第一篇：黨委書記在一屆三次職代會上的講話

振奮精神 迎接挑戰 真抓實干 攻堅克難

全面開創公司穩步、健康、持續發展的新局面

——在檢修公司一屆三次職代會上的講話

（二○一一年三月十七日）

各位代表、同志們：

春回大地、萬象更新。在勝利完成U104A檢修任務，力創XX檢修史上規模最大的改造型A級檢修全優工程，實現甲中華機組再一次跨越和騰飛的重要時刻，在深入貫徹落實科學發展觀，為實現公司“1312”發展戰略而奮斗的關鍵時機，公司一屆三次職代會隆重召開了。

這次大會認真學習傳達了集團公司、XX國際和XX檢修2011年工作會議精神，聽取并審議通過了XXX同志代表公司經營班子所作的題為《凝心聚力開拓創新 為加快推進公司“1312”發展戰略而努力奮斗》的總經理工作報告、XXX同志代表公司工會所作的題為《發揮民主作用 服務發展大局 為公司科學發展和諧穩定建功立業》的職代會工作報告及有關制度文件，審議通過了公司2010年企業年金運作和福利費使用情況報告，簽訂了2011年關鍵績效指標考核責任書。會議全面總結了公司2010年工作成績，指出了存在的問題和不足，客觀全面地分析了公司未來發展面臨的機遇和挑戰，提出了公司2011年工作目標、思路，指出了今后一個時期的努力方向，并進行了2011年重點工作的部署和要求。

這是一次求真務實、鼓舞士氣的大會，是統一思想、團結奮進的大會，對推動公司在“十二五”期間科學和諧發展具有重要意義。這次大會，各位職工代表以高度的政治責任感，正確地行使了參與民主決策、民主管理、民主監督的權利，積極為公司改革發展穩定建言獻策，圓滿地完成了大會交給的各項任務。在此，我代表公司黨委向一年來為促進公司改革、發展、穩定付出辛勤勞動和作出貢獻的各位代表和全體干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委就做好2011年公司工作講幾點意見。

第一、貫徹落實會議精神，確保完成全年目標任務。

2011年是深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移推進“1312”戰略規劃實施，實現公司跨越式發展的重要一年。當前，從檢修行業整體形勢來看，火電企業整體經濟效益下滑，電力檢修市場競爭日趨激烈。平圩檢修雖然市場規模較大，行業基礎較深，但隨著業主方對機組檢修維護的指標和要求不斷增加、檢修人力資源日益緊缺等諸多因素的制約，已經對公司的檢修效益和長期可持續發展提出了更大的挑戰。但同時我們也應該看到，公司面臨的挑戰前所未有，機遇也同樣是前所未有，機遇大于挑戰！我們擁有在檢修行業里良好的品牌形象和聲譽，我們擁有技術全面、作風扎實的檢修技術人才，我們擁有爭先進位、做優做強的決心和勇氣。我們一定要從實現公司新跨越、造福員工的大局出發，樹立全公司一盤棋的思想，更好地承擔起改革發展的重大使命，為各項工作實現新突破提供強有力的思想保證、組織保證和政治保證。

現在公司2011年的目標任務已經明確，公司各級黨組織和廣大員工要認真宣傳貫徹公司一屆三次職代會精神，統一思想，提高認識，狠抓落實，注重實效，為完成2011年各項工作任務，實現公司科學和諧發展而努力奮斗。

一是要統一思想，明確目標。會后，公司各級黨組織和基層單位，要以召開

專題會議的形式組織廣大職工認真學習領會本次會議精神。要切實增強宣傳的針對性和時效性，黨員干部要深入到職工群眾中去宣講，解答職工關心的問題，進行面對面溝通；黨群工作部要針對會議精神進行專題宣傳，對職工關心的熱點、疑點問題，要耐心細致的進行宣貫和正面引導。尤其強調，要抓好形式任務和政策的宣傳。要讓每一名職工切實領會公司2011年總體工作思路和工作目標，明確今年是公司繼續堅定不移推行“1312”戰略規劃和“依法治企、規范管理”中心任務的奮進之年，是鞏固、建設三大基地，力塑“國內電力檢修一流品牌”的爭創之年，確立目標，步調一致，以昂揚奮進的精神姿態全面推進各項工作有序開展。

二是要細化分解，層層落實。各基層單位要切實按照公司職代會工作安排，科學安排好年度各項工作任務，緊密結合自身實際做細化分解，把公司的任務目標分解到基層、貫徹到班組、落實到員工，強化責任落實，做到在細致化工作上取得成果。要加大考核力度，認真督促檢查，落實督查督辦責任，從生產一線、最基層開始將考核結果與獎懲更好的結合起來，以激發部門、班組和干部主動抓工作、干好工作的熱情，務求達成各項工作指標，完成各項任務。在這方面生技部、安環部、人事勞動部等職能部門會后要認真盤點計劃，制定行之有效的措施。

第二、加強和改進黨建工作，為公司穩步、健康發展提供堅強組織保障。全面推進公司年度各項工作的有效落實，必須要有良好而堅實的政治保障。當前，公司正處在尋求革新、厚積薄發的關鍵時期，要確保在實現公司做精做強、健康發展的奮斗過程中員工的思想決心不動搖、領導人員的創業意志不動搖、企業的和諧穩定局面不動搖，就必須要將黨的基礎政治保障作用充分發揮出來。所以對于我們來說抓好新時期的黨建工作，不僅是加強黨的自身建設的客觀要求，也是實現公司又好又快發展的現實需要。

一是要建立黨群對標管理體系。

長期以來公司基礎黨建工作取得了較為突出的成績，去年在XX國際系統內成為了唯一一家榮獲“先進基層黨組織”稱號的檢修企業。上級黨組織給予我們肯定的同時，也是對我們的一種無形鞭策，尋找與優秀企業之間的差距，探索建立符合公司特點，適用、高效的黨群對標管理工作體系是公司黨委今年黨建工作目標中的重點。要在學習的基礎上，建立對標指標及黨群目標管理責任體系，將黨建工作納入到公司經營管理的綜合考核評價體系，加強對駐外黨支部管理，提高與業主方黨群工作融合度，實現黨群工作標準化管理。

二是要加強“學習型黨組織”建設。

適才在X總所作的工作報告中我們可以清楚的看到，公司在2011年乃至今后的工作中將塑造“國內電力檢修一流品牌”作為了公司未來發展的長遠目標。如何打造品牌，我們首先要具備哪些素質？作為一個技術、管理輸出型的外向型企業來說，各種知識與能力的儲備是我們賴以生存和發展的根本要素。而建設“學習型黨組織”是黨委更好的參與指導公司行政規劃，發揮黨委政治核心作用，實現黨委工作自我完善的一項重要手段。今年公司黨委將在基層黨組織和黨員中全面制定和推進黨員教育培訓計劃，拓寬教育和培訓渠道，深入開展“雙培養”工作，努力把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，切實做到以知識的源動力來推動公司戰略規劃的有效實施。

三是要深入開展創先爭優活動。

深入開展創先爭優活動，是更好的保持和發展企業黨組織和廣大黨員先進性的有力手段。要將“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”作為公司創先爭

優活動的主要內容，以“五好”、“四強”、“五爭一創”為標準，激勵基層黨支部在公司各項工作中發揮突出作用，激勵廣大黨員勇挑重擔、建功立業。以慶祝建黨90周年系列活動為主線，開展系列主題活動，激發黨員創先爭優激情，樹立黨員創爭模范，全面帶動公司廣大員工積極投入生產經營工作中。

第三、培育優秀團隊，為公司長遠、持續發展提供充足人才保障。

在這里我想與大家共同分享一句古語：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀。”引申到我們企業管理理念上，尤其對我們這種勞動密集型、技術輸出型企業來說，各類優秀人才的培養和儲備是我們企業檢修事業“俱舉”，實現“富強”的不二法則。公司已經建立完善了人才資源規劃和技術人才成長通道，公司黨委要在此基礎上更進一步的為各類人才的成長提供堅強的政治保障。

一是要強化干部隊伍建設。

管理好一個團隊，核心在于領頭者。打個比方，檢修公司一千余人的龐大隊伍就相當于一個組織有序的雁群，我們管理人員就要起到“領頭雁”的作用。培養“領頭雁”，明確前進方向，就要切實發揮對中層管理人員的管理職能，進一步規范干部選拔任用機制，保證干部選聘調整嚴格按程序進行；要強化公司后備干部隊伍管理；要加強對黨務工作人員的教育培訓，提升個人業務素質，培育一批精業務、懂生產的復合型黨務管理人才，切實服務于公司生產經營活動。

二是要加強人才隊伍建設。

技術人才培養要符合公司長遠發展規劃，要建立起與公司改革發展相配套的人才培養機制。一方面我們要堅持不懈地為人才辦實事、解難事、做好事，以公開、公正、擇優為原則的選拔機制來凝聚各類人才；另一方面我們要著重做好人才的固化工作，結合三大基地建設，實現人力資源配臵的屬地化、長期化，穩定在外員工隊伍；再就是要為各類人才提供一個長遠的職業發展道路，利用我們有利的資源，依靠強大的技術培訓能力，積極開展各類專業技能培訓，拓寬員工職業生涯上升渠道，提升隊伍整體素質。

第四、推進企業文化建設，為公司和諧、穩定發展提供思想政治保障。有句話叫做“是金子總會發光”，固然自身實力很重要，就如同我們XX檢修具備一流的檢修實力，但換個角度來思考，深埋在地下的黃金如果沒有上下的礦井提供發掘渠道，那又怎么能射放出奪目的光彩。平圩檢修是一個具備巨大潛能和實力的朝陽企業，如何將我們的品牌持續打響，讓外界認識到我們“國內電力檢修一流品牌”，做好企業文化建設是一個行之有效的措施。

一是要做好企業文化的宣傳和推廣工作。

文化是一種軟實力，做企業即是在做文化。以我個人感受為例，來到XX工作不久，但首先將我吸引住的就是公司旗臶鮮明、獨有特色的企業文化體系。深入走訪和了解后，我發現這其實就是公司多年來從事高端技術檢修所凝練出來的一種內涵。如何將這種內涵散發出來，這就要求我們要更進一步的在企業文化的推廣和宣傳上做工作。要深入發掘企業文化的實用性，通過對《企業文化理念》、《員工行為規范》及“視覺體系標識”的大力宣貫和強力執行，以宣傳工作為載體，融入班組建設、計劃檢修等工作，發揮企業文化融合作用；要深入發掘企業文化的指向性，以“靜水深流”、廉潔文化為引導，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，做好領導干部的黨紀法規和廉政知識教育。筑牢拒腐防變的思想防線。

二是要以文化為載體豐富企業精神文明建設。

在剛剛過去的慶祝國際“三八”婦女節表彰大會上XX三家公司隆重啟動了

第八屆企業文化藝術節。在這場持續半年之久的文化盛宴中，公司廣大員工將傾身投入到各項豐富多彩的文化活動中，通過參與技能競賽、文藝匯演和藝術展覽等形式，抒發個人情懷，共建和諧企業氛圍。同時我們要求各級工會和團青組織要積極配合活動進程，以“黨工共建、創先爭優”、“團旗飄揚工程”活動為主線，做好員工的教育、文化、成才等工作，調動廣大員工的積極性，弘揚企業文化精神，服務好生產經營工作。

各位代表、同志們，2010年所取得的輝煌已經走入歷史，在收獲一份份成功喜悅之時，新的宏偉藍圖已經展現在我們面前，讓我們在拼搏進取中拓開新局，振奮精神，攜手共進，吹響前進的號角，描繪公司基業長青的美好愿望，為推進“1312”戰略規劃實施，完成年度目標任務，開創公司“十二五”期間跨越式發展新局面而努力奮斗，以優異的成績向建黨九十周年獻禮！

謝謝大家！

第二篇：一屆三次職代會行政工作報告[范文模版]

夯實基礎 鼓足干勁 乘勢而上

為堅決完成2015年***各項工作目標而努力奮斗

----2015行政工作報告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會，我代表***向大會做行政工作報告，請予審議。

報告分為兩個部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對***來說，是充滿挑戰和備受考驗的一年，也是***發展關鍵的一年。在公司領導的正確領導下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認真貫徹落實公司2014年工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的生產任務指標，合理組織生產力量，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，積極推進安全標準化體系建設，為實現達產達效而努力奮斗。一年來，實際生產**50.6萬噸，**43.8萬噸，全年完成**計劃90%，石灰計劃91%，生產水平逐步達到設計產能。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）深挖內潛，精益操作，實現***達產達效。認真總結“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實驗爐體，開始實施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強工藝培訓學習，樹立積極的創新思想，確立**爐具備超負荷條件時就應該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實行，**爐生產負荷明顯提升，生產作業率顯著提高，**產量也隨之提高，為***達產達效奠定了基礎；控制電極加熱風機風門，提升CO濃度。***投產以來，在高負荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數在60%以下，通過調節電極加熱風機風門開度，適當減少電極內吹風量，減少空氣進入爐內，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優質的燃料；合理調整生產參數，石灰產質量明顯提升。

（二）完善制度，嚴格考核，守住安全生產高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標準化的要求進行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標準化A級要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預案完善應急體系，制定消防應急預案、汛期“三防”應急預案、環境污染事故應急預案、停電應急等預案。全年多次組織車間開展應急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠縣政府配合組織了煤氣柜應急演練；加強隱患排查治理管理，每周進行安全綜合排查，每月進行月度安全檢查，季度開展集團公司與**公司聯合安全檢查，廠內重大危險源檢查以及動態安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項，其中已經整改1015多項，整改完成率96%，未整改項按照“五定”原則已落實整改時間及整改責任人；加強培訓提高安全意識，根據員工安全培訓計劃，開展廠部、車間、班組安全三級培訓及新《安全生產法》的培訓和考試。全年共組織開展4個批次62人次的新員工入廠培訓，且考試全部合格，另外對3家承包商員工開展入廠安全培訓，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產環境。2014年8月，***全面推進5S整理、整頓工作，各車間根據屬地劃分嚴格按照5S推進計劃表開展工作，在車間大力推進物品整理、環境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現場整改情況，及時將檢查結果進行通報、考核。**車間有條不紊的對爐前軌道、爐臺、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環境有了較大提升，并且隨著現場軌道內積灰及時清理，有利于地鏈、鍋車通暢運行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對五樓環形加料機周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉運，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實行現場目視化管理，嚴格按照冷卻廠房管理辦法，現場積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環境有很大改觀。同時，根據安全標準化要求，對車間現場的踢腳板、護欄、轉動部位防護罩進行全面排查整改，及時消缺補漏，確保員工作業環境的安全、可靠。

（四）嚴把質量，降低消耗，提高公司經濟效益。為積極響應公司降支節耗，降低***生產成本，提高經營效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫，并要求各車間每月制定詳細的材料消耗計劃，嚴格日考核、日兌現。11月份***主動由廠員工分擔取樣，實施焦炭水分、粒度不合格實行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進行現場監督，有利于管控焦炭質量，降低**生產單耗；通過出臺***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產成本，為公司創造了經濟效益。

（五）強化組織，明確責任，技術改造現場效果顯著。為了確保**生產穩步提升，對生產中存在技術改造項目進行全面梳理，***根據項目改造技術要求，強化組織，明確責任，諸多技改項目得到落實。***氮氣管路改造，在2013年改造基礎上，2014年分別2次對氮氣管道進行改進，減少氮氣使用量，改造后，氮氣使用量從原先4000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮氣壓力得到提升；電極殼改造，為響應公司的“節能降耗”活動，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對**爐生產的危害；攪拌站的投用，對石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點除塵、**爐爐前除塵工11個除塵器下料口進行改造，便于吸排罐車進行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強了***生產系統的穩定性，也為現場文明環境帶來明顯改善。

（六）注重培訓，建立檔案，員工培訓效果明顯提升。認真落實***2014員工培訓計劃，通過建立員工培訓檔案，對每位員工的培訓進行統計，2014年***共計培訓了18000人課時，基本滿足培訓需求。班組堅持在每天班前會、班后會上，對SOP操作規程、崗位應知應會知識，進行現場培訓、現場問答，強化職工業務知識學習，將每日一題落到實處，有力地推動了員工教育培訓工作再上臺階，也使現場管理工作得到強化。同時，車間組織開展了勞動競賽、技術比武等活動，提高員工崗位實操技能，結合導師帶徒活動，真正把培訓做到理論、實踐相結合。

回顧2014年的工作，我們取得了較大的成績。在***發展的關鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團結奮斗的結果。

二、2015年工作要求、工作目標和重點工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經過去，充滿機遇和挑戰的2015年已經開始，我們將在“穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、轉型升級”和“對標找差、精細管理、內外兼修、提升效益”兩個工作總基調上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實集團公司和**公司工作會議精神，以“全面完成2015年各項工作任務，全面提升經濟效益”為奮斗目標，圍繞“安全高產、降本增效”兩個中心，扎實推進“安全管理、生產管控、成本經營、隊伍建設”四項工作重點，使***整體工作登臺階、上水平。

（一）主要工作目標 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環境污染事故，實現安全標準化創建，全面推行現場5S管理。生產：**56萬噸（折標），石灰54萬噸。

質量：**平均發氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費及低值易耗品消耗等各項指標控制在計劃范圍內。

（二）2015年重點工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅決實現安全標準化創建。2015年***將繼續大力推進安全標準化創建工作，深入開展“學標、貫標、對標”活動，認真梳理總結2014年安標創建工作經驗及不足，結合省安科院對***安標檢查出具的安全診斷書，細化創建工作計劃，明確安全標準化創建工作時間節點，實施自查、自評，不斷完善安全基礎管理資料，加大現場整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標準化創建工作。

完善績效制度，發揮安全績效工資激勵作用。今年，公司首次將安全績效納入員工工資，***將結合公司2015年安全一號文進一步完善安全績效考核辦法，組織各車間、科室員工進行討論修訂，細化安全考核細則，加大考核力度，配合***內部市場化實施月度考核月度兌現，充分發揮安全績效激勵作用。

夯實安全基礎，構建安全生產長效機制。嚴格落實***安全生產責任制，強化領導跟班帶班制度，規范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項檢查工作，把安全生產過程中的隱患控制住、落實好，形成閉合管理，良性循環；加強對危險化學品及特種設備的管理，進一步完善安全技術措施和操作規程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴格落實安全檢查整改制度，加強對現場重點環節的巡查，嚴格抓好動火、受限空間等重要作業程序的管理；抓好安全基礎建設，定期組織安全活動，組織各類預案訓練，在演練中不斷總結和查找存在的不足，提高安全教育培訓質量；切實做好環保工作，針對電爐生產的特性，粉塵污染比較嚴重，做好員工職業健康管理工作，做到按時、定期發放勞保用品，做好現場生產的除塵設備完好的監督工作，督促和落實環保的各項工作。

注重教育培訓，提高員工安全生產素質。2015年***將繼續抓好人員的安全培訓及考試工作，安全培訓還將創新培訓方法，考試實行“一周一例”，“一月一考”，重點抓好班組安全培訓工作、新入廠人員的安全培訓工作、事故案例的集中學習等工作，加以規范員工操作行為。同時，加強專職安全管理人員培訓考核力度，嚴格按照公司對安全管理人員實施理論加測評考核方式，實行低位淘汰制，切實提高專職安全管理人員工作業務水平。

二、生產經營管理工作

圍繞生產目標，科學組織，確保實現連續穩定滿負荷生產。狠抓生產現場管理，精心組織，通過開展行業對標活動，落實***對標方案，早日實現***精細化生產管理；認真落實生產計劃，加強生產調度，嚴格考核。對于產量任務的完成情況，***將嚴格按照年初制定的考核辦法兌現，各車間要制定相應的考核辦法，并組織開展主題各異、內容多樣的勞動競賽活動，充分調動員工在保證安全的前提下，多產石灰，多產**的生產積極性，確保生產任務的完成；強化現場生產技術管理，疏通生產環節。各級領導要切實轉變作風，深入現場，靠前指揮，要到現場辦公，迅速打通制約生產的各個環節，迅速查明制約**生產的問題因素，及時做出整改；加強對裝置運行穩定性、產品質量、各種消耗的分析和控制，做好生產設備計劃檢修工作，提高主要生產裝置運行作業率；認真謀劃2015年大修，科學組織生產，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對問題要分類，指定責任人全程跟蹤。

建立內部市場，精準核算，充分調動員工積極性和創造性。加大市場化運作體系宣傳，全員普及市場化意識，不斷完善廠部對車間、車間對車間、車間對班組市場化運作機制，在完善價格、定額定量體系的基礎上，利用價格、供求機制，落實經營管理責任，激活運營市場，達到節約成本、增加盈利的目的。同時，嚴格市場化考核兌現。市場化運作的結果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調節，真正起到激活生產市場、激發內部生產動力的作用，讓全體員工都意識到“人人都是一個市場、人人都面對一個市場”市場化理念落到實處。職能科室要發揮專業優勢，做好技術優化、設備選型優化，避免技術浪費和設備選型浪費；生產車間要做好修舊利廢、回收復用、節支降耗，各車間、科室要結合實際情況，把市場化工作落實好。

規范物資管理，定額發放，降低生產成本提高物資使用率。根據公司對***各類物資費用預算，結合2014年***各項物資消耗統計，完善《***電極糊倉儲、領用管理規定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費用分解辦法，做好車間物資消耗統計并進行通報。同時，繼續加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、進庫驗收、按需發放、定期盤點等關鍵環節，將物資消耗與車間績效掛鉤，實行節獎超罰。

嚴把原材料關，堅守標準，提高產品質量降低生產消耗。把好***大宗原材料關口是***2015年的重點工作之一，入口關把住，也是石灰和**質量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎上，繼續做好大宗原材料驗收管理工作，嚴格按照《**進廠原材料驗收規程》執行焦炭、石灰驗收標準。繼續完善大宗原材料取樣操作規程，配合公司計量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續做好原材料管理崗位人員教育培訓工作，提升人員質量管理意識，杜絕與廠家人員直接聯系，確實做好反腐倡廉工作。

加強設備管理，計劃檢修，提高生產裝置運轉作業率。完善設備管理制度，修訂***包機、點巡檢、潤滑等管理辦法，結合公司對***備品備件經營預算，制定《***設備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對***2015年設備材料、電力費用進行預算分解。抓好設備計劃檢修，科學組織生產，提高設備檢修效率和質量，做好日常及時消缺和異常處理，做到應修必修，修必修好，保障生產裝置長期穩定運行。強化設備日常技術管理，注重細節，抓好設備缺陷管理專項整治；強化設備指標統計分析，提高經濟運行質量；抓好故障診斷、排除工作，提高設備管理預知預控水平；加強潤滑管理，延長設備運轉周期。

三、干部、員工隊伍建設工作

提高員工隊伍凝聚力。加強輿論宣傳統一思想，引導廣大干部員工進一步增強危機意識和憂患意識，層層分解責任，層層傳遞壓力，切實把干部員工思想統一到集中力量全面完成目標上來。同時，發揮勞動模范、先進人物的示范引領作用。特別是面對當前嚴峻形勢，勞模、先進、優秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應對，要表現出貢獻在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊伍戰斗力。全面搭建員工成長成才平臺，車間、科室務實開展培訓，認真落實培訓責任，合理制定培訓計劃，改進培訓方式方法，健全責任追溯機制，提升培訓的針對性、實用性和有效性。認真組織勞動競賽、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵員工實現崗位成長成才。

提高干部隊伍執行力。完成2015年工作任務，我們有了基本思路和措施，但能否取得實效，關鍵在于執行力。提高執行力水平，要進一步轉變干部作風，廣大干部面對困難要善于擔當、敢于擔當，勇于擔當，面對問題不回避、不掩飾、不找借口，落實工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實招、求實效，切實提高工作質量和效率。全面落實黨風廉政建設。認真學習貫徹十八屆中紀委四次全會講話精神，提高黨員干部遵紀守法的自覺性。認真落實領導干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監督三個環節上要有新舉措。完善和落實黨風廉政建設責任體系，對涉及人、財、物等重要崗位和易發生問題的關鍵環節做到監督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標已經確定，工作任務和要求已經明確。我們要在公司的領導下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅定的信心，嶄新的風貌，扎實的作風，優良的成績，為推動***科學發展，完成***2015年各項工作任務而努力奮斗！

第三篇：一屆三次職代會表決發言稿

一屆三次職代會表決發言稿

趙建國

今天，我能夠站在這里發言，心情很激動，也很自豪。我首先感謝領導給了我這次發言機會，同時衷心祝愿礦一屆三次職代會的勝利召開，并借此機會向在座的各位領導、同事們致以新年的問候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

過去的一年，對全礦來說是歷經磨難的一年，對綜采一隊來說，更是倍受考驗的一年。在安全壓力和生產壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產過程中，綜采一隊困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對復雜多變的地質條件，面對大采高一次采全高的全新工藝，我隊全體干部職工牢記“安全第一”的生產方針，牢記賀礦長提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產困難，確保了我礦全年任務的完成。

綜采一隊2003年的工作可以用兩句話來概括：遇到的困難比預想的要大，取得的成績比預料的要好。過去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊在有效生產時間銳減的情況下，累計生產原煤385萬噸，并實現了全年輕傷以上安全事故為零的目標，超額完成了2003我礦給我們下達的生產任務。

綜采一隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領導的英明決策，離不開業務科室的技術支持指導，更離不開兄弟單位的鼎力相助。在此，請允許我代表全隊160名職工向一年來關心和支持我們工作的廣大領導、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對2004年更為艱巨的任務，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會牢記賀礦長在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰；選擇了寺河，就是選擇了奉獻，選擇了付出！”并在此向領導和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅定不移地將安全工作放在首位，認真總結提煉安全一號文工

作指導思想，深入落實職業安全健康管理體系，抓好職工安全知識培訓，加強現場安全管理，嚴格落實崗位作業標準及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強職工安全生產及瓦斯防治意識；杜絕各類事故的發生。

2、抓好隊伍的各項管理工作，保障制度的落實，大力推行激勵機制。黨

政工團齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實事，辦好事。

3、突出機電設備檢修重點，在2004工作中，我們將加大機電設備

檢修力度，加速學習型技術攻關小組的建設步伐，全面提高職工設備檢修及操作水平，實現最佳人機結合，充分發揮先進設備的最大生產指數，為圓滿完成全年生產任務提供保障。

4、綜采一隊在我礦的原煤生產任務中，起著舉足輕重的作用，我們將抓

緊一切有利時機，戒驕戒躁，在全年的生產任務中，當好排頭兵，勇攀新高峰，再創新輝煌。

謝謝大家！

第四篇：黨委書記在企業職代會上的講話

黨委書記在企業職代會上的講話

各位代表，同志們：

春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業發展大計。在以上的議程中，全體代表認真聽取并審議了***總經理代表公司行政所作的經理工作報告；聽取并通過了關于深化企業改革的四個文件以及關于集體合同與工資集體協商履約情況的說明；各單位黨政領導與公司簽訂了2005的經濟責任狀。會議拉開了改革創新發展年的序幕，取得了圓滿成功。

回首2004年，正如金岱總經理在報告中講到的那樣，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經濟指標。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學習“三個代表”重要思想，領會“兩個務必”的精神實質所形成的與時俱進，開拓創新的發展思路；得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優良作風；得益于我們立足企業發展，廣育青知、任賢選能所構筑的較為合理的人才結構平臺；得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業發展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支持**工作的集團領導、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當我們為上一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部市場的形勢制約，內部管理的調整磨合，員工隊伍對改革調整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴峻考驗。經過公司班子廣泛調研，深入分析，確定了2005年“改革創新發展年”的工作思路，通過搞好項目、經營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業發展的各種“瓶頸”，實現公司八次黨代會確立的既定目標。對于**總經理的工作報告和出臺的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實現這些既定任務，搞好企業改革講四點要求。

一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業改革到了關鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術，消除計劃經濟時代最后的烙印，使企業脫胎換骨，重塑金身。當然，各項改革方案由于關系到企業的內外形勢和各方面利益調整，要想執行落實到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應該要保持一種什么樣的精神狀態是至關重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態去對待它。我們必須要學會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當前市場競爭嚴峻，承攬任務十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設開發，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機；東北老工業基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，應該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發展前景，要看到我們的優勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領導干部，不僅自己對困難要有一種正確的態度，同時也要學會發動群眾來戰勝困難。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態還表現為積極尋找戰勝困難的思路和招法。既要從企業的現實情況出發，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應，因勢利導，尋求轉機，創造商機。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀律，確保政令暢通。

對于本次會議審議通過的各項管理規定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執行，沒有任何強調客觀、討價還價的余地，要當作企業法不折不扣地執行。這是公司黨政統一思想后，規定的一條鐵的紀律。為什么要這樣強調？就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風氣，維護公司管理權威，嚴格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當然，新規定不會是完美無缺的，在執行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結合單位的具體情況，搞好預測預控和輿論先導。要組織好相關人員，尤其是項目經理、項目管理工作者和相關支持系統人員認真學習，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規定的執行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。希望各單位尤其是主要負責同志在工作中

要以身作則，做好表率。

三、繼承優良傳統，弘揚企業文化。

在深化改革的過程中，不但要強調有形化建設，還要注意發揚我們企業半個多世紀以來，幾代**人形成的好傳統，好作風，弘揚與時俱進的企業精神和先進的企業文化。尤其是在當前企業創利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調人的因素，調動方方面面積極性。要發揚全公司相互協作，群體作戰的團隊精神，積極實現企業規模擴張；要發揚領導干部勤謀善斷，勇挑重擔的責任意識，當好企業的領路人；要發揚廣大黨員和員工骨干雷厲風行，敢打善拼的作風優勢，在任何考驗面前攻堅克難，戰而能勝；要發揚依靠職工辦企業的方針，最大限度地調動一切可以調動的因素，為群眾辦好事，辦實事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領全體員工繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，從本崗出發，勤儉辦事，厲行節約，把各種物質消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。05年公司將繼續采取一系列措施，開源節流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四，著眼企業發展，努力培養一大批企業所需的優秀人才。

人才是企業持續發展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀；要通過各種政策進一步加大兩級領導班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設舞臺，疏通渠道；要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業寄予的殷切期望；要想方設法提高青年人才的收入待遇，關心他們的學習和生活，做到情感留人、事業留人、政策留人；要進一步完善企業人才發現、培養、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業的發展。

各位代表，同志們，改革的號角已經吹響，前進的步伐已經邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務，把改革進行到底，推動企業各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好！

第五篇：黨委書記在公司職代會上的講話

各位代表，同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業發展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經理工作報告；聽取了工資集體協商履約情況的說明，并進行了續簽；聘任和任命了新的一屆中層領導干部；簽訂了2006的經濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業實施改革發展戰略的序幕，吹

響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態勢初步形成；得益于各級領導和廣大骨干發揚××人勇于攻堅克難的優良傳統，敢打善拼，創造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發展定位和指導思想，講四點意見。

一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是每一名領導干部樹立科學發展觀的一個重要內容。這次新一屆領導干部聘任，一共調整了70多名領導干部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規定，從崗位上退了下來，表現出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業活力。我認為，對于新一屆領導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。關于當前企業形勢，齊總在報告中已經分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業也大量涌入，僅特級企業就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現象，為什么這么多外地企業蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規模城市建設，工業項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，想方設法發揮出我們的優勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業兄弟單位的發展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

關于領導班子建設問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監督。

二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。

變管理模式，積累管理經驗。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發點和落腳點，體現出發展第一，效績為本的理念。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強工作效率，提高管理水平。

《經理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調整優化管理機制。這是公司黨政領導經過深入調研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業經濟運行質量，推動今年的工作和今后的長遠發展具有重要的現實意義和長遠意義。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。領導的素質高低、水平高低，直接關系到決策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關人員認真學習，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強調兩級支持系統，尤其是公司一級支持系統要全面提高管理水平，樹立管理權威。怎樣才能樹立管理權威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上循環，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發揮出支持系統應有的管理、服務、監督、協調的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。

四、群策群力，調動和發揮各方面的積極性和創造性。

辦好企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。尤其是企業產權制度改革以后，廣大員工與企業的利害關系會更加緊密。為此各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業改革發展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環境保證；要進一步構建企業文化新機制，形成××的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業發展提供永不枯竭的人力資源，增強企業發展的后勁。

代表同志們：你們是企業聯系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業發展的動力。希望大家能夠發揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態，提高他們的心理承受能力，做好穩定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業改革發展獻計獻策，使企業上下同欲，干群同心，共同完成企業的各項既定目標，××的明天一定會更美好！

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