第一篇：航運集團公司職代會上的講話

同志們：

體干部職工，為推進集團深度整合、科學發展，實現2011年各項任務目標而努力奮斗。

下面，我代表長航集團黨委，以《凝心聚力創先爭優為推進企業科學發展而努力奮斗》為題，講三個方面的意見。

一、關于及“十一五”期工作總結與回顧

以來，面對后金融危機的持續影響，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，我們在中國外運長航集團黨委的領導下，以科學發展觀為指導，深化改革調整，優化資源配置，提升經營管理，加強企業黨建，各項工作取得了新的成績。

一年來，集團各級黨組織融入中心，服務大局，為企業改革發展穩定及全面完成年度目標任務提供了有力的思想、政治和組織保證。

1、深入開展形勢任務教育，為推進企業改革發展提供了思想保證。認真抓好黨中央、國務院、國資委及外運長航集團各種重要會議精神的學習貫徹，圍繞深度整合、戰略實施及企業形勢任務，開展了一系列主題宣傳教育活動，在報紙、網站發表宣傳文章1000多篇。通過講成績，堅定了發展信心；通過講任務，明確了努力方向；通過樹典型，激發了昂揚斗志。南京公司黨委將“重振水運主業，做優支持性產業，實現全年目標”的主題教育貫穿全年，打造全員昂揚精神。武漢公司黨委組織開展“統一思想抓機遇超越常規謀發展”大討論活動，營造加快發展的思想氛圍。集團黨委組織開展了全線職工思想狀況大調研活動，召開座談會316場次，參與職工愈萬人，收回調研問卷6168份，收集問題、意見和建議近千條，形成調研報告30份。上海公司、重慶公司、武漢公司、南京公司、長航油運等單位調研活動領導重視，計劃周密，推進扎實，成效明顯。集團黨委形成了總體調研報告，并召開黨政聯席會，對問題集中進行分析梳理研究，將突出問題反饋整改。這次調研活動職工參與面廣，交流互動性強，達到了宣傳形勢、掌握動態、改進工作、促進整改的目的。

2、強化領導班子和干部人才隊伍建設，提升了領導干部科學治企能力。集

3、扎實推進創先爭優活動，為企業科學發展提供了精神動力。按照外運長航集團黨委關于創先爭優活動的統一部署，集團各級黨組織結合實際、把握要求、嚴格程序、扎實推進，使企業呈現出組織創先進、黨員爭優秀、企業求發展、職工提素質的良好局面。集團黨委組織編發活動簡報30期，在長航網開辟專欄，發表經驗交流文章500多篇，營造了濃厚的活動氛圍。各級班子成員深入聯系單位調研指導，推進了活動的有效開展。“七一”期間，集團黨委對活動中表現突出的先進黨組織、優秀黨員和黨務工作者進行了表彰。集團黨委、中國外運長航集團黨委先后在金陵船廠召開了創先爭優活動現場觀摩會，集團的創先爭優工作得到了與會代表的肯定。長航重工黨委在“創爭”活動中做到組織措施、宣傳發動、督促指導、典型引導、服務中心、工作責任“六個到位”。所屬金陵船廠黨委開展“攻堅克難有黨員、科技創新有黨員、品牌創優有黨員，黨員崗位無事故、黨員身邊無違紀、黨員手中無浪費”主題實踐活動，推動生產經營再創歷史新高。長航鳳凰黨委緊緊圍繞扭虧為盈目標，組織開展“改革發展、振興鳳凰”思想大討論、“奮戰紅五月，力超2個億”等活動，取得積極成效。上海公司黨委通過舉辦“轉型發展創新論壇”、“黨員世博先鋒行動”等活動，促進干部職工更新觀念，在推進公司轉型發展中創先爭優。南京公司黨委將“創爭”活動落實為“十個一”具體工作，引導干部職工在重振南京油運的實踐中

建功立業。長航油運黨委將創先爭優與“四強四優”、安全生產、經營管理等活動對接，促進企業強發展、環境創和諧、職工得實惠、黨建上水平。中長燃公司黨委組織開展了“一次主題教育、一次崗位承諾、一次調研指導、一次評比表彰”等“四個一”活動。武漢公司黨委以項目支部建設為抓手，促進“創爭”活動“下車間、進班組、到船舶”。重慶公司黨委開展“樹立雄心強基固本、樹立決心攻堅克難、樹立恒心轉變觀念、樹立信心提振士氣”的“四樹”主題實踐活動，引導職工堅定信心，克難奮進。深圳公司黨委以“拓展新市場、開發新貨源、開辟新航線”為重點，引導職工在爭收爭利、降本增效等方面立足崗位創先爭優。長江海外黨委開展服務質量提升專題活動，硬件抓完善、員工抓培訓、服務抓規范、管理抓精細，促進管理服務水平的提升。長航規劃設計院黨委要求每名黨員對照“四優”標準和“五帶頭”要求，制定黨員承諾書，并為每位黨員制作了公開承諾桌牌，時刻提醒黨員兌現承諾。船舶設計院黨委以專題組織生活會的形式，扎實開展“一月一講評”活動，促進職工提升思想認識，持續改進工作。長航科研所黨委開展打造知識型、創新型職工隊伍活動，促進職工轉變觀念，增強團隊意識。航海學院黨委以“構筑堅強堡壘，爭做崗位先鋒”為主題全面推進創爭活動，班子成員帶頭承諾、接受評議，促進了學校改革發展穩定。

4、切實加強企業黨組織建設，為促進企業科學發展提供了組織保證。一是抓好黨組織的調整設置。長航鳳凰、深圳公司、南京公司黨委結合企業組織結構的變化，及時抓好黨組織和黨群機構的調整優化，確保黨建工作有效銜接、全面覆蓋。長航油運黨委根據發展實際，在所屬自管自營船舶全部建立了黨組織，實現了黨建管理資源同步到位。二是推進學習型黨組織創建活動。集團黨委召開了專題座談會，研究制定了活動開展的意見并下發實施。上海公司黨委推進“登高增能”計劃，開展了學習型黨組織創建試點工作。南京公司黨委實施“1+1”導學計劃，倡導“每周兩小時，半年一本書”，被評為“江蘇省學習型企業示范單位”。三是探索黨組織活動方式和載體創新。各級黨組織結合企業實際，廣泛開展了黨員責任區、黨員示范崗、黨員攻關項目等活動，加強生產一線黨支部建設，為黨員發揮作用搭建平臺。四是加強黨員管理和培養工作，實施黨員“雙培工程”，全年發展黨員643人。

5、精心組織三類

競賽活動，為促進企業科學發展凝聚了力量。去年，集團開展的“安康杯”競賽、“我為安全獻良策”合理化建議、職工技能大賽等活動卓有成效。連續第十年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業榮譽稱號和優秀組織獎，并被授予全國“安康杯”競賽示范企業。征集合理化建議1715條，大都得到采納。集團團委組織開展“團員青年戰高溫抗大汛”、“迎世博、樹形象、展風采”等主題實踐活動，凝聚青年智慧，為企業改革發展建言獻策，貢獻力量。長航重工及所屬各廠黨委積極組織開展勞動競賽、技術創新、提合理化建議等活動，促進“保進度、保交船、保質量、保安全、保穩定”。10月份集團在宜昌船廠舉辦的職工焊工、裝配鉗工技能大賽決賽，將“萬名職工大練兵，千名職工大比武，百名職工爭狀元”技能大賽活動推向了高潮。

6、全面深化反腐倡廉建設，為促進企業科學發展提供了監督保證。集團各級黨委和紀檢監察組織認真貫徹落實中央紀委十七屆五次全會精神，深入推進懲防體系建設，扎實抓好領導人員廉潔從業教育、“小金庫”專項治理、效能監察和查辦案件等工作，反腐倡廉取得實效。集團與各單位簽訂了黨風廉政建設責任書，先后組織開展了兩次黨風廉政宣傳教育月活動，通過開展班子成員講廉潔黨課、邀請專家學者作專題報告、組織參觀警示教育基地、觀看警示教育案例片、對新提拔干部進行廉潔談話、開展《廉潔從業若干規定》知識測試等“六個一”教育活動，營造了廉潔從業的良好風氣。通過核查信訪舉報、查處違紀違規、開展專項效能監察等工作，有效遏制了腐敗行為的發生。武漢公司、重慶公司、長航鳳凰、長航油運、長江海外等單位圍繞船舶建造、資產處置、控本增效等項目實施專項效能監察，取得了積極成效。

7、積極探索企業文化建設，提升了企業品牌形象。集團黨委積極探索文化融合，組織起草了《中國外運長航品牌文化建設報告》，對外運長航集團企業文化建設工作提出了意見和建議。集團及深圳公司企業文化案例被國資委評為優秀企業文化建設典型案例；“長航集團船文化建設”研究課題，被湖北省國資委評為“企業個性文化研究”典型案例。先后組織開展了文明單位、明星船舶、勞動模范、先進職工等評選活動，通過選樹典型，弘揚先進，發揮了鼓舞士氣、凝聚人心、提升品牌的作用。去年，集團榮獲湖北省大型企業精神文明建設“杰出貢獻獎”榮譽稱號。

8、全力抓好企業穩定工作，為促進企業科學發展營造了和諧環

境。以來，由于企業重組、外部環境、企業改革、歷史遺留問題等諸多因素影響，集團穩定工作面臨較大的壓力。集團黨委全年召開了5次維穩專題會議，定期組織排查不穩定因素，并結合重要時期、敏感時段，進行針對性部署。集團各級黨組織認真落實維穩工作責任，妥善處置和化解了大量不穩定因素。武漢公司黨委對歷史遺留問題進行全面的梳理分析，有效化解了一批影響穩定的遺留信訪積案。重慶公司黨委變上訪為下訪，深入細致做好思想疏導工作，妥善化解各種矛盾糾紛，使企業穩定局面不斷改善。同時，集團和各單位大力開展萬名職工游三峽、結對幫扶、愛心助學、職工生病看望、高溫及重大節日慰問等關愛活動，投入扶貧幫困和慰問資金3000多萬元，幫扶及慰問職工3萬余人次，化解了不少矛盾，為企業改革發展及實現年度目標創造了和諧環境。青海玉樹地震發生后，集團黨委組織全線干部職工為災區捐款196萬元，履行了企業的社會責任。去年，集團被湖北省授予社會治安綜合治理先進單位。

回顧“十一五”以來的五年，是集團戰勝各種困難挑戰的五年，是集團快速發展、做強做優、創新變革的五年，是集團改革發展取得顯著成效的五年。

五年來，我們堅定發展信心不動搖，堅持以科學發展觀為指導，做大做強航運及相關產業，企業發展取得顯著成效。

五年來，我們堅持改革調整不松勁，穩妥實施了油運板塊的江海分治，大力推進新長江戰略，進一步明晰了地區公司定位，實施了散貨運輸經營管理體制改革，積極探索長江海外內部的改革、外部的合作，支持困難企業脫貧解困，進一步優化了資源配置，提升了企業核心競爭能力。

五年來，我們堅持以人為本、關愛職工，在企業發展、效益提升的同時，努力提高職工收入水平。職工平均年收入增長了近1倍，這五年是職工得到實惠較多的五年。

五年來，我們堅持加強和改進企業黨建工作，發揮黨組織政治核心作用，發揮工會、共青團橋梁紐帶作用，發揮宣傳思想工作和企業文化建設釋疑解惑、凝神鼓勁的作用，為集團改革發展穩定提供了精神動力、智力支持和思想保證。

特別是近兩年來，面對國際金融危機，集團上下強化管理，嚴控投資，增收創效，壓縮成本，有效克服了金融危機的影響和沖擊，各項工作取得了顯著成效。

回顧五年來的工作，取得的成績來之不易，積累的經驗彌足珍貴，有很多值得我們認真總結和堅持

發揚：

一是必須堅持以科學發展觀為指導，不斷完善發展戰略，按照差異化、規模化、專業化的要求，做優做強航運及相關產業，增強集團核心競爭力，推動企業又好又快發展。

二是必須堅持以改革創新為動力，適應市場經濟要求，合理配置資源，不斷優化產業結構、組織結構、人員結構，持續推進體制創新、管理創新、科技創新，提升企業贏利能力和抵御風險能力。

三是必須堅持以安全穩定為前提，注重安全發展、和諧發展，為企業改革發展創造良好的環境。

四是必須堅持黨的領導，不斷加強和改進企業黨建工作，圍繞中心，融入中心，抓好班子，管好人才，帶好隊伍，維護穩定，充分發揮黨組織的政治核心和保證監督作用。

在總結成績、收獲體會的同時，我們也清醒的看到，我們的工作離中國外運長航集團黨委的要求，離干部職工的期望還有一定的差距。企業資產負債較高，資金壓力較大；受資源價格上漲等因素影響，成本控制的難度加大；安全穩定也面臨較大的風險壓力。從企業黨建工作來看，黨組織發揮政治核心作用的方式和途徑還有待進一步探索；干部人才工作機制還有待進一步完善；黨建工作創新力度還有待進一步加強。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視，努力加以改進。

二、2011年工作中要把握的幾個問題

一要全力實現年度目標。加強對宏觀經濟和市場形勢的分析，加強對戰略客戶和競爭對手的研究，加強對市場機遇的把握，加強經營策略的調整應變，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，強化營銷，拓展經營，嚴控成本，提升效益，努力實現今年的各項目標任務。

二要抓好“十二五”戰略的完善與實施。按照外運長航集團“十二五”戰略的總體要求，

進一步明確發展思路，細化發展措施，修訂發展戰略，并抓好實施推進。

三要積極推進結構調整。按照外運長航集團確定的深度整合基本思路，深入分析企業內外部條件，充分發揮自身優勢，進一步優化資源配置，優化產業結構，促進升級轉型，為深度整合的實施推進創造條件。

四要努力轉變發展方式。積極探索低成本擴張發展、借力發展、集約內涵式發展、資本經營、合資合作、存量挖潛等多種途徑，不斷提升發展的質量和效益。

五要全面提升企業管理。與同行業先進水平對標，強化管理創新，理順體制機制，提升管控能力。要重視和推進信息化建設，不斷提高管理信息化水平。

六要大力推進科技創新。要集中科技資源，加強新船型研發，推進船舶技術改造，加快造船模式轉換，抓好科技成果的完善與推廣應用，為集團產業結構調整和升級轉型提供有力的科技支撐。

三、關于2011年黨委工作

圍繞上述基本思路，集團黨委將重點推進“十大工程”：

1、推進學習教育工程。

一要抓好黨的十七屆五中全會精神的學習教育。通過多種形式和載體，引導干部職工進一步深化對五中全會精神的理解和把握，轉變思想觀念，開闊工作思路，提升素質能力。

二要抓好形勢任務的宣傳教育。廣泛深入開展全國兩會、外運長航集團2011年工作會、集團“四會”等重要會議精神的學習、宣傳、貫徹活動，引導干部職工認清形勢，明確目標，鼓舞干勁，努力實現年度目標。

三要抓好深度整合中的宣傳教育。要結合深度整合進展情況，抓好方案實施前的宣傳發動工作，向職工講清整合目標、推進步驟和工作要求，做好宣傳解釋、理順情緒、凝心聚力等工作，引導職工理解、支持、參與深度整合，為整合工作的實施推進營造良好環境。

四要抓好學習型黨組織創建活動。要按照集團黨委下

發的《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》，結合企業和黨員干部思想、工作實際，制訂學習計劃，突出學習重點，創新學習載體，以學習型黨組織創建帶動學習型企業建設，提高干部職工的思想政治素養和業務能力。要探索建立完善領導班子集體學習制度、黨員干部學習培訓制度、主題教育制度、調查研究制度、學習考核以及學習成果轉化等制度，推進學習型黨組織建設的科學化、制度化、規范化。集團黨委將適時召開學習型黨組織建設工作現場交流會，總結各單位創建經驗，并研究制定《學習型黨組織考評辦法》，結合年度領導班子考核，對各單位創建工作進行考評，推進創建工作有效開展。

2、推進強基固本工程。

一是要抓好黨組織的調整優化。要結合組織結構、經營結構的調整變化以及深度整合的實施，抓好企業黨組織的調整優化，理順管理關系，本著精干、高效、協調和有利于加強黨的工作原則，科學合理設置黨組織工作機構和配備黨務工作人員，保證黨組織正常開展活動的必要條件。

二是要深入開展創先爭優活動。要按照外運長航集團黨委的統一部署，以推動企業科學發展、加快轉變發展方式為目標，以實現“十二五”良好開局、慶祝建黨90周年為重點，融入中心，貼近實際，扎實推進活動深入開展。“七一”前，要著重圍繞迎接建黨90周年開展創先爭優，對紀念活動進行安排部署；“七一”后，要著重圍繞迎接黨的十八大開展創先爭優，引導各級黨組織和黨員以優異成績向黨獻禮。要把握以下重點：一是要圍繞落實公開承諾推進創先爭優，開展一次領導點評和群眾評議活動；二是要圍繞實現“十二五”良好開局推進創先爭優，引導廣大黨員在深度整合、經營管理、安全生產、科技創新、節能降耗等各項工作中創先進、爭優秀，為實現年度目標作貢獻；三是要圍繞促進企業科學發展推進創先爭優，引導廣大黨員干部積極投身轉變企業發展方式，努力提高推動企業科學發展的能力；四要圍繞加強黨組織建設推進創先爭優，創新“四強四優”活動的內容、方式和載體，增強黨建工作活力；五要深化黨群共建推進創先爭優，研究解決好制約企業發展和職工群眾反映強烈的突出問題，多辦實事、好事，讓職工群眾切實感受創先爭優活動帶來的新氣象、新成果。各級黨組織要進一步細化工作思路和措施，加強指導監督，確保承諾兌現，加大典型宣傳，建立長效機制，推動創先爭優活動取得實效。

三是要切實加強黨員隊伍建設。要圍繞生產

經營中心，把“創先爭優”作為體現黨員先進性的重要途徑，積極拓展新的活動載體，充分發揮黨員先鋒模范作用。要落實黨員“雙培”制度，加大對生產、技術和管理骨干的培養力度，優化黨員隊伍結構。要選樹一批政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的黨員先進典型，營造學先進、爭先進的濃厚氛圍。要通過談心、走訪、慰問和解決實際困難等方式，加大對黨員的激勵、關懷、幫扶力度。

3、推進四好班子建設工程。

建設“學習型”領導班子，增強班子政治素質。各級黨組織要堅持黨委中心組學習制度，制訂黨委中心組年度學習計劃，創新學習形式，保證集體學習研討的時間和質量。集團黨委將舉辦企業領導人員培訓班，對子公司班子成員進行一次輪訓。組干部門要把理論素養、學習能力作為考察和選拔任用企業領導人員的重要依據。

建設“發展型”領導班子，提升班子工作業績。要通過建立科學的考核評價體系，在各級領導班子中樹立正確的業績導向，強化科學發展意識，提升引領企業科學發展的能力，努力創造一流的工作業績。集團黨委將探索科學設置領導班子的評價標準和考評項目，堅持定量考核與定性評價相結合的原則，用發展、動態、聯系、全面的觀點和思維開展考評工作，并根據考核結果，進一步優化所屬單位領導班子結構，使領導班子年齡梯次合理、知識相濟互補、專業類型配套、性格求同存異，增強班子整體合力。

建設“和諧型”領導班子，強化班子團結協作。要切實抓好班子民主集中制建設，健全領導班子議事規則和決策程序，實行民主、科學決策。各級班子成員要增強民主意識，講黨性、講政治、講大局，做到大事講原則、小事講風格、工作講協作。要嚴格執行民主生活會有關規定，健全和落實談心談話制度，共同建設團結和諧、充滿活力的領導班子。

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建設“勤廉型”領導班子，改進班子作風形象。要建立完善重要情況反映、通報和重大決策征求意見制度，落實領導干部民主生活會、述職述廉、誡勉談話、個人有關事項報告等制度，促進企業領導人員廉潔從業。要培育開拓創新、求真務實的工作作風，提倡快節奏、高效率、對重點工作盯住不放、一抓到底的精神，不斷增強執行力。要健全領導班子調研制度，深入基層，聽真話、察實情、謀良策。

4、推進人才強企工程。

要認真貫徹落實中國外運長航集團人才工作會議精神，把促進企業科學持續發

展作為人才工作的根本出發點，著力抓好職業經理人、經營管理人才、專業技術人才、職業技能人才、黨務工作人才等五支人才隊伍建設，積極引進急需的各類人才，優化企業人力資源結構。要緊緊抓住選拔、培養、使用、考核評價和激勵監督等環節，優化人才發展環境，激發人才創新活力。各單位和有關部門要結合企業實際，探索研究完善人才選拔使用機制、人才培養開發機制、人才考核評價機制、人才使用交流機制、人才激勵約束機制，營造良好的人才成長環境。要結合深度整合和工作需要，推進不同崗位、不同部門、不同單位之間干部人才的縱向、橫向交流，促進干部人才交流經常化、制度化、規范化。要加強后備干部隊伍建設，選拔一批能擔當重任的優秀年輕干部，建立后備干部人才信息庫，保證企業發展后繼有人。集團黨委將適時召開人才工作會議，研究制定集團人才工作實施方案，探索建立科學有效的干部人才考核評價激勵機制。

5、推進黨建創新工程。

一要抓好中國外運長航集團黨委《關于進一步加強和改進新形勢下集團黨建工作的指導意見》的貫徹落實。這個《指導意見》，是集團“十二五”期黨建工作的行動指南，集團黨委已及時進行了轉發，各單位要認真學習，抓好貫徹。

二要探索黨建工作方式、方法的創新，增強黨建工作的針對性、實效性。要探索宣傳思想工作方法的創新，適應大眾傳媒特別是互聯網、手機等新興媒體廣泛普及的新趨勢，有效利用職工群眾經常接觸、便于接受的傳播渠道，更好地發揮大眾傳媒在宣傳思想工作中的作用。要探索群眾工作方法創新，發揮職工民主管理和監督的積極作用，探索完善職工維權和幫困救助機制，建立勞動關系預警協調機制，維護職工合法權益。

三要探索黨建工作體制、機制的創新，促進黨建工作規范化、科學化。要認真研究和遵循新形勢下企業黨建工作規律，立足企業投資主體、資產結構、經營方式等實際情況，積極探索黨組織參與重大決策的有效途徑。要探索建立行之有效、符合企業實際的黨建工作績效考核機制與辦法，把黨建工作納入企業經營管理業績考核體系，推進黨建工作目標的落實。集團黨委將重點在建立和完善企業黨建工作的目標管理體系、制度體系、考核評價體系等方面進行探索。

6、推進風清氣正工程。

要以保障國有資產保值增值和服務企業改革發展穩定為目標，圍繞中心，服務大局，扎實推進企業黨風廉政建設和反腐敗工

作。一要抓好企業重大決策執行情況的監督檢查，緊緊圍繞深度整合、戰略推進、資源配置、結構調整、“三重一大”等要事、難事開展監督檢查，強化執行力的監督。二要推進懲防體系建設，統籌抓好教育、制度、監督等基礎性工作，減少制度漏洞，規范用權行為，不斷提高預防腐敗的能力和水平。三要加強領導干部廉潔自律工作，深入開展第十二次黨風廉政宣傳教育月活動，抓好領導干部廉潔自律各項規定的貫徹落實。四要重點圍繞工程建設、船舶修造、資金管理、節能減排等重點環節開展效能監察，防范企業管理風險。五要加大查辦違紀違法案件工作力度，嚴肅查處腐敗案件，保持反腐倡廉高壓態勢，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

7、推進文化建設工程。

要結合深度整合工作的實施，積極推進企業文化的融合。按照外運長航集團黨委“統一組織機構、統一品牌形象、統一宣傳教育”的“三統一”要求，做好整合過程中企業文化的融合工作。同時，在外運長航集團文化體系總體框架下，按照統一主體、兼容個性的原則，抓好思想文化、管理文化、發展文化、廉潔文化、安全文化、品牌文化等子文化建設，提升集團社會形象。要抓好新聞宣傳工作，加強與新聞媒體的聯系和溝通，建立交流合作平臺，加強輿論引導，提高應對媒體突發事件的能力。要繼續深入開展“三創一爭”活動，豐富內容，創新載體，不斷提高企業文明創建水平。要積極開展各種文化娛樂活動，豐富職工精神文化生活。

8、推進激發活力工程。

一是深入開展慶祝建黨90周年活動，激發黨員和黨組織活力。以“愛黨愛國愛企立足崗位建功以優異成績迎接建黨90周年”為主題，認真組織開展“六個一”系列活動，即：召開一次慶祝建黨90周年大會；評選表彰一批黨建工作先進集體和個人；開展一次“創先爭優見行動我是黨員我最優”崗位建功主題實踐活動；組織一次“黨在我心中”主題征文活動；繳納一次扶貧幫困特殊黨費；舉辦一次“光輝的歷程”紀念圖片展。

二是圍繞實現企業年度目標，廣泛開展各類競賽活動。各級工會、共青團組織要融入中心、服務大局，深入開展職工勞動競賽、百日安全競賽、“安康杯”競賽、合理化建議、技能大賽、青年崗位能手等活動，激發職工創新活力。

三是抓好先進典型的選樹工作。評選表彰一批在“十一五”作出重大貢獻的先進單位和個人，宣傳企業改革發展中的好做法、好經驗、好典型

第二篇：航運集團公司職代會上的講話

同志們：

今天，我們隆重召開六屆六次職代會暨2011年工作會，同時召開2011年安全工作會和紀檢監察工作會，主要是貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會、中央企業負責人會議和中國外運長航集團2011年工作會議精神，總結工作和“十一五”經驗，分析形勢，研究“十二五”發展思路，部署2011年工作，組織和動員全

體干部職工，為推進集團深度整合、科學發展，實現2011年各項任務目標而努力奮斗。

下面，我代表長航集團黨委，以《凝心聚力創先爭優為推進企業科學發展而努力奮斗》為題，講三個方面的意見。

一、關于及“十一五”期工作總結與回顧

以來，面對后金融危機的持續影響，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，我們在中國外運長航集團黨委的領導下，以科學發展觀為指導，深化改革調整，優化資源配置，提升經營管理，加強企業黨建，各項工作取得了新的成績。

一年來，集團各級黨組織融入中心，服務大局，為企業改革發展穩定及全面完成目標任務提供了有力的思想、政治和組織保證。

1、深入開展形勢任務教育，為推進企業改革發展提供了思想保證。認真抓好黨中央、國務院、國資委及外運長航集團各種重要會議精神的學習貫徹，圍繞深度整合、戰略實施及企業形勢任務，開展了一系列主題宣傳教育活動，在報紙、網站發表宣傳文章1000多篇。通過講成績，堅定了發展信心；通過講任務，明確了努力方向；通過樹典型，激發了昂揚斗志。南京公司黨委將“重振水運主業，做優支持性產業，實現全年目標”的主題教育貫穿全年，打造全員昂揚精神。武漢公司黨委組織開展“統一思想抓機遇超越常規謀發展”大討論活動，營造加快發展的思想氛圍。集團黨委組織開展了全線職工思想狀況大調研活動，召開座談會316場次，參與職工愈萬人，收回調研問卷6168份，收集問題、意見和建議近千條，形成調研報告30份。上海公司、重慶公司、武漢公司、南京公司、長航油運等單位調研活動領導重視，計劃周密，推進扎實，成效明顯。集團黨委形成了總體調研報告，并召開黨政聯席會，對問題集中進行分析梳理研究，將突出問題反饋整改。這次調研活動職工參與面廣，交流互動性強，達到了宣傳形勢、掌握動態、改進工作、促進整改的目的。

2、強化領導班子和干部人才隊伍建設，提升了領導干部科學治企能力。集團黨委以創建“四好”領導班子活動為載體，狠抓各級領導班子建設。創新黨委中心組學習內容和方式，全年組織學習12次，班子成員每人都撰寫了有價值的學習心得或論文。對所屬單位領導班子實施考核評價，對11家單位的班子進行了調整充實，為各產業發展配強、配優了領導班子。選送29名經營管理骨干到上級黨校和地方高校參加學習培訓；舉辦了中青年干部培訓班；采取組織考核與群眾推薦相結合的方式，分別對武漢、重慶、中長燃、南京等公司的后備干部進行了考核選拔。組織召開了教育、工程及內河船舶系列的任職資格評審會，評聘中高級人才186名，推薦申報各類專家42名，引進企業急需的各類人才800余人。中長燃公司黨委采取借用“外腦”、開辦“空中課堂”等形式，創新干部培訓方式。上海公司黨委推進首批“見習處長”培養工作，選送機關青年員工到基層掛職鍛煉，加快青年人才的培養。南京公司黨委大力推進中層干部的橫向、縱向交流，激發了干部人才隊伍活力。

3、扎實推進創先爭優活動，為企業科學發展提供了精神動力。按照外運長航集團黨委關于創先爭優活動的統一部署，集團各級黨組織結合實際、把握要求、嚴格程序、扎實推進，使企業呈現出組織創先進、黨員爭優秀、企業求發展、職工提素質的良好局面。集團黨委組織編發活動簡報30期，在長航網開辟專欄，發表經驗交流文章500多篇，營造了濃厚的活動氛圍。各級班子成員深入聯系單位調研指導，推進了活動的有效開展。“七一”期間，集團黨委對活動中表現突出的先進黨組織、優秀黨員和黨務工作者進行了表彰。集團黨委、中國外運長航集團黨委先后在金陵船廠召開了創先爭優活動現場觀摩會，集團的創先爭優工作得到了與會代表的肯定。長航重工黨委在“創爭”活動中做到組織措施、宣傳發動、督促指導、典型引導、服務中心、工作責任“六個到位”。所屬金陵船廠黨委開展“攻堅克難有黨員、科技創新有黨員、品牌創優有黨員，黨員崗位無事故、黨員身邊無違紀、黨員手中無浪費”主題實踐活動，推動生產經營再創歷史新高。長航鳳凰黨委緊緊圍繞扭虧為盈目標，組織開展“改革發展、振興鳳凰”思想大討論、“奮戰紅五月，力超2個億”等活動，取得積極成效。上海公司黨委通過舉辦“轉型發展創新論壇”、“黨員世博先鋒行動”等活動，促進干部職工更新觀念，在推進公司轉型發展中創先爭優。南京公司黨委將“創爭”活動落實為“十個一”具體工作，引導干部職工在重振南京油運的實踐中建功立業。長

第三篇：集團公司職代會講話

文章標題：集團公司職代會講話

抓機遇快發展創輝煌為加快構建“三個一體化”產業新格局而奮斗

各位代表、同志們：

我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。

一、2002年是全礦區整體工作創水平的一年

2002年是肥城礦區建設和改革發展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發展的一年。一年來，集團公司董事會堅持用“三個代表”重要思想統攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環境和煤炭市場持續穩定好轉這兩大機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，經過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標任務全部得到落實，企業改革發展和生產經營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創出了新水平，實現了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創歷史最好水平；是效益最好的一年，發展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。2002年，全公司生產原煤683萬噸，超計劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計劃93萬噸，實現銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續16年控制在1以下，連續18年沒發生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。非煤產業完成產值經營額7.2億元，實現銷售收入6.54億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達到13101元，同比增幅達28.6，而且個個單位年人均工資都超過10000元。21個內部核算單位有19個實現超盈減虧，特別是全公司達到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經營系統員工工資等“七個不欠”，實現利潤336萬元，超額完成了上級下達的盈虧正負零的指標，現金流量首次突破了20億元，財務狀況顯著改善，完全步入良性循環的狀態。這都是在肥城礦區的建設和改革發展史上從沒有過的，企業的核心競爭能力特別是抗風險能力大為增強。可以說，自2000年初集團公司領導班子調整以來，我們的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經開始跨入了全面、持續、快速、健康發展的軌道，礦區上下到處呈現出一派政通人和、人心思上、穩定發展、全面振興的良好局面和發展態勢。這一點得到了上上下下的認可。在去年底省政府和省委企業工委先后召開的大型企業主要負責人座談會上，省領導對肥城礦區加快改革發展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領導評價我們：“領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態變化大，產業結構調整步子大，改革管理力度大，礦區面貌變化大”。

一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產這個基礎，煤炭產量保持穩產高產。始終把安全生產作為維護礦區穩定和發展的前提和基礎，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓”并重，加強了《安全生產法》和《煤礦安全規程》兩個法規的教育培訓，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好“五個結合”，打好“四個基礎”，抓好“四個重點、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風轉變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴格落實了事故責任追究制度，對事故單位的領導干部都按規定追究了責任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強烈反響。煤炭生產上，在生產條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現穩產高產創造了條件。原煤產量創出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產達28.7萬噸。產量穩定增長，為加快企業發展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。

（二）加快調整產業結構，非煤產業迅猛發展。堅持一手抓原有非煤項目的技術改造和產品升級，培植壯大了一批優勢項目和名優產品。特別是在產品質量上，現已有4個單位通過了ISO9000族國際質量體系認證，“宏達牌”水泥被評為山東省質量免檢產品，“華翔牌”焊絲通過了中國船級社和ISO9001國際質量體系雙重認證，被命名為山東省名牌產品，經四期改擴建，高余焊材公司年產能力達到13000噸，成為全國最大的焊絲生產基地。同時一手抓新上項目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產業鏈、形成產業群、技術成熟先進、發展前景較好的原則，加快建設了進行產業結構調整的“十大工程”。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金7.5億元，保證了各項工程的順利建設，已有部分項目建成

第四篇：在集團公司四屆一次職代會上的講話

在集團公司四屆一次職代會上的講話

（2013年3月12日）

各位代表、同志們：

經過大家的共同努力，四屆一次職代會的預定議程已經圓滿完成。會上，各位代表以對企業高度負責的態度，認真聽取并審議了行政工作報告、財務工作報告和提案落實情況的報告，審議了集體合同執行情況的報告、業務招待費使用情況的報告，民主評議了集團公司領導班子和領導干部，選舉了集團公司四屆職代會各專門工作委員會。這次大會，是一次統一思想、凝聚人心，調動礦區方方面面的力量，順應新形勢、應對新挑戰、實現新發展的大會，也是對集團公司工作會議精神的再動員、再部署、再落實，對于全面完成今年各項任務目標，推動集團公司穩健持續發展具有重要的意義。

去年以來，集團公司面對宏觀經濟趨緊、GDP增速放緩、煤炭需求下降、煤價大幅下跌的嚴峻形勢，牢牢把握“發展效益民生”主題，穩慎決策，嚴細管理，真抓實干，使礦區持續了近年來向好、向上的強勁態勢。發展方面，精心組織本區煤炭集約高效生產，提高資源回收率，追求資源利用最大化。根據轉方式調結構的要求，著力推動非煤經濟規模擴張和質量提升。盛隆130萬噸焦化、15萬噸甲醇技改、八一輪胎二期、橡膠輸送帶4條生產線、魯南裝備工業園一期和金封焊寶、LED熒光粉項目全面投入運行，逐步實現規模化

生產。非煤“五大板塊”都向著年產值過百億元的目標推進。按照“效益優先，進退有度，突出重點，全力推進”的思路，把內蒙呼倫貝爾作為外部開發的“主戰場”，成功重組新大洲五九煤炭集團。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開工建設。慶升露天礦年產90萬噸核能已全部完成。裝備制造工業園初步運行，為建設“第二棗礦”打下了堅實的基礎。效益方面，針對經濟形勢變化，強化形勢任務教育，引導干部職工沉著應對市場下滑。加強與重點用戶及鐵路部門聯系，保證煤炭發運銷售，以銷保產、以產促銷。通過清倉查庫、嚴控非生產性開支，開展降本增效活動。全年完成原煤產量2628萬噸，實現總收入513.88億元、利稅98.39億元，資產總額達455.46億元。盈利能力位居山東省管企業和山東能源集團6家單位第一位。民生方面，持續推進保障性安居工程建設，井下實施“黑臉變白臉”工程，地面通過東部礦區水電暖改造和部分單位老年人活動場所的完善，總醫院正式接診，進一步改善了職工工作生活和就醫環境。采取招工、技術學院定向招生、退伍軍人安臵等方式，安排2235名職工子女就業。職工療養、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。在市場下滑，周邊企業減資降薪的情況下，我們堅持穩步提高職工收入，年人均收入達到6.75萬元，讓發展成果較好地惠及職工群眾。

這些成績的取得，是廣大干部職工同心同德、群策群力，積極作為、拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨政，向與會的全體代表，并通過大家，向為集團公司發展付出辛

勤勞動和汗水的廣大職工表示衷心的感謝！

關于今年的總體工作安排，工作會議做了全面的部署。重點仍然是“發展、效益、民生”。根據今年的形勢發展變化，要突出三個方面：一是強化一種發展理念；二是明確一個總體要求；三是提供一個環境保障。

一、強化一種發展理念

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。綜合分析面對的經濟形勢，對我們來說，今年既是蓄勢發展的關鍵一年，也是各方面壓力加大，形勢逼人的一年，我們必須強化“不進則退”的發展理念，積極應對企業新形勢下呈現的新情況、新變化、新特征，在經受新的考驗中實現新的發展。

從經濟發展的大環境來看，我們正處于形勢多變，有利因素和不利因素此消彼長，相互交織的特殊時期。我國今年GDP增長目標確定為7.5%，這個目標體現了穩中求進，以穩為主的總基調，但許多省確定資產投資計劃增幅要超去年。這樣的增幅有利于穩定大局，對于煤炭行業也是機遇。但是，世界經濟復蘇的長期性、復雜性、曲折性更加凸顯，我國經濟發展的大環境短期內不會發生根本好轉。受產能持續釋放、供需總體寬松、國際煤炭強勢進入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業持續低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多，煤炭產業已經進入高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調整期，正常化、平均化的微利成為常態。全國鐵路建設進程逐步打通西煤東運、北煤南運的瓶頸，省

內“四縱四橫”鐵路干線正成為晉煤入魯的大通道，棗礦煤在華東市場的話語權、競爭力和區位優勢正逐步減弱。只有進一步增強市場反應和駕馭能力，在市場營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續發展態勢。

從我們經濟發展規模來看，我們正處于增量接續期，也是一個短板期。目前我們各方面發展都很好，集團公司近年的快速發展，大幅提升了經濟總量。但是經濟規模總量偏小這一客觀現實并沒有從根本上改變，增長規模與兄弟單位相比有一定差距。由于沒有新礦井投產，省外骨干礦井受資源特性、開采條件的制約，產能和效益難以發揮，內蒙呼倫貝爾技改擴能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見效，通過規模增長來提升總量的效果還不明顯，煤炭產能只能維持在目前的水平。近年來，我們堅持“以煤為主、適度相關多元”和“兩好兩高”的原則要求發展非煤經濟，力求項目上馬一個，成功一個，無論在增收創效、優化結構還是在安臵員工上，都基本達到既定目標。但是，主導產業中煤焦化、電力等二次能源產業與煤炭市場關聯度較高，受煤炭市場影響較大。裝備制造、輪胎等加工制造業行業利潤率低，金封焊寶等新材料產業仍處于“培育期、爬坡期”，暫時無法產生現實的利潤。今年能源集團根據我們往年的增長速度，給我們下達了35億元，力爭38.5億元的利潤指標。完成這一指標，難度是比較大的，而且由于總量提升的空間不大，發展壓力更多地要靠強化管理、優化布局和集約經營、挖潛增效

來承擔。近年來，我們通過嚴細管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業綜合成本要素繼續保持高位增長，將大幅擠壓企業盈利空間。十八大確立的“國民收入倍增計劃”也將使企業成本加速上漲。這就使今年的經濟發展任務更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現被動。我們必須認識到這一點，不能滿足于已經取得的成績，要有憂患意識和加快發展的意識。

從我們項目投資和資金狀況看，經過新世紀以來十幾年的發展，集團公司在經濟實力上具備了較好的基礎。但是，去年以來，一是受煤炭市場波動的影響，煤炭收入比前年減少26億元；二是企業回款質量有所下降，資金回籠難度加大，承兌增加，加上體制機制的變化，我們可支配的資金量少。春節前，我們兌現了安全生產、節能減排抵押獎勵，加發一個月工資、過節費、取暖費。這“五項費用”，不僅使當月利潤減少到近幾年來的最低水平，而且資金立顯緊張。當前企業正處于大投資、大建設的關鍵時期，一批資金密集型大項目將相繼進入集中建設階段。內蒙呼倫貝爾開發按照建設三個千萬噸產煤礦區，三個煤（電）化工項目，礦山機械裝備、化工機械裝備、熱電機械裝備三類重機裝備研發制造項目和在該區實現煤炭產量3000萬噸、企業總收入300億元、利稅30億元的發展規劃，是我們近幾年的工作重點。根據新調整的項目投資計劃安排，今年基本建設投資、支付資源價款及企業并購資金需求量大。但這些項目關系企業未來發展，我們必須重點保障，以便在今后形成大的效益支撐。另外，我

們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運作為棗礦的未來發展儲備更多的資源。這些，都需要大量的資金保證。

由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標方面的壓力；二是資金方面的壓力。而解決問題的根本還是在發展。形勢逼人，不進則退，慢進也是退，我們要強化這一理念。只要我們堅定信心，鼓足干勁，齊心協力，度過今年的難關，就一定能在新形勢下贏得新的發展。

二、明確一個總體要求

結合當前形勢和企業發展實際，圍繞實現健康持續發展，我們確立今年工作的總體要求是：保態勢、求突破、提效益、控成本、保安全。

1、保態勢。近年來集團公司經濟運行質量和經濟效益較好，發展勢頭強勁。去年，我們在經濟下滑的情況下，整體上保持了平穩較快發展，實現了逆勢增長，實現了我們年初提出的“立足新起點、實現新跨越”的預期目標。與其他企業相比，經濟運行質量高于其他幾家企業，處于領先地位。今年能不能持續去年的發展態勢，這是我們的首要任務，山東能源集團鞏固世界500強地位，也對棗礦集團寄予厚望。當前我們集團公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關頭。無論從實現戰略目標、改善民生、維護穩定的要求，還是從經濟增長的活力，保持平穩較快發展的態勢看，我們都必須保持奮勇爭先的精神狀態，以對企業負責、對礦區廣大干部職工家屬負責的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經濟實力更加強大，發展質量更加優化，發展

基礎更加堅實。

2、求突破。主要在三個方面實現突破。一是要在經濟總量上謀求突破。最近我們根據今年的形勢，對任務指標重新做了調整，要通過煤炭主業的增收、非煤產業提效、以及發展物流等途徑，實現煤炭同比增收2.9億元，非煤同比增盈3億元，物流收入實現200億元，全年原煤生產提高15%，實現企業總收入560億元、利潤38.5億元，確保經濟規模在高起點上實現新突破。二是突出重點，在項目建設上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設攻堅戰。煤炭方面，在資源整合的同時，現有礦井抓改造、投產礦井抓達產、建設礦井抓提前、規劃礦井抓開工。五九集團要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設要提速，切實做到提質、提效、提工期。利用五九集團整合主體的地位，積極推動莫拐、施瓦魯地區資源整合。同時加快得爾布煤田開發，力爭今年一季度末開工建設，盡快把資源優勢轉化為發展優勢。呼倫貝爾工業園區要強化管理，快速推進，努力打造蒙東地區最大煤機產品生產加工基地。抓好本區蔣莊熱電多聯產、碳黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點項目和工作。泰國、加拿大的項目也要抓住機遇，加快進度，爭取在境外開發實現重大突破。三是在技術研發上謀求突破。要進一步提高科技研發效率，抓緊低階煤熱解制油示范項目的建設施工，盡快出成果、見成效。進一步深化與大專院校、國內外知名公司以及科研院所的合作，發揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創新平臺的優勢和專業研發團隊的作用，加快

煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項目的進度，力爭在關鍵領域、核心技術方面實現新的突破，以科技創新帶動企業發展。

3、提效益。煤炭產業上，要努力穩定本部。通過前幾年的調整，本區生產接續基本穩定，要堅持科學布局，有序組織，在保證安全的前提下，進一步提高集約高效生產水平，發揮好效益源頭的作用。加強與地方政府及有關部門的溝通協調，嚴格責任考核，加快村莊搬遷，盡早解決“三下”壓煤。加強煤質管理，通過優化采面設計、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質提高200-300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽，保證煤炭銷售。要更加重視鞏固和發展戰略聯盟，保證生產銷售平穩運行，實現均衡生產。加強與重點用戶和鐵路部門的溝通，實施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點。我們的非煤骨干產業已構成“五大板塊”。從縱向看，各產業有的從無到有，有的從小到大，都在快速發展壯大。但從橫向看，各產業在規模和檔次上還有不小的差距。能源集團成立后，實施大宗物資集中統一采購，權屬企業之間非煤產品的競爭越來越激烈，這種競爭包括規模、層次、質量、價格和綜合實力，沒有競爭力的產品將會逐漸被擠出市場。從現在起，要把更多的精力放在達產達效、提高質量和提升企業綜合盈利能力上。要持續深化產品質量、售后服務和責任追究“三個體系”建設，打造過硬的品牌，擴大外部市場占有率。物流產業是實現戰略規劃目標的重要途徑之一。要加

快實施物流產業“一體兩翼”發展戰略，創造性地抓好本區鐵水聯運、上海物流，泰國物流和俄羅斯煤礦生產裝備貿易，培育集團公司新的經濟增長點。各業務板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產業支撐作用強，輔助產業助推力大，各個產業競相發展、相互支持、整體推動的良好局面。

4、控成本。近幾年，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團公司綜合成本實現連年下降，但礦區的成本仍有下降的空間。當前形勢難以預料，我們必須要發揚艱苦奮斗、過緊日子的傳統，能省吃儉用的盡量省吃儉用。面對繁重的指標任務和形勢變化，集團公司提出了綜合成本壓縮10%，實現降本5億元的目標。各單位都要圍繞這一目標，層層分解任務，落實責任，進一步抓實各項管控措施，節約挖潛。要開展好堵漏洞、反浪費、反對大手大腳“一堵兩反”行動。這項行動是今年降本的重頭戲。主要是堵塞安全生產、經營管理、外轉供電等方面的漏洞；反無效工程、無效勞動，強化成本意識，一切從經濟效益出發，避免功能性浪費；反不切實際的投入和建設一些尋求安樂的工程等。要規范投資管理，堅持有保有壓的原則，對在建、擬建項目進行梳理，優先保證與主業發展密切相關的項目、具有較高技術含量和較強市場競爭力的項目；對符合戰略方向、能夠支撐今后企業發展、但目前市場前景不明朗的項目，要作出調整，控制投入；對不符合科學發展觀要求和當前市場需求的項目一律停止，確保實現有限資金的最佳配臵。要組織清倉查庫，搞好閑臵設備利用，降低設備費用。要把人力成本、直接生產成

本和電力成本控制作為重點，壓縮服務人員，取消閑雜人員、季節性臨時用工；加強用電科學管理，避峰填谷，有效降低電費支出。同時，要廣泛宣傳發動，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點點滴滴做起，開展節約一張紙、一度電、一滴水的行動，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。圍繞降低成本主題，深化全面預算管理，實施好財務主要指標預算、并充分發揮派駐財務總監、紀委書記等人員的作用，加大集團管控力度，確保政令暢通。

5、保安全。安全是發展的基礎和前提，只有守住安全生產這條紅線，企業科學發展的步伐才能邁得更好、更快。今年以來國家對安全工作力度越來越大。近期，國家安全監督總局就煤礦安全工作專門出臺了《七條規定》，讓我們更加深刻地體會到抓安全的重要性、持久性、艱巨性，提醒我們任何時候都不能有絲毫的麻痹和大意。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對性的措施強化安全管理。煤礦發生安全事故，往往是職工安全意識不強、違章作業或管理人員違章指揮造成的。要把提升職工安全素質作為強化安全管理之基，通過多種形式強化安全培訓，認真學習領會安全法規及基礎性知識，讓應知應會知識入腦入心，切實提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實現由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉變。嚴格制度落實是保證安全的關鍵環節。目前，集團公司的安全管理制度及機制是健全的，在全國范圍也是比較前沿的。要圍繞貫徹執行各項制度做好工作，發現職工違章作業、干部違章指揮問題嚴格追

究處理。要進一步強化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機電運輸方面重大隱患的防控。對煤化工等非煤項目、外部開發礦井的安全監管要完善機制，落實責任。當前，冬去春來，是煤炭生產、項目施工的黃金時期，安全管理工作更要加大力度，加強安全督察，提高管理和安監人員的責任心和履職能力，及時發現和消除隱患，確保安全。各方面都要繃緊安全生產這根弦，把安全工作的基礎打得更加扎實牢固，讓上級放心、讓廣大職工家屬放心。

保態勢、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現了發展速度、質量、結構、效益相統一的主題，是一個有機的整體。新的一年，我們必須緊緊圍繞這一思路，扎扎實實地做好各項工作，推動集團公司發展質量越來越高，發展空間越來越大，發展道路越來越寬。

三、提供一個環境保障

企業發展離不開良好的環境作保障。要從以下三個方面著手營造上下一心、昂揚向上、風清氣正、和諧穩定的良好環境。

1、統一思想認識。各級組織要深入貫徹落實黨的十八大精神，結合內外形勢變化和礦區發展實際，開展好“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動，講清挑戰，講明機遇、講實困難，教育引導干部職工做好應對困難、戰勝困難的思想和工作準備，切實把思想統一到十八大精神和黨中央一系列戰略決策上來，統一到貫徹集團公司全年任務目標上來，統一到艱苦奮斗、過緊日子上來。各級組織和管理干部要按

照黨中央的要求，持續改進作風，密切聯系群眾，把中央“八項規定”和集團公司“三個改變”要求落到實處。要堅持開短會、辦實事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。實施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。各級領導干部要嚴守政治紀律，與集團公司保持高度一致。

2、提升職工素質。職工是企業發展的力量源泉。沒有過硬的職工隊伍，企業發展就無從談起。近年來，我們始終把職工隊伍建設作為戰略發展的重要內容，通過開展全員素質提升工程、“工人先鋒號”創建等措施，提升職工隊伍素質。但是，隨著形勢的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神有所滑坡。為此，要引導職工把個人理想與企業發展緊密結合起來，大力弘揚艱苦奮斗傳統，到艱苦的地方去、到困難的地方去，到外部開發建設第一線去，在推動企業發展中展示才華、有所作為，實現自己的人生價值。要廣泛開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”、建言獻策增效益等活動，在工作實踐中強化職工隊伍建設。要建立和完善企業人才多通道職業發展機制，加大技師、金藍領培養和評聘動態管理力度，高度重視中青年技術、技能人才的培養，形成結構合理的人才梯隊。職工代表作為推動企業發展的骨干和中堅力量，要帶頭增強苦練內功、降本增效的緊迫感和責任感，立足崗位、節支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費。要帶頭學技術、練本領，推進技術進步、技術創新，積極參與重點創新項目，帶領廣大員工廣泛深入開展合理化建議、小改

小革等群眾性技術創新活動，挖掘生產經營潛力，形成全員推動技術創新的好氛圍。要帶頭提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規，學習掌握生產經營管理知識和先進的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代表的職責，為企業發展做出應有的貢獻。

3、深化和諧礦區建設。越是經濟形勢嚴峻，越要切實關注職工的安危冷暖，越要把民生作為我們的工作主題之一，認真解決涉及群眾切身利益的熱點問題。經董事會研究，從今年1月1日起，進一步調整職工崗位技能工資。下步根據企業效益情況，努力穩步提高職工收入。要抓住國家實施新型城鎮化建設的機遇，推進保障性安居工程和“棗礦城”建設。要從資源節約、布局合理、排放達標、空氣清新、環境優美方面建設“美麗棗礦”，進一步改變生活環境。認真落實帶薪休假、優秀職工療養制度，優化海南療養基地管理，努力打造品牌工程。要解決好職工群眾反應的合理訴求，強化信訪隱患源頭防控，最大限度地增加和諧因素。職代會是職工參與管理的主渠道，以職代會為基本形式的企業民主管理越來越受到黨和政府的高度重視，去年相繼發布了《企業民主管理規定》、《女職工勞動保護特別規定》、《關于加強公司制企業民主管理工作的意見》等一系列法規性文件。各級各單位要通過持續深化礦務公開，簽訂集體合同、工資集體協議、勞動安全衛生專項協議，落實職工代表提案，民主評議領導干部等，保證職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，保證職工參與企業民主管理的合法權利。職代會要

切實體現作為，在審議關系職工利益的重大事項、監督領導干部、維護職工合法權益，構建和諧勞動關系等方面發揮好作用。各級工會組織要認清新形勢、把握新要求，找準工作的切入點和著力點，在調動職工群眾積極性、主動性、創造性，促進民主管理，繁榮職工文化，推動和保障企業健康持續發展上實現新作為。

各位代表，同志們，新的形勢向我們提出了新的要求。實現棗礦科學發展、穩健發展，前景美好，任務艱巨。讓我們在十八大精神的指引下，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，同心協力，真抓實干，銳意進取，為全面完成2013年的各項目標任務而努力奮斗!

第五篇：董事長在XX鋼鐵集團公司職代會上的講話

董事長在ＸＸ鋼鐵集團公司職代會

上的講話

強科技 嚴管理 求效率 確保１億元目標利潤的順利實現

各位代表、同志們：

在新ＸＸ鋼鐵集團掛牌之際，十六屆六次職代會隆重召開了。此次大會，是從“十五”邁向“十一五”、是ＸＸ鋼鐵由國有獨資公司向混合所有制企業轉型時刻召開的一次重要會議。ＸＸＸ副總裁代表集團公司所作的工作報告，對“十五”工作進行了簡要回顧，對明年工作進行了總體部署，我完全贊同。圍繞１億元目標利潤，各位代表直抒己見，廣集民智，就生產經營、管理發展等提出了許多有價值的意見和建議，我深表感謝。大會起到了統一思想、凝聚意志、振奮

精神、鼓舞士氣的目的。

借此機會，我講以下四點意見，與大家共勉。

一、切實樹立以經濟效益為中心的理念

經濟效益是企業的生存之本，立足之基。為確保企業在激烈的市場競爭中生存下去，讓依賴ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過上好日子，集團公司提出了在困難形勢下完成１億元目標利潤的總要求。

１、完成１億元利潤目標是對ＸＸ鋼鐵生存能力的考驗。

最近，我提出了“企業要以經濟效益為中心”的理念。為什么這個時候提出這樣一個觀點？這里有個過程問題。過去ＸＸ鋼鐵是國有獨資，往往不能在真正意義上做到以經濟效益為中心，因為許多事情分散了我們的精力。企業辦社會，包袱重，成本大。ＸＸ鋼鐵改制后，企業的凈資產預付了企業辦社會成本，現在我們就可以輕裝上陣了，也就可以

明明白白地提出經濟效益為中心這個理念了，把全部精力用于我們企業該忙的事情上。企業沒有經濟效益就不可能發展，這是人所共知的道理。

為什么提出１億元的利潤目標？有以下幾個原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。ＸＸ鋼鐵的發展離不開社會各界的支持，包括銀行和上下游客戶等，沒有利潤，ＸＸ鋼鐵的形象在社會上就樹不起來，也得不到支持。其次是對ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國內最強的鋼鐵企業，每噸鋼賣價在７４００元，利潤非常之高，但是許多民企的迅猛發展，使得寶鋼不得不積極適應市場的變化，采取調價策略。可以說，寶鋼調價也是生存的需要。所以說，現在鋼廠的日子普遍不好過。盡管市場非常嚴峻，許多鋼廠又都在玩命地上產量，能完成１億元的利潤，就說明我們堅持下來了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我

非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團公司分憂解愁。本次職代會非常重要的變化是，員工的收入與企業的利潤掛鉤。通過討論，從職工意見反映來看，我們感到職工確實有了與企業同生死共患難的意識了。

有人說，為什么不把目標定得再高一點，我說不行，原因是煤、礦粉價格至今居高不下，明年如果還不降價，１億元目標的實現都有困難。但是面對困難我們怎么辦？英雄面前沒困難，困難面前見英雄。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統的老企業，有一大批不計得失、樂于奉獻、迎難而上的職工，在關鍵的時候大家都能出色地完成任務。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，ＸＸ鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時代的英雄，那么，我們定的１億元的目標就一定能實現。

２、各行各業都要以經濟效益為中心。

各行各業都要創造效益，鋼鐵產業、非鋼產業都要圍繞經濟效益來創造性地開展工作。尤其要通過改革來增加效益，創效上不要有什么框框，要從方方面面動腦筋。比如小矯車要通過拍賣盡快私有化。集團公司可以根據工作崗位給每一個人核定一個“坐車”費用。希望經管中心盡快實施。在以經濟效益為中心的形勢下，節約一張紙、一度電都顯得很重要。

還有一個是減員。要減少一些沒有效益的人員。人浮于事是最大的浪費。如果在崗位上不盡責盡職工作，不去努力完成任務，都是很危險的事情，是不會被企業再次聘任的。

３、精細化管理是實現利潤的前提。

商場如戰場。宏觀戰略目標的實現，必須以微觀戰術的成功做保證。１億元目標利潤的完成，需要經營、財務、生產、管理等工作齊頭并進，齊抓共管。

——要從市場上賺錢。市場有起

有落，價格有高有低，長流程鋼鐵企業，原料庫存多少最佳？庫存多少品種最為經濟？能否做到價格低的時候多儲礦粉，價格高的時期極限庫存，需要采供人員研究國家政策、行業動向、市場走勢，用智慧賺取經濟效益。

——要低成本融資。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來資本的注入。依靠上下游客戶的資金是一種高成本、低效率的融資辦法，不可取。但以何種形式融資？怎樣用好國家、銀行相關政策？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領導小組的重任。新班子成立后，就成了第一個融資機構，要求他們保證今明年內融資１０至２０億元，融資成本力爭控制在６．５％。

——要用科學的數據指導生產。圍繞系統效益最大化，經濟管理機構要為生產組織提供清晰的目標指導，建立科學的評價體系，降低外界環境變化對企業經營造成的影響。

——要開源節流并舉。要不斷開辟新的銷售渠道，增強區域市場的控制力，多拿有利潤定單；要強化成本意識，降低物料、人力消耗，降低各類不增加經濟效益的費用開支，使開源節流成為每個員工的自覺行為。

４、以經濟效益為中心，要以創優形象為基礎。

企業形象是衡量企業產品質量、技術進步、員工素質等綜合能力的重要標志，也是企業生存發展的基石。企業形象直接影響企業的市場競爭能力。ＸＸ鋼鐵有近６０年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠信為本、客戶至上是我們的企業宗旨。我們要用好這一無形資產，發揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質量優勢，在創優社會形象基礎上，爭取更大的經濟效益。

我們賣鋼材靠誠信，靠多年來打造的品牌。我們倡導的ＸＸ鋼鐵企業文化理念要堅持，同時，我們還必須善待客戶。不能善待客戶，沒有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。誰

破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰的飯碗，每個領導都要把這一點給自己影響范圍的職工講清楚。

二、只有依靠科技進步才能拉動ＸＸ鋼鐵的發展

管理是企業的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救ＸＸ鋼鐵，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機的。沒有科技創新，不搞科研開發，ＸＸ鋼鐵就不會有大的發展，就無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。

——要重視科學研究。優秀的員工，是集管理者、操作者、市場研究員于一身的員工。身處在生產經營、技術改造、改革發展前沿的員工，都會遇到各種各樣的難題，將難題通過研究找到切實可行的解決辦法，是對各級管理者、工程技術人員、操作者的基本要求。受慣性思維束縛，多數人面對出現的難題采取繞道而行的做法，不習慣通過理性分析、詳實數據、系統論證來制訂切實可行的攻關方案，將科技創新成果變為

經濟效益成果，致使生產與經營、管理與技改中遇到的難題沒有得到快速解決，科學技術在推動企業發展中的作用未能得到充分顯現。

——要著力調整產品結構。加大新產品開發力度，是鋼市低靡時期增加經濟效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術人員要有能力不斷開發出多種多樣、能夠滿足市場需求的新產品。２００６年，要通過科技攻關、調整產品結構，創造不少于５０００萬元以上的經濟效益。

——要學會算帳。企業是經濟組織，注重效率，注重效益，追求利潤是根本方針。由于流程和體制的原因，多數工程技術人員不會算帳，不能用發展的眼光、從系統效益角度比較、權衡、選擇最優經濟運行方案。今后，技術設備人員要管買什么，價格由廠長定。在項目的實施上也要算帳，如軋制生產線，是新線還是改造，１０８０ｍ３高爐和８０噸轉爐，買鐵煉鋼還是先上高爐后

上轉爐……所有這些，都需要系統測算，科學論證，做到明明白白投資，明明白白收益。

——科技人員要成為企業創新的帶頭人。繼科技大會拿出１００萬元重獎科技人員之后，２００６年，公司將拿出１０００萬元資金用于課題研究、科研開發、管理技術攻關等。在生產經營、管理建設中遇到的難點、難題，班子成員、專業部門、生產單位或職工個人隨時都可申請提出，按規定程序簽字批準立項后實施。年末，根據研究成果，評出優良中差，優秀的予以獎勵，差的適當扣除工資。降低門檻的主要目的是鼓勵科技人員創新創造的積極性，將科技創新滲透于企業運作的每一個環節；是通過經濟激勵，給做大貢獻的人以高回報，讓科技人員及愛動腦筋的人，通過誠實勞動成為高收入群體，住得起好房子，買得起車。

——要加快“十一五”發展的各項準備工作。衡量一個企業是前進還是倒

退，最重要的是看這個企業是不是“以適應市場為目標，以增強企業競爭力為起點，不停地上項目、搞技改。”只有不斷發展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問題的根本途徑。按初步擬定的“三大產業”發展構想，“十一五”期間，技改總投資將超過３０億元，確保４０億。經總裁辦公會議研究，投資力爭超過１５億元。在此，要求相關單位做好項目投資的前期準備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座８０噸轉爐、小型Ｈ型鋼、熱電風及其他一些項目。通過不停頓的技改建設，徹底改變ＸＸ鋼鐵產品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發展壯大ＸＸ鋼鐵。

三、從嚴管理，打造一流員工隊伍

人是企業最重要的資源，也是企業可開發利用的最有價值的資源。

１、從嚴管理是優勢企業的共同特征。

偉大的企業不是天生的，而是打造出來的。海爾在上世紀9０年代時，其員工就不到８００人，有虧損１４７萬元的地方小廠發展為年銷售收入１０３9億元、產品運銷１６０多個國家和地區的國際化企業；韋爾奇時代，ＧＥ用２０年時間使市場資本增加３０倍，年營業收入由２７9億美元提高到１３００億美元，２００４年又達到１５２４億美元，贏利能力長期位居全球第一，一個共同的特征是：嚴格管理、嚴格要求。

海爾的嚴格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競爭、屆滿應輪崗”；部門與部門、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場，每個人的工資獎金，都由個人面對的市場決定。從對上級負責轉變為對市場負責，確保了海爾連續１５年平均８１．６％的高速增長。

ＧＥ有條“活力曲線”。以業績為橫軸，以組織內達到這種業績的員工數量為縱軸，將員工分為三類：２０％業績排在前面的為Ａ類員工，７０％居于

中間的為Ｂ類員工，１０％業績排在后面的為c類員工。Ａ類員工得到的獎勵是Ｂ類員工的２—３倍，c類員工得不到任何獎勵，且會被“清除出去”。——“活力曲線”是ＧＥ保持活力的重要原因。

２、所有員工都要經得起嚴格要求。

改制以后，企業從體制、機制上都有了活力。在以經濟效益為中心的理念指導下，新的企業將按照設定的業績目標和獎懲政策進行崗位競聘，企業的管理更為嚴格，對各級員工的要求也會更高。

鐵人王進喜有句名言，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在企業對員工提出要求之前，希望從新的經營管理班子成員開始，每個人都要從嚴要求自己，并經得起嚴格要求的考驗，包括誤解和委屈。因為承受委屈也是一種能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標責任書將逐層簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成

好自己的責任目標，經得起股東、企業、管理部門的嚴格要求，并學會創造性地開展工作。我認為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經得起嚴格要求。

３、發牢騷是無能的表現。

毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。”改制是一場革命，也是利益格局的調整。面對變革，面對新的體制和機制，是轉變觀念、主動適應、接受挑戰，還是抱殘守缺、消極應對、牢騷滿腹，這是一個人人生態度的表現，也是衡量一個人成就大小的標尺之一。

每個企業有每個企業的實情，企業不同，做強做大的道路也不盡相同。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進，不可能一帆風順，也不會十全十美。對不如意不完美之處，正確的態度是找準辦法，埋頭實干，用行動將不如意變如意，將不完美變完美，而不是牢騷滿腹四處發泄。發牢騷是沒本事的表現，是對現實無可奈何的表現，是解決不了面臨困難問題的表現。牢騷只會松懈斗志，不會

換來社會的進步，也不會推動企業的發展。有本事、有出息的人是不會發牢騷的。

四、深化改革，激發生機活力

新ＸＸ鋼鐵的掛牌，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵邁出了體制轉換的第一步，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵改制的開始。

——機制轉換是體制轉換的必然。國企體制下，穩定壓倒一切，企業以養人吃飯、平衡各種利益關系為主，對職工承擔“無限責任”；混合所有制經濟體制下，企業以追求經濟效益為中心，將該由社會承擔的職能移交社會，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場競爭主體。體制的變革必然帶來機制的活力。以經濟效益為中心的理念，要求企業建立員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機制；能夠按照競爭要求，不斷變革企業的內部流程；能夠對各級員工嚴格管理，能夠使企業不需要的人員、不負責任的人員隨時從崗位走開。

——不斷變革才能不斷發展。自然界的生存法則是，最后生存下來的物種，既不是那些最強壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應環境變化的物種。ＧＥ之所以成為全球最有價值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經在山西、河南、河北等地市場占有率高達６０％的海棠洗衣機集團之所以破產，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。我想，只要能轉變觀念，端正心態，在變革的主潮流下，新ＸＸ鋼鐵將為每一個有發展潛力的員工，搭建施展才華的廣闊舞臺。新ＸＸ鋼鐵掛牌，僅僅是ＸＸ鋼鐵轉軌建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作還很重。比如，能否建立員工能進能出、干部能上能下、職位能高能低的以經濟效益為中心的管理機制；比如，ＸＸ鋼鐵現在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔分離，輔業改制，一些單位可能要通過股份制等方式分離出去。我們還應建立能者上庸者下的激勵機

制。另外還有一個工作，就是要層層實行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動合同。

——更重要的是轉變觀念。從國有職工變為混合所有制企業的員工，勢必會帶來許多的不適應；ＸＸ鋼鐵文化與新天通文化，勢必也會有一段磨合期。適應以經濟效益為中心的新企業的種種要求，廣大員工要反復思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在對自我的正確評判中，找準自己位置；要注重學本領，長才干，通過學習，通過接受新知識，不斷提高自己的技能素質；要有正確的工作態度，像張思德一樣，黨叫干啥就干啥，干一行，愛一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要培養忠誠意識，忠誠于企業，忠誠于股東，忠誠于崗位，圓滿完成企業和股東交給的任務；要主動適應市場，主動接受挑戰，在不斷的挑戰競爭中提升自我的價值，推進企業目標的實現。將來我們還要制訂一定《ＸＸ鋼鐵員工守則》，對每

一個員工提出具體要求，既要愛黨、愛社會主義，又要忠誠企業、孝敬父母。

同志們，新的企業昭示著新的氣象，新的企業呈現著新的希望。ＸＸ鋼鐵是我們賴以生存的家園，將家園建設得更加美好是我們義不容辭的責任。我相信，只要我們團結一心，創新進取，ＸＸ鋼鐵的未來一定會更加美好！