第一篇：職代會發言稿

職代會發言稿

各位領導，與會同志們：

剛才聽了李礦長的工作報告，我們洗煤、運銷戰線職工信心十足、干勁倍增。我們決心以這次大會為動力，以更高昂的斗志、更飽滿的熱情，堅持“精煤戰略”思想不動搖，采取有力措施、細化工作管理、加大考核力度，確保下半年18萬噸和全年36萬噸精煤任務目標的完成。我們的具體措施是：

一、堅定信心，全員發動。圍繞下半年的任務目標，我們將統一職工思想，進一步加強內部管理，細化工作目標責任三項考核，層層分解生產指標，創新勞動競賽形式，激發調動每位職工的勞動熱情，力爭提前完成全年的任務目標。

二、加強機電設備管理，確保安全高效生產。充分利用最近更換洗煤設備的有利時機，認真抓好機電設備維護和維修，嚴格落實好包機責任制，牢固樹立事故是最大浪費的理念，積極開展“零事故”勞動競賽，把機電事故消滅在萌芽狀態，實現安全高效生產。

三、優化產品結構，提高經濟效益。我們要以市場為導向，不斷優化和調整產品結構，進一步做好配洗、配銷文章，總結上半年的成功經驗和存在的不足，生產適銷對路產品，發揮浮選車間作用，提高產品附加值，為我礦創造更大的經濟效益。

四、強化洗煤廠標準化建設工作，實施科技興廠戰略，進一步改進和完善洗煤、浮選生產工藝，確保精煤回收率再上新臺階。

同志們，大戰下半年的序幕已經拉開，戰鼓已經擂響，我們洗煤、運銷將以決戰的姿態，必勝的信念，瞄準新目標，再做新貢獻。

洗煤、運銷、全體職工

2011年7月16日

第二篇：職代會發言稿

各位主席團成員、各位代表：

大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機會，讓我代表計控公司在這里發言。

剛才我們都認真地聽取了宋總經理關于《拼搏創新促發展、凝聚力量克難關，為全面推進集團跨越式發展努力奮斗》的職代會報告，我們認為這個報告對過去一年的工作做了實事求的總結，對今年的工作進行了認真而又全面的部署，可謂是發展目標明確，工作重點突出，保障措施有力，體現了工程技術集團要做大、做強、做優和諧發展的要求，為我們指出了今年及以后一個階段的奮斗目標，增強了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進的工作報告。

2009年，在這個市場經營跌宕起伏，內外壓力巨大的情況里，工程技術集團歷經兩次指標調整，仍能完成2億元的利潤目標，經營業績取得了歷史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團公司兩級領導班子超常規的工作思路和科學謀劃，目標的完成融入了集團公司各成員單位廣大職工在危機面前，同舟共濟，團結拼搏的工作精神。面對武鋼生產經營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產、降成本、抓服務、勇創新，切實肩負起保產職責，保障了武鋼各主體廠生產順行，全面完成集團公司下達的各項經營目標，同時在“四個一”創新工程推動下，廣大職工積極參與科技創新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領導和大力支持。

在報告中，我們也欣喜的發現“高新產業園”，這個孕育著希望，承載著廣大職工期許，實現工程技術集團跨越式發展的宏偉藍圖，即將在2010年破冰啟航。計控公司廣大職工將按照報告的總體要求，統一思想，堅定信心，充分發揮自身優勢，一手抓維護保產，提高服務質量，穩定武鋼內部市場；一手抓集成創新，搶抓機遇，勇奪外部

市場，為實現工程技術集團跨越式發展作出計控公司應有的貢獻！

在此，讓我代表計控公司的全體職工代表預祝工程技術集團二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術集團高新技術產業取得更好更快的發展。

我的發言完畢，謝謝大家！

第三篇：職代會發言稿

職代會教師代表發言稿

各位領導、教師代表們：

大家好！

祖國歡慶花甲齡，教育喜迎職代會。在即將過去的不平凡的今年，我們我教育管理區工會召開了職工代表大會，我作為一名普通的教育工作者，能代表我教育管理區的全體教師發言，深感榮幸。首先請允許我向我教育管理區工會領導致以最誠摯的敬意，向我教育管理區全體教師送上最真誠的祝福，祝愿大家在即將到來的明年里，工作順利，身體健康，合家幸福。

即將過去的今年，是我們我教育管理區工會求真務實，開拓進取的一年。在這一年中，我們管理區工會領導查民情，順民心，聽民意，以服務全體教師為根本宗旨，時時處處為全體教師的利益著想，切實維護了職工群眾的經濟利益和民主權益。引導廣大教師全心全意為學生服務，全身心投入到教育教學工作中，獻身于教育事業，為提高我教育管理區的教學質量做出了極大貢獻。

即將過去的今年，是我們我教育管理區工會生動活潑、豐富多彩的一年。為了提高教師的身體素質，豐富教師的精神文化生活，我教育管理區工會在過去的今年舉辦了一系列文體活動，如為了熱烈慶祝中華人民共和國成立六十周年，我們管理區工會舉辦了“愛我錦繡中華”演講比賽，通過演講比賽，教師們增強了愛國主義感情，提高了民族自信心，激發了民族自豪感，激勵著每位教師獻身本職工作，為祖國培養更多優秀人才的熱情。十月份，工會組織了我教育管理區教師籃球比賽，各校區抽調精兵強將，積極備戰，奮勇拼搏，在球場上發揚了團結協作、永不放棄的精神，籃球比賽鍛煉了教師們的體魄，磨練了教師們的意志，使教師們以更飽滿的情緒，更昂揚的精神風貌投身于工作中，使我們的課余生活更加豐富多彩，營造了一個和諧美好，積極向上的工作環境。

隨后的踢毽子比賽、跳繩比賽、乒乓球比賽同樣妙趣橫生，精彩不斷。這些異彩紛呈的文體活動有效地緩解了教師們緊張的工作壓力，豐富了教師們的課余生活，提高了教師們的身體素質，為教師們提供了展示自我，發展自我，提高自我的平臺。使教師們樹立了信心，鼓足了干勁。

即將過去的今年，是我們我教育管理區工會維護權益，溫暖人心的一年。工會組織時時想到全體教師的共同利益，在三八婦女節上為全體女教師發放洗衣粉，雖然物品本身不值多少錢，但它代表的是工會領導對每一位女教師的關懷和問候。工會領導心里時常牽掛著每一位教師的冷暖，在寒冬臘月，一套暖暖的枕套給每一位教師送去了溫暖和祝愿。

我們的我教育管理區工會真正起到了關心、關懷、傾聽、交流的橋梁作用，維護了教職工的根本利益。

回顧過去，我們碩果累累；展望未來，我們信心百倍。我相信，在我教育管理區工會的領導下，我教育管理區的教師們會充實快樂地工作著，我教育管理區的教育教學工作會更加出色。

第四篇：職代會發言稿

科學發展抓機遇、強化管理創新業

為大農業生產再創輝煌業績

各位領導、職工代表同志們：

時光，斗轉星移：大地，晨曦又現：送走了輝煌的“十一五”，昂首步入了充滿希望的“十二五”，分局黨委（擴大）會議精心描繪了“十二五” 建設現代化大農業“新三區”藍圖，今天，農場八屆一次職代會在這里召開，這是農場人民的一件大事、喜事，起好步、開好局，為大農業生產再創輝煌業績。

一、現代化大農業在肯區內外做到了“有為、有威、有位”墾區60年的開發建設，如今，它已成為不可替代的國家重要商品糧基地，一塊耕地動輒千畝…..大面積、大規模、大機械、大效益，在這里都能強烈感受到“大”的氣象。______農場從一個耕地不足______萬畝的小型農場，經過土地連片、土地整理，發展到今天已成為應有耕地______余萬畝的規模型農業企業，糧豆總產穩中有升，職工收入連年增加，今天，______分局被總局定位為現代化大農業核心功能區、現代農業綜合配套改革專項實驗區和綠色稻米產業核心區“新三區”，這是上級領導對我局事業的肯定，作為三江人我們為之振奮，我們有責任、有義務，靠嚴格的管理、良好的服務，讓這塊廣袤的土地在我們手中發揮出最大的效益，為企業增效，職工增收做出貢獻。

二、深化改革調結構、科學管理增效益

2011年是國家“十二五”的開局年，我區奮斗目標是：

“”即：包滿種嚴耕地（）萬畝，實現糧豆總產（）萬噸，經營總盈利（）萬元，人均收入（）萬元。為實現這一奮斗目標，我們要調動一切積極因素，組織和凝聚職工群眾，萬眾一 1

心，勵精圖治，向科技要效益，向每一寸土地要價值。為此，我們要做好以下工作。

1、農業標準化、效益化、模式化生產再上新臺階。充分利用國家農業優惠政策，針對地號面積小的低洼地，要加大連片力度，逐步取消效益低的旱田地，水稻是適應本地區的高產穩產鐵桿作物，效益明顯，在最短的時間內實現水稻種植區。墾區、______分局、______農場正是靠著以稻治澇這一科學的產業結構調整，走到了今天，回頭看，鴨綠河農場年利費收入不足2千萬，而今天，利費收入近億元，翻了5翻，農業的豐產豐收，促進了農場經濟和社會事業的全面發展。大力推進水稻工廠化育秧、測土配方施肥，飛機航化，實施質效農業方案，大力推進農業標準化工程，利用農業合作社，有效整合土地資源，使其規模化、效益化。強化管理，努力實現10個100％； 芽種統供100%、肥料統供100％、大棚高臺育秧100％、飛機航化100％、標準化作業100％、清趟田管理100％、黑色越冬100％、機車入庫100%、干部包片100％。增強科技示范戶的量化、引領、示范作用。

2、強化農機管理 加大農機具更新步伐。2011年我區計劃實現農機總動力（）千瓦，大幅度提升農業生產力水平。一是加強農機隊伍建設，培養有素質、有技術、有思想、安全意識強的農機隊伍人員，管理區將利用農閑時請機務科專家對有機戶進行培訓。二是進一步加快農機具更新步伐，利用國家惠農政策和農場的優惠政策，動員種植戶積極購買先進大馬力機械，淘汰作業標準不高的小馬力機械，100%完成農場下撥機車量數，提高農機保有量和農業機械化程度。三是繼續堅持農機“六統一”工作，徹底清除無牌無證、無安全裝置的機車參加作業，有機戶必須證照齊全，持證上

2崗，自覺遵守農場和管理區有關規定，做到檢修及時，狀態完好，作業效率高，為農業生產提供保障。

科學發展抓機遇、強化管理創新業。新的一年已經開始，奔向“十二五”的進軍號角已經吹響，新的目標以確定，讓我們團結一心，開拓奮進，全面貫徹、落實總局、分局黨委（擴大）會議精神和農場八屆一次職代會精神，全力建設現代化大農業“新三區”，為構建文明、富裕、和諧新農場而努力奮斗！

第五篇：職代會發言稿（本站推薦）

熱電集團職代會發言稿

尊敬的各位領導、各位代表：

我謹代表第五代表團燃料中心、物資中心、設計院、工程公司、第三熱力公司、金涌熱電、金港熱力籌建處、金海熱電，對青島熱電集團有限公司第三屆十一次職工代表大會的勝利召開表示熱烈祝賀。剛才，我們認真聽取了集團公司總經理的工作報告，《2011年財務收支執行情況及2012年財務收支計劃預算的報告》；《集團公司2011業務招待費使用情況的說明》和《三屆十次職代會提案落實情況》及《三屆十一次職代會提案情況的報告》。經過代表團各位職工代表認真、熱烈的討論，一致認為這是一次團結、民主、求實、奮進的大會，大會所作的四個報告是真實、客觀的。同時指出了工作中存在的問題，對以后的工作具有重要的指導意義。集團公司在2011年緊緊抓住市政公用局爭創全國一流公用系統的重大機遇，以“節能減排管理年”活動為契機，認真落實“尋標、對標、達標、奪標”的活動要求，艱苦奮斗，創新發展，圓滿完成了各項工作任務，取得了輝煌的成績，令人振奮。

在新的一年里，集團公司提出了新增供熱面積500萬平方米；年銷售收入突破17億元等一系列工作目標，我們要緊緊圍繞“精細化管理年”的工作主題，深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，更新觀念，牢固樹立早、快、高的工作作風，對待各項工作做到早動手早謀劃，快干快辦，確保高質量高水平地完成今年的各項工作任務。其次，實施精細化管理是新任務、新形勢的要求，也是我們提升管理水平的必然選擇，首先轉變觀念是推進精細化理的核心所在，我們要從思想認識上完全轉變傳統生產的管理模式，建立適應熱電跨越式發展的科學化、精細化管理理念。把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們的整

體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。第三，創新觀念是推進精細化管理的必然途徑，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得進步。集團公司制定了創建省內領先、國內一流的供熱企業的目標，為此我們必須做到思想上進一步解放，觀念上進一步創新，管理體制機制上進一步改革，管理上進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工供熱對市場的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，為全面完成今年各項工作任務打下堅實的基礎。

2012年，面對發展的機遇與挑戰，我們堅信在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持創新、高效、科學的精細化管理理念，熱電集團一定會取得跨越式的發展。

最后，預祝大會取得圓滿成功。

第五代表團

燃料中心、物資中心、設計院、工程公司、第三熱力公司、金涌熱電、金港熱力籌建處、金海熱電

2012年2月7日