第一篇：集團(tuán)公司職代會講話

文章標(biāo)題：集團(tuán)公司職代會講話

抓機(jī)遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌為加快構(gòu)建“三個一體化”產(chǎn)業(yè)新格局而奮斗

各位代表、同志們：

我受集團(tuán)公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。

一、2002年是全礦區(qū)整體工作創(chuàng)水平的一年

2002年是肥城礦區(qū)建設(shè)和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機(jī)遇、快發(fā)展的一年。一年來，集團(tuán)公司董事會堅(jiān)持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環(huán)境和煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這兩大機(jī)遇，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全部得到落實(shí)，企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標(biāo)全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實(shí)現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實(shí)事、好事最多的一年，投融資上非煤項(xiàng)目最多的一年；項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)滿堂紅。2002年，全公司生產(chǎn)原煤683萬噸，超計(jì)劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計(jì)劃93萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當(dāng)年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續(xù)16年控制在1以下，連續(xù)18年沒發(fā)生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。非煤產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值經(jīng)營額7.2億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.54億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達(dá)到13101元，同比增幅達(dá)28.6，而且個個單位年人均工資都超過10000元。21個內(nèi)部核算單位有19個實(shí)現(xiàn)超盈減虧，特別是全公司達(dá)到了勞保、工資、稅金、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、利息、多種經(jīng)營系統(tǒng)員工工資等“七個不欠”，實(shí)現(xiàn)利潤336萬元，超額完成了上級下達(dá)的盈虧正負(fù)零的指標(biāo)，現(xiàn)金流量首次突破了20億元，財務(wù)狀況顯著改善，完全步入良性循環(huán)的狀態(tài)。這都是在肥城礦區(qū)的建設(shè)和改革發(fā)展史上從沒有過的，企業(yè)的核心競爭能力特別是抗風(fēng)險能力大為增強(qiáng)。可以說，自2000年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，我們的各項(xiàng)工作特別是經(jīng)濟(jì)形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經(jīng)開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。這一點(diǎn)得到了上上下下的認(rèn)可。在去年底省政府和省委企業(yè)工委先后召開的大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會上，省領(lǐng)導(dǎo)對肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領(lǐng)導(dǎo)評價我們：“領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”。

一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產(chǎn)這個基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。始終把安全生產(chǎn)作為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，擺在各項(xiàng)工作的首要位置。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，加強(qiáng)了《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》兩個法規(guī)的教育培訓(xùn)，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅(jiān)持搞好“五個結(jié)合”，打好“四個基礎(chǔ)”，抓好“四個重點(diǎn)、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實(shí)這個關(guān)鍵，堅(jiān)持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產(chǎn)技術(shù)干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區(qū)隊(duì)增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴(yán)格落實(shí)了事故責(zé)任追究制度，對事故單位的領(lǐng)導(dǎo)干部都按規(guī)定追究了責(zé)任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強(qiáng)烈反響。煤炭生產(chǎn)上，在生產(chǎn)條件越來越差的情況下，千方百計(jì)籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產(chǎn)達(dá)28.7萬噸。產(chǎn)量穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，非煤產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。堅(jiān)持一手抓原有非煤項(xiàng)目的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級，培植壯大了一批優(yōu)勢項(xiàng)目和名優(yōu)產(chǎn)品。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量上，現(xiàn)已有4個單位通過了ISO9000族國際質(zhì)量體系認(rèn)證，“宏達(dá)牌”水泥被評為山東省質(zhì)量免檢產(chǎn)品，“華翔牌”焊絲通過了中國船級社和ISO9001國際質(zhì)量體系雙重認(rèn)證，被命名為山東省名牌產(chǎn)品，經(jīng)四期改擴(kuò)建，高余焊材公司年產(chǎn)能力達(dá)到13000噸，成為全國最大的焊絲生產(chǎn)基地。同時一手抓新上項(xiàng)目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)群、技術(shù)成熟先進(jìn)、發(fā)展前景較好的原則，加快建設(shè)了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“十大工程”。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金7.5億元，保證了各項(xiàng)工程的順利建設(shè)，已有部分項(xiàng)目建成

第二篇：航運(yùn)集團(tuán)公司職代會上的講話

同志們：

體干部職工，為推進(jìn)集團(tuán)深度整合、科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

下面，我代表長航集團(tuán)黨委，以《凝心聚力創(chuàng)先爭優(yōu)為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗》為題，講三個方面的意見。

一、關(guān)于及“十一五”期工作總結(jié)與回顧

以來，面對后金融危機(jī)的持續(xù)影響，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，我們在中國外運(yùn)長航集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化改革調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營管理，加強(qiáng)企業(yè)黨建，各項(xiàng)工作取得了新的成績。

一年來，集團(tuán)各級黨組織融入中心，服務(wù)大局，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定及全面完成目標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想、政治和組織保證。

1、深入開展形勢任務(wù)教育，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供了思想保證。認(rèn)真抓好黨中央、國務(wù)院、國資委及外運(yùn)長航集團(tuán)各種重要會議精神的學(xué)習(xí)貫徹，圍繞深度整合、戰(zhàn)略實(shí)施及企業(yè)形勢任務(wù)，開展了一系列主題宣傳教育活動，在報紙、網(wǎng)站發(fā)表宣傳文章1000多篇。通過講成績，堅(jiān)定了發(fā)展信心；通過講任務(wù)，明確了努力方向；通過樹典型，激發(fā)了昂揚(yáng)斗志。南京公司黨委將“重振水運(yùn)主業(yè)，做優(yōu)支持性產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”的主題教育貫穿全年，打造全員昂揚(yáng)精神。武漢公司黨委組織開展“統(tǒng)一思想抓機(jī)遇超越常規(guī)謀發(fā)展”大討論活動，營造加快發(fā)展的思想氛圍。集團(tuán)黨委組織開展了全線職工思想狀況大調(diào)研活動，召開座談會316場次，參與職工愈萬人，收回調(diào)研問卷6168份，收集問題、意見和建議近千條，形成調(diào)研報告30份。上海公司、重慶公司、武漢公司、南京公司、長航油運(yùn)等單位調(diào)研活動領(lǐng)導(dǎo)重視，計(jì)劃周密，推進(jìn)扎實(shí)，成效明顯。集團(tuán)黨委形成了總體調(diào)研報告，并召開黨政聯(lián)席會，對問題集中進(jìn)行分析梳理研究，將突出問題反饋整改。這次調(diào)研活動職工參與面廣，交流互動性強(qiáng)，達(dá)到了宣傳形勢、掌握動態(tài)、改進(jìn)工作、促進(jìn)整改的目的。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)治企能力。集

3、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了精神動力。按照外運(yùn)長航集團(tuán)黨委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一部署，集團(tuán)各級黨組織結(jié)合實(shí)際、把握要求、嚴(yán)格程序、扎實(shí)推進(jìn)，使企業(yè)呈現(xiàn)出組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)求發(fā)展、職工提素質(zhì)的良好局面。集團(tuán)黨委組織編發(fā)活動簡報30期，在長航網(wǎng)開辟專欄，發(fā)表經(jīng)驗(yàn)交流文章500多篇，營造了濃厚的活動氛圍。各級班子成員深入聯(lián)系單位調(diào)研指導(dǎo)，推進(jìn)了活動的有效開展?！捌咭弧逼陂g，集團(tuán)黨委對活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。集團(tuán)黨委、中國外運(yùn)長航集團(tuán)黨委先后在金陵船廠召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)場觀摩會，集團(tuán)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作得到了與會代表的肯定。長航重工黨委在“創(chuàng)爭”活動中做到組織措施、宣傳發(fā)動、督促指導(dǎo)、典型引導(dǎo)、服務(wù)中心、工作責(zé)任“六個到位”。所屬金陵船廠黨委開展“攻堅(jiān)克難有黨員、科技創(chuàng)新有黨員、品牌創(chuàng)優(yōu)有黨員，黨員崗位無事故、黨員身邊無違紀(jì)、黨員手中無浪費(fèi)”主題實(shí)踐活動，推動生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。長航鳳凰黨委緊緊圍繞扭虧為盈目標(biāo)，組織開展“改革發(fā)展、振興鳳凰”思想大討論、“奮戰(zhàn)紅五月，力超2個億”等活動，取得積極成效。上海公司黨委通過舉辦“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新論壇”、“黨員世博先鋒行動”等活動，促進(jìn)干部職工更新觀念，在推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。南京公司黨委將“創(chuàng)爭”活動落實(shí)為“十個一”具體工作，引導(dǎo)干部職工在重振南京油運(yùn)的實(shí)踐中

建功立業(yè)。長航油運(yùn)黨委將創(chuàng)先爭優(yōu)與“四強(qiáng)四優(yōu)”、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動對接，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)發(fā)展、環(huán)境創(chuàng)和諧、職工得實(shí)惠、黨建上水平。中長燃公司黨委組織開展了“一次主題教育、一次崗位承諾、一次調(diào)研指導(dǎo)、一次評比表彰”等“四個一”活動。武漢公司黨委以項(xiàng)目支部建設(shè)為抓手，促進(jìn)“創(chuàng)爭”活動“下車間、進(jìn)班組、到船舶”。重慶公司黨委開展“樹立雄心強(qiáng)基固本、樹立決心攻堅(jiān)克難、樹立恒心轉(zhuǎn)變觀念、樹立信心提振士氣”的“四樹”主題實(shí)踐活動，引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心，克難奮進(jìn)。深圳公司黨委以“拓展新市場、開發(fā)新貨源、開辟新航線”為重點(diǎn)，引導(dǎo)職工在爭收爭利、降本增效等方面立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。長江海外黨委開展服務(wù)質(zhì)量提升專題活動，硬件抓完善、員工抓培訓(xùn)、服務(wù)抓規(guī)范、管理抓精細(xì)，促進(jìn)管理服務(wù)水平的提升。長航規(guī)劃設(shè)計(jì)院黨委要求每名黨員對照“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)和“五帶頭”要求，制定黨員承諾書，并為每位黨員制作了公開承諾桌牌，時刻提醒黨員兌現(xiàn)承諾。船舶設(shè)計(jì)院黨委以專題組織生活會的形式，扎實(shí)開展“一月一講評”活動，促進(jìn)職工提升思想認(rèn)識，持續(xù)改進(jìn)工作。長航科研所黨委開展打造知識型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍活動，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。航海學(xué)院黨委以“構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，爭做崗位先鋒”為主題全面推進(jìn)創(chuàng)爭活動，班子成員帶頭承諾、接受評議，促進(jìn)了學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定。

4、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了組織保證。一是抓好黨組織的調(diào)整設(shè)置。長航鳳凰、深圳公司、南京公司黨委結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，及時抓好黨組織和黨群機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，確保黨建工作有效銜接、全面覆蓋。長航油運(yùn)黨委根據(jù)發(fā)展實(shí)際，在所屬自管自營船舶全部建立了黨組織，實(shí)現(xiàn)了黨建管理資源同步到位。二是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動。集團(tuán)黨委召開了專題座談會，研究制定了活動開展的意見并下發(fā)實(shí)施。上海公司黨委推進(jìn)“登高增能”計(jì)劃，開展了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建試點(diǎn)工作。南京公司黨委實(shí)施“1+1”導(dǎo)學(xué)計(jì)劃，倡導(dǎo)“每周兩小時，半年一本書”，被評為“江蘇省學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位”。三是探索黨組織活動方式和載體創(chuàng)新。各級黨組織結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣泛開展了黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等活動，加強(qiáng)生產(chǎn)一線黨支部建設(shè)，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺。四是加強(qiáng)黨員管理和培養(yǎng)工作，實(shí)施黨員“雙培工程”，全年發(fā)展黨員643人。

5、精心組織三類

競賽活動，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚了力量。去年，集團(tuán)開展的“安康杯”競賽、“我為安全獻(xiàn)良策”合理化建議、職工技能大賽等活動卓有成效。連續(xù)第十年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱號和優(yōu)秀組織獎，并被授予全國“安康杯”競賽示范企業(yè)。征集合理化建議1715條，大都得到采納。集團(tuán)團(tuán)委組織開展“團(tuán)員青年戰(zhàn)高溫抗大汛”、“迎世博、樹形象、展風(fēng)采”等主題實(shí)踐活動，凝聚青年智慧，為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。長航重工及所屬各廠黨委積極組織開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等活動，促進(jìn)“保進(jìn)度、保交船、保質(zhì)量、保安全、保穩(wěn)定”。10月份集團(tuán)在宜昌船廠舉辦的職工焊工、裝配鉗工技能大賽決賽，將“萬名職工大練兵，千名職工大比武，百名職工爭狀元”技能大賽活動推向了高潮。

6、全面深化反腐倡廉建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了監(jiān)督保證。集團(tuán)各級黨委和紀(jì)檢監(jiān)察組織認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委十七屆五次全會精神，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育、“小金庫”專項(xiàng)治理、效能監(jiān)察和查辦案件等工作，反腐倡廉取得實(shí)效。集團(tuán)與各單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，先后組織開展了兩次黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動，通過開展班子成員講廉潔黨課、邀請專家學(xué)者作專題報告、組織參觀警示教育基地、觀看警示教育案例片、對新提拔干部進(jìn)行廉潔談話、開展《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》知識測試等“六個一”教育活動，營造了廉潔從業(yè)的良好風(fēng)氣。通過核查信訪舉報、查處違紀(jì)違規(guī)、開展專項(xiàng)效能監(jiān)察等工作，有效遏制了腐敗行為的發(fā)生。武漢公司、重慶公司、長航鳳凰、長航油運(yùn)、長江海外等單位圍繞船舶建造、資產(chǎn)處置、控本增效等項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察，取得了積極成效。

7、積極探索企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)品牌形象。集團(tuán)黨委積極探索文化融合，組織起草了《中國外運(yùn)長航品牌文化建設(shè)報告》，對外運(yùn)長航集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作提出了意見和建議。集團(tuán)及深圳公司企業(yè)文化案例被國資委評為優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)典型案例；“長航集團(tuán)船文化建設(shè)”研究課題，被湖北省國資委評為“企業(yè)個性文化研究”典型案例。先后組織開展了文明單位、明星船舶、勞動模范、先進(jìn)職工等評選活動，通過選樹典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮了鼓舞士氣、凝聚人心、提升品牌的作用。去年，集團(tuán)榮獲湖北省大型企業(yè)精神文明建設(shè)“杰出貢獻(xiàn)獎”榮譽(yù)稱號。

8、全力抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造了和諧環(huán)

境。以來，由于企業(yè)重組、外部環(huán)境、企業(yè)改革、歷史遺留問題等諸多因素影響，集團(tuán)穩(wěn)定工作面臨較大的壓力。集團(tuán)黨委全年召開了5次維穩(wěn)專題會議，定期組織排查不穩(wěn)定因素，并結(jié)合重要時期、敏感時段，進(jìn)行針對性部署。集團(tuán)各級黨組織認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任，妥善處置和化解了大量不穩(wěn)定因素。武漢公司黨委對歷史遺留問題進(jìn)行全面的梳理分析，有效化解了一批影響穩(wěn)定的遺留信訪積案。重慶公司黨委變上訪為下訪，深入細(xì)致做好思想疏導(dǎo)工作，妥善化解各種矛盾糾紛，使企業(yè)穩(wěn)定局面不斷改善。同時，集團(tuán)和各單位大力開展萬名職工游三峽、結(jié)對幫扶、愛心助學(xué)、職工生病看望、高溫及重大節(jié)日慰問等關(guān)愛活動，投入扶貧幫困和慰問資金3000多萬元，幫扶及慰問職工3萬余人次，化解了不少矛盾，為企業(yè)改革發(fā)展及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造了和諧環(huán)境。青海玉樹地震發(fā)生后，集團(tuán)黨委組織全線干部職工為災(zāi)區(qū)捐款196萬元，履行了企業(yè)的社會責(zé)任。去年，集團(tuán)被湖北省授予社會治安綜合治理先進(jìn)單位。

回顧“十一五”以來的五年，是集團(tuán)戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)的五年，是集團(tuán)快速發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)、創(chuàng)新變革的五年，是集團(tuán)改革發(fā)展取得顯著成效的五年。

五年來，我們堅(jiān)定發(fā)展信心不動搖，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做大做強(qiáng)航運(yùn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展取得顯著成效。

五年來，我們堅(jiān)持改革調(diào)整不松勁，穩(wěn)妥實(shí)施了油運(yùn)板塊的江海分治，大力推進(jìn)新長江戰(zhàn)略，進(jìn)一步明晰了地區(qū)公司定位，實(shí)施了散貨運(yùn)輸經(jīng)營管理體制改革，積極探索長江海外內(nèi)部的改革、外部的合作，支持困難企業(yè)脫貧解困，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，提升了企業(yè)核心競爭能力。

五年來，我們堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛職工，在企業(yè)發(fā)展、效益提升的同時，努力提高職工收入水平。職工平均年收入增長了近1倍，這五年是職工得到實(shí)惠較多的五年。

五年來，我們堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織政治核心作用，發(fā)揮工會、共青團(tuán)橋梁紐帶作用，發(fā)揮宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)釋疑解惑、凝神鼓勁的作用，為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了精神動力、智力支持和思想保證。

特別是近兩年來，面對國際金融危機(jī)，集團(tuán)上下強(qiáng)化管理，嚴(yán)控投資，增收創(chuàng)效，壓縮成本，有效克服了金融危機(jī)的影響和沖擊，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。

回顧五年來的工作，取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，有很多值得我們認(rèn)真總結(jié)和堅(jiān)持

發(fā)揚(yáng)：

一是必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，按照差異化、規(guī)模化、專業(yè)化的要求，做優(yōu)做強(qiáng)航運(yùn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

二是必須堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，合理配置資源，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提升企業(yè)贏利能力和抵御風(fēng)險能力。

三是必須堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為前提，注重安全發(fā)展、和諧發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四是必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，圍繞中心，融入中心，抓好班子，管好人才，帶好隊(duì)伍，維護(hù)穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和保證監(jiān)督作用。

在總結(jié)成績、收獲體會的同時，我們也清醒的看到，我們的工作離中國外運(yùn)長航集團(tuán)黨委的要求，離干部職工的期望還有一定的差距。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債較高，資金壓力較大；受資源價格上漲等因素影響，成本控制的難度加大；安全穩(wěn)定也面臨較大的風(fēng)險壓力。從企業(yè)黨建工作來看，黨組織發(fā)揮政治核心作用的方式和途徑還有待進(jìn)一步探索；干部人才工作機(jī)制還有待進(jìn)一步完善；黨建工作創(chuàng)新力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視，努力加以改進(jìn)。

二、2011年工作中要把握的幾個問題

一要全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢的分析，加強(qiáng)對戰(zhàn)略客戶和競爭對手的研究，加強(qiáng)對市場機(jī)遇的把握，加強(qiáng)經(jīng)營策略的調(diào)整應(yīng)變，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化營銷，拓展經(jīng)營，嚴(yán)控成本，提升效益，努力實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二要抓好“十二五”戰(zhàn)略的完善與實(shí)施。按照外運(yùn)長航集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略的總體要求，

進(jìn)一步明確發(fā)展思路，細(xì)化發(fā)展措施，修訂發(fā)展戰(zhàn)略，并抓好實(shí)施推進(jìn)。

三要積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照外運(yùn)長航集團(tuán)確定的深度整合基本思路，深入分析企業(yè)內(nèi)外部條件，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)升級轉(zhuǎn)型，為深度整合的實(shí)施推進(jìn)創(chuàng)造條件。

四要努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。積極探索低成本擴(kuò)張發(fā)展、借力發(fā)展、集約內(nèi)涵式發(fā)展、資本經(jīng)營、合資合作、存量挖潛等多種途徑，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。

五要全面提升企業(yè)管理。與同行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，理順體制機(jī)制，提升管控能力。要重視和推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提高管理信息化水平。

六要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。要集中科技資源，加強(qiáng)新船型研發(fā)，推進(jìn)船舶技術(shù)改造，加快造船模式轉(zhuǎn)換，抓好科技成果的完善與推廣應(yīng)用，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級轉(zhuǎn)型提供有力的科技支撐。

三、關(guān)于2011年黨委工作

圍繞上述基本思路，集團(tuán)黨委將重點(diǎn)推進(jìn)“十大工程”：

1、推進(jìn)學(xué)習(xí)教育工程。

一要抓好黨的十七屆五中全會精神的學(xué)習(xí)教育。通過多種形式和載體，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步深化對五中全會精神的理解和把握，轉(zhuǎn)變思想觀念，開闊工作思路，提升素質(zhì)能力。

二要抓好形勢任務(wù)的宣傳教育。廣泛深入開展全國兩會、外運(yùn)長航集團(tuán)2011年工作會、集團(tuán)“四會”等重要會議精神的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，鼓舞干勁，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三要抓好深度整合中的宣傳教育。要結(jié)合深度整合進(jìn)展情況，抓好方案實(shí)施前的宣傳發(fā)動工作，向職工講清整合目標(biāo)、推進(jìn)步驟和工作要求，做好宣傳解釋、理順情緒、凝心聚力等工作，引導(dǎo)職工理解、支持、參與深度整合，為整合工作的實(shí)施推進(jìn)營造良好環(huán)境。

四要抓好學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動。要按照集團(tuán)黨委下

發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，結(jié)合企業(yè)和黨員干部思想、工作實(shí)際，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，提高干部職工的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。要探索建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)制度、黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、主題教育制度、調(diào)查研究制度、學(xué)習(xí)考核以及學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化等制度，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。集團(tuán)黨委將適時召開學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作現(xiàn)場交流會，總結(jié)各單位創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并研究制定《學(xué)習(xí)型黨組織考評辦法》，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核，對各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行考評，推進(jìn)創(chuàng)建工作有效開展。

2、推進(jìn)強(qiáng)基固本工程。

一是要抓好黨組織的調(diào)整優(yōu)化。要結(jié)合組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化以及深度整合的實(shí)施，抓好企業(yè)黨組織的調(diào)整優(yōu)化，理順管理關(guān)系，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強(qiáng)黨的工作原則，科學(xué)合理設(shè)置黨組織工作機(jī)構(gòu)和配備黨務(wù)工作人員，保證黨組織正常開展活動的必要條件。

二是要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要按照外運(yùn)長航集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局、慶祝建黨90周年為重點(diǎn)，融入中心，貼近實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)活動深入開展。“七一”前，要著重圍繞迎接建黨90周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)，對紀(jì)念活動進(jìn)行安排部署；“七一”后，要著重圍繞迎接黨的十八大開展創(chuàng)先爭優(yōu)，引導(dǎo)各級黨組織和黨員以優(yōu)異成績向黨獻(xiàn)禮。要把握以下重點(diǎn)：一是要圍繞落實(shí)公開承諾推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，開展一次領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和群眾評議活動；二是要圍繞實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，引導(dǎo)廣大黨員在深度整合、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作貢獻(xiàn)；三是要圍繞促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，引導(dǎo)廣大黨員干部積極投身轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，努力提高推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力；四要圍繞加強(qiáng)黨組織建設(shè)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的內(nèi)容、方式和載體，增強(qiáng)黨建工作活力；五要深化黨群共建推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，研究解決好制約企業(yè)發(fā)展和職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，多辦實(shí)事、好事，讓職工群眾切實(shí)感受創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶來的新氣象、新成果。各級黨組織要進(jìn)一步細(xì)化工作思路和措施，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，確保承諾兌現(xiàn)，加大典型宣傳，建立長效機(jī)制，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實(shí)效。

三是要切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞生產(chǎn)

經(jīng)營中心，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的重要途徑，積極拓展新的活動載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要落實(shí)黨員“雙培”制度，加大對生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干的培養(yǎng)力度，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要選樹一批政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的黨員先進(jìn)典型，營造學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍。要通過談心、走訪、慰問和解決實(shí)際困難等方式，加大對黨員的激勵、關(guān)懷、幫扶力度。

3、推進(jìn)四好班子建設(shè)工程。

建設(shè)“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)班子政治素質(zhì)。各級黨組織要堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，制訂黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，保證集體學(xué)習(xí)研討的時間和質(zhì)量。集團(tuán)黨委將舉辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，對子公司班子成員進(jìn)行一次輪訓(xùn)。組干部門要把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為考察和選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要依據(jù)。

建設(shè)“發(fā)展型”領(lǐng)導(dǎo)班子，提升班子工作業(yè)績。要通過建立科學(xué)的考核評價體系，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中樹立正確的業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識，提升引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。集團(tuán)黨委將探索科學(xué)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子的評價標(biāo)準(zhǔn)和考評項(xiàng)目，堅(jiān)持定量考核與定性評價相結(jié)合的原則，用發(fā)展、動態(tài)、聯(lián)系、全面的觀點(diǎn)和思維開展考評工作，并根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使領(lǐng)導(dǎo)班子年齡梯次合理、知識相濟(jì)互補(bǔ)、專業(yè)類型配套、性格求同存異，增強(qiáng)班子整體合力。

建設(shè)“和諧型”領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。要切實(shí)抓好班子民主集中制建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，實(shí)行民主、科學(xué)決策。各級班子成員要增強(qiáng)民主意識，講黨性、講政治、講大局，做到大事講原則、小事講風(fēng)格、工作講協(xié)作。要嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會有關(guān)規(guī)定，健全和落實(shí)談心談話制度，共同建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

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建設(shè)“勤廉型”領(lǐng)導(dǎo)班子，改進(jìn)班子作風(fēng)形象。要建立完善重要情況反映、通報和重大決策征求意見制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、述職述廉、誡勉談話、個人有關(guān)事項(xiàng)報告等制度，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。要培育開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提倡快節(jié)奏、高效率、對重點(diǎn)工作盯住不放、一抓到底的精神，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。要健全領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研制度，深入基層，聽真話、察實(shí)情、謀良策。

4、推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)中國外運(yùn)長航集團(tuán)人才工作會議精神，把促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)

展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，著力抓好職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技能人才、黨務(wù)工作人才等五支人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)急需的各類人才，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。要緊緊抓住選拔、培養(yǎng)、使用、考核評價和激勵監(jiān)督等環(huán)節(jié)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。各單位和有關(guān)部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索研究完善人才選拔使用機(jī)制、人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、人才考核評價機(jī)制、人才使用交流機(jī)制、人才激勵約束機(jī)制，營造良好的人才成長環(huán)境。要結(jié)合深度整合和工作需要，推進(jìn)不同崗位、不同部門、不同單位之間干部人才的縱向、橫向交流，促進(jìn)干部人才交流經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，選拔一批能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀年輕干部，建立后備干部人才信息庫，保證企業(yè)發(fā)展后繼有人。集團(tuán)黨委將適時召開人才工作會議，研究制定集團(tuán)人才工作實(shí)施方案，探索建立科學(xué)有效的干部人才考核評價激勵機(jī)制。

5、推進(jìn)黨建創(chuàng)新工程。

一要抓好中國外運(yùn)長航集團(tuán)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下集團(tuán)黨建工作的指導(dǎo)意見》的貫徹落實(shí)。這個《指導(dǎo)意見》，是集團(tuán)“十二五”期黨建工作的行動指南，集團(tuán)黨委已及時進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹。

二要探索黨建工作方式、方法的創(chuàng)新，增強(qiáng)黨建工作的針對性、實(shí)效性。要探索宣傳思想工作方法的創(chuàng)新，適應(yīng)大眾傳媒特別是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體廣泛普及的新趨勢，有效利用職工群眾經(jīng)常接觸、便于接受的傳播渠道，更好地發(fā)揮大眾傳媒在宣傳思想工作中的作用。要探索群眾工作方法創(chuàng)新，發(fā)揮職工民主管理和監(jiān)督的積極作用，探索完善職工維權(quán)和幫困救助機(jī)制，建立勞動關(guān)系預(yù)警協(xié)調(diào)機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益。

三要探索黨建工作體制、機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化。要認(rèn)真研究和遵循新形勢下企業(yè)黨建工作規(guī)律，立足企業(yè)投資主體、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等實(shí)際情況，積極探索黨組織參與重大決策的有效途徑。要探索建立行之有效、符合企業(yè)實(shí)際的黨建工作績效考核機(jī)制與辦法，把黨建工作納入企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績考核體系，推進(jìn)黨建工作目標(biāo)的落實(shí)。集團(tuán)黨委將重點(diǎn)在建立和完善企業(yè)黨建工作的目標(biāo)管理體系、制度體系、考核評價體系等方面進(jìn)行探索。

6、推進(jìn)風(fēng)清氣正工程。

要以保障國有資產(chǎn)保值增值和服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為目標(biāo)，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工

作。一要抓好企業(yè)重大決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，緊緊圍繞深度整合、戰(zhàn)略推進(jìn)、資源配置、結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三重一大”等要事、難事開展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力的監(jiān)督。二要推進(jìn)懲防體系建設(shè)，統(tǒng)籌抓好教育、制度、監(jiān)督等基礎(chǔ)性工作，減少制度漏洞，規(guī)范用權(quán)行為，不斷提高預(yù)防腐敗的能力和水平。三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，深入開展第十二次黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)。四要重點(diǎn)圍繞工程建設(shè)、船舶修造、資金管理、節(jié)能減排等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，防范企業(yè)管理風(fēng)險。五要加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度，嚴(yán)肅查處腐敗案件，保持反腐倡廉高壓態(tài)勢，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

7、推進(jìn)文化建設(shè)工程。

要結(jié)合深度整合工作的實(shí)施，積極推進(jìn)企業(yè)文化的融合。按照外運(yùn)長航集團(tuán)黨委“統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一宣傳教育”的“三統(tǒng)一”要求，做好整合過程中企業(yè)文化的融合工作。同時，在外運(yùn)長航集團(tuán)文化體系總體框架下，按照統(tǒng)一主體、兼容個性的原則，抓好思想文化、管理文化、發(fā)展文化、廉潔文化、安全文化、品牌文化等子文化建設(shè)，提升集團(tuán)社會形象。要抓好新聞宣傳工作，加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系和溝通，建立交流合作平臺，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，提高應(yīng)對媒體突發(fā)事件的能力。要繼續(xù)深入開展“三創(chuàng)一爭”活動，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新載體，不斷提高企業(yè)文明創(chuàng)建水平。要積極開展各種文化娛樂活動，豐富職工精神文化生活。

8、推進(jìn)激發(fā)活力工程。

一是深入開展慶祝建黨90周年活動，激發(fā)黨員和黨組織活力。以“愛黨愛國愛企立足崗位建功以優(yōu)異成績迎接建黨90周年”為主題，認(rèn)真組織開展“六個一”系列活動，即：召開一次慶祝建黨90周年大會；評選表彰一批黨建工作先進(jìn)集體和個人；開展一次“創(chuàng)先爭優(yōu)見行動我是黨員我最優(yōu)”崗位建功主題實(shí)踐活動；組織一次“黨在我心中”主題征文活動；繳納一次扶貧幫困特殊黨費(fèi)；舉辦一次“光輝的歷程”紀(jì)念圖片展。

二是圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，廣泛開展各類競賽活動。各級工會、共青團(tuán)組織要融入中心、服務(wù)大局，深入開展職工勞動競賽、百日安全競賽、“安康杯”競賽、合理化建議、技能大賽、青年崗位能手等活動，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。

三是抓好先進(jìn)典型的選樹工作。評選表彰一批在“十一五”作出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人，宣傳企業(yè)改革發(fā)展中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型

第三篇：航運(yùn)集團(tuán)公司職代會上的講話

同志們：

今天，我們隆重召開六屆六次職代會暨2011年工作會，同時召開2011年安全工作會和紀(jì)檢監(jiān)察工作會，主要是貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和中國外運(yùn)長航集團(tuán)2011年工作會議精神，總結(jié)工作和“十一五”經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，研究“十二五”發(fā)展思路，部署2011年工作，組織和動員全

體干部職工，為推進(jìn)集團(tuán)深度整合、科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

下面，我代表長航集團(tuán)黨委，以《凝心聚力創(chuàng)先爭優(yōu)為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗》為題，講三個方面的意見。

一、關(guān)于及“十一五”期工作總結(jié)與回顧

以來，面對后金融危機(jī)的持續(xù)影響，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，我們在中國外運(yùn)長航集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化改革調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營管理，加強(qiáng)企業(yè)黨建，各項(xiàng)工作取得了新的成績。

一年來，集團(tuán)各級黨組織融入中心，服務(wù)大局，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定及全面完成目標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想、政治和組織保證。

1、深入開展形勢任務(wù)教育，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供了思想保證。認(rèn)真抓好黨中央、國務(wù)院、國資委及外運(yùn)長航集團(tuán)各種重要會議精神的學(xué)習(xí)貫徹，圍繞深度整合、戰(zhàn)略實(shí)施及企業(yè)形勢任務(wù)，開展了一系列主題宣傳教育活動，在報紙、網(wǎng)站發(fā)表宣傳文章1000多篇。通過講成績，堅(jiān)定了發(fā)展信心；通過講任務(wù)，明確了努力方向；通過樹典型，激發(fā)了昂揚(yáng)斗志。南京公司黨委將“重振水運(yùn)主業(yè)，做優(yōu)支持性產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”的主題教育貫穿全年，打造全員昂揚(yáng)精神。武漢公司黨委組織開展“統(tǒng)一思想抓機(jī)遇超越常規(guī)謀發(fā)展”大討論活動，營造加快發(fā)展的思想氛圍。集團(tuán)黨委組織開展了全線職工思想狀況大調(diào)研活動，召開座談會316場次，參與職工愈萬人，收回調(diào)研問卷6168份，收集問題、意見和建議近千條，形成調(diào)研報告30份。上海公司、重慶公司、武漢公司、南京公司、長航油運(yùn)等單位調(diào)研活動領(lǐng)導(dǎo)重視，計(jì)劃周密，推進(jìn)扎實(shí)，成效明顯。集團(tuán)黨委形成了總體調(diào)研報告，并召開黨政聯(lián)席會，對問題集中進(jìn)行分析梳理研究，將突出問題反饋整改。這次調(diào)研活動職工參與面廣，交流互動性強(qiáng)，達(dá)到了宣傳形勢、掌握動態(tài)、改進(jìn)工作、促進(jìn)整改的目的。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)治企能力。集團(tuán)黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為載體，狠抓各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，全年組織學(xué)習(xí)12次，班子成員每人都撰寫了有價值的學(xué)習(xí)心得或論文。對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施考核評價，對11家單位的班子進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展配強(qiáng)、配優(yōu)了領(lǐng)導(dǎo)班子。選送29名經(jīng)營管理骨干到上級黨校和地方高校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；舉辦了中青年干部培訓(xùn)班；采取組織考核與群眾推薦相結(jié)合的方式，分別對武漢、重慶、中長燃、南京等公司的后備干部進(jìn)行了考核選拔。組織召開了教育、工程及內(nèi)河船舶系列的任職資格評審會，評聘中高級人才186名，推薦申報各類專家42名，引進(jìn)企業(yè)急需的各類人才800余人。中長燃公司黨委采取借用“外腦”、開辦“空中課堂”等形式，創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式。上海公司黨委推進(jìn)首批“見習(xí)處長”培養(yǎng)工作，選送機(jī)關(guān)青年員工到基層掛職鍛煉，加快青年人才的培養(yǎng)。南京公司黨委大力推進(jìn)中層干部的橫向、縱向交流，激發(fā)了干部人才隊(duì)伍活力。

3、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了精神動力。按照外運(yùn)長航集團(tuán)黨委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一部署，集團(tuán)各級黨組織結(jié)合實(shí)際、把握要求、嚴(yán)格程序、扎實(shí)推進(jìn)，使企業(yè)呈現(xiàn)出組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)求發(fā)展、職工提素質(zhì)的良好局面。集團(tuán)黨委組織編發(fā)活動簡報30期，在長航網(wǎng)開辟專欄，發(fā)表經(jīng)驗(yàn)交流文章500多篇，營造了濃厚的活動氛圍。各級班子成員深入聯(lián)系單位調(diào)研指導(dǎo)，推進(jìn)了活動的有效開展。“七一”期間，集團(tuán)黨委對活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。集團(tuán)黨委、中國外運(yùn)長航集團(tuán)黨委先后在金陵船廠召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)場觀摩會，集團(tuán)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作得到了與會代表的肯定。長航重工黨委在“創(chuàng)爭”活動中做到組織措施、宣傳發(fā)動、督促指導(dǎo)、典型引導(dǎo)、服務(wù)中心、工作責(zé)任“六個到位”。所屬金陵船廠黨委開展“攻堅(jiān)克難有黨員、科技創(chuàng)新有黨員、品牌創(chuàng)優(yōu)有黨員，黨員崗位無事故、黨員身邊無違紀(jì)、黨員手中無浪費(fèi)”主題實(shí)踐活動，推動生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。長航鳳凰黨委緊緊圍繞扭虧為盈目標(biāo)，組織開展“改革發(fā)展、振興鳳凰”思想大討論、“奮戰(zhàn)紅五月，力超2個億”等活動，取得積極成效。上海公司黨委通過舉辦“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新論壇”、“黨員世博先鋒行動”等活動，促進(jìn)干部職工更新觀念，在推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。南京公司黨委將“創(chuàng)爭”活動落實(shí)為“十個一”具體工作，引導(dǎo)干部職工在重振南京油運(yùn)的實(shí)踐中建功立業(yè)。長

第四篇：集團(tuán)公司職代會主要內(nèi)容

附件二：

適應(yīng)新常態(tài) 拓展新領(lǐng)域 實(shí)現(xiàn)新跨越

集團(tuán)公司二屆一次職代會主要內(nèi)容

在二屆一次職代會暨第三次股東大會上作了一個思路清晰，目標(biāo)明確，措施具體的行政工作報告。作為全年工作開展的綱領(lǐng)性文件，無疑是今年六建集團(tuán)職代會上最受關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

2015年全年工作的指導(dǎo)思想和總體要求：

以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司工作會議精神，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)體制創(chuàng)新，注重發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，建成管控有效，產(chǎn)能過硬，結(jié)構(gòu)良好，運(yùn)行平穩(wěn)的一流企業(yè)。

受邀參會的甘肅建投副總經(jīng)理王世新，給出了3個“非常”的評價——非常全面、非常仔細(xì)、非常到位。

2014年，面對行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行帶來的不利影響，六建集團(tuán)牢固樹立總公司“穩(wěn)增長，抓管理，促創(chuàng)新，增效益”的指導(dǎo)思想，全司經(jīng)營工作穩(wěn)步向前，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，財務(wù)管理受控有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量總體良好，社會影響力不斷提升，在發(fā)展壯大企業(yè)的同時積極為廣大員工謀福祉，提高經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

二屆一次職代會行政工作報告呈現(xiàn)出十大看點(diǎn)。看點(diǎn)一：43.08，50.25，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高

2014年六建集團(tuán)緊盯行業(yè)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和經(jīng)營模式，積極營造“建安領(lǐng)航、專業(yè)并進(jìn)、緊跟市場、多元經(jīng)營”的集團(tuán)化經(jīng)營格局，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成。完成企業(yè)總產(chǎn)值43.08億元，承攬任務(wù)50.25億元，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。其中建安主業(yè)46.38億元，專業(yè)公司3.88億元，外埠公司13.46億元。特別是積極做實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，依托平?jīng)龉鹃_拓了陜西市場，上海公司進(jìn)一步拓展東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)市場，為下一步區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

看點(diǎn)二：基礎(chǔ)管理再上新水平，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理成效凸顯 2014年6月新版《工程項(xiàng)目管理制度匯編》的出臺，《施工現(xiàn)場綠色文明施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。的修訂，完善了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，優(yōu)化了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理運(yùn)行機(jī)制。精細(xì)化管理成效顯著，新版VIS識別體系實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面覆蓋，低成本文明施工深入人心，基礎(chǔ)性管理不斷夯實(shí)，現(xiàn)場管理取得實(shí)效。榮獲2項(xiàng)全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地、5項(xiàng)市級文明工地。長業(yè)?金座項(xiàng)目被評為蘭州市2014年3個樣板工程之一，受到國家住建部副部長王寧、工信部副部長毛偉明及省市領(lǐng)導(dǎo)高度好評；甘肅省僅有2項(xiàng)工程入圍全國40個明星項(xiàng)目，分別為甘肅科技館項(xiàng)目、長業(yè)?金座項(xiàng)目，均由其承建。2015年，全司上下的一個重點(diǎn)工作是，把天寶時代廣場、長業(yè).金座、南河庭院、甘肅科技館、臨夏州醫(yī)院、孵化大廈等重點(diǎn)項(xiàng)目打造成質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的精品，甘肅建投的窗口精品；確?！凹t色南梁革命紀(jì)念園”項(xiàng)目成功申報“魯班獎”。

看點(diǎn)三：新技術(shù)取得多項(xiàng)創(chuàng)新突破

“甘肅科技館多種結(jié)構(gòu)體系施工技術(shù)應(yīng)用”和“臨夏體育館大跨度空間結(jié)構(gòu)超大節(jié)點(diǎn)及健康監(jiān)測關(guān)鍵技術(shù)研究”2項(xiàng)技術(shù)被評為甘肅省建設(shè)科技攻關(guān)項(xiàng)目；“塑料模板綠色施工成套技術(shù)開發(fā)研究”完成省級科技支撐項(xiàng)目課題驗(yàn)收；酒鋼大廈1#綜合樓工程順利通過第二批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗(yàn)收并達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?！案拭C省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局3#高層商住樓”獲得“甘肅省用戶滿意工程和全國用戶滿意工程”榮譽(yù)稱號，企業(yè)被評為“2014年全國實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位——標(biāo)桿企業(yè)”。

看點(diǎn)四：深化改革，板塊建設(shè)及資源優(yōu)化配置進(jìn)一步增強(qiáng) 去年，六建集團(tuán)修訂完善了基層單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)辦法，以更好發(fā)揮薪酬激勵作用，縮小內(nèi)部收入差距；制定《甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司一企一策深化改革實(shí)施方案》，優(yōu)化資源配置，調(diào)整了不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，確定經(jīng)營、產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅、薪酬、增加注冊資本金、資質(zhì)增項(xiàng)升級、技術(shù)及質(zhì)量獎項(xiàng)獲取、三項(xiàng)制度改革、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的目標(biāo)任務(wù)。

看點(diǎn)五：2015年實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值45億元；承攬任務(wù)52億 今年是六建集團(tuán)“十二五”發(fā)展的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵年份。2015年，六建集團(tuán)的主要奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值45億元；承攬任務(wù)52億。六建集團(tuán)董事長曹景凱說，我們要緊緊圍繞集團(tuán)總公司工作會議精神，深化改革，整合資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，推動企業(yè)向“質(zhì)量效益型”跨越發(fā)展，認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，推動建筑產(chǎn)品工業(yè)化，提升經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行質(zhì)量。

看點(diǎn)六：用好9個壹級資質(zhì)，整合資源，涉足新興板塊 去年，六建集團(tuán)成功將鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)及智能升降平臺資質(zhì)升級為壹級，使六建集團(tuán)壹級資質(zhì)的數(shù)量達(dá)到9個，在資質(zhì)配置上更加趨于多元化。

依據(jù)行業(yè)變化積極開拓新領(lǐng)域。特別是在軌道交通、水利水務(wù)、市政管網(wǎng)、公路等方面。重點(diǎn)關(guān)注政府投資的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、保障性安居工程項(xiàng)目、省屬監(jiān)管企業(yè)招商引資項(xiàng)目，以及省外大型物產(chǎn)集團(tuán)、商業(yè)集團(tuán)投資的大型項(xiàng)目，以及 “絲綢之路甘肅段”的建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。“一帶一路”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

大力扶持專業(yè)公司的發(fā)展，積極主動參與市場競爭，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。適時以專業(yè)公司、外埠公司為主體，積極尋求合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，互利互惠，探索發(fā)展混合所有制，進(jìn)一步提高企業(yè)整體競爭實(shí)力。

同時，在多元化發(fā)展上下功夫，擴(kuò)大華東、寧夏、陜西、青海等地域的市場份額

看點(diǎn)七：用好總公司集中管控平臺

行政工作報告中進(jìn)一步明確提出，2015年要充分依托和利用好集團(tuán)總公司采購平臺，與集團(tuán)總公司旗下各經(jīng)營公司加大合作力度，重點(diǎn)在材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、商砼等方面互保共建，互惠互利，積蓄發(fā)展后勁，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

看點(diǎn)八：形成一二級建造師執(zhí)業(yè)大格局

目前，全集團(tuán)形成了注冊一級建造師68人，注冊二級建造師412人，全國注冊造價師11人的執(zhí)業(yè)資格格局。2015年還將六建集團(tuán)還將注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格取證納入責(zé)任指標(biāo)。

看點(diǎn)九：黨群工作成效著實(shí)，和諧企業(yè)建設(shè)邁上新臺階 廉政效能監(jiān)察及審計(jì)監(jiān)督職能常態(tài)化發(fā)揮。2014年，紀(jì)委與各基層單位簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書”，發(fā)文任命36位基層公司書記為紀(jì)檢員。民生工作成效顯著，開辦集團(tuán)本部、段家灘、排洪溝、龔家灣4個職工食堂，解決了職工中午就餐問題。文體娛樂活動豐富多彩，開展“中國夢.勞動美—我的安全家園”征文比賽及美術(shù)、書法展并對獲獎作品的作者給予獎勵；創(chuàng)建“六建職工書屋”，在基層公司、項(xiàng)目部建成12個閱覽室供職工借閱；在條件成熟的基層公司和項(xiàng)目部配置籃球架、健身器、乒乓球室、跑步機(jī)等器材。對建檔的40余戶特困職工進(jìn)行了入戶走訪慰問并給4位職工申請大病救助基金各5000元，給一名大病患者救助基金10000元；給30名考入大專以上院校的困難職工子女每人給予500-1500元不等的助學(xué)金。

看點(diǎn)十：主動出擊，不回避問題

與2013年相比，今年的職代會報告中對目前六建集團(tuán)發(fā)展中存在的問題，進(jìn)行了明確闡述，真正體現(xiàn)了主動出擊，不回避問題的務(wù)實(shí)作風(fēng)。如一些分公司獨(dú)立開發(fā)市場能力弱，自主經(jīng)營承攬額不能滿足養(yǎng)隊(duì)伍、促發(fā)展的需要。規(guī)模的擴(kuò)大和效益的增長不同步，產(chǎn)值利潤率依然處于較低水平。體量大地標(biāo)性的工程項(xiàng)目不夠多，在重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營力度還要加強(qiáng)；硬件設(shè)施投資力度還需加大；執(zhí)行力、基礎(chǔ)管理仍然有待夯實(shí)等。

第五篇：集團(tuán)公司職代會工作制度

XXXXX集團(tuán)有限公司 職代會工作制度

第一條 為保障企業(yè)職工的民主管理權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，根據(jù)《憲法》、《工會法》、《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本工作制度。

第二條

職代會的主要職責(zé)是：承擔(dān)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，督促企業(yè)和職工雙方共同遵守勞動法規(guī)，組織職工參與企業(yè)民主管理，保障職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。職代會的主要任務(wù)是：

1.聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人報告本企業(yè)經(jīng)濟(jì)、改革和社會發(fā)展情況，討論并提出建設(shè)性意見。

2.推選集體協(xié)商代表，與企業(yè)方代表集體協(xié)商，簽訂集體合同和工資集體協(xié)商;審議通過集體合同草案、工資集體協(xié)商合同草案;監(jiān)督集體合同、工資集體協(xié)商合同的履行。

3.檢查、監(jiān)督企業(yè)履行國家法律法規(guī)中有關(guān)勞動關(guān)系、工資分配、安全生產(chǎn)、休息修假等涉及職工切身利益重要事項(xiàng)情況;聽取職工代表的意見和有關(guān)建議。

4.組織職工代表檢查國家、省、市地方勞動法律法規(guī)以及相關(guān)政策在企業(yè)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，督促解決。

5.評議監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)成員及其他高層管理人員，對他們的獎懲提出建議。

第三條

職工代表大會對總經(jīng)理在職權(quán)范圍內(nèi)決定的問題有不同意見時，可以向總經(jīng)理提出建議，也可以報告上級主管部門。

按照法律規(guī)定享有政治權(quán)利的職工，均可以當(dāng)選為職工代表。

一、職工代表基本條件

1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺遵守黨紀(jì)國法和廠的規(guī)章制度。

2.關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，積極完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

3.工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道，作風(fēng)正派，有一定群眾威信。

4.密切聯(lián)系群眾，熱心為群眾辦事，實(shí)事求是反映職工群眾的正確意見。

二、職工代表的產(chǎn)生

1.以部室為單位，由職工提名并進(jìn)行差額選舉選出代表，其當(dāng)選的票數(shù)需為小組成員半數(shù)以上，選舉結(jié)果報集團(tuán)工會批準(zhǔn)。

2.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、團(tuán)委書記，需參加各部室選舉才能成為正式代表。

3.職工代表調(diào)離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補(bǔ)選。因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。4.職工代表人數(shù)不低于集團(tuán)職工總?cè)藬?shù)的10%，職工代表中應(yīng)有普通員工、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他方面的員工，其中普通員工代表占職工代表總數(shù)的25%左右，女職工和青年職工應(yīng)占一定比例。

5.職工代表實(shí)行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監(jiān)督，代表不稱職時，原選舉單位職工有權(quán)依照規(guī)定予以撤換，但必須經(jīng)原單位職工過半數(shù)通過，并報廠工會委員會批準(zhǔn)。

第五條

經(jīng)職代會選舉，產(chǎn)生工會委員會，工會委員會的職權(quán)是：

1.召開職代會，負(fù)責(zé)會議的籌備工作和組織工作等。2.監(jiān)督職代會決議的執(zhí)行。

3.向職代會報告工作的有關(guān)決議的執(zhí)行情況。第六條

職代會每年召開一次，由工會委員會決定會議的時間、地點(diǎn)和議題。必要時，經(jīng)三分之一以上工會組織或五分之一以上職代會的職工代表提議，可以召開臨時職代會。

提交會議討論和審議的主要文件和相關(guān)材料，至少提前一周發(fā)到所覆蓋的企業(yè)，征求職工意見。

第七條

職代會實(shí)行民主集中制，每次會議必須有2/3以上的職工代表出席。職代會作出決議，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過。

第八條 職代會就會議議程作出決議，可以采用舉手 方式進(jìn)行表決。對涉及職工切身利益和勞動關(guān)系等重要事項(xiàng)作出決議，應(yīng)當(dāng)采用無記名投票方式進(jìn)行表決。

第九條

職代會屆期三年，期滿應(yīng)當(dāng)按時換屆，并向上一級工會報告?zhèn)浒浮?/p>

第十條

職代會閉會期間，由工會委員會研究處理集團(tuán)民主管理的日常工會。每年一次組織職工對職代會的決議、決定情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況向職代會常委會報告。

第十一條 職代會作出的決議和通過的事項(xiàng)，履行范圍內(nèi)的應(yīng)當(dāng)落實(shí)，不得拒絕執(zhí)行。

第十二條 企業(yè)工會有指導(dǎo)、支持和維護(hù)職代會正確行使職權(quán)的責(zé)任。

第十三條 本制度經(jīng)職代會通過后執(zhí)行

第十四條 本制度解釋權(quán)歸XXXXX集團(tuán)有限公司工會 第一條

為推動本區(qū)域內(nèi)小型民營企業(yè)的職工民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)小型民營企業(yè)健康發(fā)展與企業(yè)勞動關(guān)系的穩(wěn)定和諧，根據(jù)《工會法》、《勞動法》的規(guī)定，按照區(qū)委辦[2003]30號文件精神，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會是指在本鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有小型民營企業(yè)的職工按一定比例選舉的職工代表共同參加的職工代表大會。

第三條

區(qū)域內(nèi)單獨(dú)建立工會委員會的企業(yè)應(yīng)單獨(dú)建立以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，可以不參加區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會。

第四條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會是區(qū)域性小型民營企業(yè)實(shí)行職工民主管理的基本形式，是進(jìn)行平等協(xié)商、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的重要途徑，是職工行使民主參與和民主監(jiān)督的權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第五條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的指導(dǎo)下開展工作。

第六條

區(qū)域性小型民營企業(yè)工會聯(lián)合會是區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會（以下簡稱職代會）的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會的日常工作。

第七條

職代會對本區(qū)域內(nèi)各小型民營企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和企業(yè)發(fā)展等問題有權(quán)提出意見和建議，對有關(guān)職工工資、福利、社會保險、勞動安全健康、社會保障制度等涉及職工切身利益和勞動關(guān)系方面的重大事項(xiàng)依法有效實(shí)行監(jiān)督。

第八條

職代會要支持本區(qū)域內(nèi)各小型民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，發(fā)動職工努力完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會的意見和建議，支持職代會工作，尊重職工的民主權(quán)利，并積極實(shí)施職代會的各項(xiàng)決議。

第九條

職代會的主要職權(quán)：

(一)知情建議權(quán)。定期聽取區(qū)域性小型民營企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營情況的通報，組織 職工圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針目標(biāo)、技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步等企業(yè)發(fā)展的重大問題提出合理化建議和意見。

(二)協(xié)商共決權(quán)。審議通過建立平等協(xié)商簽訂集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議制度的草案；討論審議或決定工資、福利、勞動安全保護(hù)、獎勵與懲罰、休息休假、職工培訓(xùn)、參加社會保險等涉及職工權(quán)益的有關(guān)方案和規(guī)章制度。

(三)選舉罷免權(quán)。選舉和罷免參加區(qū)域性平等協(xié)商的職工方代表。

(四)評議監(jiān)督權(quán)。根據(jù)企業(yè)安排，評議企業(yè)管理人員的工作業(yè)績，提出獎懲建議；監(jiān)督檢查企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)和履行集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議的情況。

(五)其它需要職代會行使的職權(quán)。

第十條

區(qū)域性小型民營企業(yè)的職工總?cè)藬?shù)100人以上的，建立職工代表大會制度；100人以下的建立職工大會制度。職工大會與職代會的性質(zhì)和職權(quán)相同。

第十一條

凡與企業(yè)建立勞動關(guān)系的職工，都可以當(dāng)選為職工代表。職工代表以民營企業(yè)為單位，經(jīng)職工直接選舉產(chǎn)生，向選舉單位的職工負(fù)責(zé)。

第十二條

職工代表的比例一般為職工總數(shù)的5%—20%，代表人數(shù)最少不低于25人。職工代表中一線職工比例不低于70%；中層以上經(jīng)營管理人員不超過30%；青年職工和女職工應(yīng)當(dāng)占適當(dāng)比例。其代表可以按企業(yè)或區(qū)域分成若干個團(tuán)組。

第十三條

職代會實(shí)行屆期制，每屆一般為3—5年，也可與聯(lián)合工會屆期一致。

第十四條

職工代表實(shí)行常任制，任期與職代會屆期一致，可以連選連任。其成員有缺額或不稱職的，按民主程序補(bǔ)選或撤換。

第十五條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職代會每年至少召開一次職工代表大會，每次必須有三分之二以上代表出席。若遇重大事項(xiàng)，企業(yè)、民營企業(yè)聯(lián)合工會或三分之一代表提出，可臨時決定召開職工代表大會。

第十六條

凡須經(jīng)職工代表審議或通過的事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)在作出決定前提交職代會討論。職代會的表決事項(xiàng)，須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過方有效。

第十七條

職代會根據(jù)需要可設(shè)立提案委員會、生產(chǎn)經(jīng)營委員會和保障福利委員會等若干專門委員會或工作小組，負(fù)責(zé)職代會議案的提出和決議、決定的落實(shí)處理。

第十八條

建立聯(lián)席會議制度。職代會閉會期間，由聯(lián)席會議負(fù)責(zé)處理臨時性重大事宜，處理結(jié)果報下次職工代表大會審議通過。聯(lián)席會議由工會主席召集各專門委員會主任和各團(tuán)組負(fù)責(zé)人參加。

第十九條

職工代表的權(quán)利：

(一)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

(二)有權(quán)參加職代會對企業(yè)執(zhí)行職代會決議和提案落實(shí)情況的檢查；

(三)參加職代會組織的各項(xiàng)活動時，視為正常工作，享受正常出勤同等待遇。

第二十條

職工代表的義務(wù)：

(一)努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和參加民主管理的能力；

(二)密切聯(lián)系職工群眾，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行和完成職代會交給的任務(wù)和大會決議；

(三)模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

(四)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，做好職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，發(fā)揮橋梁作用。

第二十一條

小型民營企業(yè)聯(lián)合工會委員會的職責(zé):

(一)做好職代會會議的籌備、會議的召集和代表提案的收集，文件的起草；

(二)組織、主持召開好職代會；

(三)組織職工代表督促檢查會議決議的執(zhí)行情況；

(四)組織職工代表學(xué)習(xí)黨的方針政策、國家法律、法規(guī)、企業(yè)管理知識，提高職工代表的綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)為職工服務(wù)。

(五)接受和處理職工的申訴，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，維護(hù)好職工的合法權(quán)益等問題，建立和完善職代會的各項(xiàng)工作制度。蘭州國芳百盛虹盛百貨有限公司

職代會實(shí)施辦法

為了全面貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，切實(shí)維護(hù)非公有制企業(yè)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利，保護(hù)和調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)非公有制企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)黨的十六大精神和《勞動法》、《工會法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，特制定企業(yè)職工代表大會（職工大會）制度的實(shí)施細(xì)則。

一、職工代表的產(chǎn)生及權(quán)利義務(wù)。

l、依法享有政治權(quán)利并與企業(yè)建立勞動關(guān)系的職工均可當(dāng)選為職工代表。

2、職工在100人以上的企業(yè)必須實(shí)行職工代表大會制度；職工在100人以下，50人以上的也可實(shí)行職工代表大會制度；職工在50人以下的企業(yè)一般實(shí)行職工大會制度。職工代表大會的代表比例一般占職工總數(shù)的5％至20％為宜，但代表最低不少于25人。

3、職工代表中工人和工會委員會委員不少于代表總數(shù)的60％；科技人員和一般管理人員不超過40％；青年和女職工代表應(yīng)占一定比例。企業(yè)主要控股人員及其聘任的高級管理人員可作為特邀代表參加會議。

4、職工代表選舉的方式和程序。

職工代表以車間、部門或班組為單位，由職工直接選舉產(chǎn)生。

職工代表選舉程序，先由企業(yè)工會提出代表?xiàng)l件、人數(shù)、分配方案，并征求企業(yè)黨組織的意見。然后，以車間、部門或班組為單位，按劃定的選區(qū)做好職工代表候選人的醞釀工作，由職工提出候選人名單，最后，由職工民主選舉產(chǎn)生職工代表，代表須獲得本選區(qū)全體職工過半數(shù)同意時，才能當(dāng)選。選舉結(jié)果報企業(yè)工會，經(jīng)資格審查有效后，張榜公布。

5、職工代表的權(quán)利和義務(wù)。

職工代表的權(quán)利：在職代會上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；有權(quán)參加職代會決議執(zhí)行情況和提案落實(shí)情況的檢查活動；因參加職代會組織的各項(xiàng)活動而占用生產(chǎn)或工作時間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)得的待遇；職工代表行使民主權(quán)力，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復(fù)。

職工代表的義務(wù)：努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和參加管理的能力；密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職代會的決議，做好職代會交給的各項(xiàng)工作；模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，做好本職工作。

二、職工代表大會的召開。

l、職工代表大會屆期一般為三至五年，每年召開一至二次職代會。遇有重大事項(xiàng)，經(jīng)工會委員會或三分之一以上的職工代表提議，可臨時召開會議。

2、職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作，由企業(yè)工會委員會負(fù)責(zé)。職工代表大會應(yīng)在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以工會為主，協(xié)同有關(guān)部門，共同做好各項(xiàng)籌備工作，包括制訂本企業(yè)職工代表大會實(shí)施細(xì)則。

3、職工代表大會召開之前，應(yīng)提前一周將會議內(nèi)容、議題以書面或其它形式向職工代表公布，職工代表應(yīng)認(rèn)真聽取和收集職工的意見。

4、召開職工代表大會，必須有三分之二以上的職工代表參加才能召開；大會審議通過的議案，采取職工代表舉手表決或無記名投票表決方式，占全體職工代表三分之二以上通過方為有效。

5、職工代表大會召開期間，要征集職工代表提案。由工會以提案征集表為依據(jù)，通過 審查立案，分類登記，并由行政領(lǐng)導(dǎo)簽署承辦部門，研究處理。在下次職代會上工會要報告提案的處理和落實(shí)情況。

6、職工代表大會閉會期間工會是職工代表大會的日常工作機(jī)構(gòu)。如遇有重大事項(xiàng)，可由工會召集代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議進(jìn)行討論，聯(lián)席會議由工會委員會、職工代表團(tuán)（組）長和職代會專門工作小組負(fù)責(zé)人組成，研究處理結(jié)果，在下次職代會上報告，請求確認(rèn)。

7、職工代表大會通過的決議、決定和方案，如需修改必須提請職工代表大會按照程序重新審議表決。

三、職工代表大會的職權(quán)。

1、知情建議權(quán)。對包括企業(yè)資產(chǎn)變更、調(diào)整經(jīng)營方向等重大經(jīng)營決策在內(nèi)的觸及職工根本權(quán)益的經(jīng)營內(nèi)容，對企業(yè)涉及勞動關(guān)系、涉及職工切身利益方面的國家法律法規(guī)的執(zhí)行情況，有了解、提出咨詢建議、與經(jīng)營者溝通的權(quán)力。

2、協(xié)商談判權(quán)。對涉及職工工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、技能培訓(xùn)、職工聘用和解聘等重大決策，有要求企業(yè)聽取工會和職工代表的意見，列席有關(guān)會議，以及舉行協(xié)商談判，共同決策的權(quán)力。

3、選舉罷免和評議權(quán)。對參加平等協(xié)商和工資集體協(xié)商的職工代表，對參加董事會、監(jiān)事會的職工代表有選舉和罷免權(quán)，對企業(yè)中層干部有評議監(jiān)督權(quán)。

4、依法賦予權(quán)。對由法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程規(guī)定的其他事項(xiàng)（如企業(yè)集體合同、工資集體協(xié)議、勞模的推薦和評選等）有審議、通過或決定權(quán)。

四、工會與職工代表大會。

l、工會委員會是職工代表大會的工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)日常工作，并主持職代會閉會期間的工作。

2、根據(jù)工會和職代會的性質(zhì)和任務(wù)，也可將工會會員代表大會和職工代表大會合一。工會會員代表與職工代表合一。

3、建立職工代表大會實(shí)行向上一級工會備案制，上一級工會有指導(dǎo)企業(yè)開好首次職代會會議的義務(wù)。