽不脫銷、不斷檔，維護社會穩定。突出抓了三個環節：第一，搞好原料鹽儲備工作，為保證食鹽生產，我們從第一茬新鹽上市開始，提前采購儲備，在后期虧損加大、資金緊張的情況下，采取賒欠等多種措施，多渠道儲備原鹽，去年共外購原鹽 萬噸，基本保證了市場供應和省局計劃完成。第二，科學分工，切塊管理，界定職責，量化考核，根據不同品種、不同質量指標的生產工藝要求，從原料鹽進廠、加碘、包裝、倉儲到銷售出場，落實了全過程的質量監控措施，即使是在虧損不斷加大的困難條件下，也從大局出發，嚴抓質量不放松，決不粗制濫造，保證了產品質量達標。特別是在生產加工中，食鹽廠職工不分晝夜，加班加點，每班工作長達十二個小時，但是兢兢業業，毫無怨言，為我場經濟發展做出了突出的貢獻。第三，強化銷售工作，我們本著穩定省內市場、開拓省外市場的原則，發揮質量、品種優勢，保計劃完成，在發運關鍵時刻，場領導輪流帶班，食鹽科常年堅持專人值班，為用戶提供優質服務，食鹽產銷工作在困境中創出新水平。全年累計生產各類鹽 萬噸，銷售結算 萬噸，回收貨款 萬元（其中工業鹽回款 萬元），同比增長 %，貨款回收率為 %。總結今年的食鹽產銷工作，可以這樣說，虧損嚴重，形勢嚴峻，但是這不是我們的生產經營問題，而且專營政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導產品的貢獻作用還是當之無愧的。去年10月份，中鹽總公司茆慶國總經理及省局領導來場檢查指導，茆總對我們規范的管理和整潔、優美的場區環境給予了較高的評價，稱贊為全國海鹽生產企業中的一面旗幟，特別是對原料鹽價格大幅上漲，我場堅持食鹽生產供應方面予以高度評價，充分體現了一個國有大場和國家食鹽定點生產企業的風采。

（二）瞄準國際市場，加大開拓力度，外貿出口成效顯著

外貿出口是我場拓展國際市場、促進企業發展的潛力所在。去年，我們提出了加大力度、開拓市場、擴大出口、增加創匯的新要求，為外貿工作定任務，壓擔子，同時，對外貿用車、通訊等方面大力支持，一路綠燈，為外貿工作開展創造了條件。外貿部在人員少、任務重的情況下，科學管理，分工負責，人人都有明確的考核指標，在出口加工關鍵階段，加班加點，滿負荷工作，保證了出口任務完成，國際市場空間不斷拓寬，去年新開拓 家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等 家客戶建立了密切的業務聯系，產品質量過硬，深受外商好評。尤其是在融雪鹽出口旺季，我們抓住時機，乘勢而上，新增生產線一條，滿足了外貿出口需要，出口份額不斷擴大。據統計，全年累計出口各類鹽 萬噸，化工產品 噸，結算外匯 萬美元（其中人民幣結算部分折合外匯 萬美元，累計折合人民幣 多萬元，同比增長 %，為企業經濟發展做出了積極的貢獻。

（三）創新原鹽承包方式，激發了企業內在活力

原鹽是我場的基礎產品，去年，正值三年內部承包期滿，由于管理等多種原因，承包效果不明顯，塑膜嚴重破損，灘田滲漏大，企業無力投入，在這種困難形勢下，根據省局批復精神，我們對四個原鹽生產工區實行為期一年的集體租賃承包，啟動資金從職工手中募集，自負盈虧，獨立核算。承包方式改革后，投入啟動資金近萬元，在去年降雨近的不利條件下，廣大職工狠抓上水制鹵，促促修灘灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，職工精神面貌、思想觀念發生了明顯變化，原鹽生產創出了新水平。據統計，去年共組織生產檢查 次，收放塑苫 次，生產原鹽 萬噸，同比增長 萬噸，為緩解我場原鹽采購壓力發揮了積極的作用。10個月的集體承包經營使我場原鹽生產發生了可喜的變

化，效果非常明顯，回報率達到了 %，給全體股民帶來了豐厚的收益。這些成績的取得，是我們集體承包負責人宋智臣副場長認真負責、嚴格管理的結果，也是四個生產工區廣大職工共同努力的結果。

（四）正視困難，負重奮進，化工生產經營變化明顯

去年以來，化工市場競爭更加激烈，原料漲價因素尤為突出，對甲酚主要原料甲苯價格上漲了近倍，八溴醚主要原料四溴雙酚A每噸從 萬元突破 萬元，由于原料價格節節攀升，供求關系十分緊張，迫使對甲酚車間一度停產，給化工經營帶來了嚴重困難。面對市場變化，我們冷靜分析，沉著應對，一是嚴把原料采購關，比質比價，擇優采購，同時堅持了每周例會和安全、現場管理檢查制度，進一步加強車間成本核算，對部分生產工序進行小改小革和工藝改進，產質量明顯提高，單耗不斷降低，其中八溴醚原料四溴雙酚A單耗 噸，同比降低 噸，僅此一項，年節支 萬元；二是適應市場變化，調整產銷策略，針對原料價格上漲變化快的特點，我們及時調整對甲酚生產策略，停產檢修，規避風險，并且抓住八溴醚銷售形勢看好的有利時機，全力組織生產銷售，八溴醚產銷工作創歷史最高記錄。全年累計生產八溴醚 噸，銷售結算 噸，其中通過青島外貿代理出口 噸，回收貨款 萬元，同比增長 %，占化工產品總回款額的 %，實現銷售利潤 萬元，經濟效益非常可觀。全年累計生產對甲酚 噸，銷售結算 噸，化工產品累計回收貨款 萬元，同比增長 %，貨款回收率為 %，化工廠實現內部利潤 萬元。

（五）拉長競爭優勢，培植拳頭產品

技術改造是加快企業發展的“助推器”，沒有大投入就沒有大產出，我們切著市場脈搏，加大技改投入，先后對食鹽、八溴醚和原鹽實施了一系列技術改造，競爭能力明顯增強。一是根據國家發改委指示精神，進行了自動化包裝物流配送車間建設，該項目 月份開工建設，月底試車投產，設計安裝自動化小包裝機 臺，已運行 臺，日產能力 噸，倉儲能力 萬平方米，食鹽儲備量 萬噸，去年累計生產小包裝食鹽 萬噸。該項目的建成投產，不僅具備國家食鹽調撥配送中心基本硬件，而且為下步省內食鹽生產加工、包裝儲運、物流配送產銷一條龍打下堅實的基礎。二是進行了八溴醚擴產改造。由 噸擴產到 噸，該項目 月份動工建設，經過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產品質量完全達標，在內銷、出口中發揮了積極的作用。三是挖掘原鹽生產潛力，為食鹽供應提供可靠保障。根據壽政發[～]45號和魯鹽企管字[～]14號文件精神，以職工自愿入股方式募集資金進行 公畝鹽田技術改造，總投資 萬元，建成投產后，年新增原鹽生產能力 萬噸，可為本場食鹽生產提供穩定充足的原料鹽，明年春產可投入正常生產。

（六）嚴細管理求創新，綜合管理上水平

管理是企業永恒的主題，實現爭創鹽業強企的目標，必須要有強有力的管理措施做保障。面對市場新形勢，我們從嚴細管理入手，抓突破，求創新，努力完善企業管理新機制，綜合管理水平不斷提高。一是財務管理效益明顯，在去年企業嚴重虧損、資金緊張的情況下，財務部門加強經濟核算，嚴把資金使用關，壓縮各類非生產性開支，在此基礎上，積極拓寬籌資、融資渠道，千方百計爭取資金支持，全年累計辦理承兌、貸款 萬元，緩解了企業資金壓力，保證了生產經營的順利進行。同時，組織財務人員完善基礎資料，搞好清查摸底，在省國資委等部門三次財務審計檢查中，～完成了任務，受到了上級領導的好評。二是抓安全，保平安，年初我們簽訂了安全生產責任狀，提出了建設平安單位的工作目標，場安辦嚴格管理，加強檢查，先后組織安全自查、大檢查 次，發放隱患整改通知單 份，整改安全隱患 多項，防止了安全事故發生，全場安全生產形勢較好。三是質量管理體系進一步健全，通過完善基礎資料，定期組織內審、管評，我場質量管理體系建設不斷加強，去年 月份順利通過了換證審核和第三次外審，審核專家對我場質量管理工作給予了較高的評價。四是精神文明建設進一步加強。場黨委緊緊圍繞全場經濟建設開展工作，組織職工認真學習十六屆三中、四中全會精神，化解矛盾，理順情緒，解決職工關注的熱點難點問題，特別是在企業資金緊張、虧損嚴重的嚴峻形勢下，加強教育引導，穩定了職工隊伍。場工會、團委、女工結合自身工作特點，開展了大量扎實有效的工作，促進了企業經濟發展。

總之，一年來，全場干部職工迎難而上，團結奮戰，各項工作都取得了較好成績，但用一分為二的觀點來看，也存在一些問題。一是受原料鹽價格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴重短缺，給企業生產經營帶來了巨大壓力，影響了企業效益和職工隊伍穩定；二是產品質量不容樂觀，經過近幾年的努力，我場產品質量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費用居高不下，達到 元/噸，加大了食鹽生產成本。三是職工思想觀念與新的發展形勢相比，還需要不斷更新，企業管理體制和分配模式需要進一步改革與加強。

綜觀～年各項工作，在宏觀經濟環境不利、市場競爭激烈、資金嚴重短缺的困難形勢下，能取得這樣的成績，確實來之不易。這主要得益于省鹽務局的正確領導和大力支持，得益于企業一班人的團結實干，更是全場職工奮力拼搏、努力工作的結果。實踐再次證明，我們這支隊伍確實是一支能征善戰、敢打硬仗、素質過硬的隊伍。在一年來的工作中，涌現出了許多先進集體和先進個人。經過全場上下總結評比，共評出先進單位兩個，先進黨支部一個，先進科室一個，先進班組六個，模范員工二十八名。

在先進集體中，有各項工作爭第一、主要指標居前列、為企業發展做出突出貢獻的先進單位一工區、食鹽廠；有文明建設抓的好，黨建工作創一流的先進黨支部一工區黨支部；有勇闖國際大市場、精心運作效益高的先進科室外貿部；有實現優質創高產、質量效益列前茅的先進班組： 一工區王立平班組、三工區肖泮軍班組、四工區毛～班組、食鹽廠精制車間楊明國班組、化工廠八溴醚車間單開華班組、機關外線電工黃光亮班組。在全場先進人物中，共評出嚴格管理做模范、各項工作爭第一的模范員工二十八名，有狠抓質量降成本、生產創出新水平的班組長王立平同志、王守本同志、孫九林同志、李英剛同志、肖泮軍同志、張樹增同志、王東明同志、毛～同志、李丹東同志、李英華同志、單寶成同志、楊景千同志、王志杰同志、楊明國同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本軍同志、單開華同志、曹立亭同志、晉臻泉同志、馮茂華同志；有真抓實干業務精、管理工作創一流的金文遠同志、侯成亮同志、王淑剛同志、曹懷仁同志、金文濤同志、靖云國同志、丁金祥同志；另外，場工會、團委、武裝部、女工組織評選出各類先進個人 名，在這里我就不一一表彰了。這些受到表彰的先進集體和先進個人，為企業經濟發展做出了較大貢獻，是全場職工學習的榜樣。為表彰先進，學習先進，經研究決定，對獲得榮譽稱號的先進集體和模范員工頒發榮譽證書，并組織模范員工到江浙等南方省市休養和學習考察，解放思想，開闊眼界，這在我場歷史上尚屬首次，我們的目的就是營造一種學先進、趕先進、爭先創優、多做貢獻的濃厚氛圍。在此，我代表場領導班子向獲得榮譽稱號的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

第二，～年工作目標和主要任務

今年是實現國企三年改革目標的最后一年，也是全面完成“十五”計劃的關鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴峻的挑戰，更面臨難得的發展機遇，做好今年的各項工作，具有承上啟下的重大意義。

總的指導思想是：

以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，以爭創全國鹽業強企為目標，牢牢把握加快發展這一主題，深化內部承包、人事、分配制度改革，依靠科技進步，培植食鹽、化工競爭優勢，加大技改投入，改造原鹽傳統產業，擴大對外開放，做大外貿經營，推動企業經濟和各項工作全面發展。

奮斗目標是：

產銷食鹽確保 萬噸，力爭 萬噸；生產原鹽 萬噸；生產對甲酚 噸，八溴醚 噸，產銷平衡；出口各類鹽 萬噸，創匯 萬美元；實現銷售收入 億元，利稅 萬元，其中利潤 萬元。

實現既定的目標，需要突出“一個核心”，抓好“兩個重點”，實現“三大跨越”。

一、突出食鹽主導地位，提高企業核心競爭力

食鹽是我場的主導產品，是全場生產經營的核心，雖然去年保食鹽市場供應，企業政策性虧損嚴重，但是食鹽的主導地位絲毫不能動搖。我們必須抓住目前專營政策有利的機遇，做大做強主導產品。重點抓好三個環節：首先要嚴格工藝紀律，加強內部管理。食鹽廠管理工作，我們歷次開會都講得很多，應該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進步，但是與同行業相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領導在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。分管領導和食鹽廠要加大管理力度，嚴格考核措施，堅決按制度辦事，把內部管理工作提高到一個新水平。其次要注重技術改造，構筑競爭優勢。今年場里的初步打算是投入少量資金，對粉精鹽、粉洗鹽、精制小包裝車間進行技術改造，達到管理規范、操作方便的目的。同時，新購 臺小包裝機，配套完善包裝物流車間。食鹽廠要發揮現有技術力量，組織好小改小革和技術攻關活動，適應多品種生產、快節奏運轉的市場變化要求。三是抓好銷售工作。分管領導和銷售科室要更新思想觀念，加強市場調研，立足省內，開拓省外，加大老貨款回收力度，確保全年效益指標完成。

二、以做大做強外貿經營為重點，努力開拓國際市場

今年外貿工作的總體要求是：高起點，邁大步，鞏固老客戶，開拓新市場，多層次，多渠道，全方位擴大出口，增加創匯，實現外向型經濟發展新突破，真正做到亮點更亮，錦上添花。在經營策略上，要發揮質量優勢，提高服務水平，以誠待客，以信招商，實現發展雙贏。要采取機動靈活的合作方式，通過電話、網絡、參加各類展會等多種渠道，主動聯系，四面出擊，在鞏固擴大日、韓傳統市場的同時，大力開拓歐美、俄羅斯、中東等國際市場，推進出口市場多元化。外貿工作是實施經濟國際化發展戰略，加快企業發展的“重頭戲”，外貿工作人員要適應新形勢、新任務的要求，認真學習研究國家宏觀政策，加強外經貿知識的學習，增強創造性，減少盲目性，學會按國際慣例辦事，努力成為外貿工作的行家里手。各單位、科室也要高度重視外貿工作，加強組織，密切配合，打好外貿工作總體戰，開創外貿經營新局面。

三、以完善內部承包為重點，抓好原鹽化工生產

原鹽是我場的基礎產品，對保證食鹽市場供應發揮了重要作用。今年實行內部承包、分級價購的辦法，承包期一年，初步打算是分三類鹽價購：第一種是精制鹽用原料鹽，以最高價格價購，要求含純高、質量好、鈣鎂離子不超標；第二種是日曬鹽用原料鹽；第三種是粉精鹽、粉洗鹽用原料鹽，質量要求是全部達到一級鹽以上標準。這三類鹽價購價格待有關部門測算后確定，總的原則就是以質取酬，優質優價。各生產工區要抓住時機上水制鹵，全力做好冬準工作，為春產灌池打好基礎。特別是產品質量問題，要真正重視起來，切實解決好混坨、粗制濫造的問題。在灘田投入方面，今年適當傾斜，投資 萬元進行塑苫更新改造、磚護溝道和購置扒壓設備，目的就是增強原鹽發展后勁，降低職工勞動負荷。

化工廠還是內部承包模式，實行利潤大包干，超利分成責任制，全年核定利潤 萬元。化工廠領導班子要正視成績，找出不足，嚴格工藝，加強考核，強化現場管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，節約費用。對甲酚生產要抓住當前原料價格回落、銷售價格看好的有利時機，開足馬力，滿負荷生

產，大力促銷擴銷，實現新的發展。八溴醚要把握市場，準確定位，站穩腳跟，真正做到信息反饋快、決策指揮快、高效率運作。同時要加強市場調研，借助高等院校、科研院所之力，提高開發創新能力，培植新的經濟增長點，提高企業競爭實力，形成多品種、深層次、系列化鹽化工生產新格局。

四、深化內部配套改革，實現企業發展新跨越

鹽業改革工作按照省政府三年改革目標，還有今年一年時間，省國資委 月 日前完成清產核資，要求省局 月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產為紐帶，產權明晰的集團公司，內部機制，配套管理制度都要進行大的改革。根據省局改革思路和市場經濟要求，我們也要進行新的改革。首先改革機構設置，本著“精簡、效能、統一”的原則，對現有管理機構合并、精簡和理順。其次是精簡科室人員，不再單崗設職，一專多能，提高效率，同時實行動態管理，競爭上崗，末位淘汰。三是加大內部分配改革力度，近幾年來，我們的分配方式雖然進行了較大的改革，但是與市場形勢相比還有很大差距，有的職工認為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻，創造了多少效益，現在的市場分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業績論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅決按合同兌現。

五、強化機制創新，實現企業管理新跨越

企業不改革沒有出路，管理機制不創新同樣適應不了發展要求，這也是提高企業競爭力的永恒主題。今年的管理工作要在嚴細內部承包，加強制度建設等方面狠下功夫。一是突出抓好內部承包。各單位要根據內部承包合同要求，把產量、質量、成本費用指標逐級分解量化到車間、班組，從嚴管理，細化考核，真正把提高質量，降低費用變成每個職工的自覺行動，生產、企管、財務等有關職能部門要制定措施，跟上考核，確保承包合同指標～完成。二是加強制度建設，應該肯定的說，我們的規章制度很多，也發揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發了，沒有跟上考核，貫徹執行中有的走了樣。要把規章制度和責任制考核結合起來，細化量化科學化，每個崗位、每個人都有自己明確的責任，要干什么，不能干什么，量化指標是多少，怎么去考核，怎么去獎懲，形成一整套規范有效的制度，不能簡單的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠責任，真正把績效和收入掛起鉤來，這樣肯定會調動大家的積極性。三是強化全局觀念。企業是個經濟組織，整體意識，全局觀念尤為重要，在這個鏈條中，哪一節出現問題，都會影響我們的整體工作，局部工作上不去，全局工作就會受到影響，個別單位、個別職工確實存在自行其事，我行我素，目無全局的問題，要繼續堅持一級對一級負責，下級服從上級，局部服從整體，分級管理，分級考核的管理體系，落實連帶責任，嚴格責任追究制度，哪個單位、科室出了責任事故，追究單位、科室負責人和分管領導的連帶責任，這不是一句空話，必須不折不扣地執行，請大家認識清楚。我還是強調那句話，只要有利于企業發展，什么辦法都可以試，什么路子都可以走，只要不違反國家法律政策，任何人都要無條件服從全場工作大局。四是切實抓好安全生產。安全生產，責任重大。事實證明，越是管理松散的單位就越容易發生安全生產事故，而且往往是麻痹大意，僥幸心理，違章指揮，違章作業造成的。因此，各單位、科室都要把安全生產管理納入日常管理的重要一環，警鐘長鳴，嚴格要求，時時刻刻繃緊安全生產這根弦，要進一步強化應急處理措施，落實監管責任，健全安全生產責任制，搞好值班工作，嚴格事故報告制度，形成上下聯動，反應靈敏，安全高效的運行機制，確保全場安全穩定。

六、強化人本管理，實現文明建設新跨越

班子有志氣，職工有士氣，企業才能有活力，歸根到底還是人本管理。所以說干部職工隊伍建設是我們建設鹽業強企的關鍵。強化人本管理，必須突出抓好三大建設：首先要切實加強領導班子思想政治建設，各單位、科室管理干部要樹立正確的政治立場、政治信念和政治觀點，增強政治敏銳性和政治鑒別力，樹立和落實“三觀”，增強“三個意識”。“三觀”即樹立和落實科學的發展觀，正確的政績觀和正確的群眾觀，滿懷熱情，真心實意的為職工辦實事，辦好事，解決職工關心的熱點難點問題，要積極引導，千萬不要誤導，做為一個單位、一個科室，要從企業長遠發展的角度來考慮，一年內能辦成什么事，能破解幾個難題，一步一步、腳踏實地的加快發展。增強“三個意識”就是要增強大局意識、紀律意識和自律意識。大局意識我就不多講了，紀律意識應該說也是一種法制意識，要增強遵守法律和場規場紀的自覺性，決不允許我行我素，合口味的就執行，不合口味的就推諉扯皮，頂著不干。自律意識就是要樹立正確的做人理念，不能靠耍小聰明、鉆空子做工作，不該說的堅決不說，不該辦的更不能辦。其次是加強作風建設。按照實事求是、求真務實的要求，不搞弄虛作假，真正做到雷厲風行，令行禁止。想問題、辦事情都要講民主、講原則、按制度辦事，什么問題都可以擺到桌面上，爭得面紅耳赤也可以，但是討論完了確定下來的事情，必須毫不走樣的執行。同時要解決面對困難縮手縮腳，畏難發愁、精神不振的問題，多講求主觀努力，少講點客觀原因，要腳踏實地、埋頭實干，說實話，辦實事，求實效，堅決克服容易的就抓，難辦的就放，硬骨頭就繞的問題，不搞半拉子工程，真正做到急基層所急，想基層所想，幫基層之難，變被動應付為主動服務，超前做好各項工作。三是加強管理隊伍建設。工作好不好，關鍵在領導，大到單位、科室，小到車間、班組，管理人員的地位、作用很重要。為什么有的單位、部門工作紅紅火火，年年都有新發展，而有的干來干去面貌依舊，有的甚至走了下坡路。我看關鍵在于管理干部，今后我們要處理不作為的，不負責任的干部，動態管理，末位淘汰，不能讓占著位子不干事的人再混下去了。特別是在選拔干部、用人方面，還是要看政績，看能力，看～，看品德，看干勁，憑貢獻說話，按效益獎懲，最大限度的減少用人失誤。有關部門要加強考核，創新思路，切實解決好思想不解放、不思進取的問題，解決好作風不扎實、不安心本職工作的問題，解決好服務

意識不強、大局觀念不牢、工作效率不高的問題，增強職工隊伍活力，促進企業兩個文明建設同步發展。

同志們，今年全場工作的大政方針已定，任務目標已經明確，我相信，有省局的正確領導，有廣大干部職工的團結支持，我們的目標就一定能夠實現，讓我們抓住機遇，開拓創新，為爭創全國鹽業強企、實現企業經濟大發展而努力奮斗！