第一篇：職代會講話樣本

質量至上、力抓生產、與時俱進、開拓創新

各位代表，同志們：

現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。2009年主要工作：回顧2009年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，09年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業、甘作奉獻的敬業精神，勇于探索、敢于實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、設備配套不足，關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發展勢頭。據統計，2009年上繳稅收800 萬元。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：

緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，扎實有效地開展工作，呈現出了較好的增長和發展勢頭，抵御風險的能力得到加強，有效地提高了產品質量和生產效率；另外，在職工權益保護方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動法的實施以來，突出了資金扶持力度，女職工權益保護措施更加完善，從而使職工權益保護走上了一個新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設施，新建了個車間，大大改善了辦公環境，提高了生活水平，完善了生產條件；

公司生產經營業績斐然，可圈可點

一、加強組織協調，確保作業生產的連續性，生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題后，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各車間都能采取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各車間在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產的連續性。

二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達的利潤指標和成本指標分解到每個車間，同時把經營指標和管理目標納入考核范圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。其次，每月召開一次經營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的不足問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對原料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環節更加明了，增強了成本的可控性。

三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性。一年來，我們以扎實開展“精品紡織、滿意服務”活動為載體，從強化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品紡織、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和

崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確各車間干部在質量管理工作中的職責，班組干部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天到各車間檢查指導，使每道工序都處于全過程監控之中，對不按工序質量標準作業者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量率指標均有不同程度的提高。

（二）在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優質服務、誠信為本、互利互惠、共同發展”的原則，經常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產當中，我們對每份訂貨單方案都要進行認真的校對和分析，對具體生產中出現的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

四、加強hse管理體系運行，確保安全環保工作的扎實性公司始終把安全環保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，07年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定《安全環保責任書》，《車間安全生產責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環保基礎年、安全生產月及安全生產專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業現場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現場檢查組對作業生產現場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產會進行講評，并對違章現象進行處罰。五是認真執行安全監督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學習、安全防范措施學習。六是加大對環保設施的資金投入。通過嚴格執行各項規章制度和安全操作規程，進一步夯實了安全基礎工作，實現了本年度安全事故為零、環保賠償事故為零的較好成績。

五、加強一線車間隊伍建設，確保一線車間生產的平穩性。2009年，我們按照總公司的安排部署，新招收了100多人人截至去年11月中旬，公司形成了 4 個車間同時運行的規模化生產。

鑒于此，公司在保證基礎設備投入的同時，著力在車間班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標準起步和平穩健康運行。全年共完成1000多訂單，超額完成了目標。

職工權益保護處理得當，措施到位

一、切實做到維護女職工的合法權益

二、工資做到照常發放

三、節假日福利照常發放

―――――將公司對職工的福利、保險、娛樂設施的投入、集體活動等全部寫上。

長期的努力，形成了較好的經濟效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個性化的技術服務水平，大大提高了品牌優勢和競爭能力。職工權益保護措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業務能力明顯提高，從而提高了企業的整體水平，使我公司向現代化企業標準邁進了一大步。

恒基工程機械有限公司2009年12月28日

第二篇：職代會講話!

鞏固發展 繼承創新 提升管理 突出教學 為建設綠色活力、和諧美好的一流技師

學院而團結奮斗

溫尚春

——在大同煤炭技師學院首屆職工代表大會第四次

會議暨2010年工作會議上的講話

（二00九年三月三日）

各位代表，同志們：

今天，我們帶著春節的喜慶，帶著瑞雪的吉祥，帶著對新學期的期望，歡聚一堂，召開首屆職工代表大會第四次會議暨2010年工作會議。這個會議本質上是“一家人會議”，技師學院這個“家”的 520名家庭成員隆重聚集，商討、研究、決定有關家興人福的大事。既然是一家人會議，就少點客套，多點實在，少點官家話，多點心里話。在此，我作為校長用實在話、心里話向家庭的各位主人報告工作。書面報告已發自到各位代表手中，我就不照本宣科了。我報告八個方面的內容，概括起來，就是八句話：成績應該肯定，問題必須正視，機遇十分難得，挑戰仍然嚴峻，目標自當高遠，任務極其繁重，工作務求扎實，唯有眾志成城。請各位代表審議。

一、成績應該肯定

各位代表，同志們，今天來源于昨天，明天起始于今天。立足今天，永遠也不能忘記昨天。我們技師學院的昨天，總體上說，是順利發展的，成績有目共睹，榮譽令人自豪。從1954年建校至今，經過幾代技校人的不懈努力，艱苦奮斗，鑄就了55年的發展，55年的成就。

一是環境美了。整個校園綠樹成蔭，鳥語花香，小橋流水，亭臺樓榭；特別是近年來先后建起了憩園、趣園、諧園，實施了燈光工程，實現了環境面貌園林化，濃郁了校園文化氛圍，營造了良好的育人環境。

二是條件好了。先后建設和改造了教學樓、圖書樓、實驗樓、實習工廠以及各類后勤服務設施，特別是建設了具有現代特色的培訓樓、公寓，硬件建設在同類院校中堪稱一流。同時，校園管理、衛生綠化、后勤修繕、計生等工作都為學校的順利發展提供了有力保障，學院的整體辦學能力明顯加強。

三是規模大了。建校初期，辦學規模只有800人，后擴大到2200人。培訓樓、公寓樓建成后，我們的辦學規模一躍達到5000人。

四是層次高了。相繼被評為省部級重點技校、國家級重點技校之后，1996年，經國家計委、勞動部批準，組建為高級技工學校。2004年，經山西省勞動廳批準，增掛了大同煤炭技師學院牌子，走上了技工教育辦學的最高層次。2005年，依托學院建成集團公司安培中心，并經國家安全生產監督管理總局評估驗收，取得煤礦安全培訓二級資質。2006年，集團公司組建同煤大學，學院又成為同煤大學三所院校之一。自此，學院形成了集初中高級技工教育、技師教育、職工培訓、安全培訓、技能鑒定于一體的職教格局。

五是榮譽多了。學院曾多次受到各級主管部門的表彰，連續15年被大同市和

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第三篇：職代會講話

市衛生局局長...同志

在....職工代表大會八屆一次會議上的講話

各位代表，同志們：

新春伊始，萬象更新。在全國上下認真學習貫徹十七大精神奮力奪取2009年國民經濟開門紅的重要時刻，...職代會八屆一次會議于今天隆重開幕了。首先，我代表市衛生局黨組向大會的召開表示熱烈的祝賀，向在座的各位代表表示親切的慰問！

剛剛過去的2008年，在市委、市政府的正確領導下，...以科學發展觀為指引，團結帶領全體員工扎實開展“三級優秀醫院創建年”和“和諧醫院建設年”兩大主題年活動，各項工作均取得了顯著成績，為保障全市人民身體健康做出了積極的貢獻。在春節的步伐還未離去，人民群眾還沉浸在節日的詳和氛圍里的時刻，醫院黨政領導立足早動手，早安排，迅速召開職代會，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，為全市醫療衛生工作開了一個好頭。

堅持和完善職工代表大會制度，定期召開職代會是推行院務公開、醫務公開，充分發揚民主，體現民意，集中民策，參政議政，共商醫院發展大計的一項重要途徑和組織形式。希望大家思想統一到大會精神上來，把智慧凝聚到大會討論的目標任務上來，把力量集中到加快醫院現代化建設步伐上來，緊密團結在院黨委院領導一班人的周圍，全面貫徹十七大精神和科學發展觀，解放思想，開拓創新，扎實工作，力爭實現“三級優秀醫院”的創建目標，健康快速發展再立新功！再創輝煌！

最后，預祝大會圓滿成功，祝各位代表身體健康，萬事如意！

第四篇：職代會講話

認清形勢 堅定信心 努力推進公司持續穩步發展

各位代表，同志們：

2011年，我們各項工作可圈可點，圍繞一個主線，那就是效益目標，發揚了不怕困難頑強拼搏的精神；展現了誠信，客戶至上，追求完美的企業品質；逐步形成了審時度勢，科學決策的良好機制；以及關注企業可持續發展的科學發展觀。效益指標、管理指標、安全指標高質量達到了上級要求。公司黨委被中散黨委評為“先進基層黨組織”；公司團委被中遠集團授予“五四紅旗”先進單位；儲信來同志被中散公司黨委評為“優秀共產黨員”。回顧去年的工作我感覺體現了以下特點：一是持續深化了客戶關系，提升了企業知名度，不斷強化了品牌效應。特別是公司領導帶隊多次走訪，和客戶合作共贏的關系更加緊密。經營單位和部門業務骨干，及時跟蹤把握市場信息，在綁定客戶和合同成交上付出了許多的艱辛。我們還關注服務品質，及時解決船東不滿意，對大額供應業務，各環節高度重視，領導跟蹤和把關，對業務拓展起到了關鍵作用。同時我們認真落實領導提出的打造中散服務利潤鏈的要求，主動出擊，做足內部市場，這些努力是我們保持較高收入規模的關鍵，也是我們今后落實中散領導提出的“雙提升”“雙提高”的主要切入點。第二個特點是公司上下成功應對環境變化，各項工作總體保持了平穩上升的勁頭。在經營環境方面，去年航運市場持續走低，不同規模的船東運營均出現了狀況和困難，壓縮船舶生產需求規模，拖欠供應商資金，帶有一定的普遍性，公司加強了船東信用評價工作，加強了應收帳款的回收，加強了規模和綜合實力較強船東業務的攬取，對規避風險，保持供應規模均取得良好的效果。同時物價指數始

終處于上升態勢，為應對采購成本上升的局面，一方面對單品量大擴大直采面，對單品量小，供應頻次低要求供應商備庫，降低價格，減少損益。全年庫存物品金額較期初有一定減少。在社會和政策環境方面，企業生存環境受擠壓的現狀沒有改變。特別是外港供應疏港、開、封關的協調、免稅品業務政策限制等，各級干部、職工親力親為，沉著智慧應對，保障了經營服務工作有效推進和開展。在安全環境方面，今年船務新船投入運營設備環境發生了新的變化，相對長距離輸供水業務的攬取都是新的挑戰，南疆碼頭砂石料堆放的現場管理，以及儲運部長途頻次人員安排、個別車型緊張、路況日趨復雜。面對這些矛盾和問題，正是大家的責任心和不懈努力，保證了安全穩定的局面。第三個特點就是有敢打敢拼的工作精神，有敢于吃苦的工作狀態。這樣的好職工在各單位、部門都有所表現和存在。特別體現在為石油安裝公司長途供水的船員們身上，體現在經常接受任務深夜供船的司機和供船員身上，體現在有的部門和單位人員少，高效率上，體現在退稅業務單元相關人員精細認真勤勞的責任心上，這一特點構成了企業不斷進取企業精神和企業文化重要支撐。第四個特點發揮黨的建設對企業的引領作用，為企業生存發展提供保障支持。在領導班子建設上，注重學習和能力提升，注重黨政融合，注重了程序和制度，注重了工作實效。特別是班子下半年召開了民主生活會，系統總結了工作，明確了短板和問題，深入開展了批評與自我批評，取得了良好的效果，為企業發展和班子建設提供了動力支持。上半年按照中央和上級的要求，在侯書記的組織下，開展了創先爭優活動，并取得了一定效果，下半年公司黨委把近兩年入司黨員員工組織關系轉入天遠，對部分基層組織進行了充實和調整，部署了在青年員工中培養和發展黨員的工作。在紀檢監察工作上，把企業的關鍵

項目及重要環節納入到了監察范圍，并在工作上進行了細化與分解、責任落實到部門和具體人上。一年來，通過對六項管理指標的控制、成本支出的有效控制、對重點環節的了解監控、對關鍵項目的內外審查，公司的廉潔承諾活動取得了成效。

去年，各單位各部門工作各有特點，在履行職能，完成任務目標，落實領導要求，從不同角度表現了進步和已具備的優勢。供銷部建立牢固的客戶關系、內部精干高效、完成任務出色。船務公司在安全穩定、船舶更新、渤海石油供水業務攬取等任務完成出色。市場部代理業務的增量和努力，物料業務風險規避、備件業務退稅操作都是亮點。儲運部管理難度，外部環境復雜程度以及部分員工體力強度，辛苦程度都是其他部位不可比，這些方面也正是他們工作的閃光點。廣州公司主要員工長期遠離本部及家庭，較好完成利潤指標，奉獻和付出應得到認同和肯定。財務的退稅、辦公室綜合管理職能、采購部降本等方面也都有突出的表現。

2012年我們工作還有不盡人意的地方，這些問題和不足，正是我們今后工作的著眼點和著力點，也為供應公司不斷提升和科學發展提供了廣闊空間。我們部分骨干市場意識還需進一步強化；業務流程制度、規范、專業水平還需進一步提高；產品和服務品質意識還需進一步加強；還需進一步提升員工技能和整體素質；還需增強企業團隊意識和凝聚力；工會、共青團工作還缺乏適當活力。

第二部分：2012年工作的幾點意見

一、認清形勢，明確目標，堅定發展信心。

2012年的航運市場形勢依然嚴峻，供大于求的深層次矛盾仍然存在，在這種形勢下，各船公司紛紛采取降低成本以求得生存，而作為與航運緊密相關的行業，供應公司將面臨著船公司供應量、價雙收縮的壓力，我公司的業務量、價格都將受到嚴重影響；同時，國家相關政策的緊縮也在很大程度上影響了我公司的收入和利潤，如：退稅范圍的縮小和退稅率的逐年降低、上海地區增值稅稅收政策的試點、國家對國產滑油的出口限制以及對免稅煙酒進出口的限制等等。在這種形勢下，我們一定要堅定信心，沉著應對，利用優勢，做到迎難而上，知難而進。剛才，黃總對2012年的各項工作進行了部署，提出了工作目標，我們一定要堅決的貫徹執行，各部門、各單位要緊緊圍繞開源節流開展工作，在核心客戶維護、新客戶新市場以及潛在客戶的開發、費用和成本的控制、優質服務、提升品牌形象等方面多動腦筋、下功夫，確保我們2012年各項目標的順利實現。

二、進一步提升公司的基礎管理水平我們要重點抓好以下三個方面的工作：

（一）進一步健全和完善《員工手冊》。

《員工手冊》是員工的行動指南，是一個公司最基礎性的管理文件。制定可行有效的《員工手冊》，對于給員工方向性指引，灌輸企業文化理念，提高團隊的凝聚力有重要的意義。2012年，我們要把《員工手冊》的健全和完善作為一項重要的基礎性工作，把企業的理念、員工的行為準則、以及權利和保障及獎懲等各種基礎性的規章制度涵蓋其中，使其成為我們規范管理、提升管理水平的有效工具，成為企業運轉的大法。

（二）進一步加強公司的體系建設

公司的質量管理體系是規范公司經營管理的大綱，是業務流程制度

化、專業化、規范化的主要載體。2012年我們要按照中散公司的要求，以體系建設為抓手，通過細化、深化體系文件及其執行文件，延伸體系管理的觸角，提高體系文件的涵蓋面；此外，我們要進一步增強體系文件的可操作性、權威性，認真梳理，不斷完善和提升體系執行文件，切實起到規范和指導企業經營行為的目的。同時，要強化體系文件的執行，把內審、外審與日常考核緊密結合，提高體系文件的執行力。

（三）進一步提高督導和檢查工作水平。

加強督導和檢查可全面及時把握公司工作的進展情況，提升執行力，調動積極性，推進公司各項決策部署和重點工作的貫徹落實。2012年，我們要對各部門、各單位的各項工作進展情況、落實情況進行督導和檢查，重點要加強對船務分公司、廣州分公司以財務檢查為重點的監督檢查，提高工作的規范性和執行力。進一步強化落實崗位職責為核心檢查、戒勉和追責；探索月度考核的量化體系；逐步建立領導帶隊的定期安全循檢制度。

三、進一步深化創先爭優活動。

2012年，我們深化創先爭優活動，要重點抓好四個方面的工作：

（一）開展“優秀員工”評選活動

為提高員工的工作積極性，營造積極向上的文化氛圍，2012年，我們要把創先爭優活動從黨員擴展到全體員工中，在全體員工中開展“優秀員工”的評選活動，把那些品行端正，遵紀守法，業務熟悉，能力突出，愛崗敬業的員工評選出來，給予一定的激勵，和特殊福利。樹立奮發向上的企業氛圍，激發員工的工作熱情。

（二）進一步深化學習新盛海活動。

“新盛海”是公司的模范船、標桿船，“新盛海”“把小事做成精品”的理念已經深入人心。2012年，我們各部門、各單位、各個班組、各個崗位都要進一步加強對新盛海先進經驗的學習，從每一票業務、每一件小事做起，把自己職責范圍內的工作做成精品，在創效、降本的各個環節都發揮自己的作用，眾人拾柴火焰高，相信我們大家齊心協力一定能使我們的效益水平、管理水平再上新臺階。同時適當時機邀請新盛海領導做經驗宣講。以庫房管理為重點引進新盛海經驗，把學新盛海活動落到實處。

（三）進一步發抓好黨的建設。

2012年，黨的十八大即將召開，學習、貫徹是黨的建設的主要任務。目前，我們主要以創建“四好領導班子”“四強黨組織”“四優共產黨員”為載體，推動、深化、保障企業各項工作有效開展。特別貫徹集團提出的“黨政融合，共為因果”的理念，緊盯效益目標，努力創新思路、措施和手段，使企業可持續發展。另一方面，要按中散黨委要求，結合現有業務，推動為民服務，為客戶服務的創先爭優后續工作。加強對黨員的理想信念教育，提高黨員的政治理論水平和思想素養，同時要加強對黨員科學文化和業務知識、專業技能的培訓教育，努力使黨員從不同方面展現出先進性。同時提高黨員的組織性、紀律性和執行力、帶動力，從而在各自的崗位上盡職盡責，并發揮好模范帶頭作用，與廣大員工相互促進、共同努力和提高工作水平，增強公司整體的執行力和競爭力。

四、進一步加強企業的文化建設，推進企業的和諧發展。

面臨新的形勢和任務，工會、共青團工作更要創新思路，以思想理論教育、主題教育實踐活動、創先爭優、合理化建議活動、文化體育活動、慰問助困活動為載體, 進一步向廣大員工傳遞“以人為本、和諧奮進”的理念，踐行“船員滿意、船東放心”的核心經營管理理念，全方位推進企

業文化建設，營造“共建和諧企業、共謀企業發展、共享發展成果”的良好局面，努力把兩個組織建成員工之家、青年之家。在增強隊伍的凝聚力方面有更大的作為，提高廣大員工的忠誠度和歸屬感。

第五篇：職代會講話

適應形勢轉變作風

提高服務質量開創公司新局面

——在公司一屆二次職代會暨2014工作會上的講話

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志們：

在公司成立兩周年之際，我們在這里隆重召開一屆二次職代會、安全會、黨建會暨2014工作會。四會合一，精簡高效。友良同志作的行政工作報告，客觀實際的總結了2013年的工作。我非常滿意。2014年經營承包指標分解科學，運行方案任務具體，安全措施扎實到位，我完全同意。會上還表彰了2013年工作中涌現的各類先進集體和先進個人。在此，我代表公司黨委向受表彰的各類先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向一年來奮戰在公司各條戰線，為公司發展和穩定做出貢獻的全體干部職工、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2013年，對實業公司來說，是打基礎、抓規范、干實事、謀發展、求實效、樹形象的一年。一是改造了桑樹坪礦供水系統，程解決了礦區2萬多名職工家屬的吃水問題。二是梅苑一區舊樓改造效果好。整個小區舊貌換新顏，成為韓城市一道亮麗的風景線，職工家屬贊聲一片；三是在馬溝渠社區

1建成了居家養老中心，設施齊備，人性化服務，方便了周邊的離退休老同志，為韓城礦區推廣居家養老開了先河。四是礦區“兩堂一舍”等基礎設施發生了翻天覆地的變化，職工體面生活，快樂工作目標逐一實現。五是新梅苑C區陸續交工，插建的5棟高層住宅樓工程進展順利，礦區職工住房緊張的矛盾有所緩解等等。可謂是成績有目共睹，職工家屬評價好。這些都證明了公司領導班子思路超前，團結奮進；管理人員敢抓敢管、方法得當；職工隊伍愛崗敬業、盡心盡力。

2013年，公司雖然在各方面都取得了比較好的成績，但也存在一些不足。主要表現在以下幾個方面。一是專業化、精細化管理還有待加強；二是整頓勞動組織、勞動紀律和定崗定員工作推進有待加強；三是公司成本控制盒精益管理有待加強；四是企業文化氛圍營造不濃厚，科技創新力度不大。五是黨建質量管理體系落實不夠扎實，個別單位基層黨組織還不健全。這些問題希望在今年引起足夠的重視，制定措施，認真加以解決。

2014年已向我們走來，面對當前形勢，我們辯證分析，滿懷希望，正確面對。為充分適應當前形勢，干好本職工作，我講六點意見：

一、抓好社會治安綜合治理，切實維護礦區穩定

2013年，公司在綜合治理和信訪穩定這兩方面實現了工作目標，這是值得肯定的。今年，公安、保衛部門繼續配合，通力合作，開展礦區治安綜合治理，嚴厲打擊礦區違法犯罪和不正之風，保證了礦區安全生產，施工建設的順利進行，有力的保護了國家財產和職工家屬的合法權益。要繼續把信訪穩定當成礦區和諧生產、生活和諧的突破口。認真傾聽民怨，耐心對待接訪，各級領導干部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩定工作，嚴格按照信訪接待日解決信訪問題，積極變上訪為下訪，真心實意的為上訪對象解決問題。實業公司現在擔負著老企業的社會責任，職業病、老工傷、各類撫恤對象和困難職工占了很大比例，許多事情都是礦務局過去遺留下來的，如果處理不當就會引起越級上訪。應該說，韓城礦區的信訪穩定壓力比較大，各級信訪部門的同志不能掉以輕心，礦業和實業繼續發揚協作精神，遇事一起商量，共同維護礦區穩定，建設和諧礦區。

二、提高管理水平和服務質量，創建韓城企業品牌

2013年，公司整體管理水平和服務質量有所提升，尤其在水電暖供應、小區、辦公樓服務方面大家有目共睹。為了與標準化礦井相配套，礦業公司把“兩堂一舍”納入了礦井標準化建設范疇，在經營極其困難的情況下，拿出2600多萬元對三個生產礦井的生產浴池、單身公寓樓、供暖鍋爐進行更新改造。實業也拿出了572.06萬元建成了標準化洗衣房，改造了職工食堂。使礦區生產性服務這塊發生了翻天覆地的變化。尤其是職工洗衣房，實現了洗滌、熨燙、發放一

條龍服務，能確保職工班班穿上干凈作衣。職工食堂飯菜花樣多，消毒設施齊，就餐環境好。預計上半年，集團公司要在韓城召開生產性服務現場會，為下一步其它單位順利移交生產性服務單位提供經驗。希望實業公司在管理上繼續加大力度，在制度建設和考核標準上進一步再完善，打造亮點，提升軟實力，建韓城企業品牌，為會議圓滿召開做好準備。

三、積極擴展業務范圍，扎實開展節支創收

要做大做強韓城實業，必須不斷擴展業務范圍，尋找節支創收渠道。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創新。桑樹坪和象山分公司可以將老單身樓進行改造，實施廉租、廉價等形式，解決住礦人員的住房問題，尤其是解決協議工的帶家戶高價出租當地農民住房實際問題。二是桑樹坪高層單身公寓樓今年投入使用后，要采取酒店式管理，這些業務要一并交給實業管理。因此，實業必須不斷提高服務質量和管理水平。三是強力推進定崗、定員、定標工作。在不斷提高服務質量的前提下，規范管理，壓縮人員，能分流的富余人員盡量分流。四是做大做強現代服務業，首先要把專業化管理做強，用分流出去的人員積極對外擴展業務，加強內部考核，提高管理水平，增加職工收入。

四、認真執行有關規定，切實轉變工作作風

“八項規定”和反對“四風”是我們轉變工作作風的準則，是堅決抵制不正之風、提高服務質量的法寶。各級管理

人員，機關工作人員，都要“講團結、說真話、辦實事、求實效”上下功夫，做到“為民、務實、清廉”這是轉變工作作風的基本要求。講團結是考驗一個人品質和作風的關鍵環節。要鼓勵大家講真話、講實話，講管用的話，講貼心的話，講能做到的話。要堅持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾。把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標準。召開會議要簡短，會上說真話，說實話。下基層要輕車簡從，調研要帶著問題下基層。在此基礎上，各級領導干部還要牢記黨風廉政建設相關規定，常記為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實，樹立正確的人生觀和價值觀，做廉潔從業的表率。

五、和各板塊通力合作，共建礦區和諧景象

2013年，實業公司為礦業公司和各板提供了優質服務，取得了較好經濟效益和社會效益。今年，實業要繼續秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足礦區，繼續抓好環境治理、住房分配、社會治安保衛等工作努力實現合作共贏。進一步加大韓城礦區內部協作范圍，內部項目能由板塊單位實施的盡量安排。盡量盤活內部資源，各板塊之間互相提供方便，發揮各自優勢和特長，齊心協力，共建和諧礦區新景象。

六、文化“鑄魂”是關鍵，重在落實上下功夫

企業文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。能起到“鑄魂、塑性、化物”的作用。企業文化不僅僅是喊口號，貼標

語，掛橫幅那么簡單。如果不搞企業文化，一個企業就沒有精氣神，就沒有活力，就沒有希望。公司上下要充分重視企業文化建設，要有計劃，有組織的落實企業文化建設工作。始終牢記我們的企業精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、團隊理念和創新理念，逐步達到6S基本行為規范的要求。希望公司通過抓文化建設，用文化鑄魂，提升管理水平和服務質量，化解不利因素，塑造新的形象。我們要有把生產性服務打造成集團公司標桿的決心，帶領職工勇往直前，圓滿完成工作任務。

各位代表、同志們，礦業公司和實業公司及駐韓各板塊公司共同承擔著韓城礦區的未來發展。礦業公司的安全生產離不開韓城實業，實業的發展和壯大也離不開礦業公司。希望在新的一年繼續合作，發揚優良傳統，在競爭中拓展外部市場，為共同完成2014年目標任務而努力奮斗。

最后，在馬年春節即將來臨之際，在此，我向大家并通過大家向礦區職工家屬拜個早年，祝各位在新的一年身體健康、工作愉快、合家歡樂！

謝謝大家！