第一篇：黨委書記在公司職代會上的講話

各位代表，同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業發展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經理工作報告；聽取了工資集體協商履約情況的說明，并進行了續簽；聘任和任命了新的一屆中層領導干部；簽訂了2006年度的經濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業實施改革發展戰略的序幕，吹

響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態勢初步形成；得益于各級領導和廣大骨干發揚××人勇于攻堅克難的優良傳統，敢打善拼，創造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化?？傊?，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發展定位和指導思想，講四點意見。

一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是每一名領導干部樹立科學發展觀的一個重要內容。這次新一屆領導干部聘任，一共調整了70多名領導干部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規定，從崗位上退了下來，表現出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業活力。我認為，對于新一屆領導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。關于當前企業形勢，齊總在報告中已經分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業也大量涌入，僅特級企業就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現象，為什么這么多外地企業蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規模城市建設，工業項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，想方設法發揮出我們的優勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業兄弟單位的發展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

關于領導班子建設問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監督。

二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。

變管理模式，積累管理經驗。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發點和落腳點，體現出發展第一，效績為本的理念。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強工作效率，提高管理水平。

《經理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調整優化管理機制。這是公司黨政領導經過深入調研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業經濟運行質量，推動今年的工作和今后的長遠發展具有重要的現實意義和長遠意義。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。領導的素質高低、水平高低，直接關系到決策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關人員認真學習，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強調兩級支持系統，尤其是公司一級支持系統要全面提高管理水平，樹立管理權威。怎樣才能樹立管理權威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上循環，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發揮出支持系統應有的管理、服務、監督、協調的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。

四、群策群力，調動和發揮各方面的積極性和創造性。

辦好企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。尤其是企業產權制度改革以后，廣大員工與企業的利害關系會更加緊密。為此各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業改革發展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環境保證；要進一步構建企業文化新機制，形成××的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業發展提供永不枯竭的人力資源，增強企業發展的后勁。

代表同志們：你們是企業聯系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業發展的動力。希望大家能夠發揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態，提高他們的心理承受能力，做好穩定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業改革發展獻計獻策，使企業上下同欲，干群同心，共同完成企業的各項既定目標，××的明天一定會更美好！

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第二篇：黨委書記在公司職代會上的講話

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源 各位代表，同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業發展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經理工作報告；聽取了工資集體協商履約情況的說明，并進行了續簽；聘任和任命了新的一屆中層領導干部；簽訂了2006的經濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業實施改革發展戰略的序幕，吹響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態勢初步形成；得益于各級領導和廣大骨干發揚××人勇于攻堅克難的優良傳統，敢打善拼，創造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發展定位和指導思想，講四點意見。

一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是每一名領導干部樹立科學發展觀的一個重要內容。這次新一屆領導干部聘任，一共調整了70多名領導干部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規定，從崗位上退了下來，表現出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業活力。我認為，對于新一屆領導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。關于當前企業形勢，齊總在報告中已經分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業也大量涌入，僅特級企業就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現象，為什么這么多外地企業蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規模城市建設，工業項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，想方設法發揮出我們的優勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業兄弟單位的發展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

關于領導班子建設問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監督。

二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。

我們說，認清形勢不是目的，根本的目的在于領導干部和廣大員工在認清形勢以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發展主業為根本，以提高經濟運行質量，提高經濟效益為重點，轉變經濟增長方式，實施積極的規模擴張戰略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發展定位？我想提醒大家務必牢記三個指標，即：實現利潤1000萬元，完成產值營業額15個億，經營承攬任務130萬平方米以上。這三個指標是相互聯系、相互遞進的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產值，沒有15個億的產值，不但保證不了整個公司管理費的開支，更談不上實現1000萬利潤。所以，我們一定要堅持以發展主業為根本的工作定位，把提高產值作為規模擴張戰略的主攻環節來抓，這是完成其它指標的基礎。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業項目生產，這些項目資金形勢較好，后續任務較多，既是市重點工程，也是占領市場的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經是我們的施工主戰場，我們在這兩個重點工程項目上曾經創造過驕人的業績，展示過我們××人的精神和實力，現在我們又進入了這個主戰場，應該說，也是一次難得的歷史機遇和嚴峻的市場挑戰。在這個戰場上和我們競爭的對手都十分強勁，因此我們一定要提高認識、精心組織、精心施工、選調精兵強將，做好周密部署，科學安排工期。要以項目全責承包為載體，領導上一線，管理到項目，用我們的高速度、高質量、高水平滿足甲方和市場的需要，牢固占領這兩個市場，并以此帶動中研院、商學院等其它工程項目大干快上。要通過重點工程施工鍛煉領導的指揮協調能力，轉變管理模式，積累管理經驗。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發點和落腳點，體現出發展第一，效績為本的理念。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強工作效率，提高管理水平。

《經理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調整優化管理機制。這是公司黨政領導經過深入調研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業經濟運行質量，推動今年的工作和今后的長遠發展具有重要的現實意義和長遠意義。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。領導的素質高低、水平高低，直接關系到決策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關人員認真學習，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強調兩級支持系統，尤其是公司一級支持系統要全面提高管理水平，樹立管理權威。怎樣才能樹立管理權威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上循環，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發揮出支持系統應有的管理、服務、監督、協調的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。

四、群策群力，調動和發揮各方面的積極性和創造性。

辦好企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。尤其是企業產權制度改革以后，廣大員工與企業的利害關系會更加緊密。為此各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業改革發展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環境保證；要進一步構建企業文化新機制，形成××的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業發展提供永不枯竭的人力資源，增強企業發展的后勁。

代表同志們：你們是企業聯系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業發展的動力。希望大家能夠發揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態，提高他們的心理承受能力，做好穩定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業改革發展獻計獻策，使企業上下同欲，干群同心，共同完成企業的各項既定目標，××的明天一定會更美好！文 章

來源蓮山

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第三篇：黨委書記在公司職代會講話

堅定信心抓住機遇

為完成職代會制定的工作目標而努力奮斗

在公司首屆三次職代會上的講話

各位代表、同志們：

經過兩個半天的會議，公司首屆三次職代會圓滿完成各項議程勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！同時也對受大會表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！

在這次大會上，與會的職工代表認真審議，通過了經理藥維東同志《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內抓管理，確保效益不降低》的行政工作報告。通過了公司《2008年財務決算報告和2009年財務預算報告》。大會實事求是的總結了2008年的各項工作，安排部署了2009年的工作，并對2008的先進集體和個人進行了表彰，大會開的及時、務實、高效。

剛剛過去的2008年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來最好成績的一年。公司以“實現一個轉變，采取四項措施，開展八項重點工作”為工作主線，以“經營結果高于一切，管理責任重于泰山”為經營理念，認真貫徹上海公司“再次優化組織整合資源，提升經營質量；繼續再造流程重設制度，增強盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過了138萬立方米，實現銷售產值4.03億元。無論銷量還是銷售產值均創公司成立以來的最高記錄，全面完成了上海公司下

達的各項生產經營指標，取得了商品混凝土分公司成立以來的最好經營業績。公司還被中國建筑業協會混凝土分會評為2005年到2007的優秀企業。這是公司全體干部員工、廣大共產黨員共同努力的結果。

借此機會，我代表公司黨委向在2008年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝！

下面，我就如何圍繞職代會的精神開展好2009年的各項工作談幾點要求。

一、公司全體員工和共產黨員要積極學習藥經理的行政工作報告，認清形勢，統一思想、做好攻堅克難的思想準備。

藥經理在職代會行政工作報告中，已經對今年的經營管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經營目標和工作要求。要盡快向全體員工進行傳達，組織廣大員工認真學習領會報告的中心思想和工作內容，并在實際工作中貫徹落實。共產黨員、職工代表和列席代表更要發揮表率作用，成為落實職代會精神的先鋒。

各位代表、同志們，世界性經濟危機還在繼續的蔓延發展，世界各國、各行各業都面臨著嚴峻的經濟形勢。在目前的經濟形勢下要完成今年的各項生產經營指標，是需要我們付出巨大的努力的。形勢在改變，我們怎么辦？要知道危險與機遇并存，困難與希望同在，陽光總在風雨后，風光總在最險峰。在這種經濟形勢下，百年不遇的經濟危機也是難得的發展機遇。我們要以變應變，充分認識公司目前所面臨的形勢和困難，要樹立攻堅克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過落實職代會的精神，通過精細化的內部管理，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內

抓管理，確保效益不降低。

二、采取積極有效的措施，抓機遇、抓市場、抓管理完成九項重點工作，確保全年經營目標的實現。

公司確定了“抓住世界范圍內金融危機和經濟危機下所蘊含的發展機遇，在上海公司的支持下，通過我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個內部市場，大力拓展上海市場，擴大在上海市場的占有率。同時，在適當的條件下，開拓江浙一帶的外部市場，在確保內部市場擴大外部市場的同時，通過提高內部管理水平，降低管理費用，確保企業效益不降低，員工收入不降低”的2009年工作思路。圍繞這一思路，公司抓機遇、抓市場、抓管理，努力做好繼續以營銷工作為龍頭，以上?；炷潦袌鰹橹鲬饒?，確保混凝土年銷量突破120萬立方米。加強內部管理，提高管理水平，向管理要效益。加強對干部的考核監督力度，強化能上能下的干部交流制度。通過對聯水路、富錦、嘉定三個攪拌站三條舊生產線的改造，擴大生產能力，為完成全年的生產經營提供能力保障等九項重點工作，確保全年經營目標的實現。

應該說公司的工作思路是清晰的，經營目標是明確的，工作舉措是具體的。公司各單位、機關各部室，要圍繞公司的工作指導思想和重點工作，制定本單位本部門的工作規劃，要有目標有措施，細化落實到具體的工作中。通過局部保證整體，通過基層保證公司，通過措施保證目標，確保公司2009年各項工作的勝利完成。使公司在危機中抓住機遇實現新的發展。

三、繼續創新開展黨群工作，全面推進企業文化建設，發揮黨群組織的作用，促進公司又好又快持續發展。

公司黨群組織是企業管理的重要組成部分，是推動企業和諧發展的重要力量。2009年，我們要通過加強黨群基層組織建設、黨風廉政建設、“1234”黨內主題活動和“四好領導班子”建設等活動，充分發揮黨組織參與企業經濟建設的作用。通過開展扶貧幫困送溫暖活動和豐富多彩的群眾性文體活動，發揮工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用。形成黨群工作的合力，共創企業和諧，促進公司又好又快持續發展。

同志們，方向確定以后，認真貫徹執行就是關鍵因素。我們要堅定信念，樹立必勝的信心，不折不扣執行公司的各項管理規定，執行公司的各項指令。人心齊，泰山移。我相信，只要我們齊心協力、團結一致，最后的勝利是屬于我們的。

同志們，回顧過去我們倍感自豪，展望未來我們充滿希望。歷史又給了我們一次機遇，讓我們攜起手來，統一思想，積極行動，堅決貫徹職代會精神，為實現職代會制定的《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內抓管理，確保效益不降低》的經營目標而努力奮斗！

第四篇：黨委書記在公司職代會上的講話

在集團公司二屆一次職代會上的講話

（2012年2月16日）

各位代表，同志們：

今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學習貫徹集團總公司2012年工作會議精神的新形勢下，以科學發展觀為統領，承上啟下，謀劃發展，共商大計，推動企業跨越式發展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路，明確責任，統一思想，提高認識，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“十二五”的征程上再度跨越發展。會議取得了圓滿成功。

今天的會議，審議了《行政工作報告》、《2011招待費使用的說明》、《2011年財務決算和2012年資金預算報告》及《監事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了2012年目標經營合同。總體認為，2011年，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創新，順勢而謀，很好地完成了××××下達的各項經濟指標，使集團公司各項工作實現了跨越式發展。這些工作成績的取得，來之不易。《行政工作報告》確立的總體要求、奮斗目標和重點工作，思路清晰、目標明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導性。這次會議是一個加強團結、統一思想、堅定信心、求真務實的大會。本次會議的召開，必將為集團公司完成2012年的奮斗目標，推動集團公司又好又快的發展，起到巨大的推

動作用。

一、2011年工作回顧

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

1、解放思想實現新突破。

2011年初，我們深入分析復雜的經濟形勢，準確把握集團總公司跨越發展的重大機遇，制定了 “更新思想觀念、創新經營機制、轉變增長方式、實現跨越發展”的中心思路，把解放思想，轉變觀念作為切入點，使思想行動進一步統一。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關心、支持下，承接了××××××等省市重點工程；制定了集團公司十二五宏偉的發展目標，明確提出到2015年完成產值、承攬任務確保45億元，力爭50億元，員工收入實現翻番的目標，充分激發了廣大職工的創業熱情，進一步堅定了加快企業發展的信心和決心，為實現跨越發展提供了強大的思想保證。

2、生產經營實現雙跨越。

2011年，集團公司完成總產值25.1億元，是2010年完成總產值18.57億元的116.3%；承攬任務25.7億元，是2010年承攬任務21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成十二五確定的各項目標奠定了堅實的基礎。

3、經營模式實現新轉變。創造性采用了“集團優勢、資源共享、代建開發、業主團購”的經營模式，承接了××××項目；首次采用BT模式，承接了×××××工程，開創了在集團總公司范圍內此類經營模式的先河。

4、管理水平得到新加強。一是通過《制度匯編》B版的有

效實施、項目個人責任承包的規范運行、個人責任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現及工程項目結算的加強，使得集團公司項目管理水平穩中有進；二是通過安全生產責任制、安全生產管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產文明施工良性運行；三是通過一體五標管理模式的創新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標準的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權和專利號的獲得、C60高強高性能鋼纖維混凝土的研發與應用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創新、技術質量呈現出新的特色和亮點。

4、制度化建設得到有效規范。

2011年，集團公司出臺了《新招聘大學生培訓管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法，使得企業的制度逐步規范和完善，更加適應新形勢和發展的要求。

5、黨建工作得到新提升

一年來，集團公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機構。成立了10個黨支部，根據集團總公司的要求，成立了離退休辦公室和信訪辦公室；二是黨群干部隊伍得到了加強。全年提拔、調整黨群干部13名；三是創先爭優活動扎實開展。按照活動了要求，做出了組織和黨員公開承諾363項，確定了“雙十百”目標，并確保完成。認真開展對標工作，確定了3

項企業需要破解的發展難題；四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，并實行了量化打分；五是全年共確定非黨積極分子、接收預備黨員、轉正黨員106名；六是創新了用人機制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式；七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升。

6、企業文化凸顯新特色?！镀髽I文化手冊》、《企業廉潔文化手冊》的編制與印發，內刊雜志的創辦，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發揚集團公司傳統文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統文化的外延和內涵，也充分展現了集團公司特有的文化特色，這是我們2011年企業發展建設很重要的成果。

7、以人為本理念得到新體現。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決；為397名“五七工、家屬工”繳納養老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領到600元的退休工資；積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元；搬遷了機關辦公樓，拉開了集團公司機關辦公大樓的重建序幕；恢復了集團公司原固定工的國有企業職工身份；四月份，為全司員工增加了300元基礎工資；成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發放了17多萬元的節日慰問金。

這些成績的取得，是上級組織關心、支持和正確領導的結

果，是集團公司各級領導干部勵精圖治、奮發有為、真抓實干的結果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關心、大力支持的結果，成績來之不易，經驗彌足珍貴。

在此，我代表集團公司向長期以來關心、支持和幫助，為×××集團的發展傾注大量心血的上級領導，為企業發展做出貢獻的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意！在這里，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節點施工任務，為集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們為企業的發展做出的貢獻。

同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。我們在總結過去成績的同時，還要認真反思不符合科學發展觀要求，影響集團發展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發展不均衡；安于現狀，不思進取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在；管理人員深入基層、關注一線、聯系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養和樹立；部分基層黨組織作用不突出、基礎較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認真研究并加以解決。

二、2012年工作

從宏觀政策來看，國家經濟工作的主基調是“穩中求進開新局、好中求快謀發展”。全省城鎮基礎設施固定資產投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設投資有限公司掛牌成立，主要是承擔融資代建新開工建設11.84萬套保障性住房。抓緊

抓好這些政策利好，對于我們實現目標具有重要意義。

從企業內部來看，集團公司經過多年的發展和積累，企業品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇于擔當、敢為人先、快人一步、戰之必勝、執行有力、人才輩出等等企業優勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉變，實現借力發展。從“十二五”開局起，我們的生產經營已經駛入快車道，邁開了跨越發展的新步伐。

全面分析2012年的形勢和任務，總的特點是：生產挑戰空前。主要是確保施工生產的組織、安全、質量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標必須實現，壓力空前。我們必須打破常規，超常發揮，做好充分的思想準備，迎接挑戰；經營壓力巨大。主要是新簽合同額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現目標，壓力巨大；施工任務的承攬、施工生產的指揮協調，資源的優化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴峻的挑戰面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，經得住各種困難的考驗。我們必須統一思想，團結一心，堅定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標的完成。

當前，作為重要戰略機遇期，經濟發展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經濟平穩運行面臨復雜形勢，經濟結構調整壓力加大，資源環境

約束強化，改善民生和維護穩定任務艱巨。利用好有利條件，有效應對各種挑戰和困難，就要根據發展條件變化和時代發展要求，不斷創新發展理念、發展模式，把資源合理地配臵到對企業發展具有決定作用的環節，努力實現以人為本、全面協調可持續的科學發展。

因此，對于全面完成2012年各項工作目標，我講幾點意見，供大家參考：

1、創新發展，科學管理

面對市場經濟的嚴峻挑戰，企業的規模擴大，速度加快等與資源配臵的不協調。如果不改革創新，提高市場競爭力，就會落在跨越發展的兄弟單位后面；如果不改革創新，實行科學管理，企業就不能真正實現跨越。所以，企業要生存發展，做強做大，就必須走改革創新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創新，實現跨越發展的戰略目標。

目前，我們面臨著兩大難題，一是企業發展的規模擴大，管理跟不上；二是企業發展思路求穩，創新不足。面臨發展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應現代化企業建設的管理模式。用同行業典型事例，教育干部職工，提高管理創新重要性的認識。及時總結推廣管理創新經驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強管理創新意識，形成主動加壓，自我創新的格局，使集團公司管理創新工作扎實有效地開展起來。

一是要圍繞體制改革，開展管理創新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發展”的雙贏戰略，圍繞能掙錢的

項目采取靈活體制，實現新的突破。為進一步規范基層單位管理，統籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結構、資產權屬、財務核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉變觀念，積極開拓內外創收渠道。

二是圍繞機制轉換，開展管理創新。把考核分配機制當做夯實企業基礎、調動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業內部，真正實行自我經營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利于生產、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經濟責任指標考核作為最終考核目標，對做出突出貢獻者，設立重獎，提高政治待遇；要完善激勵機制，搞活分配，充分調動廣大職工的積極性和創造性。

三是圍繞集約化經營，開展管理創新。企業要在市場經濟競爭中立于不敗之地，必須實現從粗放型管理向集約型管理的轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯手就是很好的例子。針對建筑成本高的問題，抓住構成成本的鋼材、水泥、勞務等主要因素，推行目標管理，實現效益。

四是結合科技進步，開展管理創新。技術進步與管理進步是推動企業發展的兩個輪子，必須同時發展，管理進步能夠推動先進技術轉化為生產力，先進的技術手段又可以促進經營管理水平的提高。在開展管理創新活動中，注重把管理創新與科技進步有機地結合起來，實現現代化管理、標準化管理，采用新工藝、新技術、新材料、新設備，實施技術優化管理，節約

成本，提高效益。

2、統一思想，搶抓機遇

2011年，我們的各項經濟指標突飛猛進，取得了空前的發展。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們全體職工，特別是黨員領導干部必須繼續解放思想，轉變觀念，搶抓機遇，在加快發展上轉變觀念，在創新機制上邁開步伐，在激勵干事上營造環境，在解決企業發展關鍵問題上取得共識。我們發展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。我們每一步發展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。

機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發展的機遇，不僅在于能不能正確認識機遇，更在于能不能創新發展理念、發展模式。機遇提供了發展的可能，只有創新發展理念、發展模式，才能乘勢而上，把發展的可能變成發展的現實。當一個企業處于經濟上升期但又面臨各種風險和挑戰時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創新發展理念、發展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發展機遇，實現又好又快發展。

以創新推開機遇的大門，以轉變夯實發展的基礎。通過創新抓住機遇，是我們在“十一五”期間取得的一條重要經驗。去年實現大跨越的過程，實際上正是創新發展理念、發展模式、著

力化解突出矛盾的過程。今年工作任務十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創新發展理念、發展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新以及其他各方面創新，加快轉變經濟發展方式，繼續抓住和用好重要戰略機遇期，努力在更長時期推動企業又好又快發展。

3、加強學習，提升本領

干部素質的高低，影響著企業的興衰。提高干部素質，很重要的一條，就是加強學習。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現理論和實踐結合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養、在實踐中增長本領。

一是要在勤奮學習中培養本事。要切實把學習作為適應工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習慣，要勤于學習，善于思考，善于在實踐中做學習的有心人，善于發現問題，善于研究問題，善于解決問題。同時，要學會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重，不斷提高自己的修養。

二是要在實踐鍛煉中增長才干。生產一線是我們各項工作的前沿陣地，也是我們各項工作能否成功的關鍵環節。因此，我們的工作重心要向一線傾斜，要鼓勵員工，尤其是要鼓勵年輕員工到一線去鍛煉，讓他們通過在一線實際工作的實踐，把

書本知識和實踐工作有機結合起來，不斷積累工作經驗，盡快提升自身業務素質。

三是要在務實創新中提高水平。企業得到發展，群眾得到實惠，環境得到改善，企業形象得到提升，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認真學習和大力弘揚務實創新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結合本職工作，發揮專業特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發現，有所創新，有所創造，不斷開創工作新局面。

4、強化管理，確保盈利

效益是企業持續健康發展的基礎，誠信經營是企業的立足生存之本。要從實現國有資產保值增值、職工增收和企業跨越發展的高度出發，把實現擴規模、提效益作為開展工作的出發點和落腳點，要以效益論英雄?！缎姓ぷ鲌蟾妗诽岢鼋衲旯ぷ髌渲械膬纱笾攸c是“以管理為手段，增強監控能力”、“以嚴格工程承包為主線，穩定項目盈利水平”。2012年又是集團總公司確定的“項目管理創先爭優年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到2012年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經理競聘制度的基礎上，要實行虧損項目經理淘汰制；要緊緊圍繞項目管理的安全、質量、進度、成本、環保、科技創新“六大目標”，按照“三次經營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導“贏利光榮”的項目經營理念，全力實施成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。同時，要把

始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領導講誠信、領導對職工講誠信、企業對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優質工程贏得業主認可，爭取更大效益。

5、培養人才，搭建平臺

人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業發展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰略，圍繞集團發展需要，積極培養、引進、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優的制度環境，促進優秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業技術人才外，還要注意培養面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復合型人才。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼備，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業規模的不斷擴大，我們要把培養技術人才作為一項系統工程來抓。通過組織導師帶徒、技術攻關等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質得到全面提升。

要創新人才培養開發機制。按照跨越式發展的要求，以加速培養技術人才和緊缺人才為重點，加大投入，著力建設適應跨越發展需要的人才隊伍；要創新人才選拔使用機制。做到培養與使用相結合、技術與生產相結合、理論與實踐相結合，真正讓各類人才創業有機會、干事有平臺、發展有前途，各展所長、各得其所；要創新人才流動配臵機制。加大干部交流使用的力度，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發揮其主觀能動性和積極主動性。

6、轉變作風，深入基層

干部深入基層服務，是進一步推動創先爭優活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規模、是效益，但從本質看，比拼的是精神、是作風。切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關和干部要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。

下基層“接地氣”，轉變干部作風。要教育廣大干部向職工群眾學習，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯系中培養深厚感情。把基層一線作為培養鍛煉干部的基礎陣地，引導干部特別是年輕干部到艱苦地方、復雜環境經受考驗，在實踐中增強服務職工群眾本領。推動改進工作作風，健全工作制度，在服務基層中提高工作水平。

干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實事，真心為民服務。引導基層理清發展思路，破解發展難題，提高發展水平。協助調解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。

要著眼于干部更好地服務大局、服務基層、服務職工群眾，繼續堅持行之有效深入基層服務的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調研，落實領導蹲點，開展結對幫扶，適應新形勢新任務要求，不斷加以豐富完善。

7、發展企業，富裕職工

“企業謀發展，員工得實惠”，這是科學發展觀在企業要實現的終極目標，也是集團公司制定“十二五”發展規劃的目標和根本。在2011年的工作中，在企業的發展上，我們創造了集團公司發展史的最高記錄，在職工的收入上，也創造了一個制高點。但與跨越式發展的目標相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。

發展企業，要在發展的更長時間上下功夫。把握平穩較快發展，防止大起大落。把握可持續發展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯；要在發展的更高水平上下功夫，確保發展速度、質量、效益相協調；要在發展的更好質量上下功夫。抓效益是保證高質量運行的重要措施，也是職工共享企業發展成果的重要保證。

發展企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此兩級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業職工的主人翁地位，通過企務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發展、支持發展、投身發展的積極性和創造性。

在加快企業發展的同時，不斷推進職工隊伍建設，促進職工全面發展，使企業發展成果由職工共享。按照集團公司“十二五”發展目標的要求，不僅要持續擴大我們的規模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業發展成果。

要充分考慮物價指數上漲對職工實際生活質量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革；進一步加強和改善一線職工生活、工作環境，努力提高職工幸福指數，達到職工與集團共同發展、和諧共贏的目標。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業發展成果。

三、今年的重點工作

一是集中精力，全員一心，共同確保完成2012年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產經營指標，力爭超額完成；二是高度重視，規范程序，全力開好集團公司第二次黨代會；三是落實責任，找準載體，大力開展“項目管理創先爭優年”活動，確?；顒拥脑鷮嵱行ч_展；四是講求誠信，遵守承諾，確保×××經適房按期交付業主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設；五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動；六是強化考核，注重實施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。

各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經載入史冊，今日描繪的篇章即將續寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，為開創集團公司跨越發展新局面而努力奮斗！

謝謝大家。

第五篇：黨委書記在企業職代會上的講話

黨委書記在企業職代會上的講話

各位代表，同志們：

春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業發展大計。在以上的議程中，全體代表認真聽取并審議了***總經理代表公司行政所作的經理工作報告；聽取并通過了關于深化企業改革的四個文件以及關于集體合同與工資集體協商履約情況的說明；各單位黨政領導與公司簽訂了2005的經濟責任狀。會議拉開了改革創新發展年的序幕，取得了圓滿成功。

回首2004年，正如金岱總經理在報告中講到的那樣，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經濟指標。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學習“三個代表”重要思想，領會“兩個務必”的精神實質所形成的與時俱進，開拓創新的發展思路；得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優良作風；得益于我們立足企業發展，廣育青知、任賢選能所構筑的較為合理的人才結構平臺；得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業發展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支持**工作的集團領導、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當我們為上一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部市場的形勢制約，內部管理的調整磨合，員工隊伍對改革調整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴峻考驗。經過公司班子廣泛調研，深入分析，確定了2005年“改革創新發展年”的工作思路，通過搞好項目、經營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業發展的各種“瓶頸”，實現公司八次黨代會確立的既定目標。對于**總經理的工作報告和出臺的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實現這些既定任務，搞好企業改革講四點要求。

一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業改革到了關鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術，消除計劃經濟時代最后的烙印，使企業脫胎換骨，重塑金身。當然，各項改革方案由于關系到企業的內外形勢和各方面利益調整，要想執行落實到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應該要保持一種什么樣的精神狀態是至關重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態去對待它。我們必須要學會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當前市場競爭嚴峻，承攬任務十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設開發，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機；東北老工業基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，應該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發展前景，要看到我們的優勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領導干部，不僅自己對困難要有一種正確的態度，同時也要學會發動群眾來戰勝困難。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態還表現為積極尋找戰勝困難的思路和招法。既要從企業的現實情況出發，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應，因勢利導，尋求轉機，創造商機。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀律，確保政令暢通。

對于本次會議審議通過的各項管理規定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執行，沒有任何強調客觀、討價還價的余地，要當作企業法不折不扣地執行。這是公司黨政統一思想后，規定的一條鐵的紀律。為什么要這樣強調？就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風氣，維護公司管理權威，嚴格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當然，新規定不會是完美無缺的，在執行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結合單位的具體情況，搞好預測預控和輿論先導。要組織好相關人員，尤其是項目經理、項目管理工作者和相關支持系統人員認真學習，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規定的執行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。希望各單位尤其是主要負責同志在工作中

要以身作則，做好表率。

三、繼承優良傳統，弘揚企業文化。

在深化改革的過程中，不但要強調有形化建設，還要注意發揚我們企業半個多世紀以來，幾代**人形成的好傳統，好作風，弘揚與時俱進的企業精神和先進的企業文化。尤其是在當前企業創利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調人的因素，調動方方面面積極性。要發揚全公司相互協作，群體作戰的團隊精神，積極實現企業規模擴張；要發揚領導干部勤謀善斷，勇挑重擔的責任意識，當好企業的領路人；要發揚廣大黨員和員工骨干雷厲風行，敢打善拼的作風優勢，在任何考驗面前攻堅克難，戰而能勝；要發揚依靠職工辦企業的方針，最大限度地調動一切可以調動的因素，為群眾辦好事，辦實事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領全體員工繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，從本崗出發，勤儉辦事，厲行節約，把各種物質消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。05年公司將繼續采取一系列措施，開源節流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四，著眼企業發展，努力培養一大批企業所需的優秀人才。

人才是企業持續發展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀；要通過各種政策進一步加大兩級領導班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設舞臺，疏通渠道；要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業寄予的殷切期望；要想方設法提高青年人才的收入待遇，關心他們的學習和生活，做到情感留人、事業留人、政策留人；要進一步完善企業人才發現、培養、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業的發展。

各位代表，同志們，改革的號角已經吹響，前進的步伐已經邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務，把改革進行到底，推動企業各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好！