第一篇：集團公司黨委書記在職代會閉幕式上的講話

集團公司黨委書記在職代會閉幕式上的講話

各位代表、同志們：

公司xx屆xx次職代會暨2020年工作會議，經過與會代表的共同努力，在熱情洋溢、和諧民主的濃厚氛圍中，圓滿完成了各項議程。這次會議，是在公司順利完成2019年各項業績指標，進一步推進改革發展新階段的關鍵時刻召開的一次重要會議，既是承前啟后的總結會，更是繼往開來的動員會。會議期間，各位代表認真聽取了《經理工作報告》和各專項報告；

對公司領導班子成員進行了民主評議；

對公司年度先進集體、先進班組、優秀班組長、先進個人進行了表彰和獎勵；

同時，公司黨委還向各單位頒發了生產經營績效合同、黨風廉政建設責任書、安全環保責任書等。總體會議議程務實高效、主題鮮明，既總結成績、堅定信心，又認清形勢、增進共識，達到了預期效果。

回顧2019年，我們面對生產經營、安全環保等各方壓力，深刻辨析公司發展形勢，緊密抓好質量效益、和諧穩定主要矛盾，全體員工扎扎實實干工作、一心一意謀發展，公司保持了穩健發展的良好形勢，各項工作亮點紛呈。全年生產xx萬噸，實現超額利潤xx萬元；

連續xx年實現安全生產，蟬聯集團公司“安全生產模范單位”榮譽，并獲得省級“文明單位”稱號！

這些成績的取得，凝聚著公司xx多名員工的心血和汗水。在此，我代表公司黨委向作出突出貢獻的先進集體及個人，表示熱烈的祝賀，是你們示范引領、帶頭爭先，凝聚起了攻堅克難的強大合力。向在與會代表及全體員工表示誠摯的謝意，是你們埋頭苦干、默默奉獻，共同鑄就了公司質量效益、和諧穩定發展的光榮業績，同時向長期支持你們的家屬，致以衷心的感謝！

展望2020年，是公司實施“xxxx”規劃承上啟下的關鍵年。集團公司正全力統籌推進高質量發展，進一步加快發展動能轉換、提高企業發展質量。就我們而言，以什么樣的狀態步入新階段、開啟新征程，決定著我們的具體方位。著眼于當前和長遠目標任務，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，咬定公司“xxxx”戰略不放松，堅持穩中求進工作總基調，不斷推進公司高質量、和諧穩定發展！

下面，就做實做好2020年的各項工作，我談幾點建議：

一、統一思想、認清形勢，凝聚穩健發展新共識。思想是行動的先導，思想統一才能團結一心、步調一致。即將到來的2020年，是極其特殊、非常關鍵的一年，統籌推進各項工作，迫切需要把全員思想統一起來，凝聚形成干事創業的強大合力。要把思想統一到公司黨委對面臨形勢的科學判斷上來。近段時間，公司黨委認真學習黨中央和集團公司黨組一系列會議文件精神，深入剖析企業所處的內外部環境，在這次會議上明確了形勢依然異常嚴峻、壓力依然前所未有的判斷。應當看到，近xx年公司深化改革取得了顯著成效、積累了重要經驗、奠定了堅實基礎，但我們依然面臨的“xx大矛盾”“xx大難題”亟待逐一破解。我們必須對發展中的風險挑戰以及做好工作的難度有清醒認識，不斷強化憂患意識、樹牢底線思維、堅定必勝信念，充分做好打攻堅戰、持久戰的思想準備和工作準備。自公司成立以來的xx年，我們創造過輝煌，也經歷過曲折。時至今日，進入到讓改革厚積成勢、為發展筑基壘臺的關鍵時期，這次會議提出“xx”思路，這是基于當前生產經營狀況作出的精準定位。公司各級黨組織和全體干部員工所要做的，就是進一步解放思想、轉變觀念，啟動新一輪深化改革，實施一系列系統優化、全面調整、轉型升級，促進全方位穩產增效、降本降費、管理提升，鞏固擴大改革成果，為穩健發展打牢堅實根基。對于明年重點工作作出xx項具體安排，要切實增強政治意識和大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，確保各項決策執行到位、各項部署落到實處！

二、緊抓重點、明確思路，匯聚攻堅克難新動力。善于抓住根本精準發力，通過重點突破促進整體聯動，是打開工作局面的最有效方法。各部門各單位要結合自身業務特點，緊緊牽住制約和影響全局的“牛鼻子”，分清輕重緩急，突出主要矛盾，抓住關鍵環節，以點帶面穩步推進各項工作。xx要以xx為重點，堅持走低成本、一體化之路，強化綜合研究與關鍵技術創新，加快落實有利目標。xx要以xx為重點，緊緊圍繞“xx”工程，加快轉變生產方式和經營模式，千方百計保穩產、降遞減、增效益。xx要以xx為重點，抓好老區挖潛和新區上產，發揮更大的效益支撐作用。科技創新要以產研結合、成果轉化為重點，緊密結合當前與長遠所需設立項目，打通創新成果推廣應用“最后一公里”，打造一批技術利器。投資成本管控要以嚴肅計劃預算、守住效益底線為重點，剛性壓縮低效投入，杜絕預算外支出，堅決完成全年降本增效目標。除此之外，安全環保、質量節能、設備管理乃至黨建工作，都必須找準各自的切入點和著力點，避免“眉毛胡子一把抓”。在突出工作重點的同時，也要注意把握時機和節奏，抓緊完成不同季節、不同時段的工作任務，最大限度提高工作時效。各級領導干部特別是黨政“一把手”要善于觀大勢、謀大事，把時間和精力從繁雜瑣碎事項中解放出來，更好地發揮領導決策和牽頭抓總作用。

三、統籌協調、強化執行，壓實改革發展新規劃。道路是走出來的，事業是干出來的。公司作出的決策部署，更多體現的是指導思想和宏觀要求，難以事無巨細、面面俱到，這就要求在推進工作的過程中，一方面不能違背大的方向和總的原則，堅決貫徹公司黨委總體部署，另一方面也要緊密

結合本部門本單位實際，以最優的工作方式和最適合的工作舉措，尋求破解矛盾問題的最佳途徑。公司各項工作相互交織，生產運行環環相扣，經營管理處處關聯，部門之間、單位之間統籌兼顧、協調配合，心往一處想、勁往一處使，才能提高整體運行效率，確保工作平穩有序推進。要堅決破除“等、靠、要”思想，轉變寄希望于投入支持、市場保護、年終抹帳等傳統思維，增強推動工作的主觀能動性，立足自身挖掘穩產、降本、增效、用工等各方面潛力，有困難、有風險就積極謀求應對化解之策，看準了、決定了就雷厲風行一抓到底。要增強協同作戰和主動補位意識，自覺加強上下結合、橫向溝通，在完成分內職責的同時主動前后延伸，實現業務之間、工作之間、環節之間無縫對接，實現整體協調聯動。要提高對外打交道的本領，充分利用政策環境、市場機制和友好關系，加強與總部機關、地方政府、兄弟單位以及合作伙伴的溝通交流，促進生產經營有序有效，實現各方共建共享、互利共贏。

四、逐級督查、嚴肅問責，破除責任落實新問題。動員千遍，不如問責一次。實踐一再證明，工作推進過程中出現這樣那樣的問題，看似有種種客觀理由，但究其根本莫過于責任不明、問責不嚴。2020年各項工作部署要求已經明確，工作報告中確定的xx項工作，是事關全局的重點任務；

即將匯編成冊的重點工作運行計劃，是具體操作的路線圖和時間表。各部門各單位要主動對號入座，把屬于自己的任務領回去，結合公司要求和自身實際完善實施方案，xx月底前把責任分解到崗位、落實到人頭，之后每月定期梳理完成情況。特別是對公司重要工作、重點工程、重大項目，以及牽涉多部門、多專業的系統工程，根據需要成立由公司管理層成員掛帥的領導小組，相關部門和單位參與其中，定期召開專題會議解決問題、推動落實，確保按計劃節點運行。要嚴格執行延誤事項責任追究制度，對無正當理由造成重大延誤的責任部門、責任單位及相關責任人，一并給予處罰和問責。要完善督促檢查機制，進一步加大對重點工作的督查力度，堅決杜絕一拖再拖甚至不了了之。責任能否落實到位，黨政“一把手”的作用非常關鍵，要切實把“牽一發而動全身”的工作抓在手里，及時列入重要議事日程，親自安排部署、跟蹤督查,消除各種“中梗阻、腸梗阻”，確保不折不扣、保質保量完成！

五、傳承精神、嚴實作風，重塑干事創業新形象。只有作風過硬，才能面對困難挑戰不低頭、不退縮，才能把各項工作抓好抓實、干到極致。要大力弘揚以“xx”“xx”為核心的xx精神，回歸優良作風，凝聚干事創業合力。要忠于職守，始終堅持講政治、顧大局，保持對組織、對歷史、對自身高度負責的態度，樹立強烈的責任心和事業感，全身心投入到推進“xx”中去，做到守土有責、守土盡責，堅決把公司黨委的各項部署落到實處。要敢于擔當，堅守正確的政績觀和業績觀，牢固樹立“功成不必在我”的思想，主動克服求穩怕亂、畏首畏尾、患得患失的消極心態，始終保持敢做敢為、敢抓敢管、敢闖敢試那么一股勁頭，知難而進、迎難而上，有始有終、善做善成。要勇于創新，緊緊圍繞解決“xx”“xx”，沖破傳統思維觀念束縛和固有條條框框限制，全面解放思想，著力轉變觀念，勇于探索實踐，創造性開展各項工作，在經營策略、生產方式上實現新轉變，在完善體制機制、優化生產組織上形成新思路，在突破工作難點、破解經營難題上推出新舉措。要甘于奉獻，把個人前途命運同公司發展緊密聯系在一起，堅持個人利益服從集體利益，正確處理好付出與回報的關系，甘當“鋪路石”和“螺絲釘”，努力在平凡的崗位上創造出更加優異的業績！

同志們，新的一年，我們面臨的各項任務更加艱巨、責任更加重大。公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照會議的安排部署，堅定信心、攻堅克難，奮發有為、積極進取，立足新時代、謀劃新發展、創造新業績、展現新作為，努力為實現公司高質量、和諧穩定發展做出新的更大的貢獻。

此外，值此新春佳節來臨之際，我謹代表公司黨委，向在座的各位領導和同志們，并通過你們向廣大干部員工以及關心、支持、理解你們的家人致以節日的祝福和親切的問候，祝你們身體健康、工作順利、闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：集團公司總經理在2010年職代會閉幕式講話

集團公司總經理在2010年職代會閉幕式講話

同志們：

我們集團公司2010年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規范法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團2009年各項目標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團2008年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今后一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信2009年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖

貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經濟落后更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志；慢，會滋長我們的惰性；拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重制約。首當其沖首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強；二是工作干勁不足；三是公司化經營比例不高；四是經營管理的手段還比較傳統；五是現代物流的發展滯后，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分

離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先干起來，在干中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。

三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規范運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂于學習別人經驗，卻不善于借鑒他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會干事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植發展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過采取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分涌現。

二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處

思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的設想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。

第一、抓住關鍵，落實責任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一發而動全身”的關鍵性環節、全局性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位；“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展；“商工貿業”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。

第二、把握大局，突出重點。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展置于集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不松勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

第三、完善機制，創新措施。對于已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今后的工作，不斷提高領導

工作水平；對于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，并進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。

第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦干實干的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級干部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善于開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。第五、講究方法，強化督查。干工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯；抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善于發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策后進。抓落實要善于學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。

三、立足當前，著眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮

一年之計在于春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始于足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。

一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。

二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要著重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，并排出工作進度表，確保全年目標的實現。三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。

四是按照修訂后的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規范企業依法運行。五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組后，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。

六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的十七大、十七屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨群組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減；二是今年目標完成情況尚未見底；三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足干勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。

第三篇：集團公司總經理在2010年職代會閉幕式講話

同志們：

我們集團公司2010年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規范法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團2009年各項目標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團2008年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今后一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信2009年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。

圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖

貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經濟落后更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志；慢，會滋長我們的惰性；拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重制約。首當其沖首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強；二是工作干勁不足；三是公司化經營比例不高；四是經營管理的手段還比較傳統；五是現代物流的發展滯后，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先干起來，在干中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。

三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規范運作，重抓企業發

第四篇：黨委書記在公司職代會上的講話

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源 各位代表，同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業發展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經理工作報告；聽取了工資集體協商履約情況的說明，并進行了續簽；聘任和任命了新的一屆中層領導干部；簽訂了2006的經濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業實施改革發展戰略的序幕，吹響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態勢初步形成；得益于各級領導和廣大骨干發揚××人勇于攻堅克難的優良傳統，敢打善拼，創造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發展定位和指導思想，講四點意見。

一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是每一名領導干部樹立科學發展觀的一個重要內容。這次新一屆領導干部聘任，一共調整了70多名領導干部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規定，從崗位上退了下來，表現出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業活力。我認為，對于新一屆領導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。關于當前企業形勢，齊總在報告中已經分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業也大量涌入，僅特級企業就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現象，為什么這么多外地企業蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規模城市建設，工業項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，想方設法發揮出我們的優勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業兄弟單位的發展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

關于領導班子建設問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監督。

二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。

我們說，認清形勢不是目的，根本的目的在于領導干部和廣大員工在認清形勢以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發展主業為根本，以提高經濟運行質量，提高經濟效益為重點，轉變經濟增長方式，實施積極的規模擴張戰略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發展定位？我想提醒大家務必牢記三個指標，即：實現利潤1000萬元，完成產值營業額15個億，經營承攬任務130萬平方米以上。這三個指標是相互聯系、相互遞進的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產值，沒有15個億的產值，不但保證不了整個公司管理費的開支，更談不上實現1000萬利潤。所以，我們一定要堅持以發展主業為根本的工作定位，把提高產值作為規模擴張戰略的主攻環節來抓，這是完成其它指標的基礎。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業項目生產，這些項目資金形勢較好，后續任務較多，既是市重點工程，也是占領市場的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經是我們的施工主戰場，我們在這兩個重點工程項目上曾經創造過驕人的業績，展示過我們××人的精神和實力，現在我們又進入了這個主戰場，應該說，也是一次難得的歷史機遇和嚴峻的市場挑戰。在這個戰場上和我們競爭的對手都十分強勁，因此我們一定要提高認識、精心組織、精心施工、選調精兵強將，做好周密部署，科學安排工期。要以項目全責承包為載體，領導上一線，管理到項目，用我們的高速度、高質量、高水平滿足甲方和市場的需要，牢固占領這兩個市場，并以此帶動中研院、商學院等其它工程項目大干快上。要通過重點工程施工鍛煉領導的指揮協調能力，轉變管理模式，積累管理經驗。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發點和落腳點，體現出發展第一，效績為本的理念。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強工作效率，提高管理水平。

《經理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調整優化管理機制。這是公司黨政領導經過深入調研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業經濟運行質量，推動今年的工作和今后的長遠發展具有重要的現實意義和長遠意義。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。領導的素質高低、水平高低，直接關系到決策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關人員認真學習，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強調兩級支持系統，尤其是公司一級支持系統要全面提高管理水平，樹立管理權威。怎樣才能樹立管理權威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上循環，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發揮出支持系統應有的管理、服務、監督、協調的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。

四、群策群力，調動和發揮各方面的積極性和創造性。

辦好企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。尤其是企業產權制度改革以后，廣大員工與企業的利害關系會更加緊密。為此各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業改革發展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環境保證；要進一步構建企業文化新機制，形成××的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業發展提供永不枯竭的人力資源，增強企業發展的后勁。

代表同志們：你們是企業聯系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業發展的動力。希望大家能夠發揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態，提高他們的心理承受能力，做好穩定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業改革發展獻計獻策，使企業上下同欲，干群同心，共同完成企業的各項既定目標，××的明天一定會更美好！文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源

第五篇：黨委書記在公司職代會上的講話

各位代表，同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業發展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經理工作報告；聽取了工資集體協商履約情況的說明，并進行了續簽；聘任和任命了新的一屆中層領導干部；簽訂了2006的經濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業實施改革發展戰略的序幕，吹

響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態勢初步形成；得益于各級領導和廣大骨干發揚××人勇于攻堅克難的優良傳統，敢打善拼，創造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發展定位和指導思想，講四點意見。

一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是每一名領導干部樹立科學發展觀的一個重要內容。這次新一屆領導干部聘任，一共調整了70多名領導干部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規定，從崗位上退了下來，表現出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業活力。我認為，對于新一屆領導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。關于當前企業形勢，齊總在報告中已經分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業也大量涌入，僅特級企業就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現象，為什么這么多外地企業蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規模城市建設，工業項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，想方設法發揮出我們的優勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業兄弟單位的發展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

關于領導班子建設問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監督。

二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。

變管理模式，積累管理經驗。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發點和落腳點，體現出發展第一，效績為本的理念。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強工作效率，提高管理水平。

《經理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調整優化管理機制。這是公司黨政領導經過深入調研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業經濟運行質量，推動今年的工作和今后的長遠發展具有重要的現實意義和長遠意義。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。領導的素質高低、水平高低，直接關系到決策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關人員認真學習，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強調兩級支持系統，尤其是公司一級支持系統要全面提高管理水平，樹立管理權威。怎樣才能樹立管理權威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上循環，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發揮出支持系統應有的管理、服務、監督、協調的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。

四、群策群力，調動和發揮各方面的積極性和創造性。

辦好企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。尤其是企業產權制度改革以后，廣大員工與企業的利害關系會更加緊密。為此各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業改革發展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環境保證；要進一步構建企業文化新機制，形成××的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業發展提供永不枯竭的人力資源，增強企業發展的后勁。

代表同志們：你們是企業聯系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業發展的動力。希望大家能夠發揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態，提高他們的心理承受能力，做好穩定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業改革發展獻計獻策，使企業上下同欲，干群同心，共同完成企業的各項既定目標，××的明天一定會更美好！

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