第一篇：煤礦副礦長學習集團公司雙三會心得體會

學習集團公司雙“三會”心得體會

集團公司2011年行政“三會”（職工代表、工會會員代表大會，2011年工作會，2011年安全工作會）明確了公司當前面臨的形勢，提出了創新管理，轉型升級，強基固本，科學跨越，為推進企業持續健康平穩發展而努力奮斗的工作要求，總經理在工作報告中對當前公司面臨的形勢和任務作了認真分析和準確判斷，對公司接下來的總體工作思路、主要任務目標以及實現目標所需的措施作了全方位的解讀。同時，董事長會議上董事長做了重要講話，進一步為我們努力實現公司各項目標指明了方向。集團公司2011年黨委“三會”（黨建、紀檢監察和宣傳思想工作會議）提出了文化強基、教育固本、融入中心、推動發展，為全面開創黨建工作新局面而努力奮斗的工作要求，董事長在報告中對2010年黨委工作的簡要回顧，對當前公司面臨的形勢和任務作了認真分析和準確判斷，對2011年黨委工作做了具體安排。

通過學習集團公司雙“三會”會議精神，我認識到，2011年，是集團公司科學跨越的強化年，是公司發展的重要戰略機遇期，機遇與挑戰并存，但總體上機遇大于挑戰。作為一名分管安全的副礦長，我將迅速順應集團公司及我礦發展的需要，嚴格按照集團公司及我礦的各項決策部署，創新管理思路，提升技術水平，強化執行力度，積極進取，努力拼搏，為推動集團公司及我礦持續健康平穩發展而努力奮斗。2011年，我將把雙“三會”精神融入到實際工作當中，重點抓好以下幾點工作：

一、進一步加強安全管理，促進我礦安全管理水平再上新臺階

2011年，為實現集團公司安全工作會議中提出的“七零”目標，我將主要從以下幾個方面入手，進一步提高我礦的安全管理水平。首先，進一步優化安檢隊伍，提高安檢員知識水平和責任意識。要求安檢隊每天由值班科長組織安檢員進行學習，主要學習集團公司及我礦各種會議精神、現場安全技術措施，安全生產知識等，學習時間每天不得低于一個小時，同時，每月組織安檢員進行一次考試，對于成績好的給予獎勵，差的給予處罰，通過這種手段來不斷提高安檢員的知識水平和責任意識。其次，轉變安檢隊伍思想意識，變監督區隊安全生產為監督服務區隊安全生產，使每一名安檢員都深刻意識到批評處理只是手段，教育規范才是目的的深刻含義，真正樹立服務區隊的思想意識。第三，抓好現場安全技術措施的落實。要求各區隊嚴格按照措施施工，盯頭包面安檢員負責對照措施，逐條落實，凡發現不按措施施工的，及時提出并要求整改。第四，進一步加快安全指數評價系統在實際安全生產工作的應用和推廣，以科技手段提升整體安全管理水平，為實現安全生產提供科學保障。

二、進一步增強質量意識，推動質量標準化不斷向深層次邁進

董事長在行政“三會”重要講話中提出“要進一步增強質量意識。科學跨越不僅是速度和規模的跨越，更是質量和效益的跨越”，作為分管質量標準化工作的副礦長，我認為，要進一步增強質量意識，推動質量標準化不斷向深層次邁進，首先，要加強質量標準化知識培訓。要充分利用培訓中心、區隊每周業務學習會、班組業務學習會、進班會等形式，認真學習質量標準化知識及有關文件，全面提高職工質量意識。其次，要進一步完善質量標準化管理機制，同時創新思路，積極探索完善以交納質量標準化保證金為手段，確保工程質量的新方法，提高各施工單位的安全質量意識，從而進一步提高全礦井工程質量水平。第三，要進一步加大現場落實力度，質量辦驗收員配合生產科每天對全礦井所有工作地點質量標準化工作進行驗收，驗收時要提高標準，動尺上線，對工程質量不合格、文明生產情況不好的單位，嚴肅追究責任人的責任。第四，要按照集團公司提出的“保一級，促提高，建精品，求創新”的工作思路，繼續加大質量標準化投入，嚴格進行考核評比和獎懲，提升整體質量達標水準，確保我礦繼續鞏固保持國家級質量標準化水平。第五，要抓好精品工程、示范工程建設，要繼續按照彩色化，明亮化、語音化、標識化、數字化、規范化的要求，進一步優化礦井安全環境。同時，采區工作面要按照“八條線、一整齊、一整潔、三統一”的標準管理。

三、加強安全教育培訓，鞏固礦井安全發展基礎 黨委“三會”中提出了“教育固本”的工作要求，作為分管培訓工作的副礦長，我的理解是，加強職工教育培訓是鞏固礦井安全發展基礎。2011年，為認真貫徹“教育固本”工作要求，我準備從三個方面入手，全面加強職工安全教育 培訓工作。首先，按照集團公司全年安全培訓計劃，充分發揮培訓中心三級機構優勢，采取多種培訓形式，定期組織班組長、特殊工種、一般工種進行培訓，保證培訓時間和培訓質量。其次，除2011年全年培訓計劃外，再組織開展兩次全員安全培訓并考試，進一步增強職工安全知識水平。第三，充分發揮“首席員工工作站”作用。通過開展“首席員工工作站”各項活動，整合礦井技術資源，進一步發揮高技術人才的作用，及時解決礦井安全生產過程中出現的難題，為我礦安全生產提供有力的技術支撐平臺。

四、加強班組安全建設工作，提升班組長水平，增強現場管控能力

總經理在行政“三會”工作報告中提出“要加強班組建設努力營造積極向上的班組文化氛圍，發揮班組基層組織的作用”，2011年，我要以班組建設活動中心為平臺，進一步加強班組安全建設工作。按照每季一主題、每月一交流、每周一活動的工作原則，組織班組長圍繞礦井安全生產中的疑難問題，有針對性的開展探討交流，進一步激發班組長奮發努力、勇于探索、動腦動手、崗位成才的積極性，從而提高班組長安全管理水平和現場管控能力。同時，通過定期組織班組長進行教育培訓、開展班組學習會，進一步提高班組整體水平。

五、強化企業文化建設，構筑礦井安全長久發展支撐點 黨委“三會”中提出了“文化強基”的工作要求，這說明，抓好企業文化建設，對煤礦企業的發展起著至關重要的 作用。2011年，我將按照總經理在行政“三會”工作報告中提出的“要深入總結、提煉企業文化建設，鍛造企業精神和核心理念，大力培植感恩文化、執行文化、精細文化、安全文化等，用文化啟發人、用精神激勵人、用理念引導人、用行為規范人……”的要求，與礦領導班子一起，共同做好企業文化建設各項工作。首先，加強安全文化建設，深入開展“安全生產零事故”、“安全第一、生產第二”、“只有安全生產，才能科學發展” 等理念的宣傳教育，進一步豐富、拓展“零”理念內涵，強化事故可防、可控思想觀念，堅定實現安全零事故目標的信心；堅持利用安全教育、安全管理、安全警示、黨員先鋒工程、崗位應知應會等圖版對職工進行崗前崗后教育；利用安全宣誓、親情教育，讓職工自覺樹立安全意識；堅持開展安全板報展、安全文藝匯演、安全知識競賽、以安全為內容的演講比賽等活動，在娛教寓樂中激發職工搞好安全工作的決心。其次，大力弘揚感恩文化，培養職工“飲水思源，知恩圖報”的意識。廣泛開展感恩主題的座談會、討論會，舉辦感恩主題的征文比賽，增進職工對感恩的理解和認同，營造濃厚的感恩文化氛圍。第三，抓好職工思想教育。通過思想教育，端正職工的心態，提高職工的素質，使職工認識到自身不足之處，從而規范個人行為，提高執行力。第四，抓好人本管理機制建設。通過加強人本管理，提高職工的幸福感和優越感，使所有職工都能夠快樂工作，幸福生活。同時，通過采取班組安全網絡建設、“三違”幫教、“安全生產好干部”評選，首席員工評選、黨政工團婦 保“六條線”齊抓共管等多種手段，進一步鼓勵干部職工開拓創新,探索工作中的科學改革,激發創造力。

作為一名分管安全的副礦長，我深感肩上的責任重大，在今后的工作中，我將會繼續認真學習、深刻領會、堅決執行雙“三會”會議精神。立足當前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工作的嚴峻性和艱巨性，把煤礦安全領域的困難和問題看得更重一些，把對策和措施研究得更可行、更有針對性，在集團公司和礦黨政班子的領導下，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創新、勤奮工作，為促進集團公司及我礦安全生產形勢的持續穩定發展做出積極的貢獻。

第二篇：學習集團公司雙三會心得體會

學習集團公司“三會”精神心得體會公司組織我們學習了集團公司“三會”會議精神，“倍受鼓舞，責任重大”是我們學習了集團公司領導講話和工作報告后最深刻的體會。董事長和總經理的講話高瞻遠矚，催人奮進，充分肯定了六年來集團公司所取得的驕人成績，又講到了公司在2012年遇到的困難，目前所面臨的形勢和任務，既有總體思路的闡述，又有具體工作的部署，是一個創新的報告，發展的報告。

董事長的講話高瞻遠矚，提出了堅定自信、加速調整、創新驅動、強力提升，為打造世界一流企業而努力奮斗的工作要求。總結了集團公司2007年以來，堅持不懈抓機遇、調結構、轉方式、謀發展，直面挑戰，奮勇拼搏，克服了各種困難，創出了不菲的成績，主要得益于清晰的戰略目標、持續的思想解放、牢固的安全基礎、務實進取的工作團隊、和諧穩定的發展環境。提出2013年是集團公司戰略調整、轉型升級的關鍵年，是集團公司科學發展的新起點，必須突出抓好七項重點工作：一要全面夯實安全基礎；二要切實加強成本管理；三要著力抓好煤質銷售管理；四要強力提升文化建設；五要充分發揮黨建優勢；六要加速推進人才隊伍建設；七要進一步匯聚發展合力。

總經理從宏觀經濟形勢、煤炭市場形勢、企業內部三個方面談了談企業目前面臨的形勢和任務，目前需高度關注的安全生產問題、發展質量問題、結構調整問題、民生改善問題。提出了抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧,為全面開創企業科學發展新局面而努力奮斗的工作要求，回顧了集

團公司2012年在國內經濟增長乏力、煤炭需求不足、產能過剩、價格下滑等因素下，集團公司所作的各項工作，對公司接下來的總體工作思路、主要任務目標以及實現目標所需的措施作了全方位的解讀。提出了集團公司2013年的工作目標任務：

一、夯實基礎，推動企業安全發展；

二、降本增效，全面提升發展質量；

三、搶抓機遇，加快結構調整步伐；

四、科學組織，確保計劃目標實現；

五、緊盯市場，切實搞好煤炭銷售；

六、持續推進，深化產融結合模式；

七、科技引領，提升自主創新能力；

八、凝心聚力，構建和諧穩定礦區。

學習貫徹落實集團公司“三會”精神，首先必須深刻領會報告的內涵，用只爭朝夕的精神，學習好、領會好、傳達好、貫徹好會議精神；二要解放思想，不斷提供戰略思維、創新思維、辯證思維能力，準確把握會議精神，增強貫徹落實會議精神的自覺性和堅定性；三是必須努力做到著眼于大處、立足于小處，著眼于長遠、立足于當前，在工作中找準自己的位置；四是必須緊密聯系實際，認真領會精神，求真務實，真抓實干，在抓落實上狠下功夫。

作為義煤集團的一員，我深深認識到義煤的發展與未來關系到自己的事業與命運，反之我們每個人對企業的貢獻也同樣影響到企業的發展前途。因此在這環環相扣的關系中，我時刻意識到自己肩上所扛的那份對企業的責任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對報告的學習，我對自己的這點感悟更加深信不疑，我將把這份責任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業業，扎扎實實開展好每一項工作。在集團公司快速發展的新形勢下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學習，敢于探索，培養肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業所需要的復合型人才，才能更好的服務企業，為推進企業的和諧發展貢獻自己的一份力量。

在今后的工作中，我將繼續認真學習、深刻領會、堅決執行集團公司“三會”會議精神。立足當前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工作的嚴峻性和艱巨性，把煤礦安全領域的困難和問題看得更重一些，嚴格按照集團公司及公司的各項決策部署，創新管理思路，強化執行力度，積極進取，努力拼搏，為推動公司各礦井兼并重組工作持續健康、和諧發展而努力奮斗。

第三篇：學習集團公司“三會”精神心得體會(工會主席)

學習集團公司“三會”精神心得體會

工會主席

集團公司首屆職工代表暨工會會員代表大會第二次會議、2013年工作會和安全工作會全面總結發展實踐，周密部署整體工作，是一次集思廣益、凝心聚力、立足長遠、團結奮進的大會。

集團公司總經理XXX在題為《抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧，為全面開創企業科學發展新局面而努力奮斗》的工作報告中對2012年的工作進行了認真回顧和總結，對當前公司面臨的形勢和任務作了認真分析和準確判斷，對2013年的總體工作思路、主要任務目標以及實現目標所采取的措施作了全面安排部署。董事長XXX發表了題為《堅定自信、加速調整、創新驅動、強力提升，為打造世界一流企業而努力奮斗》的重要講話，既有對集團公司近六年來發展道路和實踐經驗的系統總結，也有對當前面臨的形勢和發展優勢的科學分析，更有對義煤未來發展戰略的整體部署，突出強調了“創新”和“調整”兩個工作重心，并對集團公司2013年必須突出抓好的七項重點工作做了詳細安排，為2013年及今后一定時期集團公司的發展指明了方向。

2012年是集團公司發展極為困難的一年，而且2013年也將是集團公司面臨嚴峻考驗的一年，但同時也是集團公司發展過程中機遇與挑戰并存的一年。作為一名黨員領導干部，我將

迅速順應集團公司及我礦發展的實際需要，嚴格按照集團公司及我礦的各項決策部署，創新工作思路，提升業務素養，強化執行力度，積極進取，努力拼搏，為推動集團公司及我礦科學持續、安全發展而努力奮斗。2013年，我將認真把集團公司“三會”精神融入到實際工作當中，爭取各項工作都能取得質的突破，在整體推進的同時突出工作重點。

緊跟黨委步伐，全面深入學習貫徹黨的十八大精神。結合“創先爭優”活動和形勢政策教育要求，引導職工認清煤炭行業整體形勢和集團公司實際情況，廣泛動員職工為我礦長遠發展再立新功，進一步增強廣大職工群眾的使命感和責任感，甘于為企業分憂。

加強自身建設，改進工作作風以提升服務能力。首先堅持改進分管各部門工作人員工作作風，從小事入手，重工作細節。微笑服務、耐心解釋，認真負責，辦事堅持原則，干事虛心踏實。同時，時刻提醒大家養成節約習慣，真正做到物盡其用，積極營造“我為節支降耗做貢獻”的良好氛圍。此外，進一步加強職工的業務培訓，提升業務素質，提高工作效率。

維護職工權益。認真監督集體合同履行情況和創建和諧勞動關系，深化企業民主制度建設，堅持做到凡涉及職工切身利益的決策都要充分聽取職工的意見，凡損害職工切身利益的作法都要堅決防止和糾正，全力維護職工合法權益。在執行好日常扶貧救濟政策的同時，進一步推進節日慰問、日常關愛、單

親救助、勞模幫扶等特色活動的常態化、多樣化、制度化。

圍繞中心工作，開展“感恩”主題文化活動。結合我礦生產實際，服務“平安千秋”建設工作，開展以“感恩”為主題的形式多樣的文體活動，宣傳勞模的先進事跡，弘揚勞模的敬業精神，彰顯“真誠，同心，感恩你我他”的企業文化精神。

集團公司三會精神，立意高遠，內涵豐富，涉及范圍廣，指導性強。在今后的工作中，我將會繼續認真學習，深刻領會、堅決貫徹 “三會”精神，與礦其他班子成員一道同心同德、肝膽相照、克勤克儉、同甘共苦，為我礦科學持續、安全發展做出更大的貢獻。

第四篇：黨支部書記2021年學習集團公司“三會”精神心得體會

黨支部書記2021年學習集團公司“三會”精神心得體會

新年伊始，在兩個一百年的歷史交匯點，公司黨委以“三會合一”的方式召開公司職代會暨2021年工作會議、黨的工作會議，高質量開啟公司“十四五”新征程。作為一名黨支部書記，我深刻學習領會公司三會精神，并通過集中學習、主題黨日等多種方式組織支部黨員群眾進行學習。通過學習，統一了思想認識、凝聚了思想共識、匯聚了攻堅合力。下面將心得體會匯報如下。

一是，增強黨政深度融合的緊迫感和自覺性。公司黨委書記在2021年“三會”上的黨委工作講話中指出，要牢牢把握黨建工作與生產經營的辯證關系，找準融合的切入點。作為一名黨支部書記，我要切實增強黨政深度融合的緊迫感和自覺性。深刻理解黨建工作與生產經營管理工作是一個相互滲透、互補互利的系統工程，二者有機結合、相互融合是我們必須解決直面的問題。只有圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，推動黨建和業務深度融合，黨建工作才能找準定位。這是一條顛撲不破的真理。要切實提高黨建工作與生產經營深度融合的重要性認識，絕對摒棄“抓黨建工作和主營業務是兩回事”的錯誤觀念，要明確貫徹執行公司黨委決策和分公司黨委指示決不是一件簡單的事，任何工作的落實落地，都需要組織來推動，要增強黨建工作與生產經營深度融合意識。

二是，制定推動黨建工作與生產經營深度融合具體措施。公司黨委書記在公司2021年“三會”上的黨委工作講話中指出，推進黨政深度融合是發展壯大國企的重要法寶。唯有依托黨建工作的突出優勢，將黨建工作的“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”，使黨組織成為企業發展的“穩定器”和“壓艙石”，才能走出一條更有效率、更具活力、更可持續、獨具特色的高質量黨建之路。新的一年，我們要積極推動黨政深度融合，堅持一切從自備車運行管理實際出發，一切服務生產經營這個中心任務，結合實際采取切實管用的載體形式推進黨政融合，把攻堅提質增效作為黨建與生產經營工作深度融合的最佳載體，通過在集中學習中引入自備車管理業務知識，在部門會議中安排黨建工作等方式，在切入點和著力點上出實招、求實效。

三是，提升黨建工作與生產經營工作深度融合的能力和水平。公司黨委書記在公司2021年“三會”上的黨委工作講話中指出，要全方位提升素質能力，努力做到政治堅強、本領高強、意志頑強。作為一名黨支部書記我要加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練和作風錘煉，努力提升提升黨建工作與生產經營工作深度融合的能力和水平。積極探索黨建工作與中心工作實現融合的途徑和方法，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進而變成“你就是我、我就是你”。在這種深層次融合中，實現黨建工作與中心工作不是物理捆綁，而是出現化學反應，從而徹底改變黨建工作與中心工作“一手軟、一手硬”的狀況。在實際工作中以深化“黨政融合”為主題，在提高工作水平、推動責任落實上不斷實現新突破。以身作則，引導支部黨員發揮先鋒模范作用帶頭示范，每名員工群眾都擔當起與自己崗位相匹配的責任，該擔的責必須擔，該破的題必須破，為沖刺分公司全年工作目標凝聚智慧和力量。

第五篇：黨支部書記2021年學習集團公司三會精神心得體會

黨支部書記2021年學習集團公司三會精神心得體會兩篇

篇一

新年伊始，在兩個一百年的歷史交匯點，公司黨委以“三會合一”的方式召開公司職代會暨2021年工作會議、黨的工作會議，高質量開啟公司“十四五”新征程。作為一名黨支部書記，我深刻學習領會公司三會精神，并通過集中學習、主題黨日等多種方式組織支部黨員群眾進行學習。通過學習，統一了思想認識、凝聚了思想共識、匯聚了攻堅合力。下面將心得體會匯報如下。

一、增強黨政深度融合的緊迫感和自覺性

公司黨委書記在2021年“三會”上的黨委工作講話中指出，要牢牢把握黨建工作與生產經營的辯證關系，找準融合的切入點。作為一名黨支部書記，我要切實增強黨政深度融合的緊迫感和自覺性。深刻理解黨建工作與生產經營管理工作是一個相互滲透、互補互利的系統工程，二者有機結合、相互融合是我們必須解決直面的問題。只有圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，推動黨建和業務深度融合，黨建工作才能找準定位。這是一條顛撲不破的真理。要切實提高黨建工作與生產經營深度融合的重要性認識，絕對摒棄“抓黨建工作和主營業務是兩回事”的錯誤觀念，要明確貫徹執行公司黨委決策和分公司黨委指示決不是一件簡單的事，任何工作的落實落地，都需要組織來推動，要增強黨建工作與生產經營深度融合意識。

二、制定推動黨建工作與生產經營深度融合具體措施

公司黨委書記在公司2021年“三會”上的黨委工作講話中指出，推進黨政深度融合是發展壯大國企的重要法寶。唯有依托黨建工作的突出優勢，將黨建工作的“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”，使黨組織成為企業發展的“穩定器”和“壓艙石”，才能走出一條更有效率、更具活力、更可持續、獨具特色的高質量黨建之路。新的一年，我們要積極推動黨政深度融合，堅持一切從自備車運行管理實際出發，一切服務生產經營這個中心任務，結合實際采取切實管用的載體形式推進黨政融合，把攻堅提質增效作為黨建與生產經營工作深度融合的最佳載體，通過在集中學習中引入自備車管理業務知識，在部門會議中安排黨建工作等方式，在切入點和著力點上出實招、求實效。

三、提升黨建工作與生產經營工作深度融合的能力和水平

公司黨委書記在公司2021年“三會”上的黨委工作講話中指出，要全方位提升素質能力，努力做到政治堅強、本領高強、意志頑強。作為一名黨支部書記我要加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練和作風錘煉，努力提升提升黨建工作與生產經營工作深度融合的能力和水平。積極探索黨建工作與中心工作實現融合的途徑和方法，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進而變成“你就是我、我就是你”。在這種深層次融合中，實現黨建工作與中心工作不是物理捆綁，而是出現化學反應，從而徹底改變黨建工作與中心工作“一手軟、一手硬”的狀況。在實際工作中以深化“黨政融合”為主題，在提高工作水平、推動責任落實上不斷實現新突破。以身作則，引導支部黨員發揮先鋒模范作用帶頭示范，每名員工群眾都擔當起與自己崗位相匹配的責任，該擔的責必須擔，該破的題必須破，為沖刺分公司全年工作目標凝聚智慧和力量。

篇二

認真落實集團公司三會精神，為建設集團公司世界五百強努力奮斗

今天收到集團公司公司三會報告，我單位根據公司要求，利用二、五活動時間，對我單位所有員工進行了學習、傳達，并努力在下一步的工作中認真實施，將集團公司三會的精神落在實處。

集團公司三會的報告非常的全面和到位，從點到面，從以前到現在，從各個礦的實際情況到作為集體整體沖入世界五百強的理念，使得我們對今后陽煤集團的發展充滿了信心。

集團公司三會報告從集團公司的各個角度闡述了集團公司現在的情況及今后發展的目標及方向，同時也總結了集團公司近百年的歷史經驗。讓我們作為一個陽煤人感到了自豪，但同時也指出了在集團公司快速發展時期涌現出的諸多問題，必須從人員機構，人員素質和經營管理模式上來力求改變以適應現在快速發展的情況。從以保持黨的純潔性教育與基層組織建設年活動為契機，筑牢保障企業發展的組織基礎到堅持懲防并舉，黨風廉政建設得到全面加強深入開展宣傳教育和群眾工作，確保企業和諧穩定，全是對人才的建設培訓，在二十一世紀，激烈的國際競爭中要想取得穩固的地

位，首先就是人才戰略，加大對人才的培訓，培養是陽煤集團當前最重要的任務。

作為陽煤集團的一員，我深深認識到陽煤的發展與未來關系到自己的事業與命運，反之我們每個人對企業的貢獻也同樣影響到企業的發展前途。因此在這環環相扣的關系中，我時刻意識到自己肩上所扛的那份對企業的責任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對報告的學習，我對自己的這點感悟更加深信不疑，我將把這份責任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業業，扎扎實實開展好每一項工作。在集團公司快速發展的新形勢下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學習，敢于探索，培養肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業所需要的復合型人才，才能更好的服務企業，為推進企業的和諧發展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中，我將繼續認真學習、深刻領會、堅決執行集團公司“三會”會議精神。立足當前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工作的嚴峻性和艱巨性，把煤礦安全領域的困難和問題看得更重一些，嚴格按照集團公司及公司的各項決策部署，創新管理思路，強化執行力度，積極進取，努力拼搏，為推動公司各礦井兼并重組工作持續健康、和諧發展而努力奮斗。

我們作為基層干部要認真落實集團公司三會的精神，認真把握集團公司發展的方向，堅持做強做優和永續發展，把

陽煤集團建設成為規模宏大、效益可觀、結構科學、技術領先、品牌一流、人才聚集的世界500強優秀企業，讓我們緊密團結在集團公司大旗下，萬眾一心，頑強拼搏，為建設百年強企做出我們最大的貢獻！

二〇xx年x月x日