第一篇：董事長2018年職代會暨工作會講話稿

董事長2018年職代會暨工作會講話稿

同志們：

集團公司今年的職代會暨工作會，是一次貫徹黨的十九大精神的大會，是一次總結新時期企業生存發展經驗的大會，也是一次部署落實轉型發展新目標新任務的大會。剛才，廣勞同志代表集團公司做了工作報告，總結、分析和安排了各項工作，講得很到位，我完全同意。一會兒，安會書記還要做重要講話，對我們的工作提出要求。希望大家統一思想，形成共識，抓好落實，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，不斷將陜煤改革發展各項工作推向前進。

下面，我從新階段、新形勢、新任務、新舉措四個方面再講點意見。

一、關于新階段

剛剛過去的一年是陜煤發展歷程中極不平凡的一年，也是充滿收獲感的一年。一年來，我們堅持以深化改革、提質增效、動能轉換為主線，主動將追趕超越落實到改革發展各方面，貫穿在黨的建設全過程，取得了不平凡的業績，整體工作保持了治虧創效以來穩中有進、持續向好的發展態勢。應該說，成績可圈可點，彰顯了全省追趕超越的“陜煤力量”和“陜煤擔當”。

透過各方面工作盤點，我們的工作可以說是亮點不少。

這一年，集團規模、效益雙雙實現較大幅度增長，利潤再創經濟下行以來的新高，500強及各類排名持續前移；陜鋼扭轉連虧局面，千錘百煉迎來產業重振，集團煤化鋼三大主業歷史性的實現同時盈利，歸屬母公司利潤五年來首次為正；科技創新多點發力，新材料研發成果產業化集中落地，轉型升級、科學發展頻添動力引擎；我們自覺把企業經營發展融入全省追趕超越大局，不甘落后，敢為人先，在全省季度考核點評排名中連續位列競爭類企業前茅。

這一年，供給側結構性改革成果豐碩，小保當等6個優勢項目取得核準，優質產能比重大幅提升，主業優勢更加凸顯；債轉股去杠桿先聲奪人，落地資金規模全國居首，資產負債率實現明顯降低；堅持推動企業改革不動搖，圓滿完成全年確定的23個改革項目和省國資委下達的改革試點任務，xx首個混改和員工持股企業正式在陜煤誕生。

這一年，“以人為本”的發展理念不動搖，職工工資穩步提升，困難時期拖欠的社保資金和職工工資，全部補交補發，暫停了兩年的職工企業年金開始恢復并補繳欠賬，渭北四局職工醫療保險全部移交社保；“三供一業”移交進展順利，獨立工礦區后勤分離探索新模式，綠色健康產業有了突破性進展。

這一年，集團上下干部職工對黨的十九大給予高度關注和響應，十九大精神進礦區、進車間、進崗位，干部職工隊伍呈現新的活力；黨建領航全面發揮作用，綜合考評、末位淘汰，“三項機制”得到扎實推動，集團黨建工作在省屬企業季度檢查考核中連續名列第一；思創學院開門授課，企業大學展現培訓新模式，人才興企助力新征程；脫貧攻堅落細落實，合力團、兩聯一包勇挑重擔，小康路上踐行國企擔當。

XX年，陜煤多點發力，抓鐵有痕，在多個方面不僅彰顯成效，而且產生影響力。新年之際，中國煤炭報評出了XX年全國煤炭企業十大新聞，我們與重慶聯合開創的區域間能源協同新模式和xx首個混改企業落戶陜煤，這兩項工作，在煤炭行業琳瑯滿目的各類新聞中，同時入選。

當然，上述這些亮點，只是管窺，而非全部。但它從不同側面勾勒出陜煤砥礪前行的發展軌跡，也呈現出企業發展的新態勢。反映出陜煤是一個在困難面前扛得住壓力的企業，是一個在機遇面前找得到生存發展辦法的企業，也是一個在未來挑戰面前積聚了發展后勁的企業。大浪淘沙，百煉成鋼。我們可以明確講，經歷了市場寒冬和產業劇烈調整的陜煤，已經站穩腳跟并呈現新的活力，“去產能”背景下的陜煤主業依然走勢強勁。

黨的十九大做出了中國特色社會主義進入新時代的重要判斷。站在這個時代大坐標下，作為企業發展的典型例證和縮影，我們有理由判斷，陜煤的發展已進入了自己的一個新階段。

這個新階段概括來講，就是由生存保衛階段轉向轉型發展階段；由治虧創效階段轉向改革提升階段；由規模速度型增長階段轉向質量效益型增長階段；由追求以做大為主階段轉向做強做優與做大并重階段。

這個新階段要求我們，必須把提高發展質量和效益作為中心任務，積極適應新時代陜煤發展的階段性特征，遵循和順應企業發展的螺旋式上升規律，堅持質量第一、效益優先，不斷拉高追趕超越的質量標桿，推動集團生產和服務從“有沒有”“大不大”向“好不好”“強不強”的轉變，做到既有總量上的穩步增長、更有質量上的不斷提升。必須聚精會神調結構、促改革、防風險、補短板，提高全要素生產率，加快建設富有陜煤特色的實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系。

我們提出陜煤發展新階段，并不是依葫蘆畫瓢，而是深入學習十九大精神、中央經濟工作會議精神，結合行業、企業實際作出的具體研判思考。首先，從宏觀形勢看，全球經濟走向復蘇，我國經濟運行處在合理區間，穩的格局在鞏固，好的態勢更明顯，正處在“新周期”的底部和上升通道的起點上。其次，從行業走勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格大起大落的時代已經過去。再次，從集團自身看，肌體得到有效調理，元氣重新集聚和上升。在宏觀大勢、行業走勢以及內部條件的耦合作用下，新階段的陜煤正處于多個發展機遇最為集中的時期、各種優勢最能有效釋放的時期、新舊動能轉換最為緊要的時期、轉型發展和改革提升最為有利的時期。這也是我們在新階段持續推進企業做強做優的底氣所在、動力所在。

新階段也意味著新環境。當前，我們發展面對的需求、供給、資源、環境約束等外圍因素，已經發生了不可逆的趨勢性變化，對此，我們必須要有一個全新的認識，才能正確把握新階段的新特征。我們提出并希望大家建立企業發展新階段意識，并不是為了喊一個時髦的口號，而是要引導大家增強對陜煤轉型發展的自覺性，增強對打造具有全球競爭力的世界一流企業能力的緊迫感。

二、關于新形勢

準確認識新階段的企情，還必須科學研判面臨的形勢。新階段，看內部我們既要看到成績，也要看到問題，看外部既要看到機遇，更要看到挑戰。預判面臨的新形勢，不僅要用科學的方法和工具，更要在深刻領會和把握十九大精神的基礎上去分析把握，才能跟得上時代的步伐。為此，我們要做到五個“準確把握”。

準確把握新時代對宏觀經濟增長的影響。新時代，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，決勝全面建成小康社會，實現“兩個一百年”奮斗目標，必須把發展作為第一要務，未來幾年我國經濟仍然會保持在7%左右的增長速度。當前，我國人均GDP還不到美國的五分之一，韓國在1979年達到這個水平之后又保持了近20年的快速增長，我國經濟增長空間和發展潛力仍然巨大。隨著供給側結構性改革的深化、創新型國家的建立，加之區域協調發展、京津冀協同發展、長江經濟帶等重大戰略的實施落地，以及“三去一降一補”的全力推進，我國經濟發展中的不平衡不充分問題將逐步解決，會保持更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。煤炭作為主體能源，基礎產業地位沒有發生根本變化，煤炭仍是我國能源的基石和經濟運行的“壓艙石”。無論是因為行業過剩而去產能，還是因為大氣治理而推進煤炭消費減量替代，都不能在短期內改變這一點。但驅動煤炭發展的已不是消耗，而是煤在利用上的創新變革，實現煤的綠色開采、干凈利用，賦予煤炭更多工業價值。煤的黃金時代遠沒有結束。我也堅信，我們陜煤一定能從新時代國家宏觀經濟發展中分享更多的紅利。

準確把握現代化經濟體系對企業發展方式的影響。新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和戰略目標。對我們陜煤來講，優化產業布局、推動企業轉型發展是建設現代化經濟體系的本質要求，也是培育競爭力產業集群的必由之路。作為省屬重點大企業，我們要把打造現代化經濟體系的領軍企業，作為陜煤的新定位。這就要求我們率先從發展方式上進行一系列的改變。要用好用足用活深化供給側改革的各項政策，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，推動發展質量變革、效率變革、動力變革，堅決摒棄依靠規模、依靠速度的外延式管理體制和增長方式，加快構建依靠改革、依靠創新的內涵式管理體制和增長方式。

準確把握矛盾變化對企業破解瓶頸的影響。新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。具體到我們微觀企業，自始至終伴隨在發展的每個階段每個過程。客觀分析去年各項經營指標，我們雖然取得了歷史最好成績，但從各種經濟指標的評價標準來看，各板塊之間、各單位之間效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局還未完全改變。解決發展不平衡不充分問題是一項長期而系統的歷史性任務，我們既要著眼長遠、持續攻堅克難，又要立足當前、解決好突出問題。當前，我們經營形勢穩中向好，前幾年面臨的項目核準延遲、職工安置空間受阻、金融機構限貸抽貸等舊的三大矛盾已經得到緩解。新階段，除了發展不平衡不充分問題，我們面臨的矛盾已經發生了新變化，主要是提高質量和效益與有息負債高、閑置資產大的矛盾，綠色發展與安全環保老標準、弱基礎的矛盾，新產能釋放與運力偏緊的矛盾，等等。這些矛盾，我們繞不開、躲不過，但也不必怕，關鍵是要科學預判、準確把握，需要堅持問題導向，樹立底線思維，在工作中積極應對。各單位也要認真查找影響自身發展的各類新矛盾和新問題，使改革思路更清晰、重點工作更聚焦、應對措施更富有針對性。

準確把握加快生態文明建設對企業項目運營的影響。國家將實行最嚴格的環境損害賠償和責任追究制度，提高污染排放標準，強化排污者責任，必然會大幅增加企業發展運營成本，對項目布局、結構選擇、技術路線也將產生深層次的挑戰和影響。當然，孤陰不長，獨陽不生。國家在嚴格生態治理和污染防治的同時，正在持續推進能源生產與消費革命，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系，壯大節能環保產業、清潔能源產業。這些政策導向，則為我們拓展新空間、打造新高地、彰顯新形象提供了精準指引。

準確把握全面開放新格局對企業“走出去”的影響。十九大報告提出，構建人類命運共同體，堅持打開國門搞建設，積極推進“一帶一路”建設和國際產能合作，形成面向全球的貿易、投融資、生產、服務網絡，加快培育國際合作和競爭新優勢。這有利于我們在項目建設、運營管理、技術創新等方面的優勢，在有效防控風險的前提下，選擇政局穩定、市場成熟、條件較好的國家和地區，積極穩妥地實施“走出去”戰略；有助于我們用好國際國內兩個市場、兩種資源，為打造“煤炭優勢明顯，能源和材料主業突出的錯位多元企業”提供了重大機遇和廣闊空間。

三、關于新任務

今年是我們治虧創效三年規劃的收官之年，更是我們實施新發展戰略、邁向轉型發展新階段的關鍵之年。明確和抓住新任務，十分重要。

一是提升經營效益。我們提出了今年“收入2800億元、利潤150億元”的奮斗目標，這個目標既考慮了速度與質量，又兼顧了需要與可能，是符合企情的，是經過努力完全可以實現的。新階段，集團對經營工作定位和導向就是利潤指標掛帥、現金流優先、有息負債下降，考核重點就是凈資產收益率、成本費用利潤率等這些體現財務和能力的比率指標。對于實體產業的業務量、營業收入考核不再重點關注，由各生產單位根據市場情況自主決策是否控產或放產。

二是提升運行質量。如何提升運行質量，措施很多。追求效益高可以提升運行質量，但只是一個方面。就目前而言，我們在去產能、調結構的同時，一手抓存量資產盤活，一手抓內部秩序整頓，應是我們工作的著力點。關于盤活存量，大大小小的會議，我已經講了多次。集團上下通過近兩三年的努力，也取得了一定的成效，但對體量龐大的存量資產而言，我們可供深挖潛力的地方還有很多。集團上下在存量資產盤活變現方面要繼續狠下功夫，久久為功，將實物資產向流動性更強的貨幣性資產、金融性資產集中，提高資產流動性，提升資產使用和運行效率，實現經營理念由“重資產、輕經營”向“輕資產、重經營”轉變。關于內部經濟秩序，前幾年各企業經營狀況不佳，集團實施抱團取暖策略，不斷強化內部合作，內部單位間相互拖欠嚴重，其后果擾亂了集團內部經濟秩序，掩蓋了經營中存在的問題，推高了集團總體經營成本。去年，我們通過實施內部清欠等措施，內部經濟秩序有效規范，但還未形成制度慣性和行為自覺。希望集團上下提高政治站位，增強全局意識，共同遵守“市場化、內部優先、履約付款”原則，共同把握提升集團產業鏈和價值鏈。對于內部協作，我們供給單位要自信、主動，需求單位要理解、包容，不符合集團協作要求的更要令行禁止。這個問題是個老生常談的問題，多年以來，為什么效果總是不理想？靠動員協調似乎難以解決，靠業務考核也未必就能徹底解決，我看，要真正解決好，需要我們從對干部的考核評價上入手了。能不能執行好內部協作的規定，不僅體現一個干部的大局意識，也體現一個干部的紀律意識、廉潔意識。所以新一年解決內部協作問題，既要從業務管理上繼續下功夫，也要從干部個人考核上下功夫。各級干部尤其是一把手，要以高度的自覺和避嫌意識，把執行內部協作當成檢驗本人及企業是否與集團保持一致和干凈干事的重要標尺。要采取專項督察、對照檢查等方式，把責任落實到個人頭上。該質詢的質詢，該問責的問責。

三是提升風險防范。今年中央經濟工作會議不同于往年的一個重要基調就是防風險，這不僅是針對宏觀經濟，也針對微觀經濟層面。對我們企業來說，第一，要始終把各種風險當作底線來守，樹立強烈的風險意識，始終保持逆水行舟、不進則退和如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，不敢好中忘憂；第二，就是抓住高危和關鍵風險點。過去幾年，我們通過強化資金管理、推進債轉股等方式，有效緩解了關乎生存發展的資金鏈風險、債務杠桿風險，取得了相對寬松的經營環境，但仍不可高枕無憂；而當前，生產中的風險點則成為最考驗我們的環節，安全和環保方面發生的多起問題，時刻警示我們，須臾不能松懈。我們“寧可失之于嚴、不可失之于寬”，這也是我們今年將安全和環保等考核指標作為約束性指標、否決性指標的重要原因。要按照我們昨天安全工作會議的各項要求，不折不扣地把工作做到位。防范風險，只有起點，沒有終點，永遠在路上。

四是提升民生保障。民生問題是重大的政治問題。作為國企，我們更要處理好發展與民生的關系，牢記以人民為中心的發展思想，秉承“一切為了發展，一切為了職工”的企業宗旨，多謀民生之利、多解民生之憂，在發展中補齊民生短板，更好滿足職工群眾日益增長的美好生活需要。特別是，在前幾年企業遇到嚴重困難時，我們的職工群眾顧全大局、理解配合改革，始終對陜煤充滿感情和忠誠，現在我們的日子好起來了，決不能虧了他們。一是要保障職工收入隨效益的提高而提高，堅決不能欠發工資，欠繳的社保要盡快補繳補齊，讓職工群眾獲得感、幸福感更加充實、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，堅決落實好已經出臺的兜底幫困三項政策，縮小職工生活差距。三是抓住有利時機，加快棚戶區住房分配處置，加快神南華府、神木杏花園、航天基地等住宅項目的建設進度，讓更多職工安居樂業。四是助力精準脫貧，用好產業扶貧基金，抓好扶貧項目落地，盡好我們的責任擔當，兼顧經濟效益和社會效益的統一。

四、關于新舉措

進入新階段，適應新形勢，落實新任務，必須要有新的措施來保駕護航。

一是以改革促發展。改革既是推動發展的動力，也是從根本上提升管理的利器。過去幾年，我們以改革為統攬，出臺了去產能、調結構、降杠桿等一系列改革舉措，破解了許多長期想解決而沒有解決的難題。這些舉措，不僅有力改善了我們的經營業績，也顯著提升了我們在煤炭行業的地位和話語權。但改革推進到今天，我們再寄望于節能降耗等傳統方式來降本增效，應該說空間已經不大了。要實現更大程度的降本增效，更有效的著力點就是改革。我們要結合十九大的要求，按照我們既往“歸位、放權、精簡、放活”的思路，矢志將改革進行到底，持續向體制機制改革要效益。今年，我們改革的重點就是要著眼一個“精”字：精干高效聚焦主業，著力培育一批核心競爭力強、資源配置效率高、產業優勢明顯的領先企業；精簡總部職能，做實板塊公司，全面落實管控清單，加大“放”的力度，提高“管”的準度，在管放結合中釋放發展活力；精減企業戶數，持續清理“僵尸企業”，出清無效低效資產；精減企業辦社會職能，為集團健康平穩運行減負。我們在去年三季度分析會上安排的四項改革工作，集團上下要真刀真槍，落地有聲，激發新動力，煥發新活力，更大程度地釋放改革紅利。

二是以創新領發展。我們要順應新一輪科技革命和產業革命孕育興起，能源革命方興未艾的時代大勢，瞄準世界科技前沿，健全創新體制機制，凝聚科研合力，推動科技成果轉化，支持傳統產業優化升級，促進集團發展從要素驅動向效率驅動和創新驅動轉變。要堅持錯油煤化，走精細化、園區化、集群化路子，加快清水煤炭分質利用基礎化學品綜合工業園、渭北材料精細化工園區建設進度，在承接東部材料產業轉移的同時，打通煤炭資源和相關制造產業的互聯互通，真正把資源優勢轉化為中高端產業經濟優勢。我們有信心、有能力、有條件在未來一段時期，把陜煤從一個傳統能源企業打造成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商，走出一條“以煤為基、能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展路子。

三是以黨建保發展。經濟學講提高效率有兩個基礎，一個是物質技術基礎，另一個是精神道德基礎。物質技術基礎只能產生常規效率，多少廠房、多少設備、多少原料等等，決定了常規效率。我認為，相較物質技術基礎，以黨建凝聚力、文化引領力、職工向心力為要素的精神道德基礎更能提高效率，更能使企業獲得超常規效率。十九大提出了新時代加強黨的建設總要求，這是我們新階段在企業堅持黨的領導、加強黨的建設的根本遵循，集團上下要再提認識、再抓落實，努力走出一條富有陜煤特色的國企黨建與改革發展互動雙贏之路。要持續抓好十九大精神的學習宣傳貫徹工作，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項準備工作。集團公司黨委和所屬單位黨組織要按照新黨章和全國國企黨建工作會議的要求，發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。圍繞企業生產經營開展工作。要全面落實黨建工作責任制，切實理順體制、強化機制，把黨建工作成果轉化為現實生產力，把黨建工作影響滲透到企業管理各方面。要在全面提升黨建工作體系的基礎上，廣泛開展黨建品牌創建活動，打造一批具有陜煤特色的黨建品牌工程。要支持職工代表大會開展工作。一季度，我們要召開一次集團黨建工作會議，對2018年黨建工作作出專題安排，并下發一攬子配套文件，確保黨建工作與生產經營工作同步部署到位。要持續深化作風建設，嚴格執行最新修訂的中央八項規定實施細則，以永遠在路上的堅韌和執著整治“四風”問題。要抓好執紀監督問責，突出抓好專項巡查和審計監察。要樹立正確的選人用人導向，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重、培養與使用并行，久久為功地落實好“三項機制”，旗幟鮮明地推行好領導干部綜合評價和末位處理工作。要持續加強思創學院人才發現培養力度，定制化培養一批引領和帶動陜煤轉型發展的各級管理人才。集團上下要關心關注青年職工成長，為他們建功立業和人生出彩搭建舞臺。打造“百年老店”的事業是歷史的、現實的，也是未來的；是我們這一代的，更是青年一代的。要引導廣大青年職工志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒，在陜煤轉型發展的生動實踐中放飛青春夢想、書寫人生華章。

最后，我就管理和發展方面，再強調三個具體問題。

一是處理好薪酬增長和企業發展之間的關系。企業的經營目標取向問題，歷來是一個爭議探討的話題，企業是把社會效益放在第一位還是把經濟效益放在第一位，是追求股東利益最大化，還是追求員工利益最大化或者管理者利益最大化，其實這些問題既是矛盾的，更是統一的。在管理中需要企業領導人站在有利于做強做優的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向極端。集團各板塊、各單位在對職工工資增長和管理人員薪酬問題上，要把職工的眼前利益和長遠利益統籌考慮，平衡處理好職工收入增長與企業持續發展的關系。陜煤集團是一個多行業多板塊的集團，板塊之間、單位之間由于各種原因職工收入有差異，這是正常的。我們在企業有發展、效益有提升的前提下，使職工的收入有合理的增加，是必需的，但在集團內部單位和單位之間、板塊與板塊之間不能互相攀比。全國金融企業員工和領導的薪酬普遍較高，制造業企業的薪酬普遍偏低，這是行業特點造成的，現階段很難扭轉，很難人為的硬性拉齊。各單位薪酬合理不合理，收入高不高，應該看你所處的行業平均是個什么水平，與你條件相同的單位是個什么水平，而不應該看集團其他板塊或其他單位是什么水平。因此，集團從宏觀方面對各板塊各單位從工資總額方面進行管控還必須繼續堅持，當然，集團希望我們所有的職工收入都能不斷增長，集團的奮斗目標是，到“十三五”末職工人均收入爭取達到十萬。

二是處理好板塊公司放權與加強經營管理的關系。我們改革的一個重要舉措是集團給各板塊公司下放權利，做實板塊。給板塊公司放權有利于專業化管理，權力下放后，板塊公司將面臨很大的挑戰和考驗。放權后，板塊公司機關人員和機構不能膨脹，不能形成新的二級集團，不能最后成了大集團下面套小集團。放權后，各板塊要做到系統考慮本版塊的管理和發展，獨立自主經營能力要提高。放權后，板塊內各單位經營遇到困難要有解決的能力，不能再繼續依賴集團輸血和扶持。放權是要做到集團和板塊之間在決策權經營權方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，強化責任，但不能造成諸侯割據，內部交易成本增加。放權后，板塊內部如何管理、如何發展、如何做強，需要我們不斷探索和完善。

三是處理好收縮和發展之間的關系。陜煤在快速發展和擴張的同時，資產在大規模增加，負債也在同步增加。過去的擴張和負債規模在某種程度上擠壓和透支了未來的投資空間。在這種情況下，今后我們是投資規模大了好還是投資小了好，是控制投資規模還是繼續加大投資，是我們必須面對的問題。首先，今后在選擇投資項目的戰略上，要轉變思路，上什么樣的項目，選擇的標準應該是我們有沒有比較優勢，有沒有核心競爭力，有比較優勢的項目，有核心競爭力的項目，就應該堅決上。要改變過去論證項目的傳統思路，不能單純看產品市場飽和不飽和，是不是供不應求，是不是集團內部能消化多少。沒有比較優勢和核心競爭力的項目堅決不投。目前集團的杠桿率已經比較高了，但要上項目還得加杠桿，如何認識這個問題？只要項目好，加杠桿就不會有風險，項目不好，不加杠桿也有風險。集團目前杠桿率高的風險最終要靠發展規模和發展效益才能徹底化解，如果停滯不前，這個風險可能就始終化解不了。在今后一個時期，我們要按照中央提出的經濟轉型升級的戰略，收縮舊領域，收縮舊戰線，進入新領域，突破新戰線，在高端制造業、現代服務業、新材料、新能源等新經濟領域布局布點，發現新的機遇，實現新的突破。我們可以利用已經設立的100億產業投資基金，發現機遇，采取先參股進入、觀察跟蹤、再不斷熟悉、看準后控股并大規模投入的方式，實現新領域的進入。

同志們，新故相推，日生不滯。今年的工作思路已定，目標任務已明。讓我們更加團結起來，盡銳出戰，精準施策，用智慧、靠實干、憑業績，不斷續寫新時代陜煤追趕超越新篇章！

第二篇：職代會董事長講話稿

轉變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進公司持續穩定健康發展而努力奮斗

——在公司第四屆三次職工、工會會員代表大會上的講話

（2014年1月20日）

各位代表、同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃***礦業公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議，是一個統一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成2014年生產經營發展工作任務和奮斗目標，平穩度過困難之年，為公司2014年轉變觀念，提升效益的實現打下堅實基礎的動員大會。

會上，總經理***同志作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司2013年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發展中將面臨的現狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在2014年轉變觀念、提升效益，實現資產重組上市和科學有效地組織公司生產經營工作，扎實穩妥推進我公司持續穩定健康發展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總 經理工作報告中所提出的2014年生產經營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：

一、認清形勢、堅定信心

2014年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上2012年以來，由于中美經濟增長放緩、歐債危機反復、產能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業盈利能力大大削弱；在國內，國家經濟增速持續放緩，宏觀經濟政策一穩為主，總的基調是“穩中求進”；同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業場所不均勻；人力資源緊張；提升系統不完善；深部開拓緩慢；采礦方法落后；井下機械化作業水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產經營的發展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。

公司2014生產經營怒表的確定是根據企業的實際確定的，職工切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。經營目標不能實現，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產經營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經理工作報告中的措施和安排，把生產經營任務落實好、實現好，我們就能實現公司全年生產經營目標。

因此，大家要求認清形勢、統一思想、樹立信心，把思想 認識統一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。

二、轉變觀念、提升效益

“產量、質量、效益”是企業永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。2014年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產量、質量、效益”這三者之間的關系，只有保證了產量，才能保證效益、提升效益；不能降低貧化，提高品位保證質量，也同樣不能保證效益的實現和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現好、維護好、發展好職工群眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業發展與職工富裕的關系。對公司而言，職工不僅是生產經營、改革發展的建設者，同時應當是企業各項事業發展的受益者。對職工來說，公司是實現、維護、發展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現好、維護好、發展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現好、維護好、發展好公司的自身利益、增強公司實力的現實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現持續、穩定、健康發展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追 求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業生產經營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業效益同步增長，我們要做到：一是轉變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執行集團公司新提出的“三反對”“三提高”（反對浪費、反對流失、反對效益；提高指標、提高質量、提高效率）的有力措施，將過去擴大規模的發展方式與挖潛式發展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位；二是各單位、子公司要對如何轉變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優化生產布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施；三是要全力推行以生產單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護穩定

我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業發展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現；要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施；要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍，牢 固樹立“不是企業消滅污染、就是污染消滅企業”的環保理念，不斷提高全公司安全環保意識和安全環保工作管理水平，進一步推動公司安全環保形勢的持續穩定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩工作，確保職工思想和隊伍穩定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統一思想，積極為企業戰勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態，有針對性地加強教育。要密切聯系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創先爭優

辦好企業，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉變觀念、提升效益，實現目標利潤的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面配合，為公司經濟發展提供先進、及時的輿論導向、智 力支持和環境保證；要進一步構建公司企業文化新機制，形成***礦業的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰，特別是面對國際黃金價格的持續低迷，我們要切實轉變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創造新的更加輝煌的業績，這是歷史賦予我們的責任，是全體***礦業職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續穩定健康發展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福！

謝謝大家！

第三篇：董事長XX年工作會講話稿

董事長XX年工作會講話稿

同志們：

今天我們召開XX年工作會。剛才，萬波同志作了一個很好的報告，總結了過去一年生產、經營、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各項工作任務。我們隆重表彰了安全生產的先進單位、先進礦井，尤其是表彰了十佳班組長和五十名優秀班組長。班組長是川煤集團生產一線骨干，也是我們的寶貴財富，發揮著兵頭將尾的作用。充分發揮班組長的積極作用，川煤集團的基層和基礎將會更加扎實、更有活力。在工作會上隆重表彰班組長，意義十分重大，還要繼續堅持。我們還簽訂了經營責任書，相關公司做了很好的發言，提出了完成XX年改革脫困、轉型發展工作任務的具體舉措和辦法，所以今天的工作會開得很好。

XX年是我們看到希望的一年，煤炭經濟終于遏止了在低點下滑運行的局面，看到了一絲希望，正是我們奮力一搏的時候。萬波的報告對今年的各項工作已經做了定調，任務已經下達，今天的工作會就是要動員川煤集團全體員工圍繞這個目標，做出自己艱苦的努力。

對于今年的工作，我講四點意見。

一、認清企業的歷史方位，進一步增強使命感和責任感

今年的工作會，氣氛跟去年有點不一樣。我們在“寒冬”中砥礪前行，苦苦尋求突破，十八般武藝都用完、十八道令牌都使完，當然，這只是一個說法，從企業管理的角度，我們還有很多潛力、還有很多可以努力的空間。在國家大政方針的指引下，我們終于走出了低谷，11和12月做到了當月不虧損，這是從XX年以來第一次實現月度扭虧為盈，確實是來之不易。既有市場變化、國家宏觀經濟景氣變化的主要因素，以及國家采取一系列供給側結構性改革、去產能、減量化生產等調控措施的因素，更有我們持續減員分流、降控成本、推行全面預算管理、增收節支等各項措施的因素。

去年工作會上就講了：我們信心不能動搖、決心不能改變。川煤集團作為四川省十分重要的一個煤炭能源企業，仍然是不可替代的。川煤集團存在的理由，有市場的需要，同時通過努力，我們可以做到持續健康的發展。我以前講過“持續盈利能力”，通過努力，我們是可以做到的。經過這兩年的實踐已經證明了這一點，哪怕是在形勢非常嚴峻的時期，我們仍然有礦井可以盈利，我們是可以做到的。放在十年以前，安全生產“零”死亡好像是一個天大的笑話，但是現在來看，我們有很多礦井，安全生產實現了x天，將近十年的時間做到了“零”死亡，這個目標我們是可以實現的，關鍵就看我們的工作做得怎樣。寒冬過后迎來了第一縷陽光的時候，我們要進一步增強信心，明確自己的角色定位，我們就要過這一段苦日子，通過這一段苦日子來磨練和歷練我們的管理能力和企業的經營能力，從而為企業在市場搏擊中能夠實現可持續的健康的新發展奠定基礎，這就是我們這一代管理者，這一代礦工的功課和歷史使命。各級管理人員就是擔負著化腐朽為神奇、變被動為主動、變虧損為盈利的歷史使命。

二、鞏固成果、加壓驅動

我們要堅定扭虧脫困的定力。首先要扭虧，要窮盡一切措施和辦法扭轉虧損局面，從而脫離困境。辦法和措施就是四個字：增收節支。“增收”就是調整產品結構，擴大市場有效供給產品的量，提高單位售價，無非就是這些措施，在有市場保證的前提下擴大產量，甚至是在比較困難的時候，哪怕是虧損的時候，同樣的人、同樣的時間、同樣的機器設備，多出10萬噸煤炭，成本攤薄也是一種貢獻。同時要提高產品質量，講究銷售策略，盡可能提高單位產品的收入?！肮澲А倍际俏覀儾扇∵^的措施，降低生產成本，沒有什么捷徑可走，就是一分一厘地摳，通過全面預算管理真正落實到位，落實到每個崗位、每個環節、每個人，使之科學合理確定基數，采取激勵、制約的辦法，降低制造成本。通過這幾年的工作效果和今天子公司的發言，我感覺非常欣慰，我們主動意識到人多效率低的老問題目前仍然是我們的核心問題。解決這個問題有兩個方面，一是減人，二是提效。人少了效率就提上來了。如果不改變傳統的生產組織方式和工藝路線，人少了還真不行，那么就還要通過科技減人、無人化作業，這樣效率才能提高。同時要真正節約非生產性的開支。

作為國有企業，我們有這樣的政治責任，或者是企業的使命和責任，就是讓員工有更多的獲得感，不斷提升員工的收入水平。以前我們的老董事長也講過，要讓礦工有尊嚴地生活。要實現這樣的目標，如果一直像前幾年虧損，沒錢，沒有效益，拿什么去提高員工的收入水平，讓他們有尊嚴地生活。所以扭虧脫困是我們持續的功課，必須做好。各公司對今年的減人也提出了目標，我希望這是真正的減人、不可逆轉的減人。而不是把這個人放在其他地方去了，當然如果有新產業可以這樣，甚至工資支出比原來還高一點。攀煤公司剛才說要減到x人，回想我剛參加工作時，攀煤是x人，我們不停地在壓減人員，當然要靠機械化，養人的成本的確是太高了。有人算了一筆賬，說我們好多企業回歸到美國去了，投資了6億美金建了一個玻璃廠，說的是在國內成本很高，他指的是稅收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，為什么我們一線員工缺乏，就是工資太低了，沒人愿意來干。所以這一方面我們絕對不能放松。這幾年我們一直在低谷當中步履蹣跚，磕磕碰碰走過來，但是不走怎么辦呢。美國黑人領袖、民權主義者馬丁路德金說過：“如果你不能飛，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但無論你做什么，都要保持前行的方向”，這就是我們今天的狀態，我們必須前行。

三、通過創新發展，實現轉型升級

不轉型，就只有等死。煤炭主業就只有那么一點，去年的銷售收入也就x億元。現在全國都在去產能，四川的市場也是有限的，如果對煤炭主業依附過高，那我們生存發展的空間會很小。盡管我們和陜煤化簽了協議，以后四川是川煤的主場，目前是這樣設計的，但在運行當中還有很多變數。合作伙伴的思想和行為，盡管可以通過合同來約束，但并不排除有很多的變數?，F在鐵路運輸已經四通八達，今天鐵路運輸的緊張局面不會持續很久，不依靠川煤，照樣可以把煤炭運輸到四川來，如果我們應對不得當、策略不搞好、守土不嚴，很有可能就把我們甩掉。所以不能在煤炭這一棵樹上吊死。煤炭主業占比太大了，前幾年在煤炭上的投資也很大，沒有把雞蛋放在若干個籃子里，都放在一個籃子里，一個石頭砸下來，一大半的雞蛋都爛了，所以必須要轉型發展。

亂轉型，就可能是找死。所以新投入的項目必須實現盈利。必須堅持川煤集團董事會確定的方向，積極推進幾個轉型發展的板塊，也希望各公司大力支持。物流板塊的轉型，之前在溝通中可能大家有一些疑慮，提出了質疑，這本身很正常，也體現了大家負責任的態度，今天把運作模式搞清楚了以后，大家基本上統一思想。全集團一定要支持這個新生事物，大膽實踐，川煤集團的物流有獨特之處，我們有儲配煤基地，與省外煤炭供應商合作，打好主場，這跟其他物流公司是不一樣的。非煤礦山板塊現在也看到了希望，下一步還要繼續拓展。對于康養、建筑這些新業態，本來川煤集團應該給予一定資金支持，但是現在川煤集團資金很緊張，所以就要靠大家自己去想辦法。川煤集團的債務，從省政府、省國資委、省金融辦到各個銀行，都非常支持，都給我們時間和空間，如果在這個時間和空間里面我們走不出來，那川煤就更丟人了。

四、強調一下作風問題

干部作風決定了一個企業的方向，決定這個企業的興衰成敗。現在有些干部作風漂浮，暴露出來一些問題。有些領導干部玩心太重。正當的休息是可以的，但是作為國有企業，我們的工作能夠全部放下嗎？更何況我們是煤炭企業，還有安全生產和維護穩定的責任，這些工作能夠全部放下嗎？特別是有部分領導，除了跟自己家人出去旅游，還要帶一幫部下出去，這是有問題的。作為領導，這是一種導向，這種行為會給人一種想象的空間。所以這一點，作為國有企業的領導，我們是有要求的。在中國做領導，哪怕是一個小領導，都是有要求的，中央有“八項規定”，希望大家認真執行。吃吃喝喝說起來是聯絡感情，完全沒有作為企業是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是領導干部拉幫結派，是絕對不允許的。休息娛樂，第一，不要違反國家的法律法規法令，第二，要注意時間、地點、人物。

一個單位一定要弘揚政治正氣，有些單位不停地寫舉報信，說的都是同一個問題。當然，人都有表達的權利，這個我們不反對，但是拿一些子虛烏有的事情來告，甚至背后還有操縱者，這就是不允許的，必要的時候我們也會進行查處。客觀的反應問題，我們歡迎，川煤和各公司紀委下一步還要加大查案辦案力度，但是誣告決不允許。

總之，我相信，XX年在我們的努力下，一定會實現一個好的效果。今年的目標是不虧損，我們一定要朝著這個目標去努力，去奮進。

第四篇：集團公司職代會暨2021年工作會報告

集團公司職代會暨2021年工作會報告

2021年工作回望

2021年，集團公司深入踐行雙為理念，企業總體保持了穩中有進發展態勢。全年生產原煤萬噸，同比增加萬噸，增幅百分比；精煤萬噸，同比增加萬噸，增幅百分比；焦炭萬噸，同比增加萬噸，增幅百分比；發電億度，同比增加億度，增幅百分比；完成銷售收入億元，實現利潤億元，資產總額達到億元。在經濟效益提升的基礎上，人均工資增長百分比以上。

年工作重點

安全生產穩扎穩打，創造近年比較好成績。工傷起數、工傷人數同比分別下降百分比和百分比，安全實現零目標。

生產組織優化布局，一優三減成效顯著。本部四礦主井皮帶實現地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成個大走向工作面，減少個采區、個隊組，礦井在崗人數減少百分比，單班入井人數下降到人以下，單產單進提升百分比，全員效率提升百分比。所屬選煤廠全部規劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統改造，效率效益明顯提升。官地礦優化設計，狠抓布局調整，一舉扭轉生產組織被動局面，超額完成全年生產任務指標。

經營生產形成共識，運行質量大幅提升。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創新物料領用管理辦法，全年累計節支萬元。密切對接金融機構，綜合融資成本百分比，創歷史最優水準。完善稅費籌劃，全年節稅創效億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等家單位實現扭虧。頂層設計資本運作，形成具體實施方案和發展路徑，土地、房產、環保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

產業布局逐步鋪開，轉型發展呈現亮點。按照N產業布局推動煤炭主業做強做大，存量礦井瞄準先進產能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術，生產效率大幅提升，先進產能達到百分比。與國內外多家煤炭企業密切接觸，余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業運行，如期向省城供熱；售電公司內穩交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業務。焦化產業實現產銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產調試階段。與京東合作搭建西山惠采平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應效率；西山豆金融信息服務平臺完成資金撮合余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規劃與可研報告初稿編制完成。

體制機制深度調整，重點改革接連突破。持續瘦身健體，撤銷個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構個，名科級干部、名各級機關人員順利轉崗；優化人力資源結構，公開招聘的名高學歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務工，累計輸出人。推進雙創工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業。三供一業順利過渡、平穩移交。戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內首家爭取到億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數，戶改革方案獲批，戶完成工商注銷。

改善民生多點發力，職工生活更加美好。玉門河保障房交工棟套，戶家庭喜遷新居。推進三河三路建設，沿河快速路全線通車，兩河西延工程順利開工。兩所醫院提高診治水平，并與省級醫療機構和業內專家加強合作，就醫環境大為改善。智慧幫扶、精準脫困，戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

黨的建設創新發展，企業文化增光添彩。支部書記培訓受到上級領導和兄弟企業的關注和好評。開展輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監察聚焦重點崗位、領域和環節，實現成果萬元。深入研究雙為課題，推出一書一則，提振精神士氣，提升文化自信，為企業文化增添新的光彩。

年工作指導思想和總體思路

堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞焦煤集團發展戰略，深入踐行雙為理念，以推動發展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經營管理難題，著力強基固本、增產增收、提質提效、瘦身健體、轉型升級、鑄魂塑形，在安全、生產、經營、產業、改革、文化六個方面更有作為，奮力開創集團公司高質量發展新局面。

年主要生產經營指標

安全生產：煤炭生產百萬噸死亡率為零；瓦斯抽采量：萬立方米；

原煤產量：萬噸；焦炭產量：萬噸；

精煤產量：萬噸；發電量：億度；

生產煤總銷量：萬噸；銷售收入、利潤、固定資產投資完成焦煤

掘進總進尺：米；集團下達任務指標。

年重點工作

一、著力強基固本，安全管理更有作為

（一）強化基礎管理。

持續強化隊組（車間）、班組建設，發揮一線隊組環節人員在安全監管中的作用。建立菜單式技能培訓模式，提升一線從業人員綜合素質。

（二）提升管控水平。

加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應急管理體系建設，提升應對突發事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規范治理力度。

（三）壓實主體責任。

構建層層負責、人人有責、各負其責安全責任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執行。

二、著力增產增收，生產組織更有作為

（一）加速實施一優三減。

規劃進一步完善礦井五化建設，加快系統優化，有序實現減盤區、減隊組、減人員的有機統一。實施主運皮帶化和輔運連續化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，2021年內力爭建成三個智能化高產工作面，持續保持先進產能占比百分比以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應用，馬蘭礦盾構機巖巷快掘項目，2021年內正式啟用。實施系統信息化，重點做好煤礦安全生產大數據分析研究及云平臺建設。

（二）加速更新技術裝備。

東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，月份完成巷道建設，2021年內投入運行。系統總結切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術及經驗，探索N工法在所屬礦井的應用途徑。推進東曲選煤廠、鎮城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設，完成斜溝選煤廠整體智能化建設，以技術裝備提升，解決發展難題，推進高質量發展。

（三）加速提升質量效益。

充分利用售電公司優勢，準確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯系，進一步拓展業務范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術合作，促進產品結構升級。繼續實施精煤戰略，強化商品煤特性分析，動態調整，適銷對路。

三、著力提質提效，經營管理更有作為

（一）突出市場經營原則。

全面建立市場化經營機制，推動管理體制、經營機制與市場經濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續實施扭虧脫困工程，到年全面消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦智能卡式系統，進一步延伸探索各領域不見面審批、不見人領料、不人為計量、不上門要賬的四不管理模式。

（二）推動資金良性循環。

建立和完善資金預算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據池上線使用。全力推進清收清欠，落實責任主體，嚴格考核獎罰，切實降存量、控增量。保障資金鏈安全穩定運行的基礎上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴密防控經營風險。

密切關注國家政策，有效應對不可預期的市場突變、競爭加劇風險。

四、著力轉型升級，產業發展更有作為

（一）聚焦煤炭主業，持續做強做大現有礦井。

完成鴻興煤業、光道煤業基建技改工作，整合礦井達產達效。加大儲備項目推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續完善工作，2021年力爭擴充能力萬噸以上。

（二）發展三大輔業。

挖掘內在潛力電力產業，充分發揮古交煤電熱聯動效應，加快推進瓦斯發電、配電網資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內部煤炭產品。焦化產業，苦練內功，提質增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產業，古交、晉興兩個水泥廠要科學管理，高效運行，建成國內先進、效率一流的現代化企業。其他產業，通過混改等手段，合并同類項。

（三）推進重大項目重點工程建設。

落實山西焦煤煤電材煤焦化產業鏈延伸等項轉型項目，加大與政府主管部門的協調力度，倒排工期，責任到人，考核獎懲，加速推進。重點關注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉型項目。

五、著力瘦身健體，改革創新更有作為

（一）繼續深化契約管理。

總結契約化管理經驗，完善考核評價體系，按照責、權、利對等原則，明確單位主要負責人和班子成員選聘標準。扎實推進三項制度改革，繼續精簡機構減少層級，科學定編定崗。

（二）務實推進轉崗分流。

按照個百分比的目標推進轉崗分流安置工作，依靠發展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導富余人員外出創業。

（三）堅決落實改革任務。

妥善處理好三供一業分離移交后續問題，積極主動做好醫療機構改制和幼兒教育機構、市政職能分離移交工作。教育培訓和消防機構通過市場化方式，實現收支平衡。加快推進廠辦大集體債權債務及資產處置工作，剩余戶企業完成工商注銷或變更，充分利用福利企業政策扶持優勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規模和實力。加快資產注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產證券化工作取得實質性進展。

（四）雙創示范創新驅動。

提高雙創工作+N管理模式質量，進一步把大眾創業萬眾創新引向深入。對接外部資源，拓展就業渠道，優化從業理念，提供轉崗分流就業崗位個以上。瞄準安全綠色智能化開采和清潔高效低碳化利用，在關鍵技術攻關上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設更有作為

（一）發揮政治引領的強大作用。

以黨建三基強化組織功能，激發組織活力。用好四種形態，強化規矩意識，打好作風建設持久戰。

（二）辦好惠民利民的實事好事。

在經濟效益逐步提升的同時，適時增加職工收入，工資分配要繼續向井下一線辛苦崗位和其他責任大、風險高、貢獻多、技術含量高的崗位傾斜。持續推進保障房建設，2021年內保障性住房力爭開工棟樓，交付套。

（三）塑造奮發有為的企業形象。

充分發揮融媒體功能，開展找身邊典型、樹行業模范活動，點贊改革創新者，歌頌奮發有為人。以培育企業價值觀和先進理念為核心，推進一書一則宣講活動，講好雙為故事，強化雙為意識。圍繞慶祝新中國成立周年主線，精心設計系列活動。

第五篇：企業職代會暨工作會主持稿

職代會暨2012工作會主持內容

（會前提示：會議正式開始之前，請全體同志關閉手機或將手機調至靜音，會

議期間請大家嚴格遵守會場紀律，保持會場安靜）

殷：我宣布六屆十次職代會暨2012工作會正式開始，請全體起立，奏中華人民共和國國歌……

尊敬的冉總，各位代表，同志們：

大家好！

今天，院在這里隆重召開《六屆十次職代會暨2012工作會議。這次會議的主要任務是：回顧2011年成果，研究部署院2012年各項工作，動員全院各級部門和廣大干部職工統一思想，提高認識，明確任務，狠抓落實，全力展開全年各項工作。

今天，我們榮幸的邀請到了局領導參加我們的會議，讓我們以熱情的掌聲歡迎。

本次會議為期一天，主要有十三項議程，上午進行四項，下午進行九項。第一項：院長傳達局八屆五次職代會暨2012工作會議精神，并作科研院工作報告；

第二項：黨委書記作黨建工作報告；

第三項：請局總工程師講話；

第四項：請局黨辦同志組織進行民主測評；

第五項：小組討論會；

第六項：匯總小組討論意見，形成并通過六屆十次職代會決議； 第七項：宣讀職代會決議；

第八項：院領導班子簽訂廉潔承諾書；

第九項：院與各業務部門簽訂責任書；

第十項：表彰院2011先進集體和優秀員工；

第十一項：兌現2011經濟責任狀；

第十二項：先進代表發言；

第十三項：院長作會議總結發言。

第一項：院長作工作報告（書記主持）

A：下面大會進行大會第一項議程，請 院長傳達四局八屆五次職代會暨2012工作會議精神，并作科研院工作報告。

……

A：剛才，院長對去年的工作進行了全面、客觀的總結；對今年工作進行了部署安排，提出了可行性、針對性的目標和措施。報告集中概括了去年我們工作中所取得的成績，認真分析了存在問題和不足，并對院今后的工作提出了新的要求，給予了新的厚望。希望大家在下午的小組討論會上，充分對工作報告進行討論審議，進一步達成共識，認真把各項政策落實到今后的工作當中。

A：接下來休會十分鐘

第二項：書記作黨建工作報告（院長主持）

B：請大家就坐，我們接著進行會議第二項議程，請殷摯書記作黨建工作報告……

B：書記的講話從六個方面給大家報告了院黨委2011年的主要工作，認真總結了全院黨政建設、干部隊伍建設、創先爭優活動開展的情況，充分肯定了院在民主集中制發展、職工關愛、企業文化建設上所取得的成績，深刻分析了我們在思想上、認識上所存在的問題和原因，并分別從五個方面對院今后的黨政建設、文化建設等工作指明了方向。希望大家認真領會，進一步提高領導干部的認識，堅持以人文本，為推進各項事業發展奠定良好的思想基礎。

第三項：請局領導講話（院長主持）

B：下面會議進行第三項，請局總工程師冉總講話，大家掌聲歡迎?！?/p>

B：謝謝的精彩講話。一年來，作為局領導，在工作上給了我們科研院非常大的指導和幫助，在繁忙的工作中非常關心科研院的發展，經常不遠千里多次到院里了解指導開展工作，幫助我們解決困難，親身參加的團體活動，無論從精神上和還是工作上都給予了我們很大的支持。在此，讓我們再次以熱烈的掌聲向 和局領導對的關心和幫助表示衷心的感謝！

下面請書記主持后面的議程。

第四項：民主測評（書記主持）

A：下面進行會議第四項議程，請局黨辦黃杰同志代表局黨委對院進行民主測評。請參加民主測評的同志留下，其他與會代表休會，并在球場等候集體合影。下午請參加小組討論的代表13:30在2號會議室進行小組討論。15點大會繼續進行，請全體人員提前到會場。

留下參與民主測評的同志請按區域依次就座，分別是：

1.院領導李院長、王院長、鐘院長和張院長坐第一排（曲、殷不變）；

2.其他院領導和管理部門部門領導坐第二、三排；

3.一線各部門正職領導坐第四排；

4.五名職工代表坐第五排。（就坐完畢）

按照黨辦《關于協助開展考核測評工作的通知》（建四黨函字〔2012〕3號）文件要求，局黨委委派局黨辦C同志到院負責并監督對 領導班子2011工作進行民主測評。下面我說明一下民主測評的具體要求：

按照文件要求，應參加民主測評總人數為34人，民主測評票分為A、B、C、D四類。請大家嚴格按照填寫要求認真填寫，填完后請將測評表按順序投入投票箱中，最后由局黨辦C同志將全部民主測評表封存帶回四局。參考資料不投入箱中，由黨群部收回。

其他具體民主測評細則請局黨辦黃杰同志給大家解釋，有請C同志?！?/p>

A：民主測評完畢后，上午會議議程結束。請全體參會人員到球場合影留念。合影完畢請大家到食堂就餐。

第五項：小組討論（2號會議室）

第六項：匯總小組討論意見，形成職代會決議（2號會議室）

第七項：通過職代會決議（書記主持）

A：在剛剛結束的小組討論會上，與會代表積極建言獻策，充分表達自己的意見和想法，認真履行了職能監督的權利，發揚了民主。經過大家的充分、認真討論后，大家一致通過了院《解放思想、推進發展、提升品質、共建幸?！返男姓ぷ鲌蟾妫纬刹⑼ㄟ^了職代會決議。下面我向大會宣讀職代會決議。

……

以下議程全部由D院長主持：

第八項：院領導班子簽訂廉潔承諾書

D：下面請書記代表院領導班子宣讀院領導班子廉潔承諾書，宣讀完畢后請院領導共同簽署廉潔承諾書。

……

第九項：院與各部門簽訂目標責任書

D：各位代表，同志們，會議進行到此，已經進行了九項議程，一致通過了院長的工作報告，經過民主討論，形成了職代會決議。下面進行第九項議程，院與各單位簽訂2012年目標責任書。

經過會前與各業務單位的商討，院與各單位對于今年的各項指標達成了共識。為了更好地明確目標，找準位臵，促進2012年各項任務的完成，同時嚴格履行好廉潔經營規定，保證安全生產，下面院將與各業務單位簽訂經濟目標責任書、廉潔自律責任書和安全生生產責任書。經濟目標責任書由院長代表班子與各單位簽訂；廉潔經營書和安全生產責任書由書記代表黨委與各單位簽訂。

下面請各單位負責人依次按順序到簽約席簽訂目標責任書：

第十項：表彰2011先進集體和優秀員工

李：同志們，在過去的一年中，全院各部門職工立足工作崗位，辛勤工作，為院發展做出了較大貢獻。在工作中涌現出了一批比較典型、業績突出的先進集體和先進個人。為進一部樹立典型，弘揚先進，樹立見賢思齊、創先爭優的企業氛圍，院決定對先進集體和優秀個人進行公開表彰，下面我宣讀科研院表彰院2011先進集體和優秀員工的文件。

……（宣讀完畢）

下面分別對院2011先進集體和優秀員工進行頒獎：

1．局優秀員工：n(院長頒獎)

2．院先進集體：h(書記頒獎)

3．院優秀管理部門：g(院長頒獎)

4．文明實驗室：h（院長頒獎）

4．院優秀員工： bnm,（班子成員一起頒獎）

D：因員工人數較多，我們分四輪頒獎，每輪7人。請獲獎員工按輪次依次提前到靠窗邊走廊上等候。

第一輪：

第二輪：

第三輪：

第四輪：、5．工會積極分子：(書記頒獎)

6．優秀派遣員工：（院領導頒獎）

7．優秀通訊員：(院長、書記頒獎)

李：祝賀以上獲得先進和優秀的集體和個人。今天的榮譽，是對你們一年來為院做出貢獻的充分肯定和最大褒獎，希望你們在新的一年有更加優異的工作表現。同時也希望廣大干部職工們積極向他們看齊，并力爭超越他們，為院發展做出新的成績。

第十一項：是兌現2011經濟責任狀

D：會議進行第十項，請院長宣讀2011年經濟責任狀的兌現情況。

第十二項：先進代表Z發言

D：下面進行大會最后一項，請獲得FFFF2011優秀員工稱號的C同志作代表發言，大家掌聲歡迎。

……

D：C同志是我們院的青年技術骨干，他在作為巖土分院的領導之一，2011年，他與巖土分院其他部門領導班子一起帶領大家良好地完成了東二環邊坡支護工程，為完成局東二環項目，為推動院巖土工程發展做出了較大的貢獻。

第十三項：院長總結講話

D：同志們，現在，我們已經全部完成本次會議的各項議程，最后，請院長做會議總結發言。

……

D：本次會議圓滿完成了各項任務，希望大家回去以后認真學習本次會議

傳達的精神，在工作中認真貫徹落實好會議擬定的各項政策措施，圓滿完成2011年各項工作目標。

最后，我宣布，六屆十次職代會暨2012工作會到此結束，散會。