第一篇：工作會議和職代會發言稿

2012年工作會議和職代會發言稿設備管理處

尊敬的各位領導、職工代表、同志們：

2011年，在省公司和廠黨委、黨部的正確領導下，在各兄弟部門的支持和幫助下，設備管理處認真貫徹落實上級確定的各項決策部署，踐行科學發展觀和“兩個至上”行業共同價值觀，嚴格按照“卷煙上水平”的行業基本方針，緊緊圍繞新的“123”和“3個500億”的發展戰略任務和“強化設備管理，保障生產運行”工作目標，努力提升設備保障、動力運行、能源計量、備件采購等管控水平，將各項工作與對標和創優活動緊密結合，圓滿完成了2011年既定的各項目標任務。

全面推行全員維修、預防維修理念，強化設備日常保養和現場一線點巡檢制度，積極開展科技攻關，組織實施了GDX2小包透明紙自動拼接裝置、煙庫剔除煙支自動復選回收裝置、小包緩存裝置等改造項目，提高了設備可靠性，促進了設備運行效率穩步提升。2011年，中速機卷包設備有效作業率95.22%，同比提高5.2%；制絲線故障停機率1.19%，同比下降34.3%。萬元產值綜合能耗6.53千克標煤，萬支卷煙綜合能耗3.79千克標煤，同比分別降低18.4%、4.0%，圓滿完成了省公司下達的控制目標。積極做好高速卷包設備改進和消化吸收工作，順利完成了FXS軟包機組卷筒式封簽以及 1

輸送系統的改造，努力完善高速機組操作、維護保養規范，設備效率日趨穩定并逐漸提高。相繼完成2組PROTOS-M5卷接機組和GDX6S軟盒包裝機組的安裝、調試與設備交驗，1組PROTOS-M5機組的設備安裝定位工作。截至2011年底，共有5組高速機組投入使用，全年高速機組平均設備有效作業率77.21%，單機組、單班產量最高超百箱。

在肯定成績的同時，我們更應該清醒的認識到，企業的發展猶如逆水行舟，不進則退，我們必須牢固樹立危機意識和爭先思維，正確認識和解決企業在新的發展中所面臨的問題。深刻理解和認真貫徹宣總在工作報告提出的基本思路，對于設備管理處做好當前和今后一段時期的部門工作具有十分重要的意義。2012年，設備管理處將在省公司黨組和廠黨委廠部的正確領導下，堅持以科學發展為主題，認真貫徹行業“卷煙上水平”的總體要求，緊緊圍繞全系統“十二五”時期新的“123”和“3個500億”的目標任務，不斷加快優秀卷煙工廠創建步伐，全面推進蘇煙品牌的“百萬箱工程”，以提高效率、注重自律為重點，不斷提高設備管理工作的能力和水平，充分履行部門職責，求真務實，踏實奮進，全力做好以下幾方面的工作：

一、加強設備改造和引進工作，為蘇煙品牌“百萬箱工程”提供充足設備產能能力。根據省公司“十二五”時期蘇煙品牌發展規劃要求，今年蘇煙產銷量將達到58萬箱，到

2015年，蘇煙產量將達到100萬箱的規模。現有設備產能與蘇煙產量發展規模存在較大缺口，如何解決蘇煙品牌逐年擴量所帶來的產能壓力，實現產量與產能的無縫對接，保證生產計劃任務順利高效完成，是我們當前需要面對的一個現實問題。

當前，設備管理處將全力以赴、切實做好改造后的GDX1軟包中速機組的調試運行工作，力爭已到廠的一臺X1軟包機組2月20日之前完成設備交驗，一臺軟包硬化X1機組3月份投入生產，積極與上海煙草機械有限責任公司保持密切聯系和有效溝通，保證3月底之前兩臺X1機組到廠，5月底之前完成設備交驗，緩解現有軟包機組產能壓力。要在確保5組高速機組發揮最大效能的基礎上，切實抓好FX-2高速硬盒包裝機組生產線的安裝與調試，努力促進先進技術向先進生產力的轉變。

同時，還要積極做好后續高速機組引進的各項籌備實施工作。隨著5組高速機組的陸續引進投產，企業的卷接包裝技術已經達到世界領先水平。在此基礎上，我廠今后將再新引進5組M5高速卷接機組，目前已完成合同簽訂，與之對應的5組FXS軟包高速機組也將在本月中旬開始合同簽署工作。2011年，與中國煙草技術中心、上海煙機簽訂了ZB28型高速包裝機組（國產GDX6S）樣機試用協議，預計2013年10月，樣機設備可以到廠進行安裝調試。今年，將完成與之對應M

5卷接機組的計劃申報和合同簽訂工作。待樣機通過鑒定后，將再購置4到5組M5-ZB28高速卷接包機組。

二、結合對標創優活動，開展設備管理相關工作。

1、繼續做好三標一體體系的運行和完善工作，及時制定部門年度分目標，細化分解，制定相應保障措施，落實執行。及時對部門相關的環境因素和危險源進行辨識，更新法律法規和文件、記錄清單，開展自評改進活動，通過體系運行促進部門各項工作質量提升。

2、要以提升設備有效作業率為抓手，進一步規范設備保養、點檢內容、模式，切實做好設備日保、輪保和維保工作；進一步加強設備運行分析，健全完善設備操作、維修信息檔案，實現資源共享，提高設備維護效率。努力加大對高速卷接包裝設備的技術應用、消化與吸收，繼續加大高速機組操作、維修隊伍培養力度，通過國外理論培訓和崗位實際操作相結合的方式，切實提高設備故障快速診斷和排除能力，盡快培養出一支本領過硬的操作、維修隊伍。深入挖掘高速機組等先進設備潛能，真正將技術裝備優勢轉化為生產效率和生產水平的持續提升。2012年要實現中速機的作業率保持在93%以上，高速機作業率實現進一步提升，努力達到88%作業率水平。通過提高設備有效作業率，進一步減少空耗，降低綜合能耗。

3、重點推行TnPM（全面規范化生產維護）體系建設，著手建立全系統的預防維修體系，全員參與，通過6S、6H、可視化、定置化的現場四要素方法開展工作，實現樣板車間、樣板機臺管理模式的突破，建立符合我廠實際的人-機系統管理體系，實現從現場管理到設備管理，再到員工績效評價的全閉環控制體系，實現可持續的良性循環，為企業設備管理上水平，經營效益再上臺階注入新的動力。

4、繼續做好全廠能源管理統計和考核工作，通過加強宣傳，細化目標，落實考核，提高獎懲力度，積極利用新能源、新技術等方式，進一步降低企業綜合能耗，向行業先進水平邁進。

5、繼續重視測量管理體系運行的管理完善工作，嚴格按照公司相關測量體系運行管理文件，對全廠測量設備進行分級管理，周期校驗，做好測量設備臺賬、檔案管理工作。

6、進一步規范和完善備品備件的各種采購流程，不斷優化備件管理程序，消化現用機型的庫存備件；適當提高高速機組進口件的庫存水平，加快高速機備件國產化的進程。

7、繼續做好動力設備和特種設備的管理工作，完善和提升公用工程設備運行質量，確保安全無事故。重點做好全年冷水機組、冷卻塔、空壓機、變配電、鍋爐等動力設備設施的維保工作。做好新增真空泵及輔助設備改造項目的開展工作，確保負壓供氣能力提升。

8、積極參與構建質量零缺陷長效機制建設，統籌考慮企業年度生產計劃安排和設備日常運行的實際情況，切實規劃好設備的維護與保養工作，合理安排時間實施能有效保證產品質量的設備配置和改造項目，努力提高生產過程的質量控制能力和質量缺陷產生的預防能力，確保產品合格率始終保持在100%。

9、緊密結合企業生產、管理實際，深入組織開展“崗位練兵、崗位競賽”活動，引導開展群眾性革新活動，提高群眾創新能力。

三、積極參與易地技改工程

“十二五”易地技改暨蘇煙專線項目是企業未來生存與發展的根本所在，不是某個部門的技改，是全廠的技改，設備管理處將積極與易地技改工程指揮部緊密配合，提供一切必要的支持。

四、按照“兩項工作”要求，嚴格規范，做好廉政建設 始終從“生命線”的高度充分認識嚴格規范和內部監管的重要性，嚴格執行“兩項工作”網上運作流程，在工作實踐中認真總結經驗，真正做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。

始終堅持加強黨風廉政建設不放松，深入推進辦事公開、民主管理，嚴格辦事程序，規范辦事流程，努力打造廉潔高效的管理隊伍，保證設備管理處經辦項目不出差錯。

第二篇：職代會工作會主持詞

第三屆第五次職工代表大會暨2016年工作會議和安全工作會議

主 持 詞

（）2016年 月 日

各位代表、同志們：

今天，我們在這里隆重召開公司第三屆第五次職工代表大會暨2016工作會和安全工作會。本次大會應到代表 人，實到代表 人，因事、病請假 人，符合法定人數，可以開會。本次會議的任務是聽取審議工作報告、安全工作報告、財務工作報告，以及涉及企業管理及職工切身利益等12項議案。大會的宗旨是團結動員廣大職工在公司安全生產經營管理各項工作中發揮重要作用，確保公司2016年各項目標任務的圓滿完成。

現在會議正式開始。請全體起立，奏《國歌》。請坐下。

下面進行大會第二項，請 工作報告。…………

大會第三項，請 安全工作報告。…………

大會第四項，請公司總會計師 財務工作報告及《 》。…………

大會第五項，請公司總經理助理。…………

大會第六項，公司《黨風廉政工作報告》、《2016年培訓工作計劃》、《職工帶薪年休假管理辦法（討論稿）》、《勞動競賽工作管理辦法(討論稿)》、《2016年勞動安全衛生專項集體合同（草案）》、《關于“下霍煤礦”部分實物資產吸收合并的議案》、《2015年業務招待費支出情況的報告》在大會召開前已經提前發至職工代表手中，就不在大會上宣讀了，請各位代表書面審議后，同其他議案一起表決。

…………

大會第七項，下面請職工代表對各項議案進行分組討論,討論時間為10分鐘，請各代表團組長將各組的議案討論決議交給工作人員。

…………

大會第八項，為了充分發揚民主，我們今天通過投票的方式對會議的各項議案進行表決。

現在請監票人、計票人到指定區域就位。…………

請工作人員送上表決票，請總監票人向大會展示密封袋并拆封 …………

請監票人、計票人清點表決票數量 …………

請監票人檢查票箱 …………

請總監票人向大會公布表決票數量 …………

請工作人員發放表決票 …………

請總監票人向大會報告選票發放情況，并當場作廢余票 …………

現在我向大家說明一下表決票填寫方法：

填寫表決票時只能在各個議案后的三個選項中任選一項劃“√”，多選或不選則該表決票作廢。

下面開始進行投票 請監票人、計票人投票 …………

請主席臺就座的領導及各位代表投票 …………

（所有代表投票結束后）請監票人、計票人到后場計票。…………

大會第九項，下面有請公司工會主席 作《集體合同履行情況報告》。

…………

大會第十項，請公司副總經理 作《“創新安全培訓模式 提高安全培訓效果 確保煤礦生產安全”工作總結》。

…………

（如果計票還沒有結束，增加文藝環節）現在工作人員正在計票，請文藝小分隊的演員為大家表演節目。

大會第十一項，為了簡化會議程序，民主評議測評環節已在會前提前進行，現在請總監票人呈送議案表決結果和民主評議測評結果，由工作人員一并宣讀。

…………

大會第十二項，請工會主席 宣讀公司第三屆第五次職工代表大會決議。

…………

大會第十三項，由工會主席 與 簽訂《2016年工資專項協議》、《2016年勞動安全衛生專項集體合同》。請工作人員準備簽字席。

…………

下面進行大會第十四項：簽訂目標責任書（由于時間關系會上只簽部分單位，余下的會后補簽）。

（一）首先由董事長、總經理 與部門代表簽訂《績效目標責任書》和《安全目標責任書》

1.與辦公室簽訂《績效目標責任書》，財務科做準備。與財務科簽訂《績效目標責任書》。

2.與安全科簽訂《安全目標責任書》，機電科做準備。與機電科簽訂《安全目標責任書》。

3.下面，請 與洗煤廠簽訂《黨風廉政目標責任書》，技改科做準備。

與技改科簽訂《黨風廉政目標責任書》。

4.與環境協調辦簽訂《綜治維穩目標責任書》，保衛科做準備。與保衛科簽訂《綜治維穩目標責任書》。

下面進行大會第十五項：請公司勞動競賽委員會副主任張秀雙宣讀《關于表彰2015先進集體和優秀員工的決定》

…………

下面進行大會第十六項：請公司勞動競賽委員會副主任關林奎宣讀《關于表彰2015技術創新及五小競賽項目的決定》

…………

下面進行大會第十七項：對受到表彰的先進集體和個人進行頒獎。

1.請獲得2015先進集體的代表上臺領獎，他們分別是：

大家歡迎！

2.請獲得2015創新示范崗的代表上臺領獎，他們分別是： 3.請標兵上臺領獎，他們分別是：

大家歡迎！

4.請安全衛士上臺領獎，他們分別是：

大家歡迎！

時間關系，其他獎項會后到工會辦領取。

十二、下面有請 講話

各位代表，各位工友，今天我們用短短一上午時間分別召開了工作會和職代會，會議熱烈緊湊，順利完成了大會各項議程，希望各位代表及列席會議的各位中層干部把會議通過的各項議題帶回到職工群眾中去，鼓勵并帶領廣大職工群眾為公司的安全生產、為完成今年的奮斗目標貢獻自己的力量。

同志們，一年之計在于春，良好的開端是成功的一半，精心謀劃，抓好首季，開好頭，起好步，對全年工作意義重大。讓我們在集團公司和長治公司的正確領導下，以高度的責任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務實的作風，在公司黨政班子的帶領下，在全體職工的努力下，夯實基礎管理，強化素質提升，為建設現代化煤炭企業而努力奮斗！

最后我祝各位職工代表及全體職工身體健康、闔家歡樂、萬事如意！

現在請全體起立，共同歌唱《咱們工人有力量》。請坐下。

現在我宣布，第三屆第五次職工代表大會暨2016工作會和安全工作會閉幕！

第三篇：煤礦職代會工作會報告

攻堅克難 創新發展 為實現第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告（2011年1月6日）

各位代表、同志們: 現在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質量標準化動態達標為抓手，推行精細管理，強化過程管控，創新管理手段，提升執行能力，圓滿完成了全年各項工作任務。主要指標完成情況：

1、年初計劃：兩井原煤產量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產計劃：商品煤增產160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計劃71.11萬噸；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產量記錄。

4、大井煤質發熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標范圍之內。

5、經營指標：噸煤完全成本117.59元，責任成本34.57元 主要工作落實情況：

（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階

一是完善安全管理制度。嚴格落實國家產業規定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力。《國發23號文件》下發后，進一步規范了礦領導入井帶班管理和交接班管理，對礦領導入井和現場跟班次數及時間進行了明確規定。二是全面落實集團公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統應用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達到本安二級礦井的安全管理目標。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達標實施計劃，明確了階段性工作目標和工作重點。全年共錄入本安信息系統各類問題31479條，從統計結果來看，呈逐。

進個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創新成果裝訂成冊，在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項，在安全生產和雙增雙節中發揮了巨大的作用。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝置等創新項目已在全公司范圍內推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節約排矸費用23.2萬元；兩井設置四個上煤點，增加產量約1.3萬噸，減少運輸費用23.4萬元；優化工作面布置，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。

五是加強設備日常檢修，持續開展設備消缺專項治理活動，提高設備完好率。2010年，我礦機電設備運行本著“精細管理，強化考核，落實標準，規范行為”的指導思想，以“機電精細化管理實施年”和“機電業務技術培訓年”為主線，積極開展設備設施消缺、供電消缺、移動設備和輔助運輸等專項治理活動，保障了設備完好高效運行。全年共排查機電設備、設施、供電設施存在的隱患1232項，已整改完成1156項，76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時，故障率為0.33%，遠低于全公司0.45%的故障率。

六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風就是事故”、“損壞通風設施就是事故”三個理念，堅持 “查系統、整不足、夯基礎，抓管理、提認識、保安全”十八字原則，采取精簡風門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風系統阻力、處理回風巷路面、增補消防管路、完善通風設施、封閉綜采回順水倉、綜采備用面與采空區相鄰順槽聯巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績效考核，經營管控取得新突破

2010年，我礦以“五型企業”建設為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。推行班組核算工作，開展“周轉物資達標活動”。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴格按照班組核算系統考核匯總表進行獎罰兌現，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年各區隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現403731元。

（五）強化隊伍建設，人才培養實現新進展

一是完善人才隊伍的培養機制，盡可能為那些塌實肯干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。

二是加大培訓力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓，培訓1580人次；六期特殊工種辦證培訓，培訓598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數15194人；專業培訓18期，培訓3419人；參加教培中心培訓39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發干部活力，培養能力全面的領導干部；全年對60多位中層干部進行了五次輪崗交流，激發了干部學習新知識，掌握新技能的主動性和積極性，促進了各科隊之間管理經驗交流。

四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調動了班組長工作的主動性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強了班組長的使命感和責任感。

（六）圍繞中心服務大局，黨群工作創出新成果

一是開展黨建創新活動，實現黨建制度規范化、黨建活動品牌化、黨建工作信息化。全面實施黨建“品牌工程”，將創先爭優活動與安全生產中心工作進一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領導觀摩指導了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯系點。

二是加強黨風廉政建設，提高領導干部廉潔從政和拒腐防變意識。組織礦領導和中層干部參觀地方監獄，接受廉政警示教育；嚴格落實各項財經制度，每周二召開一次費用支出例會；在優秀勞務工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環節中，礦紀委全程參與監督，未發生任何舉報或投訴。

三是通過開展“安全文化進家庭、進班組”、全員安全生產知識有獎答題、無“三違”人員搖獎和“不安全行為人員座談會”、“家屬協管安全座談會”等活動，營造了安全生產氛圍、增強了員工安全意識；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈送生日禮物、組織青年聯誼會等實事在員工中取得很大反響，得到員工好評。

四是按照公司企業文化建設“規范執行年”的要求，利用多媒體、網絡、簡報、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業文化建設氛圍，提高員工對神東文化的認知度，讓每位員工“內化于心、外化于行”。同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項任務，礦井 “三個文明”建設取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業發展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢與任務

大柳塔煤礦是神東礦區開建最早、投產最早的礦井，是神東模式的發軔之地、神華事業的發祥之地。2011年是公司加快方式轉變、深化戰略實施的關鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項目將于8月建成投產，活井三盤區2-2煤基建工程將于年底結束，屆時一礦二井三個水平年生產能力將達到3400萬噸，成為公司新的、重要的經濟增長點。

礦井生產能力的不斷增強，既是完成公司煤炭生產經營任務的可靠保證，也是進一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創新科技成果、培養鍛煉隊伍、擴大示范效應的難得機遇。同時，我們在發展中也面臨著產量快速增長、安全任務艱巨、成本壓力沉重、生產接續緊迫、搬家倒面頻繁、設備陳舊老化、地質條件惡劣、人員隊伍磨合等八大挑戰。

面對建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業的新使命、新任務，面對即將到來的新起點、新征程，面對礦井發展中面臨的新困難、新挑戰，我們一定要充分把握有利時機，積極將困難和挑戰轉化為發展的動力；一定要統一思想、堅定信心，齊心協力，攻堅克難；一定要完善制度，創新管理，過程管控、強化執行。樹形象、促發展，把旗幟舉的更高，強基礎、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實兩級公司的各項工作部署，以安全高效生產為中心，以強化本安體系管理、加快重點工程建設、嚴格落實績效考核、全面提升員工素質為重點，樹立“管理手段再創新、設備運行再優化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉變發展方式，提高管理水平，順利實現大柳塔煤礦發展史上的第三次跨越。具體目標：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責任事故；保持本安二級。

2、生產：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進進尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤質：發熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責任成本為34.22元，利潤為49.34億； 為此，要重點抓好以下六個方面工作：

（一）創新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質安全管理提升年”活動為主線，全面推進管理手段再創新，總結提煉管理方法，拓展考核維度，提高執行力。

第四篇：工作會及職代會議主持詞

××公司

2014年工作會暨一屆二次職工代表大會

主持詞

×××

2014年1月19日

各位領導、各位代表、同志們：

大家上午好!

今天，我們在這里隆重集會，召開公司2014年工作會暨一屆二次職工代表大會。

今天上午的大會共有九項議程：

一是宣讀《關于公司第一屆職工代表大會職工代表變更情況的報告》；

二是審議《關于公司一屆一次職代會提案辦理情況及一屆二次職代會提案征集情況的報告》；

三是進行2014年工會工作報告；

四是傳達集團公司、煤業公司2014年工作會議精神； 五是總經理×××做工作報告；

六是表彰公司2013先進集體和先進個人；

七是簽訂公司員工《集體合同》、《女職工集體合同》； 八是相關部門代表作表態發言；

九是審議通過職工代表大會決議草案。

請工作人員清點職工代表人數

會議應到職工代表×名，實到×名，符合法定人數。可以開會。

——現在，進行大會第一項議程，請公司副總經理××宣讀《關于公司第一屆職工代表大會職工代表變更情況的報告》。

大家歡迎！

…………………………………………………………………………..請各位代表審議（停頓數秒）；

有不同意見的請舉手發表（停頓數秒）；

如沒有意見，鼓掌通過（停頓數秒）；

——現在，進行第二項議程。審議《關于公司一屆一次職代會提案辦理情況及一屆二次職代會提案征集情況的報告》。

請公司副總經理××宣讀情況報告。

…………………………………………………………………………..請各位代表審議（停頓數秒）；

有不同意見的請舉手發表（停頓數秒）；

如沒有意見，請各位代表鼓掌通過（停頓數秒）；

——下面進行大會第三項議程，請公司工會主席××進行2014年工會工作報告。

…………………………………………………………………………..請各位代表審議（停頓數秒）；

有不同意見的請舉手發表（停頓數秒）；

如沒有意見，鼓掌通過（停頓數秒）；

——下面進行第四項議程，由公司副總經理××傳達集團公司、煤業公司2014年工作會議精神。

…………………………………………………………………………..剛才，××總介紹了集團公司、煤業公司2014年工作會議的主要精神。請各部門會后認真組織學習，深刻領會，結合自身實際，把會議精神真正落到實處。

——下面，進行第五項議程，請公司總經理×××做工作報告，大家歡迎！

………………………………………………………………………….——下面，進行第六項議程，表彰公司2013先進集體和個人。

請公司財務總監××宣讀公司表彰決定。

讓我們以熱烈的掌聲對獲獎的先進集體和先進個人表示祝賀！

——下面，請先進集體××部、××部、××部、××部上臺領獎；

對獲獎的先進集體表示祝賀；

請先進工作者××、××、、、上臺領獎。

讓我們再一次以熱烈掌聲對獲獎的先進集體和先進工作者表示祝賀。希望受表彰的先進集體和先進工作者再接再厲、在新的一年里再創佳績。

——下面，進行第七項議程，由總經理××和工會主席××分別代表公司及工會簽訂公司員工《集體合同》、《女職工集體合同》。

——下面，進行第八項議程，請部門代表作表態發言。首先，有請××部部長××上臺作表態發言；

下面，有請××部部長××上臺作表態發言；

…

——下面，進行會議第九項議程，請工會主席××宣讀職工代表大會決議草案。

請各位代表審議（停頓數秒）；

有不同意見的請舉手發表，如沒有意見，請各位代表鼓掌通過（停頓數秒）；

全體代表同意，一致通過。

××有限責任公司2014年工作會暨一屆二次職工代表大會到此圓滿結束，謝謝各位領導、各位代表和各位同志，祝大家身體健康，事業進步、家庭幸福！

會后，請全體代表在樓前合影留念，散會！

第五篇：職代會發言稿

職代會發言稿

職代會發言稿 篇1

各位領導、各位代表：

新年的鐘聲送走了令人難忘的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。回顧20xx年，我們走過了不平凡的一年，修試所在公司的正確領導下，在各部門、單位的關心支持下，隊伍不斷發展壯大，人員綜合素質得到提高。目前，我所已發展到員工總數為66人，共分為2個一次班、2個二次組、通信自動化班、輔助班、司機班七個班組。

一年來，全所員工顧全大局，團結一致，無私奉獻，在各項事業中均取得了一些成績。現已全面獨立負責南昌變、夢山變、羅坊變、樂平變三站的定期檢驗及消缺維護工作，同時，還承擔了樂平變、進賢變、贛州變、鷹潭變四個新建站及原有三站的擴建工程的大量配合接入、驗收投運、生產準備等工作。全年無重大安全責任事故，確保了人身、電網和設備的安全。共發現或收到各站缺陷單277處，消除缺陷265處，缺陷處理率95。7%；全年保護動作204次，正確動作203次，動作正確率99.5％；完成了高壓預試44項，保護定檢135項，載波設備定檢7項，預試定檢完成率為100％；完成了大修技改及零購項目17項。

我們深深體會到，修試所今天所取得的成績，離不開公司的正確領導、親切關懷；離不開各部門單位的大力支持、真誠合作；離不開修試所全體員工的開拓進取、團結協作。俗話說：“雁行千里排成行，團結協作齊飛翔”，團隊精神是修試所的宗旨之一，它體現著一種凝聚力，這種精神對于修試所的發展越來越重要，在修試所的方方面面得到了具體體現。

建設一個真正具有核心競爭力的團隊，首先要有一個共同的愿景為團隊建設導航，而在實現這個共同愿景中，首先，團隊當中的每一個成員都要有公平的要素，而程序上的公平比結果上的公平更能對團隊成員產生影響，程序上的平等是給人以平等的機會。根據目前我所存在正式和人事代理兩種用工形式，必然在某些方面存在著不平等，但是我所本著“一視同仁、機會均等”的原則，從思想上、在行為上真正接納人事代理員工，比如在工作任務的分配上、在我所內部推舉競選上、在派遣外出培訓上……等等都實行機會均等，公平對待。這使他們深感被尊重和被重視，在這樣的和諧氛圍中，能促使每個人在工作中發揮團隊精神，不斷地釋放個人潛在的才能和技巧，為了一個共同愿景：保證江西500kv超高壓電網安全穩定運行，而群策群力、共同奉獻。

在團隊建設中，打造一支“協作型團隊”是實現目標最有力的保障，這種協作力就是一種團隊精神。精誠合作是企業成功的保證，在工作中，我所能積極發揚班組團結協作的精神。在11月16日，羅渝ⅱ線報光纖通道異常，通信班人員想方設法借來設備，連夜趕到現場，配合保護專業人員，很快就查到了尾纖的斷處并進行了熔接，使保護及時恢復了運行。今年，我所陸續對樂平變、贛州變、進賢變、鷹潭變組織了預驗收，在實施驗收工作中，我所領導始終與廣大員工共同戰斗在一線，吃在一起、住在一起、工作在一起，同甘苦、共進退，各班組充分發揚精誠團結、默契配合、不怕吃苦的精神，圓滿完成了新建各站的驗收任務，保證了新建站如期投運。

超高壓分公司的企業文化中一直強調，我們要創建學習型企業，在一個群體之內，更需要創建一個“學習型團隊”，因為隨著科技的進步和知識更新速度的加快，我們一定要不斷的學習，更新自己的知識，才能適應日趨激烈的競爭。而成為學習型團隊，先決條件是必須有和諧的內部氣氛，組織內的成員才能互相共享知識。一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。我們在平時的工作和學習中，每個人都非常注意相互交流學習，都能將自己掌握的新知識、新技術、新思想、新經驗拿出來與其它成員分享，如我所在內部刊物《修試動態》中即將開設的“技術交流”一欄就是以知識共享為契機增設的。在各班組，都有著一個不成文的約定：凡是參加外出培訓的人員，回來后都必須寫一篇培訓心得進行傳閱，或是通過給大家講課的形式，進行有效的交流，從而使知識共享、共同提高。

作為一個優秀的團隊，它還應該是一個創新型團隊。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是這世界變化快”，科技日新月異，企業要想在一個領域一直保持尖端水平，必須要在各個方面進行創新，創新也是我們公司企業文化的一部分，修試所在發揚團隊創新精神上做了些工作，創新最重要的是觀念創新，然后是技術創新。我們積極引進高新科技設備，為新設備、新工藝、新技術在500kv及220kv電網的安全使用中積累了經驗，提高了設備的科技含量，也提高了電網的安全運行水平，如紅外測溫成像儀及紫外測試技術的引進，羅坊變220kv開關二次回路改造等，有力的保障了電網的安全穩定運行。

在一個團隊中，影響成員發揮其潛力的因素很多，一個團隊要建設好，需要每一個方面、每一個環節都做得好，才能保證團隊的力量，在影響團隊績效的諸多因素中，人際關系是非常重要的一個因素，團隊一定要創造一種和諧的人際關系，使團隊成員可以在簡單的人際關系中，輕松而又全力以赴地進行工作。為此，我們關心員工生活，為員工辦實事、辦好事。如在每位員工生日之際，我所專門為每位過生日員工發放100元津貼，真正體現了修試所對員工的關心和愛護。炎炎夏日時，我們還積極開展了“送清涼”活動：如辦理了公用游泳卡，為戰斗在一線的員工送解暑飲料，使廣大員工們在夏日炎炎中感受到絲絲清涼。為豐富員工的.業余生活，我們還購置了乒乓球桌，羽毛球拍、籃球，為員工業余鍛煉提供了方便。今年12月初，一次班朱立軍結婚時，我所員工幾乎都出席了婚宴，給這對新人帶去了最美好的祝福。12月14日，一次班吳建明的父親突然過世，我所領導和一次班員工得知后，立即趕赴樂平，對他的家人表示了深切的慰問和關懷。12月22日，我所在鷹潭站進行預驗收，一次班蘇文宇恰逢這天生日，參加驗收的全體員工給他過了一個別開生面的生日，蘇班長感動地說這是他過得最有意義的一個生日。就是領導對員工的關心愛護與員工無私奉獻的交融，使修試所逐漸形成了“愛心、互助、和諧、團結”的良好氛圍，這已成為我所能夠順利完成各項工作的基石。

為了增強團隊的整體力量，修試所還做了很多的嘗試和探索。我們通過公開、公平、公正、民主的無記名投票選舉方式，產生了各班正副班長；在對新進大學生的技術培養上，針對我所的人員類別，存在有工作多年的老師傅、有剛剛畢業的大學生，我們在人員分組分工上，始終堅持了“師帶徒”的模式，極大提高了新進大學生的技術水平，增強了修試所人員的整體技術實力。

制度重于技術，一個良好的制度，能鼓勵我們進行科學和技術的創新，要在一個組織內形成一個團隊精神，還必須要有相應的制度保證，且能對團隊精神的形成起到一個導向的作用。修試所根據我所的實際情況，制定了一系列的有利于團隊精神形成的制度，內容涵蓋生產、獎懲、班組建設、推舉競選、辦公室管理等方方面面，為修試所的穩步發展奠定了堅實的基礎。

在修試所，服從是沒有任何借口，哪怕遇到困難，都要服從上司命令，服從是敬業精神的體現，沒有敬業就沒有卓越。不管做什么事情，一定要盡職、盡心、盡責，這是做一名優秀員工應該

具備的品質。目前我所肩負著原有三站的定期檢驗及消缺維護工作，還承擔了四個新建站及原有三站的擴建工程的大量配合接入、驗收投運、生產準備等工作，由于人員少、時間緊、任務重，我們在現場工作到深夜回家是常有的事情，節假日加班更是家常便飯，但是我們憑著對工作的無限熱愛，沒有任何抱怨和絲毫推諉，硬是一步一步走過來了。20xx年8月周末的一個下午，南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當天二次班在夢山變處理缺陷。接到報告后，他們立即趕往南昌變，當到達目的地時，天已經黑了，他們顧不上休息，對室內外進行500kv磁南線5042斷路器保護二次回路檢查，時間一分一秒的過去，每個人的衣服早被汗水濕透了，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但我們憑著平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，發揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，憑著扎實的技術功底，頂著饑餓一直工作到深夜，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對其進行消除，500kv磁南線5042斷路器安全穩定地投入運行，及時恢復了正常供電。當遙望萬家燈火，他們心里感到的是開心和欣慰。就是靠著這種敬業的精神，堅定的信念，踏實的工作態度，硬朗的工作作風，為紅土地上無數的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心。

展望新的一年，我們心中充滿了對公司發展和超高壓電網事業的無限熱愛和期盼。同時，我們深知，前進的道路并非坦途，事業的進步需要更卓絕的努力和奮斗。千帆競發，百舸爭流。我們工作的每一分潛力都要為公司發展添磚加瓦，我們工作的每一分激情都要為事業前進吶喊助威。光明在前，任重道遠。我們要在公司的堅強領導下，立足本職，埋頭苦干，以我們的忠誠、團結，共鑄超高壓分公司的美好明天。

職代會發言稿 篇2

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！我是xx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。

20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。為全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創新管理、完善制度、豐富、優化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續穩定的'向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍。通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的復合型人才，為實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰，又要看到有利的機遇。要變壓力為動力，發揮優勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發有為、團結進取的良好精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創一流的工作業績。

三是提高執行能力，抓好落實環節。依照規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉變為主動抓落實，把當傳聲筒轉變為細致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

會議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

職代會發言稿 篇3

各位領導、職工代表：

大家好!

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發展的大會上，我很榮幸作為代表發言。剛才，我們認真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標任務和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表x車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。20xx年x車間在各級領導的正確指導、各部門的大力支持下，完成全年經營收入6227萬，實現利潤195萬，扣除蓉金過賬產生的收入和利潤，全年完成經營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年x車間將面臨更大的'困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠由川威控股后，維檢業務直接丟失，這意味著x車間20xx年的收入在20xx年的基礎上直接減少1292萬;x車間兩大收入主要來源--機制公司和x，機制公司20xx年業務全面降價，勞務降低1.5%直接導致收入與凈利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時損失13萬元;x方面目前丟失主線檢修業務246萬元，其他業務目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，x集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致x20x業務減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設備及專業技術人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質量，我們通過認真學習領悟工作報告，20xx年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會以更強的魄力，更新的思路，務求在去年發展的戰略上領先一步，在觀念上超前一步，創新管理機制，完善經營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務指標。

20xx年x車間主要開展以下工作：

1、加強各二級單位的維檢業務的管理。每月定期走訪x檢修單位，掌握檢修服務質量和x單位的生產狀況，根據實際，遵循“推進精細化管理、強化過程管理、提升執行力”的工作思路，全方位、全過程抓執行，強化外委施工隊伍現場安全管理和工程質量管理，向管理要質量、要進度，有針對性開展技改項目和備件的維修業務，積極做好新市場的開發工作。

2、大力開拓攀信的維檢業務，和其他各二級單位的整體工程項目業務，推廣項目經理管理制度并強化工程項目管理使其成為x車間經營收入的增長點。

3、加強內部管理和內控。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內容的經營管理，將各項經營指標細化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務量的考核，深化“雙增雙節”活動，深挖內潛，節支降耗，控制成本，提高經營管理。

4、狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現場管理，全面提升安全管理水平;加強班組建設和安全教育，筑x全防線，不斷強化職工安全意識，實現全年零事故的目標。

最后，讓我們在廠領導的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿態，更飽滿的熱情，更務實的作風，排難而進，圓滿完成20xx年的各項目標任務，以新的境界、新的思路，實現新的跨躍，為起重廠的發展壯大做出新的貢獻!

職代會發言稿 篇4

尊敬的各位領導、各位代表同志們：

今天我們事業部召開20xx年提案職代會，大家就圍繞生產經營、加強管理提高企業經濟效益和社會效益、有關公司生產經營、管理、企業文化建設、員工學習培訓、職工收入和福利等諸方面內容。

20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受著同仁們學習風氣和一絲不茍的工作作風。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

裝飾公司通過二十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了康健快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：

1、公司產品質量一流，口碑好。

2、領導的正確指導。

3、公司員工的共同努力、結合。

但我們不能一直沉浸在過去的璀璨中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以留意注意一下幾點：

1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的詳盡要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。

2、公司應結合互助。結合就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最佳的質量，制作出最佳的工程。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業精神：結合、拼搏、求實、創新。這點中，我主要想說明的是創新。可以這樣說，一個公司如果沒有創新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約，節約成本，才會有更好的發展。

4、要提高素質，增強能力。

1）是加強學習，提高勇于創新的能力。

2）是學法、用法，提高依法制企的能力。

3）是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

4）是轉變作風，提高以德服眾的能力。

首先，領導班子提高了自身的能力，圍繞在領導周圍的.員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。陌生的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤勞獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對繁復的市場競爭，才能用精通的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟運行質量。

20xx年已經開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。

我堅信只要我們成都事業部，員工上下結合一心，共同努力，裝飾公司成都事業部的明天將會更加燦爛璀璨。

謝謝！

職代會發言稿 篇5

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：

一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階衛生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對于我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力于高新技術的引進應用，以創新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。

要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平發展依靠職工，發展成果受惠于職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意愿也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的.力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的溫暖。

要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理干部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！年發展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國62周年獻禮！

職代會發言稿 篇6

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加xx醫院成立一周年院慶典，我代表xx醫院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝! 60年前的今天，我們也曾經聚集在這里，歡慶xx醫院成立。從那一刻起，xx人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業服務。xx醫院成立一年來，在xx市衛生局的領導下，在社會各界朋友的關心和支持下，全體xx人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。

高科技的技術設備是高質量的`醫療水平的前提，醫院先后斥巨資引進了數碼電子陰超鏡、byk微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備，并與醫學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關系。醫院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。

高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才，xx醫院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性并皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果，他們研究開發的無痛陰-莖整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，為無數患者解除了病痛的困擾。xx醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現狀，深抓內部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再根據不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，為患者提供的是最佳方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難。開創了新樂首家平價醫院。

這一年以來，xx醫院先后接診了近--萬名患者，成功開展各種手術近萬例，先后多次組織參加社會公益活動，被中國健康產業協會授予“做出突出貢獻醫院，百姓放心醫院”稱號。

回首往昔，xx醫院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬于過去。展望未來，在今后的歲月里，xx醫院仍將繼續以卓越的醫療技術和優質服務、超低收費價格回饋每一位患者。xx人將以更加積極的心態、更加熱情的工作，緊密地團結在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務宗旨，將xx醫院的明天建設的更加輝煌!為新樂健康事業而不懈努力!

祝順!

職代會發言稿 篇7

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續發展，積極打造與油田發展相匹配的商業的會議。會議體現了油田公司和集團對昆侖商業的發展要求，對企業亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業實現新的發展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對優秀員工、先進集體、創效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業的信心。

大慶市“xx”規劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區域性中心城市，西城商業布局調整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規劃正有序推進，以油田商業為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業要發展，要壯大，要力爭打造與大慶油田相匹配的商業企業，相關部門正就油田商業發展規劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閑、提升企業認同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業的經營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發展推動著西城商業的發展，大慶油田永續輝煌戰略的實施希望油田商業發展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業的'發展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發展機遇，堅定發展的決心，有效推進昆侖商業提檔升級。不僅我們自己對企業發展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業主，滲透到企業服務油城、服務油田員工的各個環節，切實把昆侖商業打造成與大慶油田相匹配的商業。

二、強化責任，狠抓執行，扎實有效推動各項工作全面落實。

方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業而言，執行力不僅關系著企業提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業規劃的決策。

增強執行力，領導干部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優化任務重，員工和業主隊伍不穩定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執行，沒有能力也保證不了執行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業企業穩定、堅定員工及業主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業形象等方面有所作為。

增強執行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執行意識，引導職工養成良好的工作習慣，形成規范的工作行為，不斷提高理解能力和執行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。

增強執行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區域市場；如何發揮比較優勢，擴大市場份額；如何優化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么？滿足顧客什么？通過管理創新，努力拓展企業生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監控，嚴格監督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩定和諧的發展環境。

穩定和諧的環境是企業發展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發揮各方面的積極性和創造性，為企業持續健康發展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業發展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環境保證；越是在困難的情況下，越是在面對挑戰的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業高度負責的態度，創造性地開展工作，不斷開創工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規規矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業穩定。要落實穩定工作責任制，既要認真幫助協調解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業而努力奮斗！

謝謝大家。

職代會發言稿 篇8

各位代表、同志們：

動監車間第一屆三次職工代表大會在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議確定的各項議程。會議期間，各位代表認真聽取、討論和審議了車間主任畢磊同志做的“ ”的工作報告及“提案落實情況”的報告，以及同志作的“財務”并得到全體與會代表的通過。這次大會，始終充滿了團結奮進、求真務實和開拓進取的精神，各位代表認真履行職責，對車間的發展、經營和管理工作充滿信心，大會充分體現出全體干部職工目標一致，團結一心，為完成職代會提出的各項工作任務做好了充分準備。

第一、求真務實，突出重點，把廣大干部職工的思想行動統一到職代會精神的'貫徹和落實上來。

20xx年各項生產任務和措施已明確，因此，把上述三個報告的主要內容和精神迅速貫徹和落實到實際工作中，動員并組織全體干部職工為實現上述目標和任務而共同奮斗，我們的目標一定會實現。我們要牢牢抓住發展機遇，樹立科學發展觀，在管理上、技術上不斷創新，創出我們自己的特色，繼續堅持我們以“質量保安全”為中心的發展方向。切實做到把廣大干部職工的思想認識統一到職代會精神上來。

第二，認真落實職代會確定的各項目標、任務、真抓實干見成效。

在畢主任的工作報告中，詳細闡述了20xx至20xx車間生產經營、發展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務，我們廣大干部職工要深刻領會報告精神。通過我們全體干部職工的努力，不斷提升5T設備維護的技能，為鐵路的安全運行提供有力保障。為此，我們要轉變觀念，建立起新的企業體制和經營機制，以適應市場的需要。在下半年里，讓我們繼續堅持以發展為主題，緊緊抓住產品質量這條主線，進一步推進企業的全面發展。為此，要求各班組認真貫徹執行車間制定的各項工作任務，全面落實各項措施，扎實工作，以自己的工作責任心和執行力向車間負責、向職工負責，實現車間快速發展與和諧進步，全面完成職代會確定的各項指標和任務。

第三，堅持以人為本，堅持科學發展觀，轉變作風真抓實干，圓滿完成職代會報告中提出的各項任務和目標。

我們要充分尊重職工在企業中的主體地位，堅持以人為本，堅持科學發展觀，緊緊依靠職工辦好企業，充分調動職工的生產積極性、創造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學習專業技術知識，提高專業技能和實際工作水平，適應企業的長遠發展和激烈的競爭能力，我們要繼續把黨員隊伍建設好，充分發揮廣大黨員和模范人物在企業各項生產工作中的先鋒模范作用，我們努力培養出一支精業務、懂管理、責任心強的中堅力量，為車間的持續發展保持良好的態勢。

20xx年是車間發展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務十分艱巨。因此，我們要充分做好各項準備工作。“世上無難事，只怕有心人”，今天借此會議做此動員，要求全體干部職工要同心協力，目標一致，進一步增強創新意識、緊迫感和危機感。在工作中我們要提高管理水平，增強自主創新，提高設備質量，我們要堅定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調動和發揮職工的積極性和創造性，營造既緊張又和諧的工作環境，以我們的優異成績為車間的發展做出更大的貢獻。

謝謝大家。

職代會發言稿 篇9

一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和XX年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業里年復一年的原地踏步。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

偉星公司通過三十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：

1、公司產品質量一流，口碑好；

2、各位領導的正確指導；

3、公司員工的共同努力、團結。

但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：

1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產品推銷給了別人。

2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，制作出最好的產品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的'質量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業精神：團結、拼搏、求實、創新。團結在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創新。可以這樣說，一個公司如果沒有創新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續發展”戰略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約資源，節約成本，才會有更好的發展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創新新思路，打造消費者喜歡的產品。

三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

職代會發言稿 篇10

尊敬的各位領導、各位代表：

下午好！

公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍圖催人奮進，更加堅定了我們奮勇大干，再創輝煌的信心和決心。我們將緊緊圍繞公司的'工作思路，抓好以下工作：

為油而戰，勇挑重擔。建設千萬噸，儲量是基礎。做為勘探的排頭兵，發現油氣是責任，我們義不容辭。

落實四嚴，確保安全。充分發揮可視化指揮系統信息技術優勢，實現動態風險全方位、全過程管理，強化項目組區域安全巡查的作用，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，安全生產全面受控。

推行六標，提高水平。標準化配置和標準化安裝提高現場管理水平，標準化培訓提高人員素質，標準化施工、標準化服務提高施工質量，標準化隊伍就是不出事故，完成任務，隊伍和諧，持續發展，實現井下夢。用體系規范標準，讓標準變為習慣，使習慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。

精細管理，突出效益。一是不斷管理創新，提高運行效率。完善區域項目管理，全面推行試油投產一體化，實現資源優化配置；二是持續技術創新，解放動力設備力爭提高壓裂成功率，實現措施排液方式大的轉變，推廣應用復合橋塞，提高效率；三是合理調整績效考核單元，實現降本增效。

通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現減虧1000萬。

“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”， 各位同事：讓我們在這個實現“油田夢”、“井下夢”的廣闊舞臺上盡情揮舞，為早日實現“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻！

謝謝大家！

職代會發言稿 篇11

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！

我是xxx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。

20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。為全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“通暢主導、安全至上、服務為本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創新管理、完善制度、豐盛、優化流程等措施，促進各項工作康健、調和、持續安定的向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍。通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的復合型人才，為實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生強大的沖擊，我們既要看到嚴苛的挑戰，又要看到不利的機遇。要變壓力為動力，發揮優勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發有為、結合進取的優良精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的`積極性，爭創一流的工作業績。

三是提高執行能力，抓好落實環節。依照規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉變為主動抓落實，把當傳聲筒轉變為細密抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有用提升工作水平。

會議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下結合一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛璀璨！

謝謝大家！

職代會發言稿 篇12

各位代表、同志們：

下午好！

通過與會代表和工作人員的共同努力，園區20xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表園區黨委向本次職代會的圓滿成功表示祝賀，并向大家表示衷心的感謝！

各位代表，正如報告所言，過去的一年，園區經濟社會各項事業全面發展，無論是經濟工作還是黨建精神文明建設都取得了一定的進步。這些成績的取得，是桃浦鎮黨委、政府正確領導的結果，是全體成員奮力拼搏的結果，更是凝聚著園區企業職工的智慧和汗水，匯積了社會各界的傾力幫助和傾心支持。在此，我代表XXX園區向為地方經濟和社會發展作出積極貢獻的園區企業和職工表示衷心的`感謝和崇高的敬意！

各位代表，即將到來的20xx年，是全面實現“十三五”規劃的沖刺之年，更是園區改革發展的關鍵一年。新的一年，新的機遇，新的挑戰，新的希望。我們相信，隨著區域全面轉型的逐漸鋪開，未來的園區乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現在我們面前。

各位代表，站在桃浦轉型發展的新起點上，我們的前景美好而光明，我們的任務艱巨而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區廣大企業職工一定會以這次大會為契機，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、拼搏的精神，凝心聚力謀轉型，鼓足干勁求發展，加快推進園區的發展建設。

各位代表，作為職代會的代表，你們肩負著下情上達、上情下傳的重任，希望你們積極向園區職工傳達本次會議精神，號召全體職工繼續發揚團結一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實地、恪盡職守的務實作風，以高度的責任感、強烈的事業心，統一思想，統一行動，振奮精神，扎實工作，努力完成園區今年的各項工作任務，為園區經濟社會持續發展做出新的更大的貢獻，為建設美好新桃浦而努力奮斗。

最后，值此元旦佳節來臨之際，我謹代表XXX園區全體成員向你們并通過你們向園區廣大職工致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！祝福大家新年快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

職代會發言稿 篇13

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!我是xxx部經濟師xxx，能作為一名先進工作者站在這里發言，我感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關心和支持我們的領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領導正確引導的結果，是同事們相互幫助團結奮斗的結果。

不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領導的關切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認真履行崗位職責，擺正工作態度，在工作上盡心、盡責，努力提高履職質量。我也經常深入到施工現場，與現場施工員交流，學習施工工藝及施工流程，努力把學習與實踐緊密結合，不斷提高自身業務知識與能力，并利用業余的時間進行自學取得了本科學歷，并通過了二級建造師職業資格考試，在接下來的xxx年里我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的綜合素質。

回顧xxx年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們預算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結算或是在建即將竣工的`工程項目的竣工結算，以及本的生產經營投標工作。鑒于此，我帶領我的團隊，大家團結一致、分工協作，按時完成公司要求的日常事務及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標及工程對外結算工作。

1、投標方面

重以醫藥行業為主，逐步向綜合性項目發展，并嘗試向電子標及燃氣工程領域拓展。醫藥行業投標并簽訂合同的有xxx車間改造工程、xxx車間改造工程、xxxx項目、xxx安裝工程、xxx設備安裝工程及xxx廠節能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發展，正如我工部在建的xx特色植物藥業基地建設項目自動立體倉庫工程、xxx項目和xxx研究所xxx工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業更加全面，所要求的管理團隊和管理人員的整體素質及人員專業知識更加嚴格。

2、工程竣工結算方面

各專業人員的共同努力和積極配合下，完成了xxx建設項目、xxx設項目、等竣工結算。

工作中，不斷總結經驗，同時在工作實踐過程中不斷摸索，體會如下：

增強集體意識

在當今社會的高速發展，競爭激勵的大環境下，團隊的協作就越顯得尤為重要，個人只是這個團隊中的一份子，個人的工作態度和責任意識與業務水平同等重要，個人的業務水平和執業能力代表的只是個人，并不能為工程項目創造整體的經濟效益和社會價值，團隊的共同提高才能更好的在這種大環境下生存，在競爭中才能更好地突顯優越性。

經營管控與協調

工程項目的二次經營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調控的影響，建筑行業處于低迷狀態，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標已形成了一種常態。在這種形式下就更加顯得內部經營的重要，工程項目管理團隊之間內部溝通協調好，在日常工作中多思索一點細節，把小事做細，做透，就會避免xx錯誤和損失。特別是工程項目對外結算時，過程中工作的細致程度，會直接或間接地影響結算的結果，進而影響工程項目的經濟效益。

個人素質的提升

俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業也不例外，現今，個人的執業資格及執業能力顯得越發的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團隊的建設。作為第五工程項目部合同預算科的負責人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執業資格和執業素養作為我現階段的目標而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執業能力和履職質量。

成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，祝愿公司的發展蒸蒸日上，祝愿領導和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!

謝謝大家!

職代會發言稿 篇14

各位代表、同志們：

經過兩天時間的緊張會議，xx縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結束，這次會議是在通信行業競爭進一步加劇，企業面臨新的發展機遇和挑戰下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經理對XX年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結，對XX年的工作做了周密部署和安排，工會對XX年的工作和XX年的工作思路都進行了詳盡的總結和安排，對XX年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態發言，整個會議時間緊湊，內容重要，紀律較好。借此機會，我強調幾點：

1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。 “抓住兩個重點”就是要在業務發展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產1000多戶，這是我們下半年業務發展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發展寬帶業務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業務，雖然現在還沒有全部開通，但從近段時間的.宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業務要加快進度，早一天發展一位小靈通用戶，移動、聯通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優勢，我們要充分利用這一優勢，最大限度的發揮全員營銷的優勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協作配合，做到優勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會貫通，下半年的任務是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的，以貫徹“一份業績、一份回報”的企業理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創造一個良好的競賽氛圍。

2、服務工作只能加強，不能滑坡。現在的市場競爭有一種公式，“服務+質量+信譽=生存”，而質量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業特別是一個競爭激烈的企業是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質和修養，從個體的提高演變為企業整體的提高，向主動服務和優質服務邁進。

3、安全生產工作警鐘常鳴。

安全生產是一個企業健康發展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業的正常生產、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業的工作是一個安全系數要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監控網絡，真正履行職責和發揮作用，把安全生產工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。

散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查（以記錄為準），沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。

同志們，這次的會議至此已圓滿結束，希望大家以本次會議為新的起點，發揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產任務，為電信美好的明天而努力奮斗！