第一篇：職代會上的講話（本站推薦）

同志們：

今天，我們召開局第五屆職代會第一次代表團組長(擴大)會議，深入學習貫徹馬富才總經理《在集團公司領導干部會議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開分立的實施意見》。上午，局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導和引導作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨和國家的利益、集團公司的利益、大慶油田企業和職工的利益出發，積極踴躍發言，共同獻計獻策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關部門對這些意見和建議，進行認真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發執行。下面，我代表局黨委再講三個問題。

一、石油企業重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措

關于石油、石化企業的重組改制問題，黨中央、xx領導始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團要組織力量，研究整體上市問題。”今年人代會期間，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業要改組、改造，要把成本、效益放在第一位，高于國際油價就不要勉強生產，要早作籌謀。”吳邦國副總理也指出：“要拿出部分優良資產上市，解決虧損企業的債務問題”；“從石油、石化兩大集團來看，解決發展的問題，首先還是要考慮整體改制上市”。今年7月，中發[1999]12號文件又明確提出：“積極推動一批關系國民經濟命脈的重要企業，如石油、石化和寶鋼等企業集團，通過優化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團公司對所屬企業進行重組改制，是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現代企業制度的要求，對于發揮集團公司的整體優勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業的發展，具有十分重要的戰略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。

這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現代企業制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領域和空間內謀求更大的發展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規范辦事，如果企業的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業務與非核心業務劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權。從這個意義上講，對石油企業進行重組改制，也是我們實現跨國經營，謀求更大發展的需要。

這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結果。黨的十五大在公有制的實現形式方面實現了新的突破，明確指出“股份制是現代企業的一種資本組織形式，有利于所有權和經營權的分離，有利于提高企業和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經濟體制改革和經濟發展戰略確立了重要的指導方針，而且對深化國企改革，加速企業發展，起到了積極的指導和推動作用。當前，我們石油企業的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業所有權和經營權的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現就是企業的經營機制還不夠活。而機制的轉換是企業活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業實行規范的公司制改造，切實把企業的所有權和經營權分開，從而有效地克服“兩權合一”給企業帶來的種種弊端，為企業提供自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權與經營權的分離，就是建立有效的企業管理體制和運行機制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業自身發展的必然要求。當前，我們石油企業的自身發展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發，就能不斷增加后備資源和原油生產能力，為企業發展提供不竭

之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發利用，就能形成集團公司新的經濟支柱；用于設施、裝備更新和技術改造，就能增強企業參與市場競爭的能力；同時通過債轉股，可以使一批負債過重的石化企業走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關石油企業可持續發展的長遠之計。

總之，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關系我國石油工業跨世紀持續穩定發展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領導干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團公司系統的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統的前列。全局干部職工的思想必須統一認識，保持一致。要堅決把思想統一到黨和國家的重大決策上來，統一到江總書記最近幾次關于國企改革的重要講話精神上來，統一到集團公司的要求上來。

目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領導干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組

改制工作做好。

二、發揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰，謀求新發展

實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現實問題。但是，作為有著光榮傳統的大慶人，我們只能是按照“愛國、創業、求實、奉獻”的一貫思想和行為準則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關，知難而進，為推進整個國有企業的改革與發展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。

當然，不可否認，我們在今后的發展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題。看不到這些矛盾和問題，不是唯物主義的態度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應有的風格，同樣也會貽誤我們的事業。我們應采取的正確態度是，既要看到面臨的困難和挑戰，又要看到前進中新的希望和機遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創出新的業績。

歷史的經驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發展的機遇。我們確實需要換一個思維，轉變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產還能持續多久？油田內部建設的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內部市場的大門還能關閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發展的機遇。

至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發展機遇，則需要我們全局上下共同去研究和捕捉。但從目前可以預見到的情況看，至少存在以下五個發展機遇：一是隨著核心業務的發展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設施、裝備更新和技術改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結構調整，強化裝備技術后，為企業直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發展，提供了更為廣闊的領域和空間；四是把發展多種經營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發展提供了保證；五是通過轉換經營機制，可以從根本上建立一個企業自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新機制，為企業的長遠發展注入了新的生機與活力。除此之外，我們還有哪些新的發展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發展的條件和時機，明確今后的發展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發展空間。以此來團結凝聚職工隊伍，戰勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現在的大慶油田，是在完全市場經濟條件下求生存、謀發展的時候了，是真正意義上的二次創業開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰，繼承發揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風，再創大慶輝煌。

三、加強領導，多做工作，保持穩定

這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關鍵在于各級領導班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負起第一位的責任來，各級領導班子成員要統一思想，提高認識，自覺講黨性，講政治，講大局，以高度的組織性、紀律性領導和組織好這場重大改革，以自己的模范行動影響和帶動職工群眾投身到這次重

組改制中來。

要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時，向全局各級干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領導、集團公司領導的高度重視和關心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復強調：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠發展的問題時，他說：“我關心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領導到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領導深入大慶搞調查研究，指導工作。第一批是開發局曲廣玲副局長帶隊；第二批是副總經理黃炎、黨組成員、政治部主任李克成、總會計師貢華章等一行來大慶跟我們面對面做工作；第三批是馬富才總經理親自帶領有關司局長到油田調研，連續4天開了7個座談會，幫助我們解決重組改制過程中的困難和問題。座談中馬總很動感情，語重心長地說：“我是從大慶走出去的，永遠不會忘記大慶人。我們制定政策時一定考慮大慶的實際困難和問題，做出有利于大慶長遠發展的決策。”在各級領導的關心和支持下，我們提出的一些困難和問題，已經引起了領導的重視和考慮；目前遇到的和即將出現的矛盾和問題，也將逐步得到解決。我們要相信組織，相信領導，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團結、有礙于大局的事情。

要做過細的工作，保持隊伍的穩定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各

名同志進行分組討論。大家本著對黨、對事業高度負責的精神，實事求是，暢所欲言，充分發表了意見。根據大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報集團公司，并于6月23日專程到集團公司向黨組作了匯報，集團公司黨組聽取了管理局匯報后，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，集團公司派曲廣玲同志帶領工作組到大慶調查研究。之后，黃炎副總經理、李克成主任和貢華章總會計師等領導又專程到我局調查研究，指導工作。按照集團公司300號文件精神和集團公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關會議，認真研究和制定上報方案，并于7月10日按要求及時呈報給集團公司。對于我們上報的方案，集團公司在批復中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，重新報批。按照集團公司的要求，我們對改革方案進行修改后，再次呈報集團公司。7月22日，集團公司以420號文件予以批復，同意我局按子公司重組設立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內容作了進一步調整，要求我們接到批復后，認真組織實施。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油田改革實施方案。經過反復討論和修改，形成了初步的實施意見。8月5日至8日，馬總到我局調查研究，指導工作。先后召開了7個座談會，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。

現在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統一思想。深化企業改革與加快發展，不僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團公司的要求來統一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央xx的戰略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業的進一步發展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關系到全局當前和長遠利益的大事辦好。

第二篇：職代會上的講話

適應新常態 把握新機遇 邁出打造****管理示范單位新步伐

——在省*****2015年工作會

暨三屆一次職工代表大會上的講話

（2015年*月*日）

各位代表、同志們：

這次會議，是中心新的領導班子充實調整后、全面貫徹落實上級會議精神的一次重要會議，也是中心職工代表大會勝利換屆的一次重要會議。會議安排部署了中心今年及今后一個時期的各項工作和目標任務，大會所作的行政工作報告、廉政工作報告、綜治安全工作報告、工會工作報告，經過黨委集體研究通過，希望大家回去以后，迅速傳達會議精神，認真抓好貫徹落實。下面，我就做好當前各項工作、實現會議確定的各項目標任務再講幾點意見。

一、堅定發展信心，奮發有為適應新常態

經濟發展新常態，既帶來新挑戰，也蘊含新機遇，我們 一定要增強思想政治定力，堅定發展信心，充分把握經濟新常態下發展規律，牢牢抓住發展機遇，推動中心跨越式新發展。

（一）準確理解適應經濟新常態。去年12月召開的中央經濟工作會議作出了我國進入經濟發展新常態的重大判斷，指出經濟發展速度正從高速增長轉向中高速增長，從傳統增長點轉向新的增長點。新常態已經成為國家治國理政的

重要理念，將對明年乃至未來幾年我國的經濟發展產生深遠影響。適應新常態，就必須深刻認識新常態，主動將單位的改革發展臵于全國全省的經濟態勢中，來審視、來謀劃、來推進。

（二）準確分析當前交通發展新形勢。隨著我省高速公路實現縣縣通高速目標，隨著6000公里高速公路建設任務的基本完成。全省高速公路將從重建設、抓進度的發展模式，進入到重管養、抓效益的新發展階段，這意味著今后高速公路的發展重心將更多的是以深化管理、強化收費、優化道路養護、多元化產業經營為主，將會更加側重于向市場要效益，向管理要效益，向科技要效益，向創新要效益。

（三）準確發力中心今后新發展。當前集團高速公路路段管理單位有13家之多，管理上各有所長，各有千秋，競爭態勢客觀存在。如何創先創優、創新創特，培育亮點，形成看點，將中心打造成路段管理示范單位，值得我們開動腦筋、做足文章，下足功夫，同時更要求我們創新思維、超前謀劃、提前部署、狠抓落實，率先發展升級、管理提效，完成“蝶變”，在新常態下實現飛躍式新發展。

二、全面深化改革，攻堅克難催生新氣象

實踐表明，哪里有改革創新，哪里就有嶄新面貌和生動局面。我們必須緊緊抓住全面深化改革這個“牛鼻子”，落好“關鍵子”，下活“整盤棋”，釋放改革效應，形成發展升級新氣象。

（一）強化頂層設計。全面深化改革是一項系統性、艱巨性、長期性工作，必然會遇到這樣、那樣的問題，甚至碰

到難啃的“硬骨頭”、難涉的“深水區”。這要求我們必須凝心聚力，增強工作的前瞻性和預見性，站在長遠發展的全局高度上，創新思維，革新理念，打破固有模式、陳舊觀念的束縛，加強改革頂層設計，制訂、出臺一批具有標志性、關鍵性、引領性的制度和辦法，使我們的各項管理工作運行在有序、明晰、高效的軌道上。

（二）明確改革重點。今年，中心深化改革的主要內容在行政工作報告中已經作了部署，重點就是績效考核辦法改革、人事管理工作改革、養護模式改革以及制度修訂完善工作。這些改革工作，中心有的已經作了初步的實踐，有的正在加緊設計改革方案，有的還處于構想摸索階段。不管處于何種程度，我們都要以爬溝過坎的韌勁、攻堅克難的決心抓好持續推進和跟蹤落實，確保取得標志性改革成果。

（三）形成上下聯動。改革牽一發而動全身，事關全局，需要中心各單位、各部門以及全體干部員工的支持和參與。我們各級黨組織和廣大干部員工要在思想上、認識上、行動上與中心保持高度一致，積極參與中心各項改革工作，積極為改革獻計獻策，提供各方面的支持與幫助，形成上下聯動、左右互動、共同推動改革發展的生動局面。

三、牢牢聚焦主業，真抓實干展現新作為

作為高速公路服務型國有企業，我們必須切實抓好道路養護，為廣大車主提供一流通行環境，必須全力抓牢收費管理，在實現企業收益的同時，積極為社會各界提供文明優質的通行服務。

（一）大力抓緊道路養護工作。要進一步轉變養護理念，創新養護模式，提高養護科技含量，提升養護水平；要進一步加強日常養護管理，保證道路清潔，保證各辦公院區、收費站和服務區環境整潔，以潔凈的外部形象展示我們的管理風貌；要進一步高質高效抓好綠化美化工作，保證道路三季有花、四季常綠，展現所轄高速綠色生態之美；要進一步結合地域特點，增添文化底蘊，因地制宜，精心設點布局，有選擇的對重點路段進行美化，創造“車在路上走，人在畫中游”的通行享受，打造立體式、景觀式的道路通行環境。

（二）全力抓好迎國檢工作。迎國檢工作是中心今年的重要工作和首要任務，我們一定要在思想上提高再提高，行動上加快再加快，措施上抓緊再抓緊，以高度的責任感和緊迫感，嚴格按照集團、總公司迎國檢工作的時間節點和任務要求，全面徹底處治路面病害，確保路面平整度、破損率和車轍三項指標達到優等以上；全面徹底整治路域環境，升級道路綠化水平和美化品質，確保“四容四貌”達到一流水平；全面加強檔案管理，確保內業資料格式標準統一、歸類合理規范、內容準確齊全、裝訂精美整潔，高標準高效率推進迎國檢工作，向上級交上一份滿意答卷。

（三）傾力抓實收費管理工作。中心今年通行費征收任務***億元，任務十分艱巨。我們各收費單位一定要想方設法堵漏增收，千方百計挖潛增效，繼續采取宣傳營銷手段，引車上路，拓展費源；繼續開展打擊偷逃費行為專項整治活動，廣泛運用輻射成像檢驗、防沖崗技術，深挖費源，最大限度地防止“跑冒漏滴”現象；繼續加大稽核力度，嚴防管理漏洞，避免費額流失；繼續實施機關行政人員下車道、收

費站長進崗亭活動，形成全員關心支持收費工作的良好局面；進一步加強收費技能、文明禮儀、行為規范的培訓力度，提升收費窗口服務水平，深化收費服務品牌創建，推進規范化收費站建設，推動收費管理整體水平邁上新臺階。

四、堅持黨要管黨，從嚴治黨取得新成就

黨的十八大以來，中央堅持黨要管黨、從嚴治黨，對黨員干部的約束越來越緊，對黨組織的要求越來越高。我們一定要適應從嚴治黨新常態，以改革創新精神全面加強中心黨的思想建設、組織建設、作風建設，不斷提高黨建工作水平，為中心的改革發展保駕護航。

（一）牢固樹立黨建主業意識，全面落實黨建工作責任制。習近平多次指出，各級黨組織要把抓好黨建作為最大的政績，把從嚴治黨的責任承擔好、落實好，堅持把黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。我們各級黨組織要充分認清國有企業黨組織的職責定位，強化“抓黨建就是抓發展、抓發展必須抓黨建”的觀念，全面落實黨建工作責任制，加強黨的政治領導，嚴明黨的政治紀律、組織紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛現象，做到違規必查、違紀必究，使紀律真正成為帶電的高壓線。要切實加強各級班子建設，不斷增強班子的凝聚力、執行力和免疫力，充分發揮各級班子的政治核心作用。切實加強黨員隊伍教育管理，深入開展“創先爭優”、“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊”等活動，嚴把黨員發展“入口關”，保持黨員隊伍先進性。不斷夯實黨建工作基礎，嚴格執行黨委（支委）議事規則、中心組學習、民主生活會、“三會一課”、黨員聯系群眾等制度，不斷增強中心各級黨組織的戰斗力、號召力和凝聚力，為本單位的發展提供堅強的政治保證。

（二）強化黨管干部要求，全面落實干部教育管理監督制度。要按照“黨要管黨”的要求，嚴格干部選拔任用，以好的作風選好的干部，重用那些黨性強、品行正、德才兼備、清正廉潔的干部，重用那些勇于擔當、樂于奉獻、創出一流業績、作出重要貢獻的干部，重用那些有能力、想干事、會干事、責任心強的干部，真正讓實干的人實惠，吃苦的人吃香，有為的人有位。要加強干部教育培養，健全完善干部教育培訓和實踐鍛煉制度，通過輪崗交流、上掛下派、交叉任職等措施，促進干部教育培訓常態化，全面提升干部隊伍科學決策和經營管理水平。要嚴格干部監督管理，科學運用績效考核辦法，加強對各級干部的日常考核和綜合評價考核，全面深入的了解干部，客觀公正的評價干部，不斷激發干部隊伍的干事創業熱情。

（三）嚴明黨的各項紀律，全面落實“兩個責任”要求。權利就是責任，責任就應擔當。各級黨組織要把黨風廉政建設工作牢牢抓在手上，對照“兩個責任”要求，對照省委、廳黨委和集團落實“兩個責任”各項要求，主動承擔起“主體責任”和“監督責任”。各級黨組織主要負責人履行第一責任人職責，經常性地聽取、布臵、檢查紀檢工作；紀檢負責人要履行直接責任，把主要精力放到對“遵紀不夠”、“執紀不嚴”、“違反紀律”等現象的監督和案件查處上來，把工作重心放在對“四風”問題的監督、執紀和曝光上來，把主要力量用到督促落實黨風廉政建設責任制、嚴格責任考核和

責任追究上來，真正做到有責必問、問責有規、追責有據，切實增強問責、追責的效力和威力，全面落實黨風廉政建設工作責任制。

五、構建和諧企業，統籌兼顧創優新環境

當前以及今后一個時期，中心將全力推進深化改革和發展升級，我們要更加注重維護單位和諧穩定，更加注重激發全體干部員工的活力和創造力，更加注重發揮工會、共青團的融合作用，為中心的改革發展創造良好環境。

（一）維護單位和諧穩定。安定團結是企業順利發展的基本保障，是全體員工幸福生活的重要前提。我們各級黨組織要時刻繃緊綜治安全這根弦，把綜合治理和安全生產工作擺到重要位臵來抓好、抓實，進一步落實好綜治安全目標管理責任制、領導責任制和一票否決制，進一步完善好綜治安全教育、檢查制度、信息報告制度和責任追究制度，推動綜治工作規范化、精細化，進一步做好員工思想狀況調查研究，排解糾紛，化解矛盾，理順思想情緒，為廣大員工營造安全、舒適、溫馨的工作生活環境。

（二）持續推進企業文化建設。要在中心前幾年企業文化建設工作的基礎上，進一步總結提煉、加強宣貫，使企業文化真正成為員工的行為規范和指南。繼續堅持以人為本，廣泛開展員工喜聞樂見的籃球賽、羽毛球賽、登山比賽、演講比賽、戶外拓展訓練、文藝晚會等群體性活動，豐富員工文化生活，激發員工活力，增強干部員工的歸屬感和認同感。繼續深入開展文明創建活動，推行整體創建，節約創建資源，提高創建實效，重點打造“*****”、“*****”兩個品牌，擴

大社會影響力。繼續大力發掘培養1-2個具有社會影響力、群眾號召力的先進典型，營造尚榮知恥、見賢思齊、趕超先進的良好氛圍。繼續廣泛開展扶貧助學、志愿服務、無償獻血等公益活動，積極履行社會責任，提高單位社會美譽度。

（三）增強群團組織融合功能。進一步加強對工會、共青團的領導，支持工會、共青團開展各項工作，堅持職工代表大會制度和企務公開制度，充分保障員工參與企業管理、民主管理的知情權、表達權和監督權。尊重支持員工成長成才的個人發展訴求，積極鼓勵員工參加各類繼續再教育培訓活動，經常性“回爐充電”，提高員工的綜合素質和就業競爭能力。高度重視廣大干部員工關注的熱點和難點問題，以及工作生活中遇到的突出矛盾和困難，逐步解決員工異地工作、宿舍漏水、*****等問題，啟動一線收費員老齡化問題調研，切實想員工之所想，急員工之所急。各級共青團組織要有針對性地組織開展各類團組織活動，擴大共青團的輻射力和覆蓋面，積極發揮團員青年突擊隊的主力軍作用，營造團結奮進、充滿活力的和諧氛圍。

各位代表、同志們，2015年的奮斗目標已經明確，前景廣闊，使命光榮。讓我們在集團、總公司的正確領導下，以勇創一流的決心和信心、真抓實干的精神和勁頭，搶抓機遇，乘勢而上，為把中心打造成高速公路管理示范單位而努力奮斗，為全省高速公路事業的大發展、大提速作出新的更大貢獻！

第三篇：職代會上領導講話

職代會上領導講話

各位代表大家下午!

今天會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點希望：

一是要希望大家能更好的發揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協力推進各項改革和建設的進程中，發揮著不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發展進程中的利益關系調整，團結帶領職工群眾為促進醫院的改革與發展做出新的更大的貢獻。

二是希望大家要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會一切工作的出發點和落腳點，也是在座各位的義務和職責，你們要時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯系。

三是希望大家要加強對工會業務知識的學習。開闊視野，求實創新，不斷提高業務水平和工作能力，要以改革創新精神，為中心發展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫院的工會工作越來越好，祝愿我們醫院今后的發展越來越好！

第四篇：職代會上的講話

強基礎樹形象 順應體制改革

2010年職代會上的講話

上午我們聽取了向段長做的行政工作報告，系統的總結了我段2009年的工作所取得的成績及不足，同時對2010年的工作做了宏觀的安排和部署，其中提出了重要的一項工作就是體制改革的事情，并為體制改革的開展提出了新的思路和方向。在此我對該項工作作一些補充說明和建議。

提了多年的體制改革現在已即將到來，我們的現狀是養路職工的業務素質和文化素質有待于提高，知識的更新與積累沒有引起重視，變成了巧活干不來，專業活干不懂的局面，這已成為今后一個時期制約公路養護發展的關鍵因素。改革能否成功關鍵在人，所以必須在提高人的素質上下功夫，要加強養護職工的培訓和學習，要對他們進行新形勢、新任務、新知識、新技能的教育，職工吃“大鍋飯”的思想依然存在，風險和憂患意識淡薄，主觀能動性和主人翁意識差。這些思想與實施費改稅后的公路行業實情，是格格不入。所以必須要切實加強公路干部職工的愛崗敬業教育，增強職業道德教育，激發主人翁責任感，立足做好本職工作，提高優質服務意識，樹立公路行業的良好社會形象。

一、拓寬教育內容，創新培訓方法

公路職工的教育培訓是各項工作開展的基本，如何拓寬公路職工教育內容、創新培訓方法，不斷讓職工在教育培訓工作中能吸取新鮮的“營養液”。

1、結合公路不同工作崗位的特點，開展多層次培訓。即領導層的培訓、中層管理及骨干的培訓、基層全員職工的培訓。方法上改變簡單、一成不變的教育方式，努力運用靈活、多樣、多變與新奇的教育形式，調動廣大職工參與教育培訓的熱情。可采取開展典型案例教育的形式，既可以是對案例的講解、分析、討論，也可以集體觀看錄像資料，還可以請有關人員做現場報告或組織現場實地參觀、考察，寓教于樂。

2、開展公共課目與專業課目的教育培訓。①、公共課的教育培訓大體上可分為以下幾個方面。首先是形勢政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀的學習。通過教育培訓，使職工從靈魂深處提升政治思想覺悟，確定政治信念，樹立崇高的職業道德理想，達到用正確的人生觀和價值觀來調控自己在公路改革發展中的職業行為。其次是愛崗敬業思想教育，重拾我們“團結，敬業，奉獻”的斷魂精神。②、專業課的教育培訓，就是公路養護和工程大中修建設人員的培訓。要根據行業的改革與發展需要，把專業養護急需和短缺人才結合起來，并在結合職工教育培訓中開展，積極開展養護和工程大中修活動大練兵活動，不斷推出更多公路建設養護知識更新的優秀職工出現，發揮職工教育培訓在公路養護體制改革中的作用。

3、復合高尖并舉培訓各類人才。隨著公路管養分離改革不斷深入和公路高科技的大力運用，公路職工隊伍中需要有復合型人才，并顯得非常迫切。公路行業傳統的技能培訓已日顯狹窄。為此，要把職工教育培訓思想觀念由封閉型向開創型轉變，強化培訓工作的組織和策劃。努力實現高科技知識和一般技術培訓并重轉變；知識結構由單一型向復合型轉變；綜合素質由人力型向人才型轉變。在培訓中注重做到三個方面：一是要根據公路行業發展的需要，明確了各崗位當前和今后職工的素質要具備的條件，增強職工自覺參加教育培訓積極性，實現變“要你學”為“我要學”和“我學習是為了事業，事業發展得益是我”的進取意識。二是按照因崗、按需、優化施

教的原則，教育培訓核心放在強化市場競爭知識、戰略發展知識、科技進步知識、崗位技能知識等方面。三是建立職工教育培訓長效激勵機制，要結合實際，制定具體的獎勵制度。營造公路學習型行業氛圍，激勵職工樹立終身學習的觀念，不斷提高自己崗位的適應能力，培養自己各方面的能力，實現自我增值，以適應公路發展的需要。

目前公路行業正處在歷史與未來的交叉點上，公路事業 “費改稅”政策的實施是前人從未遇到過，公路行業正面臨著轉軌時期，舊的傳統、舊的觀念、舊的知識要更新，這既給公路職工帶來了新難題，又是一次千載難逢的新機遇。我們要大力加強“費改稅”后公路職工教育培訓工作，不斷提高隊伍素質，為公路行業的改革與發展奠定堅實的基礎，從而保證公路事業又好又快地發展。

二、順應體制改革的基本思路

由于以前機制的局限性，造成養護生產部門缺少生機和活力，職工積極性受到壓抑，勞動生產率低下，發展后勁不足，已成為嚴重制約養護水平提高和公路事業發展的一個瓶頸。現在我們的思想要隨機制的轉變而轉變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現象，從源頭上解決養路工人等、靠、要的思想。同時在職工中普遍存在著對體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態，為此我們提出了養護體制改革“五個實行”的改革思路。

1、是實行企業化管理，組建養護公司。

2、是實行專業化養護組建路面、綠化、橋涵 工程等養護隊 通過組建專業化養護作業隊，實行專業化養護，進一步明確分工、強化責任。在小修保養和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊，充分發揮專業隊伍的優勢，做到及時處理路面病害，高效、優質地完成各項工程任務。在工程管理中，實行合同制、工程監理制，不斷完善質量監督體系。派工程技術人員進行現場監督，派稽查人員定期稽查、考核、驗收，實行獎優罰劣。對不按《規范》作業的責令整改停工或返工，對工程優良率達 lOO%的，拿出工程造價1%做為獎勵，從而保證工程質量。在橋涵、構造物管理方面：組建結構維修隊，培養專職橋梁養護隊伍。通過完善橋涵建檔建卡工作和加強定期巡視，做到及時保養、維修，有效地克服過去“養路不養橋”的弊端，保證了橋涵等設施經常完好、美觀。在綠化管理方面：建立完善綠化專業技術隊伍，對綠化總體規劃、設計、養護更新等工作實施全面規范化管理，做到嚴把苗木質量關、栽植質量關，科學管理，保證了成活率和綠化美化質量。在機械管理方面：成立機械隊，對機械設備管理、維修、使用做到統一調度、科學管理。建立健全養護機械設備管理、維修和使用制度，強化對駕駛員專業培訓和安全教育，并加強規劃，抓好機械配套工作，引進先進設備，滿足專業化養護需求，實現高效、優質、科學養路。通過實行招投標和合同管理制；按照好路率等各項指標要求，進一步強化責任意識，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準重點、強化管理、多出形象”為養護目標，做到以路面養護為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉道路為突破口，加大難點路段的養護力度，實現了全方位科學養路。

3、是實行按養護工程量撥款，實行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。

根據《公路養護工程定額》，對路基養護、路面養護、綠化、附屬設施及機械設備實行養護生產定額管理，并制定考核驗收標準，用“定額”指導生產，衡量工作質量水平。在實行養護工程定額的同時，還要進行工資分配制度改革，依據勞動定額完成情況，實行定額工資制、效益工資制和獎勵工資制，徹底打破“干多干少一個樣”的舊的分配模式。為保證作業質量，必須成立質量監督檢查小組，建立健全稽查制度，對各標段定期檢查，驗收核定工程定額的完成情況，為發放工資奠定基礎。在工資發放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產大忙季節多發效益工資，冬季作業量小時保證基本工資。

4、是實行養護工程招投標，養護全面進入市場。

實行養護工程招投標制是為了充分挖掘潛力，調動各方面積極性，搞好公路養護工作。將道路養護范圍內的各等級公路劃分成若干個標段。根據各標段的基礎現狀、路況質量、養護生產指標等，結合管理難易程度進行綜合分析，編制定額確立標的，向全體干部職工發出招標通知書，按照“公平、公開、公正”的原則，進行招投標。投標人員中標后，被養護公司聘任為作業隊隊長，實行風險抵押，并有權對作業隊的用人、用工情況進行自主安排。在實行養護內部招投標的基礎上，也要逐步嘗試面向社會公開招標，逐步走向市場化聘用農民工養路，不僅有利于增強養路工的競爭意識，激發工作的積極性和創造性，而且有利于節約資金、降低養護成本、提高工作效率。

5、是實行減人增效，大力發展多種經營，穩妥地實行減員分流。為充分盤活人的存量，調動養護公司干部職工的積極性，實行養護公司全員聘任制。我們在各養護公司引入競爭機制，建立健全競聘制度。對一些較為重要的崗位，如養護公司副經理、生產技術股長等職務，全部實行公開競聘，擇優上崗。通過競聘，吸引一批文化水平高，有一定專業或管理知識的年輕人走進企業管理層，充實企業的力量。在養路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養路工全部由作業隊長聘用，并簽訂聘用合同。還結合生產實際情況和各標段工程量大小、難易程度確定單公里養護定員，實行減員增效，并對富余人員實行轉崗分流。使養護職工切實體會到“不愛崗就下崗，不敬業就失業”的嚴峻形勢，形成“能者上，平者讓，庸者下” 的用工機制。

同時我們要堅持先挖渠后放水，妥善安置的原則。公路養護體制改革是大勢所趨，從根本上說，有利于經濟的發展，符合工人階級的長遠利益。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會給部分職工帶來暫時的困難。但是大家應該從改革中看到希望，因為我們是分流不分人，首先是鼓勵職工自謀職業，其次會利用各地、各單位的地域及行業優勢，大力發展第三產業。同時會爭取更多的通鄉、通村公路的養護，探索出一條多種經營、以副養主的新路子。

公路養護體制改革是一個全新的課題，沒有現成的模式可以照搬、照學，在具體實施過程中，必須堅持實事求是的原則，不唯書、不唯上、只唯實，在國家政策允許的范圍內，大膽探索，勇于開拓，只有這樣，改革才能成功，改革才能見成效。公路行業要擺脫困境和求得發展，就必須站在戰略的高度，樹立適應時代發展要求的理念，創建公平合理的公路勞動力競爭機制，完善市場經濟體制；讓絕大多數人在道德價值上認同、在行動上遵守公路市場經濟這一新的經濟秩序；必須確立以人為本的發展理念，這樣才能促使公路行業持續、和諧的發展。

第五篇：XX書記職代會上講話

迎難而上 奮勇前進 不斷開創中心和諧發展的新局面

―――XXX同志在鉆井設備維修中心三屆三次職代會

暨文明建設總結表彰大會上的講話

（2009年1月10日）

各位代表、同志們：

今天，我們在這里隆重召開中心三屆三次職代會暨文明建設總結表彰大會。這是一次民主團結、共謀發展的大會，是一次求實進取、催人奮進的大會。會議的召開，對于動員全體干部職工進一步振奮精神、全面完成2009年各項目標任務，推動中心和諧發展，必將產生積極作用。在此，我代表中心黨委和中心, 對大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！向一年來為中心改革、發展、穩定做出突出貢獻的廣大干部職工們，表示衷心的感謝！向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！對蒞臨大會的上級領導表示衷心的感謝！

2008年，中心全面落實科學發展觀，實現了各項事業的持續有效和諧發展，中心上下形成了心齊、氣順、勁足、家和的濃厚氛圍。（附全年經營結果）。思想政治工作扎實深入，基層建設水平逐步提升，科技創新碩果累累，市場開拓扎實有序，安全生產形勢總體平穩，中心經濟運行質量和核心競爭力不斷提升。這些成績的取得與干部職工的同心同德、團結奮斗是分不開的。在此，1 我代表中心黨委對辛勤勞動的全體干部職工表示誠摯的感謝！對默默奉獻的職工家屬表示深切的慰問。

各位代表，回顧2008年，我們心潮澎湃、豪情滿懷；展望2009年，我們任重道遠、信心百倍。站在新的起點上，我們要再接再厲，迎難而上，不斷開創中心各項事業的新局面、新輝煌！

2009年，我們要繼續以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，圍繞“以收定支、總量平衡”的共同愿景，認真貫徹管理局和總公司方針政策，按照本次職代會的整體部署，堅定不移地走“走出渤海發展維修，跳出勝利發展維修”的道路，圓滿完成全年生產經營目標和各項工作任務，繼續開創中心和諧發展的新局面。

2009年主要工作目標是：實現產值3400萬元。XXXX 實現全年的奮斗目標，領導重視是關鍵，營造環境是前提，思想教育是根本，隊伍建設是基礎，班子過硬是保障。更需要我們中心廣大干部職工以飽滿的政治熱情和工作熱情，認清形勢，明確任務，真抓實干，開拓創新。在此，我重點強調以下四點：

一、大力加強黨組織建設，不斷提升各級領導班子執政能力 在班子建設上要有新目標。中心各級領導班子建設上要以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標，全方位地加強班子建設。對于各級領導班子來講，政治素質好，就是在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，識大體，顧大局，有作為。經營業績好，就是改革發展思路清晰，工作上善于決策，出色完成中心下達的各項生產經營指標。團結協作好，就是班子

成員之間能有效溝通，相互配合，團結協作，發揮班子的整體功能。作風形象好，就是思想作風上堅持實事求是、與時俱進；學風上聯系實際，學以致用；工作上求真務實，埋頭苦干；生活上勤儉節約，廉潔奉公；群眾基礎好，威信高。切實在“求真務實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風上過硬,業務上精通,工作上勤奮,紀律上嚴明。

在理論學習上要有新提升。理論學習是我們每個領導干部長期的“必修課”，中心有關部門要建立健全黨員干部理論學習制度，規定學習內容、時間和方式，建立學習筆記；領導干部要做到先學一步，學深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領導干部調查研究制度，把學習與解決實際問題有機結合起來，不斷提高決策的科學化和民主化；建立學習考核制度，把學習作為黨員和干部考核的重要內容，逐步形成端正學風的科學機制，調動黨員和干部學習的積極性和主動性。

在制度落實上要有新突破。目前，中心建立了一套包括思想作風建設在內的制度體系，今年重點是抓落實，提升制度效力。中心各級黨組織要加強對制度的學習領會，利用集中學習、個人自學、討論交流等形式，學深吃透、把握實質，絕不能把制度當擺設，走形式。對于黨委重視、領導關心、群眾關注的重要領域、重點環節，采取專項檢查的方式，實施有效監督。對現有制度要嚴格執行，不完善的要修改完善，沒有建立的要盡快建立，使各項工作有章可循，切實形成“用制度管人、靠制度約束人、制度

面前人人平等”的良好氛圍。

二、大力加強企業文化建設，努力提高中心競爭力、形成中心凝聚力

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

正確理解企業文化的內涵。企業文化建設的根本就在于樹立企業職工的共同理想,就在于使公司發展戰略、經營目標成為企業全體職工的共同追求和精神動力。通過共同目標的激勵、激活、調動廣大職工的積極性和創造性。激發起職工當家作主的主人翁精神,職工就會認識到他們的努力,既是為企業,也是為自己,職工的工作熱情就會極大地迸發出來,成為推動企業發展的巨大動力。今年中心將通過各種會議向職工宣傳,激勵職工奮發進取再創佳績:還將通過各種媒體向職工向社會宣傳企業成就,增強職工做好本職工作的責任感、使命感和榮譽感,進一步提高中心在市場競爭中的知名度和競爭力。

以人為本,努力實現中心職工思想和文化觀念的更新,為企業發展提供思想保障。只有職工思想觀念適應新的環境的需要,精神理念的樹立,行為方式的轉變,運行機制的優化,新的管理思想的確立,才能具備必要的基礎。因此,今年中心要把適應制度變

革,進行思想觀念的更新,作為企業文化建設的首要任務。把市場經濟意識的教育,作為企業文化建設的重要內容,努力增強廣大職工的憂患意識、競爭意識和團隊意識,使廣大職工樹立與市場經濟,與現代企業制度相適應的新觀念,以觀念更新,促進制度創新,不斷提高中心的變革能力和創新能力,以觀念更新不斷推動中心的變革和創新。

提煉和廣泛傳播企業理念,為中心發展提供精神動力,形成凝聚力。今年中心將在繼承企業文化的優良傳統、結合企業改革和發展的實際的基礎上,積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果,用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行整合、提煉和創新,進一步弘揚時代精神,突出中心特色,使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。通過新的企業文化建設、培育新的企業精神,可以使中心各個層次、各種崗位的職工形成共同的價值觀念和思想道德觀念,增強職工的歸屬感、認同感。

借助文化的作用,培養一支高素質的職工隊伍。人才作為科技的創造者、發明者、傳播者和使用者,在經濟社會發展中的作用越來越突出,成為促進發展的第一資源。人才資源已成為最重要的戰略資源,人才在企業核心競爭力的競爭中越來越具有決定性意義。企業文化力較量的主體是企業高素質的職工隊伍,而高素質的職工隊伍來自于優秀的企業文化氛圍和完善的企業用人機制及良好的用人環境。今年中心將通過新的文化建設,創造出

適合職工發展的管理氛圍和內部環境,使中心人才能夠脫穎而出,不斷涌現,使職工各展所長,實現自身的價值,從而推動中心的全面發展。

三、大力統攬改革發展穩定大局，努力做到科學發展、和諧發展

社會要和諧，首先是發展。發展是解決一切問題的關鍵，也是構建社會主義和諧社會的關鍵。公司要和諧，首先要發展。沒有公司的發展，職工的生活水平就不能提高，公司黨委就沒有吸引力、號召力和凝聚力，職工隊伍就難以保持穩定。

要加快發展步伐，全面提升經濟運行質量。中心各級黨政組織要牢固樹立“科學發展”的理念，一心一意謀發展，建立中心在國內外同行業領先的地位。要堅持“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業做強”的原則，確保“2009年實現產值3400萬元”目標的實現。要注重領先發展，面對國內外同行業裝備、技術快速發展的競爭態勢，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領先優勢。要繼續貫徹“做精做強做大”的部署，加大市場開拓力度。要持續加強基層黨建、思想政治工作和人才隊伍建設，創新工作理念、改進工作方式，為中心發展提供強有力的政治保證、組織基礎、精神動力和人才支持。

要優化發展思路，為中心長遠發展奠定基礎。各部門、各基層單位要科學謀劃各自新的發展思路，把責任逐級分解到崗位，把壓力層層傳遞到個人，切實做到“高起點啟動、嚴要求推進、高質量落實”，牢牢把握全年工作的主動權。要大力壓縮非生產

性支出，降低管理費用。要進一步優化中心人員結構和隊伍結構，科學定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機制，真正體現“崗位靠競爭、收入憑貢獻、升降論實績”的原則。要深化內部分配制度改革，合理調整職工的收入差距。廣大黨員干部要正確認識、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經營承包、成本管理和隊伍結構調整，還是對涉及自身利益的分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統一、步調一致，平穩推進改革，務求長遠發展。

要和諧發展，營造又好又快發展的氛圍。中心各級黨政組織和領導干部要牢固樹立“以人為本、和諧發展”的理念。在對待職工群眾的態度上，要牢牢把握“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護大局穩定上，要繼續堅持“五項穩定機制”，做到領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位，確保“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。努力打造放心單位、信得過單位。

四、大力解決“執行難”的問題，全面提升中心執行力度 要落實執行計劃，加大督查力度。目標確定之后，關鍵是要抓計劃和方案的落實。中心各級黨政組織要圍繞中心發展思路和重點工作部署，實施“年規劃、季考核、月通報、周安排、日運行”的整體工作運行機制，一項項抓好計劃落實，嚴考核硬兌現，強化中心黨委督查工作的權威。加大督查力度，組織開展“決策

督查、專項督查、會議決定事項督查、文件領導批示督查、聯合督查”，確保中心黨委和中心決定的重大事項“件件有著落、事事有回應”。

要完善執行流程，提升管理水平。要圍繞優化資源，精細運行，有效監控，完善生產管理體系，實現生產組織流程再規范。圍繞優化組織結構和隊伍結構，擴大生產隊伍規模，提高用人效率，實現組織人事流程再完善。圍繞加快信息化建設步伐，搞好現場資料的深化應用研究，提高網絡辦公效率，實現信息應用流程再優化。建立工作規范，完善工作程序，嚴格績效考核，實現管理流程再深入。圍繞模擬市場化運作，優化服務手段，提高服務質量，實現服務流程再改進。圍繞建立適應市場化的項目運行機制，優化資源配置，探索新的管理模式，實現市場經營流程再提高。

各位代表，我們來自于職工群眾，代表著職工群眾，服務于職工群眾，是中心密切干群關系的橋梁。各位代表要保持先進性，在中心各項事業發展中牢記神圣職責，發揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢、了解任務的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實政策的“放心人”，更要當好聯系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對中心三屆三次職代會的精神，要先學一步，全面把握。同時，要加強對廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞中心的壓力，分析中心的經營形勢，鼓舞大家的斗志，團結和引導廣大職工群眾為中心發展諫言獻策、盡職盡力。

同志們，新的發展藍圖已經繪就，新的發展舉措已經明確，8 讓我們上下同心，勵精圖治，靠我們的辛勤勞動和智慧，靠我們的優良傳統和作風，迎難而上，奮勇前進，圓滿完成2009年各項目標任務，共同創造中心更加和諧美好的明天！

在新年即將到來之際，祝大家在新的一年里工作順利，事業有成，幸福安康。

謝謝大家！