第一篇：上一屆工會工作報告

XX社區工會聯合委員會工作報告

我們XX社區居委會建立于年，轄域平方公里，總戶數戶，總人口人，駐區單位個。2004年7月，在新陵街道工會的領導和指導下，選舉產生了XX社區工會聯合委員會。成立以來，XX社區聯合工會按照上級工會的要求，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力踐行科學發展觀，以社區為依托，以建立集體合同等維權機制為主要手段，以創建文明社區為載體，找準結合點，謀求推進黨工組織建設與促進非公經濟發展的“雙贏”格局，積極探索社區工會工作的新路子，充分發揮了社區工會應有的作用。我們的具體做法是：

一、完善組織，規范社區工會工作。

我們XX社區工會在籌建初期認為社區工會的工作內容和服務對象僅指社區內個體經營者、保潔員、社區居委會工作人員等人數不多的工會會員。隨著經濟結構調整步伐的加快，非公企業的快速發展和社區工會工作的深入，我們感到原有的社區工會的組織模式與人員結構已不能適應形勢發展的需要。為此，我們在建立區域性的社區公會上進行了一些探索。一是加強社區工會的區域協作，整合社會資源，依托社區單位，謀求多方支持，形成地區內各個工會組織間橫向聯系，各類工會組織及職工群眾共同參與的共建網絡體系。社區內各單位工會組織資源共享，活動共搞，權益共維，初步形成了共建社區工會工作的良好氛圍。二是對轄區內無上級主管、小型分散的改制企業、非公企業建會情況進行調查摸底，采取點面結合的方式，即以已建工會

組織的企業為龍頭，帶動其他企業的工會組建。目前，社區內非公經濟組織、私營企業共建立了工會組織家。社區工會建立以后，積極建章立制，并在社區居委會的活動室里辟出專門的工會活動室。組織的不斷完善，使社區工會工作從封閉性自有活動逐步向開放性社區活動轉變，社區工會工作和社區黨建、社區建設、社區服務工作形成了一個有機的整體。

二、運用法律，維護職工合法權益。

社區聯合工會建立以后，在實踐中我們認識到，維護職工權益，共謀企業發展，是工會組織的基本職責。我們社區工會組織運用法律手段，在維護職工合法權益和協調非公制經濟勞動關系中起到了重要作用。

第一，組織工會干部和企業主認真學習《工會法》和《江蘇省實施〈工會法〉辦法》，讓工會干部懂得法律賦予工會的權利、義務和職責，讓企業主明確執行《工會法》，是企業法人依法經營的重要內容。

第二，以建立集體合同等維權機制為主要手段，充分發揮社區工會在協調勞動關系中的重要作用。平等協商、簽訂集體合同，是把勞動關系契約化的一種形式。平等協商的過程就是工會代表職工與企業主協商對話的過程，從條款的形成到草案的擬定，

第二篇：**中心小學一屆三次教代會工會工作報告

落實工會職能作用，切實為教職工服務

——　**中心小學一屆三次教代會工會工作報告

工會主席 ***

各位代表：

**中心小學第一屆三次教代會今天隆重召開了，在此，我謹代表**中心小學工會向大會報告工作，請各位代表審議。

一、一年來工會工作的回顧

二00四，**中心小學教育工會在縣教育局，縣教育工會和 中心校黨支部及行政的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的“十六大”精神，圍繞學校的中心工作，加大師德教育力度，積極配合中心校行政帶領全校小學教職工全心全意為群眾服務、努力培養現代化人才。在全校教職工的共同努力下，我校的教育事業邁上了一個新的臺階，我們工會主要做了以下工作：

1、積極配合中心校行政，大力抓好教師隊伍的思想建設

加強師德建設是學校精神文明建設和全面推進素質教育的重要工程，也是建立一支高素質教師隊伍的重要保證。為此，工會年初按照上級師德建設要求，結合我校 實際，配合中心校深入開展了師德師風教育活動。一年來，組織教職工認真學習黨的“十六大”精神，學習《教師法》、《中小學教師職業道德規范》等法律法規文件，采取形式多樣的學習教育活動，使全體教職工前進有方向，奮斗有目標，行動有準則，政治覺悟有較大提高，進一步明確了自己的職責和任務，增強了教書育人的自覺性和積極性。取得良好效果。

2、積極帶動教師認真履行人民教師的光榮職責，全身心地投入教育教學 工作，為完成上級下達的各項任務，鞏固普九成果，發展**教育事業而不斷作出新的貢獻。一年來，我校教育戰線上的廣大干部和教師，緊密團結在行政部門和工會組織的周圍，兢兢業業，埋頭(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)苦干，以當家作主的主人翁精神，積極開展教改活動，全面推進素質教育，為發展**教育事業，全面提高教育教學質量作出了可貴的貢獻。賴新才等老師被評為2004 市先進教師；賴鼎忠、劉壽榮等人被評為2004縣先進 教師。劉志昌等十位教師評為校“十佳師德標兵”,林春燕等七人被評為2004鄉 優秀教師。他們都以“紅燭”和“春蠶”的精神，在平凡的崗位上默默奉獻自己的力量，為教師隊伍樹立了良好的形象。借此機會，我謹以一屆三次教代會的名義，向辛勤工作在湖洋教育戰線上的全體教師，致以深切的慰問和最崇高的敬意。

3、配合中心校行政及中心教研組組織教職工進行業務學習，每學期利用雙周星期六時間分科集中教師進行集體備課學習，研究討論教材教法，交流工作經驗等。積極組織教師參加繼續教育培訓，提高教師的業務素質。

4、加大民主管理力度，加強工會自身建設。

（1）縣教育工會代表大會召開后，我們及時召集工會委員集中學習，傳達貫徹會議精神，使同志們深刻認識了工會的性質、地位，進一步明確工會的權利和義務，加強了工會的思想建設。一年來涌現了一批工會工作積極分子，劉壽榮等二十五位同志被評為中心小學工會工作積極分子。

（2）積極參政議政,參與學校的各種決策,工會做到從源頭上參與學校改革工作，全身心地支持學校的改革工作，進一步突出維護職能。做好校務公開工作，不斷完善校務公開的工作機制，做到了公開內容具體化、公開地點固定化、公開形式多樣化、公開時間及時化、公開范圍程序化。

（3）、發揮職能作用，做好創建市級黨政工共建“教工之家”工作。2004年我們在學校黨支部的領導下，分工負責，做好申報建家工作的各項工作，11月份以高分通過了市先進教工之家的驗收。整個建家工作得到了上級的充分肯定和好評。

5、維護教職工利益,為教職工辦實事好事。工會干部常深入教職工之中，聽取教職工的意見和建議，及時了解教職工的生活工作情況熱情地為教職工服務，做到上情下達，下情上報，使工會發揮了聯系黨和教職工的橋梁和紐帶的作用。體現為：

（1）在中心校行政的大力支持下，積極地在政治上、生活上關心教師，使他們感到黨的溫暖，組織的關愛。過去的一年中，教師節、元旦慰問全體教師(包括退休教師)，并組織部分退休教師召開座談會。慰問全體教職工等共發放慰問金一萬六千多元。

（2）做好“送溫暖”工作，只要有教職工，遇有生老病死、家庭特殊困難等情況，都能做到及時慰問。并與財會人員協助這些教職工進行醫療保險的理賠工作。把黨的溫暖和組織的關愛及時送到教職工心里。2004，工會慰問因傷病住院的教職工35人次，發放慰問金3800多元。

（3）“三八”婦女節期間，我們組織了對全校女教工的慰問活動，召開了 女教工座談會，組織女教工外出參觀，開闊視野，增長見識。

（4）開展各項有益身心的健康活動。組織教工舉行爬山、籃球、乒乓球比賽及文體活動，豐富了教職工的業余文體生活。

（5）、關愛職工身體健康，定期分批對教職工進行體檢，建立了健康檔案。去年下半年組織了為全校45歲以下的教職工體檢。

二、主要存在問題

一年來，工會工作雖然取得了一些成績,但還存在不少的問題有待在以后的工作中加以解決：

1、由于工會干部大部分戰斗在教學工作第一線上，所以我們集中學習的時間相對較少，由此對上級會議精神、下達的工會工作文件學習不夠,理解不深，工會干部自身業務素質和能力有待進一步提高。

2、組織活動經費較少，未能進一步為廣大教職工辦更多的實事好事，在很多關系教工切身利益的問題上也常常感到心有余而力不足。

三、.新一年的工作思路

新一年的工會工作要繼續積極貫徹全心全意依靠教職工辦好學校的指導思想，切實維護好教職工合法權益，大力推進學校民主建設，動員和團結廣大教師為實現學校辦學目標而努力奮斗。具體體現為：

一、積極推進民主建設，認真貫徹“依靠”方針

1、學校教代會工作進一步制度化、規范化。要加強教代會會議制度建設，建立健全黨政工例會制度，及時研究學校教育教學工作中出現的問題，為學校穩定的發展出謀獻策。

2、完善教代會實施細則，提高教代會提案質量，開展優秀提案的評選活動，在教代會大會議程中增加大會發言議程，閉會期間要努力通過例會制度認真及時地履行職責。

3、建立健全以“師德群體創優”為主要形式的工會小組、工會小家活動制度，工會要適時召開好小組、小家活動研討會，使其成為學校管理體制的重要組成部分，教職工民主管理的重要組成形式。

4、要以教代會為基本載體推進校務公開。工會要配合黨政積極推進校務公開工作，使校務公開成為教代會熱門話題，要通過多種形式的校務公開，特別是要充分利用校園網網上公開形式，使代表們及時了解學校財務運轉、教師聘評、招生收費等重大事情。

二、以師德為核心，積極開展“三育人”活動

教書育人是學校工作永恒的主題，工會要充分發揮群眾組織的優勢，把開展“三育人”活動作為加強師德建設的重要實現途徑，通過各種載體開展活動，引導激發教職工愛國、愛黨、愛校的熱情，積極開展“ 師德標兵”評選活動。我們要更緊密配合 學校 黨、政抓好教職工隊伍建設，努力提高師資隊伍素質。組織教職工進行政治理論，深入開展師德師風教育活動，加強教職工師德師風教育，使廣大教職工樹立愛崗敬業、關愛學生、遵紀守法、注重學習、廉潔從教的良好師德風尚。

三、加強工會自身建設，建設好“教 工之家”

1、積極構建學習型工會組織。一要組織工會工作人員努力學習現代管理知識、相關的科學和人文知識，提升人文素養和開拓創新能力，以提高工會組織(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)自身的思想政策水平和業務能力。二要努力學習工會及相關法律知識，提升依法治會、依法維權的能力。三要注重調查研究，堅持求真務實的精神品格，著眼當前的工作實踐和重點工作，尋求解決問題的辦法。

2、深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動。團結和動員廣大教師圍繞教育中心工作，開展提高教師政治業務素質的系列活動，促進教師轉變教育觀念，推進課程改革，使之更快更好地適應教育改革發展的新要求。組織骨干教師培訓、參觀學習，開拓視野，更好地為教育教學工作服務。繼續開展崗位練兵、教師“十個一”活動、優質課評比，以及鼓勵教師參加NIT考試、提高學歷考試等活動,提高教師的業務水平,造就一批思想過硬、業務技能過硬,忠誠黨的教育事業的優秀教師.3、開展豐富多彩的教職工校園生活活動，營造良好的 和諧校園氛圍。要開展教職工健身系列活動，形成較好的校園健身氛圍，建設好教職工活動室，添置 健身器材，開展健身競賽活動等以形成人人健身的良好局面，在此基礎上，籌辦各教職工健身活動組隊。積極開展健康向上的職工文體活動，豐富教職工文化生活，進一步加強校園文化建設。

4、履行職責，努力為教職工辦實事、辦好事。今年要繼續抓好教職工分期分批體檢工作。積極開展扶貧幫困活動，對困難教職工，工會要盡到第一責任，當好第一知情人、第一報告人、第一幫助人，做好“五必訪”工作。

5、抓好工會組織建設，提高工會工作整體水平。抓好工會組織建設是實現各項工作有根本性進展的組織保證和必要條件，今 年 要在去年創建市“先進教工之家”工作的基礎上，加強 建家的規范化建設，進一步發揮工會小組的作用,夯實工會工作的基礎，(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)提高工會工作整體水平，努力把我校工會組織建設成為組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、教職工信賴的教工之家。

6、抓好工會經費的收、管、用工作。工會會費是工會工作正常運轉的根本保證，對工會經費堅持做到年初有預算，年終有結算，經費有審查，賬目有公布，遵守財經紀律，開支合理、手續齊全，做到財務公開、民主管理。

7.工會干部 要樹立“群眾利益無小事”的觀念，立足本職，轉變工作作風，更好地為教職工服務，更加團結一心，共同努力，進一步調動全校教工的工作積極性，為更大幅度提高全校的教育教學質量，為進一步發展湖洋的教育事業而不斷作出自己新的貢獻。

各位代表同志們，與時俱進，開拓進取，不僅是十六大對黨和國家的新要求，而且也是對工會工作的新要求，為此，我們一定要高舉鄧小平理論偉大旗幟，樹立工會工作的新觀念，理清思路，開拓進取，把廣大教職工組織好、團結好，為我校教育事業的發展而努力奮斗。

謝謝大家！

第三篇：×煤礦一屆二次職代會工作報告

強化管理促和諧發展落實責任提經濟效益為全面完成2005年各項工作而努力奮斗——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告蘇祖攀2005年3月31日各位代表、同志們：今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹

煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗。現在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。第一部份：2004年工作回顧2004年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現利潤18.79萬元,完成計劃的23.64。

7、銷售情況：實現地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰斗力，使班子成為堅強領導核心。我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產。我礦首先是抓好生產系統的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區 100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區段供風供水管路進行了全面的改造，完成了 100主石門軌道更換，完成了 65主石門軌道更換完成了＋100南翼區段總回風巷。此外完成了 65-25#S全巖通風上山和 65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區供水系統、防塵噴霧系統、通訊與信號系統改造任務；完成了三采區供電、供風、供水、通訊及信號系統的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節期間完成三采區 70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節后地面2米絞車也投入使用。其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業規程的編制和貫徹工作，提高了規程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產布局、現場管理上下功夫，及時發現問題，解決問題，使礦井單產單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質量標準化工作，在質標管理方面，嚴把“三關”即日常管理關，促使工程質量一步到位；質標旬檢關，及時檢查和落實整改；驗收關，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質量和在用巷

第四篇：×煤礦一屆二次職代會工作報告

強化管理促和諧發展 落實責任提經濟效益

為全面完成2005年各項工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告

蘇祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗。

現在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。

第一部份：2004年工作回顧

2004年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現利潤18.79萬元,完成計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰斗力，使班子成為堅強領導核心。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產。

我礦首先是抓好生產系統的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區段總回風巷。此外完成了+65-25#S 全巖通風上山和+65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區供水系統、防塵噴霧系統、通訊與信號系統改造任務；完成了三采區供電、供風、供水、通訊及信號系統的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節期間完成三采區+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業規程的編制和貫徹工作，提高了規程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產布局、現場管理上下功夫，及時發現問題，解決問題，使礦井單產單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質量標準化工作，在質標管理方面，嚴把“三關”即日常管理關，促使工程質量一步到位；質標旬檢關，及時檢查和落實整改；驗收關，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產成本，我礦工程技術人員深入現場，對采掘工作面合理布置，同時加強地質構造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。技術人員加強對采煤工作面的嚴格管理，每天深入井下現場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年+100區段28#煤層因走向斷層和局部壓薄，采面中上部無法開采，后經技術人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強表外找煤、復采工作，采出原煤1萬多噸。另外加強對三段煤層上亞段煤層的開采和研究，13#煤層得到較好的開采和利用，18#薄煤層沿煤掘進300米，預計可增加儲量0.8萬噸。去年累計采出表外煤4.6萬噸，新增地質儲量3萬噸，為提高經濟效益及延長區段的服務年限起了較大的作用。

再次是抓好勞動組織整頓，增強隊伍戰斗力。一是強化勞動組織整頓，基本滿足了生產的勞力需要。礦里根據實際，出臺一些優惠政策，并加強宣傳，積極落實，充分調動各分面積極性，去年來吸收了新工人165人，及時辦理勞動合同期滿返鄉退場28人，除名違規違紀人員9人，依法用工，合理用工，促進礦和員工形成了穩定、和諧的勞動關系，保證了礦里勞動力良性循環。第二是協調好礦里各類人員的工資關系，維護好員工的合法權益。根據公司的分配政策和礦職代會精神等，認真引導員工樹立“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的觀念，做好本職工作，提高業務技術水平，提高個人的競爭力，靠能力，憑貢獻來獲取更高的收入。1-12月全礦累計發放1422.23萬元，人均收入2.09萬元，比去年同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進了隊伍的穩定，為礦里實現其它各項任務打下了堅實的基礎。第三、做好員工的各項保險工作，解決了員工的后顧之憂。為全礦208名合同工辦理養老、醫療、工傷、生育等保險。特別是：養老金人均扣80元/月（2003年60元/月）；公積金人均103元/月（2003年46元/月）極大提高了員工的福利，同時為全礦全部農輪工、非全日制工（家屬工）共421人辦理好工傷保險。在礦領導及安全站的配合下，及時為受傷員工辦好工傷醫療等待遇及各項理賠工作。

（三）、降低成本，講求質量，努力提高礦井經濟效益。

在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識，堅持在職工中開展形勢教育，引導職工學會成本預測，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊生產管理的全過程，提高了職工的成本意識；其次是加強成本考核，健全完善各項制度，分解指標，加強考核，充分調動全體管理人員參與成本管理與控制的積極性；第三是努力降低采掘直接成本，充分調動和發揮生產技術人員的工作積極性，促進他們加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘隊，強化現場管理，在確保安全生產的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加強材料管理，堵塞漏洞，減少浪費。第五是嚴格控制各種非生產性支出，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監督力度。

此外，我礦高度重視塊煤生產，大做塊煤文章，培植壯大這一經濟增長點。礦里詳細分析了不同煤層的煤質和塊煤含量，把13#下煤層定為全年生產塊煤的主要煤層，并且由分管技術人員全面負責掌握從井下爆破、裝運各個環節，進行合理火工消耗定額確定，改

進優化合理炮眼布置和裝藥量的控制以及采煤工藝和溜煤方法，盡量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時，礦里還投入煤臺改造工作，不斷完善篩選系統，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據市場需求，對不同品種、不同煤質的煤進行分倉篩選，精挑細選出多品種、多用途、適銷對路的塊煤品種。為了把握市場商機，提高塊煤銷售量，礦里一方面主動跟蹤塊煤市場，虛心聽取用戶意見，拓寬新市場，鞏固老客戶，不斷擴大市場份額；另一方面從“內增素質、外樹窗口”入手，以良好的服務態度博得用戶青睞。去年1-12月份我礦生產銷售塊煤、煤丁4.18萬噸，完成年計劃的97.2%，塊煤率達到23.38%，比計劃提高3個百分點。

此外我礦還建立完善了一整套煤質保證體系，抓好事前、事中、事后質量控制，同時健全崗位質量責任制，明確質量目標，層層落實責任，使煤質工作處處有人抓，時時有人管，促進煤質管理規范化、制度化，做到“三個掛鉤”，使職工牢固樹立質量生產的觀點，自覺將煤質管理的各項措施落實到位，使我礦煤炭的各項指標均低于上級下達指標，促使“蘇二優質煤”更具有市場競爭力。

（四）、堅持“三個到位”，努力提高安全生產水平。

一是做到職工安全培訓到位。為提高職工安全技能、安全意識，貫徹落實“管理、培訓、裝備”三并重的原則，今年來重點抓好經營管理者，安全生產管理人員和特種作業人員的安全技術培訓工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。在開展每周職工安全活動日的安全知識培訓當中，我礦把全礦采掘機運隊及煤臺家屬隊的安全學習活動時間及地點進行安排，指定礦領導、技術人員掛鉤各隊開展學習活動，保證了學習效果。

二是做到安全投入到位。我礦對安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設防塵管路、更換老化電纜、增打通風巷、維修回風巷、增設安全構筑物、增設井口高位水池、增設消防庫等，共投入安措資金44.8萬元。為調動安全生產管理人員、班隊長的安全生產積極性，今年來,我礦加大安全生產考核力度，如安全生產管理人員的月800元考核制度、班長月100元考核制、安全員月300元考核制、管理人員月安全風險抵押獎懲制、“三違”人員處罰制度。實行當月考核、當月兌現獎懲，使管理人員的安全生產積極性明顯提高了，促進安全生產面貌得到改觀。

三是堅持安全隱患整改落實到位。礦各級管理人員始終保持高度的戒備心理和強烈的責任感、使命感，經常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產領導小組，安全督查小組，周四安全自檢小組，各組都按礦里文件要求，對礦里的生產系統安全情況和作業場所的安全狀況及工業廣場進行檢查，對檢查出的問題隱患按定項目、定人員、定措施、定時間的原則落實處理，并做好督促、跟蹤工作，確保整改及時到位。堅持礦領導24小時值班，安全員8小時跟班巡回檢查采掘工作面及要害場所現場交接班制度；堅持不定時查崗制度；堅持管理人員入井檢查，出井填寫匯報卡制度。制定干部、安全生產管理人員分區、分片的安全生產責任包保制，按照“誰分管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，依法完善安全管理規章制度，同時還層層簽訂安全生產責任狀，形成一級抓一級，一級保一級，各級齊抓共管安全管理的新格局。堅持安全生產辦公會議，安全自檢、安全例會制度，落實走一路，管一路，為這一路安全負責制度，牢固樹立安全生產責任重于泰山的思想，經常深入現場，靠前指揮，做大量過細的工作，抓好現場安全管理。

（五）、扎實開展“企業管理年”勞動競賽，努力實現“三個提高”。為確實開展好2004年“企業管理年”勞動競賽，我礦成立了勞動競賽領導小組和競賽辦公室，確定了5個競賽目標及11個競賽項目，同時開展聲勢浩大的宣傳發動工作，掀起了人人投身勞動競賽，個個參與企業管理的競賽熱潮。

我礦動員全礦職工投身“掘進競賽、安全文明生產競賽、質標競賽、成本管理競賽、提高塊煤率競賽”等11個項目，為確保競賽目標實現，礦里制訂以下四條措施，一是充分發揮井型利用能力，根據礦井現有生產系統和資源條件，認真分析已揭露的地質構造，加大地質找煤力度，增加地質儲量，延長礦井服務年限，保持礦井發展后勁。二是調整生產布局，合理安排組織生產，認真抓好采掘正規循環作業和生產后勤保障工作。三是抓好礦井質量標準化工作，確保礦井供電、供風、運輸、通風等主要生產系統的穩定、可靠。四是嚴格管理降低成本。在競賽中,我礦做到全員發動到位，人人指標在身，激發了全礦職工的生產創效熱情，各層次創效活動廣泛深入地開展起來,較好地完成了公司下達的各項任務,實現了“三個提高”的喜人局面。

（六）、圍繞中心，貼近實際，努力推動黨建、精神文明建設工作上新臺階。

一是堅持抓好思想理論建設，把學習貫徹“三個代表”重要思想繼續引向深入，推進學習型企業建設。二是扎實推進領導班子建設，努力建設一支高素質的干部隊伍。三是以創新為動力，扎實推進基層黨組織建設，保持黨員隊伍先進性。健全黨建工作各項制度，搞好基層組織建設；深入開展“學習型黨支部”、“五好”支部創建活動，不斷推進基層黨支部建設。圍繞生產經營中心，全面提高黨建工作水平。扎實開展“生產經營重、難工作支部督導制”活動，結合“企業管理年”勞動競賽，開展“黨員做模范、支部爭一流”創先爭優活動，努力做到“八帶頭”。扎實開展以“一學、二抓、三帶、四提高”為主要內容的“黨員安全一面旗”活動，“導師帶徒”活動以及“家屬協管”和“迎新春，反三違”等安全共管活動，企業安全管理工作得到了強化。四是加強企業文化建設，進一步推動企業精神文明建設再上新臺階。實行“思想政治工作黨員責任制”和“思想政治工作信息員制度”。進一步發揮黨員在企業職工思想政治工作中的先鋒開道作用；繼續創造性地開展“溫暖在礦山”、“六必談六必訪”、“黨員干部聯系困難戶”、“金秋助學”等各種行之有效的活動，堅持把解決思想問題與解決實際問題相結合；強化民主管理，積極深化“礦務公開”工作，實行“礦務公開”聯絡員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化“礦務公開”工作，尤其是對職工最敏感的工資民主分配問題加強監督和管理。五是堅持抓好黨風廉政建設，保證礦井改革發展和生產經營工作健康進行。

（七）、努力為職工辦實事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業，時刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意為職工辦實事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實事，較好地穩定了職工隊伍，增強了企業的凝聚力。一是解決蘇二片區的生活用水難題，投入10多萬元解決了征地、蓄水池修建、水管鋪設等問題，于9月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入10多萬元修建一廚一臥的探親房21套，優先供給班隊長等生產骨干居住。三是對生活區8幢、10幢等四幢職工住宅進行屋頂補漏、供水管路改造，在生活區各交通要道安裝照明路燈,改善職工生活條件。四是在蘇二片區井口，選址修建班中餐食堂，購買蒸飯車、保溫柜、餐具，24小時營業,解決了“三班倒”職工吃不上熱飯和熱菜問題；一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐及井下送飯工資每月由礦里補貼3萬元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開展井下生產各項工作。五是繼續搞好礦區的綠化、美化工作，努力營造一個文明、整潔、優美、舒適的礦區環境，提高職工生活質量。

同志們！去年我礦上下齊心，共同努力，勇于開拓，積極進取，克服了重重困難，較好地完成了各項工作任務，在此，我謹代表礦領導班子向在各個工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

去年我礦雖然取得了一定的成績，但今年我們存在的困難更多，生產及成本的壓力更大。今年是“十五”計劃的最后一年，也是煤電公司進一步鞏固和發展煤炭主業，推進上市進程，保持經營效益良好勢頭的關鍵一年，我們更要支持公司的改革發展大局，不折不扣地完成今年的生產經營指標，為公司早日實現上市目標做出新的更大的貢獻。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析，認真加以反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

第二部份：2005年主要工作

各位代表、同志們，2005年我們的工作思路是：繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中、四中全會精神、公司一屆三次職代會精神，以生產經營為中心，以成本控制為目標，以科學管理為手段，以提升效益為主線，從嚴從細管理，抓緊抓實工作，結合礦井實際，求真務實圍繞中心抓管理，團結拼搏迎難而上謀發展，全面完成2005年的各項任務指標，為煤電公司早日實現上市目標再立新功。

我們的奮斗目標是：

1、生

產原煤16萬噸，其中塊煤3.5萬噸，力爭達到4.2萬噸。

2、掘進進尺10654米，其中主巷5480米，主巷萬噸掘進率322米/萬噸。

3、原煤生產成本100.48元/噸。

4、實現利潤 79萬元。

5、職工人均收入1.3萬元。

6、實現全年安全生產，杜絕重傷以上事故。

根據以上工作思路和奮斗目標，現在我就2005年主要工作講幾點意見：

一、扎實抓好責任落實，提高管理質量和工作效能。

我們知道，建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系，是形勢發展的需要，也是企業加強內部管理的迫切要求。在這里，我要再次強調“抓落實”這個問題。不管什么好的想法、制度，沒有落實，一切都等于是空的，只有雷厲風行地抓落實，才能產生應有的效果。但是，在我們的日常管理和具體工作中，各項工作落實不好、不到位、甚至只掛在口頭當擺設的現象，卻仍然存在；不單如此，有些管理人員和部分職工，工作不認真負責，效率低下，工作質量也經不起考核，卻總嫌工資少、收入低。一邊是做不好事，一邊卻是要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉變，否則，在市場經濟大潮中最終會被淘汰出局。

今年我們按公司的部署，結合礦井實際出臺了全員增資政策，三月份開始實行，較大幅度地提高了職工收入。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與付出成正比的。也就是說，責任的大小決定崗位的收入，責任越大的崗位，風險也越大，其收入就越高，反之責任小的崗位風險也小，收入自然就越低，不盡職盡責，不認真負責或是失職的同志，收入也無法提高。在這里，我們要求礦中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全礦職工，朝著礦里既定的工作目標與方向，全方位落實好責任制。各級管理人員要帶頭增強責任意識，帶頭強化責任，勇于負責，對發展大局負責，對職工群眾負責，要帶頭追求優質高效，要教育職工敬業愛崗，從思想上牢固樹立“人人事事講責任，時時處處講質量”的責任意識，牢記“盡責是本、失職丟崗、追究責任”的工作準則，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質量。

為確保增資工作取得實效，我們將加大考核力度，實行績效考核與收入掛鉤的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，實行全員收入考核制，根據礦目標任務及每位職工的工作性質，分解形成各個崗位責任制，再制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，考核內容以每個人的崗位責任制落實為主，重獎績效優、貢獻大的個人，制約績效差、質量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進，最大限度地調動全體職工的積極性和創造性，進一步倡導并形成團結協作、干事創業、落實責任、求實負責的良好氛圍。我們還將建立“聽證制度”，每個月的最后一天，每個采掘機運隊抽2個人，對礦機關工作人員進行民主評議考核，礦領導、紀檢員參與，實事求是地對每個機關管理人員進行測評，結果作為考核獎金發放的依據之一，促使機關各部門加強效能建設，加強勞動組織紀律，提高思想和業務素質，提高辦事效率和服務質量，樹立良好的形象，成為優質的“服務之家”、得力的“參謀部”。

二、扎實抓好生產管理，降低成本，提高效益。

今年，我礦生產技術管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產經營中心，創新管理機制，努力完成各項生產指標。一方面加快礦井建設速度，完善礦井生產系統，提高礦井生產能力，另一方面要加快重點主巷的掘進，理順礦井生產布局，提高原煤產量，重點工程主要有兩項：一是加快三采地質找煤，為后年的生產做好煤量準備；二是加快四采區（老井＋70水平以下深部）南大巷及主井下山施工，使老井能保持6萬噸的生產能力。總體要求是：精心組織生產，優化生產布局，強化后勤保障，確保完成原煤產量17萬噸，通過加大主巷掘進力度，加強工作面回采率管理，確保礦井“三量”滿足礦井發展要求；通過合理布置巷道，開展巷道支護改革等手段，進一步加強采掘成本管理，努力降低采掘成本，使礦井采掘成本控制在公司下達的指標內；通過加強用電管理和設備管理，努力開展節能降耗活動，礦井用電量控制在580萬度內。今年，著重抓好以下兩個方面的工作：

一方面是加快采區建設，進一步完善礦井生產系統。

⑴四采區生產系統的建設情況，直接關系到老井生產能力能否提高，也直接關系到礦井總體生產能力能否提高，所以，我們要把四采區的建設作為今年礦井建設的重要工作來抓，生產股要認真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質量和工程進度，力爭在9月份首個工作面投入生產。⑵要進一步完善礦井各大生產系統，特別是提升運輸系統，盡量減少各環節的影響，解決運輸“瓶頸”問題，同時要進一步完善礦井通風系統，提高礦井防災抗災能力。

另一方面是精心組織，合理安排，確保礦井持續穩產高產。

要努力調整生產布局，理順采掘接替關系，實現工作面接替的正常化；要提高礦井單產單井水平（目標：單產2000噸，單進90米），提高工效；要優化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷萬噸掘進率，降低采掘直接成本（主巷萬噸掘進率在滿足三量的前提下，控制在400m/萬噸）；要加大地質找煤力度，加強儲量管理，鞏固和發展礦井生產能力。

降低成本是提高企業經濟效益的中心問題。今年我礦的成本控制再繼續實行事前預算、事中核算、事后考核制度，從計劃及管理責任分解落實、日常規范核算管理、成本管理效果考核三個方面進行規范管理，努力降低成本。

一是實行定額、計劃、管理責任分解落實。做好基礎資料，按年、季、月編制成本、費用滾動計劃，把各項計劃指標層層分解落實到具體的責任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規范核算管理，包括及時做好各項原始記錄，按規定及時核算歸集分配各項成本費用，審核匯總各項原始記錄，歸集計算分配各項成本費用。三是對成本管理效果進行獎懲，礦領導掛鉤、相關職能部門參與，確保這項工作取得實效。

我們一定要以盡量小的投入，來獲取最好的經濟效益，在工作中一定要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標內。在降低采掘直接成本方面，繼續推行生產技術人員與采掘直接成本掛鉤考核制度，充分調動和發揮生產技術人員的工作積極性，促進他們進一步加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低萬噸掘進率，要依靠采掘隊，在確保安全生產的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。在控制材料成本方面，要從堵塞漏洞，減少浪費入手，進一步完善機電、運輸材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領用關，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。在各種非生產性支出控制方面，繼續推行《關于嚴格控制非生產性支出的規定》，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監督力度，確保各種費用比去年下降5%。在電力成本控制方面，井下生產要根據實際選用設備，生活用電要加強管理，杜絕偷電現象發生。

三、扎實抓好安全工作，推進安全管理工作上新水平。

我們要動員廣大職工立即行動起來，對照規程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產自查自糾活動，針對各施工隊現有的實際情況，有重點地提出安全管理辦法、安全防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現場的安全管理，狠反“三違”，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

一是深刻領會上級關于安全生產工作的一系列重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，進一步增強做好安全工作的責任意識。根據公司部署，深入開展“安全生產基層基礎建設年”活動，繼續加強采掘作業地點的安全生產條件論證工作，繼續開展通風、機電質量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。

二是嚴格落實安全生產責任制和各項規章制度，全面加強安全生產管理。我們要把安全生產工作作為考核礦中層管理干部工作業績的重要依據之一，各股、隊負責人作為本股、隊安全生產第一責任人，要對本部門安全生產全面負責，真正認識到“安全無小事”，自覺擔負起全面履行安全生產職責的重任。當前，公司已修訂完善了各類安全規章制度和安全生產責任制度，希望各部門認真組織學習貫徹，提高遵守安全生產規章制度的自覺性，增強職工自我保安意識。

要繼續實行安全生產目標管理，實行礦與隊，隊與班逐級簽訂安全生產責任狀，并要求每個班員向隊長班長寫安全保證書，保證不違章，確保安全生產工作目標、責任、考核、獎罰等方面層層落實，做到一級保一級，下級對上級負責。按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處有關責任人。特別是對一些性質嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發生原因的基礎上，對有關責任人員做出相應的處理。

三是大力弘揚求真務實的工作作風，切實做好不安全隱患的整改工作。井下的生產活動是動態的，生產條件經常會發生變化，因此，不安全因素也會經常出現，這一客觀現象決定了安全管理是不可能一勞永逸的。生產過程中出現問題不可怕，可怕的是對問題采取冷漠和拖延不整改的態度，我們應該采取積極的態度。我們要求各級管理人員要切實轉變工作作風，重心下移，深入

第五篇：一屆四次職代會總經理工作報告(定稿)

搶抓機遇

乘勢而上

為實現“國內一流”戰略目標而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會暨2015年工作會議上的報告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會議的主要任務是：深入貫徹落實集團公司、華電國際和山東分公司工作會議精神，總結過去、分析形勢，研究部署2015年的重點工作，圍繞“創一流”第二階段的總體任務，搶抓機遇、乘勢而上，確保實現“國內一流”的階段性戰略目標，為創建“三型四化五領先”國際一流發電企業而努力奮斗。

下面，我向大會報告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來，公司上下認真貫徹集團公司、華電國際和山東分公司各項部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅克難，取得了非常優秀的經營業績。發電公司完成發電量122.91億千瓦時，供電煤耗完成280.97克/千瓦時，同比降低2.77克/千瓦時；廠用電率完成3.70%，同比降低0.01個百分點；風電公司完成發電量7132萬kWh；風力發電公司完成發電量9232萬kWh；

競賽一等獎。虎頭崖、金城風場設備可用率完成99.17%和99.15%，繼續保持同區域風場的領先水平。港務公司完成卸船118艘次，單臺門機接卸效率完成492噸/小時，同比提高28%；每艘次作業時間同比降低17%。加強環境保護，踐行“綠色華電”的戰略導向，完成#1機組脫硝技改，實現了環保設施高效運行、達標排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺門機的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對海域的污染。

（二）經營管理成效顯著。圍繞“煤炭、電量、資金”三大核心要素，密切關注經濟形勢，集體研究經營策略，牢牢把握經營管理的主動權。一是強化燃料管理。增開了神華集團由黃驊港至萊州電廠的“準班輪”，大幅提升了煤炭保障能力，“準班輪”運煤量占到了總進煤量的66%。深入分析市場形勢，科學調整庫存策略，統籌優化船舶調度，全年累計進煤489萬噸，入廠煤熱值完成5066大卡，入廠標煤單價同比降低78元/噸。二是強化市場營銷。密切跟蹤電量政策，及時調整營銷策略，取得電量計劃119.7億千瓦時，簽訂大用戶直供電合同4億千瓦時。全年機組利用小時完成6145小時，較山東電網統調機組的平均水平高591小時。三是強化財務管理。開拓融資渠道，采用銀行承兌匯票、法人透支賬戶等方式，構建多元化融資平臺，資金成本率同比降低0.16個百分點。在提前完成全額分紅的情況下，資產負債率同

全員參與、上下聯動的良好局面。堅持“樣板引路，以點帶面”，首批13個樣板區成效顯著，6個樣板區通過了分公司驗收，辦公室和班組7S管理也初見成效。二是夯實管理基礎。對照“五星級發電企業”創建標準，系統梳理存在的薄弱環節，扎實開展內控自查評、管理制度修訂和“五型”班組建設。組織開展了“提升基礎管理，我們的差距在哪里”大討論活動，征集各類意見和建議44條。總結提煉創新成果，公司申報的《火力發電企業燃料全過程實時監控系統的開發與實踐》，獲得中電聯“管理創新五年經典案例一等獎”。三是優化人力資源配置。緊密結合企業實際，進一步優化了組織機構設置。充實安監部、基建部的管理力量，加大集控運行崗位的人才儲備，完成了風電區域勞動組合。制定《主任師管理辦法》，聘任第一批7名主任師，拓寬了員工的職業發展通道。四是強化崗位培訓。舉辦仿真機、機務、熱控等7場技術比武，開展中層干部、班組長等專題內部培訓20余期，各種形式的外出培訓217人次，通過專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績，榮獲集團公司“技術能手”榮譽稱號。

（五）政治優勢充分發揮。貫徹落實“全心全意依靠員工辦企業”的理念，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會，解決18項員工關心關注的熱點問題，進一

發展態勢越來越好，經營業績屢攀高峰，創建“三型四化五領先”國際一流發電企業的步伐更加堅實有力，這其中凝聚著廣大員工的辛勤汗水和無私奉獻，蘊含著廣大員工的艱苦奮斗和頑強拼搏。廣大員工永遠是我們智慧和力量的源泉，永遠是推動公司發展壯大的堅強后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向為企業發展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

同志們，在肯定成績的同時，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個“基礎”上亟待提高。第一個是安全生產基礎。機組“非停”同比增加3次，認定內部統計事故一次，暴露出我們在技術管理、設備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機組“非停”事件教訓深刻，說明我們在反措執行上沒有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產責任沒有真正落實，這些都需要我們認真吸取教訓，切實加以改進和提升。第二個是企業管理基礎。轉入投產以來，我們在基礎管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統內先進企業相比，我們的基礎管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細化存在一定差距。這一方面是因為我們投產晚、人員少、管理經驗不足，但更重要的是有些管理人員對基礎管理的重視程度還是不夠，忙于事務、疏于管理，缺乏系統的思考，抓基礎管理流于形式。

3.44%，增幅回落3個百分點。統調公用機組的發電量更是自8月份以來，連續五個月出現了負增長，統調機組的全年發電量僅增長1.16%。今年山東省的經濟形勢仍然不會有太大改觀，電量低位增長將成為“新常態”，據初步了解到的信息，今年統調機組的發電量預測僅增長1.61%。從電力供應情況看，今年預計新投產火電裝機370萬千瓦，裝機增長速度高于用電量的增長速度，市場競爭將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢總體上不容樂觀，需要我們抓住一切機會，全力開拓市場，千方百計爭取電量計劃，確保不低于6000小時。

（二）從發展環境看，萊州二期面臨著千載難逢的歷史機遇 首先，政策層面較為有利。國家加大了簡政放權力度，將火電項目下放至省級政府進行核準，核準的前置條件減少，審批效率提高，這對于已經獲得“路條”的萊州二期項目來講，必將能夠簡化相關手續，縮短核準時間，為年內實現核準開工創造了有利條件。當前，制約火電項目發展的關鍵因素仍然是環保問題，而萊州處于環保一般控制區，又具有沿海的突出優勢，發展火電項目的環保空間相對較好，山東省和煙臺市各級政府部門均給予大力支持，集團公司也將萊州二期列為重點發展的戰略性火電項目之一，這些都為我們加快發展創造了良好的內外部環境。

其次，造價控制非常有利。隨著經濟結構調整的持續深入，鋼材、水泥等建材行業的產能嚴重過剩，三大主機和主要輔機價

住機遇，乘勢而上，就一定能夠實現“國內一流”的戰略目標，從而站在更高的起點上迎接“十三五”，加快建設“三型四化五領先”國際一流發電企業。

基于全年形勢的分析研判，結合“創一流”三步走戰略，確定2015年的總體工作思路是：認真貫徹落實集團公司、華電國際和分公司各項部署，堅持以經濟效益為中心，統籌兼顧生產經營和二期發展，著力夯實安全生產和內控管理基礎，突出強化人才梯隊和企業文化建設，扎實開展7S管理和星級企業創建活動，確保完成全年各項目標任務，努力實現“國內一流”戰略目標。概括起來就是“兼顧兩大任務，夯實兩個基礎，強化兩項建設，用好兩個載體”。

同志們，2015年是責任重大、使命光榮的一年，是充滿機遇、大有可為的一年。公司上下要進一步統一思想、堅定信心，牢記肩負的責任和使命，一步一個腳印，一步一個臺階，將我們共同的事業推向前進。在具體工作中要“把握兩大機遇，堅持兩種思維”。

第一，把握發展機遇。二期發展事關全局，不僅對萊州公司未來的發展將產生重大而深遠的影響，而且對集團公司調整結構、優化布局也具有重要意義。當前的內外部環境對我們發展二期極為有利，必須搶抓機遇、用好機遇，這既是上級公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責任。去年年底，萊州二期與系

1三年出現了高額盈利。但隨著新一輪的電力體制改革，大用戶直供電、電價市場化將進一步壓縮發電企業的利潤空間，電力市場競爭進入白熱化，電廠高盈利的局面將難以持續。從今年的市場形勢看，火電行業仍將能夠保持較高的盈利水平，迫切需要我們抓住歷史機遇，千方百計提高企業的經濟效益。要增強市場意識，充分利用大機組優勢，積極爭取電量計劃，拓展大用戶直供電份額，最大限度的提高機組負荷率。要提高機組可靠性，以實現“零非停”為目標，在設備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計劃“要得來，發得出，關鍵時刻頂得上”。要優化資產結構，抓住經營形勢向好的有利時機，提前歸還銀行貸款，進一步降低資產負債率，使公司在未來的市場競爭中占據主動。

第三，堅持戰略思維。我們常說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。對各級管理人員來講，戰略思維意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結合起來，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；要善于把眼前需要與長遠謀劃統一起來，不能急功近利、投機取巧。具體到經營策略上，我們要繼續與神華、華電煤業等大型煤炭企業強化戰略合作，進一步提升煤炭保障能力；同時，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場做好充分的準備。具體到二期項目中，要立足于建立和保持公司的長期競爭優勢，將戰略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價最低。要加強與上級

3線”，確保企業和個人的健康發展。

第三部分，2015年的重點工作

根據公司與華電國際、分公司簽訂的承包責任書，綜合考慮公司實際情況，確定了2015年的主要目標：

安全目標：實現三個安全生產一百天，不發生環保事件和違法違紀事件，力爭實現“零非停”。

經營目標：發電公司完成發電量122億千瓦時，實現利潤14.13億元；風電公司完成發電量7300萬千瓦時，實現利潤1304萬元；風力發電公司完成發電量8600萬千瓦時，實現利潤840萬元；風能發電公司完成發電量1.01億千瓦時，實現利潤1026萬元；港務公司實現利潤2129萬元。

發展目標：力爭火電二期10月份核準并達到開工條件，確保年內實現核準；確保郭家店二期核準開工，并實現年內投產；確保金城二期完成廠址變更，并力爭具備開工條件；確保郭家店三、四期列入山東省“十三五”風電發展規劃，力爭列入國家能源局最新一輪核準計劃；啟動萊州灣9號海上風電項目可研招標并開展可研；做好石虎嘴核電項目廠址保護。

管理目標：保持集團公司“五星級發電企業”稱號。2015年，要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）夯實安全生產基礎，努力實現“零非停”目標

5著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當提高設計余量，樹立“綠色環保、生態電廠”的品牌形象。

二是繼續深化指標創優，提高企業核心競爭力。要在機組檢修過程中進一步抓好節能降耗管理，結合機組運行情況，對照節能剖析報告，找準影響供電煤耗、廠用電率的關鍵因素，推廣成功有效的節能降耗措施，通過精細化的機組檢修，進一步提高經濟技術指標。要加強與華電電科院、技術服務中心等科研機構的溝通交流，在防磨防爆、系統優化等方面擴大合作，依托外部的技術力量，深入挖掘指標提升的潛能。同時，要加快實施機組的對外供熱改造，積極開發新的熱力市場，進一步降低供電煤耗，創造更大的經濟效益。要繼續深化與句容、海門等同類型電廠的全方位對標，扎實開展小指標競賽活動，調動全員參與指標創優的積極性，圍繞鍋爐燃燒優化、運行方式調整，積極開展專題技術攻關活動，通過全員共同的努力，確保機組供電煤耗降至280克/千瓦時以內，繼續保持集團公司百萬千瓦級“標桿機組”稱號，達到五大集團百萬機組的領先水平。

三是進一步抓好風電和港務安全生產工作。隨著郭家店一期風場的建成投產，風場多點布局的態勢已經形成。要加快完善安全監督和技術監督兩大體系，積極探索技術資源、人力資源和備品備件的有效共享，發揮多個風場集約化管理優勢。要重點圍繞風機可用率這一關鍵指標，加強三個風場之間的橫向對標，交流

7和各分場的主任、專工，要嚴格落實“一崗雙責”的有關要求，做到責任到位、壓力到位，既要抓好本職崗位的生產管理，也要承擔起二期基建的相應職責，發揮自身的技術優勢和基建經驗，積極參與到設備招標、施工招標、方案論證等各項工作中，為實現二期高標準開工、高水平投產奠定基礎。

二是要把握政策，加強協調。十八大以來，國家全面深化改革的步伐加快，新的能源產業政策陸續出臺，需要我們認真研讀、找準方向。從目前來看，環評依然是制約核準的關鍵要素，需要我們加強與地方政府、上級公司的溝通協調，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭取更大的支持。要同步推進環評、接入系統、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準開工做好充分的準備。要突出“指標領先，環保超前”的理念，進一步總結提煉二期的優勢和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項目推進營造良好的社會輿論。風電發展方面，要繼續跟蹤煙臺市政策動向，在后續項目發展上實現新的突破，不斷提升萊州風電項目的規模優勢。要加快推進郭家店二期施工準備，完善網絡計劃，細化施工措施，實現項目核準和工程建設的有序銜接，確保郭家店二期實現“當年核準開工，當年投產發電”的目標。

（三）強化市場開拓意識，提升經營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進，市場電量占比

9總結一期財稅費爭取的成功經驗，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項設備所得稅抵免為重點，超前開展二期工程的財稅費策劃。要強化全面預算管理，進一步完善管控體系，不斷提高精細化水平，大力推進各業務層面的預算管理，使全面預算管理真正落到實處、取得實效。

（四）強化基礎管理和隊伍建設，促進企業可持續發展 一是扎實開展7S管理，進一步提升全員素養。開展7S管理的最終目的，是要養成良好習慣，提高全員素養，進一步提升安全生產和企業管理水平，在這一點上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產經營等中心工作有機結合起來，總結經驗、鞏固提高，形成長效機制。要根據7S大范圍拓展的新形勢，調整推進方式，發揮各專業規劃組的主導作用，落實各部門的主體責任，構建起執行有力、監督到位的新格局。要結合機組檢修計劃，明確具體的7S實施項目，重點在設備治理、環境改善上做文章，進一步提升現場的安全文明水平。要靈活運用7S推進工具，調動全員參與的積極性，尤其要重視提高大家的動手能力，激發全員的創新活力，使大家在7S推進中保持一種快樂的心態。

二是進一步提升基礎管理，再創五星級發電企業。要繼續強化制度建設，本著“簡化流程，提高效率，規范管理”的總體要求，廣泛調研、集思廣益，使制度體系更加符合企業實際。要進

1應屆畢業生爭取等工作，加快集控運行、設備維護等關鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產準備的需要。

（五）圍繞企業中心任務，不斷提高政治工作貢獻度 黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分。要緊緊圍繞生產經營、二期發展等中心任務，充分發揮政治工作優勢，為改革發展提供堅強的政治保障。一是進一步強化黨建工作。要扎實推進黨建創新行動，使黨建工作有效“融入管理、發揮作用”，實現與中心工作的有機結合。要鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，結合學習型黨組織建設和“四好”領導班子創建活動，不斷強化作風建設，形成作風建設的長效機制。二是進一步強化黨風廉政建設。要深入落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行“兩個責任”和“一崗雙責”的有關要求，確保權責明晰、各負其責、齊抓共管。要結合企業發展形勢，聚焦工程招投標、物資采購等關鍵環節的監督，強化效能監察，完善制衡機制，有效防范廉政風險。三是進一步強化企業文化建設。要體現萊州特色，突出文化認同，扎實推進文化理念體系的修訂與升級，同步推進創新文化、安全文化建設，適時啟動廉政文化建設，確保獲得“中電聯企業文化成果一等獎”，力爭獲得“國家安全文化示范基地”榮譽稱號，要加大企業文化宣貫力度，創新宣貫載體和宣貫方式，發揮好文化的導向作用和凝聚作用，使企業文化真正“內化于心”、“外化于行”。要把培育和踐