第一篇：在公司2021年職代會暨黨政工作會上的講話

在公司2021年職代會暨黨政工作會上的講話

各位代表、同志們：

歲月不居，人勤春早。今天，我們在這里召開公司二屆三次職代會暨2021年黨政工作會議。本次會議，既是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀篇布局、推進發展的動員會。會上，對公司2020年的行政工作、黨委工作、工會工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期間整體的發展進行了全面總結，對2021年各項工作進行了具體安排部署，我都完全同意。會上還對相關先進單位、3類先進集體、5類先進個人進行了表彰，2個先進代表在會上作了交流發言。在此，我謹代表公司黨政向受到表彰的各類先進集體和先進個人表示祝賀。向春節期間一直堅守在施工一線的同志們表示親切慰問。向一年來為公司轉型與創新發展邁上新臺階，無私奉獻、頑強拼搏、情系企業、顧全大局的同志們表示衷心的感謝！

回顧“十三五”，既是奮力開拓的五年，也是碩果累累的五年。在煤炭基建市場大幅萎縮等嚴峻形勢下，公司上下在壓力下砥礪奮進，在困難中開拓前行，企業發展方向、發展格局、市場布局、發展路徑更加清晰，轉型與創新發展取得了明顯成效。一是企業發展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要經營指標持續改善，營業收入比“十三五”初增長45%，新簽合同額年均增長42%，保持了平穩向上發展態勢。二是機構改革打開新局面。法人治理結構不斷完善，修訂了公司章程及黨委會、董事會議事規則等企業基本管理制度，主體權責進一步規范，企業治理更加有效。完善機關部室和二級單位設置，增設市場開發部、信息中心、法務部等機關部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業部和市政工程事業部，按照改善發展戰略和“去行政化”的現代企業制度要求，成立三個分公司，企業管理結構得到優化。三是業務結構呈現新格局。堅持“強主業、謀轉型、穩發展”的整體發展思路，業務結構得到持續優化，初步形成以鉆井、凍結、土建三大業務板塊為主體的“三足鼎立”雛形，構筑起公司新的發展格局。四是轉型創新展現新作為。涉足房建市場，先后在合肥、淮北、臺州、南寧等地承攬房建項目，中標近10億元東蘭縣向陽新城城市綜合中心EPC項目，建筑層數和高度創集團房建項目新高，轉型業務呈現出良好發展態勢。“富水淺埋超大斷面隧道管幕凍結法施工關鍵技術研究”經鑒定，達到國內領先水平；“800m以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關鍵技術研究”入庫安徽省發改委“三重一創”重大專項；“軟巖鉆機”研制工作取得實質性進展；“安徽省特殊鑿井工程技術研究中心”被評為省優秀工程技術研究中心，科技創新邁出新的步伐。五是經營機制實現新突破。新的薪酬管理辦法實現“落地”，堅持獎優罰劣、獎勤罰懶的原則，推進細化崗位職責，量化崗位考核，效能建設得到加強。試點推行“模擬股份制”，通過落實“三項舉措”、嚴守“三條紅線”，初步實現公司盈利、職工增收、企業創譽的“三贏”目標。六是黨的建設凸顯新活力。公司黨委充分發揮引領作用，打造“四提一延”黨建工作體系，形成日常調度、季度推進、半年檢查、年底考核的黨建工作機制，基層組織活力不斷呈現，干部職工隊伍素質持續提升，企業文化建設得到進一步加強。

剛剛過去的2020年，是公司發展史上極不平凡、極不尋常的一年。面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯綜復雜的宏觀經濟形勢，我們在集團和公司黨委的堅強領導下，全體干部職工堅持“轉型與創新發展”的戰略引領，積極投身“兩戰雙勝”勞動競賽，迎難而上不懈怠、克難奮進不停步，全力落實經營指標，強力推進項目建設，著力強基固本、傳承創新，安全穩中向好、效益穩中有升、發展穩中有進，干部職工人心思定、人心思穩、人心思進，公司“三年規劃”的“上臺階”目標，得到較好完成。公司全年在營業收入、利潤、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團下達的任務指標，尤其是在市場開發工作上，更是提前8個月完成了全年指標；在崗職工人均收入同比增長6.8%，全員勞動生產率同比增長34.8%；安全生產形勢總體穩定。全面完成了“兩戰雙勝”勞動競賽目標，公司的發展戰略、規劃得到了較好落實。

一年來，公司各單位多次收到甲方表揚信、賀信、錦旗及其他表彰；同時，公司連續兩季度及全年度獲評為集團“勞動競賽先進單位”。榮譽的背后，我們欣喜地看到，全體“特鑿人”逆勢前行、砥礪奮進，勇立潮頭、闖關奪隘，把戰時狀態、戰斗姿態貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進了“三大業務”板塊的形成，構筑“三足鼎立”之勢，實現了公司轉型與創新發展邁上新臺階。全體黨員干部職工在大戰大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，又一次挺起了“特鑿人”的脊梁，再一次彰顯了新時期“專注、拼搏、創新”的“特鑿精神”。

展望“十四五”，我們置身國際“大變局”挑戰持續加劇、國內經濟“三期疊加”影響持續深化、行業競爭持續激烈的嚴峻形勢，以及人才、資金等壓力暫未緩解等困難，依然不容懈怠。工作報告對公司發展形勢進行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無論是從政策環境、市場形勢，還是自身情況，利依然大于弊，形勢依然整體向好。我們“十四五”發展的戰略目標是到2025年底，打造“特殊鑿井行業領軍企業”，建設成為擁有較高社會知名度、信譽度和美譽度的全國特殊鑿井行業最具綜合競爭力的一流工程承包商。“十四五”發展美好藍圖已經繪就，全體特鑿人要永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進，投身企業復興的滾滾浪潮，在全面爭創一流企業的浪潮中，譜寫轉型與創新發展的壯麗篇章。

2021年，是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規劃的開局之年，也是公司轉型與創新發展的“見成效”之年。我們今年的主要發展目標，在工作報告中已經作了明確。那么站在新的門檻、新的起點上，我們以什么樣的姿態邁向新征程?用什么樣的方式搶抓新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰?這是新的一年以及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

下面，就完成全年目標任務，確保實現公司轉型與創新發展“見成效”，我再強調幾點意見。

一、堅持同心多元與全員開發相結合，在市場開發上見成效，贏得發展的主動權

市場是企業可持續發展的源頭，是公司轉型與創新發展“見成效”的前提，可以說我們所有指標的完成、愿望的實現都靠市場來保證。去年，我們在市場開發工作上取得了較好的成績，全年完成新簽合同額19.33億元，其中轉型項目15.5億元、傳統業務3.8億元。今年乃至“十四五”期間，我們面臨的市場形勢依然復雜多變。從煤炭基建市場來說，目前已趨于飽和，大規模基建已成為歷史；從土建業務市場來說，拿到高利潤項目的難度越來越大。那么，在市場競爭白熱化、爭搶“蛋糕”拼刺刀的現實環境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。

一要合理市場開發布局。要按照公司“十四五”發展戰略及發展定位，圍繞鉆井、凍結、土建三大板塊進行布局。鉆井板塊要立足西部煤礦市場，敢于善于打響“第一槍”，打開新局面，蓄積新動能；中鉆業務要圍繞中東部市場，謀求訂單大、業主信謄好、項目“含金量”高的優質項目；煤礦凍結要依托兩淮，面向西部，適時走出“國門”，尋找新的突破口，做大市場規模；市政凍結要圍繞長三角、京津冀、大灣區、長江中游等國內城市群、都市圈發達地區，充分發揮好區域指揮部作用，進行謀篇布局。土建板塊要堅持深耕安徽、西南市場的開發策略。要按照布局，詳細了解當地“十四五”期間的投資項目情況，有針對性地進行篩選和重點跟進。要通過區域化經營及市場化手段，進行品牌拓展，促進公司各業務板塊之間的相互支撐。要在傳統礦山建設“兩法”施工的品牌帶動下，品牌效應逐步向工業建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要大力承攬優質的公建、市政、地下空間等土建項目，確保公司市場開發任務指標完成。要在緊緊圍繞市場布局的同時，時刻把握市場環境機遇，及時調整戰略，抓住“商機”，贏得“生機”，實現多點“開花結果”，牢牢把握住公司發展的主動權。

二要穩固“三足鼎立”格局。要按照鉆井、凍結做品牌、市政凍結做效益、土建業務做規模的導向，持續鞏固“三足鼎立”的發展格局。鉆井板塊，大鉆業務上，可可蓋項目已于今年年初“落地”，要認真謀劃好項目前期籌備，認真編制項目策劃書，把各種困難充分考慮到位，高起點、高標準，利用好內外各方資源，加強施工過程管控，以時間換空間，以效率樹品牌，充分發揮好大鉆業務在西部市場的“橋頭堡”作用，同時加強對潛在項目的跟蹤與對接。中鉆業務上，要進一步加強與相關央企的合作，通過創新機制和提升效能等方式使中鉆業務保持適度的規模。凍結板塊，礦山凍結業務上，要優化施工方案，加大技術創新，降低施工成本和管理成本，提升企業競爭力。要持續提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動礦山凍結業務再上一個新的臺階。市政凍結業務上，要持續加強以區域化發展為支撐點，穩住區域化發展“基本盤”。要在現有市場開發的基礎上，加大城市地下空間項目建設的市場開發力度，通過轉換經營機制和優化市場布局，加強向地鐵車站、軌道鋪設、隧道裝修等業務的滲入，把“蛋糕”做大，把全員勞動生產率提高，提升同一業主、同一項目的邊際效應，逐步提高城市建設領域的施工管理能力和品牌影響力。要堅定不移做好區域化、機械化、文明施工標準化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，進一步提升履約能力和盈利水平。土建板塊，要充分發揮區域機構作用，抓牢屬地企業發展機遇，用足當地政策，按照“以干促攬”的工作思路，重點發揮好現有的淮北、廣西兩個辦事處作用，依托內外資源，提升營銷能力，加大市場開發力度。要積極有效的推進企業與政府平臺、社會合作各方的銜接，維護好與大客戶、大業主的關系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現場管理水平和建筑產品質量。淮北春曉花園項目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點工程、樣板工程和觀摩工地，發揮在淮房建示范項目的影響力。各單位、各項目部要從創優企業品牌、打造精品工程出發，干好在建工程，發揮宣傳企業的“窗口”效應。要深刻認識到在日益激烈的市場競爭中，市場認可、業主滿意才能帶來高信譽，高信譽方能換來高份額。要增強安全意識、精品意識和同理心，急甲方之所急、想業主之所想，提高服務意識，增加價值創造，贏得市場認可，真正做到干一項工程、拓一方市場、揚業內美名。

根據集團黨委要求，淮北龍湖機廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨立經營、自負盈虧的發展定位。工作會后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節后復工復產，確保正常生產經營不受影響。同時，也希望機廠的同志們要進一步解放思想、革新圖變，轉換經營思路、完善經營機制，努力讓機廠成為公司新的經濟增長點。

三要強化全員開發理念。市場開發既是“一把手”工程，也是全員工程，公司兩級班子成員要充分利用優勢和資源，認領一定比例的市場開發指標，在市場開發中發揮好示范帶頭作用。市場開發的職能要進行整合集中，市場開發部作為市場開發職能部門，今年要帶指標運行，要對公司市場開發工作進行統一指導，加強自身業務學習和能力提升，負責業務上的上傳下達，在土建業務上要主動參與、主動作為；傳統業務上要做好服務、做好保障。在建項目要發揮好“根據地”的作用，要把項目部相關人員納入市場開發激勵范圍，凡是因項目部的努力而實現“滾雪球”式開發的項目，也要給相關人員一定激勵。要把市場開發作為企業的生命線，調動一切可以利用的力量，用好一切可以開發的資源，發揮全員開發的作用。要切實落實和完善“一標一獎”激勵機制，實行精準激勵，為構建市場大開發格局增添活力；在市場開發過程中，以“保齡球”式實現了關鍵市場、關鍵領域突破的，且能夠獲得高效益的項目，也要給予重獎。

二、堅持成本控制與創新創效相結合，在提高發展質量上見成效

去年，公司雖然全面完成了集團下達的各項指標，但也要清醒地看到，我們的營業收入與集團內部第一梯隊的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤率與同期集團及全國建筑施工企業平均利潤率相比還非常低下。此外，我們利潤的完成，還得益于相關政策享受的資金來源。這也證明，公司發展的質量還不高，經營狀況還很脆弱。我們保持多大的規模?我們的效益、利潤如何得到保障?這取決于我們自己生存的需要，更是企業發展壯大的需要，這是我們今年乃至“十四五”期間需要重點思考和攻克的重點與難關。我們的幾家機關固定費用都是過千萬，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要“斷臂求生”，下一定的決心去解決歷史遺留問題。今年，我們還要進一步“精兵簡政”，優化組織，重心前移，賦能一線，確保企業實現高質量發展。實現以上目標，辦法無外乎兩條：一是效益的提升；二是效率的提高，離開這兩點，都談不上高質量。那么，到底什么是高質量發展，具體如何答好高質量發展“答卷”，我們還要圍繞以下兩點去“破題”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“減法”降成本，拓展成本管控新空間，構建以成本管控為核心的基礎管理體系，實施控員降本、管理降本、財務降本、政策降本。首要的就是要盡快構建公司成本管理中心，打通“堵點”、暢通“痛點”，止住“出血點”。要明確壓實成本控制責任，落實好公司、二級單位、項目部成本目標，其關鍵點就是要抓住管理的“龍頭”，抓好“三類”合同：一是總包合同，要加強合同評審，做好關鍵條款的洽商，確保公司合法利益在源頭上得到保障；二是分包合同，要加強攔標價、控制價的科學制定，尤其要加強雙方“邊界條款”約定，防止推諉扯皮和費用額外增加；三是內部承包合同，今天再次重申，無論中小項目模擬股份制還是大項目承包制，項目組建之日，就是合同訂立之時，押金交納要同步到位，嚴禁“先上車后買票”。第二，要加強項目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購、驗收、領用上下功夫，推行大宗材料集中采購、限額領料、過程審計，達到“來源可溯、去向能查、責任必究”，保證工程質量、嚴格成本管控。同時，工資總額要在合同中予以明確約定。第三，要加強過程考核與兌現。對中小項目、大項目要分類施策、及時考核、及時兌現，要讓大家的付出看得見、摸得著，得到實實在在回報。第四，要充分發揮成本管理中心作用，加強全面預算管理，制定企業內部定額，為合同制定提供科學、合理依據，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準確、翔實基礎。

總之，各單位、各項目部要認真落實“成本管控年”各項要求，虧損單位要強化扭虧意識和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。如何實現這一目標，對扭虧而言，我們必須要明白虧在何處，要對“家底”做一次全面分析和梳理，認真分析本單位的成本結構和分布情況、占比情況，實行清單式管理；要把關鍵要素與兄弟單位、行業先進單位及本單位歷史同期進行對標對表；要通過分析成本結構，找到成本最佳結構比例，要圍繞優化成本結構，制定解決辦法和措施，要通過對標成本要素，取長補短，實現成本最優、效益最大。一季度末，虧損單位要上報扭虧增盈的具體方案；未虧損單位要上報降本提效具體方案，全年對照方案落實執行。高質量發展要以效益做保證，要通過扭虧增盈來實現。我們不能沒任務虧損，有了任務依然虧損，去年全國都脫貧“摘帽”了、實現小康了，我們不能到現在還背負虧損的帽子！大家要從講政治的高度認識這一問題，要以必勝的勇氣、堅定的信心，通過三年時間打贏扭虧增盈這場攻堅戰。各單位“一把手”和分管領導要切實領會精神、扛起責任，把這一工作當作當前的首要工作，經營管理部、黨委工作部等相關部門要制定相應考核措施，對于按時或提前完成目標的，公司在收入待遇上將加大獎勵力度，在選人用人上將優先考慮。

二要加大技術創新。今天，我們召開了公司科技創新大會，并對相關單位、相關同志進行了表彰。今后，每兩年都要召開一次科技創新大會。其目的就兩個：一是滿足于市場需要，要從找項目到造項目，從跑市場到造機會，贏得市場競爭的話語權；二是提高效率，增加效益。當前和今后一個時期，創新能力尤其是科技創新能力必須加快提升，要以科技創新推動降本提效，推動公司高質量發展。我們要著眼于現場施工需要，抓好科研立項和科技攻關，加強實用技術創新，推廣使用成熟、實用、高效的工藝，縮短科技成果轉化周期，大力提升裝備研發創新能力，使專業施工手段更先進、專業施工能力更強大。要重點關注“軟巖鉆機”的制造進度，努力確保該設備落地后成為特鑿傳統板塊的“金鋼鉆”，成為公司開辟西部鉆井市場的“國之重器”，為公司承攬鉆井項目提高“話語權”。市政凍結項目要破解開挖“機器人”在應用中的“卡脖子”難題，對在使用過程中存在的問題要進行攻關，加快迭代升級，實現人機結合，不斷提高施工效率，徹底解決民工荒、用工貴、難管理的問題（市政凍結項目去年用工數量為2460人次，全年民工工資總額1542萬元）；要加快“智慧凍結”工地的應用與推廣，利用信息化手段實現參數獲取智能化、現場監控“零距離”，真正實現機械化減人、自動化換人。土建業務上，要深化運用BIM技術，要以BIM為突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，實現對人、物和環境的有效管理。公司信息中心要進一步整合和優化資源，結合集團形勢和公司實際，圍繞機關運行、項目生產經營和公司數據中心進行立項攻關，讓信息多跑路、人員少動手，實現高效管理、科學決策。要強化“國家實驗室”等創新平臺建設，加強與高校和科研院所的合作，開展聯合攻關，多出高水平的科技成果，搶占行業制高點，提高核心競爭力。

三、堅持理念引領與嚴格管理相結合，在安全生產上見成效

安全之于企業，就如同健康之于個人，有了安全不等于就有了一切，但沒有安全就會失去一切。安全生產既沒有“一俊遮百丑”的粉飾，也沒有“瑕不掩瑜”的僥幸，只有“100-1=0”的教訓。“敬畏生命，敬畏規則，敬畏責任”不只是一句口號。去年，我們的安全管理工作比較平穩，實現了安全生產，但面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹立“從零開始、向零奮斗”的意識，超前防范安全風險。

一要強化理念引領。要持續深化“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”“安全是最大的發展”“安全是最大的效益”等安全理念，加強安全誠信建設，正確理解和處理安全與生產，安全與效益的關系，營造重安全、抓安全的濃厚氛圍，讓干部職工自覺做到安全作業、安全操作，不安全不生產。要深刻認識到，事故是一個漸進的過程，是不安全要素積累到一定程度的爆發，采取切實有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起輕微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隱患。對我們的啟示就是一起安全事故背后就是量的積累，再好的技術、再完備的規章制度，在實際操作層面，也無法取代人的自身素質和責任心。我們要以安全文化為引領，不斷提高安全管理標準化水平。各單位、各項目部要從意識和理念上認清抓好安全質量標準化是提升企業管理能力、品牌形象和夯實安全生產基礎的最重要的抓手。要實現安全生產從“保生命”向“保健康”轉變；從“零事故”向“零隱患”轉變。要圍繞提升職工的思想認識和業務素質，狠抓教育培訓工作，注重培訓實效，堅決杜絕“走過場”現象。

二要持續嚴格管理。要精心組織好月度安全檢查。根據項目進展情況進行分門別類，確定當月必查重點項目；根據業務不同板塊，對“三類專家庫”人員進行調度，確定必查人員；根據在建項目數量和時間，確定檢查主體（公司、分公司），切實增強檢查的針對性、實效性和協同性，堅持以查代訓、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質量。同時要科學地利用信息化手段，提高工作效率；協同公司與二級單位檢查，避免重復檢查，為一線減負。節后，所有在建項目部在復工前都要組織召開新工人進場安全文明施工交底會和項目部各項管理制度宣貫會，無規矩，不方圓，做到先禮后兵，嚴格落實。同時，要把每日班前會作為一項制度堅持下去，作為公司安全檢查必查內容。公司安全管理部每周要列出存在重大風險隱患的項目部，周點調度，及時通報預警；項目部要列出安全風險源清單，現場醒目公示。要加強安全獎的使用與管理，根據安全責任重新制定安全風險抵押金標準，安全獎要與日常檢查結果、隱患整改情況及信用評價掛勾。要發揮好黨管安全作用，健全安全監管網絡，充分發揮群安員、青安崗等監督作用，保證現場管理的“可控、能控、在控”。要深入開展隱患“雙追”和隱患“清零”行動，以責任“雙追”倒逼隱患“清零”，健全追責問責機制，以零容忍的態度抓好屢禁不止的習慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規操作陋習，進一步加大對“三違”人員的處罰力度。對安全排查不認真、不到位，疏漏重大隱患的要倒查責任，一追到底，對責任不落實或落實不到位造成安全生產事故的，要依法依規追究相關單位和人員責任。

三要推進文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根據業務板塊，完善、優化文明施工標準化內容，加大文明施工標準化的學習與宣貫；要針對不同業務板塊、不同區域市場，按照達標工地、觀摩工地分類施策，明確標準，保障投入；要圍繞生活大臨、工業大臨、臨邊防護、勞保用品、配電箱柜、標語噴繪等，統一生產供應，保證標準統一，增加周轉次數，降低投入費用。要借助安全檢查，加強各業務板塊內部、各業務板塊之間的學習與交流，適時“走出去”學習外部企業的先進經驗。加大工程“創優奪杯”活動力度，樹立一批集團及當地的文明施工標準化樣板項目、樣板工地。

四、堅持機制改革與能力提升相結合，在激發干部隊伍活力上見成效

當前，國有企業三年行動方案已在全國范圍內推行，集團“三項制度”改革文件也已于去年年底下發，今年上半年要上報“三項制度”改革方案。改革的目的和意義就是要著力推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。公司相關部門也要按照要求，加快工作節奏，構建起與行業發展形勢相適應、與公司發展定位相匹配的人事勞動分配機制，進一步提升效率、激發活力、增強人才競爭力，為公司轉型與創新發展提供堅強有力的人力資源。

一要深化干部人事制度改革。要通過深化改革，推動管理人員能上能下。要進一步加強公司兩級機關效能建設，強化機關編制管理，做好管理人員定編定崗工作，各單位機關定編定崗方案要于五月底前基本完成，六月底前全面完成；要提高機關工作效能，克服人浮于事、工作效率低下等現象，提升機關管理和服務水平，建設一支精干高效、勤勉敬業的機關管理人員隊伍，更好地服務生產一線。要嚴把機關管理人員入口關，一般管理人員堅持公開招聘和逢進必考的原則；中層以上管理人員擇優交流、輪崗，也可在公司內外部進行公開招聘。要嚴格執行干部選拔任用程序，優化民主推薦方式，加大年輕干部選拔使用力度，健全年輕干部選拔、教育、管理、使用統籌推進的機制，為公司發展提供充足人才保證。要進一步拓寬選人用人視野，加大施工一線突出人才的選用力度；把支部書記崗位作為培養復合型人才的重要平臺，推進項目生產經營與黨建崗位的輪崗交流。要建立健全中層管理人員能上能下制度，對二級單位班子成員實行任期制（聘期制），任期（聘期）屆滿，經考核合格的可以連任（續聘）。同時，要進一步實施年度黨建與發展綜合考核，加大考核結果運用力度，對二級單位班子集體在年度考核中，得分排名末位且分數較低的，對主要負責人予以誡勉談話；對二級單位班子成員和機關中層管理人員在年度考核中，排名靠后、分數較低的，予以誡勉談話，并進行分析研判，經分析研判認為確實不勝任或者不適宜擔任現職的，予以調離崗位、降職、免職或解聘處理。被誡勉人員在次年綜合考核中，無明顯改進的，予以降級、免職處理。

二要持續推進薪酬制度改革。去年，經過我們上下反復醞釀，新的薪酬管理辦法已實現“落地”，在績效考核工作上，公司機關率先實行。今年，我們要在去年推行的基礎上，進一步完善相關標準，優化相關流程，做好頂層設計。要牢固樹立“收入靠貢獻、進步靠業績”的導向，結合“三項制度”改革，深化收入分配制度改革，健全市場化薪酬機制。要加強工資總額管理，完善工資總額與單位營收、效益上下聯動機制，加強工資總額的動態管控，工資、獎金實行月度報批，年底調控，杜絕“先上車后買票”。要完善中層管理人員薪酬差異化分配制度，明確考核導向，將考核結果與薪酬緊密掛鉤，拉開同級管理人員的收入差距，針對考核中的優秀班子和班子中的優秀成員要給予激勵政策。要全面推行兩級機關工作人員績效薪酬制度，進一步優化薪酬結構，逐步加大績效薪酬占比，將年度考核結果充分運用于崗位工資調整和年終獎金分配，構建收入增減機制，著力實現收入分配的能增能減。要暢通員工退出渠道，充分發揮績效考核在人員能進能出方面的應用和支撐作用，對違反勞動紀律、工作敬業度不夠、業績貢獻不大、素質能力不勝任等情況的職工給予工資調級、調崗或解除勞動關系，切實激發隊伍活力。

三要著力加強干部隊伍建設。去年以來，我們在干部選拔任用過程中進行了調整，不僅考察工作能力、業務水平等基本任務、能力因素，同時對資源調度能力、應急處理能力以及自我糾錯能力等非任務因素進行全面了解。其目的就是要讓大家清楚，要想成為一名合格的領導者，必須具備駕馭全局、處理復雜問題的綜合能力。我們有的同志想成長、想進步，心情可以理解，但是如果不具備上述能力，不僅延誤了工作，影響了事業，可能也會產生“拔苗助長”的后果。今年，要重點抓好各級班子建設，抓住“關鍵少數”，尤其強化政治紀律和組織紀律，領導班子成員要把遵守中央“八項規定”精神，遵守日常工作紀律、完成份內工作和交辦工作作為落實“兩個維護”、遵從“四個意識”的具體體現。要堅決摒棄本位主義、個人主義，名利為上甚至與民爭利的不良習氣；要杜絕不敢擔當、不敢作為、眼高手低的不良作風；要落實凡事有安排、件件有回音、事事有落實、進展有報告的“復命精神”。要堅持重大事項報告制，杜絕“磨洋工”“冷處理”，禁止該報不報、先斬后奏，確保公司政令暢通，堅決提高公司各級班子的工作效率和決策水平。各級班子要對認定的事，咬住不放，不優柔寡斷；對定下的事，持之以恒，不瞻前顧后；對已干的事，一抓到底，不半途而廢，杜絕“過得去”，做到“過得硬”。要養成雷厲風行的工作作風，對上級工作部署和要求，早謀劃、早安排，加快工作節奏、提高執行速度，把握落實進度、提高執行效率，做到抓緊不落空、進度不滯后、質量不打折；對下級的工作要把握工作進度，及時給予指導和協調，做到有效溝通，共同推進工作落實。黨員干部要突出實干轉作風，深入用心研究工作，堅決摒棄照抄照搬、機械執行，堅決克服路徑依賴、思維惰性，要用心學習、用心思考，精準謀劃制定好路線圖、施工圖，切實履行好管理職責，主動到前沿陣地去，以“一馬當先”帶動“萬馬奔騰”。要把本領體現在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作；要把目標鎖定在成事上，圍繞年度目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，確保各項工作圓滿完成。要兼顧當前長遠，當前有成效、長遠可持續的事要放膽去做；當前不見效，長遠打基礎的事也要努力去做。“為企業謀長遠”就是要一個聲音喊到底、一件事情抓到底、一張藍圖干到底，一件接著一件辦、一年接著一年干，瞄準目標、持續努力、接力奮進。

五、堅持黨建引領與營造風清氣正氛圍相結合，在厚植企業文化根基上見成效

黨建工作為企業文化提供了思想保障，為公司發展指明了前進方向。企業文化為強化黨建引領營造了良好環境氛圍，為黨建工作保駕護航。作為國有企業，進一步發揮黨建工作和企業文化兩方面的優勢，實現相互融合、共同促進，才能迸發出新的活力和強大競爭力，綜合實力才能明顯提升。

一要持續強化黨建引領。去年，我們打造了“四提一延”黨建工作體系，形成了黨建工作新機制，推動公司黨建工作邁上了新臺階。今年，我們要在去年的工作基礎上，積極構建齊抓共管的大黨建格局，持續強化黨建引領能力，推進黨建與生產經營融合的成果，實現黨建工作促進生產經營見成效。越是關鍵時期，越要突出黨組織的領導核心和政治核心作用，越是要發揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。要聚焦學習抓常態，把學習收獲與解決問題、與提質增效相結合，增強學習的針對性和實踐性。要聚焦典型增活力，持續推進“首席技師”“月度之星”評選等活動，分領域、多維度，精準選樹和宣傳一批先進典型，全面煥發員工活力，營造人心思上、人心思進、人心思干的干事創業氛圍。要進一步優化黨建考核評價機制，推進黨建工作與生產經營綜合考核體系建設，用生產經營成果來檢驗黨建工作成效。紀檢監察組織要結合全年工作重點，尤其是在扭虧增盈攻堅戰中，對于那些符合公司整體利益的，符合公司絕大多數職工利益的人和事要大力支持、全力支持；對于那些作風飄浮、工作消極、怠政懶政的要及時發聲；對于以訛傳訛、惡意中傷、頂風違紀的要敢于“亮劍”；對于損公肥私、中飽私囊、靠企吃企的要堅決采取措施。

二要厚植企業文化根基。文化是企業發展進步的重要內容和精神動力，2021年是公司“十四五”發展規劃的開局之年。各級黨組織要以品牌戰略為引領，以加強項目文化建設為重點，抓好“品質特鑿”“百年特鑿”形象宣傳，弘揚“專注如一、拼搏奉獻、創新引領”的特鑿精神，堅持“責任如山、踐諾如鐵”的企業核心價值觀，踐行“創‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸福空間”的企業發展使命，努力實現“打造特鑿領域領軍企業”的企業發展愿景；全心全意謀發展，正心誠意促改革，在筑夢新時代、奮斗新征程中堅持員工夢與“特鑿夢”同頻共振，讓青春夢與“特鑿夢”交相輝映。

“專注如一”，即三大業務板塊要聚焦“同心圓”戰略，做各自板塊的“隱形冠軍”，要努力做到窄而深、專而強，要抱定堅韌守正的作風，摒棄浮躁盲目、篤實精一；全體干部職工要樹立“思想錐”意識，在業務學習、科研創新、攻堅克難上要專注如一、持之以恒、綿綿發力、久久為功。

“拼搏奉獻”，即頑強拼搏、務實奉獻，在推進工作中既要有敢拼敢干的精神，同時也要樹立正確的名利觀，要鼓勵“功成不必在我，功成一定有我”的進取精神，要倡導“送人玫瑰，手留余香”的利他思想，要弘揚推功攬過的包容心態，要堅決摒棄和反對精致的利己主義。

“創新引領”，即要把創新放在企業發展中的關鍵位置，作為驅動發展的引領，科技創新上要努力把公司打造成高新技術企業，占領制高點，贏得話語權，以創新帶動提質，以創新謀求增效。制度創新上要堅持從“0”到“1”的改革精神，變“后衛”為“前鋒”，從“跟跑”到“領跑”，不甘人后，勇于創新。

要堅持“責任如山、踐諾如鐵”的企業核心價值觀，持續弘揚契約精神和誠信文化。要做到“胸中有丘壑，眼里存山河”，讓最有使命感、最具打贏能力的精神持續扎根心中；要言諾踐諾，大力倡導一言九鼎、表里如一、惜言如金、說到做到。要努力做到“三個滿意”，即讓市場業主滿意、讓上級組織滿意、讓職工群眾滿意。要在交辦工作、遵時守時、合同履約上，切實踐行企業核心價值觀和價值理念，把全體職工對核心價值觀的表層理解不斷上升為深層次的行為習慣，使企業核心價值理念真正成為職工的價值標準和行為規范。

要肩負“創‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸福空間”的企業發展使命。對個人而言，就是要利用公司平臺，通過個人努力和奮斗，實現個人進步，書寫美麗人生；對社會而言，就是要立足于三大業務，當好敢啃“硬骨頭”的排頭兵，向業主奉獻優質工程、精品工程、滿意工程，為社會提供出行便捷、生態美好、生活宜居的生活空間，實現價值創造。

要大力加強項目文化建設，堅持“百家爭鳴，百花齊放”，圍繞制度嚴明、執行有力、能打硬仗、善打惡仗構建“鐵軍”文化和團隊；要圍繞言行一致、表里如一、踐諾如鐵構建誠信文化和團隊；圍繞增效創收、科研攻關構建創新文化和團隊，努力創建一批個性鮮明、各具特色、富有影響力的“項目文化建設示范點”。要宣揚價值創造、奮斗為本的理念，打造“惟奮斗者進、惟奮斗者強、惟奮斗者勝”的項目團隊文化，對事情的本質負責，踏踏實實、盡心盡責，行穩致遠。堅持“永續經營、卓越成長”，為實現“打造特鑿領域領軍企業”發展愿景提供持久的精神動力和項目實踐。

同志們！風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。特鑿發展的藍圖已經繪就，新的一年有著新的機遇和新的挑戰，職責所在不可絲毫懈怠，重任在肩更當百倍努力，讓我們以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，發揚老黃牛、孺子牛、拓荒牛“三牛”精神，合力推進公司轉型與創新發展的進程，譜寫高質量發展壯麗篇章，獻禮建黨100周年！

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：在公司職代會暨工作會上的講話

-在公司職代會暨工作會上的講話

立足新時代邁向新征程

奮力續寫追趕超越新篇章

--在公司職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因為這既是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產、環保治理、經營貿易、內部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機遇，團結拼搏，埋頭苦干，多項指標再創歷史新高：全年共完成營業收入*億元，完成集團下達的*億元目標的166%；實現利潤*億元，提前超額完成了集團下達的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；這一年，我們按照“穩中求進”總基調，促生產、保安全、抓環保、重質量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉的有利時機，扎住了出血點，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實現18個月的持續盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創效目標,實現了由治虧創效向大幅度盈利的跨越，使企業運營質量發生了質的轉變；這一年，我們保持定力、創新思路、深處著力，使公司面貌發生了較大變化，經濟實力顯著增強，資產負債率下降26%，取得了較好的經濟效益和社會效益，實現了營收規模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在集團公司實施的追趕超越進程中，公司在集團化工板塊的考核排名中占據前列，各項工作實現了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設成績顯著，通過持續開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學一做”學習教育及七項重點工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發稿量和關注人數創歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業新聞宣傳先進集體”。反腐倡廉與效能監察扎實有效，營造了風清氣正的政治生態環境；這一年，我們讓員工充分享受到企業改革發展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達26.89%，創歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現著廣大黨員干部的責任與擔當，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規劃承上啟下的一年，也是治虧創效三年規劃的收官之年，更是企業轉型發展的關鍵之年。2018年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是：以學習貫徹黨的十九大精神為統領，按照集團公司2018工作會議部署，樹立和貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，以提高發展質量和效益為中心，以轉型發展和精益管理為主線，以加強黨的建設為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標，努力實現各項工作新突破。

同志們！目標既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見：

一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現追趕超越新突破

縱觀經濟走向，從宏觀層面看，中國經濟l型豎杠下滑階段基本結束，目前正處在橫杠筑底企穩回升階段，經濟運行保持在合理區間，穩的格局在鞏固，進的走向在延續；從行業形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經過去，煤炭市場在經歷了連續幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩定期，價格逐漸回歸合理區間；從企業自身看，盡管我們實現了持續盈利，經營業績創下歷史新高，但有利的外部環境還需要通過好的措施保持下去，我們企業如大病初愈，肌體還需要精心調理與呵護。綜合各種因素，2018年的經營形勢依然是“穩中向好”，當然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領導干部和全體員工“穩不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續以艱苦奮斗的精神苦練內功，深挖潛力，進一步激活企業的內生動力。

2017年6月，集團公司實施戰略規劃，進行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權和管理權劃轉給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產能上講，我們已經形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產品的規模和綜合生產能力，可以說已占到陜西省焦化行業的半壁江山，也有了一定的市場話語權。因此，2018年集團公司給我們的大盤子是產值80億，盈利2億，有息負債陜焦、黃陵煤化各下降2個億，經公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標，即實現“雙百億目標”：資產過百億，營業收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創新的工作干勁和迎難而上的頑強作風，就一定能夠實現追趕超越目標任務。

二、堅定目標，擼袖實干，努力開啟轉型升級新征程

轉型發展，任重道遠。我們還是先要在打牢現有產業基礎上、完善體制機制、優化發展環境等方面下功夫,把夯實基礎做深做細做實。

一要堅持安全生產底線不放松。盡管我們連續第五年榮獲了“安全生產年單位”，實現了較長周期安全生產，但要面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產主體責任，著力構建安全管理長效機制，突出抓現場安全管理和隱患排查治理，強化“底線”思維，加大考核懲處力度，強化執行標準，嚴格落實各項規程制度，全力保障安全穩定運行，為順利實現全年目標任務保駕護航。

二要嚴守環保紅線不動搖。隨著國家環保治理力度的加大，環保工作責任重大，事關企業生死存亡。環保工作要標本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫頭，腳痛醫腳。我們要繼續加大環保技改項目建設力度，統籌推進工藝設備的優化升級改造，強化全員環保意識，規范操作程序。同時，要嚴格執行行業清潔生產標準，超前謀劃、主動整改，讓環保生產、清潔生產、高效生產，成為企業提高效益的穩壓器和增長極。

三要做好內部挖潛不懈怠。面對今年的生產經營形勢，我們要堅持多措并舉，強化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面：一是繼續深化全面預算管理。堅持以財務預算為重點，以資金管控為手段，完善全面預算框架，進一步推動預算工作科學化、規范化和信息化。各單位要做好經營預測和預算細分，將預算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各種產品和各個環節，形成全方位的預算執行責任體系，保證預算目標的實現；二是切實加強內部成本管理。增強成本觀念，明確成本責任，細化考核指標，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人；加強成本預測、控制和分析，強化對生產經營過程各環節管控，發現問題及時解決；加大成本考核力度，堅持成本考核結果與績效掛鉤，調動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標成本實現；三是加強風險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經營杠桿、生產安全等方面的風險，要建立預警機制，做出提前預判，尤其是子分公司等經營實體更應慎重做好各類風險防控；嚴格執行資金管理規定和資金使用預算，加強現金管理，嚴格支付制度，對大額資金使用，要認真履行相關程序，確保資金使用安全。

四要抓住創新創效不止步。企業要突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創新。一是思想上要站位高遠、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決問題的措施，充分發揮主觀能動性，有創造性地開展工作。二是技術上要勇于擔當、敢于創新，針對制約安全、生產、質量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術、優化工藝，達到“技術降本、技術創效”的目的；三是人才上要德才兼備、敢闖善為，更加注重梯隊培養，更加注重選用擔當有為的領軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復合型人才，著力抓好管理型、技術型、創新型“三類人才隊伍”建設；四是管理上要創新方法，壓實責任，獎罰分明，既要尊重和激發基層的主動性和創新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經營者、崗位就是利潤源”的經營理念；五是體制上要厘清責任、創新機制，要以市場化為導向，抓好企業改革整體設計，更加注重用好“三項機制”，激發企業的核心競爭力和抵御風險的能力。

三、銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動發展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業發展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠矚，統籌兼顧，謀劃未來是保證企業基業長青的戰略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產綜合利用項目，積極探索化產品深加工，適時推進干熄焦、余熱余壓發電等項目，最終實現煤焦化電產業鏈。

二是要堅持生產經營中心。目前從整體來看，公司發展規模已經到了一定高度，我們要加快建立生產、經營、貿易相結合的經營模式，以市場需求為導向，以經濟效益為中心，生產系統要圍繞“安穩長滿優環”加強生產組織，及時調整適合市場需求的產品；經營部門要加強市場調研，拓寬營銷渠道，建立生產與市場信息反饋機制，充分利用品牌、質量效應，制定靈活有效的銷售策略，實現效益最大化；同時，還要優化資源配置，強化內部管理，努力做到資源與戰略相呼應，與規模相匹配，確保企業生產經營實現穩健增長。

三是要堅持質量效益優先。去年我們能創開西南高價位市場，能大規模做好內部協作，無不印證著“質量就是企業的生命”。沒有質量，就沒有市場；提高質量，就是提高效益。在市場有所轉暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質量意識，切實采取措施提高產品質量；必須用新發展理念引領發展行動，堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動質量變革、效率變革、動力變革，讓公司發展更有質量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅定不移走“質量興企、以質取勝”的發展道路，強化生產過程質量控制，切實維護公司企業的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產品質量一絲不茍，涉及企業利益分毫必爭。

四是堅持多元化發展。多元化的發展道路是公司發展戰略的重要一步。多個業務板塊協調發展構建出良好的經營布局，為我們應對市場風險、多途徑獲益、做大做強企業提供了有利條件。下一步，我們還要繼續保持和鞏固多元優勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產要素進行優化調整，把有限的資源用到刀刃上；結合市場形勢，對標行業標桿，進一步完善和明確自身戰略定位和發展方向，把現有的業務做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力；同時，要發揮子分公司的積極作用，在集團公司的協助下，全面對接子公司生產經營、資產財務、項目建設、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現常態化、規范化管理，確保在生產、經營、管理、效益等各個方面發揮更大作用。

四、黨建引領，群策群力，努力鍛造企業穩健發展新典范

生產經營與黨的建設如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關鍵時期，越要突出黨組織的領導核心和政治核心作用，越是要發揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結合企業發展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學習抓常態。全面學習貫徹黨的十九大精神，引導黨員干部職工深刻領會、準確把握十九大精神實質和科學內涵。以中心組學習、干部教育培訓、黨內組織生活為載體，強化督促指導，確保學習教育全覆蓋；把學習黨的十九大精神作為推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的重要舉措，創新學習方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學習收獲與解決實際問題、與提質增效降本增效、與精益管理相結合，增強學習的針對性和實踐性，把學習貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發揮，企業生產經營的業績、戰略規劃的實施等列入檢驗學習效果的重要內容，要在追趕超越考核中予以應用。

二是聚焦隊伍提素質。人才是企業最寶貴的資源，人才興，企業興；人才強，企業強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設。一要深化和拓展“四好”班子創建活動。各級領導班子要堅持講大局，發揮黨組織的政治優勢；堅持講擔當，提升公司的生產經營業績；堅持講團結，提升領導班子的整體合力；堅持講正氣，提升隊伍的良好作風形象。二要抓好中層干部隊伍建設。充分發揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領導和把關作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題，著力培養“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔當、系統擺布有章法、團結包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍；進一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優化人才梯隊結構，促使優秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學習、生活創造良好條件，引導員工學習新知識，鉆研新技術，掌握新本領，不斷提高思想、文化、技能綜合素質，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業，為企業發展多做貢獻。

三是聚焦作風抓建設。“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個好的班子，必定是一個團結和諧、風清氣正、領導力強的班子，也必定會帶出一支能戰斗、經得住考驗的職工隊伍。一要細化黨委主體責任和紀委監督責任，不斷強化主責主業意識；二要發揮領導干部以上率下作用，增強責任意識，弘揚優良作風，堅持以身作則，充分發揮引領示范作用；三要以黨員干部、關鍵崗位、重要人員的監督為重點，強化履職監督和責任追究；四要認真履行監督執紀問責機制，進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔當、混日子的“懶政干部”。各級領導干部要認真履行“一崗雙責”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉型發展和深化改革營造清爽的政治生態環境。

四是聚焦穩定保發展。公司正處在追趕超越，轉型發展的關鍵階段，要堅持改革發展與穩定協調推進，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業改革發展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進一步增強企業的凝聚力和向心力，營造和諧穩定的發展環境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項權益。特別是在企業改革發展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經過職代會審議；二是進一步建立健全勞動關系協調機制，使企業改革發展成果更多惠及廣大職工；三是進一步完善關愛員工服務體系，深入了解掌握企業產業結構、管理模式、從業環境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應急處置能力，為企業改革發展創造良好環境。

同志們！伴隨著中國特色社會主義進入新時代，陜焦發展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個陜焦人的幸運；投身新發展，是每一個陜焦人的責任。讓我們在黨的十九大精神指引下，沿著歷代建設者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業轉型發展，實現追趕超越的宏偉目標而努力奮斗！

春節即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！

第三篇：在公司2021年黨政工作會上的講話

在公司2021年黨政工作會上的講話

歲月不居，人勤春早。今天，我們在這里召開公司二屆三次職代會暨2021年黨政工作會議。本次會議，既是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀篇布局、推進發展的動員會。會上，對公司2020年的行政工作、黨委工作、工會工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期間整體的發展進行了全面總結，對2021年各項工作進行了具體安排部署，我都完全同意。會上還對相關先進單位、3類先進集體、5類先進個人進行了表彰，2個先進代表在會上作了交流發言。在此，我謹代表公司黨政向受到表彰的各類先進集體和先進個人表示祝賀。向春節期間一直堅守在施工一線的同志們表示親切慰問。向一年來為公司轉型與創新發展邁上新臺階，無私奉獻、頑強拼搏、情系企業、顧全大局的同志們表示衷心的感謝！

回顧“十三五”，既是奮力開拓的五年，也是碩果累累的五年。在煤炭基建市場大幅萎縮等嚴峻形勢下，公司上下在壓力下砥礪奮進，在困難中開拓前行，企業發展方向、發展格局、市場布局、發展路徑更加清晰，轉型與創新發展取得了明顯成效。一是企業發展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要經營指標持續改善，營業收入比“十三五”初增長45%，新簽合同額年均增長42%，保持了平穩向上發展態勢。二是機構改革打開新局面。法人治理結構不斷完善，修訂了公司章程及黨委會、董事會議事規則等企業基本管理制度，主體權責進一步規范，企業治理更加有效。完善機關部室和二級單位設置，增設市場開發部、信息中心、法務部等機關部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業部和市政工程事業部，按照改善發展戰略和“去行政化”的現代企業制度要求，成立三個分公司，企業管理結構得到優化。三是業務結構呈現新格局。堅持“強主業、謀轉型、穩發展”的整體發展思路，業務結構得到持續優化，初步形成以鉆井、凍結、土建三大業務板塊為主體的“三足鼎立”雛形，構筑起公司新的發展格局。四是轉型創新展現新作為。涉足房建市場，先后在合肥、淮北、臺州、南寧等地承攬房建項目，中標近10億元東蘭縣向陽新城城市綜合中心EPC項目，建筑層數和高度創集團房建項目新高，轉型業務呈現出良好發展態勢。“富水淺埋超大斷面隧道管幕凍結法施工關鍵技術研究”經鑒定，達到國內領先水平；“800m以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關鍵技術研究”入庫安徽省發改委“三重一創”重大專項；“軟巖鉆機”研制工作取得實質性進展；“安徽省特殊鑿井工程技術研究中心”被評為省優秀工程技術研究中心，科技創新邁出新的步伐。五是經營機制實現新突破。新的薪酬管理辦法實現“落地”，堅持獎優罰劣、獎勤罰懶的原則，推進細化崗位職責，量化崗位考核，效能建設得到加強。試點推行“模擬股份制”，通過落實“三項舉措”、嚴守“三條紅線”，初步實現公司盈利、職工增收、企業創譽的“三贏”目標。六是黨的建設凸顯新活力。公司黨委充分發揮引領作用，打造“四提一延”黨建工作體系，形成日常調度、季度推進、半年檢查、年底考核的黨建工作機制，基層組織活力不斷呈現，干部職工隊伍素質持續提升，企業文化建設得到進一步加強。

剛剛過去的2020年，是公司發展史上極不平凡、極不尋常的一年。面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯綜復雜的宏觀經濟形勢，我們在集團和公司黨委的堅強領導下，全體干部職工堅持“轉型與創新發展”的戰略引領，積極投身“兩戰雙勝”勞動競賽，迎難而上不懈怠、克難奮進不停步，全力落實經營指標，強力推進項目建設，著力強基固本、傳承創新，安全穩中向好、效益穩中有升、發展穩中有進，干部職工人心思定、人心思穩、人心思進，公司“三年規劃”的“上臺階”目標，得到較好完成。公司全年在營業收入、利潤、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團下達的任務指標，尤其是在市場開發工作上，更是提前8個月完成了全年指標；在崗職工人均收入同比增長6.8%，全員勞動生產率同比增長34.8%；安全生產形勢總體穩定。全面完成了“兩戰雙勝”勞動競賽目標，公司的發展戰略、規劃得到了較好落實。

一年來，公司各單位多次收到甲方表揚信、賀信、錦旗及其他表彰；同時，公司連續兩季度及全獲評為集團“勞動競賽先進單位”。榮譽的背后，我們欣喜地看到，全體“特鑿人”逆勢前行、砥礪奮進，勇立潮頭、闖關奪隘，把戰時狀態、戰斗姿態貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進了“三大業務”板塊的形成，構筑“三足鼎立”之勢，實現了公司轉型與創新發展邁上新臺階。全體黨員干部職工在大戰大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，又一次挺起了“特鑿人”的脊梁，再一次彰顯了新時期“專注、拼搏、創新”的“特鑿精神”。

展望“十四五”，我們置身國際“大變局”挑戰持續加劇、國內經濟“三期疊加”影響持續深化、行業競爭持續激烈的嚴峻形勢，以及人才、資金等壓力暫未緩解等困難，依然不容懈怠。工作報告對公司發展形勢進行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無論是從政策環境、市場形勢，還是自身情況，利依然大于弊，形勢依然整體向好。我們“十四五”發展的戰略目標是到2025年底，打造“特殊鑿井行業領軍企業”，建設成為擁有較高社會知名度、信譽度和美譽度的全國特殊鑿井行業最具綜合競爭力的一流工程承包商。“十四五”發展美好藍圖已經繪就，全體特鑿人要永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進，投身企業復興的滾滾浪潮，在全面爭創一流企業的浪潮中，譜寫轉型與創新發展的壯麗篇章。

2021年，是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規劃的開局之年，也是公司轉型與創新發展的“見成效”之年。我們今年的主要發展目標，在工作報告中已經作了明確。那么站在新的門檻、新的起點上，我們以什么樣的姿態邁向新征程?用什么樣的方式搶抓新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰?這是新的一年以及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

下面，就完成全年目標任務，確保實現公司轉型與創新發展“見成效”，我再強調幾點意見。

一、堅持同心多元與全員開發相結合，在市場開發上見成效，贏得發展的主動權

市場是企業可持續發展的源頭，是公司轉型與創新發展“見成效”的前提，可以說我們所有指標的完成、愿望的實現都靠市場來保證。去年，我們在市場開發工作上取得了較好的成績，全年完成新簽合同額19.33億元，其中轉型項目15.5億元、傳統業務3.8億元。今年乃至“十四五”期間，我們面臨的市場形勢依然復雜多變。從煤炭基建市場來說，目前已趨于飽和，大規模基建已成為歷史；從土建業務市場來說，拿到高利潤項目的難度越來越大。那么，在市場競爭白熱化、爭搶“蛋糕”拼刺刀的現實環境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。

一要合理市場開發布局。要按照公司“十四五”發展戰略及發展定位，圍繞鉆井、凍結、土建三大板塊進行布局。鉆井板塊要立足西部煤礦市場，敢于善于打響“第一槍”，打開新局面，蓄積新動能；中鉆業務要圍繞中東部市場，謀求訂單大、業主信謄好、項目“含金量”高的優質項目；煤礦凍結要依托兩淮，面向西部，適時走出“國門”，尋找新的突破口，做大市場規模；市政凍結要圍繞長三角、京津冀、大灣區、長江中游等國內城市群、都市圈發達地區，充分發揮好區域指揮部作用，進行謀篇布局。土建板塊要堅持深耕安徽、西南市場的開發策略。要按照布局，詳細了解當地“十四五”期間的投資項目情況，有針對性地進行篩選和重點跟進。要通過區域化經營及市場化手段，進行品牌拓展，促進公司各業務板塊之間的相互支撐。要在傳統礦山建設“兩法”施工的品牌帶動下，品牌效應逐步向工業建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要大力承攬優質的公建、市政、地下空間等土建項目，確保公司市場開發任務指標完成。要在緊緊圍繞市場布局的同時，時刻把握市場環境機遇，及時調整戰略，抓住“商機”，贏得“生機”，實現多點“開花結果”，牢牢把握住公司發展的主動權。

二要穩固“三足鼎立”格局。要按照鉆井、凍結做品牌、市政凍結做效益、土建業務做規模的導向，持續鞏固“三足鼎立”的發展格局。鉆井板塊，大鉆業務上，可可蓋項目已于今年年初“落地”，要認真謀劃好項目前期籌備，認真編制項目策劃書，把各種困難充分考慮到位，高起點、高標準，利用好內外各方資源，加強施工過程管控，以時間換空間，以效率樹品牌，充分發揮好大鉆業務在西部市場的“橋頭堡”作用，同時加強對潛在項目的跟蹤與對接。中鉆業務上，要進一步加強與相關央企的合作，通過創新機制和提升效能等方式使中鉆業務保持適度的規模。凍結板塊，礦山凍結業務上，要優化施工方案，加大技術創新，降低施工成本和管理成本，提升企業競爭力。要持續提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動礦山凍結業務再上一個新的臺階。市政凍結業務上，要持續加強以區域化發展為支撐點，穩住區域化發展“基本盤”。要在現有市場開發的基礎上，加大城市地下空間項目建設的市場開發力度，通過轉換經營機制和優化市場布局，加強向地鐵車站、軌道鋪設、隧道裝修等業務的滲入，把“蛋糕”做大，把全員勞動生產率提高，提升同一業主、同一項目的邊際效應，逐步提高城市建設領域的施工管理能力和品牌影響力。要堅定不移做好區域化、機械化、文明施工標準化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，進一步提升履約能力和盈利水平。土建板塊，要充分發揮區域機構作用，抓牢屬地企業發展機遇，用足當地政策，按照“以干促攬”的工作思路，重點發揮好現有的淮北、廣西兩個辦事處作用，依托內外資源，提升營銷能力，加大市場開發力度。要積極有效的推進企業與政府平臺、社會合作各方的銜接，維護好與大客戶、大業主的關系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現場管理水平和建筑產品質量。淮北春曉花園項目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點工程、樣板工程和觀摩工地，發揮在淮房建示范項目的影響力。各單位、各項目部要從創優企業品牌、打造精品工程出發，干好在建工程，發揮宣傳企業的“窗口”效應。要深刻認識到在日益激烈的市場競爭中，市場認可、業主滿意才能帶來高信譽，高信譽方能換來高份額。要增強安全意識、精品意識和同理心，急甲方之所急、想業主之所想，提高服務意識，增加價值創造，贏得市場認可，真正做到干一項工程、拓一方市場、揚業內美名。

根據集團黨委要求，淮北龍湖機廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨立經營、自負盈虧的發展定位。工作會后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節后復工復產，確保正常生產經營不受影響。同時，也希望機廠的同志們要進一步解放思想、革新圖變，轉換經營思路、完善經營機制，努力讓機廠成為公司新的經濟增長點。

三要強化全員開發理念。市場開發既是“一把手”工程，也是全員工程，公司兩級班子成員要充分利用優勢和資源，認領一定比例的市場開發指標，在市場開發中發揮好示范帶頭作用。市場開發的職能要進行整合集中，市場開發部作為市場開發職能部門，今年要帶指標運行，要對公司市場開發工作進行統一指導，加強自身業務學習和能力提升，負責業務上的上傳下達，在土建業務上要主動參與、主動作為；傳統業務上要做好服務、做好保障。在建項目要發揮好“根據地”的作用，要把項目部相關人員納入市場開發激勵范圍，凡是因項目部的努力而實現“滾雪球”式開發的項目，也要給相關人員一定激勵。要把市場開發作為企業的生命線，調動一切可以利用的力量，用好一切可以開發的資源，發揮全員開發的作用。要切實落實和完善“一標一獎”激勵機制，實行精準激勵，為構建市場大開發格局增添活力；在市場開發過程中，以“保齡球”式實現了關鍵市場、關鍵領域突破的，且能夠獲得高效益的項目，也要給予重獎。

二、堅持成本控制與創新創效相結合，在提高發展質量上見成效

去年，公司雖然全面完成了集團下達的各項指標，但也要清醒地看到，我們的營業收入與集團內部第一梯隊的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤率與同期集團及全國建筑施工企業平均利潤率相比還非常低下。此外，我們利潤的完成，還得益于相關政策享受的資金來源。這也證明，公司發展的質量還不高，經營狀況還很脆弱。我們保持多大的規模?我們的效益、利潤如何得到保障?這取決于我們自己生存的需要，更是企業發展壯大的需要，這是我們今年乃至“十四五”期間需要重點思考和攻克的重點與難關。我們的幾家機關固定費用都是過千萬，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要“斷臂求生”，下一定的決心去解決歷史遺留問題。今年，我們還要進一步“精兵簡政”，優化組織，重心前移，賦能一線，確保企業實現高質量發展。實現以上目標，辦法無外乎兩條：一是效益的提升；二是效率的提高，離開這兩點，都談不上高質量。那么，到底什么是高質量發展，具體如何答好高質量發展“答卷”，我們還要圍繞以下兩點去“破題”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“減法”降成本，拓展成本管控新空間，構建以成本管控為核心的基礎管理體系，實施控員降本、管理降本、財務降本、政策降本。首要的就是要盡快構建公司成本管理中心，打通“堵點”、暢通“痛點”，止住“出血點”。要明確壓實成本控制責任，落實好公司、二級單位、項目部成本目標，其關鍵點就是要抓住管理的“龍頭”，抓好“三類”合同：一是總包合同，要加強合同評審，做好關鍵條款的洽商，確保公司合法利益在源頭上得到保障；二是分包合同，要加強攔標價、控制價的科學制定，尤其要加強雙方“邊界條款”約定，防止推諉扯皮和費用額外增加；三是內部承包合同，今天再次重申，無論中小項目模擬股份制還是大項目承包制，項目組建之日，就是合同訂立之時，押金交納要同步到位，嚴禁“先上車后買票”。第二，要加強項目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購、驗收、領用上下功夫，推行大宗材料集中采購、限額領料、過程審計，達到“來源可溯、去向能查、責任必究”，保證工程質量、嚴格成本管控。同時，工資總額要在合同中予以明確約定。第三，要加強過程考核與兌現。對中小項目、大項目要分類施策、及時考核、及時兌現，要讓大家的付出看得見、摸得著，得到實實在在回報。第四，要充分發揮成本管理中心作用，加強全面預算管理，制定企業內部定額，為合同制定提供科學、合理依據，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準確、翔實基礎。

總之，各單位、各項目部要認真落實“成本管控年”各項要求，虧損單位要強化扭虧意識和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。如何實現這一目標，對扭虧而言，我們必須要明白虧在何處，要對“家底”做一次全面分析和梳理，認真分析本單位的成本結構和分布情況、占比情況，實行清單式管理；要把關鍵要素與兄弟單位、行業先進單位及本單位歷史同期進行對標對表；要通過分析成本結構，找到成本最佳結構比例，要圍繞優化成本結構，制定解決辦法和措施，要通過對標成本要素，取長補短，實現成本最優、效益最大。一季度末，虧損單位要上報扭虧增盈的具體方案；未虧損單位要上報降本提效具體方案，全年對照方案落實執行。高質量發展要以效益做保證，要通過扭虧增盈來實現。我們不能沒任務虧損，有了任務依然虧損，去年全國都脫貧“摘帽”了、實現小康了，我們不能到現在還背負虧損的帽子！大家要從講政治的高度認識這一問題，要以必勝的勇氣、堅定的信心，通過三年時間打贏扭虧增盈這場攻堅戰。各單位“一把手”和分管領導要切實領會精神、扛起責任，把這一工作當作當前的首要工作，經營管理部、黨委工作部等相關部門要制定相應考核措施，對于按時或提前完成目標的，公司在收入待遇上將加大獎勵力度，在選人用人上將優先考慮。

二要加大技術創新。今天，我們召開了公司科技創新大會，并對相關單位、相關同志進行了表彰。今后，每兩年都要召開一次科技創新大會。其目的就兩個：一是滿足于市場需要，要從找項目到造項目，從跑市場到造機會，贏得市場競爭的話語權；二是提高效率，增加效益。當前和今后一個時期，創新能力尤其是科技創新能力必須加快提升，要以科技創新推動降本提效，推動公司高質量發展。我們要著眼于現場施工需要，抓好科研立項和科技攻關，加強實用技術創新，推廣使用成熟、實用、高效的工藝，縮短科技成果轉化周期，大力提升裝備研發創新能力，使專業施工手段更先進、專業施工能力更強大。要重點關注“軟巖鉆機”的制造進度，努力確保該設備落地后成為特鑿傳統板塊的“金鋼鉆”，成為公司開辟西部鉆井市場的“國之重器”，為公司承攬鉆井項目提高“話語權”。市政凍結項目要破解開挖“機器人”在應用中的“卡脖子”難題，對在使用過程中存在的問題要進行攻關，加快迭代升級，實現人機結合，不斷提高施工效率，徹底解決民工荒、用工貴、難管理的問題（市政凍結項目去年用工數量為2460人次，全年民工工資總額1542萬元）；要加快“智慧凍結”工地的應用與推廣，利用信息化手段實現參數獲取智能化、現場監控“零距離”，真正實現機械化減人、自動化換人。土建業務上，要深化運用BIM技術，要以BIM為突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，實現對人、物和環境的有效管理。公司信息中心要進一步整合和優化資源，結合集團形勢和公司實際，圍繞機關運行、項目生產經營和公司數據中心進行立項攻關，讓信息多跑路、人員少動手，實現高效管理、科學決策。要強化“國家實驗室”等創新平臺建設，加強與高校和科研院所的合作，開展聯合攻關，多出高水平的科技成果，搶占行業制高點，提高核心競爭力。

三、堅持理念引領與嚴格管理相結合，在安全生產上見成效

安全之于企業，就如同健康之于個人，有了安全不等于就有了一切，但沒有安全就會失去一切。安全生產既沒有“一俊遮百丑”的粉飾，也沒有“瑕不掩瑜”的僥幸，只有“100-1=0”的教訓。“敬畏生命，敬畏規則，敬畏責任”不只是一句口號。去年，我們的安全管理工作比較平穩，實現了安全生產，但面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹立“從零開始、向零奮斗”的意識，超前防范安全風險。

一要強化理念引領。要持續深化“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”“安全是最大的發展”“安全是最大的效益”等安全理念，加強安全誠信建設，正確理解和處理安全與生產，安全與效益的關系，營造重安全、抓安全的濃厚氛圍，讓干部職工自覺做到安全作業、安全操作，不安全不生產。要深刻認識到，事故是一個漸進的過程，是不安全要素積累到一定程度的爆發，采取切實有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起輕微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隱患。對我們的啟示就是一起安全事故背后就是量的積累，再好的技術、再完備的規章制度，在實際操作層面，也無法取代人的自身素質和責任心。我們要以安全文化為引領，不斷提高安全管理標準化水平。各單位、各項目部要從意識和理念上認清抓好安全質量標準化是提升企業管理能力、品牌形象和夯實安全生產基礎的最重要的抓手。要實現安全生產從“保生命”向“保健康”轉變；從“零事故”向“零隱患”轉變。要圍繞提升職工的思想認識和業務素質，狠抓教育培訓工作，注重培訓實效，堅決杜絕“走過場”現象。

二要持續嚴格管理。要精心組織好月度安全檢查。根據項目進展情況進行分門別類，確定當月必查重點項目；根據業務不同板塊，對“三類專家庫”人員進行調度，確定必查人員；根據在建項目數量和時間，確定檢查主體（公司、分公司），切實增強檢查的針對性、實效性和協同性，堅持以查代訓、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質量。同時要科學地利用信息化手段，提高工作效率；協同公司與二級單位檢查，避免重復檢查，為一線減負。節后，所有在建項目部在復工前都要組織召開新工人進場安全文明施工交底會和項目部各項管理制度宣貫會，無規矩，不方圓，做到先禮后兵，嚴格落實。同時，要把每日班前會作為一項制度堅持下去，作為公司安全檢查必查內容。公司安全管理部每周要列出存在重大風險隱患的項目部，周點調度，及時通報預警；項目部要列出安全風險源清單，現場醒目公示。要加強安全獎的使用與管理，根據安全責任重新制定安全風險抵押金標準，安全獎要與日常檢查結果、隱患整改情況及信用評價掛勾。要發揮好黨管安全作用，健全安全監管網絡，充分發揮群安員、青安崗等監督作用，保證現場管理的“可控、能控、在控”。要深入開展隱患“雙追”和隱患“清零”行動，以責任“雙追”倒逼隱患“清零”，健全追責問責機制，以零容忍的態度抓好屢禁不止的習慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規操作陋習，進一步加大對“三違”人員的處罰力度。對安全排查不認真、不到位，疏漏重大隱患的要倒查責任，一追到底，對責任不落實或落實不到位造成安全生產事故的，要依法依規追究相關單位和人員責任。

三要推進文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根據業務板塊，完善、優化文明施工標準化內容，加大文明施工標準化的學習與宣貫；要針對不同業務板塊、不同區域市場，按照達標工地、觀摩工地分類施策，明確標準，保障投入；要圍繞生活大臨、工業大臨、臨邊防護、勞保用品、配電箱柜、標語噴繪等，統一生產供應，保證標準統一，增加周轉次數，降低投入費用。要借助安全檢查，加強各業務板塊內部、各業務板塊之間的學習與交流，適時“走出去”學習外部企業的先進經驗。加大工程“創優奪杯”活動力度，樹立一批集團及當地的文明施工標準化樣板項目、樣板工地。

第四篇：在公司職代會暨工作會上的講話

在公司職代會暨工作會上的講話

各位領導，各位同事：

大家下午好！今天是我們節后第一次、也是今年第一次、“十四五”新一輪五年發展周期的第一次大會，具有特殊的意義。今天參會的都是公司兩級班子、機關各部室負責人、還有各基層單位的業務骨干、職工代表。今天大家共聚一堂，目的既是要總結成績、表彰先進，也是要進一步統一思想，明確目標，厘清全年工作思路、壓實全年目標責任。

首先，我們先簡單回顧一下去年住六公司的整體情況。

因為此前公司在建安主業市場的任務積累儲備不夠充分，到了去年年初，基礎、結構、裝修比例明顯失衡，有效施工規模嚴重不足，生產經營工作面臨巨大壓力。又恰逢疫情爆發，更加劇了保持持續發展的困難和挑戰。公司黨委、經營班子經過反復研討，迅速統一了思想，帶領廣大干部職工，迎難而上，強黨建、拼市場、提效益、促開發，在堅決防控好疫情的同時，以黨建為引領，全面打響了生產經營攻堅戰。

上半年公司通過開展黨建先鋒+勞動競賽，充分調動了廣大干部職工的積極性和創造力，一舉突破上半年“雙十”目標（上半年營業收入10億，新簽合同額10億），全面完成了上半年各項任務指標。

下半年，我們再接再厲，繼續充分利用黨建先鋒+勞動競賽這一有力抓手，極大地推動了公司生產經營各項工作的開展。各單位、各部門保持了高昂的士氣，凝心聚力，高歌猛進，全力沖刺決勝全年目標任務。最終，完成了集團下達的各項目標指標，整體實現兩位數增長。特別是建筑業總產值完成計劃的110%；利費滿足率達到153%；新簽合同額完成年計劃的173.8%，不但實現了十三五圓滿收官，而且為十四五的順利開局，也打下了良好的基礎。

回顧過去的一年，全體干部職工對公司黨委和班子給予了堅定的支持，思想上高度統一，行動上團結一致，始終保持了攻堅克難的昂揚斗志，是公司去年逆勢而進、取得所有成績的關鍵。在此，我也代表公司黨委和班子，對大家致以衷心的感謝。

更為重要的是，在完成各項目經濟技術目標指標的同時，公司在黨建方面、經營管理方面、系統和人才建設方面也取得了明顯的成效，這些也為公司在十四五繼續保持高質量發展步伐打下了扎實的基礎：

“黨建抓人心”卓有成效。

我們開展黨建現場辦公，進行支部工作調研，在公司內部開展督導督察。總結提煉出打造“班子核心力、職工向心力、分包同心力”的工作思路，號召廣大黨員干部、職工群眾統一思想、振奮精神，攻堅克難，銳意進取。強化黨支部書記主體責任，增強對生產經營業務的管控，突出政治引領。各支部以設立黨建專題立項、成立黨員攻關小組為抓手，有力地推動了企業中心工作。黨建先鋒+勞動競賽碩果累累。通過這些黨建工作的開展，公司全體黨員、干部職工的“四個意識”不斷增強，凝聚力不斷提升，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在各項工作中得到進一步彰顯。進一步推動黨建工作與生產經營深度融合，助推企業高質發展。

市場開拓打贏翻身仗。

公司主動順應把握市場變化趨勢，突出市場抓服務環節，深入落實大客戶、大區域、大項目營銷戰略，立足現有項目兩場聯動，緊抓市場開拓力度，主動融入京津冀“一核兩翼”大區域市場。取得了可喜的成績。在疫情防控、經濟下行等眾多不利因素影響下，市場開拓創住六公司歷史新高。全年新中標22項，中標面積累計92萬平方米，提前6個月完成2020目標，為實現“十四五”良好開局、保持企業高質發展提供了強有力的支撐。

公司所屬各專業公司、工程部也在不斷轉型升級、謀求創新發展，在依托母體的基礎上狠抓市場開拓。2020年，市政工程部、裝飾（鋼結構）工程部、欣躍公司、欣意公司的新簽合同額與往年相比均有大幅攀升。

可以說，去年我們的市場開拓工作，取得了長足的進步，打了翻身仗，幫助企業迅速走出困境的同時，也為后續發展奠定了良好的基礎。

經營管控能力和經營意識不斷得到提升。

對接城建集團“四清晰一分明”“四個不能變”的要求，“1+3+1”管理模式和“十一個抓手”工作標準在住六公司得到有力的貫徹和執行。兩個中心建設步入正軌，初見成效。在公司對價格實施控制這一環節上，已實現全面降低成本5%以上；經營管理工作重心當前已開始向項目成本制造中心方向（即強化項目的成本管控職能方面）轉移。經過一年多的對“經營抓過程”理念的宣貫和落實，全體干部職工的經營意識得到了大幅度的提升，基層單位對生產經營各環節的經營管控，已經逐步得到加強，隨著時間的推移、各工程結算工作的展開，相信在今年應該很快見到預期的經營效果。

機關部室和人才建設成效顯著。

去年一年，各部門突出精業務、強管理，在日常工作中積極貫徹落實“十八字”工作要求，充分發揮管理部門的監督指導作用，以更加求真務實的作風深入一線，發現問題，解決問題。為各基層單位的管理提升，為公司各項目標任務的最終完成，都起到了應有的作用。同時，公司的職稱和執業資格隊伍進一步提升。一年時間里，增加高級職稱9人、中級職稱58人，公司現已擁有高級職稱36人、中級職稱173人，一級建造師59人、二級建造師50人。

在2021年的十四五開局之年，我希望兩級班子和全體干部職工能夠珍惜來之不及的發展局面，久久為功，持續發力，聚焦主業、多策并舉，堅定不移地繼續推進高質量發展步伐。

十四五期間，公司的主要發展目標將是：

在集團正確領導下，在住總集團十四五發展規劃框架內，聚焦主業、多策并舉，在規模、效益、管理等方面持續推進住六公司的高質量發展：

1.實現“年營業收入穩定增長并保持在30億元左右，新簽合同額穩定增長并保持在每年50億元左右”的目標。

2.繼續保持良好的技術質量工作目標和方向，在創優方面實現魯班獎、詹天佑獎、國家級優質獎項等業績，以精品工程唱響企業品牌。

3.繼續深化內部一體化經營機制，充分融入集團一體化發展趨勢，不斷做強做優做大專業公司（工程部），營業收入力爭達到公司總營業收入的1/3以上，打造強產業鏈，對主業形成有力支撐。

4.加快公司轉型升級、積極調整產業布局，從人力資源、市場結構、工程建設、技術革新、資質管理等方面進行了戰略調整，推動企業向特級資質的目標邁進。

5.實施人才興企戰略，加強人才梯隊建設，實現各專業各崗位的人才儲備，做強做實“五見習一助理”的推薦培養及青年后備人才檔案的充實完善工作。重點打造復合型管理人才后備力量，為企業長期發展奠定堅實基礎。

6.以“企業強大、職工幸福”為出發點，使職工充分享受企業發展成果，實現職工收入與企業收益同步增長，不斷增強職工群眾的獲得感和幸福感。

住六公司已經處在建筑市場的紅海之中。以往，在房地產和建筑市場迅猛增長中取得的“規模紅利”，已經一去不返了。無論是公司，還是項目、專業公司和工程部，不能“等、靠、要”，只有自我加壓、自主拓展市場，才有希望獲得一席之地，避免大浪淘沙的結局。要堅持“聚焦主業、多策并舉”，牢牢把握高質量發展主線不放松。“十一個抓手”是各項基礎管理工作的保證，只能不斷加強，絲毫不能放松。

一、以“十一個抓手”為標準，全面推進各項工作不斷邁上新臺階

（一）繼續深化“黨建抓人心”這一核心工作。

黨建工作，是集團今年工作會上明確的四件大事之一。具體到住六公司，重心要落在抓好基層支部的作用發揮上。因為基層支部，是黨在基層組織中的戰斗堡壘，是保證上級黨委和企業各項決策部署得到有效貫徹落實的基礎，支部工作是黨建工作的基石；項目部（專業公司）是企業生存發展的基石，是企業經濟效益的主要源頭，是企業形象的展示窗口，是生產經營一線的指揮中樞，是廣大職工實現自我價值的戰場，也是黨建思想政治工作的前沿陣地，是企業高質量發展的保證。

基層支部的黨建工作，重點抓方向引領，強化支部的“把方向、管大局、保落實”職能，強化黨建與生產經營的深度融合。基層支部要在生產經營活動中，充分發揮引領、監督、指導功能，黨員要起到模范帶頭作用，引領職工群眾積極投身到企業發展中去。

支部書記作為基層黨組織負責人，要嚴格要求自己，努力學習，提升自身素質。既要精通黨務知識，又要懂生產知經營，否則，黨建工作就很容易與項目中心工作相脫節。支部書記要抓好班子和團隊建設，統一思想，凝聚人心，積極打造好“三力”——項目班子的核心力，全體職工的向心力，所有分包的同心力，使整個團隊成為充滿凝聚力和戰斗力的集體。還要切實管好黨員，管好干部，管好八小時內外。

一支隊伍戰斗力是否強大，管理水平高低，主要看兩個方面：一是業務能力，是否精通業務知識，具有豐富的工作經驗和發現問題、解決問題的能力；二是看主觀能動性強不強，工作是否積極主動，超前思考，做到身在兵位胸為帥謀，能否統一思想，齊心協力去完成各項任務。前者，只要認真學習，踏實工作，勤于思考，不斷總結就能迅速得到提高。后者，主要取決于人的思想因素，看不見、摸不著。這就成為考量黨支部、支部書記思想政治工作水平高低的一把尺子，也是我們支部書記們必須具備的基本技能。

今年，公司黨建工作仍是圍繞企業中心任務，努力實現與生產經營發展深度融合。把提高企業經濟效益、在“十四五”開局之年實現發展新突破作為黨建工作的出發點和落腳點，組織開展各項黨建先鋒+主題活動，促進企業中心工作，以生產經營和改革發展成果來檢驗黨建工作成效。

（二）強化履約意識，用心用腦，深入實踐“市場抓服務”。

我們的市場開拓工作，主要有兩個途徑：一是開拓新甲方新市場；二是強化與老甲方兩場聯動、深耕老甲方市場，不斷鞏固合作。顯然，第二種方式目標更加明確，有的放矢，更加有把握，成功的機率也更大。

市場抓服務，我們的合同履約觀念要不斷增強。作為肩負社會責任、政治責任的國企，作為守合同講信譽的單位，客戶將工程交給我們，我們首先要做到的就是通過自己的努力，給客戶奉上精品工程，讓客戶滿意，覺得物有所值，對我們的企業品牌信譽有充分的認可。在工程建設過程中，我們要用科學超前的謀劃，處處想到甲方前面；用嚴格的質量控制，做到令甲方無可挑剔；用高效的施工進度，滿足甲方的所有工期節點要求；用高標準的安全環保綠色文明施工，讓甲方心里踏實放心；用良好的場容場貌和規范的管理，在迎接各方檢查時讓甲方“臉面增光”；在工程維保時及時妥善處理好問題，不給甲方添任何麻煩……同甲方結算，講求策略和方式方法，抓住重點，學會抓大放小，給對方留余地就是給自己留余地。

誠信是做人之本，交往以德為先。跟甲方打交道，良好的人品是有效溝通的橋梁，無論規模大小，造價高低，干好手中的工程，是打開市場的鑰匙。只有讓甲方上下充分認可我們的項目經理，認可我們這個團隊，認可我們這個企業，感覺跟住六公司合作心情舒暢，從心底里樂于同我們打交道，我們的后續工程才有希望。

例如石家莊項目部，克服可施工周期短、勞動力“用工荒”、材料供應緊張、政府管控停工等諸多困難，與甲方鼎力配合，科學組織、精心施工，順利實現了預售節點目標。在區域突發疫情后，又能用自己的扎實防控使甲方無需為此分憂。獲得甲方頒發“優秀合作伙伴”榮譽證書并收到感謝信，實至名歸。以實際行動弘揚工匠精神和企業品牌，為深耕外埠區域市場作了有益的嘗試。

通成家園項目，項目經理在疫情期間帶隊赴河北接外施人員進京，全體員工克服構件供應等諸多困難，頑強奮戰，確保甲方節點工期目標的實現，滿足了甲方的回款要求。

從以上例子可以看出，“市場抓服務”這一理念，在我們施工建設過程中，必須要得到堅定不移的貫徹和執行。

當然，也有需要改進提高的例子。比如前一階段某工程，與甲方配合出現問題。幸好公司領導及時發現，同甲方進行良好有效的溝通，加深了彼此間的包容和理解。項目部也在春節前，加班加點保證了節點任務的完成。所以我們的項目部還是要充分吸取教訓，遇事多深入思考，學會換位思考，多深入分析、把握甲方的需求，了解甲方的關鍵人員和關鍵點，重要事項也要同公司加強匯報溝通，在公司的指導幫助下，克服困難，解決問題，更好地完成合同履約，服務好甲方。

我們每一項在施工程都來之不易，大家一定要珍惜手中的工程，不干則已，干就要干好。做到干一項工程，交一方朋友，深耕一個甲方，鞏固一片后續市場。跟任何新的甲方，一旦展開合作，就要緊緊“抓牢”它，用優質服務深耕甲方市場，想辦法拿下甲方后續工程，要有不達目的誓不罷休的精神。

雖然2020年我們市場開拓取得了成效，但是大家一定要保持清醒的頭腦。我們“不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭”，陳嘉、李愛華、穆懷軍……很多項目的后續施工任務還沒有最終落實。大家要時刻保持憂患意識、發展意識，先保生存、后謀發展，要做到居安思危，市場開拓永無止境。

與此同時，我們還要放開眼界，不能總是盯著內部工程。要圍繞“三個三分之一”構建合理的市場布局（既內部市場占1/3，外部老市場占1/3，外部新市場占1/3）。大家要有走出去的勇氣，和一定要走出去的堅定信念，廣闊天地，大有作為，不能有“守家待地“的思想，要進一步拓寬市場。每個項目部和專業公司都要從思想上做承接外部市場和京外工程的準備。

無論開拓新老甲方，內外部市場，前提是干好工程。干不好手里的工程，一切都是空談。項目經理作為一把手，要不斷實踐換位思考的能力，要在市場開拓中，學會辯證地思考問題，才能更好地了解甲方的需求，明確甲方的關注重點，有的放矢地為甲方解決問題，從而更好地為甲方提供服務，贏得甲方的認可。

（三）生產抓執行，強化龍頭作用。

生產抓執行，要充分發揮龍頭的協調作用。施工生產涉及各方面要素，缺一不可。施工生產要順利進行，需要技術質量、安全，材料，勞務，機械，經營資金，生活后勤各方面的全力配合和支持保障。所以生產對其他系統工作起到全面帶動的龍頭作用，需要所有部門工作高效運轉，提前做好各項準備工作，全力配合。反過來，生產部門工作高效順暢管理有力，也能給予其他各部門工作以強有力的支持和幫助。現場的生產管理力度大，認真負責，能夠積極有效調動分包隊伍將各項工作開展得井井有條，那么工程的進度，質量、安全、環保，文明施工，都不會有問題。生產管理能力強，勞務零工和材料損耗就小，機械調配合理，就會節省租費，降低成本；施工進度快，產值報量多，甲方資金撥付快，也會給經營工作、給廠家和分包的結算工作以很大的支持。

生產經理要具備過硬的本領，必須懂經營，能夠帶動項目各方面的工作，溝通協調好各系統各部門人員（我在北醫當項目經理的時候，每天的生產協調會，由生產經理牽頭，要求所有班子成員都參加，施工生產面臨哪方面的問題，由誰負責解決，在會上及時拍板，杜絕各部門溝通不暢、配合不及時，互相推諉的情況發生）。

生產經理能夠起多大的作用，取決于項目經理對他的支持力度，給了生產經理多大的空間，去施展才能，發揮龍頭作用。

生產龍頭作用如果發揮的不夠充分，項目經理一定要進行反思，檢視自己的工作，哪些方面還存在不足。要敢于給生產經理壓擔子，扛責任，同時，也要做好他們的堅強后盾，在工作中給予強大的支持。

生產既是項目履約的核心，也是成本控制的重要部門。做好生產工作，需要基層班子相互間的良好配合。打造好班子的核心力，不僅是支部書記，更是項目經理的重要責任。

項目經理要結合“三力”建設，對項目管理體系做好頂層設計。在管理權限上要打破分工專業上的壁壘，充分放權，杜絕各自為政現象的發生。所有班子成員要在項目經理的帶領下，摒棄層級觀念，建立相應的工作機制：做到一人牽頭，其他人不分資歷深淺、年齡大小，互相緊密配合，擰成一股繩，凝心聚力干工作。不能出現只有龍頭舞得歡，龍身、龍尾、龍爪不隨著動的情況。火車跑得快，全靠車頭帶，只有班子運轉高效順暢，項目各項工作任務才能順利完成。

去年產值指標完成不易。產值與幾個因素密切相關。一是單方造價，二是完成工作量，三是費用統計的準確性。這第三點經常容易被忽略。同一個工程，不同的人報量，可能數額差距巨大。統計報量也不只是生產部門的事情，統計人員要與預算部門結合好，做到知生產懂預算。既要精通預算，也要對現場施工生產進度有深入的了解，能夠結合實際進度，對直接費、間接費等各種費用進行精準的分批。這樣才能做到“專業人做專業事”。

（四）從方案、標準入手抓好技術、質量工作是提升企業核心競爭力的關鍵。

項目技術質量管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段），從內容來看，技術質量管理與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。

首先，過硬的技術質量管理是科學、合理有效組織施工，保障安全生產、建造優質建筑產品，確保工程全面履約的前提。

其次，提升技術質量管理可以為產品竣工交用提供強有力的支撐。為甲方和業主提供充分滿足設計標準和使用功能的優質精品工程，是“市場抓服務”的重要內容。

再次，技術質量管理水平，對項目經營成本管控有著重大影響，對提升企業核心競爭力、助推企業高質量發展也具有非常重要的作用。

技術質量工作，要從抓方案和標準入手。

一方面，要不斷在方案的細化上下功夫，不斷提升技術方案的合理性，科學性，可行性、安全性，節約性，這些因素決定項目的成敗。必須做到方案先行。

一個好的技術方案，可以從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制，對施工安全也至關重要。良好的技術管理和優秀的方案能促進項目管理目標的實現，使施工技術不斷進步，保證工程質量和施工安全，降低工程成本，提高勞動生產率。市場投標，各家單位的直接費用差距不大，競價的關鍵往往取決于措施費項目費用的高低，所以技術方案對成本控制有著舉足輕重的影響。優化方案和設計，勤簽證、多變更，更是項目創效的有效手段。

另一方面，還要不斷加強技術創新，提高施工效率，提升工程質量，降低成本，向科技要安全、要質量、要效益。

要以裝配式產業化灌漿施工、被動房施工、鋁模應用等為突破口，發揮自身優勢，持續推進科技創新，結合市場需求和技術發展趨勢，逐步推廣各類新技術的應用，形成自身技術特色和優勢，以技術制高點搶占市場制高點，鞏固提升自身核心競爭力，為企業資質升級奠定基礎，為提升品牌競爭力提供有力支撐。

要鼓勵職工進行改革創新，對取得成果大力進行宣傳，積極營造創新氛圍，形成創新文化。鼓勵基層一線職工群眾在工作中開展各種小發明、微創新，公司將對技術革新、創新活動給予強有力的支持和保障，對取得優秀成果，為企業提質增效做出貢獻的單位和個人，予以褒獎。

質量管理方面，我們要進一步強化質量管理體系，提高工藝做法標準，狠抓質量細節。唯有如此才能實現質量精品，不斷形成企業質量品牌效應。

例如北投和苑工程，前期工程質量沒有達到預期的標準，經過認真研究后公司果斷拍板，投入鋁模，采取新的施工工藝之后，砼平整度、尺寸精準度、觀感質量得到很大提升，得到甲方的高度認可，成為“市場抓服務”這一理念在項目管理中的生動體現。

現在很少有人再像以前一樣，在現場逐根檢查箍筋間距，校對鋼筋的位置，針對砼裂縫、表面觀感質量、模板平整度等問題同分包斤斤計較。很多以前好的做法和優良傳統，必須得到繼承和發揚廣大。要重塑質量管理體系，抓標準，抓規范，從材料的招標采購、進場驗收，到施工過程中的現場質量檢查，驗收環節的嚴格把關都要做到一絲不茍，精益求精。要強化質量管理意識，從點滴做起，提升員工質量管控水平。這幾年一直提倡周看圖日活動，其實圖紙作為指導施工的資料，應該做到天天看，隨時看。

要加強對分包施工的質量管控，切實發揮項目管理人員的監督管理指導的作用，千萬不能以包代管，放任分包和外施隊憑經驗自己做主，自己干活自己說了算。

要鼓勵基層一線的技術質量管理人員加強學習，提升業務水平和管理能力。對年輕人的學習和培養，要有具體的方案和措施。要在全公司范圍內形成學習知識、鉆研業務的良好氛圍。公司各系統、項目部自身，都要廣泛開展業務知識技能培訓，對工長、技術、質量、安全等各專業人員抓業務輪訓，抓工作考核。質量是企業的的生命，是高質量發展的先決要素之一。質量管理絕不能浮在天上，要腳踏實地，發揚工匠精神，從細節做起。

技術質量工作需要不斷創新創優，創造新的業績。一方面加強質量創優，十四五期間要爭創魯班獎、國優等質量榮譽，持續發揚住六公司精品創優意識。一方面，要多實現各類技術質量創新成果獎項。用精品工程打造企業品牌。

第五篇：在公司2021年職代會暨工作會安全會上的講話

在公司2021年職代會暨工作會安全會上的講話

同志們：

今天的會議既是總結會，也是表彰會，更是部署會、動員會。會上，我們表彰了安全先進集體與先進個人，授予X分公司“突出貢獻獎”，公布并授予了“2020企業創新明星”，對榮獲X行業技能大師工作室及X行業技能大師和公司技術狀元、“十大技術能手”“十大最美員工”等進行了現場頒獎，充分體現和弘揚了“安全第一、人才寶貴、勞動光榮、創造偉大、崇德揚善”的鮮明導向！這些榮譽的背后更是凝結著XX各條戰線、各個崗位干部職工的智慧與汗水！

在這里，我代表公司黨政工，向獲得表彰的先進集體和個人，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向一年來辛勤奮戰在各條戰線上的廣大干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝！

下面，圍繞企業發展，我再強調兩點意見。

一、2020年及“十三五”怎么看

（一）2020年工作亮點

2020年我們迎來了X建局X周年這一具有里程碑意義的重要時刻，公司組織召開了建局X周年座談會，邀請X歷代勞模、老領導、優秀青年代表，共聚一堂，回憶X光輝歷史、展望X美好未來。在這一時間節點，我們向建局五十周年獻上了一份厚禮，具體表現在以下十方面工作亮點：

一是全面完成追趕超越奮斗目標，在疫情大考中交出滿意答卷。面對突發新冠疫情，全公司上下顧全大局、服從指揮，堅決執行疫情防控部署，打贏了疫情“阻擊戰”、復工復產“協同戰”、職工生命健康“保衛戰”，持續落實常態化防控措施，在此期間，各單位和部門團結一心，迎難而上，在疫情大考中交出了一份滿意的答卷。一年來，公司榮獲“X省X杯競賽優勝單位”“全國X行業職業技能競賽團體X等獎”“全國X抗擊新冠肺炎疫情文藝作品優秀組織單位”，X集團“安全生產年先進單位”“安全生產標準化先進單位”“國企改革先鋒獎”等榮譽，圓滿完成了集團公司下達的全年追趕超越奮斗目標，充分彰顯了X力量，展示了X人勇于擔當、爭創一流的奮斗精神。

二是深入貫徹全面從嚴治黨要求，在黨建引領中筑牢五新高地。公司各級黨組織和黨員深入學習貫徹習近平總書記來X考察重要講話，深入宣貫黨的xx全會精神，深入開展X違紀違法案以案促改工作，以X精神錘煉黨性，以打造“五新”高地為引領，以黨支部標準化建設強基固本，推動黨建工作整體邁上新臺階。X、鐵運分公司被列為集團公司第一批廉政文化示范點，X掘一隊黨支部被評為集團公司黨支部標準化建設示范點。X公司被評為“省級X安全文化建設示范企業”。

三是精心策劃建局X周年迎慶，在繼往開來中弘揚優良傳統。公司黨群部、工會、新聞中心，圍繞X建局五十周年，加大內外核心媒體宣傳力度，編印了XX等書刊與影像集，舉辦了“繡花”X高質量發展論壇、微電影、書畫、攝影展等活動，X奮進之路展廳再現時代記憶，老中青三代在座談會上侃侃而談，充分體現了老前輩們心系X、關注X、奉獻X、祝福X的愛企之情，激發了在崗職工立足X、扎根X、熱愛X、感恩X的奮斗之志，這些都為X五十年留下了共同的美好印記，更為X擘畫了高質量發展美好藍圖。

四是全力助推XXX戰略合作，在互利共贏中開辟市場新通道。X入X再次突破千萬噸，我公司控股的XX物流公司成功掛牌，項目推進有力，與XX經開區簽署了深化合作協議，鎖定了XXX萬噸市場份額，X入X完成奮斗目標，合作邁入新境界。X月X集團與XX簽署了戰略合作協議，X月我們完成了三方合作協議的簽約，X月X銷售公司正式掛牌，目前已有三列X發往X用戶，X入X開啟新征程。X積極參與XXX能源戰略合作，為千萬噸產能的釋放提供了堅實保障，充分體現了集團公司對老區的關心與支持，充分彰顯了X人勇闖新路的擔當與作為。

五是常態推行“揭榜掛帥”激勵機制，在創先爭優中激發擔當作為。創新開展“六增六降一創收”專項活動，通過“四榜”掛帥，組織開展定期揭榜和創新明星評選，營造了追趕超越的濃厚氛圍。X分公司、X公司在成本控制和利潤貢獻方面成效顯著，“四榜”成績耀眼。X連續五年蟬聯盈利企業榜首，今年盈利XX余萬元，為企業保供應、穩增長作出了突出貢獻，充分體現了X人勇立潮頭、追趕超越的實干精神和創新精神。X公司、X公司被評為“XXX”；X公司被評為“XX”，并列入了XX名錄；X進入省級綠色XX創建庫。

六是全面深化企業改革攻堅創效，在政策研判中實現新突破。公司積極研判和爭取疫情期間援企惠企政策，爭取到專項補助資金、穩崗補貼、社保稅費減免、培訓補貼及其他補償，緩解了企業經營壓力。穩妥推進國企剝離辦社會職能移交和小企業改革，“三供一業”改造通過清算驗收，特別是處僵壓減成效明顯。走出去的王村X、電力分公司強隊伍、樹品牌，弘揚XX精神，展現X風采，這些都充分體現了大家的敬業精神和愛企情懷。

七是奮力推進項目建設快馬加鞭，在錨定目標中匯聚發展動能。X完成了全部單項驗收及綜合竣工驗收，正式轉為生產礦井。XX取得項目開工備案，并全力加快建設，X專線、XX項目獲得集團立項，X朝著產能千萬噸目標邁出了堅定有力的步伐，也充分體現了X、XX領導班子和全礦職工的擔當與智慧。

八是創新引領X智能綠色開采，在先行先試中破解技術瓶頸。X率先實現X復雜地質條件下的智能精準開采，并順利通過專家組的驗收，科技實力走在了X地區前列；X快速掘進實現月單進X米，刷新X紀錄；X成功運行，為綠色XX建設破解了難題，這些科技創新項目在X的率先成功實施，充分體現了X人敢闖敢試的創新精神。

九是積極攻克關鍵核心技術難題，在產業革新中勇攀戰略制高點。XX地下氣化試驗項目實現一次性點火成功，取得了十二項關鍵技術創新成果，項目被列入全省關鍵核心技術攻關名單，得到了集團公司和行業的高度關注，體現了X人敢為人先的進取精神。X公司聯合X開創X品牌，全面進入集團智能開采配套產品內部市場，與X達成聯合開發高規格圓環鏈的合作意向，助力煤機公司主導產品邁向智能化、高端化。

十是大力弘揚勞模、勞動、工匠精神，在典型引領中樹立企業新形象。XX被授予“全國勞動模范”榮譽稱號，XX被授予“X省五一勞動獎章”，XX被授予“X省五一巾幗標兵”，XX榮獲“X行業技能大師”，XX榮獲X集團勞動模范，XX榮獲“X行業技能大師”工作室，XX榮獲“X工匠”，XX榮獲集團公司“2020最美員工”，XX榮獲“X市脫貧攻堅優秀駐村干部”，XX榮獲“全省離退休干部先進個人”，一批批勞模、工匠、行業技能大師和先進工作者扎根XX、奉獻XX，引領企業新風尚，公司成為X集團唯一一個獲得省總工會、應急廳、衛健委聯合授予的“X杯”競賽優勝單位，勞模精神、勞動精神、工匠精神在X得到了廣泛傳承與弘揚。

（二）“十三五”總體評價

回顧“十三五”這五年來，面對市場環境急劇變化和企業改革等多重因素疊加，X廣大干部職工發揚特別能擔當、特別能創新、特別能奮斗的新時代主人翁精神，頑強拼搏，團結奮進，保障了公司“十三五”圓滿收官。

這五年，是X負重前行、破繭重生的五年。

2016年，面對X滯銷、失血性虧損等嚴峻考驗，X堅決服從國家和集團去產能部署，完成了X對礦井X萬噸產能退出，通過內部退養、集團分流、待崗安置、“走出去”發展等，保障了上萬名職工的生存與穩定。在大家的堅守與努力下，我們挺過了去產能的陣痛期，如今企業實現了輕裝上陣，X對生產礦井產能X萬噸，XX步入建設快車道，在冊職工人數控制在X人以內，成功開辟X入X、入X新通道，加快形成“一主三配套”產業新格局，企業整體走出了低谷，邁向了高質量發展的新征程。

這五年，是X革故鼎新、瘦身健體的五年。

X寒潮既是一次沖擊，也是一次洗禮，警示我們要樹牢危機意識和“過緊日子”的思想。困難之際，公司上下圍繞治虧創效、處僵壓減、追趕超越出實招，深化改革、苦練內功，創新開展“十項費用控制”“十個徹底五個一”“六增六降一創收”等節支降耗活動，五年來完全成本累計下降X元/噸，企業負債率降低了X%，先后完成了三供一業分離移交、廠辦大集體改革、退休職能移交、非主業資產剝離等改革任務，助力企業瘦身健體、輕裝上陣。

這五年，是X敢為人先、勇闖新路的五年。

敢為人先，才能另辟蹊徑；勇闖新路，才能變中求新。五年來，公司走出了一條跨省能源戰略合作的共贏之路。在集團公司大力支持下，我們率先與XX經開區建立戰略合作關系，并見證X集團與X搭建起“XX”的戰略合作大平臺，爭取無償產能置換指標1100萬噸，先后成立了X儲運公司、X物流公司，開展常態儲煤，實現“一子落而全盤活”。X入X始終堅持“兩個服從”和“兩個不高于”原則，5年累計儲煤X萬噸，X入X達到X萬噸，助力X集團保供X萬噸。以XX合作為牽引，2018年成功與X省能源集團建立了戰略合作關系，攜手構建了“XX”合作新模式，通過新成立的XX銷售公司，為我們未來千萬噸產能釋放，拓展“兩湖一江”市場提供了更大的平臺和空間。

這五年，是X扶貧幫困、民生改善的五年。

公司黨政始終堅持做到，越是艱難時期，越要把民生放在心上。X年來職工工資保持年均增長X%，目前在崗職工人均年收入達到X萬余元；積極推進鍋爐煤改氣，供水、供暖、供氣改造，社區道路修繕，保障“三供一業”改造達到移交標準；投資X萬元支持X扶貧產業；開展多種形式的扶貧幫困送溫暖活動，積極落實職工帶薪年休假、醫療保障、職業病防護、健康檢查等基本權益，持續改善職工住房及生產生活條件，切實讓職工群眾共享到企業改革發展成果。

這五年，是X項目提速、追趕超越的五年。

公司遵循“以煤為基、多元延伸”的發展思路。X公司、X公司和X分公司資源整合項目先后投產，山陽、X兩對X萬噸礦井實現產能置換并加快建設，X今年年底正式完成綜合竣工驗收，為X主業增產創效奠定了基礎。瞄準市場先機，推動“二次創業”，成立配售電公司并取得了三大資質；聯合打造了“X天瑪”液壓閥品牌，拓展了X物流產業；緊盯科技前沿，實施了XX地下氣化試驗項目，多元配套產業項目實現了創新合作與價值延伸，為推動X二次振興、實現高質量發展提供了有力保障。

這五年，是X技術革新，創新攻關的五年。

公司堅持依靠科技創新破解瓶頸，從關鍵核心技術上解決制約企業發展的難題，先后成立了X綠色安全高效開采國家地方聯合工程研究中心X分中心、瓦斯防治中心，搭建了重大災害防治的研究平臺。通過對標學習、聯合攻關，一大批先進技術工藝及裝備得到應用，X智能開采、X分公司快速掘進、X公司X智能矸選與充填系統、X煤業X工法的成功應用，極大提高了生產效率和經濟效益。五年間公司累計完成“四化”建設項目X個，開啟了X“智慧”開采的新時代。

這五年，是X重拾自信、創先爭優的五年。

X在集團X板塊體量小、包袱重。尤其這五年來，我們寒冬之下去產能、關礦井，主動出擊求生存、闖市場，困難沒有壓垮我們的信心，反而更加激發了X人的斗志，我們不比條件比管理，做到了管理爭一流，管理樹品牌。我們在集團首屆崗位描述大賽等各類競賽活動中折桂捧杯，更是先后涌現出以X等為代表的先進典型，向社會各界充分展示了X人“只爭第一，不當第二；只爭唯一，不做并列第一”的干事創業精氣神和奮發向上的精神風貌。

二、“十四五”怎么干

（一）發展目標

1.總體目標

“十四五”總體規劃目標就是“產能X萬噸，營業收入X億元，利潤X億元，職工X人，收入上X萬元”，這也就是構成我們高質量發展初期階段的“X”指標體系。

2.分板塊目標

X

3.實施步驟

2021年，是效益全面提升年、項目建設加快推進年、風險防控鞏固落實年，XX首采面要實現試生產，東區洗煤廠建成投運，推動效率效益明顯提升，X對生產礦井要全部實現盈利，公司整體實現盈利，人均收入力爭達到X萬元以上。

2022年，XX及鐵路專用線建成投運，邁上第一個臺階，實現“X產能千萬噸”，營業收入達到X億元，利潤不低于X億元，職工人數X人，人均收入力爭達到X萬元以上。

2023年，XX、X同富公司、X銷售公司物流項目全部投運達效，X氣化科研項目實現工業化示范應用，三個主要配套產業形成一定規模，邁上第二個臺階，營業收入達到X億元，利潤X億元，人均收入力爭達到X萬元以上。

2025年，規劃建設項目全部投運，X產能達到X萬噸，邁上第三個臺階，企業實力與效益取得新突破，全面實現“X”奮斗指標，人均收入力爭達到X萬元以上。

（二）重點任務攻堅

十四五期間，全公司上下要瞄準高質量發展目標，緊盯七方面重點任務，打好攻堅戰，贏得主動權，實現新突破。

一是要奮力攻堅“產能釋放”，增加高質量發展的厚度。產能是高質量發展的根基。只有擁有持續穩定的生產能力和產品市場，才能持續發展、基業長青。目前我們現有礦井大都是新投產礦井，產能充裕，經過多年的市場開發，我們的X銷售已經具備X萬噸市場布局，其中省內原煤需求量X萬噸，X需求量約X萬噸，X需求量X萬噸，“十四五”期間X銷售通道順暢富裕，只要X對礦井產能充分釋放，將極大提升我們的市場占有率。僅今年X訂貨會咱們就簽訂合同訂單超過X萬噸，特別是目前貧瘦煤在X有著很大的保供需求，僅一季度需X貧瘦煤X萬噸，今年預計需求量X萬噸。因此，我們一定要抓住市場有利時機，提高X供給能力，要切實優化生產布局，加強生產調度和勞動組織，保障產能有效釋放，確保產品滿足市場需求，落實保供任務，為企業發展和市場布局贏得先機和主動。

二是要奮力攻堅“項目建設”，加快高質量發展的速度。項目是高質量發展的支撐。“十四五”期間，我們要全力加快重點項目建設速度。X方面，要加快XX及配套鐵路專用線項目進度，確保2021年底首采面安裝調試運行。要全力支持X儲運公司加快X煤廠建設，著力保障貧瘦煤遠距離運輸的環保達標與經濟效益。煤機制造方面，要通過與天地瑪珂、江蘇亞星的合作，加快液壓閥、圓環鏈產品升級與智能制造改造進度，搶占集團內部市場，加大外部市場開拓，延伸產品價值鏈。物流貿易方面，要著力加快XX、X銷售公司、X同富公司等物流項目進度，快速拓展用戶、占領市場、儲備運力，形成產運銷一條龍，拓展企業發展空間和市場份額，做強做優物流貿易。

三是要奮力攻堅“效益提升”，提煉高質量發展的純度。效益是高質量發展的源泉。無論是治虧創效還是處僵壓減，近年來集團公司實施企業改革的一個重要方向，就是堅持效益優先、效益導向。今年集團和股份公司在目標責任考核方面更加突出了效益導向，提高了利潤考核權重。我們從2021年開始，將把消滅虧損點、拓展利潤源作為一項重中之重的任務，在考核評價、薪酬分配、評先評優、選人用人等方面，都要與企業效益、個人業績緊密掛鉤，真正樹牢“效益決定收入，貢獻決定分配，業績決定升遷”的鮮明導向。

四是要奮力攻堅“戰略合作”，拓展高質量發展的廣度。合作是高質量發展的階梯。惟有借梯登高，才能找到登頂的捷徑。近年來，我們在集團公司的正確領導下，通過產能置換實現了與XX經開區、X省投資集團的戰略合作，獲得了山陽、X無償置換指標，聯合成立了貿易公司，暢通了西南地區和“兩湖一江”X市場的通道。我們要深度參與X集團與X市經信委、X省能源局的跨省能源戰略合作，圍繞“中部看X”市場布局，堅持以“產能置換+資源保障+X儲運+物流貿易”為基礎，進一步爭取政府、用戶的合作支持，打通物流網，延伸產業鏈，擴大“朋友圈”，做大誠信紅利蛋糕，為X貧瘦煤鎖定X萬噸以上市場份額，從而補強我們的煤質短板，提升銷售的話語權，真正依托戰略合作為企業高質量發展開辟捷徑，疏通經絡。

五是要奮力攻堅“科技創新”，延伸高質量發展的深度。創新是高質量發展的引擎。要主動適應“四化”建設新技術新要求，著力在推廣應用復雜地質條件智能化精準開采、快速掘進上下功夫，在優化支護參數、運用先進防治水技術等方面出實招，在推進智能制造和數字化應用上求實效，在攻關X氣化等關鍵核心技術上闖新路，真正通過先進科技和裝備實現減人提效、科技興安、降本增效，為高質量發展破瓶頸、攻難關、解難題。

六是要奮力攻堅“管理降本”，管控高質量發展的精度。管理是高質量發展的保障。一方面，要在降本增效上出實招、見實效。要認真總結我們前幾年在降本增效方面開展的一些活動經驗和有效做法，樹牢“提效率、增效益”導向，著力在精準施策、精細管理、精益求精方面，狠下“繡花”功夫，找準崗位創新、技術創新、管理創新的突破口和發力點，大力激發全員管理創新的智慧和活力。公司圍繞生產經營工作，將建立季度檢查考核和分析考核通報機制，努力做到一企一策、現場問診、精準指導。另一方面，要在全面防范各類風險上嚴防控、嚴監管。要全面落實集團公司重大風險防控工作部署，按照公司風險防控方案，以“三個體系”為支撐，以“九大風險”防控為重點，細化責任、落實舉措，堅決把牢決策關口，加強過程管控，強化審計監督，筑牢風險防控，嚴格責任追究。在重大決策方面，嚴格貫徹落實《“三重一大”決策制度實施辦法》《違規經營投資責任追究辦法》，堅決做到按程序、按制度、按規定嚴格把關，落實確保經得起審計、上級巡視巡察和歷史的檢驗；在經營方面要加大存量債務結構優化、貨款回收，有效防范企業債務風險和流動性風險；在安全生產與環保方面要緊盯依法依規生產、紅線管控和災害治理，嚴防安全和污染事故發生；在工程項目方面，要確保合同、招投標等合法合規規范運行；在法律事務和涉法涉訴案件方面，要加強重大經營事項加強法律論證管理，充分借助內外法律顧問開展聯合會診，落實《法律糾紛案件管理辦法》，做到“減存量、控增量、雙監管、雙強化”，堅決維護企業合法權益，防范企業法律風險。

七是要奮力攻堅“人才培養”，厚植高質量發展的密度。人才是高質量發展的關鍵。去年，我們提出了“十百千”智慧人才培養計劃，并在高校招聘、導師帶徒、技能鑒定、專業技術與技能人才貫通、提高一線技能人才待遇、加大年輕干部培養等方面出臺了一系列傾斜政策，這些計劃和政策我們還要延續到“十四五”，充分保障企業高質量發展需要。一方面，我們要著力化解人才隊伍結構矛盾，特別是一線用工荒、高技能人才緊缺、傳幫帶不足等問題，確保人才隊伍結構合理、接續正常。另一方面，要著力圍繞組建自有高效采掘隊伍，充分利用技能訓練基地和大師工作室的便利條件，加強骨干人才培養和導師帶徒，加快智能開采、快速掘進等先進裝備操作人才的培訓，保障一線安全生產需要。

（三）主要保障措施

實現“十四五”奮斗目標，需要我們全公司上下狠下“繡花”功夫，堅定必勝信心，矢志不X強化“四個基本保障”，確保交上一份滿意的答卷。

一是要落實黨的全面領導，強化黨建領航組織保障。黨對國有企業的全面領導，既是國企的根本原則和優良傳統，也是企業發展的政治優勢和政治保障。我們要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，自覺落實新思想新理念，準確把握新階段新格局，著力在決策上樹牢黨委領導權威，強化“三重一大”事項黨委前置決策，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。要以明年建黨百年這一重要時間節點為契機，持續夯實“五新”高地建設，全面推進黨支部標準化示范達標，加強黨性教育，弘揚先進典型，打造一批X特色的黨建品牌，使黨建工作與生產經營再深入、再融合，通過做強做實黨建軟實力，為X高質量發展提供源源不斷的硬核力量。

二是要落實全心全意依靠職工辦企業，強化干事創業的機制保障。機制好，則干勁足，機制活，則斗志強。要堅持以目標責任考核為牽引，以“四榜”掛帥為常態，以效率效益為導向，以對標學習為支撐，以全員創新創效為基礎，構建和弘揚爭先創優的鼓勵激勵機制。要規范各級企業的治理結構和決策程序，對企業改革發展的重要事項要廣泛征求職工意見，圍繞企業九大風險防控和三個體系成果，持續加強風險警示、制度宣貫和監督落實，充分保障職工參與企業管理的知情權、監督權，在推動企業高質量發展的同時確保職工事業共創、成果共享。要對標一流企業，緊貼智能化、數字化趨勢，鼓勵職工學技術、練技能、強本領，加大骨干隊伍和緊缺人才培養，確保與時代發展同進步、與技術革新同成長。要繼續深化三項制度改革，高度重視人才隊伍建設，在“重能力、重實干、重實績、重實效”的用人導向下，著力加快優秀年輕干部和高技能人才培養，為公司高質量發展提供充足的人才保障。

三是要落實重實干重效益的事業導向，強化干部作風保障。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。在推動企業高質量發展的新征途上，各級領導干部要增強政治意識，弘揚“斗爭”精神，把講政治、守規矩、敢擔當作為基本準則和行動自覺；要增強爭先意識，弘揚“六爭”精神，勇于打頭陣、當先鋒，善于把不可能完成的任務變為現實；要增強責任意識，弘揚“繡花”精神，把“三精”管理貫穿于各項工作決策和落實的始終；要增強危機意識，弘揚“奮斗”精神，把效益效率擺在突出位置，不斷提高隊伍整體的戰斗力、執行力和落實力。

四是要樹牢紅線意識和底線思維，強化安全環保的基礎保障。安全和環保既是高質量發展的前提與底線，也是企業的社會責任，容不得我們麻痹松懈。要深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，堅定不移地開展安全生產專項整治三年行動，抓好雙重預防體系建設，嚴格落實安全生產責任制，真正做到黨政同責、一崗雙責、失職追責。要把安全發展理念貫穿于生產設計、系統布置、職工培訓、采掘作業和生產經營活動全過程，不斷提升全員安全素養和崗位操作技能。要自覺樹牢和踐行習近平總書記“兩山論”思想，做到守土盡責，構建嚴密的環保責任落實體系，加快發展清潔能源和新能源，積極推進綠色XX創建，為企業高質量發展創造良好的發展環境。

各位代表，同志們：逐夢藍圖開新局，乘風破浪啟新程。在“十四五”開局之年，讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的xx全會精神，在集團公司的堅強領導下，圍繞公司“XX”奮斗目標，調動一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的資源、激發一切可以激發的能量，奮力譜寫X高質量發展新篇章，以優異的成績向建黨百年獻禮！