第一篇：關于貫徹學習集團公司三會精神和各項管理辦法

關于貫徹學習集團公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項管理辦法的會議紀要

澠池縣中普煤業有限公司 二○一三年元月二日

關于貫徹學習集團公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項管理辦法的會議紀要

時間：2013年元月2日上午8：30分 地點：中普煤業公司機關二樓會議室

參加人員：汪華俊 鄒俊杰 費發祥 蔣令喜 呂少林 趙青獻

朱元奎 張榮生 彭建設 王永安 陳金成 姚軍政

記錄：彭建設

議題：貫徹學習集團公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項管

理辦法 內容：

汪總：今天召開的這個會議，具有很深遠的意義，主要是向大家 傳達集團公司“三會”精神以及學習三門峽公司下發的2013年各項管理辦法和規定。

首先向大家傳達一下集團公司“三會”精神的相關內容：

一、集團公司董事長黨委書記武總的講話：

1、深入總結發展實踐，辯證看待發展成績，切實堅定戰略自信，矢志不移走義煤特色發展道路：（1）、職工收入穩定、結構調整初見成效、發展模式產生重大變革、煤炭主業保持堅挺、安全基礎進一步鞏固；（2）、義煤六年來發生的變化得益于以下五個方面：清晰的戰略目標、持續的思想解放、牢固的安全基礎、務實進取的工作團隊、和諧穩定的發展環境；

2、牢牢把握發展機遇，加速調整發展模式，積極推進創新驅動，全 力向世界一流企業目標沖刺：（1）、“十大”機遇與優勢：發展戰略優勢、資源儲備優勢、產業結構優勢、企業融資優勢、高端產品優勢、產融結合優勢、產業鏈條優勢、科技創新優勢、安全生產優勢、人才隊伍優勢；

3、突出抓好重點工作，全面夯實發展根基，持續提升發展能力，確保明年各項目標順利完成：（1）、全面夯實安全基礎；（2）切實加強成本管理；（3）著力抓好煤質銷售管理；（4）、強力提升文化建設；（5）、充分發揮黨建優勢；（6）、加速推進人才隊伍建設；（7）、進一步匯聚發展合力。

二、集團公司總經理喬總的講話：

1、2013年義煤總體工作思路認真貫徹落實黨的十八大、中央及省經濟工作會議精神，動員廣大干部職工，全面落實科學發展觀，抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧，為全面開創企業科學發展新局面而努力奮斗。

2、回顧2012年各項工作；

3、企業面臨的形勢及存在的問題，要高度關注以下四個方面的問題：（1）、安全生產問題；（2）、發展質量問題；（3）、結構調整問題；（4）、民生改善問題。

4、2013年的工作安排：（1）、夯實基礎，推動企業安全發展；（2）、降本增效，全面提升發展質量；（3）、搶抓機遇，加快結構調整步伐；（4）、科學組織，確保計劃目標實現；（5）、緊盯市場，切實搞好煤炭銷售；（6）、持續推進，深化產融結合模式；（7）、科技引領，提升自主創新能力；（8）、凝心聚力，構建和諧穩定礦區。

三、集團公司副總經理張總的講話：

1、2012年安全工作回顧：（1）、依法依規，認真落實安全方針政策和安全生產責任；（2）、圍 繞主線，全面夯實安全根基；（3）、加強監管，及時消除整改各類不安隱患；（4）、持之以恒，質量標準化工作穩步提升；（5）、積極創新，精細化管理水平不斷提升；（6）、超前防范，全面推行安全風險預控和安全評價；（7）、文化引領，助推企業安全發展。

2、對存在問題要引起高度重視，切實采取針對性措施，認真加以改進，進一步筑牢安全根基，實現企業安全發展。

3、2013年安全工作安排：（1）、堅持依法依規生產，認真履行安全生產主體責任；（2）、創新安全管理，改進監督檢查方式，努力實現四個轉變；（3）、充分利用安全指數評價體系，全面開展煤礦安全評價；（4）盯緊重點，加大重大災害防治，嚴防各類事故發生；（5）、深化質量標準化建設，夯實安全基礎；（6）、嚴格制度落實，嚴肅責任追究，確保各項工作落到實處；（7）、強化隱患排查，加強安全自主管理，構建安全生產長效機制；（8）、加大兼并重組礦井安全監管，確保依法安全復工復產；（9）、加強安監隊伍建設，充分發揮安監員的職能作用，積極構建安全生產堅固防線；（10）、全面開展非煤企業達標活動，提升地面單位安全管理水平。

之后汪總又傳達了三門峽區域公司所下發的關于機電、安全、調度、生產技術、生產經營管理督查考核、勞資和兼并重組礦井資金管理等幾項辦法和規定。

鄒總：剛才汪總就集團公司“三會”和三門峽公司的各項管理辦法給咱們大家已經傳達了，在這里我希望大家下去后要深刻反思，并結合本科室的情況，多學習，多討論，并結合本科室的實際，制定本科室的各項管理辦法。

第二篇：貫徹集團公司三會精神的匯報

貫徹集團公司三會精神的匯報

集團公司黨委：

2006年2月9日，集團公司黨委工作會議召開以后，我公司結合實際，連續召開會議，采取多種形式認真學習貫徹黨委工作會議精神。

一、貫徹落實黨委會精神情況和第一季度黨委工作回顧

1、加大宣傳力度，在“求實”上下功夫。2月10日，公司領導首先召開了黨委擴大

會、中層干部會議，全文傳達了黨委書記、董事長付永水同志和其它領導的工作報告和文件精神。為加大對黨委工作會議的學習宣傳力度，2006年2月24日我們召開了義翔鋁業公司黨委工作會，下發了《關于認真學習貫徹集團公司黨委2006年工作會議精神的通知》文件。并利用條幅、黑板報、宣傳欄等宣傳工具，加大對黨委工作會的宣傳力度，要求各科室、基層車間利用周三政治學習日，認真學習文件精神，保證學習時間、人員、內容、效果四落實，嚴格時間不縮短，內容不減少，要求不降低。黨務工作部派專人對基層學習情況進行了檢查。原創：http://www.tmdps.cn/3月初，我們印制集團公司“三會”精神宣傳手冊900余本，發給每一位員工，確保學習宣傳取得實效。4月3日晚，我們舉辦了義翔鋁業公司學習貫徹胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”暨集團公司“三會”精神知識競賽，通過競賽活動，要求廣大員工樹立艱苦奮斗的作風，規范和嚴格要求自己的言行，為各項任務目標的實現做出自己的貢獻。

2、圍繞企業發展，在“務實”上下功夫。2006年集團公司工作會議上提出了“力爭翻三番，提前創百億”的奮斗目標。我們公司也結合實際，制訂了“實現三年產量60萬，產值20億”發展戰略目標和2006年工作目標。即：氧化鋁“xx在抓好一期5萬噸達產的同時，為確保一期10萬噸擴建工程在三月份試車。我們成立了十個專業小組，加快擴建任務的完成。3月8日，兩臺20噸蒸汽鍋爐正式點火烘爐，并于3月27日開始供汽，同時原料磨、高壓隔膜泵、分解槽等工序單體試車已經中交完畢，聯合試車工作正在有條不紊地進行。4月份將正式投料試運行，爭取三個月達到設計產能，屆時可形成15萬噸氧化鋁生產能力。

3、結合企業實際，在“落實”上下功夫。加強領導班子作風建設。從塑造領導干部的良好形象做起，從解決影響領導干部作風建設的突出問題抓起，切切實實地解決好領導班子和領導干部存在的思想作風、工作作風、領導作風中的突出問題。要求公司領導每月深入基層中幫助車間解決生產和生活上的難題不少于4次，當好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。在機關科室，認真執行落實“四個一”制度（即：每周參加一次進班會、每周參加一次義務勞動、每周提一條合理化建議、每周幫助基層車間解決一個實際問題）。了解生產工藝中出現的新情況、新問題，把握生產動態，為正常生產經營決策提供科學依據。在基層車間，圍繞企業戰略目標和全年生產奮斗任務，認真開展“四好三爭”活動。為把此項活動落到實處，我們把它融入到黨務目標管理中去，實行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領導干部的執行力。同時，公司黨委圍繞“四好三爭”活動，要求各級領導干部在日常工作、生活中做到“十帶頭”。即：一要帶頭講政治、顧全大局；二要帶頭講團結，以誠相待；三要帶頭講責任，勇做表率；四要帶頭講廉政，廉潔奉公；五要帶頭講奉獻，埋頭苦干；六要帶頭講實干，多辦實事；七要帶頭講勤奮，增長才干；八要帶頭講紀律，遵紀守法；九要帶頭講民主，接受監督；十要帶頭講修養，潔身自愛。營造了良好的干事創業氛圍，促進了企業各項工作目標的順利實現。

4、建立先進性教育長效機制，在“制度”上下功夫。第一季度以來，我們緊密結合黨員隊伍現狀黨建、思想政治工作出現的新情況、新問題，進一步加強黨員教育管理的制度建設，制定了《建立保持共產黨員先進性長效機制的實施意見》。完善了《義翔鋁業公司黨委五項會議制度》《加強科級干部管理制度》《加強后備干部的管理工作辦法（試行）》《基層黨支部生活制度》《基層黨支部日常工作管理制度》《基層黨支部日常工作管理制度》，通過建制度、原創：http://www.tmdps.cn/抓落實，把義翔公司黨建工作提高到一個新水平。4月份，根據集團公司黨委要求，對溶出車間先進黨支部事跡拍攝了dv專題片，目前初稿已經制作完成。

企業文化建設方面：我們印制《企業文化宣傳手冊》930本，做到人手一冊，每天在早調會、進班會前進行企業理念學習和背誦，讓干部員工增強對企業的歸屬感。為使企業文化建設真正在每位員工心中扎下根來，我們在日常工作中采取多種舉措抓好企業文化建設工

第三篇：學習貫徹集團公司“三會”精神情況匯報 Microsoft Word 文檔

學習貫徹集團公司和公司“三會”精神情況匯報

集團公司及公司“三會”召開以后，我們安全器材廠按照會議的部署和要求，本著“早發動、早動手”的原則，迅速行動起來，連日來，我們分別召開班子會、黨員會、全體職工大會，對“三會”精神學習傳達和貫徹落實。

一、迅速組織發動、認真學習領會會議精神

為了把學習貫徹“三會”精神不斷引向深入，我們把集團公司董事長武予魯的工作報告和永翔公司董事長范全木所作的工作報告以及“十二五”宏偉戰略規劃傳達到每個職工，把學習與實際工作相結合的方式進行。

通過學習大家一致認為“三會”精神和“十二五”戰略規劃很振奮人心，催人奮進。董事長的報告實事求是的總結了2011年取得的成績，客觀公正地找出了存在的不足，從長遠的角度部署了2012年的工作。全體職工對集團公司和公司的發展充滿信心。

一是集團公司的年產值向“芝麻開花”節節高，2011年再創歷史新高。各項工作取得了突出成績。1月至11月，生產原煤3066萬噸，同比增長7.17%，全年預計3200萬噸以上；銷售煤炭3036萬噸，同比增長9.52%，全年預計3200萬噸以上；實現利稅44億元，全年預計49億元，同比增長24.46%；資產總量達到374億元，預計全年將達到400億元以上，比年初增加69.19億元，增幅為20.92%；在崗職工人均工資48759元，預計全年將達到52940元，增長幅度為14.9%。

二是著力推進資本運作，資產置入順利完成，取得重大進展。2月24日，義煤控股的河南大有能源股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌交易；9月29日，成功完成了資產置入工作。至此，標志著義煤的發展進入了一個新的歷史時期，這是義煤人值得自豪的一樁盛事。

三是充分肯定了2011年非煤企業取得的成績。集團公司董事長、黨委書記武予魯說，經過多年的結構調整和快速發展，集團公司的非煤經濟特點顯著：非煤產業取得了長足進步，企業管理更加規范，考核更加科學，非煤管理先進單位示范性很強，經濟結構構成日趨合理，非煤企業的發展日趨健康。他要求各單位時刻抓牢安全生產不動搖，認識到扭虧增盈是今后較長一段時間的主要工作；認真學習、領會、貫徹、落實集團公司“三會”精神，做好明年工作部署。他希望大家加強學習，不斷提高自身工作能力，適應企業快速發展的新形勢；要珍惜來之不易的大好形勢，珍惜政通人和的大好局面，珍惜當前的良好基礎，齊心協力，同心同德，實現企業的大發展。

四是黨的工作為集團公司的改革發展提供了精神力量和政治保障，創先爭優工作充分發揮了黨組織的政治核心、戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，黨的工作和精神文明建設都取得了豐碩的成果，黨風廉政建設工作取得了新的進展，2011年被評為“全國企業文化建設先進單位”。

二、認真部署、全面貫徹落實“三會”精神

為把“三會”精神落到實處，我們對2012年的工作做了具體的安排，繼續把“三個突破、一個到位”作為管理的核心工作來抓，堅決走區域化經營的路子，根據我廠的實際情況對各項目制定出了切實可行的計劃。

1、狠抓安全生產工作。為了進一步增強員工的安全生產意識，12月21日組織全體職工進行安全生產教育培訓，向職工講了安全工作的重要性、安全法律法規、重大事故應急預案、安全常識等內容，使全體職工充分認識當前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標是2012年安全零事故。

2、強化全員質量意識。要求全體職工乘這次“三會”的東風，不等不靠，主動出擊，繼續發揚我廠歷來不怕吃苦，敢于拼搏的精神，樹樣板工程。爭取在2012年開好頭、起好步，再創佳績。

3、市場開發早日突破。在原有生產經營開發的基礎上，增加了能力強的投標經營人員，副廠長閆鎖立親自抓此項，積極開展與市場部協作，并正想方設法盯住我們的銷售區域，利用多渠道、多門路收集信息，千方百計地拓展銷路，確保任務的銜接，使企業的生產任務和管理工作進入良性循環。

4、增強職工素質，提高管理能力，為打造智力型企業夯實基礎。根據 “做大做強”企業的需要，我們認為應加大專業生產崗位及管理人員的技能培訓，專業知識、協調能力等多方面的綜合能力的訓練。具體的做法一是要加強基礎知識學習，掌握全面的專業知識，熟悉各種規范程序和業務管理，提高組織管理形式多樣性的實際能力。

總之，通過公司“三會”精神的學習，全體職工提高了認識，端

正了態度，激發了斗志，決心按照集團公司提出的“新、嚴、細、實”的管理理念，以飽滿的戰斗熱情為永翔公司實現新的跨越，為集團公司的騰飛作出更大的貢獻。

安全器材廠

2011年01月5日

學習貫徹公司“三會”精神情況匯報

公司2011年“三會”是實施“十二五”規劃開局之年的關鍵

時期召開的一次重要會議。大會實事求是地總結了2011年各項工作，回顧總結了我們連續四年實現跨越式發展的成功經驗，認真分析了宏觀經濟形勢和我們所面臨的機遇與挑戰，并對2012年的主要工作做了明確而具體的安排。會議開的很成功，很及時，是一次鼓舞士氣、凝聚人心的動員大會，也是一次攻堅克難、再攀高峰的誓師大會。按照公司黨委的統一部署，我單位12月29日下午組織學習了公司三會精神，并結合本單位各崗位職責和每個職工工的工作實際，就如何落實好集團公司工作任務，大家暢所欲言，集思廣益，獲益非淺。現匯報如下：

大家一致認為，董事長范總的講話可以用“回顧歷史、肯定成績、表達祝賀感謝、分析當前形勢、提出六點要求”加以概括。其中，回顧歷史情真意切，令大家為之動容；肯定成績數據翔實，與會者為之振奮；表達祝賀感謝發自肺腑，在場者深受感動；分析形勢客觀嚴謹，令人心悅誠服；提出六點要求字字珠璣，使我們頗有感觸。董書記要求大家認真學習貫徹集團“三會”精神，進一步開闊思路，明確目標要求，完成好各項工作任務。并要求全體職工從四個方面采取措施，落實好公司“三會”精神，抓好下一步的主要工作。

一是要認真貫徹領會“三會”精神，統一認識，把各項工作思路、方法、措施統一到集團公司最新要求上來。認清當前形勢，調整經營

思路。在激烈的市場競爭環境中，要堅定經營目標和加大宣傳企業知名度。要結合企業實際，認真討論和學習，確定發展思路和方向；二是要結合企業實際，認真思考和分析企業實際情況，制定發展戰略，提出發展新舉措。針對集團公司提出的新要求，要認真討論和研究企業發展方向，制定企業發展戰略或措施；通過學習，開拓思路，開闊視野，制定出新的發展目標；三是要堅定企業的發展道路和方向，更新企業經營理念，樹立企業新形象。必須樹立大經營理念、全過程經營理念、多元化經營理念、區域化經營理念、一體化經營理念、理性經營理念、高端經營理念、合作經營理念等八大理念；四是我們要以經營為中心，切實轉變工作作風，深入現場和市場，切實抓好市場經營。

通過學習討論，大家一致表態，要在今后的工作中更加講學習、講規則、講協作、講實干，爭做優秀員工，爭當優秀黨員，立足崗位做奉獻，二次創業添光彩，為永翔公司新的輝煌貢獻全部的智慧和力量。

物調中心

2012年12月9日

第四篇：學習義煤集團公司三會精神

學習義煤集團公司“三會”精神

澠池祥潤煤業有限公司

2011年12月

2011年12月16日是義煤人歡欣鼓舞的特別重要一天，因為這一天是義煤集團、大有能源首屆職工代表大會第一次會議、2012年工作會議、2012年安全工作會議隆重召開的一天。

我們澠池祥潤煤業有限公司所有領導和職工通過看電視和學習會議材料，學習貫徹“三會”精神，把“三會”精神應用到我們以后的工作中去，把我公司2012年的安全工作做好。

2012年安全工作的指導思想是：

深入貫徹落實國發23號文，牢固樹立“以人為本、安全第一、安全發展”和“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，堅持“從零開始、向零奮斗”，帶著感恩職工、感恩企業、感恩社會的責任之心抓安全，始終把企業的發展建立在安全生產有可靠保障的基礎上；緊緊圍繞“安全零事故”奮斗目標，不斷豐富完善“理念引領、管理科學、技術支撐、投入強基、文化固本、救援有力”六大防控體系，筑牢安全根基。

奮斗目標：努力實現安全工作“七零”目標，即：人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限（突出）為零、自然發火為零、水害事故為零。

圍繞上述安全奮斗目標，重點要抓好以下七項工作：

（一）轉變觀念，擺正關系，切實把安全工作放在第一位 各單位要認真貫徹落實國發23號文和省委省政府對安全生產工作的一系列重要部署精神，緊緊圍繞集團公司總體工作思路，要突出安全生產這條主線，擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展之間的關系，堅持以人為本，真心誠意、同心同德抓安全，帶著對職工生 命負責、對家庭幸福負責、對企業發展負責的責任之心抓安全，帶著感恩職工、感恩企業、感恩社會的感恩之心抓安全，切實把安全工作放在第一位，擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。要引導全體干部職工堅定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切實做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生產、隱患不除不生產、質量不達標不生產、安全沒有把握不生產”。

（二）創新安全監管，狠抓措施落實，督促隱患整改

一是改進監察方式，加強安全基礎管理。與上級安全執法監察接軌，做到“兩個結合”：現場隱患排查治理和全面安全管理監督相結合、現場安全監督檢查和安全執法監督檢查相結合，全面提高各礦井安全基礎管理和依法依規安全生產的自覺性；二是推行工程監理制。對防滅火、防治水等關鍵性技術措施的落實進行動態監控，對措施執行實行掛牌管理，明確責任，嚴格考核，保證各項技術措施在現場落實到位；三是繼續深化“兩述兩化”管理，積極打造獨具特色的安全文化，形成育心與規行相結合的管理模式，進一步提高職工的執行服從意識和遵章守紀意識；五是創新班組安全建設。進一步完善班組建設各項管理制度，持續、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力。通過大力開展班組無“三違”創建活動，嚴格落實職工互保聯保工作制度，使班組員工真正做到三不傷害，切實把安全責任落實到生產一線，把各項安全措施執行落實到生產一線，把各類不安全因素消滅在生產一線，真正把好班組安全第一道防線；六是加強現場監督檢查。以人的不安全行為和設施設備的不安全狀態為重點，堅持開展不間斷安全督查，嚴格執行班組每班排查、隊每日排 2 查、礦每周排查、業務部門動態抽查、集團公司季度大檢查制度，落實員工報告隱患的獎勵辦法，形成全員關注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導向，確保隱患問題的及時發現、隱患信息的及時傳遞、隱患整改的責任落實，對重大安全隱患實行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長效機制。

（三）落實職責，提高執行力，確保各項安全工作不折不扣落到實處

安全生產事關人民群眾的生命財產安全，事關企業的改革發展穩定大局。各級領導干部一定要充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性，進一步增強搞好安全工作的責任感、緊迫感、使命感和危機感。一是認真落實安全生產“一崗雙責”。單位主要領導對安全生產工作負總責，其他副職領導在認真履行好分管業務工作職責的同時，也要對所分管工作負安全責任。要按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，切實履行好所分管領域范圍內的安全工作；二是提高工作執行力，狠抓各項工作落實。礦級領導全部實行安全包區隊，分片包干，責任到人，形成凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人考核、凡事有人監督的安全管理新機制。按照“盡到責任，則無責任”的原則，對安全管理不到位導致事故發生的責任領導、責任人加大追究和處理力度，絕不姑息遷就；三是轉變觀念、轉變作風、深入一線、靠前指揮。繼續堅定“安全零事故”目標不動搖，牢固樹立安全發展思想和正確的政績觀、價值觀，寧肯發展低速度，決不冒險生產出事故。要深刻吸取近年來我公司事故教訓，緊緊圍繞制約煤礦安全發展的難點和重點，舉一反三，加強領導，硬起手腕，痛下決心，采取一切有力措施，切實強化監管，實 3 施綜合治理，努力做到管住“源”、抓住“頭”，堵住“漏”、把住“門”，堅決防范和杜絕各類事故發生。

（四）加大重大災害防治，全面強化現場安全管理

第一，始終把“一通三防”工作作為重中之重。認真貫徹落實全國煤礦瓦斯防治現場會會議精神和《義煤集團公司關于進一步加強瓦斯治理工作的若干規定(試行)》，堅決貫徹執行“先抽后采、監測監控、以風定產”瓦斯防治十二字方針，不斷完善“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。

第二，加強頂板管理工作。要深刻吸取事故教訓，高度重視在頂板管理方面，必須堅持做好采煤工作面初放和收尾、巷道貫通以及采掘工作面過地質構造帶等特殊時期的頂板管理工作，工作面端頭支護、超前支護和掘進頭前探梁與防倒棚裝臵必須按規定打設，所有支柱初撐力必須達到《規程》要求。要加強對炮采工作面工程質量管理，對巷道支護質量差、單體柱初撐力不夠、老塘懸頂超過規定的，要加強整改和進行重點盯防，堅決遏制頂板事故發生。

第三，進一步加強礦井防治水工作。強力推進水害區域治理，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規范水害預測評價，完善水位自動監測系統和礦井防排水系統，全面落實“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴防發生水害事故。要定期現場調查井田內及周邊小煤（鋁）礦、地表裂縫、塌坑、地表積水等情況，發現小井越界開采要立即報請并協助地方政府進行有效處臵，對采空區水文地質資料不清、未采取防范措施或治理不到位的必須停止采掘活動。

第四，高度重視防滅火工作。堅持以“防”為主，要深刻吸取近4 年來部分礦井著火事故教訓，保持高度警惕，不能存有任何僥幸和麻痹心理。要認真落實防滅火管理制度，進一步完善礦井灌漿、注氮、注膠防滅火系統，嚴格落實各項防滅火措施，加強對現場高溫火點的監測監控和對老巷防滅火管理，堅決杜絕火災事故發生。

第五，加強機電運輸安全管理工作。各礦井要切實做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運輸、軌道運輸等系統的安全管理工作，加強供電網絡管理，保證各系統性能良好、各類保護設施齊全完善，運行維護責任到人，嚴格實行包機制。強化井上下安全供電管理工作，做好供電系統的繼電保護、檢查、檢驗、試驗及防雷電工作，杜絕無計劃停電停風及電氣失爆；強化皮帶運輸及軌道運輸，特別是斜坡運輸管理工作，完善皮帶機綜合保護、一坡三擋設施等各種保護裝臵與防護裝臵，杜絕運輸事故發生；完善機電管理制度，落實機電管理責任，保障機電運輸安全運轉。

（五）大力開展質量標準化，加快完善井下安全避險“六大系統”建設

要深刻領會“質量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”重要內涵，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行工程質量標準化、管理工作標準化、行為規范標準化。對質量標準化工作進步大、提高快、有創新的給予專項獎勵；大力開展質量標準化精品工程建設，實施掛牌管理，提升整體質量達標水準，帶動全公司質量標準化工作邁上新的臺階。

按照“一切工作標準化”的要求，生產、機電、通風、調度等業務部門要制訂專項質量標準化標準和實施辦法，分系統推行專項工作 5 標準化，全面提升標準化整體水平和檔次。

進一步完善和加快井下安全避險“六大系統”建設。要加強對井下監測監控、壓風自救、供水施救、人員定位和通信聯絡系統的完善，保證系統穩定運行、安全可靠；加快緊急避險系統建設，2013年底兼并重組礦井全部完成。

（六）加強安監隊伍建設，充分發揮安監員的職能作用，積極構筑安全生產堅固防線

一是抓教育，強化責任意識。通過采取組織專家授課、開展安監員知識競賽、安監員輪崗一線鍛煉、安監員相互交流、對安監員進行業務技能教育培訓等形式，提高安監人員的業務技能素質；利用安全教育時間深入學習上級一系列安全指示、文件精神，使安監員牢固樹立“安全至高無上”的安全觀，在現場切實履行安全監督職責；二是抓選拔，優化隊伍素質。不斷改進安監員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會抓安全的骨干人員充實到安監隊伍中。對安監員進行公開選拔招聘，要求參加競聘的員工不僅有長期的安全從業經歷和豐富的安全技術能力，更要有強烈的安全責任意識、高尚的安全敬業精神，激發安監員立足崗位、敢于負責，自覺搞好安全監督檢查的積極性；三是抓自律，打造過硬作風。從規范隊伍管理、加強作風建設、強化績效考核入手，努力加強安監隊伍建設，不斷提高安監員整體素質，充分發揮安監員的職能作用，積極構筑安全生產的堅固防線。公司將制定《基層安監部門考評管理規定》，完善考評機制，每季度對各基層單位安監部門工作開展情況進行考核落實，督促安監部門提高工作執行力，努力打造責任心強、技術過硬、管理到位、敢抓敢管的安監隊伍，為安全生產保駕護航。

（七）加強三支隊伍建設，全面提升團隊素質 干部隊伍、人才隊伍、職工隊伍是企業發展最根本的力量，必須切實加強三支隊伍建設，全面提升團隊整體素質，保證企業戰略目標順利實現。

一要加強干部隊伍建設。要進一步推動干部作風轉變，大興勤勉務實、艱苦奮斗、密切聯系群眾的工作作風。教育領導干部樹立感恩意識，上要對得起組織的培養和重托，下要對得起職工的信任和期盼，中要對得起父母家人的關愛，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為官一任，造福一方。要大力推行一線工作法，領導干部必須“沉下去”，在一線指揮生產、在一線傾聽民意、在一線解決問題。要進一步提升干部執行力，嚴肅工作紀律，嚴格督查考核。要進一步強化黨員干部廉政教育，建立和完善廉政勤政公開承諾長效機制。要全面實施干部素質工程，制定培訓計劃，對中層以上干部進行再輪訓。各級管理人員要樹立終身學習意識，自覺加強安全生產、現代企業管理等方面知識的學習，不斷提升自身素質。

二要加強人才隊伍建設。當前，人才問題已經成為企業發展的最大制約因素，必須要引起高度重視，盡快解決人才結構性短缺的問題。要把專業技術人員的引進和培養相結合，注重人才的再教育，制定培訓和交流計劃，幫助人才快速成長。要進一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要完善人才提拔任用政策，對德才兼備、業績突出的技術和管理人員要壓擔子、予以重用。

三要加強職工隊伍建設。要切實加強職工思想教育、企業形勢任務教育，進一步統一思想、凝聚士氣；要積極開展崗位技能培訓、文 明禮儀培訓和準軍事化訓練等，大力推行“手指口述”、“崗位描述”，不斷提升隊伍整體素質。

第五篇：學習集團公司“三會”精神心得體會(工會主席)

學習集團公司“三會”精神心得體會

工會主席

集團公司首屆職工代表暨工會會員代表大會第二次會議、2013年工作會和安全工作會全面總結發展實踐，周密部署整體工作，是一次集思廣益、凝心聚力、立足長遠、團結奮進的大會。

集團公司總經理XXX在題為《抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧，為全面開創企業科學發展新局面而努力奮斗》的工作報告中對2012年的工作進行了認真回顧和總結，對當前公司面臨的形勢和任務作了認真分析和準確判斷，對2013年的總體工作思路、主要任務目標以及實現目標所采取的措施作了全面安排部署。董事長XXX發表了題為《堅定自信、加速調整、創新驅動、強力提升，為打造世界一流企業而努力奮斗》的重要講話，既有對集團公司近六年來發展道路和實踐經驗的系統總結，也有對當前面臨的形勢和發展優勢的科學分析，更有對義煤未來發展戰略的整體部署，突出強調了“創新”和“調整”兩個工作重心，并對集團公司2013年必須突出抓好的七項重點工作做了詳細安排，為2013年及今后一定時期集團公司的發展指明了方向。

2012年是集團公司發展極為困難的一年，而且2013年也將是集團公司面臨嚴峻考驗的一年，但同時也是集團公司發展過程中機遇與挑戰并存的一年。作為一名黨員領導干部，我將

迅速順應集團公司及我礦發展的實際需要，嚴格按照集團公司及我礦的各項決策部署，創新工作思路，提升業務素養，強化執行力度，積極進取，努力拼搏，為推動集團公司及我礦科學持續、安全發展而努力奮斗。2013年，我將認真把集團公司“三會”精神融入到實際工作當中，爭取各項工作都能取得質的突破，在整體推進的同時突出工作重點。

緊跟黨委步伐，全面深入學習貫徹黨的十八大精神。結合“創先爭優”活動和形勢政策教育要求，引導職工認清煤炭行業整體形勢和集團公司實際情況，廣泛動員職工為我礦長遠發展再立新功，進一步增強廣大職工群眾的使命感和責任感，甘于為企業分憂。

加強自身建設，改進工作作風以提升服務能力。首先堅持改進分管各部門工作人員工作作風，從小事入手，重工作細節。微笑服務、耐心解釋，認真負責，辦事堅持原則，干事虛心踏實。同時，時刻提醒大家養成節約習慣，真正做到物盡其用，積極營造“我為節支降耗做貢獻”的良好氛圍。此外，進一步加強職工的業務培訓，提升業務素質，提高工作效率。

維護職工權益。認真監督集體合同履行情況和創建和諧勞動關系，深化企業民主制度建設，堅持做到凡涉及職工切身利益的決策都要充分聽取職工的意見，凡損害職工切身利益的作法都要堅決防止和糾正，全力維護職工合法權益。在執行好日常扶貧救濟政策的同時，進一步推進節日慰問、日常關愛、單

親救助、勞模幫扶等特色活動的常態化、多樣化、制度化。

圍繞中心工作，開展“感恩”主題文化活動。結合我礦生產實際，服務“平安千秋”建設工作，開展以“感恩”為主題的形式多樣的文體活動，宣傳勞模的先進事跡，弘揚勞模的敬業精神，彰顯“真誠，同心，感恩你我他”的企業文化精神。

集團公司三會精神，立意高遠，內涵豐富，涉及范圍廣，指導性強。在今后的工作中，我將會繼續認真學習，深刻領會、堅決貫徹 “三會”精神，與礦其他班子成員一道同心同德、肝膽相照、克勤克儉、同甘共苦，為我礦科學持續、安全發展做出更大的貢獻。