第一篇：年終職代會講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團(tuán)一屆一次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會，經(jīng)過與會代表的共同努力，～地完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要勝利閉幕了。

會上，董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)作了題為《全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺》的工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實(shí)事求是地對集團(tuán)組建一年來的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出了集團(tuán)“xxx”期間的奮斗目標(biāo)，并對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和周密部署。這個(gè)報(bào)告完全符合中油集團(tuán)工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神；完全符合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際。報(bào)告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強(qiáng)的思想性、針對性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認(rèn)為，這次大會為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以說，這次大會是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標(biāo)，凝聚力量的大會，是推進(jìn)發(fā)展、開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的大會，是團(tuán)結(jié)的大會、勝利的大會。它必將在集團(tuán)發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

會上，還通報(bào)表彰了集團(tuán)十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了XX年工作總結(jié)和XX年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)向?yàn)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工榮譽(yù)稱號的集體和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！

XX年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢年”，更是集團(tuán)搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團(tuán)“突出一條主線，抓好兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)六項(xiàng)工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，是對各級黨政班子、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認(rèn)真履行職責(zé)，保持昂揚(yáng)斗志，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)的一次深刻檢驗(yàn)。為此，我就如何深入貫徹集團(tuán)一屆一次職代會精神強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神的關(guān)鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。XX年各項(xiàng)方針目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，重要在落實(shí)，關(guān)鍵在班子。

發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實(shí)現(xiàn)化工大發(fā)展這個(gè)宏偉目標(biāo)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上要本著對長遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實(shí)踐上求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，大膽開拓，銳意進(jìn)取，爭做踐行“xxxx”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基儲制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、競爭意識、發(fā)展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；經(jīng)營業(yè)績好，就是要堅(jiān)持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；作風(fēng)形象好，就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊(duì)伍實(shí)際、工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、細(xì)化內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，切實(shí)把班子建設(shè)好。

二、抓好學(xué)習(xí)教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神的思想基礎(chǔ)

加強(qiáng)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)，必須貫徹于集團(tuán)全年各項(xiàng)工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢、推進(jìn)發(fā)展、應(yīng)對形勢的迫切要求，也是搶抓機(jī)遇、乘勢而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好；我們只有保持思想上、行動上、目標(biāo)上的一致性，才能全力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和專業(yè)化管理的步伐，增強(qiáng)集團(tuán)的整體發(fā)展實(shí)力；我們只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)，學(xué)在前、用在前，做學(xué)習(xí)的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定扎實(shí)的基矗當(dāng)前，在學(xué)習(xí)上特別要突出抓住三個(gè)方面：

第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司XX年工作會議精神。深入理解，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是緊緊抓住集團(tuán)公司“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機(jī)遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵(lì)精圖治、扎實(shí)奮斗，努力承擔(dān)起發(fā)展大化工的歷史責(zé)任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的新局面。

第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時(shí)代需要；要按照國內(nèi)第一、國際一流這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，明確措施,落實(shí)責(zé)任。

第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)所作的工作報(bào)告。按照XX年主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，理清思路，明確責(zé)任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢年”戰(zhàn)略部署，突出“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運(yùn)作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三步走”第一階段確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項(xiàng)任務(wù)。

對于集團(tuán)的發(fā)展，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅(jiān)持搞好對比分析，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時(shí)多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長遠(yuǎn)，用世界眼光，與時(shí)代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力抓好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)，奪勸打造優(yōu)勢年”各項(xiàng)工作的新成果。

三、抓好工作推進(jìn)，努力突出重點(diǎn)，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神的必要舉措

目標(biāo)已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M(jìn)。這就需要集團(tuán)上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進(jìn)。這次大會主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢的需要，進(jìn)一步明確了集團(tuán)“xxx”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團(tuán)引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會之后，集團(tuán)所屬各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，全力抓好XX年“1246”總體工作部署的推進(jìn)。首先要在領(lǐng)會工作報(bào)告的深度上下功夫，要逐段逐句進(jìn)行研讀，全面正確地把握報(bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，力爭學(xué)透悟深；其次要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實(shí)本次大會提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

二是全力抓好集團(tuán)化運(yùn)作的推進(jìn)。集團(tuán)化運(yùn)作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實(shí)所確定的推進(jìn)發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的必然選擇。集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進(jìn)入市場的體制、機(jī)制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們也確實(shí)充分感受到了集團(tuán)化運(yùn)作所帶來的巨大優(yōu)勢。集團(tuán)化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團(tuán)的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高控制能力、競爭能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團(tuán)化、專業(yè)化體制優(yōu)勢，使集團(tuán)化經(jīng)營管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，推動全集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺階。當(dāng)前，特別強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作過程中，從集團(tuán)到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團(tuán)一面旗、共謀集團(tuán)大發(fā)展。

三是全力抓好黨建工作的推進(jìn)。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，并把制度建設(shè)貫穿始終。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”為載體，以搞好先進(jìn)性認(rèn)識情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊(duì)伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個(gè)”調(diào)查分析為契機(jī)，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新機(jī)制，始終保持基層黨組織旺盛的生機(jī)與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加大對黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強(qiáng)黨對工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極因素，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體合力。

第二篇：職代會講話

適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)變作風(fēng)

提高服務(wù)質(zhì)量開創(chuàng)公司新局面

——在公司一屆二次職代會暨2014工作會上的講話

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志們：

在公司成立兩周年之際，我們在這里隆重召開一屆二次職代會、安全會、黨建會暨2014工作會。四會合一，精簡高效。友良同志作的行政工作報(bào)告，客觀實(shí)際的總結(jié)了2013年的工作。我非常滿意。2014年經(jīng)營承包指標(biāo)分解科學(xué)，運(yùn)行方案任務(wù)具體，安全措施扎實(shí)到位，我完全同意。會上還表彰了2013年工作中涌現(xiàn)的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在此，我代表公司黨委向受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為公司發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)的全體干部職工、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2013年，對實(shí)業(yè)公司來說，是打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、干實(shí)事、謀發(fā)展、求實(shí)效、樹形象的一年。一是改造了桑樹坪礦供水系統(tǒng)，程解決了礦區(qū)2萬多名職工家屬的吃水問題。二是梅苑一區(qū)舊樓改造效果好。整個(gè)小區(qū)舊貌換新顏，成為韓城市一道亮麗的風(fēng)景線，職工家屬贊聲一片；三是在馬溝渠社區(qū)

1建成了居家養(yǎng)老中心，設(shè)施齊備，人性化服務(wù)，方便了周邊的離退休老同志，為韓城礦區(qū)推廣居家養(yǎng)老開了先河。四是礦區(qū)“兩堂一舍”等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生了翻天覆地的變化，職工體面生活，快樂工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)。五是新梅苑C區(qū)陸續(xù)交工，插建的5棟高層住宅樓工程進(jìn)展順利，礦區(qū)職工住房緊張的矛盾有所緩解等等。可謂是成績有目共睹，職工家屬評價(jià)好。這些都證明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路超前，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；管理人員敢抓敢管、方法得當(dāng)；職工隊(duì)伍愛崗敬業(yè)、盡心盡力。

2013年，公司雖然在各方面都取得了比較好的成績，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是專業(yè)化、精細(xì)化管理還有待加強(qiáng)；二是整頓勞動組織、勞動紀(jì)律和定崗定員工作推進(jìn)有待加強(qiáng)；三是公司成本控制盒精益管理有待加強(qiáng)；四是企業(yè)文化氛圍營造不濃厚，科技創(chuàng)新力度不大。五是黨建質(zhì)量管理體系落實(shí)不夠扎實(shí)，個(gè)別單位基層黨組織還不健全。這些問題希望在今年引起足夠的重視，制定措施，認(rèn)真加以解決。

2014年已向我們走來，面對當(dāng)前形勢，我們辯證分析，滿懷希望，正確面對。為充分適應(yīng)當(dāng)前形勢，干好本職工作，我講六點(diǎn)意見：

一、抓好社會治安綜合治理，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定

2013年，公司在綜合治理和信訪穩(wěn)定這兩方面實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，這是值得肯定的。今年，公安、保衛(wèi)部門繼續(xù)配合，通力合作，開展礦區(qū)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊礦區(qū)違法犯罪和不正之風(fēng)，保證了礦區(qū)安全生產(chǎn)，施工建設(shè)的順利進(jìn)行，有力的保護(hù)了國家財(cái)產(chǎn)和職工家屬的合法權(quán)益。要繼續(xù)把信訪穩(wěn)定當(dāng)成礦區(qū)和諧生產(chǎn)、生活和諧的突破口。認(rèn)真傾聽民怨，耐心對待接訪，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩(wěn)定工作，嚴(yán)格按照信訪接待日解決信訪問題，積極變上訪為下訪，真心實(shí)意的為上訪對象解決問題。實(shí)業(yè)公司現(xiàn)在擔(dān)負(fù)著老企業(yè)的社會責(zé)任，職業(yè)病、老工傷、各類撫恤對象和困難職工占了很大比例，許多事情都是礦務(wù)局過去遺留下來的，如果處理不當(dāng)就會引起越級上訪。應(yīng)該說，韓城礦區(qū)的信訪穩(wěn)定壓力比較大，各級信訪部門的同志不能掉以輕心，礦業(yè)和實(shí)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，遇事一起商量，共同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，建設(shè)和諧礦區(qū)。

二、提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建韓城企業(yè)品牌

2013年，公司整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量有所提升，尤其在水電暖供應(yīng)、小區(qū)、辦公樓服務(wù)方面大家有目共睹。為了與標(biāo)準(zhǔn)化礦井相配套，礦業(yè)公司把“兩堂一舍”納入了礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范疇，在經(jīng)營極其困難的情況下，拿出2600多萬元對三個(gè)生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)浴池、單身公寓樓、供暖鍋爐進(jìn)行更新改造。實(shí)業(yè)也拿出了572.06萬元建成了標(biāo)準(zhǔn)化洗衣房，改造了職工食堂。使礦區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)這塊發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是職工洗衣房，實(shí)現(xiàn)了洗滌、熨燙、發(fā)放一

條龍服務(wù)，能確保職工班班穿上干凈作衣。職工食堂飯菜花樣多，消毒設(shè)施齊，就餐環(huán)境好。預(yù)計(jì)上半年，集團(tuán)公司要在韓城召開生產(chǎn)性服務(wù)現(xiàn)場會，為下一步其它單位順利移交生產(chǎn)性服務(wù)單位提供經(jīng)驗(yàn)。希望實(shí)業(yè)公司在管理上繼續(xù)加大力度，在制度建設(shè)和考核標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步再完善，打造亮點(diǎn)，提升軟實(shí)力，建韓城企業(yè)品牌，為會議圓滿召開做好準(zhǔn)備。

三、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，扎實(shí)開展節(jié)支創(chuàng)收

要做大做強(qiáng)韓城實(shí)業(yè)，必須不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，尋找節(jié)支創(chuàng)收渠道。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創(chuàng)新。桑樹坪和象山分公司可以將老單身樓進(jìn)行改造，實(shí)施廉租、廉價(jià)等形式，解決住礦人員的住房問題，尤其是解決協(xié)議工的帶家戶高價(jià)出租當(dāng)?shù)剞r(nóng)民住房實(shí)際問題。二是桑樹坪高層單身公寓樓今年投入使用后，要采取酒店式管理，這些業(yè)務(wù)要一并交給實(shí)業(yè)管理。因此，實(shí)業(yè)必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。三是強(qiáng)力推進(jìn)定崗、定員、定標(biāo)工作。在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的前提下，規(guī)范管理，壓縮人員，能分流的富余人員盡量分流。四是做大做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，首先要把專業(yè)化管理做強(qiáng)，用分流出去的人員積極對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部考核，提高管理水平，增加職工收入。

四、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

“八項(xiàng)規(guī)定”和反對“四風(fēng)”是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的準(zhǔn)則，是堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量的法寶。各級管理

人員，機(jī)關(guān)工作人員，都要“講團(tuán)結(jié)、說真話、辦實(shí)事、求實(shí)效”上下功夫，做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的基本要求。講團(tuán)結(jié)是考驗(yàn)一個(gè)人品質(zhì)和作風(fēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要鼓勵(lì)大家講真話、講實(shí)話，講管用的話，講貼心的話，講能做到的話。要堅(jiān)持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾。把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。召開會議要簡短，會上說真話，說實(shí)話。下基層要輕車簡從，調(diào)研要帶著問題下基層。在此基礎(chǔ)上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，常記為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實(shí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，做廉潔從業(yè)的表率。

五、和各板塊通力合作，共建礦區(qū)和諧景象

2013年，實(shí)業(yè)公司為礦業(yè)公司和各板提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年，實(shí)業(yè)要繼續(xù)秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足礦區(qū)，繼續(xù)抓好環(huán)境治理、住房分配、社會治安保衛(wèi)等工作努力實(shí)現(xiàn)合作共贏。進(jìn)一步加大韓城礦區(qū)內(nèi)部協(xié)作范圍，內(nèi)部項(xiàng)目能由板塊單位實(shí)施的盡量安排。盡量盤活內(nèi)部資源，各板塊之間互相提供方便，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特長，齊心協(xié)力，共建和諧礦區(qū)新景象。

六、文化“鑄魂”是關(guān)鍵，重在落實(shí)上下功夫

企業(yè)文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。能起到“鑄魂、塑性、化物”的作用。企業(yè)文化不僅僅是喊口號，貼標(biāo)

語，掛橫幅那么簡單。如果不搞企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)就沒有精氣神，就沒有活力，就沒有希望。公司上下要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，要有計(jì)劃，有組織的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作。始終牢記我們的企業(yè)精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、團(tuán)隊(duì)理念和創(chuàng)新理念，逐步達(dá)到6S基本行為規(guī)范的要求。希望公司通過抓文化建設(shè)，用文化鑄魂，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，化解不利因素，塑造新的形象。我們要有把生產(chǎn)性服務(wù)打造成集團(tuán)公司標(biāo)桿的決心，帶領(lǐng)職工勇往直前，圓滿完成工作任務(wù)。

各位代表、同志們，礦業(yè)公司和實(shí)業(yè)公司及駐韓各板塊公司共同承擔(dān)著韓城礦區(qū)的未來發(fā)展。礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)離不開韓城實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)的發(fā)展和壯大也離不開礦業(yè)公司。希望在新的一年繼續(xù)合作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在競爭中拓展外部市場，為共同完成2014年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

最后，在馬年春節(jié)即將來臨之際，在此，我向大家并通過大家向礦區(qū)職工家屬拜個(gè)早年，祝各位在新的一年身體健康、工作愉快、合家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：年終職代會講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團(tuán)一屆一次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會，經(jīng)過與會代表的共同努力，～地完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要勝利閉幕了。

會上，董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)作了題為《全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺》的工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實(shí)事求是地對集團(tuán)組建一年來的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出了集團(tuán)“十一五”期間的奮斗目標(biāo)，并對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和周密部署。這個(gè)報(bào)告完全符合中油集團(tuán)工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神；完全符合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際。報(bào)告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強(qiáng)的思想性、針對性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認(rèn)為，這次大會為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以說，這次大會是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標(biāo)，凝聚力量的大會，是推進(jìn)發(fā)展、開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的大會，是團(tuán)結(jié)的大會、勝利的大會。它必將在集團(tuán)發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

會上，還通報(bào)表彰了集團(tuán)十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了2004年工作總結(jié)和2005年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)向?yàn)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工榮譽(yù)稱號的集體和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！

2005年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢年”，更是集團(tuán)搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團(tuán)“突出一條主線，抓好兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)六項(xiàng)工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，是對各級黨政班子、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認(rèn)真履行職責(zé)，保持昂揚(yáng)斗志，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)的一次深刻檢驗(yàn)。為此，我就如何深入貫徹集團(tuán)一屆一次職代會精神強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神的關(guān)鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項(xiàng)方針目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，重要在落實(shí)，關(guān)鍵在班子。

發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實(shí)現(xiàn)化工大發(fā)展這個(gè)宏偉目標(biāo)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上要本著對長遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實(shí)踐上求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，大膽開拓，銳意進(jìn)取，爭做踐行“三個(gè)代表”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基儲制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、競爭意識、發(fā)展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；經(jīng)營業(yè)績好，就是要堅(jiān)持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；作風(fēng)形象好，就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊(duì)伍實(shí)際、工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、細(xì)化內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，切實(shí)把班子建設(shè)好。

二、抓好學(xué)習(xí)教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神的思想基礎(chǔ)

加強(qiáng)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)，必須貫徹于集團(tuán)全年各項(xiàng)工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢、推進(jìn)發(fā)展、應(yīng)對形勢的迫切要求，也是搶抓機(jī)遇、乘勢而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好；我們只有保持思想上、行動上、目標(biāo)上的一致性，才能全力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和專業(yè)化管理的步伐，增強(qiáng)集團(tuán)的整體發(fā)展實(shí)力；我們只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)，學(xué)在前、用在前，做學(xué)習(xí)的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定扎實(shí)的基矗當(dāng)前，在學(xué)習(xí)上特別要突出抓住三個(gè)方面：

第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2005年工作會議精神。深入理解，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是緊緊抓住集團(tuán)公司“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機(jī)遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵(lì)精圖治、扎實(shí)奮斗，努力承擔(dān)起發(fā)展大化工的歷史責(zé)任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的新局面。

第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時(shí)代需要；要按照國內(nèi)第一、國際一流這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，明確措施,落實(shí)責(zé)任。

第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)所作的工作報(bào)告。按照2005年主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，理清思路，明確責(zé)任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢年”戰(zhàn)略部署，突出“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運(yùn)作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三步走”第一階段確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項(xiàng)任務(wù)。

對于集團(tuán)的發(fā)展，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅(jiān)持搞好對比分析，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時(shí)多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長遠(yuǎn)，用世界眼光，與時(shí)代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力抓好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)，奪勸打造優(yōu)勢年”各項(xiàng)工作的新成果。

三、抓好工作推進(jìn)，努力突出重點(diǎn)，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神的必要舉措

目標(biāo)已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M(jìn)。這就需要集團(tuán)上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進(jìn)。這次大會主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢的需要，進(jìn)一步明確了集團(tuán)“十一五”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團(tuán)引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會之后，集團(tuán)所屬各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進(jìn)。首先要在領(lǐng)會工作報(bào)告的深度上下功夫，要逐段逐句進(jìn)行研讀，全面正確地把握報(bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，力爭學(xué)透悟深；其次要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實(shí)本次大會提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

二是全力抓好集團(tuán)化運(yùn)作的推進(jìn)。集團(tuán)化運(yùn)作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實(shí)所確定的推進(jìn)發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的必然選擇。集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進(jìn)入市場的體制、機(jī)制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們也確實(shí)充分感受到了集團(tuán)化運(yùn)作所帶來的巨大優(yōu)勢。集團(tuán)化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團(tuán)的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高控制能力、競爭能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團(tuán)化、專業(yè)化體制優(yōu)勢，使集團(tuán)化經(jīng)營管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，推動全集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺階。當(dāng)前，特別強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作過程中，從集團(tuán)到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團(tuán)一面旗、共謀集團(tuán)大發(fā)展。

三是全力抓好黨建工作的推進(jìn)。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，并把制度建設(shè)貫穿始終。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”為載體，以搞好先進(jìn)性認(rèn)識情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊(duì)伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個(gè)”調(diào)查分析為契機(jī)，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新機(jī)制，始終保持基層黨組織旺盛的生機(jī)與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加大對黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強(qiáng)黨對工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極因素，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體合力。

四是全力抓好科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的推進(jìn)。科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理是保證大化工長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，是企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。2004年，集團(tuán)在狠抓基礎(chǔ)管理工作、優(yōu)化工作流程、建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團(tuán)各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)抓管理、促發(fā)展的責(zé)任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實(shí)踐，再解決和突破幾個(gè)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)管理工作再上新臺階；要抓好隊(duì)伍素質(zhì)提升工作，下大力氣搞好隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，盡快解決人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)素質(zhì)偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，做到安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作流程都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格地執(zhí)行，一步一個(gè)腳印，切實(shí)解決管理工作中存在的具體問題，實(shí)實(shí)在在推動管理進(jìn)步。

五是全力抓好企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)。企業(yè)文化、企業(yè)品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它是企業(yè)在市場競爭中經(jīng)過長時(shí)間、多方面的沉淀，積累起來的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，則取決于企業(yè)文化及由此產(chǎn)生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2004年，在文化整合上我們已經(jīng)取得了一定成效，今后，重點(diǎn)是要進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹立共同的價(jià)值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，建設(shè)具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的企業(yè)文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，就是加快企業(yè)文化的整合，做到“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針、職工基本行為規(guī)范、質(zhì)量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢；從展示企業(yè)實(shí)力和隊(duì)伍風(fēng)貌入手，加大對外宣傳、公關(guān)力度，努力打造化工集團(tuán)嶄新的企業(yè)形象。

第四篇：年終職代會講話 （范文模版）

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團(tuán)一屆一次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要勝利閉幕了，年終職代會講話。

會上，董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)作了題為《全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺》的工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實(shí)事求是地對集團(tuán)組建一年來的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出了集團(tuán)“十一五”期間的奮斗目標(biāo)，并對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和周密部署。這個(gè)報(bào)告完全符合中油集團(tuán)工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神；完全符合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際。報(bào)告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強(qiáng)的思想性、針對性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認(rèn)為，這次大會為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以說，這次大會是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標(biāo)，凝聚力量的大會，是推進(jìn)發(fā)展、開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的大會，是團(tuán)結(jié)的大會、勝利的大會。它必將在集團(tuán)發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

會上，還通報(bào)表彰了集團(tuán)十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了2004年工作總結(jié)和2005年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)向?yàn)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工榮譽(yù)稱號的集體和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！

2005年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢年”，更是集團(tuán)搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團(tuán)“突出一條主線，抓好兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)六項(xiàng)工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，是對各級黨政班子、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認(rèn)真履行職責(zé)，保持昂揚(yáng)斗志，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)的一次深刻檢驗(yàn)。為此，我就如何深入貫徹集團(tuán)一屆一次職代會精神強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神的關(guān)鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項(xiàng)方針目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，重要在落實(shí)，關(guān)鍵在班子。

發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實(shí)現(xiàn)化工大發(fā)展這個(gè)宏偉目標(biāo)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上要本著對長遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實(shí)踐上求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，大膽開拓，銳意進(jìn)取，爭做踐行“三個(gè)代表”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基儲制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、競爭意識、發(fā)展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；經(jīng)營業(yè)績好，就是要堅(jiān)持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；作風(fēng)形象好，就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊(duì)伍實(shí)際、工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、細(xì)化內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，切實(shí)把班子建設(shè)好。

二、抓好學(xué)習(xí)教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神的思想基礎(chǔ)

加強(qiáng)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)，必須貫徹于集團(tuán)全年各項(xiàng)工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢、推進(jìn)發(fā)展、應(yīng)對形勢的迫切要求，也是搶抓機(jī)遇、乘勢而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好；我們只有保持思想上、行動上、目標(biāo)上的一致性，才能全力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和專業(yè)化管理的步伐，增強(qiáng)集團(tuán)的整體發(fā)展實(shí)力；我們只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)，學(xué)在前、用在前，做學(xué)習(xí)的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定扎實(shí)的基矗當(dāng)前，在學(xué)習(xí)上特別要突出抓住三個(gè)方面：

第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2005年工作會議精神。深入理解，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是緊緊抓住集團(tuán)公司“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機(jī)遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵(lì)精圖治、扎實(shí)奮斗，努力承擔(dān)起發(fā)展大化工的歷史責(zé)任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的新局面，述職報(bào)告《年終職代會講話》。

 ;第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時(shí)代需要；要按照國內(nèi)第一、國際一流這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，明確措施,落實(shí)責(zé)任。

第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)所作的工作報(bào)告。按照2005年主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，理清思路，明確責(zé)任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢年”戰(zhàn)略部署，突出“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運(yùn)作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三步走”第一階段確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項(xiàng)任務(wù)。

對于集團(tuán)的發(fā)展，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅(jiān)持搞好對比分析，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時(shí)多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長遠(yuǎn)，用世界眼光，與時(shí)代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力抓好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)，奪勸打造優(yōu)勢年”各項(xiàng)工作的新成果。

三、抓好工作推進(jìn)，努力突出重點(diǎn)，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神的必要舉措

目標(biāo)已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M(jìn)。這就需要集團(tuán)上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進(jìn)。這次大會主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢的需要，進(jìn)一步明確了集團(tuán)“十一五”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團(tuán)引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會之后，集團(tuán)所屬各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進(jìn)。首先要在領(lǐng)會工作報(bào)告的深度上下功夫，要逐段逐句進(jìn)行研讀，全面正確地把握報(bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，力爭學(xué)透悟深；其次要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實(shí)本次大會提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

二是全力抓好集團(tuán)化運(yùn)作的推進(jìn)。集團(tuán)化運(yùn)作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實(shí)所確定的推進(jìn)發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的必然選擇。集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進(jìn)入市場的體制、機(jī)制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們也確實(shí)充分感受到了集團(tuán)化運(yùn)作所帶來的巨大優(yōu)勢。集團(tuán)化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團(tuán)的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高控制能力、競爭能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團(tuán)化、專業(yè)化體制優(yōu)勢，使集團(tuán)化經(jīng)營管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，推動全集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺階。當(dāng)前，特別強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作過程中，從集團(tuán)到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團(tuán)一面旗、共謀集團(tuán)大發(fā)展。

三是全力抓好黨建工作的推進(jìn)。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，并把制度建設(shè)貫穿始終。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”為載體，以搞好先進(jìn)性認(rèn)識情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊(duì)伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個(gè)”調(diào)查分析為契機(jī)，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新機(jī)制，始終保持基層黨組織旺盛的生機(jī)與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加大對黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強(qiáng)黨對工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極因素，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體合力。

四是全力抓好科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的推進(jìn)。科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理是保證大化工長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，是企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。2004年，集團(tuán)在狠抓基礎(chǔ)管理工作、優(yōu)化工作流程、建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團(tuán)各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)抓管理、促發(fā)展的責(zé)任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實(shí)踐，再解決和突破幾個(gè)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)管理工作再上新臺階；要抓好隊(duì)伍素質(zhì)提升工作，下大力氣搞好隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，盡快解決人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)素質(zhì)偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，做到安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作流程都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格地執(zhí)行，一步一個(gè)腳印，切實(shí)解決管理工作中存在的具體問題，實(shí)實(shí)在在推動管理進(jìn)步。

五是全力抓好企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)。企業(yè)文化、企業(yè)品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它是企業(yè)在市場競爭中經(jīng)過長時(shí)間、多方面的沉淀，積累起來的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，則取決于企業(yè)文化及由此產(chǎn)生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2004年，在文化整合上我們已經(jīng)取得了一定成效，今后，重點(diǎn)是要進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹立共同的價(jià)值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，建設(shè)具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的企業(yè)文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，就是加快企業(yè)文化的整合，做到“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針、職工基本行為規(guī)范、質(zhì)量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢；從展示企業(yè)實(shí)力和隊(duì)伍風(fēng)貌入手，加大對外宣傳、公關(guān)力度，努力打造化工集團(tuán)嶄新的企業(yè)形象。

四、抓好先進(jìn)典型，努力弘揚(yáng)正氣，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會的精神動力

榜樣的力量是無窮的，化工事業(yè)的大發(fā)展，需要我們繼承并弘揚(yáng)以大慶精神、鐵人精神為深刻內(nèi)涵的崇高思想道德品質(zhì)，以集體主義為原則，以誠實(shí)守信為重點(diǎn)，選樹、培養(yǎng)典型，大力宣傳典型，深化向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的活動，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)先進(jìn)、重德行、守信譽(yù)，努力形成從眾效應(yīng)，發(fā)揮典型的影響力、感召力和學(xué)范引導(dǎo)作用。

這次表彰的十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工是集團(tuán)的精英、棟梁，要充分發(fā)揮好他們的典型引領(lǐng)作用。首先，要做好典型宣傳。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，并在宣傳先進(jìn)事跡的基礎(chǔ)上，深入挖掘精神內(nèi)涵，在引導(dǎo)職工受到感染的同時(shí)，還要促進(jìn)職工進(jìn)行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。在宣傳手段上。一要影視報(bào)刊同步宣傳；二要舉辦典型事跡座談會、報(bào)告會和理論研討會，使先進(jìn)典型的精神理性化，促進(jìn)學(xué)習(xí)活動的深化，進(jìn)一步擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響，讓典型在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，在全集團(tuán)營造出一種宣傳典型、熱愛典型、學(xué)習(xí)典型的良好氛圍。其次，要注重典型的示范帶動作用。在典型宣傳推開之后，要抓住職工普遍認(rèn)知典型事跡、受到感染和教育的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)引導(dǎo)，及時(shí)開展多種教育活動，深化學(xué)習(xí)效果，把廣大干部職工通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型激發(fā)出來的熱情和積極性，引導(dǎo)到集團(tuán)發(fā)展和建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)際工作中去，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，激勵(lì)和帶動更多的個(gè)人和集體成為先進(jìn)典型，壯大典型隊(duì)伍。引導(dǎo)廣大干部職工努力做爭當(dāng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的模范；爭當(dāng)改革發(fā)展穩(wěn)定的模范；爭當(dāng)學(xué)習(xí)技術(shù)的模范；爭當(dāng)增產(chǎn)創(chuàng)效的模范；爭當(dāng)安全文明生產(chǎn)的模范，為加快大化工發(fā)展步伐，再創(chuàng)新業(yè)績，再立新功勛。

同志們，實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，搭建大化工發(fā)展平臺的條件已經(jīng)具備，機(jī)遇已經(jīng)來臨，打造集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢已經(jīng)有了一個(gè)好的開頭和基礎(chǔ)，我們一定要在局五屆七次職代會精神指引下，按照集團(tuán)總體工作部署，抓住機(jī)遇，乘勢而上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，盡心傾力，真抓實(shí)干，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)化工集團(tuán)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：職代會講話

認(rèn)清形勢 堅(jiān)定信心 努力推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

各位代表，同志們：

2011年，我們各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)，圍繞一個(gè)主線，那就是效益目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)了不怕困難頑強(qiáng)拼搏的精神；展現(xiàn)了誠信，客戶至上，追求完美的企業(yè)品質(zhì)；逐步形成了審時(shí)度勢，科學(xué)決策的良好機(jī)制；以及關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。效益指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全指標(biāo)高質(zhì)量達(dá)到了上級要求。公司黨委被中散黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”；公司團(tuán)委被中遠(yuǎn)集團(tuán)授予“五四紅旗”先進(jìn)單位；儲信來同志被中散公司黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。回顧去年的工作我感覺體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：一是持續(xù)深化了客戶關(guān)系，提升了企業(yè)知名度，不斷強(qiáng)化了品牌效應(yīng)。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次走訪，和客戶合作共贏的關(guān)系更加緊密。經(jīng)營單位和部門業(yè)務(wù)骨干，及時(shí)跟蹤把握市場信息，在綁定客戶和合同成交上付出了許多的艱辛。我們還關(guān)注服務(wù)品質(zhì)，及時(shí)解決船東不滿意，對大額供應(yīng)業(yè)務(wù)，各環(huán)節(jié)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)跟蹤和把關(guān)，對業(yè)務(wù)拓展起到了關(guān)鍵作用。同時(shí)我們認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)提出的打造中散服務(wù)利潤鏈的要求，主動出擊，做足內(nèi)部市場，這些努力是我們保持較高收入規(guī)模的關(guān)鍵，也是我們今后落實(shí)中散領(lǐng)導(dǎo)提出的“雙提升”“雙提高”的主要切入點(diǎn)。第二個(gè)特點(diǎn)是公司上下成功應(yīng)對環(huán)境變化，各項(xiàng)工作總體保持了平穩(wěn)上升的勁頭。在經(jīng)營環(huán)境方面，去年航運(yùn)市場持續(xù)走低，不同規(guī)模的船東運(yùn)營均出現(xiàn)了狀況和困難，壓縮船舶生產(chǎn)需求規(guī)模，拖欠供應(yīng)商資金，帶有一定的普遍性，公司加強(qiáng)了船東信用評價(jià)工作，加強(qiáng)了應(yīng)收帳款的回收，加強(qiáng)了規(guī)模和綜合實(shí)力較強(qiáng)船東業(yè)務(wù)的攬取，對規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保持供應(yīng)規(guī)模均取得良好的效果。同時(shí)物價(jià)指數(shù)始

終處于上升態(tài)勢，為應(yīng)對采購成本上升的局面，一方面對單品量大擴(kuò)大直采面，對單品量小，供應(yīng)頻次低要求供應(yīng)商備庫，降低價(jià)格，減少損益。全年庫存物品金額較期初有一定減少。在社會和政策環(huán)境方面，企業(yè)生存環(huán)境受擠壓的現(xiàn)狀沒有改變。特別是外港供應(yīng)疏港、開、封關(guān)的協(xié)調(diào)、免稅品業(yè)務(wù)政策限制等，各級干部、職工親力親為，沉著智慧應(yīng)對，保障了經(jīng)營服務(wù)工作有效推進(jìn)和開展。在安全環(huán)境方面，今年船務(wù)新船投入運(yùn)營設(shè)備環(huán)境發(fā)生了新的變化，相對長距離輸供水業(yè)務(wù)的攬取都是新的挑戰(zhàn)，南疆碼頭砂石料堆放的現(xiàn)場管理，以及儲運(yùn)部長途頻次人員安排、個(gè)別車型緊張、路況日趨復(fù)雜。面對這些矛盾和問題，正是大家的責(zé)任心和不懈努力，保證了安全穩(wěn)定的局面。第三個(gè)特點(diǎn)就是有敢打敢拼的工作精神，有敢于吃苦的工作狀態(tài)。這樣的好職工在各單位、部門都有所表現(xiàn)和存在。特別體現(xiàn)在為石油安裝公司長途供水的船員們身上，體現(xiàn)在經(jīng)常接受任務(wù)深夜供船的司機(jī)和供船員身上，體現(xiàn)在有的部門和單位人員少，高效率上，體現(xiàn)在退稅業(yè)務(wù)單元相關(guān)人員精細(xì)認(rèn)真勤勞的責(zé)任心上，這一特點(diǎn)構(gòu)成了企業(yè)不斷進(jìn)取企業(yè)精神和企業(yè)文化重要支撐。第四個(gè)特點(diǎn)發(fā)揮黨的建設(shè)對企業(yè)的引領(lǐng)作用，為企業(yè)生存發(fā)展提供保障支持。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，注重學(xué)習(xí)和能力提升，注重黨政融合，注重了程序和制度，注重了工作實(shí)效。特別是班子下半年召開了民主生活會，系統(tǒng)總結(jié)了工作，明確了短板和問題，深入開展了批評與自我批評，取得了良好的效果，為企業(yè)發(fā)展和班子建設(shè)提供了動力支持。上半年按照中央和上級的要求，在侯書記的組織下，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并取得了一定效果，下半年公司黨委把近兩年入司黨員員工組織關(guān)系轉(zhuǎn)入天遠(yuǎn)，對部分基層組織進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，部署了在青年員工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員的工作。在紀(jì)檢監(jiān)察工作上，把企業(yè)的關(guān)鍵

項(xiàng)目及重要環(huán)節(jié)納入到了監(jiān)察范圍，并在工作上進(jìn)行了細(xì)化與分解、責(zé)任落實(shí)到部門和具體人上。一年來，通過對六項(xiàng)管理指標(biāo)的控制、成本支出的有效控制、對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的了解監(jiān)控、對關(guān)鍵項(xiàng)目的內(nèi)外審查，公司的廉潔承諾活動取得了成效。

去年，各單位各部門工作各有特點(diǎn)，在履行職能，完成任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求，從不同角度表現(xiàn)了進(jìn)步和已具備的優(yōu)勢。供銷部建立牢固的客戶關(guān)系、內(nèi)部精干高效、完成任務(wù)出色。船務(wù)公司在安全穩(wěn)定、船舶更新、渤海石油供水業(yè)務(wù)攬取等任務(wù)完成出色。市場部代理業(yè)務(wù)的增量和努力，物料業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、備件業(yè)務(wù)退稅操作都是亮點(diǎn)。儲運(yùn)部管理難度，外部環(huán)境復(fù)雜程度以及部分員工體力強(qiáng)度，辛苦程度都是其他部位不可比，這些方面也正是他們工作的閃光點(diǎn)。廣州公司主要員工長期遠(yuǎn)離本部及家庭，較好完成利潤指標(biāo)，奉獻(xiàn)和付出應(yīng)得到認(rèn)同和肯定。財(cái)務(wù)的退稅、辦公室綜合管理職能、采購部降本等方面也都有突出的表現(xiàn)。

2012年我們工作還有不盡人意的地方，這些問題和不足，正是我們今后工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，也為供應(yīng)公司不斷提升和科學(xué)發(fā)展提供了廣闊空間。我們部分骨干市場意識還需進(jìn)一步強(qiáng)化；業(yè)務(wù)流程制度、規(guī)范、專業(yè)水平還需進(jìn)一步提高；產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)；還需進(jìn)一步提升員工技能和整體素質(zhì)；還需增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力；工會、共青團(tuán)工作還缺乏適當(dāng)活力。

第二部分：2012年工作的幾點(diǎn)意見

一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心。

2012年的航運(yùn)市場形勢依然嚴(yán)峻，供大于求的深層次矛盾仍然存在，在這種形勢下，各船公司紛紛采取降低成本以求得生存，而作為與航運(yùn)緊密相關(guān)的行業(yè)，供應(yīng)公司將面臨著船公司供應(yīng)量、價(jià)雙收縮的壓力，我公司的業(yè)務(wù)量、價(jià)格都將受到嚴(yán)重影響；同時(shí)，國家相關(guān)政策的緊縮也在很大程度上影響了我公司的收入和利潤，如：退稅范圍的縮小和退稅率的逐年降低、上海地區(qū)增值稅稅收政策的試點(diǎn)、國家對國產(chǎn)滑油的出口限制以及對免稅煙酒進(jìn)出口的限制等等。在這種形勢下，我們一定要堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，做到迎難而上，知難而進(jìn)。剛才，黃總對2012年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，提出了工作目標(biāo)，我們一定要堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行，各部門、各單位要緊緊圍繞開源節(jié)流開展工作，在核心客戶維護(hù)、新客戶新市場以及潛在客戶的開發(fā)、費(fèi)用和成本的控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升品牌形象等方面多動腦筋、下功夫，確保我們2012年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、進(jìn)一步提升公司的基礎(chǔ)管理水平我們要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：

（一）進(jìn)一步健全和完善《員工手冊》。

《員工手冊》是員工的行動指南，是一個(gè)公司最基礎(chǔ)性的管理文件。制定可行有效的《員工手冊》，對于給員工方向性指引，灌輸企業(yè)文化理念，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力有重要的意義。2012年，我們要把《員工手冊》的健全和完善作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，把企業(yè)的理念、員工的行為準(zhǔn)則、以及權(quán)利和保障及獎懲等各種基礎(chǔ)性的規(guī)章制度涵蓋其中，使其成為我們規(guī)范管理、提升管理水平的有效工具，成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的大法。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)公司的體系建設(shè)

公司的質(zhì)量管理體系是規(guī)范公司經(jīng)營管理的大綱，是業(yè)務(wù)流程制度

化、專業(yè)化、規(guī)范化的主要載體。2012年我們要按照中散公司的要求，以體系建設(shè)為抓手，通過細(xì)化、深化體系文件及其執(zhí)行文件，延伸體系管理的觸角，提高體系文件的涵蓋面；此外，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)體系文件的可操作性、權(quán)威性，認(rèn)真梳理，不斷完善和提升體系執(zhí)行文件，切實(shí)起到規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為的目的。同時(shí)，要強(qiáng)化體系文件的執(zhí)行，把內(nèi)審、外審與日常考核緊密結(jié)合，提高體系文件的執(zhí)行力。

（三）進(jìn)一步提高督導(dǎo)和檢查工作水平。

加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查可全面及時(shí)把握公司工作的進(jìn)展情況，提升執(zhí)行力，調(diào)動積極性，推進(jìn)公司各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。2012年，我們要對各部門、各單位的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況、落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，重點(diǎn)要加強(qiáng)對船務(wù)分公司、廣州分公司以財(cái)務(wù)檢查為重點(diǎn)的監(jiān)督檢查，提高工作的規(guī)范性和執(zhí)行力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)崗位職責(zé)為核心檢查、戒勉和追責(zé)；探索月度考核的量化體系；逐步建立領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的定期安全循檢制度。

三、進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

2012年，我們深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：

（一）開展“優(yōu)秀員工”評選活動

為提高員工的工作積極性，營造積極向上的文化氛圍，2012年，我們要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動從黨員擴(kuò)展到全體員工中，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工”的評選活動，把那些品行端正，遵紀(jì)守法，業(yè)務(wù)熟悉，能力突出，愛崗敬業(yè)的員工評選出來，給予一定的激勵(lì)，和特殊福利。樹立奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情。

（二）進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)新盛海活動。

“新盛海”是公司的模范船、標(biāo)桿船，“新盛海”“把小事做成精品”的理念已經(jīng)深入人心。2012年，我們各部門、各單位、各個(gè)班組、各個(gè)崗位都要進(jìn)一步加強(qiáng)對新盛海先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，從每一票業(yè)務(wù)、每一件小事做起，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做成精品，在創(chuàng)效、降本的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮自己的作用，眾人拾柴火焰高，相信我們大家齊心協(xié)力一定能使我們的效益水平、管理水平再上新臺階。同時(shí)適當(dāng)時(shí)機(jī)邀請新盛海領(lǐng)導(dǎo)做經(jīng)驗(yàn)宣講。以庫房管理為重點(diǎn)引進(jìn)新盛海經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)新盛海活動落到實(shí)處。

（三）進(jìn)一步發(fā)抓好黨的建設(shè)。

2012年，黨的十八大即將召開，學(xué)習(xí)、貫徹是黨的建設(shè)的主要任務(wù)。目前，我們主要以創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”“四強(qiáng)黨組織”“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”為載體，推動、深化、保障企業(yè)各項(xiàng)工作有效開展。特別貫徹集團(tuán)提出的“黨政融合，共為因果”的理念，緊盯效益目標(biāo)，努力創(chuàng)新思路、措施和手段，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，要按中散黨委要求，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，推動為民服務(wù)，為客戶服務(wù)的創(chuàng)先爭優(yōu)后續(xù)工作。加強(qiáng)對黨員的理想信念教育，提高黨員的政治理論水平和思想素養(yǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)對黨員科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)教育，努力使黨員從不同方面展現(xiàn)出先進(jìn)性。同時(shí)提高黨員的組織性、紀(jì)律性和執(zhí)行力、帶動力，從而在各自的崗位上盡職盡責(zé)，并發(fā)揮好模范帶頭作用，與廣大員工相互促進(jìn)、共同努力和提高工作水平，增強(qiáng)公司整體的執(zhí)行力和競爭力。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

面臨新的形勢和任務(wù)，工會、共青團(tuán)工作更要創(chuàng)新思路，以思想理論教育、主題教育實(shí)踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、合理化建議活動、文化體育活動、慰問助困活動為載體, 進(jìn)一步向廣大員工傳遞“以人為本、和諧奮進(jìn)”的理念，踐行“船員滿意、船東放心”的核心經(jīng)營管理理念，全方位推進(jìn)企

業(yè)文化建設(shè)，營造“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的良好局面，努力把兩個(gè)組織建成員工之家、青年之家。在增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力方面有更大的作為，提高廣大員工的忠誠度和歸屬感。