第一篇：2011廠職代會上書記講話

融入中心創先爭優

為服務礦山兩個轉型作出新貢獻

———在廠2011年職工代表大會上的講話

剛才廠長總結了去年的工作，具體安排了今年的工作，我完全贊同。過去一年，全廠上下共同努力、團結奮斗，在供電改造、提高水質、井下通訊系統開通等方面做了大量工作，“雙文明考評”在全礦名列前茅，成績突出。借此機會，我代表廠黨政工再次向各位代表及全體員工表示衷心的感謝！

今年，我礦面臨著人員減少、工作區域增加，成本壓力大以及適應“露轉坑”轉型等諸多困難和問題，時間緊、任務重。為做好今年的工作，我談幾點意見：

一、要適應形勢，轉變觀念、強化服務

2011年是“十二五”開局之年，也是中國共產黨建黨周年。全礦上下肩負著實現坑采6000噸/日、1.6萬噸鉬金屬量等“三大目標任務”，全礦主要生產單位都將實行滿負荷運轉，我廠必須確保穩定可靠的供水、供電和通訊動力保障。為此，我們必須認清形勢、服務大局、振奮精神，以服從服務于永平銅礦“三大目標任務”為已任，以確保供電穩定、優良水質、通訊暢通、和諧快樂為共同愿景，立足本職崗位創先爭優。

二、黨員和管理干部要帶好頭，發揮先鋒模范作用

兩級班子成員及全體黨員干部是我們完成任務、推進“兩個文明”建設的核心和骨干，面對困難和挑戰，全體黨員干部必須要在各方面嚴以律己、率先垂范。

今年要繼續在工段級以上管理人員中開展“用心做事創業績、敢于擔當爭奉獻”活動。管理人員要堅持做正確的事，正確做事，主動工作、嚴格管理、勇于負責，做到思想上求實、作風上務實、業績上爭上游。要加強對工段級干部的日常動態考評和年度測評，重視考評結果的利用，實現與目標獎、干部任免、交流的對接。

全體黨員要以“融入中心、發揮作用、為黨旗增輝”為主題，立足本職崗位，以身作則，扎實工作，做到“平時看的出來、關鍵時刻站的出來、危急關頭豁的出來”，切實發揮好表率和帶頭作用，以良好的形象和突出的工作業績迎接建黨90周年。

三、主動融入生產經營中心，確?！皟蓚€文明”建設雙豐收。

今年，礦黨委、工會安排布置的黨群工作內容和活動項目非常多，但目的就一個，那就是發揮黨政工團各級組織的作用，調動全體員工的工作積極性，為完成今年“三大目標任務”而共同努力。我廠開展各種黨群工作的目的也只有一個，那就是“強化服務、保障供給、創先爭優。”物質文明與精神文明建設同為礦黨政考核的兩個重要方面，二者相輔

相成，相得益彰，不可偏廢。今年，要著力拓好以下工作：一是認真推行“全員創星”考評，工段、班組都要嚴格考核，完善內部管理，激勵先進，鞭策后進；二是現場管理標準化建設工作做為今年生產經營工作的重中之重，各級管理人員要認清形勢，提高認識，創新工作方法，切實抓好此項工作，形成上下一心、黨政工團齊抓共管的良好局面；三開展創建學習型黨支部活動；四是繼續組織好黨員公開承諾和黨員干部工余奉獻及義務勞動活動；五是重視做好宣傳工作，把對外宣傳當作水電通訊服務的重要工作內容和方式方法抓，充分發揮宣傳報道在溝通理解，解惑釋疑、弘揚先進等方面的促進作用；六是抓好綜治安全工作，做好經常性積極職工思想工政治工作，確保職工隊伍穩定和內部一方平安。

第二篇：XX書記職代會上講話

迎難而上 奮勇前進 不斷開創中心和諧發展的新局面

―――XXX同志在鉆井設備維修中心三屆三次職代會

暨文明建設總結表彰大會上的講話

（2009年1月10日）

各位代表、同志們：

今天，我們在這里隆重召開中心三屆三次職代會暨文明建設總結表彰大會。這是一次民主團結、共謀發展的大會，是一次求實進取、催人奮進的大會。會議的召開，對于動員全體干部職工進一步振奮精神、全面完成2009年各項目標任務，推動中心和諧發展，必將產生積極作用。在此，我代表中心黨委和中心, 對大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！向一年來為中心改革、發展、穩定做出突出貢獻的廣大干部職工們，表示衷心的感謝！向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！對蒞臨大會的上級領導表示衷心的感謝！

2008年，中心全面落實科學發展觀，實現了各項事業的持續有效和諧發展，中心上下形成了心齊、氣順、勁足、家和的濃厚氛圍。（附全年經營結果）。思想政治工作扎實深入，基層建設水平逐步提升，科技創新碩果累累，市場開拓扎實有序，安全生產形勢總體平穩，中心經濟運行質量和核心競爭力不斷提升。這些成績的取得與干部職工的同心同德、團結奮斗是分不開的。在此，1 我代表中心黨委對辛勤勞動的全體干部職工表示誠摯的感謝！對默默奉獻的職工家屬表示深切的慰問。

各位代表，回顧2008年，我們心潮澎湃、豪情滿懷；展望2009年，我們任重道遠、信心百倍。站在新的起點上，我們要再接再厲，迎難而上，不斷開創中心各項事業的新局面、新輝煌！

2009年，我們要繼續以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，圍繞“以收定支、總量平衡”的共同愿景，認真貫徹管理局和總公司方針政策，按照本次職代會的整體部署，堅定不移地走“走出渤海發展維修，跳出勝利發展維修”的道路，圓滿完成全年生產經營目標和各項工作任務，繼續開創中心和諧發展的新局面。

2009年主要工作目標是：實現產值3400萬元。XXXX 實現全年的奮斗目標，領導重視是關鍵，營造環境是前提，思想教育是根本，隊伍建設是基礎，班子過硬是保障。更需要我們中心廣大干部職工以飽滿的政治熱情和工作熱情，認清形勢，明確任務，真抓實干，開拓創新。在此，我重點強調以下四點：

一、大力加強黨組織建設，不斷提升各級領導班子執政能力 在班子建設上要有新目標。中心各級領導班子建設上要以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標，全方位地加強班子建設。對于各級領導班子來講，政治素質好，就是在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，識大體，顧大局，有作為。經營業績好，就是改革發展思路清晰，工作上善于決策，出色完成中心下達的各項生產經營指標。團結協作好，就是班子

成員之間能有效溝通，相互配合，團結協作，發揮班子的整體功能。作風形象好，就是思想作風上堅持實事求是、與時俱進；學風上聯系實際，學以致用；工作上求真務實，埋頭苦干；生活上勤儉節約，廉潔奉公；群眾基礎好，威信高。切實在“求真務實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風上過硬,業務上精通,工作上勤奮,紀律上嚴明。

在理論學習上要有新提升。理論學習是我們每個領導干部長期的“必修課”，中心有關部門要建立健全黨員干部理論學習制度，規定學習內容、時間和方式，建立學習筆記；領導干部要做到先學一步，學深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領導干部調查研究制度，把學習與解決實際問題有機結合起來，不斷提高決策的科學化和民主化；建立學習考核制度，把學習作為黨員和干部考核的重要內容，逐步形成端正學風的科學機制，調動黨員和干部學習的積極性和主動性。

在制度落實上要有新突破。目前，中心建立了一套包括思想作風建設在內的制度體系，今年重點是抓落實，提升制度效力。中心各級黨組織要加強對制度的學習領會，利用集中學習、個人自學、討論交流等形式，學深吃透、把握實質，絕不能把制度當擺設，走形式。對于黨委重視、領導關心、群眾關注的重要領域、重點環節，采取專項檢查的方式，實施有效監督。對現有制度要嚴格執行，不完善的要修改完善，沒有建立的要盡快建立，使各項工作有章可循，切實形成“用制度管人、靠制度約束人、制度

面前人人平等”的良好氛圍。

二、大力加強企業文化建設，努力提高中心競爭力、形成中心凝聚力

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

正確理解企業文化的內涵。企業文化建設的根本就在于樹立企業職工的共同理想,就在于使公司發展戰略、經營目標成為企業全體職工的共同追求和精神動力。通過共同目標的激勵、激活、調動廣大職工的積極性和創造性。激發起職工當家作主的主人翁精神,職工就會認識到他們的努力,既是為企業,也是為自己,職工的工作熱情就會極大地迸發出來,成為推動企業發展的巨大動力。今年中心將通過各種會議向職工宣傳,激勵職工奮發進取再創佳績:還將通過各種媒體向職工向社會宣傳企業成就,增強職工做好本職工作的責任感、使命感和榮譽感,進一步提高中心在市場競爭中的知名度和競爭力。

以人為本,努力實現中心職工思想和文化觀念的更新,為企業發展提供思想保障。只有職工思想觀念適應新的環境的需要,精神理念的樹立,行為方式的轉變,運行機制的優化,新的管理思想的確立,才能具備必要的基礎。因此,今年中心要把適應制度變

革,進行思想觀念的更新,作為企業文化建設的首要任務。把市場經濟意識的教育,作為企業文化建設的重要內容,努力增強廣大職工的憂患意識、競爭意識和團隊意識,使廣大職工樹立與市場經濟,與現代企業制度相適應的新觀念,以觀念更新,促進制度創新,不斷提高中心的變革能力和創新能力,以觀念更新不斷推動中心的變革和創新。

提煉和廣泛傳播企業理念,為中心發展提供精神動力,形成凝聚力。今年中心將在繼承企業文化的優良傳統、結合企業改革和發展的實際的基礎上,積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果,用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行整合、提煉和創新,進一步弘揚時代精神,突出中心特色,使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。通過新的企業文化建設、培育新的企業精神,可以使中心各個層次、各種崗位的職工形成共同的價值觀念和思想道德觀念,增強職工的歸屬感、認同感。

借助文化的作用,培養一支高素質的職工隊伍。人才作為科技的創造者、發明者、傳播者和使用者,在經濟社會發展中的作用越來越突出,成為促進發展的第一資源。人才資源已成為最重要的戰略資源,人才在企業核心競爭力的競爭中越來越具有決定性意義。企業文化力較量的主體是企業高素質的職工隊伍,而高素質的職工隊伍來自于優秀的企業文化氛圍和完善的企業用人機制及良好的用人環境。今年中心將通過新的文化建設,創造出

適合職工發展的管理氛圍和內部環境,使中心人才能夠脫穎而出,不斷涌現,使職工各展所長,實現自身的價值,從而推動中心的全面發展。

三、大力統攬改革發展穩定大局，努力做到科學發展、和諧發展

社會要和諧，首先是發展。發展是解決一切問題的關鍵，也是構建社會主義和諧社會的關鍵。公司要和諧，首先要發展。沒有公司的發展，職工的生活水平就不能提高，公司黨委就沒有吸引力、號召力和凝聚力，職工隊伍就難以保持穩定。

要加快發展步伐，全面提升經濟運行質量。中心各級黨政組織要牢固樹立“科學發展”的理念，一心一意謀發展，建立中心在國內外同行業領先的地位。要堅持“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業做強”的原則，確?！?009年實現產值3400萬元”目標的實現。要注重領先發展，面對國內外同行業裝備、技術快速發展的競爭態勢，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領先優勢。要繼續貫徹“做精做強做大”的部署，加大市場開拓力度。要持續加強基層黨建、思想政治工作和人才隊伍建設，創新工作理念、改進工作方式，為中心發展提供強有力的政治保證、組織基礎、精神動力和人才支持。

要優化發展思路，為中心長遠發展奠定基礎。各部門、各基層單位要科學謀劃各自新的發展思路，把責任逐級分解到崗位，把壓力層層傳遞到個人，切實做到“高起點啟動、嚴要求推進、高質量落實”，牢牢把握全年工作的主動權。要大力壓縮非生產

性支出，降低管理費用。要進一步優化中心人員結構和隊伍結構，科學定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機制，真正體現“崗位靠競爭、收入憑貢獻、升降論實績”的原則。要深化內部分配制度改革，合理調整職工的收入差距。廣大黨員干部要正確認識、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經營承包、成本管理和隊伍結構調整，還是對涉及自身利益的分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統一、步調一致，平穩推進改革，務求長遠發展。

要和諧發展，營造又好又快發展的氛圍。中心各級黨政組織和領導干部要牢固樹立“以人為本、和諧發展”的理念。在對待職工群眾的態度上，要牢牢把握“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護大局穩定上，要繼續堅持“五項穩定機制”，做到領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位，確?！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。努力打造放心單位、信得過單位。

四、大力解決“執行難”的問題，全面提升中心執行力度 要落實執行計劃，加大督查力度。目標確定之后，關鍵是要抓計劃和方案的落實。中心各級黨政組織要圍繞中心發展思路和重點工作部署，實施“年規劃、季考核、月通報、周安排、日運行”的整體工作運行機制，一項項抓好計劃落實，嚴考核硬兌現，強化中心黨委督查工作的權威。加大督查力度，組織開展“決策

督查、專項督查、會議決定事項督查、文件領導批示督查、聯合督查”，確保中心黨委和中心決定的重大事項“件件有著落、事事有回應”。

要完善執行流程，提升管理水平。要圍繞優化資源，精細運行，有效監控，完善生產管理體系，實現生產組織流程再規范。圍繞優化組織結構和隊伍結構，擴大生產隊伍規模，提高用人效率，實現組織人事流程再完善。圍繞加快信息化建設步伐，搞好現場資料的深化應用研究，提高網絡辦公效率，實現信息應用流程再優化。建立工作規范，完善工作程序，嚴格績效考核，實現管理流程再深入。圍繞模擬市場化運作，優化服務手段，提高服務質量，實現服務流程再改進。圍繞建立適應市場化的項目運行機制，優化資源配置，探索新的管理模式，實現市場經營流程再提高。

各位代表，我們來自于職工群眾，代表著職工群眾，服務于職工群眾，是中心密切干群關系的橋梁。各位代表要保持先進性，在中心各項事業發展中牢記神圣職責，發揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢、了解任務的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實政策的“放心人”，更要當好聯系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對中心三屆三次職代會的精神，要先學一步，全面把握。同時，要加強對廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞中心的壓力，分析中心的經營形勢，鼓舞大家的斗志，團結和引導廣大職工群眾為中心發展諫言獻策、盡職盡力。

同志們，新的發展藍圖已經繪就，新的發展舉措已經明確，8 讓我們上下同心，勵精圖治，靠我們的辛勤勞動和智慧，靠我們的優良傳統和作風，迎難而上，奮勇前進，圓滿完成2009年各項目標任務，共同創造中心更加和諧美好的明天！

在新年即將到來之際，祝大家在新的一年里工作順利，事業有成，幸福安康。

謝謝大家！

第三篇：職代會講話(書記)（范文）

統一思想

堅定信心 精誠團結

扎實工作

為推進企業安全和諧發展而奮力拼搏

職代會 書記講話

各位代表、同志們：

按照預定議程，****三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了****礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關系企業發展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀！向為我礦實現連續安全生產六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

本次會議召開在黨的十七屆四中全會勝利閉幕之際，召開在我礦順利實現安全生產六周年之際，召開在全礦上下決戰沖刺后一百天的關鍵時刻，召開在全力以赴保證國慶六十周年安全穩定的重要時期，會議確實起到了

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回顧成績、總結經驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結、求真務實的大會。特別是 礦長所作的行政工作報告，對****1—8月份的重點工作進行了回顧總結，深刻分析了企業目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發展觀為統領，以黨的十七屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰，奪取2009年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。

為貫徹落實好本次會議精神，我強調三點意見：

一、把握企業發展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發斗志上見實效

今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦干部職工齊心協力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創業創新創優，推動全礦各項事業保持持續健康發展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰性和艱巨性。

就我礦目前面臨的形勢任務來看，轉型發展時間緊迫，安全發展壓力增大，內涵發展有待拓展，和諧發展任務艱巨。在轉型發展上，從現在到年底只有一百天時間，****礦井和****礦井要完成規定的實物工作量，還需要創造性地做大量扎實有效的工作；經濟共同體的構建，還需要加快進度，加緊步伐，想方設法推動**、**等地的相關礦井建設項目盡早落地。在安全發展上，按照集團公司要求，我礦今年的原煤產量任務又增加了四

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萬噸，產量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業和運輸、通風等系統滿負荷運行，給后一百天的生產組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內涵發展上，要進一步提升企業管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執行力工程建設上求完善，不斷激活企業發展的內生原動力。在和諧發展上，面對礦區治安穩定環境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業發展創造更加和諧順暢的良好環境。

挑戰考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關頭越需要領導干部發揮作用。為此，我們的各級領導干部在發揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現出三種工作品質：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業發展的戰略和全局中來，敢抓善管，勇擔責任，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣；二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子；三是作風務實。要認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創業”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包?；顒?，保證黨員包保責任區的安全生產、安定團結，不斷完善干部聯系點制度和結對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產難題，解決職工實際困難，為企業改革發展穩定積極貢獻智慧和力量。

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二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執行有力、落實到位上見實效

我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故；地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執行力工程建設為載體，打造作風優良、素質過硬的執行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。

首先，必須把第一責任落實到執行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺嵤┺k法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發揮制度的治本作用，努力夯實本質安全型礦井建設的第一道防線。

其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區域的動態達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現場監督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。

第三，必須把第一責任落實到加強源頭治理上。加強機電設備的監測、檢修和維護，保證通風、排水系統的可靠運行，切實提高瓦斯治理和水災

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防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區，為井下作業創造優良環境。繼續加強地面安全生產專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業健康安全管理體系規范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業、運輸、外包隊組三個薄弱環節的管理水平，堅決遏制各類事故發生。

第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導干部要進一步轉變作風，改進管理，深入實地調查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產上的重點、難點問題。特別是要高度重視產量增加、地質條件變化、三個水平交叉作業等因素對安全生產的影響，組織技術力量進行集中攻關，采取有效措施，保證生產組織和生產銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現礦井長治久安。

三、突出維穩工作重點，細化措施，協調聯動，在守土有責、保證穩定上見實效

建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創業正處于緊要關頭，維護礦區和諧穩定，既是當前的重大政治任務，也是實現企業健康有序發展的內在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統籌兼顧井下安全生產和地面安定團結，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩定工作放在全局和戰略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發展企業安定和諧的大好局面。

一要著力做好國慶安保工作。9月4日，我們專門召開了****迎接國慶60周年安全保衛工作會議，對國慶安保工作進行安排部署，并制定下發了《關于做好國慶六十周年安全保衛工作的實施方案》。各單位要對照實施

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方案，明確職責分工，加強協調配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節日期間舉辦的各類大型慶祝活動，要嚴格審批備案，制定嚴密的安全保衛工作預案和應急處置措施，確保活動順利進行。

二要著力做好矛盾糾紛排查調處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩定因素，在近期內集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩定因素發現得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態。要高度關注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發生。

三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區各類重點人口和監管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發生。

四要著力加強社會面的治安防控。充分發揮各基層黨組織、公安保衛隊伍、群防群治隊伍的政治優勢、組織優勢和人員優勢，廣泛開展社區巡邏、看樓護院、鄰里守望等多種形式的治安防范活動。重點加強民爆等危險物品的專項治理，所有涉爆、涉危、涉毒單位要在國慶節之前進行全面

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細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區秩序安定祥和，礦區居民安居樂業。

同志們，安全穩定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅；安全穩定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現著團隊的精神。事業無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業，把事業當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發展，以優異的工作業績向新中國成立60周年獻禮！

謝謝大家！

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第四篇：書記職代會講話 2012

在公司四屆一次職代會上的講話

周全

2012年元月16日

各位代表、同志們：

隆興公司四屆一次職工代表大會，經過各位與會代表的共同努力，圓滿完成了預定的議程，即將落下帷幕。與會代表本著對企業、對職工高度負責的態度，認真聽取和審議劉家長經理所作的《夯實基礎 搶抓機遇 努力完成2012年各項工作任務》工作報告，坦誠建言，獻計獻策，提出了很多寶貴的意見和建議。這次大會開得民主、團結、熱烈，既是凝聚智慧力量、鼓舞斗志的大會，又是啟航2012、催人奮進的大會，會議收到了預期效果，取得了圓滿成功。

過去的一年，隆興公司闊步前進，發展成就可圈可點，為公司“十二五”發展的開篇布局打下了良好基礎。這一年，公司再創各項經濟指標新高，職工收入有了較大程度提高；安全生產穩定，順利通過QHSE體系外審；創先爭優活動穩步推進，各項管理逐步提升；兩級領導班子團結奮進，干群關系和諧融洽；黨群組織活力迸發，成績明顯??

剛才，大會還表彰了2011雙文明建設競賽的先進集體和先進個人以及2011年四季度崗位明星。借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示最熱烈的祝賀。向公司各級領導和職工代表們為公司發展建設，特別是在“保質量、保服務、保穩定”所做的突出貢獻表示衷心的感謝！并通過在座的職工代表們向奮戰在生產經營一線的公司廣大職工致以親切的問候！一年來，正是公司全體干部職工立足本職、艱苦奮斗、扎實工作、永不懈怠、以廠為家，激發出了無窮的干事創業的熱情和干勁，才使隆興公司的發展穩步前進、節節攀升，呈現出勃勃生機。

總結過去，展望將來。公司黨委號召全體干部職工，認真學習貫徹執行本次職代會精神，以家長經理的工作報告作為行動指南，落實各項工作措施，確保2012年目標的實現。為此，我代表公司黨委，提三點要求：

一、立足新起點，謀劃新局面

巴陵公司“十二五”發展規劃總投資195億元，屆時銷售收入達到750

億元、利潤50億元、上繳稅費80億元。2012年將實現苯乙烯、特種鋰系聚合物、特種環氧樹脂、己內酰胺、雙氧水、熱電一爐一機、氫氣輸送管線項目按計劃投產；4萬噸/年SIS、2萬噸/年SEBS、4萬噸/年固體樹脂3套裝置、3萬噸/年液體樹脂、熱電一爐一機裝置實現中交；煉油適應性改造、40萬噸/年己內酰胺裝置改造、10萬噸/年丁烯脫氫制丁二烯裝置建設、動力事業部一爐一機、茂名20萬噸/年己內酰胺裝置建設、福建20萬噸/年己內酰胺裝置建設6個項目得到總部批復；新增煤氣化生產線、2萬噸/年SEPS裝置建設、氯丙烯裝置挖潛降耗改造、煤化工配套熱電聯機產、10萬噸/年特種橡膠填充油裝置、多功能合成橡膠系列裝置改造6個項目積極推進。這將為巴陵公司“十二五”規劃的開局起步奠定了堅實基礎，也將給隆興公司帶來許多發展機遇。我們一定要務實穩健，開拓進取，立足“十二五”發展規劃新起點，把隆興公司的科學發展推向新階段。

要明確發展定位。增強“服務巴陵”大局意識，按照“依托巴陵”發展要求，跟上母體的發展步伐，掌握市場主動權，政策機遇稍縱即逝，資源存量有限，市場需求也會飽和，只有在第一時間發現機遇、抓住機遇，在第一時間搶占資源、搶占市場，保持競爭優勢，才能有廣闊的發展空間和寬松的回旋余地。

要堅持安全第一。安全是發展的前提和基礎，是科學發展的應有之義。安全管理難度大，安全生產的復雜性和艱巨性將長期考驗我們。近幾年，通過公司上下的共同努力，安全形勢總體穩定，基本杜絕了公司級以上事故，但是工廠級事故時有發生，我們始終要牢記“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”，把安全第一的要求體現在行動上、落實到工作中。

要全面推行精細化管理。近幾年我們開始引入精細化管理理念，但是，管理粗放的痼疾還沒有根除，過程控制不嚴、成本浪費大、盈利水平差，獲取的利潤主要來自于資源的價值、政策的利好和價格的拉動。我們必須切實加強經營管理，以精細化管理為重要手段，努力堵塞管理漏洞，以內部市場化建設為抓手，開展全員、全方位、全過程的成本管理，從機關到基層，從干部到職工，直至生產過程的每一個環節，都要強化成本意識，開源節流，節支降耗，把成本降下來、把效益提上去。

要完善考核激勵方式?？茖W的考核、有效的激勵，是企業管理的重要手段?？己酥笜说目茖W性決定激勵效果，指標高不可攀沒有動力，指標觸手可及沒有壓力，都不利于激勵。要堅持以科學發展觀和正確的政績觀為原則，科學設置考核指標，健全考核評價體系，完善考核激勵機制，突出考核的科學性、客觀性、實效性，褒獎先進的、鞭策落后的。

要創新理度手段。按照人本管理的理念，制度是剛性的，管理可以是柔性的，二者的有機結合才能不斷提高管理水平。簡單的行政命令只會讓職工成為被動執行的工具，以罰代管、以罰代教則會讓職工產生抵觸情緒，成為生產力中的消極因素。我們要主動適應管理科學的要求，適應職工需求的變化，在管理上有所創新、有所突破，既要架設不可碰觸的“高壓線”，也要在管理中注入更多的“柔和劑”。

二、面對新形勢，迎接新挑戰

當前，宏觀形勢復雜多變，困難挑戰依然很多，外部市場將面臨競爭更加復雜激烈的挑戰，人工成本和關聯交易成本上升，總部對巴陵公司考核更加嚴格精細，我們一定要清醒認識面臨的形勢和任務，明確工作的方向和重點。

基于對形勢的分析判斷，中央確定了明年經濟工作的總基調是“穩中求進”，穩，就是要保持宏觀經濟政策基本穩定，保持經濟平穩較快發展，保持物價總水平基本穩定，保持社會大局穩定。進，就是要繼續抓住和用好我國發展的重要戰略機遇期，在轉變經濟發展方式上取得新進展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。我們要把思想統一到中央對形勢的判斷上來，進一步增強機遇意識和憂患意識，在思想認識、應對措施、工作部署上做好充分準備，加強超前研判，揚長避短，趨利避害，有效化解潛在的風險，及時捕捉發展的機遇。

當前公司面臨四大難題：一是發展問題；二是效益問題；三是機制問題；四是人才問題。四個風險：一是安全風險；二是資金風險；三是市場風險；四是穩定風險。破解“四大難題”，化解“四個風險”，必須按照科學發展觀的要求，依靠管理創新、技術進步和人員素質提升實現安全、高效、和諧發展，統籌處理好發展過程中的質量、服務和穩定三者之間的關

系，分清輕重緩急、集中優勢資源，突出抓好新項目建設。

要保持良好的精神狀態。保持良好的精神狀態是干事業的動力之源，是防止精神懈怠危險的關鍵。我們要抓住趕超的機遇，用后發優勢的智慧、彎道超越的水平、永爭一流的膽識，加快發展，要找準自己的坐標，明確前進的方向。身處百舸爭流、千帆競發的時代，我們不加快追趕的步伐，就會離“標兵”越來越遠，離“追兵”越來越近。要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，付出更多的艱辛，付出百倍的努力，不停追趕、不斷超越。

要倡導實事求是的作風。積極營造講真話、講實話、講心里話的良好氛圍，鼓勵職工如實反映情況，提出不同意見，發現工作中存在的問題，不斷改進我們的工作。堅持把安全生產、經營管理、人力資源規劃實施等難點工作作為調查研究的重點，正確處理長遠與當前的關系、務實與務虛的關系、內容與形式的關系，多一些基礎工作、少一些急功近利，多一些簡潔實用、少一些花拳繡腿，多一些雪中送炭、少一些錦上添花。

要有迎難而上的勇氣。事實說明，我們的職工是特別講奉獻、特別能吃苦、特別能戰斗的。明年安全生產的壓力、發展的壓力、經營的壓力確實比較大，不僅考驗我們的勇氣和智慧，也錘煉我們的品格和意志。要繼續發揚敢打硬仗、善打硬仗、能夠打好硬仗的精神，在安全生產上攻堅、在經營管理上攻堅，克服工作中的難題，克服發展中的難題，就一定能打開工作的新局面、開創發展的新局面。

要有堅韌不拔的毅力。一時的成功可以靠機遇和激情，長期的堅守需要信念和毅力。不管是企業的成長、還是個人的成長過程，都是在不斷克服困難、不斷走向成熟、不斷創造成就。發展的道路從來不可能一帆風順，無論是處于順境還是逆境，無論條件好的單位還是相對困難的單位，都應該堅持目標不動搖，百折不撓、堅韌不拔，要相信水滴石穿的力量。

要發揚艱苦奮斗的精神。艱難困苦，玉汝于成，憂勞興國，逸豫亡身。艱苦奮斗是我們的優良傳統，是我們戰勝困難的最大優勢和重要法寶，什么時候都不能丟。必須做好長期艱苦奮斗的思想準備，公司上下都要把工作的標準定高一些，把物質的要求降低一些，堅持勤儉辦企業的方針，厲

行節約、反對浪費，緊縮一切非生產性開支，進一步壓縮費用支出，堅持量入為出、留有余地的原則，把有限的資金用在保安全、促發展、惠民生上。各級領導干部要帶好頭、做表率，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，保持腳踏實地、真抓實干的作風；反對浮躁浮夸、急功近利，反對鋪張浪費、大手大腳。

三、樹立新形象，創造新業績

隆興公司經過15年市場磨練、打拼，從小到大，從弱到強，經濟實力、職工待遇、管理水平、社會地位逐步提升。新的起點，新的征程，隆興公司必將以新的姿態、新的形象，面對未來的發展。

樹立可親的形象，滿足職工更高需求。近幾年，我們在加大安全投入、提高職工收入、改善工作環境、救助困難職工等方面做了大量工作，補還了很多歷史欠賬，特別是職工收入上。但是，與職工家屬對美好生活的新期待相比，與他們更高的物質文化生活需求相比，尤其在當前物價水平較高、生活成本不斷增加的情況下，我們感到了經濟能力的局限。解決民生問題，讓職工生活的更加幸福、更有尊嚴，終究還是要靠加快發展、靠多創效益。要把“十二五”規劃實施放在更加突出的位置來抓，進一步加大協調力度，加大工作力度，重點要快速推進新項目建設。堅持發揮黨組織優勢作用，把握方向、引領發展，用強有力的輿論宣傳統一思想、鼓舞斗志，用扎實有效的群眾工作贏得支持、促進和諧，營造良好的親情文化。

樹立可靠的形象，形成工作合力。開年之初，就要認真組織開展政策宣講和形勢任務宣傳教育，讓每一個干部職工都清楚明年的形勢，明確工作的重點，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，形成攻堅克難、狠抓落實的濃厚氛圍。要牢固樹立“一盤棋”思想，同頻共振、同軸共轉。公司機關要發揮參謀部作用，克服好人主義思想，認真發揮督促指導作用，帶著責任、帶著問題，主動深入基層，對公司安排部署的工作嚴格考核、跟蹤落實；要提高業務能力和工作指導水平，幫助基層單位研究解決安全、生產、經營管理中遇到的重大問題，保證各項工作穩步推進。基層單位要克服本位主義思想，堅持在大局下思考、在大局下行動，與公司保持思想上、行動上的高度一致，強化執行意識，不講條件、不打折扣，全力以赴

抓落實。

樹立可敬形象，尊重職工勞動。尊重職工的主體地位和首創精神，積極開展合理化建議、群眾性的創新創效活動，從職工的豐富實踐里汲取智慧，從職工的自我創造中找到方法。要保障職工的民主權利，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，讓職工在更廣泛領域、更深層面上有序參與企業的改革發展。廣大職工要積極發揮主人翁作用，參與企業民主管理，在推進科學發展的過程中創造人生的輝煌、實現自我的價值，與企業共同成長。

樹立可信的形象，提高職工幸福指數。各級領導班子想問題、定政策、做決策，都要把職工利益放在第一位考慮。實現好、維護好、發展好職工利益是我們一切工作的根本出發點和最終落腳點。要主動深入到職工中去，傾聽職工的呼聲，關心職工的生活，了解職工的疾苦，解決職工的難題，保護職工利益，繼續鞏固和擴大“創先爭優為民服務”成果，更加注重收入分配的科學和公平，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，處理好機關與基層、干部與職工、一線與輔助之間的收入分配關系，加大困難職工幫扶力度，認真做好扶貧解困送溫暖活動，加強勞動保護工作，認真做好職業病防治，切實維護職工的健康權益。繼續深化“創先爭優為民服務”活動，讓廣大職工及家屬工作、生活得更加幸福、更有尊嚴。

各位代表、同志們，“十二五”開局之年即將過去，歷史的車輪將駛入充滿期待的2012年。本次會議已為我們描繪了新的目標和藍圖，今天我們懷揣著希冀再度出發，去迎接新的機遇和挑戰。我們完全有理由相信，隆興公司的明天一定會更加美好，經濟一定會更加繁榮，生活一定會更加殷實。讓我們以更加堅定的腳步、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，向著既定的目標奮勇前進！

謝謝大家！

第五篇：職代會書記講話2012

統一思想 真抓實干 務實創新

為全面打好新型工業化攻堅戰提供有力保證

——在查哈陽農場第十五屆職工代表大會第二次會議上的講話

郭進

（2012年5月9日）

各位代表，同志們：

經過一上午會議，查哈陽農場第十五屆二次職工代表大會圓滿完成了各項議程，將要在團結、民主、和諧、奮進的氣氛中勝利閉幕了。這是一次深入貫徹落實黨的十七屆六中全會、省第十一次黨代會和總局、管局黨委（擴大）會議精神，總結2011年發展成就，描繪2012年發展藍圖的大會，更是一次團結和帶領全場人民，弘揚“三創”精神，加快“強工”步伐，為實現“新型工業化攻堅戰”開門紅而努力奮斗的誓師會。會上，各位代表以高度的使命感和主人翁責任感，認真聽取并審議了李曉光場長代表農場黨政班子所做的《科技引領 抓優鑄綠 持續雙增 為全面打好三年“強工”攻堅戰而努力奮斗》的工作報告，報告客觀實際，思路清晰，既反映了全場上下企盼民富場強的強烈愿望，又充分體現了農場黨政班子帶領全場人民迎接挑戰，創造一流業績的決心和信心。

當我們為過去一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒的看到新的一年工作艱巨，任重道遠。我們堅信，只要全場上下統一思想、真抓實干、務實創新，就一定能全面完成2012年的各項目標任務，實現強工富民的奮斗目標。

下面，我就如何深入落實好這次會議精神，結合農場下一步工作，講幾點意見：

一、統一思想，提高認識，迅速掀起學習貫徹會議精神熱潮

2012年，是我場三年“強工”攻堅戰、打造墾區綠色稻米產業城、構建墾區強工富民先行場的起步年，是實現經濟社會發展新跨越的關鍵時期，責任和使命激勵著我們，困難與挑戰考驗著我們。為此，帶領廣大職工群眾深入學習領會、全面貫徹落實這次會議精神，是各級領導干部的首要任務，也是貫穿全年工作的主線。各級領導干部會后要積極行動起來，組織職工群眾學習貫徹本次職代會精神，正確把握《報告》的深刻內涵和精神實質，把全場黨員干部、職工群眾的思想統一到農場全年工作的總體要求和部署上來，統一到這次職代會精神上來，統一到如何克服困難、抓住機遇、圓滿完成各項工作目標上來。要把會議精神落到實處，就必須建立健全科學有序的推進機制，把工作目標任務層層分解，逐一細化，明確責任，落實到人；要把會議精神落到實處，就必須建立健全和完善目標考核評價體系，優化和細化考核辦法，進一步提高目標考核的科學性和可操作性；要把會議精神落到實處，領導干部必須增強責任意識、危機意識和憂患意識，增強信心、激勵斗志、鼓舞干勁，為全面實施“新型工業化攻堅戰”提供不竭的精神動力。

二、明確目標，狠抓落實，確保順利完成會議提出各項任務

發展的機遇千載難逢，競爭的態勢咄咄逼人，不進則退，慢進也是退，查哈陽農場的發展事業等不得、慢不得。著力強工、打造米城；做優基地、做大物流；致力雙增、和諧共富，是農場2012年的具體發展思路，這些工作，哪一項都不能落后。我們查哈陽農場在推進農場城鎮化的進程中有著不俗的表現，我們堅信在實施“強工”攻堅戰的偉大進程中，也一定能夠取得同樣輝煌的業績。

各項目標任務已經明確，能否順利完成，關鍵看大家貫徹落實

會議精神的速度和質量，這是我們弘揚“三創”精神最生動的實踐，也是對我們執政能力的最大檢驗，更關系到黨的形象和職工群眾的切身利益。這需要我們通過嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度和嚴明的紀律，高標準、高效率、高質量，不折不扣地在第一時間把會議精神落實好。

1、加強領導，強力執行，以創業的勇氣抓好落實。

目標確定后，領導干部就是落實好目標的決定性因素。我們要通過提高執行力抓落實。執行力體現在落實工作的時間、速度、效果上。我們要把執行力做為衡量一個班子戰斗力、一個領導駕馭能力的重要標準。一個班子的執行力強了，那么落實工作的速度也就快了，實施效果也就好了，自然就能如期保質完成既定目標工作。在這個需要跨越發展的特定歷史時期，只有具備超強的執行力，才能創造性的完成好新時期的歷史使命。另外，我們的基層黨組織是直接與職工對接、開展具體工作的最前沿陣地，要以“創先爭優”為載體，進一步鞏固和加強黨的基層組織建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，使全場每一個黨組織都在努力完成一個共同目標，這樣，才能達到政令暢通、一呼百應的效果。大家回去后要迅速組織學習會議精神，理清創業思路，堅定創業信心，化解主要矛盾，落實重點工作，以創業的勇氣迅速投入到新的工作中去。

2、更新觀念，拓寬思路，以創新的銳氣推動落實。

創新是各項事業取得不斷進步和向前發展的不竭之源。沒有創新，再好的優勢也發揮不出來，再靈的機制也運轉不起來，再大的潛力也挖掘不出來?！秷蟾妗分刑岢觯萍紕撔?、體制創新、管理創新。這是實施“強工”攻堅戰的必要措施。我們必須清醒的認識到，龍頭的建設，基地的壯大，市場的培育，文化的支撐，這些工

作都要求我們解放思想，更新觀念，不斷提升自主創新能力，把加快推進新型工業化做為新的歷史時期轉變經濟發展方式的核心任務，最終實現富民強場目標。

3、強化學習，提高素質，以創優的志氣加快落實。

優秀的干部職工隊伍，是高速、高效完成好工作的基礎。我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高干部職工隊伍的整體素質。一是著重培養干部職工的誠信意識、自立意識、競爭意識、自主創業意識，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，積極引導干部職工立足本崗、履職盡責、建功立業，為農場增效、職工增收做出貢獻；二是扎實抓好各類培訓工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高干部職工的業務素質、生產技能和自主創業能力；三是善于發現典型，選樹為企業發展著想、帶領群眾實干的典型和先進，堅持用身邊的事教育身邊的人，激勵干部職工群眾學先進、趕先進、超先進，進一步激發職工愛崗敬業、奉獻社會的內在動力；四是做好人才引進工作，結合農場各崗位用人需要，放手大膽引進適合農場各項工作的大中專畢業生及特殊技術人才，建立有序的人才梯隊，奠定農場發展所需的人才資源基礎；五是廣大黨員干部和在座的職工代表要以身作則，率先垂范，用自己的模范言行引領廣大職工形成講道德、重修養、尚清廉、促和諧的良好風尚，進一步激發全場干部職工的凝聚力、向心力和戰斗力。

三、立足當前，謀劃長遠，認真抓好幾項具體工作

當前，農業生產進入關鍵時期，其他各項工作也在有序進行，我們要抓住重點，具體做好以下幾項工作：

一是要高度重視群眾反映的問題，杜絕影響社會穩定的不良現象發生。加強社會治安綜合治理，加大“打防控”一體化的群防群治力度，嚴厲打擊一切違法犯罪活動，確保職工群眾有一個良好的生產生活秩序。二是要抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制。構筑和完善安全生產長效機制，強化職工群眾的安全教育，加強安全管理，堅決杜絕安全事故的發生。三是要抓好各項農業生產工作。一年之計在于春，春播生產工作尤為重要，特別是今年春旱比較嚴重，我們要正確引導職工把握時機、搶前抓早、采取一切抗旱措施，嚴把春播質量關，高標準完成春播生產工作，為實現農業的豐產豐收奠定堅實的基礎。

代表同志們，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新起點，邁上新征程，迎接新挑戰。在壓力中激發動力，在挑戰中尋找機遇，在實干中創造佳績。讓我們以科學發展觀為指導，認真領會兩級黨委擴大會議精神，全面貫徹落實本次職代會提出的各項工作任務，團結帶領全場廣大職工群眾解放思想、振奮精神、開拓創新、銳意進取，扎實推進新型工業化攻堅戰，為建設最大、最綠、最美北大荒，打造墾區綠色稻米產業城，構建強工富民先行場再寫新篇章，再鑄新輝煌！