第一篇：集團公司2016年職代會報告

認清形勢 統一思想 堅定信心 攻堅克難

為圓滿完成全年各項工作任務而努力奮斗

——在汾西礦業五屆三次職工代表大會上的工作報告

副董事長、總經理 范新民

（2016年1月 日）

（審議稿）

各位代表、同志們：

現在，我向大會報告工作，請予審議，并請列席會議的同志們提出寶貴意見。

第一部分 二0一五年工作回顧

2015年是“十二五”收官之年，是我們實施“做大做強”向“做實做優”戰略轉移的首戰之年。一年來，面對持續低迷的市場形勢，面對極其困難的經營環境，面對“11.17”事故帶來的巨大壓力，我們認真貫徹落實山西焦煤“11236”發展戰略和“678”工作部署，以“保安全，穩秩序，求發展”為目標，堅持問題導向，深化改革創新，堅定信心，攻堅克難，實現了逆勢有為、穩中有進，確保了企業持續穩定健康發展。

一、主要生產經營指標完成情況

原煤產量：2480.90萬噸，完成計劃的93.62%。精煤產量：1398.08萬噸，完成計劃的93.21 %。掘進總進尺：16.99萬米，完成計劃的101.73%。

水能力不斷增強，礦井提升和輔助運輸升級改造、供電系統和設施安全可靠性進一步加強。

我們強化安全監管體系建設，調整補充煤礦、地面單位掛牌責任人和駐礦安全督導組；對資源整合礦井、化工公司等薄弱和難點，專設了五人小組；建立安全信息溝通共享機制，安監局、五人局、業務處室實現隱患信息共享；開展“四不兩直”動態檢查、“五人小組”檢查、掛牌督導、跟班帶班等工作，累計檢查2098礦（廠）次，發現隱患問題4.42萬條，整改4.41萬條，跟蹤落實掛牌重大隱患問題180條，整改76條，罰款1216.06萬元，查處“三違”343人次，問責和處理干部77人。

我們強化“三基一提升”工作，堅持全員安全輪訓、“干部上講臺，培訓到現場”、班前會、周五例會、每周一課、每日一題等應知應會培訓；有效開展應急救援演練；狠抓安全質量標準化建設，高陽、水峪、柳灣、賀西、雙柳、宜興被評為國家一級安全質量標準化礦井，曙光、中興、兩渡、南關被評為國家二級安全質量標準化礦井，高陽、柳灣、賀西、雙柳、宜興被評為“山西省現代化礦井”。

我們牢固樹立“生態紅線”意識，認真貫徹落實新《環保法》，不斷提高節能降耗和減排治污水平。完成了2×50MW煤矸石綜合利用電廠脫硫除塵系統改造，完成了柳灣、水峪、高陽等6個集中供熱站22臺20噸以上鍋爐煙氣脫硫除塵設施升級改造，完成了柳灣、曙光礦井水擴容改造、南關金旺村小馬蘭溝新矸石場等

工程項目。關停了南關發電廠原有4臺小機組，淘汰落后電力產能3.6萬千瓦。萬元產值綜合能耗、單位工業增加值能耗、二氧化硫排放量等指標均完成山西省年度節能考核目標。成為山西焦煤唯一一家超額完成節能量任務的單位，（二）煤炭主業、非煤產業、生活后勤在深化改革、創新驅動中激發了新活力

一年來，我們堅持將“煤炭主業內涵做強，非煤多經搞活創收，生活后勤社會化自養”作為一項戰略任務來抓，深化改革，創新驅動，主動適應新常態，企業在“做大做強”向“做實做優”戰略轉移中激發了新動力，釋放了新活力。

煤炭主業減人提效。我們統一思想，堅定不移推進高產高效礦井建設，著重從“三類工作面（設計、掘進、貫通）+系統”做起，通過前瞻性工作和技術攻關，強化生產銜接，優化工作面設計，升級配套裝備，落實減面計劃，全公司工作面由年初45個精減到28個，2座礦井實現“一采一備”，建成百萬噸以上綜采隊伍8支、5000米以上綜掘隊伍5支，1200米以上開拓隊伍2支，高陽礦實現單個工作面日產1.3萬噸，單產30多萬噸/月，礦井單產單進水平得到顯著提升。

我們大力實施技術經濟一體化戰略。樹立“低成本、高效率、高效益”是設計出來的理念，有針對性地對各單位生產系統進行“流程再造”和“系統優化”。加大科技攻關力度，完成了充填開采試驗，形成了一系列研究成果。開展掘錨一體技術、短壁開

“四條線”管理機制，“四條線”分別管理、分別統計、分別核算、分別考核，促進各單位增產降耗、降本增效。嚴格落實山西焦煤23條經營管控措施，健全完善、全面實施應對危機、緊縮開支各項規定，從生產工藝、采掘設計、系統構建、裝備配臵和生產組織等源頭抓起，強化全員、全環節、全過程成本控制。開展清產核資、清倉利庫、盤活資產、修舊利廢、節支降耗、挖潛增效、融資租賃等工作，全年清查閑臵資產1.5億元，修舊利廢節支4800余萬元，盤活閑臵機電設備117臺，處臵報廢機電設備730臺，融資租賃解決資金8.88億元，拍賣抵抹車輛73 輛。實施物資集中采購，完善物資供應管理機制，降低采購成本4514萬元。全年原煤完全成本228.46元/噸，比去年同期降低93.29元/噸；精煤完全成本421.32元/噸，比去年同期降低39.52元/噸；選煤加工費27.73元/噸，比去年同期降低9.64元/噸；其他可控成本在2014年的基礎上壓減10%，全年減少支出11億元。產品成本的進一步降低，極大提升了企業市場競爭力。

風險防控全面提升。我們推進內控制度建設，完善“三會”制度，健全董事會機構，規范“三重一大”決策程序；制定風險防范措施，重點防控單方注資風險，保證整合投產礦井實現收入后，優先歸還銀行貸款和汾西借款；加強合同管理，對重點工程投資、內部控制建設、招投標管理等重點領域和重點資金，進行動態監察、動態審計；加強股權監管，完善股份制企業法人治理結構，對過往投資和項目進行全面審計，梳理和解決了一批應付

賬款和股權合作問題，最大限度防范了法律風險和資產流失。

（四）項目建設在堅持發展、深化合作中實現了新突破 一年來，無論企業多么困難，我們始終堅定發展信心不動搖，立足當前，著眼長遠，用發展的辦法解決老企業病，推進現有產業轉型升級，增強企業發展后勁。

一批重點工程項目相繼建成投產。重點工程全年計劃投資12.10億元，實際完成13.22億元，完成計劃的109.23%。“正旺、正文、正中、正佳、正善、正令”等六個資源整合礦井相繼建成并通過聯合試運轉驗收；曙光強力皮帶輸送機改造等工程全部完工。

與此同時，汾西榮欣礦區鐵路專用線項目、介休17棟保障性住房項目，正抓緊公示招標。

循環經濟合作項目加快推進。參股晉能孝義2×350MW低熱值電廠項目，經省發改委核準已開工建設；控股靈北2×1000MW煤-電-材循環經濟園區項目、參股左權4×1000MW晉電外送發電項目正在積極籌備、洽談、對接；呂梁交口煤電鋁一體化1000萬噸露天煤礦項目方案，經專家評審后，正在報省煤炭廳批復。同時，與正豐煤礦、正安煤礦的合作股東達成股權轉讓意向。此舉引進新伙伴，盤活沉淀項目資產，具有示范意義。

非煤產業項目快速發展。中興峁上2×700KW機組瓦斯電站建設完成，具備發電條件；中興馬莊8×500KW機組瓦斯電站土建工程和設備安裝完工；賀西薛家嶺二期3×700KW瓦斯電站項

萬元；組織全公司49541名職工參加大病醫療互助活動，為469名患病職工辦理大病互助補償，發放互助金199.76萬元；為10553名女職工辦理特病保險，為20名特病女職工辦理11.54萬元理賠。通過實實在在的幫扶，使職工感受到企業大集體的溫暖。

過去的一年，集團公司各單位、各部門、各個系統、各條戰線緊緊圍繞中心工作，方方面面創先爭優，為“保生存、穩秩序、求發展”做出了積極貢獻。

過去的一年，我們在山西焦煤黨政的堅強領導下，在上級部門的大力支持下，在十六萬職工家屬的共同努力下，在歷屆老領導、老同志的關懷幫助下，經受了市場危機的諸多困難和挑戰，經受了“11.17”事故巨大的壓力和考驗，確保了正常的安全生產經營秩序，取得了較好業績，為此，我謹代表集團公司黨政，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

回顧過去一年的工作，還要看到我們存在的差距和問題。主要是：基礎工作薄弱，管理粗放，不講規矩，隨意性大；部分干部思想觀念、工作作風、能力素質不適應形勢任務的要求，缺乏危機感和緊迫感，缺乏責任心，“選擇性執行制度、管而不控、控而不管甚至于講客觀、講條件、推諉扯皮、應付差事、弄虛作假”等問題比較突出，致使許多制度形同虛設，許多工作不能正常推進；部分干部職工“安全第一，生產第二”的思想還沒有牢固樹立起來，存在的麻痹、僥幸、蠻干等問題；信訪穩定問題多，股權合作遺留問題多，矛盾突出，等等。對此，我們必須高度重視，在今后的工作中，認真研究對策，切實加以解決。

第二部分 面臨的形勢和任務

2016年我們面臨的形勢更嚴峻，困難更多，挑戰更大。從外部看，煤炭行業在宏觀經濟“三期疊加”的背景下，正經歷“需求增速放緩、產能嚴重過剩、環境制約強化、結構調整攻堅”的發展階段，煉焦煤市場低價弱勢運行，煤難賣、款難收、價難保、資難融成為常態。

從內部看，一是安全生產形勢嚴峻，老礦面臨的條件越來越復雜，開采難度越來越大，新礦先天不足，技術、管理力量薄弱，煤礦高瓦斯、煤與瓦斯突出、煤層易自燃、水文地質條件復雜并存，安全生產風險有增無減，安全生產管理的壓力和難度前所未有。二是經濟運行極度困難，價格與成本倒掛，銷售收入銳減，資金入不敷出，月均缺口6億多元，資產負債率攀升，高達82.99%，財務費用增加，職工工資欠發減發，維持簡單再生產成了大問題。三是企業負擔沉重，資源整合重組沉淀資金150.62億元，全公司本年度到期還貸158.06億元，欠繳職工社會保險、醫療保險23億元，企業辦社會和生活后勤補貼需要3.4億元，2015年前的待業學生、復轉軍人2309人得不到安臵，各方面矛盾不斷增加。

與此同時，我們也有克服困難、戰勝挑戰的有利條件。

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精煤產量：1330萬噸，其中：存量礦井1280萬噸，資源整合礦井50萬噸。

掘進總進尺：167000米，其中：存量礦井130000米，資源整合礦井37000米。

開拓進尺：43800米，其中：存量礦井36150米，資源整合礦井7650米。

瓦斯抽采進尺：62萬米，其中：存量礦井57.1萬米，資源整合礦井4.9萬米。

區域預抽鉆孔進尺：27萬米

瓦斯抽采量：8000萬立方米，其中：存量礦井7530萬立方米，資源整合礦井470萬立方米。

煤炭銷售量：2210萬噸，其中：鐵路銷售量1340萬噸，公路銷售量870萬噸。

生產煤炭銷售量：2190萬噸，其中：存量礦井1947萬噸，資源整合243萬噸。

發電量：44500萬kW〃h，其中：發電廠發電量40000萬kW〃h，瓦斯發電量4500萬kW〃h。

炸藥產量：55000噸。雷管產量：2000萬發。水泥產量：30萬噸。

瓦斯利用量：1800萬立方米。銷售收入：100億元。

利潤：待定。

工業增加值：59.79億元。

安全生產：原煤生產百萬噸死亡率控制在山西焦煤下達的指標內，向“零”進軍。

職工收入：保證井下一線職工收入不降低。

圍繞上述任務目標，要繼續抓實抓好“六項重點工程”和“八項重點工作”。

繼續抓好“六項重點工程”。

一是抓好瓦斯防治工程。推進礦井通風系統優化改造，規范通風技術管理，確保礦井通風系統合理可靠。提高瓦斯抽采動態管理和精細化管理水平，在抽采鉆孔竣工圖和抽采達標評判上驗效果。雙柳、賀西繼續依托平安公司鞏固提升防突體系建設，全力推進區域消突工程，嚴格兩個“四位一體”綜合防突程序和措施；中興礦要委托專業機構進行防突技術服務和指導，完善防突機構、隊伍，穩步開展防突工作。

二是抓好積水積氣防治工程。關鍵在“工藝流程化，設計、施工、驗收機制制約上形成習慣”，使先探后掘工藝化。以受小窯威脅和帶壓開采礦井為重點，及時消除礦井水患。進一步規范“有掘必探”、逐頭逐面水害隱患排查及防治水現場管理“三項制度”。完善長短探相結合的防治水措施，嚴格將探放水工作納入工作面作業規程中，在采掘生產環節中進行組織和管理。積極引進新技術，全面開展井下探放水鉆孔測井分析工作，從而解決

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預測預報評級管理平臺建設。成立瓦斯地質及防突研究院。推廣“連采”、“快掘”等新技術、新工藝，實施機電系統發、供、用電量化考核，推進技術降本。

加強節能環保工作，推進“煤矸石、三污治理、新能源應用”產業化、資源化、工程化進程。加快具有示范工程和技術成熟可靠的節能減排綠色低碳新技術的推廣應用，全面提高污染防治、生態恢復和節能減排水平。

繼續抓好“八項重點工作”。

（一）深刻汲取“9.28”、“11.17”事故教訓，認真反思，全面整改，徹底扭轉安全生產被動局面。

認真貫徹落實山西焦煤“重大隱患整治攻堅年”的安排部署，深入開展“大反思、大討論、大排查、大整改”安全專項整治，以干部作風、干部能力提高為突破口，分層排查，分級管理，重點整治，確保18項排查整改重點和53項重點監控項目治理、管控到位，確保《資源整合礦井安全管理規定》、《化工公司及火工品管理規定》和《環境設施及安全的規定》等“三個專項規定”落到實處。

強化“三基”建設，提高“自主自律管理”水平。一是強化班組建設，從素質準入、隊伍培訓、日常管理、授權放權、管理考核等方面加大力度，完善班組管理體系，提高班組工作執行力。班組長要切實起到兵頭將尾作用。二是強化教育培訓。針對不同人群、不同內容開展不同形式的培訓。落實好“二級單位班子成

員培訓、中青年干部培訓、生產科（區、隊）長輪訓、青年職工網絡培訓”，開展好以本單位重大危險源、身邊的危害以及“三不傷害”為重點的崗前安全教育培訓，在機電崗位強力推行“手指口述”安全確認法，不斷提升管理、操作、技術三支人才隊伍綜合素質，推進素質保安。三是強化安全質量標準化建設。嚴格標準，確保投入；抓好動態檢查，實現動態達標；抓好重大危險源識別和控制，嚴格落實事故隱患整改；規范員工行為，上標準崗，干標準活，不斷提高安全質量標準化水平。

嚴格“十條紅線”管理考核。嚴格追究責任，實行“株連政策”，誰的人，誰負責，誰的事，株連誰。進一步整頓機關工作作風，以上率下，上下同欲，抓領導，抓重點，落實責任，消滅死角盲區，夯實安全生產基礎，提高安全保障能力，實現全年安全生產目標。

（二）強化“四條線”管理，進一步提高經營管控水平。完善煤礦、洗選、多經、后勤“四條戰線”管理體系，促進老礦瘦身減負，新礦精干高效，非煤做實做優，后勤減少補貼。從“量、本、利、資金”四個方面，針對不同行業、不同板塊進行側重點不同的管理考核。存量礦井及地面洗煤廠為成本管理中心，只對商品煤銷量和成本負責；非煤、多經廠點為利潤中心，自主經營，自負盈虧，要加大對外創收力度，集團只撥付70%的工資總額，另外30%要通過外部市場創收來彌補；資源整合礦井要控制其總支出，投產后視同生產礦井進行經營管控；后勤網點

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瓦斯電站項目；完成雙柳二期4×700KW瓦斯發電項目；實現中興馬莊電站正式運轉；完成多經工業園區和孝義高新產業工業園區的光伏發電項目。推進中興瓦斯發電站二期項目。

要開發礦區閑臵土地：以柳灣、高陽、水峪三礦1000畝矸石山為試點，利用500畝有證土地，建設矸石山綜合治理分布式光伏發電項目，其他統一規劃開發。

要推進煤電一體化項目：左權4×1000MW發電項目；汾西聚義靈北2×1000MW發電項目。

要推進呂梁交口煤電鋁一體化1000萬噸露天煤礦項目。以呂梁交口煤炭二次整合項目為突破口，多渠道尋求和引進投資者，推進資產整合和股權合作，盤活項目沉淀資產、資金，實現資源資產化，資產資本化。

要充分利用焦煤、汾西國有大企業信譽以及介休地理、區位等優勢，積極發展地區物流、倉儲、配送、超市等產業，推進企業轉型，分流安臵人員。

要推進遼寧汾西華益公司、化工公司和陶瓷微珠項目的上市工作。

（六）推進生活后勤社會化改革，進一步減輕企業辦社會負擔。

抓好“靈石公用事業公司”以及水峪、柳灣、高陽三個公用事業分公司的后勤改革試點工作，以點帶面，整體推進。推進礦區“兩堂一舍”、“三供兩院（園）”市場化改革試點工作，專業

化醫院、養老機構試點建成運行。按照“能小則小、能獨立則獨立”的原則，由易到難，對醫院、托兒所、化驗室、污水處理廠等單位進行獨立核算，單獨考核。組建專業化社會服務隊伍，對外創收，掙的多就多掙，掙的少，企業補貼達到工資標準。利用三到五年時間，逐步減少補貼，解決“收費率、農村三供”等問題，變輸血為造血，變負擔為財富，實現生活后勤自收、創收、自養。

（七）強化政策研究和督查落實，指導和推動各項工作。加強國家和省委省政府關于煤炭行業安全生產、投資融資、減稅免稅、手續辦理、整合重組、落后產能退出、企業破產等方面的政策研究，特別是利用好行業扶持政策，指導和推動工作。積極爭取國家和山西省在財政、稅收、資源和經濟轉型配套改革項目建設等方面的優惠政策，做好稅收籌劃，減少稅費支出。加強工作督導，完善督導制度，強化責任落實，推進各項工作部署落到實處。

（八）繼續開展“明任務、勇擔當、作表率、比貢獻、促發展”主題實踐活動，營造上下同欲，共度難關的氛圍。

兩級黨委要緊緊圍繞“保生存”這一中心任務，落實好“四個責任”：黨建第一責任，黨風廉政建設主體責任，“黨管安全”責任，黨管干部、黨管人才的責任；鞏固好“兩項成果”：群眾路線教育實踐活動成果和“三嚴三實”專題教育成果；抓好“四個建設”：基層黨的建設、黨風廉政建設、干部隊伍建設、文明

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第二篇：集團公司職代會報告心得體會

集團公司職代會報告心得體會

公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展為建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。

報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好

“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作，營造企業和諧發展的新局面。

現在公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作為硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

作為我們青年員工要對企業的發展有一個全面的了解，對自己的能力和特長有一個準確的分析。

首先，員工對企業的發展有一個準確的判斷。例如：企業目前的現狀如何？公司的發展前景怎樣？特別是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什么？

其次，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什么？

再次，自己應該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。

是公司實施“十二五”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今后的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉淀和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯系工作實際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考核體系，將績效考核工作做的更好。

對公司的建議是：

是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

第三篇：集團公司職代會工作制度

XXXXX集團有限公司 職代會工作制度

第一條 為保障企業職工的民主管理權利，充分發揮職工的積極性和創造力，協調企業的勞動關系，促進企業健康、穩定地發展，根據《憲法》、《工會法》、《勞動法》等有關法律法規，制定本工作制度。

第二條

職代會的主要職責是：承擔協調勞動關系，督促企業和職工雙方共同遵守勞動法規，組織職工參與企業民主管理，保障職工對企業的生產經營、管理方面的知情權、審議權和監督權。職代會的主要任務是：

1.聽取企業負責人報告本企業經濟、改革和社會發展情況，討論并提出建設性意見。

2.推選集體協商代表，與企業方代表集體協商，簽訂集體合同和工資集體協商;審議通過集體合同草案、工資集體協商合同草案;監督集體合同、工資集體協商合同的履行。

3.檢查、監督企業履行國家法律法規中有關勞動關系、工資分配、安全生產、休息修假等涉及職工切身利益重要事項情況;聽取職工代表的意見和有關建議。

4.組織職工代表檢查國家、省、市地方勞動法律法規以及相關政策在企業的落實情況，發現問題，及時通報，督促解決。

5.評議監督集團領導成員及其他高層管理人員，對他們的獎懲提出建議。

第三條

職工代表大會對總經理在職權范圍內決定的問題有不同意見時，可以向總經理提出建議，也可以報告上級主管部門。

按照法律規定享有政治權利的職工，均可以當選為職工代表。

一、職工代表基本條件

1.堅持四項基本原則，自覺遵守黨紀國法和廠的規章制度。

2.關心企業生產經營管理，熟悉生產業務工作，積極完成生產（工作）任務。

3.工作責任心強，辦事公道，作風正派，有一定群眾威信。

4.密切聯系群眾，熱心為群眾辦事，實事求是反映職工群眾的正確意見。

二、職工代表的產生

1.以部室為單位，由職工提名并進行差額選舉選出代表，其當選的票數需為小組成員半數以上，選舉結果報集團工會批準。

2.集團領導、工會主席、團委書記，需參加各部室選舉才能成為正式代表。

3.職工代表調離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補選。因組織機構調整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。4.職工代表人數不低于集團職工總人數的10%，職工代表中應有普通員工、管理人員、領導干部和其他方面的員工，其中普通員工代表占職工代表總數的25%左右，女職工和青年職工應占一定比例。

5.職工代表實行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監督，代表不稱職時，原選舉單位職工有權依照規定予以撤換，但必須經原單位職工過半數通過，并報廠工會委員會批準。

第五條

經職代會選舉，產生工會委員會，工會委員會的職權是：

1.召開職代會，負責會議的籌備工作和組織工作等。2.監督職代會決議的執行。

3.向職代會報告工作的有關決議的執行情況。第六條

職代會每年召開一次，由工會委員會決定會議的時間、地點和議題。必要時，經三分之一以上工會組織或五分之一以上職代會的職工代表提議，可以召開臨時職代會。

提交會議討論和審議的主要文件和相關材料，至少提前一周發到所覆蓋的企業，征求職工意見。

第七條

職代會實行民主集中制，每次會議必須有2/3以上的職工代表出席。職代會作出決議，必須經全體職工代表過半數通過。

第八條 職代會就會議議程作出決議，可以采用舉手 方式進行表決。對涉及職工切身利益和勞動關系等重要事項作出決議，應當采用無記名投票方式進行表決。

第九條

職代會屆期三年，期滿應當按時換屆，并向上一級工會報告備案。

第十條

職代會閉會期間，由工會委員會研究處理集團民主管理的日常工會。每年一次組織職工對職代會的決議、決定情況進行檢查，并將檢查情況向職代會常委會報告。

第十一條 職代會作出的決議和通過的事項，履行范圍內的應當落實，不得拒絕執行。

第十二條 企業工會有指導、支持和維護職代會正確行使職權的責任。

第十三條 本制度經職代會通過后執行

第十四條 本制度解釋權歸XXXXX集團有限公司工會 第一條

為推動本區域內小型民營企業的職工民主管理，維護職工的合法權益，充分發揮職工的積極性與創造性，促進小型民營企業健康發展與企業勞動關系的穩定和諧，根據《工會法》、《勞動法》的規定，按照區委辦[2003]30號文件精神，特制定本實施細則。

第二條

區域性小型民營企業職工代表大會是指在本鎮鄉、街道、工業園區內所有小型民營企業的職工按一定比例選舉的職工代表共同參加的職工代表大會。

第三條

區域內單獨建立工會委員會的企業應單獨建立以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，可以不參加區域性小型民營企業職工代表大會。

第四條

區域性小型民營企業職工代表大會是區域性小型民營企業實行職工民主管理的基本形式，是進行平等協商、協調勞動關系的重要途徑，是職工行使民主參與和民主監督的權力機構。

第五條

區域性小型民營企業職工代表大會要在黨組織的領導和上級工會的指導下開展工作。

第六條

區域性小型民營企業工會聯合會是區域性小型民營企業職工代表大會（以下簡稱職代會）的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

第七條

職代會對本區域內各小型民營企業生產、經營、管理和企業發展等問題有權提出意見和建議，對有關職工工資、福利、社會保險、勞動安全健康、社會保障制度等涉及職工切身利益和勞動關系方面的重大事項依法有效實行監督。

第八條

職代會要支持本區域內各小型民營企業經營者的經營管理權和生產指揮權，發動職工努力完成企業的生產經營任務，調動職工的積極性、創造性。各企業要認真貫徹落實職代會的意見和建議，支持職代會工作，尊重職工的民主權利，并積極實施職代會的各項決議。

第九條

職代會的主要職權：

(一)知情建議權。定期聽取區域性小型民營企業發展規劃和生產經營情況的通報，組織 職工圍繞企業發展規劃、經營方針目標、技術改造與技術進步等企業發展的重大問題提出合理化建議和意見。

(二)協商共決權。審議通過建立平等協商簽訂集體合同和工資集體協商協議制度的草案；討論審議或決定工資、福利、勞動安全保護、獎勵與懲罰、休息休假、職工培訓、參加社會保險等涉及職工權益的有關方案和規章制度。

(三)選舉罷免權。選舉和罷免參加區域性平等協商的職工方代表。

(四)評議監督權。根據企業安排，評議企業管理人員的工作業績，提出獎懲建議；監督檢查企業執行勞動法律法規和履行集體合同和工資集體協商協議的情況。

(五)其它需要職代會行使的職權。

第十條

區域性小型民營企業的職工總人數100人以上的，建立職工代表大會制度；100人以下的建立職工大會制度。職工大會與職代會的性質和職權相同。

第十一條

凡與企業建立勞動關系的職工，都可以當選為職工代表。職工代表以民營企業為單位，經職工直接選舉產生，向選舉單位的職工負責。

第十二條

職工代表的比例一般為職工總數的5%—20%，代表人數最少不低于25人。職工代表中一線職工比例不低于70%；中層以上經營管理人員不超過30%；青年職工和女職工應當占適當比例。其代表可以按企業或區域分成若干個團組。

第十三條

職代會實行屆期制，每屆一般為3—5年，也可與聯合工會屆期一致。

第十四條

職工代表實行常任制，任期與職代會屆期一致，可以連選連任。其成員有缺額或不稱職的，按民主程序補選或撤換。

第十五條

區域性小型民營企業職代會每年至少召開一次職工代表大會，每次必須有三分之二以上代表出席。若遇重大事項，企業、民營企業聯合工會或三分之一代表提出，可臨時決定召開職工代表大會。

第十六條

凡須經職工代表審議或通過的事項，企業應在作出決定前提交職代會討論。職代會的表決事項，須經全體職工代表過半數通過方有效。

第十七條

職代會根據需要可設立提案委員會、生產經營委員會和保障福利委員會等若干專門委員會或工作小組，負責職代會議案的提出和決議、決定的落實處理。

第十八條

建立聯席會議制度。職代會閉會期間，由聯席會議負責處理臨時性重大事宜，處理結果報下次職工代表大會審議通過。聯席會議由工會主席召集各專門委員會主任和各團組負責人參加。

第十九條

職工代表的權利：

(一)有選舉權、被選舉權和表決權；

(二)有權參加職代會對企業執行職代會決議和提案落實情況的檢查；

(三)參加職代會組織的各項活動時，視為正常工作，享受正常出勤同等待遇。

第二十條

職工代表的義務：

(一)努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規，不斷提高政治覺悟、技術業務水平和參加民主管理的能力；

(二)密切聯系職工群眾，代表和維護職工合法權益，如實反映職工的意見和要求，認真執行和完成職代會交給的任務和大會決議；

(三)模范遵守國家的法律、法規和企業規章制度。

(四)關心企業的發展，做好職工與企業領導的溝通工作，發揮橋梁作用。

第二十一條

小型民營企業聯合工會委員會的職責:

(一)做好職代會會議的籌備、會議的召集和代表提案的收集，文件的起草；

(二)組織、主持召開好職代會；

(三)組織職工代表督促檢查會議決議的執行情況；

(四)組織職工代表學習黨的方針政策、國家法律、法規、企業管理知識，提高職工代表的綜合素質，更好地為企業為職工服務。

(五)接受和處理職工的申訴，協調好勞動關系，維護好職工的合法權益等問題，建立和完善職代會的各項工作制度。蘭州國芳百盛虹盛百貨有限公司

職代會實施辦法

為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，切實維護非公有制企業職工的合法權益和民主權利，保護和調動職工的積極性，促進非公有制企業穩定健康發展，根據黨的十六大精神和《勞動法》、《工會法》等有關法律、法規，結合本企業實際，特制定企業職工代表大會（職工大會）制度的實施細則。

一、職工代表的產生及權利義務。

l、依法享有政治權利并與企業建立勞動關系的職工均可當選為職工代表。

2、職工在100人以上的企業必須實行職工代表大會制度；職工在100人以下，50人以上的也可實行職工代表大會制度；職工在50人以下的企業一般實行職工大會制度。職工代表大會的代表比例一般占職工總數的5％至20％為宜，但代表最低不少于25人。

3、職工代表中工人和工會委員會委員不少于代表總數的60％；科技人員和一般管理人員不超過40％；青年和女職工代表應占一定比例。企業主要控股人員及其聘任的高級管理人員可作為特邀代表參加會議。

4、職工代表選舉的方式和程序。

職工代表以車間、部門或班組為單位，由職工直接選舉產生。

職工代表選舉程序，先由企業工會提出代表條件、人數、分配方案，并征求企業黨組織的意見。然后，以車間、部門或班組為單位，按劃定的選區做好職工代表候選人的醞釀工作，由職工提出候選人名單，最后，由職工民主選舉產生職工代表，代表須獲得本選區全體職工過半數同意時，才能當選。選舉結果報企業工會，經資格審查有效后，張榜公布。

5、職工代表的權利和義務。

職工代表的權利：在職代會上有選舉權、被選舉權和表決權；有權參加職代會決議執行情況和提案落實情況的檢查活動；因參加職代會組織的各項活動而占用生產或工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇；職工代表行使民主權力，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。

職工代表的義務：努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規，不斷提高政治覺悟、技術業務水平和參加管理的能力；密切聯系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執行職代會的決議，做好職代會交給的各項工作；模范遵守國家的法律、法規和企業的規章制度、勞動紀律，做好本職工作。

二、職工代表大會的召開。

l、職工代表大會屆期一般為三至五年，每年召開一至二次職代會。遇有重大事項，經工會委員會或三分之一以上的職工代表提議，可臨時召開會議。

2、職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作，由企業工會委員會負責。職工代表大會應在企業黨組織的領導下，以工會為主，協同有關部門，共同做好各項籌備工作，包括制訂本企業職工代表大會實施細則。

3、職工代表大會召開之前，應提前一周將會議內容、議題以書面或其它形式向職工代表公布，職工代表應認真聽取和收集職工的意見。

4、召開職工代表大會，必須有三分之二以上的職工代表參加才能召開；大會審議通過的議案，采取職工代表舉手表決或無記名投票表決方式，占全體職工代表三分之二以上通過方為有效。

5、職工代表大會召開期間，要征集職工代表提案。由工會以提案征集表為依據，通過 審查立案，分類登記，并由行政領導簽署承辦部門，研究處理。在下次職代會上工會要報告提案的處理和落實情況。

6、職工代表大會閉會期間工會是職工代表大會的日常工作機構。如遇有重大事項，可由工會召集代表團（組）長聯席會議進行討論，聯席會議由工會委員會、職工代表團（組）長和職代會專門工作小組負責人組成，研究處理結果，在下次職代會上報告，請求確認。

7、職工代表大會通過的決議、決定和方案，如需修改必須提請職工代表大會按照程序重新審議表決。

三、職工代表大會的職權。

1、知情建議權。對包括企業資產變更、調整經營方向等重大經營決策在內的觸及職工根本權益的經營內容，對企業涉及勞動關系、涉及職工切身利益方面的國家法律法規的執行情況，有了解、提出咨詢建議、與經營者溝通的權力。

2、協商談判權。對涉及職工工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛生、勞動保險、技能培訓、職工聘用和解聘等重大決策，有要求企業聽取工會和職工代表的意見，列席有關會議，以及舉行協商談判，共同決策的權力。

3、選舉罷免和評議權。對參加平等協商和工資集體協商的職工代表，對參加董事會、監事會的職工代表有選舉和罷免權，對企業中層干部有評議監督權。

4、依法賦予權。對由法律、法規、政策和企業章程規定的其他事項（如企業集體合同、工資集體協議、勞模的推薦和評選等）有審議、通過或決定權。

四、工會與職工代表大會。

l、工會委員會是職工代表大會的工作機構，承擔日常工作，并主持職代會閉會期間的工作。

2、根據工會和職代會的性質和任務，也可將工會會員代表大會和職工代表大會合一。工會會員代表與職工代表合一。

3、建立職工代表大會實行向上一級工會備案制，上一級工會有指導企業開好首次職代會會議的義務。

第四篇：集團公司職代會主要內容

附件二：

適應新常態 拓展新領域 實現新跨越

集團公司二屆一次職代會主要內容

在二屆一次職代會暨第三次股東大會上作了一個思路清晰，目標明確，措施具體的行政工作報告。作為全年工作開展的綱領性文件，無疑是今年六建集團職代會上最受關注的熱點話題。

2015年全年工作的指導思想和總體要求：

以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實集團總公司工作會議精神，夯實管理基礎，促進體制創新，注重發展質量，提高經濟效益，建成管控有效，產能過硬，結構良好，運行平穩的一流企業。

受邀參會的甘肅建投副總經理王世新，給出了3個“非常”的評價——非常全面、非常仔細、非常到位。

2014年，面對行業大環境經濟下行帶來的不利影響，六建集團牢固樹立總公司“穩增長，抓管理，促創新，增效益”的指導思想，全司經營工作穩步向前，安全生產形勢平穩，技術質量穩中有升，財務管理受控有序，經濟運行質量總體良好，社會影響力不斷提升，在發展壯大企業的同時積極為廣大員工謀福祉，提高經濟收入，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

二屆一次職代會行政工作報告呈現出十大看點。看點一：43.08，50.25，生產經營再創歷史新高

2014年六建集團緊盯行業市場變化，及時調整經營策略和經營模式，積極營造“建安領航、專業并進、緊跟市場、多元經營”的集團化經營格局，各項經濟技術指標圓滿完成。完成企業總產值43.08億元，承攬任務50.25億元，生產經營再創歷史新高。其中建安主業46.38億元，專業公司3.88億元，外埠公司13.46億元。特別是積極做實“走出去”戰略，依托平涼公司開拓了陜西市場，上海公司進一步拓展東南沿海發達地區市場，為下一步區域戰略發展打好了基礎。

看點二：基礎管理再上新水平，項目標準化管理成效凸顯 2014年6月新版《工程項目管理制度匯編》的出臺，《施工現場綠色文明施工安全生產管理標準化手冊》。的修訂，完善了項目經理責任制和項目成本核算制，優化了項目組織結構和管理運行機制。精細化管理成效顯著，新版VIS識別體系實現項目全面覆蓋，低成本文明施工深入人心，基礎性管理不斷夯實，現場管理取得實效。榮獲2項全國AAA級安全文明標準化誠信工地、5項市級文明工地。長業?金座項目被評為蘭州市2014年3個樣板工程之一，受到國家住建部副部長王寧、工信部副部長毛偉明及省市領導高度好評；甘肅省僅有2項工程入圍全國40個明星項目，分別為甘肅科技館項目、長業?金座項目，均由其承建。2015年，全司上下的一個重點工作是，把天寶時代廣場、長業.金座、南河庭院、甘肅科技館、臨夏州醫院、孵化大廈等重點項目打造成質量、安全生產、文明施工的精品，甘肅建投的窗口精品；確保“紅色南梁革命紀念園”項目成功申報“魯班獎”。

看點三：新技術取得多項創新突破

“甘肅科技館多種結構體系施工技術應用”和“臨夏體育館大跨度空間結構超大節點及健康監測關鍵技術研究”2項技術被評為甘肅省建設科技攻關項目；“塑料模板綠色施工成套技術開發研究”完成省級科技支撐項目課題驗收；酒鋼大廈1#綜合樓工程順利通過第二批全國建筑業綠色施工示范工程驗收并達到了優良標準。“甘肅省地質礦產勘查開發局3#高層商住樓”獲得“甘肅省用戶滿意工程和全國用戶滿意工程”榮譽稱號，企業被評為“2014年全國實施用戶滿意工程先進單位——標桿企業”。

看點四：深化改革，板塊建設及資源優化配置進一步增強 去年，六建集團修訂完善了基層單位經營目標責任書考核兌現辦法，以更好發揮薪酬激勵作用，縮小內部收入差距；制定《甘肅第六建設集團股份有限公司一企一策深化改革實施方案》，優化資源配置，調整了不適應集團發展的生產關系，確定經營、產值、實現利稅、薪酬、增加注冊資本金、資質增項升級、技術及質量獎項獲取、三項制度改革、企業文化建設等多方面的目標任務。

看點五：2015年實現企業總產值45億元；承攬任務52億 今年是六建集團“十二五”發展的收官之年，也是全面深化改革的關鍵年份。2015年，六建集團的主要奮斗目標是實現企業總產值45億元；承攬任務52億。六建集團董事長曹景凱說，我們要緊緊圍繞集團總公司工作會議精神，深化改革，整合資源，調整結構，強化管理，推動企業向“質量效益型”跨越發展，認識新常態，適應新常態，推動建筑產品工業化，提升經濟的整體運行質量。

看點六：用好9個壹級資質，整合資源，涉足新興板塊 去年，六建集團成功將鋼結構資質及智能升降平臺資質升級為壹級，使六建集團壹級資質的數量達到9個，在資質配置上更加趨于多元化。

依據行業變化積極開拓新領域。特別是在軌道交通、水利水務、市政管網、公路等方面。重點關注政府投資的棚戶區改造項目、保障性安居工程項目、省屬監管企業招商引資項目，以及省外大型物產集團、商業集團投資的大型項目，以及 “絲綢之路甘肅段”的建設和新型城鎮化建設。“一帶一路”和新型城鎮化建設戰略的實施。

大力扶持專業公司的發展，積極主動參與市場競爭，培育新的經濟增長點。適時以專業公司、外埠公司為主體，積極尋求合作伙伴進行戰略合作，互利互惠，探索發展混合所有制，進一步提高企業整體競爭實力。

同時，在多元化發展上下功夫，擴大華東、寧夏、陜西、青海等地域的市場份額

看點七：用好總公司集中管控平臺

行政工作報告中進一步明確提出，2015年要充分依托和利用好集團總公司采購平臺，與集團總公司旗下各經營公司加大合作力度，重點在材料供應、機械設備、商砼等方面互保共建，互惠互利，積蓄發展后勁，降低生產成本，提升經濟效益。

看點八：形成一二級建造師執業大格局

目前，全集團形成了注冊一級建造師68人，注冊二級建造師412人，全國注冊造價師11人的執業資格格局。2015年還將六建集團還將注冊一級建造師執業資格取證納入責任指標。

看點九：黨群工作成效著實，和諧企業建設邁上新臺階 廉政效能監察及審計監督職能常態化發揮。2014年，紀委與各基層單位簽訂了“黨風廉政建設目標責任書”，發文任命36位基層公司書記為紀檢員。民生工作成效顯著，開辦集團本部、段家灘、排洪溝、龔家灣4個職工食堂，解決了職工中午就餐問題。文體娛樂活動豐富多彩，開展“中國夢.勞動美—我的安全家園”征文比賽及美術、書法展并對獲獎作品的作者給予獎勵；創建“六建職工書屋”，在基層公司、項目部建成12個閱覽室供職工借閱；在條件成熟的基層公司和項目部配置籃球架、健身器、乒乓球室、跑步機等器材。對建檔的40余戶特困職工進行了入戶走訪慰問并給4位職工申請大病救助基金各5000元，給一名大病患者救助基金10000元；給30名考入大專以上院校的困難職工子女每人給予500-1500元不等的助學金。

看點十：主動出擊，不回避問題

與2013年相比，今年的職代會報告中對目前六建集團發展中存在的問題，進行了明確闡述，真正體現了主動出擊，不回避問題的務實作風。如一些分公司獨立開發市場能力弱，自主經營承攬額不能滿足養隊伍、促發展的需要。規模的擴大和效益的增長不同步，產值利潤率依然處于較低水平。體量大地標性的工程項目不夠多，在重點領域經營力度還要加強；硬件設施投資力度還需加大；執行力、基礎管理仍然有待夯實等。

第五篇：集團公司職代會講話

文章標題：集團公司職代會講話

抓機遇快發展創輝煌為加快構建“三個一體化”產業新格局而奮斗

各位代表、同志們：

我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。

一、2002年是全礦區整體工作創水平的一年

2002年是肥城礦區建設和改革發展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發展的一年。一年來，集團公司董事會堅持用“三個代表”重要思想統攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環境和煤炭市場持續穩定好轉這兩大機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，經過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標任務全部得到落實，企業改革發展和生產經營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創出了新水平，實現了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創歷史最好水平；是效益最好的一年，發展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。2002年，全公司生產原煤683萬噸，超計劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計劃93萬噸，實現銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續16年控制在1以下，連續18年沒發生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。非煤產業完成產值經營額7.2億元，實現銷售收入6.54億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達到13101元，同比增幅達28.6，而且個個單位年人均工資都超過10000元。21個內部核算單位有19個實現超盈減虧，特別是全公司達到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經營系統員工工資等“七個不欠”，實現利潤336萬元，超額完成了上級下達的盈虧正負零的指標，現金流量首次突破了20億元，財務狀況顯著改善，完全步入良性循環的狀態。這都是在肥城礦區的建設和改革發展史上從沒有過的，企業的核心競爭能力特別是抗風險能力大為增強。可以說，自2000年初集團公司領導班子調整以來，我們的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經開始跨入了全面、持續、快速、健康發展的軌道，礦區上下到處呈現出一派政通人和、人心思上、穩定發展、全面振興的良好局面和發展態勢。這一點得到了上上下下的認可。在去年底省政府和省委企業工委先后召開的大型企業主要負責人座談會上，省領導對肥城礦區加快改革發展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領導評價我們：“領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態變化大，產業結構調整步子大，改革管理力度大，礦區面貌變化大”。

一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產這個基礎，煤炭產量保持穩產高產。始終把安全生產作為維護礦區穩定和發展的前提和基礎，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓”并重，加強了《安全生產法》和《煤礦安全規程》兩個法規的教育培訓，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好“五個結合”，打好“四個基礎”，抓好“四個重點、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風轉變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴格落實了事故責任追究制度，對事故單位的領導干部都按規定追究了責任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強烈反響。煤炭生產上，在生產條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現穩產高產創造了條件。原煤產量創出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產達28.7萬噸。產量穩定增長，為加快企業發展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。

（二）加快調整產業結構，非煤產業迅猛發展。堅持一手抓原有非煤項目的技術改造和產品升級，培植壯大了一批優勢項目和名優產品。特別是在產品質量上，現已有4個單位通過了ISO9000族國際質量體系認證，“宏達牌”水泥被評為山東省質量免檢產品，“華翔牌”焊絲通過了中國船級社和ISO9001國際質量體系雙重認證，被命名為山東省名牌產品，經四期改擴建，高余焊材公司年產能力達到13000噸，成為全國最大的焊絲生產基地。同時一手抓新上項目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產業鏈、形成產業群、技術成熟先進、發展前景較好的原則，加快建設了進行產業結構調整的“十大工程”。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金7.5億元，保證了各項工程的順利建設，已有部分項目建成