第一篇：職代會車間發(fā)言稿

職代會車間發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報(bào)告。2011年**車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實(shí)現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機(jī)制公司和**，機(jī)制公司2012年業(yè)務(wù)全面降價，勞務(wù)降低1.5%直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**2012業(yè)務(wù)減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，2012年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會以更強(qiáng)的魄力，更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。

2012年**車間主要開展以下工作：

1.加強(qiáng)各二級單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循“推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。

2.大力開拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為**車間經(jīng)營收入的增長點(diǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個人，建立考核激勵機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化“雙增雙節(jié)”活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。

最后，讓我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿

態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！

第二篇：職代會車間發(fā)言稿

職代會車間發(fā)言稿

職代會車間發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報(bào)告。2011年**車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實(shí)現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機(jī)制公司和**，機(jī)制公司2012年業(yè)務(wù)全面降價，勞務(wù)降低%直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**2012業(yè)務(wù)減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，2012年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我

們會以更強(qiáng)的魄力，()更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。

2012年**車間主要開展以下工作：

1.加強(qiáng)各二級單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循”推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。

2.大力開拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為**車間經(jīng)營收入的增長點(diǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行

以”降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個人，建立考核激勵機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化”雙增雙節(jié)”活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。

最后，讓我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿

態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！

第三篇：車間職代會

圍繞中心 服務(wù)大局

為實(shí)現(xiàn)全區(qū)各項(xiàng)工作目標(biāo)再立新功 機(jī)運(yùn)部2011工會工作報(bào)告

2011年機(jī)運(yùn)部工會在黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合工會自身特點(diǎn)，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司機(jī)電發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。我門以改革的精神，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，開創(chuàng)了工會工作新局面，一是積極配合工會組織的各項(xiàng)活動；二是建立工會組織機(jī)構(gòu)；三是發(fā)揚(yáng)民主實(shí)行工資六上墻。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅完成了上級工會交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且在全體會員的共同努力下，較好的實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸工作的安全發(fā)展。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)和工作信息化建設(shè)，提高工會工作水平

工會工作是黨的思想政治工作的重要組成部分。為使工會工作適應(yīng)新形勢、新要求，進(jìn)一步發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，更好地支持和配合公司完成各項(xiàng)任務(wù)，我工會十分重視自身建設(shè)。

1、我工會以辦公OA系統(tǒng)為載體，組織基層工會干部參與《工會法》、《勞動法》的培訓(xùn)，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程，提高實(shí)際操作能力；通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。

2、開展經(jīng)常性思想政治教育，加強(qiáng)思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)。

二、加強(qiáng)工會自身建設(shè)

推進(jìn)工作技能提高

工會以群眾化、民主化、法制化為目標(biāo)，推進(jìn)工會自身建設(shè)，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有總結(jié)、有考核。針對性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，利于基層工會發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，創(chuàng)造性地開展工作。職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們圍繞職工遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。

三、深化隊(duì)務(wù)公開工作

促進(jìn)機(jī)運(yùn)部管理

職代會是深化隊(duì)務(wù)公開工作、加強(qiáng)民主管理的有效手段。我工會以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺，推動公司民主管理。

四、開展職工培訓(xùn)工作

提高企業(yè)競爭能力

為增強(qiáng)職工技能水平，加大職工培訓(xùn)力度，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺了崗位培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范、健全機(jī)運(yùn)部職工培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度；加大力度培訓(xùn)工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲備高素質(zhì)后備人才。根據(jù)實(shí)際情況，通過黑板報(bào)、發(fā)放報(bào)紙等形式，開展職工讀書活動，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)意識。配合上級工會參加了多種文體競賽活動，提高了員工素質(zhì)，樹立了機(jī)運(yùn)職工形象。同時還對先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰，弘揚(yáng)先進(jìn)，調(diào)動了職工積極性。

五、做好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂，關(guān)心職工生活，把工會建成溫馨的職工之家

關(guān)心職工生活，開展送溫暖活動。對有困難的職工積極進(jìn)行走訪，與上級工會協(xié)商給予幫助，具體表現(xiàn)在：一是運(yùn)搬隊(duì)職工田樂意外傷亡，及時對家屬進(jìn)行撫慰，協(xié)調(diào)傷后事宜，并將撫恤金10000元送到家屬手里，事后還進(jìn)行了多次家訪：二是今年五月運(yùn)搬隊(duì)職工撿到一個錢包，及時找到失主王超，使其感動的說不出話來；三是通過耐心細(xì)致的思想政治工作，感恩社會、感恩企業(yè)號召職工積極配合工會 “博愛一日捐”。真摯的關(guān)懷使職工們感到了溫暖，使他們得以全身心地投入到工作中，為機(jī)運(yùn)部的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

六、積極組織開展健康向上的文體活動

精神文明建設(shè)是工會工作的重要內(nèi)容之一。積極開展豐富多彩的文體活動，滿足職工精神文化的需要，增進(jìn)職工身心健康，使職工以飽滿的熱情和充沛的體力，完成工作任務(wù)是工會工作的一項(xiàng)主要職責(zé)，也是工會開展工作，聯(lián)系職工、凝聚人心的重要方式。

七、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地。為活躍職工的文化生活，提高職工們的審美情趣，我工會在年初就制定了一系列文藝活動計(jì)劃，組織廣大職工參加。

八、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

由于機(jī)運(yùn)部工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)占機(jī)運(yùn)部總?cè)藬?shù)三分之一，多數(shù)分布在班組重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到機(jī)運(yùn)部的發(fā)展。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》等法律的同時，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，關(guān)愛女工，每年組織女工進(jìn)行體檢、參加“三八婦女節(jié)”活動，號召女工積極參加文藝活動，做好女工協(xié)管工作。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時機(jī)地在女工中開展巾幗立功、創(chuàng)先進(jìn)女工，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作。

九、工作中存在的不足

一年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望，仍有需努力之處：

1、工作還缺乏系統(tǒng)性、針對性，未能及時結(jié)合公司的發(fā)展和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題開展工作，如職工的生活和福利待遇問題等。

2、工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾服務(wù)。

3、各隊(duì)組基層工會缺乏獨(dú)立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。

4、需進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、工會工作與廣大職工日益提高的物質(zhì)文化生活需求還有一定的差距。

這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決。

回顧一年的工會工作，還有許多不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。總之，工會工作離不開黨委的領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大工會干部的熱情奉獻(xiàn)，更離不開全體職工的積極參與和支持。在此，我們向公司領(lǐng)導(dǎo)、向全體工會干部和全體職工表示衷心的感謝！

我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時俱進(jìn)，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會工作新局面。

一、2011年車間工會工作回顧：

2011年，機(jī)運(yùn)部車間工會在礦黨政和礦工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦職代會精神，緊緊圍繞安全發(fā)展中心，充分發(fā)揮工會的引領(lǐng)作用，通過維護(hù)職工切身權(quán)益，不斷促進(jìn)群眾安全活動，最大限度地調(diào)動了職工會員的工作積極性，營造了積極向上的生產(chǎn)工作氛圍，推動了我單位各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康的發(fā)展。

主要體現(xiàn)在以下十個特點(diǎn)： 一是車間職代會更加規(guī)范

2011年初，車間工會按時召開了職代會，對我部行政工作報(bào)告、工會工作報(bào)告、提案解答報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真審議。期間，凡涉及到安全生產(chǎn)、規(guī)劃、制度創(chuàng)新、職工切身利益的重大問題，都經(jīng)過職工代表票決審議通過。確保了職代會不走過場、不搞形式、不擺花架，使職工代表行使參政議政的民主權(quán)利得到正常的發(fā)揮。

二是民主管理活動日常化

通過車間工會委員會，保證了職代會行使審議決策權(quán)的連續(xù)性和有效性；通過職代會各專門小組行使民主監(jiān)督權(quán)，及時梳理職代會提案內(nèi)容，明確整改方案、落實(shí)相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)督落實(shí)過程質(zhì)量，召集職工代表復(fù)查落實(shí)效果，形成了良好的閉合。2011年，機(jī)運(yùn)部職代會代表提案落實(shí)情況優(yōu)異，落實(shí)率達(dá)95％。

三是民主管理有新的突破

2011年，黨務(wù)、區(qū)務(wù)公開總體發(fā)展較快。形成了支部領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、職工監(jiān)督、車間工會日常工作齊抓共管的機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)；公開的內(nèi)容向組織建設(shè)、廉潔從業(yè)、重大決策、意見征集、經(jīng)費(fèi)使用、救濟(jì)發(fā)放、績效工資、職工熱點(diǎn)問題等方面延伸，讓職工心里有個“明白帳”，在歷次集團(tuán)公司、礦紀(jì)委的檢查中，均得到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2011年，在職代會及安全專題民主生活會召開期間，礦相關(guān)部門召集單位部分黨員、班組骨干、職工代表對班子成員進(jìn)行了民主測評，優(yōu)秀率均在93%以上，表現(xiàn)出了職工對單位負(fù)責(zé)的主人翁精神和領(lǐng)導(dǎo)干部相信職工，嚴(yán)于律己的政治覺悟。

四是職工合法權(quán)益得到保障

2011年，車間工會利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，以《勞動法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》為主要內(nèi)容，不斷加大普法宣教力度，積極組織職工參加體檢、職業(yè)病檢查，參與大病醫(yī)療互助金活動，職工遵紀(jì)守法和依法自我維護(hù)的意識和能力得到增強(qiáng)，職工的勞動報(bào)酬、安全健康、教育培訓(xùn)、福利保險待遇等基本權(quán)益得到保證。

五是崗位技術(shù)練兵突出重點(diǎn)

2011年，由于集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，按照定崗定員標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步加大內(nèi)部崗位整合力度，對“一專多能、操檢合一”的業(yè)務(wù)骨干更為迫切。為此，車間工會以礦第八屆職工技術(shù)比武運(yùn)動會為契機(jī)，針對機(jī)電修、燈工分別以鉗工工藝、防爆四通電纜壓線、KL型鋰電池冷光源燈頭拆檢為題，進(jìn)行了全員比武，并從成績優(yōu)異者中選派兩名機(jī)修、兩名電修參加了集團(tuán)公司機(jī)電處組織的技術(shù)比武。其中袁志遠(yuǎn)獲得集團(tuán)公司礦井維修電工第二名。其次我們把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在班組，放在現(xiàn)場。堅(jiān)持開展崗位練兵、師帶徒、技師講堂等活動，其中陳超黃凱在集團(tuán)公司“名師帶高徒”技術(shù)比武活動中分獲第三名、第五名的優(yōu)異成績。同時，車間工會加大了各車間硐室手指口述、入井前安全確認(rèn)進(jìn)行監(jiān)督考核，要求職工“站、坐、行、禮”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到“開工前確認(rèn)，施工中確認(rèn)，施工后確認(rèn)”，并從嚴(yán)檢查考核，大大降低了設(shè)備誤操作現(xiàn)象，提高了職工自主保安意識。

六是班組建設(shè)成效顯著

2011年以來，機(jī)運(yùn)區(qū)按照礦《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》精神，在班組建設(shè)方面圍繞安全保運(yùn)轉(zhuǎn)，以“白國周安全管理法”為核心，制定了以大件隊(duì)電工班為重點(diǎn)創(chuàng)建班組，形成以點(diǎn)帶面，以先進(jìn)帶后進(jìn)的工作思路，初步形成了“科區(qū)自治、班組自管、崗位自律”的安全自主管理模式。創(chuàng)建期間，該班組結(jié)合實(shí)際先后制定了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、民主管理等一系列班組管理制度，同時區(qū)隊(duì)針對礦關(guān)于班組長管理津貼激勵辦法，圍繞班組創(chuàng)建制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，對各班組下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)情況、車間崗位記錄、節(jié)能降耗、三違事故率、手指口述安全確認(rèn)等指標(biāo)量化考核，月評比，季度選優(yōu)，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考評和監(jiān)督，并與其待遇掛鉤，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的“前沿”作用，推動了班組建設(shè)工作健康發(fā)展。通過創(chuàng)建，大件隊(duì)電工班在集團(tuán)公司班組成果發(fā)布活動中榮獲了三等獎。

七是送溫暖工程全面實(shí)施。2010年，車間工會以“溫暖工程”為紐帶，為職工的實(shí)際困難想辦法、謀出路。工作中，我們始終堅(jiān)持：真心實(shí)意地幫助職工解決實(shí)際困難，對職工有傷病必探訪，有困難必幫助走訪，有情緒鬧矛盾必家訪。同時經(jīng)常深入車間、班組，并利用節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行走訪，及時了解他們生活中的實(shí)際困難。2010年，全區(qū)干部職工提供黨員幫扶基金11400元、職工互助金20730元，為傷病困職工批發(fā)救濟(jì)3650元，區(qū)黨、政、工共走訪病困職工31人次，60多人次得到礦、區(qū)工會組織的救助。同時為身患大病和意外傷害的同志積極向礦工會申請聯(lián)系，辦理手續(xù)，兩人次得到了救助補(bǔ)償。

八是群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。車間工會把群眾安全工作與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動緊密結(jié)合起來，發(fā)動組織職工廣泛參與安全競賽、小改小革、合理化建議等活動。今年，全區(qū)加強(qiáng)區(qū)技攻關(guān)，不斷加大新設(shè)備的投入與改造，順利完成了更換副井主提升繩、生產(chǎn)系統(tǒng)一部皮帶、裝車系統(tǒng)十二臺給料機(jī)、對主副井減速箱、液壓站拆檢換油、圍繞35KV變電所檢修了母線排、安裝了一臺高壓開關(guān)柜、安裝了兩套35KV過電壓保護(hù)器、更新了磁控式動態(tài)無功補(bǔ)償裝置等。期間，我們注重內(nèi)部自主創(chuàng)新、深化改革，積極參與集團(tuán)公司、礦“合理化建議”、“五小創(chuàng)新”等群眾性區(qū)技活動，全年申報(bào)合理化建議9項(xiàng)，其中主井高壓變頻調(diào)速改造、主井箕斗改造獲集團(tuán)公司獎勵；申報(bào)五小創(chuàng)新9項(xiàng)，其中提升機(jī)制動油壓信號傳輸干擾改造、副井加裝電樞變壓器溫度保護(hù)、空氣壓縮機(jī)防嘔油保護(hù)、主控臺PLC安裝避雷器等創(chuàng)新項(xiàng)目得到推廣應(yīng)用。

九是女職工工作卓有成效。區(qū)車間工會充分發(fā)揮女工家屬協(xié)管安全作用，積極開展“三違”安全幫教活動，配合礦女工部開展“井口送溫暖、送清涼”，為工人師傅縫扣子、補(bǔ)窯衣，深入一線聯(lián)誼單位開展安全猜謎、慰問演出、演講等職工群眾喜聞樂見的活動，一年來，先后開展活動15次，與聯(lián)誼單位開展安全慰問近10次，幫教了“三違”人員10余人次，收到了“用真情打動人，用真誠感動人 ”的良好效果。其次積極參與礦女工部開展的各類活動，如燈房、變電所、新副井等女工車間先后在礦工會組織的文藝匯演中表演了健美操、歌舞、快板等形式多樣的節(jié)目，成了礦山名副其實(shí)的明星班組。車間工會區(qū)還以班組創(chuàng)建為契機(jī)，大力開展巾幗紅旗示范崗、巾幗紅旗示范標(biāo)兵活動，在女職工中掀起爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先進(jìn)的熱潮，全區(qū)有8名女工先后被評為集團(tuán)公司“優(yōu)秀協(xié)安員”、“素質(zhì)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人”、礦“巾幗示范標(biāo)兵”、“優(yōu)秀女職工”等榮譽(yù)稱號，新副井車間被評為集團(tuán)公司“巾幗紅旗示范崗”，并被推薦申報(bào)集團(tuán)公司“青年樣板工程”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建車間。

十是精神文明開花結(jié)果。2010年，我們積極組隊(duì)參加礦工會、政工部等部門在元旦春節(jié)、“三八節(jié)”、“五〃一”勞動節(jié)開展的各項(xiàng)文體活動及宣傳板報(bào)展。組隊(duì)參加了“安康杯”籃球賽、“共青杯”足球賽，均取得了優(yōu)異的成績。豐富了職工的文化生活。通過爭做和諧家庭、學(xué)習(xí)型家庭、本質(zhì)安全型職工活動的職業(yè)道德、家庭美德、社會公德進(jìn)一步提高。

總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)，車間工會堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)；加強(qiáng)黨對工會工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)；圍繞中心服務(wù)大局；推進(jìn)黨的依靠方針不動搖；突出維權(quán)。依法辦事。回顧一年來的工作成績，這是全區(qū)干部職工共同努力的結(jié)果。在這里，我代表車間工會委員會，向一貫重視支持工會工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意！向勤奮工作、積極參政議政的職工代表表示親切的慰問！

二、2011年的重點(diǎn)工作：

今年，是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，企業(yè)關(guān)系將更加復(fù)雜，優(yōu)勝劣汰競爭更加激烈，2011年也是保運(yùn)一區(qū)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，車間工會面對新的形勢和任務(wù)，必須認(rèn)真分析，準(zhǔn)確定位，以卓有成效的工作推動保運(yùn)一區(qū)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦工作會議精神，緊密圍繞礦、區(qū)奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，認(rèn)真履行維護(hù)基本職能，不斷改進(jìn)工作方式、方法，提高車間工會活動的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)保運(yùn)一區(qū)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力！

今年著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一是圍繞大局，提高意識，努力提升車間工會安全保運(yùn)轉(zhuǎn)的輔助動力

2011年，車間工會要把全區(qū)職工最大限度的組織團(tuán)結(jié)起來，主動適應(yīng)新形勢，新任務(wù)的要求，大力開展多種形勢的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。一是要自行開展“金點(diǎn)子”活動，動員職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，征集合理化建議。二是要緊密配合有關(guān)部門，在車間和班組中廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)和技師講堂等活動，努力改變技術(shù)工人缺乏的狀況。三是要認(rèn)真做好評先評優(yōu)工作，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)人物，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，以先進(jìn)思想、高尚情操和動人事跡影響和激勵全區(qū)職工，在保運(yùn)一區(qū)掀起一個學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、爭做新貢獻(xiàn)的熱潮。四是要積極為職工提供平臺、加強(qiáng)激勵機(jī)制，把職工的聰明才智凝聚到保運(yùn)一區(qū)的發(fā)展目標(biāo)上來。

二是立足基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、進(jìn)一步提高車間工會組織建設(shè)能力

要突出群眾意識，牢固樹立群眾觀念。想職工之所想、急職工之所急、幫職工之所需。要深入一線、貼近職工，實(shí)現(xiàn)車間工會工作的重心下移，著力推進(jìn)職工綜合素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)車間工會工作的原動力。努力營造職工中一切有利于單位和職工利益發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到扶持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定的和諧環(huán)境。

三是圍繞中心、抓住主題、不斷提升車間工會工作創(chuàng)新能力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高職工素質(zhì)。全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”的活動作為全面提高職工素質(zhì)的主要手段，從實(shí)際出發(fā)，以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為核心內(nèi)容，在“提升學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境，形成學(xué)習(xí)組織，建立激勵機(jī)制，鼓勵學(xué)習(xí)成才”上下功夫，全面推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動的全面開展。

四是突出重點(diǎn)、緊貼職工，著力加強(qiáng)車間工會維權(quán)能力 車間工會要積極參與單位各項(xiàng)改革措施的制訂和實(shí)施，敢于反映職工群眾的意愿和要求，切實(shí)做到旗幟鮮明地推進(jìn)單位改革，旗幟鮮明地維護(hù)職工合法權(quán)益。既要引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為促進(jìn)單位的發(fā)展作貢獻(xiàn)；又要在發(fā)展過程中代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。職代會是維護(hù)職工民主管理、民主決策、民主監(jiān)督權(quán)力的基本制度，要在堅(jiān)持過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善職代會形式，規(guī)范職代會程序，提高職代會質(zhì)量。真正做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。

五是民主管理、拓寬渠道、統(tǒng)籌落實(shí)車間工會監(jiān)督職權(quán) 繼續(xù)加大黨務(wù)、科務(wù)公開力度。要鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成果，擴(kuò)大覆蓋面，消除“空白點(diǎn)”，使黨務(wù)、科務(wù)公開不斷拓展、全面推開。要不斷深化公開的內(nèi)容，抓住礦區(qū)、單位改革發(fā)展穩(wěn)定中的焦點(diǎn)、安全管理方面的難點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)作為公開的重點(diǎn)，提高公開的針對性和實(shí)效性。在繼續(xù)堅(jiān)持采取公開欄、職工座談會等多種途徑并行的同時，充分考慮職工的要求，創(chuàng)新公開形式，努力把公開的要求融入到依靠職工求發(fā)展的體制之中。要組織職工開展民主管理、民主監(jiān)督，做到給職工一個明白，給干部一個清白，要以職工的滿意度作為檢驗(yàn)公開效果的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)通過有效的公開取信職工、凝聚職工，進(jìn)而達(dá)到推動科區(qū)發(fā)展的目的。

六是關(guān)心職工，維護(hù)利益，加大車間工會為職工說話辦事的力度 幫扶是車間工會維護(hù)職工利益直接具體的體現(xiàn)，要對特、重困職工擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，確保特困職工基本生活有保障。搞好“三幫”，幫困、幫醫(yī)、幫學(xué)；落實(shí)“三助”，思想上幫助、生活上資助、經(jīng)費(fèi)上補(bǔ)助。開展好由車間工會牽頭、黨政支持、職工自愿參加的經(jīng)常化、制度化、群眾化的互助互濟(jì)活動。幫困工作要突出重點(diǎn)：一是關(guān)心困難職工、單親及因病因?yàn)?zāi)致困的家庭，使他們生活有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助。二是密切聯(lián)系群眾，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，廣泛聽取職工的意見和要求，積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，辦好暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。三是創(chuàng)新開展“送溫暖”活動，慰問傷、病、困難職工，及時送去組織的關(guān)愛和溫暖。四是對礦區(qū)改革與發(fā)展中涌現(xiàn)的新政策、新制度、新問題認(rèn)真審議、分析，大力宣傳。在堅(jiān)持職工權(quán)益不受侵犯原則的基礎(chǔ)上，做到具體問題具體分析，多做職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

七是搭建平臺，巾幗建功，突出女職工在安全保運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要作用

維護(hù)好女職工特殊利益。以全力推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果為龍頭，以“巾幗建功素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動為載體，以加強(qiáng)女職工組織建設(shè)、維護(hù)女職工權(quán)益為重點(diǎn)開展工作，促進(jìn)女職工在安全生產(chǎn)、參政議政中平等權(quán)利的進(jìn)一步落實(shí)。要強(qiáng)化“服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新”意識，為女職工搭建成才平臺，促進(jìn)女職工的全面健康發(fā)展。要進(jìn)一步提高女職工代表、女黨員、女先進(jìn)的比例，提高其參政議政的能力。要不斷深化“家屬保安全、家庭保穩(wěn)定”理念，充分展示女職工在保安全保穩(wěn)定中的優(yōu)勢和作用。

八是理念滲透，成果共享，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面開展 繼續(xù)加大班組建設(shè)力度。2010年，我們在班組建設(shè)方面雖然取得了一定成績，但隨著北部井投入使用，班組管理點(diǎn)多面廣，一些年輕的班組剛剛組建，一些年輕的工人剛剛走上工作崗位，班組建設(shè)的宗旨和目標(biāo)還沒有均衡的完全滲透到每一個班組，一些制度和條規(guī)還沒有完全建立、執(zhí)行起來，在今后的工作中，車間工會將按照礦《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施意見》及礦“班組建設(shè)年”活動的相關(guān)要求，不斷完善總結(jié)，以點(diǎn)帶面、共享成果，立足本職崗位，用扎實(shí)的行動為我礦又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

各位代表、同志們，保運(yùn)一區(qū)的工作思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，新的一年里，讓我們攜起手來，把過去的成績和不足化為動力、轉(zhuǎn)為經(jīng)驗(yàn)，在黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為全面完成保運(yùn)一區(qū)2011年各項(xiàng)目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后祝大家：工作順利，身體健康！

謝 謝！

第四篇：職代會發(fā)言稿

職代會發(fā)言稿

職代會發(fā)言稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

新年的鐘聲送走了令人難忘的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。回顧20xx年，我們走過了不平凡的一年，修試所在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、單位的關(guān)心支持下，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，人員綜合素質(zhì)得到提高。目前，我所已發(fā)展到員工總數(shù)為66人，共分為2個一次班、2個二次組、通信自動化班、輔助班、司機(jī)班七個班組。

一年來，全所員工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)事業(yè)中均取得了一些成績。現(xiàn)已全面獨(dú)立負(fù)責(zé)南昌變、夢山變、羅坊變、樂平變?nèi)镜亩ㄆ跈z驗(yàn)及消缺維護(hù)工作，同時，還承擔(dān)了樂平變、進(jìn)賢變、贛州變、鷹潭變四個新建站及原有三站的擴(kuò)建工程的大量配合接入、驗(yàn)收投運(yùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作。全年無重大安全責(zé)任事故，確保了人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。共發(fā)現(xiàn)或收到各站缺陷單277處，消除缺陷265處，缺陷處理率95。7%；全年保護(hù)動作204次，正確動作203次，動作正確率99.5％；完成了高壓預(yù)試44項(xiàng)，保護(hù)定檢135項(xiàng)，載波設(shè)備定檢7項(xiàng)，預(yù)試定檢完成率為100％；完成了大修技改及零購項(xiàng)目17項(xiàng)。

我們深深體會到，修試所今天所取得的成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷；離不開各部門單位的大力支持、真誠合作；離不開修試所全體員工的開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作。俗話說：“雁行千里排成行，團(tuán)結(jié)協(xié)作齊飛翔”，團(tuán)隊(duì)精神是修試所的宗旨之一，它體現(xiàn)著一種凝聚力，這種精神對于修試所的發(fā)展越來越重要，在修試所的方方面面得到了具體體現(xiàn)。

建設(shè)一個真正具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，首先要有一個共同的愿景為團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)航，而在實(shí)現(xiàn)這個共同愿景中，首先，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個成員都要有公平的要素，而程序上的公平比結(jié)果上的公平更能對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生影響，程序上的平等是給人以平等的機(jī)會。根據(jù)目前我所存在正式和人事代理兩種用工形式，必然在某些方面存在著不平等，但是我所本著“一視同仁、機(jī)會均等”的原則，從思想上、在行為上真正接納人事代理員工，比如在工作任務(wù)的分配上、在我所內(nèi)部推舉競選上、在派遣外出培訓(xùn)上……等等都實(shí)行機(jī)會均等，公平對待。這使他們深感被尊重和被重視，在這樣的和諧氛圍中，能促使每個人在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不斷地釋放個人潛在的才能和技巧，為了一個共同愿景：保證江西500kv超高壓電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，而群策群力、共同奉獻(xiàn)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障，這種協(xié)作力就是一種團(tuán)隊(duì)精神。精誠合作是企業(yè)成功的保證，在工作中，我所能積極發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。在11月16日，羅渝ⅱ線報(bào)光纖通道異常，通信班人員想方設(shè)法借來設(shè)備，連夜趕到現(xiàn)場，配合保護(hù)專業(yè)人員，很快就查到了尾纖的斷處并進(jìn)行了熔接，使保護(hù)及時恢復(fù)了運(yùn)行。今年，我所陸續(xù)對樂平變、贛州變、進(jìn)賢變、鷹潭變組織了預(yù)驗(yàn)收，在實(shí)施驗(yàn)收工作中，我所領(lǐng)導(dǎo)始終與廣大員工共同戰(zhàn)斗在一線，吃在一起、住在一起、工作在一起，同甘苦、共進(jìn)退，各班組充分發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、默契配合、不怕吃苦的精神，圓滿完成了新建各站的驗(yàn)收任務(wù)，保證了新建站如期投運(yùn)。

超高壓分公司的企業(yè)文化中一直強(qiáng)調(diào)，我們要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在一個群體之內(nèi)，更需要創(chuàng)建一個“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，因?yàn)殡S著科技的進(jìn)步和知識更新速度的加快，我們一定要不斷的學(xué)習(xí)，更新自己的知識，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭。而成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣氛，組織內(nèi)的成員才能互相共享知識。一個團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程，就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。我們在平時的工作和學(xué)習(xí)中，每個人都非常注意相互交流學(xué)習(xí)，都能將自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想、新經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c其它成員分享，如我所在內(nèi)部刊物《修試動態(tài)》中即將開設(shè)的“技術(shù)交流”一欄就是以知識共享為契機(jī)增設(shè)的。在各班組，都有著一個不成文的約定：凡是參加外出培訓(xùn)的人員，回來后都必須寫一篇培訓(xùn)心得進(jìn)行傳閱，或是通過給大家講課的形式，進(jìn)行有效的交流，從而使知識共享、共同提高。

作為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，它還應(yīng)該是一個創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是這世界變化快”，科技日新月異，企業(yè)要想在一個領(lǐng)域一直保持尖端水平，必須要在各個方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新也是我們公司企業(yè)文化的一部分，修試所在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神上做了些工作，創(chuàng)新最重要的是觀念創(chuàng)新，然后是技術(shù)創(chuàng)新。我們積極引進(jìn)高新科技設(shè)備，為新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在500kv及220kv電網(wǎng)的安全使用中積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了設(shè)備的科技含量，也提高了電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平，如紅外測溫成像儀及紫外測試技術(shù)的引進(jìn)，羅坊變220kv開關(guān)二次回路改造等，有力的保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在一個團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素很多，一個團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好，需要每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團(tuán)隊(duì)的力量，在影響團(tuán)隊(duì)績效的諸多因素中，人際關(guān)系是非常重要的一個因素，團(tuán)隊(duì)一定要創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)成員可以在簡單的人際關(guān)系中，輕松而又全力以赴地進(jìn)行工作。為此，我們關(guān)心員工生活，為員工辦實(shí)事、辦好事。如在每位員工生日之際，我所專門為每位過生日員工發(fā)放100元津貼，真正體現(xiàn)了修試所對員工的關(guān)心和愛護(hù)。炎炎夏日時，我們還積極開展了“送清涼”活動：如辦理了公用游泳卡，為戰(zhàn)斗在一線的員工送解暑飲料，使廣大員工們在夏日炎炎中感受到絲絲清涼。為豐富員工的.業(yè)余生活，我們還購置了乒乓球桌，羽毛球拍、籃球，為員工業(yè)余鍛煉提供了方便。今年12月初，一次班朱立軍結(jié)婚時，我所員工幾乎都出席了婚宴，給這對新人帶去了最美好的祝福。12月14日，一次班吳建明的父親突然過世，我所領(lǐng)導(dǎo)和一次班員工得知后，立即趕赴樂平，對他的家人表示了深切的慰問和關(guān)懷。12月22日，我所在鷹潭站進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，一次班蘇文宇恰逢這天生日，參加驗(yàn)收的全體員工給他過了一個別開生面的生日，蘇班長感動地說這是他過得最有意義的一個生日。就是領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心愛護(hù)與員工無私奉獻(xiàn)的交融，使修試所逐漸形成了“愛心、互助、和諧、團(tuán)結(jié)”的良好氛圍，這已成為我所能夠順利完成各項(xiàng)工作的基石。

為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體力量，修試所還做了很多的嘗試和探索。我們通過公開、公平、公正、民主的無記名投票選舉方式，產(chǎn)生了各班正副班長；在對新進(jìn)大學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)上，針對我所的人員類別，存在有工作多年的老師傅、有剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我們在人員分組分工上，始終堅(jiān)持了“師帶徒”的模式，極大提高了新進(jìn)大學(xué)生的技術(shù)水平，增強(qiáng)了修試所人員的整體技術(shù)實(shí)力。

制度重于技術(shù)，一個良好的制度，能鼓勵我們進(jìn)行科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)新，要在一個組織內(nèi)形成一個團(tuán)隊(duì)精神，還必須要有相應(yīng)的制度保證，且能對團(tuán)隊(duì)精神的形成起到一個導(dǎo)向的作用。修試所根據(jù)我所的實(shí)際情況，制定了一系列的有利于團(tuán)隊(duì)精神形成的制度，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、獎懲、班組建設(shè)、推舉競選、辦公室管理等方方面面，為修試所的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在修試所，服從是沒有任何借口，哪怕遇到困難，都要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的體現(xiàn)，沒有敬業(yè)就沒有卓越。不管做什么事情，一定要盡職、盡心、盡責(zé)，這是做一名優(yōu)秀員工應(yīng)該

具備的品質(zhì)。目前我所肩負(fù)著原有三站的定期檢驗(yàn)及消缺維護(hù)工作，還承擔(dān)了四個新建站及原有三站的擴(kuò)建工程的大量配合接入、驗(yàn)收投運(yùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，由于人員少、時間緊、任務(wù)重，我們在現(xiàn)場工作到深夜回家是常有的事情，節(jié)假日加班更是家常便飯，但是我們憑著對工作的無限熱愛，沒有任何抱怨和絲毫推諉，硬是一步一步走過來了。20xx年8月周末的一個下午，南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當(dāng)天二次班在夢山變處理缺陷。接到報(bào)告后，他們立即趕往南昌變，當(dāng)?shù)竭_(dá)目的地時，天已經(jīng)黑了，他們顧不上休息，對室內(nèi)外進(jìn)行500kv磁南線5042斷路器保護(hù)二次回路檢查，時間一分一秒的過去，每個人的衣服早被汗水濕透了，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但我們憑著平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到深夜，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對其進(jìn)行消除，500kv磁南線5042斷路器安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，及時恢復(fù)了正常供電。當(dāng)遙望萬家燈火，他們心里感到的是開心和欣慰。就是靠著這種敬業(yè)的精神，堅(jiān)定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，為紅土地上無數(shù)的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心。

展望新的一年，我們心中充滿了對公司發(fā)展和超高壓電網(wǎng)事業(yè)的無限熱愛和期盼。同時，我們深知，前進(jìn)的道路并非坦途，事業(yè)的進(jìn)步需要更卓絕的努力和奮斗。千帆競發(fā)，百舸爭流。我們工作的每一分潛力都要為公司發(fā)展添磚加瓦，我們工作的每一分激情都要為事業(yè)前進(jìn)吶喊助威。光明在前，任重道遠(yuǎn)。我們要在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，埋頭苦干，以我們的忠誠、團(tuán)結(jié)，共鑄超高壓分公司的美好明天。

職代會發(fā)言稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好！我是xx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任使命感，同時圍繞交通運(yùn)輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運(yùn)營工作順利開展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點(diǎn)，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的'向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

一通過開展對本部門及站級票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。通過開展對團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)知識的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項(xiàng)管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機(jī)遇。要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的全過程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)、一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵?shí)，把當(dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)運(yùn)營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時掌握站級各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

會議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，會后我將迅速向員工傳達(dá)這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅(jiān)信只要我們?nèi)w員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

職代會發(fā)言稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好!

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表x車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報(bào)告。20xx年x車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實(shí)現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年x車間將面臨更大的'困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著x車間20xx年的收入在20xx年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬;x車間兩大收入主要來源--機(jī)制公司和x，機(jī)制公司20xx年業(yè)務(wù)全面降價，勞務(wù)降低1.5%直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失13萬元;x方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，x集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致x20x業(yè)務(wù)減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，20xx年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會以更強(qiáng)的魄力，更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。

20xx年x車間主要開展以下工作：

1、加強(qiáng)各二級單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪x檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和x單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循“推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。

2、大力開拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為x車間經(jīng)營收入的增長點(diǎn)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個人，建立考核激勵機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化“雙增雙節(jié)”活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。

4、狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平;加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑x全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。

最后，讓我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)!

職代會發(fā)言稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們：

今天我們事業(yè)部召開20xx年提案職代會，大家就圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工收入和福利等諸方面內(nèi)容。

20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點(diǎn)，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。

裝飾公司通過二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了康健快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應(yīng)該歸功于以下幾點(diǎn)：

1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好。

2、領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。

3、公司員工的共同努力、結(jié)合。

但我們不能一直沉浸在過去的璀璨中，對于公司的未來，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以留意注意一下幾點(diǎn)：

1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會議，將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的詳盡要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。

2、公司應(yīng)結(jié)合互助。結(jié)合就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最佳的質(zhì)量，制作出最佳的工程。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅(jiān)持企業(yè)精神：結(jié)合、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。這點(diǎn)中，我主要想說明的是創(chuàng)新。可以這樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。

4、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。

1）是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

2）是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

3）是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

4）是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。

首先，領(lǐng)導(dǎo)班子提高了自身的能力，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)周圍的.員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。

其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。陌生的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤勞獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了。“業(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對繁復(fù)的市場競爭，才能用精通的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

20xx年已經(jīng)開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。

我堅(jiān)信只要我們成都事業(yè)部，員工上下結(jié)合一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會更加燦爛璀璨。

謝謝！

職代會發(fā)言稿 篇5

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實(shí)好大會提出的各項(xiàng)任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺階衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進(jìn)，改革既是機(jī)遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，推動總院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺階。

要堅(jiān)持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強(qiáng)等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實(shí)干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊(duì)和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅(jiān)持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅(jiān)持依靠方針，進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強(qiáng)烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，要切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實(shí)依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實(shí)做到不經(jīng)職代會審議通過的事項(xiàng)不出臺、不實(shí)施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，能夠公開的都要公開，重大事項(xiàng)和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的.力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實(shí)。

三、堅(jiān)持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實(shí)實(shí)處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。

要積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進(jìn)步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進(jìn)修，提高職工隊(duì)伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實(shí)現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅(jiān)持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達(dá)、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教育、監(jiān)督、考核有機(jī)結(jié)合起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護(hù)形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作，增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實(shí)際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的工作成績向建國62周年獻(xiàn)禮！

職代會發(fā)言稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加xx醫(yī)院成立一周年院慶典，我代表xx醫(yī)院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝! 60年前的今天，我們也曾經(jīng)聚集在這里，歡慶xx醫(yī)院成立。從那一刻起，xx人的肩上便擔(dān)負(fù)起了一項(xiàng)重要的使命——為新樂人民的健康事業(yè)服務(wù)。xx醫(yī)院成立一年來，在xx市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界朋友的關(guān)心和支持下，全體xx人同心同德，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，奮力攻堅(jiān)，取得了令人矚目的成就。

高科技的技術(shù)設(shè)備是高質(zhì)量的`醫(yī)療水平的前提，醫(yī)院先后斥巨資引進(jìn)了數(shù)碼電子陰超鏡、byk微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數(shù)十臺國際一流的診療設(shè)備，并與醫(yī)學(xué)臨床部、中國性學(xué)會、美國迪亞醫(yī)學(xué)技術(shù)集團(tuán)等國內(nèi)、國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了長期緊密的技術(shù)協(xié)作關(guān)系。醫(yī)院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護(hù)士全程導(dǎo)診服務(wù)”，“一站式微笑服務(wù)”，“一醫(yī)一患一診室”診療服務(wù)模式等綠色人文化診療服務(wù)，營造溫馨服務(wù)、人性化服務(wù)，細(xì)心呵護(hù)每一位患者的健康。

高質(zhì)量的醫(yī)療質(zhì)量來自高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才，xx醫(yī)院面向全國引進(jìn)了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領(lǐng)域內(nèi)專家教授、學(xué)科帶頭人，針對男性并皮膚病等領(lǐng)域內(nèi)的疑難疾病進(jìn)行深入研究、科學(xué)攻關(guān)獲得了突出的成果，他們研究開發(fā)的無痛陰-莖整形技術(shù)、皮細(xì)胞抑制療法，中藥離子導(dǎo)入技術(shù)等一批科研成果，為無數(shù)患者解除了病痛的困擾。xx醫(yī)院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現(xiàn)狀，深抓內(nèi)部管理，針對不同的疾病進(jìn)行準(zhǔn)分析，科學(xué)分類，再根據(jù)不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，為患者提供的是最佳方案，而不是最貴方案，通過實(shí)際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難。開創(chuàng)了新樂首家平價醫(yī)院。

這一年以來，xx醫(yī)院先后接診了近--萬名患者，成功開展各種手術(shù)近萬例，先后多次組織參加社會公益活動，被中國健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予“做出突出貢獻(xiàn)醫(yī)院，百姓放心醫(yī)院”稱號。

回首往昔，xx醫(yī)院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬于過去。展望未來，在今后的歲月里，xx醫(yī)院仍將繼續(xù)以卓越的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超低收費(fèi)價格回饋每一位患者。xx人將以更加積極的心態(tài)、更加熱情的工作，緊密地團(tuán)結(jié)在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務(wù)宗旨，將xx醫(yī)院的明天建設(shè)的更加輝煌!為新樂健康事業(yè)而不懈努力!

祝順!

職代會發(fā)言稿 篇7

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實(shí)上級職代會精神，有效推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團(tuán)對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進(jìn)行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，必將有效推動昆侖商業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

會議還討論審議了《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職代會提案落實(shí)情況報(bào)告》等幾個專項(xiàng)報(bào)告，公司班子成員進(jìn)行了述職。同時對優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、創(chuàng)效先進(jìn)單位以及安全先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報(bào)表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，正式下達(dá)了各單位的經(jīng)營指標(biāo)。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標(biāo)落實(shí)，再講幾點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。

大慶市“xx”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進(jìn)，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展，要壯大，要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見，做好做強(qiáng)昆侖商業(yè)，既是提升油城消費(fèi)檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進(jìn)程的客觀要求，又是油田員工實(shí)現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認(rèn)同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實(shí)施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的'發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實(shí)把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實(shí)有效推動各項(xiàng)工作全面落實(shí)。

方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。

增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊(duì)伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將公司的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在維護(hù)昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅(jiān)定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴(kuò)大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊(duì)伍是根本。公司的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅(jiān)持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強(qiáng)化責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場；如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額；如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點(diǎn)工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，制訂具體實(shí)施方案，明確時間和進(jìn)度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機(jī)，準(zhǔn)確掌握顧客需要什么？滿足顧客什么？通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

三、加強(qiáng)黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對20xx年的繁重任務(wù)，各級黨組織要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無私無畏的工作作風(fēng)，各級干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團(tuán)二屆三次職代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司這次大會的各項(xiàng)部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家。

職代會發(fā)言稿 篇8

各位代表、同志們：

動監(jiān)車間第一屆三次職工代表大會在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議確定的各項(xiàng)議程。會議期間，各位代表認(rèn)真聽取、討論和審議了車間主任畢磊同志做的“ ”的工作報(bào)告及“提案落實(shí)情況”的報(bào)告，以及同志作的“財(cái)務(wù)”并得到全體與會代表的通過。這次大會，始終充滿了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)和開拓進(jìn)取的精神，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，對車間的發(fā)展、經(jīng)營和管理工作充滿信心，大會充分體現(xiàn)出全體干部職工目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一心，為完成職代會提出的各項(xiàng)工作任務(wù)做好了充分準(zhǔn)備。

第一、求真務(wù)實(shí)，突出重點(diǎn)，把廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到職代會精神的'貫徹和落實(shí)上來。

20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和措施已明確，因此，把上述三個報(bào)告的主要內(nèi)容和精神迅速貫徹和落實(shí)到實(shí)際工作中，動員并組織全體干部職工為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)而共同奮斗，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。我們要牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在管理上、技術(shù)上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出我們自己的特色，繼續(xù)堅(jiān)持我們以“質(zhì)量保安全”為中心的發(fā)展方向。切實(shí)做到把廣大干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到職代會精神上來。

第二，認(rèn)真落實(shí)職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、真抓實(shí)干見成效。

在畢主任的工作報(bào)告中，詳細(xì)闡述了20xx至20xx車間生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務(wù)，我們廣大干部職工要深刻領(lǐng)會報(bào)告精神。通過我們?nèi)w干部職工的努力，不斷提升5T設(shè)備維護(hù)的技能，為鐵路的安全運(yùn)行提供有力保障。為此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，建立起新的企業(yè)體制和經(jīng)營機(jī)制，以適應(yīng)市場的需要。在下半年里，讓我們繼續(xù)堅(jiān)持以發(fā)展為主題，緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量這條主線，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。為此，要求各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，扎實(shí)工作，以自己的工作責(zé)任心和執(zhí)行力向車間負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)車間快速發(fā)展與和諧進(jìn)步，全面完成職代會確定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

第三，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)真抓實(shí)干，圓滿完成職代會報(bào)告中提出的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。

我們要充分尊重職工在企業(yè)中的主體地位，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠職工辦好企業(yè)，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高專業(yè)技能和實(shí)際工作水平，適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和激烈的競爭能力，我們要繼續(xù)把黨員隊(duì)伍建設(shè)好，充分發(fā)揮廣大黨員和模范人物在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用，我們努力培養(yǎng)出一支精業(yè)務(wù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)的中堅(jiān)力量，為車間的持續(xù)發(fā)展保持良好的態(tài)勢。

20xx年是車間發(fā)展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨。因此，我們要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。“世上無難事，只怕有心人”，今天借此會議做此動員，要求全體干部職工要同心協(xié)力，目標(biāo)一致，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、緊迫感和危機(jī)感。在工作中我們要提高管理水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高設(shè)備質(zhì)量，我們要堅(jiān)定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，營造既緊張又和諧的工作環(huán)境，以我們的優(yōu)異成績?yōu)檐囬g的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

職代會發(fā)言稿 篇9

一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和XX年的學(xué)習(xí)目標(biāo)。體會著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭朝夕的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機(jī)的企業(yè)里年復(fù)一年的原地踏步。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。

偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應(yīng)該歸功于以下幾點(diǎn)：

1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；

2、各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)；

3、公司員工的共同努力、團(tuán)結(jié)。

但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點(diǎn)：

1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會議，將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。

2、公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的'質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅(jiān)持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)在前面的小點(diǎn)中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點(diǎn)中，我主要想說明的是創(chuàng)新。可以這樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國一直在堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應(yīng)上，時代在不斷進(jìn)步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。

三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅(jiān)信只要我們公司員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

職代會發(fā)言稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下午好！

公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)定了我們奮勇大干，再創(chuàng)輝煌的信心和決心。我們將緊緊圍繞公司的'工作思路，抓好以下工作：

為油而戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)。建設(shè)千萬噸，儲量是基礎(chǔ)。做為勘探的排頭兵，發(fā)現(xiàn)油氣是責(zé)任，我們義不容辭。

落實(shí)四嚴(yán)，確保安全。充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)動態(tài)風(fēng)險全方位、全過程管理，強(qiáng)化項(xiàng)目組區(qū)域安全巡查的作用，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，安全生產(chǎn)全面受控。

推行六標(biāo)，提高水平。標(biāo)準(zhǔn)化配置和標(biāo)準(zhǔn)化安裝提高現(xiàn)場管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)提高人員素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提高施工質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍就是不出事故，完成任務(wù)，隊(duì)伍和諧，持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)井下夢。用體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榱?xí)慣，使習(xí)慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。

精細(xì)管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運(yùn)行效率。完善區(qū)域項(xiàng)目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；二是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，解放動力設(shè)備力爭提高壓裂成功率，實(shí)現(xiàn)措施排液方式大的轉(zhuǎn)變，推廣應(yīng)用復(fù)合橋塞，提高效率；三是合理調(diào)整績效考核單元，實(shí)現(xiàn)降本增效。

通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實(shí)現(xiàn)減虧1000萬。

“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”， 各位同事：讓我們在這個實(shí)現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”的廣闊舞臺上盡情揮舞，為早日實(shí)現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

職代會發(fā)言稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好！

我是xxx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任使命感，同時圍繞交通運(yùn)輸部提出的“通暢主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運(yùn)營工作順利開展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點(diǎn)，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐盛、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作康健、調(diào)和、持續(xù)安定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

一通過開展對本部門及站級票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。通過開展對團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)知識的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項(xiàng)管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)，又要看到不利的機(jī)遇。要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、結(jié)合進(jìn)取的優(yōu)良精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的`積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的全過程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)、一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵?shí)，把當(dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)密抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)運(yùn)營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時掌握站級各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，讓制度不流于形式，有用提升工作水平。

會議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，會后我將迅速向員工傳達(dá)這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅(jiān)信只要我們?nèi)w員工上下結(jié)合一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛璀璨！

謝謝大家！

職代會發(fā)言稿 篇12

各位代表、同志們：

下午好！

通過與會代表和工作人員的共同努力，園區(qū)20xx年職代會圓滿地完成了各項(xiàng)議程。在此，我代表園區(qū)黨委向本次職代會的圓滿成功表示祝賀，并向大家表示衷心的感謝！

各位代表，正如報(bào)告所言，過去的一年，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)工作還是黨建精神文明建設(shè)都取得了一定的進(jìn)步。這些成績的取得，是桃浦鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體成員奮力拼搏的結(jié)果，更是凝聚著園區(qū)企業(yè)職工的智慧和汗水，匯積了社會各界的傾力幫助和傾心支持。在此，我代表XXX園區(qū)向?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的園區(qū)企業(yè)和職工表示衷心的`感謝和崇高的敬意！

各位代表，即將到來的20xx年，是全面實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的沖刺之年，更是園區(qū)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。新的一年，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的希望。我們相信，隨著區(qū)域全面轉(zhuǎn)型的逐漸鋪開，未來的園區(qū)乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在我們面前。

各位代表，站在桃浦轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點(diǎn)上，我們的前景美好而光明，我們的任務(wù)艱巨而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區(qū)廣大企業(yè)職工一定會以這次大會為契機(jī)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、拼搏的精神，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，鼓足干勁求發(fā)展，加快推進(jìn)園區(qū)的發(fā)展建設(shè)。

各位代表，作為職代會的代表，你們肩負(fù)著下情上達(dá)、上情下傳的重任，希望你們積極向園區(qū)職工傳達(dá)本次會議精神，號召全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實(shí)地、恪盡職守的務(wù)實(shí)作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，振奮精神，扎實(shí)工作，努力完成園區(qū)今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，為建設(shè)美好新桃浦而努力奮斗。

最后，值此元旦佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表XXX園區(qū)全體成員向你們并通過你們向園區(qū)廣大職工致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！祝福大家新年快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

職代會發(fā)言稿 篇13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是xxx部經(jīng)濟(jì)師xxx，能作為一名先進(jìn)工作者站在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。

首先，請?jiān)试S我代表本次獲得榮譽(yù)稱號的人員，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們相互幫助團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責(zé)，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工員交流，學(xué)習(xí)施工工藝及施工流程，努力把學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識與能力，并利用業(yè)余的時間進(jìn)行自學(xué)取得了本科學(xué)歷，并通過了二級建造師職業(yè)資格考試，在接下來的xxx年里我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

回顧xxx年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們預(yù)算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結(jié)算或是在建即將竣工的`工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算，以及本的生產(chǎn)經(jīng)營投標(biāo)工作。鑒于此，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，大家團(tuán)結(jié)一致、分工協(xié)作，按時完成公司要求的日常事務(wù)及工程項(xiàng)目的過程管控工作，并積極開展投標(biāo)及工程對外結(jié)算工作。

1、投標(biāo)方面

重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項(xiàng)目發(fā)展，并嘗試向電子標(biāo)及燃?xì)夤こ填I(lǐng)域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標(biāo)并簽訂合同的有xxx車間改造工程、xxx車間改造工程、xxxx項(xiàng)目、xxx安裝工程、xxx設(shè)備安裝工程及xxx廠節(jié)能改造工程。綜合性項(xiàng)目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的xx特色植物藥業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目自動立體倉庫工程、xxx項(xiàng)目和xxx研究所xxx工程，工程項(xiàng)目不再是單純的機(jī)電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面，所要求的管理團(tuán)隊(duì)和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識更加嚴(yán)格。

2、工程竣工結(jié)算方面

各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了xxx建設(shè)項(xiàng)目、xxx設(shè)項(xiàng)目、等竣工結(jié)算。

工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時在工作實(shí)踐過程中不斷摸索，體會如下：

增強(qiáng)集體意識

在當(dāng)今社會的高速發(fā)展，競爭激勵的大環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就越顯得尤為重要，個人只是這個團(tuán)隊(duì)中的一份子，個人的工作態(tài)度和責(zé)任意識與業(yè)務(wù)水平同等重要，個人的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個人，并不能為工程項(xiàng)目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，團(tuán)隊(duì)的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性。

經(jīng)營管控與協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營一直以來都是工程項(xiàng)目過程管控的重點(diǎn)，而今由于國家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項(xiàng)目最低價中標(biāo)已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營的重要，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點(diǎn)細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，做透，就會避免xx錯誤和損失。特別是工程項(xiàng)目對外結(jié)算時，過程中工作的細(xì)致程度，會直接或間接地影響結(jié)算的結(jié)果，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

個人素質(zhì)的提升

俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。作為第五工程項(xiàng)目部合同預(yù)算科的負(fù)責(zé)人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標(biāo)而努力，加強(qiáng)部門人員的考評力度，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。

成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!

謝謝大家!

職代會發(fā)言稿 篇14

各位代表、同志們：

經(jīng)過兩天時間的緊張會議，xx縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對XX年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié)，對XX年的工作做了周密部署和安排，工會對XX年的工作和XX年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和安排，對XX年的管理辦法進(jìn)行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項(xiàng)獎勵，表彰了一部分先進(jìn)集體和個人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當(dāng)前的形勢進(jìn)行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照執(zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務(wù)的信心。“拼搏杯”的任務(wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。 “抓住兩個重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的.宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預(yù)放號業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機(jī)會。同時，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌ǎ掳肽甑娜蝿?wù)是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊诜?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強(qiáng)對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水受災(zāi)非常嚴(yán)重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟(jì)損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血?dú)У袅艘淮蟀搿Ｒ虼耍鲉挝辉诟愫冒l(fā)展的同時，也要加強(qiáng)災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。

散會后，希望各單位和各級負(fù)責(zé)人認(rèn)真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達(dá)貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查（以記錄為準(zhǔn)），沒有傳達(dá)的給予通報(bào)，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。

同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為電信美好的明天而努力奮斗！

第五篇：車間級職代會主持詞

車間級職代會主持詞

各位代表、同志們，按照日程安排，現(xiàn)在召開預(yù)備會議。

今天會議應(yīng)到正式代表 名，實(shí)到 名，超過應(yīng)到會代表的三分之二，符合法定人數(shù)，可以開會。

首先，召開預(yù)備會議。

預(yù)備會議的議程有一項(xiàng)：通過大會議程。首先宣讀大會議程（草案）。-------大會議程宣讀完畢，請各位代表醞釀，有什么意見請發(fā)表------如果沒有意見，現(xiàn)在進(jìn)行表決； 同意的請舉手，手放下； 不同意的請舉手，沒有；

棄權(quán)的請舉手，沒有，鼓掌通過！

各位代表、同志們，現(xiàn)在，正式召開（）部三屆六次職工、會員代表大會，大會應(yīng)出席代表 名，實(shí)到代表 名，符合法定人數(shù)，可以開會。

應(yīng)邀出席今天會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓有：

-------，--------。讓我們以熱烈的掌聲對 領(lǐng)導(dǎo)和 來賓表示歡迎和感謝。

現(xiàn)在，我宣布：“（）部三屆六次職工、會員代表大會”開幕！請全體起立，奏《國歌》。-------請坐下。

．進(jìn)行大會第一項(xiàng)議程：請（）同志作《行政工作報(bào)告》；公布節(jié)余工資的使用情況，大家歡迎！

．進(jìn)行大會第二項(xiàng)議程：請（）同志作《工會工作報(bào)告》，并傳達(dá)《公司工會三屆六次全委（擴(kuò)大）會議暨二季度工會主席大例會領(lǐng)導(dǎo)講話精神》（摘要）大家歡迎！

．進(jìn)行大會第三項(xiàng)議程：請（）同志作《提案處理工作報(bào)告》，大家歡迎！

．進(jìn)行大會第四項(xiàng)議程：請廠領(lǐng)導(dǎo)（）講話。今天廠領(lǐng)導(dǎo)（）在百忙之中，參加我們的職代會，讓我們再一次以熱烈的掌聲表示歡迎和感謝！

．進(jìn)行大會第五項(xiàng)議程：分組討論、征集提案。．進(jìn)行大會第六項(xiàng)議程：進(jìn)行表決。首先請代表對《（）部2011年綜合績效考評體系方案》進(jìn)行醞釀----。各位代表有什么意見？請發(fā)表 如果沒有意見，現(xiàn)在對《（）部2011年綜合績效考評體系方案》進(jìn)行表決：

同意的請舉手，手放下，不同意的請舉手，沒有；

棄權(quán)的請舉手，沒有，一致通過。

現(xiàn)在，請代表對《（）部高產(chǎn)競賽獎勵辦法》進(jìn)行表決： 同意的請舉手，手放下，不同意的請舉手，沒有；

棄權(quán)的請舉手，沒有，一致通過。

現(xiàn)在，請代表對《工會工作報(bào)告》進(jìn)行表決： 同意的請舉手，手放下，不同意的請舉手，沒有；

棄權(quán)的請舉手，沒有，一致通過。．進(jìn)行大會第七項(xiàng)議程：通過大會決議 ．請（）宣讀大會決議（草案）

請大家醞釀！各位代表有什么意見？請發(fā)表。--------如果沒有意見，現(xiàn)在對大會決議進(jìn)行表決： 同意的請舉手，手放下，不同意的請舉手，沒有；

棄權(quán)的請舉手，沒有，一致通過。．進(jìn)行大會第八項(xiàng)議程：大會發(fā)言。

（1）請 代表發(fā)言，請 代表作準(zhǔn)備。（2）請 代表發(fā)言，請 代表作準(zhǔn)備。（3）請 代表發(fā)言。．進(jìn)行大會第九項(xiàng)議程：

請支部書記（）講話，大家歡迎！（之后，主持人簡要總結(jié)大會情況）

現(xiàn)在我宣布（）部三屆六次職工、會員代表大會勝利閉幕！請全體起立，奏《咱們工人有力量》！

散會！