第一篇：職代會(huì)講話(huà)
抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力
山西省汾陽(yáng)醫(yī)院第一屆職代會(huì)第一次會(huì)議工作報(bào)告
各位代表、同志們：
今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，總結(jié)回顧過(guò)去一年的工作，展望未來(lái)，布署新的工作任務(wù)，討論審議各位代表的提案。這次大會(huì)的主題是?以‘十七大’精神和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹(shù)立以人為本，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，跨越創(chuàng)新，突出人才戰(zhàn)略，打造學(xué)科名牌，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力?。會(huì)議的召開(kāi)對(duì)進(jìn)一步明確醫(yī)院改革與發(fā)展的工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，尤其是為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展具有重要意義。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、過(guò)去一年來(lái)工作的簡(jiǎn)要回顧
過(guò)去的一年，我們?cè)谏霞?jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)?十七大?精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以?醫(yī)院管理年?活動(dòng)提出的各項(xiàng)要求為指針，以創(chuàng)建?三甲?醫(yī)院為目標(biāo)，以省委、省政府提出的?作風(fēng)建設(shè)年、狠抓落實(shí)年?為契機(jī)，在內(nèi)涵建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、科研教學(xué)等方面堅(jiān)持創(chuàng)新堅(jiān)持發(fā)展，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到了社會(huì)各界和人民群眾的普遍贊譽(yù)，醫(yī)院的社會(huì)地位得到了大幅度提升。在這里，請(qǐng)?jiān)?1 許我代表醫(yī)院向辛勤工作在各個(gè)崗位上、付出艱辛勞動(dòng)的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！
下面就過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧：
（一）加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)。
醫(yī)療活動(dòng)直接關(guān)系到患者的生命安全，責(zé)任重大。隨著人民群眾對(duì)法律意識(shí)和權(quán)益保護(hù)意識(shí)的普遍增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，醫(yī)療糾紛呈上升的趨勢(shì)。針對(duì)這種情況，醫(yī)院以開(kāi)展?醫(yī)院管理年?活動(dòng)為契機(jī)，一直把醫(yī)療安全工作列入醫(yī)院工作的重點(diǎn)來(lái)抓，先后下發(fā)了《十二項(xiàng)核心制度》、《關(guān)于臨床、醫(yī)技科室利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)制度的通知》、《關(guān)于做好危重病人床旁交接班的規(guī)定》、《關(guān)于重新修訂手術(shù)分級(jí)管理的通知》等二十余項(xiàng)通知和規(guī)定，對(duì)醫(yī)師查房、危重病人交接班、三查七對(duì)、病歷書(shū)寫(xiě)、醫(yī)療差錯(cuò)事故登記報(bào)告等醫(yī)療工作制度提出了具體的要求。在今年創(chuàng)建?平安醫(yī)院?活動(dòng)中，進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，同時(shí)在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，建立健全了?層次分明、職責(zé)清晰、功能到位?的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，為防范醫(yī)療事故的發(fā)生，處理好醫(yī)患之間的關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展起到了積極作用。
根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)定的醫(yī)師考核制度，我院出臺(tái)了《山西省汾陽(yáng)醫(yī)院醫(yī)師定期考核管理辦法（試行）》；5月1日新的《處方管理辦法》頒布后，我院積極組織醫(yī)務(wù)人員對(duì)《處方管理辦法》、《麻醉藥品和精神藥品管理辦法》和《中藥飲片管理辦法》進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)三次，為保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量奠定了可靠的基礎(chǔ)。通過(guò)組織院內(nèi) 會(huì)診和疑難病例討論，培養(yǎng)了臨床醫(yī)師科學(xué)的思維方式，提高了各級(jí)醫(yī)師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，在全院形成了嚴(yán)謹(jǐn)、慎密的工作作風(fēng)和良好的學(xué)習(xí)氛圍。在護(hù)理方面，我們強(qiáng)化了監(jiān)督管理和檢查考核，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到監(jiān)督管理、檢查考核隨機(jī)化、經(jīng)?；?，確保護(hù)理質(zhì)量的不斷提高；近幾年來(lái)，我院未發(fā)生重、特大醫(yī)療安全事故，2007年順利通過(guò)全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院動(dòng)態(tài)管理第一周期考核，被山西省委、省政府授予?模范單位?稱(chēng)號(hào)。
（二）加大了人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)力度。
醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為滿(mǎn)足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健要求，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐，醫(yī)院繼續(xù)采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式培養(yǎng)人才。截至目前，共選送責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的醫(yī)技人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓(xùn)9人，聘請(qǐng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)有知名度的專(zhuān)家會(huì)診和授課 場(chǎng)。為提高我院綜合技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還選派107名技術(shù)骨干參加各種短期學(xué)習(xí)班或研討會(huì)，以更新專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)，提高各專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)水平。
近兩年，我院針對(duì)學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象比較嚴(yán)重的現(xiàn)狀，加大了人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)的力度。從去年開(kāi)始，醫(yī)院注重當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，對(duì)學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，圍繞?突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色?，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái)。2007年我院有4人被山西醫(yī)科大學(xué)聘為碩士研究生導(dǎo)師，填補(bǔ)了我市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的空白。有12位同志被評(píng)選為省市青年學(xué)科帶頭人。擇優(yōu)接收了10名碩士研究生來(lái)院工 作，我院4人攻讀完在職研究生獲碩士學(xué)歷返院工作，為我院可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的培養(yǎng)和發(fā)展，我院的人才結(jié)構(gòu)和學(xué)科特色一定會(huì)有明顯的改善，將逐步形成人有專(zhuān)精，科有重點(diǎn)的格局，進(jìn)一步提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）始終堅(jiān)持實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略，加大醫(yī)院科技含量。為保證?科技興院?戰(zhàn)略的順利實(shí)施，一年來(lái)用于新技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到 萬(wàn)元。我院有38名同志參與的編寫(xiě)的約80萬(wàn)字的《鄉(xiāng)村醫(yī)師實(shí)用手冊(cè)》、兩名同志參與主編的《臨床心電系列檢查與診斷》和《外科學(xué)輔導(dǎo)》均已出版發(fā)行。年內(nèi)組織申報(bào)省市科研項(xiàng)目十五項(xiàng)，完成省市科研鑒定七項(xiàng)，另有七項(xiàng)科研成果獲得呂梁市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。2007年，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)集體論證，共有?頸椎病前后路一次性減壓內(nèi)固定術(shù)?、?總支氣管斷裂吻合術(shù)?、?術(shù)中漂浮導(dǎo)管留臵術(shù)?等65項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用于臨床，共有147篇專(zhuān)業(yè)論文在各類(lèi)醫(yī)學(xué)雜志進(jìn)行了發(fā)表交流，這為我院全面提升醫(yī)療質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
要在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍，而且醫(yī)療設(shè)施的配套應(yīng)緊跟當(dāng)今科技的發(fā)展以及臨床需要。醫(yī)院購(gòu)臵了兩臺(tái)數(shù)字胃腸機(jī)，使放射科全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；為血液凈化中心引進(jìn)先進(jìn)的雙極反滲水處理系統(tǒng)一套，在內(nèi)鏡室重新裝配了洗消工作站，進(jìn)一步完善了服務(wù)功能，拓寬了診療范圍，使診療服務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。特別是今年，奧林巴斯AU2700全自動(dòng)生化儀及市政府支持配備的東芝64排螺旋CT機(jī)已投入使用，這將進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，提升我院的綜合實(shí)力。新的醫(yī)療設(shè)備的購(gòu) 臵和引進(jìn)，使我院硬件設(shè)施上了一個(gè)新臺(tái)階，有力的保障了臨床工作的順利開(kāi)展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進(jìn)一步提升，診療水平明顯提高。
（四）創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。
隨著醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，能否提供優(yōu)質(zhì)、安全、快捷的服務(wù)已成為患者最關(guān)心的問(wèn)題。一年來(lái)，我院本著?無(wú)愧醫(yī)護(hù)心，留住患者心，贏得百姓心?的服務(wù)理念，努力推出有效舉措為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在院內(nèi)完善各種指示標(biāo)識(shí)，采取多項(xiàng)便民措施，提供人性化服務(wù)，推廣了集導(dǎo)診導(dǎo)醫(yī)、就醫(yī)咨詢(xún)、方便門(mén)診、方便藥房等功能于一體的就醫(yī)模式。在門(mén)診開(kāi)通了電話(huà)預(yù)約掛號(hào)，增加了高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出普通門(mén)診的時(shí)間，堅(jiān)持假日門(mén)診，這一系列舉措均受到患者的一致好評(píng)。強(qiáng)化急診科建設(shè)，優(yōu)化急診流程，暢通?綠色通道?，明確了使用?腕帶?作為患者識(shí)別的標(biāo)志，為重危病人的搶救贏得了時(shí)間。對(duì)單病種進(jìn)行限價(jià)，努力降低單病種醫(yī)療費(fèi)用，最高降幅達(dá)12.8%。成立了價(jià)格監(jiān)督站，進(jìn)一步完善了住院病人帳目?一日一結(jié)?、?實(shí)時(shí)結(jié)帳?和門(mén)診病人?診療清單制?，加大了對(duì)出院病人的費(fèi)用審核力度，做到合理收費(fèi)。實(shí)行醫(yī)療價(jià)格服務(wù)公示制，向社會(huì)公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，提供費(fèi)用查詢(xún)服務(wù)，公布費(fèi)用投訴電話(huà)，接受社會(huì)和病人的監(jiān)督。使患者明白消費(fèi)，透明消費(fèi)，今年在工商、物價(jià)、審計(jì)等部門(mén)的聯(lián)合檢查中被評(píng)為?山西省價(jià)格誠(chéng)信單位?。
特別值得一提的是早在2000年我院就成立了青年志愿者助患服務(wù)隊(duì)，他們想患者所想，急患者所急，利用節(jié)假日和休息日在急診和門(mén)診無(wú)償為患者服務(wù)，省市多家媒體對(duì)他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行了專(zhuān) 題報(bào)道。2002年被評(píng)為山西省十佳青年志愿服務(wù)集體，2003年被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀青年志愿服務(wù)集體。2007年我院團(tuán)委進(jìn)行了換屆，進(jìn)一步強(qiáng)化青年志愿者助患服務(wù)隊(duì)的工作，積極吸收廣大青年黨團(tuán)員加入助患服務(wù)隊(duì)，11月23日，汾陽(yáng)市發(fā)生重大交通事故，危急時(shí)刻，青年志愿者助患服務(wù)隊(duì)全體成員積極投入搶救，為患者的搶救贏得了時(shí)間，三十余人無(wú)一例死亡。青年志愿者無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，再次受到汾陽(yáng)市公交公司和傷員家屬們的交口稱(chēng)贊。
（五）著力調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行初現(xiàn)端倪。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開(kāi)核算管理的逐步推行，醫(yī)院只有把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例納入目標(biāo)管理，大力開(kāi)展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的?含金量?，才能不斷增強(qiáng)醫(yī)院生存發(fā)展的活力。為了從用藥環(huán)節(jié)上減輕患者負(fù)擔(dān)，醫(yī)院嚴(yán)格堅(jiān)持藥品集中招標(biāo)采購(gòu)，堅(jiān)持控制藥費(fèi)收入比例與科室考核相結(jié)合的制度，實(shí)行了抗生素使用分級(jí)審批和臨床用藥動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度。2007年，我院掛網(wǎng)藥品品規(guī)數(shù)達(dá)765個(gè)，占使用藥品總數(shù)的65%，藥品價(jià)格降幅為38%，直接向患者讓利240萬(wàn)元。在藥品動(dòng)態(tài)管理中推出藥品用量排位靠前的抗生素叫停使用管理措施。8月對(duì)銷(xiāo)售排名在前十一位的藥物通過(guò)藥品采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，積極同藥品廠商協(xié)商，在招標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了5%的降價(jià)，有效遏制用藥非正常增長(zhǎng)現(xiàn)象。通過(guò)一系列管理措施，我院的藥品呈逐月、逐年下降趨勢(shì)，截至2007年底，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例為38%，其中抗生素比例僅為17.8%，完全符合三級(jí)醫(yī)院及醫(yī)院管理年考核要求，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（六）黨建、行風(fēng)工作不斷得到加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
領(lǐng)導(dǎo)班子是事業(yè)發(fā)展的決策者，是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)核心。所以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展尤為重要。2007年在市委市政府的關(guān)懷支持下，對(duì)我院的班子進(jìn)行了充實(shí)，任命黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師各一名，為我院的決策、發(fā)展注入了新鮮血液。
2007年班子成員堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，加強(qiáng)立黨為公，執(zhí)政為民的思想教育，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律工作。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，經(jīng)常性地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2007年根據(jù)省委和市委關(guān)于?作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年?的安排部署，我院專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了?轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)?的動(dòng)員大會(huì)和轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)，使?作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年?工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在建黨八十六周年到來(lái)之際，我們舉辦了黨的知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化了黨員的學(xué)習(xí)活動(dòng)。黨的十七大勝利召開(kāi)后，院黨委高度重視，不僅積極組織全院職工觀看錄像，還通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、黑板、院報(bào)開(kāi)辟專(zhuān)欄等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自習(xí)、談體會(huì)、寫(xiě)心得等方式，使大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，使每位黨員干部能準(zhǔn)確地把十七大精神貫徹到工作實(shí)踐中去。
行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)永恒的話(huà)題，良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是一所醫(yī)院的立院之本，院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn)，一直把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。2007年，我院行業(yè)作風(fēng)又推出新的舉措：
首先繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)向深層次發(fā)展。各黨支 部、各科室多次組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)十七大報(bào)告，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展內(nèi)學(xué)我院?從醫(yī)50年老專(zhuān)家?，外學(xué)陳海新的先進(jìn)事跡的活動(dòng)，同時(shí)舉辦了慶?七〃一?黨的基本知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織觀看了《驚天大案》等警示教育片，豐富和充實(shí)了學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，改變了過(guò)去理論學(xué)習(xí)比較枯燥、單調(diào)的現(xiàn)象。
其次深入開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真查找問(wèn)題。定期召開(kāi)院外監(jiān)督員座談會(huì)、行風(fēng)聽(tīng)證會(huì)，對(duì)醫(yī)院行風(fēng)進(jìn)行評(píng)議，請(qǐng)他們幫助監(jiān)督，提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)整改。根據(jù)?對(duì)照崗位職責(zé)找問(wèn)題，圍繞落實(shí)尋差距?的要求，醫(yī)院通過(guò)開(kāi)展談心活動(dòng)，召開(kāi)科會(huì)，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查等形式，進(jìn)一步從學(xué)習(xí)、思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)工作、廉政建設(shè)、行風(fēng)作風(fēng)等方面查擺存在的問(wèn)題與差距，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。
三是繼續(xù)抓商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理。緊緊抓住集中招標(biāo)采購(gòu)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，臨床用藥和醫(yī)用設(shè)備材料全部進(jìn)入?yún)瘟菏薪M織的集中招標(biāo)采購(gòu)程序，并在網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)信息，公示招標(biāo)結(jié)果，年內(nèi)共集中招標(biāo)五次。醫(yī)院嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的?八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律?和省衛(wèi)生廳的?六個(gè)不準(zhǔn)?的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，把考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度。還重點(diǎn)實(shí)行了醫(yī)療服務(wù)信息公開(kāi)、重新修訂了《各級(jí)各類(lèi)醫(yī)務(wù)人員考核細(xì)則》，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全方位考核，使行風(fēng)建設(shè)逐步走上了制度化、規(guī)范化軌道。付出總有回報(bào)，2007年我院行風(fēng)建設(shè)工作取得了良好的成績(jī)，共收到各類(lèi)表?yè)P(yáng)信70余封，錦旗30余面。年底，分別被省市糾風(fēng)辦評(píng)為?行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位?。
（七）進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，完善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)了醫(yī)院 整體實(shí)力。
新建的1.6萬(wàn)平方米外科大樓投入使用，該樓現(xiàn)代化程度較高、環(huán)境舒適，統(tǒng)一采用中心供氧、中心呼叫系統(tǒng)，特需病房采用中央空調(diào)。2006年底，手術(shù)科室全部遷入，極大改善了患者住院條件和醫(yī)務(wù)人員的工作環(huán)境。隨著新外科樓的使用，使我院的形成編制床位750張的格局，中心血庫(kù)、病理科、血液凈化中心、心功能檢查室等科室的工作環(huán)境也得到了根本改善。2007年，汾陽(yáng)學(xué)院15個(gè)臨床教研室遷入改造好的美式樓內(nèi)，均配備了辦公設(shè)施和微機(jī)，改善了臨床教學(xué)條件。醫(yī)院還對(duì)檢驗(yàn)科進(jìn)行了擴(kuò)建，增加了服務(wù)窗口，投資10萬(wàn)余元將職工澡堂修繕一新，改變了過(guò)去條件落后的局面。建筑面積2萬(wàn)平方米的15層急診醫(yī)技大樓已被市政府批準(zhǔn)納入?yún)瘟菏??十一五?衛(wèi)生規(guī)劃，屆時(shí)將更大程度地改善我院的工作環(huán)境。
（八）積極營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的診療環(huán)境。
醫(yī)院為做好防火、防盜工作，專(zhuān)門(mén)制定了防火、防盜制度及處臵預(yù)案。同時(shí)參照呂梁市公安局、汾陽(yáng)市消防大隊(duì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定了火災(zāi)和緊急情況下的報(bào)警和處臵方案，定期對(duì)醫(yī)院的消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查，保證全院消防設(shè)施的安全運(yùn)行。多次組織醫(yī)護(hù)人員和保安參加火災(zāi)和緊急情況下?lián)尵然颊?、幫助患者逃生與自救培訓(xùn)。安全管理委員會(huì)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療應(yīng)急系統(tǒng)、備用供電設(shè)備、應(yīng)急燈、手術(shù)室、中心供氧等設(shè)備及醫(yī)院的安全通道進(jìn)行定期排查和保養(yǎng)，提出整改意見(jiàn)，使醫(yī)院的內(nèi)部安全得到有力保障。同時(shí)投資7萬(wàn)多元對(duì)醫(yī)院的各主要出入口、辦公樓、家屬院安裝了智能監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)藥庫(kù)、財(cái)務(wù)科、檔案室安裝了智能報(bào)警系統(tǒng)，進(jìn)一步提升了醫(yī)院安全防范應(yīng)急能力。在確保消防安全的同時(shí)，為保證患者就診時(shí)有良好的秩序和心境，院保衛(wèi)科進(jìn)一步強(qiáng)化了晝夜巡邏，每二十分巡邏一次，尤其在奧運(yùn)會(huì)期間，加強(qiáng)出入醫(yī)院出入車(chē)輛的管理，確保了醫(yī)院工作的正常秩序，近幾年醫(yī)院未發(fā)生過(guò)刑事案件。
（九）創(chuàng)新教學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2006年12月我院正式掛牌山西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，2007年我院在教學(xué)工作上積極探索，努力創(chuàng)新，取得了可喜成果。
經(jīng)過(guò)我院領(lǐng)導(dǎo)和山醫(yī)大汾陽(yáng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)雙方的積極協(xié)調(diào)，共同努力，2007年8月1日，在我院隆重舉行了兩院醫(yī)、教、研共同發(fā)展暨交叉任職儀式，實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的愿望，為雙方互利互助、共同提高提供了一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。
院校一體化合作后，我院100多名業(yè)務(wù)骨干被汾陽(yáng)學(xué)院聘請(qǐng)為教授、副教授和講師，汾陽(yáng)學(xué)院23名臨床教學(xué)人員被我院聘為高中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，汾陽(yáng)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系的15個(gè)臨床教研室辦公地點(diǎn)由學(xué)院遷至我院，臨床教學(xué)工作發(fā)生了根本變化。12月，我院14人參加了?汾陽(yáng)學(xué)院中青年教師教學(xué)基本功比賽?，其中7人獲獎(jiǎng)。通過(guò)一系列活動(dòng)，使臨床醫(yī)師的教學(xué)責(zé)任心進(jìn)一步加強(qiáng)，用扎實(shí)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，使醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和推動(dòng)我院教學(xué)工作，鞏固山醫(yī)大附屬醫(yī)院教學(xué)成果，我院將臨床教學(xué)工作質(zhì)量納入醫(yī)院整體考核體系。2007年3月特聘10名經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦蠈?zhuān)家組成臨床教學(xué)督導(dǎo)組，對(duì)科室、個(gè)人教學(xué)情況進(jìn)行教學(xué)考核評(píng)估，對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)生進(jìn)行臨床實(shí)踐指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)醫(yī)學(xué)?傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高 了我院教學(xué)質(zhì)量。投資近30萬(wàn)元為新建外科樓的示教室配套安裝了教學(xué)設(shè)施；為各臨床教研室配備了計(jì)算機(jī)并更新了學(xué)術(shù)報(bào)告廳的多媒體教學(xué)設(shè)備，為臨床教學(xué)提供了有力保障。
（十）加大扶貧力度，積極推進(jìn)基層醫(yī)院建設(shè)。
2007年，我院的扶貧點(diǎn)是石樓縣薛家垣村，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)扶貧工作非常重視，經(jīng)過(guò)對(duì)該村認(rèn)真摸底調(diào)查制定了切實(shí)可行的扶貧計(jì)劃。為該村投資五萬(wàn)余元為該村新建衛(wèi)生室一所，并購(gòu)臵了必要的醫(yī)療及辦公設(shè)備，極大地改善當(dāng)?shù)卮迕竦尼t(yī)療條件。我院對(duì)口支援方山縣人民醫(yī)院和石樓縣人民醫(yī)院，我院積極支持幫助兩所醫(yī)院開(kāi)展新專(zhuān)業(yè)、新技術(shù)，受到兩所醫(yī)院的歡迎。
2007年7月，醫(yī)院派出由胸外科主任賀丕瑞帶隊(duì)的醫(yī)療組，歷時(shí)一周，分赴臨縣、興縣、嵐縣等貧困山區(qū)，為當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行心臟病普查。9月26日，我院與上海市胸科醫(yī)院專(zhuān)家一起赴文水縣胡蘭鎮(zhèn)為當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行了大型義診，專(zhuān)門(mén)慰問(wèn)了劉胡蘭烈士的弟弟劉繼烈。上海市胸科醫(yī)院專(zhuān)家還在我院開(kāi)展了教學(xué)查房、疑難病例討論、學(xué)術(shù)講座等； 9月29日是?世界心臟日?，我院與上海市胸科醫(yī)院專(zhuān)家共同為5名革命先烈的后代免費(fèi)進(jìn)行了心臟手術(shù)，減免費(fèi)用17萬(wàn)元，手術(shù)活動(dòng)在上海和山西進(jìn)行了電視轉(zhuǎn)播，引起了很大反響。同時(shí)，我院還一直堅(jiān)持承擔(dān)了 ?光明行動(dòng)?等醫(yī)療救助項(xiàng)目，至目前為止，給四個(gè)縣（區(qū)）的300名貧困眼疾患者免費(fèi)施行了手術(shù)。今年又被山西省衛(wèi)生廳指定為?微笑工程唇腭裂手術(shù)?定點(diǎn)醫(yī)院。2007年11月14日世界糖尿病日在門(mén)診免費(fèi)為200余名患者進(jìn)行血糖監(jiān)測(cè)及健康教育講座；今年3月13日第三個(gè)“世界腎臟病日”來(lái)臨 之際，腎內(nèi)科為200余人提供了健康咨詢(xún)，并為100余人免費(fèi)化驗(yàn)了尿常規(guī)，受到廣大腎臟病患者的一致好評(píng)。
（十一）強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造和諧就醫(yī)環(huán)境
我院是一所有著將近百年歷史的老院，有著深厚的文化底蘊(yùn)。邁入新世紀(jì)，面對(duì)新形勢(shì)，醫(yī)院如何保持可持續(xù)發(fā)展，讓就診患者放心、滿(mǎn)意，院領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造健康的文化氛圍，倡導(dǎo)服務(wù)文化，打造環(huán)境文化，構(gòu)筑人才文化，營(yíng)造和諧就醫(yī)環(huán)境，以汾醫(yī)文化和汾醫(yī)精神引領(lǐng)全面工作，夯實(shí)醫(yī)院根基，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。
我院歷來(lái)重視文化建設(shè)，始終堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明的同步發(fā)展。2000年創(chuàng)辦了《汾陽(yáng)醫(yī)院報(bào)》，2007年現(xiàn)改名為《山西省汾陽(yáng)醫(yī)院》，至今已出一百三十多期，成為職工展現(xiàn)風(fēng)采、相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流的精神家園和平臺(tái)。2006年創(chuàng)辦了周末英語(yǔ)沙龍，2007年建成了由我院職工書(shū)寫(xiě)文化碑廊，此外還經(jīng)常組織豐富多彩的文藝表演、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)法繪畫(huà)等活動(dòng)，讓職工在工作、學(xué)習(xí)之余盡情享受健康、快樂(lè)、向上的文體生活。形成了?腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行、勤學(xué)不懈、精益求精?的汾醫(yī)精神。醫(yī)院文化建設(shè)，展現(xiàn)了醫(yī)院的精神風(fēng)貌，是激發(fā)職工奮發(fā)向上的無(wú)形力量，是醫(yī)院發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，有力地促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
文化建設(shè)為營(yíng)造出了?以人為本?的就醫(yī)環(huán)境，為百姓放心示范醫(yī)院提供了可靠的有力的環(huán)境基礎(chǔ)，也為我院?無(wú)愧醫(yī)護(hù)心，留住患者心，贏得百姓心?的服務(wù)理念提供了長(zhǎng)遠(yuǎn)的硬件基礎(chǔ)。文化建設(shè)凝聚了人心、提升了素質(zhì)、增強(qiáng)了使命感，營(yíng)造出和諧的就醫(yī)環(huán) 境。2008年我院被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)醫(yī)藥衛(wèi)生委員會(huì)授予?全國(guó)醫(yī)院文化建設(shè)先進(jìn)集體?。
同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，在我們工作中還存在不少困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
⒈服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的根本認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。
⒉醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡。院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿(mǎn)足于做好日常工作，無(wú)科室發(fā)展及專(zhuān)業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，滿(mǎn)足于目前取得的成績(jī)，盲目樂(lè)觀，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些甚至學(xué)科在倒退。
⒊人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊(duì)尚未形成，名醫(yī)、名科帶動(dòng)效益缺乏。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人明顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。
⒋少數(shù)職工事業(yè)意識(shí)淡漠，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不少人仍然處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，等、靠、要思想嚴(yán)重，仍有一部分同志?做一天和尚撞一天鐘?，經(jīng)營(yíng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢(shì)發(fā)展格格不入。
⒌個(gè)別科室辦事缺乏計(jì)劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺(jué)性，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。
⒍醫(yī)療安全意識(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)療差錯(cuò)事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
⒎醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是醫(yī)院門(mén)診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。
二、今后的發(fā)展思路
（一）指導(dǎo)思想
以 ?十七大?和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》精神，堅(jiān)持?科技興院?的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持?無(wú)愧醫(yī)護(hù)心，留住患者心，贏得百姓心?的服務(wù)理念，緊緊圍繞創(chuàng)建?三甲?醫(yī)院的工作主題，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力。
（二）發(fā)展目標(biāo)
形成?院有重點(diǎn)，科有特色，人有專(zhuān)長(zhǎng)?的格局，積極創(chuàng)建?三甲?醫(yī)院，部分學(xué)科及專(zhuān)業(yè)達(dá)到?三甲?水平。在年時(shí)間內(nèi)，達(dá)到醫(yī)療環(huán)境、人才技術(shù)、硬件裝備、業(yè)務(wù)收入全市一流水平。建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展的新型分配模式及運(yùn)行機(jī)制，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長(zhǎng)，職工福利進(jìn)一步提高。
（三）總體思路
以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以人才培養(yǎng)為根本，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院效益為目標(biāo)，圍繞?上層次、上水平、上特色?，積極推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、科研教學(xué)等方面堅(jiān)持創(chuàng)新堅(jiān)持發(fā)展，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。
三、2008年的主要工作
（一）繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹(shù)立醫(yī)院品牌。
我們只有始終把人才放在第一位，始終抓住人才戰(zhàn)略不放松，始終抓住學(xué)科建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)，才能抓住我院奮斗、發(fā)展、跨越的根本。首先，根據(jù)我院地理?xiàng)l件差，區(qū)域限制的現(xiàn)狀，在人才培養(yǎng)方面的缺陷，2008年我們將根據(jù)工作需要高薪聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的、有影響的、有利于我院發(fā)展的專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)院工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)新技術(shù)、新工作，對(duì)停滯不前的科室進(jìn)行必要的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，為我院注入新的活力。其次，積極發(fā)揮青年學(xué)科帶頭人和碩士生導(dǎo)師的作用。今年我們將制定《碩士生導(dǎo)師、青年學(xué)科帶頭人工作目標(biāo)及管理辦法》，在工作上加擔(dān)子，在待遇上研究新方案，使碩士生導(dǎo)師和青年學(xué)科帶頭人充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在傳、幫、帶方面能有新舉措，努力開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。第三，搞好專(zhuān)業(yè)委員會(huì)工作。2007年經(jīng)積極籌備，呂梁市醫(yī)學(xué)會(huì)第一個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)—呂梁市腎臟病專(zhuān)業(yè)委員會(huì)掛靠我院成立。根據(jù)我院的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，我院積極申請(qǐng)呂梁市醫(yī)學(xué)會(huì)心血管內(nèi)科、骨科、耳鼻喉科、醫(yī)學(xué)影像、麻醉、血液內(nèi)科、感染性疾病、燒傷整形、醫(yī)學(xué)信息、神經(jīng)外科、普外科等十一個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)掛靠我院成立。2008年，呂梁市耳鼻喉專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、呂梁市血液專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、呂梁市影像專(zhuān)業(yè)委員會(huì)已相繼成立，我們將積極籌備，爭(zhēng)取年內(nèi)成立所有專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。第四，積極開(kāi)展合作工作。由呂梁市委、市政府牽頭，08年北京市朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將與我市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。我院將根據(jù)與上海市胸科醫(yī)院的協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，積極與北京市朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，為我院引進(jìn)人才幫助開(kāi)展新工作，為我院的人才培養(yǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，請(qǐng)進(jìn)來(lái)幫助 開(kāi)展新工作，一改過(guò)去請(qǐng)進(jìn)來(lái)請(qǐng)學(xué)的模式。第五，繼續(xù)派出相關(guān)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)積極鼓勵(lì)年輕人開(kāi)展新工作新項(xiàng)目。
我們將通過(guò)努力，進(jìn)一步營(yíng)造有利于人才進(jìn)步的環(huán)境氛圍，進(jìn)一步搭建有利于人才發(fā)揮作用的成長(zhǎng)舞臺(tái)，進(jìn)一步創(chuàng)新有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步構(gòu)筑起人才成長(zhǎng)，發(fā)揮人才作用的戰(zhàn)略高地，逐步形成優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專(zhuān)家、名醫(yī)輻射效應(yīng)，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在年內(nèi)成為呂梁市第一家三級(jí)甲等醫(yī)院。
（二）全力解決職工利益問(wèn)題。
職工利益關(guān)系醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展。針對(duì)代表提案力爭(zhēng)在年內(nèi)解決職工帶薪休假制度，不斷完善我院職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度及職工住房問(wèn)題等事關(guān)廣大職工利益的問(wèn)題，營(yíng)造積極、和諧的發(fā)展環(huán)境。
（三）加強(qiáng)精神文明建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。
堅(jiān)持?無(wú)愧醫(yī)護(hù)心，留住患者心，贏得百姓心?的服務(wù)理念，堅(jiān)持?標(biāo)本兼治、綜合治理?的原則，逐步建立起制度完善、監(jiān)督并重的長(zhǎng)效處理機(jī)制，增強(qiáng)廉潔從醫(yī)意識(shí)，嚴(yán)格廉潔行醫(yī)、恪守信譽(yù)的醫(yī)德規(guī)范和愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的醫(yī)療作風(fēng)，堅(jiān)決查處藥品回扣和索要、收受紅包等違規(guī)違紀(jì)行為，從源頭上遏制損害患者利益的不正之風(fēng)。
（四）進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
要積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，強(qiáng)化服務(wù)?人性化?。醫(yī)療服務(wù)人性化是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是時(shí)代發(fā)展的需要，是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。我們一些醫(yī)務(wù)人員?見(jiàn)病不見(jiàn)人?，只重視治病救人，不重視病人的心理需求，和患者缺乏情感溝通，這顯然不能滿(mǎn)足人民群眾的日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院，就是要通過(guò)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度，充 分尊重病人權(quán)益等措施，努力把醫(yī)院造就成為最富人情味、最尊重人的地方，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷。做到?醫(yī)療服務(wù)環(huán)境舒適、醫(yī)療服務(wù)程序公開(kāi)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量良好、醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)廉潔?，以真情換取理解，以理解化解矛盾，以奉獻(xiàn)贏得人心，為患者提供質(zhì)量較高、費(fèi)用較低的醫(yī)療服務(wù)。
（五）加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。
進(jìn)一步健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評(píng)體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施。要加強(qiáng)法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。對(duì)因醫(yī)療差錯(cuò)事故而引發(fā)的醫(yī)療糾紛，要采取堅(jiān)決措施，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
（六）加大科技創(chuàng)新力度。
要建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)，積極引進(jìn)適宜新技術(shù)和項(xiàng)目、新療法，加強(qiáng)科技合作與創(chuàng)新，不斷提高各學(xué)科的診治水平，力爭(zhēng)在專(zhuān)業(yè)委員會(huì)掛靠科室有所作為。
（七）加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力。要以建立?環(huán)境優(yōu)美、就醫(yī)舒適、設(shè)施完善、功能齊全?的人性化、現(xiàn)代化醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步改善就醫(yī)條件及全院職工的辦公條件。根據(jù)等級(jí)永遠(yuǎn)要求，年內(nèi)完成中心消毒供應(yīng)室、核醫(yī)學(xué)科的建設(shè)。另外，由我院承建的呂梁市醫(yī)療廢物集中處臵中心工程項(xiàng)目爭(zhēng)取年內(nèi)完工；被列入?yún)瘟菏行l(wèi)生?十一五?規(guī)劃的急診醫(yī)技大樓爭(zhēng)取年內(nèi)完成立項(xiàng)、選址等工作；外科大樓觀光電梯爭(zhēng)取在九月底完成安裝調(diào)試，緩解上班擁擠現(xiàn)象。
（八）進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低成本高效經(jīng)營(yíng)。在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，各科室要加強(qiáng)成本意識(shí)，采取各種有效措施，控制醫(yī)院的各項(xiàng)成本支出，實(shí)現(xiàn)減支增效。一是加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格管理編制。二是按照?定額消耗?原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)細(xì)化到每分錢(qián)。三是加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)政策的研究和督導(dǎo)，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的監(jiān)控。四是全面開(kāi)展大型設(shè)備的運(yùn)行效益評(píng)估，提高設(shè)備的利用效率。
（九）完善自我激勵(lì)機(jī)制。
根據(jù)臨床、醫(yī)技、后勤等科室的不同特點(diǎn)，分別制定分配政策，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，逐步建立起高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)、高貢獻(xiàn)、高報(bào)酬的分配機(jī)制，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的科室小鍋飯分配制度。使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，逐步建立和完善以人為本、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。
（十）進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
要大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步形成圍繞醫(yī)院中心工作，黨政工團(tuán)齊抓共管，競(jìng)相發(fā)揮先鋒模范作用的良好局面。
各位代表、同志們，今年我們的任務(wù)繁重而艱巨。要完成我們既定的目標(biāo)，就要求我們?nèi)旱耐荆?/p>
⒈要認(rèn)真貫徹落實(shí)?十七大?精神，抓緊先進(jìn)業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，以科學(xué)理論武裝頭腦，以現(xiàn)代理念指導(dǎo)行動(dòng)，以創(chuàng)新求實(shí)謀求發(fā)展。同志們，個(gè)人、集體與國(guó)家三者的利益在本質(zhì)上是一致的，個(gè)人的命運(yùn)與集體的命運(yùn)是緊密聯(lián)系在一起的。目前衛(wèi)生改革逐步深化，衛(wèi)生事業(yè)正大踏步邁進(jìn)，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，這是擺在我們面前不爭(zhēng)的事實(shí)。只有發(fā)展，才是我們的根本出路。要發(fā)展，就要能夠在不斷捕捉信息，總體把握全局的基礎(chǔ)上，在不斷汲取先進(jìn)文化知識(shí)，不斷武裝自己的同時(shí)，提出新思路，實(shí)踐新方法。
⒉要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。隨著醫(yī)院各項(xiàng)重大舉措和配套改革的不斷深入，希望全院干部職工要認(rèn)真反思工作中存在的不足，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；要認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，改善工作方法。
各位代表、同志們，新的一年我們面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，面臨著新的機(jī)遇和任務(wù)，醫(yī)院的各項(xiàng)工作必將實(shí)現(xiàn)新的突破。在此，醫(yī)院號(hào)召全院上下要以十七大精神和?三個(gè)代表?的重要思想為指導(dǎo)，以今天的大會(huì)為起點(diǎn)，同心同德，振奮精神，大膽開(kāi)拓，與時(shí)俱進(jìn)，跨越創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，為人民群眾的醫(yī)療保健，為呂梁老區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。為創(chuàng)造我院更加美好的明天，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！
祝各位代表及全體職工身體健康、家庭幸福！祝醫(yī)院事業(yè)蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)新的輝煌！謝謝大家！
第二篇：職代會(huì)講話(huà)
適應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)
提高服務(wù)質(zhì)量開(kāi)創(chuàng)公司新局面
——在公司一屆二次職代會(huì)暨2014工作會(huì)上的講話(huà)
（2014年1月7日）
王 世 斌
各位代表，同志們：
在公司成立兩周年之際，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)一屆二次職代會(huì)、安全會(huì)、黨建會(huì)暨2014工作會(huì)。四會(huì)合一，精簡(jiǎn)高效。友良同志作的行政工作報(bào)告，客觀實(shí)際的總結(jié)了2013年的工作。我非常滿(mǎn)意。2014年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)分解科學(xué)，運(yùn)行方案任務(wù)具體，安全措施扎實(shí)到位，我完全同意。會(huì)上還表彰了2013年工作中涌現(xiàn)的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在此，我代表公司黨委向受表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為公司發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)的全體干部職工、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
2013年，對(duì)實(shí)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、干實(shí)事、謀發(fā)展、求實(shí)效、樹(shù)形象的一年。一是改造了桑樹(shù)坪礦供水系統(tǒng)，程解決了礦區(qū)2萬(wàn)多名職工家屬的吃水問(wèn)題。二是梅苑一區(qū)舊樓改造效果好。整個(gè)小區(qū)舊貌換新顏，成為韓城市一道亮麗的風(fēng)景線，職工家屬贊聲一片；三是在馬溝渠社區(qū)
1建成了居家養(yǎng)老中心，設(shè)施齊備，人性化服務(wù)，方便了周邊的離退休老同志，為韓城礦區(qū)推廣居家養(yǎng)老開(kāi)了先河。四是礦區(qū)“兩堂一舍”等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生了翻天覆地的變化，職工體面生活，快樂(lè)工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)。五是新梅苑C區(qū)陸續(xù)交工，插建的5棟高層住宅樓工程進(jìn)展順利，礦區(qū)職工住房緊張的矛盾有所緩解等等。可謂是成績(jī)有目共睹，職工家屬評(píng)價(jià)好。這些都證明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路超前，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；管理人員敢抓敢管、方法得當(dāng)；職工隊(duì)伍愛(ài)崗敬業(yè)、盡心盡力。
2013年，公司雖然在各方面都取得了比較好的成績(jī)，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理還有待加強(qiáng)；二是整頓勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律和定崗定員工作推進(jìn)有待加強(qiáng)；三是公司成本控制盒精益管理有待加強(qiáng)；四是企業(yè)文化氛圍營(yíng)造不濃厚，科技創(chuàng)新力度不大。五是黨建質(zhì)量管理體系落實(shí)不夠扎實(shí)，個(gè)別單位基層黨組織還不健全。這些問(wèn)題希望在今年引起足夠的重視，制定措施，認(rèn)真加以解決。
2014年已向我們走來(lái)，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們辯證分析，滿(mǎn)懷希望，正確面對(duì)。為充分適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，干好本職工作，我講六點(diǎn)意見(jiàn)：
一、抓好社會(huì)治安綜合治理，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定
2013年，公司在綜合治理和信訪穩(wěn)定這兩方面實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，這是值得肯定的。今年，公安、保衛(wèi)部門(mén)繼續(xù)配合，通力合作，開(kāi)展礦區(qū)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊礦區(qū)違法犯罪和不正之風(fēng)，保證了礦區(qū)安全生產(chǎn)，施工建設(shè)的順利進(jìn)行，有力的保護(hù)了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工家屬的合法權(quán)益。要繼續(xù)把信訪穩(wěn)定當(dāng)成礦區(qū)和諧生產(chǎn)、生活和諧的突破口。認(rèn)真傾聽(tīng)民怨，耐心對(duì)待接訪，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩(wěn)定工作，嚴(yán)格按照信訪接待日解決信訪問(wèn)題，積極變上訪為下訪，真心實(shí)意的為上訪對(duì)象解決問(wèn)題。實(shí)業(yè)公司現(xiàn)在擔(dān)負(fù)著老企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，職業(yè)病、老工傷、各類(lèi)撫恤對(duì)象和困難職工占了很大比例，許多事情都是礦務(wù)局過(guò)去遺留下來(lái)的，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起越級(jí)上訪。應(yīng)該說(shuō)，韓城礦區(qū)的信訪穩(wěn)定壓力比較大，各級(jí)信訪部門(mén)的同志不能掉以輕心，礦業(yè)和實(shí)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，遇事一起商量，共同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，建設(shè)和諧礦區(qū)。
二、提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建韓城企業(yè)品牌
2013年，公司整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量有所提升，尤其在水電暖供應(yīng)、小區(qū)、辦公樓服務(wù)方面大家有目共睹。為了與標(biāo)準(zhǔn)化礦井相配套，礦業(yè)公司把“兩堂一舍”納入了礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范疇，在經(jīng)營(yíng)極其困難的情況下，拿出2600多萬(wàn)元對(duì)三個(gè)生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)浴池、單身公寓樓、供暖鍋爐進(jìn)行更新改造。實(shí)業(yè)也拿出了572.06萬(wàn)元建成了標(biāo)準(zhǔn)化洗衣房，改造了職工食堂。使礦區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)這塊發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是職工洗衣房，實(shí)現(xiàn)了洗滌、熨燙、發(fā)放一
條龍服務(wù)，能確保職工班班穿上干凈作衣。職工食堂飯菜花樣多，消毒設(shè)施齊，就餐環(huán)境好。預(yù)計(jì)上半年，集團(tuán)公司要在韓城召開(kāi)生產(chǎn)性服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為下一步其它單位順利移交生產(chǎn)性服務(wù)單位提供經(jīng)驗(yàn)。希望實(shí)業(yè)公司在管理上繼續(xù)加大力度，在制度建設(shè)和考核標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步再完善，打造亮點(diǎn)，提升軟實(shí)力，建韓城企業(yè)品牌，為會(huì)議圓滿(mǎn)召開(kāi)做好準(zhǔn)備。
三、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)支創(chuàng)收
要做大做強(qiáng)韓城實(shí)業(yè)，必須不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，尋找節(jié)支創(chuàng)收渠道。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創(chuàng)新。桑樹(shù)坪和象山分公司可以將老單身樓進(jìn)行改造，實(shí)施廉租、廉價(jià)等形式，解決住礦人員的住房問(wèn)題，尤其是解決協(xié)議工的帶家戶(hù)高價(jià)出租當(dāng)?shù)剞r(nóng)民住房實(shí)際問(wèn)題。二是桑樹(shù)坪高層單身公寓樓今年投入使用后，要采取酒店式管理，這些業(yè)務(wù)要一并交給實(shí)業(yè)管理。因此，實(shí)業(yè)必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。三是強(qiáng)力推進(jìn)定崗、定員、定標(biāo)工作。在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的前提下，規(guī)范管理，壓縮人員，能分流的富余人員盡量分流。四是做大做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，首先要把專(zhuān)業(yè)化管理做強(qiáng)，用分流出去的人員積極對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部考核，提高管理水平，增加職工收入。
四、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
“八項(xiàng)規(guī)定”和反對(duì)“四風(fēng)”是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的準(zhǔn)則，是堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量的法寶。各級(jí)管理
人員，機(jī)關(guān)工作人員，都要“講團(tuán)結(jié)、說(shuō)真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效”上下功夫，做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的基本要求。講團(tuán)結(jié)是考驗(yàn)一個(gè)人品質(zhì)和作風(fēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要鼓勵(lì)大家講真話(huà)、講實(shí)話(huà)，講管用的話(huà)，講貼心的話(huà)，講能做到的話(huà)。要堅(jiān)持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾。把群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。召開(kāi)會(huì)議要簡(jiǎn)短，會(huì)上說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)。下基層要輕車(chē)簡(jiǎn)從，調(diào)研要帶著問(wèn)題下基層。在此基礎(chǔ)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，常記為政重在廉，做人重在誠(chéng)，說(shuō)話(huà)重在信，辦事重在實(shí)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，做廉潔從業(yè)的表率。
五、和各板塊通力合作，共建礦區(qū)和諧景象
2013年，實(shí)業(yè)公司為礦業(yè)公司和各板提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年，實(shí)業(yè)要繼續(xù)秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足礦區(qū)，繼續(xù)抓好環(huán)境治理、住房分配、社會(huì)治安保衛(wèi)等工作努力實(shí)現(xiàn)合作共贏。進(jìn)一步加大韓城礦區(qū)內(nèi)部協(xié)作范圍，內(nèi)部項(xiàng)目能由板塊單位實(shí)施的盡量安排。盡量盤(pán)活內(nèi)部資源，各板塊之間互相提供方便，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，齊心協(xié)力，共建和諧礦區(qū)新景象。
六、文化“鑄魂”是關(guān)鍵，重在落實(shí)上下功夫
企業(yè)文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。能起到“鑄魂、塑性、化物”的作用。企業(yè)文化不僅僅是喊口號(hào)，貼標(biāo)
語(yǔ)，掛橫幅那么簡(jiǎn)單。如果不搞企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)就沒(méi)有精氣神，就沒(méi)有活力，就沒(méi)有希望。公司上下要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，要有計(jì)劃，有組織的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作。始終牢記我們的企業(yè)精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、團(tuán)隊(duì)理念和創(chuàng)新理念，逐步達(dá)到6S基本行為規(guī)范的要求。希望公司通過(guò)抓文化建設(shè)，用文化鑄魂，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，化解不利因素，塑造新的形象。我們要有把生產(chǎn)性服務(wù)打造成集團(tuán)公司標(biāo)桿的決心，帶領(lǐng)職工勇往直前，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
各位代表、同志們，礦業(yè)公司和實(shí)業(yè)公司及駐韓各板塊公司共同承擔(dān)著韓城礦區(qū)的未來(lái)發(fā)展。礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)離不開(kāi)韓城實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)的發(fā)展和壯大也離不開(kāi)礦業(yè)公司。希望在新的一年繼續(xù)合作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在競(jìng)爭(zhēng)中拓展外部市場(chǎng)，為共同完成2014年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
最后，在馬年春節(jié)即將來(lái)臨之際，在此，我向大家并通過(guò)大家向礦區(qū)職工家屬拜個(gè)早年，祝各位在新的一年身體健康、工作愉快、合家歡樂(lè)！
謝謝大家！
第三篇：年終職代會(huì)講話(huà)
各位代表、同志們：
大慶油田化工集團(tuán)一屆一次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，～地完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要?jiǎng)倮]幕了。
會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)作了題為《全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)》的工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實(shí)事求是地對(duì)集團(tuán)組建一年來(lái)的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了集團(tuán)“十一五”期間的奮斗目標(biāo)，并對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和周密部署。這個(gè)報(bào)告完全符合中油集團(tuán)工作會(huì)議精神；完全符合管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神；完全符合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際。報(bào)告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會(huì)議期間，各位職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。通過(guò)討論，與會(huì)代表一致認(rèn)為，這次大會(huì)為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開(kāi)拓了新視野，提供了新動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，這次大會(huì)是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會(huì)，是一次明確目標(biāo)，凝聚力量的大會(huì)，是推進(jìn)發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)的大會(huì)、勝利的大會(huì)。它必將在集團(tuán)發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
會(huì)上，還通報(bào)表彰了集團(tuán)十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了2004年工作總結(jié)和2005年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)向?yàn)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各級(jí)黨組織，各級(jí)黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠(chéng)的感謝！向獲得十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的集體和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！
2005年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢(shì)年”，更是集團(tuán)搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團(tuán)“突出一條主線，抓好兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)六項(xiàng)工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，是對(duì)各級(jí)黨政班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認(rèn)真履行職責(zé)，保持昂揚(yáng)斗志，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)的一次深刻檢驗(yàn)。為此，我就如何深入貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的關(guān)鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項(xiàng)方針目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，重要在落實(shí)，關(guān)鍵在班子。
發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實(shí)現(xiàn)化工大發(fā)展這個(gè)宏偉目標(biāo)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上要本著對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，專(zhuān)心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實(shí)踐上求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，大膽開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)做踐行“三個(gè)代表”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基儲(chǔ)制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就是要堅(jiān)持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問(wèn)題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；作風(fēng)形象好，就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在職工群眾中樹(shù)立良好形象。
集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊(duì)伍實(shí)際、工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、細(xì)化內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，切實(shí)把班子建設(shè)好。
二、抓好學(xué)習(xí)教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的思想基礎(chǔ)
加強(qiáng)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)，必須貫徹于集團(tuán)全年各項(xiàng)工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)發(fā)展、應(yīng)對(duì)形勢(shì)的迫切要求，也是搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會(huì)精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好；我們只有保持思想上、行動(dòng)上、目標(biāo)上的一致性，才能全力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和專(zhuān)業(yè)化管理的步伐，增強(qiáng)集團(tuán)的整體發(fā)展實(shí)力；我們只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)，學(xué)在前、用在前，做學(xué)習(xí)的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定扎實(shí)的基矗當(dāng)前，在學(xué)習(xí)上特別要突出抓住三個(gè)方面：
第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議精神。深入理解，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是緊緊抓住集團(tuán)公司“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，盡快把廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，把全部力量凝聚起來(lái)，勵(lì)精圖治、扎實(shí)奮斗，努力承擔(dān)起發(fā)展大化工的歷史責(zé)任，全面開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的新局面。
第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿(mǎn)足形勢(shì)發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時(shí)代需要；要按照國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過(guò)對(duì)比分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，明確措施,落實(shí)責(zé)任。
第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)所作的工作報(bào)告。按照2005年主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，理清思路，明確責(zé)任，緊密?chē)@“打造優(yōu)勢(shì)年”戰(zhàn)略部署，突出“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運(yùn)作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三步走”第一階段確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項(xiàng)任務(wù)。
對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹(shù)立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅(jiān)持搞好對(duì)比分析，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)差距，做到在順境中多些憂(yōu)患，在樂(lè)觀時(shí)多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用世界眼光，與時(shí)代同步，以開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力抓好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)，奪勸打造優(yōu)勢(shì)年”各項(xiàng)工作的新成果。
三、抓好工作推進(jìn)，努力突出重點(diǎn)，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的必要舉措
目標(biāo)已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M(jìn)。這就需要集團(tuán)上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長(zhǎng)，集群體之智，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
一是全力抓好“1246”總體思路的推進(jìn)。這次大會(huì)主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的需要，進(jìn)一步明確了集團(tuán)“十一五”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團(tuán)引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會(huì)之后，集團(tuán)所屬各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進(jìn)。首先要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要逐段逐句進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，力爭(zhēng)學(xué)透悟深；其次要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹(shù)立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬(wàn)眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實(shí)本次大會(huì)提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
二是全力抓好集團(tuán)化運(yùn)作的推進(jìn)。集團(tuán)化運(yùn)作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實(shí)所確定的推進(jìn)發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然選擇。集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的體制、機(jī)制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺(tái)，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，我們也確實(shí)充分感受到了集團(tuán)化運(yùn)作所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團(tuán)的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高控制能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化體制優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，推動(dòng)全集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺(tái)階。當(dāng)前，特別強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作過(guò)程中，從集團(tuán)到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團(tuán)一面旗、共謀集團(tuán)大發(fā)展。
三是全力抓好黨建工作的推進(jìn)。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并把制度建設(shè)貫穿始終。以開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為載體，以搞好先進(jìn)性認(rèn)識(shí)情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊(duì)伍中存在問(wèn)題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個(gè)”調(diào)查分析為契機(jī)，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的新機(jī)制，始終保持基層黨組織旺盛的生機(jī)與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加大對(duì)黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，大力開(kāi)展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開(kāi)展以“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體合力。
四是全力抓好科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的推進(jìn)?？茖W(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理是保證大化工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，是企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。2004年，集團(tuán)在狠抓基礎(chǔ)管理工作、優(yōu)化工作流程、建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團(tuán)各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)抓管理、促發(fā)展的責(zé)任感和使命感，把握好工作方向，要通過(guò)一年的實(shí)踐，再解決和突破幾個(gè)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)管理工作再上新臺(tái)階；要抓好隊(duì)伍素質(zhì)提升工作，下大力氣搞好隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，盡快解決人員素質(zhì)參差不齊、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低問(wèn)題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，做到安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作流程都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格地執(zhí)行，一步一個(gè)腳印，切實(shí)解決管理工作中存在的具體問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)管理進(jìn)步。
五是全力抓好企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)。企業(yè)文化、企業(yè)品牌是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、多方面的沉淀，積累起來(lái)的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，則取決于企業(yè)文化及由此產(chǎn)生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2004年，在文化整合上我們已經(jīng)取得了一定成效，今后，重點(diǎn)是要進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹(shù)立共同的價(jià)值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，建設(shè)具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的企業(yè)文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。只有這樣，才能演化成市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，就是加快企業(yè)文化的整合，做到“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針、職工基本行為規(guī)范、質(zhì)量方針、市場(chǎng)開(kāi)拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢(shì)；從展示企業(yè)實(shí)力和隊(duì)伍風(fēng)貌入手，加大對(duì)外宣傳、公關(guān)力度，努力打造化工集團(tuán)嶄新的企業(yè)形象。
第四篇：年終職代會(huì)講話(huà)
各位代表、同志們：
大慶油田化工集團(tuán)一屆一次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，～地完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要?jiǎng)倮]幕了。
會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)作了題為《全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)》的工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實(shí)事求是地對(duì)集團(tuán)組建一年來(lái)的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了集團(tuán)“xxx”期間的奮斗目標(biāo)，并對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和周密部署。這個(gè)報(bào)告完全符合中油集團(tuán)工作會(huì)議精神；完全符合管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神；完全符合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際。報(bào)告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會(huì)議期間，各位職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。通過(guò)討論，與會(huì)代表一致認(rèn)為，這次大會(huì)為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開(kāi)拓了新視野，提供了新動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，這次大會(huì)是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會(huì)，是一次明確目標(biāo)，凝聚力量的大會(huì)，是推進(jìn)發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)的大會(huì)、勝利的大會(huì)。它必將在集團(tuán)發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
會(huì)上，還通報(bào)表彰了集團(tuán)十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了XX年工作總結(jié)和XX年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)向?yàn)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各級(jí)黨組織，各級(jí)黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠(chéng)的感謝！向獲得十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的集體和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！
XX年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢(shì)年”，更是集團(tuán)搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團(tuán)“突出一條主線，抓好兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)六項(xiàng)工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，是對(duì)各級(jí)黨政班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認(rèn)真履行職責(zé)，保持昂揚(yáng)斗志，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)的一次深刻檢驗(yàn)。為此，我就如何深入貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的關(guān)鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。XX年各項(xiàng)方針目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，重要在落實(shí)，關(guān)鍵在班子。
發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實(shí)現(xiàn)化工大發(fā)展這個(gè)宏偉目標(biāo)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上要本著對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，專(zhuān)心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實(shí)踐上求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，大膽開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)做踐行“xxxx”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基儲(chǔ)制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就是要堅(jiān)持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問(wèn)題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；作風(fēng)形象好，就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在職工群眾中樹(shù)立良好形象。
集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊(duì)伍實(shí)際、工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、細(xì)化內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，切實(shí)把班子建設(shè)好。
二、抓好學(xué)習(xí)教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的思想基礎(chǔ)
加強(qiáng)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)，必須貫徹于集團(tuán)全年各項(xiàng)工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)發(fā)展、應(yīng)對(duì)形勢(shì)的迫切要求，也是搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會(huì)精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好；我們只有保持思想上、行動(dòng)上、目標(biāo)上的一致性，才能全力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和專(zhuān)業(yè)化管理的步伐，增強(qiáng)集團(tuán)的整體發(fā)展實(shí)力；我們只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)，學(xué)在前、用在前，做學(xué)習(xí)的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定扎實(shí)的基矗當(dāng)前，在學(xué)習(xí)上特別要突出抓住三個(gè)方面：
第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司XX年工作會(huì)議精神。深入理解，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是緊緊抓住集團(tuán)公司“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，盡快把廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，把全部力量凝聚起來(lái)，勵(lì)精圖治、扎實(shí)奮斗，努力承擔(dān)起發(fā)展大化工的歷史責(zé)任，全面開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的新局面。
第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿(mǎn)足形勢(shì)發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時(shí)代需要；要按照國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過(guò)對(duì)比分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，明確措施,落實(shí)責(zé)任。
第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)所作的工作報(bào)告。按照XX年主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，理清思路，明確責(zé)任，緊密?chē)@“打造優(yōu)勢(shì)年”戰(zhàn)略部署，突出“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運(yùn)作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三步走”第一階段確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項(xiàng)任務(wù)。
對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹(shù)立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅(jiān)持搞好對(duì)比分析，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)差距，做到在順境中多些憂(yōu)患，在樂(lè)觀時(shí)多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用世界眼光，與時(shí)代同步，以開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力抓好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)，奪勸打造優(yōu)勢(shì)年”各項(xiàng)工作的新成果。
三、抓好工作推進(jìn)，努力突出重點(diǎn)，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的必要舉措
目標(biāo)已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M(jìn)。這就需要集團(tuán)上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長(zhǎng)，集群體之智，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
一是全力抓好“1246”總體思路的推進(jìn)。這次大會(huì)主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的需要，進(jìn)一步明確了集團(tuán)“xxx”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團(tuán)引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會(huì)之后，集團(tuán)所屬各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，全力抓好XX年“1246”總體工作部署的推進(jìn)。首先要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要逐段逐句進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，力爭(zhēng)學(xué)透悟深；其次要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹(shù)立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬(wàn)眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實(shí)本次大會(huì)提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
二是全力抓好集團(tuán)化運(yùn)作的推進(jìn)。集團(tuán)化運(yùn)作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實(shí)所確定的推進(jìn)發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然選擇。集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的體制、機(jī)制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺(tái)，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，我們也確實(shí)充分感受到了集團(tuán)化運(yùn)作所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團(tuán)的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高控制能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化體制優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，推動(dòng)全集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺(tái)階。當(dāng)前，特別強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作過(guò)程中，從集團(tuán)到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團(tuán)一面旗、共謀集團(tuán)大發(fā)展。
三是全力抓好黨建工作的推進(jìn)。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并把制度建設(shè)貫穿始終。以開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為載體，以搞好先進(jìn)性認(rèn)識(shí)情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊(duì)伍中存在問(wèn)題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個(gè)”調(diào)查分析為契機(jī)，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的新機(jī)制，始終保持基層黨組織旺盛的生機(jī)與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加大對(duì)黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，大力開(kāi)展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開(kāi)展以“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體合力。
第五篇：年終職代會(huì)講話(huà) （范文模版）
各位代表、同志們：
大慶油田化工集團(tuán)一屆一次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要?jiǎng)倮]幕了，年終職代會(huì)講話(huà)。
會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)作了題為《全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)》的工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實(shí)事求是地對(duì)集團(tuán)組建一年來(lái)的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了集團(tuán)“十一五”期間的奮斗目標(biāo)，并對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和周密部署。這個(gè)報(bào)告完全符合中油集團(tuán)工作會(huì)議精神；完全符合管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神；完全符合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際。報(bào)告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會(huì)議期間，各位職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。通過(guò)討論，與會(huì)代表一致認(rèn)為，這次大會(huì)為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開(kāi)拓了新視野，提供了新動(dòng)力。可以說(shuō)，這次大會(huì)是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會(huì)，是一次明確目標(biāo)，凝聚力量的大會(huì)，是推進(jìn)發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)的大會(huì)、勝利的大會(huì)。它必將在集團(tuán)發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
會(huì)上，還通報(bào)表彰了集團(tuán)十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了2004年工作總結(jié)和2005年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)向?yàn)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各級(jí)黨組織，各級(jí)黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠(chéng)的感謝！向獲得十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的集體和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！
2005年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢(shì)年”，更是集團(tuán)搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團(tuán)“突出一條主線，抓好兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)六項(xiàng)工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，是對(duì)各級(jí)黨政班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認(rèn)真履行職責(zé)，保持昂揚(yáng)斗志，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)的一次深刻檢驗(yàn)。為此，我就如何深入貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的關(guān)鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項(xiàng)方針目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，重要在落實(shí)，關(guān)鍵在班子。
發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實(shí)現(xiàn)化工大發(fā)展這個(gè)宏偉目標(biāo)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上要本著對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，專(zhuān)心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實(shí)踐上求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，大膽開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)做踐行“三個(gè)代表”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基儲(chǔ)制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就是要堅(jiān)持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問(wèn)題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；作風(fēng)形象好，就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在職工群眾中樹(shù)立良好形象。
集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊(duì)伍實(shí)際、工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、細(xì)化內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，切實(shí)把班子建設(shè)好。
二、抓好學(xué)習(xí)教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的思想基礎(chǔ)
加強(qiáng)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)，必須貫徹于集團(tuán)全年各項(xiàng)工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)發(fā)展、應(yīng)對(duì)形勢(shì)的迫切要求，也是搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會(huì)精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好；我們只有保持思想上、行動(dòng)上、目標(biāo)上的一致性，才能全力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和專(zhuān)業(yè)化管理的步伐，增強(qiáng)集團(tuán)的整體發(fā)展實(shí)力；我們只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)，學(xué)在前、用在前，做學(xué)習(xí)的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定扎實(shí)的基矗當(dāng)前，在學(xué)習(xí)上特別要突出抓住三個(gè)方面：
第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議精神。深入理解，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是緊緊抓住集團(tuán)公司“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，盡快把廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，把全部力量凝聚起來(lái)，勵(lì)精圖治、扎實(shí)奮斗，努力承擔(dān)起發(fā)展大化工的歷史責(zé)任，全面開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的新局面，述職報(bào)告《年終職代會(huì)講話(huà)》。
;第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿(mǎn)足形勢(shì)發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時(shí)代需要；要按照國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過(guò)對(duì)比分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，明確措施,落實(shí)責(zé)任。
第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)所作的工作報(bào)告。按照2005年主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，理清思路，明確責(zé)任，緊密?chē)@“打造優(yōu)勢(shì)年”戰(zhàn)略部署，突出“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運(yùn)作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三步走”第一階段確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項(xiàng)任務(wù)。
對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹(shù)立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅(jiān)持搞好對(duì)比分析，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)差距，做到在順境中多些憂(yōu)患，在樂(lè)觀時(shí)多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用世界眼光，與時(shí)代同步，以開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力抓好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)，奪勸打造優(yōu)勢(shì)年”各項(xiàng)工作的新成果。
三、抓好工作推進(jìn)，努力突出重點(diǎn)，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的必要舉措
目標(biāo)已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M(jìn)。這就需要集團(tuán)上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長(zhǎng)，集群體之智，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
一是全力抓好“1246”總體思路的推進(jìn)。這次大會(huì)主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的需要，進(jìn)一步明確了集團(tuán)“十一五”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團(tuán)引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會(huì)之后，集團(tuán)所屬各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進(jìn)。首先要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要逐段逐句進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，力爭(zhēng)學(xué)透悟深；其次要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹(shù)立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬(wàn)眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實(shí)本次大會(huì)提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
二是全力抓好集團(tuán)化運(yùn)作的推進(jìn)。集團(tuán)化運(yùn)作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實(shí)所確定的推進(jìn)發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然選擇。集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的體制、機(jī)制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺(tái)，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，我們也確實(shí)充分感受到了集團(tuán)化運(yùn)作所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團(tuán)的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高控制能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化體制優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，推動(dòng)全集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺(tái)階。當(dāng)前，特別強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作過(guò)程中，從集團(tuán)到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團(tuán)一面旗、共謀集團(tuán)大發(fā)展。
三是全力抓好黨建工作的推進(jìn)。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并把制度建設(shè)貫穿始終。以開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為載體，以搞好先進(jìn)性認(rèn)識(shí)情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊(duì)伍中存在問(wèn)題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個(gè)”調(diào)查分析為契機(jī)，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的新機(jī)制，始終保持基層黨組織旺盛的生機(jī)與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加大對(duì)黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，大力開(kāi)展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開(kāi)展以“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體合力。
四是全力抓好科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的推進(jìn)?？茖W(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理是保證大化工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，是企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。2004年，集團(tuán)在狠抓基礎(chǔ)管理工作、優(yōu)化工作流程、建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團(tuán)各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)抓管理、促發(fā)展的責(zé)任感和使命感，把握好工作方向，要通過(guò)一年的實(shí)踐，再解決和突破幾個(gè)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)管理工作再上新臺(tái)階；要抓好隊(duì)伍素質(zhì)提升工作，下大力氣搞好隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，盡快解決人員素質(zhì)參差不齊、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低問(wèn)題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，做到安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作流程都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格地執(zhí)行，一步一個(gè)腳印，切實(shí)解決管理工作中存在的具體問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)管理進(jìn)步。
五是全力抓好企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)。企業(yè)文化、企業(yè)品牌是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、多方面的沉淀，積累起來(lái)的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，則取決于企業(yè)文化及由此產(chǎn)生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2004年，在文化整合上我們已經(jīng)取得了一定成效，今后，重點(diǎn)是要進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹(shù)立共同的價(jià)值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，建設(shè)具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的企業(yè)文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。只有這樣，才能演化成市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，就是加快企業(yè)文化的整合，做到“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針、職工基本行為規(guī)范、質(zhì)量方針、市場(chǎng)開(kāi)拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢(shì)；從展示企業(yè)實(shí)力和隊(duì)伍風(fēng)貌入手，加大對(duì)外宣傳、公關(guān)力度，努力打造化工集團(tuán)嶄新的企業(yè)形象。
四、抓好先進(jìn)典型，努力弘揚(yáng)正氣，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)的精神動(dòng)力
榜樣的力量是無(wú)窮的，化工事業(yè)的大發(fā)展，需要我們繼承并弘揚(yáng)以大慶精神、鐵人精神為深刻內(nèi)涵的崇高思想道德品質(zhì)，以集體主義為原則，以誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn)，選樹(shù)、培養(yǎng)典型，大力宣傳典型，深化向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)先進(jìn)、重德行、守信譽(yù)，努力形成從眾效應(yīng)，發(fā)揮典型的影響力、感召力和學(xué)范引導(dǎo)作用。
這次表彰的十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工是集團(tuán)的精英、棟梁，要充分發(fā)揮好他們的典型引領(lǐng)作用。首先，要做好典型宣傳。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，并在宣傳先進(jìn)事跡的基礎(chǔ)上，深入挖掘精神內(nèi)涵，在引導(dǎo)職工受到感染的同時(shí)，還要促進(jìn)職工進(jìn)行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。在宣傳手段上。一要影視報(bào)刊同步宣傳；二要舉辦典型事跡座談會(huì)、報(bào)告會(huì)和理論研討會(huì)，使先進(jìn)典型的精神理性化，促進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的深化，進(jìn)一步擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響，讓典型在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，在全集團(tuán)營(yíng)造出一種宣傳典型、熱愛(ài)典型、學(xué)習(xí)典型的良好氛圍。其次，要注重典型的示范帶動(dòng)作用。在典型宣傳推開(kāi)之后，要抓住職工普遍認(rèn)知典型事跡、受到感染和教育的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)引導(dǎo)，及時(shí)開(kāi)展多種教育活動(dòng)，深化學(xué)習(xí)效果，把廣大干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型激發(fā)出來(lái)的熱情和積極性，引導(dǎo)到集團(tuán)發(fā)展和建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)際工作中去，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，激勵(lì)和帶動(dòng)更多的個(gè)人和集體成為先進(jìn)典型，壯大典型隊(duì)伍。引導(dǎo)廣大干部職工努力做爭(zhēng)當(dāng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的模范；爭(zhēng)當(dāng)改革發(fā)展穩(wěn)定的模范；爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)技術(shù)的模范；爭(zhēng)當(dāng)增產(chǎn)創(chuàng)效的模范；爭(zhēng)當(dāng)安全文明生產(chǎn)的模范，為加快大化工發(fā)展步伐，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再立新功勛。
同志們，實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，搭建大化工發(fā)展平臺(tái)的條件已經(jīng)具備，機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨，打造集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)頭和基礎(chǔ)，我們一定要在局五屆七次職代會(huì)精神指引下，按照集團(tuán)總體工作部署，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，盡心傾力，真抓實(shí)干，為圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)化工集團(tuán)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
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