第一篇：書記職代會講話 2012

在公司四屆一次職代會上的講話

周全

2012年元月16日

各位代表、同志們：

隆興公司四屆一次職工代表大會，經過各位與會代表的共同努力，圓滿完成了預定的議程，即將落下帷幕。與會代表本著對企業、對職工高度負責的態度，認真聽取和審議劉家長經理所作的《夯實基礎 搶抓機遇 努力完成2012年各項工作任務》工作報告，坦誠建言，獻計獻策，提出了很多寶貴的意見和建議。這次大會開得民主、團結、熱烈，既是凝聚智慧力量、鼓舞斗志的大會，又是啟航2012、催人奮進的大會，會議收到了預期效果，取得了圓滿成功。

過去的一年，隆興公司闊步前進，發展成就可圈可點，為公司“十二五”發展的開篇布局打下了良好基礎。這一年，公司再創各項經濟指標新高，職工收入有了較大程度提高；安全生產穩定，順利通過QHSE體系外審；創先爭優活動穩步推進，各項管理逐步提升；兩級領導班子團結奮進，干群關系和諧融洽；黨群組織活力迸發，成績明顯??

剛才，大會還表彰了2011年度雙文明建設競賽的先進集體和先進個人以及2011年四季度崗位明星。借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示最熱烈的祝賀。向公司各級領導和職工代表們為公司發展建設，特別是在“保質量、保服務、保穩定”所做的突出貢獻表示衷心的感謝！并通過在座的職工代表們向奮戰在生產經營一線的公司廣大職工致以親切的問候！一年來，正是公司全體干部職工立足本職、艱苦奮斗、扎實工作、永不懈怠、以廠為家，激發出了無窮的干事創業的熱情和干勁，才使隆興公司的發展穩步前進、節節攀升，呈現出勃勃生機。

總結過去，展望將來。公司黨委號召全體干部職工，認真學習貫徹執行本次職代會精神，以家長經理的工作報告作為行動指南，落實各項工作措施，確保2012年目標的實現。為此，我代表公司黨委，提三點要求：

一、立足新起點，謀劃新局面

巴陵公司“十二五”發展規劃總投資195億元，屆時銷售收入達到750

億元、利潤50億元、上繳稅費80億元。2012年將實現苯乙烯、特種鋰系聚合物、特種環氧樹脂、己內酰胺、雙氧水、熱電一爐一機、氫氣輸送管線項目按計劃投產；4萬噸/年SIS、2萬噸/年SEBS、4萬噸/年固體樹脂3套裝置、3萬噸/年液體樹脂、熱電一爐一機裝置實現中交；煉油適應性改造、40萬噸/年己內酰胺裝置改造、10萬噸/年丁烯脫氫制丁二烯裝置建設、動力事業部一爐一機、茂名20萬噸/年己內酰胺裝置建設、福建20萬噸/年己內酰胺裝置建設6個項目得到總部批復；新增煤氣化生產線、2萬噸/年SEPS裝置建設、氯丙烯裝置挖潛降耗改造、煤化工配套熱電聯機產、10萬噸/年特種橡膠填充油裝置、多功能合成橡膠系列裝置改造6個項目積極推進。這將為巴陵公司“十二五”規劃的開局起步奠定了堅實基礎，也將給隆興公司帶來許多發展機遇。我們一定要務實穩健，開拓進取，立足“十二五”發展規劃新起點，把隆興公司的科學發展推向新階段。

要明確發展定位。增強“服務巴陵”大局意識，按照“依托巴陵”發展要求，跟上母體的發展步伐，掌握市場主動權，政策機遇稍縱即逝，資源存量有限，市場需求也會飽和，只有在第一時間發現機遇、抓住機遇，在第一時間搶占資源、搶占市場，保持競爭優勢，才能有廣闊的發展空間和寬松的回旋余地。

要堅持安全第一。安全是發展的前提和基礎，是科學發展的應有之義。安全管理難度大，安全生產的復雜性和艱巨性將長期考驗我們。近幾年，通過公司上下的共同努力，安全形勢總體穩定，基本杜絕了公司級以上事故，但是工廠級事故時有發生，我們始終要牢記“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”，把安全第一的要求體現在行動上、落實到工作中。

要全面推行精細化管理。近幾年我們開始引入精細化管理理念，但是，管理粗放的痼疾還沒有根除，過程控制不嚴、成本浪費大、盈利水平差，獲取的利潤主要來自于資源的價值、政策的利好和價格的拉動。我們必須切實加強經營管理，以精細化管理為重要手段，努力堵塞管理漏洞，以內部市場化建設為抓手，開展全員、全方位、全過程的成本管理，從機關到基層，從干部到職工，直至生產過程的每一個環節，都要強化成本意識，開源節流，節支降耗，把成本降下來、把效益提上去。

要完善考核激勵方式。科學的考核、有效的激勵，是企業管理的重要手段。考核指標的科學性決定激勵效果，指標高不可攀沒有動力，指標觸手可及沒有壓力，都不利于激勵。要堅持以科學發展觀和正確的政績觀為原則，科學設置考核指標，健全考核評價體系，完善考核激勵機制，突出考核的科學性、客觀性、實效性，褒獎先進的、鞭策落后的。

要創新理度手段。按照人本管理的理念，制度是剛性的，管理可以是柔性的，二者的有機結合才能不斷提高管理水平。簡單的行政命令只會讓職工成為被動執行的工具，以罰代管、以罰代教則會讓職工產生抵觸情緒，成為生產力中的消極因素。我們要主動適應管理科學的要求，適應職工需求的變化，在管理上有所創新、有所突破，既要架設不可碰觸的“高壓線”，也要在管理中注入更多的“柔和劑”。

二、面對新形勢，迎接新挑戰

當前，宏觀形勢復雜多變，困難挑戰依然很多，外部市場將面臨競爭更加復雜激烈的挑戰，人工成本和關聯交易成本上升，總部對巴陵公司考核更加嚴格精細，我們一定要清醒認識面臨的形勢和任務，明確工作的方向和重點。

基于對形勢的分析判斷，中央確定了明年經濟工作的總基調是“穩中求進”，穩，就是要保持宏觀經濟政策基本穩定，保持經濟平穩較快發展，保持物價總水平基本穩定，保持社會大局穩定。進，就是要繼續抓住和用好我國發展的重要戰略機遇期，在轉變經濟發展方式上取得新進展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。我們要把思想統一到中央對形勢的判斷上來，進一步增強機遇意識和憂患意識，在思想認識、應對措施、工作部署上做好充分準備，加強超前研判，揚長避短，趨利避害，有效化解潛在的風險，及時捕捉發展的機遇。

當前公司面臨四大難題：一是發展問題；二是效益問題；三是機制問題；四是人才問題。四個風險：一是安全風險；二是資金風險；三是市場風險；四是穩定風險。破解“四大難題”，化解“四個風險”，必須按照科學發展觀的要求，依靠管理創新、技術進步和人員素質提升實現安全、高效、和諧發展，統籌處理好發展過程中的質量、服務和穩定三者之間的關

系，分清輕重緩急、集中優勢資源，突出抓好新項目建設。

要保持良好的精神狀態。保持良好的精神狀態是干事業的動力之源，是防止精神懈怠危險的關鍵。我們要抓住趕超的機遇，用后發優勢的智慧、彎道超越的水平、永爭一流的膽識，加快發展，要找準自己的坐標，明確前進的方向。身處百舸爭流、千帆競發的時代，我們不加快追趕的步伐，就會離“標兵”越來越遠，離“追兵”越來越近。要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，付出更多的艱辛，付出百倍的努力，不停追趕、不斷超越。

要倡導實事求是的作風。積極營造講真話、講實話、講心里話的良好氛圍，鼓勵職工如實反映情況，提出不同意見，發現工作中存在的問題，不斷改進我們的工作。堅持把安全生產、經營管理、人力資源規劃實施等難點工作作為調查研究的重點，正確處理長遠與當前的關系、務實與務虛的關系、內容與形式的關系，多一些基礎工作、少一些急功近利，多一些簡潔實用、少一些花拳繡腿，多一些雪中送炭、少一些錦上添花。

要有迎難而上的勇氣。事實說明，我們的職工是特別講奉獻、特別能吃苦、特別能戰斗的。明年安全生產的壓力、發展的壓力、經營的壓力確實比較大，不僅考驗我們的勇氣和智慧，也錘煉我們的品格和意志。要繼續發揚敢打硬仗、善打硬仗、能夠打好硬仗的精神，在安全生產上攻堅、在經營管理上攻堅，克服工作中的難題，克服發展中的難題，就一定能打開工作的新局面、開創發展的新局面。

要有堅韌不拔的毅力。一時的成功可以靠機遇和激情，長期的堅守需要信念和毅力。不管是企業的成長、還是個人的成長過程，都是在不斷克服困難、不斷走向成熟、不斷創造成就。發展的道路從來不可能一帆風順，無論是處于順境還是逆境，無論條件好的單位還是相對困難的單位，都應該堅持目標不動搖，百折不撓、堅韌不拔，要相信水滴石穿的力量。

要發揚艱苦奮斗的精神。艱難困苦，玉汝于成，憂勞興國，逸豫亡身。艱苦奮斗是我們的優良傳統，是我們戰勝困難的最大優勢和重要法寶，什么時候都不能丟。必須做好長期艱苦奮斗的思想準備，公司上下都要把工作的標準定高一些，把物質的要求降低一些，堅持勤儉辦企業的方針，厲

行節約、反對浪費，緊縮一切非生產性開支，進一步壓縮費用支出，堅持量入為出、留有余地的原則，把有限的資金用在保安全、促發展、惠民生上。各級領導干部要帶好頭、做表率，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，保持腳踏實地、真抓實干的作風；反對浮躁浮夸、急功近利，反對鋪張浪費、大手大腳。

三、樹立新形象，創造新業績

隆興公司經過15年市場磨練、打拼，從小到大，從弱到強，經濟實力、職工待遇、管理水平、社會地位逐步提升。新的起點，新的征程，隆興公司必將以新的姿態、新的形象，面對未來的發展。

樹立可親的形象，滿足職工更高需求。近幾年，我們在加大安全投入、提高職工收入、改善工作環境、救助困難職工等方面做了大量工作，補還了很多歷史欠賬，特別是職工收入上。但是，與職工家屬對美好生活的新期待相比，與他們更高的物質文化生活需求相比，尤其在當前物價水平較高、生活成本不斷增加的情況下，我們感到了經濟能力的局限。解決民生問題，讓職工生活的更加幸福、更有尊嚴，終究還是要靠加快發展、靠多創效益。要把“十二五”規劃實施放在更加突出的位置來抓，進一步加大協調力度，加大工作力度，重點要快速推進新項目建設。堅持發揮黨組織優勢作用，把握方向、引領發展，用強有力的輿論宣傳統一思想、鼓舞斗志，用扎實有效的群眾工作贏得支持、促進和諧，營造良好的親情文化。

樹立可靠的形象，形成工作合力。開年之初，就要認真組織開展政策宣講和形勢任務宣傳教育，讓每一個干部職工都清楚明年的形勢，明確工作的重點，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，形成攻堅克難、狠抓落實的濃厚氛圍。要牢固樹立“一盤棋”思想，同頻共振、同軸共轉。公司機關要發揮參謀部作用，克服好人主義思想，認真發揮督促指導作用，帶著責任、帶著問題，主動深入基層，對公司安排部署的工作嚴格考核、跟蹤落實；要提高業務能力和工作指導水平，幫助基層單位研究解決安全、生產、經營管理中遇到的重大問題，保證各項工作穩步推進。基層單位要克服本位主義思想，堅持在大局下思考、在大局下行動，與公司保持思想上、行動上的高度一致，強化執行意識，不講條件、不打折扣，全力以赴

抓落實。

樹立可敬形象，尊重職工勞動。尊重職工的主體地位和首創精神，積極開展合理化建議、群眾性的創新創效活動，從職工的豐富實踐里汲取智慧，從職工的自我創造中找到方法。要保障職工的民主權利，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，讓職工在更廣泛領域、更深層面上有序參與企業的改革發展。廣大職工要積極發揮主人翁作用，參與企業民主管理，在推進科學發展的過程中創造人生的輝煌、實現自我的價值，與企業共同成長。

樹立可信的形象，提高職工幸福指數。各級領導班子想問題、定政策、做決策，都要把職工利益放在第一位考慮。實現好、維護好、發展好職工利益是我們一切工作的根本出發點和最終落腳點。要主動深入到職工中去，傾聽職工的呼聲，關心職工的生活，了解職工的疾苦，解決職工的難題，保護職工利益，繼續鞏固和擴大“創先爭優為民服務”成果，更加注重收入分配的科學和公平，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，處理好機關與基層、干部與職工、一線與輔助之間的收入分配關系，加大困難職工幫扶力度，認真做好扶貧解困送溫暖活動，加強勞動保護工作，認真做好職業病防治，切實維護職工的健康權益。繼續深化“創先爭優為民服務”活動，讓廣大職工及家屬工作、生活得更加幸福、更有尊嚴。

各位代表、同志們，“十二五”開局之年即將過去，歷史的車輪將駛入充滿期待的2012年。本次會議已為我們描繪了新的目標和藍圖，今天我們懷揣著希冀再度出發，去迎接新的機遇和挑戰。我們完全有理由相信，隆興公司的明天一定會更加美好，經濟一定會更加繁榮，生活一定會更加殷實。讓我們以更加堅定的腳步、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，向著既定的目標奮勇前進！

謝謝大家！

第二篇：書記職代會講話

強化執行效益至上打造世界一流建筑企業

——在公司二屆一次職代會暨2012年工作會上的講話

熊勇

（2012年1月18日）

各位代表，同志們：

公司二屆一次職代會暨2012年工作會即將勝利閉幕。這次會議是我們迎難而上,奮勇拼搏，經受住異常嚴峻的經濟形勢和空前繁重的生產經營任務考驗，滿載超額完成2011年各項工作目標的喜悅，認真總結經驗的一次盛會；更是我們客觀分析國際國內形勢、行業形勢以及自身形勢，科學決策部署2012年工作的一次重要會議。集團股份公司總經理張金泉親臨會議并作了重要講話。張總的講話對于我們做好全年各項工作，具有重要的指導意義。會上，各位代表以建設國內領先、世界一流建筑施工企業為己任的高度責任感，認真聽取、審議和通過了公司總經理和建生同志所作的工作報告；認真聽取、審議和通過了公司財務工作報告、審計工作報告；認真評議了公司領導的述職；對公司2012年的工作，提出了很多寶貴的意見和建議；公司與部分單位簽訂了經營業績責任書；12家單位作了大會發言，交流了2011年的工作經驗和2012年的工作思路。

關于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、細致、全面的部署。下面，我圍繞落實會議精神，強調三個方面的意見。

第一，要認清形勢，統一認識，為實現全年工作目標打牢思想基礎。

2012年全球經濟和國內經濟形勢十分明朗，并不復雜，也不難判斷，那就是：經濟增長減速。世界仍處于危機狀態，只是變化了危機的形式，從金融危機、市場危機轉變為政府債務危機和經濟危機。我國經濟在持續30多年的高增長后，出現平穩回落趨勢并不可怕。但值得關注的是，由于勞動力成本上升，產業結構升級等壓力下推動結構調整，這些因素與外部經濟動蕩相疊加，要防范短期內可能出現的明顯波動。去年年底中央經濟工作會議明確提出：推動2012年經濟社會發展，要突出把握好穩中求進的工作總基調。所謂穩，就是要保持宏觀經濟政策基本穩定，保持經濟平穩較快發展，保持物價總水平基本穩定，保持社會大局穩定。所謂進，就是要繼續抓住和用好我國發展的重要戰略機遇期，在轉變經濟發展方式上取得新進展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

今年，我國經濟下行的形勢難以避免，經濟增長也正由政策刺激向自主增長轉變。這里面蘊含的機遇如何抓住？如何解決勞動力成本持續上升和全球整體流動性寬松作用下的通脹壓力，克服一些在建項目遭遇融資難或企業生產面臨的困境問題。我們要充分利用國家電力輔業企業改革重組后帶來的發展前景和巨大潛力，為我們開拓新的產業鏈、實施穩中求進創造條件。只有這樣才能更好地應對困難和挑戰，破解面臨的發展難題，鞏固發展的良好勢頭。各單位要進一步增強憂患意識、緊迫感和責任感，迅速將思想統一到“做強做優、世界一流”目標上來；統一到“搶市場，鑄品牌，抗風險，創效益”工作方針上來；統一到集團公司兩會提出的“三個不低于” 各項經營指標增長水平不低于中央企業平均增長水平，不低于八家中央建筑企業平均增長水平，不低于國內主要水電建設企業平均增長水平上來；統一到確保各項任務完成，爭取更多市場份額上來；統一到在擴大經營規模的同時更加注重發展質量上來。大家要對今年形勢的嚴峻性有充分估計，把精力和心思用在對重點工作的梳理上，落實在具體的實際行動中。要按照會議精神，結合自身實際，定位好發展目標，謀劃好全年工作，并及時把本次會議精神原原本本傳達到各項目部、廣大干部職工，通過宣貫好本次會議精神，統一思想，提高認識，形成合力，確保各項工作目標務期必成。

第二,要把握重點，突破難點，確保高標準、高質量地完成全年工作目標。在新集團成立的大背景下，公司要想搶得發展先機，搶占優勢地位，高標準、高質量地完成全年工作目標顯得格外重要。除和總工作報告中已提出的各項措施外，我想強調注重在四個方面狠下功夫：

一是在落實效益至上上下功夫。公司重組四年來，經營規模與發展質量快速增長，品牌實力與企業形象全面提升，為我們今年乃至今后建設世界一流企業打下了堅實的基礎。這樣一種前所未有的增長速度、發展規模、戰略格局，正是我們所追求和期盼的。但同時又對我們正確應對和嚴格掌控的駕馭能力，提出了新的更高要求。因為規模的擴大，并不一定就會必然產生相應的規模效益。從2010年開始，國資委將資產負債率達到或超過80%的企業列為債務風險重點關注企業。同時，對央企全面推行經濟增加值的考核。因此，我們要把效益最大化的追求作為多干工程、干好工程的出發點和終極目標。堅持速度和質量相統一、規模和效益相協調的思路，從工程投標直到工程竣工的全過程中，將最優的投入產出比作為最高原則貫穿始終。把研究、發現、實現工程施工各個階段的利潤點，當作統領工程質量、進度、文明施工的著力點。把維護、爭取企業合法效益作為

處理與工程相關各方關系的基本準則。這是衡量考核工作成效的基本要求。各單位要在確保發展質量和速度不低于公司各項目標的同時，不斷提升效益，為公司經濟指標圓滿完成多做貢獻。

二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建項目發展規模大，產值增長快，分布戰線長，管理跨度大，施工強度高，這是我們面臨的新形勢；在建工程項目不僅規模擴大，而且科技含量不斷提升，難度系數大幅增高，這是在建項目呈現的新特點；在建項目資源需求與供給矛盾十分突出，這是我們面臨的新問題；海外市場拓展力度日益加大，項目增多，風險加大，這是我們面臨的新考驗。這一系列新情況、新變化，對我們經營能力提出了新的挑戰和考驗。強化總部掌控力和項目執行力，疏而不漏的有效監控，是公司今年落實“依法、從嚴、精細”六字方針的重要職責。

提高掌控力和執行力的根本目的，還是為了提高經濟效益。再健全的制度，如果得不到有效的執行，也只是一篇精細的文章而已。強化執行和掌控能力首先是一種意識，是一種理念，是一種認真負責的態度，是一種精益求精的文化，也是一種管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，嚴格掌控成本、協作隊伍、項目班子特別是項目經理，認真做好項目開工前和過程中交底，細化管理責任，強化責任追究，增強總部管理權威。要大力提高機關人員素質，切實增強管控和服務基層的能力。針對“不會管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的問題，各單位要通過提高搶抓機遇的智慧、抗御風險的本領、百折不撓的勇氣和匯聚合力的藝術，來增強依法治企、從嚴管理意識，自覺接受監管，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，提高執行制度的嚴肅性。

三是在國際工程策劃上下功夫。走國際化道路是在全球經濟一體化環境下必須順應的歷史潮流，是國家賦予央企的歷史責任和使命，更是我們建設世界一流企業的必由之路。現在我們在集團二級單位中率先實現了國際項目獨立行走、穩健跑步，任務儲備國際國內各占一半，今年甚至國際將超過國內，這說明我們“走出去”戰略收到了顯著成效。但同時也要清醒的認識到海外市場風險大，管理難度高，外圍環境差，容不得絲毫的馬虎。雖然我們已在強化組織機構上作了適當調整，還必須從項目管理策劃的源頭抓起，特別是EPC項目，要從優化設計、優化方案、優化資源配臵上，從國際經營業務培訓、儲備相關人才和提供技術、管理支持等方面入手，迅速提升國際經營能力。對國際經營不僅要高看一眼，厚愛

一分，更要下真功夫，著大力氣；不僅要“快人一拍”當唯一，更要“勝人一籌”爭第一，不斷深化國際經濟技術的交流與合作，掌握國際競爭規則，融入世界經濟主流。

四是在轉變作風形象上下功夫。要實現公司經濟增長由國內市場拉動向國際國內市場協同拉動轉變；發展方式由規模型的外延式擴張向質量效益型的內涵式增長轉變；管理模式由勞務密集型向依靠知識、技術、品牌駕馭社會資源，實現快速發展的管理型道路轉變，關鍵在人。盡管公司近年來有一大批年富力強、思維活躍、富有朝氣、充滿活力的年輕同志迅速走上領導管理崗位，但有些同志畢竟實踐鍛煉周期短，缺乏復雜局面考驗，在應對新情況、新問題的時候，綜合素質、實踐經驗、管理能力等各方面還不能完全適應新形勢的需要。因此，從當前條件和今后發展趨勢來看，如何培養一支數量充足、素質很高的管理者隊伍，真正管住、管好、管出效益，是我們今年亟待解決的重要內容。

加強干部隊伍建設，要發揚求真務實精神，堅決屏棄浮夸、報喜不報憂的作風；要發揚艱苦奮斗精神，堅決屏棄虛榮奢華、大手大腳的作風；要發揚依靠職工辦企業的精神，堅決屏棄獨斷專行、一言堂的作風。要按照政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”要求，多維度、全方位、開放式考評干部，通過不斷完善領導體制、健全選拔任用、考核評價和激勵約束機制，造就一支高素質的領導人員隊伍，增強推動公司科學發展的本領。

第三，要圍繞中心，發揮優勢，為實現全年工作目標提供保障。

公司黨委已印發了《工作要點》，工作報告中也提出了具體任務和要求。各單位要按照文件及報告精神，結合本單位實際，研究黨委工作任務并認真抓好落實。

一是要切實加強領導干部隊伍建設。擁有高素質的干部職工隊伍，是公司的發展之基、興旺之源。今年要以四個堅持促四個轉化，加強“四好”班子建設。重點在于加強干部市場開拓能力、經營管理能力、資本運作能力、防范風險能力和應對復雜局面能力的建設，形成堅強有力、奮發有為的領導集體。

二是要切實加強基層黨組織建設。要以“創先爭優”活動為抓手，圍繞中心工作夯實黨建基礎。重點抓好基層黨組織和黨員承諾制的落實，不斷解放思想，破解科技、人才瓶頸制約等新的發展難題，提高自主創新能力，創造有利于企業科學發展的制度環境，為黨員發揮作用搭建平臺。通過創先爭優活動更好地把黨

組織、黨員的智慧和力量凝聚到完成企業中心工作、推動企業科學發展上來，把創先爭優活動辦成職工群眾滿意工程，為圓滿實現全年各項工作目標貢獻力量。

三是要切實加強黨風廉政建設。抓嚴黨風廉政建設責任制落實，抓好國內重大項目、國際項目、管理型項目監控和效能監察工作，抓實項目責任書考核督辦工作。重點指導項目部認真落實黨風廉政建設責任制和項目經濟責任制，進一步加強重大項目監控、外協隊履約、項目經理任用及考核、“一包兩采購”管理，規范經營行為，加強對基層單位督辦問題的現場復核，重點問題掛牌督辦，提高公司管理效能、效率、效益，實現管理創新。

四是要切實加強企業文化建設。要按照十七屆六中全會提出的要求，不斷加強社會主義核心價值體系的宣貫，發揚爭創一流的文化，通過企業文化融合和跨文化管理，把企業價值理念融入企業管理制度，轉化為干部職工行為規范。要進一步健全和完善新聞宣傳的統籌協調機制，做好重點工程的新聞宣傳策劃，擴大企業的知名度和社會美譽度。

五是要切實加強和諧企業建設。要以建設一流職工隊伍為目標，以激發職工創造活力為重點，深入實施創新創效、職工素質、企業民主管理、職工關愛工程，帶領廣大職工為推進企業又好又快發展建功立業。推動企業黨建帶團建工作，通過開展“創新塑品牌、創效助跨越、創先促發展、創優強團建”活動，促進青年更好更快地成長。認真落實維穩工作責任制，按照“維穩是領導第一責任”的工作思路，把解決職工切身利益的突出問題，作為各級組織和領導干部的重大政治責任。切實抓好安全生產、保障職工職業健康，在住房、婚姻、子女上學等大事上提供更多幫助，把企業發展成果惠及廣大職工，切實維護企業和諧穩定局面。

各位代表、同志們，2012年依然是我們謀求做強做優，實現更好更快發展，大有希望、大有作為的一年，又是面臨嚴峻形勢，承受巨大壓力，迎接嶄新考驗的一年。我相信：只要我們始終秉持“強企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”發展理念，牢牢地把握大局，精心籌劃，頑強拼搏，兢兢業業地做好每一件工作，我們就一定能夠在建設世界一流建筑企業的征途中，再創新局面，再奪新勝利，再寫新輝煌！

律回春暉漸，萬象始更新。再過四天就是傳統的新春佳節，在此，我代表公司黨委、公司給大家提前拜個早年！祝大家新春快樂，幸福安康，闔家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：職代會書記講話2012

統一思想 真抓實干 務實創新

為全面打好新型工業化攻堅戰提供有力保證

——在查哈陽農場第十五屆職工代表大會第二次會議上的講話

郭進

（2012年5月9日）

各位代表，同志們：

經過一上午會議，查哈陽農場第十五屆二次職工代表大會圓滿完成了各項議程，將要在團結、民主、和諧、奮進的氣氛中勝利閉幕了。這是一次深入貫徹落實黨的十七屆六中全會、省第十一次黨代會和總局、管局黨委（擴大）會議精神，總結2011年發展成就，描繪2012年發展藍圖的大會，更是一次團結和帶領全場人民，弘揚“三創”精神，加快“強工”步伐，為實現“新型工業化攻堅戰”開門紅而努力奮斗的誓師會。會上，各位代表以高度的使命感和主人翁責任感，認真聽取并審議了李曉光場長代表農場黨政班子所做的《科技引領 抓優鑄綠 持續雙增 為全面打好三年“強工”攻堅戰而努力奮斗》的工作報告，報告客觀實際，思路清晰，既反映了全場上下企盼民富場強的強烈愿望，又充分體現了農場黨政班子帶領全場人民迎接挑戰，創造一流業績的決心和信心。

當我們為過去一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒的看到新的一年工作艱巨，任重道遠。我們堅信，只要全場上下統一思想、真抓實干、務實創新，就一定能全面完成2012年的各項目標任務，實現強工富民的奮斗目標。

下面，我就如何深入落實好這次會議精神，結合農場下一步工作，講幾點意見：

一、統一思想，提高認識，迅速掀起學習貫徹會議精神熱潮

2012年，是我場三年“強工”攻堅戰、打造墾區綠色稻米產業城、構建墾區強工富民先行場的起步年，是實現經濟社會發展新跨越的關鍵時期，責任和使命激勵著我們，困難與挑戰考驗著我們。為此，帶領廣大職工群眾深入學習領會、全面貫徹落實這次會議精神，是各級領導干部的首要任務，也是貫穿全年工作的主線。各級領導干部會后要積極行動起來，組織職工群眾學習貫徹本次職代會精神，正確把握《報告》的深刻內涵和精神實質，把全場黨員干部、職工群眾的思想統一到農場全年工作的總體要求和部署上來，統一到這次職代會精神上來，統一到如何克服困難、抓住機遇、圓滿完成各項工作目標上來。要把會議精神落到實處，就必須建立健全科學有序的推進機制，把工作目標任務層層分解，逐一細化，明確責任，落實到人；要把會議精神落到實處，就必須建立健全和完善目標考核評價體系，優化和細化考核辦法，進一步提高目標考核的科學性和可操作性；要把會議精神落到實處，領導干部必須增強責任意識、危機意識和憂患意識，增強信心、激勵斗志、鼓舞干勁，為全面實施“新型工業化攻堅戰”提供不竭的精神動力。

二、明確目標，狠抓落實，確保順利完成會議提出各項任務

發展的機遇千載難逢，競爭的態勢咄咄逼人，不進則退，慢進也是退，查哈陽農場的發展事業等不得、慢不得。著力強工、打造米城；做優基地、做大物流；致力雙增、和諧共富，是農場2012年的具體發展思路，這些工作，哪一項都不能落后。我們查哈陽農場在推進農場城鎮化的進程中有著不俗的表現，我們堅信在實施“強工”攻堅戰的偉大進程中，也一定能夠取得同樣輝煌的業績。

各項目標任務已經明確，能否順利完成，關鍵看大家貫徹落實

會議精神的速度和質量，這是我們弘揚“三創”精神最生動的實踐，也是對我們執政能力的最大檢驗，更關系到黨的形象和職工群眾的切身利益。這需要我們通過嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度和嚴明的紀律，高標準、高效率、高質量，不折不扣地在第一時間把會議精神落實好。

1、加強領導，強力執行，以創業的勇氣抓好落實。

目標確定后，領導干部就是落實好目標的決定性因素。我們要通過提高執行力抓落實。執行力體現在落實工作的時間、速度、效果上。我們要把執行力做為衡量一個班子戰斗力、一個領導駕馭能力的重要標準。一個班子的執行力強了，那么落實工作的速度也就快了，實施效果也就好了，自然就能如期保質完成既定目標工作。在這個需要跨越發展的特定歷史時期，只有具備超強的執行力，才能創造性的完成好新時期的歷史使命。另外，我們的基層黨組織是直接與職工對接、開展具體工作的最前沿陣地，要以“創先爭優”為載體，進一步鞏固和加強黨的基層組織建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，使全場每一個黨組織都在努力完成一個共同目標，這樣，才能達到政令暢通、一呼百應的效果。大家回去后要迅速組織學習會議精神，理清創業思路，堅定創業信心，化解主要矛盾，落實重點工作，以創業的勇氣迅速投入到新的工作中去。

2、更新觀念，拓寬思路，以創新的銳氣推動落實。

創新是各項事業取得不斷進步和向前發展的不竭之源。沒有創新，再好的優勢也發揮不出來，再靈的機制也運轉不起來，再大的潛力也挖掘不出來。《報告》中提出，要科技創新、體制創新、管理創新。這是實施“強工”攻堅戰的必要措施。我們必須清醒的認識到，龍頭的建設，基地的壯大，市場的培育，文化的支撐，這些工

作都要求我們解放思想，更新觀念，不斷提升自主創新能力，把加快推進新型工業化做為新的歷史時期轉變經濟發展方式的核心任務，最終實現富民強場目標。

3、強化學習，提高素質，以創優的志氣加快落實。

優秀的干部職工隊伍，是高速、高效完成好工作的基礎。我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高干部職工隊伍的整體素質。一是著重培養干部職工的誠信意識、自立意識、競爭意識、自主創業意識，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，積極引導干部職工立足本崗、履職盡責、建功立業，為農場增效、職工增收做出貢獻；二是扎實抓好各類培訓工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高干部職工的業務素質、生產技能和自主創業能力；三是善于發現典型，選樹為企業發展著想、帶領群眾實干的典型和先進，堅持用身邊的事教育身邊的人，激勵干部職工群眾學先進、趕先進、超先進，進一步激發職工愛崗敬業、奉獻社會的內在動力；四是做好人才引進工作，結合農場各崗位用人需要，放手大膽引進適合農場各項工作的大中專畢業生及特殊技術人才，建立有序的人才梯隊，奠定農場發展所需的人才資源基礎；五是廣大黨員干部和在座的職工代表要以身作則，率先垂范，用自己的模范言行引領廣大職工形成講道德、重修養、尚清廉、促和諧的良好風尚，進一步激發全場干部職工的凝聚力、向心力和戰斗力。

三、立足當前，謀劃長遠，認真抓好幾項具體工作

當前，農業生產進入關鍵時期，其他各項工作也在有序進行，我們要抓住重點，具體做好以下幾項工作：

一是要高度重視群眾反映的問題，杜絕影響社會穩定的不良現象發生。加強社會治安綜合治理，加大“打防控”一體化的群防群治力度，嚴厲打擊一切違法犯罪活動，確保職工群眾有一個良好的生產生活秩序。二是要抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制。構筑和完善安全生產長效機制，強化職工群眾的安全教育，加強安全管理，堅決杜絕安全事故的發生。三是要抓好各項農業生產工作。一年之計在于春，春播生產工作尤為重要，特別是今年春旱比較嚴重，我們要正確引導職工把握時機、搶前抓早、采取一切抗旱措施，嚴把春播質量關，高標準完成春播生產工作，為實現農業的豐產豐收奠定堅實的基礎。

代表同志們，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新起點，邁上新征程，迎接新挑戰。在壓力中激發動力，在挑戰中尋找機遇，在實干中創造佳績。讓我們以科學發展觀為指導，認真領會兩級黨委擴大會議精神，全面貫徹落實本次職代會提出的各項工作任務，團結帶領全場廣大職工群眾解放思想、振奮精神、開拓創新、銳意進取，扎實推進新型工業化攻堅戰，為建設最大、最綠、最美北大荒，打造墾區綠色稻米產業城，構建強工富民先行場再寫新篇章，再鑄新輝煌！

第四篇：2012職代會書記講話

六屆四次職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

中心六屆四次職工代表大會暨2012年重點工作推進大會，經過大家的共同努力，圓滿完成了各項議程。

會上，曹主任代表中心作的《緊扣時代步法，踏踏實實走好每一步，為公司發展擔當責任》的工作報告，認真總結了過去一年來的成績，客觀分析了中心工作面臨的形勢和任務，部署了2012年的各項工作任務。

回首2011年，我們攜手用辛勤的汗水，打造了儀器維修服務品牌，把最完好的儀器、最真誠的服務呈現給測井隊。從儀器使用信息搜集到深入測井隊回訪，從儀器周期維護到儀器搶修強保，以及國內外基地人員服務，我們始終堅守著儀器維修人員的責任和使命。一年來，為公司市場開發，特色測井服務的多樣性創造了良好的條件。

《工作報告》對2012年工作，特別是在儀器維修服務、儀器制造科研、“學鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動，進行了全面安排部署。統一了思想，激發了干勁，凝聚了為公司發展擔當責任的力量。

這次會議，也是學習貫徹兩級職代會精神的大會，使工程公司“1533”發展戰略、公司“1376”工作目標更加深入人心。中心 1

“1136”工作思路，在擔當責任上形成思想共識，在創服務品牌上成為共同目標。曹主任的報告和邊主任、陸主任關于安全生產運行、儀器維修質量、科研等一系列安排也將成為推動工作的有效載體和抓手。

同志們，2012年方向已經明確，任務已經安排。下一步工

作就是要動員和帶領全體員工齊心協力，著力全年重點，把握工作節奏，做到精益求精、穩中求快。精就是要把儀器修的更好，通過精修進一步提升保障能力；穩就是要確保儀器穩定性，進一步提升儀器維修質量和縮短儀器維修周期，為測井公司拓展市場，提供優質快捷的儀器保障服務，這是我們中心工作的根本任務所在。

下面，就如何貫徹、落實好兩級職代會會議精神，開展“學

鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動，實現2012年全年的奮斗目標，強調三點：

一、增強學習能力，緊扣企業發展步伐

學習是發展的永恒主題。只有不斷學習領悟各級文件精神，才能跟上時勢發展的要求，轉變思想觀念，提升適應能力，緊扣企業步伐謀發展。

企業發展源動力取決員工素質，所以中心貼近員工的崗位需

求，努力為員工創造條件，搭建“學習交流的平臺、施展才能的平臺、鍛煉成長的舞臺”。通過技能培訓、技術交流、輪崗學習、老帶新上基地等措施，全面提升員工綜合素質。使員工不斷在學習中工作，在工作中學習，始終把崗位當課堂、把問題當課題來學習。這也符合2012年鉆探工程公司和測井公司職代會提出的強化科技創新和隊伍建設，落實上級“三基”工作的各項任務的要求。也是為國內外的測井市場，提供強有力的技術支持和服務保障，夯實基礎。新時期”三基”工作的具體內容是：基層建設、基礎工作和基本素質。

二、增強擔當責任，踏踏實實走好每一步

根據深入開展“學鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動的安

排，中心在深化“三基”和“三定”工作，核心技術人才復評工作，合理優化組織崗位結構過程中擔當責任，踏踏實實走好每一步。

如何抓好“三基”工作，中心《工作報告》“1136”工作思路已

明確了。以夯實班組基礎工作為重點，在室、班組推行“五型”、“五好”班組達標活動，完善“五型”、“五好”班組考核細則，使班組管理實現“五個”轉變，即學習致用型，從理論學習型向實用型轉變；安全環保型，從我要安全型向我會安全型轉變；節約挖潛型，從日常節約型向技能節約型轉變；生產創新型，從生產維修型向課題攻關、制造型轉變；團結協作型，從單一合作型向技術互補型轉變，使基層隊管理水平得到進一步提高。

班組是構成企業的基礎，是一切工作的出發點和落腳點，可

以說是出成績地方，也是最薄弱環節。所以，我們要用敢于擔當的責任意識，踏踏實實做好每一件事。敢擔當是一種態度，更是一種作風。沒有擔當，作風就無從談起。敢擔當，就要敢負責。

每個崗位都有其自身的責任，每一個崗位都是企業整體的重要一環。我們每個人都要勇于承擔起發展賦予我們的職責，干部機關人員改變工作作風，要深入到班組，深入到崗位，用心看，用心分析，真正掌握第一手資料，及時發現問題，及早解決問題。今年，“三基”工作中，要開展崗位責任大檢查，按工程公司文件要求班組每周一次、大隊級每月一次、公司每季一次。所以，我們要嚴格執行崗位操作規程，高標準、高質量地履行好自己的職責。

三、增強黨建活力，為中心提供強勁思想組織保障

當前，油田上下廣泛掀起了抓基層、強三基的熱潮，這就要求中心的黨建工作，必須緊緊圍繞基層建設來開展工作。2012年，中心黨支部堅持把服務中心發展、提高儀器維修質量作為黨建工作的出發點和落腳點，使黨建工作與中心儀器維修生產服務目標同向、思想同心、工作同步，組織保障強勁。

抓好黨建促發展。深入學習“創先爭優”、油田可持續發展《綱要》和各級職代會、領導講話等精神，增強黨員隊伍的責任感和使命感。中心黨支部要進一步貫徹黨建體系工作，完善黨員的考核內容，細化領導班子、黨員學習制度和豐富“三會一課”的內容。按照公司“星級”黨支部創建的要求，與中心黨建的特色“1155”活動方案結合，以爭創“四好”班子、“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動為目標，黨支部通過繼續開展“黨員九帶頭”、“鐵人式”紅旗隊伍建設來強肌健體，激勵每名黨員立足崗位建功立業，在實現公司發展目標中充分發揮先鋒模范作用。

抓好典型引路作用。中心始終把典型選樹、培養、宣傳做為隊伍建設的重中之重來抓。立足于服務品牌的定位，運用“五個三”，“四抓”典型工作法。把握典型培養的新方向，做好典型培養的新突破，宣傳老典型的新業績，注重新典型的新特色。同時，要在選樹具有崗位特點、行業特色、時代特征的新一代典型上下功夫，提升典型品牌效應。

同志們，展望2012年，藍圖美好，重任在肩。但也是任務艱巨、責任重大的一年。讓我們更加緊密地團結在一起，全面貫徹落實“三基”工作，進一步增強政治意識、大局意識、競爭意識和創新意識，以更新的工作思路，更大的工作熱情，更高的工作效率，同心同德，奮發努力，為中心發展建設抒寫新篇章，再續輝煌，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

謝謝大家。

第五篇：職代會謝書記講話

二屆五次職工代表

河南煤化焦煤集團 會議材料[2012.01] 2 0 1 2 年 工 作

統一思想

提高認識

為實現焦煤安全發展目標提供堅強保證

謝述新

（2012年1月31日）

各位代表、同志們：

河南煤化焦煤集團二屆五次職代會暨2012年工作及表彰會議，在全體與會人員的共同努力下，已經圓滿完成了大會預定的各項任務，就要結束了。會議期間，與會代表認真履行職能，充分行使了當家做主的民主權利。大會傳達貫徹了副省長陳雪楓慰問集團公司廣大干部員工時的重要講話精神，聽取審議通過了薛志俊董事長作的工作報告以及其他幾個報告，隆重表彰了先進集體和先進個人。會議的召開，對于動員焦煤上下，深入學習貫徹河南煤化集團首屆三次職代會暨2012年工作會議精神，進一步統一思想，形成共識，真心實意，真抓實干，轉變發展觀念，轉變發展方式，全面推進2012年發展轉型工作，必將產生極大的促進和推動作用。為切實把這次會議精神學習好、貫徹好、落實好，把廣大干部員工組織好、發動好、引領好，全力以赴地做好今年的各項工作，我講幾點意見。

一、深刻領會精神實質，切實把思想統一到會議精神上來 元月15日，陳雪楓副省長在看望慰問集團公司廣大干部員工時，要求我們牢牢把握“四個重在”實踐要領，守好安全底線，堅持持續向好，提高思想境界，加強團隊建設，繼續保持發展的好趨勢、好態勢、好氣勢。同時，今年以來河南煤化集團連續編發了“文化引領、持續提升”系列評論，對重組三年來發展歷程進行了系統總結，對發展經驗進行了精心提煉。元月18日，河南煤化集團召開了職代會和工作會，對今年各項工作進行了安排部署。因此，今天的會議要在明確全年奮斗目標的基礎上，通過以上三個方面精神的貫徹落實，從心靈深處觸動全體干部員工轉變思想、形成共識、提升管理，實現安全轉型發展。

（一）深刻理解會議精神實質。這次會議不是簡單意義上一次例行的職代會和工作會。工作報告是在薛志俊董事長的親自指導下，多次組織分管領導和業務處室召開專題會議，在堅持既不宏觀又不微觀、務虛和務實相結合的原則下，在充分認識焦煤面臨形勢的基礎上，通過多種形式廣泛征求多方面的意見和建議，數易其稿形成的。報告總結工作實事求是，分析問題切合實際，判斷形勢深刻透徹，謀劃發展思路清晰，部署工作措施有力，符合河南煤化集團對焦煤發展的新要求、符合焦煤發展轉型的新形勢、符合廣大干部員工的新期盼，是實踐經驗的總結，集體智慧的結晶，是一個主題鮮明、內涵豐富的報告，是今年指導焦煤全面推進瓦斯區域治理、加快發展轉型的一個綱領性文件，必須全面貫徹落實到位。

（二）準確把握報告的核心內容。陳雪楓副省長在看望慰問集團公司廣大干部員工時強調要守好安全底線，指出如果政績考核滿分是100分，安全生產就占60分，安全生產一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不過在40分以內調整。這次會議就是針對焦煤的短板，以安全為核心，圍繞安全這個主題來安排部署各項工作，各位代表結合報告、聯系焦煤實際應該能夠體會到。保安全是今年最主要的奮斗目標，必須實現。各級領導班子一定要保持清醒認識，堅持“持續提升、穩中求進”的工作基調，切實以“生命至高無上，安全生產第一”為最高工作信條，團結和帶領干部員工以愛企如家的忠誠度、敬業如命的責任感、用心做事的高標準和“特別能戰斗”的執行力，穩步推進“三化”管理，持續深化“雙基”建設，扎實開展質量達標，著力實施瓦斯區域治理，轉變發展觀念和發展方式，推動企業逐步向安全發展良性循環邁進。安全工作是底線，馬虎不得，任何時候心里都要想明白，堅決擺正安全與生產的關系。在這樣一個主題下，這次會議也可以說是一次統一安全發展思想的會議，是一次嚴明安全工作紀律的會議。

（三）切實抓好會議的貫徹落實。貫徹會議精神，重在抓好落實。這次會議后，各單位、各部門要迅速學習傳達會議精神，真正把思想和行動統一到焦煤發展轉型的要求和部署上來。一方面，要層層發動，豐富載體，確保宣傳學習到位。充分利用各種宣傳形式和宣傳載體，切實把會議精神傳達到生產經營的第一線，傳達到每一位員工，使廣大干部員工全面把握會議精神實質，明確 工作重點。另一方面，要明確任務，完善措施，確保落實到位。機關各處室要圍繞中心工作和重點任務，按照職責分工，進一步細化工作舉措；要加強對基層單位的服務指導，加強部門間的協調與配合，切實履行職責，做好本職工作。基層各單位要緊密結合本單位實際，制定具有實踐性和可操作性的工作舉措，創造性地開展工作，確保各項安排部署落到實處。

二、以學習促轉變，以轉變促提升，為發展轉型奠定堅實思想基礎

重組三年來，河南煤化集團積極實施“兩調整、兩提高”和“兩創新、兩帶動”戰略舉措，充分發揮六大優勢，經濟運行持續保持高質量強勁發展勢頭，成為河南省工業企業戰線的“旗臶”和“標桿”。焦煤在河南煤化集團的領導下，資產規模、原煤產量、多經三產、營業收入、經營效益、職工收入、福利待遇及生產生活條件等都實現了長足的發展，但是唯獨也是最重要的安全是我們工作的軟肋和短板，是籠罩在我們每一名員工心頭揮之不去的陰霾，是縈繞在我們每一名干部腦海深處難以忘懷的傷痛，使得我們廣大干部員工在河南煤化集團抬不起頭。特別是過去的2011年，是焦煤重組以來發展形勢最為復雜、最為嚴峻的一年，“1.24”和“10.27”兩起事故的發生，給我們20位礦工兄弟帶來了滅頂之災，給幾十個家庭帶來了無盡的痛苦，也使我們承受了巨大壓力，付出了沉重代價，不僅嚴重損害了企業形象，更給河南煤化集團持續向好的發展態勢抹了黑、添了亂。痛定思痛，全面反思，之所以發生這樣的事故，既不是安全理念有偏差，也不是制度不 到位，根子還是在思想，癥結還在于認識，認識上不去，思想上對安全工作的不重視是導致發生事故的最根本原因。

思想是行為的先導，支配著人的行為。陳祥恩董事長在集團公司“雙節”及“兩會”期間安全生產視頻會議上強調：思想上的隱患是最大的隱患。思想上的隱患具有隱蔽性、頑固性和危害性，是安全生產的大敵，思想隱患不除，安全生產難保。我們必須痛定思痛，深刻吸取事故教訓，必須解決好廣大干部員工思想觀念上存在的突出問題。今年河南煤化集團圍繞理念為先、生命為天、創新為源、黨建為根、人才為基、民生為本、發展為要和持續為重等主題撰寫、編發的“文化引領、持續提升”系列評論，是對集團公司成立三年來發展歷程的總結、發展經驗的提煉，是在河南煤化集團原董事長、黨委書記陳雪楓同志的帶領下，形成的一整套引領企業發展的先進理念、思路和做法，特別是在安全生產方面，“012345”安全管理模式受到國務院張德江副總理的肯定，并被國家安監總局、煤監總局聯合下文在全國推廣。永煤公司連續8年實現零死亡，鶴煤公司連續2年實現零死亡，兄弟單位的實踐一次次證明，這些先進的理念、思路和做法是符合企業實際的，是完全正確的，是焦煤下一步扭轉安全被動局面必須堅持的唯一法則，也是焦煤實現安全發展的必由之路。我們要以學習陳雪楓副省長的重要講話和系列評論為契機，通過學習提高認識，轉變觀念，提高綜合素質，提升管理水平，通過學習解決好廣大干部員工思想觀念上存在的突出問題，通過價值觀念和思維方式的根本轉變，推動形成新的工作思路、管理模式和行為方式，達到統一思想、堅定信心、提升認識、全面轉型的目的。

（一）要切實加強學習。學習陳雪楓副省長重要講話和系列評論，是著力解決廣大領導干部在思想觀念上存在突出問題的重要舉措，是當前焦煤各級黨組織的一項重大政治任務。廣大干部員工，特別是各級領導干部要按照陳雪楓副省長“守好安全底線，堅持持續向好，提高思想境界，加強團隊建設”的要求，緊密結合實際，把學習與貫徹落實此次會議精神結合起來，與推動焦煤發展轉型結合起來，與落實三年瓦斯區域治理規劃結合起來，理解支持并不折不扣執行當前焦煤為推動發展轉型而推行的各項方針政策，進一步理清工作思路，形成發展轉型的強大合力。同時薛志俊董事長所作的工作報告是我們今年工作的指導性文件，是貫穿我們全年工作的綱領性文件，各級管理干部都要認真全面的學習，并積極組織貫徹落實。

（二）要切實提高對安全工作的認識。必須強化五種安全認識：安全工作是一種深刻的信念。要牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，把安全第一的要求體現在行動上、落實到工作中，當安全與產量發生矛盾的時候，堅持安全第一，當安全與效益發生矛盾的時候，堅持安全第一，當安全與速度發生矛盾的時候，堅持安全第一。安全工作是一種濃厚的感情。每一聲事故的警笛，都撕扯著社會和諧的音符；每一起慘痛的事故，都留給親人永遠的傷痛。要始終懷著對生命的深深敬畏之情，把員工當成自己的親人，當成自己的兄弟姐妹，真正做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全。安全工作是一種科學的精神。要尊重科學、尊重規律，堅持系統地而不是孤立地、全面地而不是局部地、動態地而不是靜止地去思考安全工作、部署安全工作、落實安全工作，提高安全管理的科學性。安全工作是一種高度的責任。管生產必須管安全，安全工作，人人有責。預防安全事故，要有高度的責任意識，嚴格遵守和執行各項安全規章制度，做到既要對自己負責，更要對他人負責。要敢于承擔責任、勇于擔當重任，正確對待安全工作面臨的壓力，把壓力變成動力，變成責任意識，在崗一分鐘、負責六十秒。安全工作是一種執著的行動。抓好安全工作，沒有一蹴而就的靈丹妙藥和捷徑可走，只有老老實實、認認真真的始終保持嚴、細、實的工作作風，時刻做到思想不浮躁、精神不疲憊、工作不放松，日復一日，年復一年，不厭其煩地反復抓、抓反復，持續抓、抓持續。

（三）要切實轉變落后的思想觀念。面對當前嚴峻的安全形勢和繁重的工作任務，要實現焦煤安全發展轉型，必須下決心破除禁錮思維、束縛手腳、制約安全發展的陳舊觀念。必須認識到瓦斯可防可治，煤礦生產可以做到不死人，任何天災的背后都有人禍在作怪；必須認識到多個小隱患的串聯和并聯就會使隱患放大，小隱患也可能造成大事故；必須認識到無論多么復雜的工作和工程都是由一個個簡單的工序組成的，只有抓好每一項細微的工作、每一項簡單的工作，才能保證整個工作的安全。一是要破除“重生產、輕安全”的觀念，樹立“生命至高無上、安全生產第一”和“再好的經濟效益也比不過人的生命寶貴、再大的功勞也抵不了死人之過”的正確認識，堅持對安全事故“零容忍”，只要發生 安全事故就堅決對責任單位和責任人從嚴從重一查到底、嚴肅處理；二是要破除“單一的、局部的、靜態的安全管理”觀念，樹立“全面的、系統的、動態的安全管理”觀念；三是要破除“瓦斯突出只要不傷人就不是事故”、“只要防護措施到位，瓦斯超限也不是事故”的觀念，樹立“瓦斯不治、礦無寧日”、“瓦斯超限就是事故、瓦斯突出就是事故”的觀念；四是要破除“隨意管理、盲目管理、粗放管理”的觀念，樹立“規范管理、尊重規律、按制度辦事”的觀念；五是要破除“條件論、困難論”、“畏難卻步”的觀念，樹立“發揮主觀能動性勇于開拓”的觀念；六是要破除“等靠要”的觀念，樹立“積極作為、主動作為”的觀念；七是要破除“平均主義”的觀念，樹立“多勞多得”的市場經濟觀念；八是要破除“小部門”本位主義的狹隘觀念，樹立全公司“一盤棋”的大局觀念；九是要破除“只顧當前，不顧長遠”的急功近利發展觀念，樹立“長遠發展、可持續發展”的科學發展觀念。總之，必須保持清醒頭腦，牢固樹立和持續堅持先進的安全管理理念，保持安全導向的正確性、長期性和穩定性。

（四）要切實提升管理水平。加強學習，轉變觀念的目的在于提升管理水平。管理水平表現在多方面，但對焦煤來講，當前的重點是要有堅強的執行力，要有從細處著手的工作作風，要有不斷創新的思維和能力，最容易做到也是最見成效的就是細致的管理作風。管理的精髓在于細，細微處見真章，點滴里看管理。細是深入具體，細是良好的工作狀態，細是管理水平提升的表現，細是工作作風轉變的標志。在安全生產工作中，從簡單的事情做 起，從細微之處入手，重細節、重過程、重落實、重質量、重效果，將小事、簡單的事做細、做精、做好，安全的基礎就打牢了，工作的目標就有了保證。從發生的很多事故以及存在的問題來看，焦煤不少管理人員存在著粗放管理，浮在面上看問題，走馬觀花式的跟班檢查等現象，缺的就是細致的工作作風。這是我們必須要解決的問題，這個問題不解決，措施再好也落不到實處。

三、堅持以執行力建設為抓手，切實加強隊伍建設，為發展轉型提供堅強組織保障

深刻反思事故教訓，在安全管理上最重要的一點失誤，就是對領導干部在抓安全的執行力和落實安全責任的監管力度不夠，抓得不緊，導致在執行上級政策和公司部署時變了調、走了樣，以致于鑄成大錯。因此，推動焦煤公司安全發展轉型，必須深化作風建設，特別是要把提升執行力作為一項緊迫任務來抓。

（一）加強領導班子和干部隊伍建設。做好焦煤公司的工作，關鍵在干部，核心在各級領導班子。特別是礦處級班子既是上級部署的執行者，又是落實部署的決策者，在全局工作中居于承上啟下的重要地位，要特別予以重視和加強。一是要把抓發展轉型作為主要任務，黨政一把手要當好第一責任人，既要科學部署，又要有力實施，及時研究解決工作中遇到的重大問題。二是要以落實責任制為核心，帶頭堅決貫徹落實各項工作部署和要求，嚴守紀律，令行禁止，真抓實干，真正做到一切行動聽指揮，步調一致抓執行，確保政令暢通，堅決杜絕自以為是、我行我素的現象。三是要把選好配強各單位一把手作為工作重點，堅持好中擇 優、優中選強，真正把一批政治強、作風硬、思路寬、敢擔當的同志，選拔到“一把手”崗位，充分體現關鍵崗位干部重點管理的要求。四是要優化領導班子成員配備，實現領導班子的優化組合，切實提高領導班子活力和整體功能。針對部分基層組織不健全等問題，及時健全充實，并堅決對有令不行、有禁不止、作風不正、能力平平等不適應企業安全發展轉型需要的領導班子予以調整。五是要堅決貫徹“德才兼備，以德為先”的原則和“四不用、三鼓勵、三優先”選人用人導向，特別是在安全管理的重要崗位上選任干部時，首先要考慮這個人安全不安全，能不能把安全搞好！六是要完善干部考核評價機制，不斷完善考核標準、優化考核辦法，逐步加大干部日常考核力度，把各專業系統日常專業考核納入考核視野，加大獎優、治庸、罰劣力度，進一步在企業上下形成求真務實、踏實肯干的濃厚風氣。

（二）加強人才隊伍建設。當前，專業人才短缺，特別是瓦斯治理、防治水等專業技術人才的短缺已經成為制約焦煤安全發展轉型的重要瓶頸。一是要加大人才引進力度，緩解煤礦主體專業技術人才短缺的矛盾。在人才引進中，不僅要做到讓人才引得進，還要讓他們留得住、發展得好，真正做到“人盡其才，才盡其用”，切實為焦煤發展轉型貢獻力量。二是要注重實操培訓，不斷優化人力資源結構，按照“干所學的，學所干的”要求，在組織好瓦斯區域治理工程施工隊伍培訓工作的同時，也要組織好管理和技術干部的培訓工作，合理選擇培訓項目，優化培訓內容，提高培訓的針對性和時效性，通過安全技能培訓實現隊 伍轉型，為發展轉型培養高素質的員工隊伍，提供堅實的人力資源支撐。三是要充分發揮收入分配在人才成長方面的激勵作用，堅持效率優先、兼顧公平的分配政策，堅持向優秀人才傾斜，向生產一線、向關鍵崗位傾斜，打破大鍋飯和平均主義，充分發揮收入分配的杠桿作用，讓想做事、會做事、能做事的有崗位、有舞臺，做成事的得實惠，不做事、混日子的丟位子、丟票子，增強員工的工作責任心和危機感，激發員工的工作熱情和干勁，最大限度地調動起干部員工的工作積極性和創造性。

（三）加強作風建設。安全生產問題出在基層，根子實際在上面，關鍵是領導干部作風問題。當前在干部隊伍中不同程度地存在著思想境界不高，對公司重要舉措的理解還不夠深入甚至有誤解；主動意識不夠，工作缺乏主動性和創造性，推推轉轉，撥撥動動；工作作風不扎實，做表面文章、工作流于形式，華而不實，把思路當結果，將部署當落實，把傳遞當目的，有頭無尾，只布臵，不落實、不考核、不兌現，滿足于當“收發員、留聲機”；用心做事程度不夠，精神狀態不佳等等現象。慘痛的事故教訓讓我們認識到：工作作風的好壞不僅關系著發展的快慢，更決定著工作的成敗，同時也體現了一個人的道德水平。各級領導干部必須不斷增強憂患意識、大局意識、責任意識和服務意識，真正把企業利益放在高于一切的位臵，真正把員工當親人、當兄弟，調動各方力量，凝聚團隊合力，正確處理好大愛與小愛、大利與小利之間的關系，切實做到率先垂范、以身作則，當好員工的“好師、好友、好榜樣”，多深入基層調研，多傾聽一線員工聲音，把心思 用在發現、解決現場問題上，通過言傳身教影響和帶動焦煤上下形成良好的工作作風，以實際行動詮釋“把企業當家、把崗位當命”的深刻內涵。

（四）加強執行力建設。今年是全面實施三年瓦斯區域治理規劃的第一年。薛志俊董事長在報告中明確了發展轉型的目標，提出了一系列的工作思路和舉措。“三分戰略，七分執行”。執行不力，再好的思路也會成為空想。一是要大力弘揚務實肯干的工作作風。省九次黨代會提出了建設“務實河南”的要求。什么是務實？務實就是查實情、說實話、出實招、辦實事、求實效。各級領導干部在研究部署工作、出思路、作決策，甚至說話辦事的時候，都要做到不偷懶、不耍滑、不懈怠、不糊弄、不折騰，必須腳踏實地、實事求是，嚴格按照“三具兩基一抓手”的運作方式，牢固樹立務實作風，力戒漂浮、力戒空談、力戒懶惰、力戒形式，堅持講實話、出實招、辦實事，堅持講原則、講標準、講質量、講實效，切實把開展工作的成效、廣大員工的評價作為檢驗工作質量高低的唯一標準。二是要嚴明紀律。嚴格的紀律是做好一切事情的根本保證，沒有紀律，其他事情也就無從談起。要服從組織、服從大局，不因一時之利、一己私利做出有損于大局的事情。要有高度的政治敏感性，時刻和組織保持一致，使團隊步調一致、發展一心。焦煤公司是上級單位，各基層單位是下級單位。下級服從上級是原則，更是組織紀律。做不到這一點，都是不講原則、不講政治的表現。要嚴格規范自己的言行舉止，嚴格按照崗位賦予的職責，兢兢業業、踏實工作，以嚴格的紀律實現工作效率的 最大化。要嚴格遵守黨風廉政建設責任制，切實做到自省、自勵、自警、自愛。要持續加大監督檢查和專項治理工作力度，嚴肅查處以權謀私、損公肥私、假公濟私等危害企業和職工利益的案件，嚴肅查處有令不行、有禁不止、有章不循、不作為、亂作為等失職瀆職的案件，及時鏟除腐敗行為滋生的土壤，最大限度減少腐敗行為的滋生，最大程度地挽救和保護黨員干部。三是要狠抓落實。我們出臺的政策、措施、制度和辦法，如果個別單位、個別同志僅僅是各取所需，或者臵之不理、我行我素，就達不到上下團結一心、步調一致的目的。各級領導干部一定要強化責任意識，勇于擔當，勇于負責，堅決當好上級指示精神的宣傳貫徹者和忠誠執行者。首先，提高抓落實的意識和能力。要增強自覺性和主動性，學會用新思路去分析問題，用新方法去解決問題，找準安全生產和改革發展中的難題以及破解難題的辦法，不斷促進各項解決措施的落實。其次，明確工作職責。要把工作中的每一個環節、每一項任務迅速分解到具體部門和具體責任人身上，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，使每項工作都有人抓、有人管。再次，完善督促檢查落實機制。要對工作的進展情況不定期進行明查暗訪、突擊抽查，做到有決策必有落實，有部署必有檢查，對已經落實的問效果，對正在落實的講進度，對尚未落實的查原因。第四，強化責任追究機制。要堅持對落實不力的嚴格問責，對于理念跟不上、作風跟不上、執行力不到位的，堅決按照河南煤化集團要求，不換思想就換人，發現一起，查處一起，絕不姑息，堅決保證上級指示精神、政策措施和公司各項 決策部署貫徹落實到位。

四、堅持以提升經濟效益為出發點，著力提升企業可持續發展能力

企業是以盈利為目的而從事生產經營活動的經濟組織，創造效益是企業一切經濟活動的根本出發點。薛志俊董事長在報告中詳細分析了當前企業面臨的巨大生產經營壓力，在這種情況下，我們務必要進一步強化企業內部管理，切實提高經濟運行質量和效益。

（一）強化成本管理。成本是企業“成功之本”，只有把成本降下來，企業才有效益。各單位、各部門要進一步強化成本意識，牢固樹立成本只有更低、沒有最低的理念，將經營壓力層層傳遞，動員廣大員工立足本職崗位，從大處著眼、從小處著手，精打細算、堵塞漏洞、增收節支，努力形成“人人關注成本、人人節支降耗”的良好氛圍。要建立健全成本管理機制，開展全員、全方位、全過程的成本管理，不斷強化成本的過程控制，從機關到基層，從干部到員工，從井下到地面，從生產布局、方案設計到生產工藝，直至生產過程的每一個環節，都開源節流，節支降耗，把成本降下來、把效益提上去。要切實做好修舊利廢工作，能用舊的不領新的，能修好的決不采購，同時發揮好機電設備管理中心作用，提高設備利用率，做到物盡其用。要牢固樹立過緊日子的思想，杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，大力壓縮非生產性開支。

（二）抓好生產組織。從今年高突礦井面臨的瓦斯治理轉型來 看，趙固一礦、趙固二礦可能是煤炭板塊唯一的兩個盈利單位，其他礦井盈利能力非常有限，“兩馬兩山”將嚴重虧損。趙固一礦、趙固二礦要樹立大局意識，制定詳細的生產接續方案，對生產過程中存在的各種影響進行有效評估，及時發現問題，超前解決問題，實行生產動態管控，保證正常的生產接續。要合理調整勞動組織，在確保安全的前提下，加大煤炭生產力度，為發展轉型提供良好的貨幣資金支撐和盈利支撐。高突礦井要堅持以瓦斯區域治理為重點，在確保安全的前提下，科學合理安排好安全煤量的生產組織，穩定煤炭產量。

（三）加快非煤產業發展。非煤產業占據焦煤發展的半壁江山。今年，面對嚴峻復雜的國內外經濟形勢和企業內部的經營壓力，在新的挑戰面前，非煤產業肩負著新的歷史重任，必須進一步明確自身的發展定位，承擔更大的責任，發揮更重要的作用，切實用自身發展托起企業新的希望。要積極轉變觀念，強化企業內部管理，持續調整優化產業產品結構，充分依靠技術創新降低生產成本，提升產品質量，在此基礎上積極走出去、闖市場，切實增強自身造血功能，提升企業競爭力，擴大企業經濟規模。

（四）確保重點項目建設順利推進。項目是焦煤發展的關鍵，抓項目就是抓發展，今天的項目就是明天的發展。要切實做好項目的統籌協調工作，著力攻堅克難，切實解決項目建設中遇到的實際困難和問題。優化施工組織，保證新河礦井、新材料產業園區等重點工程建設進度。加大項目建設資金籌措力度，積極爭取有關部門的資金支持和各大金融機構的信貸支持，確保項目建設 的資金需求。

五、調動一切積極因素，凝聚推動發展轉型的強大合力 黨建工作是國有企業的獨特優勢，是我們企業發展堅強的思想、政治和組織保證。各級黨群組織必須圍繞中心服務大局，切實把安全生產的重點、難點、關鍵點作為各級黨群組織的中心工作，推動焦煤發展轉型。一是要發揮好各級黨組織的戰斗堡壘作用。要結合開展創先爭優活動，發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用，切實把廣大基層黨員干部的積極性、創造力凝聚到發展轉型的生動實踐中來。二是要發揮好共產黨員的模范帶頭作用。要結合實際大力開展黨員安全責任區、黨員安全承諾、黨員身邊無事故等活動，明確每位黨員的義務和職責，建立健全相關管理、考核和激勵制度，引導廣大黨員自覺參與到安全管理上來，帶動廣大員工共同抓好安全生產工作。三是要發揮好群團組織的橋梁紐帶作用。群團組織要緊緊圍繞工作中心，認真履行工作職能，有效增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力。要積極尋找群團組織參與安全管理的切入點，完善群防群治工作機制，充分發揮群監員、青崗員、協管員在安全生產中的監督檢查服務職能，最大限度調動和發揮一切積極因素，形成齊心協力促發展的生動局面。四是要發揮好先進企業文化的引領作用。要按照河南煤化集團安排部署，圍繞“內化于心、潛移默化、根深蒂固、付諸行動”的目標，使“8813”企業文化體系滲透到企業經營管理、安全生產、團隊建設等方方面面，使全體員工從思想理念、工作行為、管理方式、發展方式等方面發生全方位“脫胎換骨”的變化，真正實現文化 落地、指導實踐、推動工作。五是要發揮好宣傳思想政治工作的生命線作用。宣傳思想政治工作要突出發展轉型這一重點，使廣大干部員工認清當前焦煤的發展目標和戰略舉措，切實把發展轉型這一思想根植于每一名干部、每一名員工的心中，讓干部員工明白雖然轉型的道路很曲折，但是只要經過一番拼搏，前途是光明的，從而引導干部員工下定決心，樹立信心，積極主動地在安全生產、經營管理等方面做出貢獻。六是要發揮好先進典型的示范帶動作用。要注重在安全生產、經營管理、技術創新、創建學習型企業等工作中發現典型、培養典型、總結典型、宣傳典型，通過先進典型引路，形成齊心協力謀發展、群策群力促轉型的濃厚氛圍。

各位代表、同志們，當前焦煤發展轉型形勢緊迫，時不我待；放眼未來，機遇難得。我們一定要以高度的歷史責任感、強烈的事業心，統一思想，提高認識，真心實意，真抓實干，努力完成這次職代會提出的目標任務，為焦煤公司發展轉型而努力奮斗!