第一篇：董事長職代會講話

董事長在集團公司二屆一次職代會上的講話

（2012年2月16日）

各位代表，同志們：

春節放假后上班已過了9天，我們在這里隆重召開集團公司二屆一次職代會。既體現了集團公司對做好今年各項工作的緊迫感、危機感與責任感，也表明了集團公司對強化職代會制度建設、全心全意依靠職工促進企業發展的重視與支持。

經過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程，即將就要閉幕了。這次職代會議程之多、內容之豐富是歷年來較多的一次，事關2012年各項工作完成目標，也事關未來四年內集團公司的發展方向。從報告內容、合同簽訂以及大會決議中反映的要求都已非常明確，我不再重復，也相信各單位、各部門會按照會議精神去認真落實。但考慮到參加會議的代表來自集團員工的多個層次，無論是作為宣傳、解釋，還是抓好具體落實都有廣泛的代表性，所以，我代表集團公司向參加會議的代表、并通過你們向全體員工在思想認識和工作要求方面補充五點：

一、2011年的成績需要發揚光大

上午，我們一起聽取了集團公司×××總經理作的《實施“十

二五”規劃，推進公司跨越發展》的行政工作報告，我很欣慰，也很滿意?！痢痢量偟男姓ぷ鲌蟾鎻奈鍌€方面客觀全面總結了2011年的各項工作所取得的成績，實事求是，鼓舞人心；對存在問題和不足的闡述深刻透徹，客觀準確；并對2012年的工作做了整體規劃，重點要抓好的七項工作思路清晰，措施有力，整篇報告總攬全局，突出重點，既有理論性和思想性，又有針對性和可操作性，既體現了求真務實、嚴謹扎實的作風，又有很強的開拓創新、與時俱進精神，對今年及今后一個時期集團公司各項工作具有重要指導意義，使我們看到了充滿希望的2012年。

上午，×××的×××總經理發表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團公司新一屆領導班子帶領廣大職工一年來的工作，對企業今后的發展寄予了厚望。在肯定我們成績的同時，也給我們提出很好的發展意見，下一步就是我們如何貫徹落實的問題。

前面×××也做了重要講話，并對2012年的工作進行了展望，非常到位。

剛才，我們又對2011年度部分先進進行了表彰，在次，我代表集團公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀，希望集團公司全體員工在今后的工作中，以先進為榜樣，進一步提高完成各項工作的積極性和創造性，為實現集團公司今年各項工作目標做出更大的貢獻。

2011年，我們在×××的正確領導和大力支持下，全司上

下齊心協力，同心同德，真抓實干，各項工作穩步推進，成效顯著，上午×總的工作報告中已經從五個方面對2011年成績進行了回顧，這里，我從另外的角度對2011年的工作成績再進行一些肯定。

1.在五個方面實現了量的突破

第一個突破，集團公司2011年施工產值再創歷史新高，達到了25.1億，超額25.6%完成年度計劃，與2010年相比，施工產值大幅提升，增幅達到了78%，為歷年來增幅最大的一次，等于在2009年完成12億產值的基礎上翻了一番，這是第一個突破。

第二個突破是承攬任務，2011年集團公司全年承攬施工任務達到25.7億元，與上年相比增長了43%，也在2009年的基礎上翻了一番；承攬的聯營任務也有明顯的增長。

第三個突破是竣工面積首次實現兩位數增幅。過去很長一段時間，我們集團的竣工面積一直徘徊在55萬平方米左右，但是2011年全年竣工面積達到了80.67萬平方米，增幅達到46.7%，創造了集團公司竣工面積新記錄。

第四個突破是清欠銷戶數量打破記錄，2011年全年我們清欠銷戶數量達到134戶，這個數字相當于以前幾年銷戶數之和。

第五個突破是審時度勢，商品混凝土快速擴張。2011年，集團公司緊抓×××大規模建設的機遇，積極擴張市場，先后在××××投產兩臺180機組，保證新區××××等一系列重大事

項的混凝土供應，自當年6月20日投產至年底完成商品混凝土20萬立方米；在經過廣泛調研和考察后，決定重組×××公司，雖然遇到一些困難，但目前一切進展還算順利，現正在為正式投產積極準備。

2.在四個方面實現了質的跨越

首先是施工速度又一次跨越。我們都還記得十幾年前，集團公司在×××施工時創造了當時的“××××”，僅用了200天時間完成了8萬多平方米的主體施工任務，受到甲方一百萬元的工期獎勵，作為集團對外宣傳速度的驕傲。而就在去年，這一記錄又被改寫，我們施工的集團總公司重點工程-××××項目通過各方積極努力完成了既定目標，僅僅用了155天時間，就完成了81094平方米的主體施工任務，得到了×××××的高度贊揚。創造了新的“××××”，實現了施工速度新跨越。

第二個跨越是承攬到的施工任務含金量明顯提高，我想用四個明顯總結如下：2011年承攬的施工任務中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費標準的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標而降低條件承攬的工程明顯減少。承攬的施工任務含金量的逐步提高，給企業效益的再提升奠定了堅實的基礎。

第三個跨越是科技創新填補了地方空白，技術實力得到充分彰顯。集團公司主編了三個××××標準：《預拌混凝土質量管

理規程》、《建筑塑料模板板材標準》、《定型全鋼大模板加工工藝規程》，是建司以來首次一年完成三個地方標準的編制工作。

第四個跨越是首次以內刊的形式，從不同側面、不同角度宣傳××××，深受集團廣大員工的喜愛，也得到上級領導的肯定?！痢痢羶瓤吭乱黄冢梢哉f是××××員工新的精神食糧，內刊含金量每月在增加，在宣傳提升企業文化方面實現了跨越。

3.實現了管理創新

管理創新是企業發展永恒的主題，過去的一年，我們繼續探索企業發展的新思路、新方法，通過完善各項制度，并把相關制度量化考核，細化操作，前后連續，以促進企業穩定發展。從效果來看，去年一些原來規模相對較小的公司和專業公司，規?；嵘俣让黠@增快，管理明顯加強，大有后來居上的勢頭。針對聯營工程擴大的需要，集團公司及時出臺了2011年75號文件，對聯營工程從十個方面進行了規范，尤其是提出的聯營產值與工程款回收同比報量的規定，徹底消除了以前聯營工程報量不實的弊病，降低了風險，取得了較好效果。

通過總結過去一年的成績，我們深刻體會到：2011年有效工作時間較短，但通過大家的努力，除各項指標完成好之外，員工收入有明顯增加，從2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，增幅達到25.9%。不難看出2011年是集團公司取得顯著成績的一年，是“十二五”的良好開局之年，讓我們樹立了信心。在此，我代表集團公司，向過去一年為集團公司跨越發展做出突出貢獻的所有員工，表示誠摯的感激之情，感謝你們的辛勤付出。

二、認真落實好二屆一次職代會精神

第一，要加強宣傳引導，營造良好的輿論氛圍。要利用集團公司網站、××××內刊等媒體，通過開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好職代會精神的宣傳，各單位要結合自己的實際情況，積極做好職代會精神的宣傳，不能簡單滿足于用會議落實，不能滿足于少數人知道，要使大家都能真正明確集團公司面臨的內外部形勢，全面把握2012工作的目標和要求，自覺用職代會精神統一思想認識，指導工作實踐，并讓大家對完成指標有信心，從而使職代會精神深入人心，鼓舞人心，振奮人心，凝聚人心。

第二，要抓好消化，確保職代會精神貫徹到位。會后，要把職代會報告及有關文件盡快下發到各個單位，迅速傳達到廣大員工。各單位首先要在領導班子內認認真真地學習好職代會文件，全面把握職代會精神，靜下心來，認認真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是簡單分解指標，更不要照搬照抄，而是應該結合本公司實際，分解目標，落實到責任人，分段實施，階段考核，制定可行性實施計劃，讓大家共同把指標壓力變為工作動力。要深刻理解會議精神，把握實質，力戒淺嘗輒止，不求甚解和斷章取義。在實施職代會精神過程中，要力戒信息傳遞出現“梗塞”，力戒責任壓力層層衰減。

第三，要抓好責任落實，真正把目標和要求轉化為行動。要把職代會精神落實到實處，必須壓力到位，責任到人。各部門、各單位務必要在抓落實上下實功，求實效，務必做到三個“堅定不移”，真正把職代會確定的目標和要求轉化為實際行動和實際效益：一是要堅定不移地接受任務，承擔責任。各單位、各部門都要以集團公司大局為重，不折不扣地貫徹落實集團公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的局部利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地組織實施，一以貫之。各單位、各部門要正視工作中的困難和障礙，以頑強拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標不放松，以實實在在的措施保證，以創造性的工作，確保今年各項目標任務的圓滿完成。三是要堅定不移地抓好責任分解。各單位要認真落實會議的各項部署，結合實際，認真分析，確定重點，把集團公司下達的目標任務細化分解，把責任落實到人，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。各單位要有完成計劃的具體辦法和保證措施。集團公司要求，各基層單位的職代會或員工大會應該在2月底以前召開完，并認真制定計劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標的難易程度進行量化和細化，并在集團公司3月除準備召開的經理書記會議上進行匯報。請各基層單位提前做好準備。

三、當前工作要做到“三個到位”

1.狀態到位。剛過完年，部分員工還沉浸在過年的氛圍中，希望這些人盡快調整狀態，進入正常工作程序。尤其是我們的領導干部更要率先垂范。首先要從勞動紀律上抓起，起碼保證按時上下班。其次是年前未完工作不能斷，如沒有審定的決算，沒有收回的工程款，沒有談好的項目等，不能因為春節一過就放下了，一定要保持工作的連續性，一定要盡快進入工作狀態，并力爭取得較為滿意的效果。

2.責任到位。這次會議結束以后，今年所有的目標任務都已經明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。要消除今年春節早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開工局面和生產熱潮，為爭取上半年度時間過半、完成指標過半及早謀劃。一年之計在于春，抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始于足下，我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，抓好當前重點工作的落實是完成全年工作目標最好的實踐。

3.準備到位。首先是復工前的準備工作要提前籌劃，包括材料計劃、資金準備、勞動力儲備等，確保所有項目復工時形成有工作面、有材料、有勞動力的正常生產局面。其次是要利用近期一段時間，做好員工培訓工作。年前沒有培訓的、計劃在年后培訓的有關單位和部門要盡快安排。一定要保證培訓的質量，確保員工培訓后有收獲、有提高，絕不能為培訓而培訓。員工培訓工

作要作為集團公司一項常規性工作來抓，也請集團人力資源部做好幫扶和監督工作。

四、必須認真貫徹執行2012年1#文件

集團公司2012年1#文件《關于印發“加快勞務發展的若干意見”的通知》已經下發，這個文件出臺的前前后后一直到最終形成，我們醞釀了很久。一開始，我們結合集團公司實際拿出了勞務發展的框架性意見，而后又帶著問題到省外進行學習、調研，回來后結合先進經驗和集團公司的現狀，完成了書面材料。在反復修改以后，又多次召開相關會議征求意見，并且再次進行逐條修改，最后形成了2012年1#文件。文件主要內容在×××總的行政工作報告中幾乎是全盤照搬。這樣做，不是集團小題大做，過分強調，實實在在是因為勞務公司運轉的好壞直接關系到集團生存發展的需要。其實也不用我多解釋，許多人都有同感，集團公司的勞務現狀令人不滿，這除了受市場大環境的影響外，也有集團對勞務公司的定位問題，也有各公司執行相關規定打折扣的問題，從而導致勞務招標單位主體不明確，涉及誰的關系誰就想摻和，是采取招標，還是議標，沒有人敢拍板，怕引火燒身。少數工種不穩定，質量、安全隱患較多，外部檢查時，往往只能抽幾個項目應付，勉強過關。勞務合同單價很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內容看似很全面，合同外結算仍有發生，且金額不小。集團各公司從經營經理到班子全體成員，包

括一些親朋好友都在動用一切社會關系承接任務，為的是什么？為的是企業規模擴大、效益提升，可是千辛萬苦接來的項目是否都盈利了呢？員工收入同比提高了嗎？沒有，最起碼是沒有同步提高。讓我們不得不思考此類問題，這就要求我們調整集團勞務工作發展的方向，需要重新考慮勞務公司的定位問題。勞務公司一會當運動員參與投標，一會當裁判員參與協調，參與投標沒有實體，效益好壞與他無關；參與協調沒有權威，只能處處讓步，先解決生產和矛盾為主；但問題始終沒有真正得到解決，集團補貼的資金沒有減少，勞務公司作為運動員和裁判員也都沒有當好！長期下去，集團承接的任務如何能夠保證按期保質保量交到用戶手中？如果連這一點都做不到，集團又如何發展，廣大員工又如何在物價不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團總公司領導的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？

在1#文件出臺前，雖然我們沒有把勞務管理的調整思路進行宣傳，但有些關心集團發展的老領導提醒我：勞務問題不是小問題，集團公司已三次成立勞務公司，但是運行結果都不好，如果推倒重來，可能得不償失；如果不認真考慮改進，領導工作乃至集團的基礎工作都很被動，必須引起高度重視！在1#文件出臺后，我們雖然還沒有具體執行，但建設廳領導信息較靈，認為我們的思路適合目前市場，想借一份文件作參考。我們在聽到方方面面的意見后，堅定了我們必須將勞務進行規范管理的決心，雖然我們不反對對外做宣傳，但更重要的是做好對內宣傳和具體執行工作。

因此，集團公司要求：各公司要認真學習1#文件，吃準核心內容，不局限于領導知道，不局限于在座的了解，要讓每位管理者都知道，并在每個項目上有具體落實。在此，我特別強調四點：第一，各項目承包人必須要搞清楚什么情況下可以議標，什么情況下需要招標，招標、議標的主體是誰，不要輕易放棄權力，因為責任不會因放棄勞務選擇的權利而隨之減少。第二，勞務公司要迅速拿出細化、且有可操作性的細則，再不能停留在想法上。有困難可以先在具備條件的公司和項目上實施。以前還沒有完成的項目仍然按原合同執行，2012年新開項目的勞務承包都應該按照1#文件的規定進行。第三，各公司要按1#文件要求堅決執行，如有不同意見可以反饋到集團，但不能尋找借口不執行。第四，集團公司安全生產部監督1#文件的執行，并列為上半年項目檢查的一項重點內容。各部門、各單位、各項目部一定要高度重視，嚴格執行。如果有誰在執行中打折扣，說明其大局觀念不強，責任性不強，應該換崗。如果在執行過程中發現有不到之處，可以及時修改，但應該履行一定的修改程序。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務公司的發展會有一片天地，也會在集團持續發展的道路上發揮更大的作用。

五、做好員工錄用和崗位退養的宣傳工作

回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺時間緊張的同時，普遍感覺到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點在去年初集團就已經意識到，也安排人力資源部出臺擴大員工錄用的具體辦法，并在年前的經理書記會上進行了思想溝通。非常高興的是，這些想法和集團總公司的員工錄用思想基本吻合，而且我們已在年前出臺了辦法，并做了相關摸底和備案工作。現在就可根據需求下達指標逐步實施了，在具體實施過程中要嚴把錄用關。雖然人員緊缺，錄用渠道拓寬，但標準不能降低，而且每年都會對符合條件的進行考核，確保制度的連續性。所以要求先進行登記，對符合條件的進行考核，按指標和考核成績錄用，錄用前實施單位公示，確保錄用的員工愛七建、有能力為七建的發展作出貢獻，并防止一些領導借集團錄用政策解決自己的親戚和關系。當然，我們不反對親戚朋友來七公司工作，但要公平、符合條件、保證是在同等條件下的優秀者。所以，凡準備錄用的所有人員，必須在集團有一定的備案時間，否則沒有資格參加考試，這一點歡迎大家監督，也希望人力資源部把好這個關。在不降低用人標準、有完整的制度辦法的前提下，達到錄用工作有連續性、不斷將有職稱、有能力、又敬業的同志錄用吸收到集團發展的大軍中來。

關于崗位退養，也就是大家說的內退，隨著去年大部分職工恢復國有企業員工身份，不少人一直在打聽集團是否要實行內

退，借此機會，我將集團有關內退的思路向大家作一宣傳：雖然內退政策暫時還沒有出臺，但集團會考慮一些員工的實際，適時制定員工內退相關規定，但一定要區別與員工身份恢復的關系。應該說，在2006年改制時，要求員工身份臵換是正確的，現在形勢發生了變化，要求采取自愿原則實施身份恢復也是對的。當然，恢復國企職工身份決不是為了實行內退，身份恢復是集團考慮企業改制、員工身份臵換后屬自由擇業人，與國家出臺的相關國企職工應享受的政策有銜接不上的地方，擔心將來職工的利益受到影響，而新來的員工又沒有集團股份，會影響其工作積極性，也會直接影響集團未來的發展。但必須明確，內退是恢復了國企職工身份的職工才能享受，自由擇業者是不能享受的。關于內退，我談以下六點設想：一是不會搞一刀切，以避免影響工作，所以請同志們在現有崗位上安心工作；二是集團并不愿意搞內退，因為會增加成本（一份工作有一人在崗，還有一人享受內退待遇）；三是要采取個人自愿申請（考慮身體和工作水平）、單位審核、集團公司批準的程序實施；四是集團工作需要繼續使用的人員，盡管個人提出了申請、但是集團公司沒有批準者不能內退；五是不排除個別工作崗位不稱職的，集團公司會勸其內退以免影響全局；六是內退的年齡限制和待遇，必須符合有關規定，必須按有關制度嚴格執行，以上這些想法會在制定內退政策時一并考慮。

各位代表，同志們：新的一年工作任務已經明晰，今后一個

時期的指標已經明確，各項工作措施已經理清，讓我們在集團總公司的正確領導下，在社會各界的關心支持下，緊緊依靠全體干部職工，以創新的思維和高效的管理加快企業跨越發展。以高昂的精神面貌和更加出色的業績，確保完成2012年全年各項承包指標！為全面實現集團“十二五”規劃的宏偉目標而努力奮斗！謝謝大家。

第二篇：國企董事長職代會講話

國企董事長職代會講話

各位代表：

經過大家的認真審議，大會表決高票通過了《公司住房制度改革工作實施方案》，說明大家對房改的認可和支持。接下來將在獲得二院批復同意后正式下發實施。這也意味著公司住房制度改革即將進入實質性實施階段。徹底完成公司住房制度改革工作，剝離企業辦社會職能，解決歷史遺留問題，既是國家深化國有企業改革的需要，是公司深化改革發展的必然，同時，也是首次真正意義上明確廣大職工住房產權歸屬，是有利于廣大職工的一件實事、好事。剛才，新光副總對房改的必要性、急迫性進行了說明，對幾個普遍關心的具體事項進一步進行了說明，并提示了幾點所說的情況，都是客觀的，實事求是的。為了搞好這次房改，使廣大職工通過改革獲得實惠，享受到公司改革發展的成果，同時通過改革進一步促進公司的發展，我在這里再強調三點：

一、廣泛宣傳《實施方案》，做到家喻戶曉、盡人皆知。

今天，大會表決通過了《實施方案》，后續就是推進實施階段。也就是馬上著手做這個事了，那誰來做?怎么做?做成什么樣?做完了有什么好處?職工需要搞清楚，弄明白。另外，房改這個事是個好事，是個得實惠、享福利的事。但是每個職工又有具體情況，需要具體處理，克服眼前的困難，考慮好處理好現有的問題，從長遠來說也是好事。這期間的關鍵一環，就是做好宣傳。公司宣傳部門、行政處、工會以及各單位領導，以及每一個職工代表都要廣泛宣傳《公司住房制度改革工作實施方案》，做到每個職工都知曉，每個職工都理解。每個職工都知道了，都理解了，房改的基礎性工作就夯實了。特別是離退休人員，他們有的還長期居住在外地，更需要我們有關部門注意通知到他們，以保證公司馬上要進行房改的消息及具體實施方案傳達到全體職工和離退休人員，做到不落一戶、不落一人。

二、認真組織好《實施方案》的實施，圓滿完成好房改工作任務。

職工們理解以后，職能部門還需要做大量基礎性和細節性的工作。行政處以及各單位要做好協同，共同推進實施工作。第一，做好策劃，嚴格執行。我們這個《實施方案》已經明確了一個時間框架，對整個的房改工作進行了大致的安排。后邊可能還要更具體一些：對每個節點進一步分解并明確分工任務;對需要公司與xx市對接各個環節工作做好時間預留;對公司職工買賣、過戶、價值繼承、補差、退房等的具體辦理手續、大致時間周期等進一步明確和宣傳、宣講并嚴格執行。第二，緊前安排，及時推進?！秾嵤┓桨浮反_定了2020年完成房改。時間緊，任務重，情況比較復雜。為了保證公司房改按照時間節點順利完成，在推進過程中要堅持緊前安排，做好分類分批，及時推進。各項基礎性工作緊前安排，比如房產情況摸底，信息資料填報，職工內部交易各類手續辦理等數據性、事務性工作可以提前安排、盡早安排。在具體辦證過程中，與房產局做好溝通，成熟一批辦理一批，分步推進。第三，協同推進，有序可控。房改工作不是行政處一個部門的事情，是全公司的事，與每個單位、每位職工家庭密切相關。黨工處做好宣傳媒介的宣傳，工會做好解釋傳達和信息反饋，各單位做好本單位范圍的宣傳，做好房改進度等有關情況的掌握和把控。各方協同發力，房改才能有序高效可控推進。第四，重點難點，區分對待。公司房改工作能得以順利批復，且制定2020年底完成房改工作計劃，是公司房改工作的巨大成效，是公司各相關部門、人員做了大量工作的基礎上取得的階段性勝利。后續的實質性推進是房改工作的攻堅階段。因歷史原因造成了目前比較復雜的情況，之前各部門也作了大量的摸底及意見征集工作，公司也掌握了相關情況。主要集中在：有些是國家政策限定，有些是公司制度約束，還有些是住戶具體問題。因此，相關部門還是要做好具體問題具體分析，在具體推進中做好解釋、分析、服務工作，確保既不違反政策制度，也能保障職工的合法合理權益。另外，房改涉及離退休人員和部分去世人員(可能其子女不在公司上班)，要做好這部分群體的通知、處置工作。

總之本次公司房改工作目標是“應改盡改”，除少量公司留作周轉房外，擬將符合售房條件的全部住房通過房改為職工辦理xx市不動產權證，徹底解決公司現有住房個人產權落實不到位的問題，全面撤銷內部產權。本次房改，時間緊張，情況復雜，在推進過程中要講究方式方法，堅決克服困難，確保后墻不倒。

三、嚴格遵守制度和紀律，確保房改公開、公平、公正。

房改工作涉及到每個職工的具體利益，同時，維護職工利益必須合法合規。要確保本次房改工作實現預期目標，廣大領導干部必須帶頭遵守紀律，帶頭執行房改政策。公司紀委5月份下發了《關于領導干部在公司住房制度改革過程中發揮帶頭作用的提醒》，廣大領導干部要按照要求帶頭加強對方案的學習和宣貫;相關業務部門要做好實施前的政策解讀，做好辦證前的信息公示;要提高政治站位，做遵章守紀的模范;要履行好維護穩定職責，確保公司和諧穩定局面。對在本次住房改革過程中出現不良苗頭傾向的領導干部，公司紀委將予以提醒談話，對發生違規違紀行為的領導干部按相關規定予以組織處理。同時，亦請廣大職工代表同志們做好政策宣傳，做好正能量傳遞，做好全過程的民主監督，確保改革公平、公正。

各位代表!

完成房改工作是公司黨委今年為職工辦的十件實事之一，一定要按時完成!一定要讓職工滿意!

同志們!今年是“十三五”收官之年，又遇上了新冠肺炎疫情的嚴重影響。在全體職工的共同努力下，我們實現了“無疫情”目標，科研生產各項工作努力在困難中尋找機會，取得了較好的成績。全體職工代表要統一思想，積極認真落實住房制度改革中各項任務，同時緊緊圍繞公司改革和發展的核心任務，在公司黨委帶領下，全面貫徹落實有關常態化疫情防控，加快推進科研生產工作，堅決實現預定目標的決定要求，與時間搶進度、與時間搶效率，以質量保成功、以質量促進度，堅決避免“等靠要”思想，打破慣性思維，創新工作方式方法，主動為困難找辦法，超前為可能面臨的挑戰策劃應對策略，在崗位上踐行xxxx傳統精神，為完成公司目標任務，為實現廣大職工“十四五”新期待而努力奮斗!

第三篇：職代會董事長講話稿

轉變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進公司持續穩定健康發展而努力奮斗

——在公司第四屆三次職工、工會會員代表大會上的講話

（2014年1月20日）

各位代表、同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃***礦業公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議，是一個統一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成2014年生產經營發展工作任務和奮斗目標，平穩度過困難之年，為公司2014年轉變觀念，提升效益的實現打下堅實基礎的動員大會。

會上，總經理***同志作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司2013年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發展中將面臨的現狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在2014年轉變觀念、提升效益，實現資產重組上市和科學有效地組織公司生產經營工作，扎實穩妥推進我公司持續穩定健康發展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總 經理工作報告中所提出的2014年生產經營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：

一、認清形勢、堅定信心

2014年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上2012年以來，由于中美經濟增長放緩、歐債危機反復、產能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業盈利能力大大削弱；在國內，國家經濟增速持續放緩，宏觀經濟政策一穩為主，總的基調是“穩中求進”；同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業場所不均勻；人力資源緊張；提升系統不完善；深部開拓緩慢；采礦方法落后；井下機械化作業水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產經營的發展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。

公司2014生產經營怒表的確定是根據企業的實際確定的，職工切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。經營目標不能實現，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產經營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經理工作報告中的措施和安排，把生產經營任務落實好、實現好，我們就能實現公司全年生產經營目標。

因此，大家要求認清形勢、統一思想、樹立信心，把思想 認識統一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。

二、轉變觀念、提升效益

“產量、質量、效益”是企業永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。2014年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產量、質量、效益”這三者之間的關系，只有保證了產量，才能保證效益、提升效益；不能降低貧化，提高品位保證質量，也同樣不能保證效益的實現和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現好、維護好、發展好職工群眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業發展與職工富裕的關系。對公司而言，職工不僅是生產經營、改革發展的建設者，同時應當是企業各項事業發展的受益者。對職工來說，公司是實現、維護、發展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現好、維護好、發展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現好、維護好、發展好公司的自身利益、增強公司實力的現實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現持續、穩定、健康發展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追 求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業生產經營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業效益同步增長，我們要做到：一是轉變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執行集團公司新提出的“三反對”“三提高”（反對浪費、反對流失、反對效益；提高指標、提高質量、提高效率）的有力措施，將過去擴大規模的發展方式與挖潛式發展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位；二是各單位、子公司要對如何轉變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優化生產布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施；三是要全力推行以生產單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護穩定

我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業發展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現；要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施；要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍，牢 固樹立“不是企業消滅污染、就是污染消滅企業”的環保理念，不斷提高全公司安全環保意識和安全環保工作管理水平，進一步推動公司安全環保形勢的持續穩定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩工作，確保職工思想和隊伍穩定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統一思想，積極為企業戰勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態，有針對性地加強教育。要密切聯系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創先爭優

辦好企業，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉變觀念、提升效益，實現目標利潤的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面配合，為公司經濟發展提供先進、及時的輿論導向、智 力支持和環境保證；要進一步構建公司企業文化新機制，形成***礦業的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰，特別是面對國際黃金價格的持續低迷，我們要切實轉變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創造新的更加輝煌的業績，這是歷史賦予我們的責任，是全體***礦業職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續穩定健康發展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福！

謝謝大家！

第四篇：董事長2011職代會發言稿

2010年職工大會董事長講話稿

各位同仁：

大家下午好！

新年來臨之際，我謹代表董事會，向全體旺正人，致以誠摯的問候及新年的祝福！這些年來，我們始終堅持專業化發展戰略和品牌化經營理念，積極致力于創建一流的文化型企業，塑造一流的產品及服務品牌。2010年是集團各項事業蓬勃發展的一年，集團先后在京、滬、鄂三地完成業務拓展。經過我們四年的共同奮斗，在員工熟悉集團化運作的基礎上，于2010年8月27日正式組建了“內蒙古旺正園林綠化集團有限責任公司”，公司發展進入集團化運營階段。集團的成立，是企業發展的重要里程碑，也標志著企業進入規模化階段。

2010年，集團下屬產業邦鼎旺正大酒店，經過半年的試營業，正式投入運營。酒店堅持國際化經營理念，充分融合本土文化。開業以來，作為鄂爾多斯地區首家“設計型”酒店，得到了消費者的廣泛認可和社會各界的一致好評。

旺正綠化公司2010年所完成的工程全部為政府工程，并多次受到嘉獎。與其配套的耳字壕3000余畝生態基地與德國“愛德基金”合作，建立了小雜糧，蟲草雞養殖示范基地，不僅為綠化公司提供常用樹種，而且為邦鼎旺正大酒店提供部分食品原料。旺正房地產公司在鄂爾多斯市首推“M寓”概念地產項目------邦鼎·富都，著力打造商住結合型白領公寓，現已完成基礎部分建設，預計2011年11月底整體完工。旺正兒童商城對招商工作進行深化調整，以客戶為中心，完善各項服務項目。在作為本市最大的專業性兒童商城的基礎上，著力打造多方位的民間培訓基地，逐步實現文化產業化的目標。

北京旺正小住商務會所已完成固定資產投資，目前正在緊鑼密鼓的籌備中，預計在2011年3月正式對外開放，屆時將為廣大精英人士提供一個交流、互助的商務平臺。

同年啟動的上海膳待天下餐飲旗艦店，本著品牌連鎖的經營理念，扎根國際化大都市，吸收先進經營理念及人才，為集團的理念提升和人才戰略夯實基礎。

2011年是集團第二個“三年計劃”的第二年，也是我集團業務提升年，接下來我們將全面進入股票上市的準備階段。結合現狀與發展需要，在2011年集團將重點完成以下工作：

1、進一步確立旺正綠化生態有限公司的“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，發揮自身優勢，繼續領跑同行業。除完成今年的遺留工程與養護工程外，工程量預計在去年的基礎上翻一番。

2、完善邦鼎旺正大酒店的設施與服務，深化品牌化的推廣，堅持集團化發展思維管理理念，注重品牌價值的同時，提升邦鼎旺正大酒店的社會中的聲譽及酒店業的品牌效應，實現引領行業的目標。

3、將旺正兒童商城打造成鄂爾多斯地區民間教育培訓基地，同時承擔相應社會責任，在盈利的同時最大限度地滿足市民的生活需要，鞏固旺正兒童商城的業界地位。

4、2011年11月底，旺正房地產邦鼎·富都項目按照工程計劃全部交工并順利封頂并銷售完畢。

5、努力打造上海地區的特色品牌，并根據集團產業結構和發展需要，對上海地區的產業進行優化調整，資源整合，將產業做專做精。

8、結合先進企業的經驗，繼續大力推進企業文化建設，充分發揮企業文化的導向作用和凝聚作用。

9、全面啟動人才培養計劃，與國際接軌，主動創造機會，與國際知名企業合作，引進國際化經營理念，培養國際化的高端人才。

同仁們，機遇與挑戰同在，我們旺正人有善于在挑戰中尋找機遇，在困境中沉著應戰的精氣神。機會就在我們手中。讓我們在新的一年里，抓住鄂爾多斯經濟飛速發展的機遇，在董事會的指引下，全體旺正人風雨同舟，攜手同行，共鑄新的輝煌！

謝謝大家！

第五篇：職代會講話

適應形勢轉變作風

提高服務質量開創公司新局面

——在公司一屆二次職代會暨2014工作會上的講話

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志們：

在公司成立兩周年之際，我們在這里隆重召開一屆二次職代會、安全會、黨建會暨2014工作會。四會合一，精簡高效。友良同志作的行政工作報告，客觀實際的總結了2013年的工作。我非常滿意。2014年經營承包指標分解科學，運行方案任務具體，安全措施扎實到位，我完全同意。會上還表彰了2013年工作中涌現的各類先進集體和先進個人。在此，我代表公司黨委向受表彰的各類先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向一年來奮戰在公司各條戰線，為公司發展和穩定做出貢獻的全體干部職工、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2013年，對實業公司來說，是打基礎、抓規范、干實事、謀發展、求實效、樹形象的一年。一是改造了桑樹坪礦供水系統，程解決了礦區2萬多名職工家屬的吃水問題。二是梅苑一區舊樓改造效果好。整個小區舊貌換新顏，成為韓城市一道亮麗的風景線，職工家屬贊聲一片；三是在馬溝渠社區

1建成了居家養老中心，設施齊備，人性化服務，方便了周邊的離退休老同志，為韓城礦區推廣居家養老開了先河。四是礦區“兩堂一舍”等基礎設施發生了翻天覆地的變化，職工體面生活，快樂工作目標逐一實現。五是新梅苑C區陸續交工，插建的5棟高層住宅樓工程進展順利，礦區職工住房緊張的矛盾有所緩解等等。可謂是成績有目共睹，職工家屬評價好。這些都證明了公司領導班子思路超前，團結奮進；管理人員敢抓敢管、方法得當；職工隊伍愛崗敬業、盡心盡力。

2013年，公司雖然在各方面都取得了比較好的成績，但也存在一些不足。主要表現在以下幾個方面。一是專業化、精細化管理還有待加強；二是整頓勞動組織、勞動紀律和定崗定員工作推進有待加強；三是公司成本控制盒精益管理有待加強；四是企業文化氛圍營造不濃厚，科技創新力度不大。五是黨建質量管理體系落實不夠扎實，個別單位基層黨組織還不健全。這些問題希望在今年引起足夠的重視，制定措施，認真加以解決。

2014年已向我們走來，面對當前形勢，我們辯證分析，滿懷希望，正確面對。為充分適應當前形勢，干好本職工作，我講六點意見：

一、抓好社會治安綜合治理，切實維護礦區穩定

2013年，公司在綜合治理和信訪穩定這兩方面實現了工作目標，這是值得肯定的。今年，公安、保衛部門繼續配合，通力合作，開展礦區治安綜合治理，嚴厲打擊礦區違法犯罪和不正之風，保證了礦區安全生產，施工建設的順利進行，有力的保護了國家財產和職工家屬的合法權益。要繼續把信訪穩定當成礦區和諧生產、生活和諧的突破口。認真傾聽民怨，耐心對待接訪，各級領導干部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩定工作，嚴格按照信訪接待日解決信訪問題，積極變上訪為下訪，真心實意的為上訪對象解決問題。實業公司現在擔負著老企業的社會責任，職業病、老工傷、各類撫恤對象和困難職工占了很大比例，許多事情都是礦務局過去遺留下來的，如果處理不當就會引起越級上訪。應該說，韓城礦區的信訪穩定壓力比較大，各級信訪部門的同志不能掉以輕心，礦業和實業繼續發揚協作精神，遇事一起商量，共同維護礦區穩定，建設和諧礦區。

二、提高管理水平和服務質量，創建韓城企業品牌

2013年，公司整體管理水平和服務質量有所提升，尤其在水電暖供應、小區、辦公樓服務方面大家有目共睹。為了與標準化礦井相配套，礦業公司把“兩堂一舍”納入了礦井標準化建設范疇，在經營極其困難的情況下，拿出2600多萬元對三個生產礦井的生產浴池、單身公寓樓、供暖鍋爐進行更新改造。實業也拿出了572.06萬元建成了標準化洗衣房，改造了職工食堂。使礦區生產性服務這塊發生了翻天覆地的變化。尤其是職工洗衣房，實現了洗滌、熨燙、發放一

條龍服務，能確保職工班班穿上干凈作衣。職工食堂飯菜花樣多，消毒設施齊，就餐環境好。預計上半年，集團公司要在韓城召開生產性服務現場會，為下一步其它單位順利移交生產性服務單位提供經驗。希望實業公司在管理上繼續加大力度，在制度建設和考核標準上進一步再完善，打造亮點，提升軟實力，建韓城企業品牌，為會議圓滿召開做好準備。

三、積極擴展業務范圍，扎實開展節支創收

要做大做強韓城實業，必須不斷擴展業務范圍，尋找節支創收渠道。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創新。桑樹坪和象山分公司可以將老單身樓進行改造，實施廉租、廉價等形式，解決住礦人員的住房問題，尤其是解決協議工的帶家戶高價出租當地農民住房實際問題。二是桑樹坪高層單身公寓樓今年投入使用后，要采取酒店式管理，這些業務要一并交給實業管理。因此，實業必須不斷提高服務質量和管理水平。三是強力推進定崗、定員、定標工作。在不斷提高服務質量的前提下，規范管理，壓縮人員，能分流的富余人員盡量分流。四是做大做強現代服務業，首先要把專業化管理做強，用分流出去的人員積極對外擴展業務，加強內部考核，提高管理水平，增加職工收入。

四、認真執行有關規定，切實轉變工作作風

“八項規定”和反對“四風”是我們轉變工作作風的準則，是堅決抵制不正之風、提高服務質量的法寶。各級管理

人員，機關工作人員，都要“講團結、說真話、辦實事、求實效”上下功夫，做到“為民、務實、清廉”這是轉變工作作風的基本要求。講團結是考驗一個人品質和作風的關鍵環節。要鼓勵大家講真話、講實話，講管用的話，講貼心的話，講能做到的話。要堅持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾。把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標準。召開會議要簡短，會上說真話，說實話。下基層要輕車簡從，調研要帶著問題下基層。在此基礎上，各級領導干部還要牢記黨風廉政建設相關規定，常記為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實，樹立正確的人生觀和價值觀，做廉潔從業的表率。

五、和各板塊通力合作，共建礦區和諧景象

2013年，實業公司為礦業公司和各板提供了優質服務，取得了較好經濟效益和社會效益。今年，實業要繼續秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足礦區，繼續抓好環境治理、住房分配、社會治安保衛等工作努力實現合作共贏。進一步加大韓城礦區內部協作范圍，內部項目能由板塊單位實施的盡量安排。盡量盤活內部資源，各板塊之間互相提供方便，發揮各自優勢和特長，齊心協力，共建和諧礦區新景象。

六、文化“鑄魂”是關鍵，重在落實上下功夫

企業文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。能起到“鑄魂、塑性、化物”的作用。企業文化不僅僅是喊口號，貼標

語，掛橫幅那么簡單。如果不搞企業文化，一個企業就沒有精氣神，就沒有活力，就沒有希望。公司上下要充分重視企業文化建設，要有計劃，有組織的落實企業文化建設工作。始終牢記我們的企業精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、團隊理念和創新理念，逐步達到6S基本行為規范的要求。希望公司通過抓文化建設，用文化鑄魂，提升管理水平和服務質量，化解不利因素，塑造新的形象。我們要有把生產性服務打造成集團公司標桿的決心，帶領職工勇往直前，圓滿完成工作任務。

各位代表、同志們，礦業公司和實業公司及駐韓各板塊公司共同承擔著韓城礦區的未來發展。礦業公司的安全生產離不開韓城實業，實業的發展和壯大也離不開礦業公司。希望在新的一年繼續合作，發揚優良傳統，在競爭中拓展外部市場，為共同完成2014年目標任務而努力奮斗。

最后，在馬年春節即將來臨之際，在此，我向大家并通過大家向礦區職工家屬拜個早年，祝各位在新的一年身體健康、工作愉快、合家歡樂！

謝謝大家！