第一篇：----在省商務學校一屆三次職代會上的工作報告

迎難而上

排難而進

推動學校各項工作再上新臺階

----在省商務學校一屆三次職代會上的工作報告

夏 敏

（2008年1月19日）

尊敬的各位代表、尊敬的各位同事：

我受校長辦公會的委托，向一屆三次職工代表大會報告去年行政工作的執行情況和今年行政工作的主要安排，請予審議。

一、去年工作的回顧和總結

去年是學校面臨嚴峻考驗的一年，也是學校取得新的發展變化的一年。主要表現在以下八個方面：

一是以推動教學改革為抓手，著力提高教育教學新水平，教學改革工作在專業建設、課程設置、教材改革和師資隊伍建設上取得了新進展。

完善了教學管理制度。如《教學常規管理》、《學生考核評議制度》、《教師管理制度》、《教師行為規范》等。

編寫了《實用英語教程》，參編了《法律基礎知識》，主編了《職業道德與就業指導》和《中職生健康教育》，正在編寫的還有《實用語文》和《實用數學》。

二是以加強學生管理工作為抓手，全力打造德育教育新平臺，在關愛學生、加強對學生正面教育引導和管理，做到“嚴細實快”上取得了新進展。按照?嚴管厚愛?的總體要求，從細節入手，在落實上下功夫，在處臵問題尤其是突發性情況上快速反應，切實做到?重心下移，關口前移?，去年以來尤其是下半年以來，學生教育管理工作出現了可喜的變化。

烈，講衛生?、?愛勞動，講文明?、?弘揚中華美德，培養良好習慣?、?勤奮守法，愛校愛國?為內容的主題月系列教育活動。

三是行為修養工程。深入持久地開展了文明教室和文明寢室的評比活動，引導廣大學生從舉止文明、穿著得體、講究衛生、遵守紀律等日常生活小事做起，在學校做個好學生，在家里做個好孩子，在社會做個好公民，校園面貌和學生的精神風貌煥然一新。

四是技能素養工程。組建了一系列社團，如合唱團、舞蹈隊、健美操隊、文學社、書法協會等，學生的興趣愛好得到培養。開展了趣味英語游園活動，組織觀看了英語電影，設立了校園英語角，組織了學生辯論賽，激發了學生的學習熱情。

任，做到獎罰分明、獎優罰劣，強化了班主任工作責任心，激發了班主任工作的積極性、主動性、能動性。同時注意加強班主任隊伍建設，注重在工作中對班主任進行培養，通過以會代訓及校區間的班主任工作交流活動，不斷提高班主任工作能力和水平。

三是正面引導，樹立典型，大力營造健康向上的優良風氣。去年學校共評選表彰先進三好學生48人，優秀學生干部52人，優秀團員47人，校園杰出青年學生10人，文明宿舍500余間次，文明之星39人，還有7名學生被省團協評為優秀青年志愿者和優秀共青團員。愛學習、講衛生、守紀律、有愛心、講奉獻開始逐步成為校園主流風氣。

四是采取有力措施，千方百計，克服困難，及時把對困難學生的關愛落到實處。去年是實行新的國家助學金政策的 省委和省內貿行業辦評為省級青年文明號。今年1月，學校被團省委評為2007年度?江西省專科院校中專學校共青團工作先進單位?。去年11月，學校組織1600多名學生參加了由省教育廳、省公安消防總隊、大江網、新法制報聯合舉辦的以?生命至上，平安和諧?為主題的全省大中小學生消防知識競賽活動，學校喜獲?優秀組織獎?，06級計算機應用班的張宇同學榮獲個人二等獎。去年12月到今年1月，學校選派五名學生參加由團省委、省學聯組織的?四項基本技能?競賽，經過精心組織，包攬了昌北賽區一、二等獎。其中2名選手代表學校和昌北地區中專參加了全省決賽，獲得綜合一等獎1個、綜合三等獎1個，單項 為給學校師生員工提供一個良好的工作、學習和生活環境，后勤部門不少同志舍小家顧大家，放棄休息，放棄和家人團聚的機會，有的同志還帶病堅守崗位，堅持工作，順利完成了各項改造和服務工作。

合金窗，對宿舍櫥柜進行維修；對男生宿舍進行了加固改造，為每個學生增添了櫥柜，維修了床架，對內外墻進行了粉刷；對所有宿舍線路進行了改造；對學生浴室進行改造，恢復使用。還分別添臵了一些體育健身器材，學生課余活動的公共場所增大了。長堎校區重新修繕和美化了與外界的隔離圍墻，紅谷灘校區加固了校園的圍墻。

四是以強化招生就業工作為抓手，審時度勢，積極應對，招生任務基本完成，就業工作配合學校中心工作成績突出，在努力開拓招生市場，提高學生就業滿意度上取得了新進展。

去年，中職教育招生形勢嚴峻，生源數量大幅度減少，同類學校競爭日逐激烈，招生市場混亂無序，地方保護主義嚴重干預，致使學校招生工作壓力加重，難度加大。面對困境和變化，學校及時研究對策，積極應對。根據外部情況的變化及時修訂完善招生政策，加大投入，為招生工作創造條件。絕大多數教職工充分發揚學校的?招生精神?，頑強拼搏，吃苦耐勞，全力以赴完成招生任務。不少領導身先士卒，以身作則，帶頭深入農村、學校、家庭，開展招生宣傳，組織生源。新生接待期間，有關職能部門守土有責，密切協調配合，熱忱為新生服務，自覺為學校招生工作服務。經過全校上下的共同努力，共發送宣傳材料6萬余張，招收新生分別來自本省74個縣、市、區以及湖南、湖北、廣東、福建、貴州、甘肅、陜西等省份的447個中學，招生任務順利完成。為減輕學校壓力，有計劃分步驟組織學生就業，畢業生就業指導服務中心全體同志在學校

分管領導和科室負責同志帶領下，不辭辛勞，加班加點，按照學校的要求，及時組織安排05級學生就業，積極有力地配合了學校的中心工作。從去年5月份起，學校開始啟動就業推薦工作，就業率高達96.9％，同時，對部分03、04級老生再次進行推薦，大多數學生、家長和用人單位對此表示滿意。

五是以統籌新校區建設和老校區置換為抓手，迎難而上，雙管齊下，學校發展在穩步探索自主做大做強和外聯靠大靠強的有效途徑上取得了新進展。

新校區建設一直是教職工關心的熱點話題，也是學校發展的焦點問題之一。學校加快發展尤其是推動新校區建設的決心始終沒有動搖，依舊排難而進，全力以赴，在探索自主做大做強和外聯靠大靠強的有效途徑方面做了很多的嘗試。主要做了四個方面的工作。一是爭取政府和政府有關部門的支持。去年，學校爭取到了國家發改委對我校新校區實訓樓項目建設安排中央財政專項資金300萬，省教育廳省財政廳安排新校區省級職教實訓基地建設資金180萬元。二是認真做好了新校區建設的基礎性工作，完成了新校區總體建設可行性研究報告，對新校區的一期規劃論證初步形成輪廓，并邀請了省商業設計院的專家對規劃進行了論證。三是協調了中石化九昌樟輸油管道計劃穿越學校新校區問題，使原輸油管道改變了線路；四是在新校區建設和老校區臵換上，反復與縣、鄉、村各級干部磋商、談判，積極探索多元建設新校園的途徑。同時在自主做大做強和外聯靠大靠強上，積極與省內外一些高校和企業進行了深層

次的接觸，六是以開展校園文化建設為抓手，彰顯學校的文化底蘊和辦學特色，在增強學校向心力、凝聚力，營造具有獨立特色的文化氛圍上取得了新進展。

一年來，學校重視校園文化建設，努力營造濃厚的文化氛圍和良好的育人環境。把認真辦好?一張報?（江西省商務學校校報）和一個網站（江西省商務學校網站）作為學校對外交流的平臺。同時，通過校園廣播、板報、宣傳欄、宣傳條幅、舉辦事跡報告會、演講比賽、征文比賽、趣味英語游園等活動，營造校園文化氛圍；主題活動和文體活動豐富多彩，舉辦和諧校園主題演講、主題班會、?新年奧運 放飛夢想?主題元旦晚會、?校園之星十佳歌手大賽?、?校園文化主持人大賽?、?青春杯?足球賽、得了新進展。

學校主要做了兩個方面的工作。一是在穩步發展的同時，從實際出發，量力而行，盡力而為，努力為職工辦實事。在兩校區職工非工資性收入基本做到了同步后，去年學校上調公積金和發放國重評估獎，教職工非工資性收入人均增加2362元。學校投入50余萬元，購買了一輛宇通牌交通車，專門接送教職工上下班，確保了大多數教職工上下班都能坐到交通車；投入13萬元為54間辦公室安裝了空調；開展了教職工生日送溫暖活動，在每個教職工生日當天，給教職工送上一句溫馨祝福語和一盒生日蛋糕；為少數在身體等方面有特殊困難的教職工設立專門餐廳，專門配備微波爐體現人文關懷。等等。二是在內部管理工作中，注意傾聽職工呼聲，維護教職工正當權益。去年11月份，學校專門召開職工代表座談會，認真聽取職工意見和建議，共收集到涉及學校8個方面工作的意見和建議52條。對于這些意見和建議，學校專門召開校長辦公會進行研究，對條件成熟的盡快落實解決；條件基本具備但一時無法到位的，列出解決時間表向職工說明；涉及重大問題，條件還不是很成熟的，積極考慮、認真對待。對這些問題，學校在本次職代會前已專門向工會做了詳細的反饋。歡迎教職工繼續關注并推動這些問題的解決。

八是以開展思想、作風、組織、業務和制度“五大建設”為抓手，按照“工作高效率、服務高質量、對自己高標準”的要求,在領導班子、中層干部和教職工隊伍建設上取得了新

進展。

改，談落實，最后以校長辦公會決定的形式，一一予以分解落實。

各位代表！回顧過去的一年，應該說，是不平常的一年，是充滿艱辛的一年，也是有所收獲、取得進步的一年。之所以能夠取得這樣的成績，與上級部門的正確領導和大力支持分不開，更與全體師生員工的同心協力和艱苦努力分不開。作為校長我深知學校各項工作仍然存在不足，主要表現在以下八個方面：⑴辦學基礎依然薄弱，實訓條件仍需進一步改善；⑵招生就業工作任重道遠，仍需下大力氣完善；⑶教職工隊伍的綜合素質尤其是敬業精神、師德師風仍然有待提高，專業課教師尤其是?雙師型?教師缺乏；⑷專業特色不明顯，專業建設仍然滯后；⑸學生厭學情緒明顯，職業素養仍然較差；⑹學生德育教育的體系仍需進一步完善、學生管理的成效仍需進一步鞏固提高；⑺辦學體制機制缺乏活力和張力，仍然有待于進一步創新；⑻拓展辦學空間、豐富辦學形式，實現學校跨越式發展仍然未取得實質性進展。這些都需要我們在今后的工作中努力探索，認真解決，不斷完善。

二、今年學校工作的主要安排和打算

今年是學校發展的重要一年。在新的一年里，學校將在上級部門的正確領導下，團結、依靠和帶領全校師生員工堅定信心，振奮精神，迎難而上，排難而進，進一步推動學校各項工作再上新的臺階。總的思路概括起來就是緊扣一個主題，把握

三個目標，圍繞五個重點，落實八項舉措。

緊扣一個主題。今年學校的各項工作要緊緊圍繞關愛學生、讓學生好就業、就好業這個主題展開。經過研究，學校決定在06年規范管理年、07年教學改革年基礎上，把08年的工作定位為關愛學生年，努力以服務為宗旨，以就業為導向，以提高質量為重點，實現教育好一個學生，辦好一個學校，教育好一個孩子，幫富一個家庭，教育好一個員工，奉獻一個企業，教育好一個公民，和諧一個社會。

把握三個目標。一是創國家示范性職業學校，建學習型校園。二是創省直文明單位，建文明型校園。三是創綜合治理先進單位，建平安型校園。

圍繞五個重點。一是積極突破教學改革體制機制創新重中之重的問題。二是努力破解學校拓展辦學空間、提升辦學層次等發展的重點“瓶頸”問題。三是重點強化以建立長效機制，提升德育教育整體水平為核心的學生管理工作的基礎性作用。四是全力推動招生就業在規模和質量上的重點提升。五是認真鞏固后勤管理工作的重點保障性功能。

落實八項舉措。一是堅持抓以改革教學培養模式、產教結合、技能培訓、師資建設等為主要內容的教學改革不動搖，切實提高教學質量。主要做好七個方面的工作。一是進一步調整教學業務結構，實現專業歸口管理，設立商務、信息、機電和基礎教學科。二是進一步改革教學培養模式，開展教學一體化培養模式的試點，大力推行訂單教育和產教結合模式。要解

放思想，打破常規，改革傳統的對學生評價機制，嘗試過程學分和替代學分，不拘一格、保護和調動學生學習的積極性。上半年在普通機床、數控機床、計算機、電子及維修等專業課程推行理論與實訓相結合的教學方式，并逐步推行項目教學工程試點；下半年推行文化基礎課與專業有效結合的試點，逐步將文化基礎課轉換成專業基礎素質課程，實現職業技能教育的一體化，即?職業規范—專業基礎素質—專業技能—社會實踐?的教育教學模式；今年選擇1至2個專業實行訂單教育或產教結合模式，實現理論和實踐一體化教學。三是進一步加強“雙師型”教師隊伍建設工程。08年學校計劃派出教師參加國家級和省級培訓學習10人次以上，啟動教師到企業實踐制度，參加企業學習20人次以上，舉辦校內培訓4期。四是進一步改革教學方法，從強化動手能力上入手，圍繞技能教育，充分有效地啟動和利用 展平臺，努力增強發展后勁。

近幾年經過努力，學校在上級主管部門和社會各方面的大力支持下，已經初步形成了一個比較穩定的發展局面。為什么這么講？我們可以舉兩個例子為證。比如學校今年財政撥款正常經費和專項經費均實現了兩位數增長，又比如學校去年爭取到了國家發改委扶持新校區建設實訓設施建設項目資金300萬、省教育廳實訓基地建設項目資金180萬。這些例子說明什么呢？大家可以算算帳，580萬是什么概念？相當我們多少規模的學生？這些相當的規模，可以減少我們教職工招生時多少的千言萬語、多少的千山萬水、多少的千家萬戶、多少的千辛萬苦？我想它最根本的一點，就是說明我們學校生存和發展可用財力的剛性支撐得到了明顯的增強。什么叫剛性支撐？就是學校生存和發展的基礎性、支柱性功能得到了鞏固和增強，這個鞏固和增強來之不易。但我們也必須看到，面對當前職業教育發展的良好機遇，面對各類職教實體競爭的加劇，學校發展不快，辦學總體實力和核心競爭力還不強，仍然是不爭的事實，是痛苦的現實。這個?不快?主要是指在當前職業學校的位臵還不夠靠前，?不強?主要是指在職業教育格局中的份量還不夠重。尤其是現有辦學空間狹窄,辦學層次低，辦學形式單一等仍是制約學校發展的?瓶頸?問題。學校高度重視關注教職工對加快學校發展的呼聲，尤其是加快新校區建設和保障教職工切身利益的關心、關注和關切。學校將進一步理清思路，結合學校實際，搶抓機遇，大膽探索，統籌安排，穩步推進，重

點圍繞在化解拓展學校辦學空間,提升辦學層次，豐富辦學形式，增強辦學總體實力和核心競爭力等熱點、難點和焦點問題上下功夫，做文章，想長遠、抓當前、謀全局、抓大事，打基礎、聚能量，以發展促和諧、以和諧促建設，實現多形式、多層次、多途徑辦學。主要做好四個方面的工作。一是要進一步加強與各級各類有關部門的溝通，在資金及項目建設上積極尋求更多更大的支持。二是要積極推進新校區建設。在去年工作已取得進展的基礎上，加大工作力度，加快與政府和政府有關部門以及有關企業的洽談，爭取在老校區臵換上盡早取得突破，推動新校區建設步伐，全力拓展辦學空間。此項工作是今年學校工作的核心，是各項工作的重中之重。三是要改善辦學條件，優化辦學環境，提高辦學質量，為提升辦學層次打基礎、聚能量、攻難關。四是加快江西省商務技工學校籌建進度。商務技工學校籌建得到省政府及省發改委、省教育廳、省勞動廳、省人事廳、省財政廳等有關部門的大力支持。1月10日，孫剛副省長簽署文件，代表省政府正式批準我們籌建商務技工學校。目前此項工作正在向省人事廳辦理有關注冊登記事宜。我們要爭取商務技工學校按照?三個一?要求，即一個承接國家勞動部門職教政策輻射的平臺，一個職業教育教學體制機制改革的窗口、一個辦學相對獨立的實體，盡快建成國家級重點技工學校，并創造條件開辦高級技工班，使技工學校朝著高級技工學校的方向健康快速發展。

三是堅持強化學生教育管理工作不動搖，以爭創“全國

青年文明號”為目標，在規范化、科學化和人文化上做文章。

近年來特別是去年下半年以來，學校學生管理工作出現了明顯的可喜變化，應該說，經過艱苦摸索，我們已經初步形成了一套切合學校實際、切合學生實際、針對性比較強的管理辦法。今年重點要在長效機制的建立上下功夫，主要做好五個方面的工作。一是按照《中職學校德育大綱》的要求，進一步做好學生的思想道德教育工作。要整合學校德育工作資源，充分發揮學校各部門的力量，形成合力，尤其要在豐富德育教育的形式和手段、提高德育工作的實效性和針對性上下功夫，構建具有職業學校特色的德育工作完善體系，真正實現教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。二是重點以創建全國青年文明號為目標，提高學生管理水平。要堅持?以人為本，嚴管厚愛?，進一步規范各項學生管理工作制度，抓緊常規管理不放松，尤其要在規范化、科學化、人文化管理上做文章，在抓落實上下功夫，不斷提升學生管理的層次和水平。三是進一步加強班主任隊伍建設，通過培訓、交流等途徑，不斷提高班主任的教育管理能力，進一步落實管理責任，強化日常考核，全面推進班級建設，全面促進良好班風、學風、校風的形成。四是進一步抓緊抓實抓好學生的安全教育管理工作。要總結經驗，吸取教訓，認真落實各項安全管理制度，切實加強學生的安全教育和安全事故防范工作，增強學生的安全防范意識和自救能力，堅決杜絕安全責任事故的發生。五是要認真學習借鑒兄弟院校的先進管理經驗，開展教育管理理論研究，編寫德育校本

教材，提高教育管理質量，努力探索適合學校實際的學生教育管理新路子。

四是堅持不斷完善招生就業工作不動搖，提升招生規模，改進就業安置質量，提高就業穩定率，努力實現“進出兩旺”。招生就業工作要不斷總結好的經驗，發揚好的傳統，形成好的機制，制定完整的策略和思路，合理規劃，統一部署，穩步推進，提高效率，使學校的發展走上以良好的?出口?（就業）拉動?進口?（招生）的良性循環軌道，做到?進出兩旺?。

一是切實圍繞職業教育就是就業教育的理念，把就業工作擺到學校工作生命線的高度來抓。積極推動訂單教育和產教結合，選擇1至2個有條件的專業實行?工學交替?。在就業安臵中要深入細致地調查分析就業市場，對學生引導要耐心到位，安臵要謹慎穩妥，做到優選企業，跟蹤服務，誠信負責。二是完善畢業生就業信息檔案管理，保證畢業生后續服務和二次分配，創建良好的社會信譽和學校品牌。三是加強以百名就業創業明星為核心的就業工作成果宣傳，充分展示學校辦學成果。

五是堅持創建綜合治理先進單位不動搖，強化后勤保障，努力改善校園環境和校園面貌，主要做好五個方面的工作。

六是堅持培育和諧校園文化不動搖，通過豐富多彩的文化活動，彰顯學校辦學特色。今年，校園文化建設的重點是要積極引進、移植和培育企業文化精神，努力提升學生團隊意識、合作意識、質量意識、安全文明生產意識和職業道德，使學生在校園就能了解企業文化，感受企業氛圍，為適應今后的工作打下基礎。主要抓好?三個一?：即“一報”、“一站”、“一會”。“一報”即校報；“一站”即學校網站；“一會”，即各類學生社團協會。繼續通過辦好一張報紙和一個網站，報道校園新聞，宣傳辦學特色，展示教育成果，弘揚校園文化，促進家校溝通，加強教育科研，樹立名師形象，打造學校品牌。通過成立形式多樣的學生社團協會，如校園廣播站、文學社、棋藝協會、商務校報社、讀書協會、書畫協會、舞蹈協會、技能協會等，開展校園文化藝術節，為張揚學生個性構建平臺，豐富校園的文化生活，營造積極向上、健康文明的校園文化氛圍，鼓勵廣大學生展示自我，展示特長，全面提高自身素質，增強學生的自我肯定意識和成就感。

七是堅持創建國家級示范學校和省直文明單位不動搖，夯實內部管理基礎，內強素質，外塑形象，不斷提升管理和辦學水平。

辦學規模、辦學質量上有進一步更高的要求，與此同時，評比指標在從緊從嚴、在壓縮。要學習和借鑒兄弟學校創建示范性職業技術院校的成果和經驗，加強示范學校創建基礎工作的組織領導，認真總結，找出不足，完善提高。要大力開展《公民道德建設實施綱要》學習宣傳活動；加大教職工業務培訓力度，提高教職工的綜合素質、業務技能和政策水平，進一步轉變作風，狠抓落實。做到以具體明確的責任抓創建；以改革創新的理念抓創建；以克難奮進的勇氣抓創建；以周密細致的態度抓創建；以雷厲風行的作風抓創建；以無私奉獻的精神抓創建；以賞罰嚴明的紀律抓創建；以干部黨員的表率和先鋒模范作用抓創建。

建機制，做到學習有深度，思路有寬度，協調有厚度，落實有速度，推動有力度，做到作風樸實，工作扎實，任務落實。

三是要明確工作步驟。要從實際出發，明確步驟，制定具體的創建活動方案，注意吸收和借鑒兄弟單位的成功經驗，及時解決創建過程中的有關問題。四是要健全工作制度，科學管理。每季度召開一次領導小組例會，研究創建活動方案，聽取創建工作匯報，檢查監督創建活動進展情況；每月召開一次創建辦公室例會，主要研究落實具體的創建工作。各科室每季度向創建辦公室報告部門創建工作開展情況，創建辦公室匯總情況后向領導小組報告。創建工作要列入各科室年度績效考核內容，創建辦公室不定期進行檢查考核，各科室要充分利用檢查考核時機，及時總結經驗，彌補不足，不斷推進創建工作。五是落實活動載體，推動創建工作廣泛深入開展。要積極開展文明崗位、文明科室、文明家庭、文明職工等形式的主題創建活動，組織開展創建學習型、平安型、文明型校園活動，提高創建工作的生機和活力，推動學校創建活動的廣泛深入開展。六是要夯實工作基礎，注重創建過程的經驗積累。要重視文明單位建設和業務工作的資料積累，建好各種臺帳，及時收集資料，加強文檔整理，做好內部管理和其它工作。要認真總結創建工作的各個環節，不斷提高創建水平；要注意收集、形成、妥善保管創建工作的文字、照片和音像等原始資料，及時加以整理裝訂，確保各種資料內容完整、分類規范、管理有序。

八是堅持以人為本、和諧創業不動搖，在實現發展的前提基礎上，進一步改善師生員工的學習工作和生活條件。

堅持以人為本，勇于正視矛盾，善于化解矛盾，切實維護師生員工利益，關心離退休職工生活，關心困難職工和貧困學生，做到發展依靠全體師生員工，發展為了全體師生員工，發展成果惠及全體師生員工。從師生員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，著力逐步解決教職工和學生反映的熱點和難點問題，堅持為師生員工辦一些看得見、摸得著的實事，在實現發展的前提下不斷改善學校師生員工學習、工作和生活條件，今年主要努力辦好六件實事。一是進一步增加教學投入。今年安排教學資金用于硬件投入不低于150萬，師資培訓投入不低于10萬，校本教材獎勵基金投入不低于6萬，同時投入3到5萬購臵圖書教材。二是努力穩定教職工非工資性收入增長水平；三是認真著手研究解決教職工醫療保障問題；四是加大在校生學習生活設施更新改造力度；五是繼續改善教職工的辦公條件；六是學校安排20萬資金設立專門基金，建立勵志獎學金和春蕾助學金制度，用于獎勵品學兼優的在校生和資助家庭特別困難的學生完成學業。通過辦好這六件實事，使全體師生員工人人享受學校發展成果，努力營造和諧融洽的人際關系。

各位代表！新的一年、新的形勢、新的任務、新的挑戰，我們要以更加飽滿的狀態，更加昂揚的斗志，更加奮發有為的風貌，更加扎實的作風，同心協力，團結一致，堅定信心，迎

難而上，排難而進，扎實工作，推動學校各項工作再上新臺階。

最后，我代表學校領導對職代會一年來對學校各項工作的大力支持和積極監督表示衷心的感謝！同時，對今天是寒假

第二篇：一屆三次職代會行政工作報告[范文模版]

夯實基礎 鼓足干勁 乘勢而上

為堅決完成2015年***各項工作目標而努力奮斗

----2015行政工作報告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會，我代表***向大會做行政工作報告，請予審議。

報告分為兩個部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對***來說，是充滿挑戰和備受考驗的一年，也是***發展關鍵的一年。在公司領導的正確領導下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認真貫徹落實公司2014年工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的生產任務指標，合理組織生產力量，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，積極推進安全標準化體系建設，為實現達產達效而努力奮斗。一年來，實際生產**50.6萬噸，**43.8萬噸，全年完成**計劃90%，石灰計劃91%，生產水平逐步達到設計產能。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）深挖內潛，精益操作，實現***達產達效。認真總結“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實驗爐體，開始實施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強工藝培訓學習，樹立積極的創新思想，確立**爐具備超負荷條件時就應該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實行，**爐生產負荷明顯提升，生產作業率顯著提高，**產量也隨之提高，為***達產達效奠定了基礎；控制電極加熱風機風門，提升CO濃度。***投產以來，在高負荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數在60%以下，通過調節電極加熱風機風門開度，適當減少電極內吹風量，減少空氣進入爐內，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優質的燃料；合理調整生產參數，石灰產質量明顯提升。

（二）完善制度，嚴格考核，守住安全生產高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標準化的要求進行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標準化A級要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預案完善應急體系，制定消防應急預案、汛期“三防”應急預案、環境污染事故應急預案、停電應急等預案。全年多次組織車間開展應急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠縣政府配合組織了煤氣柜應急演練；加強隱患排查治理管理，每周進行安全綜合排查，每月進行月度安全檢查，季度開展集團公司與**公司聯合安全檢查，廠內重大危險源檢查以及動態安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項，其中已經整改1015多項，整改完成率96%，未整改項按照“五定”原則已落實整改時間及整改責任人；加強培訓提高安全意識，根據員工安全培訓計劃，開展廠部、車間、班組安全三級培訓及新《安全生產法》的培訓和考試。全年共組織開展4個批次62人次的新員工入廠培訓，且考試全部合格，另外對3家承包商員工開展入廠安全培訓，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產環境。2014年8月，***全面推進5S整理、整頓工作，各車間根據屬地劃分嚴格按照5S推進計劃表開展工作，在車間大力推進物品整理、環境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現場整改情況，及時將檢查結果進行通報、考核。**車間有條不紊的對爐前軌道、爐臺、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環境有了較大提升，并且隨著現場軌道內積灰及時清理，有利于地鏈、鍋車通暢運行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對五樓環形加料機周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉運，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實行現場目視化管理，嚴格按照冷卻廠房管理辦法，現場積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環境有很大改觀。同時，根據安全標準化要求，對車間現場的踢腳板、護欄、轉動部位防護罩進行全面排查整改，及時消缺補漏，確保員工作業環境的安全、可靠。

（四）嚴把質量，降低消耗，提高公司經濟效益。為積極響應公司降支節耗，降低***生產成本，提高經營效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫，并要求各車間每月制定詳細的材料消耗計劃，嚴格日考核、日兌現。11月份***主動由廠員工分擔取樣，實施焦炭水分、粒度不合格實行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進行現場監督，有利于管控焦炭質量，降低**生產單耗；通過出臺***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產成本，為公司創造了經濟效益。

（五）強化組織，明確責任，技術改造現場效果顯著。為了確保**生產穩步提升，對生產中存在技術改造項目進行全面梳理，***根據項目改造技術要求，強化組織，明確責任，諸多技改項目得到落實。***氮氣管路改造，在2013年改造基礎上，2014年分別2次對氮氣管道進行改進，減少氮氣使用量，改造后，氮氣使用量從原先4000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮氣壓力得到提升；電極殼改造，為響應公司的“節能降耗”活動，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對**爐生產的危害；攪拌站的投用，對石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點除塵、**爐爐前除塵工11個除塵器下料口進行改造，便于吸排罐車進行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強了***生產系統的穩定性，也為現場文明環境帶來明顯改善。

（六）注重培訓，建立檔案，員工培訓效果明顯提升。認真落實***2014員工培訓計劃，通過建立員工培訓檔案，對每位員工的培訓進行統計，2014年***共計培訓了18000人課時，基本滿足培訓需求。班組堅持在每天班前會、班后會上，對SOP操作規程、崗位應知應會知識，進行現場培訓、現場問答，強化職工業務知識學習，將每日一題落到實處，有力地推動了員工教育培訓工作再上臺階，也使現場管理工作得到強化。同時，車間組織開展了勞動競賽、技術比武等活動，提高員工崗位實操技能，結合導師帶徒活動，真正把培訓做到理論、實踐相結合。

回顧2014年的工作，我們取得了較大的成績。在***發展的關鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團結奮斗的結果。

二、2015年工作要求、工作目標和重點工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經過去，充滿機遇和挑戰的2015年已經開始，我們將在“穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、轉型升級”和“對標找差、精細管理、內外兼修、提升效益”兩個工作總基調上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實集團公司和**公司工作會議精神，以“全面完成2015年各項工作任務，全面提升經濟效益”為奮斗目標，圍繞“安全高產、降本增效”兩個中心，扎實推進“安全管理、生產管控、成本經營、隊伍建設”四項工作重點，使***整體工作登臺階、上水平。

（一）主要工作目標 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環境污染事故，實現安全標準化創建，全面推行現場5S管理。生產：**56萬噸（折標），石灰54萬噸。

質量：**平均發氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費及低值易耗品消耗等各項指標控制在計劃范圍內。

（二）2015年重點工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅決實現安全標準化創建。2015年***將繼續大力推進安全標準化創建工作，深入開展“學標、貫標、對標”活動，認真梳理總結2014年安標創建工作經驗及不足，結合省安科院對***安標檢查出具的安全診斷書，細化創建工作計劃，明確安全標準化創建工作時間節點，實施自查、自評，不斷完善安全基礎管理資料，加大現場整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標準化創建工作。

完善績效制度，發揮安全績效工資激勵作用。今年，公司首次將安全績效納入員工工資，***將結合公司2015年安全一號文進一步完善安全績效考核辦法，組織各車間、科室員工進行討論修訂，細化安全考核細則，加大考核力度，配合***內部市場化實施月度考核月度兌現，充分發揮安全績效激勵作用。

夯實安全基礎，構建安全生產長效機制。嚴格落實***安全生產責任制，強化領導跟班帶班制度，規范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項檢查工作，把安全生產過程中的隱患控制住、落實好，形成閉合管理，良性循環；加強對危險化學品及特種設備的管理，進一步完善安全技術措施和操作規程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴格落實安全檢查整改制度，加強對現場重點環節的巡查，嚴格抓好動火、受限空間等重要作業程序的管理；抓好安全基礎建設，定期組織安全活動，組織各類預案訓練，在演練中不斷總結和查找存在的不足，提高安全教育培訓質量；切實做好環保工作，針對電爐生產的特性，粉塵污染比較嚴重，做好員工職業健康管理工作，做到按時、定期發放勞保用品，做好現場生產的除塵設備完好的監督工作，督促和落實環保的各項工作。

注重教育培訓，提高員工安全生產素質。2015年***將繼續抓好人員的安全培訓及考試工作，安全培訓還將創新培訓方法，考試實行“一周一例”，“一月一考”，重點抓好班組安全培訓工作、新入廠人員的安全培訓工作、事故案例的集中學習等工作，加以規范員工操作行為。同時，加強專職安全管理人員培訓考核力度，嚴格按照公司對安全管理人員實施理論加測評考核方式，實行低位淘汰制，切實提高專職安全管理人員工作業務水平。

二、生產經營管理工作

圍繞生產目標，科學組織，確保實現連續穩定滿負荷生產。狠抓生產現場管理，精心組織，通過開展行業對標活動，落實***對標方案，早日實現***精細化生產管理；認真落實生產計劃，加強生產調度，嚴格考核。對于產量任務的完成情況，***將嚴格按照年初制定的考核辦法兌現，各車間要制定相應的考核辦法，并組織開展主題各異、內容多樣的勞動競賽活動，充分調動員工在保證安全的前提下，多產石灰，多產**的生產積極性，確保生產任務的完成；強化現場生產技術管理，疏通生產環節。各級領導要切實轉變作風，深入現場，靠前指揮，要到現場辦公，迅速打通制約生產的各個環節，迅速查明制約**生產的問題因素，及時做出整改；加強對裝置運行穩定性、產品質量、各種消耗的分析和控制，做好生產設備計劃檢修工作，提高主要生產裝置運行作業率；認真謀劃2015年大修，科學組織生產，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對問題要分類，指定責任人全程跟蹤。

建立內部市場，精準核算，充分調動員工積極性和創造性。加大市場化運作體系宣傳，全員普及市場化意識，不斷完善廠部對車間、車間對車間、車間對班組市場化運作機制，在完善價格、定額定量體系的基礎上，利用價格、供求機制，落實經營管理責任，激活運營市場，達到節約成本、增加盈利的目的。同時，嚴格市場化考核兌現。市場化運作的結果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調節，真正起到激活生產市場、激發內部生產動力的作用，讓全體員工都意識到“人人都是一個市場、人人都面對一個市場”市場化理念落到實處。職能科室要發揮專業優勢，做好技術優化、設備選型優化，避免技術浪費和設備選型浪費；生產車間要做好修舊利廢、回收復用、節支降耗，各車間、科室要結合實際情況，把市場化工作落實好。

規范物資管理，定額發放，降低生產成本提高物資使用率。根據公司對***各類物資費用預算，結合2014年***各項物資消耗統計，完善《***電極糊倉儲、領用管理規定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費用分解辦法，做好車間物資消耗統計并進行通報。同時，繼續加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、進庫驗收、按需發放、定期盤點等關鍵環節，將物資消耗與車間績效掛鉤，實行節獎超罰。

嚴把原材料關，堅守標準，提高產品質量降低生產消耗。把好***大宗原材料關口是***2015年的重點工作之一，入口關把住，也是石灰和**質量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎上，繼續做好大宗原材料驗收管理工作，嚴格按照《**進廠原材料驗收規程》執行焦炭、石灰驗收標準。繼續完善大宗原材料取樣操作規程，配合公司計量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續做好原材料管理崗位人員教育培訓工作，提升人員質量管理意識，杜絕與廠家人員直接聯系，確實做好反腐倡廉工作。

加強設備管理，計劃檢修，提高生產裝置運轉作業率。完善設備管理制度，修訂***包機、點巡檢、潤滑等管理辦法，結合公司對***備品備件經營預算，制定《***設備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對***2015年設備材料、電力費用進行預算分解。抓好設備計劃檢修，科學組織生產，提高設備檢修效率和質量，做好日常及時消缺和異常處理，做到應修必修，修必修好，保障生產裝置長期穩定運行。強化設備日常技術管理，注重細節，抓好設備缺陷管理專項整治；強化設備指標統計分析，提高經濟運行質量；抓好故障診斷、排除工作，提高設備管理預知預控水平；加強潤滑管理，延長設備運轉周期。

三、干部、員工隊伍建設工作

提高員工隊伍凝聚力。加強輿論宣傳統一思想，引導廣大干部員工進一步增強危機意識和憂患意識，層層分解責任，層層傳遞壓力，切實把干部員工思想統一到集中力量全面完成目標上來。同時，發揮勞動模范、先進人物的示范引領作用。特別是面對當前嚴峻形勢，勞模、先進、優秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應對，要表現出貢獻在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊伍戰斗力。全面搭建員工成長成才平臺，車間、科室務實開展培訓，認真落實培訓責任，合理制定培訓計劃，改進培訓方式方法，健全責任追溯機制，提升培訓的針對性、實用性和有效性。認真組織勞動競賽、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵員工實現崗位成長成才。

提高干部隊伍執行力。完成2015年工作任務，我們有了基本思路和措施，但能否取得實效，關鍵在于執行力。提高執行力水平，要進一步轉變干部作風，廣大干部面對困難要善于擔當、敢于擔當，勇于擔當，面對問題不回避、不掩飾、不找借口，落實工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實招、求實效，切實提高工作質量和效率。全面落實黨風廉政建設。認真學習貫徹十八屆中紀委四次全會講話精神，提高黨員干部遵紀守法的自覺性。認真落實領導干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監督三個環節上要有新舉措。完善和落實黨風廉政建設責任體系，對涉及人、財、物等重要崗位和易發生問題的關鍵環節做到監督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標已經確定，工作任務和要求已經明確。我們要在公司的領導下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅定的信心，嶄新的風貌，扎實的作風，優良的成績，為推動***科學發展，完成***2015年各項工作任務而努力奮斗！

第三篇：黨委書記在一屆三次職代會上的講話

振奮精神 迎接挑戰 真抓實干 攻堅克難

全面開創公司穩步、健康、持續發展的新局面

——在檢修公司一屆三次職代會上的講話

（二○一一年三月十七日）

各位代表、同志們：

春回大地、萬象更新。在勝利完成U104A檢修任務，力創XX檢修史上規模最大的改造型A級檢修全優工程，實現甲中華機組再一次跨越和騰飛的重要時刻，在深入貫徹落實科學發展觀，為實現公司“1312”發展戰略而奮斗的關鍵時機，公司一屆三次職代會隆重召開了。

這次大會認真學習傳達了集團公司、XX國際和XX檢修2011年工作會議精神，聽取并審議通過了XXX同志代表公司經營班子所作的題為《凝心聚力開拓創新 為加快推進公司“1312”發展戰略而努力奮斗》的總經理工作報告、XXX同志代表公司工會所作的題為《發揮民主作用 服務發展大局 為公司科學發展和諧穩定建功立業》的職代會工作報告及有關制度文件，審議通過了公司2010年企業年金運作和福利費使用情況報告，簽訂了2011年關鍵績效指標考核責任書。會議全面總結了公司2010年工作成績，指出了存在的問題和不足，客觀全面地分析了公司未來發展面臨的機遇和挑戰，提出了公司2011年工作目標、思路，指出了今后一個時期的努力方向，并進行了2011年重點工作的部署和要求。

這是一次求真務實、鼓舞士氣的大會，是統一思想、團結奮進的大會，對推動公司在“十二五”期間科學和諧發展具有重要意義。這次大會，各位職工代表以高度的政治責任感，正確地行使了參與民主決策、民主管理、民主監督的權利，積極為公司改革發展穩定建言獻策，圓滿地完成了大會交給的各項任務。在此，我代表公司黨委向一年來為促進公司改革、發展、穩定付出辛勤勞動和作出貢獻的各位代表和全體干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委就做好2011年公司工作講幾點意見。

第一、貫徹落實會議精神，確保完成全年目標任務。

2011年是深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移推進“1312”戰略規劃實施，實現公司跨越式發展的重要一年。當前，從檢修行業整體形勢來看，火電企業整體經濟效益下滑，電力檢修市場競爭日趨激烈。平圩檢修雖然市場規模較大，行業基礎較深，但隨著業主方對機組檢修維護的指標和要求不斷增加、檢修人力資源日益緊缺等諸多因素的制約，已經對公司的檢修效益和長期可持續發展提出了更大的挑戰。但同時我們也應該看到，公司面臨的挑戰前所未有，機遇也同樣是前所未有，機遇大于挑戰！我們擁有在檢修行業里良好的品牌形象和聲譽，我們擁有技術全面、作風扎實的檢修技術人才，我們擁有爭先進位、做優做強的決心和勇氣。我們一定要從實現公司新跨越、造福員工的大局出發，樹立全公司一盤棋的思想，更好地承擔起改革發展的重大使命，為各項工作實現新突破提供強有力的思想保證、組織保證和政治保證。

現在公司2011年的目標任務已經明確，公司各級黨組織和廣大員工要認真宣傳貫徹公司一屆三次職代會精神，統一思想，提高認識，狠抓落實，注重實效，為完成2011年各項工作任務，實現公司科學和諧發展而努力奮斗。

一是要統一思想，明確目標。會后，公司各級黨組織和基層單位，要以召開

專題會議的形式組織廣大職工認真學習領會本次會議精神。要切實增強宣傳的針對性和時效性，黨員干部要深入到職工群眾中去宣講，解答職工關心的問題，進行面對面溝通；黨群工作部要針對會議精神進行專題宣傳，對職工關心的熱點、疑點問題，要耐心細致的進行宣貫和正面引導。尤其強調，要抓好形式任務和政策的宣傳。要讓每一名職工切實領會公司2011年總體工作思路和工作目標，明確今年是公司繼續堅定不移推行“1312”戰略規劃和“依法治企、規范管理”中心任務的奮進之年，是鞏固、建設三大基地，力塑“國內電力檢修一流品牌”的爭創之年，確立目標，步調一致，以昂揚奮進的精神姿態全面推進各項工作有序開展。

二是要細化分解，層層落實。各基層單位要切實按照公司職代會工作安排，科學安排好各項工作任務，緊密結合自身實際做細化分解，把公司的任務目標分解到基層、貫徹到班組、落實到員工，強化責任落實，做到在細致化工作上取得成果。要加大考核力度，認真督促檢查，落實督查督辦責任，從生產一線、最基層開始將考核結果與獎懲更好的結合起來，以激發部門、班組和干部主動抓工作、干好工作的熱情，務求達成各項工作指標，完成各項任務。在這方面生技部、安環部、人事勞動部等職能部門會后要認真盤點計劃，制定行之有效的措施。

第二、加強和改進黨建工作，為公司穩步、健康發展提供堅強組織保障。全面推進公司各項工作的有效落實，必須要有良好而堅實的政治保障。當前，公司正處在尋求革新、厚積薄發的關鍵時期，要確保在實現公司做精做強、健康發展的奮斗過程中員工的思想決心不動搖、領導人員的創業意志不動搖、企業的和諧穩定局面不動搖，就必須要將黨的基礎政治保障作用充分發揮出來。所以對于我們來說抓好新時期的黨建工作，不僅是加強黨的自身建設的客觀要求，也是實現公司又好又快發展的現實需要。

一是要建立黨群對標管理體系。

長期以來公司基礎黨建工作取得了較為突出的成績，去年在XX國際系統內成為了唯一一家榮獲“先進基層黨組織”稱號的檢修企業。上級黨組織給予我們肯定的同時，也是對我們的一種無形鞭策，尋找與優秀企業之間的差距，探索建立符合公司特點，適用、高效的黨群對標管理工作體系是公司黨委今年黨建工作目標中的重點。要在學習的基礎上，建立對標指標及黨群目標管理責任體系，將黨建工作納入到公司經營管理的綜合考核評價體系，加強對駐外黨支部管理，提高與業主方黨群工作融合度，實現黨群工作標準化管理。

二是要加強“學習型黨組織”建設。

適才在X總所作的工作報告中我們可以清楚的看到，公司在2011年乃至今后的工作中將塑造“國內電力檢修一流品牌”作為了公司未來發展的長遠目標。如何打造品牌，我們首先要具備哪些素質？作為一個技術、管理輸出型的外向型企業來說，各種知識與能力的儲備是我們賴以生存和發展的根本要素。而建設“學習型黨組織”是黨委更好的參與指導公司行政規劃，發揮黨委政治核心作用，實現黨委工作自我完善的一項重要手段。今年公司黨委將在基層黨組織和黨員中全面制定和推進黨員教育培訓計劃，拓寬教育和培訓渠道，深入開展“雙培養”工作，努力把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，切實做到以知識的源動力來推動公司戰略規劃的有效實施。

三是要深入開展創先爭優活動。

深入開展創先爭優活動，是更好的保持和發展企業黨組織和廣大黨員先進性的有力手段。要將“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”作為公司創先爭

優活動的主要內容，以“五好”、“四強”、“五爭一創”為標準，激勵基層黨支部在公司各項工作中發揮突出作用，激勵廣大黨員勇挑重擔、建功立業。以慶祝建黨90周年系列活動為主線，開展系列主題活動，激發黨員創先爭優激情，樹立黨員創爭模范，全面帶動公司廣大員工積極投入生產經營工作中。

第三、培育優秀團隊，為公司長遠、持續發展提供充足人才保障。

在這里我想與大家共同分享一句古語：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀。”引申到我們企業管理理念上，尤其對我們這種勞動密集型、技術輸出型企業來說，各類優秀人才的培養和儲備是我們企業檢修事業“俱舉”，實現“富強”的不二法則。公司已經建立完善了人才資源規劃和技術人才成長通道，公司黨委要在此基礎上更進一步的為各類人才的成長提供堅強的政治保障。

一是要強化干部隊伍建設。

管理好一個團隊，核心在于領頭者。打個比方，檢修公司一千余人的龐大隊伍就相當于一個組織有序的雁群，我們管理人員就要起到“領頭雁”的作用。培養“領頭雁”，明確前進方向，就要切實發揮對中層管理人員的管理職能，進一步規范干部選拔任用機制，保證干部選聘調整嚴格按程序進行；要強化公司后備干部隊伍管理；要加強對黨務工作人員的教育培訓，提升個人業務素質，培育一批精業務、懂生產的復合型黨務管理人才，切實服務于公司生產經營活動。

二是要加強人才隊伍建設。

技術人才培養要符合公司長遠發展規劃，要建立起與公司改革發展相配套的人才培養機制。一方面我們要堅持不懈地為人才辦實事、解難事、做好事，以公開、公正、擇優為原則的選拔機制來凝聚各類人才；另一方面我們要著重做好人才的固化工作，結合三大基地建設，實現人力資源配臵的屬地化、長期化，穩定在外員工隊伍；再就是要為各類人才提供一個長遠的職業發展道路，利用我們有利的資源，依靠強大的技術培訓能力，積極開展各類專業技能培訓，拓寬員工職業生涯上升渠道，提升隊伍整體素質。

第四、推進企業文化建設，為公司和諧、穩定發展提供思想政治保障。有句話叫做“是金子總會發光”，固然自身實力很重要，就如同我們XX檢修具備一流的檢修實力，但換個角度來思考，深埋在地下的黃金如果沒有上下的礦井提供發掘渠道，那又怎么能射放出奪目的光彩。平圩檢修是一個具備巨大潛能和實力的朝陽企業，如何將我們的品牌持續打響，讓外界認識到我們“國內電力檢修一流品牌”，做好企業文化建設是一個行之有效的措施。

一是要做好企業文化的宣傳和推廣工作。

文化是一種軟實力，做企業即是在做文化。以我個人感受為例，來到XX工作不久，但首先將我吸引住的就是公司旗臶鮮明、獨有特色的企業文化體系。深入走訪和了解后，我發現這其實就是公司多年來從事高端技術檢修所凝練出來的一種內涵。如何將這種內涵散發出來，這就要求我們要更進一步的在企業文化的推廣和宣傳上做工作。要深入發掘企業文化的實用性，通過對《企業文化理念》、《員工行為規范》及“視覺體系標識”的大力宣貫和強力執行，以宣傳工作為載體，融入班組建設、計劃檢修等工作，發揮企業文化融合作用；要深入發掘企業文化的指向性，以“靜水深流”、廉潔文化為引導，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，做好領導干部的黨紀法規和廉政知識教育。筑牢拒腐防變的思想防線。

二是要以文化為載體豐富企業精神文明建設。

在剛剛過去的慶祝國際“三八”婦女節表彰大會上XX三家公司隆重啟動了

第八屆企業文化藝術節。在這場持續半年之久的文化盛宴中，公司廣大員工將傾身投入到各項豐富多彩的文化活動中，通過參與技能競賽、文藝匯演和藝術展覽等形式，抒發個人情懷，共建和諧企業氛圍。同時我們要求各級工會和團青組織要積極配合活動進程，以“黨工共建、創先爭優”、“團旗飄揚工程”活動為主線，做好員工的教育、文化、成才等工作，調動廣大員工的積極性，弘揚企業文化精神，服務好生產經營工作。

各位代表、同志們，2010年所取得的輝煌已經走入歷史，在收獲一份份成功喜悅之時，新的宏偉藍圖已經展現在我們面前，讓我們在拼搏進取中拓開新局，振奮精神，攜手共進，吹響前進的號角，描繪公司基業長青的美好愿望，為推進“1312”戰略規劃實施，完成目標任務，開創公司“十二五”期間跨越式發展新局面而努力奮斗，以優異的成績向建黨九十周年獻禮！

謝謝大家！

第四篇：一屆三次職代會表決發言稿

一屆三次職代會表決發言稿

趙建國

今天，我能夠站在這里發言，心情很激動，也很自豪。我首先感謝領導給了我這次發言機會，同時衷心祝愿礦一屆三次職代會的勝利召開，并借此機會向在座的各位領導、同事們致以新年的問候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

過去的一年，對全礦來說是歷經磨難的一年，對綜采一隊來說，更是倍受考驗的一年。在安全壓力和生產壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產過程中，綜采一隊困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對復雜多變的地質條件，面對大采高一次采全高的全新工藝，我隊全體干部職工牢記“安全第一”的生產方針，牢記賀礦長提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產困難，確保了我礦全年任務的完成。

綜采一隊2003年的工作可以用兩句話來概括：遇到的困難比預想的要大，取得的成績比預料的要好。過去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊在有效生產時間銳減的情況下，累計生產原煤385萬噸，并實現了全年輕傷以上安全事故為零的目標，超額完成了2003我礦給我們下達的生產任務。

綜采一隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領導的英明決策，離不開業務科室的技術支持指導，更離不開兄弟單位的鼎力相助。在此，請允許我代表全隊160名職工向一年來關心和支持我們工作的廣大領導、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對2004年更為艱巨的任務，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會牢記賀礦長在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰；選擇了寺河，就是選擇了奉獻，選擇了付出！”并在此向領導和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅定不移地將安全工作放在首位，認真總結提煉安全一號文工

作指導思想，深入落實職業安全健康管理體系，抓好職工安全知識培訓，加強現場安全管理，嚴格落實崗位作業標準及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強職工安全生產及瓦斯防治意識；杜絕各類事故的發生。

2、抓好隊伍的各項管理工作，保障制度的落實，大力推行激勵機制。黨

政工團齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實事，辦好事。

3、突出機電設備檢修重點，在2004工作中，我們將加大機電設備

檢修力度，加速學習型技術攻關小組的建設步伐，全面提高職工設備檢修及操作水平，實現最佳人機結合，充分發揮先進設備的最大生產指數，為圓滿完成全年生產任務提供保障。

4、綜采一隊在我礦的原煤生產任務中，起著舉足輕重的作用，我們將抓

緊一切有利時機，戒驕戒躁，在全年的生產任務中，當好排頭兵，勇攀新高峰，再創新輝煌。

謝謝大家！

第五篇：總經理在市分公司一屆三次職代會上所作《行政工作報告》（摘要）

總經理在市分公司一屆三次職代會上所作《行政工作報告》（摘要）

三學三做到

學習政策法規，做到了解政策法規，運用政策法規發展企業，運用政策法規保護企業；學習營銷知識，做到掌握營銷藝術，有效搶占電信業務市場，有效扼制競爭對手擴張；學習業務技術，做到業務技術過硬，適應規范服務工作要求，適應技術發展進步需要。

十破十樹立

破除獨家壟斷觀念，樹立市場競爭觀念。要勇于競爭，善于競爭，能夠在競爭中取勝；破除官商經營觀念，樹立優質服務觀念。要主動服務、用心服務，實現以服務求發展；破除自然發展觀念，樹立引導發展觀念。要尋找市場、開發市場、主動創造發展環境；破除消極等待觀念，樹立主動出擊觀念。要反應快速，行為主動，及時搶抓工作機遇；破除粗放管理觀念，樹立集約經營觀念。要統一機制，有效經營，提高各項工作效率；破除因循守舊觀念，樹立改革創新觀念。要深化改革，積極創新，不斷增強企業活力；破除端鐵飯碗觀念，樹立優上劣下觀念。要能者上崗、劣者下崗，體現憑政績干工作；破除吃大鍋飯觀念，樹立多勞多得觀念。要勤奮工作，創造價值，憑貢獻大小拿報酬；破除讓我方便觀念，樹立上下工序觀念。要主動協作，密切配合，為上下工序服好務；破除安逸享受觀念，樹立拼搏奉獻觀念。要一心為公，艱苦創業，爭為企業多做貢獻。

五大

認識要有大突破

思想要有大解放

工作要有大力度

宣傳要有大聲勢

發展要有大胃口

五不怕

不怕競爭激烈比著干

不怕市場疲軟對著干

不怕工作繁多想著干

不怕沒有經驗學著干

不怕困難重重拼著干

六要六抓好

一要堅持發展是硬道理，抓好傳統業務發展和新業務的開發與推銷；

二要重視企業經濟效益，抓好增收節支、資源開發和減員增效；

三要以市場為導向，抓好市場調研，提供多樣化業務服務，滿足用戶需求；

四要強化改革創新，抓好觀念、制度、管理、技術、機制的創新；

五要關注營銷工作，抓好營銷體系的建設、發展和管理；

六要搞好信息工作，抓好內部信息的保密管理及外部信息的收集、研究和利用。

六要六不要

要去找用戶，不要等用戶找；

要趁用戶閑，不要等我閑了；

要雷厲風行，不要耽誤一秒；

要熱情相待，不要拿架自傲；

要設自處地，不要辦事浮漂。

四千

千方百計想發展真正想得通

千方百計作宣傳主動干工作

千家萬戶去動員自我加壓力

千辛萬苦拼命干奉獻爭位次

想有利于新鄉通信的事

說有利于新鄉通信的話

干有利于新鄉通信的活

操有利于新鄉通信的心

十不讓

不讓各類文件在我這里積壓

不讓各項工作在我這里拖延

不讓來辦事者在我這里冷落

不讓規章制度在我這里走樣

不讓差錯事故在我這里發生

不讓通信障礙在我這里超時

不讓服務標準在我這里降低

不讓用戶首問在我這里推諉

不讓企業形象在我這里受損

不讓通信市場在我這里丟失

一個中心:以發展為中心

突出一條主線:以走內涵式發展道路為主線

推進三個領先:思想領先、技術領先、服務領先

再抓“兩個落實”:

落實我們一貫倡導的“三學三做到”，“五大五不怕”，“六要六抓好”，“十破十樹立”;落實我們去年要求的“三個善于”(善于用心工作、善于發揮優勢、善于包裝自己)，“三個增強”(增強危機感、增強責任感、增強自信心)、“四個克服”(克服意志薄弱表現、克服害怕競爭表現、克服懶惰求閑表現，克服明知故犯表現)、十個意識(強化效益意識，強化發展意識，強化市場意識，強化服務意識，強化創新意識，強化信息意識，強化公關意識，強化保密意識，強化人才意識，強化機遇意識)。

搞好“兩個結合”

搞好邏輯思維與工作實際的結合;搞好說教與示范的結合推進“三個領先”

思想領先;技術領先;服務領先

“三既三又”

既要抓好物質文明，又要抓好精神文明；既要抓好業務發展，又要抓好通信服務；既要抓好工作布置，又要抓好落實考核。

做到“五化”

指揮工作即時化;履行職責全面化;布置工作簡明化;督促工作跟蹤化。落實工作用心化

牢記“六個注意”

注意自我糾正缺點;注意轉變工作作風;注意集中群眾智慧;注意調動各方面積極性;注意搞好外部關系;注意實事求是反映問題

實現“七個轉變”

思維向復雜化轉變;策略向多樣化轉變;方法向深細化轉變;競爭向智勇化轉變;講理向證據化轉變;發展向攻堅化轉變;工作向效率化轉變

搞好2004年業務發展，各部門要著力抓好以下六項工作：

1、發揮優勢，科學組合發展

2、人人積分，全員參與發展

3、樂于攻堅，深耕細作搞發展

4、善于競爭，在競爭中發展

5、主動聯系，靠信息化發展

6、總結歸納，啟發思路發展

2004年，各級維護部門應做好以下工作：

1、進行一個回頭看(回頭看我們一貫要求的服務“兩個上帝”、達到“三個滿意”、抓好“四個加強”落實的到底怎么樣，通過回頭看，找出問題和差距，認真整改，全面落實。)

2、實現“兩個熟悉”

熟悉各項維護制度和流程；熟悉各項維護標準和要求。

3、做到“三個確保”

確保各種設備計費準確；確保各項維護制度得到落實；確保維護目標圓滿完成。

4、重視“四項工作”

重視各項維護資料的健全；重視維護人員的輪崗互學；重視技術急需人員的培養；重視維護工作的不斷創新。

5、達到“六個清楚”

清楚服務包括維護，維護就是服務；清楚維護不單在后臺，維護也要見客戶；清楚維護不單單是機房和交換，維護也包括線路和終端；清楚維護不能按自猜部門屬性管事，維護應按對應業務屬性管事；清楚維護不但管網絡質量的維護，維護還要管網絡的看守和競爭；清楚如何搞好維護工作，如何發揮維護作用。

6、落實“十個搞好”

搞好各項通信網絡的維護與管理；搞好各項終端設備的維護與管理；搞好營銷系統設備的維護與管理；搞好設備、網絡、線路、資源的錄入、規范與管理；搞好生產用固定資產的規范與管理；搞好各項網絡數據分析，及時關注網間流量、流向、動向的經營理念及時進行有效處置，為經營提供有關信息和服務并配合好經營工作；搞好各項網絡資源的優化配置，提高資源利用率，及時進行網絡忙閑余缺分析，隨時解決網絡存在問題，隨時為建設投資提供建設信息，搞好小靈通網絡的適時優化；搞好數據多媒體維護工作的加強；搞好維護成本的正確使用。

近期需要抓好的幾項工作:

一是要抓好這次會議精神的貫徹落實工作

二是搞好節日期間的業務發展工作

三是要搞好春節期間的市場看守工作，不給他人任何鉆空機會。

四是要注意春節期間的廉政工作，落實好市委、市政府和省、市公司關于春節期間的廉政要求，杜絕不廉潔現象發生。

五是要加強安全值班，安全保護和治安保衛工作。

2003年工作中存在的主要問題：

1、思想上有三種不良傾向。一種傾向是認為發展太快了，沒市場了，應該慢點了等等。這是一種不切實際的受以訛傳訛的影響而產生的思想傾向，這種傾向支配著他發展沒信心了，不用勁了。另一種傾向是認為發展太難了，沒辦法了，根本發展不動等等。這是一種作風浮夸、坐享其成的思想傾向。這種傾向支配著他害怕發展、逃避發展。再一種傾向是認為發展太累了，長年沒個頭，這活沒法干等等，這是一種不知自己使命，辦事半途而廢的厭戰思想傾向。這種傾向支配著他不樂意發展、不繼續發展。此三種傾向雖然是反映在少數單位或少數人員身上，但在我們員工隊伍中影響較壞，應予以糾正。

2、發展上有三種不良行為。一種行為是被動發展。作為一名負責人或員工，不知自己的第一要務是發展，也不主動搞發展，對上級的督促不在意，對同志的提醒不領情，帶著情緒去發展，回來啥事沒干成。另一種行為是浮漂發展。在發展上不去撲下身子深耕細作，只想搞表面文章，看著緊緊張張，用戶就不見長；再一種行為是虛假發展。不是把精力真正用在發展上，而是把精力放在做假上，看著數不少，就是沒收入。這三種行為是當前我們前進的大敵必須改之。

3、工作上有僥幸混日子心理。個別同志在工作上存在僥幸混日子心理，服務不用心、維護不盡心、發展無信心，不管上級要求如何緊，反正我不用真勁，不到刀架在脖子上，宣布他下崗，他總想著自己有好運。應該告訴這些同志，不能因為一時的僥幸就認為自己一直可以當混混，不要等混不下去了再做與事無補的悔恨。

4、服務上有時緊時松問題。在服務上不能持之以恒，存在著上邊抓一抓，下邊緊一緊，上邊松一松，下邊跟著松的問題。問題的根源在哪里？在上邊沒有動真的。上邊指的是誰？班長是上邊、主任是上邊、公司領導也是上邊。所以我們說：服務有問題，上邊應請注意，注意什么呢？注意會抓服務，會動真的。

5、維護上有不深不細作風。在維護部門，工作不深不細的作風較為明顯，外到外線和終端，內到數據和網管，都不同程度地存在這方面的問題。如：落實職責欠深度，預檢預修欠細度，布置工作沒回音，執行要求愛走調等等，這些應該引起注意了。

6、資源上有建而不全漏洞。在資源管理上存在著資料漏而未建，建而不全、前建后亂等現象。有關部門應該落實自己職責，既然搞建設，就要把該交的資料交全；既然是網絡，就要把該接的資料接全；既然是資源中心，就要把該收的資料收全，把該錄的資源錄全、把該管的資源管全。

7、管理上有考核不嚴弊端。為什么同一個單位、同一個人員、同樣的工作差錯重復出現呢？關鍵是考核不嚴。一些管理人員疏忽考核、粗放考核，其表現是管理很大膽，發現問題大批一通了事，從不想想這個問題應按哪項規定去真正兌現。這種看起來很嚴但只是說了就完的管理方法，實際上是讓考核落了空，讓違規者越來越肆無忌憚。

8、重布置輕落實影響效率。在各級領導層、在各級管理層不同程度地存在著布置工作多，而真正身體力行、參與其中狠抓落實的少，在一定程度上耽誤了不該耽誤的工作，這也是應該引起有關同志必須充分注意的。

2004年工作總體思路

2004年，新鄉通信工作的總體思路是：在省公司和市委、市政府的領導下，以十六大精神為指引，認真貫徹全省通信工作會議精神，解放思想，轉變觀念，與時俱進，開拓創新，圍繞一個中心(以發展為中心)，突出一條主線(以走內涵式發展道路為主線)，推進三個領先(思想領先、技術領先、服務領先)，動員全體員工，以嶄新的觀念，高昂的熱情，為新鄉通信在新形勢下取得更大的成績而努力奮斗。

2004年，新鄉通信的主要目標：

1、固定電話凈增55000戶，小靈通凈增110000戶，寬帶凈增30000戶，來電顯示凈增160000戶，信息包月凈增200000戶，電話錄音機電話普及率80，小秘書電話普及率80，電話q吧通話時長2860萬分鐘，信息收入2750萬元，卡類收入9200萬元；

2、完成業務收入73000萬元；

3、實現收支差額7000萬元；

4、全員勞動生產率達到人均31萬元以上；

5、爭取固定資產投資20000萬元；

6、經營服務考核進入全省第三名；

7、維護質量進入全省前三名；

8、績效考核進入全省前三名；

9、通過iso9000認證；

10、八縣(市)分公司全部建成省級文明單位。