第一篇：2013義煤集團公司三會精神問答題

2013義煤集團公司三會精神問答題

第一部分 黨的十八大精神知識問答

1、黨的十八大的主題是什么？ 答：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。、2、十八大報告用“三個大臺階”“兩個時期”對 10 年來我國新的歷史性變化作了高度概括。“三個大臺階”指的是什么？答： 就是社會生產力、經濟實力、科技實力邁上一個大臺階，人民生活水平、居民收入水平、社會保障水平邁上一個大臺階，綜合國力、國際競爭力、國際影響力邁上一個大臺階。、3、十八大報告用“三個大臺階”“兩個時期”對這 10 年我國新的歷史性變化作了高度概括。“兩個時期”指的是什么？答：就是我國經濟持續發展、民主不斷健全、文化日益繁榮、社會保持穩定的時期，是著力保障和改善民生、人民得到實惠更多的時期。

4、回顧總結十六大以來的 10 年，我們之所以能取得歷史性成就，最重要的原因是什么？答：最重要的就是堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，勇于推進實踐基礎上的理論創新，形成和貫徹了科學發展觀。

5、科學發展觀的歷史地位是什么？十八大報告立足戰略和全局的高度，著眼中國特色社會主義事業長遠發展，把科學發展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，確立為黨必須長期堅持的指導思想。這是十八大的一個歷史性決策和歷史性貢獻，實現了黨的指導思想的又一次與時俱進。

6、科學發展觀的指導意義是什么？科學發展觀是馬克思主義同當代中國實際和時代特征相結合的產物，是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現，對新形勢下實現什么樣的發展、怎樣發展等重大問題作出了新的科學回答，把我們對中國特色社會主義規律的認識提高到新的水平。科學發展觀是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一脈相承而又與時俱進的科學理論，開辟了當代中國馬克思主義發展新境界。科學發展觀內涵豐富、思想深刻，形成了涵蓋改革發展穩定、內政外交國防、治黨治國治軍各個方面的科學理論。科學發展觀最鮮明的精神實質是：解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實。

7、科學發展觀的實踐要求是什么？答：必須更加自覺地把推動經濟社會發展作為第一要義，必須更加自覺地把以人為本作為核心立場，必須更加自覺地把全面協調可持續作為基本要求，必須更加自覺地把統籌兼顧作為根本方法。這“四個更加自覺”，是深入貫徹落實科學發展觀的實踐要求。

8、十八大報告的主線是什么？答：堅持和發展中國特色社會主義。

9、什么是中國特色社會主義道路？理論體系、制度的科學內涵和相互聯系。答： 中國特色社會主義道路，就是在中國共產黨領導下，立足基本國情，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，解放和發展社會生產力，建設社會主義市場經濟、社會主義民主政治、社會主義先進文化、社會主義和諧社會、社會主義生態文明，促進人的全面發展，逐步實現全體人民共同富裕，建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。

10、中國特色社會主義理論體系包括哪些內容？答：就是包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀在內的科學理論體系，是對馬克思列寧主義、毛澤東思想的堅持和發展。

11、什么是中國特色社會主義制度？答：就是人民代表大會制度的根本政治制度，中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度、民族區域自治制度以及基層群眾自治制度等基本政治制度，中國特色社會主義法律體系，公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，以及建立在這些制度基礎上的經濟體制、政治體制、文化體制、社會體制等各項具體制度。

12、中國特色社會主義道路、理論體系、制度的相互聯系是什么？答：中國特色社會主義道路是實現途徑，中國特色社會主義理論體系是行動指南，中國特色社會主義制度是根本保障，三者統一于中國特色社會主義偉大實踐。

13、中國特色社會主義“四大特色”是什么？ 答：即實踐特色、理論特色、民族特色、時代特色。

14、建設中國特色社會主義的總依據總布局總任務是什么？答：黨的十八大強調，建設中國特色社會主義，總依據是社會主義初級階段，總布局是五位一體，總任務是實現社會主義現代化和中華民族偉大復興。

15、建設中國特色社會主義五位一體總布局指哪五位？ 答：經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設。

16、奪取中國特色社會主義新勝利的基本要求是什么。答：十八大報告提出，奪取中國特色社會主義新勝利必須牢牢把握“八個必須堅持”的基本要求，即：必須堅持人民主體地位，必須堅持解放和發展社會生產力，必須堅持推進改革開放，必須堅持維護社會公平正義，必須堅持走共同富裕道路，必須堅持促進社會和諧，必須堅持和平發展，必須堅持黨的領導。

17、十八大報告提出的“兩個一百年”的奮斗目標是什么？答：建黨一百年時全面建成小康社會，新中國成立一百年時基本實現現代化。

18、實現兩個一百年奮斗目標需堅定的“三個自信”是什么？ 答：道路自信、理論自信、制度自信。

19、全面建成小康社會新要求的主要內容是什么？ 答：十八大報告從 5 個方面充實和完善了全面建成小康社會目標：一是經濟持續健康發展。二是人民民主不斷擴大。三是文化軟實力顯著增強。四是人民生活水平全面提高。五是資源節約型、環境友好型社會建設取得重大進展。20、全面深化改革開放目標的主要內容有哪些 答：報告用“五個加快”明確了全面深化改革開放的重點：加快完善社會主義市場經濟體制，加快推進社會主義民主政治制度化、規范化、程序化，加快完善文化管理體制和文化生產經營機制，加快形成科學有效的社會管理體制，加快建立生態文明制度。

21、加快形成新的經濟發展方式，實現經濟工作重點的轉變，要做到的“四個著力”是什么？答：“四個著力”就是，著力激發各類市場主體發展新活力，著力增強創新驅動發展新動力，著力構建現代產業發展新體系，著力培育開放型經濟發展新優勢。

22、加快形成新的經濟發展方式，實現經濟工作重點的轉變，要做到的“五個更多”是什么？ “五個更多”就是，使經濟發展更多依靠內需特別是消費需求拉動，更多依靠現代服務業答：和戰略性新興產業帶動，更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動，更多依靠節約資源和循環經濟推動，更多依靠城鄉區域發展協調互動，不斷增強長期發展后勁。

23、加快形成新的經濟發展方式，全面深化經濟體制改革的核心問題是什么？ 答：深化改革是加快轉變經濟發展方式的關鍵。經濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關系，必須更加尊重市場規律，更好發揮政府作用。要毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，健全現代市場體系，深化金融體制改革，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展。

24、十八大報告從哪幾個方面對推進政治體制改革、加強政治建設進行了部署？答：一是支持和保證人民通過人民代表大會行使國家權力；二是健全社會主義協商民主制度；三是完善基層民主制度；四是全面推進依法治國；五是深化行政體制改革；六是健全權力運行制約和監督體系；七是鞏固和發展最廣泛的愛國統一戰線。

25、中國特色社會主義文化發展道路是什么？ 答：堅持為人民服務、為社會主義服務的方向，堅持百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，推動社會主義精神文明和物質文明全面發展，建設面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化。

26、社會主義文化強國建設的重點任務有哪些？答：一是要加強社會主義核心價值體系建設。二是要全面提高公民道德素質。三是要豐富人民精神文化生活。四是要增強文化整體實力和競爭力。

27、社會主義核心價值觀是什么？答：在國家層次倡導富強、民主、文明、和諧，在社會層次倡導自由、平等、公正、法治，在個人層次倡導愛國、敬業、誠信、友善。

28、我們黨面臨的“四大考驗”是什么？答：即執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗

29、我們黨面臨的“四大危險”是什么？答：精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險。30、加強和改進黨的建設的總體要求是什么？ 答：全黨要增強緊迫感和責任感，牢牢把握加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線，堅持解放思想、改革創新，堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。

31、加強和改進黨的建設的主線是什么？答：即加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設，這是黨的根本建設。

32、加強和改進黨的建設的“兩個堅持”是什么？答：即堅持解放思想、改革創新，堅持黨要管黨、從嚴治黨，這是保持馬克思主義政黨先進性和純潔性的重要方針。

33、加強和改進黨的建設的五項內容是什么？答：黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，這是全面推進黨的建設新的偉大工程的總體布局。

34、保持黨的思想純潔、組織純潔、作風純潔的根本途徑是什么？答：即增強黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

35、加強和改進黨的建設的目標是什么？ 答：即建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心，這是新形勢下提高黨的建設科學化水平的戰略任務。

36、深化干部人事制度改革要做到哪“四個堅持”？答：堅持黨管干部原則，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，使各方面優秀干部充分涌現、各盡其能、才盡其用。第二部分 2013 集團公司“三會”精神問答1、2013 年集團公司“三會”的主題是什么？答：認真貫徹落實黨的十八大、中央及省委經濟工作會議精神，動員廣大干部職工，全面貫徹落實科學發展觀，抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧，為全面開創企業科學發展新局面而努力奮斗！

2、2012 年集團公司工作成績主要體現在哪七個方面？答：一是大有能源成功增發；二是結構調整成效顯著；三是安全基礎更加穩固；四是經營管理規范有序；五是科技創新不斷增強；六是文化建設蓬勃開展；七是礦區環境和諧穩定。

3、大有能源首次增發，成功融資多少億元？答：75.82 億元。

4、大有能源首次增發成功的意義是什么？答：標志著義煤真正進入了資本經營與實體經濟雙翼齊飛的時期，義煤從此邁入了一個嶄新的發展階段。

5、2012 年義煤集團產業結構調整中在煤化工方面取得了哪些成績？答：煤化工方面，開祥化工積極推動高端產業規模化發展。14—丁二醇項目二期的建成投產，使開祥化工成為全國最大的 14—丁二醇生產商和供應商，產品出口到韓國、丹麥、北美等國家和地區； 綜能公司煤化工項目 6 月實現了一期日產 500 萬標方煤制氣的一次性試車成功，與國內高校合作研發甲醇蛋白項目，目前已成功生產出具有獨立知識產權的甲醇蛋白中試產品。

6、2012 年義煤集團產業結構調整中在鋁工業方面取得了哪些成績？答：積極推動鋁精深加工項目，2012 年 11 月 23 日同人鋁業公司鋁合金鑄造及精深加工項目順利通過專家評審。

7、2012 年義煤集團產業結構調整中優化調整了哪些原有產業？答：對水泥公司實施股權轉讓，退出建材行業；與南車集團合作對金馬重機進行戰略重組，成立了河南南車重型裝備有限公司；豫西爆破公司的重組工作正在積極運作中。

8、義煤集團發展煤化工產業的標準是什么？答：技術含量高、產品利潤高、產品質量高、自動化程度高。

9、義煤集團綜能公司未來五年的生產規劃是什么？答：計劃五年內形成年產 20 萬噸甲醇蛋白、40 萬噸低碳醇以及 20 萬噸酶制劑的生產能力。

10、2012 年集團公司強化物資管理取得了哪些實效？答：2012 年節約新材料投入近1 億元，減少噸煤材料費 3 元左右。

11、2012 年集團公司科技創新中列入國家、省部級科研項目多少？答：2012 年，集團公司列入中國煤炭工業協會 2012 年度科學技術研究指導性計劃項目 17 項，河南煤礦安全監察局 2012 年安全生產重大事故防治關鍵技術項目 11 項，向省科技廳申報 6項科技攻關項目。

12、2012 年集團公司科技創新中獲得省部級、地市級獎項多少？答：獲得省部級獎勵 5 項、地市級獎勵 42 項。

13、2012 年集團公司多少項科技創新專利被國家知識產權局授權？答：31 項。

14、2012 年集團公司科技創新中三門峽市科技獎花落誰家？答：孟津煤礦余福德榮獲“三門峽市十大優秀青年科技獎”榮譽稱號。

15、2012 年集團公司企業文化品牌礦創建取得哪些成果？答：新安煤礦被命名為“全煤系統五精管理樣板礦”、觀音堂煤業被命名為“全煤系統企業文化示范礦”，耿村煤礦的“先鋒文化”品牌、躍進煤礦的“躍進文化”品牌創建工作正穩步推進。

16、2012 年集團公司圍繞感恩文化建設開展了哪些活動？答：以“感恩”為主題舉辦了“感恩文化建設研討會”、，開展了“十個有”“六感六講”等系列活動；組織參加了“同煤杯”感動中國的礦工評選活動；組織參加了全國“我推薦、我評議身邊好人”活動。

17、2012 年集團公司在“同煤杯”感動中國的礦工評選活動中誰榜上有名？答：鐵生溝公司韓玉鑒當選“十大杰出人物”。

18、2012 年全國“我推薦、我評議身邊好人”活動中，集團公司哪些人物榜上有名？答：千秋礦職工李建新獲評中國好人榜三月份“助人為樂”上榜好人，常村礦職工任樂群獲評五月份“敬業奉獻”上榜好人，耿村礦職工劉秋玲獲評十一月份“孝老愛親”上榜好人。

19、2012 年集團公司在“幫貧扶困送溫暖”活動中慰問多少困難職工，發放慰問金多少？答：慰問 5197 戶困難職工，發放慰問金 200 多萬元。20、2012 年集團公司在“金秋助學”活動中資助了多少名大學生，資助金額多少？答：資助 1160 名困難大學生，150 多萬元。

21、2012 年集團公司公開招聘安置職工子女大中專畢業生多少人就業？答：1067 人。

22、集團公司當前面臨著怎樣的形勢？答：從宏觀經濟形勢看，當前歐債危機的影響遠沒有消除，其徹底解決還需要相當的時間和努力，中間也必然會出現一些波折。國內經濟的中期走勢也不容樂觀，前三季度國內生產總值同比增長 7.7，四季度以后出現了緩中趨穩的跡象，但困難和風險仍然存在。從煤炭市場形勢看，受火電、冶金、建材和化工業等煤炭下游產業景氣度持續下滑的影響，煤炭的需求量相對減少。與此同時，煤炭市場供給則出現相對過剩。從長遠看國內經濟增速放緩、消費動力不強、煤炭產能過剩、新能源發展迅速、節能減排力度加大等這些因素都決定了煤炭市場不可能再像過去十年那樣高速增長。從企業內部來看，雖然經過近幾年的努力，集團公司取得了迅猛的發展，但發展中的結構性矛盾還很突出、安全生產的壓力還很大、經營管理還需要繼續加強、發展質量還需要進一步提高，未來我們將面臨更加繁重的任務。

23、當前煤炭市場供給出現相對過剩的原因是什么？答：一方面，國內煤炭產能集中釋放。一些主要產煤省區煤炭資源整合和煤礦企業兼并重組工作結束，煤炭產量快速增長。另一方面，進口煤炭大幅增加，加劇了煤炭市場的供需矛盾。

24、當前集團公司發展具有哪些有利條件？答：一方面，前不久召開的黨的十八大，提出了確保到 2020 年實現全面建成小康社會的目標，為此提出了“倍增目標”、，并用“經濟持續健康發展”“轉變經濟發展方式取得重大進展”等一系列表述，為我們勾勒出了未來數年中國經濟的發展方向；近日，國務院批復了《中原經濟區規劃》，標志著中原經濟區建設進入了整體推進、全面實施的新階段，這為企業發展提供了良好的機遇。另一方面，雖然當前我們遇到了一些困難，但煤炭行業的重要性卻絲毫沒有動搖，在我國能源構成中還將長期扮演重要角色。同時，經過這幾年的發展，我們的企業戰略更加科學、產融模式初步確立、主業優勢業已顯現等等，都為我們應對危機、穩步發展奠定了堅實基礎。

25、從煤炭行業發展總趨勢來看，煤炭行業的發展方向是什么？答：無污染、高技術、高效率。

26、從當前看，需要集團公司高度關注的問題有哪些？答：一是安全生產問題；二是發展質量問題； 三是結構調整問題；四是民生改善問題。

27、集團公司安全生產方面哪些問題需要高度關注？答：隨著礦井采深的增加，水、火、瓦斯、沖擊地壓、頂板、地溫等自然災害對安全生產造成的壓力不斷增加，安全生產形勢依然嚴峻；隨著化工業的不斷發展，危化品、高溫高壓設備等的安全管理還需要進一步加強；同時，大有能源的上市運營，對安全工作提出了更高的要求，我們必須高度重視，絲毫放松不得。

28、集團公司發展質量方面哪些問題需要高度關注？答：我們在企業管理上仍存在不夠精細、不夠完善的地方，面對當前的嚴峻形勢可以看到，我們的風險控制亟需加強，激勵機制亟需完善，降本增效意識仍需增強，非煤產業的發展尚存在諸多問題，企業整體發展質量仍需進一步提高。

29、集團公司結構調整方面哪些問題需要高度關注？答：目前我們在產業結構、產品結構、市場結構等方面的調整還沒到位，企業應對變化、持續發展、科學發展還有許多問題要解決。我們必須加快結構調整步伐，轉變發展方式推進內涵發展提高企業運營效率。30、集團公司民生改善方面哪些問題需要高度關注？答：作為一個老企業，我們還有許多問題需要在發展中解決，職工居住環境的改善、子女就業等，仍面臨著較大壓力。我們必須更加關注民生、更加重視發展，通過發展改善民生。

31、2013 年集團公司總體工作指導思想是什么？答：深入學習貫徹黨的十八大、中央及省委經濟工作會議精神，統一思想、搶抓機遇，堅定信心、迎難而上，抓安全夯實發展根基，降成本提高經濟效益，調結構轉變發展方式，重民生構建和諧礦區，努力開創企業科學發展新局面。

32、2013 年集團公司總體工作要求是什么？答：抓安全夯根基 降成本增效益 調結構穩發展 重民生建和諧。

33、2013 年集團公司主要目標任務是什么？答：

1、生產經營總額：考核 300 億元，奮斗 325 億元。

2、煤炭產銷量：考核 3002 萬噸，奮斗 3369 萬噸。

3、噸煤完全成本：考核 373.34 元/噸，奮斗 366.25 元/噸。

4、原煤工效：6.2 噸/工。

5、全員效率：605 噸/人年。

6、煤質：灰分 34.00，水分 10.0，硫分 1.2，發熱量 4300 千卡/千克。

7、瓦斯抽采量：8500 萬方，瓦斯利用量：3000 萬方。

8、利潤：考核 5 億元，奮斗 8 億元。

9、在崗職工人均收入：力爭不低于 2012 年收入水平。

10、安全生產零事故。

34、2013 年集團公司重點要做好哪八項工作？答：

一、夯實基礎，推動企業安全發展；

二、降本增效，全面提升發展質量；

三、搶抓機遇，加快結構調整步伐；

四、科學組織，確保計劃目標實現；

五、緊盯市場，切實搞好煤炭銷售；

六、持續推進，深化產融結合模式；

七、科技引領，提升自主創新能力；

八、凝心聚力，構建和諧穩定礦區。

35、2013 年集團公司將從哪幾個方面夯實安全生產基礎？答：一要嚴格落實安全責任；二要加強自然災害防治；三要推進質量標準化建設。

36、2013 年集團公司對落實安全責任提出了哪些要求？答：各級領導干部要站在對職工負責、對企業負責的高度，進一步增強搞好安全生產工作的責任感和緊迫感，嚴格執行下井帶班跟班的有關規定，深入到井下安全生產重點部位、關鍵環節，切實履行現場巡查、排查隱患、制止、“三違” 遇險處置的職能，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位盡責”，保證帶班質量和效果。集團公司安康部、紀委、人力資源部要加強對各級領導干部安全生產責任制落實情況的監督檢查，對違反規定的，要嚴肅處理，決不姑息。

37、2013 年集團公司對各礦井的瓦斯治理提出了什么要求？答：要堅持“先抽后采，監測監控、以風定產”瓦斯治理十二字方針，突出通風系統、監測監控、現場管理等關鍵環節，著力建立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，全面提升瓦斯超前防范能力。

38、2013 年集團公司如何推進質量標準化建設？答：要圍繞“持續改進、不斷創新、均衡發展、穩步提升”的工作思路，推動質量標準化向縱深發展。要做到質量標準化由大巷、井底車場、硐室到采區、工作面的全覆蓋，為職工創造一個更加安全、舒適的工作環境；要堅持質量標準化動態考核，做到月考核、月驗收，每項工程必須嚴格上尺、上線，獎優罰劣，實現質量標準化由“靜態達標向動態達標”轉變，由“局部達標向全方位、全過程達標”轉變，促進全公司質量標準化工作的整體發展和全面提高。

39、集團公司已經取得國家級質量標準化礦井稱號的典型礦井是哪些？答：耿村、常村等.

第二篇：學習義煤集團公司三會精神

學習義煤集團公司“三會”精神

澠池祥潤煤業有限公司

2011年12月

2011年12月16日是義煤人歡欣鼓舞的特別重要一天，因為這一天是義煤集團、大有能源首屆職工代表大會第一次會議、2012年工作會議、2012年安全工作會議隆重召開的一天。

我們澠池祥潤煤業有限公司所有領導和職工通過看電視和學習會議材料，學習貫徹“三會”精神，把“三會”精神應用到我們以后的工作中去，把我公司2012年的安全工作做好。

2012年安全工作的指導思想是：

深入貫徹落實國發23號文，牢固樹立“以人為本、安全第一、安全發展”和“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，堅持“從零開始、向零奮斗”，帶著感恩職工、感恩企業、感恩社會的責任之心抓安全，始終把企業的發展建立在安全生產有可靠保障的基礎上；緊緊圍繞“安全零事故”奮斗目標，不斷豐富完善“理念引領、管理科學、技術支撐、投入強基、文化固本、救援有力”六大防控體系，筑牢安全根基。

奮斗目標：努力實現安全工作“七零”目標，即：人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限（突出）為零、自然發火為零、水害事故為零。

圍繞上述安全奮斗目標，重點要抓好以下七項工作：

（一）轉變觀念，擺正關系，切實把安全工作放在第一位 各單位要認真貫徹落實國發23號文和省委省政府對安全生產工作的一系列重要部署精神，緊緊圍繞集團公司總體工作思路，要突出安全生產這條主線，擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展之間的關系，堅持以人為本，真心誠意、同心同德抓安全，帶著對職工生 命負責、對家庭幸福負責、對企業發展負責的責任之心抓安全，帶著感恩職工、感恩企業、感恩社會的感恩之心抓安全，切實把安全工作放在第一位，擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。要引導全體干部職工堅定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切實做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生產、隱患不除不生產、質量不達標不生產、安全沒有把握不生產”。

（二）創新安全監管，狠抓措施落實，督促隱患整改

一是改進監察方式，加強安全基礎管理。與上級安全執法監察接軌，做到“兩個結合”：現場隱患排查治理和全面安全管理監督相結合、現場安全監督檢查和安全執法監督檢查相結合，全面提高各礦井安全基礎管理和依法依規安全生產的自覺性；二是推行工程監理制。對防滅火、防治水等關鍵性技術措施的落實進行動態監控，對措施執行實行掛牌管理，明確責任，嚴格考核，保證各項技術措施在現場落實到位；三是繼續深化“兩述兩化”管理，積極打造獨具特色的安全文化，形成育心與規行相結合的管理模式，進一步提高職工的執行服從意識和遵章守紀意識；五是創新班組安全建設。進一步完善班組建設各項管理制度，持續、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力。通過大力開展班組無“三違”創建活動，嚴格落實職工互保聯保工作制度，使班組員工真正做到三不傷害，切實把安全責任落實到生產一線，把各項安全措施執行落實到生產一線，把各類不安全因素消滅在生產一線，真正把好班組安全第一道防線；六是加強現場監督檢查。以人的不安全行為和設施設備的不安全狀態為重點，堅持開展不間斷安全督查，嚴格執行班組每班排查、隊每日排 2 查、礦每周排查、業務部門動態抽查、集團公司季度大檢查制度，落實員工報告隱患的獎勵辦法，形成全員關注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導向，確保隱患問題的及時發現、隱患信息的及時傳遞、隱患整改的責任落實，對重大安全隱患實行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長效機制。

（三）落實職責，提高執行力，確保各項安全工作不折不扣落到實處

安全生產事關人民群眾的生命財產安全，事關企業的改革發展穩定大局。各級領導干部一定要充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性，進一步增強搞好安全工作的責任感、緊迫感、使命感和危機感。一是認真落實安全生產“一崗雙責”。單位主要領導對安全生產工作負總責，其他副職領導在認真履行好分管業務工作職責的同時，也要對所分管工作負安全責任。要按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，切實履行好所分管領域范圍內的安全工作；二是提高工作執行力，狠抓各項工作落實。礦級領導全部實行安全包區隊，分片包干，責任到人，形成凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人考核、凡事有人監督的安全管理新機制。按照“盡到責任，則無責任”的原則，對安全管理不到位導致事故發生的責任領導、責任人加大追究和處理力度，絕不姑息遷就；三是轉變觀念、轉變作風、深入一線、靠前指揮。繼續堅定“安全零事故”目標不動搖，牢固樹立安全發展思想和正確的政績觀、價值觀，寧肯發展低速度，決不冒險生產出事故。要深刻吸取近年來我公司事故教訓，緊緊圍繞制約煤礦安全發展的難點和重點，舉一反三，加強領導，硬起手腕，痛下決心，采取一切有力措施，切實強化監管，實 3 施綜合治理，努力做到管住“源”、抓住“頭”，堵住“漏”、把住“門”，堅決防范和杜絕各類事故發生。

（四）加大重大災害防治，全面強化現場安全管理

第一，始終把“一通三防”工作作為重中之重。認真貫徹落實全國煤礦瓦斯防治現場會會議精神和《義煤集團公司關于進一步加強瓦斯治理工作的若干規定(試行)》，堅決貫徹執行“先抽后采、監測監控、以風定產”瓦斯防治十二字方針，不斷完善“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。

第二，加強頂板管理工作。要深刻吸取事故教訓，高度重視在頂板管理方面，必須堅持做好采煤工作面初放和收尾、巷道貫通以及采掘工作面過地質構造帶等特殊時期的頂板管理工作，工作面端頭支護、超前支護和掘進頭前探梁與防倒棚裝臵必須按規定打設，所有支柱初撐力必須達到《規程》要求。要加強對炮采工作面工程質量管理，對巷道支護質量差、單體柱初撐力不夠、老塘懸頂超過規定的，要加強整改和進行重點盯防，堅決遏制頂板事故發生。

第三，進一步加強礦井防治水工作。強力推進水害區域治理，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規范水害預測評價，完善水位自動監測系統和礦井防排水系統，全面落實“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴防發生水害事故。要定期現場調查井田內及周邊小煤（鋁）礦、地表裂縫、塌坑、地表積水等情況，發現小井越界開采要立即報請并協助地方政府進行有效處臵，對采空區水文地質資料不清、未采取防范措施或治理不到位的必須停止采掘活動。

第四，高度重視防滅火工作。堅持以“防”為主，要深刻吸取近4 年來部分礦井著火事故教訓，保持高度警惕，不能存有任何僥幸和麻痹心理。要認真落實防滅火管理制度，進一步完善礦井灌漿、注氮、注膠防滅火系統，嚴格落實各項防滅火措施，加強對現場高溫火點的監測監控和對老巷防滅火管理，堅決杜絕火災事故發生。

第五，加強機電運輸安全管理工作。各礦井要切實做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運輸、軌道運輸等系統的安全管理工作，加強供電網絡管理，保證各系統性能良好、各類保護設施齊全完善，運行維護責任到人，嚴格實行包機制。強化井上下安全供電管理工作，做好供電系統的繼電保護、檢查、檢驗、試驗及防雷電工作，杜絕無計劃停電停風及電氣失爆；強化皮帶運輸及軌道運輸，特別是斜坡運輸管理工作，完善皮帶機綜合保護、一坡三擋設施等各種保護裝臵與防護裝臵，杜絕運輸事故發生；完善機電管理制度，落實機電管理責任，保障機電運輸安全運轉。

（五）大力開展質量標準化，加快完善井下安全避險“六大系統”建設

要深刻領會“質量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”重要內涵，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行工程質量標準化、管理工作標準化、行為規范標準化。對質量標準化工作進步大、提高快、有創新的給予專項獎勵；大力開展質量標準化精品工程建設，實施掛牌管理，提升整體質量達標水準，帶動全公司質量標準化工作邁上新的臺階。

按照“一切工作標準化”的要求，生產、機電、通風、調度等業務部門要制訂專項質量標準化標準和實施辦法，分系統推行專項工作 5 標準化，全面提升標準化整體水平和檔次。

進一步完善和加快井下安全避險“六大系統”建設。要加強對井下監測監控、壓風自救、供水施救、人員定位和通信聯絡系統的完善，保證系統穩定運行、安全可靠；加快緊急避險系統建設，2013年底兼并重組礦井全部完成。

（六）加強安監隊伍建設，充分發揮安監員的職能作用，積極構筑安全生產堅固防線

一是抓教育，強化責任意識。通過采取組織專家授課、開展安監員知識競賽、安監員輪崗一線鍛煉、安監員相互交流、對安監員進行業務技能教育培訓等形式，提高安監人員的業務技能素質；利用安全教育時間深入學習上級一系列安全指示、文件精神，使安監員牢固樹立“安全至高無上”的安全觀，在現場切實履行安全監督職責；二是抓選拔，優化隊伍素質。不斷改進安監員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會抓安全的骨干人員充實到安監隊伍中。對安監員進行公開選拔招聘，要求參加競聘的員工不僅有長期的安全從業經歷和豐富的安全技術能力，更要有強烈的安全責任意識、高尚的安全敬業精神，激發安監員立足崗位、敢于負責，自覺搞好安全監督檢查的積極性；三是抓自律，打造過硬作風。從規范隊伍管理、加強作風建設、強化績效考核入手，努力加強安監隊伍建設，不斷提高安監員整體素質，充分發揮安監員的職能作用，積極構筑安全生產的堅固防線。公司將制定《基層安監部門考評管理規定》，完善考評機制，每季度對各基層單位安監部門工作開展情況進行考核落實，督促安監部門提高工作執行力，努力打造責任心強、技術過硬、管理到位、敢抓敢管的安監隊伍，為安全生產保駕護航。

（七）加強三支隊伍建設，全面提升團隊素質 干部隊伍、人才隊伍、職工隊伍是企業發展最根本的力量，必須切實加強三支隊伍建設，全面提升團隊整體素質，保證企業戰略目標順利實現。

一要加強干部隊伍建設。要進一步推動干部作風轉變，大興勤勉務實、艱苦奮斗、密切聯系群眾的工作作風。教育領導干部樹立感恩意識，上要對得起組織的培養和重托，下要對得起職工的信任和期盼，中要對得起父母家人的關愛，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為官一任，造福一方。要大力推行一線工作法，領導干部必須“沉下去”，在一線指揮生產、在一線傾聽民意、在一線解決問題。要進一步提升干部執行力，嚴肅工作紀律，嚴格督查考核。要進一步強化黨員干部廉政教育，建立和完善廉政勤政公開承諾長效機制。要全面實施干部素質工程，制定培訓計劃，對中層以上干部進行再輪訓。各級管理人員要樹立終身學習意識，自覺加強安全生產、現代企業管理等方面知識的學習，不斷提升自身素質。

二要加強人才隊伍建設。當前，人才問題已經成為企業發展的最大制約因素，必須要引起高度重視，盡快解決人才結構性短缺的問題。要把專業技術人員的引進和培養相結合，注重人才的再教育，制定培訓和交流計劃，幫助人才快速成長。要進一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要完善人才提拔任用政策，對德才兼備、業績突出的技術和管理人員要壓擔子、予以重用。

三要加強職工隊伍建設。要切實加強職工思想教育、企業形勢任務教育，進一步統一思想、凝聚士氣；要積極開展崗位技能培訓、文 明禮儀培訓和準軍事化訓練等，大力推行“手指口述”、“崗位描述”，不斷提升隊伍整體素質。

第三篇：分公司貫徹落實集團公司三會精神匯報材料

分公司貫徹落實集團公司三會精神匯報材料

集團公司“三會”召開以后，我們七分公司按照會議的部署和要求，本著“早發動、早動手”的原則，迅速行動起來于2月14日和2月18日分別在青萊高速青馬八合同和富春江大橋兩個工地召開全體職工大會，對“三會”精神學習傳達和貫徹落實。

一、迅速組織發動、認真學習領會會議精

神

為了把學習貫徹“三會”精神不斷引向深入，我們把周董事長的工作報告和“十一五”宏偉戰略規劃分別復印下發到每個班組，把集中學習與分散學習相結合，學習與研究相結合，學習與實際工作相結合的方式進行。

通過學習大家一致認為“三會”精神和“十一五”戰略規劃很振奮人心，催人奮進。董事長的報告實事求是的總結了2005年取得的成績，客觀公正地找出了存在的不足，從長遠的角度部署了2006年的工作。看到以下內容，全體職工對集團公司的發展充滿信心。

一是集團公司的年產值向“芝麻開花”節節高，今年再創歷史新高。

二是從全國的建設形勢看，交通建設以每年1400億-1500億元的建設投資標準，到鐵路建設市場的放開，準許我們進入，又以每年12500億元的投資建設形勢，對我們很有利，我們應該抓住這個良好的市場機遇。

三是和山東高速集團強強聯合以后，我們將打造成為全國交通建設行業的“航母”，從做強、做大山東路橋到走向多元化的道路，打通從國內到國際的產業鏈，爭取早日與國際接軌。通過我們投資的省內國輔煙汕線萊州段、河南bot項目和河南、內蒙的bt項目可以看出我們集團公司已經跨出實質性的一步。

四是我們集團公司以“三個突破、一個到位”為核心的內部管理制度，逐步走向正軌，項目管理法已經實施，勞務分包、材料購買、機械租賃均按正常程序進行了招標，財務的網上銀行也運行良好。

五是黨的工作為集團公司的改革發展提供了精神力量和政治保障，先進性教育工作充分發揮了黨組織的政治核心、戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，黨的工作和精神文明建設都取得了豐碩的成果，黨風廉政建設工作取得了新的進展，2006年被評為“全國企業文化建設先進單位”。

二、認真部署、全面貫徹落實“三會”精神好范文版權所有

為把“三會”精神落到實處，我們對2006年的工作做了具體的安排，繼續把“三個突破、一個到位”作為管理的核心工作來抓，堅決走區域化經營的路子，根據分公司的實際情況對各項目制定出了切實可行的計劃。

1、狠抓安全生產工作。為了進一步增強員工的安全生產意識，2月21日上午七公司在青萊高速青馬八合同組織全體職工進行安全生產教育培訓，請集團公司安全管理部岳鵬同志給職工講了安全工作的重要性、安全法律法規、重大事故應急預案、安全常識等內容，并觀看了觸電事故、特殊作業等典型安全事故案例，通過這次培訓，使全體職工充分認識當前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標是06年堅決杜絕上等級安全責任事故。

2、強化全員質量意識。2月21日晚召開了生產工作會議，對質量、安全、廉政、進度進行了全面的部署，要求全體職工乘這次“三會”的東風，不等不靠，主動出擊，繼續發揚2005年不怕吃苦，敢于拼搏的精神，樹樣板工程。爭取在2006年開好頭、起好步，再創青馬段第一名，到現在為止，勞務隊伍已經全部到位，除路基土方因土場原因不能正常施工外，其他工作已經展開，已正常運轉，計劃3月初開始就掀起大干高潮。

3、市場開發早日突破。在原有經營開發的基礎上，增加了能力強的投標經營人員，分公司經理親自抓，我們積極與市場部協作，年后已搞了兩個資審，我們正想方設法盯住我們的經營區域，利用多渠道、多門路收集投標信息，千方百計地“找米下鍋”，爭取上半年中一個標，先解決杭千路下來的人員。下半年能再中一到兩個，濟青南線項目下半年正好銜接上，這樣就能滿足任務需要，使七公司的生產任務和管理工作進入良性循環。好范文版權所有

4、妥善處理收尾工地。富春江大橋的變更索賠工作成立了專門小組，分公司經理親自抓，現已經啟動；昆山312國道改建項目的竣工資料整理工作已經進入尾聲，爭取早日移交。

5、增強員工管理能力，為打造智力型企業夯實基礎。根據“管理層智力化、作業層社會化”和“做大做強”企業的需要，我們認為應加大管理人員的技能培訓，專業知識、協調能力等多方面的綜合能力的訓練。具體的做法一是要加強基礎知識學習，掌握全面的專業知識，熟悉各種規范程序和合同管理，組織形式多樣評比，獎優罰劣。二是要善于和大膽任用新人到重要的工作崗位上接受鍛煉，培養綜合管理能力。

6、有計劃地開展勞務隊伍思想教育工作。

7、建立健全本單位管理制度，努力實踐和諧“54321”工程。

總之，通過“三會”精神的學習，廣大干部職工提高了認識，端正了態度，激發了斗志，決心按照集團公司提出的“新、嚴、細、實”的管理理念，以飽滿的戰斗熱情為集團公司實現新跨越，為集團公司的騰飛作出更大的貢獻。

第四篇：貫徹集團公司三會精神的匯報

貫徹集團公司三會精神的匯報

集團公司黨委：

2006年2月9日，集團公司黨委工作會議召開以后，我公司結合實際，連續召開會議，采取多種形式認真學習貫徹黨委工作會議精神。

一、貫徹落實黨委會精神情況和第一季度黨委工作回顧

1、加大宣傳力度，在“求實”上下功夫。2月10日，公司領導首先召開了黨委擴大

會、中層干部會議，全文傳達了黨委書記、董事長付永水同志和其它領導的工作報告和文件精神。為加大對黨委工作會議的學習宣傳力度，2006年2月24日我們召開了義翔鋁業公司黨委工作會，下發了《關于認真學習貫徹集團公司黨委2006年工作會議精神的通知》文件。并利用條幅、黑板報、宣傳欄等宣傳工具，加大對黨委工作會的宣傳力度，要求各科室、基層車間利用周三政治學習日，認真學習文件精神，保證學習時間、人員、內容、效果四落實，嚴格時間不縮短，內容不減少，要求不降低。黨務工作部派專人對基層學習情況進行了檢查。原創：http://www.tmdps.cn/3月初，我們印制集團公司“三會”精神宣傳手冊900余本，發給每一位員工，確保學習宣傳取得實效。4月3日晚，我們舉辦了義翔鋁業公司學習貫徹胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”暨集團公司“三會”精神知識競賽，通過競賽活動，要求廣大員工樹立艱苦奮斗的作風，規范和嚴格要求自己的言行，為各項任務目標的實現做出自己的貢獻。

2、圍繞企業發展，在“務實”上下功夫。2006年集團公司工作會議上提出了“力爭翻三番，提前創百億”的奮斗目標。我們公司也結合實際，制訂了“實現三年產量60萬，產值20億”發展戰略目標和2006年工作目標。即：氧化鋁“xx在抓好一期5萬噸達產的同時，為確保一期10萬噸擴建工程在三月份試車。我們成立了十個專業小組，加快擴建任務的完成。3月8日，兩臺20噸蒸汽鍋爐正式點火烘爐，并于3月27日開始供汽，同時原料磨、高壓隔膜泵、分解槽等工序單體試車已經中交完畢，聯合試車工作正在有條不紊地進行。4月份將正式投料試運行，爭取三個月達到設計產能，屆時可形成15萬噸氧化鋁生產能力。

3、結合企業實際，在“落實”上下功夫。加強領導班子作風建設。從塑造領導干部的良好形象做起，從解決影響領導干部作風建設的突出問題抓起，切切實實地解決好領導班子和領導干部存在的思想作風、工作作風、領導作風中的突出問題。要求公司領導每月深入基層中幫助車間解決生產和生活上的難題不少于4次，當好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。在機關科室，認真執行落實“四個一”制度（即：每周參加一次進班會、每周參加一次義務勞動、每周提一條合理化建議、每周幫助基層車間解決一個實際問題）。了解生產工藝中出現的新情況、新問題，把握生產動態，為正常生產經營決策提供科學依據。在基層車間，圍繞企業戰略目標和全年生產奮斗任務，認真開展“四好三爭”活動。為把此項活動落到實處，我們把它融入到黨務目標管理中去，實行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領導干部的執行力。同時，公司黨委圍繞“四好三爭”活動，要求各級領導干部在日常工作、生活中做到“十帶頭”。即：一要帶頭講政治、顧全大局；二要帶頭講團結，以誠相待；三要帶頭講責任，勇做表率；四要帶頭講廉政，廉潔奉公；五要帶頭講奉獻，埋頭苦干；六要帶頭講實干，多辦實事；七要帶頭講勤奮，增長才干；八要帶頭講紀律，遵紀守法；九要帶頭講民主，接受監督；十要帶頭講修養，潔身自愛。營造了良好的干事創業氛圍，促進了企業各項工作目標的順利實現。

4、建立先進性教育長效機制，在“制度”上下功夫。第一季度以來，我們緊密結合黨員隊伍現狀黨建、思想政治工作出現的新情況、新問題，進一步加強黨員教育管理的制度建設，制定了《建立保持共產黨員先進性長效機制的實施意見》。完善了《義翔鋁業公司黨委五項會議制度》《加強科級干部管理制度》《加強后備干部的管理工作辦法（試行）》《基層黨支部生活制度》《基層黨支部日常工作管理制度》《基層黨支部日常工作管理制度》，通過建制度、原創：http://www.tmdps.cn/抓落實，把義翔公司黨建工作提高到一個新水平。4月份，根據集團公司黨委要求，對溶出車間先進黨支部事跡拍攝了dv專題片，目前初稿已經制作完成。

企業文化建設方面：我們印制《企業文化宣傳手冊》930本，做到人手一冊，每天在早調會、進班會前進行企業理念學習和背誦，讓干部員工增強對企業的歸屬感。為使企業文化建設真正在每位員工心中扎下根來，我們在日常工作中采取多種舉措抓好企業文化建設工

第五篇：學習集團公司“三會”精神心得體會(工會主席)

學習集團公司“三會”精神心得體會

工會主席

集團公司首屆職工代表暨工會會員代表大會第二次會議、2013年工作會和安全工作會全面總結發展實踐，周密部署整體工作，是一次集思廣益、凝心聚力、立足長遠、團結奮進的大會。

集團公司總經理XXX在題為《抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧，為全面開創企業科學發展新局面而努力奮斗》的工作報告中對2012年的工作進行了認真回顧和總結，對當前公司面臨的形勢和任務作了認真分析和準確判斷，對2013年的總體工作思路、主要任務目標以及實現目標所采取的措施作了全面安排部署。董事長XXX發表了題為《堅定自信、加速調整、創新驅動、強力提升，為打造世界一流企業而努力奮斗》的重要講話，既有對集團公司近六年來發展道路和實踐經驗的系統總結，也有對當前面臨的形勢和發展優勢的科學分析，更有對義煤未來發展戰略的整體部署，突出強調了“創新”和“調整”兩個工作重心，并對集團公司2013年必須突出抓好的七項重點工作做了詳細安排，為2013年及今后一定時期集團公司的發展指明了方向。

2012年是集團公司發展極為困難的一年，而且2013年也將是集團公司面臨嚴峻考驗的一年，但同時也是集團公司發展過程中機遇與挑戰并存的一年。作為一名黨員領導干部，我將

迅速順應集團公司及我礦發展的實際需要，嚴格按照集團公司及我礦的各項決策部署，創新工作思路，提升業務素養，強化執行力度，積極進取，努力拼搏，為推動集團公司及我礦科學持續、安全發展而努力奮斗。2013年，我將認真把集團公司“三會”精神融入到實際工作當中，爭取各項工作都能取得質的突破，在整體推進的同時突出工作重點。

緊跟黨委步伐，全面深入學習貫徹黨的十八大精神。結合“創先爭優”活動和形勢政策教育要求，引導職工認清煤炭行業整體形勢和集團公司實際情況，廣泛動員職工為我礦長遠發展再立新功，進一步增強廣大職工群眾的使命感和責任感，甘于為企業分憂。

加強自身建設，改進工作作風以提升服務能力。首先堅持改進分管各部門工作人員工作作風，從小事入手，重工作細節。微笑服務、耐心解釋，認真負責，辦事堅持原則，干事虛心踏實。同時，時刻提醒大家養成節約習慣，真正做到物盡其用，積極營造“我為節支降耗做貢獻”的良好氛圍。此外，進一步加強職工的業務培訓，提升業務素質，提高工作效率。

維護職工權益。認真監督集體合同履行情況和創建和諧勞動關系，深化企業民主制度建設，堅持做到凡涉及職工切身利益的決策都要充分聽取職工的意見，凡損害職工切身利益的作法都要堅決防止和糾正，全力維護職工合法權益。在執行好日常扶貧救濟政策的同時，進一步推進節日慰問、日常關愛、單

親救助、勞模幫扶等特色活動的常態化、多樣化、制度化。

圍繞中心工作，開展“感恩”主題文化活動。結合我礦生產實際，服務“平安千秋”建設工作，開展以“感恩”為主題的形式多樣的文體活動，宣傳勞模的先進事跡，弘揚勞模的敬業精神，彰顯“真誠，同心，感恩你我他”的企業文化精神。

集團公司三會精神，立意高遠，內涵豐富，涉及范圍廣，指導性強。在今后的工作中，我將會繼續認真學習，深刻領會、堅決貫徹 “三會”精神，與礦其他班子成員一道同心同德、肝膽相照、克勤克儉、同甘共苦，為我礦科學持續、安全發展做出更大的貢獻。