第一篇：航運(yùn)集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話

同志們：

體干部職工，為推進(jìn)集團(tuán)深度整合、科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

下面，我代表長航集團(tuán)黨委，以《凝心聚力創(chuàng)先爭優(yōu)為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗》為題，講三個(gè)方面的意見。

一、關(guān)于及“十一五”期工作總結(jié)與回顧

以來，面對后金融危機(jī)的持續(xù)影響，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，我們在中國外運(yùn)長航集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化改革調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營管理，加強(qiáng)企業(yè)黨建，各項(xiàng)工作取得了新的成績。

一年來，集團(tuán)各級(jí)黨組織融入中心，服務(wù)大局，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定及全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想、政治和組織保證。

1、深入開展形勢任務(wù)教育，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供了思想保證。認(rèn)真抓好黨中央、國務(wù)院、國資委及外運(yùn)長航集團(tuán)各種重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹，圍繞深度整合、戰(zhàn)略實(shí)施及企業(yè)形勢任務(wù)，開展了一系列主題宣傳教育活動(dòng)，在報(bào)紙、網(wǎng)站發(fā)表宣傳文章1000多篇。通過講成績，堅(jiān)定了發(fā)展信心；通過講任務(wù)，明確了努力方向；通過樹典型，激發(fā)了昂揚(yáng)斗志。南京公司黨委將“重振水運(yùn)主業(yè)，做優(yōu)支持性產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”的主題教育貫穿全年，打造全員昂揚(yáng)精神。武漢公司黨委組織開展“統(tǒng)一思想抓機(jī)遇超越常規(guī)謀發(fā)展”大討論活動(dòng)，營造加快發(fā)展的思想氛圍。集團(tuán)黨委組織開展了全線職工思想狀況大調(diào)研活動(dòng)，召開座談會(huì)316場次，參與職工愈萬人，收回調(diào)研問卷6168份，收集問題、意見和建議近千條，形成調(diào)研報(bào)告30份。上海公司、重慶公司、武漢公司、南京公司、長航油運(yùn)等單位調(diào)研活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)重視，計(jì)劃周密，推進(jìn)扎實(shí)，成效明顯。集團(tuán)黨委形成了總體調(diào)研報(bào)告，并召開黨政聯(lián)席會(huì)，對問題集中進(jìn)行分析梳理研究，將突出問題反饋整改。這次調(diào)研活動(dòng)職工參與面廣，交流互動(dòng)性強(qiáng)，達(dá)到了宣傳形勢、掌握動(dòng)態(tài)、改進(jìn)工作、促進(jìn)整改的目的。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)治企能力。集

3、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。按照外運(yùn)長航集團(tuán)黨委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的統(tǒng)一部署，集團(tuán)各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際、把握要求、嚴(yán)格程序、扎實(shí)推進(jìn)，使企業(yè)呈現(xiàn)出組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)求發(fā)展、職工提素質(zhì)的良好局面。集團(tuán)黨委組織編發(fā)活動(dòng)簡報(bào)30期，在長航網(wǎng)開辟專欄，發(fā)表經(jīng)驗(yàn)交流文章500多篇，營造了濃厚的活動(dòng)氛圍。各級(jí)班子成員深入聯(lián)系單位調(diào)研指導(dǎo)，推進(jìn)了活動(dòng)的有效開展。“七一”期間，集團(tuán)黨委對活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。集團(tuán)黨委、中國外運(yùn)長航集團(tuán)黨委先后在金陵船廠召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)現(xiàn)場觀摩會(huì)，集團(tuán)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作得到了與會(huì)代表的肯定。長航重工黨委在“創(chuàng)爭”活動(dòng)中做到組織措施、宣傳發(fā)動(dòng)、督促指導(dǎo)、典型引導(dǎo)、服務(wù)中心、工作責(zé)任“六個(gè)到位”。所屬金陵船廠黨委開展“攻堅(jiān)克難有黨員、科技創(chuàng)新有黨員、品牌創(chuàng)優(yōu)有黨員，黨員崗位無事故、黨員身邊無違紀(jì)、黨員手中無浪費(fèi)”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。長航鳳凰黨委緊緊圍繞扭虧為盈目標(biāo)，組織開展“改革發(fā)展、振興鳳凰”思想大討論、“奮戰(zhàn)紅五月，力超2個(gè)億”等活動(dòng)，取得積極成效。上海公司黨委通過舉辦“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新論壇”、“黨員世博先鋒行動(dòng)”等活動(dòng)，促進(jìn)干部職工更新觀念，在推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。南京公司黨委將“創(chuàng)爭”活動(dòng)落實(shí)為“十個(gè)一”具體工作，引導(dǎo)干部職工在重振南京油運(yùn)的實(shí)踐中

建功立業(yè)。長航油運(yùn)黨委將創(chuàng)先爭優(yōu)與“四強(qiáng)四優(yōu)”、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動(dòng)對接，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)發(fā)展、環(huán)境創(chuàng)和諧、職工得實(shí)惠、黨建上水平。中長燃公司黨委組織開展了“一次主題教育、一次崗位承諾、一次調(diào)研指導(dǎo)、一次評(píng)比表彰”等“四個(gè)一”活動(dòng)。武漢公司黨委以項(xiàng)目支部建設(shè)為抓手，促進(jìn)“創(chuàng)爭”活動(dòng)“下車間、進(jìn)班組、到船舶”。重慶公司黨委開展“樹立雄心強(qiáng)基固本、樹立決心攻堅(jiān)克難、樹立恒心轉(zhuǎn)變觀念、樹立信心提振士氣”的“四樹”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心，克難奮進(jìn)。深圳公司黨委以“拓展新市場、開發(fā)新貨源、開辟新航線”為重點(diǎn)，引導(dǎo)職工在爭收爭利、降本增效等方面立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。長江海外黨委開展服務(wù)質(zhì)量提升專題活動(dòng)，硬件抓完善、員工抓培訓(xùn)、服務(wù)抓規(guī)范、管理抓精細(xì)，促進(jìn)管理服務(wù)水平的提升。長航規(guī)劃設(shè)計(jì)院黨委要求每名黨員對照“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)和“五帶頭”要求，制定黨員承諾書，并為每位黨員制作了公開承諾桌牌，時(shí)刻提醒黨員兌現(xiàn)承諾。船舶設(shè)計(jì)院黨委以專題組織生活會(huì)的形式，扎實(shí)開展“一月一講評(píng)”活動(dòng)，促進(jìn)職工提升思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)改進(jìn)工作。長航科研所黨委開展打造知識(shí)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍活動(dòng)，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。航海學(xué)院黨委以“構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，爭做崗位先鋒”為主題全面推進(jìn)創(chuàng)爭活動(dòng)，班子成員帶頭承諾、接受評(píng)議，促進(jìn)了學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定。

4、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了組織保證。一是抓好黨組織的調(diào)整設(shè)置。長航鳳凰、深圳公司、南京公司黨委結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)抓好黨組織和黨群機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，確保黨建工作有效銜接、全面覆蓋。長航油運(yùn)黨委根據(jù)發(fā)展實(shí)際，在所屬自管自營船舶全部建立了黨組織，實(shí)現(xiàn)了黨建管理資源同步到位。二是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)。集團(tuán)黨委召開了專題座談會(huì)，研究制定了活動(dòng)開展的意見并下發(fā)實(shí)施。上海公司黨委推進(jìn)“登高增能”計(jì)劃，開展了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建試點(diǎn)工作。南京公司黨委實(shí)施“1+1”導(dǎo)學(xué)計(jì)劃，倡導(dǎo)“每周兩小時(shí)，半年一本書”，被評(píng)為“江蘇省學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位”。三是探索黨組織活動(dòng)方式和載體創(chuàng)新。各級(jí)黨組織結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣泛開展了黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)一線黨支部建設(shè)，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。四是加強(qiáng)黨員管理和培養(yǎng)工作，實(shí)施黨員“雙培工程”，全年發(fā)展黨員643人。

5、精心組織三類

競賽活動(dòng)，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚了力量。去年，集團(tuán)開展的“安康杯”競賽、“我為安全獻(xiàn)良策”合理化建議、職工技能大賽等活動(dòng)卓有成效。連續(xù)第十年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，并被授予全國“安康杯”競賽示范企業(yè)。征集合理化建議1715條，大都得到采納。集團(tuán)團(tuán)委組織開展“團(tuán)員青年戰(zhàn)高溫抗大汛”、“迎世博、樹形象、展風(fēng)采”等主題實(shí)踐活動(dòng)，凝聚青年智慧，為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。長航重工及所屬各廠黨委積極組織開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等活動(dòng)，促進(jìn)“保進(jìn)度、保交船、保質(zhì)量、保安全、保穩(wěn)定”。10月份集團(tuán)在宜昌船廠舉辦的職工焊工、裝配鉗工技能大賽決賽，將“萬名職工大練兵，千名職工大比武，百名職工爭狀元”技能大賽活動(dòng)推向了高潮。

6、全面深化反腐倡廉建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了監(jiān)督保證。集團(tuán)各級(jí)黨委和紀(jì)檢監(jiān)察組織認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委十七屆五次全會(huì)精神，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育、“小金庫”專項(xiàng)治理、效能監(jiān)察和查辦案件等工作，反腐倡廉取得實(shí)效。集團(tuán)與各單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，先后組織開展了兩次黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)，通過開展班子成員講廉潔黨課、邀請專家學(xué)者作專題報(bào)告、組織參觀警示教育基地、觀看警示教育案例片、對新提拔干部進(jìn)行廉潔談話、開展《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》知識(shí)測試等“六個(gè)一”教育活動(dòng)，營造了廉潔從業(yè)的良好風(fēng)氣。通過核查信訪舉報(bào)、查處違紀(jì)違規(guī)、開展專項(xiàng)效能監(jiān)察等工作，有效遏制了腐敗行為的發(fā)生。武漢公司、重慶公司、長航鳳凰、長航油運(yùn)、長江海外等單位圍繞船舶建造、資產(chǎn)處置、控本增效等項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察，取得了積極成效。

7、積極探索企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)品牌形象。集團(tuán)黨委積極探索文化融合，組織起草了《中國外運(yùn)長航品牌文化建設(shè)報(bào)告》，對外運(yùn)長航集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作提出了意見和建議。集團(tuán)及深圳公司企業(yè)文化案例被國資委評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)典型案例；“長航集團(tuán)船文化建設(shè)”研究課題，被湖北省國資委評(píng)為“企業(yè)個(gè)性文化研究”典型案例。先后組織開展了文明單位、明星船舶、勞動(dòng)模范、先進(jìn)職工等評(píng)選活動(dòng)，通過選樹典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮了鼓舞士氣、凝聚人心、提升品牌的作用。去年，集團(tuán)榮獲湖北省大型企業(yè)精神文明建設(shè)“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

8、全力抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造了和諧環(huán)

境。以來，由于企業(yè)重組、外部環(huán)境、企業(yè)改革、歷史遺留問題等諸多因素影響，集團(tuán)穩(wěn)定工作面臨較大的壓力。集團(tuán)黨委全年召開了5次維穩(wěn)專題會(huì)議，定期組織排查不穩(wěn)定因素，并結(jié)合重要時(shí)期、敏感時(shí)段，進(jìn)行針對性部署。集團(tuán)各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任，妥善處置和化解了大量不穩(wěn)定因素。武漢公司黨委對歷史遺留問題進(jìn)行全面的梳理分析，有效化解了一批影響穩(wěn)定的遺留信訪積案。重慶公司黨委變上訪為下訪，深入細(xì)致做好思想疏導(dǎo)工作，妥善化解各種矛盾糾紛，使企業(yè)穩(wěn)定局面不斷改善。同時(shí)，集團(tuán)和各單位大力開展萬名職工游三峽、結(jié)對幫扶、愛心助學(xué)、職工生病看望、高溫及重大節(jié)日慰問等關(guān)愛活動(dòng)，投入扶貧幫困和慰問資金3000多萬元，幫扶及慰問職工3萬余人次，化解了不少矛盾，為企業(yè)改革發(fā)展及實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)創(chuàng)造了和諧環(huán)境。青海玉樹地震發(fā)生后，集團(tuán)黨委組織全線干部職工為災(zāi)區(qū)捐款196萬元，履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。去年，集團(tuán)被湖北省授予社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。

回顧“十一五”以來的五年，是集團(tuán)戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)的五年，是集團(tuán)快速發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)、創(chuàng)新變革的五年，是集團(tuán)改革發(fā)展取得顯著成效的五年。

五年來，我們堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做大做強(qiáng)航運(yùn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展取得顯著成效。

五年來，我們堅(jiān)持改革調(diào)整不松勁，穩(wěn)妥實(shí)施了油運(yùn)板塊的江海分治，大力推進(jìn)新長江戰(zhàn)略，進(jìn)一步明晰了地區(qū)公司定位，實(shí)施了散貨運(yùn)輸經(jīng)營管理體制改革，積極探索長江海外內(nèi)部的改革、外部的合作，支持困難企業(yè)脫貧解困，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，提升了企業(yè)核心競爭能力。

五年來，我們堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛職工，在企業(yè)發(fā)展、效益提升的同時(shí)，努力提高職工收入水平。職工平均年收入增長了近1倍，這五年是職工得到實(shí)惠較多的五年。

五年來，我們堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織政治核心作用，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)橋梁紐帶作用，發(fā)揮宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)釋疑解惑、凝神鼓勁的作用，為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

特別是近兩年來，面對國際金融危機(jī)，集團(tuán)上下強(qiáng)化管理，嚴(yán)控投資，增收創(chuàng)效，壓縮成本，有效克服了金融危機(jī)的影響和沖擊，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。

回顧五年來的工作，取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，有很多值得我們認(rèn)真總結(jié)和堅(jiān)持

發(fā)揚(yáng)：

一是必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，按照差異化、規(guī)模化、專業(yè)化的要求，做優(yōu)做強(qiáng)航運(yùn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二是必須堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，合理配置資源，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提升企業(yè)贏利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

三是必須堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為前提，注重安全發(fā)展、和諧發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四是必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，圍繞中心，融入中心，抓好班子，管好人才，帶好隊(duì)伍，維護(hù)穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和保證監(jiān)督作用。

在總結(jié)成績、收獲體會(huì)的同時(shí)，我們也清醒的看到，我們的工作離中國外運(yùn)長航集團(tuán)黨委的要求，離干部職工的期望還有一定的差距。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債較高，資金壓力較大；受資源價(jià)格上漲等因素影響，成本控制的難度加大；安全穩(wěn)定也面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)壓力。從企業(yè)黨建工作來看，黨組織發(fā)揮政治核心作用的方式和途徑還有待進(jìn)一步探索；干部人才工作機(jī)制還有待進(jìn)一步完善；黨建工作創(chuàng)新力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視，努力加以改進(jìn)。

二、2011年工作中要把握的幾個(gè)問題

一要全力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢的分析，加強(qiáng)對戰(zhàn)略客戶和競爭對手的研究，加強(qiáng)對市場機(jī)遇的把握，加強(qiáng)經(jīng)營策略的調(diào)整應(yīng)變，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化營銷，拓展經(jīng)營，嚴(yán)控成本，提升效益，努力實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二要抓好“十二五”戰(zhàn)略的完善與實(shí)施。按照外運(yùn)長航集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略的總體要求，

進(jìn)一步明確發(fā)展思路，細(xì)化發(fā)展措施，修訂發(fā)展戰(zhàn)略，并抓好實(shí)施推進(jìn)。

三要積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照外運(yùn)長航集團(tuán)確定的深度整合基本思路，深入分析企業(yè)內(nèi)外部條件，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，為深度整合的實(shí)施推進(jìn)創(chuàng)造條件。

四要努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。積極探索低成本擴(kuò)張發(fā)展、借力發(fā)展、集約內(nèi)涵式發(fā)展、資本經(jīng)營、合資合作、存量挖潛等多種途徑，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。

五要全面提升企業(yè)管理。與同行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，理順體制機(jī)制，提升管控能力。要重視和推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提高管理信息化水平。

六要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。要集中科技資源，加強(qiáng)新船型研發(fā)，推進(jìn)船舶技術(shù)改造，加快造船模式轉(zhuǎn)換，抓好科技成果的完善與推廣應(yīng)用，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)轉(zhuǎn)型提供有力的科技支撐。

三、關(guān)于2011年黨委工作

圍繞上述基本思路，集團(tuán)黨委將重點(diǎn)推進(jìn)“十大工程”：

1、推進(jìn)學(xué)習(xí)教育工程。

一要抓好黨的十七屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)教育。通過多種形式和載體，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步深化對五中全會(huì)精神的理解和把握，轉(zhuǎn)變思想觀念，開闊工作思路，提升素質(zhì)能力。

二要抓好形勢任務(wù)的宣傳教育。廣泛深入開展全國兩會(huì)、外運(yùn)長航集團(tuán)2011年工作會(huì)、集團(tuán)“四會(huì)”等重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，鼓舞干勁，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

三要抓好深度整合中的宣傳教育。要結(jié)合深度整合進(jìn)展情況，抓好方案實(shí)施前的宣傳發(fā)動(dòng)工作，向職工講清整合目標(biāo)、推進(jìn)步驟和工作要求，做好宣傳解釋、理順情緒、凝心聚力等工作，引導(dǎo)職工理解、支持、參與深度整合，為整合工作的實(shí)施推進(jìn)營造良好環(huán)境。

四要抓好學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)。要按照集團(tuán)黨委下

發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，結(jié)合企業(yè)和黨員干部思想、工作實(shí)際，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，提高干部職工的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。要探索建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)制度、黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、主題教育制度、調(diào)查研究制度、學(xué)習(xí)考核以及學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化等制度，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。集團(tuán)黨委將適時(shí)召開學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作現(xiàn)場交流會(huì)，總結(jié)各單位創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并研究制定《學(xué)習(xí)型黨組織考評(píng)辦法》，結(jié)合年度領(lǐng)導(dǎo)班子考核，對各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行考評(píng)，推進(jìn)創(chuàng)建工作有效開展。

2、推進(jìn)強(qiáng)基固本工程。

一是要抓好黨組織的調(diào)整優(yōu)化。要結(jié)合組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化以及深度整合的實(shí)施，抓好企業(yè)黨組織的調(diào)整優(yōu)化，理順管理關(guān)系，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強(qiáng)黨的工作原則，科學(xué)合理設(shè)置黨組織工作機(jī)構(gòu)和配備黨務(wù)工作人員，保證黨組織正常開展活動(dòng)的必要條件。

二是要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。要按照外運(yùn)長航集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局、慶祝建黨90周年為重點(diǎn)，融入中心，貼近實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)深入開展。“七一”前，要著重圍繞迎接建黨90周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)，對紀(jì)念活動(dòng)進(jìn)行安排部署；“七一”后，要著重圍繞迎接黨的十八大開展創(chuàng)先爭優(yōu)，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員以優(yōu)異成績向黨獻(xiàn)禮。要把握以下重點(diǎn)：一是要圍繞落實(shí)公開承諾推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，開展一次領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議活動(dòng)；二是要圍繞實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，引導(dǎo)廣大黨員在深度整合、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作貢獻(xiàn)；三是要圍繞促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，引導(dǎo)廣大黨員干部積極投身轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，努力提高推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力；四要圍繞加強(qiáng)黨組織建設(shè)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的內(nèi)容、方式和載體，增強(qiáng)黨建工作活力；五要深化黨群共建推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，研究解決好制約企業(yè)發(fā)展和職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，多辦實(shí)事、好事，讓職工群眾切實(shí)感受創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)帶來的新氣象、新成果。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步細(xì)化工作思路和措施，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，確保承諾兌現(xiàn)，加大典型宣傳，建立長效機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效。

三是要切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞生產(chǎn)

經(jīng)營中心，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的重要途徑，積極拓展新的活動(dòng)載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要落實(shí)黨員“雙培”制度，加大對生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干的培養(yǎng)力度，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要選樹一批政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的黨員先進(jìn)典型，營造學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍。要通過談心、走訪、慰問和解決實(shí)際困難等方式，加大對黨員的激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶力度。

3、推進(jìn)四好班子建設(shè)工程。

建設(shè)“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)班子政治素質(zhì)。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，制訂黨委中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，保證集體學(xué)習(xí)研討的時(shí)間和質(zhì)量。集團(tuán)黨委將舉辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，對子公司班子成員進(jìn)行一次輪訓(xùn)。組干部門要把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為考察和選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要依據(jù)。

建設(shè)“發(fā)展型”領(lǐng)導(dǎo)班子，提升班子工作業(yè)績。要通過建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中樹立正確的業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提升引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。集團(tuán)黨委將探索科學(xué)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)項(xiàng)目，堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，用發(fā)展、動(dòng)態(tài)、聯(lián)系、全面的觀點(diǎn)和思維開展考評(píng)工作，并根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使領(lǐng)導(dǎo)班子年齡梯次合理、知識(shí)相濟(jì)互補(bǔ)、專業(yè)類型配套、性格求同存異，增強(qiáng)班子整體合力。

建設(shè)“和諧型”領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。要切實(shí)抓好班子民主集中制建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，實(shí)行民主、科學(xué)決策。各級(jí)班子成員要增強(qiáng)民主意識(shí)，講黨性、講政治、講大局，做到大事講原則、小事講風(fēng)格、工作講協(xié)作。要嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)有關(guān)規(guī)定，健全和落實(shí)談心談話制度，共同建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

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建設(shè)“勤廉型”領(lǐng)導(dǎo)班子，改進(jìn)班子作風(fēng)形象。要建立完善重要情況反映、通報(bào)和重大決策征求意見制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、述職述廉、誡勉談話、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。要培育開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提倡快節(jié)奏、高效率、對重點(diǎn)工作盯住不放、一抓到底的精神，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。要健全領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研制度，深入基層，聽真話、察實(shí)情、謀良策。

4、推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)中國外運(yùn)長航集團(tuán)人才工作會(huì)議精神，把促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)

展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，著力抓好職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技能人才、黨務(wù)工作人才等五支人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)急需的各類人才，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。要緊緊抓住選拔、培養(yǎng)、使用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。各單位和有關(guān)部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索研究完善人才選拔使用機(jī)制、人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制、人才使用交流機(jī)制、人才激勵(lì)約束機(jī)制，營造良好的人才成長環(huán)境。要結(jié)合深度整合和工作需要，推進(jìn)不同崗位、不同部門、不同單位之間干部人才的縱向、橫向交流，促進(jìn)干部人才交流經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，選拔一批能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀年輕干部，建立后備干部人才信息庫，保證企業(yè)發(fā)展后繼有人。集團(tuán)黨委將適時(shí)召開人才工作會(huì)議，研究制定集團(tuán)人才工作實(shí)施方案，探索建立科學(xué)有效的干部人才考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。

5、推進(jìn)黨建創(chuàng)新工程。

一要抓好中國外運(yùn)長航集團(tuán)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下集團(tuán)黨建工作的指導(dǎo)意見》的貫徹落實(shí)。這個(gè)《指導(dǎo)意見》，是集團(tuán)“十二五”期黨建工作的行動(dòng)指南，集團(tuán)黨委已及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹。

二要探索黨建工作方式、方法的創(chuàng)新，增強(qiáng)黨建工作的針對性、實(shí)效性。要探索宣傳思想工作方法的創(chuàng)新，適應(yīng)大眾傳媒特別是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體廣泛普及的新趨勢，有效利用職工群眾經(jīng)常接觸、便于接受的傳播渠道，更好地發(fā)揮大眾傳媒在宣傳思想工作中的作用。要探索群眾工作方法創(chuàng)新，發(fā)揮職工民主管理和監(jiān)督的積極作用，探索完善職工維權(quán)和幫困救助機(jī)制，建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警協(xié)調(diào)機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益。

三要探索黨建工作體制、機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化。要認(rèn)真研究和遵循新形勢下企業(yè)黨建工作規(guī)律，立足企業(yè)投資主體、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等實(shí)際情況，積極探索黨組織參與重大決策的有效途徑。要探索建立行之有效、符合企業(yè)實(shí)際的黨建工作績效考核機(jī)制與辦法，把黨建工作納入企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績考核體系，推進(jìn)黨建工作目標(biāo)的落實(shí)。集團(tuán)黨委將重點(diǎn)在建立和完善企業(yè)黨建工作的目標(biāo)管理體系、制度體系、考核評(píng)價(jià)體系等方面進(jìn)行探索。

6、推進(jìn)風(fēng)清氣正工程。

要以保障國有資產(chǎn)保值增值和服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為目標(biāo)，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工

作。一要抓好企業(yè)重大決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，緊緊圍繞深度整合、戰(zhàn)略推進(jìn)、資源配置、結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三重一大”等要事、難事開展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力的監(jiān)督。二要推進(jìn)懲防體系建設(shè)，統(tǒng)籌抓好教育、制度、監(jiān)督等基礎(chǔ)性工作，減少制度漏洞，規(guī)范用權(quán)行為，不斷提高預(yù)防腐敗的能力和水平。三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，深入開展第十二次黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)。四要重點(diǎn)圍繞工程建設(shè)、船舶修造、資金管理、節(jié)能減排等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。五要加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度，嚴(yán)肅查處腐敗案件，保持反腐倡廉高壓態(tài)勢，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

7、推進(jìn)文化建設(shè)工程。

要結(jié)合深度整合工作的實(shí)施，積極推進(jìn)企業(yè)文化的融合。按照外運(yùn)長航集團(tuán)黨委“統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一宣傳教育”的“三統(tǒng)一”要求，做好整合過程中企業(yè)文化的融合工作。同時(shí)，在外運(yùn)長航集團(tuán)文化體系總體框架下，按照統(tǒng)一主體、兼容個(gè)性的原則，抓好思想文化、管理文化、發(fā)展文化、廉潔文化、安全文化、品牌文化等子文化建設(shè)，提升集團(tuán)社會(huì)形象。要抓好新聞宣傳工作，加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系和溝通，建立交流合作平臺(tái)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，提高應(yīng)對媒體突發(fā)事件的能力。要繼續(xù)深入開展“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新載體，不斷提高企業(yè)文明創(chuàng)建水平。要積極開展各種文化娛樂活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。

8、推進(jìn)激發(fā)活力工程。

一是深入開展慶祝建黨90周年活動(dòng)，激發(fā)黨員和黨組織活力。以“愛黨愛國愛企立足崗位建功以優(yōu)異成績迎接建黨90周年”為主題，認(rèn)真組織開展“六個(gè)一”系列活動(dòng)，即：召開一次慶祝建黨90周年大會(huì)；評(píng)選表彰一批黨建工作先進(jìn)集體和個(gè)人；開展一次“創(chuàng)先爭優(yōu)見行動(dòng)我是黨員我最優(yōu)”崗位建功主題實(shí)踐活動(dòng)；組織一次“黨在我心中”主題征文活動(dòng)；繳納一次扶貧幫困特殊黨費(fèi)；舉辦一次“光輝的歷程”紀(jì)念圖片展。

二是圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)，廣泛開展各類競賽活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要融入中心、服務(wù)大局，深入開展職工勞動(dòng)競賽、百日安全競賽、“安康杯”競賽、合理化建議、技能大賽、青年崗位能手等活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。

三是抓好先進(jìn)典型的選樹工作。評(píng)選表彰一批在“十一五”作出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，宣傳企業(yè)改革發(fā)展中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型

第二篇：航運(yùn)集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們隆重召開六屆六次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)，同時(shí)召開2011年安全工作會(huì)和紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)，主要是貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和中國外運(yùn)長航集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神，總結(jié)工作和“十一五”經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，研究“十二五”發(fā)展思路，部署2011年工作，組織和動(dòng)員全

體干部職工，為推進(jìn)集團(tuán)深度整合、科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

下面，我代表長航集團(tuán)黨委，以《凝心聚力創(chuàng)先爭優(yōu)為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗》為題，講三個(gè)方面的意見。

一、關(guān)于及“十一五”期工作總結(jié)與回顧

以來，面對后金融危機(jī)的持續(xù)影響，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，我們在中國外運(yùn)長航集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化改革調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營管理，加強(qiáng)企業(yè)黨建，各項(xiàng)工作取得了新的成績。

一年來，集團(tuán)各級(jí)黨組織融入中心，服務(wù)大局，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定及全面完成目標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想、政治和組織保證。

1、深入開展形勢任務(wù)教育，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供了思想保證。認(rèn)真抓好黨中央、國務(wù)院、國資委及外運(yùn)長航集團(tuán)各種重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹，圍繞深度整合、戰(zhàn)略實(shí)施及企業(yè)形勢任務(wù)，開展了一系列主題宣傳教育活動(dòng)，在報(bào)紙、網(wǎng)站發(fā)表宣傳文章1000多篇。通過講成績，堅(jiān)定了發(fā)展信心；通過講任務(wù)，明確了努力方向；通過樹典型，激發(fā)了昂揚(yáng)斗志。南京公司黨委將“重振水運(yùn)主業(yè)，做優(yōu)支持性產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”的主題教育貫穿全年，打造全員昂揚(yáng)精神。武漢公司黨委組織開展“統(tǒng)一思想抓機(jī)遇超越常規(guī)謀發(fā)展”大討論活動(dòng)，營造加快發(fā)展的思想氛圍。集團(tuán)黨委組織開展了全線職工思想狀況大調(diào)研活動(dòng)，召開座談會(huì)316場次，參與職工愈萬人，收回調(diào)研問卷6168份，收集問題、意見和建議近千條，形成調(diào)研報(bào)告30份。上海公司、重慶公司、武漢公司、南京公司、長航油運(yùn)等單位調(diào)研活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)重視，計(jì)劃周密，推進(jìn)扎實(shí)，成效明顯。集團(tuán)黨委形成了總體調(diào)研報(bào)告，并召開黨政聯(lián)席會(huì)，對問題集中進(jìn)行分析梳理研究，將突出問題反饋整改。這次調(diào)研活動(dòng)職工參與面廣，交流互動(dòng)性強(qiáng)，達(dá)到了宣傳形勢、掌握動(dòng)態(tài)、改進(jìn)工作、促進(jìn)整改的目的。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)治企能力。集團(tuán)黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為載體，狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，全年組織學(xué)習(xí)12次，班子成員每人都撰寫了有價(jià)值的學(xué)習(xí)心得或論文。對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施考核評(píng)價(jià)，對11家單位的班子進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展配強(qiáng)、配優(yōu)了領(lǐng)導(dǎo)班子。選送29名經(jīng)營管理骨干到上級(jí)黨校和地方高校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；舉辦了中青年干部培訓(xùn)班；采取組織考核與群眾推薦相結(jié)合的方式，分別對武漢、重慶、中長燃、南京等公司的后備干部進(jìn)行了考核選拔。組織召開了教育、工程及內(nèi)河船舶系列的任職資格評(píng)審會(huì)，評(píng)聘中高級(jí)人才186名，推薦申報(bào)各類專家42名，引進(jìn)企業(yè)急需的各類人才800余人。中長燃公司黨委采取借用“外腦”、開辦“空中課堂”等形式，創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式。上海公司黨委推進(jìn)首批“見習(xí)處長”培養(yǎng)工作，選送機(jī)關(guān)青年員工到基層掛職鍛煉，加快青年人才的培養(yǎng)。南京公司黨委大力推進(jìn)中層干部的橫向、縱向交流，激發(fā)了干部人才隊(duì)伍活力。

3、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。按照外運(yùn)長航集團(tuán)黨委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的統(tǒng)一部署，集團(tuán)各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際、把握要求、嚴(yán)格程序、扎實(shí)推進(jìn)，使企業(yè)呈現(xiàn)出組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)求發(fā)展、職工提素質(zhì)的良好局面。集團(tuán)黨委組織編發(fā)活動(dòng)簡報(bào)30期，在長航網(wǎng)開辟專欄，發(fā)表經(jīng)驗(yàn)交流文章500多篇，營造了濃厚的活動(dòng)氛圍。各級(jí)班子成員深入聯(lián)系單位調(diào)研指導(dǎo)，推進(jìn)了活動(dòng)的有效開展。“七一”期間，集團(tuán)黨委對活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。集團(tuán)黨委、中國外運(yùn)長航集團(tuán)黨委先后在金陵船廠召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)現(xiàn)場觀摩會(huì)，集團(tuán)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作得到了與會(huì)代表的肯定。長航重工黨委在“創(chuàng)爭”活動(dòng)中做到組織措施、宣傳發(fā)動(dòng)、督促指導(dǎo)、典型引導(dǎo)、服務(wù)中心、工作責(zé)任“六個(gè)到位”。所屬金陵船廠黨委開展“攻堅(jiān)克難有黨員、科技創(chuàng)新有黨員、品牌創(chuàng)優(yōu)有黨員，黨員崗位無事故、黨員身邊無違紀(jì)、黨員手中無浪費(fèi)”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。長航鳳凰黨委緊緊圍繞扭虧為盈目標(biāo)，組織開展“改革發(fā)展、振興鳳凰”思想大討論、“奮戰(zhàn)紅五月，力超2個(gè)億”等活動(dòng)，取得積極成效。上海公司黨委通過舉辦“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新論壇”、“黨員世博先鋒行動(dòng)”等活動(dòng)，促進(jìn)干部職工更新觀念，在推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。南京公司黨委將“創(chuàng)爭”活動(dòng)落實(shí)為“十個(gè)一”具體工作，引導(dǎo)干部職工在重振南京油運(yùn)的實(shí)踐中建功立業(yè)。長

第三篇：集團(tuán)公司職代會(huì)講話

文章標(biāo)題：集團(tuán)公司職代會(huì)講話

抓機(jī)遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌為加快構(gòu)建“三個(gè)一體化”產(chǎn)業(yè)新格局而奮斗

各位代表、同志們：

我受集團(tuán)公司董事會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請審議。

一、2002年是全礦區(qū)整體工作創(chuàng)水平的一年

2002年是肥城礦區(qū)建設(shè)和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動(dòng)力、抓機(jī)遇、快發(fā)展的一年。一年來，集團(tuán)公司董事會(huì)堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個(gè)動(dòng)力，牢牢把握外部環(huán)境和煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這兩大機(jī)遇，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，年初職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全部得到落實(shí)，企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標(biāo)全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實(shí)現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實(shí)事、好事最多的一年，投融資上非煤項(xiàng)目最多的一年；項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)滿堂紅。2002年，全公司生產(chǎn)原煤683萬噸，超計(jì)劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計(jì)劃93萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當(dāng)年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續(xù)16年控制在1以下，連續(xù)18年沒發(fā)生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。非煤產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值經(jīng)營額7.2億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.54億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達(dá)到13101元，同比增幅達(dá)28.6，而且個(gè)個(gè)單位年人均工資都超過10000元。21個(gè)內(nèi)部核算單位有19個(gè)實(shí)現(xiàn)超盈減虧，特別是全公司達(dá)到了勞保、工資、稅金、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、利息、多種經(jīng)營系統(tǒng)員工工資等“七個(gè)不欠”，實(shí)現(xiàn)利潤336萬元，超額完成了上級(jí)下達(dá)的盈虧正負(fù)零的指標(biāo)，現(xiàn)金流量首次突破了20億元，財(cái)務(wù)狀況顯著改善，完全步入良性循環(huán)的狀態(tài)。這都是在肥城礦區(qū)的建設(shè)和改革發(fā)展史上從沒有過的，企業(yè)的核心競爭能力特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力大為增強(qiáng)。可以說，自2000年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，我們的各項(xiàng)工作特別是經(jīng)濟(jì)形勢，一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經(jīng)開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。這一點(diǎn)得到了上上下下的認(rèn)可。在去年底省政府和省委企業(yè)工委先后召開的大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，省領(lǐng)導(dǎo)對肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展的做法及成績都給予了充分肯定。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)我們：“領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”。

一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。始終把安全生產(chǎn)作為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，擺在各項(xiàng)工作的首要位置。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，加強(qiáng)了《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》兩個(gè)法規(guī)的教育培訓(xùn)，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅(jiān)持搞好“五個(gè)結(jié)合”，打好“四個(gè)基礎(chǔ)”，抓好“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”的同時(shí)，突出狠抓了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持不懈地狠反了“四個(gè)主義”，要求安全生產(chǎn)技術(shù)干部要把百分之百的工作時(shí)間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區(qū)隊(duì)增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴(yán)格落實(shí)了事故責(zé)任追究制度，對事故單位的領(lǐng)導(dǎo)干部都按規(guī)定追究了責(zé)任，特別是對分管的4名副礦級(jí)干部給予了撤職處分，在全公司引起強(qiáng)烈反響。煤炭生產(chǎn)上，在生產(chǎn)條件越來越差的情況下，千方百計(jì)籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個(gè)礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產(chǎn)達(dá)28.7萬噸。產(chǎn)量穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，非煤產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。堅(jiān)持一手抓原有非煤項(xiàng)目的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)，培植壯大了一批優(yōu)勢項(xiàng)目和名優(yōu)產(chǎn)品。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量上，現(xiàn)已有4個(gè)單位通過了ISO9000族國際質(zhì)量體系認(rèn)證，“宏達(dá)牌”水泥被評(píng)為山東省質(zhì)量免檢產(chǎn)品，“華翔牌”焊絲通過了中國船級(jí)社和ISO9001國際質(zhì)量體系雙重認(rèn)證，被命名為山東省名牌產(chǎn)品，經(jīng)四期改擴(kuò)建，高余焊材公司年產(chǎn)能力達(dá)到13000噸，成為全國最大的焊絲生產(chǎn)基地。同時(shí)一手抓新上項(xiàng)目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)群、技術(shù)成熟先進(jìn)、發(fā)展前景較好的原則，加快建設(shè)了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“十大工程”。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金7.5億元，保證了各項(xiàng)工程的順利建設(shè)，已有部分項(xiàng)目建成

第四篇：在集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的講話

在集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的講話

（2013年3月12日）

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，四屆一次職代會(huì)的預(yù)定議程已經(jīng)圓滿完成。會(huì)上，各位代表以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取并審議了行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告和提案落實(shí)情況的報(bào)告，審議了集體合同執(zhí)行情況的報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告，民主評(píng)議了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，選舉了集團(tuán)公司四屆職代會(huì)各專門工作委員會(huì)。這次大會(huì)，是一次統(tǒng)一思想、凝聚人心，調(diào)動(dòng)礦區(qū)方方面面的力量，順應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的大會(huì)，也是對集團(tuán)公司工作會(huì)議精神的再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，對于全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

去年以來，集團(tuán)公司面對宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊、GDP增速放緩、煤炭需求下降、煤價(jià)大幅下跌的嚴(yán)峻形勢，牢牢把握“發(fā)展效益民生”主題，穩(wěn)慎決策，嚴(yán)細(xì)管理，真抓實(shí)干，使礦區(qū)持續(xù)了近年來向好、向上的強(qiáng)勁態(tài)勢。發(fā)展方面，精心組織本區(qū)煤炭集約高效生產(chǎn)，提高資源回收率，追求資源利用最大化。根據(jù)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，著力推動(dòng)非煤經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和質(zhì)量提升。盛隆130萬噸焦化、15萬噸甲醇技改、八一輪胎二期、橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線、魯南裝備工業(yè)園一期和金封焊寶、LED熒光粉項(xiàng)目全面投入運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化

生產(chǎn)。非煤“五大板塊”都向著年產(chǎn)值過百億元的目標(biāo)推進(jìn)。按照“效益優(yōu)先，進(jìn)退有度，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)”的思路，把內(nèi)蒙呼倫貝爾作為外部開發(fā)的“主戰(zhàn)場”，成功重組新大洲五九煤炭集團(tuán)。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開工建設(shè)。慶升露天礦年產(chǎn)90萬噸核能已全部完成。裝備制造工業(yè)園初步運(yùn)行，為建設(shè)“第二棗礦”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。效益方面，針對經(jīng)濟(jì)形勢變化，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工沉著應(yīng)對市場下滑。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶及鐵路部門聯(lián)系，保證煤炭發(fā)運(yùn)銷售，以銷保產(chǎn)、以產(chǎn)促銷。通過清倉查庫、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，開展降本增效活動(dòng)。全年完成原煤產(chǎn)量2628萬噸，實(shí)現(xiàn)總收入513.88億元、利稅98.39億元，資產(chǎn)總額達(dá)455.46億元。盈利能力位居山東省管企業(yè)和山東能源集團(tuán)6家單位第一位。民生方面，持續(xù)推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)，井下實(shí)施“黑臉變白臉”工程，地面通過東部礦區(qū)水電暖改造和部分單位老年人活動(dòng)場所的完善，總醫(yī)院正式接診，進(jìn)一步改善了職工工作生活和就醫(yī)環(huán)境。采取招工、技術(shù)學(xué)院定向招生、退伍軍人安臵等方式，安排2235名職工子女就業(yè)。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟(jì)困送溫暖、“金秋助學(xué)”等工作形成長效機(jī)制。在市場下滑，周邊企業(yè)減資降薪的情況下，我們堅(jiān)持穩(wěn)步提高職工收入，年人均收入達(dá)到6.75萬元，讓發(fā)展成果較好地惠及職工群眾。

這些成績的取得，是廣大干部職工同心同德、群策群力，積極作為、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨政，向與會(huì)的全體代表，并通過大家，向?yàn)榧瘓F(tuán)公司發(fā)展付出辛

勤勞動(dòng)和汗水的廣大職工表示衷心的感謝！

關(guān)于今年的總體工作安排，工作會(huì)議做了全面的部署。重點(diǎn)仍然是“發(fā)展、效益、民生”。根據(jù)今年的形勢發(fā)展變化，要突出三個(gè)方面：一是強(qiáng)化一種發(fā)展理念；二是明確一個(gè)總體要求；三是提供一個(gè)環(huán)境保障。

一、強(qiáng)化一種發(fā)展理念

2013年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年。綜合分析面對的經(jīng)濟(jì)形勢，對我們來說，今年既是蓄勢發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是各方面壓力加大，形勢逼人的一年，我們必須強(qiáng)化“不進(jìn)則退”的發(fā)展理念，積極應(yīng)對企業(yè)新形勢下呈現(xiàn)的新情況、新變化、新特征，在經(jīng)受新的考驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境來看，我們正處于形勢多變，有利因素和不利因素此消彼長，相互交織的特殊時(shí)期。我國今年GDP增長目標(biāo)確定為7.5%，這個(gè)目標(biāo)體現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)，以穩(wěn)為主的總基調(diào)，但許多省確定資產(chǎn)投資計(jì)劃增幅要超去年。這樣的增幅有利于穩(wěn)定大局，對于煤炭行業(yè)也是機(jī)遇。但是，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的長期性、復(fù)雜性、曲折性更加凸顯，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。受產(chǎn)能持續(xù)釋放、供需總體寬松、國際煤炭強(qiáng)勢進(jìn)入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多，煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調(diào)整期，正常化、平均化的微利成為常態(tài)。全國鐵路建設(shè)進(jìn)程逐步打通西煤東運(yùn)、北煤南運(yùn)的瓶頸，省

內(nèi)“四縱四橫”鐵路干線正成為晉煤入魯?shù)拇笸ǖ溃瑮椀V煤在華東市場的話語權(quán)、競爭力和區(qū)位優(yōu)勢正逐步減弱。只有進(jìn)一步增強(qiáng)市場反應(yīng)和駕馭能力，在市場營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

從我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模來看，我們正處于增量接續(xù)期，也是一個(gè)短板期。目前我們各方面發(fā)展都很好，集團(tuán)公司近年的快速發(fā)展，大幅提升了經(jīng)濟(jì)總量。但是經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量偏小這一客觀現(xiàn)實(shí)并沒有從根本上改變，增長規(guī)模與兄弟單位相比有一定差距。由于沒有新礦井投產(chǎn)，省外骨干礦井受資源特性、開采條件的制約，產(chǎn)能和效益難以發(fā)揮，內(nèi)蒙呼倫貝爾技改擴(kuò)能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見效，通過規(guī)模增長來提升總量的效果還不明顯，煤炭產(chǎn)能只能維持在目前的水平。近年來，我們堅(jiān)持“以煤為主、適度相關(guān)多元”和“兩好兩高”的原則要求發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)，力求項(xiàng)目上馬一個(gè)，成功一個(gè)，無論在增收創(chuàng)效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)還是在安臵員工上，都基本達(dá)到既定目標(biāo)。但是，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中煤焦化、電力等二次能源產(chǎn)業(yè)與煤炭市場關(guān)聯(lián)度較高，受煤炭市場影響較大。裝備制造、輪胎等加工制造業(yè)行業(yè)利潤率低，金封焊寶等新材料產(chǎn)業(yè)仍處于“培育期、爬坡期”，暫時(shí)無法產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的利潤。今年能源集團(tuán)根據(jù)我們往年的增長速度，給我們下達(dá)了35億元，力爭38.5億元的利潤指標(biāo)。完成這一指標(biāo)，難度是比較大的，而且由于總量提升的空間不大，發(fā)展壓力更多地要靠強(qiáng)化管理、優(yōu)化布局和集約經(jīng)營、挖潛增效

來承擔(dān)。近年來，我們通過嚴(yán)細(xì)管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業(yè)綜合成本要素繼續(xù)保持高位增長，將大幅擠壓企業(yè)盈利空間。十八大確立的“國民收入倍增計(jì)劃”也將使企業(yè)成本加速上漲。這就使今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現(xiàn)被動(dòng)。我們必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能滿足于已經(jīng)取得的成績，要有憂患意識(shí)和加快發(fā)展的意識(shí)。

從我們項(xiàng)目投資和資金狀況看，經(jīng)過新世紀(jì)以來十幾年的發(fā)展，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上具備了較好的基礎(chǔ)。但是，去年以來，一是受煤炭市場波動(dòng)的影響，煤炭收入比前年減少26億元；二是企業(yè)回款質(zhì)量有所下降，資金回籠難度加大，承兌增加，加上體制機(jī)制的變化，我們可支配的資金量少。春節(jié)前，我們兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì)，加發(fā)一個(gè)月工資、過節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)。這“五項(xiàng)費(fèi)用”，不僅使當(dāng)月利潤減少到近幾年來的最低水平，而且資金立顯緊張。當(dāng)前企業(yè)正處于大投資、大建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，一批資金密集型大項(xiàng)目將相繼進(jìn)入集中建設(shè)階段。內(nèi)蒙呼倫貝爾開發(fā)按照建設(shè)三個(gè)千萬噸產(chǎn)煤礦區(qū)，三個(gè)煤（電）化工項(xiàng)目，礦山機(jī)械裝備、化工機(jī)械裝備、熱電機(jī)械裝備三類重機(jī)裝備研發(fā)制造項(xiàng)目和在該區(qū)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量3000萬噸、企業(yè)總收入300億元、利稅30億元的發(fā)展規(guī)劃，是我們近幾年的工作重點(diǎn)。根據(jù)新調(diào)整的項(xiàng)目投資計(jì)劃安排，今年基本建設(shè)投資、支付資源價(jià)款及企業(yè)并購資金需求量大。但這些項(xiàng)目關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展，我們必須重點(diǎn)保障，以便在今后形成大的效益支撐。另外，我

們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運(yùn)作為棗礦的未來發(fā)展儲(chǔ)備更多的資源。這些，都需要大量的資金保證。

由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標(biāo)方面的壓力；二是資金方面的壓力。而解決問題的根本還是在發(fā)展。形勢逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，我們要強(qiáng)化這一理念。只要我們堅(jiān)定信心，鼓足干勁，齊心協(xié)力，度過今年的難關(guān)，就一定能在新形勢下贏得新的發(fā)展。

二、明確一個(gè)總體要求

結(jié)合當(dāng)前形勢和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我們確立今年工作的總體要求是：保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全。

1、保態(tài)勢。近年來集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益較好，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。去年，我們在經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，整體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，實(shí)現(xiàn)了我們年初提出的“立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”的預(yù)期目標(biāo)。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高于其他幾家企業(yè)，處于領(lǐng)先地位。今年能不能持續(xù)去年的發(fā)展態(tài)勢，這是我們的首要任務(wù)，山東能源集團(tuán)鞏固世界500強(qiáng)地位，也對棗礦集團(tuán)寄予厚望。當(dāng)前我們集團(tuán)公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關(guān)頭。無論從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定的要求，還是從經(jīng)濟(jì)增長的活力，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢看，我們都必須保持奮勇爭先的精神狀態(tài)，以對企業(yè)負(fù)責(zé)、對礦區(qū)廣大干部職工家屬負(fù)責(zé)的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更加強(qiáng)大，發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)化，發(fā)展

基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

2、求突破。主要在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。一是要在經(jīng)濟(jì)總量上謀求突破。最近我們根據(jù)今年的形勢，對任務(wù)指標(biāo)重新做了調(diào)整，要通過煤炭主業(yè)的增收、非煤產(chǎn)業(yè)提效、以及發(fā)展物流等途徑，實(shí)現(xiàn)煤炭同比增收2.9億元，非煤同比增盈3億元，物流收入實(shí)現(xiàn)200億元，全年原煤生產(chǎn)提高15%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收入560億元、利潤38.5億元，確保經(jīng)濟(jì)規(guī)模在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破。二是突出重點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。煤炭方面，在資源整合的同時(shí)，現(xiàn)有礦井抓改造、投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)、建設(shè)礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開工。五九集團(tuán)要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設(shè)要提速，切實(shí)做到提質(zhì)、提效、提工期。利用五九集團(tuán)整合主體的地位，積極推動(dòng)莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源整合。同時(shí)加快得爾布煤田開發(fā)，力爭今年一季度末開工建設(shè)，盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強(qiáng)化管理，快速推進(jìn)，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。抓好本區(qū)蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)、碳黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點(diǎn)項(xiàng)目和工作。泰國、加拿大的項(xiàng)目也要抓住機(jī)遇，加快進(jìn)度，爭取在境外開發(fā)實(shí)現(xiàn)重大突破。三是在技術(shù)研發(fā)上謀求突破。要進(jìn)一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項(xiàng)目的建設(shè)施工，盡快出成果、見成效。進(jìn)一步深化與大專院校、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用，加快

煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項(xiàng)目的進(jìn)度，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)新的突破，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3、提效益。煤炭產(chǎn)業(yè)上，要努力穩(wěn)定本部。通過前幾年的調(diào)整，本區(qū)生產(chǎn)接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅(jiān)持科學(xué)布局，有序組織，在保證安全的前提下，進(jìn)一步提高集約高效生產(chǎn)水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格責(zé)任考核，加快村莊搬遷，盡早解決“三下”壓煤。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，通過優(yōu)化采面設(shè)計(jì)、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質(zhì)提高200-300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽(yù)，保證煤炭銷售。要更加重視鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，保證生產(chǎn)銷售平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶和鐵路部門的溝通，實(shí)施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點(diǎn)。我們的非煤骨干產(chǎn)業(yè)已構(gòu)成“五大板塊”。從縱向看，各產(chǎn)業(yè)有的從無到有，有的從小到大，都在快速發(fā)展壯大。但從橫向看，各產(chǎn)業(yè)在規(guī)模和檔次上還有不小的差距。能源集團(tuán)成立后，實(shí)施大宗物資集中統(tǒng)一采購，權(quán)屬企業(yè)之間非煤產(chǎn)品的競爭越來越激烈，這種競爭包括規(guī)模、層次、質(zhì)量、價(jià)格和綜合實(shí)力，沒有競爭力的產(chǎn)品將會(huì)逐漸被擠出市場。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達(dá)產(chǎn)達(dá)效、提高質(zhì)量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。要持續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個(gè)體系”建設(shè)，打造過硬的品牌，擴(kuò)大外部市場占有率。物流產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要途徑之一。要加

快實(shí)施物流產(chǎn)業(yè)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地抓好本區(qū)鐵水聯(lián)運(yùn)、上海物流，泰國物流和俄羅斯煤礦生產(chǎn)裝備貿(mào)易，培育集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各業(yè)務(wù)板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產(chǎn)業(yè)支撐作用強(qiáng)，輔助產(chǎn)業(yè)助推力大，各個(gè)產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展、相互支持、整體推動(dòng)的良好局面。

4、控成本。近幾年，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團(tuán)公司綜合成本實(shí)現(xiàn)連年下降，但礦區(qū)的成本仍有下降的空間。當(dāng)前形勢難以預(yù)料，我們必須要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、過緊日子的傳統(tǒng)，能省吃儉用的盡量省吃儉用。面對繁重的指標(biāo)任務(wù)和形勢變化，集團(tuán)公司提出了綜合成本壓縮10%，實(shí)現(xiàn)降本5億元的目標(biāo)。各單位都要圍繞這一目標(biāo)，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步抓實(shí)各項(xiàng)管控措施，節(jié)約挖潛。要開展好堵漏洞、反浪費(fèi)、反對大手大腳“一堵兩反”行動(dòng)。這項(xiàng)行動(dòng)是今年降本的重頭戲。主要是堵塞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、外轉(zhuǎn)供電等方面的漏洞；反無效工程、無效勞動(dòng)，強(qiáng)化成本意識(shí)，一切從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，避免功能性浪費(fèi)；反不切實(shí)際的投入和建設(shè)一些尋求安樂的工程等。要規(guī)范投資管理，堅(jiān)持有保有壓的原則，對在建、擬建項(xiàng)目進(jìn)行梳理，優(yōu)先保證與主業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的項(xiàng)目、具有較高技術(shù)含量和較強(qiáng)市場競爭力的項(xiàng)目；對符合戰(zhàn)略方向、能夠支撐今后企業(yè)發(fā)展、但目前市場前景不明朗的項(xiàng)目，要作出調(diào)整，控制投入；對不符合科學(xué)發(fā)展觀要求和當(dāng)前市場需求的項(xiàng)目一律停止，確保實(shí)現(xiàn)有限資金的最佳配臵。要組織清倉查庫，搞好閑臵設(shè)備利用，降低設(shè)備費(fèi)用。要把人力成本、直接生產(chǎn)成

本和電力成本控制作為重點(diǎn)，壓縮服務(wù)人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時(shí)用工；加強(qiáng)用電科學(xué)管理，避峰填谷，有效降低電費(fèi)支出。同時(shí)，要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的行動(dòng)，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。圍繞降低成本主題，深化全面預(yù)算管理，實(shí)施好財(cái)務(wù)主要指標(biāo)預(yù)算、并充分發(fā)揮派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)、紀(jì)委書記等人員的作用，加大集團(tuán)管控力度，確保政令暢通。

5、保安全。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，只有守住安全生產(chǎn)這條紅線，企業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐才能邁得更好、更快。今年以來國家對安全工作力度越來越大。近期，國家安全監(jiān)督總局就煤礦安全工作專門出臺(tái)了《七條規(guī)定》，讓我們更加深刻地體會(huì)到抓安全的重要性、持久性、艱巨性，提醒我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能有絲毫的麻痹和大意。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對性的措施強(qiáng)化安全管理。煤礦發(fā)生安全事故，往往是職工安全意識(shí)不強(qiáng)、違章作業(yè)或管理人員違章指揮造成的。要把提升職工安全素質(zhì)作為強(qiáng)化安全管理之基，通過多種形式強(qiáng)化安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全法規(guī)及基礎(chǔ)性知識(shí)，讓應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)入腦入心，切實(shí)提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實(shí)現(xiàn)由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格制度落實(shí)是保證安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，集團(tuán)公司的安全管理制度及機(jī)制是健全的，在全國范圍也是比較前沿的。要圍繞貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度做好工作，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)、干部違章指揮問題嚴(yán)格追

究處理。要進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸方面重大隱患的防控。對煤化工等非煤項(xiàng)目、外部開發(fā)礦井的安全監(jiān)管要完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。當(dāng)前，冬去春來，是煤炭生產(chǎn)、項(xiàng)目施工的黃金時(shí)期，安全管理工作更要加大力度，加強(qiáng)安全督察，提高管理和安監(jiān)人員的責(zé)任心和履職能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全。各方面都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作的基礎(chǔ)打得更加扎實(shí)牢固，讓上級(jí)放心、讓廣大職工家屬放心。

保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現(xiàn)了發(fā)展速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一的主題，是一個(gè)有機(jī)的整體。新的一年，我們必須緊緊圍繞這一思路，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量越來越高，發(fā)展空間越來越大，發(fā)展道路越來越寬。

三、提供一個(gè)環(huán)境保障

企業(yè)發(fā)展離不開良好的環(huán)境作保障。要從以下三個(gè)方面著手營造上下一心、昂揚(yáng)向上、風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各級(jí)組織要深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，結(jié)合內(nèi)外形勢變化和礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，開展好“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動(dòng)，講清挑戰(zhàn)，講明機(jī)遇、講實(shí)困難，教育引導(dǎo)干部職工做好應(yīng)對困難、戰(zhàn)勝困難的思想和工作準(zhǔn)備，切實(shí)把思想統(tǒng)一到十八大精神和黨中央一系列戰(zhàn)略決策上來，統(tǒng)一到貫徹集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)上來，統(tǒng)一到艱苦奮斗、過緊日子上來。各級(jí)組織和管理干部要按

照黨中央的要求，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，把中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個(gè)改變”要求落到實(shí)處。要堅(jiān)持開短會(huì)、辦實(shí)事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會(huì)、不行可行可不行的文。實(shí)施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守政治紀(jì)律，與集團(tuán)公司保持高度一致。

2、提升職工素質(zhì)。職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。沒有過硬的職工隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展就無從談起。近年來，我們始終把職工隊(duì)伍建設(shè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，通過開展全員素質(zhì)提升工程、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建等措施，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。但是，隨著形勢的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神有所滑坡。為此，要引導(dǎo)職工把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗傳統(tǒng)，到艱苦的地方去、到困難的地方去，到外部開發(fā)建設(shè)第一線去，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中展示才華、有所作為，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。要廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”、建言獻(xiàn)策增效益等活動(dòng)，在工作實(shí)踐中強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。要建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，加大技師、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評(píng)聘動(dòng)態(tài)管理力度，高度重視中青年技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)，形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。職工代表作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，要帶頭增強(qiáng)苦練內(nèi)功、降本增效的緊迫感和責(zé)任感，立足崗位、節(jié)支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。要帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，積極參與重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，帶領(lǐng)廣大員工廣泛深入開展合理化建議、小改

小革等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，形成全員推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的好氛圍。要帶頭提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代表的職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、深化和諧礦區(qū)建設(shè)。越是經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，越要切實(shí)關(guān)注職工的安危冷暖，越要把民生作為我們的工作主題之一，認(rèn)真解決涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)問題。經(jīng)董事會(huì)研究，從今年1月1日起，進(jìn)一步調(diào)整職工崗位技能工資。下步根據(jù)企業(yè)效益情況，努力穩(wěn)步提高職工收入。要抓住國家實(shí)施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，推進(jìn)保障性安居工程和“棗礦城”建設(shè)。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達(dá)標(biāo)、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美方面建設(shè)“美麗棗礦”，進(jìn)一步改變生活環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)帶薪休假、優(yōu)秀職工療養(yǎng)制度，優(yōu)化海南療養(yǎng)基地管理，努力打造品牌工程。要解決好職工群眾反應(yīng)的合理訴求，強(qiáng)化信訪隱患源頭防控，最大限度地增加和諧因素。職代會(huì)是職工參與管理的主渠道，以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理越來越受到黨和政府的高度重視，去年相繼發(fā)布了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)民主管理工作的意見》等一系列法規(guī)性文件。各級(jí)各單位要通過持續(xù)深化礦務(wù)公開，簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議，落實(shí)職工代表提案，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證職工參與企業(yè)民主管理的合法權(quán)利。職代會(huì)要

切實(shí)體現(xiàn)作為，在審議關(guān)系職工利益的重大事項(xiàng)、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面發(fā)揮好作用。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)清新形勢、把握新要求，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，在調(diào)動(dòng)職工群眾積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)民主管理，繁榮職工文化，推動(dòng)和保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新作為。

各位代表，同志們，新的形勢向我們提出了新的要求。實(shí)現(xiàn)棗礦科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，前景美好，任務(wù)艱巨。讓我們在十八大精神的指引下，以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，為全面完成2013年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

第五篇：董事長在XX鋼鐵集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話

董事長在ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司職代會(huì)

上的講話

強(qiáng)科技 嚴(yán)管理 求效率 確保１億元目標(biāo)利潤的順利實(shí)現(xiàn)

各位代表、同志們：

在新ＸＸ鋼鐵集團(tuán)掛牌之際，十六屆六次職代會(huì)隆重召開了。此次大會(huì)，是從“十五”邁向“十一五”、是ＸＸ鋼鐵由國有獨(dú)資公司向混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。ＸＸＸ副總裁代表集團(tuán)公司所作的工作報(bào)告，對“十五”工作進(jìn)行了簡要回顧，對明年工作進(jìn)行了總體部署，我完全贊同。圍繞１億元目標(biāo)利潤，各位代表直抒己見，廣集民智，就生產(chǎn)經(jīng)營、管理發(fā)展等提出了許多有價(jià)值的意見和建議，我深表感謝。大會(huì)起到了統(tǒng)一思想、凝聚意志、振奮

精神、鼓舞士氣的目的。

借此機(jī)會(huì)，我講以下四點(diǎn)意見，與大家共勉。

一、切實(shí)樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生存之本，立足之基。為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去，讓依賴ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過上好日子，集團(tuán)公司提出了在困難形勢下完成１億元目標(biāo)利潤的總要求。

１、完成１億元利潤目標(biāo)是對ＸＸ鋼鐵生存能力的考驗(yàn)。

最近，我提出了“企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念。為什么這個(gè)時(shí)候提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)？這里有個(gè)過程問題。過去ＸＸ鋼鐵是國有獨(dú)資，往往不能在真正意義上做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，因?yàn)樵S多事情分散了我們的精力。企業(yè)辦社會(huì)，包袱重，成本大。ＸＸ鋼鐵改制后，企業(yè)的凈資產(chǎn)預(yù)付了企業(yè)辦社會(huì)成本，現(xiàn)在我們就可以輕裝上陣了，也就可以

明明白白地提出經(jīng)濟(jì)效益為中心這個(gè)理念了，把全部精力用于我們企業(yè)該忙的事情上。企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益就不可能發(fā)展，這是人所共知的道理。

為什么提出１億元的利潤目標(biāo)？有以下幾個(gè)原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。ＸＸ鋼鐵的發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持，包括銀行和上下游客戶等，沒有利潤，ＸＸ鋼鐵的形象在社會(huì)上就樹不起來，也得不到支持。其次是對ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗(yàn)。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國內(nèi)最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)，每噸鋼賣價(jià)在７４００元，利潤非常之高，但是許多民企的迅猛發(fā)展，使得寶鋼不得不積極適應(yīng)市場的變化，采取調(diào)價(jià)策略。可以說，寶鋼調(diào)價(jià)也是生存的需要。所以說，現(xiàn)在鋼廠的日子普遍不好過。盡管市場非常嚴(yán)峻，許多鋼廠又都在玩命地上產(chǎn)量，能完成１億元的利潤，就說明我們堅(jiān)持下來了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我

非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團(tuán)公司分憂解愁。本次職代會(huì)非常重要的變化是，員工的收入與企業(yè)的利潤掛鉤。通過討論，從職工意見反映來看，我們感到職工確實(shí)有了與企業(yè)同生死共患難的意識(shí)了。

有人說，為什么不把目標(biāo)定得再高一點(diǎn)，我說不行，原因是煤、礦粉價(jià)格至今居高不下，明年如果還不降價(jià)，１億元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有困難。但是面對困難我們怎么辦？英雄面前沒困難，困難面前見英雄。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統(tǒng)的老企業(yè)，有一大批不計(jì)得失、樂于奉獻(xiàn)、迎難而上的職工，在關(guān)鍵的時(shí)候大家都能出色地完成任務(wù)。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，ＸＸ鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時(shí)代的英雄，那么，我們定的１億元的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

２、各行各業(yè)都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

各行各業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)造效益，鋼鐵產(chǎn)業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)都要圍繞經(jīng)濟(jì)效益來創(chuàng)造性地開展工作。尤其要通過改革來增加效益，創(chuàng)效上不要有什么框框，要從方方面面動(dòng)腦筋。比如小矯車要通過拍賣盡快私有化。集團(tuán)公司可以根據(jù)工作崗位給每一個(gè)人核定一個(gè)“坐車”費(fèi)用。希望經(jīng)管中心盡快實(shí)施。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的形勢下，節(jié)約一張紙、一度電都顯得很重要。

還有一個(gè)是減員。要減少一些沒有效益的人員。人浮于事是最大的浪費(fèi)。如果在崗位上不盡責(zé)盡職工作，不去努力完成任務(wù)，都是很危險(xiǎn)的事情，是不會(huì)被企業(yè)再次聘任的。

３、精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)利潤的前提。

商場如戰(zhàn)場。宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以微觀戰(zhàn)術(shù)的成功做保證。１億元目標(biāo)利潤的完成，需要經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、管理等工作齊頭并進(jìn)，齊抓共管。

——要從市場上賺錢。市場有起

有落，價(jià)格有高有低，長流程鋼鐵企業(yè)，原料庫存多少最佳？庫存多少品種最為經(jīng)濟(jì)？能否做到價(jià)格低的時(shí)候多儲(chǔ)礦粉，價(jià)格高的時(shí)期極限庫存，需要采供人員研究國家政策、行業(yè)動(dòng)向、市場走勢，用智慧賺取經(jīng)濟(jì)效益。

——要低成本融資。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來資本的注入。依靠上下游客戶的資金是一種高成本、低效率的融資辦法，不可取。但以何種形式融資？怎樣用好國家、銀行相關(guān)政策？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領(lǐng)導(dǎo)小組的重任。新班子成立后，就成了第一個(gè)融資機(jī)構(gòu)，要求他們保證今明年內(nèi)融資１０至２０億元，融資成本力爭控制在６．５％。

——要用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。圍繞系統(tǒng)效益最大化，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)要為生產(chǎn)組織提供清晰的目標(biāo)指導(dǎo)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，降低外界環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。

——要開源節(jié)流并舉。要不斷開辟新的銷售渠道，增強(qiáng)區(qū)域市場的控制力，多拿有利潤定單；要強(qiáng)化成本意識(shí)，降低物料、人力消耗，降低各類不增加經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用開支，使開源節(jié)流成為每個(gè)員工的自覺行為。

４、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要以創(chuàng)優(yōu)形象為基礎(chǔ)。

企業(yè)形象是衡量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步、員工素質(zhì)等綜合能力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)生存發(fā)展的基石。企業(yè)形象直接影響企業(yè)的市場競爭能力。ＸＸ鋼鐵有近６０年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠信為本、客戶至上是我們的企業(yè)宗旨。我們要用好這一無形資產(chǎn)，發(fā)揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質(zhì)量優(yōu)勢，在創(chuàng)優(yōu)社會(huì)形象基礎(chǔ)上，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

我們賣鋼材靠誠信，靠多年來打造的品牌。我們倡導(dǎo)的ＸＸ鋼鐵企業(yè)文化理念要堅(jiān)持，同時(shí)，我們還必須善待客戶。不能善待客戶，沒有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。誰

破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰的飯碗，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要把這一點(diǎn)給自己影響范圍的職工講清楚。

二、只有依靠科技進(jìn)步才能拉動(dòng)ＸＸ鋼鐵的發(fā)展

管理是企業(yè)的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救ＸＸ鋼鐵，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機(jī)的。沒有科技創(chuàng)新，不搞科研開發(fā)，ＸＸ鋼鐵就不會(huì)有大的發(fā)展，就無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。

——要重視科學(xué)研究。優(yōu)秀的員工，是集管理者、操作者、市場研究員于一身的員工。身處在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展前沿的員工，都會(huì)遇到各種各樣的難題，將難題通過研究找到切實(shí)可行的解決辦法，是對各級(jí)管理者、工程技術(shù)人員、操作者的基本要求。受慣性思維束縛，多數(shù)人面對出現(xiàn)的難題采取繞道而行的做法，不習(xí)慣通過理性分析、詳實(shí)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)論證來制訂切實(shí)可行的攻關(guān)方案，將科技創(chuàng)新成果變?yōu)?/p>

經(jīng)濟(jì)效益成果，致使生產(chǎn)與經(jīng)營、管理與技改中遇到的難題沒有得到快速解決，科學(xué)技術(shù)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用未能得到充分顯現(xiàn)。

——要著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，是鋼市低靡時(shí)期增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術(shù)人員要有能力不斷開發(fā)出多種多樣、能夠滿足市場需求的新產(chǎn)品。２００６年，要通過科技攻關(guān)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造不少于５０００萬元以上的經(jīng)濟(jì)效益。

——要學(xué)會(huì)算帳。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，注重效率，注重效益，追求利潤是根本方針。由于流程和體制的原因，多數(shù)工程技術(shù)人員不會(huì)算帳，不能用發(fā)展的眼光、從系統(tǒng)效益角度比較、權(quán)衡、選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。今后，技術(shù)設(shè)備人員要管買什么，價(jià)格由廠長定。在項(xiàng)目的實(shí)施上也要算帳，如軋制生產(chǎn)線，是新線還是改造，１０８０ｍ３高爐和８０噸轉(zhuǎn)爐，買鐵煉鋼還是先上高爐后

上轉(zhuǎn)爐……所有這些，都需要系統(tǒng)測算，科學(xué)論證，做到明明白白投資，明明白白收益。

——科技人員要成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人。繼科技大會(huì)拿出１００萬元重獎(jiǎng)科技人員之后，２００６年，公司將拿出１０００萬元資金用于課題研究、科研開發(fā)、管理技術(shù)攻關(guān)等。在生產(chǎn)經(jīng)營、管理建設(shè)中遇到的難點(diǎn)、難題，班子成員、專業(yè)部門、生產(chǎn)單位或職工個(gè)人隨時(shí)都可申請?zhí)岢觯匆?guī)定程序簽字批準(zhǔn)立項(xiàng)后實(shí)施。年末，根據(jù)研究成果，評(píng)出優(yōu)良中差，優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的適當(dāng)扣除工資。降低門檻的主要目的是鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，將科技創(chuàng)新滲透于企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；是通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，給做大貢獻(xiàn)的人以高回報(bào)，讓科技人員及愛動(dòng)腦筋的人，通過誠實(shí)勞動(dòng)成為高收入群體，住得起好房子，買得起車。

——要加快“十一五”發(fā)展的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。衡量一個(gè)企業(yè)是前進(jìn)還是倒

退，最重要的是看這個(gè)企業(yè)是不是“以適應(yīng)市場為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為起點(diǎn)，不停地上項(xiàng)目、搞技改。”只有不斷發(fā)展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問題的根本途徑。按初步擬定的“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展構(gòu)想，“十一五”期間，技改總投資將超過３０億元，確保４０億。經(jīng)總裁辦公會(huì)議研究，投資力爭超過１５億元。在此，要求相關(guān)單位做好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座８０噸轉(zhuǎn)爐、小型Ｈ型鋼、熱電風(fēng)及其他一些項(xiàng)目。通過不停頓的技改建設(shè)，徹底改變ＸＸ鋼鐵產(chǎn)品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發(fā)展壯大ＸＸ鋼鐵。

三、從嚴(yán)管理，打造一流員工隊(duì)伍

人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)可開發(fā)利用的最有價(jià)值的資源。

１、從嚴(yán)管理是優(yōu)勢企業(yè)的共同特征。

偉大的企業(yè)不是天生的，而是打造出來的。海爾在上世紀(jì)9０年代時(shí)，其員工就不到８００人，有虧損１４７萬元的地方小廠發(fā)展為年銷售收入１０３9億元、產(chǎn)品運(yùn)銷１６０多個(gè)國家和地區(qū)的國際化企業(yè)；韋爾奇時(shí)代，ＧＥ用２０年時(shí)間使市場資本增加３０倍，年?duì)I業(yè)收入由２７9億美元提高到１３００億美元，２００４年又達(dá)到１５２４億美元，贏利能力長期位居全球第一，一個(gè)共同的特征是：嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。

海爾的嚴(yán)格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競爭、屆滿應(yīng)輪崗”；部門與部門、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場，每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金，都由個(gè)人面對的市場決定。從對上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鲐?fù)責(zé)，確保了海爾連續(xù)１５年平均８１．６％的高速增長。

ＧＥ有條“活力曲線”。以業(yè)績?yōu)闄M軸，以組織內(nèi)達(dá)到這種業(yè)績的員工數(shù)量為縱軸，將員工分為三類：２０％業(yè)績排在前面的為Ａ類員工，７０％居于

中間的為Ｂ類員工，１０％業(yè)績排在后面的為c類員工。Ａ類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)是Ｂ類員工的２—３倍，c類員工得不到任何獎(jiǎng)勵(lì)，且會(huì)被“清除出去”。——“活力曲線”是ＧＥ保持活力的重要原因。

２、所有員工都要經(jīng)得起嚴(yán)格要求。

改制以后，企業(yè)從體制、機(jī)制上都有了活力。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念指導(dǎo)下，新的企業(yè)將按照設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)和獎(jiǎng)懲政策進(jìn)行崗位競聘，企業(yè)的管理更為嚴(yán)格，對各級(jí)員工的要求也會(huì)更高。

鐵人王進(jìn)喜有句名言，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在企業(yè)對員工提出要求之前，希望從新的經(jīng)營管理班子成員開始，每個(gè)人都要從嚴(yán)要求自己，并經(jīng)得起嚴(yán)格要求的考驗(yàn)，包括誤解和委屈。因?yàn)槌惺芪彩且环N能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標(biāo)責(zé)任書將逐層簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成

好自己的責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)得起股東、企業(yè)、管理部門的嚴(yán)格要求，并學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地開展工作。我認(rèn)為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經(jīng)得起嚴(yán)格要求。

３、發(fā)牢騷是無能的表現(xiàn)。

毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量。”改制是一場革命，也是利益格局的調(diào)整。面對變革，面對新的體制和機(jī)制，是轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)適應(yīng)、接受挑戰(zhàn)，還是抱殘守缺、消極應(yīng)對、牢騷滿腹，這是一個(gè)人人生態(tài)度的表現(xiàn)，也是衡量一個(gè)人成就大小的標(biāo)尺之一。

每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的實(shí)情，企業(yè)不同，做強(qiáng)做大的道路也不盡相同。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進(jìn)，不可能一帆風(fēng)順，也不會(huì)十全十美。對不如意不完美之處，正確的態(tài)度是找準(zhǔn)辦法，埋頭實(shí)干，用行動(dòng)將不如意變?nèi)缫猓瑢⒉煌昝雷兺昝溃皇抢悟}滿腹四處發(fā)泄。發(fā)牢騷是沒本事的表現(xiàn)，是對現(xiàn)實(shí)無可奈何的表現(xiàn)，是解決不了面臨困難問題的表現(xiàn)。牢騷只會(huì)松懈斗志，不會(huì)

換來社會(huì)的進(jìn)步，也不會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。有本事、有出息的人是不會(huì)發(fā)牢騷的。

四、深化改革，激發(fā)生機(jī)活力

新ＸＸ鋼鐵的掛牌，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵邁出了體制轉(zhuǎn)換的第一步，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵改制的開始。

——機(jī)制轉(zhuǎn)換是體制轉(zhuǎn)換的必然。國企體制下，穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)以養(yǎng)人吃飯、平衡各種利益關(guān)系為主，對職工承擔(dān)“無限責(zé)任”；混合所有制經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為中心，將該由社會(huì)承擔(dān)的職能移交社會(huì)，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場競爭主體。體制的變革必然帶來機(jī)制的活力。以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，要求企業(yè)建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機(jī)制；能夠按照競爭要求，不斷變革企業(yè)的內(nèi)部流程；能夠?qū)Ω骷?jí)員工嚴(yán)格管理，能夠使企業(yè)不需要的人員、不負(fù)責(zé)任的人員隨時(shí)從崗位走開。

——不斷變革才能不斷發(fā)展。自然界的生存法則是，最后生存下來的物種，既不是那些最強(qiáng)壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應(yīng)環(huán)境變化的物種。ＧＥ之所以成為全球最有價(jià)值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經(jīng)在山西、河南、河北等地市場占有率高達(dá)６０％的海棠洗衣機(jī)集團(tuán)之所以破產(chǎn)，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。我想，只要能轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，在變革的主潮流下，新ＸＸ鋼鐵將為每一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，搭建施展才華的廣闊舞臺(tái)。新ＸＸ鋼鐵掛牌，僅僅是ＸＸ鋼鐵轉(zhuǎn)軌建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作還很重。比如，能否建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、職位能高能低的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理機(jī)制；比如，ＸＸ鋼鐵現(xiàn)在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔分離，輔業(yè)改制，一些單位可能要通過股份制等方式分離出去。我們還應(yīng)建立能者上庸者下的激勵(lì)機(jī)

制。另外還有一個(gè)工作，就是要層層實(shí)行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動(dòng)合同。

——更重要的是轉(zhuǎn)變觀念。從國有職工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)的員工，勢必會(huì)帶來許多的不適應(yīng)；ＸＸ鋼鐵文化與新天通文化，勢必也會(huì)有一段磨合期。適應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的新企業(yè)的種種要求，廣大員工要反復(fù)思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在對自我的正確評(píng)判中，找準(zhǔn)自己位置；要注重學(xué)本領(lǐng)，長才干，通過學(xué)習(xí)，通過接受新知識(shí)，不斷提高自己的技能素質(zhì)；要有正確的工作態(tài)度，像張思德一樣，黨叫干啥就干啥，干一行，愛一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要培養(yǎng)忠誠意識(shí)，忠誠于企業(yè)，忠誠于股東，忠誠于崗位，圓滿完成企業(yè)和股東交給的任務(wù)；要主動(dòng)適應(yīng)市場，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，在不斷的挑戰(zhàn)競爭中提升自我的價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將來我們還要制訂一定《ＸＸ鋼鐵員工守則》，對每

一個(gè)員工提出具體要求，既要愛黨、愛社會(huì)主義，又要忠誠企業(yè)、孝敬父母。

同志們，新的企業(yè)昭示著新的氣象，新的企業(yè)呈現(xiàn)著新的希望。ＸＸ鋼鐵是我們賴以生存的家園，將家園建設(shè)得更加美好是我們義不容辭的責(zé)任。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新進(jìn)取，ＸＸ鋼鐵的未來一定會(huì)更加美好！