第一篇：煤礦職代會工作會報告

攻堅克難 創新發展 為實現第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告（2011年1月6日）

各位代表、同志們: 現在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質量標準化動態達標為抓手，推行精細管理，強化過程管控，創新管理手段，提升執行能力，圓滿完成了全年各項工作任務。主要指標完成情況：

1、年初計劃：兩井原煤產量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產計劃：商品煤增產160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計劃71.11萬噸；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產量記錄。

4、大井煤質發熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標范圍之內。

5、經營指標：噸煤完全成本117.59元，責任成本34.57元 主要工作落實情況：

（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階

一是完善安全管理制度。嚴格落實國家產業規定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力?！秶l23號文件》下發后，進一步規范了礦領導入井帶班管理和交接班管理，對礦領導入井和現場跟班次數及時間進行了明確規定。二是全面落實集團公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統應用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達到本安二級礦井的安全管理目標。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達標實施計劃，明確了階段性工作目標和工作重點。全年共錄入本安信息系統各類問題31479條，從統計結果來看，呈逐。

進個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創新成果裝訂成冊，在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項，在安全生產和雙增雙節中發揮了巨大的作用。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝置等創新項目已在全公司范圍內推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節約排矸費用23.2萬元；兩井設置四個上煤點，增加產量約1.3萬噸，減少運輸費用23.4萬元；優化工作面布置，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。

五是加強設備日常檢修，持續開展設備消缺專項治理活動，提高設備完好率。2010年，我礦機電設備運行本著“精細管理，強化考核，落實標準，規范行為”的指導思想，以“機電精細化管理實施年”和“機電業務技術培訓年”為主線，積極開展設備設施消缺、供電消缺、移動設備和輔助運輸等專項治理活動，保障了設備完好高效運行。全年共排查機電設備、設施、供電設施存在的隱患1232項，已整改完成1156項，76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時，故障率為0.33%，遠低于全公司0.45%的故障率。

六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風就是事故”、“損壞通風設施就是事故”三個理念，堅持 “查系統、整不足、夯基礎，抓管理、提認識、保安全”十八字原則，采取精簡風門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風系統阻力、處理回風巷路面、增補消防管路、完善通風設施、封閉綜采回順水倉、綜采備用面與采空區相鄰順槽聯巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績效考核，經營管控取得新突破

2010年，我礦以“五型企業”建設為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、年度績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。推行班組核算工作，開展“周轉物資達標活動”。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴格按照班組核算系統考核匯總表進行獎罰兌現，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年各區隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現403731元。

（五）強化隊伍建設，人才培養實現新進展

一是完善人才隊伍的培養機制，盡可能為那些塌實肯干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。

二是加大培訓力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓，培訓1580人次；六期特殊工種辦證培訓，培訓598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數15194人；專業培訓18期，培訓3419人；參加教培中心培訓39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發干部活力，培養能力全面的領導干部；全年對60多位中層干部進行了五次輪崗交流，激發了干部學習新知識，掌握新技能的主動性和積極性，促進了各科隊之間管理經驗交流。

四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調動了班組長工作的主動性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強了班組長的使命感和責任感。

（六）圍繞中心服務大局，黨群工作創出新成果

一是開展黨建創新活動，實現黨建制度規范化、黨建活動品牌化、黨建工作信息化。全面實施黨建“品牌工程”，將創先爭優活動與安全生產中心工作進一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領導觀摩指導了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯系點。

二是加強黨風廉政建設，提高領導干部廉潔從政和拒腐防變意識。組織礦領導和中層干部參觀地方監獄，接受廉政警示教育；嚴格落實各項財經制度，每周二召開一次費用支出例會；在優秀勞務工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環節中，礦紀委全程參與監督，未發生任何舉報或投訴。

三是通過開展“安全文化進家庭、進班組”、全員安全生產知識有獎答題、無“三違”人員搖獎和“不安全行為人員座談會”、“家屬協管安全座談會”等活動，營造了安全生產氛圍、增強了員工安全意識；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈送生日禮物、組織青年聯誼會等實事在員工中取得很大反響，得到員工好評。

四是按照公司企業文化建設“規范執行年”的要求，利用多媒體、網絡、簡報、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業文化建設氛圍，提高員工對神東文化的認知度，讓每位員工“內化于心、外化于行”。同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項任務，礦井 “三個文明”建設取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業發展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢與任務

大柳塔煤礦是神東礦區開建最早、投產最早的礦井，是神東模式的發軔之地、神華事業的發祥之地。2011年是公司加快方式轉變、深化戰略實施的關鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項目將于8月建成投產，活井三盤區2-2煤基建工程將于年底結束，屆時一礦二井三個水平年生產能力將達到3400萬噸，成為公司新的、重要的經濟增長點。

礦井生產能力的不斷增強，既是完成公司煤炭生產經營任務的可靠保證，也是進一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創新科技成果、培養鍛煉隊伍、擴大示范效應的難得機遇。同時，我們在發展中也面臨著產量快速增長、安全任務艱巨、成本壓力沉重、生產接續緊迫、搬家倒面頻繁、設備陳舊老化、地質條件惡劣、人員隊伍磨合等八大挑戰。

面對建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業的新使命、新任務，面對即將到來的新起點、新征程，面對礦井發展中面臨的新困難、新挑戰，我們一定要充分把握有利時機，積極將困難和挑戰轉化為發展的動力；一定要統一思想、堅定信心，齊心協力，攻堅克難；一定要完善制度，創新管理，過程管控、強化執行。樹形象、促發展，把旗幟舉的更高，強基礎、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實兩級公司的各項工作部署，以安全高效生產為中心，以強化本安體系管理、加快重點工程建設、嚴格落實績效考核、全面提升員工素質為重點，樹立“管理手段再創新、設備運行再優化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉變發展方式，提高管理水平，順利實現大柳塔煤礦發展史上的第三次跨越。具體目標：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責任事故；保持本安二級。

2、生產：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進進尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤質：發熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責任成本為34.22元，利潤為49.34億； 為此，要重點抓好以下六個方面工作：

（一）創新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質安全管理提升年”活動為主線，全面推進管理手段再創新，總結提煉管理方法，拓展考核維度，提高執行力。

第二篇：職代會工作會主持詞

第三屆第五次職工代表大會暨2016年工作會議和安全工作會議

主 持 詞

（）2016年 月 日

各位代表、同志們：

今天，我們在這里隆重召開公司第三屆第五次職工代表大會暨2016工作會和安全工作會。本次大會應到代表 人，實到代表 人，因事、病請假 人，符合法定人數，可以開會。本次會議的任務是聽取審議工作報告、安全工作報告、財務工作報告，以及涉及企業管理及職工切身利益等12項議案。大會的宗旨是團結動員廣大職工在公司安全生產經營管理各項工作中發揮重要作用，確保公司2016年各項目標任務的圓滿完成。

現在會議正式開始。請全體起立，奏《國歌》。請坐下。

下面進行大會第二項，請 工作報告?！?/p>

大會第三項，請 安全工作報告。…………

大會第四項，請公司總會計師 財務工作報告及《 》?！?/p>

大會第五項，請公司總經理助理。…………

大會第六項，公司《黨風廉政工作報告》、《2016年培訓工作計劃》、《職工帶薪年休假管理辦法（討論稿）》、《勞動競賽工作管理辦法(討論稿)》、《2016年勞動安全衛生專項集體合同（草案）》、《關于“下霍煤礦”部分實物資產吸收合并的議案》、《2015年業務招待費支出情況的報告》在大會召開前已經提前發至職工代表手中，就不在大會上宣讀了，請各位代表書面審議后，同其他議案一起表決。

…………

大會第七項，下面請職工代表對各項議案進行分組討論,討論時間為10分鐘，請各代表團組長將各組的議案討論決議交給工作人員。

…………

大會第八項，為了充分發揚民主，我們今天通過投票的方式對會議的各項議案進行表決。

現在請監票人、計票人到指定區域就位?！?/p>

請工作人員送上表決票，請總監票人向大會展示密封袋并拆封 …………

請監票人、計票人清點表決票數量 …………

請監票人檢查票箱 …………

請總監票人向大會公布表決票數量 …………

請工作人員發放表決票 …………

請總監票人向大會報告選票發放情況，并當場作廢余票 …………

現在我向大家說明一下表決票填寫方法：

填寫表決票時只能在各個議案后的三個選項中任選一項劃“√”，多選或不選則該表決票作廢。

下面開始進行投票 請監票人、計票人投票 …………

請主席臺就座的領導及各位代表投票 …………

（所有代表投票結束后）請監票人、計票人到后場計票?！?/p>

大會第九項，下面有請公司工會主席 作《集體合同履行情況報告》。

…………

大會第十項，請公司副總經理 作《“創新安全培訓模式 提高安全培訓效果 確保煤礦生產安全”工作總結》。

…………

（如果計票還沒有結束，增加文藝環節）現在工作人員正在計票，請文藝小分隊的演員為大家表演節目。

大會第十一項，為了簡化會議程序，民主評議測評環節已在會前提前進行，現在請總監票人呈送議案表決結果和民主評議測評結果，由工作人員一并宣讀。

…………

大會第十二項，請工會主席 宣讀公司第三屆第五次職工代表大會決議。

…………

大會第十三項，由工會主席 與 簽訂《2016年工資專項協議》、《2016年勞動安全衛生專項集體合同》。請工作人員準備簽字席。

…………

下面進行大會第十四項：簽訂目標責任書（由于時間關系會上只簽部分單位，余下的會后補簽）。

（一）首先由董事長、總經理 與部門代表簽訂《績效目標責任書》和《安全目標責任書》

1.與辦公室簽訂《績效目標責任書》，財務科做準備。與財務科簽訂《績效目標責任書》。

2.與安全科簽訂《安全目標責任書》，機電科做準備。與機電科簽訂《安全目標責任書》。

3.下面，請 與洗煤廠簽訂《黨風廉政目標責任書》，技改科做準備。

與技改科簽訂《黨風廉政目標責任書》。

4.與環境協調辦簽訂《綜治維穩目標責任書》，保衛科做準備。與保衛科簽訂《綜治維穩目標責任書》。

下面進行大會第十五項：請公司勞動競賽委員會副主任張秀雙宣讀《關于表彰2015先進集體和優秀員工的決定》

…………

下面進行大會第十六項：請公司勞動競賽委員會副主任關林奎宣讀《關于表彰2015技術創新及五小競賽項目的決定》

…………

下面進行大會第十七項：對受到表彰的先進集體和個人進行頒獎。

1.請獲得2015先進集體的代表上臺領獎，他們分別是：

大家歡迎！

2.請獲得2015創新示范崗的代表上臺領獎，他們分別是： 3.請標兵上臺領獎，他們分別是：

大家歡迎！

4.請安全衛士上臺領獎，他們分別是：

大家歡迎！

時間關系，其他獎項會后到工會辦領取。

十二、下面有請 講話

各位代表，各位工友，今天我們用短短一上午時間分別召開了工作會和職代會，會議熱烈緊湊，順利完成了大會各項議程，希望各位代表及列席會議的各位中層干部把會議通過的各項議題帶回到職工群眾中去，鼓勵并帶領廣大職工群眾為公司的安全生產、為完成今年的奮斗目標貢獻自己的力量。

同志們，一年之計在于春，良好的開端是成功的一半，精心謀劃，抓好首季，開好頭，起好步，對全年工作意義重大。讓我們在集團公司和長治公司的正確領導下，以高度的責任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務實的作風，在公司黨政班子的帶領下，在全體職工的努力下，夯實基礎管理，強化素質提升，為建設現代化煤炭企業而努力奮斗！

最后我祝各位職工代表及全體職工身體健康、闔家歡樂、萬事如意！

現在請全體起立，共同歌唱《咱們工人有力量》。請坐下。

現在我宣布，第三屆第五次職工代表大會暨2016工作會和安全工作會閉幕！

第三篇：煤礦2017年職代會報告

為實現年產XXX萬噸煤炭目標努力奮斗

——在集團公司X屆X次職代會上的報告

XXX

（2017年1月13日）

各位代表、同志們：

現在，我代表集團公司向大會做工作報告，請審議。

一、2016年工作簡要回顧

2016年，我們在xx集團的正確領導下，團結帶領集團公司廣大干部職工，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞安全生產這個重點，始終抓住結構調整這條主線，牢牢把握項目建設的大好機遇，扎扎實實地干了三件大事：一是在產量大幅增加的情況下，安全生產實現了零的目標，標志著我們的安全管理水平有了新的提升。二是項目建設按期完成，開啟了X萬噸大生產的格局。三是自動化建設上了一個新臺階，引領了我公司未來煤炭生產的發展方向。廣大干部職工眾志成城，頑強拼搏，各項工作取得了豐碩的成果，實現了“十二五”規劃的良好開局。

在十六個方面創出歷史最好水平：

——安全生產創出歷史最好水平，消滅了重傷以上人身事 1 故；

——原煤產量創出歷史最好水平，完成XX萬噸； ——掘進進尺創出歷史最好水平，完成XX米，同比增加XXX米，比計劃增加XXX米；其中：開拓進尺也創出歷史最好水平，完成XXX米，同比增加XXX米，比計劃增加XXX米；

——采掘機械化程度創出歷史最好水平，X套綜合機械化采煤設備，X套自動化綜采設備，X臺綜掘機，采掘機械化均達100%；

——單產創出歷史最好水平，完成XXXXX噸/個.月，同比增加XXXX噸，比計劃增加XXXX噸；

——單進創出歷史最好水平，完成XXX米/個.月，同比增加XX米，比計劃增加XX米；

——每工效率創出歷史最好水平，完成XX噸/工，同比增長XX噸，比計劃增加XX噸；

——入洗選原煤量和回收率創出歷史最好水平，入洗選原煤XX萬噸，同比增加XXX萬噸，其中入洗精煤回收率XX%，風選回收率XX%；

——商品煤熱值創出歷史最好水平，完成XXX大卡/千克，比計劃增加XXX大卡，同比增加XX大卡；

——商品煤銷量創出歷史最好水平，完成XXX萬噸，同比增加XX萬噸，比計劃增加XX萬噸；

——噸煤售價創出歷史最好水平，完成XXX元/噸，同比增加XXX元，比計劃增加XX元；

——經銷煤炭創出歷史最好水平，經銷煤量XXX萬噸，收入XXX億元；

——營業收入創出歷史最好水平，全年收入XX億元，同比增加XX億元，比計劃增加XX億元；

——企業利潤創出歷史最好水平，超額完成了xx集團下達的指標；

——基本建設創出歷史最好水平，投入XX億元； ——上繳稅費創出歷史最好水平，完成X億元，同比增加X億元。

這些成績的取得，是xx集團正確領導、科學決策、大力支持的結果，是集團公司超前謀劃、積極組織的結果，是廣大干部職工團結一心、奮力拼搏的結果。值此，我代表集團公司，向各位代表，向全體員工及家屬，向為XX發展作出貢獻的老領導和老同志，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

重點工作開展情況：

1、“三個結構”調整取得了明顯實效。

生產結構調整：在采區布局上，注重由小塊段向大塊段調整；由薄煤層，低熱值向厚煤層，夾石少，高熱值的塊段調整。XXX煤礦堅持生產建設兩副重擔一肩挑，真抓實干，克難向前，出色完成了井巷開拓施工任務，實現了采煤生產由中央區向西部區的大調整，為今年年產XXX萬噸奠定了堅實基礎，提前XX天完成了生產任務。集團公司堅持科技興煤、技術創新、人才強企不動搖。自動化建設不斷推進。全公司安裝了X套自動化綜采工作面，成立了大學生采煤隊。在減人提效保安全方面，發揮了積極作用，受到了國家安監總局XX局長的高度贊揚，被國家煤監局XXX副局長稱之為“代表了當代中國煤礦科技發展的方向”，XX集團在我公司召開了全國薄煤層自動化開采現場會，產生強烈反響。全年招收大學生XXX人，為科技發展儲備了人才力量。中央變電所等X個自動化項目已經完成。在優化采區設計等方面攻克了許多生產難題。在XX科技大會上，公司有XX個項目受到表彰獎勵。掘進攻關競賽、安裝回撤競賽、采煤包機競賽、采煤割幫競賽等活動，調動了職工積極性，不斷刷新生產紀錄，促進了煤炭生產任務的完成。XX煤礦X月份創出X項XX生產紀錄，提前XX天完成了全年煤炭生產任務，為全公司增加收入、提高效益做出了突出貢獻。XX煤礦面對困難不退縮，積極組織不松勁，下半年不僅補上了上半年 4 欠產和虧噸，還提前X天完成了全年煤炭生產任務。

產品結構調整：廣大干部職工思想觀念的更新，改變了以往只重賣原煤、不出中煤、精煤不分級的陳舊觀念，礦井、監管、洗煤、銷售相互配合抓煤質的大格局開始形成。注重從源頭抓煤質，少出低質煤。對開拓巷道進行優化，盡量布臵在煤層中；合理控制采高，少割巖石；改造排矸系統，進行煤矸分流；強化運輸環節，嚴防外混，加強煤流管理。全年召開6次專題煤質會議，制定了XX項提質措施。煤質監管部強化現場監督檢查，下達整改通知單XX份。通過嚴格管理，煤質平均提高了200大卡。XX公司對XX、XX兩個洗煤廠的洗選系統進行了4項技術改造，產品由4個品種增加到6個品種，年增加效益XX多萬元。

市場結構調整：XX公司在這方面做了大量工作，實現了銷售結構、市場格局、銷售途徑、銷售對象等“七個”新轉變。在煤炭總銷量、地銷量、下水煤量、低質煤量、經營煤量、噸煤售價、主營收入、用戶開發、銷售區域等“九個”方面創出新水平。煤炭經銷公司組建時間雖短，但他們積極開發市場，創造性地開展工作，實現利潤近XXX萬元。運輸公司在煤炭裝卸倒運方面發揮了積極作用。

2、安全生產實現了“從零開始，向零奮斗”的目標。堅 5 持黨政工團齊抓共管，認真貫徹落實xx集團董事長令和有關安全生產會議文件精神?，F在安全理念深入人心。堅持每月開展一個安全主題活動，突出了安全生產的針對性。安全質量標準化工作有了新的進展，年末XX來我公司驗收，XX和XX兩礦質量標準化取得好成績，XX礦率先把6S管理應用到井下。安全重點工作抓得扎實有效。XX、XX通風系統改造成功，XX煤礦重點加強了擴巷減阻工作。全公司完成擴巷減阻工作量XXXX米。抽采瓦斯XXXX萬m3，礦井平均抽采率達XX%，采面平均抽采率達XX%。煤巖塵治理開展了X次會戰，密閉管理開展了X次大檢查，頂板管理開展了X次專項檢查，機電運輸管理開展了X次專項檢查。加強礦井防治水管理，探查空區積水X處，放出積水X萬立方米。隱患排查堅持“抓大不放小”和“十必停”制度，對重點環節做到“十必看”。安全檢查XXX次，其中夜間抽查XXX次，排查各類安全隱患XXX條，全部做到整改落實。各礦開展全員排查隱患有獎活動，查出隱患XX條，發出獎金XXXX元。干部入井帶班制度堅持的好，礦領導干部入井數達XXX天，每月人均入井達到XX天?！傲闶鹿市“?、零事故班組、零事故區隊”創建活動取得實效，全公司有92.9%的區隊，98.5%的班組，99%的小班實現了零事故。XX制作并播放安全教育電視專題片XX集，開設報紙安全專版XX 6 版，在安全思想教育方面發揮了積極作用。培訓各類人員XXX人，培養技生XXX人，提升了職工安全素質。救護隊在礦井搶險救災和質量標準化會戰中做了大量工作。

3、項目建設為實現X萬噸打下了堅實基礎。去年我公司的五大項目建設，其中四項工程已竣工。從此開啟了XXX萬噸大生產格局，使XX跨入了“科學發展、安全發展、和諧發展、富民強礦”的快車道。XX改擴建工程投資XX億元。西風井XX米，10個月就完成了任務，實現了通風系統改造一次調試成功，解決了XXX煤礦通風能力不足的問題。新井XXX米，2016年8月6日開工建設，11月26日安裝調試成功，歷時XX天，為XXX煤礦提高產能發揮了重要作用。XX通風系統改造工程投資1.04億元。風井XXX米，去年2月15日開工建設，12月10日一次試運轉成功，歷時XXX天，創造了XX建設史上的新紀錄。XX洗煤廠工程投資XXX億元。X月X日開工，共有單位工程X項，僅用X個月就完成了建設任務，這是我公司一個新的效益增長點。XX煤礦恢復建設工程總投資X億元，已投入X億元。新班子和公司有關部門積極配合，經過X個月的艱苦努力，各種證件手續辦理齊全。在前段工作的基礎上，現在井巷工程全面開工。去年全公司建設項目之多，投資之大，要求工期之急，是前所未有的。但是我們之所以能夠安全有序 7 順利完成任務，除了XX領導高度重視支持之外，反映了我們XX人有很強的組織領導能力、團結協調配合能力、創新解決建設中復雜問題能力和吃苦敬業精神。項目辦人員少，但這些同志忠于職守，盡職盡責。建設公司干部作風扎實，干群一心，勇挑重擔，積極主動完成各項任務。物資供應公司在保障設備材料供應方面做了大量艱苦細致的工作。供水公司優化設計，縮短了新洗煤廠三網工程建設工期。架設供電線路X千米，保證了建設期間的電力供應。在新洗煤廠對接上發揮了積極作用。特別是X月份，公司開展的安全、生產、建設創水平迎國慶獻禮活動，對促進XX項單位工程按期完成發揮了積極作用。

4、強化管理推進了企業經濟效益的提升。面對全年生產任務重、建設項目多、資金緊張的壓力，我們牢固樹立“過緊日子”的思想，繼續深化實施了“XXXX”工程。全面預算管理。“反浪費、增效益”活動在物資采購、新品投入等XX個方面開展挖潛，取得一定成效。物資供應公司降低采購成本XXXX萬元，與XX余家供應商簽訂了代儲代銷合同，儲備資金與去年同口徑相比有所下降。積極推進支護改革，2015、2016兩年沒有購入1噸U型鋼，錨網支護率達到100%，與XXXX年相比，年節約資金超億元。XXX煤礦瓦斯抽放站使用靜止無功發生器，年節約電費近XX萬元，電公司年節約電費XXX多萬元。8 嚴格審批手續，開展修舊利廢，材料管理得到加強。XX煤礦、XXX煤礦在井下建立物資儲備超市。修舊利廢XXX萬元，舊品復用率達到XX%，減少新品投入XXXX萬元。資金管理得到加強，堅持集體討論，嚴控支出規模。全公司爭取到安全改造項目國家補助資金XXXX萬元，獲得上級有關部門補助資金XXXX萬元。人力資源管理嚴控用工總量，科學調配資源，從X個礦調整近XXX人充實到XX煤礦。

5、和諧XX建設凝聚了全公司發展力量。班子建設和干部隊伍建設有了很大加強。各級干部執行力，創造力，解決生產、安全、技術復雜問題的能力有了很大提高。在干部考核任用上，抓好“X個環節”，做到“X個不討論”；在選用干部上，做到“X個堅持”；在考察干部能力上，做到“八從八考察”。在人才隊伍建設上，提出了“重才、育才、學才”等X項要求。年底共考核了X個單位班子。現在全公司正氣上升，廣大干部崇尚嚴格管理和高標準要求，吃苦實干精神，學習創新精神，團結配合精神明顯增強。自覺遵守中央和省及xx集團關于國有企業廉潔自律有關規定，特別是在“三重一大”的貫徹執行上，做到了在人事、資金、招標等十三個方面堅持集體討論。職工福利待遇得到進一步提高。春節、端午節、中秋節分別給職工謀了福利。7月份，給每名職工發放半年效益獎金和安全獎金共 9 XXX元。發放取暖費XXX萬元。減輕采掘工人體力消耗，投資XXX萬元，在X個生產礦井安設了X部“HOU車”XX延長米?？傖t院認真做好救助工傷工作，組織職工體檢XXXX人次。組織XXX名先進人物和生產骨干進行了療養?！爸鷮W”活動發放助學金XX萬元。節日期間走訪困難職工XXX戶，發放慰問金XX萬元。下撥救濟款XX萬元，救助XXX名困難職工。投入X萬元為職工修繕漏房危房XX戶。企業文化建設得到了積極推進。運輸XX管理經驗在礦內外得到廣泛推廣和贊同。“千人崗位大練兵、千人技術大比武、千人技能大提升”活動，促進了職工技術素質提升。元宵節“和諧XX”主題燈會及大型音樂焰火晚會，增添了節日氣氛。慶祝建黨XX周年“頌歌獻給黨”大型文藝演唱活動，抒發了XX人愛黨之情，彰顯了XX的大氣磅礴和經濟實力?；@球、乒乓球和職工才藝表演等活動，豐富了職工業余文化生活。信訪穩定得到加強，保衛部和治塌辦做了大量工作。打擊盜公專項整治活動取得成效，為企業發展創造了良好的外部環境。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到工作中存在的問題和不足：一是安全上雖然我們做了大量工作，但“三違”現象還沒有完全杜絕，質量達標堅持高標準和常態化還不夠，全面達標意識還需強化。二是管理工作仍存在薄弱環節，10 經營管理還未達到精細化標準，損失浪費問題依然存在。三是班子建設和干部隊伍建設還需要加強，有的干部缺乏統攬全局能力，有的責任心差，工作作風不實，群眾威信較低。對于這些問題，我們將在今后工作中認真加以解決。

二、2017年工作安排

今年是我們X萬噸生產格局形成，生產大發展的一年；是開展“管理效益年”活動，效益大提高的一年；是發展成果惠及職工群眾，生活進一步改善的一年。我們工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的XX屆XX中全會精神和中央經濟工作會議精神及xx集團X屆X次職工代表大會精神，繼續深入貫徹落實科學發展觀，以創安全生產最佳年為重點，管理效益提升年為主線，繼續深化三個結構調整，團結帶領職工為實現X萬噸煤炭集團公司而努力奮斗，以優異成績向黨的十九大獻禮。

實現X萬噸意義十分重大?？梢赃M一步增強企業經濟實力，提高企業的社會地位和形象；可以進一步提高企業經濟效益，進一步改善職工物質文化生活，用發展的成果惠及職工群眾；生產規模的擴大，營業收入的提高，可以進一步為國家和地方經濟社會發展做出積極的貢獻。實現X萬噸目標是我們幾代XX人的夢想，今天能在我們手中實現，是我們的驕傲和自豪，更是歷史賦予我們的責任和使命！

但是，我們必須清醒地認識到，X萬噸不是數量，我們追求的是高質量、高效益、高水平的X萬噸。要成為科學發展的X萬噸，安全高效的X萬噸，管理先進的X萬噸。這就是我們要實現并為之努力奮斗的X萬噸。

需要強調的是，盡管在2016年我們面臨著不小的壓力，但我們更應看到，支撐企業發展的基礎更加厚實。我們擁有六個有利條件：一是XX、XXX煤礦通過技術改造，使通風、提升能力得到提高，為產能增加創造了條件；二是XX洗煤廠的投入使用，企業經濟效益將會有新的提升；三是生產結構調整為今年在生產戰場上做了較為充足準備;四是先進的技術設備，一批大學畢業生走向生產一線，使我們在生產裝備和人才儲備上有了堅實基礎；五是通過近幾年的發展，各項工作取得了長足進步，干部職工士氣高昂，發展的勢頭銳不可擋；六是黨的十九大即將召開，為我們提供了強大的政治動力。我們必須下定決心，堅定信心，萬眾一心，實現目標X萬噸。

2017年我們的五大奮斗目標：

——安全生產：繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”理念；

——煤炭產量：核定能力批準后實現xxX萬噸；掘進進尺XXXX米，其中開拓XXXX米；

——營業收入：XX億元，奮斗目標XX億元，其中煤炭收入XX億元，噸煤售價XX元/噸；經銷煤XX萬噸，收入XX億元；其他收入XX億元；

——噸煤成本：XX元/噸，奮斗目標XX元/噸； ——企業利潤：完成XX集團下達的指標。重點工作任務及主要措施

1、堅持高質量高效益理念，向X萬噸集團公司奮進。一是繼續加大生產結構調整力度，千方百計抓好生產布局。XXX煤礦是我公司今年煤炭生產的重點，立足“西X中X”三個面的生產格局，千方百計抓好接續，保證生產有戰場，滿足提升能力。XX煤礦要立足XX層厚薄搭配生產，千方百計多出優質煤炭；XX煤礦要堅持在XX層布臵采面，千方百計多出塊煤，節支降成，堅決實現扭虧為盈。二是XX煤礦要千方百計加快井巷工程建設。按照XX要求，努力實現早移交，早生產。三是加強開拓掘進，確保采掘比例不失調，“三量”關系正常，長遠發展有后勁。XX煤礦重點抓好X采區X層和南部新采區的開拓工程；XXX煤礦重點抓好西部X采區、X采區開拓工程；XX煤礦重點發展X采區和X采區，抓好X皮帶巷和X巷開拓工程。四是堅持科技興煤，技術創新。提高自動化建設水平，力爭礦礦都有自動化工作面。繼續開展勞動競賽，提高單產單進水平。13 積極主動加強生產技術研究，不斷解決生產過程當中遇到的新課題，促進生產發展。五是各級班子和人力資源部門要重視和加強大學生采煤隊建設。五年之內要力爭招收XXX名大學生，礦礦都要有大學生采煤隊、掘進隊，使采掘工人隊伍知識結構發生脫胎換骨的變化。對經過三至五年基層實踐鍛煉，工作表現優異的大學生，按照群眾推薦、組織考核的程序，每個采掘機運通區隊至少有大學生進班子，為他們成才搭建平臺。六是加強勘探，重點在XX和XX礦開展“探邊摸底找盲”工作，實現可持續發展。

2、堅持“0”的目標，進一步提升安全生產工作水平。一是堅持黨政工團齊抓共管，認真貫徹落實XX關于開展創“安全生產最佳年”活動要求，繼續深入開展再創“安全發展效益年”活動，牢固樹立“安全第一”思想，確保安全實現“0”。二是嚴抓“一通三防”，突出瓦斯治理。按照“十二字”方針和“十六字”體系要求，堅決做到抽采達標，實現瓦斯零超限；加強通風管理，保證XX、XX擴能后新的通風系統穩定可靠，強化XX煤礦的局部通風管理，加強XX煤礦的擴巷減阻工作；加強煤巖塵管理，積極開展“五小”掃塵活動；加強密閉管理，杜絕發火事故。三是嚴抓機電運輸管理。加強定檢定修，重點抓好XX鋼帶機，XX大傾角皮帶和XX煤礦二采區絞車管理，確保安全運 14 輸。四是抓好頂板管理和防治水工作。認真落實頂板管理制度；堅持“水害”防治“十六字”方針，加強采空區水探放。五是嚴抓質量標準化建設。繼續實施“精品工程”。實行質量達標與職工工資、獎金掛鉤，與干部考核使用掛鉤。礦長負全責，分管副職分線負責，形成全面抓達標的局面，建立采掘機運通干部抓質量達標情況檔案，做為選拔干部的重要依據。推廣XX煤礦井下6S管理行為規范和安全確認看板管理經驗。六是繼續抓好隱患排查治理。堅持“十必停”和“十必看”，堅持隊伍上專兼與群眾排查結合，內容上普查與專項查結合，時間上晝夜結合，廣泛開展排查隱患活動。七是嚴格干部入井帶班制度，分管干部要多到工作現場，多查重點部位，多走邊緣地區，多上夜班。八是抓好職工安全思想教育培訓，繼續落實班前安全教育錄音制度，提高教育的針對性、實效性。

3、堅持從夯實基礎工作入手，扎實開展精細化管理效益年活動。2017年是xx集團確定的“管理效益年”，我們把它定格為精細化管理效益基礎年。突出抓好“三個基礎”，重點精細“六項管理”，開展“三大創新”，“六個堅持”?！叭齻€基礎”是打好思想基礎，統一干部職工對精細化管理效益年必要性、重要性的認識；打好制度基礎，使精細化管理規范化，堅持用制度管人、管事、管權；打好定額基礎，使精細化管理考核有依據。15 重點精細“六項管理”：一是精細煤炭生產管理，優化采區設計，確保采掘接續正常，注重效益生產。二是精細安全管理，把6S管理和安全信息化管理納入安全質量達標之中。三是精細成本管理，降低材料費，降低修理費，降低管理費，嚴格控制設備投入，嚴格工程管理。四是精細煤炭質量管理，從設、采、裝、運、篩、洗“六大環節”和控采高、控水、控外混“三控”抓起。五是精細地面文明生產工作管理，做到安全有序，環境整潔，物品整齊，行為文明。六是精細礦廠班子成員和區隊薪酬管理，與安全質量達標、煤質、成本、利潤、綜治等管理重點結合。開展“三大創新”活動，即技術創新、管理創新、制度創新。用創新促進精細化管理，對管理及制度創新的同樣要進行表彰獎勵。“六個”堅持是：堅持從實際出發，制定目標和方案；堅持抓點帶面；堅持繼承與創新相結合；堅持抓住薄弱環節；堅持加強領導；堅持定期考核，獎罰分明。

4、繼續深化三個結構調整，堅定不移地實現全年營業收入的奮斗目標。生產結構調整是實現年收入目標的基礎，產品結構、市場結構調整是實現年收入的關鍵。我們要在“六個”提高上下功夫。一是在提高單產單進上下功夫，保證采掘接續正常。二是在提高煤質上下功夫。各礦要注重效益生產，在提高煤質的基礎上提高產量，為提高精煤回收率奠定基礎。三是在 16 提高洗煤上下功夫，確保原煤全部入洗選。XX洗煤廠要充分發揮提升全公司效益的主導作用，強化管理，完善洗煤工藝，堅持定檢定修，保證開機率，增加入洗量，提高回收率。四是在產品分級上下功夫，一方面要按照市場需要進行產品分級，另一方面要細化分級，創造市場新需求。五是在提高塊煤率上下功夫，加大篩分力度，把它作為提高企業經濟效益的重點來抓。井下采面要注重多生產塊煤，運輸環節要注重保護塊煤，井上要注重篩分、多出塊煤，銷售要注重賣塊煤賣出好價錢。XX新洗煤廠和XX洗煤廠要抓緊安裝螺旋溜槽，繼續抓好篩分。XX礦要把提高塊煤率作為扭虧為盈的重點來抓。六是在提高洗煤廠管理水平上下功夫。出好產品必須塑造好人品。要抓好XX公司班子建設和職工隊伍建設，實現爭創全國十佳洗煤廠目標。

實現X萬噸必須進一步抓好市場結構調整。總的思路是：堅守“根據地”，打好“南征北戰”。堅守“根據地”，就是我們一定要占領好本地區市場和電煤市場。要保證本地區內有足夠的市場份額，除供給x廠外還要積極開發附近水泥廠、清潔煤化工等新用戶?！澳险鳌保阂皇窍蚰蠑U展高價優質煤市場。在穩定銷量、售價的同時，優化高熱值煤市場用戶結構，增加銷售收入。二是拓寬下水煤市場。充分開發南方下水煤用戶，利用秦皇島港、和遼寧鲅魚圈進行分流。調控市場供求關系，拉動 17 價格，保證淡季賣出好價錢?！氨睉稹保阂皇谴蚝梅烙鶓?。就是鞏固住現有用戶，利用抗風險能力強的大企業，減小市場震蕩幅度，確保整個產銷鏈正常運轉。二是打好煤炭經銷戰。放寬視野，擴大經營范圍。解放思想，擴大經營品種。利用現有設備，擴大洗煤量，實現擴銷增收。三是打好陸地戰，做好鐵路外運工作，適時抓好地銷。四是打好信息戰，加強市場調研，掌握信息，掌握市場主動權。

5、繼續抓好和諧XX建設。實現X萬噸對班子建設提出了新的更高的要求，我們必須把班子和干部隊伍建設好。要加強政治理論學習和業務學習，不斷提高思想政治素質和業務能力。加強執政能力建設，不斷提高處理復雜問題能力和組織領導能力。加強班子團結，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。加強作風建設，大力倡導真抓實干，落實上級要求做到敏而速行，對待事業工作做到勤而不倦，對待成績榮譽做到謙而互讓，對待同志做到禮而互敬。關心職工生活，全年為職工辦x件好事。各單位也要相應制定為職工辦好事規劃。進一步提高職工的收入水平。進一步提高醫療水平，加強職業病防治。抓好職工健康療養。進一步加大幫扶力度，為職工解決實際困難。認真落實“三重一大”制度，堅持重大問題集體討論決策。進一步強化黨風廉政建設，樹立廉潔自律、干凈干事的良好形象。18 加強信訪穩定工作，加強法制宣傳教育，嚴厲打擊盜公，營造風清氣正、平安和諧的礦區環境。

6、繼續抓好企業文化建設。認真貫徹落實黨的xx屆x中全會精神，按照構建社會主義核心價值體系的總體要求，圍繞生產自動化，安全本質化，質量標準化，管理精細化，職工文明化，環境整潔化六大目標，大力加強企業文化建設。全公司文化建設的總體規劃目標是：開展八項活動（學習型企業建設活動，安全生產技術練兵比武活動，先進典型示范活動，節日紀念慶祝活動，書法美術攝影及文學創作活動，體育活動，文藝演出活動，燈展活動）；建立十個圖書室（點）；推廣6S管理經驗和6R管理文化（精思、精勤、精習、精細、精準、精誠）；建成七個花園式礦廠；建成五個衛生樣板單位；全面提升職工思想道德素質，文化技術素質，身體健康素質。在企業文化建設中，黨政工團要各負其責，認真抓好工作落實，各級行政要在人財物等方面積極支持。

各位代表、同志們：XX發展歷史輝煌的一頁已經展開，一幅波瀾壯闊的畫卷正等待我們描繪。讓我們牢記xx集團和廣大職工群眾的厚望與重托，鞏固成績、再接再厲、再立新功，以更加輝煌的成果，描繪XX礦業集團更加壯麗的篇章。為實現X萬噸而努力奮斗！XX集團的明天一定會更加美好！

第四篇：集團公司職代會暨2021年工作會報告

集團公司職代會暨2021年工作會報告

2021年工作回望

2021年，集團公司深入踐行雙為理念，企業總體保持了穩中有進發展態勢。全年生產原煤萬噸，同比增加萬噸，增幅百分比；精煤萬噸，同比增加萬噸，增幅百分比；焦炭萬噸，同比增加萬噸，增幅百分比；發電億度，同比增加億度，增幅百分比；完成銷售收入億元，實現利潤億元，資產總額達到億元。在經濟效益提升的基礎上，人均工資增長百分比以上。

年工作重點

安全生產穩扎穩打，創造近年比較好成績。工傷起數、工傷人數同比分別下降百分比和百分比，安全實現零目標。

生產組織優化布局，一優三減成效顯著。本部四礦主井皮帶實現地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成個大走向工作面，減少個采區、個隊組，礦井在崗人數減少百分比，單班入井人數下降到人以下，單產單進提升百分比，全員效率提升百分比。所屬選煤廠全部規劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統改造，效率效益明顯提升。官地礦優化設計，狠抓布局調整，一舉扭轉生產組織被動局面，超額完成全年生產任務指標。

經營生產形成共識，運行質量大幅提升。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創新物料領用管理辦法，全年累計節支萬元。密切對接金融機構，綜合融資成本百分比，創歷史最優水準。完善稅費籌劃，全年節稅創效億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等家單位實現扭虧。頂層設計資本運作，形成具體實施方案和發展路徑，土地、房產、環保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

產業布局逐步鋪開，轉型發展呈現亮點。按照N產業布局推動煤炭主業做強做大，存量礦井瞄準先進產能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術，生產效率大幅提升，先進產能達到百分比。與國內外多家煤炭企業密切接觸，余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業運行，如期向省城供熱；售電公司內穩交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業務。焦化產業實現產銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產調試階段。與京東合作搭建西山惠采平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應效率；西山豆金融信息服務平臺完成資金撮合余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規劃與可研報告初稿編制完成。

體制機制深度調整，重點改革接連突破。持續瘦身健體，撤銷個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構個，名科級干部、名各級機關人員順利轉崗；優化人力資源結構，公開招聘的名高學歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務工，累計輸出人。推進雙創工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業。三供一業順利過渡、平穩移交。戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內首家爭取到億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數，戶改革方案獲批，戶完成工商注銷。

改善民生多點發力，職工生活更加美好。玉門河保障房交工棟套，戶家庭喜遷新居。推進三河三路建設，沿河快速路全線通車，兩河西延工程順利開工。兩所醫院提高診治水平，并與省級醫療機構和業內專家加強合作，就醫環境大為改善。智慧幫扶、精準脫困，戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

黨的建設創新發展，企業文化增光添彩。支部書記培訓受到上級領導和兄弟企業的關注和好評。開展輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監察聚焦重點崗位、領域和環節，實現成果萬元。深入研究雙為課題，推出一書一則，提振精神士氣，提升文化自信，為企業文化增添新的光彩。

年工作指導思想和總體思路

堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞焦煤集團發展戰略，深入踐行雙為理念，以推動發展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經營管理難題，著力強基固本、增產增收、提質提效、瘦身健體、轉型升級、鑄魂塑形，在安全、生產、經營、產業、改革、文化六個方面更有作為，奮力開創集團公司高質量發展新局面。

年主要生產經營指標

安全生產：煤炭生產百萬噸死亡率為零；瓦斯抽采量：萬立方米；

原煤產量：萬噸；焦炭產量：萬噸；

精煤產量：萬噸；發電量：億度；

生產煤總銷量：萬噸；銷售收入、利潤、固定資產投資完成焦煤

掘進總進尺：米；集團下達任務指標。

年重點工作

一、著力強基固本，安全管理更有作為

（一）強化基礎管理。

持續強化隊組（車間）、班組建設，發揮一線隊組環節人員在安全監管中的作用。建立菜單式技能培訓模式，提升一線從業人員綜合素質。

（二）提升管控水平。

加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應急管理體系建設，提升應對突發事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規范治理力度。

（三）壓實主體責任。

構建層層負責、人人有責、各負其責安全責任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執行。

二、著力增產增收，生產組織更有作為

（一）加速實施一優三減。

規劃進一步完善礦井五化建設，加快系統優化，有序實現減盤區、減隊組、減人員的有機統一。實施主運皮帶化和輔運連續化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，2021年內力爭建成三個智能化高產工作面，持續保持先進產能占比百分比以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應用，馬蘭礦盾構機巖巷快掘項目，2021年內正式啟用。實施系統信息化，重點做好煤礦安全生產大數據分析研究及云平臺建設。

（二）加速更新技術裝備。

東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，月份完成巷道建設，2021年內投入運行。系統總結切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術及經驗，探索N工法在所屬礦井的應用途徑。推進東曲選煤廠、鎮城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設，完成斜溝選煤廠整體智能化建設，以技術裝備提升，解決發展難題，推進高質量發展。

（三）加速提升質量效益。

充分利用售電公司優勢，準確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯系，進一步拓展業務范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術合作，促進產品結構升級。繼續實施精煤戰略，強化商品煤特性分析，動態調整，適銷對路。

三、著力提質提效，經營管理更有作為

（一）突出市場經營原則。

全面建立市場化經營機制，推動管理體制、經營機制與市場經濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續實施扭虧脫困工程，到年全面消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦智能卡式系統，進一步延伸探索各領域不見面審批、不見人領料、不人為計量、不上門要賬的四不管理模式。

（二）推動資金良性循環。

建立和完善資金預算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據池上線使用。全力推進清收清欠，落實責任主體，嚴格考核獎罰，切實降存量、控增量。保障資金鏈安全穩定運行的基礎上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴密防控經營風險。

密切關注國家政策，有效應對不可預期的市場突變、競爭加劇風險。

四、著力轉型升級，產業發展更有作為

（一）聚焦煤炭主業，持續做強做大現有礦井。

完成鴻興煤業、光道煤業基建技改工作，整合礦井達產達效。加大儲備項目推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續完善工作，2021年力爭擴充能力萬噸以上。

（二）發展三大輔業。

挖掘內在潛力電力產業，充分發揮古交煤電熱聯動效應，加快推進瓦斯發電、配電網資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內部煤炭產品。焦化產業，苦練內功，提質增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產業，古交、晉興兩個水泥廠要科學管理，高效運行，建成國內先進、效率一流的現代化企業。其他產業，通過混改等手段，合并同類項。

（三）推進重大項目重點工程建設。

落實山西焦煤煤電材煤焦化產業鏈延伸等項轉型項目，加大與政府主管部門的協調力度，倒排工期，責任到人，考核獎懲，加速推進。重點關注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉型項目。

五、著力瘦身健體，改革創新更有作為

（一）繼續深化契約管理。

總結契約化管理經驗，完善考核評價體系，按照責、權、利對等原則，明確單位主要負責人和班子成員選聘標準。扎實推進三項制度改革，繼續精簡機構減少層級，科學定編定崗。

（二）務實推進轉崗分流。

按照個百分比的目標推進轉崗分流安置工作，依靠發展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導富余人員外出創業。

（三）堅決落實改革任務。

妥善處理好三供一業分離移交后續問題，積極主動做好醫療機構改制和幼兒教育機構、市政職能分離移交工作。教育培訓和消防機構通過市場化方式，實現收支平衡。加快推進廠辦大集體債權債務及資產處置工作，剩余戶企業完成工商注銷或變更，充分利用福利企業政策扶持優勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規模和實力。加快資產注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產證券化工作取得實質性進展。

（四）雙創示范創新驅動。

提高雙創工作+N管理模式質量，進一步把大眾創業萬眾創新引向深入。對接外部資源，拓展就業渠道，優化從業理念，提供轉崗分流就業崗位個以上。瞄準安全綠色智能化開采和清潔高效低碳化利用，在關鍵技術攻關上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設更有作為

（一）發揮政治引領的強大作用。

以黨建三基強化組織功能，激發組織活力。用好四種形態，強化規矩意識，打好作風建設持久戰。

（二）辦好惠民利民的實事好事。

在經濟效益逐步提升的同時，適時增加職工收入，工資分配要繼續向井下一線辛苦崗位和其他責任大、風險高、貢獻多、技術含量高的崗位傾斜。持續推進保障房建設，2021年內保障性住房力爭開工棟樓，交付套。

（三）塑造奮發有為的企業形象。

充分發揮融媒體功能，開展找身邊典型、樹行業模范活動，點贊改革創新者，歌頌奮發有為人。以培育企業價值觀和先進理念為核心，推進一書一則宣講活動，講好雙為故事，強化雙為意識。圍繞慶祝新中國成立周年主線，精心設計系列活動。

第五篇：工作會及職代會議主持詞

××公司

2014年工作會暨一屆二次職工代表大會

主持詞

×××

2014年1月19日

各位領導、各位代表、同志們：

大家上午好!

今天，我們在這里隆重集會，召開公司2014年工作會暨一屆二次職工代表大會。

今天上午的大會共有九項議程：

一是宣讀《關于公司第一屆職工代表大會職工代表變更情況的報告》；

二是審議《關于公司一屆一次職代會提案辦理情況及一屆二次職代會提案征集情況的報告》；

三是進行2014年工會工作報告；

四是傳達集團公司、煤業公司2014年工作會議精神； 五是總經理×××做工作報告；

六是表彰公司2013先進集體和先進個人；

七是簽訂公司員工《集體合同》、《女職工集體合同》； 八是相關部門代表作表態發言；

九是審議通過職工代表大會決議草案。

請工作人員清點職工代表人數

會議應到職工代表×名，實到×名，符合法定人數?？梢蚤_會。

——現在，進行大會第一項議程，請公司副總經理××宣讀《關于公司第一屆職工代表大會職工代表變更情況的報告》。

大家歡迎！

…………………………………………………………………………..請各位代表審議（停頓數秒）；

有不同意見的請舉手發表（停頓數秒）；

如沒有意見，鼓掌通過（停頓數秒）；

——現在，進行第二項議程。審議《關于公司一屆一次職代會提案辦理情況及一屆二次職代會提案征集情況的報告》。

請公司副總經理××宣讀情況報告。

…………………………………………………………………………..請各位代表審議（停頓數秒）；

有不同意見的請舉手發表（停頓數秒）；

如沒有意見，請各位代表鼓掌通過（停頓數秒）；

——下面進行大會第三項議程，請公司工會主席××進行2014年工會工作報告。

…………………………………………………………………………..請各位代表審議（停頓數秒）；

有不同意見的請舉手發表（停頓數秒）；

如沒有意見，鼓掌通過（停頓數秒）；

——下面進行第四項議程，由公司副總經理××傳達集團公司、煤業公司2014年工作會議精神。

…………………………………………………………………………..剛才，××總介紹了集團公司、煤業公司2014年工作會議的主要精神。請各部門會后認真組織學習，深刻領會，結合自身實際，把會議精神真正落到實處。

——下面，進行第五項議程，請公司總經理×××做工作報告，大家歡迎！

………………………………………………………………………….——下面，進行第六項議程，表彰公司2013先進集體和個人。

請公司財務總監××宣讀公司表彰決定。

讓我們以熱烈的掌聲對獲獎的先進集體和先進個人表示祝賀！

——下面，請先進集體××部、××部、××部、××部上臺領獎；

對獲獎的先進集體表示祝賀；

請先進工作者××、××、、、上臺領獎。

讓我們再一次以熱烈掌聲對獲獎的先進集體和先進工作者表示祝賀。希望受表彰的先進集體和先進工作者再接再厲、在新的一年里再創佳績。

——下面，進行第七項議程，由總經理××和工會主席××分別代表公司及工會簽訂公司員工《集體合同》、《女職工集體合同》。

——下面，進行第八項議程，請部門代表作表態發言。首先，有請××部部長××上臺作表態發言；

下面，有請××部部長××上臺作表態發言；

…

——下面，進行會議第九項議程，請工會主席××宣讀職工代表大會決議草案。

請各位代表審議（停頓數秒）；

有不同意見的請舉手發表，如沒有意見，請各位代表鼓掌通過（停頓數秒）；

全體代表同意，一致通過。

××有限責任公司2014年工作會暨一屆二次職工代表大會到此圓滿結束，謝謝各位領導、各位代表和各位同志，祝大家身體健康，事業進步、家庭幸福！

會后，請全體代表在樓前合影留念，散會！