第一篇：2011集團公司三會標語

2011年義煤集團“三會”宣傳標語

①固安全根基、筑資本市場、推科技創新、轉發展方式、建和諧礦區 ②塑文化 強根基 當主力 促和諧，為加快推動企業科學跨越再作新貢獻

③面對面、心貼心、實打實，做好群眾工作

④創新管理，轉型升級，強基固本，科學跨越

（二樓會議室，長6.6米，寬最窄）

⑤強基固本促提升嚴格管理抓落實，為全面實現安全零事故目標而努力奮斗

（五樓調度室，長6.8米，寬45cm）

⑥以人為本、安全第一、安全發展

⑦責任有我，我必負責；安全有我，我必安全

⑧走資本化、國際化、產業化、高端化，和合發展道路

⑨抓班子、帶隊伍、凝人心、鼓士氣，全面開創大有能源和合發展新局面

⑩固根基、筑市場、求創新、轉方式，奮力奪取義煤集團科學跨越新勝利

第二篇：集團公司三會學習心得

認真落實集團公司三會精神，為建設集團公司世界五百強努力奮斗

今天收到集團公司公司三會報告，我單位根據公司要求，利用二、五活動時間，對我單位所有員工進行了學習、傳達，并努力在下一步的工作中認真實施，將集團公司三會的精神落在實處。

集團公司三會的報告非常的全面和到位，從點到面，從以前到現在，從各個礦的實際情況到作為集體整體沖入世界五百強的理念，使得我們對今后陽煤集團的發展充滿了信心。

集團公司三會報告從集團公司的各個角度闡述了集團公司現在的情況及今后發展的目標及方向，同時也總結了集團公司近百年的歷史經驗。讓我們作為一個陽煤人感到了自豪，但同時也指出了在集團公司快速發展時期涌現出的諸多問題，必須從人員機構，人員素質和經營管理模式上來力求改變以適應現在快速發展的情況。從以保持黨的純潔性教育與基層組織建設年活動為契機，筑牢保障企業發展的組織基礎到堅持懲防并舉，黨風廉政建設得到全面加強深入開展宣傳教育和群眾工作，確保企業和諧穩定，全是對人才的建設培訓，在二十一世紀，激烈的國際競爭中要想取得穩固的地

位，首先就是人才戰略，加大對人才的培訓，培養是陽煤集團當前最重要的任務。

作為陽煤集團的一員，我深深認識到陽煤的發展與未來關系到自己的事業與命運，反之我們每個人對企業的貢獻也同樣影響到企業的發展前途。因此在這環環相扣的關系中，我時刻意識到自己肩上所扛的那份對企業的責任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對報告的學習，我對自己的這點感悟更加深信不疑，我將把這份責任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業業，扎扎實實開展好每一項工作。在集團公司快速發展的新形勢下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學習，敢于探索，培養肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業所需要的復合型人才，才能更好的服務企業，為推進企業的和諧發展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中，我將繼續認真學習、深刻領會、堅決執行集團公司“三會”會議精神。立足當前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工作的嚴峻性和艱巨性，把煤礦安全領域的困難和問題看得更重一些，嚴格按照集團公司及公司的各項決策部署，創新管理思路，強化執行力度，積極進取，努力拼搏，為推動公司各礦井兼并重組工作持續健康、和諧發展而努力奮斗。

我們作為基層干部要認真落實集團公司三會的精神，認真把握集團公司發展的方向，堅持做強做優和永續發展，把

陽煤集團建設成為規模宏大、效益可觀、結構科學、技術領先、品牌一流、人才聚集的世界500強優秀企業，讓我們緊密團結在集團公司大旗下，萬眾一心，頑強拼搏，為建設百年強企做出我們最大的貢獻！

二〇一三年一月三十日

第三篇：學習集團公司雙三會心得體會

學習集團公司“三會”精神心得體會公司組織我們學習了集團公司“三會”會議精神，“倍受鼓舞，責任重大”是我們學習了集團公司領導講話和工作報告后最深刻的體會。董事長和總經理的講話高瞻遠矚，催人奮進，充分肯定了六年來集團公司所取得的驕人成績，又講到了公司在2012年遇到的困難，目前所面臨的形勢和任務，既有總體思路的闡述，又有具體工作的部署，是一個創新的報告，發展的報告。

董事長的講話高瞻遠矚，提出了堅定自信、加速調整、創新驅動、強力提升，為打造世界一流企業而努力奮斗的工作要求?？偨Y了集團公司2007年以來，堅持不懈抓機遇、調結構、轉方式、謀發展，直面挑戰，奮勇拼搏，克服了各種困難，創出了不菲的成績，主要得益于清晰的戰略目標、持續的思想解放、牢固的安全基礎、務實進取的工作團隊、和諧穩定的發展環境。提出2013年是集團公司戰略調整、轉型升級的關鍵年，是集團公司科學發展的新起點，必須突出抓好七項重點工作：一要全面夯實安全基礎；二要切實加強成本管理；三要著力抓好煤質銷售管理；四要強力提升文化建設；五要充分發揮黨建優勢；六要加速推進人才隊伍建設；七要進一步匯聚發展合力。

總經理從宏觀經濟形勢、煤炭市場形勢、企業內部三個方面談了談企業目前面臨的形勢和任務，目前需高度關注的安全生產問題、發展質量問題、結構調整問題、民生改善問題。提出了抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧,為全面開創企業科學發展新局面而努力奮斗的工作要求，回顧了集

團公司2012年在國內經濟增長乏力、煤炭需求不足、產能過剩、價格下滑等因素下，集團公司所作的各項工作，對公司接下來的總體工作思路、主要任務目標以及實現目標所需的措施作了全方位的解讀。提出了集團公司2013年的工作目標任務：

一、夯實基礎，推動企業安全發展；

二、降本增效，全面提升發展質量；

三、搶抓機遇，加快結構調整步伐；

四、科學組織，確保計劃目標實現；

五、緊盯市場，切實搞好煤炭銷售；

六、持續推進，深化產融結合模式；

七、科技引領，提升自主創新能力；

八、凝心聚力，構建和諧穩定礦區。

學習貫徹落實集團公司“三會”精神，首先必須深刻領會報告的內涵，用只爭朝夕的精神，學習好、領會好、傳達好、貫徹好會議精神；二要解放思想，不斷提供戰略思維、創新思維、辯證思維能力，準確把握會議精神，增強貫徹落實會議精神的自覺性和堅定性；三是必須努力做到著眼于大處、立足于小處，著眼于長遠、立足于當前，在工作中找準自己的位置；四是必須緊密聯系實際，認真領會精神，求真務實，真抓實干，在抓落實上狠下功夫。

作為義煤集團的一員，我深深認識到義煤的發展與未來關系到自己的事業與命運，反之我們每個人對企業的貢獻也同樣影響到企業的發展前途。因此在這環環相扣的關系中，我時刻意識到自己肩上所扛的那份對企業的責任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對報告的學習，我對自己的這點感悟更加深信不疑，我將把這份責任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業業，扎扎實實開展好每一項工作。在集團公司快速發展的新形勢下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學習，敢于探索，培養肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業所需要的復合型人才，才能更好的服務企業，為推進企業的和諧發展貢獻自己的一份力量。

在今后的工作中，我將繼續認真學習、深刻領會、堅決執行集團公司“三會”會議精神。立足當前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工作的嚴峻性和艱巨性，把煤礦安全領域的困難和問題看得更重一些，嚴格按照集團公司及公司的各項決策部署，創新管理思路，強化執行力度，積極進取，努力拼搏，為推動公司各礦井兼并重組工作持續健康、和諧發展而努力奮斗。

第四篇：分公司貫徹落實集團公司三會精神匯報材料

分公司貫徹落實集團公司三會精神匯報材料

集團公司“三會”召開以后，我們七分公司按照會議的部署和要求，本著“早發動、早動手”的原則，迅速行動起來于2月14日和2月18日分別在青萊高速青馬八合同和富春江大橋兩個工地召開全體職工大會，對“三會”精神學習傳達和貫徹落實。

一、迅速組織發動、認真學習領會會議精

神

為了把學習貫徹“三會”精神不斷引向深入，我們把周董事長的工作報告和“十一五”宏偉戰略規劃分別復印下發到每個班組，把集中學習與分散學習相結合，學習與研究相結合，學習與實際工作相結合的方式進行。

通過學習大家一致認為“三會”精神和“十一五”戰略規劃很振奮人心，催人奮進。董事長的報告實事求是的總結了2005年取得的成績，客觀公正地找出了存在的不足，從長遠的角度部署了2006年的工作。看到以下內容，全體職工對集團公司的發展充滿信心。

一是集團公司的年產值向“芝麻開花”節節高，今年再創歷史新高。

二是從全國的建設形勢看，交通建設以每年1400億-1500億元的建設投資標準，到鐵路建設市場的放開，準許我們進入，又以每年12500億元的投資建設形勢，對我們很有利，我們應該抓住這個良好的市場機遇。

三是和山東高速集團強強聯合以后，我們將打造成為全國交通建設行業的“航母”，從做強、做大山東路橋到走向多元化的道路，打通從國內到國際的產業鏈，爭取早日與國際接軌。通過我們投資的省內國輔煙汕線萊州段、河南bot項目和河南、內蒙的bt項目可以看出我們集團公司已經跨出實質性的一步。

四是我們集團公司以“三個突破、一個到位”為核心的內部管理制度，逐步走向正軌，項目管理法已經實施，勞務分包、材料購買、機械租賃均按正常程序進行了招標，財務的網上銀行也運行良好。

五是黨的工作為集團公司的改革發展提供了精神力量和政治保障，先進性教育工作充分發揮了黨組織的政治核心、戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，黨的工作和精神文明建設都取得了豐碩的成果，黨風廉政建設工作取得了新的進展，2006年被評為“全國企業文化建設先進單位”。

二、認真部署、全面貫徹落實“三會”精神好范文版權所有

為把“三會”精神落到實處，我們對2006年的工作做了具體的安排，繼續把“三個突破、一個到位”作為管理的核心工作來抓，堅決走區域化經營的路子，根據分公司的實際情況對各項目制定出了切實可行的計劃。

1、狠抓安全生產工作。為了進一步增強員工的安全生產意識，2月21日上午七公司在青萊高速青馬八合同組織全體職工進行安全生產教育培訓，請集團公司安全管理部岳鵬同志給職工講了安全工作的重要性、安全法律法規、重大事故應急預案、安全常識等內容，并觀看了觸電事故、特殊作業等典型安全事故案例，通過這次培訓，使全體職工充分認識當前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標是06年堅決杜絕上等級安全責任事故。

2、強化全員質量意識。2月21日晚召開了生產工作會議，對質量、安全、廉政、進度進行了全面的部署，要求全體職工乘這次“三會”的東風，不等不靠，主動出擊，繼續發揚2005年不怕吃苦，敢于拼搏的精神，樹樣板工程。爭取在2006年開好頭、起好步，再創青馬段第一名，到現在為止，勞務隊伍已經全部到位，除路基土方因土場原因不能正常施工外，其他工作已經展開，已正常運轉，計劃3月初開始就掀起大干高潮。

3、市場開發早日突破。在原有經營開發的基礎上，增加了能力強的投標經營人員，分公司經理親自抓，我們積極與市場部協作，年后已搞了兩個資審，我們正想方設法盯住我們的經營區域，利用多渠道、多門路收集投標信息，千方百計地“找米下鍋”，爭取上半年中一個標，先解決杭千路下來的人員。下半年能再中一到兩個，濟青南線項目下半年正好銜接上，這樣就能滿足任務需要，使七公司的生產任務和管理工作進入良性循環。好范文版權所有

4、妥善處理收尾工地。富春江大橋的變更索賠工作成立了專門小組，分公司經理親自抓，現已經啟動；昆山312國道改建項目的竣工資料整理工作已經進入尾聲，爭取早日移交。

5、增強員工管理能力，為打造智力型企業夯實基礎。根據“管理層智力化、作業層社會化”和“做大做強”企業的需要，我們認為應加大管理人員的技能培訓，專業知識、協調能力等多方面的綜合能力的訓練。具體的做法一是要加強基礎知識學習，掌握全面的專業知識，熟悉各種規范程序和合同管理，組織形式多樣評比，獎優罰劣。二是要善于和大膽任用新人到重要的工作崗位上接受鍛煉，培養綜合管理能力。

6、有計劃地開展勞務隊伍思想教育工作。

7、建立健全本單位管理制度，努力實踐和諧“54321”工程。

總之，通過“三會”精神的學習，廣大干部職工提高了認識，端正了態度，激發了斗志，決心按照集團公司提出的“新、嚴、細、實”的管理理念，以飽滿的戰斗熱情為集團公司實現新跨越，為集團公司的騰飛作出更大的貢獻。

第五篇：集團公司”三會“知識答題試卷(答案)

附件1 集團公司“三會”知識答題試卷

單位/部門：中鐵一局成貴二分部 姓名：

成績：

一、填空題（每題2分，共80分）：

1、集團公司第三次黨代會報告的主題是：努力提高黨建科學化水平，全面推進企業深化改革，為加快建行行業一流現代企業提供堅強的政治保證。

2、第二次黨代會以來的主要成績是：實現了經營規模的持續擴大，推動了體制機制的改革創新，促進了管理水平的大幅提升，打造了行業領先的專業優勢，構建了和諧發展的良好局面。

3、第二次黨代會以來所做的主要工作：理論先導作用明顯加強，干部隊伍建設充滿活力，政治核心作用充分發揮，宣傳文化工作成果豐碩，黨風廉政建設全面加強，群眾工作充滿生機。

4、回顧過去五年來的工作，主要有五個方面的基本經驗： 必須始終堅持把推進企業改革發展作為第一要務，必須始終堅持把充分發揮政治優勢作為根本保證，必須始終堅持把強化干部隊伍建設作為重大責任，必須始終堅持把建設先進企業文化作為重要途徑，必須始終堅持把落實黨的依靠方針作為基本原則。

5、今后四年企業的發展思路是：以全面深化改革為主線，完善體制機制，理順管理秩序，優化產品結構，強化專業優勢，深推區域經營，狠 1 抓精細管理，努力實現“兩個優化、三大提升”，把中鐵一局建設成為 國內領先、行業一流的現代企業。

6、“三大提升”，即：競爭實力持續提升、發展質量顯著提升、職工收入大幅提升。

7、四年內完成新簽合同額2700億元以上，企業營業額2400億元以上。力爭打造2-3個國內領先、行業一流的核心專業，在全國市場份額中占據前三名；力爭鐵路市場份額保持股份公司前三名；力爭在5-7個省級區域交通基礎設施建設領域市場份額位居前三位。

8、發展質量顯著提升的主要指標：力爭企業凈利潤年均增加不低于15%，2018年企業凈利潤達到10億元以上，有2-3個子分公司盈利能力超 元；各子分公司發展質量全面提升，有2-3個子分公司進入股份公司三級企業20強。

9、職工收入大幅提升的主要指標：到2018年職工人均年收入達到 萬元以上，在崗職工人均年收入達到10萬元以上。

10、實施“六大戰略”：管理提升戰略、結構調整戰略、成本領先戰略、創新驅動戰略、扭虧解困戰略、國際化戰略。

11、今后四年，公司黨建思想政治工作的總體要求是：以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，積極適應新常態，緊密圍繞企業全面深化改革，以提高黨建工作科學化水平為目標，全面落實從嚴治黨責任，大力加強思想建設、干部隊伍建設、黨的組織建設、宣傳文化建設、黨風廉政建設、和諧企業建設，為加快建設國內領先、行業一流的現代企業提 2 供堅強的政治，思想和組織保證。

12、集團公司三屆五次職代會總經理工作報告的主題是：全面深入推行精細化管理，努力提升企業管理水平和經濟效益。13、2014年主要經濟指標完成情況為：新簽合同額656.17億元，營業額542.94億元，凈利潤6.30億元，比上年增長39.07%。勞動生產率 萬元/人年，比上年提高13.43%。員工人均年工資59532元，比上年提高10.13%；在崗員工人均年工資69358元，比上年提高10.54%。14、2014年取得的主要成績是：（1）營銷質量持續提升、（2）施工生產緊張有序、（3）工程項目精細化管理強力推行、（4）財經管理不斷規范、（5）深化改革全面啟動、（6）企業發展和諧穩定。15、2014年存在的問題，主要表現在四個方面：一是部分單位對全面深化改革、工程項目精細化管理工作認識不足，措施不力，缺乏創新，推進緩慢，企業發展質量和項目盈利能力依然較低。二是海外營銷機制尚不健全，營銷手段比較單一，區域輻射作用還不明顯，海外市場規模與戰略要求存在較大差距。三是安全質量標準執行不到位，現場監管不盡責，隱患整改不徹底，安全質量事故（事件）頻發，下半年路內信用評價降入 類。四是個別項目管理失控，預警整改缺失，責任追究不力，企業效益流失嚴重。16、2015年生產經營總體要求是：全面深化改革，創新體制機制，科學配置資源，提升發展質量；推行精細化管理，健全項目體系，加強后臺管控，提升盈利能力；優化區域布局，推進國際戰略，穩健開展投資，提 3 升營銷質量；強化過程監控，深化專業生產，嚴控安全質量，提升履約能力；加強財經管理，注重審計監督，轉變工作作風，提升執行力度，促進企業全面發展。17、2015年生產經營主要指標是：新簽合同額703億元以上，營業額577億元以上，凈利潤8億元以上；凈資產收益率10％以上。路內信用評價確保進入A類；路外信用評價，公路、城軌市場力爭分別取得10個AA級和5個第1。百億元營業額因工責任事故死亡人數不大于 人，重傷人數不大于8人。18、2015年安排的6項重點工作是：（1）完善區域化經營，推進國際化戰略，提升營銷規模和質量；（2）強化施工生產管理，落實安全質量制度，確保在建項目有序可控；（3）推行工程項目精細化管理，升級成本管理信息系統，提高項目管理水平和盈利能力；（4）創新財經管理，注重審計監督，規范企業經營秩序；（5）推進全面深化改革，建設作業層實體，促進企業持續健康發展；（6）轉變工作作風，提升執行力度，促進企業全面發展。

19、綜合公司要在鞏固區域一線城市市場地位的基礎上，積極開拓二三線城市和多元市場，突破重點地區和專業，充分發揮 “主力軍”作用；專業公司要發揮品牌優勢，研究各區域專業市場及現場特點，與區域主營單位合作共贏，充分發揮“特戰隊”作用；區域公司要注重客戶維護，培育優勢專業，強化管理特色，促進區域滾動發展，充分發揮“先鋒隊”作用。各區域營銷機構要努力抓好目標規劃、業務指導、組織協調、監督監管、服務企業等工作，充分發揮“作戰部”作用，推動區域市場深度開發。

20、要建立成本管理部門測算投標項目毛利率機制，客觀反映項目目標利潤；要堅持投標“紅線”管理，堅決禁投墊資、毛利率低、支付比例不足、保證金高及購買金融產品的項目，從源頭上確保投標項目質量。

21、我們要按照專業化生產管理指導意見，認真落實核心專業產值指標，專業公司核心專業產值占施工產值80%以上，綜合公司和區域公司核心專業產值占施工產值35%以上。

22、要堅持“從速從快、不搞秋后算賬，尺度統一、不搞雙重標準，寧嚴勿縱、做到小題大做，公開通報、及時警示全員”的原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人，遏制各類事故發生。

23、要加強新上項目成本測算，項目中標后必須由分管成本的副總經理、總會計師帶隊，進行施工調查，核定現場管理費，制定分部分項工程責任成本預算，3個月內必須完成成本測算，為責任承包提供可靠依據。

24、要全面摸清困難企業和虧損項目實際情況，落實“經營不良企業幫扶方案”，實行“一企業一策、一項目一策”，建立領導人員聯系制度，定期指導幫扶，解決內部發展不平衡、困難企業長期發展滯后的問題，促進企業協調發展。

25、年內，集采金額要占采購總額的85%以上；覆蓋率要達到100%；集采物資電子化采購率要達到50%以上，其中二三項料和辦公用品采購率要達到80%以上；成本降低率達到3%以上。

26、我們要進一步加強和改進工作作風，領導干部安排工作要具體，要徹底，審核把關要嚴格；管理人員匯報工作講結果，請示工作講方案，5 總結工作講流程，布置工作講標準。

27、兩級機關員工遵規守紀要牢記，對待工作要精細，面對基層要熱情，切實轉變工作作風。要要通過“票子、帽子、銬子”三道警戒線，強化對領導干部的監督約束，確保上下一心、步調一致，令行禁止。

28、“四個”新常態是：經濟發展、深化改革、依法治國和從嚴治黨。

29、當前，經濟增速正從高速增長向中高速增長轉變，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長向質量效率型集約增長轉變，經濟結構正從增量擴能為主向調整存量、做優增量并存的深度調整轉變，經濟發展動力正從傳統增長點向新的增長點轉變。

30、要在轉型升級上做好加減乘除。一要做好優化升級這個加法。二要做好去除存量這個減法。三要做好培育增量這個乘法。四要做好扭虧解困這個除法。

31、構建思維模式、工作機制、工作作風的新常態，以新的管理秩序推動企業全面深化改革。

32、集團公司和子分公司主要領導、分管領導、業務部門，都要形成兩種管理思維。第一種是領導者思維，第二種是執行者思維。只有形成這兩種管理思維，我們才能對什么是準確履職、什么是充分履職形成基本的評判標準和共識。

33、要建立制度分級體系目錄，對于管理交叉、內容重疊的制度進行歸口合并，無用的制度要廢除，冗長的制度要按照“四個原則”和“五個要素”（工作范圍、職責、權限、工作程序和獎懲）進行簡化。

34、會議秩序不僅僅是會議紀律，而是要從管理思維出發，從會議效率、效果出發，讓各個層級在會議上準確履行自身職責。每一次會議都要有問題匯報、有工作建議、有決策拍板、有會后督辦、有結果反饋。

35、各級領導干部作為管理理念的倡導者、管理制度的制定者，必須以身作則、率先垂范，尊重制度在企業管理中的“法律效力”，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭執行企業各項決策、部署、措施和要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，防止“破窗效應”，帶動企業執行力的提升。

36、今年，我們要進一步明確集團公司、各子分公司和營銷機構的職能定位，在改革營銷體制、擴大市場份額、提升營銷質量上下功夫：集團公司要注重“做市”。各子分公司要注重“做事”。各經營部、辦事處要注重“做事”。

37、深入推進子分公司差異化分類考核，強化“效益為先、現金為王”的導向。

38、各單位要按照集團公司提出的“三層五類”、“三年三步走”等工作規劃，力爭用3年左右的時間，建立形成“以我為主，管控到位”的核心層;“受我所控、合作共贏”的緊密層;“為我所用、市場化選擇”的普通層，強化施工生產的掌控權，構建新的施工組織管理模式。

39、堅持“虧損干部不得提拔、發生虧損必須懲戒”的原則，加強困難企業經營管理者團隊建設，大力倡導“盈利光榮、虧損可恥”的良好風尚。

40、黨委主要負責人要牢固樹立“不抓黨風廉政建設就是嚴重失職”的意識,做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦，對一些領導干部出現的苗頭性、傾向性問題要及時進行警示談話，督促其認真整改。

二、簡答題（請自選其中兩道題作答，每題10分，共20分）

1、圍繞企業改革發展新常態，請結合崗位實際，談談你如何準確履責，主動工作？

2、您認為在“新常態”下，工會組織應該發揮什么作用？

3、您希望您所在公司（項目）的工會組織能給您解決什么問題？

4、您最關心公司（項目）發展中的什么問題？為什么？