第一篇：集團公司2011年職代會工作報告

精心謀劃

務求實效

努力開創集團公司經營發展的新局面

——在集團公司一屆三次職工代表大會上的報告

各位代表、同志們：

現在，我代表集團向大會作行政工作報告，請審議。也請列席會議的同志提出意見。

2010年工作簡要回顧

2010年是鐵凇集團歷盡艱辛、成果豐碩的一年。一年來，在**、***的正確領導下，經過全體干部職工的共同努力，我們全面完成了路局下達的各項經營指標和工作任務。

一、堅持重抓經營，年度指標全面完成

1、經營任務超額完成。2010年收入計劃13257萬元，全年實際完成20857萬元，完成年初計劃的157%。利潤計劃虧損1449萬元，全年實際虧損134萬元，減虧1315萬元。節支計劃619萬元，全年實際節支632萬元，完成節支計劃的102%。

2、增收渠道不斷拓寬。在提高運輸代理工作質量的基礎上，我們強化對標，注重增收，使運輸代理及服務收入高于去年同期。延吉興達分公司解決了管內水泥熟料多年不參加運輸代理問題，同比增收125萬元。分公司抓住大中油、化工增運的有利時機，通過提高單價和運量，同比增收467萬元。鐵元公司積極與局運輸處、貨運處溝通協調，為*****等客戶爭得了運費下浮的政策，攬回了企業在公路的貨源，為多經和主業增加了收入，也為集團贏得了信譽。全年運輸代理量1405萬噸，實現收入5598萬元。

3、即有項目得到鞏固。一是局內工業產品市場供應基本穩定。二是企業自備機車檢修業務穩中有升。三是局內印刷品經營成效顯著。四是辦公用品經營逐步拓展。

4、虧損企業額度減少。2008年，4家虧損企業共計虧損1424萬元。2009年，集團群力群策，采取增加新項目、發展既有項目、節支降耗、分流人員等措施，全年4家虧損企業共計虧損1091萬元，同比減虧333萬元。

二、堅持開發戰略，實體項目開始創效

1、煤炭抑塵項目穩健創效。自6月上旬以來，集團經過認真研究確定了兩所煤炭抑塵站建設項目，到7月底兩所抑塵站基本完成工程建設并開始運營，總投資為370萬元。5個月時間共實現抑塵噴灑收入448萬元。

2、客票代售項目發展順利。截止11月底新增客票代售點14個，累計售票12.1萬張，服務收入61萬元。日均每點售票41張，創崗安置30人。

3、物流基地項目強力推進。截止到7月底，基地改建一期工程全部結束并投入使用，總投資245萬元。5個月時間實現收入227萬元，其中商貿收入204萬元、服務收入23萬元。

4、戰略裝車點能力增強。對戰略裝車點進行了引資擴建，使倉儲能力提高近一倍，實現了互利共贏的良好開端。三季度，完成運輸代理和倉儲收入37萬元，扭轉了上半年沒有裝車的被動局面。

三、堅持全員參與，節支目標超額實現

1、全面營造節支降耗氛圍。按照局節支措施和壓縮管理費用50%的要求，集團全面開展了節支降耗活動，制定并下達了節支推進計劃。各級組織齊抓共管，干部職工群策群力，立足本職崗位，千方百計節支，形成了增收節支的濃厚氛圍。

2、狠抓各項節支措施落實。從工資、材料、營業、資產、管理費用等支出入手，制定并出臺了27條節支降耗具體措施，各子（分）公司都結合自身實際，進行了細化分解。集團組織的各類檢查組深入子(分)公司時，都能將節支措施落實情況作為檢查內容，促進了節支降耗活動順利開展。

3、促進各項節支目標實現。集團計財和審計部門對27條措施的落實情況，做到了隨時檢查和審核，對檢查中發現的問題及時通報和處理，確保了各項節支目標的實現。

四、堅持強化監管，財務管理不斷規范

1、財務制度全面完善。在原有各項制度的基礎上，圍繞成本管理、資金管理、預算管理、債權管理、票據管理等工作內容，相繼制定并下發了《集團成本費用管理》等8個制度和辦法，重新修訂了《資金收繳款管理》等3個辦法，為規范經營、加強管理提供了制度保障。

2、財務管理規范有序。一是加強資金管理。將對外投資、借款、擔保作為“紅線”掌握，做到專防專控。嚴格執行大額資金聯簽制度，全面掌握自有資金動態，實行“現金日報表”制度。一年來，對有現金收付業務的經營場所進行了全面檢查，并下發了11期檢查通報。二是加強資產管理。嚴控國有資產的審批權限和報批制度。對賬實不符、主業多經相互占用的資產積極組織劃轉，對閑置資產積極盤活。全年向主業移交資產193萬元，接收主業移交資產15萬元。三是加強債權債務管理。積極組織開展清欠活動，全年路局間組織磨賬859萬元，集團間組織磨賬176萬元。四是加強成本費用管理。從規范制度、細化科目、完善內容、統一標準入手，全面加強預算管理，有效控制了成本費用支出，超額完成了路局下達的節支計劃。

3、基礎工作扎實穩固。一是做好迎接專項檢查工作。分別接受了部中一所、局鐵興所、審計處、吉林省社保等部門的專項檢查。認真組織開展了國企稅收和“小金庫”自查自糾活動。二是做好產權登記工作。全年進行產權登記的企業共14家，其中占有登記3家、變動登記5家、注銷登記1家、年檢登記5家。三是做好財務檔案歸檔工作。順利完成了2007年財務檔案案卷入庫建檔、登記造冊工作。四是做好銀行帳戶管理工作。對應撤未撤帳戶的銀行印鑒進行了收繳，確保了銀行賬戶及資金安全。五是做好財務核算及統計工作。財務核算、決算審匯、統計報表工作做到了及時準確，為經營決策提供了科學依據。

五、堅持常抓不懈，安全路風基本穩定

1、完善安全路風監控體系。一是完善制度體系建設。對原有37項管理制度進行了補充和完善。重新修改和制定了《汽車管理辦法》等13項制度和辦法。二是完善管理網絡建設。形成了以集團公司安全路風管委會為軸心，以各子（分）公司安全路風管委會為區域，以各營業網點、生產車間為覆蓋面，以生產崗位為終端，以各級安全路風專兼職管理人員為責任主體的安全路風管理網絡，實現了安全管理工作縱向貫穿、橫向覆蓋、不留死角。三是完善信息體系建設。在加強安全路風信息員隊伍建設的同時，從分析現狀、掌握重點、反饋動態入手，加強了對關鍵崗位和薄弱環節的控制。

2、深入開展安全專項整治。相繼開展了消防、設備、勞動、交通、食品安全專項整治活動。對出現的問題逐項制定整改措施，做到了活動有人管、問題有整改、責任有人擔。全年共深入基層檢查163人次，發現整改各類問題142件。

3、全面實現安全穩定目標。圍繞安全生產大討論、大檢查、“三項行動”、國慶安保、冬季防范等階段性重點工作，扎實有效地開展整治活動，提升了安全管理意識和能力，加大了安全檢查監控力度，實現了安全年的目標。

六、堅持突出重點，基礎管理逐步加強

1、加強干部管理。一是加強任職干部考核。采取民主測評和個別談話的方式，對集團所屬中層干部和各子(分)公司的財務負責人進行了任職能力考核，各級干部的責任意識明顯增強。二

是深入開展了干部業務學習年和學習管理經驗活動。集團組織編寫了干部業務學習年教學計劃、教學大綱、考試題庫，并從7月份開始，每月對干部進行考試，干部的綜合素質和管理水平明顯提高。扎實推進了學習通遼車輛段經驗活動，并于9月份在地區成功的召開了集團經營成果現場觀摩和經驗交流會。

2、理順分配關系。一是加強勞動工資管理。上半年，在對各子（分）公司勞資工作進行檢查中發現有的單位存在分配不合理等問題，在責令整改的同時，迅速對基層勞資工作實施了一對一的指導，提高了各子（分）公司勞資管理工作水平。二是嚴格執行工效掛鉤辦法。堅持按照工效掛鉤辦法與各子（分）公司進行工資清算，對月度沒有完成經營計劃的單位按規定進行扣罰，對經營業績突出的公司予以獎勵，調動了干部職工增收創效的積極性。

3、完善人事管理。一是完成了工人檔案規范化管理達標工作。二是完成了新干部管理信息系統啟用和干部相關信息錄入工作。全面實現了集團人事管理工作規范達標和方便快捷。

4、堅持依法經營。一是抓好企業注銷注冊工作。及時辦理了19家撤銷和新增企業及機構的注銷手續和工商執照。二是抓好企業經營執照管理工作。及時辦理了企業經營項目的增加和變更，集中完成了20多家企業的年檢，重新辦理了《危險化學品經營許可證》。三是抓好企業重組整合工作。經路局審核，集團保留法人企業7家，分公司及經營網點47家。四是抓好收費轉

型工作。做到了平穩有序，把企業損失降到了最低點。五是抓好抑塵站收費標準核定工作。經向省物價局請示并核定，同意了煤炭抑塵項目每噸不超過2元的收費標準，為企業經營收費提供了法律依據。

5、強化服務意識。一是加強政務管理。及時做好信息、文電、文件的上報、審批、傳閱工作。二是加強票證管理。嚴格執行路局票證管理有關規定。三是加強后勤管理。從控制各項費用入手，采取有效措施，進行節支降耗，取得了顯著效果。

2009年我們取得的工作成績，是全體干部職工同舟共濟、奮力拼搏的結果，但也存在著一些不容忽視的問題：

一是責任意識問題。這一問題在各級干部中程度不同地存在著，主要表現在經營理念滯后，思想缺乏前瞻，精力不夠集中，工作不夠主動。這種狀況制約和影響著集團的經營和發展。

二是企業轉型問題。集團的主營業務是運輸代理，如果政策發生變化，企業將無法生存。在硬件上我們缺乏基地、貨場、設備等實體項目，在軟件上我們還達不到規范物流企業的基本要求，從長遠發展看，我們必須做好運代企業的轉型工作，使企業逐步向實體型發展。

三是虧損企業問題。集團虧損企業存在項目少、創效難、人員多、工資高等問題，而且，個別企業由于政策性項目發生變化失去了創效空間。這些問題都困擾著集團的經營與發展，所以，虧損企業問題必須實行一企一策，因地制宜，逐步解決。

2011年重點工作任務

2011年是充滿希望和挑戰的一年。集團上下務必聚精會神，精心謀劃，真抓實干，務求實效，努力開創經營發展的新局面。

基本思路：以科學發展觀為指導，按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，盯住路局三年規劃，發揮區域經營優勢，打贏轉軌變型攻堅戰，走活經營創效一盤棋，做好商貿經營大文章，跨上集團發展新臺階。

工作重點：推進物流企業轉型，逐步實現向現代物流企業經營模式發展；拓寬實體項目經營，確保增收創效成果；鞏固既有項目增收，深挖提質增量創效潛能；全力實施開發戰略，不斷創新經營模式;全面用好用足政策，努力擴大增收創效空間。

具體目標：一是全年實現經營收入**萬元，實現利潤**萬元，堅決摘掉虧損“帽子”。二是全面實現節支目標。三是在安全上實現“五消滅、三杜絕、兩確保、一實現”，在路風上實現“兩杜絕”、“兩控制”、“兩達到”的目標。四是把資產安全和資金安全的目標牢牢定位在零上。

一、抓住有利時機，推動運代企業轉型

1、系統安排轉軌變型的推進計劃。第一階段： 1月－3月。主要工作：加速延伸服務、短途運費等經營項目向運輸代理轉型，轉型比例不低于80%（按業務量），新建中小型倉儲基地或物流基

地3個，對主要客戶實現上門服務、駐廠服務。第二階段：3月-12月。主要工作：建設完善1個大型物流配送中心，基本形成以配送中心為主節點的物流網絡。

2、加快物流企業基礎設施的建設。充分利用閑置場地加快建設倉儲基地步伐，以倉儲基地作為全面轉型支撐點，推進多經物流向實體化方向發展。加快專用鐵道、專用線建設。緊緊圍繞地方政府建設物流園區、大型企業新建廠區的時機，建設專用線、專用鐵道，具備條件的爭取建設附屬基地、倉庫等，為客戶提供全程物流服務。

3、推進與全局物流企業軟件對接。我們要合理布局經營網絡，以全局戰略裝車點、物流基地、專用鐵路作為集團物流體系的骨干節點，構建區域物流網絡，并努力實現與局內各集團聯網，做到資源共享。推進多經運輸代理向網絡化發展。

二、利用政策支持，鞏固發展既有項目

1、鞏固發展運代客戶。運輸代理、專用線及短途服務、裝載加固材料等是集團的主營項目。今年，我們在增量空間不大的情況下，要在提質提價上做文章，在提高附加值上下功夫，力爭實現收入9000萬元。要緊緊盯住龍家等運代“釘子戶”，加大攻關力度。

2、促進新增項目創收。一是集團在新建14個客票代售點基礎上，今年要再開發20個代售點，力爭實現收入150萬元，創崗40人。二是利用整頓局內印刷品市場的有利時機，積極營銷，拓展印刷廠業務，力爭比2009年再增收100萬元。三是做好辦公用

品經營，珍惜路局給予的政策支持，力爭實現收入翻一番、增收300萬元的目標。

3、轉變機輛經營方式。在積極主動取得主業的支持，繼續穩定機輛檢修、配件加工等項目的同時，采取分灶經營，爭取增加新的經營項目，確保企業的良性發展。

三、做實實體項目，逐步拓展經營空間

1、做實既有實體項目。一是做實煤炭抑塵項目。力爭煤炭抑塵站全年收入達到900萬元，實現利潤400萬元，安置人員25人。二是做實物流基地項目。要緊緊依靠主業的大力支持，進一步加大增收力度。力爭在年內實現收入超千萬、利潤超百萬、創崗超百人的目標。三是做實和龍戰略裝車點項目。力爭年內取得實效。

2、擴大抑塵項目成果。一是集團在對區域內除現有抑塵站覆蓋以外的所有煤炭發運站進行調查后，本著“系統規劃，分步實施，避免重復建設，與運輸組織相適應和確保運輸安全”的原則，準備再建設1所抑塵站。二是積極對轄區內小型煤炭、鐵粉、化工生產企業進行調研，爭取在條件成熟情況下再開發新的抑塵服務項目，擴大服務范圍，增加服務收入。三是調研流動抑塵噴灑站項目。在征得路局同意的基礎上，對轄區內固定抑塵噴灑站覆蓋不到的貨物進行抑塵，提高該項目的服務收入。

3、開發中小實體項目。一是圍繞***開發開放經濟先導區納入國家發展戰略和鐵路客運專線、整合集裝箱辦理站、貨物專用線

等工作，超前做好溪***集裝箱戰略裝車點、鐵路多經貨場等的開發利用工作。二是要把客運站商業服務和貨運物流服務作為開發重點。在吉林站新站舍建成后，根據實際情況，開發豪華候車、商業網點、餐飲等實體項目。

四、把握地域優勢，穩健推動商貿經營

1、繼續實施口岸開發戰略。按照路局“資源戰略、口岸戰略、港口戰略”的重要增量支撐規劃，做好對朝鮮、俄羅斯貿易和綜合物流基地經營計劃，探索進出口物流、國際貨代等經營業務。*****三家公司一定要以此為商機，認真研究口岸代理業務，積極儲備相關業務人才，建設以**為中心，輻射周邊各站的口岸物流基地，盡快調研，盡快啟動進出口貨物代理業務和貿易關系，力爭有所突破。

2、繼續開發糧食煤炭經營。要充分依托區域的資源優勢，做好糧食、煤炭商貿經營，爭取創利300萬元。**分公司要積極做好煤炭經營。**物流公司要適時開展糧食礦建等商貿業務。**要依托地緣優勢開展邊境大宗商品貿易。各公司要總結多年商貿經營的經驗教訓，立足自身優勢，鞏固老客戶，開發新客戶，擴大市場空間，增加收入，提高商貿利潤率。

3、繼續開展化工產品營銷。要充分依托中油吉化公司，做好化工產品經營，爭取創利300萬元。

五、堅持挖潛提效，確保實現節支目標

1、抓好措施落實。今年，力爭在去年節支額度的基礎上再

壓縮支出5%，繼續實行局管內取消差旅費；繼續封存車輛，加強對在用車輛的使用和管理，嚴控燃油和維修費用；繼續壓縮辦公用品采購，采取隨用隨購，嚴禁批量采購和囤積；繼續控制電話費用，取消辦公市話和長途、嚴控個人手機話費補助；繼續壓縮會議，以減少會議費和招待費的支出。各子（分）公司要結合實際，制定切實可行的節支措施。

2、抓好責任落實。在制定節支措施的同時，要重抓落實，定人定責，嚴格考核。節支任務完成情況將納入經理年度任職資格考核，并實行“一票否決”。

3、抓好目標落實。全年計劃節支542萬元，集團機關及各子（分）公司要按照分辟的任務，確定階段性推進目標，分配到每個部門、每個崗位，計財部要加大檢查、監督的力度，確保全年節支目標的實現。

六、實施一企一策，全力整治虧損企業

1、落實包保責任。集團將成立由班子成員和機關部室組成的企業扭虧包保組，采取一企一組、階段推進的辦法，全力抓好****公司這6家虧損企業的扭虧工作。

2、實施一企一策。通過采取“注入血液、創崗創業、分流人員、盤活資產、控制支出”等方法，加大考核力度、縮小核算單位，進行重點治理，全力做好虧損企業整治工作。

3、逐步消號虧損。“要么消滅企業虧損，要么消號虧損企業”。這是部黨組和路局既定的方針。吉林集團當務之急就是要抓好企

業的扭虧，扭虧就是最大的增收。根據目前虧損企業的情況，今年我們力爭解決*****等4 家虧損企業。在虧損額度上力爭控制在600萬元以內。

七、立足自我規范，全面提升管理水平

1、強化安全路風。一是不斷完善管理體系，強化制度建設，網絡建設，注重作用的發揮。把網絡建設、制度建設做為夯實安全管理、路風建設基礎的保證條件。二是嚴格執行問責制度，落實量化考核辦法。要加大對安全、路風工作的量化考核，明確主體責任，強化現場控制，實施安全評估，落實問責制度。三是深入開展隱患排查，抓好專項整治。要鞏固和發展安全生產、路風建設的穩定局面，深化專項整治，堵塞漏洞。四是注重培訓教育，強化隊伍建設。認真做好“三新”、特種作業、安全管理人員的業務培訓工作，提高全員安全路風責任意識。

2、強化財務管理。一是加強資金管理，實現資金效益最大化。力爭年內營業網點（客票代售點除外）實現銀行轉賬或POS機收款。嚴格執行大額資金支出聯簽制度。全面加強現金業務辦理職場的安全保衛。二是加強資產監管，實現資源配置最優化。將通過資產清查核對賬卡賬物，核準資產狀況，摸清企業家底，優化資源配置，發揮資產效能，減少資本支出。三是加強債權管理，實現應收預警日常化。堅持債權資金日常預警機制，實行逐筆債權按月分析，建立清欠檔案，落實考核責任，跟蹤清欠成果。四是加強收入管理，實現確認誤差最小化。將總體預算與單項預

算、年度預算與推進預算的考核結合起來，認真執行收入準則，確保各項收入的確認條件和確認時點準確無誤。五是加強成本管理，實現預算考核科學化。繼續實行成本費用預算控制和動態考核辦法，確保成本不虛假，費用無水份。

3、強化人勞管理。一是加強干部管理。進一步加強各子（分）公司領導班子和干部隊伍建設，建立健全領導干部考核長效機制，不斷提高領導干部整體素質和領導班子的整體功能。今年，要對各子（分）公司中層干部進行一次全面考核，排隊抓尾，輔助于必要的組織調整。二是提高干部素質。加強干部隊伍政治理論和業務知識學習培訓。三是規范用工管理。嚴格執行路局勞動用工規定和審批制度，做好特殊崗位職工技能培訓工作。四是規范勞資管理。嚴格執行“工效掛鉤”辦法和企業內部分配辦法，堅持經營考核結果，嚴控工資支出，加強對工資分配執行情況的督導和檢查。

4、強化工商管理。一是抓好企業注冊注銷工作。認真抓好企業重組整合后的各項工商管理工作，進一步理順關系，完善管理。二是抓好工商管理工作。做好集團和子（分）公司各類證照的年檢工作，抓好企業設立和經營項目變更工作。三是抓好收費管理工作。對重點收費企業要在4月和9月份分別進行一次檢查，幫助企業解決收費中存在的問題。

5、強化合同管理。一是加強業務培訓。利用多種形式加強對合同管理人員的業務培訓，努力提高合同管理人員的業務水

平。二是強化規范管理。嚴格執行合同審查審批程序，堅決避免不經審查，擅自簽訂合同問題。三是加大監督檢查力度。要集中開展合同檢查活動，確保合同正常履行。

6、強化后勤管理。一是提高服務意識。要著眼大局、立足本職、面向基層、發揮作用，全力做好信訪穩定、內部保衛等工作。二是加強政務管理。做好信息報送、文電傳閱、印信及檔案管理等工作。三是嚴控費用支出。做好節支降耗。

八、依靠職工群眾，實現和諧穩步發展

1、維護職工群眾利益。職工群眾是企業的主體，是法定的主人，是我們各項工作的落腳點。我們要始終堅持把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的滿意作為第一標準。真正把職工群眾的思想引導好、力量凝聚好、作用發揮好。各級干部都要經常深入基層、深入一線，在職工群眾最困難的時候出現在他們的面前，在職工群眾最需要幫助的時候去關心他們的疾苦。真正做到經營發展為了職工群眾，企業發展依靠職工群眾，發展成果惠及職工群眾。

2、調動職工群眾積極性。進一步落實職代會等制度，尊重和維護職工群眾的民主權利。進一步落實“三不讓”承諾，積極解決職工群眾最關心、最現實、最直接的問題，全力做好弱勢群體的幫貧解困工作。進一步豐富職工的文體活動，激發和調動職工群眾的工作熱情，不斷增強企業的凝聚力和向心力。

3、為職工群眾辦實事。

⑴按照路局統一部署，集團年內為80%以上的職工安排身體常規檢查。

⑵籌集資金8萬元，為生產一線單位新建和改善“三小建設”，改善職工生產、生活條件。

⑶繼續實施幫困助學。為考入中專、技術、職高的特重困職工子女提供4000元助學金；為考入正規大學（大專）的特重困職工子女提供6000元助學金；為考上大專、大學的一般職工子女提供物資鼓勵。

⑷組織集團以上先進人物7－10天健康療養。

各位代表、同志們：20110年集團經營工作思路已經確定，讓我們攜手同心，克難攻堅，奮力拼搏，努力開創集團公司經營發展的新局面！

第二篇：集團公司職代會工會工作報告

尊敬的老師：

大家好！

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我在自習課上講話這種不良行為的深刻認識以及再也不在自習課上說話的決心.我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧，我真的不應該在自習課上還說話，我不應該違背老師的規定，我們作為學生就應該完全的聽從老師的話，而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯誤，我這次的悔過真的很深刻。

我在自習課上的行為是一種對老師的工作不尊敬，對同學的休息不負責任的表現。中國是一個禮儀之邦，自古就講究尊師重道，這是一種傳統的美德，過去我一直忽視了它。拋開著一層面，不單單是老師，無論對任何人，我們都應該尊重他，尊重他的勞動，尊重他的成就。作為一名當代中學生，一名正在接受教育的人來說，這種表現顯然不符合社會對我們的要求。

我這種行為還在學校同學間造成了及其壞的影響，破壞了學校的形象。同學之間本應該互相促進，紀律良好，而我這種表現，給同學們帶了一個壞頭，不利于學校的學風建設。對此，我感到十分抱歉。

雖然我犯下了錯誤，但是您說過知錯就改就是好孩子。今后我一定會好好學習，熄燈后不再講話，并且積極為班級做貢獻，為班級添光彩!

第三篇：集團公司職代會工會工作報告

服務企業發展保障員工權益

共同開創集團事業新局面

（9月）

尊敬的紹鋼副主席、俊文書記，各位會員代表：

大家上午好！

現在，我代表長沙高新控股集團總公司工會委員會向大會作工作報告。報告分五個部分：

一、高舉旗幟，牢記宗旨，依法開展工會工作

1月，總公司工會成立以來，高舉中國特色社主

義偉大旗幟，堅持以科學發展觀為指導，牢記服務高新區大局，服從集團經營發展，保障員工合法權益的立會宗旨，以《工會法》為準繩，嚴格遵守《中華全國總工會章程》，在高新區總工會和集團黨委的正確領導下，在促進工會自身建設、參與企業民主管理、服務集團事業進步、保障職工正當權益、構建和諧企業文化等方面做了大量工作，取得了較好的成績。

二、加強組織建設，完善工會工作機制

以來，隨著總公司多元化運作的進一步深入，麓谷實業公司、麓谷保障住房公司、高新區公共基礎設施建設公司相繼成立，總公司工會在區總工會和公司黨組織的領導下，積極指導所轄子公司的工會組織建設，從體制上保障工會組織的覆蓋面。到6月底，公建公司、保障房公司、麓谷園林公司、麓谷實業及其子麓谷大為公司成立了工會組織并展開了初見成效的工作，至此，集團9個成員單位已有6個單位成立了工會，會員人數達到196人，占集團員工總人數的81.66%。為了完善工會工作機制，總公司從3月起，開展了市級模范職工之家創建工作，著力規范會員登記、民主管理和民主監督機制、完善會員代表大會制度、健全職工維權工作機制，有力推動了總公司本部工會工作的規范化、科學化，對子公司工會組織建設、運作機制建設產生了深刻的影響。

三、參與民主管理，支持集團事業發展

集團的發展與改革一脈相承，同步推進，在改革過程中，工會組織始終與集團黨委、集團理事會保持高度一致，態度鮮明地支持改革，堅決擁護黨委決策，堅決執行集團工作部署，積極參與民主管理。在改革初期，部分員工對改革不完全理解，心存疑慮，工會積極宣傳改革主張，踴躍擔當溝通解惑的橋梁，大力支持集團管理體制調整和運作機制的戰略性轉變。在改革的關鍵時期，工會以“頭腦風暴”的形式，召開集團骨干員工座談會，探討集團的發展方向、運作模式、中長期目標、核心競爭力等戰略問題，力求把員工的思想統一到“集團化管理、專業化運作、多元化經營”的戰略方向上來，幫助員工牢固樹立“立足麓谷、面向市場、內外并舉、多元經營”的發展思路上來，為公司決策機構建言獻策。

為配合公司“管理年”主題活動，工會按照“破解三道難題，樹立四個觀念，提高五種能力”的總體要求，圍繞“如何提高執行力？如何提升核心競爭力？如何創新建設模式？如何加強國有資產管理？如何提高投資收益？”五個主題問題，開展了學習討論，引導員工主動思考和參與公司的經營管理，增強主人翁意識。通過開展全員參與的拓展訓練、五一登山、籃球競賽等活動，構建和強化員工的大局意識、團隊意識，提升團隊整體執行力，使員工在潛移默化中自覺形成高新集團是一家，我為集團添磚瓦的強大凝聚力。

四、恪守基本職責，保障員工合法權益

維護員工合法權益是工會的基本職責，三年來，總公司及各子公司工會主動參與有關員工薪酬福利、勞動安全、社會保險等與員工切身利益密切相關的問題的討論和決策，依法建立了員工權益保障機制，支持公司依法行使經營管理權，為公司的經營發展營造了良好的人文環境。

工會委員會和會員大會在員工維權工作中發揮了重要作用。《人事管理制度》是總公司人力資源管理的基本制度，在出臺之前，工會召開會員大會專題討論了這一制度，提出了一系列建設性意見，工會意見得到了公司決策層的高度重視。《人事管理制度》吸收和采納了工會意見，有力保證了員工的合法權益，提高了制度的科學性、完整性和可操作性，充分體現了公司對員工的人文關懷。

勞動合同是員工勞動權力的法律保障，在監督員工勞動合同管理方面，工會做了大量工作，當前，集團實現了全員勞動合同制，員工勞動簽訂率100%，而且全部使用了新《勞動法》和《勞動合同法》頒布實施的勞動合同文本。工會在與人力資源管理部門一道修訂新勞動合同文本時，著重強調了員工休息休假、年休假工資、女職工特殊權益保護等內容。

為保護員工集體利益，工會代表與公司經營班子簽訂了《集體勞動合同》，建立了工資集體協商制度，構建了員工集體權益保障機制。為保障女員工的特殊權益，各公司工會都設立了女工委員會，簽訂了《女職工特殊權益保護合同》，對女職工孕期、產期、哺乳期法定待遇落實作了詳細的規定。每年3月8日前后，女職工專項活動、健康普查均如期進行。

按照“應保盡保”的原則，工會以《勞動法》、《勞動合同法》和《社會保險法》為依據，認真監督員工社會保險和住房公積金待遇的落實。三年來，集團各成員單位在職員工社會保險“五險”齊全，投保率100%，沒有少交、遲交、欠交現象；員工住房公積金匯繳覆蓋面100%，匯繳額度、匯繳比例全部符合《長沙市住房公積金管理條例》的規定。

五、發揮群團優勢，豐富集團文化內涵

集團工會組織謹記自己的社會責任，當青海玉樹發生地震、甘肅舟曲遭受特大泥石流襲擊、寶島臺灣遭遇特大臺風肆虐的時候，集團各單位工會毫不猶豫地伸出了援助之手，集團各單

位工會向玉樹災區捐款7786元；員工個人向舟曲捐款112400元，捐款人數占全體員工總數的70%；向臺灣受災民眾捐款3000元。愛心助學是集團工會組織參與社會活動的重要形式，總公司工會資助高新區特困大學生2名共6000元，總公司26人向希望工程捐款3100元；集團員工向西藏貢嘎地區貧困兒童助學捐款15500元，保障住房公司馬騰同志和李莎同志還與西藏貧困兒童訂立了為期三年的結對資助協議。

在加強與管委會的聯系，融洽集團內部關系方面，工會甘當潤滑劑和催化劑，積極組織員工參加高新區的各種活動。，在區總工會組織的登山活動中，湖南高新實業公司的賀鵬同志和麓谷實業公司的劉玉英同志分別獲得中年男子組第一名和中年組女子第三名；在高新區“學習經典”征文和朗誦比賽，麓谷園林公司昌敏同志獲得第三名，申小紅等同志榮獲優秀征文獎；在管委會機關男子籃球比賽活動中，集團籃球隊獲第五名，取得了第一名的好成績。

通過參加這些活動，展示了員工優良的身體素質和敢為人先的精神風貌，展示了員工高尚的精神追求和深厚的文化素養，展示了員工團結一心、奮力拼搏、勇攀高峰的團隊力量。

集團初創，團隊融合至關重要，在集團黨委的領導下，集團各級工會組織把這項工作擺在了突出位置。，總公司工會組織的漢壽清水湖拓展活動，為集團員工增進了解，建立互信提供了良好的機會。員工在“前方有難、后方支援”的游戲中，在此起彼伏龍舟賽號子中，在《我的未來不是夢》婉轉的歌聲中，在高潮迭起的熱舞狂歡中，在《明天更美好》的共同期盼中，深刻體會到長沙高新控股集團這個大家庭的溫暖、蓬勃向上的活力和團隊奮斗、走向成功的樂趣。在先導區和高新區新春聯誼會上，保障房公司小品《一家老小向房沖》既貼近生活，反映了時代特色，又是我們中心工作的生動寫照，演員們幽默、詼諧又精彩的演出，讓人忍俊不禁，博得了陣陣掌聲。

各位領導、各位代表，三年以來，長沙高新控股集團工會工作得到了區總工會和集團各級黨組織的大力支持，得到了廣大會員的積極參與，取得了階段性成績。今天，集團工會聯合會即將成立，我相信，在區總工會和集團黨委的正確領導下，在“促進集團事業發展，保障員工合法權益，豐富員工文化生活”旗幟下，集團各級工會組織一定會以“挑戰自我，追求卓越，提升能力，服務公司”的精神境界，與時俱進，開拓創新，以飽滿的工作熱情和務實的工作態度，把工會工作推上一個更高的臺階，為集團事業又好又快發展做出應有的貢獻。

報告完畢。謝謝！

第四篇：集團公司職代會工會工作報告

融入中心抓工作

服務大局展作為 團結帶領廣大職工為加快建設新型綜合能源集團

發揮主力軍作用

——在集團公司五屆三次職工暨工會會員代表大會上的工作報告

顧士勝（審議稿）

各位代表，同志們：

現在，我代表集團公司工會第五屆委員會向大會報告工作，請予審議。

一、2014年工會工作回顧

過去的一年，各級工會組織面對集團公司前所未有的嚴峻形勢和巨大挑戰，堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”，積極探索推動企業發展與履行工會組織職責的切入點和結合點，主動承壓履責，聚力共克時艱，為集團公司改革創新、降本提效、轉型發展做出了積極貢獻。

（一）構建勞模創新平臺，匯聚職工智慧力量。堅持以提升職工隊伍素質、推動企業技術創新為著力點，強力開展勞模(技能大師)創新工作室創建工作。一是精心組織，強勢推進。集團公司工會制定下發《關于深入開展創建勞模(技能大師)創新工作室的意見》，組織召開創建勞模(技能大師)創新工作室推進會和授牌儀式，總結推廣先進經驗，培育勞模創新工作室品牌，命名授牌21個勞模（技能大師）創新工作室，對每個工作室分別給予10萬元創建 經費補助。各專業（能化）公司和基層單位加強對創建工作的指導，積極創造條件，全面開展創建工作，形成了“黨政支持、工會組織、部門配合、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。全公司有36個不同工種、類型的礦處級工作室已具規模。其中，興隆莊煤礦高興亮工作室與東灘煤礦潘興波工作室分別被授予全國能源化學系統示范性勞模創新工作室和全國煤炭行業技能大師工作室。二是引領職工，提升技能。通過勞模創新工作室這個平臺，充分發揮勞模示范引領作用，在廣大職工中弘揚勞模精神，傳播社會主義核心價值觀，影響和帶動廣大職工立足崗位鉆研業務、提升技能。各工作室堅持把傳承技藝絕活作為首要任務，推行導師帶徒制度，總結推廣先進操作法，挖掘職工中的“絕招”“絕技”“絕活”，培育出一批優秀技能拔尖人才。全公司勞模工作室已帶出630多名高級技師和技師，1200多名職工成為單位技術骨干，180人被評為集團公司專業技術帶頭人、優秀專業技術人員和優秀技能人才。三是攻堅克難，創新創效。各工作室針對生產現場遇到的技術難題集思廣益、技術攻關。鮑店煤礦王維福工作室通過設備故障報修熱線，解決生產設備故障60余起，搶修率達100%。濟三煤礦張磊、邊震工作室取得創新成果27項，申請國家專利11項，為礦井節支500余萬元。各工作室積極開展技術革新、“五小”與合理化建議活動，積極實施科技創新和設備改造。全公司勞模工作室完成“液壓支架安全閥試驗臺的改造”、“綜掘機液壓驅動滾筒的設計及應用”等180多個革新項目，節支創效1億多元。南屯煤礦管振祥工作室注重將本部技術經驗向外部開發礦井輸送，解決了金雞灘煤礦制約生產的難題。全公司勞模創新工作室錘煉了一批勞模，培育了一支高技能職 工隊伍，實現了從勞模“1人做貢獻”到“1+1群做貢獻”的提升，已成為培育職工成長進步的“孵化器”、促進企業技術創新的“發動機”、推動公司轉型發展的“智囊團”。

(二)力推職工代表民主評價工作，陽光治企凝聚人心。集團公司工會按照公司主要領導安排，針對物資采購兩頭不見市場和成本虛高等職工關注的熱點問題，積極創新搭建民主管理評價監督平臺。一是推行職工代表民主評價制度，破解企業管理難題。先后兩次到外地學習考察，起草制定集團公司民主評價工作意見和實施方案等文件，建立了以職工群眾為主體的民主評價制度。成立職工代表監督評價團，集中進行了培訓。組織召開了3次民主評價會，被評價的15大類采購項目、42個子項目中，有13大類、34個子項目未通過，已對相關人員給予調查處理。二是“民主治企”，激發和諧發展正能量。通過民主評價工作，把廣大職工關注的熱點問題置于透明的監督之下，彰顯了集團公司依法民主治企的理念，起到了堵漏洞、降成本、強管理、提效益、聚人心、促廉潔的作用，有力促進了集團公司經濟效益的好轉。民主評價工作產生了良好效果與影響，被評為山東省工會十大創新獎，中國能源化學工會在全行業總結推廣了經驗做法，新華網、全總《工會工作通訊》、《中國煤炭報》、《大眾日報》、《齊魯晚報》等媒體分別給予了宣傳報道。鮑店煤礦積極開展職工食堂服務質量民主評價活動；東灘煤礦針對工作落實力、執行力及工作效能問題舉行民主評價會；魯南化工公司就勞保用品采購等7個職工關注度較高的項目進行了民主評價。這些民主評價活動的開展，激發了職工代表參與企業管理和民主監督的積極性，增強了重點崗位人員的責任心，喚起了全員關心企業經營管理的熱 情。

(三)突出重點務實作為,充分發揮工會職能作用。一是抓職工文化建設和文體活動的廣泛開展。制定《關于加強集團公司駐外開發單位職工文化建設的意見》和《關于切實加強職工文體活動的工作意見》，組織開展向一線職工“送教育、送典型、送培訓、送溫暖、送安全、送文化”等活動。加大對駐外開發單位和基層工會的支持力度，出資在陜蒙基地等建成10個職工影院，向新疆能化硫磺溝煤礦資助100萬元，用于改善職工文體生活設施。各級工會組織因地制宜，廣泛開展多種形式的文化體育活動。集團公司舉辦了春節文藝演出、職工書畫展、全民健身活動展演、廣場文化活動、文學創作培訓班等。專門編排文藝節目赴駐外開發單位慰問演出，極大地鼓舞了省外職工的創業熱情。鄂爾多斯能化公司工會加強職工電子書屋建設，開展“創業杯”體育競賽活動，激發了廣大職工的學習熱情和創造活力。鐵運處工會舉辦廣場舞聯誼交流活動，豐富了職工群眾精神文化生活。各級工會組織開展“中國夢〃兗礦夢——夢的家園”主題教育，通過組織宣講報告、專題征文、演講比賽等形式，在全公司營造了共克時艱、共謀發展的濃厚氛圍，提升了廣大職工心系兗礦的歸屬感，增強了企業發展軟實力。集團公司榮獲全國煤礦全民健身先進單位、廣場文化示范單位等。二是抓群眾安全監督檢查。深入宣貫新《安全生產法》，制定《關于建立完善群眾性安全隱患排查治理長效機制的意見》，組織開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全生產活動，加大對事故隱患和職業危害的排查力度。扎實開展六月安全生產月系列活動，加強安全宣傳教育，營造了“強化紅線意識，促進安全發展”的濃厚氛圍。堅持以“網、站、員”為主體，深入開展多種形式的群眾安全檢查活動，全公司組織群眾安全檢查330次，排查隱患13680條；群監員填寫信息卡28萬余條，篩選出不安全隱患16萬余條，全部跟蹤落實整改。各級女工協管組織開展了“親情系安全”、“創建安全和諧家庭”、“爭當協管安全好礦嫂”等活動，用真情和關愛筑牢了安全生產第二道防線。集團公司榮獲全國“安康杯”競賽示范企業，濟三煤礦榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位，煤業公司4個群監會和4個協管會在全省煤礦群監協管安全競賽中受到表彰。三是抓職工勞動競賽。扎實開展創建“工人先鋒號”、“金點子”合理化建議征集和多種形式的職工創新創效活動，在對外開發建設單位組織職工開展重點工程立功競賽，充分發揮廣大職工在集團公司經濟發展中的主力軍作用。表彰集團公司優秀單位19個、“工人先鋒號”38個、勞動模范30名;評選表彰“度危求進做貢獻金點子”47項。黃福昌同志榮獲全國“五一”勞動獎章，10名職工被上級工會授予省級以上先模榮譽稱號，激發了廣大職工的積極性和創造性。煤化公司工會深入開展“金牌員工”評選和減虧增盈“六個一”節約創效活動，創效137萬元。電鋁公司工會開展“節支降耗增效”、“技術革新創效”等勞動競賽，節支創效600余萬元。濟二煤礦深化“學練樹”活動，涌現出一批先進典型，營造了拼搏奉獻，干事創業的濃厚氛圍。四是抓職工法律援助維權服務。樹立依法治會的理念，運用法治思維和法治方式維護職工合法權益，引導職工群眾依法、理性、有序表達利益訴求。制定下發《兗礦集團有限公司職工法律援助辦法》，成立職工法律援助維權律師團，聘任了14名維權律師，為勞動權益受到侵害的困難職工、勞動模范及因依法開展工會工作 而自身權益受到侵害的工會工作者提供無償法律服務，把工會維權工作納入了法制化軌道。在《兗礦新聞》開辟專欄宣傳法律案例，進行法律咨詢服務53次，法律援助12次，調解勞動爭議130人次，以勞動關系和諧促進了集團公司和諧穩定。東灘煤礦工會構筑維權服務“六大支撐體系”，被授予“山東省勞動關系和諧企業”。五是抓廠務公開民主管理。組織召開集團公司五屆二次職代會，審議通過集團公司行政工作報告等議案；征集職工代表提案229件、立案215件，全部落實解決；開展工資集體協商，民主評議了集團公司領導班子及成員。認真宣貫《山東省廠務公開條例》，進一步規范廠務公開的程序、方式和內容，形成了廠務公開民主管理工作的長效機制。堅持把職工群眾關注的管理人員競聘和大學生招聘方案、工資獎金分配、療休養指標分配等熱點焦點問題及時公開，維護了職工的知情權、監督權，促進了廠務公開民主管理工作健康發展。

(四)轉變作風激發活力，建樹服務職工良好形象。一是加大幫扶救助力度。建立健全各級送溫暖資金，形成多渠道、多形式的幫扶救助體系。建立完善困難職工檔案，扎實開展扶貧送溫暖活動，特別是對零就業家庭和因大病等特殊原因導致生活困難的職工家庭，進行重點幫扶。全公司共走訪慰問困難職工家庭4332戶，發放救濟金、慰問金441.06萬元。著力抓好“金秋助學”和“樹獻送”活動，集中資金對考入大學符合條件的特困職工子女學費給予全額救助，共資助284名困難職工子女圓了大學夢，發放助學金76.58萬元。制定下發《關于加強職工療休養工作管理的意見》，指導基層單位加強和改進職工療休養工作，提高了服務質量。全公司共組織職工榮譽療養3890人，康復療養360人，職業健康療養5320人。煤業公司工會制定《扶貧幫困工作辦法》，有效解決了處于低保政策邊緣的困難家庭的實際問題。二是深入推進職工之家建設。制定下發《建設職工之家工作管理辦法》,以職工之家建設為總抓手，建立完善考評、驗收、激勵制度，推進基層工會有形化建設，打造“五型”“六有”工會。認真貫徹全國總工會《關于新形勢下加強基層工會建設的意見》，充分調動基層工會的積極性，努力把各級工會建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。煤化公司工會對“模范職工之家、職工小家”實行動態考核，建家工作有效提升，作用進一步發揮。楊村煤礦工會創建“六型”工會，做到“六個”升級，推動了幸福楊村建設。三是切實加強工會組織建設。適應集團公司體制機制改革的新形勢，依法抓好改制單位工會組織的整頓、重建工作，重點抓了集團公司駐外單位及新建單位工會組建工作，指導組建了未來能源公司工會、新疆能化公司工會、東華重工公司工會、東華建設公司工會、中垠地產公司工會。堅持把抓工會組建與抓工作規范結合起來，在整體工作上抓亮點、在重點工作上抓典型、在難點工作上抓突破，評選表彰了25個工會工作優秀創新成果。進一步加大工會干部教育培訓力度，舉辦了集團公司工會干部培訓班，提升了工會干部隊伍素質。四是進一步加強女職工工作。制定下發《關于加強新形勢下女職工工作的意見》，深入推進女職工業余學校建設，興隆莊煤礦、濟二煤礦被評為“全省煤炭系統工會女職工培訓示范學校”。組織女職工積極參與“導師帶徒”、“勞模（技能大師）創新工作室”等活動，輕合金公司創建了以女勞模命名的“聶波勞模創新工作室”。重視關心困難女職工生活，走訪慰問礦區單親困難女職工家庭和生活困難兒童，幫助她們解決了實際困難。集團公司工會推 選全國五一巾幗標兵2人、標兵崗1個，山東省女職工建功立業標兵和標兵崗各1個。興隆莊煤礦女職工張梅、牟秀萍被評為山東省第三屆“十大凡人善舉”人物，受到集團公司嘉獎。鮑店煤礦被授予“全國煤炭系統先進女工家屬井口服務站”。五是進一步轉作風樹形象。認真落實中央八項規定和集團公司的實施辦法，改進工會系統工作作風，理順工作流程，提高辦事效率。充分利用新媒體，加強工會網頁建設和網絡宣傳。制定《工會宣傳獎勵辦法》，加大宣傳報道力度，擴大了工會工作影響。強化工會財務管理和經費審查監督，嚴格執行工會財務法規政策，嚴格控制每一筆開支，優化支出結構，真正把工會經費用到了服務職工和重點工作上，保證了工會工作順利開展。

在總結工作的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足。一是隨著形勢任務的不斷發展變化，工會組織促進企業發展、服務職工群眾的能力水平，有待進一步提高；二是如何實現維護企業長遠發展與維護職工當前利益的有效結合，有待深入研究和探索；三是基層工會組織建設和工作發展還不平衡，特別是新建單位工會力量薄弱，基礎工作需要進一步加強；四是工會專兼職干部變動較大，工會干部教育培訓工作亟待加強。對此，我們必須采取有效措施，切實加以解決。

二、2015年主要工作任務

2015年是集團公司發展戰略綱要實施啟動年、扭虧增盈決戰年、轉型升級關鍵年。做好2015年各項工作，對于集團公司實現“三步走”戰略目標第一階段任務，深化改革、轉型升級、創新發展，加快建設國際化的新型綜合能源集團和產融財團，都具有十分重要的意義。各級工會要認清形勢，找準定位，創新思路，依法履職，團結動員廣大職工當好改革與發展的推動者、實踐者，為集團公司經濟建設凝聚共識、匯聚力量，在集團公司實現鳳凰涅槃、浴火重生的蛻變中展現工會組織新形象，迸發工會工作新活力，開創工會事業新局面。

2015年總體思路是：深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會、總書記關于工會工作系列重要講話、中國工會十六大等精神，按照上級工會和集團公司工作會的部署，進一步解放思想轉觀念，務實創新激活力，堅持一個總抓手，深化三個品牌，實施四項行動，抓好六項工作，團結帶領廣大職工堅定信心、凝聚合力，干事創業、奮發作為，為全面完成2015年各項任務目標，加快建設“價值、創新、綠色、幸福”新兗礦作出積極貢獻。

——堅持一個總抓手

堅持以職工之家建設為總抓手，按照“全力抓基層，全會增活力，全面上水平”的要求，重心下移，狠抓基層、基礎，打造“五型”（學習型、服務型、創新型、活力型、務實型）“六有”（有依法選舉的工會主席、有獨立健全的組織機構、有服務職工的活動載體、有健全完善的制度機制、有自主管理的工會經費、有會員滿意的工作績效）工會，全面加強基層工會建設，打造職工之家升級版。

（一）堅持以提質擴面為重點，夯實工會組織基礎。依法建立健全工會組織,重點抓好改革改制單位工會組織的改建重建工作，集團公司新建單位和對外開發單位要及時組建工會。認真落實《企業工會工作條例》，規范建會程序，提高建會質量，實現建立工會組織 與成立經費審查委員會、女職工委員會、勞動爭議調解委員會同步，與建立職代會制度、建設職工之家并行，進一步提高基層工會建設規范化水平。要依法鞏固建會成果，依法管會、依法履職、依法維權，構建基礎穩固、組織健全、工作活躍、作用顯著的工會組織體系和工作體系。要加強會員發展和會籍管理工作，加大會員發展力度，最大限度地把廣大職工組織到工會中來。

（二）堅持以改革創新為驅動，增強基層工會生機活力。重視研究新形勢下工會工作的特點和規律，積極適應工作對象、領域、內容、環境等新變化，主動學習借鑒先進理念，打破思維定勢，摒棄僵化模式，轉變方式方法。堅持“宏觀指導、制度規范、活躍基層”,指導基層礦處工會、車間工會結合自身實際，自主設計載體，開展小型、多樣、靈活、職工群眾喜聞樂見的活動，真正把基層工會活躍起來。切實加強區隊車間工會工作，政策向基層傾斜，力量向基層匯聚，把更多資源向區隊車間工會和一線職工集中。在區隊車間工會開展“爭創模范職工小家、爭做優秀工會干部”活動。區隊車間工會要力求做到“三知”“三到”，即：知會員職工家庭成員狀況、知經濟狀況、知思想狀況；職工會員家庭有重要變故第一時間慰問到、有經濟困難第一時間幫扶到、有急難需求第一時間幫助到，努力為職工會員排憂解難，密切與職工會員的聯系，筑牢工會工作的群眾基礎。

（三）堅持以聯系服務職工群眾為宗旨,進一步加強作風建設。鞏固和發展黨的群眾路線教育實踐活動成果，健全完善改進作風、深入調研、聯系基層、服務職工的長效機制，有針對性地深入基層一線了解情況、分析問題、研究對策。進一步轉作風、樹新風、重 落實、求實效，用寧靜致遠的精神追求、滴水穿石的堅韌執著、憂先樂后的胸懷氣度，不浮不躁，深入到職工群眾當中，接地氣、貼民心，努力解決職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，最困難最操心最憂慮的實際問題，始終保持工會組織同職工群眾的血肉聯系。

（四）堅持以提升素質能力為目標，切實加強工會干部隊伍建設。按照總書記提出的“好干部標準”要求，加強工會專兼職干部隊伍建設，積極協助黨委和組織部門選好配強各級工會領導班子，優化年齡結構和知識結構，提升班子整體效能。圍繞“大學習、大練兵、大提升”，加大工會干部學習、教育、實踐、培訓力度，制定實施培訓計劃，創新培訓理念、內容和方式，有針對性、分層次地培訓工會干部特別是基層工會干部，不斷提高整體素質和能力。深入推行工會干部績效考核制度，激發工作熱情和創造活力，提高工會工作科學化水平。

——深化三個品牌

深入推進勞模(技能大師)創新工作室、職工代表民主評價和職工法律援助工作，在鞏固、規范、完善的基礎上，抓深化、抓拓展、抓提升，擦亮工作品牌，取得更大實效。

（一）勞模創新工作室抓規范求實效。進一步推進勞模(技能大師)創新工作室創建工作。一是發揮好“四個作用”。即：發揮好勞模的職業技能優勢和精神引領作用，帶動廣大職工積極參與創新實踐，在公司創新發展中建功立業；發揮好解決生產技術難題的攻關作用，發揮團隊優勢，開展技術攻關、工藝升級、器具改進等活動，并直接應用于生產實踐；發揮好推動技術創新的孵化作用，通過勞 模工作室的輻射與影響，在全公司大力營造重視職工創新、每位職工都可以創新的良好氛圍，成為企業科技進步和增強核心競爭力的有益補充；發揮好培養優秀技能人才的引領作用，深入開展技能培訓、技術交流、導師帶徒等活動，造就一支有技術、能發明、會創新的高技能人才隊伍，為集團公司發展戰略綱要的落地實施提供人才支撐。二是實現“五個創出”。即：創出規模，命名掛牌10-15個集團公司級創新工作室，在全公司形成全面開展創建工作的格局；創出質量，工作室要有勞模和高技能人才領銜、有骨干團隊、有場地設施、有資金支持、有規章制度、有攻關項目、有創新成效，實現規范化、制度化發展；創出效益，推出更多有影響的優秀創新個人、創新團隊和創新成果，創出良好經濟效益和社會效益；創出效應，讓各級黨政認可、勞模和職工歡迎、公司上下廣泛好評；創出品牌，成為集團公司的亮點工作，走在全煤、全省工會系統前列。各專業公司和基層礦處工會要結合各自實際，制定具體規劃，采取得力措施，抓好全面推進。要推廣南屯煤礦勞模工作室課題項目認定制度，實行“一課題一成功一獎勵”的即時獎勵，激發職工奉獻聰明才智的熱情。集團公司上半年組織召開勞模創新工作室經驗交流會，匯集編印勞模創新工作室《工作篇》、《成果篇》，推廣勞模創新工作室的創新成果。適時組織集團公司勞模創新工作室外出學習考察。

（二）職工代表民主評價抓拓展促深化。圍繞企業發展難點和職工關注的焦點，繼續深入做好職工代表民主評價工作，廣泛聽取各方建議，不斷賦予新內容、優化新形式，使之成為依法民主治企、促進公開公正的有力武器。一是堅持制度抓規范。要認真貫徹集團 公司《關于推行職工代表民主評價制度的意見》,加強領導，精心組織，結合各單位實際，積極開展職工代表民主評價工作，用“民主”和“監督”兩把利劍，推動“強管理、堵漏洞、降成本”工作的開展。二是完善職權抓突破。在民主評價過程中，要確保職工代表充分行使知情權、參與權、表達權、監督權，最大限度地調動和發揮職工代表的積極性、主動性，真正成為民主管理的主角。要積極推廣鮑店煤礦等單位民主評價工作的經驗，促進民主評價領域逐步從采購價格監督評價，向涉及職工切身利益事項、重要事項辦理情況、領導干部業績和廉潔情況等領域拓展延伸，依靠職工群眾智慧，破解企業管理難題。三是注重質量抓提高。注重搞好市場調研，選好評價項目，通過建立機制、明確制度、規范流程、完善辦法和配套獎懲措施等，確保民主評價會的質量。要認真做好職工代表的教育培訓工作，加強對監督評價團職工代表的考核，鼓勵職工代表積極參與民主評價活動，自覺行使民主權利；教育引導職工代表注意掌握政策，增強參與管理和監督的能力，提升民主評價工作實效。四是強化監督促整改。在市場調查、代表巡視、價格評議、調查問責等各個階段，都要引入職工監督機制，組織職工代表跟蹤檢查民主評價未通過項目的整改落實情況，對落實不力的督促整改。要加大宣傳力度，大力營造集團公司上下關心、支持民主評價工作的良好氛圍，凝聚起上下同欲、共謀發展的強大合力。

（三）職工法律援助抓延伸重服務。貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，運用法治思維和法治方式開展工作，提高工會依法開展工作水平，帶頭尊法、信法、守法、用法、護法，把法律賦予工會和職工的權利落實好維護好。要深入開展職工法律援助工作，引導 職工通過正確的渠道和方式表達意愿和維護自身權益。一是完善法律援助工作制度。健全職工法律援助規章制度，細化援助服務范圍、工作程序，促進職工法律援助工作規范開展。二是牢固樹立服務意識。認真做好日常法律咨詢服務工作，及時化解基層和一線的勞動關系矛盾糾紛。在援助對象上著重做好對勞動權益受到侵害的困難職工的法律援助，并適時擴大援助范圍，力求做到“應援盡援”。三是拓展法律援助服務領域。要結合各單位實際，著力打造集法律咨詢、法制宣傳、法律調解、法律援助職能為一體的服務平臺，形成多層次的職工法律援助服務體系，有效滿足職工群眾法律援助需求。要注重發掘和宣傳職工法律援助工作中的好經驗、好做法，充分發揮先進典型的示范引領作用，推動職工法律援助工作不斷深入開展。

——實施四項行動

（一）對外開發職工暖心行動。隨著集團公司對外開發的步伐加快，本部人員赴省外、境外工作的職工越來越多。為解決對外開發職工的擔憂，鼓勵廣大職工競相外出創業的積極性，促進集團公司可持續發展，集團公司工會組織開展情暖外出創業者系列活動，打通服務“最后一公里”，唱響“有困難找工會”好聲音。一是建立對外開發職工家庭檔案和聯系卡制度。各外派職工單位工會要深入細致地調查摸底，按單位分區分類，建立外派職工家庭檔案。并與每個外派職工家庭建立聯系卡，開通服務電話，及時了解他們的思想動態，及時掌握他們的生活狀況。二是開展“情系創業者，溫馨進家庭”幫扶活動。外部開發單位和外派職工單位工會要密切協作，制定出臺措施。各級女工委牽頭，定期到外派職工家中走訪。對家庭成員發生特殊變故及生活中遇到的等困難和問題，及時給予幫扶 救助，為外派職工解除后顧之憂。通過這些親情化的幫扶活動，讓外派職工體會到集團公司對他們的關心和重視，增強他們外出創業的自豪感和榮譽感。三是加大對外開發單位文體設施投入。各級工會都要高度重視對外開發單位職工文化陣地建設，以集團公司工會為主，逐步在每個對外開發單位做到“三個一”，即有一個影院、設一個書屋、建一批簡易體育設施，努力滿足職工精神文化需求。四是在有條件的對外開發單位設立職工“愛心服務站”。針對地理位置偏遠、環境艱苦、生活單調、單身職工多等問題，對外開發單位工會要千方百計創造條件，設立職工“愛心服務站”，搭建集志愿服務、心理疏導、人文關懷為一體的綜合服務平臺，從交通購票、探親接送站、“愛心幫辦”以及婚戀介紹等方面，對職工實行“一體化運作、一站式服務、一攬子解決問題”的全方位貼心服務，使職工話有處說、難有處講、事有人辦。以對外開發單位工會“省外創業、身邊有我”的服務理念，與本部工會“前方創業、后方有我”的關愛行動打接力，形成省內省外互動聯動，使外派職工在省外創業安身、舒心、樂業，真正體會到兗礦大家庭的溫暖。

（二）職工安康行動。新《安全生產法》賦予工會組織更多職權和義務。各級工會要以宣傳貫徹新《安全生產法》為契機，堅持把抓好群眾安全工作作為對職工最根本利益的維護，深入開展“安康杯”競賽和“查保促”活動，切實保障廣大職工的生命安全與健康。一是強化職責抓群監。樹牢安全發展紅線觀，深入開展職工代表巡視安全、群監協管競賽、“三無區隊（車間）”競賽等活動，組織引導廣大職工嚴格執行崗位規范，上標準崗，干標準活，筑牢安全防線。進一步健全完善各級群監組織，堅持各級群監會定期檢查 和群監員班班盯現場的監督檢查制度，充分發揮工會組織在安全生產中群防、群控、群治的重要作用。推廣南屯煤礦、楊村煤礦的經驗，實施“群監員績效考核辦法”，試行“首席群監員制度”，進行動態考核，最大限度調動群監員工作積極性。和二是強基固本抓班組。注重與加強安全“雙基”建設相結合，組織開展“標準化班組”創建活動，強化班組現場安全管理和民主管理，提高班組防范事故、保證安全的能力，打造本質安全型班組。集團公司工會將會同安監局，組織召開班組建設推進會，評選表彰十佳安全班組、十佳班組長和100個優秀安全班組、100名優秀班組長。三是筑牢防線抓協管。廣泛開展協管安全競賽，抓好后勤服務和安全囑托，深入開展創建“安全和諧家庭”等活動，通過親情化、人性化的教育形式，把安全教育融入到家庭、親情、友情之中，充分發揮女工家屬在安全生產中的特殊作用。

（三）主動依法科學維權行動。深刻領會中央關于依法治國的精神實質，大力弘揚法治精神，依法履行維權職責，切實保障職工群眾合法權益。一是加強職代會規范化、制度化建設。各單位要依法按期換屆和按時召開職代會。要適應新的形勢、體制要求，健全職代會配套制度體系，創新運行機制，完善職權內容，規范操作程序，不斷提高職代會質量和實效，用機制保障職工各項權利的落實，用制度保證各項權益的實現。二是深化創新廠務公開工作。堅持把廠務公開融入到企業管理的體制、機制和制度之中，加大生產經營管理領域重大事項、黨風廉政建設關鍵問題、涉及職工切身利益問題的公開力度。建立健全廠務公開民主管理質量體系，強化監督檢查，營造公開公平公正的氛圍。三是規范完善簽訂集體合同和工資 集體協商工作。及時做好集體合同的變更、重簽或續簽工作，提高集體合同的履約率和職工滿意度。加強對工資分配理論政策的研究，搞好職工收入分配問題調研，提高生產一線苦臟累險崗位和高技能職工的勞動報酬。依法加大工資集體協商工作力度，特別是在經濟困難的形勢下，更要建立規范合理的工資協商共決機制和支付保障機制，讓改革發展成果更多更公平地惠及廣大職工群眾。

（四）扶貧幫困行動。牢固樹立“職工利益無小事”的思想，緊緊圍繞職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，把黨政所需、職工所盼和工會所能結合起來，充分發揮工會組織優勢，集中人力物力，努力為廣大職工辦實事、做好事、解難事。加大扶貧救助力度，深入實施扶貧送溫暖工程，健全各級送溫暖資金，完善多渠道、多形式的幫扶救助體系。既做好重大節日期間的集中幫扶，也做好日常生活中的及時救助，形成“兩節送溫暖、三八助單親、五一關愛勞模、九月金秋助學、日常互助互濟”的幫扶工作長效機制，確保每一名特困職工得到有效幫助、患大病職工得到有效救助、困難職工子女上學得到有效資助，切實為職工群眾排憂解難。

——抓好六項工作

（一）抓好職工形勢任務教育。加強對黨的十八屆四中全會、中央、山東省經濟工作會議和集團公司工作會精神的學習宣傳，抓好《發展戰略綱要》的宣貫和落地實施。利用多種媒體和宣傳教育陣地，教育引導廣大職工增強市場意識、危機意識、責任意識，發揚識大體、顧大局的優良傳統，理解支持集團公司采取的一系列應對措施和政策，切實把廣大職工的思想認識統一到集團公司決策部署上來，把智慧和力量匯聚到全面完成集團公司經濟工作目標任 務上來，努力實現企業和員工價值共同提升。

（二）抓好職工建功立業活動。緊緊圍繞集團公司“三減三提”、內部市場化、對外開發建設等重點工作，有針對性、實效性地開展勞動競賽活動。深入推進創建“工人先鋒號”、爭做“創新能手”、“創新示范崗”等活動，廣泛開展征集“金點子”、“銀點子”、“五小”等活動，組織引導廣大職工比技術、比創新、比質量、比效益、比貢獻，打造具有廣泛影響力、帶動力的勞動競賽品牌和先進典型。進一步加強對勞模工作的日常管理和服務，認真做好各級勞模和勞動獎狀、獎章的推薦評選工作，及時發現、培養、宣傳先進模范人物，大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格,在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，引領廣大職工掀起學超先進、爭創一流、拼搏奉獻的熱潮。

（三）抓好勞動關系協調。堅持以職工為本，在推動企業改革發展的過程中更加關注職工利益和精神需求，更加重視職工的人文關懷和心理疏導，主動幫助職工解決實際困難和問題。要深入了解、準確把握勞動關系的變化和特點，洞察敏感時期、重大活動和特定群體的不穩定因素，及時掌握職工群眾的思想動態，帶著責任和感情面對面傾聽職工呼聲，心貼心了解職工疾苦，實打實為職工服務。要暢通信息報送渠道，熱情接待職工群眾的來信來訪，努力把矛盾化解在基層和萌芽狀態，確保職工隊伍穩定。要堅持企業發展依靠職工，企業發展為了職工，企業發展成果由職工共享，積極推動行政不斷改善職工工作生活環境，促進體面勞動的全面實現，不斷提高職工“幸福指數”，推動幸福兗礦建設。

（四）抓好職工文體活動。充分發揮文體工作“娛樂、教育、凝聚、鼓舞、宣傳”的作用，組織舉辦好春節文藝演出、民間藝術表演、職工書畫展，抓好廣場文化建設和全民健身等活動，拓展活動內容和載體，提高品位與檔次，培育和踐行社會主義核心價值觀。要注重培養文體人才，提高文體骨干綜合素質。適時舉辦單項文體比賽，積極組織參加第五屆全國煤礦運動會和第三屆“感動中國的礦工”評選活動，力爭取得好成績。本著因地制宜、靈活多樣、職工喜愛的原則，加大基層單位文體活動力度，讓廣大職工群眾在活動中收獲健康的體魄和愉悅的心情，成為助推企業發展的“加油站”、“潤滑劑”和“催化劑”。進一步拓展文體工作新途徑，重視加強文體場館和文體設施建設，增強為職工群眾服務的能力，不斷豐富活躍職工精神文化生活，陶冶職工思想情操，促進企業文化建設。

（五）抓好女職工工作。各級女職工組織要教育引導廣大女職工牢固樹立“講責任、講效益、講誠信，愛企業、愛崗位、愛家庭”的理念，把“兗礦夢”和自己的人生價值融為一體。積極創建“女勞模創新工作室”，組織開展評選“最美女職工”活動，扎實推進巾幗崗位建功行動、素質提升行動、權益維護行動、愛心幫扶行動等富有特色的活動，在各條戰線上展示女職工的嶄新形象。要特別關注對外開發職工家庭，建立“巾幗志愿者”團隊、義工團隊，開展“陽光心理服務”等活動，在工作和生活上對她們提供有效幫助。要認真落實女職工勞動安全衛生標準和特殊保護政策，維護好廣大女職工的合法權益和特殊利益。

（六）抓好工會財務和經審工作。要依法加大工會經費收繳力度，健全完善財務管理制度，保證工會經費的獨立管理和使用。繼續深入推進財務會計規范化建設，全面實現財務電算化，各級工會 財務會計管理都要達到規范化的要求。進一步加強工會經費審查監督工作，抓好工會系統廉潔風險防控管理，嚴密制定防控措施，確保工會工作健康發展。

各位代表、同志們，面對改革發展新形勢、職工群眾新期待，各級工會組織責任重大、使命光榮。讓我們行動起來，認真貫徹集團公司工作會議精神，弘揚兗礦職工的優秀品質和光榮傳統，與企業同呼吸、共命運，堅定不移完成集團公司2015年各項工作任務，為加快建設行業領先、社會向往、員工榮耀的新型綜合能源集團做出更大貢獻！

2015年1月

第五篇：集團公司職代會工作制度

XXXXX集團有限公司 職代會工作制度

第一條 為保障企業職工的民主管理權利，充分發揮職工的積極性和創造力，協調企業的勞動關系，促進企業健康、穩定地發展，根據《憲法》、《工會法》、《勞動法》等有關法律法規，制定本工作制度。

第二條

職代會的主要職責是：承擔協調勞動關系，督促企業和職工雙方共同遵守勞動法規，組織職工參與企業民主管理，保障職工對企業的生產經營、管理方面的知情權、審議權和監督權。職代會的主要任務是：

1.聽取企業負責人報告本企業經濟、改革和社會發展情況，討論并提出建設性意見。

2.推選集體協商代表，與企業方代表集體協商，簽訂集體合同和工資集體協商;審議通過集體合同草案、工資集體協商合同草案;監督集體合同、工資集體協商合同的履行。

3.檢查、監督企業履行國家法律法規中有關勞動關系、工資分配、安全生產、休息修假等涉及職工切身利益重要事項情況;聽取職工代表的意見和有關建議。

4.組織職工代表檢查國家、省、市地方勞動法律法規以及相關政策在企業的落實情況，發現問題，及時通報，督促解決。

5.評議監督集團領導成員及其他高層管理人員，對他們的獎懲提出建議。

第三條

職工代表大會對總經理在職權范圍內決定的問題有不同意見時，可以向總經理提出建議，也可以報告上級主管部門。

按照法律規定享有政治權利的職工，均可以當選為職工代表。

一、職工代表基本條件

1.堅持四項基本原則，自覺遵守黨紀國法和廠的規章制度。

2.關心企業生產經營管理，熟悉生產業務工作，積極完成生產（工作）任務。

3.工作責任心強，辦事公道，作風正派，有一定群眾威信。

4.密切聯系群眾，熱心為群眾辦事，實事求是反映職工群眾的正確意見。

二、職工代表的產生

1.以部室為單位，由職工提名并進行差額選舉選出代表，其當選的票數需為小組成員半數以上，選舉結果報集團工會批準。

2.集團領導、工會主席、團委書記，需參加各部室選舉才能成為正式代表。

3.職工代表調離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補選。因組織機構調整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。4.職工代表人數不低于集團職工總人數的10%，職工代表中應有普通員工、管理人員、領導干部和其他方面的員工，其中普通員工代表占職工代表總數的25%左右，女職工和青年職工應占一定比例。

5.職工代表實行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監督，代表不稱職時，原選舉單位職工有權依照規定予以撤換，但必須經原單位職工過半數通過，并報廠工會委員會批準。

第五條

經職代會選舉，產生工會委員會，工會委員會的職權是：

1.召開職代會，負責會議的籌備工作和組織工作等。2.監督職代會決議的執行。

3.向職代會報告工作的有關決議的執行情況。第六條

職代會每年召開一次，由工會委員會決定會議的時間、地點和議題。必要時，經三分之一以上工會組織或五分之一以上職代會的職工代表提議，可以召開臨時職代會。

提交會議討論和審議的主要文件和相關材料，至少提前一周發到所覆蓋的企業，征求職工意見。

第七條

職代會實行民主集中制，每次會議必須有2/3以上的職工代表出席。職代會作出決議，必須經全體職工代表過半數通過。

第八條 職代會就會議議程作出決議，可以采用舉手 方式進行表決。對涉及職工切身利益和勞動關系等重要事項作出決議，應當采用無記名投票方式進行表決。

第九條

職代會屆期三年，期滿應當按時換屆，并向上一級工會報告備案。

第十條

職代會閉會期間，由工會委員會研究處理集團民主管理的日常工會。每年一次組織職工對職代會的決議、決定情況進行檢查，并將檢查情況向職代會常委會報告。

第十一條 職代會作出的決議和通過的事項，履行范圍內的應當落實，不得拒絕執行。

第十二條 企業工會有指導、支持和維護職代會正確行使職權的責任。

第十三條 本制度經職代會通過后執行

第十四條 本制度解釋權歸XXXXX集團有限公司工會 第一條

為推動本區域內小型民營企業的職工民主管理，維護職工的合法權益，充分發揮職工的積極性與創造性，促進小型民營企業健康發展與企業勞動關系的穩定和諧，根據《工會法》、《勞動法》的規定，按照區委辦[2003]30號文件精神，特制定本實施細則。

第二條

區域性小型民營企業職工代表大會是指在本鎮鄉、街道、工業園區內所有小型民營企業的職工按一定比例選舉的職工代表共同參加的職工代表大會。

第三條

區域內單獨建立工會委員會的企業應單獨建立以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，可以不參加區域性小型民營企業職工代表大會。

第四條

區域性小型民營企業職工代表大會是區域性小型民營企業實行職工民主管理的基本形式，是進行平等協商、協調勞動關系的重要途徑，是職工行使民主參與和民主監督的權力機構。

第五條

區域性小型民營企業職工代表大會要在黨組織的領導和上級工會的指導下開展工作。

第六條

區域性小型民營企業工會聯合會是區域性小型民營企業職工代表大會（以下簡稱職代會）的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

第七條

職代會對本區域內各小型民營企業生產、經營、管理和企業發展等問題有權提出意見和建議，對有關職工工資、福利、社會保險、勞動安全健康、社會保障制度等涉及職工切身利益和勞動關系方面的重大事項依法有效實行監督。

第八條

職代會要支持本區域內各小型民營企業經營者的經營管理權和生產指揮權，發動職工努力完成企業的生產經營任務，調動職工的積極性、創造性。各企業要認真貫徹落實職代會的意見和建議，支持職代會工作，尊重職工的民主權利，并積極實施職代會的各項決議。

第九條

職代會的主要職權：

(一)知情建議權。定期聽取區域性小型民營企業發展規劃和生產經營情況的通報，組織 職工圍繞企業發展規劃、經營方針目標、技術改造與技術進步等企業發展的重大問題提出合理化建議和意見。

(二)協商共決權。審議通過建立平等協商簽訂集體合同和工資集體協商協議制度的草案；討論審議或決定工資、福利、勞動安全保護、獎勵與懲罰、休息休假、職工培訓、參加社會保險等涉及職工權益的有關方案和規章制度。

(三)選舉罷免權。選舉和罷免參加區域性平等協商的職工方代表。

(四)評議監督權。根據企業安排，評議企業管理人員的工作業績，提出獎懲建議；監督檢查企業執行勞動法律法規和履行集體合同和工資集體協商協議的情況。

(五)其它需要職代會行使的職權。

第十條

區域性小型民營企業的職工總人數100人以上的，建立職工代表大會制度；100人以下的建立職工大會制度。職工大會與職代會的性質和職權相同。

第十一條

凡與企業建立勞動關系的職工，都可以當選為職工代表。職工代表以民營企業為單位，經職工直接選舉產生，向選舉單位的職工負責。

第十二條

職工代表的比例一般為職工總數的5%—20%，代表人數最少不低于25人。職工代表中一線職工比例不低于70%；中層以上經營管理人員不超過30%；青年職工和女職工應當占適當比例。其代表可以按企業或區域分成若干個團組。

第十三條

職代會實行屆期制，每屆一般為3—5年，也可與聯合工會屆期一致。

第十四條

職工代表實行常任制，任期與職代會屆期一致，可以連選連任。其成員有缺額或不稱職的，按民主程序補選或撤換。

第十五條

區域性小型民營企業職代會每年至少召開一次職工代表大會，每次必須有三分之二以上代表出席。若遇重大事項，企業、民營企業聯合工會或三分之一代表提出，可臨時決定召開職工代表大會。

第十六條

凡須經職工代表審議或通過的事項，企業應在作出決定前提交職代會討論。職代會的表決事項，須經全體職工代表過半數通過方有效。

第十七條

職代會根據需要可設立提案委員會、生產經營委員會和保障福利委員會等若干專門委員會或工作小組，負責職代會議案的提出和決議、決定的落實處理。

第十八條

建立聯席會議制度。職代會閉會期間，由聯席會議負責處理臨時性重大事宜，處理結果報下次職工代表大會審議通過。聯席會議由工會主席召集各專門委員會主任和各團組負責人參加。

第十九條

職工代表的權利：

(一)有選舉權、被選舉權和表決權；

(二)有權參加職代會對企業執行職代會決議和提案落實情況的檢查；

(三)參加職代會組織的各項活動時，視為正常工作，享受正常出勤同等待遇。

第二十條

職工代表的義務：

(一)努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規，不斷提高政治覺悟、技術業務水平和參加民主管理的能力；

(二)密切聯系職工群眾，代表和維護職工合法權益，如實反映職工的意見和要求，認真執行和完成職代會交給的任務和大會決議；

(三)模范遵守國家的法律、法規和企業規章制度。

(四)關心企業的發展，做好職工與企業領導的溝通工作，發揮橋梁作用。

第二十一條

小型民營企業聯合工會委員會的職責:

(一)做好職代會會議的籌備、會議的召集和代表提案的收集，文件的起草；

(二)組織、主持召開好職代會；

(三)組織職工代表督促檢查會議決議的執行情況；

(四)組織職工代表學習黨的方針政策、國家法律、法規、企業管理知識，提高職工代表的綜合素質，更好地為企業為職工服務。

(五)接受和處理職工的申訴，協調好勞動關系，維護好職工的合法權益等問題，建立和完善職代會的各項工作制度。蘭州國芳百盛虹盛百貨有限公司

職代會實施辦法

為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，切實維護非公有制企業職工的合法權益和民主權利，保護和調動職工的積極性，促進非公有制企業穩定健康發展，根據黨的十六大精神和《勞動法》、《工會法》等有關法律、法規，結合本企業實際，特制定企業職工代表大會（職工大會）制度的實施細則。

一、職工代表的產生及權利義務。

l、依法享有政治權利并與企業建立勞動關系的職工均可當選為職工代表。

2、職工在100人以上的企業必須實行職工代表大會制度；職工在100人以下，50人以上的也可實行職工代表大會制度；職工在50人以下的企業一般實行職工大會制度。職工代表大會的代表比例一般占職工總數的5％至20％為宜，但代表最低不少于25人。

3、職工代表中工人和工會委員會委員不少于代表總數的60％；科技人員和一般管理人員不超過40％；青年和女職工代表應占一定比例。企業主要控股人員及其聘任的高級管理人員可作為特邀代表參加會議。

4、職工代表選舉的方式和程序。

職工代表以車間、部門或班組為單位，由職工直接選舉產生。

職工代表選舉程序，先由企業工會提出代表條件、人數、分配方案，并征求企業黨組織的意見。然后，以車間、部門或班組為單位，按劃定的選區做好職工代表候選人的醞釀工作，由職工提出候選人名單，最后，由職工民主選舉產生職工代表，代表須獲得本選區全體職工過半數同意時，才能當選。選舉結果報企業工會，經資格審查有效后，張榜公布。

5、職工代表的權利和義務。

職工代表的權利：在職代會上有選舉權、被選舉權和表決權；有權參加職代會決議執行情況和提案落實情況的檢查活動；因參加職代會組織的各項活動而占用生產或工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇；職工代表行使民主權力，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。

職工代表的義務：努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規，不斷提高政治覺悟、技術業務水平和參加管理的能力；密切聯系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執行職代會的決議，做好職代會交給的各項工作；模范遵守國家的法律、法規和企業的規章制度、勞動紀律，做好本職工作。

二、職工代表大會的召開。

l、職工代表大會屆期一般為三至五年，每年召開一至二次職代會。遇有重大事項，經工會委員會或三分之一以上的職工代表提議，可臨時召開會議。

2、職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作，由企業工會委員會負責。職工代表大會應在企業黨組織的領導下，以工會為主，協同有關部門，共同做好各項籌備工作，包括制訂本企業職工代表大會實施細則。

3、職工代表大會召開之前，應提前一周將會議內容、議題以書面或其它形式向職工代表公布，職工代表應認真聽取和收集職工的意見。

4、召開職工代表大會，必須有三分之二以上的職工代表參加才能召開；大會審議通過的議案，采取職工代表舉手表決或無記名投票表決方式，占全體職工代表三分之二以上通過方為有效。

5、職工代表大會召開期間，要征集職工代表提案。由工會以提案征集表為依據，通過 審查立案，分類登記，并由行政領導簽署承辦部門，研究處理。在下次職代會上工會要報告提案的處理和落實情況。

6、職工代表大會閉會期間工會是職工代表大會的日常工作機構。如遇有重大事項，可由工會召集代表團（組）長聯席會議進行討論，聯席會議由工會委員會、職工代表團（組）長和職代會專門工作小組負責人組成，研究處理結果，在下次職代會上報告，請求確認。

7、職工代表大會通過的決議、決定和方案，如需修改必須提請職工代表大會按照程序重新審議表決。

三、職工代表大會的職權。

1、知情建議權。對包括企業資產變更、調整經營方向等重大經營決策在內的觸及職工根本權益的經營內容，對企業涉及勞動關系、涉及職工切身利益方面的國家法律法規的執行情況，有了解、提出咨詢建議、與經營者溝通的權力。

2、協商談判權。對涉及職工工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛生、勞動保險、技能培訓、職工聘用和解聘等重大決策，有要求企業聽取工會和職工代表的意見，列席有關會議，以及舉行協商談判，共同決策的權力。

3、選舉罷免和評議權。對參加平等協商和工資集體協商的職工代表，對參加董事會、監事會的職工代表有選舉和罷免權，對企業中層干部有評議監督權。

4、依法賦予權。對由法律、法規、政策和企業章程規定的其他事項（如企業集體合同、工資集體協議、勞模的推薦和評選等）有審議、通過或決定權。

四、工會與職工代表大會。

l、工會委員會是職工代表大會的工作機構，承擔日常工作，并主持職代會閉會期間的工作。

2、根據工會和職代會的性質和任務，也可將工會會員代表大會和職工代表大會合一。工會會員代表與職工代表合一。

3、建立職工代表大會實行向上一級工會備案制，上一級工會有指導企業開好首次職代會會議的義務。