第一篇：分公司貫徹落實集團公司三會精神匯報材料

分公司貫徹落實集團公司三會精神匯報材料

集團公司“三會”召開以后，我們七分公司按照會議的部署和要求，本著“早發(fā)動、早動手”的原則，迅速行動起來于2月14日和2月18日分別在青萊高速青馬八合同和富春江大橋兩個工地召開全體職工大會，對“三會”精神學(xué)習(xí)傳達和貫徹落實。

一、迅速組織發(fā)動、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精

神

為了把學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神不斷引向深入，我們把周董事長的工作報告和“十一五”宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃分別復(fù)印下發(fā)到每個班組，把集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與研究相結(jié)合，學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合的方式進行。

通過學(xué)習(xí)大家一致認為“三會”精神和“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃很振奮人心，催人奮進。董事長的報告實事求是的總結(jié)了2005年取得的成績，客觀公正地找出了存在的不足，從長遠的角度部署了2006年的工作。看到以下內(nèi)容，全體職工對集團公司的發(fā)展充滿信心。

一是集團公司的年產(chǎn)值向“芝麻開花”節(jié)節(jié)高，今年再創(chuàng)歷史新高。

二是從全國的建設(shè)形勢看，交通建設(shè)以每年1400億-1500億元的建設(shè)投資標(biāo)準(zhǔn)，到鐵路建設(shè)市場的放開，準(zhǔn)許我們進入，又以每年12500億元的投資建設(shè)形勢，對我們很有利，我們應(yīng)該抓住這個良好的市場機遇。

三是和山東高速集團強強聯(lián)合以后，我們將打造成為全國交通建設(shè)行業(yè)的“航母”，從做強、做大山東路橋到走向多元化的道路，打通從國內(nèi)到國際的產(chǎn)業(yè)鏈，爭取早日與國際接軌。通過我們投資的省內(nèi)國輔煙汕線萊州段、河南bot項目和河南、內(nèi)蒙的bt項目可以看出我們集團公司已經(jīng)跨出實質(zhì)性的一步。

四是我們集團公司以“三個突破、一個到位”為核心的內(nèi)部管理制度，逐步走向正軌，項目管理法已經(jīng)實施，勞務(wù)分包、材料購買、機械租賃均按正常程序進行了招標(biāo)，財務(wù)的網(wǎng)上銀行也運行良好。

五是黨的工作為集團公司的改革發(fā)展提供了精神力量和政治保障，先進性教育工作充分發(fā)揮了黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨的工作和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了新的進展，2006年被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。

二、認真部署、全面貫徹落實“三會”精神好范文版權(quán)所有

為把“三會”精神落到實處，我們對2006年的工作做了具體的安排，繼續(xù)把“三個突破、一個到位”作為管理的核心工作來抓，堅決走區(qū)域化經(jīng)營的路子，根據(jù)分公司的實際情況對各項目制定出了切實可行的計劃。

1、狠抓安全生產(chǎn)工作。為了進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，2月21日上午七公司在青萊高速青馬八合同組織全體職工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，請集團公司安全管理部岳鵬同志給職工講了安全工作的重要性、安全法律法規(guī)、重大事故應(yīng)急預(yù)案、安全常識等內(nèi)容，并觀看了觸電事故、特殊作業(yè)等典型安全事故案例，通過這次培訓(xùn)，使全體職工充分認識當(dāng)前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標(biāo)是06年堅決杜絕上等級安全責(zé)任事故。

2、強化全員質(zhì)量意識。2月21日晚召開了生產(chǎn)工作會議，對質(zhì)量、安全、廉政、進度進行了全面的部署，要求全體職工乘這次“三會”的東風(fēng)，不等不靠，主動出擊，繼續(xù)發(fā)揚2005年不怕吃苦，敢于拼搏的精神，樹樣板工程。爭取在2006年開好頭、起好步，再創(chuàng)青馬段第一名，到現(xiàn)在為止，勞務(wù)隊伍已經(jīng)全部到位，除路基土方因土場原因不能正常施工外，其他工作已經(jīng)展開，已正常運轉(zhuǎn)，計劃3月初開始就掀起大干高潮。

3、市場開發(fā)早日突破。在原有經(jīng)營開發(fā)的基礎(chǔ)上，增加了能力強的投標(biāo)經(jīng)營人員，分公司經(jīng)理親自抓，我們積極與市場部協(xié)作，年后已搞了兩個資審，我們正想方設(shè)法盯住我們的經(jīng)營區(qū)域，利用多渠道、多門路收集投標(biāo)信息，千方百計地“找米下鍋”，爭取上半年中一個標(biāo)，先解決杭千路下來的人員。下半年能再中一到兩個，濟青南線項目下半年正好銜接上，這樣就能滿足任務(wù)需要，使七公司的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作進入良性循環(huán)。好范文版權(quán)所有

4、妥善處理收尾工地。富春江大橋的變更索賠工作成立了專門小組，分公司經(jīng)理親自抓，現(xiàn)已經(jīng)啟動；昆山312國道改建項目的竣工資料整理工作已經(jīng)進入尾聲，爭取早日移交。

5、增強員工管理能力，為打造智力型企業(yè)夯實基礎(chǔ)。根據(jù)“管理層智力化、作業(yè)層社會化”和“做大做強”企業(yè)的需要，我們認為應(yīng)加大管理人員的技能培訓(xùn)，專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合能力的訓(xùn)練。具體的做法一是要加強基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，掌握全面的專業(yè)知識，熟悉各種規(guī)范程序和合同管理，組織形式多樣評比，獎優(yōu)罰劣。二是要善于和大膽任用新人到重要的工作崗位上接受鍛煉，培養(yǎng)綜合管理能力。

6、有計劃地開展勞務(wù)隊伍思想教育工作。

7、建立健全本單位管理制度，努力實踐和諧“54321”工程。

總之，通過“三會”精神的學(xué)習(xí)，廣大干部職工提高了認識，端正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，決心按照集團公司提出的“新、嚴(yán)、細、實”的管理理念，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為集團公司實現(xiàn)新跨越，為集團公司的騰飛作出更大的貢獻。

第二篇：貫徹集團公司三會精神的匯報

貫徹集團公司三會精神的匯報

集團公司黨委：

2006年2月9日，集團公司黨委工作會議召開以后，我公司結(jié)合實際，連續(xù)召開會議，采取多種形式認真學(xué)習(xí)貫徹黨委工作會議精神。

一、貫徹落實黨委會精神情況和第一季度黨委工作回顧

1、加大宣傳力度，在“求實”上下功夫。2月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)首先召開了黨委擴大

會、中層干部會議，全文傳達了黨委書記、董事長付永水同志和其它領(lǐng)導(dǎo)的工作報告和文件精神。為加大對黨委工作會議的學(xué)習(xí)宣傳力度，2006年2月24日我們召開了義翔鋁業(yè)公司黨委工作會，下發(fā)了《關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司黨委2006年工作會議精神的通知》文件。并利用條幅、黑板報、宣傳欄等宣傳工具，加大對黨委工作會的宣傳力度，要求各科室、基層車間利用周三政治學(xué)習(xí)日，認真學(xué)習(xí)文件精神，保證學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容、效果四落實，嚴(yán)格時間不縮短，內(nèi)容不減少，要求不降低。黨務(wù)工作部派專人對基層學(xué)習(xí)情況進行了檢查。原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/3月初，我們印制集團公司“三會”精神宣傳手冊900余本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)宣傳取得實效。4月3日晚，我們舉辦了義翔鋁業(yè)公司學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”暨集團公司“三會”精神知識競賽，通過競賽活動，要求廣大員工樹立艱苦奮斗的作風(fēng)，規(guī)范和嚴(yán)格要求自己的言行，為各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)做出自己的貢獻。

2、圍繞企業(yè)發(fā)展，在“務(wù)實”上下功夫。2006年集團公司工作會議上提出了“力爭翻三番，提前創(chuàng)百億”的奮斗目標(biāo)。我們公司也結(jié)合實際，制訂了“實現(xiàn)三年產(chǎn)量60萬，產(chǎn)值20億”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和2006年工作目標(biāo)。即：氧化鋁“xx在抓好一期5萬噸達產(chǎn)的同時，為確保一期10萬噸擴建工程在三月份試車。我們成立了十個專業(yè)小組，加快擴建任務(wù)的完成。3月8日，兩臺20噸蒸汽鍋爐正式點火烘爐，并于3月27日開始供汽，同時原料磨、高壓隔膜泵、分解槽等工序單體試車已經(jīng)中交完畢，聯(lián)合試車工作正在有條不紊地進行。4月份將正式投料試運行，爭取三個月達到設(shè)計產(chǎn)能，屆時可形成15萬噸氧化鋁生產(chǎn)能力。

3、結(jié)合企業(yè)實際，在“落實”上下功夫。加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。從塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象做起，從解決影響領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的突出問題抓起，切切實實地解決好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的突出問題。要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入基層中幫助車間解決生產(chǎn)和生活上的難題不少于4次，當(dāng)好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。在機關(guān)科室，認真執(zhí)行落實“四個一”制度（即：每周參加一次進班會、每周參加一次義務(wù)勞動、每周提一條合理化建議、每周幫助基層車間解決一個實際問題）。了解生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握生產(chǎn)動態(tài)，為正常生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。在基層車間，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和全年生產(chǎn)奮斗任務(wù)，認真開展“四好三爭”活動。為把此項活動落到實處，我們把它融入到黨務(wù)目標(biāo)管理中去，實行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。同時，公司黨委圍繞“四好三爭”活動，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作、生活中做到“十帶頭”。即：一要帶頭講政治、顧全大局；二要帶頭講團結(jié)，以誠相待；三要帶頭講責(zé)任，勇做表率；四要帶頭講廉政，廉潔奉公；五要帶頭講奉獻，埋頭苦干；六要帶頭講實干，多辦實事；七要帶頭講勤奮，增長才干；八要帶頭講紀(jì)律，遵紀(jì)守法；九要帶頭講民主，接受監(jiān)督；十要帶頭講修養(yǎng)，潔身自愛。營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進了企業(yè)各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4、建立先進性教育長效機制，在“制度”上下功夫。第一季度以來，我們緊密結(jié)合黨員隊伍現(xiàn)狀黨建、思想政治工作出現(xiàn)的新情況、新問題，進一步加強黨員教育管理的制度建設(shè)，制定了《建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的實施意見》。完善了《義翔鋁業(yè)公司黨委五項會議制度》《加強科級干部管理制度》《加強后備干部的管理工作辦法（試行）》《基層黨支部生活制度》《基層黨支部日常工作管理制度》《基層黨支部日常工作管理制度》，通過建制度、原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/抓落實，把義翔公司黨建工作提高到一個新水平。4月份，根據(jù)集團公司黨委要求，對溶出車間先進黨支部事跡拍攝了dv專題片，目前初稿已經(jīng)制作完成。

企業(yè)文化建設(shè)方面：我們印制《企業(yè)文化宣傳手冊》930本，做到人手一冊，每天在早調(diào)會、進班會前進行企業(yè)理念學(xué)習(xí)和背誦，讓干部員工增強對企業(yè)的歸屬感。為使企業(yè)文化建設(shè)真正在每位員工心中扎下根來，我們在日常工作中采取多種舉措抓好企業(yè)文化建設(shè)工

第三篇：關(guān)于貫徹落實全縣“三會”精神的情況報告

潼交易中心?2012?3號簽發(fā)人：劉德榮

潼南縣公共資源交易中心

關(guān)于貫徹落實全縣“三會”精神的情況報告

縣委督查室：

為了掀起學(xué)習(xí)和貫徹“三會”精神的熱潮，全縣“三會”結(jié)束后，縣公共資源交易中心及時召開黨組會和職工大會，認真研究、精心組織，認真做好會議精神的學(xué)習(xí)傳達和貫徹落實。現(xiàn)將學(xué)習(xí)貫徹落實情況報告如下：

一、及時學(xué)習(xí)傳達“三會”精神

1月29日上午，我中心召開了職工會議及時傳達全縣“三會”精神，會上全文學(xué)習(xí)劉祖禮書記在中共潼南縣第十二次代表大會上所作的題為《解放思想，發(fā)憤圖強，為縮差共富而努力奮斗》報告、辛國榮縣長在潼南縣第十六屆人大一次會議上所作的《政府工作報告》、蔣道義主任在潼南縣第十六屆人大一次會議上所作的《人大工作報告》和張彬主席在政協(xié)潼南縣第九屆委員會第一次會議所作的《政協(xié)工作報告》等內(nèi)容。會議還對“三會”精神的學(xué)習(xí)貫徹提出了三點要求。一是要高度重視，深化認識。全體干部職工要深刻認識學(xué)習(xí)的重要意義，把學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神作為當(dāng)前的一項重要政治任務(wù)，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣傳、帶頭貫徹落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到“三會”精神上來。二是要結(jié)合實際，融會貫通。要以“三會”精神為我縣公共資源交易發(fā)展的思想源泉和科學(xué)指引，充分結(jié)合公共資源交易實際、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展難題來學(xué)習(xí)領(lǐng)會。通過“三會”精神的學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)，提高工作能力。三是要創(chuàng)新形式，深入推進。要嚴(yán)格保證學(xué)習(xí)時間，擴大學(xué)習(xí)范圍，采用多種方式把“三會”精神的學(xué)習(xí)作為當(dāng)前支部、科室學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，深刻領(lǐng)會“兩會”精神的實質(zhì)。

二、深刻領(lǐng)會“三會”精神，促進2012年各項工作躍上一個新臺階

為了確保“三會”精神落到實處，縣公共資源交易中心召開了黨組會，結(jié)合中心實際，對2012年進行了認真疏理，明確了2011年工作任務(wù)。2012年，將繼續(xù)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，按照“政府引導(dǎo)市場、市場公開交易、2交易規(guī)范運作、運作統(tǒng)一管理”的工作要求，遵循“公開透明、公平競爭、公正誠信和廉潔高效”的原則，以強宣傳、強服務(wù)、強監(jiān)管、強隊伍為重點，進一步規(guī)范公共資源交易行為，促進2012年各項工作躍上一個新臺階。

（一）加強宣傳，進一步營造和諧的公共資源交易環(huán)境。一是及時印發(fā)《公共資源簡報》和《交易信息周報》，讓縣領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門及時掌握中心各項交易情況。二是加強信息報送和考核工作，及時向《要情通報》、《政務(wù)信息》等媒體報刊報送信息，同時，按照中心《新聞信息工作考核評比辦法》規(guī)定，加強信息考核力度。

（二）加強進場交易的服務(wù)工作，提升公共資源交易服務(wù)水平。一是將切實加強交易平臺的軟硬件建設(shè)，改善服務(wù)條件、創(chuàng)新服務(wù)手段、強化內(nèi)部管理，為交易活動提供一流的市場環(huán)境和交易秩序。二是將加強信息發(fā)布的服務(wù)工作，我們將依靠全縣統(tǒng)一的公共資源交易信息網(wǎng)網(wǎng)站資源，提供我縣各類公共資源交易招標(biāo)公告、中標(biāo)公示信息發(fā)布工作。

（三）加強交易活動監(jiān)管工作，確保“陽光交易”。一是加強項目進場交易情況督查，嚴(yán)肅處理場外交易行為，嚴(yán)格規(guī)范交易程序、完善交易流程，健全交易各環(huán)節(jié)的制度，加強對交易各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時糾正交易過程中存在的問題。二是加強對評標(biāo)專家和招標(biāo)代理機構(gòu)的管理，（四）加強隊伍建設(shè)，提升公共資源交易隊伍整體素質(zhì)。一是進一步注重政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；二是深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)、“人民好公仆”教育實踐等活動，3促進隊伍愛崗敬業(yè)、踏實工作、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進一步落實好反腐倡廉和懲防體系建設(shè)工作，提高拒腐防變和維護公平公正的能力。

二○一二年二月一日

主題詞：貫徹落實“三會”精神情況報告

潼南縣公共資源交易中心綜合科2012年2月1日印4

第四篇：2013義煤集團公司三會精神問答題

2013義煤集團公司三會精神問答題

第一部分 黨的十八大精神知識問答

1、黨的十八大的主題是什么？ 答：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。、2、十八大報告用“三個大臺階”“兩個時期”對 10 年來我國新的歷史性變化作了高度概括。“三個大臺階”指的是什么？答： 就是社會生產(chǎn)力、經(jīng)濟實力、科技實力邁上一個大臺階，人民生活水平、居民收入水平、社會保障水平邁上一個大臺階，綜合國力、國際競爭力、國際影響力邁上一個大臺階。、3、十八大報告用“三個大臺階”“兩個時期”對這 10 年我國新的歷史性變化作了高度概括。“兩個時期”指的是什么？答：就是我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、民主不斷健全、文化日益繁榮、社會保持穩(wěn)定的時期，是著力保障和改善民生、人民得到實惠更多的時期。

4、回顧總結(jié)十六大以來的 10 年，我們之所以能取得歷史性成就，最重要的原因是什么？答：最重要的就是堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，勇于推進實踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新，形成和貫徹了科學(xué)發(fā)展觀。

5、科學(xué)發(fā)展觀的歷史地位是什么？十八大報告立足戰(zhàn)略和全局的高度，著眼中國特色社會主義事業(yè)長遠發(fā)展，把科學(xué)發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，確立為黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想。這是十八大的一個歷史性決策和歷史性貢獻，實現(xiàn)了黨的指導(dǎo)思想的又一次與時俱進。

6、科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)意義是什么？科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義同當(dāng)代中國實際和時代特征相結(jié)合的產(chǎn)物，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，對新形勢下實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題作出了新的科學(xué)回答，把我們對中國特色社會主義規(guī)律的認識提高到新的水平。科學(xué)發(fā)展觀是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一脈相承而又與時俱進的科學(xué)理論，開辟了當(dāng)代中國馬克思主義發(fā)展新境界。科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵豐富、思想深刻，形成了涵蓋改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍各個方面的科學(xué)理論。科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實質(zhì)是：解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實。

7、科學(xué)發(fā)展觀的實踐要求是什么？答：必須更加自覺地把推動經(jīng)濟社會發(fā)展作為第一要義，必須更加自覺地把以人為本作為核心立場，必須更加自覺地把全面協(xié)調(diào)可持續(xù)作為基本要求，必須更加自覺地把統(tǒng)籌兼顧作為根本方法。這“四個更加自覺”，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實踐要求。

8、十八大報告的主線是什么？答：堅持和發(fā)展中國特色社會主義。

9、什么是中國特色社會主義道路？理論體系、制度的科學(xué)內(nèi)涵和相互聯(lián)系。答： 中國特色社會主義道路，就是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，立足基本國情，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟、社會主義民主政治、社會主義先進文化、社會主義和諧社會、社會主義生態(tài)文明，促進人的全面發(fā)展，逐步實現(xiàn)全體人民共同富裕，建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。

10、中國特色社會主義理論體系包括哪些內(nèi)容？答：就是包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀在內(nèi)的科學(xué)理論體系，是對馬克思列寧主義、毛澤東思想的堅持和發(fā)展。

11、什么是中國特色社會主義制度？答：就是人民代表大會制度的根本政治制度，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度、民族區(qū)域自治制度以及基層群眾自治制度等基本政治制度，中國特色社會主義法律體系，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，以及建立在這些制度基礎(chǔ)上的經(jīng)濟體制、政治體制、文化體制、社會體制等各項具體制度。

12、中國特色社會主義道路、理論體系、制度的相互聯(lián)系是什么？答：中國特色社會主義道路是實現(xiàn)途徑，中國特色社會主義理論體系是行動指南，中國特色社會主義制度是根本保障，三者統(tǒng)一于中國特色社會主義偉大實踐。

13、中國特色社會主義“四大特色”是什么？ 答：即實踐特色、理論特色、民族特色、時代特色。

14、建設(shè)中國特色社會主義的總依據(jù)總布局總?cè)蝿?wù)是什么？答：黨的十八大強調(diào)，建設(shè)中國特色社會主義，總依據(jù)是社會主義初級階段，總布局是五位一體，總?cè)蝿?wù)是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興。

15、建設(shè)中國特色社會主義五位一體總布局指哪五位？ 答：經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)。

16、奪取中國特色社會主義新勝利的基本要求是什么。答：十八大報告提出，奪取中國特色社會主義新勝利必須牢牢把握“八個必須堅持”的基本要求，即：必須堅持人民主體地位，必須堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，必須堅持推進改革開放，必須堅持維護社會公平正義，必須堅持走共同富裕道路，必須堅持促進社會和諧，必須堅持和平發(fā)展，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

17、十八大報告提出的“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)是什么？答：建黨一百年時全面建成小康社會，新中國成立一百年時基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。

18、實現(xiàn)兩個一百年奮斗目標(biāo)需堅定的“三個自信”是什么？ 答：道路自信、理論自信、制度自信。

19、全面建成小康社會新要求的主要內(nèi)容是什么？ 答：十八大報告從 5 個方面充實和完善了全面建成小康社會目標(biāo)：一是經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。二是人民民主不斷擴大。三是文化軟實力顯著增強。四是人民生活水平全面提高。五是資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)取得重大進展。20、全面深化改革開放目標(biāo)的主要內(nèi)容有哪些 答：報告用“五個加快”明確了全面深化改革開放的重點：加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，加快推進社會主義民主政治制度化、規(guī)范化、程序化，加快完善文化管理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營機制，加快形成科學(xué)有效的社會管理體制，加快建立生態(tài)文明制度。

21、加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟工作重點的轉(zhuǎn)變，要做到的“四個著力”是什么？答：“四個著力”就是，著力激發(fā)各類市場主體發(fā)展新活力，著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，著力培育開放型經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢。

22、加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟工作重點的轉(zhuǎn)變，要做到的“五個更多”是什么？ “五個更多”就是，使經(jīng)濟發(fā)展更多依靠內(nèi)需特別是消費需求拉動，更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)答：和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動，更多依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動，更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟推動，更多依靠城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)互動，不斷增強長期發(fā)展后勁。

23、加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，全面深化經(jīng)濟體制改革的核心問題是什么？ 答：深化改革是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵。經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好發(fā)揮政府作用。要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，健全現(xiàn)代市場體系，深化金融體制改革，推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。

24、十八大報告從哪幾個方面對推進政治體制改革、加強政治建設(shè)進行了部署？答：一是支持和保證人民通過人民代表大會行使國家權(quán)力；二是健全社會主義協(xié)商民主制度；三是完善基層民主制度；四是全面推進依法治國；五是深化行政體制改革；六是健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系；七是鞏固和發(fā)展最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。

25、中國特色社會主義文化發(fā)展道路是什么？ 答：堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)的方向，堅持百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，推動社會主義精神文明和物質(zhì)文明全面發(fā)展，建設(shè)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化。

26、社會主義文化強國建設(shè)的重點任務(wù)有哪些？答：一是要加強社會主義核心價值體系建設(shè)。二是要全面提高公民道德素質(zhì)。三是要豐富人民精神文化生活。四是要增強文化整體實力和競爭力。

27、社會主義核心價值觀是什么？答：在國家層次倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧，在社會層次倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，在個人層次倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

28、我們黨面臨的“四大考驗”是什么？答：即執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗

29、我們黨面臨的“四大危險”是什么？答：精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險。30、加強和改進黨的建設(shè)的總體要求是什么？ 答：全黨要增強緊迫感和責(zé)任感，牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)這條主線，堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。

31、加強和改進黨的建設(shè)的主線是什么？答：即加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)，這是黨的根本建設(shè)。

32、加強和改進黨的建設(shè)的“兩個堅持”是什么？答：即堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，這是保持馬克思主義政黨先進性和純潔性的重要方針。

33、加強和改進黨的建設(shè)的五項內(nèi)容是什么？答：黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，這是全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程的總體布局。

34、保持黨的思想純潔、組織純潔、作風(fēng)純潔的根本途徑是什么？答：即增強黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

35、加強和改進黨的建設(shè)的目標(biāo)是什么？ 答：即建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心，這是新形勢下提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的戰(zhàn)略任務(wù)。

36、深化干部人事制度改革要做到哪“四個堅持”？答：堅持黨管干部原則，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿肿⒅貙嵖儭⑷罕姽J，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)、各盡其能、才盡其用。第二部分 2013 集團公司“三會”精神問答1、2013 年集團公司“三會”的主題是什么？答：認真貫徹落實黨的十八大、中央及省委經(jīng)濟工作會議精神，動員廣大干部職工，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧，為全面開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗！

2、2012 年集團公司工作成績主要體現(xiàn)在哪七個方面？答：一是大有能源成功增發(fā)；二是結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著；三是安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；四是經(jīng)營管理規(guī)范有序；五是科技創(chuàng)新不斷增強；六是文化建設(shè)蓬勃開展；七是礦區(qū)環(huán)境和諧穩(wěn)定。

3、大有能源首次增發(fā)，成功融資多少億元？答：75.82 億元。

4、大有能源首次增發(fā)成功的意義是什么？答：標(biāo)志著義煤真正進入了資本經(jīng)營與實體經(jīng)濟雙翼齊飛的時期，義煤從此邁入了一個嶄新的發(fā)展階段。

5、2012 年義煤集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中在煤化工方面取得了哪些成績？答：煤化工方面，開祥化工積極推動高端產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。14—丁二醇項目二期的建成投產(chǎn)，使開祥化工成為全國最大的 14—丁二醇生產(chǎn)商和供應(yīng)商，產(chǎn)品出口到韓國、丹麥、北美等國家和地區(qū)； 綜能公司煤化工項目 6 月實現(xiàn)了一期日產(chǎn) 500 萬標(biāo)方煤制氣的一次性試車成功，與國內(nèi)高校合作研發(fā)甲醇蛋白項目，目前已成功生產(chǎn)出具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的甲醇蛋白中試產(chǎn)品。

6、2012 年義煤集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中在鋁工業(yè)方面取得了哪些成績？答：積極推動鋁精深加工項目，2012 年 11 月 23 日同人鋁業(yè)公司鋁合金鑄造及精深加工項目順利通過專家評審。

7、2012 年義煤集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中優(yōu)化調(diào)整了哪些原有產(chǎn)業(yè)？答：對水泥公司實施股權(quán)轉(zhuǎn)讓，退出建材行業(yè)；與南車集團合作對金馬重機進行戰(zhàn)略重組，成立了河南南車重型裝備有限公司；豫西爆破公司的重組工作正在積極運作中。

8、義煤集團發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：技術(shù)含量高、產(chǎn)品利潤高、產(chǎn)品質(zhì)量高、自動化程度高。

9、義煤集團綜能公司未來五年的生產(chǎn)規(guī)劃是什么？答：計劃五年內(nèi)形成年產(chǎn) 20 萬噸甲醇蛋白、40 萬噸低碳醇以及 20 萬噸酶制劑的生產(chǎn)能力。

10、2012 年集團公司強化物資管理取得了哪些實效？答：2012 年節(jié)約新材料投入近1 億元，減少噸煤材料費 3 元左右。

11、2012 年集團公司科技創(chuàng)新中列入國家、省部級科研項目多少？答：2012 年，集團公司列入中國煤炭工業(yè)協(xié)會 2012 科學(xué)技術(shù)研究指導(dǎo)性計劃項目 17 項，河南煤礦安全監(jiān)察局 2012 年安全生產(chǎn)重大事故防治關(guān)鍵技術(shù)項目 11 項，向省科技廳申報 6項科技攻關(guān)項目。

12、2012 年集團公司科技創(chuàng)新中獲得省部級、地市級獎項多少？答：獲得省部級獎勵 5 項、地市級獎勵 42 項。

13、2012 年集團公司多少項科技創(chuàng)新專利被國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)？答：31 項。

14、2012 年集團公司科技創(chuàng)新中三門峽市科技獎花落誰家？答：孟津煤礦余福德榮獲“三門峽市十大優(yōu)秀青年科技獎”榮譽稱號。

15、2012 年集團公司企業(yè)文化品牌礦創(chuàng)建取得哪些成果？答：新安煤礦被命名為“全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦”、觀音堂煤業(yè)被命名為“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，耿村煤礦的“先鋒文化”品牌、躍進煤礦的“躍進文化”品牌創(chuàng)建工作正穩(wěn)步推進。

16、2012 年集團公司圍繞感恩文化建設(shè)開展了哪些活動？答：以“感恩”為主題舉辦了“感恩文化建設(shè)研討會”、，開展了“十個有”“六感六講”等系列活動；組織參加了“同煤杯”感動中國的礦工評選活動；組織參加了全國“我推薦、我評議身邊好人”活動。

17、2012 年集團公司在“同煤杯”感動中國的礦工評選活動中誰榜上有名？答：鐵生溝公司韓玉鑒當(dāng)選“十大杰出人物”。

18、2012 年全國“我推薦、我評議身邊好人”活動中，集團公司哪些人物榜上有名？答：千秋礦職工李建新獲評中國好人榜三月份“助人為樂”上榜好人，常村礦職工任樂群獲評五月份“敬業(yè)奉獻”上榜好人，耿村礦職工劉秋玲獲評十一月份“孝老愛親”上榜好人。

19、2012 年集團公司在“幫貧扶困送溫暖”活動中慰問多少困難職工，發(fā)放慰問金多少？答：慰問 5197 戶困難職工，發(fā)放慰問金 200 多萬元。20、2012 年集團公司在“金秋助學(xué)”活動中資助了多少名大學(xué)生，資助金額多少？答：資助 1160 名困難大學(xué)生，150 多萬元。

21、2012 年集團公司公開招聘安置職工子女大中專畢業(yè)生多少人就業(yè)？答：1067 人。

22、集團公司當(dāng)前面臨著怎樣的形勢？答：從宏觀經(jīng)濟形勢看，當(dāng)前歐債危機的影響遠沒有消除，其徹底解決還需要相當(dāng)?shù)臅r間和努力，中間也必然會出現(xiàn)一些波折。國內(nèi)經(jīng)濟的中期走勢也不容樂觀，前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長 7.7，四季度以后出現(xiàn)了緩中趨穩(wěn)的跡象，但困難和風(fēng)險仍然存在。從煤炭市場形勢看，受火電、冶金、建材和化工業(yè)等煤炭下游產(chǎn)業(yè)景氣度持續(xù)下滑的影響，煤炭的需求量相對減少。與此同時，煤炭市場供給則出現(xiàn)相對過剩。從長遠看國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、消費動力不強、煤炭產(chǎn)能過剩、新能源發(fā)展迅速、節(jié)能減排力度加大等這些因素都決定了煤炭市場不可能再像過去十年那樣高速增長。從企業(yè)內(nèi)部來看，雖然經(jīng)過近幾年的努力，集團公司取得了迅猛的發(fā)展，但發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性矛盾還很突出、安全生產(chǎn)的壓力還很大、經(jīng)營管理還需要繼續(xù)加強、發(fā)展質(zhì)量還需要進一步提高，未來我們將面臨更加繁重的任務(wù)。

23、當(dāng)前煤炭市場供給出現(xiàn)相對過剩的原因是什么？答：一方面，國內(nèi)煤炭產(chǎn)能集中釋放。一些主要產(chǎn)煤省區(qū)煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組工作結(jié)束，煤炭產(chǎn)量快速增長。另一方面，進口煤炭大幅增加，加劇了煤炭市場的供需矛盾。

24、當(dāng)前集團公司發(fā)展具有哪些有利條件？答：一方面，前不久召開的黨的十八大，提出了確保到 2020 年實現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)，為此提出了“倍增目標(biāo)”、，并用“經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展”“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式取得重大進展”等一系列表述，為我們勾勒出了未來數(shù)年中國經(jīng)濟的發(fā)展方向；近日，國務(wù)院批復(fù)了《中原經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》，標(biāo)志著中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)進入了整體推進、全面實施的新階段，這為企業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。另一方面，雖然當(dāng)前我們遇到了一些困難，但煤炭行業(yè)的重要性卻絲毫沒有動搖，在我國能源構(gòu)成中還將長期扮演重要角色。同時，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們的企業(yè)戰(zhàn)略更加科學(xué)、產(chǎn)融模式初步確立、主業(yè)優(yōu)勢業(yè)已顯現(xiàn)等等，都為我們應(yīng)對危機、穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

25、從煤炭行業(yè)發(fā)展總趨勢來看，煤炭行業(yè)的發(fā)展方向是什么？答：無污染、高技術(shù)、高效率。

26、從當(dāng)前看，需要集團公司高度關(guān)注的問題有哪些？答：一是安全生產(chǎn)問題；二是發(fā)展質(zhì)量問題； 三是結(jié)構(gòu)調(diào)整問題；四是民生改善問題。

27、集團公司安全生產(chǎn)方面哪些問題需要高度關(guān)注？答：隨著礦井采深的增加，水、火、瓦斯、沖擊地壓、頂板、地溫等自然災(zāi)害對安全生產(chǎn)造成的壓力不斷增加，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻；隨著化工業(yè)的不斷發(fā)展，危化品、高溫高壓設(shè)備等的安全管理還需要進一步加強；同時，大有能源的上市運營，對安全工作提出了更高的要求，我們必須高度重視，絲毫放松不得。

28、集團公司發(fā)展質(zhì)量方面哪些問題需要高度關(guān)注？答：我們在企業(yè)管理上仍存在不夠精細、不夠完善的地方，面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢可以看到，我們的風(fēng)險控制亟需加強，激勵機制亟需完善，降本增效意識仍需增強，非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚存在諸多問題，企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量仍需進一步提高。

29、集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整方面哪些問題需要高度關(guān)注？答：目前我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整還沒到位，企業(yè)應(yīng)對變化、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展還有許多問題要解決。我們必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式推進內(nèi)涵發(fā)展提高企業(yè)運營效率。30、集團公司民生改善方面哪些問題需要高度關(guān)注？答：作為一個老企業(yè)，我們還有許多問題需要在發(fā)展中解決，職工居住環(huán)境的改善、子女就業(yè)等，仍面臨著較大壓力。我們必須更加關(guān)注民生、更加重視發(fā)展，通過發(fā)展改善民生。

31、2013 年集團公司總體工作指導(dǎo)思想是什么？答：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、中央及省委經(jīng)濟工作會議精神，統(tǒng)一思想、搶抓機遇，堅定信心、迎難而上，抓安全夯實發(fā)展根基，降成本提高經(jīng)濟效益，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重民生構(gòu)建和諧礦區(qū)，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。

32、2013 年集團公司總體工作要求是什么？答：抓安全夯根基 降成本增效益 調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展 重民生建和諧。

33、2013 年集團公司主要目標(biāo)任務(wù)是什么？答：

1、生產(chǎn)經(jīng)營總額：考核 300 億元，奮斗 325 億元。

2、煤炭產(chǎn)銷量：考核 3002 萬噸，奮斗 3369 萬噸。

3、噸煤完全成本：考核 373.34 元/噸，奮斗 366.25 元/噸。

4、原煤工效：6.2 噸/工。

5、全員效率：605 噸/人年。

6、煤質(zhì)：灰分 34.00，水分 10.0，硫分 1.2，發(fā)熱量 4300 千卡/千克。

7、瓦斯抽采量：8500 萬方，瓦斯利用量：3000 萬方。

8、利潤：考核 5 億元，奮斗 8 億元。

9、在崗職工人均收入：力爭不低于 2012 年收入水平。

10、安全生產(chǎn)零事故。

34、2013 年集團公司重點要做好哪八項工作？答：

一、夯實基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展；

二、降本增效，全面提升發(fā)展質(zhì)量；

三、搶抓機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；

四、科學(xué)組織，確保計劃目標(biāo)實現(xiàn)；

五、緊盯市場，切實搞好煤炭銷售；

六、持續(xù)推進，深化產(chǎn)融結(jié)合模式；

七、科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力；

八、凝心聚力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

35、2013 年集團公司將從哪幾個方面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)？答：一要嚴(yán)格落實安全責(zé)任；二要加強自然災(zāi)害防治；三要推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

36、2013 年集團公司對落實安全責(zé)任提出了哪些要求？答：各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在對職工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的高度，進一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班跟班的有關(guān)規(guī)定，深入到井下安全生產(chǎn)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實履行現(xiàn)場巡查、排查隱患、制止、“三違” 遇險處置的職能，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位盡責(zé)”，保證帶班質(zhì)量和效果。集團公司安康部、紀(jì)委、人力資源部要加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅處理，決不姑息。

37、2013 年集團公司對各礦井的瓦斯治理提出了什么要求？答：要堅持“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理十二字方針，突出通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力建立“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，全面提升瓦斯超前防范能力。

38、2013 年集團公司如何推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？答：要圍繞“持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、均衡發(fā)展、穩(wěn)步提升”的工作思路，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展。要做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由大巷、井底車場、硐室到采區(qū)、工作面的全覆蓋，為職工創(chuàng)造一個更加安全、舒適的工作環(huán)境；要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核，做到月考核、月驗收，每項工程必須嚴(yán)格上尺、上線，獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由“靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)”轉(zhuǎn)變，由“局部達標(biāo)向全方位、全過程達標(biāo)”轉(zhuǎn)變，促進全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體發(fā)展和全面提高。

39、集團公司已經(jīng)取得國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號的典型礦井是哪些？答：耿村、常村等.

第五篇：學(xué)習(xí)義煤集團公司三會精神

學(xué)習(xí)義煤集團公司“三會”精神

澠池祥潤煤業(yè)有限公司

2011年12月

2011年12月16日是義煤人歡欣鼓舞的特別重要一天，因為這一天是義煤集團、大有能源首屆職工代表大會第一次會議、2012年工作會議、2012年安全工作會議隆重召開的一天。

我們澠池祥潤煤業(yè)有限公司所有領(lǐng)導(dǎo)和職工通過看電視和學(xué)習(xí)會議材料，學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神，把“三會”精神應(yīng)用到我們以后的工作中去，把我公司2012年的安全工作做好。

2012年安全工作的指導(dǎo)思想是：

深入貫徹落實國發(fā)23號文，牢固樹立“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，堅持“從零開始、向零奮斗”，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、感恩社會的責(zé)任之心抓安全，始終把企業(yè)的發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上；緊緊圍繞“安全零事故”奮斗目標(biāo)，不斷豐富完善“理念引領(lǐng)、管理科學(xué)、技術(shù)支撐、投入強基、文化固本、救援有力”六大防控體系，筑牢安全根基。

奮斗目標(biāo)：努力實現(xiàn)安全工作“七零”目標(biāo)，即：人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限（突出）為零、自然發(fā)火為零、水害事故為零。

圍繞上述安全奮斗目標(biāo)，重點要抓好以下七項工作：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，擺正關(guān)系，切實把安全工作放在第一位 各單位要認真貫徹落實國發(fā)23號文和省委省政府對安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署精神，緊緊圍繞集團公司總體工作思路，要突出安全生產(chǎn)這條主線，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系，堅持以人為本，真心誠意、同心同德抓安全，帶著對職工生 命負責(zé)、對家庭幸福負責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負責(zé)的責(zé)任之心抓安全，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、感恩社會的感恩之心抓安全，切實把安全工作放在第一位，擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。要引導(dǎo)全體干部職工堅定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切實做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”。

（二）創(chuàng)新安全監(jiān)管，狠抓措施落實，督促隱患整改

一是改進監(jiān)察方式，加強安全基礎(chǔ)管理。與上級安全執(zhí)法監(jiān)察接軌，做到“兩個結(jié)合”：現(xiàn)場隱患排查治理和全面安全管理監(jiān)督相結(jié)合、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法監(jiān)督檢查相結(jié)合，全面提高各礦井安全基礎(chǔ)管理和依法依規(guī)安全生產(chǎn)的自覺性；二是推行工程監(jiān)理制。對防滅火、防治水等關(guān)鍵性技術(shù)措施的落實進行動態(tài)監(jiān)控，對措施執(zhí)行實行掛牌管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，保證各項技術(shù)措施在現(xiàn)場落實到位；三是繼續(xù)深化“兩述兩化”管理，積極打造獨具特色的安全文化，形成育心與規(guī)行相結(jié)合的管理模式，進一步提高職工的執(zhí)行服從意識和遵章守紀(jì)意識；五是創(chuàng)新班組安全建設(shè)。進一步完善班組建設(shè)各項管理制度，持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力。通過大力開展班組無“三違”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格落實職工互保聯(lián)保工作制度，使班組員工真正做到三不傷害，切實把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)一線，把各項安全措施執(zhí)行落實到生產(chǎn)一線，把各類不安全因素消滅在生產(chǎn)一線，真正把好班組安全第一道防線；六是加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。以人的不安全行為和設(shè)施設(shè)備的不安全狀態(tài)為重點，堅持開展不間斷安全督查，嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查、隊每日排 2 查、礦每周排查、業(yè)務(wù)部門動態(tài)抽查、集團公司季度大檢查制度，落實員工報告隱患的獎勵辦法，形成全員關(guān)注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導(dǎo)向，確保隱患問題的及時發(fā)現(xiàn)、隱患信息的及時傳遞、隱患整改的責(zé)任落實，對重大安全隱患實行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長效機制。

（三）落實職責(zé)，提高執(zhí)行力，確保各項安全工作不折不扣落到實處

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性，進一步增強搞好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機感。一是認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。單位主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作負總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)在認真履行好分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時，也要對所分管工作負安全責(zé)任。要按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰審批，誰負責(zé)”的原則，切實履行好所分管領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全工作；二是提高工作執(zhí)行力，狠抓各項工作落實。礦級領(lǐng)導(dǎo)全部實行安全包區(qū)隊，分片包干，責(zé)任到人，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人考核、凡事有人監(jiān)督的安全管理新機制。按照“盡到責(zé)任，則無責(zé)任”的原則，對安全管理不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人加大追究和處理力度，絕不姑息遷就；三是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮。繼續(xù)堅定“安全零事故”目標(biāo)不動搖，牢固樹立安全發(fā)展思想和正確的政績觀、價值觀，寧肯發(fā)展低速度，決不冒險生產(chǎn)出事故。要深刻吸取近年來我公司事故教訓(xùn)，緊緊圍繞制約煤礦安全發(fā)展的難點和重點，舉一反三，加強領(lǐng)導(dǎo)，硬起手腕，痛下決心，采取一切有力措施，切實強化監(jiān)管，實 3 施綜合治理，努力做到管住“源”、抓住“頭”，堵住“漏”、把住“門”，堅決防范和杜絕各類事故發(fā)生。

（四）加大重大災(zāi)害防治，全面強化現(xiàn)場安全管理

第一，始終把“一通三防”工作作為重中之重。認真貫徹落實全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會會議精神和《義煤集團公司關(guān)于進一步加強瓦斯治理工作的若干規(guī)定(試行)》，堅決貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯防治十二字方針，不斷完善“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。

第二，加強頂板管理工作。要深刻吸取事故教訓(xùn)，高度重視在頂板管理方面，必須堅持做好采煤工作面初放和收尾、巷道貫通以及采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊時期的頂板管理工作，工作面端頭支護、超前支護和掘進頭前探梁與防倒棚裝臵必須按規(guī)定打設(shè)，所有支柱初撐力必須達到《規(guī)程》要求。要加強對炮采工作面工程質(zhì)量管理，對巷道支護質(zhì)量差、單體柱初撐力不夠、老塘懸頂超過規(guī)定的，要加強整改和進行重點盯防，堅決遏制頂板事故發(fā)生。

第三，進一步加強礦井防治水工作。強力推進水害區(qū)域治理，堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規(guī)范水害預(yù)測評價，完善水位自動監(jiān)測系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴(yán)防發(fā)生水害事故。要定期現(xiàn)場調(diào)查井田內(nèi)及周邊小煤（鋁）礦、地表裂縫、塌坑、地表積水等情況，發(fā)現(xiàn)小井越界開采要立即報請并協(xié)助地方政府進行有效處臵，對采空區(qū)水文地質(zhì)資料不清、未采取防范措施或治理不到位的必須停止采掘活動。

第四，高度重視防滅火工作。堅持以“防”為主，要深刻吸取近4 年來部分礦井著火事故教訓(xùn)，保持高度警惕，不能存有任何僥幸和麻痹心理。要認真落實防滅火管理制度，進一步完善礦井灌漿、注氮、注膠防滅火系統(tǒng)，嚴(yán)格落實各項防滅火措施，加強對現(xiàn)場高溫火點的監(jiān)測監(jiān)控和對老巷防滅火管理，堅決杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

第五，加強機電運輸安全管理工作。各礦井要切實做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運輸、軌道運輸?shù)认到y(tǒng)的安全管理工作，加強供電網(wǎng)絡(luò)管理，保證各系統(tǒng)性能良好、各類保護設(shè)施齊全完善，運行維護責(zé)任到人，嚴(yán)格實行包機制。強化井上下安全供電管理工作，做好供電系統(tǒng)的繼電保護、檢查、檢驗、試驗及防雷電工作，杜絕無計劃停電停風(fēng)及電氣失爆；強化皮帶運輸及軌道運輸，特別是斜坡運輸管理工作，完善皮帶機綜合保護、一坡三擋設(shè)施等各種保護裝臵與防護裝臵，杜絕運輸事故發(fā)生；完善機電管理制度，落實機電管理責(zé)任，保障機電運輸安全運轉(zhuǎn)。

（五）大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加快完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)

要深刻領(lǐng)會“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點抓好各項標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”重要內(nèi)涵，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強力推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進步大、提高快、有創(chuàng)新的給予專項獎勵；大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，實施掛牌管理，提升整體質(zhì)量達標(biāo)水準(zhǔn)，帶動全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新的臺階。

按照“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門要制訂專項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，分系統(tǒng)推行專項工作 5 標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平和檔次。

進一步完善和加快井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。要加強對井下監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、人員定位和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的完善，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行、安全可靠；加快緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，2013年底兼并重組礦井全部完成。

（六）加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅固防線

一是抓教育，強化責(zé)任意識。通過采取組織專家授課、開展安監(jiān)員知識競賽、安監(jiān)員輪崗一線鍛煉、安監(jiān)員相互交流、對安監(jiān)員進行業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)等形式，提高安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；利用安全教育時間深入學(xué)習(xí)上級一系列安全指示、文件精神，使安監(jiān)員牢固樹立“安全至高無上”的安全觀，在現(xiàn)場切實履行安全監(jiān)督職責(zé)；二是抓選拔，優(yōu)化隊伍素質(zhì)。不斷改進安監(jiān)員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會抓安全的骨干人員充實到安監(jiān)隊伍中。對安監(jiān)員進行公開選拔招聘，要求參加競聘的員工不僅有長期的安全從業(yè)經(jīng)歷和豐富的安全技術(shù)能力，更要有強烈的安全責(zé)任意識、高尚的安全敬業(yè)精神，激發(fā)安監(jiān)員立足崗位、敢于負責(zé)，自覺搞好安全監(jiān)督檢查的積極性；三是抓自律，打造過硬作風(fēng)。從規(guī)范隊伍管理、加強作風(fēng)建設(shè)、強化績效考核入手，努力加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷提高安監(jiān)員整體素質(zhì)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。公司將制定《基層安監(jiān)部門考評管理規(guī)定》，完善考評機制，每季度對各基層單位安監(jiān)部門工作開展情況進行考核落實，督促安監(jiān)部門提高工作執(zhí)行力，努力打造責(zé)任心強、技術(shù)過硬、管理到位、敢抓敢管的安監(jiān)隊伍，為安全生產(chǎn)保駕護航。

（七）加強三支隊伍建設(shè)，全面提升團隊素質(zhì) 干部隊伍、人才隊伍、職工隊伍是企業(yè)發(fā)展最根本的力量，必須切實加強三支隊伍建設(shè)，全面提升團隊整體素質(zhì)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。

一要加強干部隊伍建設(shè)。要進一步推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大興勤勉務(wù)實、艱苦奮斗、密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。教育領(lǐng)導(dǎo)干部樹立感恩意識，上要對得起組織的培養(yǎng)和重托，下要對得起職工的信任和期盼，中要對得起父母家人的關(guān)愛，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為官一任，造福一方。要大力推行一線工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部必須“沉下去”，在一線指揮生產(chǎn)、在一線傾聽民意、在一線解決問題。要進一步提升干部執(zhí)行力，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格督查考核。要進一步強化黨員干部廉政教育，建立和完善廉政勤政公開承諾長效機制。要全面實施干部素質(zhì)工程，制定培訓(xùn)計劃，對中層以上干部進行再輪訓(xùn)。各級管理人員要樹立終身學(xué)習(xí)意識，自覺加強安全生產(chǎn)、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。

二要加強人才隊伍建設(shè)。當(dāng)前，人才問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大制約因素，必須要引起高度重視，盡快解決人才結(jié)構(gòu)性短缺的問題。要把專業(yè)技術(shù)人員的引進和培養(yǎng)相結(jié)合，注重人才的再教育，制定培訓(xùn)和交流計劃，幫助人才快速成長。要進一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要完善人才提拔任用政策，對德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出的技術(shù)和管理人員要壓擔(dān)子、予以重用。

三要加強職工隊伍建設(shè)。要切實加強職工思想教育、企業(yè)形勢任務(wù)教育，進一步統(tǒng)一思想、凝聚士氣；要積極開展崗位技能培訓(xùn)、文 明禮儀培訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練等，大力推行“手指口述”、“崗位描述”，不斷提升隊伍整體素質(zhì)。