第一篇：煤礦生產副礦長述職報告

述職報告

“安全為了生產，生產必須安全”，我在2011年的安全生產管理過程中有了更深的體會，過去的一年中，煤礦委任我擔任了生產副礦長這一職務，我深感責任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結一下自己的工作，對明年的工作一定會起到積極的推進作用。生產管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產管理的前提，安全管不好生產就無法順利進行。過去的一年中，做為生產副礦長，我一貫堅持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關安全生產方面的注意事項和當班的生產任務，教育工人按章操作。

我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工人在技術方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護質量問題，把安全放在首位，并在工作面指導工人，按照質量標準施工，還經常親自動手，對液壓板進行一般的維修。

由于我礦井下運輸距離較長，加上刮板機老化，時常出現故障問題，有時自己也和工人一起參加維修工作。

爆破管理是我礦安全管理的一個重點，在工作面我經

常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進行操作，并經常對他們的操作進行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。堅持“一炮三檢 ”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經發(fā)現必須當班排除，預防造成事故和雷管流失。

平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到工作面認真地檢查一遍，并將發(fā)現的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。

對于生產過程中發(fā)現的違章行為，我都會當面制止，對嚴重違章的人員進行教育，必要時進行處罰。

為了做好生產的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調度室觀察統(tǒng)計數字，發(fā)現疑問時，進行現場調查，及時解決。

在井口，經常強調檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時一定要注意安全，預防砸傷人員和損壞拉煤車輛。

為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領導一起，堅持組織參加每月兩次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學習安全知識外，還將生產過程中出現的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時間，任務分配到人。并將生產中出現的問題，生產計劃及生產進度公布給大家，使大家心中有數，以激發(fā)大家的干勁。

在遇火災時，發(fā)現險情，能積極參與救災，第一時間向礦上匯報，并及時帶領工人，趕到救災現場，現場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財產的損失。

2011年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在著一些不足。如六月份出現了一起重傷事故，死亡一人，生產過程中又出現了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應當加強。今后，我一定嚴格要求自己，不斷提高安全意識和管理水平，抓好安全生產，和大家團結一起，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量。

第二篇：煤礦生產副礦長述職報告

煤礦副礦長述職報告 公司領導：

2010年二月，上級領導和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作?，F就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。

首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產準備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%；先后應用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題；應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題；應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，進入2010年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

最后大力加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等；全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過**公司示范工程驗收。完善各類安全設施，督促現場使用；加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象；質量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進尺任務全面完成，單進水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500余米，12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完成總進尺任務，生產職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2011年，隨著礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理水平和業(yè)務技能，扎扎實實做好自己的本職工作。我生在河北省煤海之稱的峰峰礦區(qū)，學校畢業(yè)后一直從事煤礦工 作，特別是從應聘到臨汾煤業(yè)公司以來，我對自身崗位的認識主要有 三點： 一是

安全生產是煤礦工作的重中之重。從煤銷集團作為整合主體 接管煤礦以來，各級領導一直把安全生產工作作為頭等大事來抓，始

終堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則。在管理上健全完善了管理

機構，在裝備上，結合礦井實際情況，以六大階段性目標為抓手，全 面提高了裝備水平，不斷強化人員培訓。作為嘉陽煤礦的生產副礦長，我堅決按照各級領導的部署安排，從礦井的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞 安全生產大局，創(chuàng)造性地開展工作。1 至 4 月份，圓滿完成了砂坪煤業(yè)各項生產經營指標，制定完善

了礦井回撤關閉方案。調嘉陽煤業(yè)后，我們按照“打基礎、固本質、強素質” 的要求，先實施了井下一氧化碳專項治理，同時從基礎入手，完善各項安全生產管理制度，重新修訂各類圖紙、技術資料等；通過 井下實際調研勘察，提出和制定了符合井下實際、切實可行的采掘設

計；對井下井底車場、中央變電所、采區(qū)水倉、回風大巷、皮帶大巷

等進行了擴刷改造； 新建了井下材料運輸大巷、安裝完善了回風立井

梯子間；新建了職工澡堂、食堂，改造了生產材料庫房，完成了礦井 雙回路建設和增容改造。我們按照軟、硬件齊抓、井上、下同治的思

路，堅持把強化安全生產基礎作為重點，努力建設本質安全型礦井。二是

牢固樹立“管生產必須管安全”的原則。從事多年的煤礦工 作使我更清醒地認識到，安全是生產的基礎和前提。進礦以來，面對 井下采掘空巷較多、地質構造復雜等眾多困難，礦領導班子團結一心 , 困難面前不低頭，千方百計克服困難，按期完成了礦井證照延期手續(xù)

辦理，及時申請復工復產驗收并批復，在前期供電、壓風、運輸系統(tǒng) 不完善的條件下，截止 10 月底，累計生產原煤 4 萬余噸，掘進進尺 1100 余米。生產工作任務目標的完成，是以安全為前提和保障才得 以實現的，在工作中，我們認真貫徹落實上級有關安全生產文件精神，及時組織有關職能科室對照“三大規(guī)程”落實安全生產工作，定期開

展安全生產檢查活動，加大隱患排查力度 , 強化責任落實。三是

自己在工作中的一些缺點和不足，主要有，在工作安排中，突出生產較強，協調溝通還不夠，對施工措施等細節(jié)管理不嚴格；學習還不是很到位，理論還有待于提高，有靠經驗解決問題處理事情的 缺陷；

零星作業(yè)地點的安全管理有待于改善，職工的安全意識教育和 安全技能培訓還應細化，安全文化建設應該大力提倡； 對措施的不嚴

不細等要及時糾正。我將在下步工作中，嚴格要求自己，糾正缺點和

不足，不斷改進工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。

二、工作思路和建議：

（一）工作思路 1、加強學習，學以致用，提高自身整體素質。在工作中，堅持

認真學習黨的路線、方針、政策，學習國家、省、集團公司各級部門 的文件精神，明確工作方向和重點，糾正偏差，改進工作方法；不斷 加強業(yè)務技術學習，大膽改革、注重技術創(chuàng)新，注重向基層向職工學習，建設“學習型”礦井，走“科技興礦、科技興安”之路。在政治 和業(yè)務學習上，兩手抓 , 把學習成果轉化和運用到實際工作中，全面 提高自己政治業(yè)務水平。不斷改造自己的世界觀。2、認清形勢，提高認識，靠發(fā)展破解工作中的難題。目前，我

們處在資源整合、煤礦發(fā)展的起步之初，機遇和挑戰(zhàn)同在，困難和方

法并存，但應該清醒的認識到，機遇大于挑戰(zhàn)，方法多于困難，只要 我們不懈怠，不氣餒，堅定信心，用發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展的方

法解決問題，一定能把自身工作做好。3、加強團結，勤奮踏實，扎扎實實做好本職工作。團結才能出

成績，團結才能有效益。我礦人員組成面廣點多，但只要我們緊密團

結，心往一塊想，勁往一處使，撲下身子，踏踏實實，在落實上狠下

功夫，做好自己的本職工作，相互協調，精誠團結，一定能會把我們 的工作做的更好。

（二）幾點建議 1、建議公司領導能繼續(xù)加強對我礦各類人員特別是技術中堅力 量的配備和培養(yǎng)，采取不同形式的培訓、實踐、參觀學習等方法，提

高我礦整體技術力量和水平。2、根據目前我礦實際情況，建議公司領導能在政策上給予我們 更多優(yōu)惠和支持，加大技術裝備、資金等扶持力度。3、建議各級領導加快礦井證照辦理進度，確保礦井正常生產建 設接續(xù)。4、盡管我們努力做了一些工作，但距離上級的要求還有很大差距，下一步，我將與全礦干部職工同心同德、開拓創(chuàng)新、強化管理、扎實 工作、落實好下井跟班帶班制度，靠前指揮，保安全，抓生產、提效 益，恪盡職守，做好自己的本職工作。在市公司、煤業(yè)公司各級領導 的關心支持下，在楊董事長和強礦長的正確領導下，在全礦干部職工 的共同努力下，決戰(zhàn)四季度，為實現控虧減負和公司下達的各項目標 任務而奮斗。

我的述職匯報完畢，謝謝大家！

*** 煤礦安全生產副總經理述職述廉報告 尊敬的各位領導、同志們：

我于2011年11月擔任龍泉礦業(yè)有限公司副總經理，分管礦井安全、生產采購精粉銷售工作。

本礦井建設由于手續(xù)不齊全，礦井未立項核準，各項工程進展很不順利；三條井筒工程施工過程中火工品供應制約再加上施工人員流動性大等不利因素影響，工程進展緩慢，時干時停，造成我礦安全生產管理工作壓力很大，面對壓力，我一方面堅持從科學管理入手，解放思想，更新觀念，將工作變被動為主動；另一方面，與相關部門協調溝通，積極爭取。解決不利條件，努力提高安全生產管理水平。保證了開工以來全礦安全生產。下面我就2011年個人工作學習及廉政建設情況向各位領導和同志們作簡要匯報。懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。

一、以保持共產黨員先進性教育活動為契機，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業(yè)務水平。

1、認真學習黨的路線、方針、政策，集團公司文件精神，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度一致。

2、認真學習黨和國家關于安全生產的法律、法規(guī)及有關指令，非 煤礦行業(yè)技術政策，進一步提高對安全生產工作極端重要性的認識，增強搞好本質工作，促進礦井安全生產狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。學習業(yè)務、經濟、法律以及工作需要的一切知識，爭做學習型、思考型的班子成員，不斷增強發(fā)現問題、分析問題和解決問題的能力。

二、認真貫徹落實公司統(tǒng)一部署，盡職盡責抓好安全生產管理工作,為礦井建設全面健康發(fā)展做出應有貢獻。本人自分管安全生產管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要做到以下幾項工作：

1、認真貫徹落實上級有關安全生產的文件、會議精神，加大安全生產檢查和問題整改力度。及時組織有關職能部門對照三大規(guī)程要求對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查，并采取不定期抽查、夜查，加大檢查力度，確保各類隱患及時得以治理。積極配合上級單位開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度認真對待，及時組織整改，并做到舉一反三。

2、完善管理制度，夯實安全生產管理基礎。建礦初期，各項制度不健全，煤礦安全管理體系不完善，根據本礦實際情況，積極組織指導安全監(jiān)察部編制安全管理制度。

3、有針對性地組織開展各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。堅持適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。

4、強化職工培訓，狠反“三違”，提高全員安全意識。

5、強化基礎管理，不斷推進安全質量標準化上等級、創(chuàng)水平。

三、克服困難、精心組織、積極協調，加快礦建工程進度。

1、組織工程技術人員對施工現狀進行分析，對礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃，制定礦建、季度、月度及周計劃，對施工工程進行分階段考核。

2、組織施工單位加強勞動組織、提高工程質量、加快礦建工程建設。

五、工作中不足和今后努力方向過去的一年里，在李總的領導下，與公司班子成員密切配合，同籌建處全體員工齊心協力，克服重重困難，工作上取得了一些成績，但離集團公司黨委的要求，年初制定安全生產奮斗目標差距還很大。

一是：在外地建礦經驗不足，生活習慣，工作生活環(huán)境不適應；，施工單位管理人員少，標準低，職工隊伍更換頻繁，短期內很難扭轉生產被動局面。

二是：現場安全生產管理力度有待于進一步加大，對職工的安全素質教育和業(yè)務技能培訓還需進一步強化，安全文化建設與集團公司要求差距大；

三是：在困難面前客觀因素講的多，主觀能動性發(fā)揮不夠，管理能力、管理水平有待于進一步提高等。

以上這些問題，我將在今后工作中高度重視，認真克服改進，并希望領導多批評幫助，我將認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司各項任務，做一名稱職領導干部，嚴格樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。在車輛使用和通訊費用上嚴格按照公司的規(guī)定去做，不違反原則的事，不脫離職工群眾，不為自己和家屬謀私利，真正做到踏踏實實干事，清清白白做人。做出應有的貢獻。

二0一0年十一月

第三篇：生產副礦長述職報告

述職報告

-----山西煤銷集團巨開元煤業(yè)有限公司

（嘉陽煤業(yè)）生產副礦長蘇海平

尊敬的各位領導、同志們：

你們好！

我叫蘇海平，1965年出生，現年46歲，河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)人。1982年高中畢業(yè)后，在河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)大峪鎮(zhèn)一號煤礦井下當采煤工，1984年任采煤隊長；1990年在峰峰礦務局三礦工作，1996年畢業(yè)于河北煤炭干部管理學院采煤專業(yè)；2000年至2005年在河北永年縣辦聯營煤礦工作、先后任技術員、生產科科長、生產副礦長；2006年至2008年在臨汾西郭新生二礦先后任風井基建負責人、綜采區(qū)長；2009年7月參加山西煤銷臨汾公司招聘，于11月5日任砂坪煤礦生產副礦長，2011年4月13日調巨開元煤業(yè)（嘉陽煤礦）任生產副礦長。

現將我個人履職情況、工作思路等匯報如下，請各位領導批評指正：

一、履行現職崗位的認識：

任現職以來，在市公司煤業(yè)公司及董事長、礦長的正確領導下，在各職能科室的大力協助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞煤礦安全生產建設工作、牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“靠制度管理、按程序辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思

路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理水平和業(yè)務技能，扎扎實實做好自己的本職工作。

我生在河北省煤海之稱的峰峰礦區(qū)，學校畢業(yè)后一直從事煤礦工作，特別是從應聘到臨汾煤業(yè)公司以來，我對自身崗位的認識主要有三點：

一是安全生產是煤礦工作的重中之重。從煤銷集團作為整合主體接管煤礦以來，各級領導一直把安全生產工作作為頭等大事來抓，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則。在管理上健全完善了管理機構，在裝備上，結合礦井實際情況，以六大階段性目標為抓手，全面提高了裝備水平，不斷強化人員培訓。作為嘉陽煤礦的生產副礦長，我堅決按照各級領導的部署安排，從礦井的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞安全生產大局，創(chuàng)造性地開展工作。

1至4月份，圓滿完成了砂坪煤業(yè)各項生產經營指標，制定完善了礦井回撤關閉方案。調嘉陽煤業(yè)后，我們按照“打基礎、固本質、強素質”的要求，先實施了井下一氧化碳專項治理，同時從基礎入手，完善各項安全生產管理制度，重新修訂各類圖紙、技術資料等；通過井下實際調研勘察，提出和制定了符合井下實際、切實可行的采掘設計；對井下井底車場、中央變電所、采區(qū)水倉、回風大巷、皮帶大巷等進行了擴刷改造；新建了井下材料運輸大巷、安裝完善了回風立井梯子間；新建了職工澡堂、食堂，改造了生產材料庫房，完成了礦井雙回路建設和增容改造。我們按照軟、硬件齊抓、井上、下同治的思路，堅持把強化安全生產基礎作為重點，努力建設本質安全型礦井。

二是牢固樹立“管生產必須管安全”的原則。從事多年的煤礦工作使我更清醒地認識到，安全是生產的基礎和前提。進礦以來，面對井下采掘空巷較多、地質構造復雜等眾多困難，礦領導班子團結一心,困難面前不低頭，千方百計克服困難，按期完成了礦井證照延期手續(xù)辦理，及時申請復工復產驗收并批復，在前期供電、壓風、運輸系統(tǒng)不完善的條件下，截止10月底，累計生產原煤4萬余噸，掘進進尺1100余米。生產工作任務目標的完成，是以安全為前提和保障才得以實現的，在工作中，我們認真貫徹落實上級有關安全生產文件精神，及時組織有關職能科室對照“三大規(guī)程”落實安全生產工作，定期開展安全生產檢查活動，加大隱患排查力度,強化責任落實。

三是自己在工作中的一些缺點和不足，主要有，在工作安排中，突出生產較強，協調溝通還不夠，對施工措施等細節(jié)管理不嚴格；學習還不是很到位，理論還有待于提高，有靠經驗解決問題處理事情的缺陷；零星作業(yè)地點的安全管理有待于改善，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化，安全文化建設應該大力提倡；對措施的不嚴不細等要及時糾正。我將在下步工作中，嚴格要求自己，糾正缺點和不足，不斷改進工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。

二、工作思路和建議：

（一）工作思路

1、加強學習，學以致用，提高自身整體素質。在工作中，堅持認真學習黨的路線、方針、政策，學習國家、省、集團公司各級部門的文件精神，明確工作方向和重點，糾正偏差，改進工作方法；不斷

加強業(yè)務技術學習，大膽改革、注重技術創(chuàng)新，注重向基層向職工學習，建設“學習型”礦井，走“科技興礦、科技興安”之路。在政治和業(yè)務學習上，兩手抓,把學習成果轉化和運用到實際工作中，全面提高自己政治業(yè)務水平。不斷改造自己的世界觀。

2、認清形勢，提高認識，靠發(fā)展破解工作中的難題。目前，我們處在資源整合、煤礦發(fā)展的起步之初，機遇和挑戰(zhàn)同在，困難和方法并存，但應該清醒的認識到，機遇大于挑戰(zhàn)，方法多于困難，只要我們不懈怠，不氣餒，堅定信心，用發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展的方法解決問題，一定能把自身工作做好。

3、加強團結，勤奮踏實，扎扎實實做好本職工作。團結才能出成績，團結才能有效益。我礦人員組成面廣點多，但只要我們緊密團結，心往一塊想，勁往一處使，撲下身子，踏踏實實，在落實上狠下功夫，做好自己的本職工作，相互協調，精誠團結，一定能會把我們的工作做的更好。

（二）幾點建議

1、建議公司領導能繼續(xù)加強對我礦各類人員特別是技術中堅力量的配備和培養(yǎng)，采取不同形式的培訓、實踐、參觀學習等方法，提高我礦整體技術力量和水平。

2、根據目前我礦實際情況，建議公司領導能在政策上給予我們更多優(yōu)惠和支持，加大技術裝備、資金等扶持力度。

3、建議各級領導加快礦井證照辦理進度，確保礦井正常生產建設接續(xù)。

4、盡管我們努力做了一些工作，但距離上級的要求還有很大差距，下一步，我將與全礦干部職工同心同德、開拓創(chuàng)新、強化管理、扎實工作、落實好下井跟班帶班制度，靠前指揮，保安全，抓生產、提效益，恪盡職守，做好自己的本職工作。在市公司、煤業(yè)公司各級領導的關心支持下，在楊董事長和強礦長的正確領導下，在全礦干部職工的共同努力下，決戰(zhàn)四季度，為實現控虧減負和公司下達的各項目標任務而奮斗。

我的述職匯報完畢，謝謝大家！

述職人：蘇海平

2011年10月

述職報告

蘇

海

平

山西煤銷集團巨開元煤業(yè)

（嘉陽煤業(yè)）

二〇一一年十月

第四篇：XX煤礦生產副礦長述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

2010年七月，上級領導和組織安排我任XX煤礦生產副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及XX煤礦黨委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞“崗位職責”和“班組建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，認真踏實地做好了本職工作?，F就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好950水平、1070—950下煤系統(tǒng)等重點工程的開拓；950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產準備，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產管理工作，確保生產正常接替。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。首先是0221B工作面推進到500m左右位置時，遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、工作面通風受影響、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對0221B工作面暫時停產，轉采0221B’工作面。其次，機采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護條件不能滿足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴重影響任務的完成。由于機采推進速度快，現有巷道不能滿足機采接續(xù)工作，因此積極組織開展節(jié)點工程勞動競賽活動，掘進三隊在兩個半月的時間內，順利完成0321A采煤工作面的接續(xù)準備工作，掘進半煤巷470余米，創(chuàng)我礦半煤巷掘進速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機采在6月末順利接續(xù)。7月初回采工作順利進行。

第三、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從2010年至今，為滿足礦井發(fā)展需求，XX煤礦對現有掘進隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進隊伍，三個人工半煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第四、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質量標準化的典范。完善各類安全設施，督促現場使用；加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象；去年生產與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2011年，我礦遇地質變化帶多，生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

第五篇：煤礦副礦長述職述廉報告

述職述廉報告

2012年2月

尊敬的領導及各位代表：

大家好！

已經勝利過去了。根據上級黨組織的要求和本礦的工作安排，我現就一年來的工作向各位代表匯報如下：

一、政治學習方面

一年來，本人堅持集中學習和自學相結合，積極認真參加礦黨委中心組政治理論學習，認真學習總書記“七一”

講話精神，學***在局第四次黨代會上的報告，學***在局第四次黨代會上的紀委工作報告，學***在9月2日全局經濟工作會上的講話，學習了11月23日集團公司總經理在局黨政班子民主生活會上的講話及上級有關安全生產的法律法規(guī)，通過學習，我的理論水平得到了進一步提高，為貫徹“三個代表”重要思想，踐行了科學發(fā)展觀，建設幸福企業(yè)，搞好本職工作提供了思想保證。

二、生產管理方面

按礦班子分工，我負責礦井的開拓管理工作。一年來，我始終堅持以安全生產管理為中心，做到不安全不生產，不安全就停產，認真落實安全生產責任制，并經常深入井下現場指導、指揮生產，工作兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。在工作中，狠抓了質量標準化工作，嚴格按標準落實，夯實安全生產基礎。狠抓了勞動組織，嚴格兌現開拓進尺計劃，全年超額完成了礦井開拓任務，取得了開拓單位消滅重傷以上人身事故，消滅重大非人身事故的佳績，為我礦取得“一鞏固二進步三好轉五提高七增加”的輝煌業(yè)績作出了應有的貢獻。

三、廉潔自律方面

一年來，本人以自律為本，以廉潔從政為起點，一如既往地貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等上級關于廉政建設的規(guī)定，時刻牢記“兩個務必”堅持做到慎言、慎行、慎獨，自重、自省、自勵、自警。格守“老老實實做事、清清白白做人”的原則，從未利用職權給家人，家屬或朋友、同學、老鄉(xiāng)謀過私利，也未插手過物資采購、工程建設。嚴格把好權力關，經受了金錢關、美色關的各種考驗，保持了一名處級領導干部和共產黨員應有的形象和本色，做到了扎扎實實工作，清清白白做人。

四、存在的不足

一是學習熱情不夠。

二是爭創(chuàng)意識不強。

三是有時工作礙于人情面目，放不開手腳。

五、今后的努力方向

一要擠出時間，抓好自身學習，不斷提高自己的綜合素質。

二要克服畏難情緒，提升信心，對工作對自己要嚴格要求，不斷推動工作，不斷創(chuàng)新工作。

三要加強黨性鍛煉，團結同志，嚴于律己，廉潔自律，做到為人寬容大度，不計較。

四要創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理理念，克服工作中存在的不足，實現企業(yè)安全和諧發(fā)展。

五要切實抓好安全生產，踏踏實實做好本職工作，狠抓質量標準化工作，不斷強化措施，改進生產工藝，科學管理，嚴密組織實施，為完成2012的礦井各項指標，作出自己應有的貢獻。