第一篇：集團公司宣傳企業(yè)

公司企業(yè)形象畫冊文案

一 項目名稱： 集團公司企業(yè)形象畫冊設(shè)計制作 二 主題篇章： 《弘治篇》 《旗艦篇》 《文化篇》 《創(chuàng)新篇》 《愿景篇》

三 內(nèi)容劃分（主詞全部采用題及主題中英文對照版本）： 1 封面封底： 8P；（沒有頁碼）封面文案：

做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團——————西安高科（集團）公司 封底文案：

西安高科（集團）公司

地址：中國·西安市科技路33號高新國際商務(wù)中心數(shù)碼大廈33、34層 電話：0086-29-88235111，0086-29-88245111 網(wǎng)址：www.tmdps.cn 郵編：710075 傳真：0086-29－88240111 _____________________________________________________________ 2 扉頁： 2P；（沒有頁碼）

扉頁文案：

“做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團”。

公元2004年，西安高科（集團）公司在中國西部地區(qū)率先提出這一響亮的口號，為更多的西部企業(yè)提出了值得思考的新話題。

13年，對一個企業(yè)來講，既短暫而又漫長。有的粉墨登場，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。

高科集團采用現(xiàn)代化的機制體制創(chuàng)新、規(guī)范化的科學管理模式、精英化的高效管理團隊、人性化的企業(yè)文化內(nèi)涵在激烈的市場角逐中以變革求生存，并保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭！這不僅對西部地區(qū)國有企業(yè)的改革有著一定的促進，更深層次的，是讓更多成長型企業(yè)從中得到啟發(fā)和借鑒，最終成長為中國企業(yè)大軍的中流砥柱。

今天，高科集團將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于西部長空，并將不斷進取尋求更高的突破！

______________________________________________________________ 3 總經(jīng)理致辭：暨高科集團簡介 2P；（沒有頁碼）致辭文案：

朋友們，大家好！首先，我謹代表西安高科（集團）公司對于在過去、現(xiàn)在、將來一直支持我們成長與發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士表示真誠地感謝！

西安高科（集團）公司成立于1992年，是與西安高新區(qū)管委會在“一套人馬、兩塊牌子”的獨特機制下共同成長起來的大型現(xiàn)代國有企業(yè)。13年來，公司經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)之初的“政策扶持、貸款起步、負債經(jīng)營、滾動發(fā)展”的開發(fā)模式到今天的以“責任為重、誠信為本、穩(wěn)健經(jīng)營、科學管理”的經(jīng)營理念為己任，積極致力于“做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團”發(fā)展道路的不斷豐富與完善。在西安城市西南區(qū)域營造出一個配套設(shè)施健全、居住環(huán)境優(yōu)雅、生活質(zhì)量優(yōu)良的城市新區(qū)，為西安高新區(qū)在全國53個國家級高新區(qū)綜合指標名列前茅、為西安市社會經(jīng)濟的快速發(fā)展、為西部人居環(huán)境的大力改善做出了突出的貢獻。高科集團跨越式的發(fā)展速度，為中國西部的國有企業(yè)改革和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起到了領(lǐng)航和標旗的作用。

作為西安高新區(qū)龍頭企業(yè)、中國最大企業(yè)集團500強企業(yè)和中國最大企業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)10強企業(yè)之一，高科集團以實現(xiàn)年銷售收入30億，實現(xiàn)利稅近4億元，總資產(chǎn)達到180億元的傲人業(yè)績，高踞西部企業(yè)前列。高科集團旗下的“高新地產(chǎn)”、“天地源”、“紫薇地產(chǎn)”、“高科房產(chǎn)”、“高科塑業(yè)”、“新紀元俱樂部”等知名企業(yè)品牌以及“楓葉”、“紫薇”、“高科”“格瑞派”等精英產(chǎn)品品牌更是為國人知曉，為業(yè)界稱贊。由于自成立以來堅定不移地大力致力于西安市、高新區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，為區(qū)域社會經(jīng)濟的全面發(fā)展所做出的卓越成績和優(yōu)異貢獻，2004年，高科集團被授予“西安城市建設(shè)特別貢獻獎”稱號。

高科集團從無到有，從小到大，在中國市場經(jīng)濟發(fā)展的道路上，逐步發(fā)展成為以房地產(chǎn)與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè)、以區(qū)域服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為兩翼，總資產(chǎn)過100億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。今天，隨著市場環(huán)境的不斷變化，國家政策的逐步規(guī)范，市場體制的漸趨完善，高科集團加快發(fā)展的責任也更大了。在西安市以“國際化、市場化、人文化、生態(tài)化”理念建設(shè)“人文西安、科技西安、現(xiàn)代西安”和高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”進程中，高科集團將在市委、市政府以及高新區(qū)黨工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，高舉“責任為重、誠信為本、穩(wěn)健經(jīng)營、科學管理”的大旗，積極投身于加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和完善區(qū)域投資環(huán)境，以資本運作為手段，努力打造決策科學化、投資專業(yè)化、管理現(xiàn)代化、效益最大化的令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團。進一步為高新區(qū)、西安市的建設(shè)與發(fā)展、為區(qū)域經(jīng)濟的振興做出新的、更大的貢獻。

最后，再次對長期以來給予高科集團的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！____________________________________________________________________ 4 目 錄： 2P；(沒有頁碼)企業(yè)弘治篇????????????????.1.2 組織架構(gòu)??????????????.5.6 發(fā)展歷程??????????????.7.8 榮譽一覽??????????????.9.10 發(fā)展戰(zhàn)略??????????????11.12 企業(yè)旗艦篇????????.???????13.14 房地產(chǎn)及城市基礎(chǔ)配套業(yè)????????????..15.16 高新地產(chǎn)???????????????17 天地源 ???????????????18 新西部實業(yè)?????????????..?..19 紫薇地產(chǎn)???????????????20 高科房產(chǎn)???????????????21 配套項目部??????????????..22 區(qū)域服務(wù)業(yè)?????????????????..23.24 新紀元酒店管理公司??????????????..25 西安高科度假大酒店??????????????..26 水晶島酒店管理公司 ???????????.27 高科物流公司???????????????28 高科技制造業(yè)?????????????????29.30 高科股份?????????????.?..31 高科塑業(yè)????????????...??.32 高華電氣??????????.?????33 西安科龍???????????????.34 企業(yè)文化篇???????????????35.36 高科使命??????????????37.38 高科信念??????????????.高科追求??????????????.高科崇尚??????????????.39.40 高科恪守??????????????.高科戰(zhàn)略??????????????41.42 高科愿景??????????????

企業(yè)創(chuàng)新篇???????????????...43.44 管理體制??????????????45.46 運營機制?????????????....47.50 企業(yè)愿景篇???????????????..51.52 遠景目標?????????????.?.53.54 編后語?????????????.?.55.56 ————————————————————————— 5 企業(yè)弘治篇： 12P；

企業(yè)弘治篇文案： P 1.P2;開篇賦辭：

大音希聲－ 一種撼世氣度與一種超然境界！責任為重、誠信為本、穩(wěn)健經(jīng)營、科學管理。

高科集團會擁有一個什么樣的未來？取決于我們擁有一個什么樣的內(nèi)心，也就會擁有什么樣的天下！公元二00四年，高科集團向全社會公示了“責任為重、誠信為本、穩(wěn)健經(jīng)營、科學管理”的戰(zhàn)略新篇章！此舉昭示著高科集團將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為高科人的執(zhí)著追求。

高科人開放前瞻的廣闊胸懷，勢必預(yù)示著一種非凡天下的收攬。

組織架構(gòu)2P P5.P6;總經(jīng)理 副總經(jīng)理

總經(jīng)理辦公會

專業(yè)決策咨詢委員會

發(fā)展歷程2P P7.P8;1991年 5月 西安市城建開發(fā)總公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)公司（高新地產(chǎn)前身）成立。2001年12月，更名為西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司

1992年1月 經(jīng)西安市人民政府批準，西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司（集團公司前身）成立，章東凡同志任總經(jīng)理，張龍虎同志、楊廣信同志任副總經(jīng)理

1994年6月 由西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司控股的西安高科實業(yè)股份有限公司成立 1994年7月 經(jīng)西安市人民政府批準，西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司更名為西安高科（集團）公司

1995年7月 成立西安新紀元賓館

1995年12月 成立西安新紀元國際俱樂部有限公司

1996年4月 成立西安高科實業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)分公司（高科房產(chǎn)前身）1996年5月 張龍虎同志任集團公司總經(jīng)理 1998年1月 成立西安高華電氣實業(yè)有限公司

1998年9月 成立西安高科遠東制冷有限責任公司，后于2003年11月改制重組，更名為西安科龍制冷有限公司

1999年3月 成立西安高科華圣塑業(yè)有限公司，2000年11月，更名為西安高科塑業(yè)有限公司

2001年5月 張東凡同志任集團公司總經(jīng)理

2001年9月 西安高科集團電子園實業(yè)發(fā)展公司和西安高科集團長安園實業(yè)發(fā)展有限公司合并，成立西安高科集團新西部實業(yè)發(fā)展公司 2003年1月 段先念同志任集團公司總經(jīng)理

2003年5月 成立西安高科集團公司第一項目部、西安高科集團公司第二項目部

2003年7月 高薪地產(chǎn)收購上海滬昌特鋼，成功借殼上市，上市公司更名為天地源股份有限公司

2004年4月 安建利同志任集團公司總經(jīng)理

2004年6月 成立西安高科集團公司配套建設(shè)項目部

2004年7月 安建利同志兼任集團公司黨委書記

2004年7月 集團公司上半年經(jīng)濟工作會議上提出了“責任為重，誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營，科學管理，做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團”的經(jīng)營理念，為在新的經(jīng)濟形勢下集團公司的發(fā)展指明了方向

2004年7月 集團公司黨委擴大會議上提出了抓住“一個中心”，建設(shè)“四個保障”、增強“十個意識”的工作指導(dǎo)思想

2004年7月 成立西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2004年7月 成立西安高科集團高科房產(chǎn)有限責任公司

2004年8月 集團公司出臺《西安高科集團公司發(fā)展綱要框架和運營模式創(chuàng)新要點》，作為集團公司指導(dǎo)今后各項工作的綱領(lǐng)性文件

2005年2月 成立西安高科集團公司制造業(yè)管理公司 2005年2月 成立西安高科物流發(fā)展有限公司 榮譽一覽2P P9.P10;× 中國最大企業(yè)集團500強企業(yè)

（2001年第500名，2002第438名，2003年第456名）× 全國高新技術(shù)百強企業(yè)；

× 陜西省誠信企業(yè)（2003、2004年）；

× 西安市“守合同 重信用”企業(yè)（2000年度、2002年度、2004年度）× 2004年西安市文明單位； × 西安城市建設(shè)特別貢獻獎。

發(fā)展戰(zhàn)略2P P11.P12;高科集團將積極投身于加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和完善區(qū)域投資環(huán)境的建設(shè)，以資本運作為手段，以房地產(chǎn)業(yè)為核心，以區(qū)域服務(wù)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)為兩翼，積極探索新領(lǐng)域，打造決策科學化、投資專業(yè)化、管理現(xiàn)代化、效益最大化的令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團。（1）服從和服務(wù)于高新區(qū)、西安市的建設(shè)和發(fā)展，是高科集團的立足之本；

（2）強化和規(guī)范集團公司的市場化運行機制，提高市場運作能力和資源獲取與運作核心競爭力，是高科集團的強體之路；

（3）優(yōu)化集團的管理體制和運行機制，加快改革和產(chǎn)權(quán)重組，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化核心產(chǎn)業(yè)鏈條，實施科學發(fā)展觀；

（4）用發(fā)展的、與時俱進的、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)營思想和經(jīng)營手段實現(xiàn)效益型、服務(wù)型、穩(wěn)健式發(fā)展。企業(yè)旗艦篇： 企業(yè)旗艦篇文案：

開篇賦辭： P 13.P14;大方無隅－一種輝煌與價值之美！

如果說，高科集團在這13載上演了一出精彩絕倫的情景劇的話，那么，它旗下諸多的品牌艦隊，無疑是這出情景劇的實體支撐：“高新地產(chǎn)”、“天地源”、“紫薇地產(chǎn)”、“高科房產(chǎn)”、“高科塑業(yè)”、“新紀元俱樂部”等知名企業(yè)品牌以及“楓葉”、“紫薇”、“高科”“格瑞派”等精英產(chǎn)品品牌，將高科品牌推向了舞臺的最前言。

經(jīng)過13載的經(jīng)營與發(fā)展，高科集團公司形成七大直屬公司，二個控股公司，一個控股上市公司，多個參股公司的現(xiàn)代企業(yè)集團，它們紛紛以多元的生存方式活躍于市場的最前端，展現(xiàn)著自己的生存邏輯。

在市場經(jīng)濟體系里，在充滿機會、激情和雄心的這個時代，高科集團——這個品牌巨艦不僅在西北，在另一個更廣闊的戰(zhàn)場上趟出了自己特色的產(chǎn)業(yè)路徑。房地產(chǎn)及城市基礎(chǔ)配套業(yè)文案2P P 15.P16;高新地產(chǎn)1P P 17;西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司（簡稱高新地產(chǎn)）成立于一九九一年五月。歷經(jīng)十余年，高新地產(chǎn)累計完成西安高新區(qū)集中新建區(qū)4平方公里的開發(fā)建設(shè)，商品房地產(chǎn)開發(fā)面積200多萬平米，完成投資40億，積累了22億企業(yè)資產(chǎn)，成功塑造“高新地產(chǎn)”企業(yè)形象和“楓葉系列”產(chǎn)品品牌。2005年，高新地產(chǎn)入圍“中國服務(wù)業(yè)500強”。未來，高新地產(chǎn)公司將以“經(jīng)營地產(chǎn)、地產(chǎn)服務(wù)”為經(jīng)營導(dǎo)向發(fā)展成為城市服務(wù)集成商，引領(lǐng)西部地產(chǎn)發(fā)展。

天地源股份1P P18;天地源股份有限公司（簡稱天地源）是高科集團旗下的一家在上海證券交易所上市的以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的股份有限公司，注冊資金7.2億元人民幣，具有國家建設(shè)部認定的房地產(chǎn)開發(fā)壹級資質(zhì)。2003年9月經(jīng)國家財政部和證監(jiān)會批準，西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司收購寶鋼集團上海五鋼有限公司持有的上海滬昌特殊鋼股份有限公司68.25%的股份，順利完成了公司重大資產(chǎn)重組并更名為天地源股份有限公司。目前開發(fā)產(chǎn)品包括“楓林綠洲”、“高新國際商務(wù)中心”及“曲江首府”等項目。新西部實業(yè)1P P 19 西安高科（集團）新西部實業(yè)發(fā)展公司（簡稱新西部）是一家以房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營、市政配套建設(shè)、產(chǎn)業(yè)項目投資為主，兼營機電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、輕工產(chǎn)品的銷售以及信息產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理、工程承攬等業(yè)務(wù)的多元化公司。公司先后開發(fā)了紫薇苑、企業(yè)壹號公園、西部電子社區(qū)等20多個房地產(chǎn)項目，累計開發(fā)面積230多萬平方米。

紫薇地產(chǎn)1P P 20;西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡稱紫薇地產(chǎn)）創(chuàng)始于1996年，以開發(fā)房地產(chǎn)項目為主營業(yè)務(wù)，注冊資金2.6億元，具有房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)。公司以“專業(yè)化、市場化的房地產(chǎn)商，區(qū)域品牌的塑造者，新生活文化的創(chuàng)造者”為經(jīng)營定位，以“做有社會責任的開發(fā)商，不斷營造人文關(guān)懷的高品質(zhì)生活”為理念，充分發(fā)揮品牌、資金、資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，自始至終堅持以創(chuàng)新保持在業(yè)界的領(lǐng)先，并已成為國內(nèi)最具影響力的房地產(chǎn)品牌之一。

高科房產(chǎn)1P P21;西安高科集團高科房產(chǎn)有限責任公司（簡稱高科房產(chǎn)）是高科集團公司直屬的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司，成立于1996年。經(jīng)過10年的風雨路程，業(yè)已發(fā)展成為一家西北地區(qū)知名的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司。高科房產(chǎn)以完美居住為根基使命，相繼開發(fā)建設(shè)了“高科花園”、“高科新花園”、“高科大廈”、“高科廣場”、“紅葉大廈”、“玫瑰大樓”等市場高指數(shù)認可和榮譽口碑的項目。踏實的工作態(tài)度，誠信的經(jīng)營作風，精品的開發(fā)意識，使“高科房產(chǎn)”、“高科物業(yè)”成為兩個在西安乃至西北地區(qū)頗具實力和美譽度的知名地產(chǎn)品牌，并在行業(yè)內(nèi)享有盛譽。配套項目部1P P 22;西安高科集團配套建設(shè)項目部（簡稱配套項目部）是根據(jù)高新區(qū)的戰(zhàn)略部署，以及集團公司的發(fā)展需要，經(jīng)高新區(qū)管委會批準的，承擔高新區(qū)軟件園、創(chuàng)業(yè)中心、航空園等園區(qū)的基建工作。配套部本著“一切為了園區(qū)建設(shè)”的服務(wù)宗旨，以服從和服務(wù)于西安市、高新區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，作為立足之本；樹立科學發(fā)展觀，用符合市場經(jīng)濟規(guī)則的經(jīng)營思想和經(jīng)營手段實現(xiàn)效益型、服務(wù)型、滾動式發(fā)展。區(qū)域服務(wù)業(yè)文案2P P23.P24;新紀元國際俱樂部1P P25;新紀元國際俱樂部位于古城西安之西南，國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，置身國際同步之現(xiàn)代都市新城。俱樂部設(shè)施完善，周邊便利的交通與一流的管理完美結(jié)合，實現(xiàn)至誠、至精、至善、至美的服務(wù)目的，滿足高尚人士之休閑娛樂需要，提供優(yōu)雅私密的貼心服務(wù)，力求得到所有會員的滿意與贊賞。

高新區(qū)首家商務(wù)、娛樂、餐飲、休閑型高檔商務(wù)會所

西安高科度假大酒店1P P26;位于西安南郊灃峪口的高科度假大酒店是一家隸屬于高科旗下的四星級度假山莊酒店。酒店依山而建，秦嶺山脈風景優(yōu)美、景色怡人，酒店內(nèi)配套設(shè)施完善，是休閑度假、商務(wù)會議的理想之地。

水晶島酒店管理1P P 27;

水晶島酒店是由高科集團旗下企業(yè)高新地產(chǎn)投資興建的一座四星級商務(wù)酒店，總投資4億元人民幣，擁有各類客房351間，其中標準客房174間，小豪華套房103間，大豪華套房34套，豪華單人間39套，總統(tǒng)套房。

高科物流1P P 28;

西安高科物流發(fā)展有限公司（簡稱高科物流）主要負責高新區(qū)園區(qū)配套建設(shè)和集團下屬房地產(chǎn)公司發(fā)展經(jīng)營的物資供應(yīng)、高新區(qū)的進出口貿(mào)易及對外物資市場等經(jīng)營工作。公司下設(shè)五個部門及兩個分公司：綜合計劃部、財務(wù)部、采供一部、采供二部、市場經(jīng)營部、西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)進出口公司、西安高科物流發(fā)展有限公司新達混凝土分公司。進出口公司主要從事綜合性進出口貿(mào)易，混凝土分公司主要從事商品混凝土的生產(chǎn)和銷售。

高新區(qū)園區(qū)配套建設(shè)和集團下屬房地產(chǎn)公司，發(fā)展經(jīng)營的物資供應(yīng)、高新區(qū)的進出口貿(mào)易以及對外物資市場經(jīng)營

高科技制造業(yè)文案2P P 29P30;

高科股份1P P 31;

西安高科實業(yè)股份有限公司（簡稱高科股份）成立于1994年，總資產(chǎn)6億元，是高科集團“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)下現(xiàn)代制造業(yè)的骨干企業(yè)之一。高科股份旗下的天誠公司、金方公司、萃生公司三大專業(yè)醫(yī)藥公司擁有一大批生物工程及醫(yī)藥研發(fā)、管理、營銷等方面的專業(yè)人才，具有獨立研究開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的雄厚實力。

高科塑業(yè)1P P32;

西安高科塑業(yè)有限公司（簡稱高科塑業(yè)）是由高科集團投資建設(shè)的目前中國最大的以有機錫為穩(wěn)定劑并采用無鉛配方生產(chǎn)新型環(huán)保建材的高新技術(shù)企業(yè)，同時也是中國西北地區(qū)規(guī)模最大的塑鋼門窗異型材、UPVC管材、管件，塑鋼門窗等新型化學建材生產(chǎn)基地。公司于2001年6月8日正式開業(yè)投產(chǎn)，一期投資1.2億元人民幣，總設(shè)計生產(chǎn)能力3萬噸。公司的主要工藝裝備和技術(shù)均從德國、奧地利引進，產(chǎn)品配方引進國際上最先進的綠色環(huán)保配方——以有機錫為穩(wěn)定劑的U-PVC產(chǎn)品配方。是行業(yè)內(nèi)少有的全面通過ISO9001和ISO14001雙體系認證單位之一。未來，高科塑業(yè)在“敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、卓越”的企業(yè)精神指導(dǎo)下積極開拓，不斷進取，成為中國建材行業(yè)的骨干企業(yè)。

高華電氣1P P33;

西安高華電氣實業(yè)有限公司（簡稱高華電氣）是一家從事電子及機電一體化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品涉及軍事國防、計算機網(wǎng)絡(luò)、熱能工程、標準計時、儀器儀表、汽車、摩托車、通訊和家用電器等行業(yè)。公司一直積極從事于新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，同包括海爾、海信、一汽、二汽、大唐等多家國內(nèi)著名企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系。同意大利、德國、美國等國家的多個優(yōu)秀企業(yè)合作，引進國際先進技術(shù)，自主研發(fā)生產(chǎn)出多項具有國際國內(nèi)先進水平的產(chǎn)品，有八項產(chǎn)品獲得國家級新產(chǎn)品獎。

（大秦科爾巴壁掛式小鍋爐）在圖片中顯示

西安科龍1P P 34;

2004年2月，廣東科龍集團收購西安高科遠東制冷有限公司部分股權(quán)，并通過變更注冊成立“西安科龍”有限公司，廣東科龍集團出資1.21億元人民幣，持有該公司60%的股份，西安高科遠東制冷有限公司以評估凈資產(chǎn)投資持有40%的股份。西安科龍主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)冰箱壓縮機及其配件等產(chǎn)品。企業(yè)文化： 8P；

企業(yè)文化篇文案：

企業(yè)文化篇－高科使命2P: P35-P36

大象無形－一種深邃厚重的非凡影像！

開篇賦辭：

高科品牌新形象恰如其分的印證了一個現(xiàn)代哲人曾經(jīng)說過的：企業(yè)擁有了文化，就如同人有了思想，前進的腳步才能勇往直前。文化，作為一種資源，被高科集團視為企業(yè)的靈魂與核心價值體系，并滲透進企業(yè)經(jīng)營活得的方方面面從而建立了富有高科特色的企業(yè)文化。

高科使命-高科信念－高科追求2P: P37-P38

用高智慧釀造高起點，以高起點撬動高速度。

高科使命：讓資源和能力成就責任、財富和實力。

高科人信奉：努力才能成功！

高科追求：事業(yè)體現(xiàn)價值。

高科崇尚-高科恪守 2P: P39-P40

高科人崇尚：“想事、謀事、干事、干成事”、“信人、育人、用人、造就人”。

高科人恪守：“責任為重、誠信為本、穩(wěn)健經(jīng)營、科學管理”。

高科愿景 2P: P41-P42

成為令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團！企業(yè)創(chuàng)新篇： 10P；

企業(yè)創(chuàng)新篇文案：

開篇賦辭： P 43.P44;

大道汜兮－一種發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造之旅！

“一主兩翼” 的策略制定。

圖表表示

管理體制2P P45.P46;

圖表表示

運營機制2P P47P48;

圖表表示 企業(yè)愿景篇： 6P； 企業(yè)愿景篇文案：

開篇賦辭： P 49.P50

大業(yè)愿景－一副壯闊的魅力斕圖！

成為令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團。

高科集團以鍛鑄輝煌和夢想的高瞻遠矚之魄力，引領(lǐng)著一個城市和一個時代的騰飛！一個處于成長中的企業(yè)集團，一個與中國五大高新區(qū)一同成長起來的現(xiàn)代企業(yè)集團，固然不足以擔當起整個城市的責任，一段歷史的道義，但高科集團在自己的領(lǐng)域里，以“做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團”為深遠志向，以“讓資源和能力成就責任、財富和實力”為歷史使命，為世人的大同,貢獻微薄之力，并與這個社會共同鑄就城市的夢想與未來！

發(fā)展目標2P P 51P52;

●近期發(fā)展目標

經(jīng)濟總量

未來三年銷售收入保持每年增長15%，力爭20%

運行質(zhì)量

凈資產(chǎn)收益率達到全國良好水平

總資產(chǎn)報酬率達到全國平均水平

行業(yè)地位

躋身中國房地產(chǎn)行業(yè)前列

保持中國企業(yè)集團500強地位

社會價值

企業(yè)商譽保持行業(yè)領(lǐng)先

打造一支高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人和員工隊伍

●中長期發(fā)展目標

經(jīng)濟總量 銷售收入保持每年增長20%以上

在十一五期間，銷售收入超百億

運行質(zhì)量

凈資產(chǎn)收益率達到全國優(yōu)秀水平

總資產(chǎn)報酬率達到全國良好水平

行業(yè)地位

保持中國房地產(chǎn)行業(yè)前列

躋身中國企業(yè)集團300強地位

社會價值

成為令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團

成熟一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人和員工隊伍

編后語2P P 53P54;

大鵬振翅 鳳舞九天

13年彈指一揮間，在這個具有3000年歷史長河的古都西安中，僅僅只是一朵泛起的浪花，但是，作為與西安高新區(qū)一同成長起來的現(xiàn)代企業(yè)集團，這朵浪花所折射出來的不僅僅至于這些，因為它還閃耀著現(xiàn)代都市那五彩斑斕的、令人炫目的璀璨光芒。

仔細品味，用心解讀。靜心梳理高科集團的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展，一種大氣恢弘、渾然天成、氣勢磅礴的大家形象已然躍然紙上。

但是，用任何一句話、一篇文章、一本書來整理、剖析與總結(jié)高科集團這漫漫13載以來的發(fā)展和變化，皆感覺有一葉障目、以點帶面之嫌。

于是，只好以那句頗具哲理的名句來說明：一沙一世界。

這名句是舶來品，中國人的說法是：滄海一粟！

在高科集團2004年工作總結(jié)中注意到這樣一端文字：“高科集團何嘗不是一個正處于爬坡階段的大企業(yè)！向上發(fā)展，需要堅定的毅力和十足的耐力，向下滑坡，卻是抬首之間。企業(yè)只有沿著新戰(zhàn)略的既定方向和發(fā)展道路，迎難而上，改革創(chuàng)新，開拓進取，才能充分體現(xiàn)企業(yè)的社會價值，真正實現(xiàn)‘做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團’的戰(zhàn)略目標”。在這個紛壇復(fù)雜的時代，多少品牌生生滅滅，又有多少企業(yè)去去來來，可是一個真正有責任、有價值的企業(yè)品牌，卻還是來自一個成功的企業(yè)，來自成功企業(yè)的淵博內(nèi)心。

這是一個有良知和責任感的民族，所抒發(fā)出的是強烈的發(fā)展欲望；這同樣是一個有良知和責任感的企業(yè)，所迸發(fā)出的是真摯而樸素的進取情懷。

有遠見才有未來，有生命力方有價值。

時空無限，奮斗不止。

我們堅信：西安高科（集團）公司“讓資源和能力成就責任、財富和實力”的時代使命必將大鵬展翅、鳳舞九天，“做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團”的企業(yè)愿景也必將功滿夢圓，璀璨綻放！

第二篇：集團公司職代會宣傳標語

集團公司職代會宣傳標語

1．熱烈祝賀天馬鐵路軸承有限公司集團一屆一次職工代表大會勝利召開！2．向職工代表學習，向職工代表致敬！

3．牢固樹立科學發(fā)展觀，構(gòu)建文明和諧天馬軸承！

4．以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)天馬軸承公司平穩(wěn)較快發(fā)展！

5．認清形勢，明確任務(wù)，強化措施，狠抓落實，誓奪全年各項任務(wù)目標新勝利！

6．堅定信心，迎難而上，艱苦奮斗，開拓進取，努力實現(xiàn)集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展！

7．全心全意依靠職工群眾，努力做強做大企業(yè)集團！8．抓好節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進集團公司可持續(xù)發(fā)展！

9．努力構(gòu)建本質(zhì)安全型、自主創(chuàng)新型、現(xiàn)代管理型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)！10．加強文明和諧天馬建設(shè)，促進政治建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展！

11．11、加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團！

12．加強職工民主管理，大力推進民主政治建設(shè)！

13．認真踐行社會主義核心價值體系，不斷提升職工群眾思想道德素質(zhì)！14．尊重知識，尊重勞動，尊重人才，尊重創(chuàng)造！15．認真履行職責，維護企業(yè)發(fā)展和職工群眾利益！16．堅持以人為本，建設(shè)天馬文化！17．完善民主管理，強化民主監(jiān)督！18．建設(shè)文明天馬，構(gòu)建和諧企業(yè)！

19．當好企業(yè)主人，行使民主權(quán)利，促進天馬發(fā)展！20．發(fā)揚主人翁精神，堅定不移實現(xiàn)2009年奮斗目標！

21．建設(shè)責任型、創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)，推動集團公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展！22．解放思想，更新觀念，立足本職，扎實工作，以優(yōu)異成績向建國60年周年獻禮！

第三篇：2010年集團公司宣傳思想文化工作要點

2010年集團公司宣傳思想文化工作要點

2010年，是集團公司建設(shè)億噸基地、增強產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、集聚發(fā)展勢能的重要一年，是精彩結(jié)束“十一五”、科學謀劃“十二五”的關(guān)鍵一年。今年，集團公司宣傳思想文化工作的總體思路是：緊緊圍繞集團公司三屆三次職代會提出的目標任務(wù)和黨委工作的重大部署，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以統(tǒng)一思想、凝聚力量為著力點，下氣力提升宣傳思想文化工作的科學化水平，在提高輿論引導(dǎo)能力、凝心聚力上取得新成效，在加強理論武裝與形勢任務(wù)教育、建設(shè)學習型黨組織上邁出新步伐，在強化思想政治工作責任落實、深化五位一體工作法上實現(xiàn)新突破，在推進母子文化融合、提升企業(yè)軟實力上取得新進展，在加強骨干隊伍建設(shè)、提高工作的科學化水平上邁上新臺階，為推動集團公司戰(zhàn)略愿景加快實施，為集團公司全年目標任務(wù)的順利實現(xiàn)提供輿論環(huán)境、思想保證和文化條件。

2010年，集團公司宣傳思想文化戰(zhàn)線著力抓好五項重點工作：

一、圍繞企業(yè)中心工作，加強與改進新聞輿論宣傳，努力提高輿論引導(dǎo)能力和突發(fā)事件新聞處置能力

積極適應(yīng)信息化時代特征和企業(yè)做強做大的客觀要求，加強對企業(yè)新聞宣傳工作的宏觀管理，增強駕馭新興媒體的能力，切實提高輿論引導(dǎo)水平，形成主流輿論強勢，努力掌握企業(yè)宣傳思想文化工作的 話語權(quán)與主導(dǎo)權(quán)。

以學習貫徹集團公司三屆三次職代會精神為重點，在集團公司范圍內(nèi)精心組織重大部署、重大主題、重大典型的宣傳。精心策劃集團公司“大安全”管控體系、煤炭企業(yè)兼并重組與億噸基地建設(shè)、企業(yè)整體上市、強化集團管控、推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、熔煉團隊精神、迎接黨代會召開、企業(yè)改制十周年等重大選題的宣傳報道，統(tǒng)一思想，凝聚人心，為集團公司實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)，推動戰(zhàn)略愿景加快實施營造良好的輿論氛圍;加大集團公司特級勞模等先進典型的宣傳報道力度，用干部職工身邊的人、身邊的事，啟迪、教育廣大干部職工，營造比學趕幫超的良好氛圍，激發(fā)廣大干部職工推動戰(zhàn)略愿景加快實施的積極性、主動性和創(chuàng)造性;密切關(guān)注職工群眾關(guān)心的熱點難點焦點問題，通過主流媒體正面疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工群眾理性對待敏感問題。集團公司新聞辦、新聞中心要建立健全與各板塊、各單位尤其是駐外公司的宣傳業(yè)務(wù)聯(lián)系機制，創(chuàng)新宣傳報道渠道，拓寬宣傳報道內(nèi)容，構(gòu)建大宣傳格局。在宣傳報道的方式上，要深入基層、深入一線，把鏡頭對準現(xiàn)場、對準群眾，在彰顯新聞報道權(quán)威性的同時，增強親和力。晉煤電視臺要提高新聞天天播報的質(zhì)量和影響力，打造品牌欄目;《晉城煤業(yè)》報要持續(xù)改進專題報道和專題欄目，推出一批重點文章，增強可讀性;企業(yè)網(wǎng)站要抓緊策劃改版，門戶網(wǎng)站要更好地體現(xiàn)企業(yè)的品牌形象，內(nèi)網(wǎng)要更加貼近職工網(wǎng)民，為職工群眾所喜愛。

以“展示發(fā)展成果，提升品牌形象”為著力點，進一步加大對外宣傳力度。要充分借助國家、省“兩會”召開、企業(yè)整體上市、企業(yè) 改制10周年等有利契機，組織開展深度報道、系列報道，突出集團公司在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟等方面的比較優(yōu)勢和積極成效，充分展示集團公司良好的企業(yè)形象。要借助煤博會等大型會展活動，強化企業(yè)品牌形象的宣傳，擴大企業(yè)影響力，提升企業(yè)知名度。主動加強與市級、省級、國家級主流媒體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，形成良好的媒體合作關(guān)系。

以強化企業(yè)新聞發(fā)布、突發(fā)事件新聞應(yīng)對和內(nèi)部媒體管理的基本制度建設(shè)為抓手，掌握輿論主導(dǎo)權(quán)。各單位要認真貫徹落實集團公司黨委《關(guān)于加強和改進企業(yè)新聞發(fā)布制度的實施意見》，切實增強做好新聞輿論工作的責任意識，加強對企業(yè)新聞發(fā)布工作的科學管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的新聞處置能力，努力掌握網(wǎng)上輿論的主動權(quán)。要建立健全集團公司和基層單位兩級突發(fā)事件新聞處置工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和應(yīng)急機制。進一步加大對基層單位新聞宣傳工作的考核評價力度。建立健全內(nèi)部自辦新聞媒體的申報和審核制度，規(guī)范與整合企業(yè)內(nèi)部新聞資源，遏制各種自辦傳媒散濫發(fā)展的勢頭，著力構(gòu)建定位明確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的企業(yè)傳媒體系，形成以集團公司電視、報紙、網(wǎng)站三大媒體為主導(dǎo)的主流媒體宣傳格局。各級黨組織要認真貫徹落實省委省政府關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體宣傳工作的意見，高度重視互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和管理，加強對網(wǎng)絡(luò)輿情的收集、研判、處置，建立熱點信息定期分析報告制度、焦點問題辦理反饋制度、難點問題協(xié)調(diào)辦理制度，引導(dǎo)職工群眾文明上網(wǎng)，文明用網(wǎng)，營造和諧的網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境。努力提高與外部媒體打交道的能力，切實做到善待、善用各類外部媒體。

二、以創(chuàng)建學習型黨組織為載體，深化理論武裝與形勢任務(wù)教育，提高黨員干部的理論素養(yǎng)與政治思想水平

堅持以科學發(fā)展觀、十七屆四中全會、中國特色社會主義理論體系、《建設(shè)社會主義核心價值體系實施綱要》等為主要內(nèi)容，以學習型黨組織建設(shè)為載體，以中心組理論學習為重點，以群眾性主題教育實踐活動為基礎(chǔ)，堅持不懈地開展理論武裝與形勢任務(wù)教育工作，武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作。

認真貫徹落實中共中央《關(guān)于推進學習型黨組織建設(shè)的意見》和省委的實施意見，從企業(yè)實際出發(fā)，研究制定集團公司推進學習型黨組織建設(shè)的實施意見，并指導(dǎo)與推動基層積極開展創(chuàng)建活動。以提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素養(yǎng)為目標，加大對黨委（總支）中心組學習的督促檢查力度，發(fā)現(xiàn)和選樹一批真學真用、學用結(jié)合、成效突出的學習典型并向上級黨委推薦。各級干部和廣大黨員要把理論學習與實踐運用緊密結(jié)合，以億噸基地建設(shè)、集團管控、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、團隊執(zhí)行力建設(shè)等實踐過程中遇到的重大理論問題和實踐問題為主攻方向，深入調(diào)研，拿出一批有理論價值和實踐運用價值的課題成果，破解企業(yè)發(fā)展難題，促進學習型黨組織建設(shè)。集團公司及基層單位新聞媒體，要大力宣傳各單位學習型黨組織創(chuàng)建的進展情況和經(jīng)驗做法，營造學習型黨組織創(chuàng)建活動蓬勃開展的濃厚氛圍。

以企業(yè)改制10周年為契機，以“頌改制、求創(chuàng)新，看今朝、數(shù)變化，獻良策、謀發(fā)展”為主題，在全公司范圍內(nèi)集中有聲勢地組 織開展形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)廣大干部職工充分認清當前的國際國內(nèi)形勢、煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)內(nèi)部形勢，增強主人翁意識和責任感，增強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同感，努力為踐行戰(zhàn)略愿景爭做貢獻，為“十二五”發(fā)展蓄勢鋪路。黨委單位要組織理論骨干組建宣講團，深入基層隊組，面對面地宣講企業(yè)形勢和職代會的各項決策部署，對職工群眾不明白的問題釋疑解惑，培育廣大干部職工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情，激發(fā)廣大干部職工以昂揚的斗志、飽滿的熱情，積極投身于崗位工作，為推動戰(zhàn)略愿景實施做貢獻。結(jié)合《晉城煤業(yè)集團年鑒（2010卷）》的編撰工作，進行企業(yè)發(fā)展史教育，讓職工群眾更深入地了解企業(yè)，增強愛企情懷。

三、服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定，強化思想政治工作責任落實，深化五位一體工作法

各級黨組織要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、深化改革、資源整合、管理創(chuàng)新過程中職工思想狀況發(fā)生的新變化，深入研究思想政治工作面臨的新課題，以思想政治工作責任落實為重點，進一步創(chuàng)新方式方法，深化“建網(wǎng)、談訪、立項、創(chuàng)優(yōu)、評估”五位一體工作法，為加快實施集團公司戰(zhàn)略愿景化阻力、添動力。

認真貫徹落實省委《加強和改進國有企業(yè)和國有控股企業(yè)思想政治工作實施意見》，結(jié)合集團公司管控體系和考評機制的構(gòu)建，修訂與完善《集團公司思想政治工作條例》，進一步強化思想政治工作責任落實。要建立健全職工思想問題協(xié)調(diào)辦理機制，按照《關(guān)于強化思想政治工作責任落實，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的督察辦法》的要求，切實 把十條紅線、五級督察落到實處。各基層單位要根據(jù)工作實際制定細化措施，層層落實責任。要做好日常的談訪工作，創(chuàng)新方法，形成機制，努力把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。適當時候，召開集團公司思想政治工作責任落實與創(chuàng)新談訪推進會，總結(jié)交流思想政治工作責任落實的好機制好辦法，探討如何以人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)為著眼點，創(chuàng)新思想政治工作談訪的方式方法。

深入推進“建網(wǎng)、談訪、立項、創(chuàng)優(yōu)、評估”五位一體工作法，按制度要求進行職工思想信息的收集、分析、處理與反饋，進一步建立健全矛盾排查與思想政治工作預(yù)警機制。各單位要按季度上報職工思想信息分析報告，要有事實，有分析，切實掌握職工的思想脈搏，針對性做好工作。集團公司新建、重組單位要建立健全職工思想信息網(wǎng)絡(luò)，要建立完善思想政治工作基本制度，做好各項基礎(chǔ)工作。集團公司及各單位要積極開展網(wǎng)上政工的有益探索，多渠道掌握職工思想動態(tài)，作為對集團公司三級思想信息網(wǎng)絡(luò)的有益補充。今年，各單位要以集團公司政研會擬定的課題方向為重點，深入開展課題研究，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，拿出一批有理論價值和運用價值的思想政治工作研究成果。

四、以職業(yè)化團隊建設(shè)為著力點，推進母子文化融合，提升企業(yè)軟實力

今年，要遵循“高舉旗幟、戰(zhàn)略驅(qū)動、主動融合、打造特色”的工作思路，在鞏固企業(yè)文化推進會成果的基礎(chǔ)上，以職業(yè)化團隊建設(shè)為著力點，探索母子文化融合的新方式新途徑，把企業(yè)文化建設(shè)提升 到一個新水平。

加大集團公司母文化的宣貫力度，統(tǒng)一企業(yè)標識，增強文化認同。各單位必須強力宣貫集團公司核心理念，必須規(guī)范使用集團公司標識和旗幟，必須唱響晉煤集團之歌。到2010年底，要完成省內(nèi)所有企業(yè)的視覺刷新工作，駐外公司要根據(jù)實際情況，將集團公司文化要素體現(xiàn)在視覺識別系統(tǒng)中。集團公司新組建公司和各整合礦井，要加大集團公司企業(yè)文化的導(dǎo)入力度，樹立維護好集團公司的統(tǒng)一形象。集團公司企業(yè)文化辦要加強對新組建單位企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研與指導(dǎo)。

各單位要深入研究探索母子文化融合的方法與途徑，推進母子文化融合實踐。圍繞戰(zhàn)略愿景實施過程中如何推進母子文化融合這一重要課題，由企業(yè)文化辦牽頭，深入各單位包括駐外公司開展專題調(diào)研活動，全面掌握各單位企業(yè)文化建設(shè)情況，形成調(diào)研報告。適當時候，集團公司將以母子文化融合為主題，舉辦專題論壇或研討會。集團公司文化辦要組織編印《晉煤集團企業(yè)文化讀本》，為基層單位開展宣貫活動提供培訓資料。

堅持把文化融入制度，用創(chuàng)新制度建設(shè)和行為規(guī)范來推動管理落地。各單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，加大職業(yè)化團隊建設(shè)和文化典型選樹。立足于職工職業(yè)行為養(yǎng)成，創(chuàng)新形式，豐富載體，層層組織開展群眾性的文化實踐創(chuàng)建活動，提升團隊執(zhí)行力，培養(yǎng)職業(yè)化團隊，形成各具特色的企業(yè)文化。各分項文化學組要高度重視，深入開展分項文化的研究與建設(shè)，積極探索分項文化建設(shè)的有效途徑。

建立健全企業(yè)文化建設(shè)評優(yōu)促差工作機制，集團公司擬出臺對各 單位進行企業(yè)文化建設(shè)評價考核的具體辦法，認真開展督查與考核評價。集團公司將通過組織開展企業(yè)文化交流活動、在企業(yè)自辦媒體上專題宣傳等方式，對企業(yè)文化建設(shè)成果進行大力宣傳推廣。

五、加強業(yè)務(wù)培訓與調(diào)查研究，建設(shè)高素質(zhì)的宣傳思想文化骨干隊伍，提高工作的科學化水平

適應(yīng)企業(yè)做強做大的形勢要求，集團公司及各單位要以形勢報告員、骨干通訊員、思想信息員、企業(yè)文化培訓師四支骨干隊伍為重點，分層次、分類別地組織開展專題培訓與實踐煅練，切實提高宣傳思想文化工作隊伍的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。各級黨組織要加強對四支骨干隊伍的支持力度，從生活上、工作上、待遇上給予關(guān)心與照顧。

今年，集團公司將邀請專家學者到集團公司，舉辦突發(fā)事件新聞應(yīng)急與網(wǎng)絡(luò)管理專題培訓班。以心理疏導(dǎo)和網(wǎng)上政工為主要內(nèi)容，舉辦思想政治工作骨干培訓班。同時，集團公司突出加強攝影隊伍建設(shè)，組織開展必要的采風活動和作品交流活動。適當組織宣傳思想文化工作骨干參加一些外培和考察活動，開闊視野，增長見識，學會用開放性的思維、前瞻性的眼光、創(chuàng)新性的手段開展企業(yè)宣傳思想文化工作。

深入開展調(diào)查研究活動，提高骨干隊伍的實踐能力和工作水平。各級宣傳思想文化工作者要以目前企業(yè)宣傳思想文化工作領(lǐng)域面臨的前沿課題為主攻方向，深入基層、深入群眾，開展專題調(diào)研，積極思考與總結(jié)企業(yè)加快改革發(fā)展新形勢下宣傳思想文化工作的特點與規(guī)律，切實拿出有一定學術(shù)價值的研究成果來，盡可能把工作往實里做，做深里做。適應(yīng)管理轉(zhuǎn)型要求，加強對宣傳思想文化工作的管理。集團公司形成了宣傳思想文化工作的管理流程與工作制度，各單位要在認真落實的基礎(chǔ)上，形成與集團公司配套的工作機制與方式方法。集團公司黨委宣傳部、新聞中心要切實加強與各子分公司，包括駐外公司宣傳思想文化骨干隊伍的聯(lián)系與溝通，促進駐外公司與集團公司宣傳思想文化工作的有機融合，推動形成企業(yè)宣傳思想文化工作的強大合力和整體效應(yīng)。

第四篇：07年礦業(yè)集團公司宣傳思想工作安排

2007年礦業(yè)集團公司宣傳思想工作

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文章標題：2007年礦業(yè)集團公司宣傳思想工作安排

2007年集團公司宣傳思想工作安排 2007年，是集團公司深入貫徹黨的十六屆六中全會精神、全面推進和諧礦區(qū)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵年、項目推進突破年。圍繞中心，服務(wù)大局，盡責有為，引領(lǐng)廣大職工以新一輪思想大解放、推進企業(yè)大發(fā)展、建設(shè)和諧新徐礦，賦予宣傳思想工

作者光榮而又艱巨的使命。按照集團公司黨委工作會議的總體部署，2007年宣傳思想工作，要堅持以鄧小平理論

和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞學習宣傳黨的十六屆六中全會、省第十一次黨代會及集團公司黨委工作會議精神工作主線，牢牢把握結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新、項目大推進工作主題，唱響更好更快發(fā)展主旋律，開拓創(chuàng)新、積極主動做好思想引導(dǎo)、安全宣教、企業(yè)文化和自身建設(shè)，把廣大職工思想和行動統(tǒng)一到完成工作目標任務(wù)、爭創(chuàng)優(yōu)異成績迎接黨的十七大勝利召開上來，為提前兩年實現(xiàn)“雙超二百億”、早日建成充滿活力的和諧新徐礦提供強有力的思想保證、精神動力、輿論氛圍和文化條件。

一、深入學習宣傳集團公司黨委工作會議精神，為大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越建設(shè)和諧徐礦奠定堅實的思想基礎(chǔ) 迅速掀起大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越宣傳教育新高潮。迅速準確地把集團公司黨委工作會議精神傳達到每一位職工，引領(lǐng)職工理解和支持集團公司的戰(zhàn)略部署，形成完成目標任務(wù)的強大合力，是

今年宣傳思想工作的首要重任。集團公司“一個明顯好轉(zhuǎn)”、“兩個穩(wěn)定增長”、“三個快速提升”、“六個新突破”的目標任務(wù)，思路清、導(dǎo)向明；“十一五”期間“24637”目標任務(wù)，對集團公司“十一五”期間政治、經(jīng)濟、文化各方面工作提出了綜合性的要求。各單位要按年有規(guī)劃、季有重點、月有安排的要求，對黨委工作會議精神在一季度特別是元月份集中進行強勢宣傳，并把這種宣傳力度和節(jié)奏貫穿全年，每一個職工都要把握形勢、了解思路、明確任務(wù)、[找文章到☆()一站在手，寫作無憂!]鼓起干勁，激發(fā)創(chuàng)業(yè)動能，積極投身到創(chuàng)業(yè)發(fā)展各項工作中去。要突出招商引資、安全生產(chǎn)、節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展壯大非煤產(chǎn)業(yè)四大宣傳重點，集團公司主流媒體《徐州礦工報》、《徐煤有視》要創(chuàng)新形式開辦專題專欄、對基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行專訪，《學習與宣傳》、《政工探索》等刊物要及時編發(fā)專題宣講材料、刊發(fā)系列解讀文章，深入開展“大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越”宣傳教育，為各項重點工作的推進營造強勢輿論氛圍?；鶎訂挝浑娨晱V播要有專題、工廣要有櫥窗橫幅、支部要有學習園地，做到陣地宣傳全面覆蓋，媒體宣傳強力造勢，促進職工人人倍增思上、思富、思變、思干的積極性和創(chuàng)造性。要強化各單位貫徹落實集團公司黨委工作會議精神、完成目標任務(wù)的進度的宣傳，用典型引路，激勵先進，鞭策落后，在全集團形成你追我趕的生動局面。集團公司黨委宣傳部會同工會、團委等部門，抽調(diào)人員組成創(chuàng)業(yè)發(fā)展先進集體、先進個人典型事跡報告團，到基層單位巡回宣講，激勵廣大職工解放思想，積極投身到創(chuàng)業(yè)發(fā)展各項工作當中去。

要著力于解決影響跨越發(fā)展的思想障礙，推動新一輪思想大解放。思想有活力，大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越才有動力。宣傳思想工作要促進大開發(fā)、助推大發(fā)展、引導(dǎo)大跨越，必須切實擔負起解放干部職工思想的重任，著力解決廣大職

工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識問題，堅決掃除影響和制約大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越的一切思想障礙。要利用各種宣傳媒介，通過通俗易懂、富有啟發(fā)的形式和內(nèi)容，面向三個層次、開展好三項活動，對廣大職工進行宣傳教育，爭取在較短的時間內(nèi)使職工的思想觀念有一個大的變化，使徐礦集團在整體思想觀念方面走在行業(yè)前列，以觀念的領(lǐng)先促進工作領(lǐng)先。一是面向領(lǐng)導(dǎo)干部，開展礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部“談創(chuàng)新、論發(fā)展”主題征文活動。集團公司所有處級領(lǐng)導(dǎo)干部都要圍繞貫徹集團公司黨委工作會議精神，立足企業(yè)實際，結(jié)合本崗職責每人撰寫1篇文章，談如何解放思想以創(chuàng)新來推動企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。三月底，集團公司黨委宣傳部對征文進行評選并擇優(yōu)匯編印發(fā)各單位，達到相互啟發(fā)、相互交流、相互促進的目的。二是面向科區(qū)級管理人員，開展“創(chuàng)新發(fā)展在基層”大家談活動。各單位要組織基層管理干部，就貫徹落實集團公司黨委

工作會議精神，就如何創(chuàng)新、如何提高執(zhí)行力、如何團結(jié)和帶領(lǐng)職工為企業(yè)大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越建新功立新業(yè)等舉行深度匯談，力求通過交流進一步統(tǒng)一思想、提高認識，通過深度匯談進一步明確目標、理清思路。三是面向黨員和普通職工群眾，開展黨政主要領(lǐng)導(dǎo)上大課活動。圍繞“解決七個方面的思想問題，齊心協(xié)力推進企業(yè)大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越”主題，各單位黨委書記（總支書記12全文查看

第五篇：2007年礦業(yè)集團公司宣傳思想工作安排

2007年，是集團公司深入貫徹黨的十六屆六中全會精神、全面推進和諧礦區(qū)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵年、項目推進突破年。圍繞中心，服務(wù)大局，盡責有為，引領(lǐng)廣大職工以新一輪思想大解放、推進企業(yè)大發(fā)展、建設(shè)和諧新徐礦，賦予宣傳思想工作者光榮而又艱巨的使命。按照集團公司黨委工作會議的總體部署，2007年宣傳思想工作，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞學習宣傳黨的十六屆六中全會、省第十一次黨代會及集團公司黨委工作會議精神工作主線，牢牢把握結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新、項目大推進工作主題，唱響更好更快發(fā)展主旋律，開拓創(chuàng)新、積極主動做好思想引導(dǎo)、安全宣教、企業(yè)文化和自身建設(shè)，把廣大職工思想和行動統(tǒng)一到完成工作目標任務(wù)、爭創(chuàng)優(yōu)異成績迎接黨的十七大勝利召開上來，為提前兩年實現(xiàn)“雙超二百億”、早日建成充滿活力的和諧新徐礦提供強有力的思想保證、精神動力、輿論氛圍和文化條件。

一、深入學習宣傳集團公司黨委工作會議精神，為大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越建設(shè)和諧徐礦奠定堅實的思想基礎(chǔ)

迅速掀起大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越宣傳教育新高潮。迅速準確地把集團公司黨委工作會議精神傳達到每一位職工，引領(lǐng)職工理解和支持集團公司的戰(zhàn)略部署，形成完成目標任務(wù)的強大合力，是今年宣傳思想工作的首要重任。集團公司“一個明顯好轉(zhuǎn)”、“兩個穩(wěn)定增長”、“三個快速提升”、“六個新突破”的目標任務(wù)，思路清、導(dǎo)向明；“十一五”期間“24637”目標任務(wù)，對集團公司“十一五”期間政治、經(jīng)濟、文化各方面工作提出了綜合性的要求。各單位要按年有規(guī)劃、季有重點、月有安排的要求，對黨委工作會議精神在一季度特別是元月份集中進行強勢宣傳，并把這種宣傳力度和節(jié)奏貫穿全年，每一個職工都要把握形勢、了解思路、明確任務(wù)、鼓起干勁，激發(fā)創(chuàng)業(yè)動能，積極投身到創(chuàng)業(yè)發(fā)展各項工作中去。要突出招商引資、安。

資源配置創(chuàng)新、黨建工作創(chuàng)新，進而推動集團公司整體工作的開展出現(xiàn)活力迸發(fā)的新局面。三是要突出非煤發(fā)展主題，引導(dǎo)干部職工從“非煤大則徐礦大，非煤強則徐礦強，非煤富則徐礦富”的高度，提高加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性、緊迫性認識，認清自身優(yōu)勢，增強發(fā)展信心，積極實施大項目，全力發(fā)展壯大非煤產(chǎn)業(yè)，支撐企業(yè)實現(xiàn)快速成長。

加強形勢政策教育，深化政治理論學習。堅持不懈地用馬克思主義中國化的最新成果武裝黨員干部，提高廣大黨員干部的政治理論水平。兩級黨委中心組要設(shè)定專題、排定計劃、抓好學習，促進中心組成員進一步提升“科學的發(fā)展境界、追求集約增長的管理境界、勇于突破的創(chuàng)新境界、協(xié)調(diào)共贏的和諧境界”。集團公司舉辦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓班、黨支部書記培訓班和基層單位舉辦的相關(guān)培訓班、政治學習，均要安排“提升四個境界”課程。繼續(xù)抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習教育，抓好《江澤民文選》的學習宣傳。圍繞迎接、宣傳學習貫徹十七大精神，突出黨史、十六大以來重大理論創(chuàng)新成果以及中國特色社會主義事業(yè)不斷取得的新勝利等為主要內(nèi)容，深入開展群眾性思想政治教育活動。黨的十七大召開后，要通過舉辦學習班等形式，組織干部職工認真學習十七大的新觀點、新論斷、新部署，引領(lǐng)廣大職工準確領(lǐng)會十七大精神。圍繞建軍80周年、香港回歸10周年等重大事件，加強愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育和國防教育，形成愛黨愛國愛軍的良好氛圍。

二、加強本質(zhì)安全文化建設(shè)，全面提升企業(yè)整體創(chuàng)建層次和水平

安全宣傳教育，要圍繞建設(shè)“兩型三化”礦井來展開，以“發(fā)揮本安型示范礦井帶動作用，推動創(chuàng)建工作向異地和其他礦井、非煤企業(yè)和地面單位延伸”、“從意識、技能和行為規(guī)范三方面整體提升人的本質(zhì)安全程度”為重點，集中開展職工崗位行為規(guī)范教育的“延伸遞進”活動，讓文化進入安全，讓安全成為文化，真正讓安全文化在現(xiàn)場落實，在崗位體現(xiàn)，在制度中融合，在流程中沉淀，在行動中表現(xiàn)。

要在現(xiàn)場落實。要著力提高干部職工的安全思想境界。要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的安全思想教育，真正從思想上把安全發(fā)展作為第一目標來追求，牢固樹立安全第一的思想；從行動上抓好基層和基礎(chǔ)，從感情上像關(guān)心自己的親人那樣關(guān)心職工的生命安全；從自己的領(lǐng)導(dǎo)責任上真正帶領(lǐng)職工“創(chuàng)建一個無死亡事故、無工傷和無工作場所相關(guān)疾病的煤礦，創(chuàng)建一個本質(zhì)安全型企業(yè)”。要規(guī)范生產(chǎn)礦井班前十分鐘安全教育。每班班前會都要評出當班最優(yōu)和最差職工，讓其在班前會上發(fā)言表態(tài)，增強職工的安全意識。要推廣“手指口述法”，引導(dǎo)職工簡明扼要地口述安全要領(lǐng)，手指確認后再操作，強化職工按規(guī)范操作、按程序操作。堅持健康向上的主旋律，實施安全文化“一礦（廠、處）一品”工程，積極培育先進安全文化。要全方位、分層次加快構(gòu)建以“本質(zhì)安全、珍愛生命”為核心的本質(zhì)安全價值體系。各生產(chǎn)礦井、地面廠、處要結(jié)合安全生產(chǎn)實際，選準切入點，找準突破口，加快安全文化建設(shè)進程。集團公司將組織編寫《徐礦安全文化手冊》，構(gòu)建形成主題突出、特色鮮明的徐礦安全文化體系。三季度，組織全集團本質(zhì)安全文化成果展。

要在崗位體現(xiàn)。以提高崗位技能為中心，探索規(guī)范操作行為的正向激勵辦法，進一步提高崗前警示教育效果。深化學習型組織創(chuàng)建活動，通過舉辦技術(shù)能手定期交流演示會、建立職工學習室等形式，大力倡導(dǎo)“邊工邊讀”工作學習法。推行崗位規(guī)范操作知識提醒卡。各生產(chǎn)礦井都要以國家安全法律法規(guī)、集團公司及本單位安全理念、階段性安全工作重點、崗位規(guī)范操作要領(lǐng)等為主要內(nèi)容，突出崗位特點，制作易懂易記并可隨身攜帶的卡片發(fā)放給職工，通過隨時抽查等手段促進職工學規(guī)范用規(guī)范。

要在流程中沉淀。要認真貫徹落實徐礦司黨[2006]66號文件精神，促進日常安全教育規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?。要加強安全宣教陣地建設(shè)，形成理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全氛圍，在潛移默化中推進職工安全理念有新的強化、安全意識有新的提高。要創(chuàng)新安全教育形式，將自上而下的宣傳與職工自我教育結(jié)合起來，讓職工真正樹立主動安全觀。在全集團范圍內(nèi)開展“誰是最安全的人”評比活動，讓所有職工都參與自薦和推薦，層層選拔，大力宣傳當選職工先進事跡，使職工在參與競選當中發(fā)現(xiàn)自己的不足、學習他人的做法，用身邊的典型教育自己。要根據(jù)安全生產(chǎn)實際，繼續(xù)制作播放安全多媒體教材，把其作為對內(nèi)教育、對外交流的品牌。繼續(xù)開展“12.8”、“1.11”安全生產(chǎn)警示教育，并把這項活動作為一項制度固定下來，與加強歲末年初的安全宣教工作有機地結(jié)合起來，長期堅持下去。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，及時發(fā)布安全宣教信息，為異地提供安全宣教資源。

要在制度中融合。把本質(zhì)安全理念轉(zhuǎn)化為制度安排，體現(xiàn)在嚴格的考核之中。宣傳貫徹國家七部委局聯(lián)合下發(fā)的《指導(dǎo)意見》和《規(guī)程》，建立規(guī)范的安全法制秩序，健全覆蓋全面、內(nèi)涵豐富、監(jiān)管有效的企業(yè)內(nèi)部安全規(guī)章制度體系，從制度設(shè)計上杜絕管理空檔，提高安全管理精細化水平。

要在行動中表現(xiàn)。持續(xù)推進職工崗位行為規(guī)范和品牌隊伍建設(shè)，上半年集中開展“延伸遞進”活動，探索規(guī)范操作行為的正向激勵辦法，使職工積極主動地正規(guī)操作。在生產(chǎn)礦井中倡導(dǎo)準軍事化管理，把企業(yè)建設(shè)成“軍營”，把職工隊伍打造成紀律嚴明、執(zhí)行有力的“部隊”，形成富有徐礦特色的安全管理與執(zhí)行文化。三季度末，組織一次軍訓成果大演示、大比武活動。

創(chuàng)造特色、打造品牌，是彰顯安全價值觀、提升本質(zhì)安全文化影響力的現(xiàn)實途徑。各類安全宣教活動都要緊扣主題，進行高水平策劃、高層次運作、高質(zhì)量打造。要善于運用學習考試、模擬演練、追蹤問效、行為糾偏、示范引領(lǐng)、逐漸固化 等方法，強化技能、智能、體能、心理和作風紀律等方面的訓練，提高職工的高效執(zhí)行能力、規(guī)范操作能力、崗位行為能力、團隊協(xié)作能力。

三、深入開展文明創(chuàng)建，為建設(shè)和諧徐礦提供精神動力

要以爭創(chuàng)全國精神文明建設(shè)先進單位為目標，進一步提高文明創(chuàng)建層次和水平。細化創(chuàng)建規(guī)劃、制度、責任、檢查考核等環(huán)節(jié)，編寫《徐礦集團“三評選、四爭創(chuàng)”工作手冊》，進一步明確創(chuàng)建工作流程。實施“3334”工程，開展層級遞進創(chuàng)建，星級梯度推進，提升創(chuàng)建水平。三個三即：三個賽區(qū)全員參與，三星創(chuàng)建梯度推進，三級連動差異考評。一個四即實施四個延伸擴大文明創(chuàng)建覆蓋面：一是由點向面延伸，二是由形態(tài)文明向行為文明延伸，三是由井上向井下延伸，四是由本部向外部創(chuàng)業(yè)單位延伸。