第一篇：集團公司職代會工會工作報告

服務(wù)企業(yè)發(fā)展保障員工權(quán)益

共同開創(chuàng)集團事業(yè)新局面

（9月）

尊敬的紹鋼副主席、俊文書記，各位會員代表：

大家上午好！

現(xiàn)在，我代表長沙高新控股集團總公司工會委員會向大會作工作報告。報告分五個部分：

一、高舉旗幟，牢記宗旨，依法開展工會工作

1月，總公司工會成立以來，高舉中國特色社主

義偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記服務(wù)高新區(qū)大局，服從集團經(jīng)營發(fā)展，保障員工合法權(quán)益的立會宗旨，以《工會法》為準繩，嚴格遵守《中華全國總工會章程》，在高新區(qū)總工會和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在促進工會自身建設(shè)、參與企業(yè)民主管理、服務(wù)集團事業(yè)進步、保障職工正當權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)文化等方面做了大量工作，取得了較好的成績。

二、加強組織建設(shè)，完善工會工作機制

以來，隨著總公司多元化運作的進一步深入，麓谷實業(yè)公司、麓谷保障住房公司、高新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司相繼成立，總公司工會在區(qū)總工會和公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極指導(dǎo)所轄子公司的工會組織建設(shè)，從體制上保障工會組織的覆蓋面。到6月底，公建公司、保障房公司、麓谷園林公司、麓谷實業(yè)及其子麓谷大為公司成立了工會組織并展開了初見成效的工作，至此，集團9個成員單位已有6個單位成立了工會，會員人數(shù)達到196人，占集團員工總?cè)藬?shù)的81.66%。為了完善工會工作機制，總公司從3月起，開展了市級模范職工之家創(chuàng)建工作，著力規(guī)范會員登記、民主管理和民主監(jiān)督機制、完善會員代表大會制度、健全職工維權(quán)工作機制，有力推動了總公司本部工會工作的規(guī)范化、科學(xué)化，對子公司工會組織建設(shè)、運作機制建設(shè)產(chǎn)生了深刻的影響。

三、參與民主管理，支持集團事業(yè)發(fā)展

集團的發(fā)展與改革一脈相承，同步推進，在改革過程中，工會組織始終與集團黨委、集團理事會保持高度一致，態(tài)度鮮明地支持改革，堅決擁護黨委決策，堅決執(zhí)行集團工作部署，積極參與民主管理。在改革初期，部分員工對改革不完全理解，心存疑慮，工會積極宣傳改革主張，踴躍擔(dān)當溝通解惑的橋梁，大力支持集團管理體制調(diào)整和運作機制的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。在改革的關(guān)鍵時期，工會以“頭腦風(fēng)暴”的形式，召開集團骨干員工座談會，探討集團的發(fā)展方向、運作模式、中長期目標、核心競爭力等戰(zhàn)略問題，力求把員工的思想統(tǒng)一到“集團化管理、專業(yè)化運作、多元化經(jīng)營”的戰(zhàn)略方向上來，幫助員工牢固樹立“立足麓谷、面向市場、內(nèi)外并舉、多元經(jīng)營”的發(fā)展思路上來，為公司決策機構(gòu)建言獻策。

為配合公司“管理年”主題活動，工會按照“破解三道難題，樹立四個觀念，提高五種能力”的總體要求，圍繞“如何提高執(zhí)行力？如何提升核心競爭力？如何創(chuàng)新建設(shè)模式？如何加強國有資產(chǎn)管理？如何提高投資收益？”五個主題問題，開展了學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)員工主動思考和參與公司的經(jīng)營管理，增強主人翁意識。通過開展全員參與的拓展訓(xùn)練、五一登山、籃球競賽等活動，構(gòu)建和強化員工的大局意識、團隊意識，提升團隊整體執(zhí)行力，使員工在潛移默化中自覺形成高新集團是一家，我為集團添磚瓦的強大凝聚力。

四、恪守基本職責(zé)，保障員工合法權(quán)益

維護員工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，三年來，總公司及各子公司工會主動參與有關(guān)員工薪酬福利、勞動安全、社會保險等與員工切身利益密切相關(guān)的問題的討論和決策，依法建立了員工權(quán)益保障機制，支持公司依法行使經(jīng)營管理權(quán)，為公司的經(jīng)營發(fā)展營造了良好的人文環(huán)境。

工會委員會和會員大會在員工維權(quán)工作中發(fā)揮了重要作用。《人事管理制度》是總公司人力資源管理的基本制度，在出臺之前，工會召開會員大會專題討論了這一制度，提出了一系列建設(shè)性意見，工會意見得到了公司決策層的高度重視。《人事管理制度》吸收和采納了工會意見，有力保證了員工的合法權(quán)益，提高了制度的科學(xué)性、完整性和可操作性，充分體現(xiàn)了公司對員工的人文關(guān)懷。

勞動合同是員工勞動權(quán)力的法律保障，在監(jiān)督員工勞動合同管理方面，工會做了大量工作，當前，集團實現(xiàn)了全員勞動合同制，員工勞動簽訂率100%，而且全部使用了新《勞動法》和《勞動合同法》頒布實施的勞動合同文本。工會在與人力資源管理部門一道修訂新勞動合同文本時，著重強調(diào)了員工休息休假、年休假工資、女職工特殊權(quán)益保護等內(nèi)容。

為保護員工集體利益，工會代表與公司經(jīng)營班子簽訂了《集體勞動合同》，建立了工資集體協(xié)商制度，構(gòu)建了員工集體權(quán)益保障機制。為保障女員工的特殊權(quán)益，各公司工會都設(shè)立了女工委員會，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護合同》，對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期法定待遇落實作了詳細的規(guī)定。每年3月8日前后，女職工專項活動、健康普查均如期進行。

按照“應(yīng)保盡保”的原則，工會以《勞動法》、《勞動合同法》和《社會保險法》為依據(jù)，認真監(jiān)督員工社會保險和住房公積金待遇的落實。三年來，集團各成員單位在職員工社會保險“五險”齊全，投保率100%，沒有少交、遲交、欠交現(xiàn)象；員工住房公積金匯繳覆蓋面100%，匯繳額度、匯繳比例全部符合《長沙市住房公積金管理條例》的規(guī)定。

五、發(fā)揮群團優(yōu)勢，豐富集團文化內(nèi)涵

集團工會組織謹記自己的社會責(zé)任，當青海玉樹發(fā)生地震、甘肅舟曲遭受特大泥石流襲擊、寶島臺灣遭遇特大臺風(fēng)肆虐的時候，集團各單位工會毫不猶豫地伸出了援助之手，集團各單

位工會向玉樹災(zāi)區(qū)捐款7786元；員工個人向舟曲捐款112400元，捐款人數(shù)占全體員工總數(shù)的70%；向臺灣受災(zāi)民眾捐款3000元。愛心助學(xué)是集團工會組織參與社會活動的重要形式，總公司工會資助高新區(qū)特困大學(xué)生2名共6000元，總公司26人向希望工程捐款3100元；集團員工向西藏貢嘎地區(qū)貧困兒童助學(xué)捐款15500元，保障住房公司馬騰同志和李莎同志還與西藏貧困兒童訂立了為期三年的結(jié)對資助協(xié)議。

在加強與管委會的聯(lián)系，融洽集團內(nèi)部關(guān)系方面，工會甘當潤滑劑和催化劑，積極組織員工參加高新區(qū)的各種活動。，在區(qū)總工會組織的登山活動中，湖南高新實業(yè)公司的賀鵬同志和麓谷實業(yè)公司的劉玉英同志分別獲得中年男子組第一名和中年組女子第三名；在高新區(qū)“學(xué)習(xí)經(jīng)典”征文和朗誦比賽，麓谷園林公司昌敏同志獲得第三名，申小紅等同志榮獲優(yōu)秀征文獎；在管委會機關(guān)男子籃球比賽活動中，集團籃球隊獲第五名，取得了第一名的好成績。

通過參加這些活動，展示了員工優(yōu)良的身體素質(zhì)和敢為人先的精神風(fēng)貌，展示了員工高尚的精神追求和深厚的文化素養(yǎng)，展示了員工團結(jié)一心、奮力拼搏、勇攀高峰的團隊力量。

集團初創(chuàng)，團隊融合至關(guān)重要，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團各級工會組織把這項工作擺在了突出位置。，總公司工會組織的漢壽清水湖拓展活動，為集團員工增進了解，建立互信提供了良好的機會。員工在“前方有難、后方支援”的游戲中，在此起彼伏龍舟賽號子中，在《我的未來不是夢》婉轉(zhuǎn)的歌聲中，在高潮迭起的熱舞狂歡中，在《明天更美好》的共同期盼中，深刻體會到長沙高新控股集團這個大家庭的溫暖、蓬勃向上的活力和團隊奮斗、走向成功的樂趣。在先導(dǎo)區(qū)和高新區(qū)新春聯(lián)誼會上，保障房公司小品《一家老小向房沖》既貼近生活，反映了時代特色，又是我們中心工作的生動寫照，演員們幽默、詼諧又精彩的演出，讓人忍俊不禁，博得了陣陣掌聲。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，三年以來，長沙高新控股集團工會工作得到了區(qū)總工會和集團各級黨組織的大力支持，得到了廣大會員的積極參與，取得了階段性成績。今天，集團工會聯(lián)合會即將成立，我相信，在區(qū)總工會和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“促進集團事業(yè)發(fā)展，保障員工合法權(quán)益，豐富員工文化生活”旗幟下，集團各級工會組織一定會以“挑戰(zhàn)自我，追求卓越，提升能力，服務(wù)公司”的精神境界，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情和務(wù)實的工作態(tài)度，把工會工作推上一個更高的臺階，為集團事業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

報告完畢。謝謝！

第二篇：集團公司職代會工會工作報告

尊敬的老師：

大家好！

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我在自習(xí)課上講話這種不良行為的深刻認識以及再也不在自習(xí)課上說話的決心.我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧，我真的不應(yīng)該在自習(xí)課上還說話，我不應(yīng)該違背老師的規(guī)定，我們作為學(xué)生就應(yīng)該完全的聽從老師的話，而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯誤，我這次的悔過真的很深刻。

我在自習(xí)課上的行為是一種對老師的工作不尊敬，對同學(xué)的休息不負責(zé)任的表現(xiàn)。中國是一個禮儀之邦，自古就講究尊師重道，這是一種傳統(tǒng)的美德，過去我一直忽視了它。拋開著一層面，不單單是老師，無論對任何人，我們都應(yīng)該尊重他，尊重他的勞動，尊重他的成就。作為一名當代中學(xué)生，一名正在接受教育的人來說，這種表現(xiàn)顯然不符合社會對我們的要求。

我這種行為還在學(xué)校同學(xué)間造成了及其壞的影響，破壞了學(xué)校的形象。同學(xué)之間本應(yīng)該互相促進，紀律良好，而我這種表現(xiàn)，給同學(xué)們帶了一個壞頭，不利于學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對此，我感到十分抱歉。

雖然我犯下了錯誤，但是您說過知錯就改就是好孩子。今后我一定會好好學(xué)習(xí)，熄燈后不再講話，并且積極為班級做貢獻，為班級添光彩!

第三篇：集團公司職代會工會工作報告

融入中心抓工作

服務(wù)大局展作為 團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為加快建設(shè)新型綜合能源集團

發(fā)揮主力軍作用

——在集團公司五屆三次職工暨工會會員代表大會上的工作報告

顧士勝（審議稿）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表集團公司工會第五屆委員會向大會報告工作，請予審議。

一、2014年工會工作回顧

過去的一年，各級工會組織面對集團公司前所未有的嚴峻形勢和巨大挑戰(zhàn)，堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”，積極探索推動企業(yè)發(fā)展與履行工會組織職責(zé)的切入點和結(jié)合點，主動承壓履責(zé)，聚力共克時艱，為集團公司改革創(chuàng)新、降本提效、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻。

（一）構(gòu)建勞模創(chuàng)新平臺，匯聚職工智慧力量。堅持以提升職工隊伍素質(zhì)、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為著力點，強力開展勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。一是精心組織，強勢推進。集團公司工會制定下發(fā)《關(guān)于深入開展創(chuàng)建勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室的意見》，組織召開創(chuàng)建勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室推進會和授牌儀式，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，培育勞模創(chuàng)新工作室品牌，命名授牌21個勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室，對每個工作室分別給予10萬元創(chuàng)建 經(jīng)費補助。各專業(yè)（能化）公司和基層單位加強對創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，積極創(chuàng)造條件，全面開展創(chuàng)建工作，形成了“黨政支持、工會組織、部門配合、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。全公司有36個不同工種、類型的礦處級工作室已具規(guī)模。其中，興隆莊煤礦高興亮工作室與東灘煤礦潘興波工作室分別被授予全國能源化學(xué)系統(tǒng)示范性勞模創(chuàng)新工作室和全國煤炭行業(yè)技能大師工作室。二是引領(lǐng)職工，提升技能。通過勞模創(chuàng)新工作室這個平臺，充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，在廣大職工中弘揚勞模精神，傳播社會主義核心價值觀，影響和帶動廣大職工立足崗位鉆研業(yè)務(wù)、提升技能。各工作室堅持把傳承技藝絕活作為首要任務(wù)，推行導(dǎo)師帶徒制度，總結(jié)推廣先進操作法，挖掘職工中的“絕招”“絕技”“絕活”，培育出一批優(yōu)秀技能拔尖人才。全公司勞模工作室已帶出630多名高級技師和技師，1200多名職工成為單位技術(shù)骨干，180人被評為集團公司專業(yè)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀技能人才。三是攻堅克難，創(chuàng)新創(chuàng)效。各工作室針對生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題集思廣益、技術(shù)攻關(guān)。鮑店煤礦王維福工作室通過設(shè)備故障報修熱線，解決生產(chǎn)設(shè)備故障60余起，搶修率達100%。濟三煤礦張磊、邊震工作室取得創(chuàng)新成果27項，申請國家專利11項，為礦井節(jié)支500余萬元。各工作室積極開展技術(shù)革新、“五小”與合理化建議活動，積極實施科技創(chuàng)新和設(shè)備改造。全公司勞模工作室完成“液壓支架安全閥試驗臺的改造”、“綜掘機液壓驅(qū)動滾筒的設(shè)計及應(yīng)用”等180多個革新項目，節(jié)支創(chuàng)效1億多元。南屯煤礦管振祥工作室注重將本部技術(shù)經(jīng)驗向外部開發(fā)礦井輸送，解決了金雞灘煤礦制約生產(chǎn)的難題。全公司勞模創(chuàng)新工作室錘煉了一批勞模，培育了一支高技能職 工隊伍，實現(xiàn)了從勞模“1人做貢獻”到“1+1群做貢獻”的提升，已成為培育職工成長進步的“孵化器”、促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動機”、推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“智囊團”。

(二)力推職工代表民主評價工作，陽光治企凝聚人心。集團公司工會按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)安排，針對物資采購兩頭不見市場和成本虛高等職工關(guān)注的熱點問題，積極創(chuàng)新搭建民主管理評價監(jiān)督平臺。一是推行職工代表民主評價制度，破解企業(yè)管理難題。先后兩次到外地學(xué)習(xí)考察，起草制定集團公司民主評價工作意見和實施方案等文件，建立了以職工群眾為主體的民主評價制度。成立職工代表監(jiān)督評價團，集中進行了培訓(xùn)。組織召開了3次民主評價會，被評價的15大類采購項目、42個子項目中，有13大類、34個子項目未通過，已對相關(guān)人員給予調(diào)查處理。二是“民主治企”，激發(fā)和諧發(fā)展正能量。通過民主評價工作，把廣大職工關(guān)注的熱點問題置于透明的監(jiān)督之下，彰顯了集團公司依法民主治企的理念，起到了堵漏洞、降成本、強管理、提效益、聚人心、促廉潔的作用，有力促進了集團公司經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn)。民主評價工作產(chǎn)生了良好效果與影響，被評為山東省工會十大創(chuàng)新獎，中國能源化學(xué)工會在全行業(yè)總結(jié)推廣了經(jīng)驗做法，新華網(wǎng)、全總《工會工作通訊》、《中國煤炭報》、《大眾日報》、《齊魯晚報》等媒體分別給予了宣傳報道。鮑店煤礦積極開展職工食堂服務(wù)質(zhì)量民主評價活動；東灘煤礦針對工作落實力、執(zhí)行力及工作效能問題舉行民主評價會；魯南化工公司就勞保用品采購等7個職工關(guān)注度較高的項目進行了民主評價。這些民主評價活動的開展，激發(fā)了職工代表參與企業(yè)管理和民主監(jiān)督的積極性，增強了重點崗位人員的責(zé)任心，喚起了全員關(guān)心企業(yè)經(jīng)營管理的熱 情。

(三)突出重點務(wù)實作為,充分發(fā)揮工會職能作用。一是抓職工文化建設(shè)和文體活動的廣泛開展。制定《關(guān)于加強集團公司駐外開發(fā)單位職工文化建設(shè)的意見》和《關(guān)于切實加強職工文體活動的工作意見》，組織開展向一線職工“送教育、送典型、送培訓(xùn)、送溫暖、送安全、送文化”等活動。加大對駐外開發(fā)單位和基層工會的支持力度，出資在陜蒙基地等建成10個職工影院，向新疆能化硫磺溝煤礦資助100萬元，用于改善職工文體生活設(shè)施。各級工會組織因地制宜，廣泛開展多種形式的文化體育活動。集團公司舉辦了春節(jié)文藝演出、職工書畫展、全民健身活動展演、廣場文化活動、文學(xué)創(chuàng)作培訓(xùn)班等。專門編排文藝節(jié)目赴駐外開發(fā)單位慰問演出，極大地鼓舞了省外職工的創(chuàng)業(yè)熱情。鄂爾多斯能化公司工會加強職工電子書屋建設(shè)，開展“創(chuàng)業(yè)杯”體育競賽活動，激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造活力。鐵運處工會舉辦廣場舞聯(lián)誼交流活動，豐富了職工群眾精神文化生活。各級工會組織開展“中國夢〃兗礦夢——夢的家園”主題教育，通過組織宣講報告、專題征文、演講比賽等形式，在全公司營造了共克時艱、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，提升了廣大職工心系兗礦的歸屬感，增強了企業(yè)發(fā)展軟實力。集團公司榮獲全國煤礦全民健身先進單位、廣場文化示范單位等。二是抓群眾安全監(jiān)督檢查。深入宣貫新《安全生產(chǎn)法》，制定《關(guān)于建立完善群眾性安全隱患排查治理長效機制的意見》，組織開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動，加大對事故隱患和職業(yè)危害的排查力度。扎實開展六月安全生產(chǎn)月系列活動，加強安全宣傳教育，營造了“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的濃厚氛圍。堅持以“網(wǎng)、站、員”為主體，深入開展多種形式的群眾安全檢查活動，全公司組織群眾安全檢查330次，排查隱患13680條；群監(jiān)員填寫信息卡28萬余條，篩選出不安全隱患16萬余條，全部跟蹤落實整改。各級女工協(xié)管組織開展了“親情系安全”、“創(chuàng)建安全和諧家庭”、“爭當協(xié)管安全好礦嫂”等活動，用真情和關(guān)愛筑牢了安全生產(chǎn)第二道防線。集團公司榮獲全國“安康杯”競賽示范企業(yè)，濟三煤礦榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，煤業(yè)公司4個群監(jiān)會和4個協(xié)管會在全省煤礦群監(jiān)協(xié)管安全競賽中受到表彰。三是抓職工勞動競賽。扎實開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“金點子”合理化建議征集和多種形式的職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，在對外開發(fā)建設(shè)單位組織職工開展重點工程立功競賽，充分發(fā)揮廣大職工在集團公司經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍作用。表彰集團公司優(yōu)秀單位19個、“工人先鋒號”38個、勞動模范30名;評選表彰“度危求進做貢獻金點子”47項。黃福昌同志榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢?0名職工被上級工會授予省級以上先模榮譽稱號，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。煤化公司工會深入開展“金牌員工”評選和減虧增盈“六個一”節(jié)約創(chuàng)效活動，創(chuàng)效137萬元。電鋁公司工會開展“節(jié)支降耗增效”、“技術(shù)革新創(chuàng)效”等勞動競賽，節(jié)支創(chuàng)效600余萬元。濟二煤礦深化“學(xué)練樹”活動，涌現(xiàn)出一批先進典型，營造了拼搏奉獻，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。四是抓職工法律援助維權(quán)服務(wù)。樹立依法治會的理念，運用法治思維和法治方式維護職工合法權(quán)益，引導(dǎo)職工群眾依法、理性、有序表達利益訴求。制定下發(fā)《兗礦集團有限公司職工法律援助辦法》，成立職工法律援助維權(quán)律師團，聘任了14名維權(quán)律師，為勞動權(quán)益受到侵害的困難職工、勞動模范及因依法開展工會工作 而自身權(quán)益受到侵害的工會工作者提供無償法律服務(wù)，把工會維權(quán)工作納入了法制化軌道。在《兗礦新聞》開辟專欄宣傳法律案例，進行法律咨詢服務(wù)53次，法律援助12次，調(diào)解勞動爭議130人次，以勞動關(guān)系和諧促進了集團公司和諧穩(wěn)定。東灘煤礦工會構(gòu)筑維權(quán)服務(wù)“六大支撐體系”，被授予“山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。五是抓廠務(wù)公開民主管理。組織召開集團公司五屆二次職代會，審議通過集團公司行政工作報告等議案；征集職工代表提案229件、立案215件，全部落實解決；開展工資集體協(xié)商，民主評議了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員。認真宣貫《山東省廠務(wù)公開條例》，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的程序、方式和內(nèi)容，形成了廠務(wù)公開民主管理工作的長效機制。堅持把職工群眾關(guān)注的管理人員競聘和大學(xué)生招聘方案、工資獎金分配、療休養(yǎng)指標分配等熱點焦點問題及時公開，維護了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進了廠務(wù)公開民主管理工作健康發(fā)展。

(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)激發(fā)活力，建樹服務(wù)職工良好形象。一是加大幫扶救助力度。建立健全各級送溫暖資金，形成多渠道、多形式的幫扶救助體系。建立完善困難職工檔案，扎實開展扶貧送溫暖活動，特別是對零就業(yè)家庭和因大病等特殊原因?qū)е律罾щy的職工家庭，進行重點幫扶。全公司共走訪慰問困難職工家庭4332戶，發(fā)放救濟金、慰問金441.06萬元。著力抓好“金秋助學(xué)”和“樹獻送”活動，集中資金對考入大學(xué)符合條件的特困職工子女學(xué)費給予全額救助，共資助284名困難職工子女圓了大學(xué)夢，發(fā)放助學(xué)金76.58萬元。制定下發(fā)《關(guān)于加強職工療休養(yǎng)工作管理的意見》，指導(dǎo)基層單位加強和改進職工療休養(yǎng)工作，提高了服務(wù)質(zhì)量。全公司共組織職工榮譽療養(yǎng)3890人，康復(fù)療養(yǎng)360人，職業(yè)健康療養(yǎng)5320人。煤業(yè)公司工會制定《扶貧幫困工作辦法》，有效解決了處于低保政策邊緣的困難家庭的實際問題。二是深入推進職工之家建設(shè)。制定下發(fā)《建設(shè)職工之家工作管理辦法》,以職工之家建設(shè)為總抓手，建立完善考評、驗收、激勵制度，推進基層工會有形化建設(shè)，打造“五型”“六有”工會。認真貫徹全國總工會《關(guān)于新形勢下加強基層工會建設(shè)的意見》，充分調(diào)動基層工會的積極性，努力把各級工會建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。煤化公司工會對“模范職工之家、職工小家”實行動態(tài)考核，建家工作有效提升，作用進一步發(fā)揮。楊村煤礦工會創(chuàng)建“六型”工會，做到“六個”升級，推動了幸福楊村建設(shè)。三是切實加強工會組織建設(shè)。適應(yīng)集團公司體制機制改革的新形勢，依法抓好改制單位工會組織的整頓、重建工作，重點抓了集團公司駐外單位及新建單位工會組建工作，指導(dǎo)組建了未來能源公司工會、新疆能化公司工會、東華重工公司工會、東華建設(shè)公司工會、中垠地產(chǎn)公司工會。堅持把抓工會組建與抓工作規(guī)范結(jié)合起來，在整體工作上抓亮點、在重點工作上抓典型、在難點工作上抓突破，評選表彰了25個工會工作優(yōu)秀創(chuàng)新成果。進一步加大工會干部教育培訓(xùn)力度，舉辦了集團公司工會干部培訓(xùn)班，提升了工會干部隊伍素質(zhì)。四是進一步加強女職工工作。制定下發(fā)《關(guān)于加強新形勢下女職工工作的意見》，深入推進女職工業(yè)余學(xué)校建設(shè)，興隆莊煤礦、濟二煤礦被評為“全省煤炭系統(tǒng)工會女職工培訓(xùn)示范學(xué)校”。組織女職工積極參與“導(dǎo)師帶徒”、“勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室”等活動，輕合金公司創(chuàng)建了以女勞模命名的“聶波勞模創(chuàng)新工作室”。重視關(guān)心困難女職工生活，走訪慰問礦區(qū)單親困難女職工家庭和生活困難兒童，幫助她們解決了實際困難。集團公司工會推 選全國五一巾幗標兵2人、標兵崗1個，山東省女職工建功立業(yè)標兵和標兵崗各1個。興隆莊煤礦女職工張梅、牟秀萍被評為山東省第三屆“十大凡人善舉”人物，受到集團公司嘉獎。鮑店煤礦被授予“全國煤炭系統(tǒng)先進女工家屬井口服務(wù)站”。五是進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象。認真落實中央八項規(guī)定和集團公司的實施辦法，改進工會系統(tǒng)工作作風(fēng)，理順工作流程，提高辦事效率。充分利用新媒體，加強工會網(wǎng)頁建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)宣傳。制定《工會宣傳獎勵辦法》，加大宣傳報道力度，擴大了工會工作影響。強化工會財務(wù)管理和經(jīng)費審查監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工會財務(wù)法規(guī)政策，嚴格控制每一筆開支，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，真正把工會經(jīng)費用到了服務(wù)職工和重點工作上，保證了工會工作順利開展。

在總結(jié)工作的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足。一是隨著形勢任務(wù)的不斷發(fā)展變化，工會組織促進企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力水平，有待進一步提高；二是如何實現(xiàn)維護企業(yè)長遠發(fā)展與維護職工當前利益的有效結(jié)合，有待深入研究和探索；三是基層工會組織建設(shè)和工作發(fā)展還不平衡，特別是新建單位工會力量薄弱，基礎(chǔ)工作需要進一步加強；四是工會專兼職干部變動較大，工會干部教育培訓(xùn)工作亟待加強。對此，我們必須采取有效措施，切實加以解決。

二、2015年主要工作任務(wù)

2015年是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要實施啟動年、扭虧增盈決戰(zhàn)年、轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵年。做好2015年各項工作，對于集團公司實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標第一階段任務(wù)，深化改革、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，加快建設(shè)國際化的新型綜合能源集團和產(chǎn)融財團，都具有十分重要的意義。各級工會要認清形勢，找準定位，創(chuàng)新思路，依法履職，團結(jié)動員廣大職工當好改革與發(fā)展的推動者、實踐者，為集團公司經(jīng)濟建設(shè)凝聚共識、匯聚力量，在集團公司實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生的蛻變中展現(xiàn)工會組織新形象，迸發(fā)工會工作新活力，開創(chuàng)工會事業(yè)新局面。

2015年總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會、總書記關(guān)于工會工作系列重要講話、中國工會十六大等精神，按照上級工會和集團公司工作會的部署，進一步解放思想轉(zhuǎn)觀念，務(wù)實創(chuàng)新激活力，堅持一個總抓手，深化三個品牌，實施四項行動，抓好六項工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工堅定信心、凝聚合力，干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)作為，為全面完成2015年各項任務(wù)目標，加快建設(shè)“價值、創(chuàng)新、綠色、幸福”新兗礦作出積極貢獻。

——堅持一個總抓手

堅持以職工之家建設(shè)為總抓手，按照“全力抓基層，全會增活力，全面上水平”的要求，重心下移，狠抓基層、基礎(chǔ)，打造“五型”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、活力型、務(wù)實型）“六有”（有依法選舉的工會主席、有獨立健全的組織機構(gòu)、有服務(wù)職工的活動載體、有健全完善的制度機制、有自主管理的工會經(jīng)費、有會員滿意的工作績效）工會，全面加強基層工會建設(shè)，打造職工之家升級版。

（一）堅持以提質(zhì)擴面為重點，夯實工會組織基礎(chǔ)。依法建立健全工會組織,重點抓好改革改制單位工會組織的改建重建工作，集團公司新建單位和對外開發(fā)單位要及時組建工會。認真落實《企業(yè)工會工作條例》，規(guī)范建會程序，提高建會質(zhì)量，實現(xiàn)建立工會組織 與成立經(jīng)費審查委員會、女職工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會同步，與建立職代會制度、建設(shè)職工之家并行，進一步提高基層工會建設(shè)規(guī)范化水平。要依法鞏固建會成果，依法管會、依法履職、依法維權(quán)，構(gòu)建基礎(chǔ)穩(wěn)固、組織健全、工作活躍、作用顯著的工會組織體系和工作體系。要加強會員發(fā)展和會籍管理工作，加大會員發(fā)展力度，最大限度地把廣大職工組織到工會中來。

（二）堅持以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，增強基層工會生機活力。重視研究新形勢下工會工作的特點和規(guī)律，積極適應(yīng)工作對象、領(lǐng)域、內(nèi)容、環(huán)境等新變化，主動學(xué)習(xí)借鑒先進理念，打破思維定勢，摒棄僵化模式，轉(zhuǎn)變方式方法。堅持“宏觀指導(dǎo)、制度規(guī)范、活躍基層”,指導(dǎo)基層礦處工會、車間工會結(jié)合自身實際，自主設(shè)計載體，開展小型、多樣、靈活、職工群眾喜聞樂見的活動，真正把基層工會活躍起來。切實加強區(qū)隊車間工會工作，政策向基層傾斜，力量向基層匯聚，把更多資源向區(qū)隊車間工會和一線職工集中。在區(qū)隊車間工會開展“爭創(chuàng)模范職工小家、爭做優(yōu)秀工會干部”活動。區(qū)隊車間工會要力求做到“三知”“三到”，即：知會員職工家庭成員狀況、知經(jīng)濟狀況、知思想狀況；職工會員家庭有重要變故第一時間慰問到、有經(jīng)濟困難第一時間幫扶到、有急難需求第一時間幫助到，努力為職工會員排憂解難，密切與職工會員的聯(lián)系，筑牢工會工作的群眾基礎(chǔ)。

（三）堅持以聯(lián)系服務(wù)職工群眾為宗旨,進一步加強作風(fēng)建設(shè)。鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育實踐活動成果，健全完善改進作風(fēng)、深入調(diào)研、聯(lián)系基層、服務(wù)職工的長效機制，有針對性地深入基層一線了解情況、分析問題、研究對策。進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、重 落實、求實效，用寧靜致遠的精神追求、滴水穿石的堅韌執(zhí)著、憂先樂后的胸懷氣度，不浮不躁，深入到職工群眾當中，接地氣、貼民心，努力解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，最困難最操心最憂慮的實際問題，始終保持工會組織同職工群眾的血肉聯(lián)系。

（四）堅持以提升素質(zhì)能力為目標，切實加強工會干部隊伍建設(shè)。按照總書記提出的“好干部標準”要求，加強工會專兼職干部隊伍建設(shè)，積極協(xié)助黨委和組織部門選好配強各級工會領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，提升班子整體效能。圍繞“大學(xué)習(xí)、大練兵、大提升”，加大工會干部學(xué)習(xí)、教育、實踐、培訓(xùn)力度，制定實施培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新培訓(xùn)理念、內(nèi)容和方式，有針對性、分層次地培訓(xùn)工會干部特別是基層工會干部，不斷提高整體素質(zhì)和能力。深入推行工會干部績效考核制度，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造活力，提高工會工作科學(xué)化水平。

——深化三個品牌

深入推進勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室、職工代表民主評價和職工法律援助工作，在鞏固、規(guī)范、完善的基礎(chǔ)上，抓深化、抓拓展、抓提升，擦亮工作品牌，取得更大實效。

（一）勞模創(chuàng)新工作室抓規(guī)范求實效。進一步推進勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。一是發(fā)揮好“四個作用”。即：發(fā)揮好勞模的職業(yè)技能優(yōu)勢和精神引領(lǐng)作用，帶動廣大職工積極參與創(chuàng)新實踐，在公司創(chuàng)新發(fā)展中建功立業(yè)；發(fā)揮好解決生產(chǎn)技術(shù)難題的攻關(guān)作用，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，開展技術(shù)攻關(guān)、工藝升級、器具改進等活動，并直接應(yīng)用于生產(chǎn)實踐；發(fā)揮好推動技術(shù)創(chuàng)新的孵化作用，通過勞 模工作室的輻射與影響，在全公司大力營造重視職工創(chuàng)新、每位職工都可以創(chuàng)新的良好氛圍，成為企業(yè)科技進步和增強核心競爭力的有益補充；發(fā)揮好培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才的引領(lǐng)作用，深入開展技能培訓(xùn)、技術(shù)交流、導(dǎo)師帶徒等活動，造就一支有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新的高技能人才隊伍，為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要的落地實施提供人才支撐。二是實現(xiàn)“五個創(chuàng)出”。即：創(chuàng)出規(guī)模，命名掛牌10-15個集團公司級創(chuàng)新工作室，在全公司形成全面開展創(chuàng)建工作的格局；創(chuàng)出質(zhì)量，工作室要有勞模和高技能人才領(lǐng)銜、有骨干團隊、有場地設(shè)施、有資金支持、有規(guī)章制度、有攻關(guān)項目、有創(chuàng)新成效，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化發(fā)展；創(chuàng)出效益，推出更多有影響的優(yōu)秀創(chuàng)新個人、創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新成果，創(chuàng)出良好經(jīng)濟效益和社會效益；創(chuàng)出效應(yīng)，讓各級黨政認可、勞模和職工歡迎、公司上下廣泛好評；創(chuàng)出品牌，成為集團公司的亮點工作，走在全煤、全省工會系統(tǒng)前列。各專業(yè)公司和基層礦處工會要結(jié)合各自實際，制定具體規(guī)劃，采取得力措施，抓好全面推進。要推廣南屯煤礦勞模工作室課題項目認定制度，實行“一課題一成功一獎勵”的即時獎勵，激發(fā)職工奉獻聰明才智的熱情。集團公司上半年組織召開勞模創(chuàng)新工作室經(jīng)驗交流會，匯集編印勞模創(chuàng)新工作室《工作篇》、《成果篇》，推廣勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新成果。適時組織集團公司勞模創(chuàng)新工作室外出學(xué)習(xí)考察。

（二）職工代表民主評價抓拓展促深化。圍繞企業(yè)發(fā)展難點和職工關(guān)注的焦點，繼續(xù)深入做好職工代表民主評價工作，廣泛聽取各方建議，不斷賦予新內(nèi)容、優(yōu)化新形式，使之成為依法民主治企、促進公開公正的有力武器。一是堅持制度抓規(guī)范。要認真貫徹集團 公司《關(guān)于推行職工代表民主評價制度的意見》,加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，結(jié)合各單位實際，積極開展職工代表民主評價工作，用“民主”和“監(jiān)督”兩把利劍，推動“強管理、堵漏洞、降成本”工作的開展。二是完善職權(quán)抓突破。在民主評價過程中，要確保職工代表充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工代表的積極性、主動性，真正成為民主管理的主角。要積極推廣鮑店煤礦等單位民主評價工作的經(jīng)驗，促進民主評價領(lǐng)域逐步從采購價格監(jiān)督評價，向涉及職工切身利益事項、重要事項辦理情況、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績和廉潔情況等領(lǐng)域拓展延伸，依靠職工群眾智慧，破解企業(yè)管理難題。三是注重質(zhì)量抓提高。注重搞好市場調(diào)研，選好評價項目，通過建立機制、明確制度、規(guī)范流程、完善辦法和配套獎懲措施等，確保民主評價會的質(zhì)量。要認真做好職工代表的教育培訓(xùn)工作，加強對監(jiān)督評價團職工代表的考核，鼓勵職工代表積極參與民主評價活動，自覺行使民主權(quán)利；教育引導(dǎo)職工代表注意掌握政策，增強參與管理和監(jiān)督的能力，提升民主評價工作實效。四是強化監(jiān)督促整改。在市場調(diào)查、代表巡視、價格評議、調(diào)查問責(zé)等各個階段，都要引入職工監(jiān)督機制，組織職工代表跟蹤檢查民主評價未通過項目的整改落實情況，對落實不力的督促整改。要加大宣傳力度，大力營造集團公司上下關(guān)心、支持民主評價工作的良好氛圍，凝聚起上下同欲、共謀發(fā)展的強大合力。

（三）職工法律援助抓延伸重服務(wù)。貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，運用法治思維和法治方式開展工作，提高工會依法開展工作水平，帶頭尊法、信法、守法、用法、護法，把法律賦予工會和職工的權(quán)利落實好維護好。要深入開展職工法律援助工作，引導(dǎo) 職工通過正確的渠道和方式表達意愿和維護自身權(quán)益。一是完善法律援助工作制度。健全職工法律援助規(guī)章制度，細化援助服務(wù)范圍、工作程序，促進職工法律援助工作規(guī)范開展。二是牢固樹立服務(wù)意識。認真做好日常法律咨詢服務(wù)工作，及時化解基層和一線的勞動關(guān)系矛盾糾紛。在援助對象上著重做好對勞動權(quán)益受到侵害的困難職工的法律援助，并適時擴大援助范圍，力求做到“應(yīng)援盡援”。三是拓展法律援助服務(wù)領(lǐng)域。要結(jié)合各單位實際，著力打造集法律咨詢、法制宣傳、法律調(diào)解、法律援助職能為一體的服務(wù)平臺，形成多層次的職工法律援助服務(wù)體系，有效滿足職工群眾法律援助需求。要注重發(fā)掘和宣傳職工法律援助工作中的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，推動職工法律援助工作不斷深入開展。

——實施四項行動

（一）對外開發(fā)職工暖心行動。隨著集團公司對外開發(fā)的步伐加快，本部人員赴省外、境外工作的職工越來越多。為解決對外開發(fā)職工的擔(dān)憂，鼓勵廣大職工競相外出創(chuàng)業(yè)的積極性，促進集團公司可持續(xù)發(fā)展，集團公司工會組織開展情暖外出創(chuàng)業(yè)者系列活動，打通服務(wù)“最后一公里”，唱響“有困難找工會”好聲音。一是建立對外開發(fā)職工家庭檔案和聯(lián)系卡制度。各外派職工單位工會要深入細致地調(diào)查摸底，按單位分區(qū)分類，建立外派職工家庭檔案。并與每個外派職工家庭建立聯(lián)系卡，開通服務(wù)電話，及時了解他們的思想動態(tài)，及時掌握他們的生活狀況。二是開展“情系創(chuàng)業(yè)者，溫馨進家庭”幫扶活動。外部開發(fā)單位和外派職工單位工會要密切協(xié)作，制定出臺措施。各級女工委牽頭，定期到外派職工家中走訪。對家庭成員發(fā)生特殊變故及生活中遇到的等困難和問題，及時給予幫扶 救助，為外派職工解除后顧之憂。通過這些親情化的幫扶活動，讓外派職工體會到集團公司對他們的關(guān)心和重視，增強他們外出創(chuàng)業(yè)的自豪感和榮譽感。三是加大對外開發(fā)單位文體設(shè)施投入。各級工會都要高度重視對外開發(fā)單位職工文化陣地建設(shè)，以集團公司工會為主，逐步在每個對外開發(fā)單位做到“三個一”，即有一個影院、設(shè)一個書屋、建一批簡易體育設(shè)施，努力滿足職工精神文化需求。四是在有條件的對外開發(fā)單位設(shè)立職工“愛心服務(wù)站”。針對地理位置偏遠、環(huán)境艱苦、生活單調(diào)、單身職工多等問題，對外開發(fā)單位工會要千方百計創(chuàng)造條件，設(shè)立職工“愛心服務(wù)站”，搭建集志愿服務(wù)、心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷為一體的綜合服務(wù)平臺，從交通購票、探親接送站、“愛心幫辦”以及婚戀介紹等方面，對職工實行“一體化運作、一站式服務(wù)、一攬子解決問題”的全方位貼心服務(wù)，使職工話有處說、難有處講、事有人辦。以對外開發(fā)單位工會“省外創(chuàng)業(yè)、身邊有我”的服務(wù)理念，與本部工會“前方創(chuàng)業(yè)、后方有我”的關(guān)愛行動打接力，形成省內(nèi)省外互動聯(lián)動，使外派職工在省外創(chuàng)業(yè)安身、舒心、樂業(yè)，真正體會到兗礦大家庭的溫暖。

（二）職工安康行動。新《安全生產(chǎn)法》賦予工會組織更多職權(quán)和義務(wù)。各級工會要以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，堅持把抓好群眾安全工作作為對職工最根本利益的維護，深入開展“安康杯”競賽和“查保促”活動，切實保障廣大職工的生命安全與健康。一是強化職責(zé)抓群監(jiān)。樹牢安全發(fā)展紅線觀，深入開展職工代表巡視安全、群監(jiān)協(xié)管競賽、“三無區(qū)隊（車間）”競賽等活動，組織引導(dǎo)廣大職工嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，上標準崗，干標準活，筑牢安全防線。進一步健全完善各級群監(jiān)組織，堅持各級群監(jiān)會定期檢查 和群監(jiān)員班班盯現(xiàn)場的監(jiān)督檢查制度，充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)中群防、群控、群治的重要作用。推廣南屯煤礦、楊村煤礦的經(jīng)驗，實施“群監(jiān)員績效考核辦法”，試行“首席群監(jiān)員制度”，進行動態(tài)考核，最大限度調(diào)動群監(jiān)員工作積極性。和二是強基固本抓班組。注重與加強安全“雙基”建設(shè)相結(jié)合，組織開展“標準化班組”創(chuàng)建活動，強化班組現(xiàn)場安全管理和民主管理，提高班組防范事故、保證安全的能力，打造本質(zhì)安全型班組。集團公司工會將會同安監(jiān)局，組織召開班組建設(shè)推進會，評選表彰十佳安全班組、十佳班組長和100個優(yōu)秀安全班組、100名優(yōu)秀班組長。三是筑牢防線抓協(xié)管。廣泛開展協(xié)管安全競賽，抓好后勤服務(wù)和安全囑托，深入開展創(chuàng)建“安全和諧家庭”等活動，通過親情化、人性化的教育形式，把安全教育融入到家庭、親情、友情之中，充分發(fā)揮女工家屬在安全生產(chǎn)中的特殊作用。

（三）主動依法科學(xué)維權(quán)行動。深刻領(lǐng)會中央關(guān)于依法治國的精神實質(zhì)，大力弘揚法治精神，依法履行維權(quán)職責(zé)，切實保障職工群眾合法權(quán)益。一是加強職代會規(guī)范化、制度化建設(shè)。各單位要依法按期換屆和按時召開職代會。要適應(yīng)新的形勢、體制要求，健全職代會配套制度體系，創(chuàng)新運行機制，完善職權(quán)內(nèi)容，規(guī)范操作程序，不斷提高職代會質(zhì)量和實效，用機制保障職工各項權(quán)利的落實，用制度保證各項權(quán)益的實現(xiàn)。二是深化創(chuàng)新廠務(wù)公開工作。堅持把廠務(wù)公開融入到企業(yè)管理的體制、機制和制度之中，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域重大事項、黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)鍵問題、涉及職工切身利益問題的公開力度。建立健全廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系，強化監(jiān)督檢查，營造公開公平公正的氛圍。三是規(guī)范完善簽訂集體合同和工資 集體協(xié)商工作。及時做好集體合同的變更、重簽或續(xù)簽工作，提高集體合同的履約率和職工滿意度。加強對工資分配理論政策的研究，搞好職工收入分配問題調(diào)研，提高生產(chǎn)一線苦臟累險崗位和高技能職工的勞動報酬。依法加大工資集體協(xié)商工作力度，特別是在經(jīng)濟困難的形勢下，更要建立規(guī)范合理的工資協(xié)商共決機制和支付保障機制，讓改革發(fā)展成果更多更公平地惠及廣大職工群眾。

（四）扶貧幫困行動。牢固樹立“職工利益無小事”的思想，緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，把黨政所需、職工所盼和工會所能結(jié)合起來，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，集中人力物力，努力為廣大職工辦實事、做好事、解難事。加大扶貧救助力度，深入實施扶貧送溫暖工程，健全各級送溫暖資金，完善多渠道、多形式的幫扶救助體系。既做好重大節(jié)日期間的集中幫扶，也做好日常生活中的及時救助，形成“兩節(jié)送溫暖、三八助單親、五一關(guān)愛勞模、九月金秋助學(xué)、日常互助互濟”的幫扶工作長效機制，確保每一名特困職工得到有效幫助、患大病職工得到有效救助、困難職工子女上學(xué)得到有效資助，切實為職工群眾排憂解難。

——抓好六項工作

（一）抓好職工形勢任務(wù)教育。加強對黨的十八屆四中全會、中央、山東省經(jīng)濟工作會議和集團公司工作會精神的學(xué)習(xí)宣傳，抓好《發(fā)展戰(zhàn)略綱要》的宣貫和落地實施。利用多種媒體和宣傳教育陣地，教育引導(dǎo)廣大職工增強市場意識、危機意識、責(zé)任意識，發(fā)揚識大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，理解支持集團公司采取的一系列應(yīng)對措施和政策，切實把廣大職工的思想認識統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，把智慧和力量匯聚到全面完成集團公司經(jīng)濟工作目標任 務(wù)上來，努力實現(xiàn)企業(yè)和員工價值共同提升。

（二）抓好職工建功立業(yè)活動。緊緊圍繞集團公司“三減三提”、內(nèi)部市場化、對外開發(fā)建設(shè)等重點工作，有針對性、實效性地開展勞動競賽活動。深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”、爭做“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”等活動，廣泛開展征集“金點子”、“銀點子”、“五小”等活動，組織引導(dǎo)廣大職工比技術(shù)、比創(chuàng)新、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，打造具有廣泛影響力、帶動力的勞動競賽品牌和先進典型。進一步加強對勞模工作的日常管理和服務(wù)，認真做好各級勞模和勞動獎狀、獎?wù)碌耐扑]評選工作，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳先進模范人物，大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格,在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，引領(lǐng)廣大職工掀起學(xué)超先進、爭創(chuàng)一流、拼搏奉獻的熱潮。

（三）抓好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)。堅持以職工為本，在推動企業(yè)改革發(fā)展的過程中更加關(guān)注職工利益和精神需求，更加重視職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，主動幫助職工解決實際困難和問題。要深入了解、準確把握勞動關(guān)系的變化和特點，洞察敏感時期、重大活動和特定群體的不穩(wěn)定因素，及時掌握職工群眾的思想動態(tài)，帶著責(zé)任和感情面對面傾聽職工呼聲，心貼心了解職工疾苦，實打?qū)崬槁毠し?wù)。要暢通信息報送渠道，熱情接待職工群眾的來信來訪，努力把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)，確保職工隊伍穩(wěn)定。要堅持企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展為了職工，企業(yè)發(fā)展成果由職工共享，積極推動行政不斷改善職工工作生活環(huán)境，促進體面勞動的全面實現(xiàn)，不斷提高職工“幸福指數(shù)”，推動幸福兗礦建設(shè)。

（四）抓好職工文體活動。充分發(fā)揮文體工作“娛樂、教育、凝聚、鼓舞、宣傳”的作用，組織舉辦好春節(jié)文藝演出、民間藝術(shù)表演、職工書畫展，抓好廣場文化建設(shè)和全民健身等活動，拓展活動內(nèi)容和載體，提高品位與檔次，培育和踐行社會主義核心價值觀。要注重培養(yǎng)文體人才，提高文體骨干綜合素質(zhì)。適時舉辦單項文體比賽，積極組織參加第五屆全國煤礦運動會和第三屆“感動中國的礦工”評選活動，力爭取得好成績。本著因地制宜、靈活多樣、職工喜愛的原則，加大基層單位文體活動力度，讓廣大職工群眾在活動中收獲健康的體魄和愉悅的心情，成為助推企業(yè)發(fā)展的“加油站”、“潤滑劑”和“催化劑”。進一步拓展文體工作新途徑，重視加強文體場館和文體設(shè)施建設(shè)，增強為職工群眾服務(wù)的能力，不斷豐富活躍職工精神文化生活，陶冶職工思想情操，促進企業(yè)文化建設(shè)。

（五）抓好女職工工作。各級女職工組織要教育引導(dǎo)廣大女職工牢固樹立“講責(zé)任、講效益、講誠信，愛企業(yè)、愛崗位、愛家庭”的理念，把“兗礦夢”和自己的人生價值融為一體。積極創(chuàng)建“女勞模創(chuàng)新工作室”，組織開展評選“最美女職工”活動，扎實推進巾幗崗位建功行動、素質(zhì)提升行動、權(quán)益維護行動、愛心幫扶行動等富有特色的活動，在各條戰(zhàn)線上展示女職工的嶄新形象。要特別關(guān)注對外開發(fā)職工家庭，建立“巾幗志愿者”團隊、義工團隊，開展“陽光心理服務(wù)”等活動，在工作和生活上對她們提供有效幫助。要認真落實女職工勞動安全衛(wèi)生標準和特殊保護政策，維護好廣大女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

（六）抓好工會財務(wù)和經(jīng)審工作。要依法加大工會經(jīng)費收繳力度，健全完善財務(wù)管理制度，保證工會經(jīng)費的獨立管理和使用。繼續(xù)深入推進財務(wù)會計規(guī)范化建設(shè)，全面實現(xiàn)財務(wù)電算化，各級工會 財務(wù)會計管理都要達到規(guī)范化的要求。進一步加強工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作，抓好工會系統(tǒng)廉潔風(fēng)險防控管理，嚴密制定防控措施，確保工會工作健康發(fā)展。

各位代表、同志們，面對改革發(fā)展新形勢、職工群眾新期待，各級工會組織責(zé)任重大、使命光榮。讓我們行動起來，認真貫徹集團公司工作會議精神，弘揚兗礦職工的優(yōu)秀品質(zhì)和光榮傳統(tǒng)，與企業(yè)同呼吸、共命運，堅定不移完成集團公司2015年各項工作任務(wù)，為加快建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、社會向往、員工榮耀的新型綜合能源集團做出更大貢獻！

2015年1月

第四篇：職代會工會工作報告

〃會議材料之二〃

圍繞安全發(fā)展 凝聚職工力量

為“推進科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建美好朔里”而努力奮斗

——朔里煤礦九屆二次工會會員代表大會工作報告

黃本建

（2010年1月6日）

各位代表、同志們：

我受朔里礦九屆工會委員會的委托，向大會做工會工作報告，請予審議。

過去一年的工作回顧

時光荏苒，歲月如歌。伴隨著我礦改革發(fā)展的不斷深入，礦工會在集團公司工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足“黨政所急、職工所需、工會所能”，緊緊圍繞安全發(fā)展這個中心，解放思想、真抓實干、銳意創(chuàng)新，在加強自身建設(shè)、推進民主管理、服務(wù)工作大局、維護職工權(quán)益等方面做出了積極的探索，圓滿完成了九屆一次工會會員代表大會確定的各項任務(wù)，為凝聚職工隊伍、促進我礦和諧發(fā)展起到了積極的作用。

一、兩次職代會圓滿成功，民主管理穩(wěn)步推進

堅持推行和落實以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。組織召開了礦八屆一次和八屆二次職工代表大會。八屆 1

二次職工代表大會審議的破產(chǎn)工作實施方案和職工安臵方案，宣傳到位，討論充分，群眾滿意，代表認可。八屆一次職工代表大會征集到的162份職工代表提案，相關(guān)部門進行了認真處理，跟蹤落實，提案落實率達到了96.3%。2009年，各車間在4月份之前召開了車間職代會，礦工會對全年車間職代會的情況進行了考評，表彰獎勵了優(yōu)質(zhì)車間職代會，并向全礦推廣介紹了他們的先進經(jīng)驗。

礦務(wù)公開工作步步深入。礦工會嚴格按照《朔里礦礦務(wù)公開工作實施意見》的規(guī)定，對2009年的政策措施、生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利、獎勵處罰、選舉選拔、招生征兵、職稱評聘等方方面面都實現(xiàn)了公開透明。尤其是2009年下半年礦和礦工會對計件工分的公開進行了強有力的整治，出臺了《朔里礦計件工分管理辦法》，進行了每周不少于一次的督促檢查。

民主接待日效果明顯。民主接待日成為職工家屬傾訴心聲，尋求幫助的極好機會，也為礦領(lǐng)導(dǎo)了解職工疾苦，關(guān)注難點、焦點提供了一個窗口。2009年接待職工群眾180多人次，解決了幾個長期積壓的難題，幫助24位職工家屬及時解決了各類實際困難。

二、職工自主保安意識增強，群眾安全工作蓬勃開展 嚴把一個關(guān)口，開展好兩項活動。2009年群安工作主要突出嚴把群安員的準入關(guān)。經(jīng)過認真考察篩選，全礦成立了32個群安小組，聘用了158位群眾安全監(jiān)督檢查員。隊伍調(diào)整后，礦工會在他們中開展集體上崗檢查和優(yōu)秀群安員、重要信息評比活 2

動，全年共查出隱患260條，評選出優(yōu)秀群安員198人/次、優(yōu)秀群安小組38個/次。通過這兩項活動的開展，使群安員真正感覺到有責(zé)、有權(quán)、有利，充分發(fā)揮了群安員的現(xiàn)場監(jiān)督作用。

職工代表安全視察工作有新發(fā)展。以往的職工代表視察大多以機關(guān)科室人員為主，2009年則從生產(chǎn)科區(qū)抽調(diào)實踐經(jīng)驗豐富的支部書記、車間工會主席和班組長，組成了50多人的職工代表視察團，對全礦采煤、掘進、機運通修系統(tǒng)進行了全方位安全視察活動，共查出隱患73條（處），全部由安監(jiān)處以“五定表”的形式進行了閉合處理。這種自家人查自家地盤的視察方式，既能穩(wěn)準地找出問題，又為生產(chǎn)科區(qū)提供了一個相互交流學(xué)習(xí)借鑒的好機會。10月份，在集團公司開展的職工代表安全視察活動中，我礦取得了集團公司綜合評比總分第二的好成績。

協(xié)安活動長流水不斷線。2009年，婦女協(xié)安會以傳統(tǒng)節(jié)日和特殊時段為重點，開展“踐行科學(xué)發(fā)展觀、安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”、“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”、“密織安全網(wǎng)、溫暖送一線”等專題活動，做到了春節(jié)送祝福、端午送蜜粽、中秋送月餅，夏送清涼，冬送溫暖，使礦工身邊始終有協(xié)安員的身影，耳邊常有親人的安全叮囑。全年，婦女協(xié)安會共幫教嚴重“三違”37人次，舉辦各類安全知識征答賽86場次，召開安全座談會12場次，評選優(yōu)秀協(xié)安分會、最佳協(xié)安活動8家，安全賢內(nèi)助、優(yōu)秀協(xié)安員60名、安全好夫妻30對。

“三訪一教”活動初見成效。2009年5月，礦工會配合礦“嚴管理、保安全”這個中心工作，在生產(chǎn)科區(qū)開展了訪三違當事人、3

訪事故責(zé)任人、訪工傷受害人，并對他們進行安全教育的“三訪一教”活動。幫他們找原因、知危害，給他們算政治帳、經(jīng)濟帳、親情帳，讓他們理解嚴管理的良苦用心，堅定保障安全生產(chǎn)的信心和決心。

三、突出工會建設(shè)職能，群眾生產(chǎn)工作成效顯著

勞動競賽格局良好。2009年開展了資源回收、煤質(zhì)管理、物資回收修舊利廢、“四無”班組、采掘技術(shù)員爭先賽等27項勞動競賽活動，參與職工4600多人次，使用經(jīng)費50多萬元。

合理化建議活動扎實開展。2009年，我礦共有255人次提出合理化建議193件，歸納整理為163件，其中49件評上等級獎，39件評為鼓勵獎，28件上報集團公司參評，獎勵率達100%。采用實施后經(jīng)濟效益達1000多萬元，并取得了良好的安全效益和社會效益。

隊建工作更加科學(xué)。2009年，制定并完善了班組過程管理六項制度，堵住了班組在管理工作流程上的漏洞，消除了死角，這一成果得到了集團公司有關(guān)部門的高度贊賞。同時開展了“四無班組”、“優(yōu)秀班隊長”、“采掘能手”等多種以班組建設(shè)為目標的競賽活動，并進行了評比表彰。8月份還組織了20多名采掘班隊長到海爾集團學(xué)習(xí)班組管理和班組文化。通過這些活動，起到了樹立一個、帶動一片的良好效果。

四、幫扶救助機制健全，扶貧工作溫暖人心

進一步健全、完善幫扶救助機制。開展“一幫一”結(jié)對子活動，將全礦23戶特困職工家庭與集團公司處室領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo) 4

結(jié)成一對一幫扶對子，讓他們單線聯(lián)系，重點幫扶。2009年春節(jié)從上級工會為90多戶困難職工爭取了近10萬元的扶貧慰問金，組織車間工會捐款15次，籌集善款4.8萬元，解決了少數(shù)職工家庭的急需。參加集團公司開展的大病救助補充保險，最大限度地爭取政策支持，2008年繳納大病互助金13.6萬元，2009年爭取了27.6萬元的大病救助金，返還率達到了200%以上。今年還分別為全礦在職男、女職工辦理了意外傷害險和特殊疾病保險，為6位職工申請了保險賠償金，為朔里社區(qū)的42戶困難家庭爭取了低保指標，真正做到了傾心竭力為職工辦實事、辦好事、解難事。2009年共籌措送溫暖資金15萬元，走訪慰問困難職工家庭110戶，發(fā)放助學(xué)金4.8萬元，幫助27名困難職工子女夢圓金秋。

五、文體活動異彩紛呈,群眾文化碩果累累

文體活動成果喜人。2009年，共舉辦各類體育聯(lián)賽98場次，各類文藝活動58場次。尤其值得提出的是，在集團公司第三屆運動會上奪取金牌數(shù)第一、團體總分第一的優(yōu)異成績。09年我礦榮獲集團公司以上文化體育榮譽共31人次，創(chuàng)朔里礦歷年之最。

安全文化建設(shè)常抓不懈。先后舉辦了“老年話安全、少年祝安全、班隊長講安全”、“一封安全家書宣講”、安全道德漫畫征集、“愛從家庭啟航”親情話安全等系列安全文化活動。在集團公司安全文藝匯演中，我礦兩個節(jié)目獲得了五項大獎。

廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、溫暖型、和諧型“職工之家”活動，全礦共涌現(xiàn)出集團公司模范職工之家2個、礦模范職工小家8個，5

共建成職工書屋示范點4個，職工書屋初具規(guī)模。礦圖書室藏書量達到了15718冊，做到每周四天開放，煤管科、保運區(qū)等四個示范點配書1000至3000冊，各車間都不同程度配備了書籍報刊。

六、夯實基礎(chǔ)，增強活力，素質(zhì)建設(shè)不斷提升

技術(shù)練兵，蔚然成風(fēng)。2009年礦工會組織了13個工種的職工技術(shù)比武活動。全礦共有300多名優(yōu)秀選手參加了比武，其中45位選手過關(guān)斬將，獲得了技術(shù)能手榮譽稱號。

在女職工中開展了“四項素質(zhì)達標活動”，開展了“每周一堂課、每月一本書、每季一考評、每年一展示”的“四個一”活動，使女職工培訓(xùn)率達到了85%以上，女職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)都有較大提高。

彰顯先進人物風(fēng)采。2009年，工會既做評選先進的工作，更做培養(yǎng)先進、宣傳先進、關(guān)心先進的工作。在工作上激勵、生活上關(guān)心，通過組織召開勞模座談會、外出觀光旅游、身體健康檢查等，促進先進人物繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。

開展工會重點課題調(diào)研活動。全年共撰寫論文48篇，其中6篇獲集團公司工會獎勵。工會干部通過調(diào)研，對工作中產(chǎn)生的新問題和熱點、難點問題有了真切的深入的了解，增加了知識，增長了才干。

工會干部培訓(xùn)常抓不懈。礦工會重點抓好自我培訓(xùn)。提倡工會干部每人每年至少讀兩本書，寫3-5篇讀書心得。全年開辦了兩期車間工會主席培訓(xùn)班，開辦了機關(guān)干部培訓(xùn)課堂，使工會干部得到了全員培訓(xùn)。

回顧過去，工會成績的取得是礦黨政和上級工會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大會員團結(jié)奮斗的結(jié)果。在這里，我代表朔里礦工會第九屆委員會向大家表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！

探索沒有終點，奮斗永無止境。一年來，工會工作的實踐，使我們深刻認識到：只有始終堅持“以人為本”的工作理念，思想上尊重職工群眾、感情上貼近職工群眾、工作上為了職工群眾、生活上關(guān)心職工群眾，與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，才能進一步保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性；只有始終保持與時俱進、昂首向前的創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新不動搖、樂于創(chuàng)新不懈怠、善于創(chuàng)新不折騰，才能開創(chuàng)出妙手迭出、滿盤皆活的工作局面。

在充分肯定成績的同時，仍有許多不足之處，如礦務(wù)公開方法手段需進一步改進，幫扶工作仍不能滿足困難職工的要求等。我們將認真總結(jié)存在的問題，力爭在今后的工作中，逐一認真解決。同時進一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。

2010年工作思路

2010年，工會工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，認真落實集團公司第四次黨代會和五屆四次職代會工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，堅持“全心全意為職工服務(wù)”的核心理念，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，主動擔(dān)當維護穩(wěn)定的責(zé)任，團結(jié)動員全體會員為實現(xiàn)我礦各項奮斗目標而建功立業(yè)。

按照這一要求，我們要統(tǒng)一思想、振奮精神，緊緊圍繞黨政中心工作，充分發(fā)揮作用，切實履行職責(zé)，突出抓好六項重點工作不放松：

一、做明白人、干明白事，抓住礦務(wù)公開不放松

礦務(wù)公開工作要實行黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政承辦、工會督辦的格局。工會作為督辦部門，要克服軟弱無力走馬觀花式的檢查現(xiàn)象，制定詳細的公開標準和獎罰措施，保證《朔里礦二○一○年礦務(wù)公開實施意見》落實到位，尤其是計件工分的公開，要百分之百地做到在規(guī)定的時間內(nèi)上墻，日清月結(jié)。

2010年，我礦面臨破產(chǎn)重組,我們要在破產(chǎn)重組過程中，著力完善以平等協(xié)商和集體合同為基本形式的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，把握集體合同的起草、修改、完善、簽字、監(jiān)督、檢查的各個環(huán)節(jié)，為職工群眾爭取合理的權(quán)益，引導(dǎo)職工群眾了解勞動合同，重視勞動合同，明了集體合同和勞動合同賦予自己的權(quán)利和義務(wù)。工會作為職工代表大會的常設(shè)工作機構(gòu)，要真正了解和掌握職工群眾所思所想所盼，把職工群眾的意愿和企業(yè)的奮斗目標，融合成職工代表大會上的議案和決議。

二、強化教育、規(guī)范行為，抓住群安工作不放松

安全是煤礦永恒的主題，安全是職工的根本利益所在。圍繞安全這個中心任務(wù)，從礦工會到車間工會直至工會小組都要積極行動，密切配合，各司其職，各負其責(zé)，努力形成統(tǒng)一高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的群眾安全監(jiān)督體系。認真組織職工代表進行安全視察、繼續(xù)開展“三訪一教”、“優(yōu)秀群安員”、“優(yōu)秀協(xié)安員”、8

井口囑安全、井下探安全、安全家書到班前、親情安全幫教會等主題突出、特色鮮明、行之有效的群安活動。把強化自主保安，作為群眾安全工作的切入點和著力點，讓職工在第一道安全防線上做好自我關(guān)愛、自我約束、自我監(jiān)督、自我確認。礦工會和各車間工會都要在群眾安全活動中鞏固老品牌、創(chuàng)造新品牌，在群眾安全工作上，礦工會舍得花費人力、精力和財力，共同為構(gòu)筑起群眾安全的堅固防線竭盡全力。

三、激發(fā)智慧、深挖潛能，抓住經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新不放松 企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)系每一個職工的切身利益，工會要積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，以生產(chǎn)中的難點為重點，以降成本、增效益為主題，在職工中開展全方位、全過程、多層次、多渠道的勞動競賽、合理化建議、崗位練兵和技術(shù)比武。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、節(jié)能降耗、資源回收、煤質(zhì)管理、采掘技術(shù)員和女工“四項素質(zhì)達標”、“雙爭”等競賽活動。在全體職工中掀起“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”的熱潮，做到全方位、全參與、全覆蓋，把每一位職工都錘練成為新區(qū)爭搶、老區(qū)挽留、精一門、會兩門、懂三門的復(fù)合型人才。

四、學(xué)習(xí)白國周、建一流班組，抓住六項制度落實不放松 在2010年中，各車間工會要深入學(xué)習(xí)、推廣白國周“六個三”班組管理法，以三級班組創(chuàng)建為突破口，認真落實班組過程管理六項制度，加大考評力度，逐步實現(xiàn)班組的安全自主管理。一是舉辦班隊長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)白國周班組管理法，促使班隊長把班組過程管理六項制度熟記于心，并落實到工作現(xiàn)場的安全管理 9

工作中。二是建立三級班組創(chuàng)建考核機制，每月一考核一獎勵，促進班組建設(shè)走上新臺階。三是選樹“金牌班隊長”，充分發(fā)揮典型示范效應(yīng)，使廣大班隊長學(xué)有榜樣，趕有目標，進一步促進全礦的安全班組建設(shè)工作，向科學(xué)化、規(guī)范化和程序化邁進。

五、牽線搭橋、奉獻愛心，抓住幫扶解困不放松

實踐證明，“一對一”的幫扶模式行之有效。從現(xiàn)在起每名工會干部都要與一名困難職工結(jié)成幫扶對子，幫扶對象可以自己定，其他干部可憑自己意愿，與困難職工結(jié)成幫扶對子，工會可以牽線搭橋。我們竭誠歡迎廣大有條件的職工加入“一對一”幫扶行列，在朔里礦形成強大的幫扶陣容，為構(gòu)建和諧朔里盡心盡力。

六、心系群眾、服務(wù)職工，抓住素質(zhì)提升不放松

我礦面臨重組改制，礦工會也面臨人員減少、環(huán)境變化、任務(wù)加重的多重壓力，因此我們必須要努力培養(yǎng)一支學(xué)有所長、術(shù)有專攻的知識型、技能型、創(chuàng)新型的工會干部隊伍。一是要加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要真學(xué)、精學(xué)；要制定具體的可操作的檢查考評措施，保證學(xué)習(xí)落到實處；二是加強工會干部與職工群眾的聯(lián)系，工會機關(guān)干部要有三分之一的工作時間下車間、到班組。全體工會干部都要以對職工高度負責(zé)的態(tài)度，深入車間班組，深入職工群眾，開展調(diào)查研究、了解情況、求真務(wù)實、真抓實干，帶著深厚的感情和滿腔的熱情，關(guān)心職工的疾苦，反映職工的呼聲，為職工群眾辦實事、解難事、做好事，努力當好職工群眾合法權(quán)益的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人、第一監(jiān)督人。今年要 10

繼續(xù)擴大車間工會主席直選的范圍，把職工群眾信得過的同志選上來，優(yōu)化工會干部隊伍；三是要拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，改進活動方式。培養(yǎng)一支高技能、高素質(zhì)、高水平，能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的復(fù)合型人才。

各位代表、同志們，新的形勢賦予我們艱巨而崇高的使命，新的目標引領(lǐng)我們邁向更加美好的未來。讓我們緊密團結(jié)在礦黨政的周圍，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，凝聚全體會員的智慧和力量，立發(fā)展之志、謀創(chuàng)新之策、求務(wù)實之效、奏和諧之音，用汗水譜寫新篇章，用拼搏鑄就新輝煌，為推進科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建美好朔里而努力奮斗！

第五篇：職代會工會工作報告

·會議材料之四·

凝心聚力 服務(wù)中心

團結(jié)動員廣大職工為***發(fā)展建功立業(yè)

——在***一屆二次工會會員代表大會上的報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表***工會向大會報告，請予審議。

報告共分兩個部分。

第一部分：2013年工作回顧

2013年，在公司黨委、公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***行政的大力支持下，***工會按照公司工會“12345”的工作思路，以“抓班組強管理、帶隊伍促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧”為工作目標，認真做好班組建設(shè)、員工培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、文化活動等重點工作，為***發(fā)展做出了積極貢獻。

一、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，激勵員工建功立業(yè)。

廠工會積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、導(dǎo)師帶徒、勞動競賽等活動，對***的產(chǎn)能提升發(fā)揮了良好作用。

1、深入開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。廠工會以電石生產(chǎn)為中心，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，開展了勞動競賽、導(dǎo)師帶徒等活動，大力推進了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。2013年，***職工參與了電石車間35KV電容器順利投運、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車間操車軌道改造、振動給料機軟連接改造等技術(shù)改造項目，極大地掀起群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新熱潮，增強了廠員工創(chuàng)新活力。

一是堅持履行職代會職責(zé)。2013年，以完善職代會民主管理制度，嚴格職代會民主決策程序為契機，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。3月27日，在廠會議室召開了***一屆一次職工、工會會員代表大會，會議應(yīng)到代表70名，實到代表58人，會前征集提案47條，會后積極做好提案落實工作，提案落實率達100%，會上代表們審議通過了廠行政工作報告、工會工作報告、提案工作報告等報告，特別是員工較為關(guān)注的廠二次分配方案，經(jīng)過廠工會充分討論，最后高票通過，為去年各項考核工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是堅持廠務(wù)公開制度。廠認真按照《公司廠務(wù)公開實施細則》制定了廠務(wù)公開實施方案，通過廠部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班后會、QQ群等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工對所公開項目的意見和建議，對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促***有關(guān)決定的貫徹落實。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”，隨著廠務(wù)公開內(nèi)容的進行，使員工了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

三、關(guān)心員工生活，努力為員工辦實事。

廠工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實事辦實、把好事辦好。

1、加強安全監(jiān)督和勞動保護工作。廠工會緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)工作，定期地參與廠部每周一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給廠部安全組及車間安全員。配合公司工會開展員工勞保用品視察活動，對員工當前崗位勞保不匹配、數(shù)量不足等問題進行了集中調(diào)研，并形成專題報告上報公司，現(xiàn)已基本得到解決。

2、開展“送清涼、送溫暖”活動。廠工會堅持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，在2013年暑期，廠工會為車間員工爭取到了2臺冰柜，4臺冷飲機，鹽汽水1000多瓶，防暑藥品若干，廠部領(lǐng)導(dǎo)個人集資2000元，為員工購買了西瓜等降溫物品；建立了困難員工檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。2013年，工會探望生病住院員工4人次，辦理困難補助申請6人次，慰問金3000元，向公司申報困難職工6人，大年初一向堅守在崗位上的員工發(fā)放水果點心等節(jié)日慰問品，通過對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。在金秋助學(xué)活動中，積極向上級工會反映***困難職工子女考學(xué)情況，為1名大學(xué)生申請到助學(xué)金1000元。組織***300名員工加入大病醫(yī)療互助會，為職工及其家屬提供醫(yī)療救助。

3、扎實開展多種形式文娛活動。為豐富員工業(yè)余文化生活，廠工會組織開展羽毛球、臺球、乒乓球等球類比賽活動，***王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯(lián)賽，電石一隊獲得比賽亞軍的優(yōu)秀成績。春節(jié)前，組織12名員工參與2014年網(wǎng)絡(luò)春晚錄制，為公司獻上5檔優(yōu)秀節(jié)目。

通過一系列活動的開展，既豐富了員工業(yè)余文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，又增強了員工凝聚力，樹立了***良好形象。

四、夯實班組建設(shè)，提升管理水平。

首先，積極開展班組建設(shè)達標活動。2013年，廠各車間班組認真落實《班組建設(shè)工作條例》、《班組建設(shè)管理工作考核辦法》、《班組建設(shè)考核細則》等制度規(guī)定，健全完善班組建設(shè)檢查考核機制，建立了17個班組，配齊了班組長，細化了班組考核標準，建立各車間交接班室，特別是為電石車間爭取建設(shè)2間彩板房，統(tǒng)一制作4塊班組宣傳欄，各車間班組建立了星級員工評選制度；組織班組長公開選舉，電石車間、原料車間班組長通過筆試、面試進行公開選拔。去年在廠班組建設(shè)工作取得一定榮譽：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產(chǎn)技術(shù)科分析班獲得達標班組稱號，其中，電石二車間二班被評為滁州市先進班組。

其次，積極做到走出去請進來。積極組織班組長參加素質(zhì)提升培訓(xùn)。先后組織2名班長參加江淮汽車班組長培訓(xùn)、參觀常熟杜邦，帶領(lǐng)4名值班長到朱仙莊礦學(xué)習(xí)班前儀，學(xué)習(xí)朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長張元會參加了集團公司烏金藍領(lǐng)工程素質(zhì)提升培訓(xùn)，對班組建設(shè)管理、怎樣當好一名班組長有了新的領(lǐng)悟。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組長認識，幫助班組長掌握班組建設(shè)的有關(guān)知識，使班組長明確開展班組建設(shè)的意義，增強班組員工的凝聚力和向心力，提高廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。

第三、扎實推進班前禮儀活動。廠工會積極推行班前禮儀，規(guī)范

班前班后會，充分發(fā)揮班前會明確任務(wù)、安全交底、上情下達、安全培訓(xùn)、提振精神的五大作用。廠部要求車間主任每月必須參加不少于15個班前班后會，廠領(lǐng)導(dǎo)必須參加聯(lián)系車間班組班前班后會，每月不少于10次并在班前班后會議記錄中簽字。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭推行班前禮儀，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

五、維護女工合法權(quán)益，建好“職工之家”

1、切實保障女工權(quán)益。依法維護女工合法權(quán)益、特殊利益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是***工會的一項重要工作。***女工委員采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，增強女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識。去年先后組織60名女職工參加免費體檢，積極幫助女工申報先進個人及先進家庭，2013年申報1名女工素質(zhì)達標先進個人，2戶和諧家庭。

2、建好“職工之家”。樹立“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍”的理念，不斷賦予“建家”工作新的內(nèi)涵，創(chuàng)新“建家”工作方式方法，2013年，工會根據(jù)“職工之家”建設(shè)考核細則，在公司工會的指導(dǎo)下，整理***“職工之家”建設(shè)材料，設(shè)立員工活動室，完善活動室設(shè)施。在年終的“職工之家”檢查中，廠工會被評為“關(guān)愛職工”模范之家。

回顧過去，***工會成績的取得是公司黨政和上級工會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大員工團結(jié)奮斗的結(jié)果。在這里，我代表熱***工會向大家表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！

先進經(jīng)驗，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)思考，制定班組建設(shè)工作計劃，切實落實《公司班組建設(shè)工作條例》，對照班組標準化新細則，開好班前班后會，強勢推行班前禮儀。完善車間班組的各項軟硬件指標，切實發(fā)揮車間及班組在生產(chǎn)工作的作用，提高班組生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，提高員工的操作技能和應(yīng)急處理能力，提高班組自主管理水平，提高班組安全文化建設(shè)，形成濃厚的班組文化氛圍，爭取在2014年中***所有班組全部達標，并用1-2年的時間逐步建成具有***特色的班組建設(shè)新模式。

班組長是安全生產(chǎn)最靠前的執(zhí)行者、最基層的管理者，最關(guān)鍵的落實著，顯然班組長的綜合素質(zhì)能力高低直接影響班組管理水平。2014年***繼續(xù)加大班組長公推公選力度，建立班組長個人檔案，后備班組長人才庫。圍繞安全生產(chǎn)、班組建設(shè)，制定相應(yīng)管理制度，制定班組長培訓(xùn)計劃，加大對班組長的考核管理，開展班組長理論、實操考核及民主評議，形成綜合評價，作為2014員工定崗定薪考核依據(jù)。同時班組長以計件工資考核為標準，抓好對員工的管理和日考核，夯實班組管理基礎(chǔ)，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中重大作用，從而使班組建設(shè)提升一個臺階。

3、圍繞電石生產(chǎn)，結(jié)合實際，開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

2014年***繼續(xù)以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展合理化建議、勞動競賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、巾幗示范崗等活動等活動，團結(jié)和動員廣大員工為加強安全生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益獻計獻策；健全***合理化建議申報、評比、考核管理制度，調(diào)動車間技術(shù)人員積極開展“五小”活動，并在績效方面對申報人給予一定的獎勵，為推動***生產(chǎn)貢獻力量。

廠工會要繼續(xù)深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關(guān)心和照顧，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖；要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助；要進一步完善特困員工檔案的建立，全面準確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準確掌握特別困員工的真實情況。繼續(xù)鼓勵員工加入2014年大病醫(yī)療互助，購買員工意外傷害險，為員工的切身利益提供保障。

各位代表，同志們，新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們在***黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以***又快又好發(fā)展為己任，積極解放思想，主動開拓創(chuàng)新，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，狠抓戰(zhàn)略落實，凝心聚力，團結(jié)奮進，充分發(fā)揮廣大職工的工作熱情和聰明才智，為全面完成***2014年目標任務(wù)做出更大的貢獻！