第一篇：年終職代會講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優勢年”大會，經過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現在就要勝利閉幕了。

會上，董事長、總經理王海云同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創建一流化工企業打造堅實的發展平臺》的工作報告。這個報告站在發展大化工的戰略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業面臨的形勢和任務，提出了集團“十一五”期間的奮斗目標，并對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神；完全符合集團發展的實際。報告高屋建瓴，內涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續發展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以說，這次大會是一次統一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發展、開創各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發展史上產生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工。甲醇廠等6家成員企業分別作了2004年工作總結和2005年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑒，從中得到啟發和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發展穩定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

2005年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導干部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚斗志，勇挑發展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調四點意見：

一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項方針目標已經確定，能否實現這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。

發展大化工，建設支柱產業是我們必須承擔的重大政治責任和神圣使命。要實現化工大發展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發展高度負責的態度，專心致志想發展、謀發展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“三個代表”重要思想的模范，引領企業發展的模范，團結務實的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創新意識、競爭意識、發展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質”。努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業核心競爭力，實現發展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，具有強烈的事業心、責任感，忠于職守，勤勉盡責；經營業績好，就是要堅持按科學發展觀確定企業改革發展思路，善于根據市場變化做出科學決策，善于解決影響改革發展的突出問題，不斷提高經濟效益，提升核心競爭力，實現集團資產保值增值；團結協作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創造力、凝聚力、戰斗力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮斗、以人為本、關心職工，廉潔從業、嚴于律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內容、量化標準，采取有效措施，切實把班子建設好。

二、抓好學習教育，努力統一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎

加強《二次創業指導綱要》的學習，必須貫徹于集團全年各項工作的始終。這是統一思想、打造優勢、推進發展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發展的迫切需要。我們只有統一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業化管理的步伐，增強集團的整體發展實力；我們只有各級領導干部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模范，才能為統一全體員工行動，努力實現今年各項奮斗目標奠定扎實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司2005年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發展觀統領全局，實現集團公司持續有效較快協調發展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現代化企業，建設具有國際競爭力的跨國企業集團”的戰略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”的整體協調發展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔起發展大化工的歷史責任，全面開創企業發展各項工作的新局面。

第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神。要按照創建百年油田和發展大化工產業的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發展速度等方面能否滿足形勢發展要求,持續發展能否跟上時代需要；要按照國內第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經理王海云同志代表集團所作的工作報告。按照2005年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優勢年”戰略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內部管理為中心，以規范運作為手段，以安全平穩生產為基礎，以大力推進項目開發建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。

對于集團的發展，我們必須始終堅持以科學發展觀為統領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經明確，工作已經安排，措施已經敲定，主要看我們如何去推進。這就需要集團上下齊心協力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅決實現職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業發展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“十一五”期間的戰略任務，把集團引向更加廣闊的發展之路。大會之后，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰略任務。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現階段發展現實所確定的推進發展的基本途徑和方式，是建立現代企業制度的客觀要求和應對市場挑戰的必然選擇。集團化運作的發展格局，為管理局盡快解決制約企業進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平臺，創造了有利條件。經過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優勢。集團化、專業化是管理局發展的方向，也是我們化工集團的發展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創效能力，充分發揮現有集團化、專業化體制優勢，使集團化經營管理體系得到不斷完善，企業的整體優勢、規模優勢、經營優勢得到有效發揮，推動全集團在經濟總量和發展質量上邁上新臺階。當前，特別強調在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發展的需要切實加強企業黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，并把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調查分析、搞好黨員作用發揮情況的調查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調查分析、搞好黨組織狀況的調查分析等“四個”調查分析為契機，積極探索新形勢下企業黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務于改革發展穩定的大局；要著力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發揮黨員的先鋒模范作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發揮各種管理和監督手段，不斷加強黨風廉政建設和反～斗爭，增強企業黨組織的凝聚力、戰斗力和各級領導干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發揮各自的特點和優勢，調動各方面積極因素，形成推進企業發展的整體合力。

四是全力抓好科學化管理、規范化管理、精細化管理的推進?？茖W化、規范化、精細化管理是保證大化工長遠發展的基石，是企業打造競爭優勢的基礎和關鍵。2004年，集團在狠抓基礎管理工作、優化工作流程、建立健全規章制度、加強內部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團各單位要進一步增強抓管理、促發展的責任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實踐，再解決和突破幾個管理工作中的重點和難點問題，扎實、穩步推進管理工作再上新臺階；要抓好隊伍素質提升工作，下大力氣搞好隊伍建設和培訓，盡快解決人員素質參差不齊、專業素質偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學有效的管理機制，做到安全、生產、營銷、服務等工作的每一個環節、每一個工作流程都有嚴格的標準、嚴格的制度、嚴格地執行，一步一個腳印，切實解決管理工作中存在的具體問題，實實在在推動管理進步。

五是全力抓好企業文化建設的整體推進。企業文化、企業品牌是企業的一種無形資產，它是企業在市場競爭中經過長時間、多方面的沉淀，積累起來的財富。一個企業能否生存取決于經濟效益，一個企業能否持續發展壯大，則取決于企業文化及由此產生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2004年，在文化整合上我們已經取得了一定成效，今后，重點是要進一步引導職工樹立共同的價值觀念，遵守統一的行為規范，建設具有鮮明行業特點和時代特色的企業文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統一，促成職工意志的統一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業文化建設的重點工作，就是加快企業文化的整合，做到“九統一”，即統一企業精神、企業宗旨、核心經營管理理念、企業標識、企業經營價值觀、企業發展戰略方針、職工基本行為規范、質量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產品優勢轉化為品牌優勢，品牌優勢轉化為文化優勢；從展示企業實力和隊伍風貌入手，加大對外宣傳、公關力度，努力打造化工集團嶄新的企業形象。

第二篇：職代會講話

適應形勢轉變作風

提高服務質量開創公司新局面

——在公司一屆二次職代會暨2014工作會上的講話

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志們：

在公司成立兩周年之際，我們在這里隆重召開一屆二次職代會、安全會、黨建會暨2014工作會。四會合一，精簡高效。友良同志作的行政工作報告，客觀實際的總結了2013年的工作。我非常滿意。2014年經營承包指標分解科學，運行方案任務具體，安全措施扎實到位，我完全同意。會上還表彰了2013年工作中涌現的各類先進集體和先進個人。在此，我代表公司黨委向受表彰的各類先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向一年來奮戰在公司各條戰線，為公司發展和穩定做出貢獻的全體干部職工、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2013年，對實業公司來說，是打基礎、抓規范、干實事、謀發展、求實效、樹形象的一年。一是改造了桑樹坪礦供水系統，程解決了礦區2萬多名職工家屬的吃水問題。二是梅苑一區舊樓改造效果好。整個小區舊貌換新顏，成為韓城市一道亮麗的風景線，職工家屬贊聲一片；三是在馬溝渠社區

1建成了居家養老中心，設施齊備，人性化服務，方便了周邊的離退休老同志，為韓城礦區推廣居家養老開了先河。四是礦區“兩堂一舍”等基礎設施發生了翻天覆地的變化，職工體面生活，快樂工作目標逐一實現。五是新梅苑C區陸續交工，插建的5棟高層住宅樓工程進展順利，礦區職工住房緊張的矛盾有所緩解等等。可謂是成績有目共睹，職工家屬評價好。這些都證明了公司領導班子思路超前，團結奮進；管理人員敢抓敢管、方法得當；職工隊伍愛崗敬業、盡心盡力。

2013年，公司雖然在各方面都取得了比較好的成績，但也存在一些不足。主要表現在以下幾個方面。一是專業化、精細化管理還有待加強；二是整頓勞動組織、勞動紀律和定崗定員工作推進有待加強；三是公司成本控制盒精益管理有待加強；四是企業文化氛圍營造不濃厚，科技創新力度不大。五是黨建質量管理體系落實不夠扎實，個別單位基層黨組織還不健全。這些問題希望在今年引起足夠的重視，制定措施，認真加以解決。

2014年已向我們走來，面對當前形勢，我們辯證分析，滿懷希望，正確面對。為充分適應當前形勢，干好本職工作，我講六點意見：

一、抓好社會治安綜合治理，切實維護礦區穩定

2013年，公司在綜合治理和信訪穩定這兩方面實現了工作目標，這是值得肯定的。今年，公安、保衛部門繼續配合，通力合作，開展礦區治安綜合治理，嚴厲打擊礦區違法犯罪和不正之風，保證了礦區安全生產，施工建設的順利進行，有力的保護了國家財產和職工家屬的合法權益。要繼續把信訪穩定當成礦區和諧生產、生活和諧的突破口。認真傾聽民怨，耐心對待接訪，各級領導干部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩定工作，嚴格按照信訪接待日解決信訪問題，積極變上訪為下訪，真心實意的為上訪對象解決問題。實業公司現在擔負著老企業的社會責任，職業病、老工傷、各類撫恤對象和困難職工占了很大比例，許多事情都是礦務局過去遺留下來的，如果處理不當就會引起越級上訪。應該說，韓城礦區的信訪穩定壓力比較大，各級信訪部門的同志不能掉以輕心，礦業和實業繼續發揚協作精神，遇事一起商量，共同維護礦區穩定，建設和諧礦區。

二、提高管理水平和服務質量，創建韓城企業品牌

2013年，公司整體管理水平和服務質量有所提升，尤其在水電暖供應、小區、辦公樓服務方面大家有目共睹。為了與標準化礦井相配套，礦業公司把“兩堂一舍”納入了礦井標準化建設范疇，在經營極其困難的情況下，拿出2600多萬元對三個生產礦井的生產浴池、單身公寓樓、供暖鍋爐進行更新改造。實業也拿出了572.06萬元建成了標準化洗衣房，改造了職工食堂。使礦區生產性服務這塊發生了翻天覆地的變化。尤其是職工洗衣房，實現了洗滌、熨燙、發放一

條龍服務，能確保職工班班穿上干凈作衣。職工食堂飯菜花樣多，消毒設施齊，就餐環境好。預計上半年，集團公司要在韓城召開生產性服務現場會，為下一步其它單位順利移交生產性服務單位提供經驗。希望實業公司在管理上繼續加大力度，在制度建設和考核標準上進一步再完善，打造亮點，提升軟實力，建韓城企業品牌，為會議圓滿召開做好準備。

三、積極擴展業務范圍，扎實開展節支創收

要做大做強韓城實業，必須不斷擴展業務范圍，尋找節支創收渠道。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創新。桑樹坪和象山分公司可以將老單身樓進行改造，實施廉租、廉價等形式，解決住礦人員的住房問題，尤其是解決協議工的帶家戶高價出租當地農民住房實際問題。二是桑樹坪高層單身公寓樓今年投入使用后，要采取酒店式管理，這些業務要一并交給實業管理。因此，實業必須不斷提高服務質量和管理水平。三是強力推進定崗、定員、定標工作。在不斷提高服務質量的前提下，規范管理，壓縮人員，能分流的富余人員盡量分流。四是做大做強現代服務業，首先要把專業化管理做強，用分流出去的人員積極對外擴展業務，加強內部考核，提高管理水平，增加職工收入。

四、認真執行有關規定，切實轉變工作作風

“八項規定”和反對“四風”是我們轉變工作作風的準則，是堅決抵制不正之風、提高服務質量的法寶。各級管理

人員，機關工作人員，都要“講團結、說真話、辦實事、求實效”上下功夫，做到“為民、務實、清廉”這是轉變工作作風的基本要求。講團結是考驗一個人品質和作風的關鍵環節。要鼓勵大家講真話、講實話，講管用的話，講貼心的話，講能做到的話。要堅持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾。把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標準。召開會議要簡短，會上說真話，說實話。下基層要輕車簡從，調研要帶著問題下基層。在此基礎上，各級領導干部還要牢記黨風廉政建設相關規定，常記為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實，樹立正確的人生觀和價值觀，做廉潔從業的表率。

五、和各板塊通力合作，共建礦區和諧景象

2013年，實業公司為礦業公司和各板提供了優質服務，取得了較好經濟效益和社會效益。今年，實業要繼續秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足礦區，繼續抓好環境治理、住房分配、社會治安保衛等工作努力實現合作共贏。進一步加大韓城礦區內部協作范圍，內部項目能由板塊單位實施的盡量安排。盡量盤活內部資源，各板塊之間互相提供方便，發揮各自優勢和特長，齊心協力，共建和諧礦區新景象。

六、文化“鑄魂”是關鍵，重在落實上下功夫

企業文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。能起到“鑄魂、塑性、化物”的作用。企業文化不僅僅是喊口號，貼標

語，掛橫幅那么簡單。如果不搞企業文化，一個企業就沒有精氣神，就沒有活力，就沒有希望。公司上下要充分重視企業文化建設，要有計劃，有組織的落實企業文化建設工作。始終牢記我們的企業精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、團隊理念和創新理念，逐步達到6S基本行為規范的要求。希望公司通過抓文化建設，用文化鑄魂，提升管理水平和服務質量，化解不利因素，塑造新的形象。我們要有把生產性服務打造成集團公司標桿的決心，帶領職工勇往直前，圓滿完成工作任務。

各位代表、同志們，礦業公司和實業公司及駐韓各板塊公司共同承擔著韓城礦區的未來發展。礦業公司的安全生產離不開韓城實業，實業的發展和壯大也離不開礦業公司。希望在新的一年繼續合作，發揚優良傳統，在競爭中拓展外部市場，為共同完成2014年目標任務而努力奮斗。

最后，在馬年春節即將來臨之際，在此，我向大家并通過大家向礦區職工家屬拜個早年，祝各位在新的一年身體健康、工作愉快、合家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：年終職代會講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優勢年”大會，經過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現在就要勝利閉幕了。

會上，董事長、總經理王海云同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創建一流化工企業打造堅實的發展平臺》的工作報告。這個報告站在發展大化工的戰略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業面臨的形勢和任務，提出了集團“xxx”期間的奮斗目標，并對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神；完全符合集團發展的實際。報告高屋建瓴，內涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續發展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力?？梢哉f，這次大會是一次統一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發展、開創各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發展史上產生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工。甲醇廠等6家成員企業分別作了XX年工作總結和XX年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑒，從中得到啟發和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發展穩定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

XX年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導干部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚斗志，勇挑發展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調四點意見：

一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。XX年各項方針目標已經確定，能否實現這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。

發展大化工，建設支柱產業是我們必須承擔的重大政治責任和神圣使命。要實現化工大發展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發展高度負責的態度，專心致志想發展、謀發展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“xxxx”重要思想的模范，引領企業發展的模范，團結務實的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創新意識、競爭意識、發展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質”。努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業核心競爭力，實現發展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，具有強烈的事業心、責任感，忠于職守，勤勉盡責；經營業績好，就是要堅持按科學發展觀確定企業改革發展思路，善于根據市場變化做出科學決策，善于解決影響改革發展的突出問題，不斷提高經濟效益，提升核心競爭力，實現集團資產保值增值；團結協作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創造力、凝聚力、戰斗力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮斗、以人為本、關心職工，廉潔從業、嚴于律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內容、量化標準，采取有效措施，切實把班子建設好。

二、抓好學習教育，努力統一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎

加強《二次創業指導綱要》的學習，必須貫徹于集團全年各項工作的始終。這是統一思想、打造優勢、推進發展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發展的迫切需要。我們只有統一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業化管理的步伐，增強集團的整體發展實力；我們只有各級領導干部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模范，才能為統一全體員工行動，努力實現今年各項奮斗目標奠定扎實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司XX年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發展觀統領全局，實現集團公司持續有效較快協調發展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現代化企業，建設具有國際競爭力的跨國企業集團”的戰略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”的整體協調發展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔起發展大化工的歷史責任，全面開創企業發展各項工作的新局面。

第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神。要按照創建百年油田和發展大化工產業的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發展速度等方面能否滿足形勢發展要求,持續發展能否跟上時代需要；要按照國內第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經理王海云同志代表集團所作的工作報告。按照XX年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優勢年”戰略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內部管理為中心，以規范運作為手段，以安全平穩生產為基礎，以大力推進項目開發建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。

對于集團的發展，我們必須始終堅持以科學發展觀為統領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經明確，工作已經安排，措施已經敲定，主要看我們如何去推進。這就需要集團上下齊心協力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅決實現職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業發展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“xxx”期間的戰略任務，把集團引向更加廣闊的發展之路。大會之后，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好XX年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰略任務。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現階段發展現實所確定的推進發展的基本途徑和方式，是建立現代企業制度的客觀要求和應對市場挑戰的必然選擇。集團化運作的發展格局，為管理局盡快解決制約企業進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平臺，創造了有利條件。經過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優勢。集團化、專業化是管理局發展的方向，也是我們化工集團的發展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創效能力，充分發揮現有集團化、專業化體制優勢，使集團化經營管理體系得到不斷完善，企業的整體優勢、規模優勢、經營優勢得到有效發揮，推動全集團在經濟總量和發展質量上邁上新臺階。當前，特別強調在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發展的需要切實加強企業黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，并把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調查分析、搞好黨員作用發揮情況的調查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調查分析、搞好黨組織狀況的調查分析等“四個”調查分析為契機，積極探索新形勢下企業黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務于改革發展穩定的大局；要著力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發揮黨員的先鋒模范作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發揮各種管理和監督手段，不斷加強黨風廉政建設和反～斗爭，增強企業黨組織的凝聚力、戰斗力和各級領導干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發揮各自的特點和優勢，調動各方面積極因素，形成推進企業發展的整體合力。

第四篇：年終職代會講話 （范文模版）

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優勢年”大會，經過與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項議程，現在就要勝利閉幕了，年終職代會講話。

會上，董事長、總經理王海云同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創建一流化工企業打造堅實的發展平臺》的工作報告。這個報告站在發展大化工的戰略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業面臨的形勢和任務，提出了集團“十一五”期間的奮斗目標，并對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神；完全符合集團發展的實際。報告高屋建瓴，內涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續發展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以說，這次大會是一次統一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發展、開創各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發展史上產生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工。甲醇廠等6家成員企業分別作了2004年工作總結和2005年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑒，從中得到啟發和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發展穩定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

2005年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導干部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚斗志，勇挑發展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調四點意見：

一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項方針目標已經確定，能否實現這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。

發展大化工，建設支柱產業是我們必須承擔的重大政治責任和神圣使命。要實現化工大發展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發展高度負責的態度，專心致志想發展、謀發展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“三個代表”重要思想的模范，引領企業發展的模范，團結務實的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創新意識、競爭意識、發展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質”。努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業核心競爭力，實現發展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，具有強烈的事業心、責任感，忠于職守，勤勉盡責；經營業績好，就是要堅持按科學發展觀確定企業改革發展思路，善于根據市場變化做出科學決策，善于解決影響改革發展的突出問題，不斷提高經濟效益，提升核心競爭力，實現集團資產保值增值；團結協作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創造力、凝聚力、戰斗力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮斗、以人為本、關心職工，廉潔從業、嚴于律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內容、量化標準，采取有效措施，切實把班子建設好。

二、抓好學習教育，努力統一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎

加強《二次創業指導綱要》的學習，必須貫徹于集團全年各項工作的始終。這是統一思想、打造優勢、推進發展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發展的迫切需要。我們只有統一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業化管理的步伐，增強集團的整體發展實力；我們只有各級領導干部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模范，才能為統一全體員工行動，努力實現今年各項奮斗目標奠定扎實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司2005年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發展觀統領全局，實現集團公司持續有效較快協調發展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現代化企業，建設具有國際競爭力的跨國企業集團”的戰略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”的整體協調發展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔起發展大化工的歷史責任，全面開創企業發展各項工作的新局面，述職報告《年終職代會講話》。

 ;第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神。要按照創建百年油田和發展大化工產業的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發展速度等方面能否滿足形勢發展要求,持續發展能否跟上時代需要；要按照國內第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經理王海云同志代表集團所作的工作報告。按照2005年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優勢年”戰略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內部管理為中心，以規范運作為手段，以安全平穩生產為基礎，以大力推進項目開發建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。

對于集團的發展，我們必須始終堅持以科學發展觀為統領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經明確，工作已經安排，措施已經敲定，主要看我們如何去推進。這就需要集團上下齊心協力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅決實現職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業發展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“十一五”期間的戰略任務，把集團引向更加廣闊的發展之路。大會之后，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰略任務。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現階段發展現實所確定的推進發展的基本途徑和方式，是建立現代企業制度的客觀要求和應對市場挑戰的必然選擇。集團化運作的發展格局，為管理局盡快解決制約企業進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平臺，創造了有利條件。經過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優勢。集團化、專業化是管理局發展的方向，也是我們化工集團的發展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創效能力，充分發揮現有集團化、專業化體制優勢，使集團化經營管理體系得到不斷完善，企業的整體優勢、規模優勢、經營優勢得到有效發揮，推動全集團在經濟總量和發展質量上邁上新臺階。當前，特別強調在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發展的需要切實加強企業黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，并把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調查分析、搞好黨員作用發揮情況的調查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調查分析、搞好黨組織狀況的調查分析等“四個”調查分析為契機，積極探索新形勢下企業黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務于改革發展穩定的大局；要著力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發揮黨員的先鋒模范作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發揮各種管理和監督手段，不斷加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，增強企業黨組織的凝聚力、戰斗力和各級領導干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發揮各自的特點和優勢，調動各方面積極因素，形成推進企業發展的整體合力。

四是全力抓好科學化管理、規范化管理、精細化管理的推進?？茖W化、規范化、精細化管理是保證大化工長遠發展的基石，是企業打造競爭優勢的基礎和關鍵。2004年，集團在狠抓基礎管理工作、優化工作流程、建立健全規章制度、加強內部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團各單位要進一步增強抓管理、促發展的責任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實踐，再解決和突破幾個管理工作中的重點和難點問題，扎實、穩步推進管理工作再上新臺階；要抓好隊伍素質提升工作，下大力氣搞好隊伍建設和培訓，盡快解決人員素質參差不齊、專業素質偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學有效的管理機制，做到安全、生產、營銷、服務等工作的每一個環節、每一個工作流程都有嚴格的標準、嚴格的制度、嚴格地執行，一步一個腳印，切實解決管理工作中存在的具體問題，實實在在推動管理進步。

五是全力抓好企業文化建設的整體推進。企業文化、企業品牌是企業的一種無形資產，它是企業在市場競爭中經過長時間、多方面的沉淀，積累起來的財富。一個企業能否生存取決于經濟效益，一個企業能否持續發展壯大，則取決于企業文化及由此產生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2004年，在文化整合上我們已經取得了一定成效，今后，重點是要進一步引導職工樹立共同的價值觀念，遵守統一的行為規范，建設具有鮮明行業特點和時代特色的企業文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統一，促成職工意志的統一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業文化建設的重點工作，就是加快企業文化的整合，做到“九統一”，即統一企業精神、企業宗旨、核心經營管理理念、企業標識、企業經營價值觀、企業發展戰略方針、職工基本行為規范、質量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產品優勢轉化為品牌優勢，品牌優勢轉化為文化優勢；從展示企業實力和隊伍風貌入手，加大對外宣傳、公關力度，努力打造化工集團嶄新的企業形象。

四、抓好先進典型，努力弘揚正氣，這是貫徹落實一屆一次職代會的精神動力

榜樣的力量是無窮的，化工事業的大發展，需要我們繼承并弘揚以大慶精神、鐵人精神為深刻內涵的崇高思想道德品質，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，選樹、培養典型，大力宣傳典型，深化向先進典型學習的活動，引導廣大干部職工學先進、重德行、守信譽，努力形成從眾效應，發揮典型的影響力、感召力和學范引導作用。

這次表彰的十大先進集體、十佳模范標兵、百名優秀職工是集團的精英、棟梁，要充分發揮好他們的典型引領作用。首先，要做好典型宣傳。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，并在宣傳先進事跡的基礎上，深入挖掘精神內涵，在引導職工受到感染的同時，還要促進職工進行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。在宣傳手段上。一要影視報刊同步宣傳；二要舉辦典型事跡座談會、報告會和理論研討會，使先進典型的精神理性化，促進學習活動的深化，進一步擴大先進典型的影響，讓典型在更大范圍內發揮作用，在全集團營造出一種宣傳典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。其次，要注重典型的示范帶動作用。在典型宣傳推開之后，要抓住職工普遍認知典型事跡、受到感染和教育的有利時機，加強引導，及時開展多種教育活動，深化學習效果，把廣大干部職工通過學習先進典型激發出來的熱情和積極性，引導到集團發展和建設的各項實際工作中去，學先進、趕先進、當先進，激勵和帶動更多的個人和集體成為先進典型，壯大典型隊伍。引導廣大干部職工努力做爭當解放思想、轉變觀念的模范；爭當改革發展穩定的模范；爭當學習技術的模范；爭當增產創效的模范；爭當安全文明生產的模范，為加快大化工發展步伐，再創新業績，再立新功勛。

同志們，實現化工產業大發展，搭建大化工發展平臺的條件已經具備，機遇已經來臨，打造集團市場競爭優勢已經有了一個好的開頭和基礎，我們一定要在局五屆七次職代會精神指引下，按照集團總體工作部署，抓住機遇，乘勢而上，與時俱進，開拓進取，盡心傾力，真抓實干，為圓滿完成全年目標任務、實現化工集團快速發展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：職代會講話

認清形勢 堅定信心 努力推進公司持續穩步發展

各位代表，同志們：

2011年，我們各項工作可圈可點，圍繞一個主線，那就是效益目標，發揚了不怕困難頑強拼搏的精神；展現了誠信，客戶至上，追求完美的企業品質；逐步形成了審時度勢，科學決策的良好機制；以及關注企業可持續發展的科學發展觀。效益指標、管理指標、安全指標高質量達到了上級要求。公司黨委被中散黨委評為“先進基層黨組織”；公司團委被中遠集團授予“五四紅旗”先進單位；儲信來同志被中散公司黨委評為“優秀共產黨員”。回顧去年的工作我感覺體現了以下特點：一是持續深化了客戶關系，提升了企業知名度，不斷強化了品牌效應。特別是公司領導帶隊多次走訪，和客戶合作共贏的關系更加緊密。經營單位和部門業務骨干，及時跟蹤把握市場信息，在綁定客戶和合同成交上付出了許多的艱辛。我們還關注服務品質，及時解決船東不滿意，對大額供應業務，各環節高度重視，領導跟蹤和把關，對業務拓展起到了關鍵作用。同時我們認真落實領導提出的打造中散服務利潤鏈的要求，主動出擊，做足內部市場，這些努力是我們保持較高收入規模的關鍵，也是我們今后落實中散領導提出的“雙提升”“雙提高”的主要切入點。第二個特點是公司上下成功應對環境變化，各項工作總體保持了平穩上升的勁頭。在經營環境方面，去年航運市場持續走低，不同規模的船東運營均出現了狀況和困難，壓縮船舶生產需求規模，拖欠供應商資金，帶有一定的普遍性，公司加強了船東信用評價工作，加強了應收帳款的回收，加強了規模和綜合實力較強船東業務的攬取，對規避風險，保持供應規模均取得良好的效果。同時物價指數始

終處于上升態勢，為應對采購成本上升的局面，一方面對單品量大擴大直采面，對單品量小，供應頻次低要求供應商備庫，降低價格，減少損益。全年庫存物品金額較期初有一定減少。在社會和政策環境方面，企業生存環境受擠壓的現狀沒有改變。特別是外港供應疏港、開、封關的協調、免稅品業務政策限制等，各級干部、職工親力親為，沉著智慧應對，保障了經營服務工作有效推進和開展。在安全環境方面，今年船務新船投入運營設備環境發生了新的變化，相對長距離輸供水業務的攬取都是新的挑戰，南疆碼頭砂石料堆放的現場管理，以及儲運部長途頻次人員安排、個別車型緊張、路況日趨復雜。面對這些矛盾和問題，正是大家的責任心和不懈努力，保證了安全穩定的局面。第三個特點就是有敢打敢拼的工作精神，有敢于吃苦的工作狀態。這樣的好職工在各單位、部門都有所表現和存在。特別體現在為石油安裝公司長途供水的船員們身上，體現在經常接受任務深夜供船的司機和供船員身上，體現在有的部門和單位人員少，高效率上，體現在退稅業務單元相關人員精細認真勤勞的責任心上，這一特點構成了企業不斷進取企業精神和企業文化重要支撐。第四個特點發揮黨的建設對企業的引領作用，為企業生存發展提供保障支持。在領導班子建設上，注重學習和能力提升，注重黨政融合，注重了程序和制度，注重了工作實效。特別是班子下半年召開了民主生活會，系統總結了工作，明確了短板和問題，深入開展了批評與自我批評，取得了良好的效果，為企業發展和班子建設提供了動力支持。上半年按照中央和上級的要求，在侯書記的組織下，開展了創先爭優活動，并取得了一定效果，下半年公司黨委把近兩年入司黨員員工組織關系轉入天遠，對部分基層組織進行了充實和調整，部署了在青年員工中培養和發展黨員的工作。在紀檢監察工作上，把企業的關鍵

項目及重要環節納入到了監察范圍，并在工作上進行了細化與分解、責任落實到部門和具體人上。一年來，通過對六項管理指標的控制、成本支出的有效控制、對重點環節的了解監控、對關鍵項目的內外審查，公司的廉潔承諾活動取得了成效。

去年，各單位各部門工作各有特點，在履行職能，完成任務目標，落實領導要求，從不同角度表現了進步和已具備的優勢。供銷部建立牢固的客戶關系、內部精干高效、完成任務出色。船務公司在安全穩定、船舶更新、渤海石油供水業務攬取等任務完成出色。市場部代理業務的增量和努力，物料業務風險規避、備件業務退稅操作都是亮點。儲運部管理難度，外部環境復雜程度以及部分員工體力強度，辛苦程度都是其他部位不可比，這些方面也正是他們工作的閃光點。廣州公司主要員工長期遠離本部及家庭，較好完成利潤指標，奉獻和付出應得到認同和肯定。財務的退稅、辦公室綜合管理職能、采購部降本等方面也都有突出的表現。

2012年我們工作還有不盡人意的地方，這些問題和不足，正是我們今后工作的著眼點和著力點，也為供應公司不斷提升和科學發展提供了廣闊空間。我們部分骨干市場意識還需進一步強化；業務流程制度、規范、專業水平還需進一步提高；產品和服務品質意識還需進一步加強；還需進一步提升員工技能和整體素質；還需增強企業團隊意識和凝聚力；工會、共青團工作還缺乏適當活力。

第二部分：2012年工作的幾點意見

一、認清形勢，明確目標，堅定發展信心。

2012年的航運市場形勢依然嚴峻，供大于求的深層次矛盾仍然存在，在這種形勢下，各船公司紛紛采取降低成本以求得生存，而作為與航運緊密相關的行業，供應公司將面臨著船公司供應量、價雙收縮的壓力，我公司的業務量、價格都將受到嚴重影響；同時，國家相關政策的緊縮也在很大程度上影響了我公司的收入和利潤，如：退稅范圍的縮小和退稅率的逐年降低、上海地區增值稅稅收政策的試點、國家對國產滑油的出口限制以及對免稅煙酒進出口的限制等等。在這種形勢下，我們一定要堅定信心，沉著應對，利用優勢，做到迎難而上，知難而進。剛才，黃總對2012年的各項工作進行了部署，提出了工作目標，我們一定要堅決的貫徹執行，各部門、各單位要緊緊圍繞開源節流開展工作，在核心客戶維護、新客戶新市場以及潛在客戶的開發、費用和成本的控制、優質服務、提升品牌形象等方面多動腦筋、下功夫，確保我們2012年各項目標的順利實現。

二、進一步提升公司的基礎管理水平我們要重點抓好以下三個方面的工作：

（一）進一步健全和完善《員工手冊》。

《員工手冊》是員工的行動指南，是一個公司最基礎性的管理文件。制定可行有效的《員工手冊》，對于給員工方向性指引，灌輸企業文化理念，提高團隊的凝聚力有重要的意義。2012年，我們要把《員工手冊》的健全和完善作為一項重要的基礎性工作，把企業的理念、員工的行為準則、以及權利和保障及獎懲等各種基礎性的規章制度涵蓋其中，使其成為我們規范管理、提升管理水平的有效工具，成為企業運轉的大法。

（二）進一步加強公司的體系建設

公司的質量管理體系是規范公司經營管理的大綱，是業務流程制度

化、專業化、規范化的主要載體。2012年我們要按照中散公司的要求，以體系建設為抓手，通過細化、深化體系文件及其執行文件，延伸體系管理的觸角，提高體系文件的涵蓋面；此外，我們要進一步增強體系文件的可操作性、權威性，認真梳理，不斷完善和提升體系執行文件，切實起到規范和指導企業經營行為的目的。同時，要強化體系文件的執行，把內審、外審與日?？己司o密結合，提高體系文件的執行力。

（三）進一步提高督導和檢查工作水平。

加強督導和檢查可全面及時把握公司工作的進展情況，提升執行力，調動積極性，推進公司各項決策部署和重點工作的貫徹落實。2012年，我們要對各部門、各單位的各項工作進展情況、落實情況進行督導和檢查，重點要加強對船務分公司、廣州分公司以財務檢查為重點的監督檢查，提高工作的規范性和執行力。進一步強化落實崗位職責為核心檢查、戒勉和追責；探索月度考核的量化體系；逐步建立領導帶隊的定期安全循檢制度。

三、進一步深化創先爭優活動。

2012年，我們深化創先爭優活動，要重點抓好四個方面的工作：

（一）開展“優秀員工”評選活動

為提高員工的工作積極性，營造積極向上的文化氛圍，2012年，我們要把創先爭優活動從黨員擴展到全體員工中，在全體員工中開展“優秀員工”的評選活動，把那些品行端正，遵紀守法，業務熟悉，能力突出，愛崗敬業的員工評選出來，給予一定的激勵，和特殊福利。樹立奮發向上的企業氛圍，激發員工的工作熱情。

（二）進一步深化學習新盛?；顒印?/p>

“新盛海”是公司的模范船、標桿船，“新盛海”“把小事做成精品”的理念已經深入人心。2012年，我們各部門、各單位、各個班組、各個崗位都要進一步加強對新盛海先進經驗的學習，從每一票業務、每一件小事做起，把自己職責范圍內的工作做成精品，在創效、降本的各個環節都發揮自己的作用，眾人拾柴火焰高，相信我們大家齊心協力一定能使我們的效益水平、管理水平再上新臺階。同時適當時機邀請新盛海領導做經驗宣講。以庫房管理為重點引進新盛海經驗，把學新盛?；顒勇涞綄嵦帯?/p>

（三）進一步發抓好黨的建設。

2012年，黨的十八大即將召開，學習、貫徹是黨的建設的主要任務。目前，我們主要以創建“四好領導班子”“四強黨組織”“四優共產黨員”為載體，推動、深化、保障企業各項工作有效開展。特別貫徹集團提出的“黨政融合，共為因果”的理念，緊盯效益目標，努力創新思路、措施和手段，使企業可持續發展。另一方面，要按中散黨委要求，結合現有業務，推動為民服務，為客戶服務的創先爭優后續工作。加強對黨員的理想信念教育，提高黨員的政治理論水平和思想素養，同時要加強對黨員科學文化和業務知識、專業技能的培訓教育，努力使黨員從不同方面展現出先進性。同時提高黨員的組織性、紀律性和執行力、帶動力，從而在各自的崗位上盡職盡責，并發揮好模范帶頭作用，與廣大員工相互促進、共同努力和提高工作水平，增強公司整體的執行力和競爭力。

四、進一步加強企業的文化建設，推進企業的和諧發展。

面臨新的形勢和任務，工會、共青團工作更要創新思路，以思想理論教育、主題教育實踐活動、創先爭優、合理化建議活動、文化體育活動、慰問助困活動為載體, 進一步向廣大員工傳遞“以人為本、和諧奮進”的理念，踐行“船員滿意、船東放心”的核心經營管理理念，全方位推進企

業文化建設，營造“共建和諧企業、共謀企業發展、共享發展成果”的良好局面，努力把兩個組織建成員工之家、青年之家。在增強隊伍的凝聚力方面有更大的作為，提高廣大員工的忠誠度和歸屬感。