第一篇：集團公司職代會宣傳標語

集團公司職代會宣傳標語

1．熱烈祝賀天馬鐵路軸承有限公司集團一屆一次職工代表大會勝利召開！2．向職工代表學習，向職工代表致敬！

3．牢固樹立科學發展觀，構建文明和諧天馬軸承！

4．以黨的十七大精神為指導，深入落實科學發展觀，努力實現天馬軸承公司平穩較快發展！

5．認清形勢，明確任務，強化措施，狠抓落實，誓奪全年各項任務目標新勝利！

6．堅定信心，迎難而上，艱苦奮斗，開拓進取，努力實現集團公司平穩健康發展！

7．全心全意依靠職工群眾，努力做強做大企業集團！8．抓好節能減排，發展循環經濟，促進集團公司可持續發展！

9．努力構建本質安全型、自主創新型、現代管理型、資源節約型、環境友好型企業！10．加強文明和諧天馬建設，促進政治建設、經濟建設、文化建設、社會建設和黨的建設協調發展！

11．11、加快建設主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團！

12．加強職工民主管理，大力推進民主政治建設！

13．認真踐行社會主義核心價值體系，不斷提升職工群眾思想道德素質！14．尊重知識，尊重勞動，尊重人才，尊重創造！15．認真履行職責，維護企業發展和職工群眾利益！16．堅持以人為本，建設天馬文化！17．完善民主管理，強化民主監督！18．建設文明天馬，構建和諧企業！

19．當好企業主人，行使民主權利，促進天馬發展！20．發揚主人翁精神，堅定不移實現2009年奮斗目標！

21．建設責任型、創新型、和諧型企業，推動集團公司健康協調發展！22．解放思想，更新觀念，立足本職，扎實工作，以優異成績向建國60年周年獻禮！

第二篇：集團公司職代會工作制度

XXXXX集團有限公司 職代會工作制度

第一條 為保障企業職工的民主管理權利，充分發揮職工的積極性和創造力，協調企業的勞動關系，促進企業健康、穩定地發展，根據《憲法》、《工會法》、《勞動法》等有關法律法規，制定本工作制度。

第二條

職代會的主要職責是：承擔協調勞動關系，督促企業和職工雙方共同遵守勞動法規，組織職工參與企業民主管理，保障職工對企業的生產經營、管理方面的知情權、審議權和監督權。職代會的主要任務是：

1.聽取企業負責人報告本企業經濟、改革和社會發展情況，討論并提出建設性意見。

2.推選集體協商代表，與企業方代表集體協商，簽訂集體合同和工資集體協商;審議通過集體合同草案、工資集體協商合同草案;監督集體合同、工資集體協商合同的履行。

3.檢查、監督企業履行國家法律法規中有關勞動關系、工資分配、安全生產、休息修假等涉及職工切身利益重要事項情況;聽取職工代表的意見和有關建議。

4.組織職工代表檢查國家、省、市地方勞動法律法規以及相關政策在企業的落實情況，發現問題，及時通報，督促解決。

5.評議監督集團領導成員及其他高層管理人員，對他們的獎懲提出建議。

第三條

職工代表大會對總經理在職權范圍內決定的問題有不同意見時，可以向總經理提出建議，也可以報告上級主管部門。

按照法律規定享有政治權利的職工，均可以當選為職工代表。

一、職工代表基本條件

1.堅持四項基本原則，自覺遵守黨紀國法和廠的規章制度。

2.關心企業生產經營管理，熟悉生產業務工作，積極完成生產（工作）任務。

3.工作責任心強，辦事公道，作風正派，有一定群眾威信。

4.密切聯系群眾，熱心為群眾辦事，實事求是反映職工群眾的正確意見。

二、職工代表的產生

1.以部室為單位，由職工提名并進行差額選舉選出代表，其當選的票數需為小組成員半數以上，選舉結果報集團工會批準。

2.集團領導、工會主席、團委書記，需參加各部室選舉才能成為正式代表。

3.職工代表調離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補選。因組織機構調整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。4.職工代表人數不低于集團職工總人數的10%，職工代表中應有普通員工、管理人員、領導干部和其他方面的員工，其中普通員工代表占職工代表總數的25%左右，女職工和青年職工應占一定比例。

5.職工代表實行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監督，代表不稱職時，原選舉單位職工有權依照規定予以撤換，但必須經原單位職工過半數通過，并報廠工會委員會批準。

第五條

經職代會選舉，產生工會委員會，工會委員會的職權是：

1.召開職代會，負責會議的籌備工作和組織工作等。2.監督職代會決議的執行。

3.向職代會報告工作的有關決議的執行情況。第六條

職代會每年召開一次，由工會委員會決定會議的時間、地點和議題。必要時，經三分之一以上工會組織或五分之一以上職代會的職工代表提議，可以召開臨時職代會。

提交會議討論和審議的主要文件和相關材料，至少提前一周發到所覆蓋的企業，征求職工意見。

第七條

職代會實行民主集中制，每次會議必須有2/3以上的職工代表出席。職代會作出決議，必須經全體職工代表過半數通過。

第八條 職代會就會議議程作出決議，可以采用舉手 方式進行表決。對涉及職工切身利益和勞動關系等重要事項作出決議，應當采用無記名投票方式進行表決。

第九條

職代會屆期三年，期滿應當按時換屆，并向上一級工會報告備案。

第十條

職代會閉會期間，由工會委員會研究處理集團民主管理的日常工會。每年一次組織職工對職代會的決議、決定情況進行檢查，并將檢查情況向職代會常委會報告。

第十一條 職代會作出的決議和通過的事項，履行范圍內的應當落實，不得拒絕執行。

第十二條 企業工會有指導、支持和維護職代會正確行使職權的責任。

第十三條 本制度經職代會通過后執行

第十四條 本制度解釋權歸XXXXX集團有限公司工會 第一條

為推動本區域內小型民營企業的職工民主管理，維護職工的合法權益，充分發揮職工的積極性與創造性，促進小型民營企業健康發展與企業勞動關系的穩定和諧，根據《工會法》、《勞動法》的規定，按照區委辦[2003]30號文件精神，特制定本實施細則。

第二條

區域性小型民營企業職工代表大會是指在本鎮鄉、街道、工業園區內所有小型民營企業的職工按一定比例選舉的職工代表共同參加的職工代表大會。

第三條

區域內單獨建立工會委員會的企業應單獨建立以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，可以不參加區域性小型民營企業職工代表大會。

第四條

區域性小型民營企業職工代表大會是區域性小型民營企業實行職工民主管理的基本形式，是進行平等協商、協調勞動關系的重要途徑，是職工行使民主參與和民主監督的權力機構。

第五條

區域性小型民營企業職工代表大會要在黨組織的領導和上級工會的指導下開展工作。

第六條

區域性小型民營企業工會聯合會是區域性小型民營企業職工代表大會（以下簡稱職代會）的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

第七條

職代會對本區域內各小型民營企業生產、經營、管理和企業發展等問題有權提出意見和建議，對有關職工工資、福利、社會保險、勞動安全健康、社會保障制度等涉及職工切身利益和勞動關系方面的重大事項依法有效實行監督。

第八條

職代會要支持本區域內各小型民營企業經營者的經營管理權和生產指揮權，發動職工努力完成企業的生產經營任務，調動職工的積極性、創造性。各企業要認真貫徹落實職代會的意見和建議，支持職代會工作，尊重職工的民主權利，并積極實施職代會的各項決議。

第九條

職代會的主要職權：

(一)知情建議權。定期聽取區域性小型民營企業發展規劃和生產經營情況的通報，組織 職工圍繞企業發展規劃、經營方針目標、技術改造與技術進步等企業發展的重大問題提出合理化建議和意見。

(二)協商共決權。審議通過建立平等協商簽訂集體合同和工資集體協商協議制度的草案；討論審議或決定工資、福利、勞動安全保護、獎勵與懲罰、休息休假、職工培訓、參加社會保險等涉及職工權益的有關方案和規章制度。

(三)選舉罷免權。選舉和罷免參加區域性平等協商的職工方代表。

(四)評議監督權。根據企業安排，評議企業管理人員的工作業績，提出獎懲建議；監督檢查企業執行勞動法律法規和履行集體合同和工資集體協商協議的情況。

(五)其它需要職代會行使的職權。

第十條

區域性小型民營企業的職工總人數100人以上的，建立職工代表大會制度；100人以下的建立職工大會制度。職工大會與職代會的性質和職權相同。

第十一條

凡與企業建立勞動關系的職工，都可以當選為職工代表。職工代表以民營企業為單位，經職工直接選舉產生，向選舉單位的職工負責。

第十二條

職工代表的比例一般為職工總數的5%—20%，代表人數最少不低于25人。職工代表中一線職工比例不低于70%；中層以上經營管理人員不超過30%；青年職工和女職工應當占適當比例。其代表可以按企業或區域分成若干個團組。

第十三條

職代會實行屆期制，每屆一般為3—5年，也可與聯合工會屆期一致。

第十四條

職工代表實行常任制，任期與職代會屆期一致，可以連選連任。其成員有缺額或不稱職的，按民主程序補選或撤換。

第十五條

區域性小型民營企業職代會每年至少召開一次職工代表大會，每次必須有三分之二以上代表出席。若遇重大事項，企業、民營企業聯合工會或三分之一代表提出，可臨時決定召開職工代表大會。

第十六條

凡須經職工代表審議或通過的事項，企業應在作出決定前提交職代會討論。職代會的表決事項，須經全體職工代表過半數通過方有效。

第十七條

職代會根據需要可設立提案委員會、生產經營委員會和保障福利委員會等若干專門委員會或工作小組，負責職代會議案的提出和決議、決定的落實處理。

第十八條

建立聯席會議制度。職代會閉會期間，由聯席會議負責處理臨時性重大事宜，處理結果報下次職工代表大會審議通過。聯席會議由工會主席召集各專門委員會主任和各團組負責人參加。

第十九條

職工代表的權利：

(一)有選舉權、被選舉權和表決權；

(二)有權參加職代會對企業執行職代會決議和提案落實情況的檢查；

(三)參加職代會組織的各項活動時，視為正常工作，享受正常出勤同等待遇。

第二十條

職工代表的義務：

(一)努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規，不斷提高政治覺悟、技術業務水平和參加民主管理的能力；

(二)密切聯系職工群眾，代表和維護職工合法權益，如實反映職工的意見和要求，認真執行和完成職代會交給的任務和大會決議；

(三)模范遵守國家的法律、法規和企業規章制度。

(四)關心企業的發展，做好職工與企業領導的溝通工作，發揮橋梁作用。

第二十一條

小型民營企業聯合工會委員會的職責:

(一)做好職代會會議的籌備、會議的召集和代表提案的收集，文件的起草；

(二)組織、主持召開好職代會；

(三)組織職工代表督促檢查會議決議的執行情況；

(四)組織職工代表學習黨的方針政策、國家法律、法規、企業管理知識，提高職工代表的綜合素質，更好地為企業為職工服務。

(五)接受和處理職工的申訴，協調好勞動關系，維護好職工的合法權益等問題，建立和完善職代會的各項工作制度。蘭州國芳百盛虹盛百貨有限公司

職代會實施辦法

為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，切實維護非公有制企業職工的合法權益和民主權利，保護和調動職工的積極性，促進非公有制企業穩定健康發展，根據黨的十六大精神和《勞動法》、《工會法》等有關法律、法規，結合本企業實際，特制定企業職工代表大會（職工大會）制度的實施細則。

一、職工代表的產生及權利義務。

l、依法享有政治權利并與企業建立勞動關系的職工均可當選為職工代表。

2、職工在100人以上的企業必須實行職工代表大會制度；職工在100人以下，50人以上的也可實行職工代表大會制度；職工在50人以下的企業一般實行職工大會制度。職工代表大會的代表比例一般占職工總數的5％至20％為宜，但代表最低不少于25人。

3、職工代表中工人和工會委員會委員不少于代表總數的60％；科技人員和一般管理人員不超過40％；青年和女職工代表應占一定比例。企業主要控股人員及其聘任的高級管理人員可作為特邀代表參加會議。

4、職工代表選舉的方式和程序。

職工代表以車間、部門或班組為單位，由職工直接選舉產生。

職工代表選舉程序，先由企業工會提出代表條件、人數、分配方案，并征求企業黨組織的意見。然后，以車間、部門或班組為單位，按劃定的選區做好職工代表候選人的醞釀工作，由職工提出候選人名單，最后，由職工民主選舉產生職工代表，代表須獲得本選區全體職工過半數同意時，才能當選。選舉結果報企業工會，經資格審查有效后，張榜公布。

5、職工代表的權利和義務。

職工代表的權利：在職代會上有選舉權、被選舉權和表決權；有權參加職代會決議執行情況和提案落實情況的檢查活動；因參加職代會組織的各項活動而占用生產或工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇；職工代表行使民主權力，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。

職工代表的義務：努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規，不斷提高政治覺悟、技術業務水平和參加管理的能力；密切聯系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執行職代會的決議，做好職代會交給的各項工作；模范遵守國家的法律、法規和企業的規章制度、勞動紀律，做好本職工作。

二、職工代表大會的召開。

l、職工代表大會屆期一般為三至五年，每年召開一至二次職代會。遇有重大事項，經工會委員會或三分之一以上的職工代表提議，可臨時召開會議。

2、職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作，由企業工會委員會負責。職工代表大會應在企業黨組織的領導下，以工會為主，協同有關部門，共同做好各項籌備工作，包括制訂本企業職工代表大會實施細則。

3、職工代表大會召開之前，應提前一周將會議內容、議題以書面或其它形式向職工代表公布，職工代表應認真聽取和收集職工的意見。

4、召開職工代表大會，必須有三分之二以上的職工代表參加才能召開；大會審議通過的議案，采取職工代表舉手表決或無記名投票表決方式，占全體職工代表三分之二以上通過方為有效。

5、職工代表大會召開期間，要征集職工代表提案。由工會以提案征集表為依據，通過 審查立案，分類登記，并由行政領導簽署承辦部門，研究處理。在下次職代會上工會要報告提案的處理和落實情況。

6、職工代表大會閉會期間工會是職工代表大會的日常工作機構。如遇有重大事項，可由工會召集代表團（組）長聯席會議進行討論，聯席會議由工會委員會、職工代表團（組）長和職代會專門工作小組負責人組成，研究處理結果，在下次職代會上報告，請求確認。

7、職工代表大會通過的決議、決定和方案，如需修改必須提請職工代表大會按照程序重新審議表決。

三、職工代表大會的職權。

1、知情建議權。對包括企業資產變更、調整經營方向等重大經營決策在內的觸及職工根本權益的經營內容，對企業涉及勞動關系、涉及職工切身利益方面的國家法律法規的執行情況，有了解、提出咨詢建議、與經營者溝通的權力。

2、協商談判權。對涉及職工工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛生、勞動保險、技能培訓、職工聘用和解聘等重大決策，有要求企業聽取工會和職工代表的意見，列席有關會議，以及舉行協商談判，共同決策的權力。

3、選舉罷免和評議權。對參加平等協商和工資集體協商的職工代表，對參加董事會、監事會的職工代表有選舉和罷免權，對企業中層干部有評議監督權。

4、依法賦予權。對由法律、法規、政策和企業章程規定的其他事項（如企業集體合同、工資集體協議、勞模的推薦和評選等）有審議、通過或決定權。

四、工會與職工代表大會。

l、工會委員會是職工代表大會的工作機構，承擔日常工作，并主持職代會閉會期間的工作。

2、根據工會和職代會的性質和任務，也可將工會會員代表大會和職工代表大會合一。工會會員代表與職工代表合一。

3、建立職工代表大會實行向上一級工會備案制，上一級工會有指導企業開好首次職代會會議的義務。

第三篇：集團公司職代會主要內容

附件二：

適應新常態 拓展新領域 實現新跨越

集團公司二屆一次職代會主要內容

在二屆一次職代會暨第三次股東大會上作了一個思路清晰，目標明確，措施具體的行政工作報告。作為全年工作開展的綱領性文件，無疑是今年六建集團職代會上最受關注的熱點話題。

2015年全年工作的指導思想和總體要求：

以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實集團總公司工作會議精神，夯實管理基礎，促進體制創新，注重發展質量，提高經濟效益，建成管控有效，產能過硬，結構良好，運行平穩的一流企業。

受邀參會的甘肅建投副總經理王世新，給出了3個“非常”的評價——非常全面、非常仔細、非常到位。

2014年，面對行業大環境經濟下行帶來的不利影響，六建集團牢固樹立總公司“穩增長，抓管理，促創新，增效益”的指導思想，全司經營工作穩步向前，安全生產形勢平穩，技術質量穩中有升，財務管理受控有序，經濟運行質量總體良好，社會影響力不斷提升，在發展壯大企業的同時積極為廣大員工謀福祉，提高經濟收入，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

二屆一次職代會行政工作報告呈現出十大看點。看點一：43.08，50.25，生產經營再創歷史新高

2014年六建集團緊盯行業市場變化，及時調整經營策略和經營模式，積極營造“建安領航、專業并進、緊跟市場、多元經營”的集團化經營格局，各項經濟技術指標圓滿完成。完成企業總產值43.08億元，承攬任務50.25億元，生產經營再創歷史新高。其中建安主業46.38億元，專業公司3.88億元，外埠公司13.46億元。特別是積極做實“走出去”戰略，依托平涼公司開拓了陜西市場，上海公司進一步拓展東南沿海發達地區市場，為下一步區域戰略發展打好了基礎。

看點二：基礎管理再上新水平，項目標準化管理成效凸顯 2014年6月新版《工程項目管理制度匯編》的出臺，《施工現場綠色文明施工安全生產管理標準化手冊》。的修訂，完善了項目經理責任制和項目成本核算制，優化了項目組織結構和管理運行機制。精細化管理成效顯著，新版VIS識別體系實現項目全面覆蓋，低成本文明施工深入人心，基礎性管理不斷夯實，現場管理取得實效。榮獲2項全國AAA級安全文明標準化誠信工地、5項市級文明工地。長業?金座項目被評為蘭州市2014年3個樣板工程之一，受到國家住建部副部長王寧、工信部副部長毛偉明及省市領導高度好評；甘肅省僅有2項工程入圍全國40個明星項目，分別為甘肅科技館項目、長業?金座項目，均由其承建。2015年，全司上下的一個重點工作是，把天寶時代廣場、長業.金座、南河庭院、甘肅科技館、臨夏州醫院、孵化大廈等重點項目打造成質量、安全生產、文明施工的精品，甘肅建投的窗口精品；確保“紅色南梁革命紀念園”項目成功申報“魯班獎”。

看點三：新技術取得多項創新突破

“甘肅科技館多種結構體系施工技術應用”和“臨夏體育館大跨度空間結構超大節點及健康監測關鍵技術研究”2項技術被評為甘肅省建設科技攻關項目；“塑料模板綠色施工成套技術開發研究”完成省級科技支撐項目課題驗收；酒鋼大廈1#綜合樓工程順利通過第二批全國建筑業綠色施工示范工程驗收并達到了優良標準。“甘肅省地質礦產勘查開發局3#高層商住樓”獲得“甘肅省用戶滿意工程和全國用戶滿意工程”榮譽稱號，企業被評為“2014年全國實施用戶滿意工程先進單位——標桿企業”。

看點四：深化改革，板塊建設及資源優化配置進一步增強 去年，六建集團修訂完善了基層單位經營目標責任書考核兌現辦法，以更好發揮薪酬激勵作用，縮小內部收入差距；制定《甘肅第六建設集團股份有限公司一企一策深化改革實施方案》，優化資源配置，調整了不適應集團發展的生產關系，確定經營、產值、實現利稅、薪酬、增加注冊資本金、資質增項升級、技術及質量獎項獲取、三項制度改革、企業文化建設等多方面的目標任務。

看點五：2015年實現企業總產值45億元；承攬任務52億 今年是六建集團“十二五”發展的收官之年，也是全面深化改革的關鍵年份。2015年，六建集團的主要奮斗目標是實現企業總產值45億元；承攬任務52億。六建集團董事長曹景凱說，我們要緊緊圍繞集團總公司工作會議精神，深化改革，整合資源，調整結構，強化管理，推動企業向“質量效益型”跨越發展，認識新常態，適應新常態，推動建筑產品工業化，提升經濟的整體運行質量。

看點六：用好9個壹級資質，整合資源，涉足新興板塊 去年，六建集團成功將鋼結構資質及智能升降平臺資質升級為壹級，使六建集團壹級資質的數量達到9個，在資質配置上更加趨于多元化。

依據行業變化積極開拓新領域。特別是在軌道交通、水利水務、市政管網、公路等方面。重點關注政府投資的棚戶區改造項目、保障性安居工程項目、省屬監管企業招商引資項目，以及省外大型物產集團、商業集團投資的大型項目，以及 “絲綢之路甘肅段”的建設和新型城鎮化建設。“一帶一路”和新型城鎮化建設戰略的實施。

大力扶持專業公司的發展，積極主動參與市場競爭，培育新的經濟增長點。適時以專業公司、外埠公司為主體，積極尋求合作伙伴進行戰略合作，互利互惠，探索發展混合所有制，進一步提高企業整體競爭實力。

同時，在多元化發展上下功夫，擴大華東、寧夏、陜西、青海等地域的市場份額

看點七：用好總公司集中管控平臺

行政工作報告中進一步明確提出，2015年要充分依托和利用好集團總公司采購平臺，與集團總公司旗下各經營公司加大合作力度，重點在材料供應、機械設備、商砼等方面互保共建，互惠互利，積蓄發展后勁，降低生產成本，提升經濟效益。

看點八：形成一二級建造師執業大格局

目前，全集團形成了注冊一級建造師68人，注冊二級建造師412人，全國注冊造價師11人的執業資格格局。2015年還將六建集團還將注冊一級建造師執業資格取證納入責任指標。

看點九：黨群工作成效著實，和諧企業建設邁上新臺階 廉政效能監察及審計監督職能常態化發揮。2014年，紀委與各基層單位簽訂了“黨風廉政建設目標責任書”，發文任命36位基層公司書記為紀檢員。民生工作成效顯著，開辦集團本部、段家灘、排洪溝、龔家灣4個職工食堂，解決了職工中午就餐問題。文體娛樂活動豐富多彩，開展“中國夢.勞動美—我的安全家園”征文比賽及美術、書法展并對獲獎作品的作者給予獎勵；創建“六建職工書屋”，在基層公司、項目部建成12個閱覽室供職工借閱；在條件成熟的基層公司和項目部配置籃球架、健身器、乒乓球室、跑步機等器材。對建檔的40余戶特困職工進行了入戶走訪慰問并給4位職工申請大病救助基金各5000元，給一名大病患者救助基金10000元；給30名考入大專以上院校的困難職工子女每人給予500-1500元不等的助學金。

看點十：主動出擊，不回避問題

與2013年相比，今年的職代會報告中對目前六建集團發展中存在的問題，進行了明確闡述，真正體現了主動出擊，不回避問題的務實作風。如一些分公司獨立開發市場能力弱，自主經營承攬額不能滿足養隊伍、促發展的需要。規模的擴大和效益的增長不同步，產值利潤率依然處于較低水平。體量大地標性的工程項目不夠多，在重點領域經營力度還要加強；硬件設施投資力度還需加大；執行力、基礎管理仍然有待夯實等。

第四篇：集團公司職代會講話

文章標題：集團公司職代會講話

抓機遇快發展創輝煌為加快構建“三個一體化”產業新格局而奮斗

各位代表、同志們：

我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。

一、2002年是全礦區整體工作創水平的一年

2002年是肥城礦區建設和改革發展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發展的一年。一年來，集團公司董事會堅持用“三個代表”重要思想統攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環境和煤炭市場持續穩定好轉這兩大機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，經過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標任務全部得到落實，企業改革發展和生產經營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創出了新水平，實現了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創歷史最好水平；是效益最好的一年，發展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。2002年，全公司生產原煤683萬噸，超計劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計劃93萬噸，實現銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續16年控制在1以下，連續18年沒發生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。非煤產業完成產值經營額7.2億元，實現銷售收入6.54億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達到13101元，同比增幅達28.6，而且個個單位年人均工資都超過10000元。21個內部核算單位有19個實現超盈減虧，特別是全公司達到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經營系統員工工資等“七個不欠”，實現利潤336萬元，超額完成了上級下達的盈虧正負零的指標，現金流量首次突破了20億元，財務狀況顯著改善，完全步入良性循環的狀態。這都是在肥城礦區的建設和改革發展史上從沒有過的，企業的核心競爭能力特別是抗風險能力大為增強。可以說，自2000年初集團公司領導班子調整以來，我們的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經開始跨入了全面、持續、快速、健康發展的軌道，礦區上下到處呈現出一派政通人和、人心思上、穩定發展、全面振興的良好局面和發展態勢。這一點得到了上上下下的認可。在去年底省政府和省委企業工委先后召開的大型企業主要負責人座談會上，省領導對肥城礦區加快改革發展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領導評價我們：“領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態變化大，產業結構調整步子大，改革管理力度大，礦區面貌變化大”。

一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產這個基礎，煤炭產量保持穩產高產。始終把安全生產作為維護礦區穩定和發展的前提和基礎，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓”并重，加強了《安全生產法》和《煤礦安全規程》兩個法規的教育培訓，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好“五個結合”，打好“四個基礎”，抓好“四個重點、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風轉變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴格落實了事故責任追究制度，對事故單位的領導干部都按規定追究了責任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強烈反響。煤炭生產上，在生產條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現穩產高產創造了條件。原煤產量創出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產達28.7萬噸。產量穩定增長，為加快企業發展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。

（二）加快調整產業結構，非煤產業迅猛發展。堅持一手抓原有非煤項目的技術改造和產品升級，培植壯大了一批優勢項目和名優產品。特別是在產品質量上，現已有4個單位通過了ISO9000族國際質量體系認證，“宏達牌”水泥被評為山東省質量免檢產品，“華翔牌”焊絲通過了中國船級社和ISO9001國際質量體系雙重認證，被命名為山東省名牌產品，經四期改擴建，高余焊材公司年產能力達到13000噸，成為全國最大的焊絲生產基地。同時一手抓新上項目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產業鏈、形成產業群、技術成熟先進、發展前景較好的原則，加快建設了進行產業結構調整的“十大工程”。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金7.5億元，保證了各項工程的順利建設，已有部分項目建成

第五篇：2017集團公司職代會發言材料

集團公司六屆一次職代會代表

發

言

材

料

尊敬的各位領導：

按照集團公司六屆一次職代會的安排，我認真學習和討論了賀董事長行政工作報告（討論稿）。報告客觀分析了企業現狀，科學把握了發展形勢，既對2016年各項工作進行了實事求是的總結，又對2017

年的工作作出了戰略部署。報告通篇體現了瘦身健體、固本培源、提質增效的要求，目標鼓舞人心，措施得當有力。

報告站在全局和戰略的高度，從安全發展、轉型發展和深化改革的角度，客觀分析了企業面臨的困難和挑戰，同時，指明了集團公司面臨的戰略機遇，更加鮮明的提出了打贏改革攻堅戰，爭當轉型排頭兵。思想更加解放，認識更加提升，共識更加凝聚，進一步增強了全體員工改革創新、逆勢突圍的信心和決心。在此基礎上，報告進一步提出了“安全、效益、發展”三個重點以及“5·23·1”總體工作部署，為集團公司2017年各項工作明確了重點，指明了方向，進一步激發了廣大干部員工干事創業的激情與活力。

報告對煤機板塊的論述定位準確，目標明確，措施得力，為我們今后的工作指明了方向，明確了目標，讓我們切實感受到了肩上的責任和壓力。會后我們將進一步深入學習貫徹會議精神，把會議精神轉化為推進板塊轉型跨越發展的思路和舉措，轉化為做好工作的動力和履行職責的能力，以飽滿的熱情、必勝的信念，投入到企業改革發展的實踐中，全力完成各項任務！

2017年，是“十三五”規劃深入推進的一年，也是金中公司落實集團公司“特色產業擴容增效”，打造“獨具特色創新型煤機產業集團”，推進跨越發展的關鍵之年。作為煤機一分子、基層代表，要深刻領會職代會精神，樹立強烈的危機意識，以時不我待、奮發有為的精神狀態，為推進煤機板塊持續快速健康發展貢獻自己的力量。一是要狠抓安全管理，堅決貫徹集團公司和煤機事業部安全工作措施，落實好安全主體責任，確保安全生產平穩運行；二是按照集團公司、煤機事業部要求，加快完善生產經營管控體系，確保企業管控嚴謹科學；三是夯實基礎管理，繼續深化工序管理，推動一體化體系全面覆蓋，推進管理水平持續提高；四是加快新項目產業化建設，為公司作強做優奠定發展基礎；五是繼續抓好職工培訓，提升隊伍素質，為公司快速發展提供人才保障。

總之，在今后的工作中，我將立足崗位，勤奮工作，團結帶領全體員工，在打造獨具特色創新型煤機產業集團的征程上再立新功！