第一篇：學習集團公司“三會”精神心得體會(工會主席)

學習集團公司“三會”精神心得體會

工會主席

集團公司首屆職工代表暨工會會員代表大會第二次會議、2013年工作會和安全工作會全面總結發展實踐，周密部署整體工作，是一次集思廣益、凝心聚力、立足長遠、團結奮進的大會。

集團公司總經理XXX在題為《抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧，為全面開創企業科學發展新局面而努力奮斗》的工作報告中對2012年的工作進行了認真回顧和總結，對當前公司面臨的形勢和任務作了認真分析和準確判斷，對2013年的總體工作思路、主要任務目標以及實現目標所采取的措施作了全面安排部署。董事長XXX發表了題為《堅定自信、加速調整、創新驅動、強力提升，為打造世界一流企業而努力奮斗》的重要講話，既有對集團公司近六年來發展道路和實踐經驗的系統總結，也有對當前面臨的形勢和發展優勢的科學分析，更有對義煤未來發展戰略的整體部署，突出強調了“創新”和“調整”兩個工作重心，并對集團公司2013年必須突出抓好的七項重點工作做了詳細安排，為2013年及今后一定時期集團公司的發展指明了方向。

2012年是集團公司發展極為困難的一年，而且2013年也將是集團公司面臨嚴峻考驗的一年，但同時也是集團公司發展過程中機遇與挑戰并存的一年。作為一名黨員領導干部，我將

迅速順應集團公司及我礦發展的實際需要，嚴格按照集團公司及我礦的各項決策部署，創新工作思路，提升業務素養，強化執行力度，積極進取，努力拼搏，為推動集團公司及我礦科學持續、安全發展而努力奮斗。2013年，我將認真把集團公司“三會”精神融入到實際工作當中，爭取各項工作都能取得質的突破，在整體推進的同時突出工作重點。

緊跟黨委步伐，全面深入學習貫徹黨的十八大精神。結合“創先爭優”活動和形勢政策教育要求，引導職工認清煤炭行業整體形勢和集團公司實際情況，廣泛動員職工為我礦長遠發展再立新功，進一步增強廣大職工群眾的使命感和責任感，甘于為企業分憂。

加強自身建設，改進工作作風以提升服務能力。首先堅持改進分管各部門工作人員工作作風，從小事入手，重工作細節。微笑服務、耐心解釋，認真負責，辦事堅持原則，干事虛心踏實。同時，時刻提醒大家養成節約習慣，真正做到物盡其用，積極營造“我為節支降耗做貢獻”的良好氛圍。此外，進一步加強職工的業務培訓，提升業務素質，提高工作效率。

維護職工權益。認真監督集體合同履行情況和創建和諧勞動關系，深化企業民主制度建設，堅持做到凡涉及職工切身利益的決策都要充分聽取職工的意見，凡損害職工切身利益的作法都要堅決防止和糾正，全力維護職工合法權益。在執行好日常扶貧救濟政策的同時，進一步推進節日慰問、日常關愛、單

親救助、勞模幫扶等特色活動的常態化、多樣化、制度化。

圍繞中心工作，開展“感恩”主題文化活動。結合我礦生產實際，服務“平安千秋”建設工作，開展以“感恩”為主題的形式多樣的文體活動，宣傳勞模的先進事跡，弘揚勞模的敬業精神，彰顯“真誠，同心，感恩你我他”的企業文化精神。

集團公司三會精神，立意高遠，內涵豐富，涉及范圍廣，指導性強。在今后的工作中，我將會繼續認真學習，深刻領會、堅決貫徹 “三會”精神，與礦其他班子成員一道同心同德、肝膽相照、克勤克儉、同甘共苦，為我礦科學持續、安全發展做出更大的貢獻。

第二篇：黨支部書記2021年學習集團公司“三會”精神心得體會

黨支部書記2021年學習集團公司“三會”精神心得體會

新年伊始，在兩個一百年的歷史交匯點，公司黨委以“三會合一”的方式召開公司職代會暨2021年工作會議、黨的工作會議，高質量開啟公司“十四五”新征程。作為一名黨支部書記，我深刻學習領會公司三會精神，并通過集中學習、主題黨日等多種方式組織支部黨員群眾進行學習。通過學習，統一了思想認識、凝聚了思想共識、匯聚了攻堅合力。下面將心得體會匯報如下。

一是，增強黨政深度融合的緊迫感和自覺性。公司黨委書記在2021年“三會”上的黨委工作講話中指出，要牢牢把握黨建工作與生產經營的辯證關系，找準融合的切入點。作為一名黨支部書記，我要切實增強黨政深度融合的緊迫感和自覺性。深刻理解黨建工作與生產經營管理工作是一個相互滲透、互補互利的系統工程，二者有機結合、相互融合是我們必須解決直面的問題。只有圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，推動黨建和業務深度融合，黨建工作才能找準定位。這是一條顛撲不破的真理。要切實提高黨建工作與生產經營深度融合的重要性認識，絕對摒棄“抓黨建工作和主營業務是兩回事”的錯誤觀念，要明確貫徹執行公司黨委決策和分公司黨委指示決不是一件簡單的事，任何工作的落實落地，都需要組織來推動，要增強黨建工作與生產經營深度融合意識。

二是，制定推動黨建工作與生產經營深度融合具體措施。公司黨委書記在公司2021年“三會”上的黨委工作講話中指出，推進黨政深度融合是發展壯大國企的重要法寶。唯有依托黨建工作的突出優勢，將黨建工作的“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”，使黨組織成為企業發展的“穩定器”和“壓艙石”，才能走出一條更有效率、更具活力、更可持續、獨具特色的高質量黨建之路。新的一年，我們要積極推動黨政深度融合，堅持一切從自備車運行管理實際出發，一切服務生產經營這個中心任務，結合實際采取切實管用的載體形式推進黨政融合，把攻堅提質增效作為黨建與生產經營工作深度融合的最佳載體，通過在集中學習中引入自備車管理業務知識，在部門會議中安排黨建工作等方式，在切入點和著力點上出實招、求實效。

三是，提升黨建工作與生產經營工作深度融合的能力和水平。公司黨委書記在公司2021年“三會”上的黨委工作講話中指出，要全方位提升素質能力，努力做到政治堅強、本領高強、意志頑強。作為一名黨支部書記我要加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練和作風錘煉，努力提升提升黨建工作與生產經營工作深度融合的能力和水平。積極探索黨建工作與中心工作實現融合的途徑和方法，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進而變成“你就是我、我就是你”。在這種深層次融合中，實現黨建工作與中心工作不是物理捆綁，而是出現化學反應，從而徹底改變黨建工作與中心工作“一手軟、一手硬”的狀況。在實際工作中以深化“黨政融合”為主題，在提高工作水平、推動責任落實上不斷實現新突破。以身作則，引導支部黨員發揮先鋒模范作用帶頭示范，每名員工群眾都擔當起與自己崗位相匹配的責任，該擔的責必須擔，該破的題必須破，為沖刺分公司全年工作目標凝聚智慧和力量。

第三篇：黨支部書記2021年學習集團公司三會精神心得體會

黨支部書記2021年學習集團公司三會精神心得體會兩篇

篇一

新年伊始，在兩個一百年的歷史交匯點，公司黨委以“三會合一”的方式召開公司職代會暨2021年工作會議、黨的工作會議，高質量開啟公司“十四五”新征程。作為一名黨支部書記，我深刻學習領會公司三會精神，并通過集中學習、主題黨日等多種方式組織支部黨員群眾進行學習。通過學習，統一了思想認識、凝聚了思想共識、匯聚了攻堅合力。下面將心得體會匯報如下。

一、增強黨政深度融合的緊迫感和自覺性

公司黨委書記在2021年“三會”上的黨委工作講話中指出，要牢牢把握黨建工作與生產經營的辯證關系，找準融合的切入點。作為一名黨支部書記，我要切實增強黨政深度融合的緊迫感和自覺性。深刻理解黨建工作與生產經營管理工作是一個相互滲透、互補互利的系統工程，二者有機結合、相互融合是我們必須解決直面的問題。只有圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，推動黨建和業務深度融合，黨建工作才能找準定位。這是一條顛撲不破的真理。要切實提高黨建工作與生產經營深度融合的重要性認識，絕對摒棄“抓黨建工作和主營業務是兩回事”的錯誤觀念，要明確貫徹執行公司黨委決策和分公司黨委指示決不是一件簡單的事，任何工作的落實落地，都需要組織來推動，要增強黨建工作與生產經營深度融合意識。

二、制定推動黨建工作與生產經營深度融合具體措施

公司黨委書記在公司2021年“三會”上的黨委工作講話中指出，推進黨政深度融合是發展壯大國企的重要法寶。唯有依托黨建工作的突出優勢，將黨建工作的“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”，使黨組織成為企業發展的“穩定器”和“壓艙石”，才能走出一條更有效率、更具活力、更可持續、獨具特色的高質量黨建之路。新的一年，我們要積極推動黨政深度融合，堅持一切從自備車運行管理實際出發，一切服務生產經營這個中心任務，結合實際采取切實管用的載體形式推進黨政融合，把攻堅提質增效作為黨建與生產經營工作深度融合的最佳載體，通過在集中學習中引入自備車管理業務知識，在部門會議中安排黨建工作等方式，在切入點和著力點上出實招、求實效。

三、提升黨建工作與生產經營工作深度融合的能力和水平

公司黨委書記在公司2021年“三會”上的黨委工作講話中指出，要全方位提升素質能力，努力做到政治堅強、本領高強、意志頑強。作為一名黨支部書記我要加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練和作風錘煉，努力提升提升黨建工作與生產經營工作深度融合的能力和水平。積極探索黨建工作與中心工作實現融合的途徑和方法，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進而變成“你就是我、我就是你”。在這種深層次融合中，實現黨建工作與中心工作不是物理捆綁，而是出現化學反應，從而徹底改變黨建工作與中心工作“一手軟、一手硬”的狀況。在實際工作中以深化“黨政融合”為主題，在提高工作水平、推動責任落實上不斷實現新突破。以身作則，引導支部黨員發揮先鋒模范作用帶頭示范，每名員工群眾都擔當起與自己崗位相匹配的責任，該擔的責必須擔，該破的題必須破，為沖刺分公司全年工作目標凝聚智慧和力量。

篇二

認真落實集團公司三會精神，為建設集團公司世界五百強努力奮斗

今天收到集團公司公司三會報告，我單位根據公司要求，利用二、五活動時間，對我單位所有員工進行了學習、傳達，并努力在下一步的工作中認真實施，將集團公司三會的精神落在實處。

集團公司三會的報告非常的全面和到位，從點到面，從以前到現在，從各個礦的實際情況到作為集體整體沖入世界五百強的理念，使得我們對今后陽煤集團的發展充滿了信心。

集團公司三會報告從集團公司的各個角度闡述了集團公司現在的情況及今后發展的目標及方向，同時也總結了集團公司近百年的歷史經驗。讓我們作為一個陽煤人感到了自豪，但同時也指出了在集團公司快速發展時期涌現出的諸多問題，必須從人員機構，人員素質和經營管理模式上來力求改變以適應現在快速發展的情況。從以保持黨的純潔性教育與基層組織建設年活動為契機，筑牢保障企業發展的組織基礎到堅持懲防并舉，黨風廉政建設得到全面加強深入開展宣傳教育和群眾工作，確保企業和諧穩定，全是對人才的建設培訓，在二十一世紀，激烈的國際競爭中要想取得穩固的地

位，首先就是人才戰略，加大對人才的培訓，培養是陽煤集團當前最重要的任務。

作為陽煤集團的一員，我深深認識到陽煤的發展與未來關系到自己的事業與命運，反之我們每個人對企業的貢獻也同樣影響到企業的發展前途。因此在這環環相扣的關系中，我時刻意識到自己肩上所扛的那份對企業的責任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對報告的學習，我對自己的這點感悟更加深信不疑，我將把這份責任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業業，扎扎實實開展好每一項工作。在集團公司快速發展的新形勢下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學習，敢于探索，培養肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業所需要的復合型人才，才能更好的服務企業，為推進企業的和諧發展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中，我將繼續認真學習、深刻領會、堅決執行集團公司“三會”會議精神。立足當前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工作的嚴峻性和艱巨性，把煤礦安全領域的困難和問題看得更重一些，嚴格按照集團公司及公司的各項決策部署，創新管理思路，強化執行力度，積極進取，努力拼搏，為推動公司各礦井兼并重組工作持續健康、和諧發展而努力奮斗。

我們作為基層干部要認真落實集團公司三會的精神，認真把握集團公司發展的方向，堅持做強做優和永續發展，把

陽煤集團建設成為規模宏大、效益可觀、結構科學、技術領先、品牌一流、人才聚集的世界500強優秀企業，讓我們緊密團結在集團公司大旗下，萬眾一心，頑強拼搏，為建設百年強企做出我們最大的貢獻！

二〇xx年x月x日

第四篇：學習義煤集團公司三會精神

學習義煤集團公司“三會”精神

澠池祥潤煤業有限公司

2011年12月

2011年12月16日是義煤人歡欣鼓舞的特別重要一天，因為這一天是義煤集團、大有能源首屆職工代表大會第一次會議、2012年工作會議、2012年安全工作會議隆重召開的一天。

我們澠池祥潤煤業有限公司所有領導和職工通過看電視和學習會議材料，學習貫徹“三會”精神，把“三會”精神應用到我們以后的工作中去，把我公司2012年的安全工作做好。

2012年安全工作的指導思想是：

深入貫徹落實國發23號文，牢固樹立“以人為本、安全第一、安全發展”和“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，堅持“從零開始、向零奮斗”，帶著感恩職工、感恩企業、感恩社會的責任之心抓安全，始終把企業的發展建立在安全生產有可靠保障的基礎上；緊緊圍繞“安全零事故”奮斗目標，不斷豐富完善“理念引領、管理科學、技術支撐、投入強基、文化固本、救援有力”六大防控體系，筑牢安全根基。

奮斗目標：努力實現安全工作“七零”目標，即：人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限（突出）為零、自然發火為零、水害事故為零。

圍繞上述安全奮斗目標，重點要抓好以下七項工作：

（一）轉變觀念，擺正關系，切實把安全工作放在第一位 各單位要認真貫徹落實國發23號文和省委省政府對安全生產工作的一系列重要部署精神，緊緊圍繞集團公司總體工作思路，要突出安全生產這條主線，擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展之間的關系，堅持以人為本，真心誠意、同心同德抓安全，帶著對職工生 命負責、對家庭幸福負責、對企業發展負責的責任之心抓安全，帶著感恩職工、感恩企業、感恩社會的感恩之心抓安全，切實把安全工作放在第一位，擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。要引導全體干部職工堅定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切實做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生產、隱患不除不生產、質量不達標不生產、安全沒有把握不生產”。

（二）創新安全監管，狠抓措施落實，督促隱患整改

一是改進監察方式，加強安全基礎管理。與上級安全執法監察接軌，做到“兩個結合”：現場隱患排查治理和全面安全管理監督相結合、現場安全監督檢查和安全執法監督檢查相結合，全面提高各礦井安全基礎管理和依法依規安全生產的自覺性；二是推行工程監理制。對防滅火、防治水等關鍵性技術措施的落實進行動態監控，對措施執行實行掛牌管理，明確責任，嚴格考核，保證各項技術措施在現場落實到位；三是繼續深化“兩述兩化”管理，積極打造獨具特色的安全文化，形成育心與規行相結合的管理模式，進一步提高職工的執行服從意識和遵章守紀意識；五是創新班組安全建設。進一步完善班組建設各項管理制度，持續、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力。通過大力開展班組無“三違”創建活動，嚴格落實職工互保聯保工作制度，使班組員工真正做到三不傷害，切實把安全責任落實到生產一線，把各項安全措施執行落實到生產一線，把各類不安全因素消滅在生產一線，真正把好班組安全第一道防線；六是加強現場監督檢查。以人的不安全行為和設施設備的不安全狀態為重點，堅持開展不間斷安全督查，嚴格執行班組每班排查、隊每日排 2 查、礦每周排查、業務部門動態抽查、集團公司季度大檢查制度，落實員工報告隱患的獎勵辦法，形成全員關注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導向，確保隱患問題的及時發現、隱患信息的及時傳遞、隱患整改的責任落實，對重大安全隱患實行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長效機制。

（三）落實職責，提高執行力，確保各項安全工作不折不扣落到實處

安全生產事關人民群眾的生命財產安全，事關企業的改革發展穩定大局。各級領導干部一定要充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性，進一步增強搞好安全工作的責任感、緊迫感、使命感和危機感。一是認真落實安全生產“一崗雙責”。單位主要領導對安全生產工作負總責，其他副職領導在認真履行好分管業務工作職責的同時，也要對所分管工作負安全責任。要按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，切實履行好所分管領域范圍內的安全工作；二是提高工作執行力，狠抓各項工作落實。礦級領導全部實行安全包區隊，分片包干，責任到人，形成凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人考核、凡事有人監督的安全管理新機制。按照“盡到責任，則無責任”的原則，對安全管理不到位導致事故發生的責任領導、責任人加大追究和處理力度，絕不姑息遷就；三是轉變觀念、轉變作風、深入一線、靠前指揮。繼續堅定“安全零事故”目標不動搖，牢固樹立安全發展思想和正確的政績觀、價值觀，寧肯發展低速度，決不冒險生產出事故。要深刻吸取近年來我公司事故教訓，緊緊圍繞制約煤礦安全發展的難點和重點，舉一反三，加強領導，硬起手腕，痛下決心，采取一切有力措施，切實強化監管，實 3 施綜合治理，努力做到管住“源”、抓住“頭”，堵住“漏”、把住“門”，堅決防范和杜絕各類事故發生。

（四）加大重大災害防治，全面強化現場安全管理

第一，始終把“一通三防”工作作為重中之重。認真貫徹落實全國煤礦瓦斯防治現場會會議精神和《義煤集團公司關于進一步加強瓦斯治理工作的若干規定(試行)》，堅決貫徹執行“先抽后采、監測監控、以風定產”瓦斯防治十二字方針，不斷完善“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。

第二，加強頂板管理工作。要深刻吸取事故教訓，高度重視在頂板管理方面，必須堅持做好采煤工作面初放和收尾、巷道貫通以及采掘工作面過地質構造帶等特殊時期的頂板管理工作，工作面端頭支護、超前支護和掘進頭前探梁與防倒棚裝臵必須按規定打設，所有支柱初撐力必須達到《規程》要求。要加強對炮采工作面工程質量管理，對巷道支護質量差、單體柱初撐力不夠、老塘懸頂超過規定的，要加強整改和進行重點盯防，堅決遏制頂板事故發生。

第三，進一步加強礦井防治水工作。強力推進水害區域治理，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規范水害預測評價，完善水位自動監測系統和礦井防排水系統，全面落實“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴防發生水害事故。要定期現場調查井田內及周邊小煤（鋁）礦、地表裂縫、塌坑、地表積水等情況，發現小井越界開采要立即報請并協助地方政府進行有效處臵，對采空區水文地質資料不清、未采取防范措施或治理不到位的必須停止采掘活動。

第四，高度重視防滅火工作。堅持以“防”為主，要深刻吸取近4 年來部分礦井著火事故教訓，保持高度警惕，不能存有任何僥幸和麻痹心理。要認真落實防滅火管理制度，進一步完善礦井灌漿、注氮、注膠防滅火系統，嚴格落實各項防滅火措施，加強對現場高溫火點的監測監控和對老巷防滅火管理，堅決杜絕火災事故發生。

第五，加強機電運輸安全管理工作。各礦井要切實做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運輸、軌道運輸等系統的安全管理工作，加強供電網絡管理，保證各系統性能良好、各類保護設施齊全完善，運行維護責任到人，嚴格實行包機制。強化井上下安全供電管理工作，做好供電系統的繼電保護、檢查、檢驗、試驗及防雷電工作，杜絕無計劃停電停風及電氣失爆；強化皮帶運輸及軌道運輸，特別是斜坡運輸管理工作，完善皮帶機綜合保護、一坡三擋設施等各種保護裝臵與防護裝臵，杜絕運輸事故發生；完善機電管理制度，落實機電管理責任，保障機電運輸安全運轉。

（五）大力開展質量標準化，加快完善井下安全避險“六大系統”建設

要深刻領會“質量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”重要內涵，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行工程質量標準化、管理工作標準化、行為規范標準化。對質量標準化工作進步大、提高快、有創新的給予專項獎勵；大力開展質量標準化精品工程建設，實施掛牌管理，提升整體質量達標水準，帶動全公司質量標準化工作邁上新的臺階。

按照“一切工作標準化”的要求，生產、機電、通風、調度等業務部門要制訂專項質量標準化標準和實施辦法，分系統推行專項工作 5 標準化，全面提升標準化整體水平和檔次。

進一步完善和加快井下安全避險“六大系統”建設。要加強對井下監測監控、壓風自救、供水施救、人員定位和通信聯絡系統的完善，保證系統穩定運行、安全可靠；加快緊急避險系統建設，2013年底兼并重組礦井全部完成。

（六）加強安監隊伍建設，充分發揮安監員的職能作用，積極構筑安全生產堅固防線

一是抓教育，強化責任意識。通過采取組織專家授課、開展安監員知識競賽、安監員輪崗一線鍛煉、安監員相互交流、對安監員進行業務技能教育培訓等形式，提高安監人員的業務技能素質；利用安全教育時間深入學習上級一系列安全指示、文件精神，使安監員牢固樹立“安全至高無上”的安全觀，在現場切實履行安全監督職責；二是抓選拔，優化隊伍素質。不斷改進安監員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會抓安全的骨干人員充實到安監隊伍中。對安監員進行公開選拔招聘，要求參加競聘的員工不僅有長期的安全從業經歷和豐富的安全技術能力，更要有強烈的安全責任意識、高尚的安全敬業精神，激發安監員立足崗位、敢于負責，自覺搞好安全監督檢查的積極性；三是抓自律，打造過硬作風。從規范隊伍管理、加強作風建設、強化績效考核入手，努力加強安監隊伍建設，不斷提高安監員整體素質，充分發揮安監員的職能作用，積極構筑安全生產的堅固防線。公司將制定《基層安監部門考評管理規定》，完善考評機制，每季度對各基層單位安監部門工作開展情況進行考核落實，督促安監部門提高工作執行力，努力打造責任心強、技術過硬、管理到位、敢抓敢管的安監隊伍，為安全生產保駕護航。

（七）加強三支隊伍建設，全面提升團隊素質 干部隊伍、人才隊伍、職工隊伍是企業發展最根本的力量，必須切實加強三支隊伍建設，全面提升團隊整體素質，保證企業戰略目標順利實現。

一要加強干部隊伍建設。要進一步推動干部作風轉變，大興勤勉務實、艱苦奮斗、密切聯系群眾的工作作風。教育領導干部樹立感恩意識，上要對得起組織的培養和重托，下要對得起職工的信任和期盼，中要對得起父母家人的關愛，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為官一任，造福一方。要大力推行一線工作法，領導干部必須“沉下去”，在一線指揮生產、在一線傾聽民意、在一線解決問題。要進一步提升干部執行力，嚴肅工作紀律，嚴格督查考核。要進一步強化黨員干部廉政教育，建立和完善廉政勤政公開承諾長效機制。要全面實施干部素質工程，制定培訓計劃，對中層以上干部進行再輪訓。各級管理人員要樹立終身學習意識，自覺加強安全生產、現代企業管理等方面知識的學習，不斷提升自身素質。

二要加強人才隊伍建設。當前，人才問題已經成為企業發展的最大制約因素，必須要引起高度重視，盡快解決人才結構性短缺的問題。要把專業技術人員的引進和培養相結合，注重人才的再教育，制定培訓和交流計劃，幫助人才快速成長。要進一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要完善人才提拔任用政策，對德才兼備、業績突出的技術和管理人員要壓擔子、予以重用。

三要加強職工隊伍建設。要切實加強職工思想教育、企業形勢任務教育，進一步統一思想、凝聚士氣；要積極開展崗位技能培訓、文 明禮儀培訓和準軍事化訓練等，大力推行“手指口述”、“崗位描述”，不斷提升隊伍整體素質。

第五篇：學習集團公司雙三會心得體會

學習集團公司“三會”精神心得體會公司組織我們學習了集團公司“三會”會議精神，“倍受鼓舞，責任重大”是我們學習了集團公司領導講話和工作報告后最深刻的體會。董事長和總經理的講話高瞻遠矚，催人奮進，充分肯定了六年來集團公司所取得的驕人成績，又講到了公司在2012年遇到的困難，目前所面臨的形勢和任務，既有總體思路的闡述，又有具體工作的部署，是一個創新的報告，發展的報告。

董事長的講話高瞻遠矚，提出了堅定自信、加速調整、創新驅動、強力提升，為打造世界一流企業而努力奮斗的工作要求。總結了集團公司2007年以來，堅持不懈抓機遇、調結構、轉方式、謀發展，直面挑戰，奮勇拼搏，克服了各種困難，創出了不菲的成績，主要得益于清晰的戰略目標、持續的思想解放、牢固的安全基礎、務實進取的工作團隊、和諧穩定的發展環境。提出2013年是集團公司戰略調整、轉型升級的關鍵年，是集團公司科學發展的新起點，必須突出抓好七項重點工作：一要全面夯實安全基礎；二要切實加強成本管理；三要著力抓好煤質銷售管理；四要強力提升文化建設；五要充分發揮黨建優勢；六要加速推進人才隊伍建設；七要進一步匯聚發展合力。

總經理從宏觀經濟形勢、煤炭市場形勢、企業內部三個方面談了談企業目前面臨的形勢和任務，目前需高度關注的安全生產問題、發展質量問題、結構調整問題、民生改善問題。提出了抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧,為全面開創企業科學發展新局面而努力奮斗的工作要求，回顧了集

團公司2012年在國內經濟增長乏力、煤炭需求不足、產能過剩、價格下滑等因素下，集團公司所作的各項工作，對公司接下來的總體工作思路、主要任務目標以及實現目標所需的措施作了全方位的解讀。提出了集團公司2013年的工作目標任務：

一、夯實基礎，推動企業安全發展；

二、降本增效，全面提升發展質量；

三、搶抓機遇，加快結構調整步伐；

四、科學組織，確保計劃目標實現；

五、緊盯市場，切實搞好煤炭銷售；

六、持續推進，深化產融結合模式；

七、科技引領，提升自主創新能力；

八、凝心聚力，構建和諧穩定礦區。

學習貫徹落實集團公司“三會”精神，首先必須深刻領會報告的內涵，用只爭朝夕的精神，學習好、領會好、傳達好、貫徹好會議精神；二要解放思想，不斷提供戰略思維、創新思維、辯證思維能力，準確把握會議精神，增強貫徹落實會議精神的自覺性和堅定性；三是必須努力做到著眼于大處、立足于小處，著眼于長遠、立足于當前，在工作中找準自己的位置；四是必須緊密聯系實際，認真領會精神，求真務實，真抓實干，在抓落實上狠下功夫。

作為義煤集團的一員，我深深認識到義煤的發展與未來關系到自己的事業與命運，反之我們每個人對企業的貢獻也同樣影響到企業的發展前途。因此在這環環相扣的關系中，我時刻意識到自己肩上所扛的那份對企業的責任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對報告的學習，我對自己的這點感悟更加深信不疑，我將把這份責任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業業，扎扎實實開展好每一項工作。在集團公司快速發展的新形勢下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學習，敢于探索，培養肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業所需要的復合型人才，才能更好的服務企業，為推進企業的和諧發展貢獻自己的一份力量。

在今后的工作中，我將繼續認真學習、深刻領會、堅決執行集團公司“三會”會議精神。立足當前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工作的嚴峻性和艱巨性，把煤礦安全領域的困難和問題看得更重一些，嚴格按照集團公司及公司的各項決策部署，創新管理思路，強化執行力度，積極進取，努力拼搏，為推動公司各礦井兼并重組工作持續健康、和諧發展而努力奮斗。