第一篇：犍為縣金龍煤礦生產(chǎn)副礦長目標(biāo)管理責(zé)任書

犍為縣金龍煤礦

二OO八年生產(chǎn)礦長目標(biāo)管理責(zé)任書

甲方：犍為縣金龍煤礦 乙方：生產(chǎn)礦長

犍為縣金龍煤礦為加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加職工收入，強調(diào)狠抓安全生產(chǎn)，認真貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，杜絕各類事故出現(xiàn)，全面總結(jié)二OO七年安全生產(chǎn)工作，建立健全與二OO八年井下生產(chǎn)管理相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核辦法，要求所有企業(yè)管理人員必須按照公司制定的《工作職責(zé)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定的各項要求檢查本職范圍內(nèi)每天的各項工作，做到有章可循、明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工的生命安全。為做好二OO八年安全生產(chǎn)工作，按時完成和超額完成原煤生產(chǎn)計劃、工程施工任務(wù)及各項工作全面達標(biāo)。經(jīng)公司辦公會議討論通過，特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

一、全年總工程施工計劃任務(wù)：3200米；

二、全年原煤生產(chǎn)任務(wù)：4.8萬噸；

二、全年安全奮斗目標(biāo)：杜絕死亡，消滅五級殘以上的重傷事故。

三、生產(chǎn)礦長必須在全面礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、采煤、掘進作業(yè)規(guī)程及各《工種操作規(guī)程》。嚴(yán)格執(zhí)行礦方制定的各項規(guī)章制度和認真履行崗位職責(zé)。在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即采取有效措施排除，對作業(yè)點通風(fēng)、支護、保砂、放炮、運輸、原煤、工程質(zhì)量等作技術(shù)指導(dǎo)和強性要求，并進行全面監(jiān)督管理，配合安全礦長、機電礦長及各科室的工作，合理安排調(diào)度好各作業(yè)點的勞動力，在確保安全的前提下如期完成礦方下達的工程計劃任務(wù)和原煤生產(chǎn)作業(yè)計劃。

四、必須嚴(yán)格執(zhí)行采掘作業(yè)操作規(guī)程和請示報告制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“一班三檢”制度，杜絕空頂作業(yè)、冒險作業(yè)，狠反“三違”，對三違人員進行嚴(yán)格處理，監(jiān)督執(zhí)行瓦斯檢查記錄“三對口”。全面掌握礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、排水系統(tǒng)的變化情況，按礦方制定的要求跟班作業(yè)，做好地面值班工作，負責(zé)參與礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。

五、工資報酬與結(jié)算方式：全年原煤生產(chǎn)任務(wù)、工程掘進施工任務(wù)必須按礦方下達的各項計劃指標(biāo)保質(zhì)保量完成。月工資和風(fēng)險責(zé)任金3500元，實行計分制度，在月初或月末開總結(jié)會時評定計分，總分20分，按評定得分計算當(dāng)月應(yīng)得工資，并按規(guī)定不計天數(shù)暫扣目標(biāo)管理責(zé)任金700元，并設(shè)年終安全生產(chǎn)獎勵金5000~30000元，作為年終考核。

六、處理與扣分制度

1、以遲到或早退3次扣1分，6次以上扣2分（以檢身站考勤月終統(tǒng)計考核）。

2、工作中有違章違紀(jì)行為的根據(jù)情況扣1分。

3、所管轄工程施工地段有不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的扣1分。

4、所管轄區(qū)段通風(fēng)堵塞或風(fēng)袋漏風(fēng)嚴(yán)重未及時處理根據(jù)情況扣1～2分。

5、所轄區(qū)段發(fā)生重傷事故（治療費5000元以上）根據(jù)事故責(zé)任劃分扣5～10分；輕傷事故（治療費1000～2500元）扣1分，輕傷事故（2500～5000含5000元）扣2分。

6、所轄區(qū)段發(fā)生死亡事故根據(jù)情況扣5～20分。

7、所轄區(qū)段應(yīng)檢查點、段、面、頭任其漏檢、假記、假報扣2分。

8、運輸線上發(fā)生故障未及時處理排除故障的根據(jù)情況扣1～2分。

9、井下發(fā)生故障，經(jīng)過時不積極配合處理排除故障的扣2～4分。

10、由于管理責(zé)任，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進行時扣2～4分。

11、所管轄范圍內(nèi)存在其它問題的，不足扣分的進行扣款處理。

七、考核辦法及安全獎勵制度

1、年終金龍煤礦安全奮斗目標(biāo)實現(xiàn)，原煤生產(chǎn)任務(wù)和工程掘進施工任務(wù)同時完成，年末考核三項內(nèi)容達標(biāo)，所設(shè)安全責(zé)任金和安全生產(chǎn)獎 勵金全部支付獎勵。

2、年終安全奮斗實現(xiàn)，但原煤生產(chǎn)任務(wù)和工程掘進施工任務(wù)任其一項未完成，所設(shè)風(fēng)險責(zé)任金支付100%，安全生產(chǎn)獎勵金扣減20%（累計計算）。

3、年出現(xiàn)安全死亡事故，所設(shè)二項金額扣減30%，出現(xiàn)五級以上的傷殘事故所設(shè)二項金額扣減20%。

4、因中途自愿離崗或礦開除解聘者，前期所設(shè)安全風(fēng)險責(zé)任金不付。

八、雜工補貼與扣款獎勵

1、雜工費用根據(jù)實際情況發(fā)生，按實事求是的原則進行處理，不得徇私舞弊，違者重處。

2、井下管理監(jiān)督檢查遇到違紀(jì)違章者必須采取實事求是的原則進行現(xiàn)場扣款處理，并報礦方審核，礦方采取對每個管理人員進行月統(tǒng)計考核，年終按全年累計總額獎勵20%。

九、本責(zé)任書未盡事宜，礦方將作補充規(guī)定。

十、本責(zé)任書有效期一年，時間從二OO八年三月一日起到農(nóng)歷年末放假止。本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效。

甲方：金龍煤礦（蓋章）代表：

乙方：

二OO八年二月二十六日

第二篇：安全目標(biāo)管理責(zé)任書(生產(chǎn)副礦長)（定稿）

二○一四安全生產(chǎn)

責(zé)

任

狀

山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司

為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責(zé)任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

礦長（簽字）：____________

生產(chǎn)副礦長（簽字）：____________

有效時間從2014年 1月1日至2014年12月31日

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

根據(jù)《大莊集團公司2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》分解目標(biāo)，2014年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)如下：

1、原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進進尺完成公司下達計劃。

2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井全年達到一級。

4、成本管理指標(biāo)按公司有關(guān)文件執(zhí)行；保證煤質(zhì)指標(biāo)和生產(chǎn)過程中控制指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；保證精煤灰分、水分等指標(biāo)合格。

二、安全管理目標(biāo)

1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，分管調(diào)度室、掘進隊、綜采隊、運輸隊、等單位，對分管范圍內(nèi)的安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持不安全不生產(chǎn)。

3、在組織召開調(diào)度會及生產(chǎn)例會時，一并安排、布置、檢查、總結(jié)安全工作。

4、組織召開生產(chǎn)科室安全會議，準(zhǔn)確掌握安全動態(tài)，對生產(chǎn)中存在的安全問題要及時組織處理。

5、監(jiān)督檢查三大規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，認真按作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施組織生產(chǎn)，杜絕違章指揮和超能力生產(chǎn)。

6、加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時掌握安全動態(tài)并積極組織處理

安全問題。全面負責(zé)采、掘、機、運、通等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。

7、參與《礦井應(yīng)急救援預(yù)案》、《礦井災(zāi)防計劃》的編制，并負責(zé)組織實施。

8、嚴(yán)格按照采、掘工作面作業(yè)規(guī)程、措施組織生產(chǎn)，組織好頂板支護、運輸專業(yè)的業(yè)務(wù)保安工作。

9、加強對采煤面的初、末采放頂及周期來壓、過斷層、地質(zhì)構(gòu)造的現(xiàn)場管理，切實把問題解決在現(xiàn)場。發(fā)生事故時要立即趕赴現(xiàn)場參加搶救，并參加事故的調(diào)查、分析和處理。

10、負責(zé)抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)計劃、安全管理、生產(chǎn)接續(xù)管理工作，努力完成全年各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。

11、負責(zé)礦井分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排、實施、檢查和考核。

12、嚴(yán)格審批分管范圍內(nèi)的作業(yè)規(guī)程與安全措施，確保符合現(xiàn)場實際，措施得力，安全有保障。

三、制度管理目標(biāo)

1、參加每旬10日、20日、30日安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。

4、及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、積極督促班組建設(shè)工作開展，認真指導(dǎo)班組建設(shè)進程，確保班組建設(shè)達標(biāo)。

四、獎勵與處罰

1、全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰0.25元。

2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。

3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月年薪的2%。

5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

6、其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。

第三篇：犍為縣金龍煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科員目標(biāo)管理責(zé)任書

犍為縣金龍煤礦

二OO八年生產(chǎn)技術(shù)科科員目標(biāo)管理責(zé)任書

甲方：犍為縣金龍煤礦 乙方：生產(chǎn)技術(shù)科科員

犍為縣金龍煤礦為加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加職工收入，強調(diào)狠抓安全生產(chǎn)，認真貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，杜絕各類事故出現(xiàn)，全面總結(jié)二OO七年安全生產(chǎn)工作，建立健全與二OO八年井下生產(chǎn)管理相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核辦法，要求所有企業(yè)管理人員必須按照公司制定的《工作職責(zé)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定的各項要求檢查本職范圍內(nèi)每天的各項工作，做到有章可循、明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工的生命安全。為做好二OO八年安全生產(chǎn)工作，按時完成和超額完成原煤生產(chǎn)計劃、工程施工任務(wù)及各項工作全面達標(biāo)。經(jīng)公司辦公會議討論通過，特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

一、全年總工程施工計劃任務(wù)：3200米；

二、全年原煤生產(chǎn)任務(wù)：4.8萬噸；

三、全年安全奮斗目標(biāo)：杜絕死亡，消滅五級殘以上的重傷事故。

四、生產(chǎn)技術(shù)科科員必須在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和煤礦設(shè)計規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行礦方制定的各項規(guī)章制度和認真履行崗位職責(zé)。在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即采取有效措施進行排除，對作業(yè)點的掘進、通風(fēng)、支護、保砂、放炮、運輸、原煤、工程質(zhì)量等作技術(shù)指導(dǎo)和強制性要求，配合科長及管理人員的工作，在確保安全的前提下如期完成科長交辦的任務(wù)。

五、必須嚴(yán)格執(zhí)行礦方制定的安全生產(chǎn)處罰管理辦法，監(jiān)督執(zhí)行“一炮三檢”和“一班三檢”制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解現(xiàn)場施工情況，與科長配合及時給出掛好施工巷道的中腰線，狠反“三違”，對三違人員進行 幫教扣款處理，監(jiān)督檢查瓦斯檢查記錄“三對口” 執(zhí)行情況，凡發(fā)現(xiàn)不認真履行職責(zé)的人員進行嚴(yán)肅處理。對礦井開采布局應(yīng)當(dāng)好科長的參謀，按礦的要求提前擬編采、掘作業(yè)規(guī)程、施工技術(shù)安全措施，負責(zé)礦井采、掘、地測專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好礦井日常的軟件資料收集。

六、工資報酬與結(jié)算方式：全年原煤生產(chǎn)任務(wù)、工程掘進施工任務(wù)必須按礦方下達的各項計劃指標(biāo)保質(zhì)保量完成。月工資和風(fēng)險責(zé)任金2200元，實行計分制度，在月初或月末開總結(jié)會時評定計分，總分20分，按評定得分計算當(dāng)月應(yīng)得工資，并按規(guī)定不計天數(shù)暫扣目標(biāo)管理責(zé)任金200元，并設(shè)年終安全生產(chǎn)獎勵金1000~5000元，作為年終考核。

七、處理與扣分制度

1、以遲到或早退3次扣1分，6次以上扣2分（以檢身站考勤月終統(tǒng)計考核）。

2、工作中有違章違紀(jì)行為的根據(jù)情況扣1分。

3、所管轄工程施工地段有不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的扣1分。

4、所管轄區(qū)段通風(fēng)堵塞或風(fēng)袋漏風(fēng)嚴(yán)重未及時處理根據(jù)情況扣1～2分。

5、所轄區(qū)段發(fā)生重傷事故（治療費5000元以上）根據(jù)事故責(zé)任劃分扣5～10分；輕傷事故（治療費1000～2500元）扣1分，輕傷事故（2500～5000含5000元）扣2分。

6、所轄區(qū)段發(fā)生死亡事故根據(jù)情況扣5～20分。

7、所轄區(qū)段工程質(zhì)量出現(xiàn)劣質(zhì)品反工的扣2分。

8、運輸線上發(fā)生故障未及時處理排除故障的根據(jù)情況扣1～2分。

9、井下發(fā)生故障，經(jīng)過時不積極配合處理排除故障的扣2～4分。

10、由于管理責(zé)任，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進行時扣2～4分。

11、所管轄范圍內(nèi)存在其它問題的，不足扣分的進行扣款處理。

八、考核辦法及安全獎勵制度

1、年終金龍煤礦安全奮斗目標(biāo)實現(xiàn)，原煤生產(chǎn)任務(wù)和工程掘進施工任務(wù)同時完成，年末考核三項內(nèi)容達標(biāo)，所設(shè)安全責(zé)任金和安全生產(chǎn)獎 勵金全部支付獎勵。

2、年終安全奮斗目標(biāo)實現(xiàn)，但原煤生產(chǎn)任務(wù)和工程掘進施工任務(wù)任其一項未完成，所設(shè)風(fēng)險責(zé)任金支付100%，安全生產(chǎn)獎勵金扣減20%（累計計算）。

3、當(dāng)年出現(xiàn)安全死亡事故，所設(shè)二項金額扣減30%，出現(xiàn)五級以上的傷殘事故所設(shè)二項金額扣減20%。

4、因中途自愿離崗或礦開除解聘者，前期所設(shè)安全風(fēng)險責(zé)任金不付。

九、雜工補貼與扣款獎勵

1、雜工費用根據(jù)實際情況發(fā)生，按實事求是的原則進行處理，不得徇私舞弊，違者重處。

2、井下管理監(jiān)督檢查遇到違紀(jì)違章者必須采取實事求是的原則進行現(xiàn)場扣款處理，并報礦方審核，礦方采取對每個管理人員進行月統(tǒng)計考核，年終按全年累計總額獎勵20%。

十、本責(zé)任書未盡事宜，礦方將作補充規(guī)定。

十一、本責(zé)任書有效期一年，時間從二OO八年三月一日起到農(nóng)歷年末放假止。本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效。

甲方：金龍煤礦（蓋章）代表：

乙方：

二OO八年二月二十六日

第四篇：安全目標(biāo)管理責(zé)任書(安全副礦長)

二○一四安全生產(chǎn)

責(zé) 任 狀

山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司

為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責(zé)任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

礦 長（簽字）：____________

安全副礦長（簽字）：____________

有效時間從2014年1月1日至2014年12月31日

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

根據(jù)《大莊集團公司2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》分解目標(biāo)，2014年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)如下：

1、原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進進尺完成公司下達計劃。

2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井達到一級。

4、成本管理指標(biāo)按公司有關(guān)文件執(zhí)行；保證煤質(zhì)指標(biāo)和生產(chǎn)過程中控制指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；保證精煤灰分、水分等指標(biāo)合格。

二、安全目標(biāo)管理

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全礦的安全管理、職工培訓(xùn)和隱患閉環(huán)管理工作，對安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，自覺執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定。抓好本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項制度建設(shè)、安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，努力減少事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、定期組織、參加礦長安全生產(chǎn)辦公會議，定期組織召開安全工作會議，分析安全工作中出現(xiàn)的問題，提出安全工作意見，經(jīng)研究同意后認真組織實施。

4、定期組織各種形式的安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患要及時督促有關(guān)人員制定措施、限期解決，確保不安全不生產(chǎn)。

5、組織有關(guān)部門編制安全培訓(xùn)規(guī)劃和安全培訓(xùn)計劃，并認真組織實施，搞好全員及特殊工種的安全培訓(xùn)工作。

6、負責(zé)礦井傷亡事故和重大非傷亡事故的搶險和調(diào)查處理工作，堅決做到“四不放過”。

7、負責(zé)制定本礦安全目標(biāo)管理計劃及考核辦法，對全礦安全費用的使用和完成情況進行監(jiān)督檢查。

8、對本礦安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責(zé)任，正確處理安全與生產(chǎn)關(guān)系，監(jiān)督檢查《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的執(zhí)行情況。

9、在安全生產(chǎn)中積極推廣使用先進的科學(xué)技術(shù)，不斷改進生產(chǎn)工藝，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境和工人的勞動條件，搞好文明生產(chǎn)。

10、協(xié)助礦長組織實施礦井安全技術(shù)措施計劃和災(zāi)害預(yù)防處理計劃，消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。

11、加強對安全檢查、監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)，加大反“三違”力度，加強現(xiàn)場管理，及時糾正重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為。

12、組織參與各類事故的搶救、調(diào)查、分析和處理工作。

13、參與審定重大安全技術(shù)措施，在發(fā)生重大事故時，負有協(xié)助礦長組織搶險、救災(zāi)工作的責(zé)任。

14、負責(zé)重大安全隱患排查、治理、上報的監(jiān)督與管理工作。

15、負責(zé)火工品的審批、領(lǐng)取、使用、回收全過程監(jiān)督管理。

16、有權(quán)對事故責(zé)任者、三違人員做出經(jīng)濟處罰決定與行政處罰建議。

17、有權(quán)提出、實施全礦安全獎罰建議。

三、制度管理目標(biāo)

1、主持召開每旬10日、20日、30日安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理當(dāng)中遇到的難點問題。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。

4、及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、積極督促班組建設(shè)工作開展，認真指導(dǎo)班組建設(shè)進程，確保班組建設(shè)達標(biāo)。

四、獎勵與處罰

1、全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰0.25元。

2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。

3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月年薪的2%。

5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

6、其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。

為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責(zé)任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，按照上級有關(guān)部門對煤礦安全管理的總體要求，對分管副礦長和副總工程師實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

礦 長（簽字）：____________

安全副礦長（簽字）：____________

有效時間從2014年1月1日至2014年12月31日

第五篇：犍為縣金龍煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長目標(biāo)管理責(zé)任書

犍為縣金龍煤礦

二OO八年生產(chǎn)技術(shù)科科長目標(biāo)管理責(zé)任書

甲方：犍為縣金龍煤礦 乙方：生產(chǎn)技術(shù)科科長

犍為縣金龍煤礦為加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加職工收入，強調(diào)狠抓安全生產(chǎn)，認真貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，杜絕各類事故出現(xiàn)，全面總結(jié)二OO七年安全生產(chǎn)工作，建立健全與二OO八年井下生產(chǎn)管理相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核辦法，要求所有企業(yè)管理人員必須按照公司制定的《工作職責(zé)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定的各項要求檢查本職范圍內(nèi)每天的各項工作，做到有章可循、明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工的生命安全。為做好二OO八年安全生產(chǎn)工作，按時完成和超額完成原煤生產(chǎn)計劃、工程施工任務(wù)及各項工作全面達標(biāo)。經(jīng)公司辦公會議討論通過，特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

一、全年總工程施工計劃任務(wù)：3200米；

二、全年原煤生產(chǎn)任務(wù)：4.8萬噸；

三、全年安全奮斗目標(biāo)：杜絕死亡，消滅五級殘以上的重傷事故。

四、生產(chǎn)技術(shù)科科長必須在礦長和總工種師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程和煤礦設(shè)計規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行礦方制定的各項規(guī)章制度和認真履行崗位職責(zé)。在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即采取有效措施進行排除，對作業(yè)點通風(fēng)、支護、保砂、放炮、運輸、原煤、工程質(zhì)量等作技術(shù)指導(dǎo)和強制性要求，配合科長及管理人員的工作，在確保安全的前提下如期完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

五、必須嚴(yán)格執(zhí)行礦方制定的安全生產(chǎn)處罰管理辦法，監(jiān)督執(zhí)行“一炮三檢”和“一班三檢”制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解現(xiàn)場施工情況，及時給出安排給出施工巷道的中腰線和開工巷道的位置，狠反“三違”，對三 違人員進行幫教扣款處理，監(jiān)督檢查瓦斯檢查記錄“三對口” 執(zhí)行情況，凡發(fā)現(xiàn)不認真履行職責(zé)的人員進行嚴(yán)肅處理。對礦井開采布局應(yīng)當(dāng)好科長的參謀，按礦的要求提前擬編采、掘作業(yè)規(guī)程、施工技術(shù)安全措施，負責(zé)礦井采、掘、地測專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好礦井日常的軟件資料收集。

六、工資報酬與結(jié)算方式：全年原煤生產(chǎn)任務(wù)、工程掘進施工任務(wù)必須按礦方下達的各項計劃指標(biāo)保質(zhì)保量完成。月工資和風(fēng)險責(zé)任金2500元，實行計分制度，在月初或月末開總結(jié)會時評定計分，總分20分，按評定得分計算當(dāng)月應(yīng)得工資，并按規(guī)定不計天數(shù)暫扣目標(biāo)管理責(zé)任金400元，并設(shè)年終安全生產(chǎn)獎勵金2000~10000元，作為年終考核。

七、處理與扣分制度

1、以遲到或早退3次扣1分，6次以上扣2分（以檢身站考勤月終統(tǒng)計考核）。

2、工作中有違章違紀(jì)行為的根據(jù)情況扣1分。

3、所管轄工程施工地段有不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的扣1分。

4、所管轄區(qū)段通風(fēng)堵塞或風(fēng)袋漏風(fēng)嚴(yán)重未及時處理根據(jù)情況扣1～2分。

5、所轄區(qū)段發(fā)生重傷事故（治療費5000元以上）根據(jù)事故責(zé)任劃分扣5～10分；輕傷事故（治療費1000～2500元）扣1分，輕傷事故（2500～5000含5000元）扣2分。

6、所轄區(qū)段發(fā)生死亡事故根據(jù)情況扣5～20分。

7、所轄區(qū)段工程質(zhì)量出現(xiàn)劣質(zhì)品反工的扣2分。

8、運輸線上發(fā)生故障未及時處理排除故障的根據(jù)情況扣1～2分。

9、井下發(fā)生故障，經(jīng)過時不積極配合處理排除故障的扣2～4分。

10、由于管理責(zé)任，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進行時扣2～4分。

11、所管轄范圍內(nèi)存在其它問題的，不足扣分的進行扣款處理。

八、考核辦法及安全獎勵制度

1、年終金龍煤礦安全奮斗目標(biāo)實現(xiàn)，原煤生產(chǎn)任務(wù)和工程掘進施工 任務(wù)同時完成，年末考核三項內(nèi)容達標(biāo)，所設(shè)安全責(zé)任金和安全生產(chǎn)獎勵金全部支付獎勵。

2、年終安全奮斗目標(biāo)實現(xiàn)，但原煤生產(chǎn)任務(wù)和工程掘進施工任務(wù)任其一項未完成，所設(shè)風(fēng)險責(zé)任金支付100%，安全生產(chǎn)獎勵金扣減20%（累計計算）。

3、當(dāng)年出現(xiàn)安全死亡事故，所設(shè)二項金額扣減30%，出現(xiàn)五級以上的傷殘事故所設(shè)二項金額扣減20%。

4、因中途自愿離崗或礦開除解聘者，前期所設(shè)安全風(fēng)險責(zé)任金不付。

九、雜工補貼與扣款獎勵

1、雜工費用根據(jù)實際情況發(fā)生，按實事求是的原則進行處理，不得徇私舞弊，違者重處。

2、井下管理監(jiān)督檢查遇到違紀(jì)違章者必須采取實事求是的原則進行現(xiàn)場扣款處理，并報礦方審核，礦方采取對每個管理人員進行月統(tǒng)計考核，年終按全年累計總額獎勵20%。

十、本責(zé)任書未盡事宜，礦方將作補充規(guī)定。

十一、本責(zé)任書有效期一年，時間從二OO八年三月一日起到農(nóng)歷年末放假止。本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效。

甲方：金龍煤礦（蓋章）代表：

乙方：

二OO八年二月二十六日