第一篇：職代會講話!

鞏固發展 繼承創新 提升管理 突出教學 為建設綠色活力、和諧美好的一流技師

學院而團結奮斗

溫尚春

——在大同煤炭技師學院首屆職工代表大會第四次

會議暨2010年工作會議上的講話

（二00九年三月三日）

各位代表，同志們：

今天，我們帶著春節的喜慶，帶著瑞雪的吉祥，帶著對新學期的期望，歡聚一堂，召開首屆職工代表大會第四次會議暨2010年工作會議。這個會議本質上是“一家人會議”，技師學院這個“家”的 520名家庭成員隆重聚集，商討、研究、決定有關家興人福的大事。既然是一家人會議，就少點客套，多點實在，少點官家話，多點心里話。在此，我作為校長用實在話、心里話向家庭的各位主人報告工作。書面報告已發自到各位代表手中，我就不照本宣科了。我報告八個方面的內容，概括起來，就是八句話：成績應該肯定，問題必須正視，機遇十分難得，挑戰仍然嚴峻，目標自當高遠，任務極其繁重，工作務求扎實，唯有眾志成城。請各位代表審議。

一、成績應該肯定

各位代表，同志們，今天來源于昨天，明天起始于今天。立足今天，永遠也不能忘記昨天。我們技師學院的昨天，總體上說，是順利發展的，成績有目共睹，榮譽令人自豪。從1954年建校至今，經過幾代技校人的不懈努力，艱苦奮斗，鑄就了55年的發展，55年的成就。

一是環境美了。整個校園綠樹成蔭，鳥語花香，小橋流水，亭臺樓榭；特別是近年來先后建起了憩園、趣園、諧園，實施了燈光工程，實現了環境面貌園林化，濃郁了校園文化氛圍，營造了良好的育人環境。

二是條件好了。先后建設和改造了教學樓、圖書樓、實驗樓、實習工廠以及各類后勤服務設施，特別是建設了具有現代特色的培訓樓、公寓，硬件建設在同類院校中堪稱一流。同時，校園管理、衛生綠化、后勤修繕、計生等工作都為學校的順利發展提供了有力保障，學院的整體辦學能力明顯加強。

三是規模大了。建校初期，辦學規模只有800人，后擴大到2200人。培訓樓、公寓樓建成后，我們的辦學規模一躍達到5000人。

四是層次高了。相繼被評為省部級重點技校、國家級重點技校之后，1996年，經國家計委、勞動部批準，組建為高級技工學校。2004年，經山西省勞動廳批準，增掛了大同煤炭技師學院牌子，走上了技工教育辦學的最高層次。2005年，依托學院建成集團公司安培中心，并經國家安全生產監督管理總局評估驗收，取得煤礦安全培訓二級資質。2006年，集團公司組建同煤大學，學院又成為同煤大學三所院校之一。自此，學院形成了集初中高級技工教育、技師教育、職工培訓、安全培訓、技能鑒定于一體的職教格局。

五是榮譽多了。學院曾多次受到各級主管部門的表彰，連續15年被大同市和

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第二篇：職代會講話

適應形勢轉變作風

提高服務質量開創公司新局面

——在公司一屆二次職代會暨2014工作會上的講話

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志們：

在公司成立兩周年之際，我們在這里隆重召開一屆二次職代會、安全會、黨建會暨2014工作會。四會合一，精簡高效。友良同志作的行政工作報告，客觀實際的總結了2013年的工作。我非常滿意。2014年經營承包指標分解科學，運行方案任務具體，安全措施扎實到位，我完全同意。會上還表彰了2013年工作中涌現的各類先進集體和先進個人。在此，我代表公司黨委向受表彰的各類先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向一年來奮戰在公司各條戰線，為公司發展和穩定做出貢獻的全體干部職工、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2013年，對實業公司來說，是打基礎、抓規范、干實事、謀發展、求實效、樹形象的一年。一是改造了桑樹坪礦供水系統，程解決了礦區2萬多名職工家屬的吃水問題。二是梅苑一區舊樓改造效果好。整個小區舊貌換新顏，成為韓城市一道亮麗的風景線，職工家屬贊聲一片；三是在馬溝渠社區

1建成了居家養老中心，設施齊備，人性化服務，方便了周邊的離退休老同志，為韓城礦區推廣居家養老開了先河。四是礦區“兩堂一舍”等基礎設施發生了翻天覆地的變化，職工體面生活，快樂工作目標逐一實現。五是新梅苑C區陸續交工，插建的5棟高層住宅樓工程進展順利，礦區職工住房緊張的矛盾有所緩解等等。可謂是成績有目共睹，職工家屬評價好。這些都證明了公司領導班子思路超前，團結奮進；管理人員敢抓敢管、方法得當；職工隊伍愛崗敬業、盡心盡力。

2013年，公司雖然在各方面都取得了比較好的成績，但也存在一些不足。主要表現在以下幾個方面。一是專業化、精細化管理還有待加強；二是整頓勞動組織、勞動紀律和定崗定員工作推進有待加強；三是公司成本控制盒精益管理有待加強；四是企業文化氛圍營造不濃厚，科技創新力度不大。五是黨建質量管理體系落實不夠扎實，個別單位基層黨組織還不健全。這些問題希望在今年引起足夠的重視，制定措施，認真加以解決。

2014年已向我們走來，面對當前形勢，我們辯證分析，滿懷希望，正確面對。為充分適應當前形勢，干好本職工作，我講六點意見：

一、抓好社會治安綜合治理，切實維護礦區穩定

2013年，公司在綜合治理和信訪穩定這兩方面實現了工作目標，這是值得肯定的。今年，公安、保衛部門繼續配合，通力合作，開展礦區治安綜合治理，嚴厲打擊礦區違法犯罪和不正之風，保證了礦區安全生產，施工建設的順利進行，有力的保護了國家財產和職工家屬的合法權益。要繼續把信訪穩定當成礦區和諧生產、生活和諧的突破口。認真傾聽民怨，耐心對待接訪，各級領導干部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩定工作，嚴格按照信訪接待日解決信訪問題，積極變上訪為下訪，真心實意的為上訪對象解決問題。實業公司現在擔負著老企業的社會責任，職業病、老工傷、各類撫恤對象和困難職工占了很大比例，許多事情都是礦務局過去遺留下來的，如果處理不當就會引起越級上訪。應該說，韓城礦區的信訪穩定壓力比較大，各級信訪部門的同志不能掉以輕心，礦業和實業繼續發揚協作精神，遇事一起商量，共同維護礦區穩定，建設和諧礦區。

二、提高管理水平和服務質量，創建韓城企業品牌

2013年，公司整體管理水平和服務質量有所提升，尤其在水電暖供應、小區、辦公樓服務方面大家有目共睹。為了與標準化礦井相配套，礦業公司把“兩堂一舍”納入了礦井標準化建設范疇，在經營極其困難的情況下，拿出2600多萬元對三個生產礦井的生產浴池、單身公寓樓、供暖鍋爐進行更新改造。實業也拿出了572.06萬元建成了標準化洗衣房，改造了職工食堂。使礦區生產性服務這塊發生了翻天覆地的變化。尤其是職工洗衣房，實現了洗滌、熨燙、發放一

條龍服務，能確保職工班班穿上干凈作衣。職工食堂飯菜花樣多，消毒設施齊，就餐環境好。預計上半年，集團公司要在韓城召開生產性服務現場會，為下一步其它單位順利移交生產性服務單位提供經驗。希望實業公司在管理上繼續加大力度，在制度建設和考核標準上進一步再完善，打造亮點，提升軟實力，建韓城企業品牌，為會議圓滿召開做好準備。

三、積極擴展業務范圍，扎實開展節支創收

要做大做強韓城實業，必須不斷擴展業務范圍，尋找節支創收渠道。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創新。桑樹坪和象山分公司可以將老單身樓進行改造，實施廉租、廉價等形式，解決住礦人員的住房問題，尤其是解決協議工的帶家戶高價出租當地農民住房實際問題。二是桑樹坪高層單身公寓樓今年投入使用后，要采取酒店式管理，這些業務要一并交給實業管理。因此，實業必須不斷提高服務質量和管理水平。三是強力推進定崗、定員、定標工作。在不斷提高服務質量的前提下，規范管理，壓縮人員，能分流的富余人員盡量分流。四是做大做強現代服務業，首先要把專業化管理做強，用分流出去的人員積極對外擴展業務，加強內部考核，提高管理水平，增加職工收入。

四、認真執行有關規定，切實轉變工作作風

“八項規定”和反對“四風”是我們轉變工作作風的準則，是堅決抵制不正之風、提高服務質量的法寶。各級管理

人員，機關工作人員，都要“講團結、說真話、辦實事、求實效”上下功夫，做到“為民、務實、清廉”這是轉變工作作風的基本要求。講團結是考驗一個人品質和作風的關鍵環節。要鼓勵大家講真話、講實話，講管用的話，講貼心的話，講能做到的話。要堅持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾。把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標準。召開會議要簡短，會上說真話，說實話。下基層要輕車簡從，調研要帶著問題下基層。在此基礎上，各級領導干部還要牢記黨風廉政建設相關規定，常記為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實，樹立正確的人生觀和價值觀，做廉潔從業的表率。

五、和各板塊通力合作，共建礦區和諧景象

2013年，實業公司為礦業公司和各板提供了優質服務，取得了較好經濟效益和社會效益。今年，實業要繼續秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足礦區，繼續抓好環境治理、住房分配、社會治安保衛等工作努力實現合作共贏。進一步加大韓城礦區內部協作范圍，內部項目能由板塊單位實施的盡量安排。盡量盤活內部資源，各板塊之間互相提供方便，發揮各自優勢和特長，齊心協力，共建和諧礦區新景象。

六、文化“鑄魂”是關鍵，重在落實上下功夫

企業文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。能起到“鑄魂、塑性、化物”的作用。企業文化不僅僅是喊口號，貼標

語，掛橫幅那么簡單。如果不搞企業文化，一個企業就沒有精氣神，就沒有活力，就沒有希望。公司上下要充分重視企業文化建設，要有計劃，有組織的落實企業文化建設工作。始終牢記我們的企業精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、團隊理念和創新理念，逐步達到6S基本行為規范的要求。希望公司通過抓文化建設，用文化鑄魂，提升管理水平和服務質量，化解不利因素，塑造新的形象。我們要有把生產性服務打造成集團公司標桿的決心，帶領職工勇往直前，圓滿完成工作任務。

各位代表、同志們，礦業公司和實業公司及駐韓各板塊公司共同承擔著韓城礦區的未來發展。礦業公司的安全生產離不開韓城實業，實業的發展和壯大也離不開礦業公司。希望在新的一年繼續合作，發揚優良傳統，在競爭中拓展外部市場，為共同完成2014年目標任務而努力奮斗。

最后，在馬年春節即將來臨之際，在此，我向大家并通過大家向礦區職工家屬拜個早年，祝各位在新的一年身體健康、工作愉快、合家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：年終職代會講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優勢年”大會，經過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現在就要勝利閉幕了。

會上，董事長、總經理王海云同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創建一流化工企業打造堅實的發展平臺》的工作報告。這個報告站在發展大化工的戰略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業面臨的形勢和任務，提出了集團“十一五”期間的奮斗目標，并對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神；完全符合集團發展的實際。報告高屋建瓴，內涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續發展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以說，這次大會是一次統一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發展、開創各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發展史上產生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工。甲醇廠等6家成員企業分別作了2004年工作總結和2005年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑒，從中得到啟發和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發展穩定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

2005年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導干部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚斗志，勇挑發展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調四點意見：

一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項方針目標已經確定，能否實現這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。

發展大化工，建設支柱產業是我們必須承擔的重大政治責任和神圣使命。要實現化工大發展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發展高度負責的態度，專心致志想發展、謀發展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“三個代表”重要思想的模范，引領企業發展的模范，團結務實的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創新意識、競爭意識、發展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質”。努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業核心競爭力，實現發展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，具有強烈的事業心、責任感，忠于職守，勤勉盡責；經營業績好，就是要堅持按科學發展觀確定企業改革發展思路，善于根據市場變化做出科學決策，善于解決影響改革發展的突出問題，不斷提高經濟效益，提升核心競爭力，實現集團資產保值增值；團結協作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創造力、凝聚力、戰斗力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮斗、以人為本、關心職工，廉潔從業、嚴于律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內容、量化標準，采取有效措施，切實把班子建設好。

二、抓好學習教育，努力統一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎

加強《二次創業指導綱要》的學習，必須貫徹于集團全年各項工作的始終。這是統一思想、打造優勢、推進發展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發展的迫切需要。我們只有統一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業化管理的步伐，增強集團的整體發展實力；我們只有各級領導干部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模范，才能為統一全體員工行動，努力實現今年各項奮斗目標奠定扎實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司2005年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發展觀統領全局，實現集團公司持續有效較快協調發展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現代化企業，建設具有國際競爭力的跨國企業集團”的戰略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”的整體協調發展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔起發展大化工的歷史責任，全面開創企業發展各項工作的新局面。

第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神。要按照創建百年油田和發展大化工產業的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發展速度等方面能否滿足形勢發展要求,持續發展能否跟上時代需要；要按照國內第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經理王海云同志代表集團所作的工作報告。按照2005年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優勢年”戰略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內部管理為中心，以規范運作為手段，以安全平穩生產為基礎，以大力推進項目開發建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。

對于集團的發展，我們必須始終堅持以科學發展觀為統領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經明確，工作已經安排，措施已經敲定，主要看我們如何去推進。這就需要集團上下齊心協力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅決實現職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業發展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“十一五”期間的戰略任務，把集團引向更加廣闊的發展之路。大會之后，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰略任務。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現階段發展現實所確定的推進發展的基本途徑和方式，是建立現代企業制度的客觀要求和應對市場挑戰的必然選擇。集團化運作的發展格局，為管理局盡快解決制約企業進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平臺，創造了有利條件。經過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優勢。集團化、專業化是管理局發展的方向，也是我們化工集團的發展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創效能力，充分發揮現有集團化、專業化體制優勢，使集團化經營管理體系得到不斷完善，企業的整體優勢、規模優勢、經營優勢得到有效發揮，推動全集團在經濟總量和發展質量上邁上新臺階。當前，特別強調在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發展的需要切實加強企業黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，并把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調查分析、搞好黨員作用發揮情況的調查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調查分析、搞好黨組織狀況的調查分析等“四個”調查分析為契機，積極探索新形勢下企業黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務于改革發展穩定的大局；要著力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發揮黨員的先鋒模范作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發揮各種管理和監督手段，不斷加強黨風廉政建設和反～斗爭，增強企業黨組織的凝聚力、戰斗力和各級領導干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發揮各自的特點和優勢，調動各方面積極因素，形成推進企業發展的整體合力。

四是全力抓好科學化管理、規范化管理、精細化管理的推進。科學化、規范化、精細化管理是保證大化工長遠發展的基石，是企業打造競爭優勢的基礎和關鍵。2004年，集團在狠抓基礎管理工作、優化工作流程、建立健全規章制度、加強內部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團各單位要進一步增強抓管理、促發展的責任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實踐，再解決和突破幾個管理工作中的重點和難點問題，扎實、穩步推進管理工作再上新臺階；要抓好隊伍素質提升工作，下大力氣搞好隊伍建設和培訓，盡快解決人員素質參差不齊、專業素質偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學有效的管理機制，做到安全、生產、營銷、服務等工作的每一個環節、每一個工作流程都有嚴格的標準、嚴格的制度、嚴格地執行，一步一個腳印，切實解決管理工作中存在的具體問題，實實在在推動管理進步。

五是全力抓好企業文化建設的整體推進。企業文化、企業品牌是企業的一種無形資產，它是企業在市場競爭中經過長時間、多方面的沉淀，積累起來的財富。一個企業能否生存取決于經濟效益，一個企業能否持續發展壯大，則取決于企業文化及由此產生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2004年，在文化整合上我們已經取得了一定成效，今后，重點是要進一步引導職工樹立共同的價值觀念，遵守統一的行為規范，建設具有鮮明行業特點和時代特色的企業文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統一，促成職工意志的統一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業文化建設的重點工作，就是加快企業文化的整合，做到“九統一”，即統一企業精神、企業宗旨、核心經營管理理念、企業標識、企業經營價值觀、企業發展戰略方針、職工基本行為規范、質量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產品優勢轉化為品牌優勢，品牌優勢轉化為文化優勢；從展示企業實力和隊伍風貌入手，加大對外宣傳、公關力度，努力打造化工集團嶄新的企業形象。

第四篇：年終職代會講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優勢年”大會，經過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現在就要勝利閉幕了。

會上，董事長、總經理王海云同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創建一流化工企業打造堅實的發展平臺》的工作報告。這個報告站在發展大化工的戰略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業面臨的形勢和任務，提出了集團“xxx”期間的奮斗目標，并對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神；完全符合集團發展的實際。報告高屋建瓴，內涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續發展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以說，這次大會是一次統一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發展、開創各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發展史上產生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工。甲醇廠等6家成員企業分別作了XX年工作總結和XX年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑒，從中得到啟發和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發展穩定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

XX年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導干部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚斗志，勇挑發展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調四點意見：

一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。XX年各項方針目標已經確定，能否實現這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。

發展大化工，建設支柱產業是我們必須承擔的重大政治責任和神圣使命。要實現化工大發展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發展高度負責的態度，專心致志想發展、謀發展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“xxxx”重要思想的模范，引領企業發展的模范，團結務實的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創新意識、競爭意識、發展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質”。努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業核心競爭力，實現發展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，具有強烈的事業心、責任感，忠于職守，勤勉盡責；經營業績好，就是要堅持按科學發展觀確定企業改革發展思路，善于根據市場變化做出科學決策，善于解決影響改革發展的突出問題，不斷提高經濟效益，提升核心競爭力，實現集團資產保值增值；團結協作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創造力、凝聚力、戰斗力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮斗、以人為本、關心職工，廉潔從業、嚴于律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內容、量化標準，采取有效措施，切實把班子建設好。

二、抓好學習教育，努力統一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎

加強《二次創業指導綱要》的學習，必須貫徹于集團全年各項工作的始終。這是統一思想、打造優勢、推進發展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發展的迫切需要。我們只有統一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業化管理的步伐，增強集團的整體發展實力；我們只有各級領導干部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模范，才能為統一全體員工行動，努力實現今年各項奮斗目標奠定扎實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司XX年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發展觀統領全局，實現集團公司持續有效較快協調發展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現代化企業，建設具有國際競爭力的跨國企業集團”的戰略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”的整體協調發展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔起發展大化工的歷史責任，全面開創企業發展各項工作的新局面。

第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神。要按照創建百年油田和發展大化工產業的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發展速度等方面能否滿足形勢發展要求,持續發展能否跟上時代需要；要按照國內第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經理王海云同志代表集團所作的工作報告。按照XX年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優勢年”戰略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內部管理為中心，以規范運作為手段，以安全平穩生產為基礎，以大力推進項目開發建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。

對于集團的發展，我們必須始終堅持以科學發展觀為統領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經明確，工作已經安排，措施已經敲定，主要看我們如何去推進。這就需要集團上下齊心協力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅決實現職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業發展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“xxx”期間的戰略任務，把集團引向更加廣闊的發展之路。大會之后，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好XX年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰略任務。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現階段發展現實所確定的推進發展的基本途徑和方式，是建立現代企業制度的客觀要求和應對市場挑戰的必然選擇。集團化運作的發展格局，為管理局盡快解決制約企業進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平臺，創造了有利條件。經過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優勢。集團化、專業化是管理局發展的方向，也是我們化工集團的發展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創效能力，充分發揮現有集團化、專業化體制優勢，使集團化經營管理體系得到不斷完善，企業的整體優勢、規模優勢、經營優勢得到有效發揮，推動全集團在經濟總量和發展質量上邁上新臺階。當前，特別強調在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發展的需要切實加強企業黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，并把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調查分析、搞好黨員作用發揮情況的調查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調查分析、搞好黨組織狀況的調查分析等“四個”調查分析為契機，積極探索新形勢下企業黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務于改革發展穩定的大局；要著力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發揮黨員的先鋒模范作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發揮各種管理和監督手段，不斷加強黨風廉政建設和反～斗爭，增強企業黨組織的凝聚力、戰斗力和各級領導干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發揮各自的特點和優勢，調動各方面積極因素，形成推進企業發展的整體合力。

第五篇：年終職代會講話 （范文模版）

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優勢年”大會，經過與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項議程，現在就要勝利閉幕了，年終職代會講話。

會上，董事長、總經理王海云同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創建一流化工企業打造堅實的發展平臺》的工作報告。這個報告站在發展大化工的戰略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業面臨的形勢和任務，提出了集團“十一五”期間的奮斗目標，并對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神；完全符合集團發展的實際。報告高屋建瓴，內涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續發展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以說，這次大會是一次統一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發展、開創各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發展史上產生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工。甲醇廠等6家成員企業分別作了2004年工作總結和2005年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑒，從中得到啟發和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發展穩定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

2005年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導干部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚斗志，勇挑發展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調四點意見：

一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項方針目標已經確定，能否實現這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。

發展大化工，建設支柱產業是我們必須承擔的重大政治責任和神圣使命。要實現化工大發展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發展高度負責的態度，專心致志想發展、謀發展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“三個代表”重要思想的模范，引領企業發展的模范，團結務實的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創新意識、競爭意識、發展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質”。努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業核心競爭力，實現發展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，具有強烈的事業心、責任感，忠于職守，勤勉盡責；經營業績好，就是要堅持按科學發展觀確定企業改革發展思路，善于根據市場變化做出科學決策，善于解決影響改革發展的突出問題，不斷提高經濟效益，提升核心競爭力，實現集團資產保值增值；團結協作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創造力、凝聚力、戰斗力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮斗、以人為本、關心職工，廉潔從業、嚴于律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內容、量化標準，采取有效措施，切實把班子建設好。

二、抓好學習教育，努力統一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎

加強《二次創業指導綱要》的學習，必須貫徹于集團全年各項工作的始終。這是統一思想、打造優勢、推進發展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發展的迫切需要。我們只有統一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業化管理的步伐，增強集團的整體發展實力；我們只有各級領導干部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模范，才能為統一全體員工行動，努力實現今年各項奮斗目標奠定扎實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司2005年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發展觀統領全局，實現集團公司持續有效較快協調發展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現代化企業，建設具有國際競爭力的跨國企業集團”的戰略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”的整體協調發展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔起發展大化工的歷史責任，全面開創企業發展各項工作的新局面，述職報告《年終職代會講話》。

 ;第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神。要按照創建百年油田和發展大化工產業的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發展速度等方面能否滿足形勢發展要求,持續發展能否跟上時代需要；要按照國內第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經理王海云同志代表集團所作的工作報告。按照2005年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優勢年”戰略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內部管理為中心，以規范運作為手段，以安全平穩生產為基礎，以大力推進項目開發建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。

對于集團的發展，我們必須始終堅持以科學發展觀為統領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經明確，工作已經安排，措施已經敲定，主要看我們如何去推進。這就需要集團上下齊心協力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅決實現職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業發展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“十一五”期間的戰略任務，把集團引向更加廣闊的發展之路。大會之后，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰略任務。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現階段發展現實所確定的推進發展的基本途徑和方式，是建立現代企業制度的客觀要求和應對市場挑戰的必然選擇。集團化運作的發展格局，為管理局盡快解決制約企業進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平臺，創造了有利條件。經過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優勢。集團化、專業化是管理局發展的方向，也是我們化工集團的發展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創效能力，充分發揮現有集團化、專業化體制優勢，使集團化經營管理體系得到不斷完善，企業的整體優勢、規模優勢、經營優勢得到有效發揮，推動全集團在經濟總量和發展質量上邁上新臺階。當前，特別強調在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發展的需要切實加強企業黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，并把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調查分析、搞好黨員作用發揮情況的調查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調查分析、搞好黨組織狀況的調查分析等“四個”調查分析為契機，積極探索新形勢下企業黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務于改革發展穩定的大局；要著力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發揮黨員的先鋒模范作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發揮各種管理和監督手段，不斷加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，增強企業黨組織的凝聚力、戰斗力和各級領導干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發揮各自的特點和優勢，調動各方面積極因素，形成推進企業發展的整體合力。

四是全力抓好科學化管理、規范化管理、精細化管理的推進。科學化、規范化、精細化管理是保證大化工長遠發展的基石，是企業打造競爭優勢的基礎和關鍵。2004年，集團在狠抓基礎管理工作、優化工作流程、建立健全規章制度、加強內部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團各單位要進一步增強抓管理、促發展的責任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實踐，再解決和突破幾個管理工作中的重點和難點問題，扎實、穩步推進管理工作再上新臺階；要抓好隊伍素質提升工作，下大力氣搞好隊伍建設和培訓，盡快解決人員素質參差不齊、專業素質偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學有效的管理機制，做到安全、生產、營銷、服務等工作的每一個環節、每一個工作流程都有嚴格的標準、嚴格的制度、嚴格地執行，一步一個腳印，切實解決管理工作中存在的具體問題，實實在在推動管理進步。

五是全力抓好企業文化建設的整體推進。企業文化、企業品牌是企業的一種無形資產，它是企業在市場競爭中經過長時間、多方面的沉淀，積累起來的財富。一個企業能否生存取決于經濟效益，一個企業能否持續發展壯大，則取決于企業文化及由此產生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2004年，在文化整合上我們已經取得了一定成效，今后，重點是要進一步引導職工樹立共同的價值觀念，遵守統一的行為規范，建設具有鮮明行業特點和時代特色的企業文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統一，促成職工意志的統一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業文化建設的重點工作，就是加快企業文化的整合，做到“九統一”，即統一企業精神、企業宗旨、核心經營管理理念、企業標識、企業經營價值觀、企業發展戰略方針、職工基本行為規范、質量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產品優勢轉化為品牌優勢，品牌優勢轉化為文化優勢；從展示企業實力和隊伍風貌入手，加大對外宣傳、公關力度，努力打造化工集團嶄新的企業形象。

四、抓好先進典型，努力弘揚正氣，這是貫徹落實一屆一次職代會的精神動力

榜樣的力量是無窮的，化工事業的大發展，需要我們繼承并弘揚以大慶精神、鐵人精神為深刻內涵的崇高思想道德品質，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，選樹、培養典型，大力宣傳典型，深化向先進典型學習的活動，引導廣大干部職工學先進、重德行、守信譽，努力形成從眾效應，發揮典型的影響力、感召力和學范引導作用。

這次表彰的十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工是集團的精英、棟梁，要充分發揮好他們的典型引領作用。首先，要做好典型宣傳。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，并在宣傳先進事跡的基礎上，深入挖掘精神內涵，在引導職工受到感染的同時，還要促進職工進行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。在宣傳手段上。一要影視報刊同步宣傳；二要舉辦典型事跡座談會、報告會和理論研討會，使先進典型的精神理性化，促進學習活動的深化，進一步擴大先進典型的影響，讓典型在更大范圍內發揮作用，在全集團營造出一種宣傳典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。其次，要注重典型的示范帶動作用。在典型宣傳推開之后，要抓住職工普遍認知典型事跡、受到感染和教育的有利時機，加強引導，及時開展多種教育活動，深化學習效果，把廣大干部職工通過學習先進典型激發出來的熱情和積極性，引導到集團發展和建設的各項實際工作中去，學先進、趕先進、當先進，激勵和帶動更多的個人和集體成為先進典型，壯大典型隊伍。引導廣大干部職工努力做爭當解放思想、轉變觀念的模范；爭當改革發展穩定的模范；爭當學習技術的模范；爭當增產創效的模范；爭當安全文明生產的模范，為加快大化工發展步伐，再創新業績，再立新功勛。

同志們，實現化工產業大發展，搭建大化工發展平臺的條件已經具備，機遇已經來臨，打造集團市場競爭優勢已經有了一個好的開頭和基礎，我們一定要在局五屆七次職代會精神指引下，按照集團總體工作部署，抓住機遇，乘勢而上，與時俱進，開拓進取，盡心傾力，真抓實干，為圓滿完成全年目標任務、實現化工集團快速發展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！