第一篇：職代會(huì)發(fā)言稿doc

把握發(fā)展機(jī)遇 積極參與醫(yī)改 為掀起我院新一輪建設(shè)發(fā)展高潮而努力奮斗！各位代表：

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此祥云吐瑞、紅梅報(bào)春之際，我院七屆二次職工會(huì)員代表大會(huì)今天隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì)是在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革步入深水區(qū)，特別是公立醫(yī)院改革處于實(shí)戰(zhàn)階段的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的，這次大會(huì)的主要任務(wù)是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行謀劃，對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行定位，對(duì)科技強(qiáng)院及人才興院的戰(zhàn)略進(jìn)行部署，對(duì)返聘專(zhuān)家的管理及專(zhuān)家津貼的發(fā)放進(jìn)行討論。總之，要對(duì)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的大計(jì)統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，望各位代表集思廣益，當(dāng)家作主，認(rèn)真開(kāi)好這次大會(huì)。下面，我向大會(huì)作工

作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2010年醫(yī)院工作回顧

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)心支持下，我院堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以緩解人民群眾“看病難”“看病貴”矛盾為出發(fā)點(diǎn)，以建設(shè)“群眾滿(mǎn)意醫(yī)院”為目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。被省衛(wèi)生廳評(píng)為“2010年全省三級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)化醫(yī)

院服務(wù)流程先進(jìn)單位”。

1、工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。全年完成總診療1062644人次，比去年同期增長(zhǎng)16.2%。其中接診門(mén)診病人984668人次，增長(zhǎng)16.9%；接診急診病人77976人次，增長(zhǎng)8.5%；完成出院病人48656人次，增長(zhǎng)13.6%；實(shí)占床日513266個(gè)，增長(zhǎng)10.3%；病床使用率128.7%，增長(zhǎng)11.7%；平均住院日10.3天，降低0.5天。全年總收入較去年同期增長(zhǎng)16.74%。門(mén)診及住院病人滿(mǎn)意度有所提高。新住院大樓建設(shè)工程按市委市政府要求已于12月29日奠基開(kāi)工。

2、醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)。圍繞“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”這一主題，規(guī)范醫(yī)療管理，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，加強(qiáng)安全防范，有力地促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高。二是做好項(xiàng)目準(zhǔn)入。全年申報(bào)血液凈化技術(shù)、心血管疾病介入治療、冠狀動(dòng)脈旁路移植手術(shù)等7個(gè)“二類(lèi)技術(shù)”項(xiàng)目，全部通過(guò)省衛(wèi)生廳項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收。三是堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)。全面清查醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)情況，及時(shí)向省衛(wèi)生廳申報(bào)新聘人員執(zhí)業(yè)變更和注冊(cè)，落實(shí)手術(shù)分級(jí)。四是狠抓醫(yī)療質(zhì)量。調(diào)整和完善醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)家督導(dǎo)組及其職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人群加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)持每周督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)整改。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，醫(yī)療質(zhì)量逐步提升，醫(yī)療糾紛明顯減少。五是落實(shí)醫(yī)療制度。編印《醫(yī)療核心制度匯編》，舉辦“醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理”培訓(xùn)班，組織醫(yī)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)核心制度、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范及侵權(quán)責(zé)任法。實(shí)施新的《手術(shù)安全核查表》，重點(diǎn)進(jìn)行手術(shù)標(biāo)識(shí)督導(dǎo)落實(shí)。11月份開(kāi)展了“手術(shù)病歷質(zhì)量月”及優(yōu)秀病歷展評(píng)活動(dòng)，從中評(píng)選出了3份參與省衛(wèi)生廳優(yōu)秀病歷評(píng)選活動(dòng)，獲“全省三級(jí)醫(yī)院病歷質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)二等獎(jiǎng)”。

3、護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。一是認(rèn)真組織開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。制訂了以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿(mǎn)意服務(wù)”為主題的活動(dòng)方案，編印“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程護(hù)士手冊(cè)”。確立試點(diǎn)病房，改革護(hù)士分工和排班方式，全面推行APN排班，啟動(dòng)責(zé)任制分組到人的護(hù)理模式，改善了護(hù)理服務(wù)。二是貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《患者安全目標(biāo)》要求。建立病人腕帶識(shí)別制度，有效地避免了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。三是圍繞提高護(hù)理質(zhì)量，開(kāi)展了系列活動(dòng)。如每月評(píng)選“溫馨護(hù)理站”，每月評(píng)選“患者最滿(mǎn)意護(hù)士”，開(kāi)展護(hù)理“三佳”評(píng)選表彰活動(dòng)；組織全院護(hù)理人員學(xué)唱《中國(guó)護(hù)士之歌》并參加省護(hù)理學(xué)會(huì)的比賽，獲得銅獎(jiǎng)。

4、科研教學(xué)工作扎實(shí)。申報(bào)省、市科研立項(xiàng)，共獲12項(xiàng)中標(biāo)課題，獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目20余項(xiàng)。有神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科等10多個(gè)專(zhuān)業(yè)科室啟動(dòng)了國(guó)家臨床藥物試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建與申報(bào)工作。承辦及協(xié)辦國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議1次、省級(jí)2次、市級(jí)7次。完成徐州醫(yī)學(xué)院麻醉學(xué)2名碩士生畢業(yè)論文答辯，本年度新招湘雅醫(yī)學(xué)院臨床碩士研究生9名，徐州醫(yī)學(xué)院麻醉學(xué)碩士研究生1名。接受中南大學(xué)等20余所院校醫(yī)護(hù)實(shí)習(xí)生661名。選派優(yōu)秀中青年醫(yī)務(wù)人員210人次、護(hù)理人員48人次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)。

5、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。為進(jìn)一步明確新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展的定位、理念、宗旨，提高醫(yī)院中層管理骨干的發(fā)展意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，醫(yī)院對(duì)全體管理骨干實(shí)行封閉式系統(tǒng)培訓(xùn)并分批外出考察，使大家的思想觀念得到了轉(zhuǎn)變與升華，管理知識(shí)得到了充實(shí)與提高，增進(jìn)了相互之間的理解與溝通，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。醫(yī)院分別對(duì)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展醫(yī)療安全知識(shí)培訓(xùn)共5次；舉辦青年員工培訓(xùn)班，講授禮儀及溝通藝術(shù)、人文修養(yǎng)及職業(yè)使命，舉辦青年員工職工道德講座，開(kāi)展戶(hù)外拓展實(shí)訓(xùn)等，有效提高了青年員工的整體素質(zhì)。

6、后勤管理力度加大。一是綜合治理工作取得成效。每月組織消防和治安工作檢查，堅(jiān)持24小時(shí)治安防控巡邏，維護(hù)了院內(nèi)治安秩序。二是狠抓節(jié)能降耗。調(diào)整了用電計(jì)量、監(jiān)控用電功率；加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馀瘹夤艿兰伴y門(mén)的巡視檢查，避免漏氣跑氣；完成全院潔具產(chǎn)品的改造及院內(nèi)散水的收集利用，更換節(jié)水龍頭300余個(gè)，節(jié)水器具普及率達(dá)100%，獲得省、市“節(jié)水型單位”稱(chēng)號(hào)。三是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。完成119個(gè)項(xiàng)目的決算審計(jì)，審減金額35.23萬(wàn)元，審減率12.31%。四是加強(qiáng)欠費(fèi)管理。收回歷史欠費(fèi)300多萬(wàn)元。五是開(kāi)展文明城市創(chuàng)建。積極落實(shí)創(chuàng)建工作各項(xiàng)任務(wù)，加大禁煙力度，創(chuàng)建工作收到明顯成效。

7、文化建設(shè)循序推進(jìn)。根據(jù)七屆一次職代會(huì)決議，醫(yī)院印發(fā)了《關(guān)于在全院開(kāi)展“深化醫(yī)院文化建設(shè) 規(guī)范醫(yī)院文化元素”活動(dòng)的意見(jiàn)》和《實(shí)施方案》。特聘醫(yī)院文化建設(shè)專(zhuān)家參加我院文化建設(shè)活動(dòng)。先后組織全院專(zhuān)題講座、各層面代表訪(fǎng)談、青年員工座談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等活動(dòng)，撰寫(xiě)出我院《文化建設(shè)調(diào)研診斷報(bào)告》，開(kāi)展了“我為文化建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，提出了醫(yī)院文化理念識(shí)別系統(tǒng)的初稿。通過(guò)院內(nèi)外公開(kāi)征集，醫(yī)院標(biāo)識(shí)（院標(biāo)）也有了初稿，并在本次大會(huì)的文件袋、筆記本、茶杯上試用，請(qǐng)大家提出意見(jiàn)。

8、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)初見(jiàn)成效。按照各級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，我院認(rèn)真開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》。利用醫(yī)院閉路電視、櫥窗、《一醫(yī)人報(bào)》、《醫(yī)院信息》及網(wǎng)站等工具進(jìn)行宣傳，營(yíng)造了較為濃厚的輿論氛圍。按照活動(dòng)方案，組織全體黨員向黨支部、黨支部向黨委、黨委向社會(huì)層層作出承諾。根據(jù)省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本行業(yè)的統(tǒng)一布置，在全體共產(chǎn)黨員中開(kāi)展了“黨員示范窗口”和“黨員示范崗”活動(dòng)。各黨支部樹(shù)立各類(lèi)先進(jìn)典型，塑造醫(yī)務(wù)人員良好形象，推動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)健康開(kāi)展。

9、公益性質(zhì)充分體現(xiàn)。一是積極應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件。按照上級(jí)主管部門(mén)各項(xiàng)指令，制定應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)放發(fā)熱門(mén)診及手足口病房，組織專(zhuān)家參與全市手足口病重癥患兒的搶救與指導(dǎo)工作，協(xié)助市衛(wèi)生局舉辦全市手足口病醫(yī)療救治工作培訓(xùn)班。二是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。申請(qǐng)成為省衛(wèi)生廳“白內(nèi)障復(fù)明工程”指定醫(yī)院。繼續(xù)開(kāi)展“微笑列車(chē)項(xiàng)目”，全年共診治貧困唇腭裂患兒38例。按照“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項(xiàng)目要求，選派醫(yī)務(wù)人員到安鄉(xiāng)、石門(mén)、澧縣人民醫(yī)院進(jìn)行對(duì)口支援。組織專(zhuān)家到鼎城、武陵、澧縣等區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)開(kāi)展大型義診活動(dòng)10余次。三是努力開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。先后組織全院職工為桃源、石門(mén)等洪澇災(zāi)區(qū)及玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)進(jìn)行募捐活動(dòng)；組織職工開(kāi)展“天使在行動(dòng)”愛(ài)心獻(xiàn)血及全市“助殘一日捐”等活動(dòng)。

10、行風(fēng)建設(shè)常抓不懈。按照市紀(jì)委、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，我院加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。召開(kāi)行風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題周會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署；重新聘任行風(fēng)監(jiān)督員，多次召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員及病陪人員座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)和建議。上半年，我院被確定為全市“紀(jì)委監(jiān)督同級(jí)黨委”的試點(diǎn)單位后，立即從加強(qiáng)制度建設(shè)入手開(kāi)展工作，制定了《紀(jì)委監(jiān)督同級(jí)黨委試點(diǎn)工作監(jiān)督機(jī)制》等8個(gè)監(jiān)督制度和細(xì)則，形成了較為完整的制度體系，得到市紀(jì)委的肯定。10月份，在全市行風(fēng)建設(shè)工作大會(huì)上，我院被評(píng)為“常德市行風(fēng)熱線(xiàn)工作

先進(jìn)單位”。

11、民主建設(shè)不斷推進(jìn)。大力推行辦事公開(kāi)工作，調(diào)整了辦事公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了醫(yī)院《辦事公開(kāi)工作實(shí)施方案》及《監(jiān)督檢查辦法》，對(duì)規(guī)定要公開(kāi)的內(nèi)容按規(guī)定的范圍及時(shí)予以公開(kāi)；醫(yī)院在出臺(tái)重大政策、購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備以及重大基建項(xiàng)目決策前，都要通過(guò)黨支部、分工會(huì)等多條渠道或召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)，實(shí)行民主決策。

12、黨建及政治思想工作卓有成效。加強(qiáng)了黨支部年度目標(biāo)責(zé)任制管理，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”等黨務(wù)工作制度，積極開(kāi)展了一系列黨務(wù)活動(dòng)。制定了黨委中心組及全院職工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立了完整的政治學(xué)習(xí)檔案，每個(gè)季度推出一個(gè)政治學(xué)習(xí)專(zhuān)題，每個(gè)月組織黨員及入黨積極分子觀看黨教片一次。“七一”前夕，醫(yī)院黨委被市直工委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，醫(yī)院被評(píng)為“全市宣傳思想工作先進(jìn)單位”和“中心組學(xué)習(xí)工作先進(jìn)單位”。

醫(yī)院還組織了一系列群眾性文化體育活動(dòng)，活躍文化生活，凝聚員工人心。同時(shí)，注重老干部工作，關(guān)心離退休人員生活，為老同志發(fā)揮余熱提供平臺(tái)。特別是對(duì)高齡人群，做到節(jié)假日有問(wèn)候、生病住院有探視，并按政策落實(shí)相關(guān)待遇。各黨支部、各職能科室以及各民主黨派基層組織發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行職責(zé)，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院發(fā)揮了重要作用。

二、2011年醫(yī)院工作建議

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極思考與探索應(yīng)對(duì)公立醫(yī)院改革戰(zhàn)略，突出醫(yī)院公益性與服務(wù)性，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)展有機(jī)結(jié)合，更新經(jīng)營(yíng)理念，挖掘服務(wù)潛力，提升技術(shù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，為全面落實(shí)我院十二五規(guī)劃綱要開(kāi)好局，為建設(shè)和諧常德、幸福家園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！奮斗目標(biāo)：完成總診療106萬(wàn)人次，出院病人4.8萬(wàn)人次，住院床日51萬(wàn)個(gè)，業(yè)務(wù)收入合理增長(zhǎng)，努力將藥品收入比例控制在45%以?xún)?nèi)。杜絕重大醫(yī)療事故，防范惡性醫(yī)療糾紛，醫(yī)院的社會(huì)滿(mǎn)意率達(dá)90%以上，圓滿(mǎn)完成市委市政府、省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)指令性任務(wù)，職工收入隨著

效益的提高而同步增長(zhǎng)。

工作任務(wù)：主要是四句話(huà)、十件事。即明確一個(gè)定位：堅(jiān)持公益性質(zhì)；做好兩篇文章：增收和節(jié)支；把握三個(gè)重點(diǎn)：質(zhì)量立院、科技強(qiáng)院、安全穩(wěn)院；加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)：文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)及和諧建設(shè)。㈠ 明確一個(gè)定位，堅(jiān)持公益性質(zhì)

新的形勢(shì)不可回避，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對(duì)策。首先要從我們的辦院方向、經(jīng)營(yíng)方針、思維方式、服務(wù)理念、管理機(jī)制、行為模式等全方位進(jìn)行深刻的反思，查找出與醫(yī)改形勢(shì)不相吻合、不相適應(yīng)的地方，以便迅速更新觀念、調(diào)整策略、轉(zhuǎn)變方式、適應(yīng)形勢(shì)，重點(diǎn)探索公立醫(yī)院公益性質(zhì)回歸、發(fā)展戰(zhàn)略定位、服務(wù)模式調(diào)整、分配制度改革、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、和諧醫(yī)院建設(shè)等。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上，突出低成本營(yíng)運(yùn)、差異化運(yùn)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有取有舍，搶抓機(jī)遇，做大做強(qiáng)，滿(mǎn)足群眾多層次、多樣化的醫(yī)療需求；三是在服務(wù)模式上，突出全過(guò)程管理和人性化關(guān)懷，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。勇于承擔(dān)公立醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任，積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件，擔(dān)負(fù)起疑難危重患者救治和基層醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)指導(dǎo)任務(wù)，完成各級(jí)黨委和政府下達(dá)的指令性任務(wù)，鞏固醫(yī)院在政府區(qū)域醫(yī)療規(guī)劃中的地位，力爭(zhēng)我院在參與和適應(yīng)醫(yī)改的過(guò)程中，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。

㈡ 做好兩篇文章，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

1、拓展服務(wù)空間，尋求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。一是要高度重視門(mén)診工作。認(rèn)真分析門(mén)診工作現(xiàn)狀，挖掘業(yè)務(wù)潛力和增長(zhǎng)空間，找出影響門(mén)診業(yè)務(wù)擴(kuò)展的不利因素及主客觀原因，提出整改對(duì)策。醫(yī)務(wù)科要加強(qiáng)門(mén)診醫(yī)務(wù)人員的調(diào)度和調(diào)控力度；臨床科室要重視和加強(qiáng)門(mén)診排班力量；門(mén)診辦公室要及時(shí)作好協(xié)調(diào)與反饋，保證每天有足夠的專(zhuān)家和醫(yī)務(wù)人員出門(mén)診，按照省衛(wèi)生廳建立“無(wú)假日醫(yī)院”的要求，適當(dāng)增加周六、周日及節(jié)假日專(zhuān)家門(mén)診；提高導(dǎo)診分診工作質(zhì)量，指導(dǎo)病人及時(shí)準(zhǔn)確就診，隨時(shí)為病人提供各種幫助；門(mén)診各窗口單位要根據(jù)病人需求，隨時(shí)調(diào)整力量，減少病人排隊(duì)等候時(shí)間；各醫(yī)技科室要科學(xué)合理排班，做到隨到隨查，杜絕隨意停檢，提高各種診斷準(zhǔn)確率和檢查設(shè)備的利用率，保證病人盡早得到檢查結(jié)果；同時(shí)要加強(qiáng)大型檢查設(shè)備的控費(fèi)管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏費(fèi)檢查，人情檢查。醫(yī)務(wù)人員要改善服務(wù)態(tài)度，熱情接待每一位患者，盡可能做好咨詢(xún)解釋工作；藥劑人員要加強(qiáng)核對(duì)，提高調(diào)劑準(zhǔn)確率，耐心做好用藥指導(dǎo)；要不斷研究和改進(jìn)門(mén)診就診程序，簡(jiǎn)化優(yōu)化流程，最大限度地方便患者。門(mén)診手術(shù)室要充分利用現(xiàn)有設(shè)施條件，努力擴(kuò)大工作量。通過(guò)一系列努力，力爭(zhēng)今年門(mén)診收入突破醫(yī)院經(jīng)濟(jì)總量的40%。二是要加強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診和社區(qū)醫(yī)療工作。鞏固和發(fā)展與各網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的聯(lián)系，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系和雙向轉(zhuǎn)診工作，努力開(kāi)展預(yù)約掛號(hào)、網(wǎng)上掛號(hào)，探索社區(qū)醫(yī)療、健康管理中心等新的業(yè)務(wù)拓展途徑。三是增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念。充分利用學(xué)術(shù)會(huì)議、辦班培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、健康教育、會(huì)診手術(shù)及媒體宣傳等機(jī)會(huì)和手段，廣泛宣傳我院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)能力，努力爭(zhēng)取更大的醫(yī)療市場(chǎng)。四是各臨床業(yè)務(wù)科室都要積極引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)展新項(xiàng)目，挖掘現(xiàn)有潛力，完善各項(xiàng)功能，最大限度地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，滿(mǎn)足患者多層次、全方位的醫(yī)療需求。

2、嚴(yán)格控制成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。一是要強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。目前我院浪費(fèi)現(xiàn)象還比較普遍，要大力開(kāi)展提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的宣傳教育活動(dòng)。從院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)骨干帶頭做起，每個(gè)科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起，自覺(jué)養(yǎng)成增收節(jié)支、減少浪費(fèi)的良好習(xí)慣，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍。二是要加強(qiáng)成本核算。要不斷探索和擴(kuò)大全成本核算的覆蓋面，指導(dǎo)全院用科學(xué)、嚴(yán)格的成本核算辦法來(lái)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫(yī)院收入的含金量。三是要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和“四費(fèi)”支出管理及各類(lèi)總務(wù)物資領(lǐng)用、使用的管理規(guī)定。計(jì)財(cái)科、總務(wù)科、院辦公室等部門(mén)要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務(wù)性支出。審計(jì)科要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審制度，做好審計(jì)監(jiān)督，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。

㈢ 把握三個(gè)重點(diǎn)，凝聚發(fā)展實(shí)力

1、堅(jiān)持科技強(qiáng)院，提升醫(yī)療品質(zhì)。大力實(shí)施科技強(qiáng)院、人才興院的戰(zhàn)略。一是鼓勵(lì)和支持申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。對(duì)現(xiàn)有重點(diǎn)學(xué)科繼續(xù)從政策上給予扶持。同時(shí)，鼓勵(lì)各臨床醫(yī)技科室積極創(chuàng)造條件，申報(bào)國(guó)家、省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，爭(zhēng)取3~5個(gè)專(zhuān)科成為省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。力爭(zhēng)年內(nèi)完成“產(chǎn)前診斷中心”等項(xiàng)目準(zhǔn)入、“生殖醫(yī)學(xué)中心”復(fù)檢和“國(guó)家臨床藥物試驗(yàn)基地”掛牌。二是扶持新技術(shù)新項(xiàng)目的開(kāi)展。確保科研項(xiàng)目在立項(xiàng)配套和成果獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面的資金到位。通過(guò)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)管方案扶持等形式，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)推廣使用臨床適宜技術(shù)；鼓勵(lì)全院專(zhuān)技人員努力提高科技成果和學(xué)術(shù)論文的水平和檔次。三是加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作。側(cè)重臨床技能與實(shí)用型人才，從招聘引進(jìn)、培養(yǎng)使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī)、創(chuàng)新機(jī)制。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科學(xué)術(shù)后備帶頭人的培養(yǎng)，推薦到國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取選送2~3名優(yōu)秀人才出國(guó)深造。在全院大興學(xué)習(xí)和科研之風(fēng)，營(yíng)造講學(xué)習(xí)、愛(ài)科研、爭(zhēng)創(chuàng)新的氛圍，努

力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

2、堅(jiān)持質(zhì)量立院，提高醫(yī)療質(zhì)量。一是落實(shí)核心醫(yī)療制度。繼續(xù)參加衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，在我院成立常德市專(zhuān)科醫(yī)療質(zhì)量控制中心；繼續(xù)開(kāi)展周工作督導(dǎo)、月質(zhì)量檢查、半年質(zhì)量大檢查活動(dòng)；狠抓各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí)，加大考核和處罰的力度，始終把核心醫(yī)療制度的貫徹落實(shí)作為醫(yī)療管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈。按照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳“萬(wàn)名醫(yī)生支援農(nóng)村項(xiàng)目”活動(dòng)的要求，繼續(xù)做好對(duì)口支援工作。繼續(xù)選派優(yōu)秀醫(yī)生到基層擔(dān)任醫(yī)衛(wèi)特派員。二是開(kāi)展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護(hù)理等活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，確保患者在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，得到正確的診療服務(wù)，達(dá)到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過(guò)度檢查、過(guò)度治療，使醫(yī)療過(guò)程更加清晰透明。要按照各級(jí)主管部門(mén)要求，結(jié)合我院實(shí)際，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案并加以落實(shí)。三是突出抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控。要堅(jiān)持舉辦醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)班，舉辦病例講評(píng)會(huì)、病案分析會(huì)、病歷展評(píng)會(huì)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員特別是中青年醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)；要強(qiáng)化專(zhuān)家組的檢查督導(dǎo)職責(zé)，為指導(dǎo)和幫助青年醫(yī)務(wù)人員的成長(zhǎng)、提高臨床診療水平作出貢獻(xiàn)。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作。四是全面落實(shí)公立醫(yī)院十項(xiàng)便民惠民舉措。即實(shí)行“無(wú)假日醫(yī)院”；推行預(yù)約診療；推廣診療服務(wù)“一卡通”；縮短就醫(yī)等候時(shí)間；實(shí)行新農(nóng)合即時(shí)結(jié)報(bào)；開(kāi)展專(zhuān)家名醫(yī)下基層；全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；控制醫(yī)藥費(fèi)用；提高參合農(nóng)民醫(yī)療保障水平；建立醫(yī)療服務(wù)行為公示制度。五是繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。這項(xiàng)“工程”是一次從管理方式到服務(wù)模式與內(nèi)涵的改革，是“以病人為中心”服務(wù)理念的深化，是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容。各級(jí)護(hù)理管理人員都要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找出差距，深化認(rèn)識(shí)，全面鋪開(kāi)，培養(yǎng)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用；加強(qiáng)督導(dǎo)評(píng)價(jià)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。六是建立全程化、全方位服務(wù)流程。努力做到“七多”：即門(mén)診接診時(shí)多詢(xún)問(wèn)、診斷入院時(shí)多介紹、檢查操作時(shí)多說(shuō)明、住院期間多問(wèn)候、手術(shù)治療前多解釋、康復(fù)出院時(shí)多交待、出院后電話(huà)回訪(fǎng)時(shí)多指導(dǎo)。完善服務(wù)措施，提高患者滿(mǎn)意度。

3、堅(jiān)持安全穩(wěn)院，確保醫(yī)療安全。一是強(qiáng)化全員安全意識(shí)。繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《侵權(quán)責(zé)任法》等法律法規(guī)，采取聘請(qǐng)法律專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座、定期舉辦醫(yī)療糾紛案例分析與講評(píng)活動(dòng)、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)討論等多種方法，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員法律觀念，提高防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。二是繼續(xù)貫徹落實(shí)《患者安全目標(biāo)》。按照衛(wèi)生部醫(yī)政司、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)制定的患者安全目標(biāo)細(xì)則，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。三是認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制。科主任、護(hù)士長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)各類(lèi)人員的安全職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，科內(nèi)無(wú)法解決的問(wèn)題要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、安全辦、院感科、門(mén)診辦等相關(guān)職能科室要自覺(jué)負(fù)起狠抓醫(yī)療安全的責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各類(lèi)矛盾，確保醫(yī)療安全。

㈣ 加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

1、加強(qiáng)文化建設(shè)，落實(shí)文化手冊(cè)。要通過(guò)深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《醫(yī)院文化手冊(cè)》，讓醫(yī)院的愿景、醫(yī)院使命、醫(yī)院院訓(xùn)、管理理念、價(jià)值觀、服務(wù)理念等核心理念牢牢根植于每一名一醫(yī)人的內(nèi)心，成為支配我們每一名一醫(yī)人言行的“座右銘”，成為我們了解一醫(yī)、熱愛(ài)一醫(yī)、信賴(lài)一醫(yī)、奉獻(xiàn)一醫(yī)的“教科書(shū)”。宣傳、貫徹《醫(yī)院文化手冊(cè)》，是我們今年文化建設(shè)的一件大事，將組織開(kāi)展一系列的活動(dòng)。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，搞好教育培訓(xùn)。一是繼續(xù)分期分批開(kāi)展中青年員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。包括業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德教育兩個(gè)方面，圍繞“三基”訓(xùn)練、危重病人管理與救治、職業(yè)道德、人文素養(yǎng)等具體內(nèi)容，采取外請(qǐng)專(zhuān)家集中講座、內(nèi)聘老師分專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)、集中考試考核等多種形式，由科教科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科、團(tuán)委等部門(mén)牽頭組織。二是黨務(wù)系統(tǒng)骨干培訓(xùn)。對(duì)黨務(wù)部門(mén)干部、黨支部書(shū)記、黨小組長(zhǎng)進(jìn)行黨組織建設(shè)、“三會(huì)一課”、思想政治工作方法等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。三是認(rèn)真開(kāi)展全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的要求抓好師資力量的培訓(xùn)教育，并做好相關(guān)配套工作，力爭(zhēng)成為省內(nèi)先進(jìn)教育培訓(xùn)基地。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善設(shè)施條件。一是高標(biāo)準(zhǔn)修建住院大樓。經(jīng)過(guò)前期艱苦努力的工作，在市委市政府的重視和相關(guān)職能部門(mén)的支持下，我院設(shè)計(jì)面積8.6萬(wàn)平方米、計(jì)劃投資3.3億元的新住院大樓建設(shè)項(xiàng)目已被列入市級(jí)重點(diǎn)工程。這是一項(xiàng)惠及常德乃至湘西北人民群眾的民生工程，是我院建設(shè)發(fā)展史上具有里程碑意義的特大工程，也是一項(xiàng)促進(jìn)我們醫(yī)院乃至常德衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的形象工程。市委市政府高度關(guān)注，全市人民寄予厚望。我們一定要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、廉潔意識(shí)，全力以赴，抓緊時(shí)間，精心施工，在保證質(zhì)量與安全的前提下加快工程進(jìn)度，避免汛期影響，力爭(zhēng)年內(nèi)完成大樓主體土建工程的1/2以上。二是加快信息化建設(shè)步伐。繼續(xù)完善HIS系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)工作；在各病區(qū)分批調(diào)試修改上線(xiàn)電子病歷系統(tǒng)；做好心電圖、腦電圖、肌電圖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)；對(duì)計(jì)算機(jī)硬件實(shí)行實(shí)時(shí)資產(chǎn)管理，對(duì)終端外接設(shè)備的使用進(jìn)行權(quán)限管理；要抓緊實(shí)施門(mén)診“一卡通”自動(dòng)繳費(fèi)系統(tǒng)的客戶(hù)化修改和維護(hù)以及相關(guān)人員的培訓(xùn)，力爭(zhēng)盡快投入使用。信息辦要制定工作進(jìn)度表，相關(guān)職能部門(mén)和各臨床醫(yī)技科室都要積極配合，保證相關(guān)工作順利實(shí)施。年內(nèi)組織一次全院醫(yī)護(hù)人員計(jì)算機(jī)操作技

能競(jìng)賽活動(dòng)。

4、加強(qiáng)和諧建設(shè)，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強(qiáng)文明建設(shè)。積極做好全市文明標(biāo)兵單位的申報(bào)工作，加大文明城市創(chuàng)建力度，積極參加迎檢工作。二是充分發(fā)揚(yáng)民主。堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，傾聽(tīng)民意，集中民智，問(wèn)計(jì)于民。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入群眾，與員工零距離接觸，及時(shí)幫助員工解決工作、生活中的困難。三是繼續(xù)開(kāi)展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)委監(jiān)督同級(jí)黨委試點(diǎn)工作。配合市紀(jì)委開(kāi)展好巡視工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的教育監(jiān)督職能，提高管理人員廉潔行政和醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的自覺(jué)性，自覺(jué)抵御外界的不良誘惑，提升個(gè)人追求品味。四是加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作。抓好綜合治理和消防工作，建設(shè)平安醫(yī)院。五是實(shí)行人文管理。把人性化、理性化、制度化管理結(jié)合起來(lái)，提高員工自豪感、幸福感、尊嚴(yán)感。根據(jù)員工不同層次的要求，提供相應(yīng)的幫助。六是關(guān)心員工生活。工會(huì)、團(tuán)委要組織開(kāi)展經(jīng)常性的文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活；隨著醫(yī)院效益的提升，不斷提高員工生活福利待遇，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。關(guān)心員工心理、生理健康，分性別、年齡段安排員工體檢，對(duì)有需要的青年員工提供心理咨詢(xún)；關(guān)心離退休老同志生活，積極組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，做到老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所為，為身體健康、符合條件的老專(zhuān)家發(fā)揮余熱提供平臺(tái)。七是統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)平衡。正確處理院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與黨委保證監(jiān)督、機(jī)關(guān)與臨床、醫(yī)療與護(hù)理、在職與離退休人員之間的關(guān)系，黨政工團(tuán)、女工委和各民主黨派基層組織要發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好深入細(xì)致的思想政治工作，全院上下和諧融洽，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。

各位代表，我們正處在一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期，公立醫(yī)院的改革正在推進(jìn)，政府給予醫(yī)院自我發(fā)展的政策尚未完全取消，群眾的醫(yī)療需求在迅速增大。我們要抓住機(jī)遇，拓展服務(wù)，增強(qiáng)實(shí)力，壯大自己。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)駣^精神，同心同德，奮發(fā)圖強(qiáng)，銳意進(jìn)取，為圓滿(mǎn)完成我院十二五規(guī)劃任務(wù)開(kāi)好頭、為推動(dòng)醫(yī)院跨越式發(fā)展

作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：職代會(huì)發(fā)言稿

各位主席團(tuán)成員、各位代表：

大家上午好！感謝大會(huì)給我提供這樣的機(jī)會(huì)，讓我代表計(jì)控公司在這里發(fā)言。

剛才我們都認(rèn)真地聽(tīng)取了宋總經(jīng)理關(guān)于《拼搏創(chuàng)新促發(fā)展、凝聚力量克難關(guān)，為全面推進(jìn)集團(tuán)跨越式發(fā)展努力奮斗》的職代會(huì)報(bào)告，我們認(rèn)為這個(gè)報(bào)告對(duì)過(guò)去一年的工作做了實(shí)事求的總結(jié)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了認(rèn)真而又全面的部署，可謂是發(fā)展目標(biāo)明確，工作重點(diǎn)突出，保障措施有力，體現(xiàn)了工程技術(shù)集團(tuán)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)和諧發(fā)展的要求，為我們指出了今年及以后一個(gè)階段的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了我們工作的動(dòng)力，是一個(gè)振奮人心，催人奮進(jìn)的工作報(bào)告。

2009年，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)跌宕起伏，內(nèi)外壓力巨大的情況里，工程技術(shù)集團(tuán)歷經(jīng)兩次指標(biāo)調(diào)整，仍能完成2億元的利潤(rùn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧藲v史最好成績(jī)，這樣的成績(jī)來(lái)之不易。這成績(jī)的背后凝聚了集團(tuán)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)的工作思路和科學(xué)謀劃，目標(biāo)的完成融入了集團(tuán)公司各成員單位廣大職工在危機(jī)面前，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏的工作精神。面對(duì)武鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，計(jì)控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅(jiān)克難，保生產(chǎn)、降成本、抓服務(wù)、勇創(chuàng)新，切實(shí)肩負(fù)起保產(chǎn)職責(zé)，保障了武鋼各主體廠生產(chǎn)順行，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)在“四個(gè)一”創(chuàng)新工程推動(dòng)下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，科技成果取得新突破。這些成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。

在報(bào)告中，我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)“高新產(chǎn)業(yè)園”，這個(gè)孕育著希望，承載著廣大職工期許，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)集團(tuán)跨越式發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即將在2010年破冰啟航。計(jì)控公司廣大職工將按照?qǐng)?bào)告的總體要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，一手抓維護(hù)保產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定武鋼內(nèi)部市場(chǎng)；一手抓集成創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，勇奪外部

市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)集團(tuán)跨越式發(fā)展作出計(jì)控公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

在此，讓我代表計(jì)控公司的全體職工代表預(yù)祝工程技術(shù)集團(tuán)二屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)取得圓滿(mǎn)成功，也祝愿工程技術(shù)集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得更好更快的發(fā)展。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第三篇：職代會(huì)發(fā)言稿

職代會(huì)教師代表發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、教師代表們：

大家好！

祖國(guó)歡慶花甲齡，教育喜迎職代會(huì)。在即將過(guò)去的不平凡的今年，我們我教育管理區(qū)工會(huì)召開(kāi)了職工代表大會(huì)，我作為一名普通的教育工作者，能代表我教育管理區(qū)的全體教師發(fā)言，深感榮幸。首先請(qǐng)?jiān)试S我向我教育管理區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的敬意，向我教育管理區(qū)全體教師送上最真誠(chéng)的祝福，祝愿大家在即將到來(lái)的明年里，工作順利，身體健康，合家幸福。

即將過(guò)去的今年，是我們我教育管理區(qū)工會(huì)求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取的一年。在這一年中，我們管理區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)查民情，順民心，聽(tīng)民意，以服務(wù)全體教師為根本宗旨，時(shí)時(shí)處處為全體教師的利益著想，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益。引導(dǎo)廣大教師全心全意為學(xué)生服務(wù)，全身心投入到教育教學(xué)工作中，獻(xiàn)身于教育事業(yè)，為提高我教育管理區(qū)的教學(xué)質(zhì)量做出了極大貢獻(xiàn)。

即將過(guò)去的今年，是我們我教育管理區(qū)工會(huì)生動(dòng)活潑、豐富多彩的一年。為了提高教師的身體素質(zhì)，豐富教師的精神文化生活，我教育管理區(qū)工會(huì)在過(guò)去的今年舉辦了一系列文體活動(dòng)，如為了熱烈慶祝中華人民共和國(guó)成立六十周年，我們管理區(qū)工會(huì)舉辦了“愛(ài)我錦繡中華”演講比賽，通過(guò)演講比賽，教師們?cè)鰪?qiáng)了愛(ài)國(guó)主義感情，提高了民族自信心，激發(fā)了民族自豪感，激勵(lì)著每位教師獻(xiàn)身本職工作，為祖國(guó)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才的熱情。十月份，工會(huì)組織了我教育管理區(qū)教師籃球比賽，各校區(qū)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，積極備戰(zhàn)，奮勇拼搏，在球場(chǎng)上發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、永不放棄的精神，籃球比賽鍛煉了教師們的體魄，磨練了教師們的意志，使教師們以更飽滿(mǎn)的情緒，更昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌投身于工作中，使我們的課余生活更加豐富多彩，營(yíng)造了一個(gè)和諧美好，積極向上的工作環(huán)境。

隨后的踢毽子比賽、跳繩比賽、乒乓球比賽同樣妙趣橫生，精彩不斷。這些異彩紛呈的文體活動(dòng)有效地緩解了教師們緊張的工作壓力，豐富了教師們的課余生活，提高了教師們的身體素質(zhì)，為教師們提供了展示自我，發(fā)展自我，提高自我的平臺(tái)。使教師們樹(shù)立了信心，鼓足了干勁。

即將過(guò)去的今年，是我們我教育管理區(qū)工會(huì)維護(hù)權(quán)益，溫暖人心的一年。工會(huì)組織時(shí)時(shí)想到全體教師的共同利益，在三八婦女節(jié)上為全體女教師發(fā)放洗衣粉，雖然物品本身不值多少錢(qián)，但它代表的是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一位女教師的關(guān)懷和問(wèn)候。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)心里時(shí)常牽掛著每一位教師的冷暖，在寒冬臘月，一套暖暖的枕套給每一位教師送去了溫暖和祝愿。

我們的我教育管理區(qū)工會(huì)真正起到了關(guān)心、關(guān)懷、傾聽(tīng)、交流的橋梁作用，維護(hù)了教職工的根本利益。

回顧過(guò)去，我們碩果累累；展望未來(lái)，我們信心百倍。我相信，在我教育管理區(qū)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我教育管理區(qū)的教師們會(huì)充實(shí)快樂(lè)地工作著，我教育管理區(qū)的教育教學(xué)工作會(huì)更加出色。

第四篇：職代會(huì)發(fā)言稿

科學(xué)發(fā)展抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理創(chuàng)新業(yè)

為大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

時(shí)光，斗轉(zhuǎn)星移：大地，晨曦又現(xiàn)：送走了輝煌的“十一五”，昂首步入了充滿(mǎn)希望的“十二五”，分局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精心描繪了“十二五” 建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)”藍(lán)圖，今天，農(nóng)場(chǎng)八屆一次職代會(huì)在這里召開(kāi)，這是農(nóng)場(chǎng)人民的一件大事、喜事，起好步、開(kāi)好局，為大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)。

一、現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)在肯區(qū)內(nèi)外做到了“有為、有威、有位”墾區(qū)60年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，如今，它已成為不可替代的國(guó)家重要商品糧基地，一塊耕地動(dòng)輒千畝…..大面積、大規(guī)模、大機(jī)械、大效益，在這里都能強(qiáng)烈感受到“大”的氣象。______農(nóng)場(chǎng)從一個(gè)耕地不足______萬(wàn)畝的小型農(nóng)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)土地連片、土地整理，發(fā)展到今天已成為應(yīng)有耕地______余萬(wàn)畝的規(guī)模型農(nóng)業(yè)企業(yè)，糧豆總產(chǎn)穩(wěn)中有升，職工收入連年增加，今天，______分局被總局定位為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)區(qū)和綠色稻米產(chǎn)業(yè)核心區(qū)“新三區(qū)”，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局事業(yè)的肯定，作為三江人我們?yōu)橹駣^，我們有責(zé)任、有義務(wù)，靠嚴(yán)格的管理、良好的服務(wù)，讓這塊廣袤的土地在我們手中發(fā)揮出最大的效益，為企業(yè)增效，職工增收做出貢獻(xiàn)。

二、深化改革調(diào)結(jié)構(gòu)、科學(xué)管理增效益

2011年是國(guó)家“十二五”的開(kāi)局年，我區(qū)奮斗目標(biāo)是：

“”即：包滿(mǎn)種嚴(yán)耕地（）萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)糧豆總產(chǎn)（）萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)總盈利（）萬(wàn)元，人均收入（）萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，我們要調(diào)動(dòng)一切積極因素，組織和凝聚職工群眾，萬(wàn)眾一 1

心，勵(lì)精圖治，向科技要效益，向每一寸土地要價(jià)值。為此，我們要做好以下工作。

1、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、效益化、模式化生產(chǎn)再上新臺(tái)階。充分利用國(guó)家農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策，針對(duì)地號(hào)面積小的低洼地，要加大連片力度，逐步取消效益低的旱田地，水稻是適應(yīng)本地區(qū)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)鐵桿作物，效益明顯，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)水稻種植區(qū)。墾區(qū)、______分局、______農(nóng)場(chǎng)正是靠著以稻治澇這一科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走到了今天，回頭看，鴨綠河農(nóng)場(chǎng)年利費(fèi)收入不足2千萬(wàn)，而今天，利費(fèi)收入近億元，翻了5翻，農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)豐收，促進(jìn)了農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展。大力推進(jìn)水稻工廠化育秧、測(cè)土配方施肥，飛機(jī)航化，實(shí)施質(zhì)效農(nóng)業(yè)方案，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程，利用農(nóng)業(yè)合作社，有效整合土地資源，使其規(guī)模化、效益化。強(qiáng)化管理，努力實(shí)現(xiàn)10個(gè)100％； 芽種統(tǒng)供100%、肥料統(tǒng)供100％、大棚高臺(tái)育秧100％、飛機(jī)航化100％、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)100％、清趟田管理100％、黑色越冬100％、機(jī)車(chē)入庫(kù)100%、干部包片100％。增強(qiáng)科技示范戶(hù)的量化、引領(lǐng)、示范作用。

2、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理 加大農(nóng)機(jī)具更新步伐。2011年我區(qū)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力（）千瓦，大幅度提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平。一是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)有素質(zhì)、有技術(shù)、有思想、安全意識(shí)強(qiáng)的農(nóng)機(jī)隊(duì)伍人員，管理區(qū)將利用農(nóng)閑時(shí)請(qǐng)機(jī)務(wù)科專(zhuān)家對(duì)有機(jī)戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。二是進(jìn)一步加快農(nóng)機(jī)具更新步伐，利用國(guó)家惠農(nóng)政策和農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)惠政策，動(dòng)員種植戶(hù)積極購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)大馬力機(jī)械，淘汰作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高的小馬力機(jī)械，100%完成農(nóng)場(chǎng)下?lián)軝C(jī)車(chē)量數(shù)，提高農(nóng)機(jī)保有量和農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度。三是繼續(xù)堅(jiān)持農(nóng)機(jī)“六統(tǒng)一”工作，徹底清除無(wú)牌無(wú)證、無(wú)安全裝置的機(jī)車(chē)參加作業(yè)，有機(jī)戶(hù)必須證照齊全，持證上

2崗，自覺(jué)遵守農(nóng)場(chǎng)和管理區(qū)有關(guān)規(guī)定，做到檢修及時(shí)，狀態(tài)完好，作業(yè)效率高，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供保障。

科學(xué)發(fā)展抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理創(chuàng)新業(yè)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，奔向“十二五”的進(jìn)軍號(hào)角已經(jīng)吹響，新的目標(biāo)以確定，讓我們團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓奮進(jìn)，全面貫徹、落實(shí)總局、分局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神和農(nóng)場(chǎng)八屆一次職代會(huì)精神，全力建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)”，為構(gòu)建文明、富裕、和諧新農(nóng)場(chǎng)而努力奮斗！

第五篇：職代會(huì)發(fā)言稿（本站推薦）

熱電集團(tuán)職代會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我謹(jǐn)代表第五代表團(tuán)燃料中心、物資中心、設(shè)計(jì)院、工程公司、第三熱力公司、金涌熱電、金港熱力籌建處、金海熱電，對(duì)青島熱電集團(tuán)有限公司第三屆十一次職工代表大會(huì)的勝利召開(kāi)表示熱烈祝賀。剛才，我們認(rèn)真聽(tīng)取了集團(tuán)公司總經(jīng)理的工作報(bào)告，《2011年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況及2012年財(cái)務(wù)收支計(jì)劃預(yù)算的報(bào)告》；《集團(tuán)公司2011業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說(shuō)明》和《三屆十次職代會(huì)提案落實(shí)情況》及《三屆十一次職代會(huì)提案情況的報(bào)告》。經(jīng)過(guò)代表團(tuán)各位職工代表認(rèn)真、熱烈的討論，一致認(rèn)為這是一次團(tuán)結(jié)、民主、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì)，大會(huì)所作的四個(gè)報(bào)告是真實(shí)、客觀的。同時(shí)指出了工作中存在的問(wèn)題，對(duì)以后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。集團(tuán)公司在2011年緊緊抓住市政公用局爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流公用系統(tǒng)的重大機(jī)遇，以“節(jié)能減排管理年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)”的活動(dòng)要求，艱苦奮斗，創(chuàng)新發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了輝煌的成績(jī)，令人振奮。

在新的一年里，集團(tuán)公司提出了新增供熱面積500萬(wàn)平方米；年銷(xiāo)售收入突破17億元等一系列工作目標(biāo)，我們要緊緊圍繞“精細(xì)化管理年”的工作主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，牢固樹(shù)立早、快、高的工作作風(fēng)，對(duì)待各項(xiàng)工作做到早動(dòng)手早謀劃，快干快辦，確保高質(zhì)量高水平地完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，實(shí)施精細(xì)化管理是新任務(wù)、新形勢(shì)的要求，也是我們提升管理水平的必然選擇，首先轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化理的核心所在，我們要從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)的管理模式，建立適應(yīng)熱電跨越式發(fā)展的科學(xué)化、精細(xì)化管理理念。把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們的整

體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。第三，創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得進(jìn)步。集團(tuán)公司制定了創(chuàng)建省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的供熱企業(yè)的目標(biāo)，為此我們必須做到思想上進(jìn)一步解放，觀念上進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上進(jìn)一步改革，管理上進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工供熱對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年，面對(duì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持創(chuàng)新、高效、科學(xué)的精細(xì)化管理理念，熱電集團(tuán)一定會(huì)取得跨越式的發(fā)展。

最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功。

第五代表團(tuán)

燃料中心、物資中心、設(shè)計(jì)院、工程公司、第三熱力公司、金涌熱電、金港熱力籌建處、金海熱電

2012年2月7日