第一篇：職代會車間發言稿

職代會車間發言稿

職代會車間發言稿

各位領導、職工代表：

大家好！

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發展的大會上，我很榮幸作為代表發言。剛才，我們認真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標任務和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。2011年**車間在各級領導的正確指導、各部門的大力支持下，完成全年經營收入6227萬，實現利潤195萬，扣除蓉金過賬產生的收入和利潤，全年完成經營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠由川威控股后，維檢業務直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機制公司和**，機制公司2012年業務全面降價，勞務降低%直接導致收入與凈利潤同時損失萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業務246萬元，其他業務目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，**集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致**2012業務減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設備及專業技術人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質量，我們通過認真學習領悟工作報告，2012年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我

們會以更強的魄力，()更新的思路，務求在去年發展的戰略上領先一步，在觀念上超前一步，創新管理機制，完善經營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務指標。

2012年**車間主要開展以下工作：

1.加強各二級單位的維檢業務的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務質量和**單位的生產狀況，根據實際，遵循”推進精細化管理、強化過程管理、提升執行力”的工作思路，全方位、全過程抓執行，強化外委施工隊伍現場安全管理和工程質量管理，向管理要質量、要進度，有針對性開展技改項目和備件的維修業務，積極做好新市場的開發工作。

2.大力開拓攀信的維檢業務，和其他各二級單位的整體工程項目業務，推廣項目經理管理制度并強化工程項目管理使其成為**車間經營收入的增長點。

3.加強內部管理和內控。全面推行

以”降低成本、提高效益”為主要內容的經營管理，將各項經營指標細化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務量的考核，深化”雙增雙節”活動，深挖內潛，節支降耗，控制成本，提高經營管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現場管理，全面提升安全管理水平；加強班組建設和安全教育，筑**全防線，不斷強化職工安全意識，實現全年零事故的目標。

最后，讓我們在廠領導的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿

態，更飽滿的熱情，更務實的作風，排難而進，圓滿完成2012年的各項目標任務，以新的境界、新的思路，實現新的跨躍，為起重廠的發展壯大做出新的貢獻！

第二篇：職代會車間發言稿

職代會車間發言稿

各位領導、職工代表：

大家好！

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發展的大會上，我很榮幸作為代表發言。剛才，我們認真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標任務和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。2011年**車間在各級領導的正確指導、各部門的大力支持下，完成全年經營收入6227萬，實現利潤195萬，扣除蓉金過賬產生的收入和利潤，全年完成經營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠由川威控股后，維檢業務直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機制公司和**，機制公司2012年業務全面降價，勞務降低1.5%直接導致收入與凈利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業務246萬元，其他業務目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，**集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致**2012業務減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設備及專業技術人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質量，我們通過認真學習領悟工作報告，2012年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會以更強的魄力，更新的思路，務求在去年發展的戰略上領先一步，在觀念上超前一步，創新管理機制，完善經營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務指標。

2012年**車間主要開展以下工作：

1.加強各二級單位的維檢業務的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務質量和**單位的生產狀況，根據實際，遵循“推進精細化管理、強化過程管理、提升執行力”的工作思路，全方位、全過程抓執行，強化外委施工隊伍現場安全管理和工程質量管理，向管理要質量、要進度，有針對性開展技改項目和備件的維修業務，積極做好新市場的開發工作。

2.大力開拓攀信的維檢業務，和其他各二級單位的整體工程項目業務，推廣項目經理管理制度并強化工程項目管理使其成為**車間經營收入的增長點。

3.加強內部管理和內控。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內容的經營管理，將各項經營指標細化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務量的考核，深化“雙增雙節”活動，深挖內潛，節支降耗，控制成本，提高經營管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現場管理，全面提升安全管理水平；加強班組建設和安全教育，筑**全防線，不斷強化職工安全意識，實現全年零事故的目標。

最后，讓我們在廠領導的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿

態，更飽滿的熱情，更務實的作風，排難而進，圓滿完成2012年的各項目標任務，以新的境界、新的思路，實現新的跨躍，為起重廠的發展壯大做出新的貢獻！

第三篇：車間職代會

圍繞中心 服務大局

為實現全區各項工作目標再立新功 機運部2011工會工作報告

2011年機運部工會在黨委和上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十七屆五中全會精神為指導，全面貫徹落實十七大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出維權、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司機電發展，增強企業凝聚力和戰斗力，作出了應有貢獻。我門以改革的精神，不斷加強自身建設，開創了工會工作新局面，一是積極配合工會組織的各項活動；二是建立工會組織機構；三是發揚民主實行工資六上墻。在公司黨委的正確領導下，我們不僅完成了上級工會交給的各項工作任務，而且在全體會員的共同努力下，較好的實現了機電運輸工作的安全發展。現將一年來的主要工作總結如下：

一、加強組織建設和工作信息化建設，提高工會工作水平

工會工作是黨的思想政治工作的重要組成部分。為使工會工作適應新形勢、新要求，進一步發揮好橋梁和紐帶作用，更好地支持和配合公司完成各項任務，我工會十分重視自身建設。

1、我工會以辦公OA系統為載體，組織基層工會干部參與《工會法》、《勞動法》的培訓，加快工會干部理論化、知識化、專業化進程，提高實際操作能力；通過學習進一步強化工會干部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，提高工會干部綜合素質。

2、開展經常性思想政治教育，加強思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強社會公德、職業道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質。

二、加強工會自身建設

推進工作技能提高

工會以群眾化、民主化、法制化為目標，推進工會自身建設，健全完善各項規章制度，提高干部工作水平,做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。針對性強，重點突出，利于基層工會發揮優勢，改進不足，創造性地開展工作。職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點，一年來，我們圍繞職工遇到的實際困難、想辦法、謀出路。

三、深化隊務公開工作

促進機運部管理

職代會是深化隊務公開工作、加強民主管理的有效手段。我工會以加強制度化、規范化建設為抓手，充分發揮職代會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，為領導了解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺，推動公司民主管理。

四、開展職工培訓工作

提高企業競爭能力

為增強職工技能水平，加大職工培訓力度，在聽取各方意見的基礎上，出臺了崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行規范、健全機運部職工培訓工作，使培訓工作制度化、系統化、層次化、合理化，激發職工學技術、鉆業務的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業的忠誠度；加大力度培訓工作能力強、業務水平好、年紀輕的優秀人才，為公司發展儲備高素質后備人才。根據實際情況，通過黑板報、發放報紙等形式，開展職工讀書活動，增強職工學習意識。配合上級工會參加了多種文體競賽活動，提高了員工素質，樹立了機運職工形象。同時還對先進職工進行了表彰，弘揚先進，調動了職工積極性。

五、做好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂，關心職工生活，把工會建成溫馨的職工之家

關心職工生活，開展送溫暖活動。對有困難的職工積極進行走訪，與上級工會協商給予幫助，具體表現在：一是運搬隊職工田樂意外傷亡，及時對家屬進行撫慰，協調傷后事宜，并將撫恤金10000元送到家屬手里，事后還進行了多次家訪：二是今年五月運搬隊職工撿到一個錢包，及時找到失主王超，使其感動的說不出話來；三是通過耐心細致的思想政治工作，感恩社會、感恩企業號召職工積極配合工會 “博愛一日捐”。真摯的關懷使職工們感到了溫暖，使他們得以全身心地投入到工作中，為機運部的發展作貢獻。

六、積極組織開展健康向上的文體活動

精神文明建設是工會工作的重要內容之一。積極開展豐富多彩的文體活動，滿足職工精神文化的需要，增進職工身心健康，使職工以飽滿的熱情和充沛的體力，完成工作任務是工會工作的一項主要職責，也是工會開展工作，聯系職工、凝聚人心的重要方式。

七、發揮組織優勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地。為活躍職工的文化生活，提高職工們的審美情趣，我工會在年初就制定了一系列文藝活動計劃，組織廣大職工參加。

八、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

由于機運部工作性質決定，女工人數占機運部總人數三分之一，多數分布在班組重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關系到機運部的發展。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》等法律的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，關愛女工，每年組織女工進行體檢、參加“三八婦女節”活動，號召女工積極參加文藝活動，做好女工協管工作。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功、創先進女工，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。

九、工作中存在的不足

一年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，按照公司領導的要求和職工的期望，仍有需努力之處：

1、工作還缺乏系統性、針對性，未能及時結合公司的發展和職工關注的熱點問題開展工作，如職工的生活和福利待遇問題等。

2、工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾服務。

3、各隊組基層工會缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現象。

4、需進一步加強工會組織建設和隊伍建設，完善各項規章制度。

5、工會工作與廣大職工日益提高的物質文化生活需求還有一定的差距。

這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決。

回顧一年的工會工作，還有許多不盡人意的地方，我們將認真總結，迎接新的挑戰。總之，工會工作離不開黨委的領導，離不開廣大工會干部的熱情奉獻，更離不開全體職工的積極參與和支持。在此，我們向公司領導、向全體工會干部和全體職工表示衷心的感謝！

我們將進一步轉變觀念、解放思想、與時俱進，以新的思路、新的作風、新的方法去迎接新的挑戰，努力開創工會工作新局面。

一、2011年車間工會工作回顧：

2011年，機運部車間工會在礦黨政和礦工會的領導下，認真貫徹落實集團公司、礦職代會精神，緊緊圍繞安全發展中心，充分發揮工會的引領作用，通過維護職工切身權益，不斷促進群眾安全活動，最大限度地調動了職工會員的工作積極性，營造了積極向上的生產工作氛圍，推動了我單位各項工作穩步健康的發展。

主要體現在以下十個特點： 一是車間職代會更加規范

2011年初，車間工會按時召開了職代會，對我部行政工作報告、工會工作報告、提案解答報告進行了認真審議。期間，凡涉及到安全生產、規劃、制度創新、職工切身利益的重大問題，都經過職工代表票決審議通過。確保了職代會不走過場、不搞形式、不擺花架，使職工代表行使參政議政的民主權利得到正常的發揮。

二是民主管理活動日常化

通過車間工會委員會，保證了職代會行使審議決策權的連續性和有效性；通過職代會各專門小組行使民主監督權，及時梳理職代會提案內容，明確整改方案、落實相關責任人、監督落實過程質量，召集職工代表復查落實效果，形成了良好的閉合。2011年，機運部職代會代表提案落實情況優異，落實率達95％。

三是民主管理有新的突破

2011年，黨務、區務公開總體發展較快。形成了支部領導、行政實施、職工監督、車間工會日常工作齊抓共管的機制和網絡；公開的內容向組織建設、廉潔從業、重大決策、意見征集、經費使用、救濟發放、績效工資、職工熱點問題等方面延伸，讓職工心里有個“明白帳”，在歷次集團公司、礦紀委的檢查中，均得到上級領導的一致好評。2011年，在職代會及安全專題民主生活會召開期間，礦相關部門召集單位部分黨員、班組骨干、職工代表對班子成員進行了民主測評，優秀率均在93%以上，表現出了職工對單位負責的主人翁精神和領導干部相信職工，嚴于律己的政治覺悟。

四是職工合法權益得到保障

2011年，車間工會利用職工學習日、班前班后會等時間，以《勞動法》、《合同法》、《安全生產法》、《職業病防治法》為主要內容，不斷加大普法宣教力度，積極組織職工參加體檢、職業病檢查，參與大病醫療互助金活動，職工遵紀守法和依法自我維護的意識和能力得到增強，職工的勞動報酬、安全健康、教育培訓、福利保險待遇等基本權益得到保證。

五是崗位技術練兵突出重點

2011年，由于集團公司人力資源規劃的進一步實施，按照定崗定員標準需進一步加大內部崗位整合力度，對“一專多能、操檢合一”的業務骨干更為迫切。為此，車間工會以礦第八屆職工技術比武運動會為契機，針對機電修、燈工分別以鉗工工藝、防爆四通電纜壓線、KL型鋰電池冷光源燈頭拆檢為題，進行了全員比武，并從成績優異者中選派兩名機修、兩名電修參加了集團公司機電處組織的技術比武。其中袁志遠獲得集團公司礦井維修電工第二名。其次我們把培訓的重點放在班組，放在現場。堅持開展崗位練兵、師帶徒、技師講堂等活動，其中陳超黃凱在集團公司“名師帶高徒”技術比武活動中分獲第三名、第五名的優異成績。同時，車間工會加大了各車間硐室手指口述、入井前安全確認進行監督考核，要求職工“站、坐、行、禮”標準化、規范化，做到“開工前確認，施工中確認，施工后確認”，并從嚴檢查考核，大大降低了設備誤操作現象，提高了職工自主保安意識。

六是班組建設成效顯著

2011年以來，機運區按照礦《關于加強班組建設的實施意見》精神，在班組建設方面圍繞安全保運轉，以“白國周安全管理法”為核心，制定了以大件隊電工班為重點創建班組，形成以點帶面，以先進帶后進的工作思路，初步形成了“科區自治、班組自管、崗位自律”的安全自主管理模式。創建期間，該班組結合實際先后制定了安全生產、經營管理、學習培訓、行為規范、文明生產、民主管理等一系列班組管理制度，同時區隊針對礦關于班組長管理津貼激勵辦法，圍繞班組創建制定了具體標準，對各班組下達生產作業計劃，將任務落實情況、車間崗位記錄、節能降耗、三違事故率、手指口述安全確認等指標量化考核，月評比，季度選優，區隊嚴格考評和監督，并與其待遇掛鉤，充分發揮班組在安全生產管理中的“前沿”作用，推動了班組建設工作健康發展。通過創建，大件隊電工班在集團公司班組成果發布活動中榮獲了三等獎。

七是送溫暖工程全面實施。2010年，車間工會以“溫暖工程”為紐帶，為職工的實際困難想辦法、謀出路。工作中，我們始終堅持：真心實意地幫助職工解決實際困難，對職工有傷病必探訪，有困難必幫助走訪，有情緒鬧矛盾必家訪。同時經常深入車間、班組，并利用節假日對重點困難職工進行走訪，及時了解他們生活中的實際困難。2010年，全區干部職工提供黨員幫扶基金11400元、職工互助金20730元，為傷病困職工批發救濟3650元，區黨、政、工共走訪病困職工31人次，60多人次得到礦、區工會組織的救助。同時為身患大病和意外傷害的同志積極向礦工會申請聯系，辦理手續，兩人次得到了救助補償。

八是群眾性技術創新成果顯著。車間工會把群眾安全工作與群眾性經濟技術創新活動緊密結合起來，發動組織職工廣泛參與安全競賽、小改小革、合理化建議等活動。今年，全區加強區技攻關，不斷加大新設備的投入與改造，順利完成了更換副井主提升繩、生產系統一部皮帶、裝車系統十二臺給料機、對主副井減速箱、液壓站拆檢換油、圍繞35KV變電所檢修了母線排、安裝了一臺高壓開關柜、安裝了兩套35KV過電壓保護器、更新了磁控式動態無功補償裝置等。期間，我們注重內部自主創新、深化改革，積極參與集團公司、礦“合理化建議”、“五小創新”等群眾性區技活動，全年申報合理化建議9項，其中主井高壓變頻調速改造、主井箕斗改造獲集團公司獎勵；申報五小創新9項，其中提升機制動油壓信號傳輸干擾改造、副井加裝電樞變壓器溫度保護、空氣壓縮機防嘔油保護、主控臺PLC安裝避雷器等創新項目得到推廣應用。

九是女職工工作卓有成效。區車間工會充分發揮女工家屬協管安全作用，積極開展“三違”安全幫教活動，配合礦女工部開展“井口送溫暖、送清涼”，為工人師傅縫扣子、補窯衣，深入一線聯誼單位開展安全猜謎、慰問演出、演講等職工群眾喜聞樂見的活動，一年來，先后開展活動15次，與聯誼單位開展安全慰問近10次，幫教了“三違”人員10余人次，收到了“用真情打動人，用真誠感動人 ”的良好效果。其次積極參與礦女工部開展的各類活動，如燈房、變電所、新副井等女工車間先后在礦工會組織的文藝匯演中表演了健美操、歌舞、快板等形式多樣的節目，成了礦山名副其實的明星班組。車間工會區還以班組創建為契機，大力開展巾幗紅旗示范崗、巾幗紅旗示范標兵活動，在女職工中掀起爭先創優當先進的熱潮，全區有8名女工先后被評為集團公司“優秀協安員”、“素質達標先進個人”、礦“巾幗示范標兵”、“優秀女職工”等榮譽稱號，新副井車間被評為集團公司“巾幗紅旗示范崗”，并被推薦申報集團公司“青年樣板工程”達標創建車間。

十是精神文明開花結果。2010年，我們積極組隊參加礦工會、政工部等部門在元旦春節、“三八節”、“五〃一”勞動節開展的各項文體活動及宣傳板報展。組隊參加了“安康杯”籃球賽、“共青杯”足球賽，均取得了優異的成績。豐富了職工的文化生活。通過爭做和諧家庭、學習型家庭、本質安全型職工活動的職業道德、家庭美德、社會公德進一步提高。

總結一年來的工作經驗，車間工會堅持以“三個代表”重要思想為指導；加強黨對工會工作的絕對領導；圍繞中心服務大局；推進黨的依靠方針不動搖；突出維權。依法辦事。回顧一年來的工作成績，這是全區干部職工共同努力的結果。在這里，我代表車間工會委員會，向一貫重視支持工會工作的黨政領導表示崇高的敬意！向勤奮工作、積極參政議政的職工代表表示親切的慰問！

二、2011年的重點工作：

今年，是集團公司“十二五”規劃實施的開局之年，企業關系將更加復雜，優勝劣汰競爭更加激烈，2011年也是保運一區全面發展的關鍵一年，車間工會面對新的形勢和任務，必須認真分析，準確定位，以卓有成效的工作推動保運一區健康、協調發展。

指導思想：

認真貫徹落實集團公司、礦工作會議精神，緊密圍繞礦、區奮斗目標，強化自身建設，認真履行維護基本職能，不斷改進工作方式、方法，提高車間工會活動的質量和效果，進一步調動廣大職工的積極性和創造性，為實現保運一區各項奮斗目標而努力！

今年著重做好以下幾項工作：

一是圍繞大局，提高意識，努力提升車間工會安全保運轉的輔助動力

2011年，車間工會要把全區職工最大限度的組織團結起來，主動適應新形勢，新任務的要求，大力開展多種形勢的職工經濟技術創新活動。一是要自行開展“金點子”活動，動員職工獻計獻策，征集合理化建議。二是要緊密配合有關部門，在車間和班組中廣泛開展崗位練兵、技術比武、技術培訓和技師講堂等活動，努力改變技術工人缺乏的狀況。三是要認真做好評先評優工作，要注意發現和培養先進人物，充分發揮示范和引領作用，以先進思想、高尚情操和動人事跡影響和激勵全區職工，在保運一區掀起一個學習新知識、掌握新技能、爭做新貢獻的熱潮。四是要積極為職工提供平臺、加強激勵機制，把職工的聰明才智凝聚到保運一區的發展目標上來。

二是立足基層、夯實基礎、進一步提高車間工會組織建設能力

要突出群眾意識，牢固樹立群眾觀念。想職工之所想、急職工之所急、幫職工之所需。要深入一線、貼近職工，實現車間工會工作的重心下移，著力推進職工綜合素質提升，不斷增強車間工會工作的原動力。努力營造職工中一切有利于單位和職工利益發展的創造愿望得到尊重、創造活動得到扶持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定的和諧環境。

三是圍繞中心、抓住主題、不斷提升車間工會工作創新能力

創建學習型組織，不斷提高職工素質。全員學習、終身學習，促進職工的全面發展。要把“創建學習型組織、學習型班組、爭做知識型職工”的活動作為全面提高職工素質的主要手段，從實際出發，以“工作學習化，學習工作化”為核心內容，在“提升學習能力，創新學習環境，形成學習組織，建立激勵機制，鼓勵學習成才”上下功夫，全面推進“創爭”活動的全面開展。

四是突出重點、緊貼職工，著力加強車間工會維權能力 車間工會要積極參與單位各項改革措施的制訂和實施，敢于反映職工群眾的意愿和要求，切實做到旗幟鮮明地推進單位改革，旗幟鮮明地維護職工合法權益。既要引導職工發揚主人翁精神，為促進單位的發展作貢獻；又要在發展過程中代表和維護職工群眾的合法權益。職代會是維護職工民主管理、民主決策、民主監督權力的基本制度，要在堅持過去成功經驗的基礎上，進一步完善職代會形式，規范職代會程序，提高職代會質量。真正做到“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”。

五是民主管理、拓寬渠道、統籌落實車間工會監督職權 繼續加大黨務、科務公開力度。要鞏固和發展已經取得的成果，擴大覆蓋面，消除“空白點”，使黨務、科務公開不斷拓展、全面推開。要不斷深化公開的內容，抓住礦區、單位改革發展穩定中的焦點、安全管理方面的難點和職工關注的熱點作為公開的重點，提高公開的針對性和實效性。在繼續堅持采取公開欄、職工座談會等多種途徑并行的同時，充分考慮職工的要求，創新公開形式，努力把公開的要求融入到依靠職工求發展的體制之中。要組織職工開展民主管理、民主監督，做到給職工一個明白，給干部一個清白，要以職工的滿意度作為檢驗公開效果的標準，切實通過有效的公開取信職工、凝聚職工，進而達到推動科區發展的目的。

六是關心職工，維護利益，加大車間工會為職工說話辦事的力度 幫扶是車間工會維護職工利益直接具體的體現，要對特、重困職工擔負起第一責任人的職責，確保特困職工基本生活有保障。搞好“三幫”，幫困、幫醫、幫學；落實“三助”，思想上幫助、生活上資助、經費上補助。開展好由車間工會牽頭、黨政支持、職工自愿參加的經常化、制度化、群眾化的互助互濟活動。幫困工作要突出重點：一是關心困難職工、單親及因病因災致困的家庭，使他們生活有保障、大病有補助、困難有幫助。二是密切聯系群眾，切實維護職工合法權益，廣泛聽取職工的意見和要求，積極配合黨政領導，辦好暖人心、穩人心、聚人心的實事。三是創新開展“送溫暖”活動，慰問傷、病、困難職工，及時送去組織的關愛和溫暖。四是對礦區改革與發展中涌現的新政策、新制度、新問題認真審議、分析，大力宣傳。在堅持職工權益不受侵犯原則的基礎上，做到具體問題具體分析，多做職工隊伍的穩定工作。

七是搭建平臺，巾幗建功，突出女職工在安全保運轉中的重要作用

維護好女職工特殊利益。以全力推進女職工素質達標成果為龍頭，以“巾幗建功素質達標”活動為載體，以加強女職工組織建設、維護女職工權益為重點開展工作，促進女職工在安全生產、參政議政中平等權利的進一步落實。要強化“服務、規范、創新”意識，為女職工搭建成才平臺，促進女職工的全面健康發展。要進一步提高女職工代表、女黨員、女先進的比例，提高其參政議政的能力。要不斷深化“家屬保安全、家庭保穩定”理念，充分展示女職工在保安全保穩定中的優勢和作用。

八是理念滲透，成果共享，促進班組建設工作全面開展 繼續加大班組建設力度。2010年，我們在班組建設方面雖然取得了一定成績，但隨著北部井投入使用，班組管理點多面廣，一些年輕的班組剛剛組建，一些年輕的工人剛剛走上工作崗位，班組建設的宗旨和目標還沒有均衡的完全滲透到每一個班組，一些制度和條規還沒有完全建立、執行起來，在今后的工作中，車間工會將按照礦《關于加強班組建設實施意見》及礦“班組建設年”活動的相關要求，不斷完善總結，以點帶面、共享成果，立足本職崗位，用扎實的行動為我礦又好又快發展做出新的更大的貢獻。

各位代表、同志們，保運一區的工作思路、目標任務已經明確，新的一年里，讓我們攜起手來，把過去的成績和不足化為動力、轉為經驗，在黨組織和上級工會的領導下，堅定信心，團結協作，為全面完成保運一區2011年各項目標作出新的更大的貢獻。

最后祝大家：工作順利，身體健康！

謝 謝！

第四篇：鋼結構車間2012年職代會發言稿修改

尊敬的公司領導、同志們：

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2011年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！

2011年我們鋼結構車間在公司黨委及行政的領導下，勇挑重擔、攻堅克難，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。為集團公司、橋源公司的市場經營、市場發展做出了應有的貢獻。

回顧一年來的工作，不論我們處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作。有的同志忍受著烈日的炙烤或寒風的侵襲，奮戰在工作崗位上；有的同志夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，有的同志盡職盡責、細致入微地做好后勤服務和保障工作。大家無論遇到什么樣的困難，都沒有退縮，而是以橋源人特有的堅韌不拔的意志去克服困難、戰勝困難。我們忍受了對家人的百般思念之苦，我們放棄了無數個和家人團聚的節假日；我們克服了酷暑的煎熬；需要奉獻，我們積極響應。正是通過這些艱苦的磨難和努力，才讓我們成為了一支有覺悟、素質好、能打硬仗的隊伍。

當然，我們今天所取得的成績離不開各級組織各級領導的培養和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是你們為我們的成長創造了空間和條件，為我們的工作創造了和諧的氛圍和環境。我們的每一點

滴進步，領導和同志們都給予了極大的關注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽！

我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進的號角。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，組織職工認真學習趙總經理工作報告，努力掌握科學文化知識，不斷提高自身的綜合素質。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入2012年的生產工作中，以此來回報各級領導和同志們的鼓勵和期盼。

作為橋源公司的一名職工，“廠興我榮”已經深深地印在我們的心中。昨天我們為之努力了，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，把橋源的明天建設的更加繁榮昌盛！

最后祝大會圓滿成功！謝謝！

第五篇：職代會發言稿

各位主席團成員、各位代表：

大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機會，讓我代表計控公司在這里發言。

剛才我們都認真地聽取了宋總經理關于《拼搏創新促發展、凝聚力量克難關，為全面推進集團跨越式發展努力奮斗》的職代會報告，我們認為這個報告對過去一年的工作做了實事求的總結，對今年的工作進行了認真而又全面的部署，可謂是發展目標明確，工作重點突出，保障措施有力，體現了工程技術集團要做大、做強、做優和諧發展的要求，為我們指出了今年及以后一個階段的奮斗目標，增強了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進的工作報告。

2009年，在這個市場經營跌宕起伏，內外壓力巨大的情況里，工程技術集團歷經兩次指標調整，仍能完成2億元的利潤目標，經營業績取得了歷史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團公司兩級領導班子超常規的工作思路和科學謀劃，目標的完成融入了集團公司各成員單位廣大職工在危機面前，同舟共濟，團結拼搏的工作精神。面對武鋼生產經營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產、降成本、抓服務、勇創新，切實肩負起保產職責，保障了武鋼各主體廠生產順行，全面完成集團公司下達的各項經營目標，同時在“四個一”創新工程推動下，廣大職工積極參與科技創新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領導和大力支持。

在報告中，我們也欣喜的發現“高新產業園”，這個孕育著希望，承載著廣大職工期許，實現工程技術集團跨越式發展的宏偉藍圖，即將在2010年破冰啟航。計控公司廣大職工將按照報告的總體要求，統一思想，堅定信心，充分發揮自身優勢，一手抓維護保產，提高服務質量，穩定武鋼內部市場；一手抓集成創新，搶抓機遇，勇奪外部

市場，為實現工程技術集團跨越式發展作出計控公司應有的貢獻！

在此，讓我代表計控公司的全體職工代表預祝工程技術集團二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術集團高新技術產業取得更好更快的發展。

我的發言完畢，謝謝大家！