第一篇：職代會報告大全

學習領會煉油廠2013年職代會報告精神

為深入學習黃金帶煉油廠2013年職工代表大會報告，領會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學習貫徹廠職代會精神動員會”，全體領導干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內容做了宣傳。

全體干部職工著重學習了廠長劉偉同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報告”。《報告》充分體現了全廠各科室車間的集體智慧。報告客觀總結了過去一年的主要成就、基本經驗和存在的不足，認真分析了新階段廠發展面臨的機遇和挑戰，明確了當前及今后一個時期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點完成了以下五個方面工作：

一、創新經營理念，抓住創效主渠道，實現資源增值創效。

一是生產工藝改造創效。

二是合理調整產品結構創效。

三是利用資源結構調整創效。

四是科學實施“冬儲旺銷”創效。

五是利用信息管理創效。

二、強化項目管理，重視科技投入，提升企業發展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產。

二是實施蒸汽鍋爐系統改造。

三是積極組織實施埋地管網改造項目。

四是低壓配電系統改造項目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項目，滿足我廠發展需求。

（三）積極開展科研項目，為我廠的生存、發展注入生機和活力。

三、扎實開展基層基礎工作，實現企業管理創效

2012年，煉油廠以“全員精細管理年”為主線，狠抓企業內部管理，深入推進基礎工作水平，將精細管理貫穿于企業生產經營全過程。

四、嚴格落實HSE體系，實現安全環保工作目標

一是全員參與風險辨識，加強危險點源的監控和管理。二是落實安全生產責任制，積極開展安全活動。

三是強化職工教育培訓和安全經驗分享工作，提高全員的安全意識和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環保工作。

五、深入開展主題教育實踐活動，扎實推進基層建設，實現企業健康穩定發展

2012年，按照總公司黨委主題教育實踐活動總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實踐活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業持續穩定發展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達的經營承包指標；

——生產管理、安全、環保、質量、節能、綜治等工作保持總公司先進；

——生產生活環境進一步改善，職工收入及生活水平持續提高；

——實現兩個文明建設同步協調發展，職工隊伍穩定，礦區和諧。

2013年，重點做好以下四個方面工作：

一、大力開展項目建設，推動企業規模化發展

二、抓好“精細管理提升年”各項工作，確保實現全年

效益指標。

三、強化安全生產各項工作，進一步夯實企業發展根

基。

四、提高基層基礎工作水平，為企業穩定發展提供堅強的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統改造

塔頂流出系統腐蝕嚴重，塔頂冷卻器管束出現多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現下降，需增加人員配置。

廠職代會《報告》是動員全廠各級領導干部和廣大職工爭創新優勢、謀求新發展、實現新突破的行動綱領。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認真學習，深入領會。把我們的思想和行動都統一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業心責任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產車間之一，在新的一年里，車間將以“精細管理提升年”為主線，結合車間實際情況，按照“安全、穩定、優質、高效”的生產原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實現工作觀念和工作方法的轉變，繼續保持操作人員橫向流動，努力提高崗位員工的操作技能，認真開展員工培訓工作，認真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產裝置安全高效運行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強的責任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設好五型五好班組；齊心協力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業新發展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實現車間美好未來。

減粘車間2013-2-13

第二篇：職代會報告

強化管理 安全為本

為全面完成2011年各項任務而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會和2010先進表彰會，這次會議的主要任務是全面貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，總結我公司2010年的工作，安排2011年的任務。

現在，我代表公司向大會作工作報告，請審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們在能源公司黨政的正確領導下，不斷強化內部管理，狠抓安全生產不放松，克服困難，團結一心，圓滿完成上級交給的各項任務。尤其是發電量完成3.71億度，創歷史最好水平，并且未發生人員傷亡及重大設備責任事故，實現了安全生產雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產經營指標完成情況

1、發電量：年計劃發電3.2億度，實際完成發電量3.71億度。

2、供電量：年計劃供電2.83億度，實際完成3.28億度；

3、廠用電率：計劃12%，實際11.61%；

4、利潤：計劃虧損150.76萬元，實際贏利63.59萬元；

5、成本：計劃0.2573元/度，實際0.2516元/度，比計劃下降0.0057元/度；

6、安全生產：全年未發生輕傷及重大機電責任事故；

7、發電煤耗：計劃490g/度，實際479g/度；

8、本安體系建設：神華四級；

9、精神文明：保持自治區級文明單位稱號；

10、應繳款項：養老金、住房公積金、職工醫療保險金等，已按時足額上繳；

11、其他工作：黨風廉政建設、消防工作、綜合治理、計劃生育等工作完成了年初確定的責任目標。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強化安全管理，鞏固了安全生產良好局面。2010年，公司嚴格貫徹落實上級有關安全生產的一系列指示精神，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐步推進本安體系建設，加大安全生產的檢查和執行力度，認真抓好各級安全生產責任制的落實，逐級簽定安全生產責任狀，建立起嚴格的公司、車間、班組三級安全管理體系。

認真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經常化、細致化、制度化。始終堅持“以安全保生產，以生產促安全”的方針，嚴把設備檢修、運行等安全技術關口，利用安全例會、每日三檢的安全巡查，逐級全面落實安全生產責任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時整改。

認真貫徹落實《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，規范操作行為，增強反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發生。嚴格執行“非計劃停機、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責任落實到車間、班組和個人。對發生的個別責任事故，公司及時按照“五不放過”的原則進行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設備巡查制度、設備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標。

精心打造企業安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導廣大員工提升對企業安全生產重要性的認識，真正做到“不安全不生產”。2010年，公司未發生人員輕傷及重大機電責任事故，本安體系建設達到神華四級。

二、嚴格檢修、運行管理，發電量創歷史新高

不斷強化設備和系統的檢修和維護工作，改進檢修工藝，嚴把檢修質量關，牢固樹立：檢修過的設備必須做到放心可靠，保證運行到下一個檢修周期。設備管理落實到人頭，檢修做到了“項目明確，責任到位，措施得力，驗收嚴格”，設備故障率大幅降低，提高了設備出力和運行周期。

2010年，機組計劃檢修7次，在機組的檢修工作中嚴格按照《電力安全工作規程》、《電力檢修規程》操作，杜絕“三 違”現象發生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協議》和《項目施工技術規范》，明確甲、乙雙方的安全職責。三是檢修過程進行動態安全管理，明確各項目的檢修負責人、監護人的職責，做到責任到人、監護到人。四是對檢修完畢的設備進行分步試運，班組、車間、廠進行“三級”驗收，確保機組的檢修質量，為機組安全、可靠運行打下堅實基礎。

各運行值積極調控運行參數，做到了安全、多供，全年負荷率平均達到91%以上。取得了全年機爐平均利用小時數都達到了7300小時和連續運行100天不停產的好成績，提前47天完成全年生產任務，創造了年發電量3.71億度的歷史新紀錄。

三、加強經營管理，實現扭虧為盈

不斷開展節支降耗增收工作，去年“雙增雙節”節支100多萬元，全年由計劃虧損150萬元到盈利63萬元，實現了扭虧為盈的奮斗目標。主要表現在：

增產實現增收 2010年，發電量比計劃超發5000萬度，產量的增加，不僅降低了生產成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關鍵。

加強燃料煤管理 從源頭上加大對燃料煤的監管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級下達的目標任務。

降低材料費支出 嚴格審批材料采購計劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項費用支出 嚴格按照上級下達的指標預控，減少招待費、差旅費、會議費等七項非生產費用支出，完成了目標任務。

爭取優惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術培訓，提升隊伍素質

按照《大漠發電公司技術培訓考核制度》規范，由廠、車間和班組形成三級培訓網絡，按照干什么學什么，缺什么補什么的原則，提高培訓的實用性和實效性。從強化員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業規程》和《工作規程》考核，合格率達100%，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓和現場安全交底工作，同時在6月份完成了工作票“三權人”的在崗考試審核認定工作。堅持開展“一日一題、一周一考、一月一評”、崗位分析、運行分析、事故預想等活動，有針對性的開展了規程、法規、危險源辯識等崗位培訓，全年自培1050人次。根據個別工種需要，對部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進行了電氣設備 在線監測與故障診斷技術和電氣試驗及電力電纜故障尋測技術的培訓學習。組織熱工車間共計10人分別到成都、包頭、南京培訓DCS控制系統。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學院進行焊工和電工技能培訓，并通過了相應的資格考試。一年來通過大量細致的工作，職工整體技術素質、安全理念、作業標準有了普遍的提升。

五、進一步強化和鞏固了班組建設

班組建設是實現和加強現場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們全廠共有班組33個，我們的一切基礎工作都是通過這33個單元實現的。按照《大漠發電公司班組定級考核標準細則》，不斷強化班組的各項職能，由定級考核領導小組按標準評定優劣。不斷強化班前會的安全教育功能，要求班前會除安排本班生產任務外，重點對職工進行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進行一次崗位分析和安全生產知識考問講解，每輪班進行一次安全活動、反事故演習、技術培訓等活動。不斷創新班組長的選拔、任用機制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領導任命的方法任用班組長。通過實施一系列措施加強班組建設，提高了班組的管理能力，為安全生產奠定了堅實基礎。

六、著力促進環境治理工作，實現環保達標

脫硫工程經過一年的運行、維護，各項指標均達到設計要求，通過了地方和自治區環保部門的驗收，實現達標排放，我們也享受到脫硫電價的補貼，極大地緩解了環保對我們造成的生存壓力。去年我們進一步落實市政府、市環保要求，投入300多萬元進行了灰場治理和廢水利用工程，兩項工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對廠區和周邊環境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機組平穩運行，電量滿發多供，各項工作協調并進，我們就會有回報，就會有收獲。

八、加強黨建基礎工作，促進企業和諧發展

2010年在能源公司黨委的正確領導下，不斷加強和改進黨建工作，逐步推進“四強”黨組織建設，“四優”共產黨員和學習型黨組織創建，開展爭創“共產黨員先鋒崗”主題實踐活動，深入推進“創先爭優”。進一步完善精細管理、和諧發展為目標的企業文化建設，鞏固了自治區級精神文明單位稱號。

工會開展了“安康杯”、“百日安全”、技術比武等勞動競賽，總計有500多人次參加了活動。積極參加能源公司開展的各項體育賽事、禮儀風采、辯論賽等系列活動，豐富了 員工的業余文化生活。

團委深入開展了“青年安全生產示范崗”、“ 爭做學習型青年，創建創新型團組織”活動，嚴格青崗管理，強化了青崗隊伍建設，增強了廣大青年職工的責任意識和敬業精神。

綜合治理、計劃生育等工作按要求完成了目標任務。同志們，過去的一年我們在安全、生產、經營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應清醒的認識到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細不夠，責任意識、標準意識、質量意識不強。二是技術型人才、崗位能手的培養和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對機組設備的管控能力有待提高，去年計劃停機7次，而非計劃是8次。對于以上問題，我們必須從嚴從細從小事做起，做好做實基礎工作，才能進一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團本安體系建設達標年，也是烏海能源公司邁向新的戰略發展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責任”引領我們的各項工作。2011年公司的工作指導思想是：深入貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會、安全生產工作會精神，以科學發展觀為指導，以本安體系建設為主線，以機組大修為重點，提高安全管理水平。加強職工培訓和班組建設，改進黨建科學化工作水平，積極開展“雙增雙 節”，充分依靠廣大職工，創新工作方法，全面完成工作任務。

2011年我公司的工作目標： 質量效益指標：

1、發電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標煤耗：490克/度

4、營業完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價：0.0542元/度

其中：（1）安全結構工資單價：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價：0.0379元/度 本質安全指標：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機電責任事故

2、本安體系建設：達到神華四級 科技創新指標：

研發革新項目考核指標以烏海能源公司下達文件為準。節能減排指標：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達減排指標為準。

和諧發展指標：

由政治建設、企業文化建設、黨風廉政建設、企業穩定 及社會貢獻組成，考核標準按相關文件執行。

圍繞公司2011年工作指導思想和工作目標，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達標年為契機，扎實推進安全工作再上新臺階

今年是集團公司“本安體系達標年”，我們要全面貫徹執行國務院23號文件精神，以集團公司、能源公司安全工作會議為指導，全方位落實能源公司確定的工作任務，扎實開展本安體系達標活動，廠里已經成立相關組織機構，明確了分工和職責，對本安體系建設《評價標準》的14個考評項目指定了具體的負責人，要認真對照標準，重點解決去年集團公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認識到位、設備零缺陷、系統零故障、工作環境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設，年底完成四級達標任務。

今年現場安全工作的重心要放在機組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負責人、監護人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進安全生產責任制的落實，嚴格執行領導值班、帶班制度，在這里要突出強調值班責任問題，就是“誰值班誰就是現場安全第一責任人”，不出問題便罷，出了問題就要負主要責任，沒有專業和非專業之說，進一步提高值班、帶班質量。嚴格落實《二十五項反 措》和《電力安全規程》要求，提高防范事故意識，增強防范事故能力，各專業要對所轄防范重點落在實處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風險源辨識和風險評估，抓住問題的關鍵和本質，把現場風險預控作為本安體系建設的重點，持續改進管理方法和工作作風，確保現場管控到位，扎實推進安全管理各項工作，實現無輕傷、無重大機電責任事故、無火災事故的奮斗目標。

二、抓好機組大修工作，精心組織運行，圓滿完成全年生產任務

2008年機組大修至今已進入第三個年頭，公司今年要安排兩臺機組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發電任務，這就要求我們要統一認識、團結一心、堅定信心、克服困難。各單位要認真梳理大修項目，對機組存在的影響安全運行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規程》為標準，詳細編制大修項目，精心確定人員組織、技術方案、安全措施、驗收標準。對參加大修的人員提前進行認真的安全、技術培訓，外委隊伍進行入廠安全教育，規范操作行為和施工行為。提前落實檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機具等物資。把準備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質量。

在運行上要爭取滿發，千方百計提高負荷率，保障合格燃料煤入爐，加強巡查巡檢，降低事故率，減少停機停爐次 數，盡最大努力保證生產任務的完成。

三、促進雙增雙節，努力降低生產成本，確保利潤指標順利完成

今年下達的經驗指標很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發電成本的因素很多,市場經濟下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節流,大力開展“雙增雙節”活動,分解指標,細化任務,進一步推行承包經營責任制,以《績效考核》為目標，逐級簽訂責任狀，切實把個人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風險共擔。完善經營分析會制度，及時分析掌控責任目標完成情況。

在生產上，以增產促增收，爭取滿發多供，降低成本，創收增盈

在燃料費支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質，保證熱值，通過技術改造，不斷提高機組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費方面，進一步消化庫存，合理安排費用支出，修舊利廢、以舊代新，進一步降低度電材料消耗。

要嚴格控制非生產性七項費用支出，辦公費、差旅費、招待費、會議費等要比去年有所下降。

在享受優惠政策方面，要一如既往的抓緊落實增值稅返還工作。

四、繼續抓好職工技術培訓工作，不斷完善培訓機制，促進專業技術人才隊伍建設

職工技術培訓工作要作為一項日常工作常抓不懈。培訓工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養上轉變。在培訓方式上要靈活多樣，不僅要分專業、分層次舉辦各種類型的學習班，還要繼續加大外培力度，力爭在幾年內，培養一批涵蓋各專業、各工種的技術人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對青年后備技術力量、管理人才的培養，建立專業技術人才考評機制，分技術等級與工資收入掛鉤，提高技術人員待遇，增強學習動力，促進專業技術人才隊伍建設。

五、推進班組建設，創新工作機制，努力打造一批本質安全型班組

班組強則企業強，班組優則企業優。班組建設是實施精細化管理的重要環節，也是落實安全生產、經營管理、本安體系建設等各項工作的重要載體。在實際工作的歷練中涌現出一批作風頑強、技術過硬的班組長和優秀班組，對推動公司班組建設工作起到了積極的促進作用。今年要在去年的基礎上進一步強化以下幾個方面的工作：一是繼續抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質、業務能力、管理水平，堅持“公平、公正、公開”的用人機制，真正把那些優秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質，加強對班組長的崗位培訓工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學習，圍繞“如何當好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強對班組長的培訓，提高管理團隊的能力。三是推行本安班組建設，根據班組自身的專業和任務，把本安體系建設考評內容對口落實在班組，采取切實可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優秀班組團隊。

六、圍繞全廠中心工作，創先爭優，全面提高黨建工作水平，推動公司整體工作健康發展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產經營等工作，深入開展創先爭優、企業安全文化創建活動，做好先進典型評優工作。全面推進黨組織建設、精神文明建設、黨風廉政建設，保持自治區級文明單位稱號。

工會組織要積極參加企業管理，提高民主管理水平。組織引導職工參加健康向上的文體娛樂活動，深化“職工之家”創建活動。維護好員工利益。組織開展好“班組建設”、“安康杯”和各種文體活動，豐富職工文化生活，增強員工凝聚力。

共青團組織要進一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計劃生育等各項工作，要按上級要求及公司的統一部署，不斷加大工作力度，改進工作方法，取得更好的成績。后勤服務部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務質量，努力向星級管理邁進。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團結起來，在烏海能源公司的正確領導下，踐行科學發展觀，堅定不移地推進“五型企業”建設向深度邁進，扎實工作，銳意進取，為圓滿完成全年各項工作任務而努力奮斗！

再過幾天就到春節了，借此機會給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第三篇：采油廠職代會報告

延長油田股份有限公司吳起采油廠 二屆二次職工（會員）代表大會材料之一

立足增產提效 著眼做優做強

全面加快國內一流標準化油田建設進程

——吳起采油廠二屆二次職工（會員）代表大會工作報告

（2012年5月3日）

各位領導，各位代表、同志們：

現在，我代表吳起采油廠領導班子向大會作工作報告，請予審議。

一、2011年工作回顧

2011年是“十二五”開局之年。一年來，吳起采油廠在集團、油田公司和縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協和全縣各級各部門的大力支持下，團結帶領廣大干部職工“緊盯一流目標、牢記三項使命”，圓滿完成了年初既定的各項目標任務。全年生產原油218.5萬噸，同比凈增5.5萬噸；實現銷售收入54.03億元，同比凈增4.78億元；實現利潤2.11億元，完成

固定資產投資27.27億元。企業的創新能力、可持續發展能力不斷提升，黨的建設、精神文明建設全面加強，為率先建成國內標準化油田邁出了堅實的一步。

（一）勘探開發成效顯著。在周長、王洼子、曾岔、樓坊坪等區域進行了深層勘探，完鉆探井45口，均有不同程度的油氣顯示，老區擴邊及查層檢漏工作取得新突破。周長區發現侏羅系油氣富集區，長官廟、曾岔、勝利山等區域新發現含油層系10套。特別是吳倉堡區長2層單井日產油最高達62方，平均26方，屬吳起油田近年來之最。新增探明地質儲量5000萬噸，含油面積35.4平方公里。新打開發井619口，新增產能31.51萬噸。實施技改挖潛936井次，增油8.58萬噸，綜合投入產出比為1:2.74。實施水平井5口，投產3口，平均單井產量達到10.47噸，效果明顯。

（二）油田注水穩步推進。在設備、資金、人員、技術等方面予以重點傾斜，在思路上由強化實施向規范管理轉變，注水效果逐步顯現。完鉆注水井325口，投注189口，轉注41口，新增水驅控制面積102.6平方公里，注水區域自然遞減較非注水區域降低了6.03個百分點。開展生產測試962井次，建立了注水工作專項考核體系，執行三級動態分析制度，注水管理日趨規范。積極推廣應用新技術，開展了YC-2和YC-3表面活性劑驅油試驗，為三次采油儲備了經驗。2011年，我廠承辦了集團公司第三季度注水工作總結會議，并在年終考評中位居第二

名，步入全油田注水工作先進行列。

（三）企業管理全面加強。繼續深化績效管理，完善了生產輔助單位、機關后勤科室考核辦法，細化量化了考核指標，并將產量任務、安全環保、成本費用、黨建等重點工作列為單項考核，收到了預期效果。組建了修井聯營公司，清退了一批不合格外協作業隊伍、設備和人員，各類作業質量全面提升。重新修訂了招標管理辦法，進一步強化審計管理，項目中標金額較計劃降低了674萬元，審計核減工程造價1030萬元。人力資源管理不斷加強，職工培訓扎實有效，“四定”工作有序進行，勞務派遣政策宣講和前期工作全面展開。檔案管理科學規范，順利通過省檔案局驗收，并獲得AAA級認證。

（四）基礎設施逐步完善。陳蒿灣生產指揮中心、石油廣場、便民橋投入使用，道路管網及職工住宅樓安裝工程基本完工,二期工程已經完成主體設計，正在辦理相關手續。油溝、趙老溝等四個集輸標段尾留工程及長官廟、油溝聯合站等維修工程全部完成，王溝門集輸二期工程已投入使用。建成撬裝注水站11座、規模注水站3座。新修柏油路118公里，架設井區10KV供電線路208公里，完成了薛岔35KV變電站設備購臵及部分土建工程。新建大隊部1個、區隊部5個。勝利山采油大隊46-37和30-56兩個班站數字化井場試點建設取得實效，推進“數字化油田”建設前期調研論證工作全面展開。

（五）安環工作扎實有力。全面推行HSE管理體系，逐級夯

實責任，狠抓隱患排查與整改，全年組織開展綜合排查16次，發現隱患232處，整改率100%。培訓安全管理和特種作業人員442人次，持證上崗率100%。建成標準化井場195個，綠化井區道路1348公里、井場634個、壓坡6824畝。積極實施節能措施，節約標煤3928噸。原油管護成效顯著，取締非法收油窩點13處，收繳原油1325噸，油田生產秩序明顯好轉。

（六）黨群工作卓有成效。以慶祝建黨90周年為契機，深入開展創先爭優活動，全面加強企業文化建設，多層次組織開展職工文化活動，黨的建設和精神文明建設邁上新的臺階。以“主動學習、快樂工作、健康生活”為主線，深入開展了“創建學習型企業、培養知識型員工”活動，全員素質明顯提高，各級領導班子凝聚力、戰斗力明顯增強，得到省委常委、延安市委書記姚引良同志的充分肯定和高度評價。紀檢監察工作扎實推進，廉政承諾制和反腐倡廉宣傳教育深入人心。工青婦橋梁紐帶作用發揮充分，宣傳、計劃生育、維護穩定等工作均取得了較好成績。2011年，我廠榮獲“全國文明單位”和“陜西省廠務公開先進單位”稱號，廠黨委分別被省國資委、集團、油田公司黨委評為先進基層黨組織，被中國石油化學聯合會評為黨建及思想政治工作優秀單位。

與此同時，原油集輸、鉆前協調、財務管理、材料供應、后勤服務等工作都有了新提高。

各位領導，各位代表、同志們，吳起采油廠在2011年之所

以取得這些來之不易的成績，是集團、油田公司和縣委、縣政府正確領導的結果，是全縣各級各部門和廣大干部群眾鼎力支持的結果，也是歷屆廠領導班子共同努力的結果，更是全廠6900名干部職工奮力拼搏的結果。在此，我代表廠黨政領導班子，向長期以來關心支持吳起采油廠發展的各位領導、各級各部門和社會各界人士，表示衷心的感謝！向全廠廣大干部職工及其家屬，致以崇高的敬意和親切的慰問！

二、當前形勢分析及2012年目標任務

2012年，是全面實現“十二五”既定目標任務承上啟下的重要一年。面對建設國內標準化油田這一光榮而艱巨的任務，我們必須正確認識采油廠在發展中遇到的矛盾和問題，客觀分析當前面臨的困難和形勢，正視差距，尋求機遇，趨利避害，揚優成勢，推動企業又好又快發展。

（一）增產任務艱巨，提效壓力加大，必須科學處理好當前與長遠的關系

吳起采油廠一直是延長油田的主力上產單位，長期處于滾動開發狀態。在集團、油田公司把增產提效作為工作重心后，我們將面臨以下突出問題：一是資源儲備嚴重不足。在2348平方公里總控制面積中，勘探程度接近90%，探明含油面積僅有1036平方公里，地質儲量約4億噸，已開發動用891平方公里，剩余資源動用難度很大，后勁不足。二是增產任務十分艱巨。近幾年來，集

團、油田公司調整戰略思路，轉變增長方式，新井數量由2009年的1035口減少到今年的386口，原油產量從196萬噸增加到226萬噸，要全面完成產量任務，存在一定困難。三是穩產壓力較大。由于注水起步較晚，雖然注水面積截至2011年底，已經達到425平方公里，占已開發動用面積的47.7%，但與目前的開發速度相比，仍然處于滯后狀態。舊井區能量彌補不及時，新井區整裝開發受到制約，自然遞減和綜合遞減很難控制，給長期穩產帶來一定難度。四是科技創新力度不夠。技術力量薄弱，科研項目推廣難以取得實質性進展，能夠創造效益的科研項目屈指可數，特別是對重點區域的地下復雜層位認識不夠，嚴重制約著油田整體開發部署。五是企業增效相當困難。從去年的運行情況看，我廠噸油折舊費用高達811元，各項稅費1195元，集團內部噸油價格僅為3000元，企業利潤空間小，成本控制壓力大。針對這些矛盾和問題，我們必須立足廠情實際，調整發展思路，在技術創新上求突破，在增產穩產上下功夫，在質量效益上做文章，正確處理當前與長遠的關系，推動企業科學、持續發展。

（二）反哺期望遞增，自主能力削減，必須妥善處理好企業與地方的關系

吳起采油廠是地方精心培育發展起來的企業，隨著企業的不斷發展壯大，全縣各級各部門和廣大干部群眾對企業反哺期望值也隨之而提升。但是，隨著延長石油體制機制改革的不斷深入，綜合管控越來越嚴，特別是隨著近幾年來原油集輸程度的提高和

道路、井區等基礎設施的逐步完善，建設性投資大幅縮減。加之，為了進一步提高作業質量、降低管理風險、壓縮經營成本，對各類外協作業隊伍實行公司化運作，規范化管理，這些運行模式的改變，導致了各種利益矛盾的集中凸顯。同時，在吳起區域內，長慶油田有五個采油單位與我廠交叉開發，而企業的主體經營性質又不盡相同，各類外協費用標準也存在差異，致使一些群眾受利益驅動，擋水攔路，偷油盜料，影響企業正常生產秩序。另一方面由于我廠長期滾動開發和彌補基礎設施滯后等原因，歷史欠賬較大，油田公司按月預算下撥的資金只能保證稅費繳納、職工工資、五險二金等費用開支和重點項目支出，用于清欠的資金嚴重不足，兌付外協費用不及時，一定程度上也影響到了企業與地方的和諧發展。基于這些矛盾和問題，我們應更加清醒地認識到，吳起采油廠的每一步發展，時刻也離不開全縣各級各部門及廣大干部群眾的大力支持和傾心幫助，我們將積極承擔反哺地方的義務和責任，妥善處理奉獻延長與回報地方的關系，找準企地互惠互利、共進雙贏的結合點，努力讓石油事業發展成果更好地惠及全縣人民。

（三）硬性要求趨緊，生產規模擴大，必須切實處理好開發與保護的關系

開發與保護永遠是一對矛盾體。一個資源型企業，特別是石油企業，要擴大規模，提高產量，為地方的GDP做出更大貢獻，就會占用到土地，短期內影響到生態環境。近幾年，我廠一直秉

承“邊開發、邊治理”的原則，不斷加大投入力度，在植被恢復、環境保護等方面做了大量而卓有成效的工作，但由于生產任務繁重，補償任務仍然艱巨。同時,由于國家相關政策收緊，土地“紅線”管控越來越嚴，吳起又是全國退耕還林示范縣，農保地、退耕還林示范區等重點區域屬于石油開發“禁區”，給我廠剩余資源的有效利用帶來了一定困難。這種開發與保護的矛盾將會長期存在，我們必須在做好生產經營工作的同時，繼續強化安全環保工作措施，加大資金投入力度，進一步改善基礎設施條件，加快井區井場綠化美化，減少廢氣污水排放，充分依靠各級主管單位的政策扶持，切實處理好開發與保護的矛盾和問題，推動企業健康、和諧發展。

（四）文化管理過寬，剛性約束不夠，必須正確處理好授權與管控的關系

近幾年來，我廠堅持文化引領的方針，積極推行文化管理、情感管理、授權管理，廣大干部職工對企業的認同感和歸屬感明顯增強。但由于我廠的企業文化建設缺乏科學規劃和系統歸納，廣大干部職工的知識水平、認知程度參差不齊，自我提高和自我約束能力不夠，給企業管理帶來了一定的困難。部分管理人員不能正確對待授權管理，監管不到位，責任夯不實；有些隊站科室認識上出現了偏差，不能正確處理抓學習與促工作的關系，顧此失彼，影響正常生產經營。文化建設是一個循序漸進的過程，我們在繼續深入推進文化管理、授權管理、情感管理的同時，進一

步豐富文化內涵，提升文化引領作用，切實處理好制度建設與文化管理、有效管控與授權管理的關系，確保權責收放適中，政策張弛靈活，上下政令暢通，切實增強企業的綜合管理能力。

各位代表、同志們，在看到困難和矛盾的同時，我們更要看到吳起采油廠發展的有利形勢和美好前景。一是國內經濟由政策刺激轉向自主增長，石油消費需求將會大幅提升，特別是隨著延長石油集團步入世界企業500強后，將給我廠帶來更大的發展空間。二是盡管我廠的資源面積十分緊缺，但較其他采油廠相比，優勢仍然很大，只要開發和利用好現有資源，必將轉化為經濟優勢和競爭實力。三是通過積極探索總結，我們確立了“十二五”末率先建成國內一流標準化油田的奮斗目標，提出了“奉獻延長、回報地方、提升自我”的價值定位，這將使我廠的發展思路更加清晰，目標任務更加明確。四是經過多年的發展，企業的運營能力顯著提升，體制機制不斷完善，具備了做優做強的條件和能力。五是在企業發展壯大過程中，形成了縣級四套班子高度重視、精心培育，部門鄉鎮積極配合、鼎力支持，全縣人民同心合力、高度關注的良好氛圍，這將是我們今后做優做強的最大優勢和動力。

綜合分析吳起采油廠的發展形勢，仍然是不利因素和有利條件并存，突出問題和發展機遇同在。我們一定要積極把握各種優勢和機遇，正確處理各類矛盾和問題，努力推進企業增產提效、做優做強。2012年生產經營工作的目標任務是：生產原油226

萬噸，新打開發井386口（其中包括水平井8口）；自然遞減率控制在11%以內，綜合遞減率控制在8.5%以內。實現銷售收入62.47億元，實現利潤5.78億元，噸油操作成本控制在633.3元以內；完成節能2600噸標煤，全年無一般以上生產安全和環境污染事故。總體思路是：以集團、油田公司職代會議精神為指導，以科學發展觀為統領，立足增產提效，著眼做優做強，正確處理當前與長遠、企業與地方、開發與保護、授權與管控的關系，轉變發展方式，推進結構調整，理順體制機制，強化內部管理，切實加強黨的建設和企業文化建設，全面加快國內一流標準化油田建設進程。

三、2012年重點工作和主要措施

根據集團、油田公司的總體工作部署，按照廠黨政領導班子確定的目標任務和工作思路，2012年重點抓好以下“四大工程”。

（一）穩定產量、提升效益，強力推進科技增油工程

1、突出科技創新應用。一是加強與國內先進同行業和科研院所的合作，積極延攬高端科研人才，破解技術難題，加快成果轉化。二是優化專業技術人員結構，加強業務技能培訓，提高整體水平。加大資金投入力度，逐步改善和更新科研設備，進一步優化研發手段。三是積極引進國內外前瞻性開發工藝，大力開展表面活性劑、二氧化碳、空氣泡沫驅油等新技術的試驗和推廣。以降本增效為目標，堅持地上服從地下的原則，進一步優化聯合

站、注水站、增壓站、接轉站工藝流程，全面加快注采輸一體化生產進程。四是完善科技獎勵制度，確立更為有效的技術創新和成果轉化激勵機制，確保立項科學，攻關有力，成果明顯。五是進一步修訂和完善數字油田建設規劃，積極爭取投資，擴大試點范圍，加快建設進程。同時，要切實加強信息和數據管理，力爭年內實現油井歷史資料數字化，為全面推進數字化油田建設奠定基礎。

2、加大資源勘探力度。積極協調多方關系，妥善解決白河、周長、王洼子等區域剩余資源爭議問題，力爭新拓展資源面積100平方公里以上，徹底解決與長慶油田的資源矛盾。圍繞增儲創效，主力勘探延長組下組合油層，兼探延安組油層，并積極開展擴邊和查層檢漏工作。重點勘探周長區南部、白河區北部以及洛河南長官廟、鐵邊城、曾岔等區域，完成探井32口，試油28口，新增探明地質儲量2500萬噸以上。一是強化勘探過程管理，實行分級分層勘探項目管理責任制，嚴格部署方案，提高探井質量。二是強化綜合地質研究，大膽應用先進工藝技術，不斷提升研究水平，力爭老區域有新發現，新區域有新突破。三是強化油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試和分層試油等基礎工作，高度重視油藏描述和評價，強化隨鉆跟蹤分析，及時調整部署，降低勘探風險。

3、抓好油田穩產增產。一是按照“穩定老區、突破新區”的開發原則，認真開展油田開發效益評價，進一步優化開發方案，合理分配產能，確保實現科學高效開發。二是強化鉆前協調服務工作，全力加快鉆井進度，力爭6月底前完成全年鉆井工作量，8月底前全面完成投產任務，保證全年386口油井和20.27萬噸產能建設任務順利完成。三是加大舊井挖潛力度，特別是要加大對低產低效井、病躺井以及低效區域的綜合研究與治理力度，大膽嘗試新工藝、新技術、新措施，力爭改造一口、見效一口、增產一口。四是做好科研立項工作。抓好新寨油區長8油層和曾岔油區注水開發方案立項工作，扎實搞好鐵邊城37井區和寨子河23井區延長組下組合油層綜合地質研究，優化洛河以南地面工程總體規劃設計方案，為精細化開發奠定基礎。同時，全面加快吳倉堡示范區建設，主要指標要達到國內低滲透油田開發的領先水平，切實發揮示范引領作用。

4、大力推進油田注水。堅持油田注水由注重規模向注重質量效益轉變的工作思路，全力加快油田注水進程。全年新打注水井113口，投轉注174口，新增注水面積53.7平方公里,注水區自然遞減率控制在7%以內。一是強化“三級”動態分析，做好配注方案實施效果的分析與評價工作，優化注采井網，分期分批對注水層位實施補層歸位，對舌進、指進或裂縫水驅等現象嚴重的井組及時采取調剖、堵水治理，跟蹤觀察，嚴防暴性水淹。二是加大油水井計量監督力度，嚴格執行水質標準和取樣化驗制度，規范藥劑添加程序，確保油田注上水、注好水、管好水。三是對所有注水設施設備實行承包責任制管理，定期對設備進行維

護保養，全面提高設備利用率，確保安全平穩運行。四是強化成本管理，加大考核力度。將全年注水費用下達到各相關單位，以單井、單站為基本單位，分區域獨立核算，嚴格控制注水成本。進一步修訂完善注水專項考核管理辦法，嚴考核、硬兌現，將考核結果直接與職工績效工資掛鉤。五是加快注水項目建設進度。吳倉堡3號注水站10月底前建成投運，新建、遷移的撬裝注水站按計劃分步實施，確保早動工、早投運、早見效。

5、做好生產運行工作。一是強化綜合調度管理。全廠上下要以原油生產為中心，以“一切服務于生產”為宗旨，繼續堅持每周召開調度會和技術例會制度，統籌兼顧、上下聯動，及時協調解決生產運行中的各類矛盾和問題，確保生產運行高效平穩。二是強化作業現場管理。各采油大隊和聯合站的主要領導要靠前指揮、夯實責任，嚴格操作流程、技術規范和執行標準，嚴肅查處違章操作和蠻干行為，堅決杜絕人為事故的發生。三是積極開展對標工作。制定出臺具體實施方案，在精細化管理、運轉流程、員工培訓、注水管理、油水井計量化驗、作業現場監管等方面進行對標，在廠內各大隊、區隊、班組之間分級開展，并積極與油田公司其他采油廠以及國內同行業先進管理單位對標，切實提升基礎管理水平。四是探索推行“扁平化”管理思路。合理設臵基層隊站、班組和崗位，改進多層管理模式，適當減少中間環節，提高工作效率。同時，加大基層隊站硬件建設投入力度，周長等7個標準化隊部建設11月底前必須投入使用，進一步優化井區

環境，改善基層生產生活條件。

（二）創新機制、夯實責任，深入實施科學管控工程

1、正確對待授權管理。授權管理是發揮全員潛能的有效方法。各隊站、各科室，特別是主要領導要進一步提高思想認識，在授權管理中要堅決做到權、責、人、事相統一，既要行使好權利，又要承擔起責任。要充分結合生產經營實際，認真梳理工作流程，創新管理模式，提高管控水平，加快建立體制科學、權責明確的管理體系。要加強執行力和制度建設，提升落實和控制能力，確保企業運轉流暢，政令執行到位。

2、繼續抓好績效管理。一是在采油大隊、聯合站考核序列中增加生產經營管理綜合評價指標，提升考核的科學性。二是注重加強注采輸一體化考核管理，對采油成本、注水成本、集輸成本進行專項核算。三是結合管理體制改革，對車輛油料、維修費用實行“雙重管理，雙重考核”機制。理順研究所、勘探、開發等部門職能，制定《吳起采油廠油水井技術指標考核細則》，加強油水井管理。四是改變以往單一的考核辦法，實行績效“評議考核”與“專業考核”相結合的雙重考核模式，確保績效考核公開、公平、公正。五是要按照科級、區隊級、班（站）級分層次制定《吳起采油廠績效工資分配方案》，適度增大績效工資比例，徹底打破平均分配模式，全面深化績效考核，切實提高管理水平。

3、全力抓好質量管理。大力開展“質量效益年”活動，牢固樹立“質量就是效益”的工作理念，加強基礎管理。一是抓好

工程質量。基建、項目、油建等科室要嚴格執行質量標準，加強過程管理，確保工程質量達標創優。同時，要加快工程建設進度，陳蒿灣職工住宅小區11月底完成住房分配，長官廟聯合站至吳延首站輸油管線工程12月底前建成投運，長官廟、李安溝門、寨子河聯合站技改工程7月底前全面完成。二是抓好材料質量。進一步夯實各類材料的招標、采購、驗收、出庫等各個環節的監督和管理責任，嚴格落實責任倒查制度，提高質量標準，降低使用風險。三是抓好作業質量。以“鉆、錄、測、固、射、壓、修”為重點，加強對營運公司及其他作業隊伍的綜合管理，充分發揮勘探、開發、采油、井下作業等單位的監管作用，強化現場管理措施，嚴把質量驗收關口，堅決杜絕人為質量事故發生。同時，結合市場因素，適度上調作業價格，逐步建立良性競爭機制，切實從根本上提高作業質量。

4、全面規范基礎管理。一是優化成本結構。推行全面預算管理，細化“四級”核算制度，建立預算指標控制體系和成本利潤考核體系，實施全員、全方位、全過程監管，大幅縮減差旅、招待等非生產性支出，嚴格控制操作成本。二是建立科學計劃管理體系。根據企業發展實際，準確把握控制與投入的關系，把投資重點向保產量、保基礎傾斜，合理制定投資計劃，確保實現效益最大化，堅決杜絕超規模和無計劃投資。三是狠抓招投標管理。嚴格按照集團、油田公司招標管理辦法相關規定，強化監察、審計、企管等科室的職能作用，加大詢價、評標等過程的監管力度，保證招投標工作公開、透明。四是強化審計和資產管理。健全審計管理流程，加強資產運營分析，提高內審水平，優化資產結構。

5、深化人力資源改革。扎實開展“四定”工作，建立科學合理的崗位、人員和管理體系，不斷提高工作質量和效率。加大政策宣傳和貫徹力度，采取逐級逐層負責制，進一步統一思想認識，堅定不移地推進勞務派遣工作。穩步提高職工待遇，逐步縮小正式工和聘用工的收入差距，積極探索推行區域工資分配制度，根據一線員工的工作環境和偏遠井區劃分工資等級，率先在采油大隊和聯合站進行試點，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。加強出勤管理，嚴格執行請銷假制度，堅決杜絕不上班拿工資現象。合理安排職工休假，生產一線員工必須保證每月8天輪休，逐步推行10天或兩班倒制度，機關科室和生產輔助單位在保證正常工作的情況下，由各科室自行安排，實行周雙休制度。關心職工健康狀況，年內職工體檢率達到100%。

6、加強后勤服務管理。一是規范勞保福利管理，認真核對崗位工種及人員數量，嚴格按照職工勞保福利用品發放標準，及時足額發放到位。二是加強生活小區和辦公場所周邊環境的綜合治理，提前規劃陳蒿灣住宅小區管理模式，試點引入社會化專業服務公司從事日常管理、保潔等工作，進一步優化人居環境。組織開展“五好家庭”、“文明家庭”等評選活動，全面提升小區住戶整體文明素養。三是強化后勤服務“創佳評差”工作，從改善職工工作、生活條件入手，細化優質服務項目及標準，著力營造

良好的工作和文化娛樂氛圍，積極開展送文化、送溫暖、送健康活動，讓廣大職工更好的享受采油廠“大家庭”的溫暖與關心。

（三）注重源頭、強化措施，全力抓好和諧發展工程 以HSE管理體系建設為主線，堅持不懈抓好安全環保工作，為企業健康和諧發展提供保障。

一是夯實監管責任。實行安全分級管理制度，強化主要領導重點抓，主管領導親自抓，安全人員經常抓的三級安全責任網絡體系建設，重點做好反“三違”工作，堅決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律現象發生。

二是突出隱患整治。健全基層管理體系和重大危險源的排查、報告、治理、銷號制度，加大對各聯合站、集輸管線等重點部位的檢查及隱患整改力度。對于高危區域和作業現場，要進行全過程監督與管理，嚴格外協作業隊伍的資質審驗與準入，做到防患于未然。

三是強化預防培訓。加強各類應急預案的編制和演練，建立有效的防控體系，特別是要重點抓好消防應急演練，全面提升自防自救能力。強化各項規章制度的學習、宣傳與執行，深入開展 “安全環保標準化示范班組”創建活動，提高全員安全環保意識。

四是加強環境治理。進一步落實環保工作措施，著手建立長遠規劃，狠抓油田污水處理，配套完善管網設施，加強對鉆井液、泥漿等廢棄物品的監管和無害化處理，確保達標排放，徹底解決跑、冒、滴、漏現象。高度重視生態環境綜合整治，強化工作措

施，加大綠化、硬化工作力度，加快文明井區、文明井場建設進程，著力打造“綠色油田”。

五是注重開源節流。以建設節約型企業為目標，以節能、節水、節地和資源綜合利用為重點，編制節能方案，鞏固節能成果，積極推廣運用節能新項目、新技術、新措施，深入挖掘節能潛力，加大節支降耗力度。

六是狠抓原油管護。注重法制和案例宣傳教育，完善監督機制，堅決杜絕員工內外勾結、監守自盜行為。加大投入力度，強化人防、物防、技防，全面增強防范能力。加強與公、檢、法、司機關和周邊石油企業的密切協作，完善“聯查、聯防、聯打、聯治”長效監管機制，嚴厲打擊各類涉油違法犯罪行為，為全廠中心任務的順利完成營造良好的社會治安環境。

（四）黨建鑄魂、文化興企，全面啟動強基固本工程 一是加強基層黨組織建設。按照抓黨建、促生產的工作思路，深化“創先爭優”活動，鞏固“創先爭優”成果，健全完善基層黨支部、黨小組、黨員責任區等組織機構，設立黨員先鋒崗、示范崗，創新工作方法，完善監督機制，充分發揮各級黨組織在生產經營中的引領、示范作用。

二是加強班子隊伍建設。扎實開展“四好班子”創建活動，不斷提高領導干部的思想素質、工作水平和駕馭能力。深化干部人事制度改革，在干部交叉任職、豐富經歷的基礎上，大力推行競聘上崗機制，大膽使用理論水平高、業務能力強的青年干部，逐步形成規范化、制度化的干部任用、管理、考核體系。

三是加強思想政治建設。堅持把貫徹落實科學發展觀作為重點，通過書記講黨課、專題討論、知識講座等形式，扎實開展以社會主義核心價值觀和傳統美德為主要內容的思想政治教育，引導廣大干部職工牢固樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。同時，深入開展向張林森同志學習活動，大力宣傳張林森同志的先進事跡，弘揚他的崇高精神，形成全廠上下思想一致，行動同步，聚精會神干工作，一心一意謀發展的良好局面。

四是加強黨風廉政建設。嚴格落實副科級以上領導干部“一崗雙責”和“五個一”責任制度。建立崗位風險防范機制，加大案件查辦力度，堅持從物資采購、工程招標、基建施工、合同管理、成本費用控制、執行財務紀律等重點環節和領域入手，扎實開展廠內贏利性經營活動和“小金庫”專項治理整頓。加強廉潔文化建設，努力營造風清氣正的良好發展環境。

五是加強工作作風建設。全廠廣大干部職工要緊緊圍繞生產經營中心，牢固樹立服務生產的責任意識，堅持重心下移，深入基層調查研究，扎根一線解決問題，切實克服消極怠工行為，堅決杜絕推諉扯皮現象，凝心聚力、真抓實干，全面提高工作質量和效率，提升企業整體形象。

六是加強群團組織建設。要充分發揮工會職能作用，積極建設職工之家，切實維護好職工權益，創新工作思路，大力推行廠務、隊務公開。加強宣傳工作，積極挖掘企業典型，廣泛宣傳報道，加

強與主流媒體的合作交流，強化宣傳管理，為企業健康發展創造良好的輿論氛圍。團委、女工委、人武部、包扶隊等部門要根據各自的工作職責，認真開展好本職工作，確保群團工作全面推進。

七是加強企業文化建設。按照“奉獻延長、回報地方、提升自我”的價值定位，大力弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的延長石油精神，把我廠多年來形成的企業文化與建設國內標準化油田的戰略目標相結合，形成獨具特色的文化體系。有針對性地舉辦各類知識講座、技術比武、職工聯歡、體育比賽、演講詩會等活動，活躍職工精神文化生活。繼續推行“主動學習、快樂工作、健康生活”主題活動，著力打造學習型企業，培養知識型員工，切實改善員工的學習、工作、生活環境，激發員工熱情，挖掘員工潛力，培養員工健康成長。

各位代表、同志們，2012年的工作思路和目標任務已經確定，增產提效和做優做強是我們當前和今后一個時期的重要使命。讓我們在集團、油田公司和吳起縣委、縣政府的正確領導下，在各級各部門和全縣人民的大力支持下，以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，努力完成全年各項目標任務，為全面加快國內一流標準化油田建設進程而努力奮斗！

第四篇：職代會預決算報告

**公司

二○○七年財務決算及二○○八年財務預算報告

各位代表：

二○○七年是我們公司極不平凡的一年，在集團公司正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，自營出口實現了量的突破。剔除歷史因素，我公司已扭虧為盈。

受公司董事會的委托，我就二○○七財務決算和二○○八財務預算向大會報告如下，請予審議。

一、公司二○○七年主要經濟指標完成情況

二○○七年完成（按現價計算的）工業總產值億元，實現產品銷售收入**億元，發生期間費用**萬元，實現利潤**萬元，全年銷售收入費用率為**%。與二○○六年相比，產值增長了**萬元，增長率為**%；銷售收入增長**萬元，增長率為**%；期間費用總額雖然增長了萬元，但銷售收入費用率下降了**；銷售毛利率增長了**%；利潤總額增長**萬元，實現扭虧為盈，全面完成生產目標及集團下達的任務。

二、公司二○○七年末財務狀況

1、總資產：2007年年末總資產***萬元，比年初減少***萬元，原因是清理其他應收款等往來賬，其他并入應付賬款科目’

2、總負債：2007年末總負債****萬元，比年初少***萬元，其中流動負債的減少是由于本年清理往來賬所致，非流動

負債減少是由于本年歸還了貸款****萬元所致。

3、所有者權益：2007年年末所有者權益為****萬元，比年初

少***萬元，原因在于本年計提了投資損失***萬元，抵減

本年利潤**萬元及資本公積***萬元，形成所有者權益減

少。

三、公司有關財務指標

2007年應收賬款周轉率為**次/年，上年同期為**次/年，周轉

率上升**；原因是今年對應收賬款進行了全面清查，處理了部分呆死

賬，加速了應收賬款的回收，從而提高了周轉率。

2007年存貨周轉率為***次/年，上年同期為***次/年，周轉率

上升***，說明存貨周轉效率有所提高；原因是銷售收入得到較多增

長，材料庫存得到有效控制，并消化了部分積壓物資。

流動資產周轉率為***次，上年同期為***次，上漲**次。剔除歷

史原因，2007年凈資產收益率為*，上年同期為*，上漲*，說明公司

獲利能力大大增強。

四、職工福利

2007年，公司除了按照相關規定為全體員工辦理各項社會保險

關系，繳納養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險及生育保險等

社會保險**萬元，還按新標準交納了住房公積金**萬元；為職工提供

免費工作餐**萬元；另外，公司還為特殊工種員工及女性員工提供體

檢；為優秀員工提供人身保險，受益人包括員工本人和家屬。

五、二○○八年財務預算情況

通過2007年財務數據的分析，我們有理由為2007年公司取得的成績感到自豪，因為這一年公司勵精圖治，開拓進取，近幾年來首次

扭虧為盈。同時，我們也清醒地認識到，2008年即將面臨的困難不少，任重而道遠，要實現公司長遠戰略目標，還

需付出更大努力。

1、2008年經濟指標目標值：

經濟指標集團目標任務公司內控目標

實現銷售收入*億元*億元

目標利潤*萬元*萬元

凈資產收益率**

流動資產周轉率*次*次

2、嚴格按照國家及地方政府的相關規定繳納各項稅費，保證職工工

資的及時發放和各項社會保險的按時繳納。

各位代表，二○○八年是我們公司充滿困難和機遇的一年，同時

也是我們公司克難攻堅求發展的一年。由于國家今年提高了標準，我們還面臨著很多困難。但我堅信，公司在集團公司的大力支持下，在公司領導的正確領導下，在各位代表的積極帶動下，只要公司全體員

工團結一致、齊心協力、奮力拼搏，我們的目標一定會實現！

第五篇：行政領導職代會報告

再接再厲鞏固發展為建設嶄新南昌局而努力奮斗

1月27日，路局局長在路局四屆一次職代會上作了題為《再接再厲鞏固發展為建設嶄新南昌局而努力奮斗》的行政工作報告。

首先回顧了全局2009年的工作，他指出，剛剛過去的2009年，在鐵道部和閩贛兩省的正確領導、關心支持下，全局以貫徹落實胡錦濤總書記視察南昌站的重要指示精神為動力，迎難而上，奮力攻堅，開創了又好又快發展的新局面。

1．以高速鐵路投產運營為標志，企業綜合發展實力顯著增強。

一是技術裝備水平進一步提升。溫福鐵路順利投產運營，并以291.5公里的試驗運行時速，創下我國鐵路有砟軌道列車運行最高速度。全年投入7.2億元用于生產設施的更新改造，投入10.5億元用于設備大修。大量先進技術裝備的應用和既有設備的補強，提高了運輸生產力，為增強企業綜合實力提供了強有力的支撐。

二是科技應用能力進一步提升。加快新技術、新裝備推廣應用和成果轉化，南昌、福州、廈門站綜合指揮中心視頻系統升級改造，九江西、來舟編組站2.0系統升級，部試點項目物資管理信息系統、貨運計量與安全檢測等系統的建設已經完成。

三是客貨運輸能力進一步提升。先后3次調整列車運行圖，通過優化資源配置、加大行車密度、增加牽引重量、優化勞動組織等措施，擴大了運輸能力，提高了運輸效率，在緩解運輸“瓶頸”制約、服務區域經濟社會發展中發揮了重要作用。

四是運輸產品質量進一步提升。增加直達貨物列車運行線，大力發展鐵海聯運，高速鐵路運營效應充分釋放，溫福線運營3個月共發送旅客81萬人，平均客座率達到96.2%，以動車組優質的服務為標志，客貨運輸服務質量整體提升，南昌局的新時速、新服務、新形象得到充分展示。

五是干部職工素質進一步提升。全面推行干部安全管理究責機制，注重搭建人才隊伍培養平臺，加強對1799名在校復退軍人的學歷教育，深入落實職工培訓、考核、使用、待遇一體化機制，調動了廣大職工提升素質、建功立業的積極性和主動性。

2．圍繞實現經營目標，各項重點工作實現了新的突破。

一是安全生產基本穩定。以確保高速提速安全為重點，積極探索高速鐵路運營管理規律，繼續完善提速安全保障體系，確保了溫福鐵路動車組運營安全，既有線提速安全保持穩定。

二是運輸效益好于預期。全年完成客發7682.1萬人，增幅3.6%，完成貨發8970萬噸，超調整計劃770萬噸，完成運輸總收入123.7億元，比上年增長3.4億元、增幅2.8%，超計劃1.1億元。

三是經營質量穩步提高。充分發揮全面預算管理的統籌協調作用，強化生產、經營與管理的有機結合，保障了安全生產、擴能改造、民生建設等重點項目的投入。全年完成多經收入58.1億元，同比增長12%，實現利潤7016萬元，安置主業分流人員2610人；集體企業完成經營收入5.5億元，實現利潤600萬元。

四是企業改革深入實施。全面推進勞動組織改革，通過撤銷、合并、兼并生產崗位，調整修程修制等措施，主要運輸站段生產崗位定員同比減少5986人，減幅8.8%，初步緩解了結構性超員和缺員的矛盾。

五是重點工程高效推進。全年完成基本建設投資370.4億元，同比增加150.5億元、增長68.4%，是“十五”總投資的1.3倍。全年投產高速鐵路229公里、電氣化改造線路474公里。

六是合資規模不斷擴大。新組建合資公司（籌備組）5家，全局合資鐵路公司（籌備組）共計11家。在做好武夷山、泉州、龍巖等已運營合資鐵路委托運輸管理的基礎上，積極探索溫福、福廈等新建合資鐵路委托運輸管理模式，合資公司管理水平進一步提高。

3．不斷優化內外環境，企業和諧發展的局面更加鞏固。

一是改善了生產生活條件。努力提升職工收入整體水平，全局職工人均月增資300.6元。大力推進保障性住房建設，在建項目9個3988戶，竣工項目11個2273戶。投入400萬元用于小站工區“三線”建設，投入520萬元用于解決部分站區飲水難的問題。落實“三不讓”承諾，支出“三不讓”資金3359.9萬元，助困55900多人次、助醫4527人次、助學568人。

二是加強了源頭治理工作。認真清理2006年以來投資項目，核減概預算2.33億元；深入開展執法監察，實施工程、物資設備采購招投標過程監察400項，通過性價比選降低采購成本

2.19億元；開展增收節支效能監察51項，挽回經濟損失86萬元，避免經濟損失1586萬元。

三是優化了外部發展環境。加強與地方黨委、政府和重點企業的溝通協調，大力宣傳鐵路和我局改革發展成果，進一步融洽了路地關系，贏得了社會各界對我局工作的理解和支持。

四是確保了和諧穩定局面。加大反恐防爆和治安防范力度，積極預防和妥善處理各類群體性事件，實現了“兩杜絕、兩減少”和“四個堅決防止”的目標。

4．全體員工和衷共濟、拼搏奉獻，充分展示了南鐵人的優秀品質。

一是充分發揚了苦干實干的優良傳統。二是充分體現了攻堅克難的頑強作風。三是充分展示了拼搏奉獻的精神風貌。

邵力平分析了2010年全局面臨的形勢，強調，要清醒認識南昌局所承擔的光榮歷史使命，清醒認識當前加快發展的難得歷史機遇，清醒認識發展進程中面臨的嚴峻挑戰。

邵力平在報告中明確了2010年全局重點工作任務，重點抓好八個方面的工作：

1．加強基礎建設，確保運輸安全持續穩定。

一是突出抓好高速和提速安全。堅持新線開通高標準，嚴把高速鐵路設備調試關、開通條件關、過渡期寫實關、故障處理關、規章制度完善關。二是深入開展安全專項整治。圍繞10大安全關鍵問題，細化整治措施，落實整治責任，確保整治效果。三是嚴格落實安全管理責任。建立慣性事故、故障整治定期檢查考核和責任追究機制，將慣性事故和故障整治效果作為評價專業管理和第一管理者工作業績的重要依據。

2．深入挖潛提效，創造良好的運輸經營業績。

一是拓展客運市場。充分釋放新增能力，進一步優化溫福線動車組開行方案；發揮福廈、溫福線的鏈式效應，深入挖掘沿海客運市場潛力。統籌安排好南昌至九江間的動車組開行方案，搞好客貨分線運輸。二是加強貨運組織。跟進溫福、福廈線開行貨車的實際，拓展新線貨源；抓住昌九城際鐵路投產后客貨分線運輸的有利時機，積極開發適應客貨分線的貨運產品，加強港口貨源組織，進一步鞏固既有大客戶，穩步發展新增大客戶。三是提高運輸效率。抓好春運運行圖、西環線分流圖、福廈線開通暨節后調整圖、昌九城際鐵路開通暨暑運圖的編制和調整工作，優化運輸組織方案。四是改進服務質量。推行售票方式多樣化，打造服務品牌，堅決杜絕動車服務一般化現象。切實提高普通客車服務質量，強化站車供水、衛生、餐飲等基本服務，提高旅客滿意度。

3．加強建設管理，精心組織新線建設。

一是加快項目前期工作。加快南三龍鐵路、浦建龍鐵路、九景衢鐵路、皖贛電化擴能等擬開工項目的前期工作，力爭年內開工建設。重點做好昌吉贛城際鐵路、鷹瑞梅鐵路等項目的立項和前期工作。二是確保建設工程質量。全面推行建設項目標準化管理和質量評價管理，完善建設規章制度、技術標準、安全管理、質量控制、信譽評價體系。三是嚴格控制建設投資。建立健全路局業務處室、項目管理機構、監理單位投資監管體系，落實項目管理機構、銀行、施工單位三方資金監管責任。四是強力推進在建項目。發揮全局的技術管理力量和資源優勢，提升統籌協調水平，加快重點項目進度。

4．提升管理品質，確保實現經營管理目標。

一是深化全面預算管理。建立投入產出效益評價機制，項目投資、技術標準的出臺必須進行經濟可行性論證，超前防范浪費現象。二是強化資金管理。結合工程計劃、合同、進度，嚴格規范基建、更改、大修、專項等工程款項運用行為。深入開展運輸收入專項檢查，確保運輸收入的完整。三是嚴格勞動工資管理。按照“三年工程”規劃，繼續做好新形勢下定員定額工作。四是完善合資鐵路管理。履行好出資人代表職責，認真落實委托運輸生產管理協議，構建和完善合資公司股權管理平臺，規范受托管理行為，保證依法、合規、有序。

5．大力創效創崗，推動多元經營健康持續發展。

一是鞏固“脫鉤”成果。進一步完善主輔聯掛考核機制，明確站段支持多經發展的責任目標。二是深化重組整合。堅持“專業化管理、規模化發展、集約化經營”原則，進一步推進業務和資源整合。三是做強優勢產業。搶抓新線投產和既有線電化開通機遇，加快建成廣豐、昌北、分宜、萍鄉、西洋、永安等經營實體，實現向現代物流業的轉型發展。四是規范經營管理。修訂輔業管理辦法，規范完善法人治理結構和配套制度措施。

6．深化技術創新，不斷增強高新技術運用能力。

一是深化高速鐵路技術應用。深化高速鐵路站前工程、運營仿真、運營安全監測及聯調聯試等關鍵技術研究，系統掌握客運專線建設、維修、運營技術。二是提高設備管修用水平。突出抓好高速、提速線路養護維修技術研究，熟練掌握客貨混跑、速密重并存條件下的線路綜合養護維修和軌道控制技術。三是加快信息化建設步伐。繼續推進綜合 I T網升級改造，爭取年內完成局網絡中心、地區網絡中心、沿線各站網絡接入點的設備更新與帶寬升級。

7．強化“三項工程”建設，努力提高職工隊伍素質。

一是著力解決“人從哪里來”的問題。實施兼職并崗，結合生產資源整合和修程修制改革，創新勞動組織方式。二是著力解決“職工勞動技能不適應”的問題。全面開展崗位競爭，形成低職向高職競聘上崗的格局。三是著力解決“干部專業素養不適應”的問題。加快領導干部特別是路局機關處室負責人、站段領導班子成員的知識更新，建設學習型、專業化領導干部隊伍。

8．注重人企和諧，切實加強后勤保障工作。

一是加快推進保障性住房建設。力爭年內竣工項目10個，交付2012套。二是努力改善職工生產生活條件。做好勞動組織改革中的轉崗工作，不讓一名職工失去崗位。建立更加合理的工資增長機制，做好增加崗位工資工作，保持職工收入穩定增長。盡力解決異地職工通勤、戶口、就醫、子女入學等現實問題。三是加大幫困救助和保障工作力度。認真落實“三不讓”

承諾，管好用好專項資金，完善救助辦法，拓寬救助范圍，加大救助力度，確保“三不讓”承諾全面落實。四是加強民主管理和信訪穩定工作。深化政務公開、廠務公開工作，落實民主管理、民主監督、民主參與制度。堅持領導干部接訪和下訪制度，做好政策宣傳、思想疏導、糾紛調處工作，把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態。