第一篇：平煤集團公司專業人才管理辦法

平煤集團公司專業人才管理辦法

第一章 總則

第一條 為進一步規范和加強專業人才管理，實施“人才強企”戰略，根據上級有關政策，結合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 重視專業人才的管理。以科學發展觀為指導，堅持黨管人才原則，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，創新人才工作機制，著力建設一支創新能力強、充滿生機與活力、數量充足、結構合理、門類齊全、素質優良的人才隊伍，為實現集團公司中長期戰略目標提供堅實的人才保證。

第三條 專業人才管理的總體要求。以高層次人才和急需人才開發為重點，以盤活現有人才資源為核心，以吸引、培養和用好人才為主線，以改善環境、落實待遇為保證，充分激發專業人才創造活力和創業熱情，實現人才資源的合理配置。

第二章 人才引進

第四條 人才引進原則。

（一）公開、公平、擇優原則；

（二）引人與引智相結合原則；

（三）計劃管理、重點引進原則。

第五條 人才引進的條件。

（一）普通高等院校全日制本科及以上學歷畢業生，急需、主體專業全日制專科學歷畢業生(集團公司偏遠單位可放寬至中專)；

（二）年齡在40周歲以下,具有中級及以上專業技術職務任職資格、大專及以上學歷的急需緊缺專業人才，高級技師、高技能人才；

（三）獲省(部)級科技進步二等獎(含)以上,具有中級及以上專業技術職務，且年齡在45周歲以下專業人才；

（四）擁有集團公司相關產業所需的發明專利或專有技術且具國內先進水平；或以技術入股等形式與集團公司、控股子公司開展技術合作項目,創造較好經濟效益的人員；

（五）具有集團公司所需的特殊技能人才。

第六條 人才引進的程序和方式。

（一）集團公司各單位根據“雙定”工作方案和實際需求，向集團公司主管部門上報年度人才需求計劃并界定本單位的急需專業。年度人才需求計劃經集團公司主管部門審核確定后，下發至各單位，作為各單位引進人才的依據；

（二）應屆大中專畢業生的引進原則上由集團公司統一組織到相關院校進行招聘，部分單位需單獨進行院校招聘的，須經集團公司主管部門批準；

（三）對擬引進的集團公司外部各類專業人才,由用人單位根據年度人才需求計劃報集團公司主管部門匯總，經集團公司總經理辦公會議研究后，符合集團公司引進人才條件的，由集團公司人力資源市場招聘，考核(考試)合格后辦理相關手續；

（四）引進全日制本科(急需、主體專業)以上學歷人才到集團公司工作的，可不受單位定員、編制和年度人才需求計劃的限制，由用人單位報集團公司主管部門審批后辦理相關手續；

（五）引進高層次人才，既可根據本人意愿優先在集團公司選擇任職單位，也可掛職或聘用，還可采取不離開原單位來集團公司兼職、咨詢、進行科研與技術合作等柔性流動的方式。

第三章 人才培訓

第七條 人才培訓原則。

（一）能力培訓、自主培訓為主原則；

（二）全員培訓與重點培訓相結合原則；

（三）統籌規劃、分級分類原則。

第八條 全面加強專業人才的思想道德、文化素質、業務能力培訓，不斷完善以培育學習力為核心的學習體系。從重視培訓形式向重視培訓效果轉變，從任務應付向實際管用轉變，從偏重理論灌輸向注重操作實踐

轉變。根據培訓目的、對象、內容確定合理的培訓形式，立足校企合作，以集團公司及二級單位內部培訓為主。以全員崗位安全技術業務常規培訓為基礎，根據產業經營發展方向和重點項目建設，有重點地組織安排各類專項培訓。根據企業發展需要和個人業務對口，合理選定培訓人員，確定培訓內容。

第九條 培訓計劃。人才培訓按年度計劃統籌規劃。組織人事部門根據上級有關政策要求，征求相關部門意見，結合企業發展目標和年度工作安排，牽頭制定年度人才培訓計劃，報集團公司審批。年度培訓計劃需要調整的，必須經組織人事部門審核后報集團公司批準。未列入計劃的培訓項目，各單位和部門不得組織實施。個人參加計劃外培訓，按干部管理權限報批備案。

第十條 培訓方式。根據集團公司實際，人才培訓實行分級分類培訓。培訓項目歸口實施，實行項目責任制。人才培訓主管部門統一指導協調，各培訓項目業務歸口部門為責任單位，負責協助落實。

（一）分級培訓。集團公司主要負責中層以上管理人員培訓、主體專業人才、高層次人才培訓和安全資格、特殊作業人員培訓；二級單位主要負責科級及以下人員安全技術業務培訓。學歷、學位培訓實行逐級審批制度。

⒈副總師及正處級領導根據工作需要參加博士或EMBA學位學習，須經集團公司審批。

⒉正、副處級可參加本專業碩士學位學習，副處級后備干部、業績突出的專業技術人員參加本專業碩士學位學習的，須經單位同意，集團公司審批。凡獲得碩士學位的，不得再公費學習第二個碩士學位。

⒊參加碩士學位學習的，原則上參加由集團公司與有關院校在內部集中舉辦的管理類和工程類碩士班。未經集團公司批準不得私自參加任何其它高校舉辦的碩士培訓班。

（二）分類培訓。集團公司人才培訓工作由分管領導負責，實行集中管理。部門按業務分工，誰分管、誰負責。

⒈組織人事部門是人才培訓的主管部門，主要負責中層以上管理人員培訓、高層次人才培養、主體專業人才培養、出國（境）考察培訓和重要培訓項目的組織實施。要積極構建培訓渠道，制訂培訓計劃，督查培訓落實情況。中層及以上管理人員安全資格培訓由安監局負責擬定人員，報組織人事部門審核。

⒉職教主管部門是培訓實施協調機構，負責培訓教學業務指導和培訓基地建設，協調培訓計劃實施，調控培訓進度，監督考核培訓質量。

⒊職業學院、安培中心、黨校等內部培訓基地是培訓項目的執行主體，負責制定教學大綱、教學計劃，安排師資、教材，完成培訓教學任務。

⒋整合礦井和非煤產業單位按照行業標準和集團公司要求，保證職教經費提取和專項使用，完善培訓基地建設和師資、設施配備。

⒌外出培訓、出國（境）培訓考察，須按干部管理權限履行審批程序，參加人員培訓考察結束后向組織人事部門匯報培訓考察情況。

第十一條 監督考核。對各培訓基地培訓質量實行統一考核驗收，考核結果與培訓經費掛鉤。職教主管部門和培訓項目歸口單位為考核驗收單位。根據培訓目標和辦班要求，對辦學單位教學質量進行考核驗收。學員成績與學習期間的工資、獎金分配掛鉤，學員成績由辦學單位通知學員單位，作為兌現學習期間工資、獎金的依據。

第十二條 信息管理。建立人才教育培訓數據庫，實行人才培訓信息備案登記制度，將人才培訓學習情況和考核結果，作為人才考核、使用、職稱評聘的依據之一。

第十三條 費用管理。培訓經費實行集中管理，年度培訓計劃與經費掛鉤。高層次人才培養費用按平煤〔2003〕130號文件執行。個人費用報銷須有培訓審批的相關依據。如未按規定私自報銷，經審計、財務查實，從嚴追究單位主要領導和有關人員責任。

第四章 人才激勵

第十四條 人才激勵原則。

（一）物質激勵與精神激勵相結合原則；

（二）事業激勵與情感激勵相結合原則；

（三）工作能力與工作實績相結合原則。

第十五條 進一步完善人才選用任用機制。認真貫徹落實《平煤集團公司黨委、平煤集團公司關于干部選拔任用工作的實施意見》（平煤發〔2005〕15號），建立科學規范的領導干部選拔任用制度；加大公開選拔、競爭上崗力度，大力培養優秀年輕專業人才，形成富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制。專業人才的選用，以聘用制和崗位管理為重點，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉變。

第十六條 加大政策傾斜力度，提高急需緊缺專業人才待遇。集團公司引進的國民教育全日制博士、碩士、學士學位畢業生分別給萬元、予10萬元、5萬元，3萬元的安家補助費。建立高層次急需緊缺人才最低收入保障線。集團公司引進的具有國民教育全日制博士、碩士、學士學位畢業生，專業對口或相近，考核合格，年收入分別不低于10萬元、5萬元、3萬元。在股份制企業探索實行股權、期權等多種形式激勵機制。第十七條 加快實施“313”人才工程。對有創新能力的高層次人才進行培養，到“十二五”末，重點選拔培養30名左右省部級以上優秀專家、學術技術帶頭人，100名左右市、集團公司級專業技術拔尖人才，300名左右礦處級專業技術拔尖人才。集團公司安排專項資金，用于“313”人才工程的實施，各基層單位要加大投入，為高層次人才培養工作提供必要的資金支持。

第十八條 規范和完善集團公司專業技術拔尖人才、杰出技術人才的選拔管理工作，每兩年選拔一次，每次選拔專業技術拔尖人才30名、杰出技術人才1-3名，分別給予一次性獎勵1萬元、3萬元，建立人才療養、定期健康檢查、在職培訓等制度。

第十九條 實行集團公司主體專業首席工程師制度。首席工程師享受本單位副總工程師崗位工資待遇。第二十條 積極推薦優秀專業人才申報由上級部門組織評選的各類學術技術稱號，并做好入選專家管理工作。

第二十一條 進一步關心專業人才的工作和生活。暢通組織人事部門與人才的信息溝通渠道，通過不同形式聽取專業人才的意見和建議，督促用人單位落實人才政策，幫助解決工作和生活中的實際問題。建立優秀人才、重點人才聯系跟蹤服務機制。與企業愿景有機結合，開展個人愿景和個人職業生涯計劃設計，幫助專業人才實現愿景和設計目標。

第五章 人才流動

第二十二條 人才流動原則。

（一）市場化管理原則；

（二）依據計劃、編制原則；

（三）穩定人才隊伍原則。

第二十三條 內部人才流動的程序和方式。

（一）集團公司所屬各單位空缺崗位需要補充人員，由用人單位按照年度人才需求計劃向主管部門報告，審核批準后，由人力資源市場進行招聘；

（二）集團公司因重點工程實際需要或涉及集團公司整體利益，需從內部各單位補充人員時，由用人單位向主管部門報告并提供相關文件，審核批準后經人力資源市場招聘；

（三）要求集團公司內部流動且符合流動原則的，用人單位根據年度人才需求計劃向主管部門提交人才需求信息，核定崗位后，由人力資源市場進行招聘。

第二十四條 內部人才流動的有關要求。

（一）集團公司內部人才流動，其工資標準及有關待遇按用人單位的標準重新核定；

（二）內部人才流動后，應及時與原工作單位解除勞動合同，同時與用人單位簽訂新的勞動合同；

（三）內部人才流動在原工作單位取得的集團公司級（含）以上榮譽稱號及待遇不變；

（四）內部人才流動，其人事檔案，“四金”管理按照國家和集團公司有關規定辦理；

（五）集團公司中層干部任免，各單位人員成建制劃轉按有關文件精神辦理；

（六）內部人才流動須經所在單位勞動人事部門同意，履行公司相關手續。

第二十五條 人才調出的程序和要求。

（一）集團公司副處級以上干部個人要求調出的，必須按照干部管理權限履行辭職手續；

（二）科級及以下專業人才調出集團公司的，由原單位按季度匯總上報集團公司主管部門。集團公司研究后，各單位根據研究結果做出相應處理；

（三）報考公務員的，須本人提出申請，經所在單位同意，否則不予辦理考試通過后的任何手續；

（四）根據《勞動合同法》有關規定及與員工簽訂勞動合同的相關條款，對嚴重影響履行勞動合同者，予以解除勞動合同；

（五）對擅自離崗給企業造成較大經濟損失，或將企業技術機密向外泄露的，保留追究其法律責任的權利；

（六）集團公司出資培訓的高層次進修人員、緊缺人才和對口單招大中專畢業生；享受集團公司安家費的大中專畢業生；接受集團公司資助取得學歷的急需專業特困生，在集團公司服務不滿協議規定年限個人要求調出的，根據其實際服務年限逐年遞減進行折算，退還集團公司支付的安家費、培訓費及其他有關費用。

第六章 職稱管理

第二十六條 職稱管理原則。

（一）民主、公開、競爭、擇優原則；

（二）評聘分離、注重實績原則；

（三）按需設崗、專業一致原則；

（四）分級管理、逐級聘任原則。

第二十七條 專業技術職務任職資格、專業技術資格、執業資格的申報程序、條件嚴格按照上級有關政策、規定執行。

第二十八條 專業技術職務任職資格、專業技術資格或執業資格的申報渠道。

（一）專業技術職務任職資格評審。

單位主系列與集團公司主系列相同的，申報、推薦、評審工作由集團公司統一組織；單位主系列與集團公司主系列不相同的，申報、推薦、評審工作仍按原渠道進行，待取得資格后，由集團公司審核確認。

（二）專業技術資格或執業資格考試。

單位進行報考資格條件審查后，參加當地干部考試部門組織的考試，待取得資格后，由集團公司審核確認。第二十九條 專業技術職務聘任管理。

（一）集團公司機關各部門和各基層單位正職的專業技術職務由集團公司主要領導聘任，其他人員的專業技術職務由本部門、本單位主要領導聘任。高級專業技術職務的聘任由用人單位提出聘任意見，報集團公司審批；中、初級專業技術職務的聘任由用人單位自主聘任，報集團公司備案。

（二）用人單位要制定科學合理的專業技術崗位設置方案、考核辦法、聘任方案，報集團公司批準后實施。

（三）專業技術職務聘期、聘后管理及專業人才考核工作分別按《平煤集團公司專業技術職務聘任管理辦法》（平煤〔2001〕208號）、《平煤集團公司專業技術人員考核辦法》（平煤〔2001〕209號）執行。第三十條 專業技術崗位設置。

（一）在“雙定”的基礎上，各用人單位高、中、初級專業技術崗位的比例原則上按1∶2∶3進行控制（文教、衛生單位按照省有關規定執行）。

（二）專業技術崗位設置，原則上設到科、室。對于規模較小的單位以及輔系列崗位，可以整個單位或所有輔系列為基礎，統籌考慮。

（三）妥善處理好主系列與輔系列的關系，單位主系列的崗位職數不得低于總崗位數的80%。

第三十一條 受聘專業技術職務的基本條件。

受聘的專業人才必須考核合格以上，具備按照國家和省有關規定經評審或考試取得的相應專業技術職務任職資格、專業技術資格或執業資格（專業技術資格考試合格人員須具備考試報名條件規定的最低學歷和任職年限要求），符合職稱外語考試的政策規定以及其它必要的崗位聘任條件。

第三十二條 專業技術職務聘任程序。

（一）公布專業技術崗位設置方案、聘任方案等；

（二）應聘專業人才提出申請；

（三）成立由專家、有關領導和部門人員組成的聘任推薦委員會，結合考核情況，對應聘的專業人才提出

推薦意見；

（四）用人單位根據推薦意見，集體研究決定聘任人員并予以公示，公示后無異議的人員，由用人單位負責人與受聘人員簽訂聘約。

第七章 附則

第三十三條 本辦法與《平煤集團公司黨委、平煤集團公司關于加強專業技術人才隊伍建設的意見》（平煤發〔2004〕28號）、《關于印發〈平煤集團公司高層次人才培養管理辦法〉的通知》（平煤〔2003〕130號）、《平煤集團公司專業技術職務聘任管理辦法》（平煤〔2001〕208號）、《平煤集團公司專業技術人員考核辦法》（平煤〔2001〕209號）一并執行，凡上述文件與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第三十四條 本辦法從下發之日起執行。

第三十五條 本辦法解釋權歸平煤集團公司。

附：平煤集團公司管理人員和專業技術人員招聘實施細則

附件：

平煤集團公司管理人員和專業技術人員招聘

實施細則

為合理配置集團公司人力資源，改善集團公司人才隊伍結構，加強和規范管理人員和專業技術人員招聘工作，建立公平競爭的用人機制，充分發揮人力資源市場的作用，更好地適應集團公司改革、發展和穩定的需要，根據《集團公司人才管理辦法》的要求,制定本細則。

本細則適用于集團公司所屬各單位空缺管理崗位和專業技術崗位的招聘。

招聘工作按照需求計劃進行,遵循“公開、平等、競爭、擇優”的原則。

用人單位根據集團公司“雙定”的要求,按照年度需求計劃適時向集團公司提交招聘申請，集團公司批復后，用人單位依據批復到集團公司人力資源市場辦理管理人員和專業技術人員的招聘事宜。

用人單位提交的招聘申請，必須注明招聘的崗位、招聘人數、招聘條件和招聘方式及其他要求。

用人單位的招聘，原則上以集團公司富余職工和待崗職工為主，未滿足招聘崗位需要的,在未就業的職工子女中公開招聘或面向社會公開招聘。

參加應聘時,集團公司職工須經所在單位勞動人事部門同意;集團公司未就業的職工子女必須是國家承認的大中專院校畢業生。

面向社會招聘的人員必須是全日制本科以上學歷，所學專業與招聘崗位相一致，屬于集團公司急需、主體專業的可適當放寬。

第九條人力資源市場在實施招聘之前，根據集團公司批復的招聘計劃，征求相關部門和用人單位的意見，擬定出具體的招聘方案。

第十條集團公司人事處牽頭，成立招聘工作領導小組，在招聘工作領導小組協調、監督和管理下，由人力資源市場實施。

第十一條 招聘工作的基本程序：信息發布、報名登記、資格審查、理論測試、體檢、面試、公示、錄用等階段。

（一）信息發布。人力資源市場通過集團公司電視、報紙、網絡等媒體公開發布。

（二）報名登記。

1、集團公司職工須持單位勞動人事部門證明、畢業證、身份證、戶口簿、專業技術資格證書等原件及復印件。

2、職工子女須持父母所在單位勞動人事部門證明、畢業證、身份證、戶口簿等原件及復印件。

3、面向社會應聘人員，須持畢業證、身份證、戶口簿等原件及復印件和個人簡歷。

（三）資格審查。根據招聘的資格條件，對應聘人員的戶籍、學歷、專業、工齡、職工子女情況以及相關證件進行核實。

（四）理論測試。根據招聘崗位的要求，與相關部門和用人單位的協商，人力資源市場確定考試的相關科目，抽選專業人員組成專家測試組進行組卷、考試、評卷等。

（五）體檢。人力資源市場指定有關醫療單位進行相關的身體檢測項目和標準。

（六）面試。人力資源市場負責組織專業人員進行面試，對應聘人員的專業知識、工作能力、表達能力、分析能力、工作態度和動機等方面的進行綜合測試。

（七）公示。根據應聘人員的綜合測評，從高到低擇優確定擬錄人選，并予以公示。

（八）錄用。經公示無異議后，主管部門辦理有關人員錄用手續。

第十二條 未經集團公司批準，任何部門和單位不得在集團公司范圍內或面向社會進行招聘活動。第十三條 應聘人員必須在集團公司人力資源市場報名登記。

第十四條 招聘費用，原則上由用人單位支付招聘啟事、組卷、考場、評卷和面試等費用。

第二篇：關于印發《平煤集團公司

關于印發《平煤集團公司

礦井供用電管理若干規定》的通知

各原煤生產單位、建井處、機電處、生產處、開拓處、總調度室、基建處、通風管理中心、安監局：

《平煤集團公司礦井供用電管理若干規定》已經集團公司同意，現予印發，請認真貫徹執行。

二○○五年五月二十六日

平煤集團公司礦井供用電管理若干規定

為進一步加強礦井供用電管理，努力構筑本質安全的供電系統，確保供用電設備、設施、裝置安全經濟運行，杜絕重大事故的發生，特制定本辦法。一、一般規定

（一）各原煤生產單位、建井處（以下簡稱礦（處、公司）機電科是本單位供用電管理的職能部門，本單位供用電的接電、甩電、移交、增減負荷、變換用電設備位置等，都必須通過礦（處、公司）機電科電管組審批。

（二）礦（處、公司）生產業務科室都必須明確一名副科長分管供用電管理工作，各使用電氣設備的基層隊也必須有一名副隊長主管本隊的供用電管理工作，本著“誰使用、誰管理、誰負安全責任”的原則，管好、用好供用電設備、線路、設施。

（三）礦（處、公司）必須建立健全防爆檢查、電氣管理、小型電器管理和電纜管理4個專業化小組，人員數量應滿足業務量的需要，各小組業務由機電科直接領導。

（四）礦井及采區變電所雙回路應采用分列運行方式，礦（處、公司）都必須制定詳細的正常運行方式及事故運行方式。各級聯絡開關的停送必須有明確的管理規定，一般情況下應先合降壓站6kV母聯，后合地面或井下變電所6kV聯絡。嚴禁在故障點未切除情況下合聯絡開關。

（五）礦（處、公司）必須制定詳細完整的《礦井大范圍停電應急救援預案》，每半年應進行一次模擬演練，為保證預案的科學性、符合性及可操作性，應根據實際情況隨時修訂、補充應急救援預案內容，并認真貫徹。

（六）新采區、新安裝的供用電系統，必須具備完善的設計，包括：設備、管線、供電系統、開關整定等，并經具備相關資質單位批準。開拓、掘進巷道在開工前，必須有供電設計及開關保護整定計算，并經礦（處、公司）機電副總工程師審核。

（七）對新的供用電系統進行安裝前，必須由礦（處、公司）相關領導組織施工、安裝、安監，并經使用單位有關人員進行廠房、硐室、巷道施工質量驗收，驗收合格后，方可進行安裝。新安裝的供用電系統，必須達到煤礦機電安裝工程質量標準，凡安裝保護、防護裝置不符合要求的不準投入試運。6kV以上變、配電系統，礦井生產水平中央變電所的安裝驗收管理執行《平煤集團大型機電設備安裝驗收管理規定》。礦井采區變電所、礦井一般供用電系統的安裝驗收由礦（處、公司）主管部門簽頭，由安裝、使用、設計、安檢、質檢單位參加工程驗收，凡不進行安裝質量驗收或質量驗收不合格的供用電系統嚴禁投入運行。

（八）各礦（處、公司）用電單位新增或改變用電負荷，前都必須提出書面申請報礦（處、公司）機電科電管組審批，各級開關保護整定值必須依照相關標準整定計算，并由礦（處、公司）機電科電管組給出或經礦（處、公司）機電科電管組審查認可，保護整定靈敏系數必須符合要求，負荷變動時及時調整整定值，并定期進行保護校驗。

（九）各礦（處、公司）要建立完善礦（處、公司）、隊、班三級防爆管理網，并發揮作用，按班、日、周對防爆設備、小件的防爆性能進行檢查，防爆性能受到破壞的設備、小件（含按防爆管理的電纜、電線礦燈），必須立即停電或更換。堅決把好到貨驗收關、入井檢查關、安裝驗收關，特別是對高突礦井、高瓦斯區域的防爆檢查，嚴禁走過場。要加強電氣防爆監督檢查機制，嚴格落實礦（處、公司）安檢部門對機電防爆的監督檢查責任。對檢查不細、漏檢的責任人堅決從重處理。

（十）小型電器組、電纜管理組負責對全礦（處、公司）小型電器、電纜實行集中統一管理，認真做好領取、發放、修理、編號等工作。必須做到帳、卡、物、板四對照，確保數量清、狀態明、使用合理。礦用動力、信號、控制電纜到礦后必須進行阻燃性試驗，并與煤安標志、產品合格證、阻燃試驗結果一起建帳登記。嚴禁非阻燃動力、信號、控制電纜、無“產品合格證”、無“煤礦礦用產品安全標志”及安全性能不符合要求的產品入井使用。

（十一）礦（處、公司）機電科都必須有全礦井上、下供電系統圖（包括低壓部分），圖上標明設備型號、負荷功率、電纜（電線）規格型號長度，整定值和繪制日期等。供電系統圖應根據負荷變動同步修改。每年12月底前應將重新校對繪制的高壓供電系統圖報機電處機運科。

（十二）井下電氣設備的選用必須符合《煤礦安全規程》規定，各礦（處、公司）應加強對不符合煤礦安全規程、非達標設備的更換和供電系統薄弱環節的改造工作，積極籌措資金，努力裝備技術先進和性能優良的保護、監測裝置和設備，構筑本質安全的供電系統。

（十三）鞏固發展礦井供電安全評價及供電系統質量標準化成果，繼續深入開展礦井供電安全評價工作，及時查找處理供電系統薄弱環節，將供用電事故消滅于未然。從抓文明生產入手，整治供用電環境，對那些因變（配）電硐室、車房、巷道失修而影響供電系統安全運行的地點，盡快制定可行的維修方案，加快維修進度。

（十四）由礦（處、公司）機電副礦長（副處長、副經理）或機電副總工程師組織，至少每半年對礦井供電系統進行一次全面檢查，對查出的隱患必須指定專人負責限期整改。

（十五）操作、維修人員不得使用患有高血壓、心臟病、精神病、色盲和聽力障礙等職業禁忌的人員。

（十六）礦井發生的各類電氣事故要按事故類別及時向有關部門報告，二類以上的事故，必須向機電處、安監局、集團公司分管機電領導匯報。

二、運行與檢修

（一）在用的高壓盤、高壓防爆開關的過流保護、短路保護、無壓和欠壓保護、漏電保護等一定要整定準確，動作靈敏可靠，閉鎖裝置齊全良好，并按規定定期校驗，低壓饋電開關入井前應對保護裝置進行校驗。真空開關真空管的真空度測試每年應進行一次。

（二）低壓磁力啟動器必須裝有電機綜合保護裝置或其它合格的保護裝置，手動開關必須使用合格的保險絲，嚴禁用銅、鋁、鐵絲代替，嚴禁甩掉保護裝置強行送電。

（三）井下凡是使用煤電鉆及照明信號的地點，必須使用煤電鉆和照明信號綜合保護裝置，并按規定進行試驗。

（四）高突礦井、高瓦斯區域掘進工作面局部通風主、副風機必須實行“三專”供電，主風機供電線路上嚴禁分接其它負荷（檢漏和安全監測裝置除外）。低瓦斯掘進工作面局部通主風機必須實行“三專”供電，低瓦斯采區采、掘供電必須分開。局部通風機專用變壓器應設在同一個變電所的兩段高壓母線上。如受條件限制，主、副局部通風機設在兩個變電所時，試驗檢漏時間必須錯開。監測電源、風、瓦斯、電閉鎖配置應符合相關規定。有關單位提供局扇使用的必須是性能優良、可靠的設備和電纜。

（五）井下漏地保護、保護接地必須按照《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與檢修細則》、《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》執行，并作好相應記錄。

（六）井下電纜選用、敷設、電纜的連接及接線盒必須符合相關規定，電纜吊掛必須符合相關標準，井下敷設的鎧裝電纜應定期進行防腐處理，不得出現銹蝕、脫皮現象。要落實分片、分段管理責任制，不讓電纜出現管理空白。

（七）地面及礦井防雷設施必須符合要求，按期進行測試并有測試報告。

（八）各種防護裝置，防滅火設施配置合理可靠，定期檢查校驗。

（九）電氣設備的檢查、維護修理和調整工作，必須由專職的電氣維修工進行。高壓電氣設備的修理和調整工作，必須有工作票和施工措施，高低壓電氣設備停送電前要填寫操作票，否則不準作業。

（十）聯系停送電由專人負責，倒閘操作必須根據停送電指揮人命令，受令人復誦無誤后執行。發布命令應準確、清晰、使用正規操作術語和設備雙重名稱（即設備名稱和編號）。有條件的地點都要有錄音并作好記錄。

（十一）停送電操作必須按操作規程進行，操作人員穿戴絕緣用具。操作順序為：停電時，先停斷路器，后拉負荷側隔離開關，再拉電源側隔離開關；先停低壓開關，后停高壓開關，停電后掛停電牌。送電時，順序相反。嚴禁帶負荷操作隔離刀閘。

（十二）檢修試驗由兩人以上協同作業，相互監護。檢修或試驗前必須可靠停電，在其巷道中瓦斯濃度低于1.0%時，用與電源相適應的驗電筆檢驗，檢驗無電后方可對導體逐相放電，并在所有可能來電的方向掛三相短路接地線，經施工負責人全面檢查后，方可開始工作。井下嚴禁帶電檢修，嚴禁帶電搬遷電氣設備、電纜和電線。普通型攜帶式電氣測量儀表，必須在瓦斯濃度1.0%以下的地點使用，并實時監測使用環境的瓦斯濃度。

（十三）檢修人員不得任意調換原來接線方式、相位、端子序號，以防造成短路、電機反轉或其它事故。若需調換相位，檢修人員必須通知用電單位注意電機轉向，涉及雙電源時必須進行并相工作。

（十四）檢修工作完畢后，施工負責人必須清點人員、工具、材料、備件，檢查施工質量，拆除短路接地線，搖測設備線路絕緣性能，確定無誤后，方可派專人到變電所申請聯系送電。從開始聯系送電起，線路、設備上不得有人做任何工作。凡涉及受瓦斯影響的用戶在恢復送電時，必須執行瓦斯檢查員、用戶專人、配電工“三方”簽字制度。送電后要開車試正反轉，大型設備檢修后必須進行空載試運行。

（十五）機械和電氣同時檢修一臺設備時，必須由兩個施工負責人同意后方可開始檢修，檢修結束后必須征得兩個負責人的同意，待全部人員離開轉動部位和危險部位后，方可送電試車。

（十六）電氣設備檢修應制定符合有關規定的循環檢查檢修周期表，做到有計劃、有準備、有目的地進行。落實包機責任制、巡回檢查制，嚴防電氣設備帶病運轉。礦（處、公司）應規定足夠的檢修時間。

（十七）所有電氣設備都必須有標志牌，標明設備型號、規格、所帶負荷及容量、整定值、整定時間、包機負責人等。

（十八）井下采掘工作面所用電氣設備（小件）、電纜，在采面或開掘工作面結束后應升井進行檢查檢修，不得在井下循環使用。

三、停送電管理

（一）計劃檢修停送電

1.計劃檢修前，施工單位必須提前制定有關停送電及檢修方面的安全措施，報送有關部門和領導審批，提前一天到礦（處、公司）機電科電管組辦理《停、送、接、甩電審批單》并及時送達礦（處、公司）調度室及相關單位。

2.礦（處、公司）調度室負責通知受停電影響的單位，當檢修涉及礦井電源單回路，主要通風機單風機運轉或單回路供電情況時，礦（處、公司）調度室必須提前一天在調度會上安排部署，受影響的單位做好應急準備，并制定相關安全技術措施。

3.由供電部門管理的礦井降壓站或變電所6kV饋出線路需要做停電操作時，由礦（處、公司）機電科電管組提前一天向降壓站、變電所管理單位提出書面申請。礦（處、公司）機電科電管組或檢修單位派專人持單到降壓站或變電所聯系停送電，并應監督其執行保安技術措施情況。高低壓雙回路用戶在倒電源過程中需從降壓站或變電所返電時，必須首先通知降壓站或變電所值班人員采取相應安全措施。

4.用戶檢修、接甩負荷停送電，由施工單位持《停、送、接、甩電審批單》到所在變電所申請，用戶聯系人必須在變電所相關記錄上簽字。多個用戶共用同一電源，其中某一單位檢修或做其他工作而影響其他用戶時，必須在審批單中逐一說明，并由礦（處、公司）調度室通知受影響用戶并做出響應，嚴禁其他用戶搭車檢修；必須同時檢修時，應制定好送電相關措施，經相關部門批準后方可進行。

5.礦（處、公司）供電隊日常檢修停、送電，由供電隊填寫《停、送、接、甩電審批單》并附相關施工安全技術措施，報請相關科室及領導批準，并由礦（處、公司）調度室平衡檢修時間并通知受停電影響單位作出響應；涉及掘進工作面局部通風機單回路供電時，掘進單位應制定單風機運轉安全技術措施。檢修結束后井下供電用戶持單到變電所申請送電并簽字。井上供電由礦（處、公司）供電隊負責送電。嚴禁受停電影響用戶搭車檢修。

6.礦井停產檢修停送電必須由相關單位編制停產檢修計劃，礦（處、公司）機電科據此制定有關安全技術措施和停送電注意事項。各檢修單位停送電必須設專人負責，雙回路供電地點必須采取可靠的防返電措施。停電開關必須可靠斷開，掛牌警示并派專人看守，除停送電作業人員外，其他人員無權摘牌送電。停送電必須設專人指揮，停電停風時，嚴格執行“先停電、后停風；先送風，后送電”的作業程序。指揮人員由礦（處、公司）機電科及相關科、隊業務主管擔任，并在礦（處、公司）調度室集中統一協調指揮停送電。

7.嚴禁約時停送電。

（二）臨時緊急停送電

1.當發生臨時緊急停電和無計劃停電時，任何崗位的值班人員均不得慌忙，不允許盲目處理，以免擴大事故范圍，必須沉著、迅速，準確按有關措施和程序去操作。

2.事故處理指揮人員和發令人要熟知供電系統和受令人具體情況，受令人應重復一次發令人的指意，有疑問時立即問清再操作，操作后向發令人匯報，確保命令執行的準確、完整。

3.變電所及用戶因故障或其它原因需要臨時停電時，必須向礦（處、公司）調度室和本單位值班領導匯報，經礦（處、公司）調度室批準后，由單位值班領導聯系停電。井下變電所需要臨時停電時，經礦（處、公司）調度室批準后，配電工方可執行。

4.遇有危及人員、設備和生產安全等緊急情況時，現場人員先行停電，再向礦（處、公司）調度室和本單位值班領導匯報，聽取進一步應急措施安排。5.礦（處、公司）調度室接到相關信息后，必須通知相關影響單位作應急響應，因停電影響礦井主通風系統、主要供電系統、局扇供風的區域時，礦（處、公司）調度室必須及時通知礦（處、公司）領導，決定井下人員是否采取應急措施。井下受影響生產用戶，在接到停電撤人指令后，應立即將本單位工作區域內所有電氣開關由里往外全部停電加閉鎖，并在安全地點及時向調度室匯報停電撤人情況。采區變電所配電工接到停電撤人指令后，應將本所高、低壓開關全部停電，高壓開關拉開隔離，低壓開關加閉鎖。

6.礦井高壓系統出現臨時緊急停電時，必須及時通知礦（處、公司）機電科。礦井高壓系統排除故障時，礦（處、公司）機電科相關人員必須參與。相關停電單位必須立即組織人員查明原因，排除故障，積極恢復正常供電，不得推諉拖延。

7.嚴禁用戶在原因不明停電時，趁時檢修或搭車檢修供電線路和設備。

8.瞬間突發停電時，變電所配電工必須首先將本所對應的高低壓開關打至停電位置。確認本所電源進線是否正常，若無電則應向上一級變電所或礦（處、公司）調度室查詢。確認本所進線電源正常后，立即按下列操作程序恢復送電：

（1）合上進線電源開關，將電送至6kV母線段。（2）請示礦（處、公司）調度室值班人員，若掘進工作面瓦斯不超限，恢復主風機專用變壓器。

（3）恢復采掘工作面主風機低壓饋電開關。（4）恢復副風機專用變壓器。

（5）恢復采掘工作面副風機低壓饋電開關。（6）恢復本所動力及照明。（7）恢復其他用戶高低壓開關。（8）匯報礦（處、公司）調度室。

若停電停風時間超過有關規定，應執行礦（處、公司）有關規定。

9.因用戶故障引起保護動作停電后，配電工及礦（處、公司）供電管理相關人員在查找故障和恢復送電時，必須首先判明故障性質，根據故障性質按要求進行查找。需要試送時，嚴格遵循礦（處、公司）規定執行。

10.礦井主通風機恢復正常運轉后，嚴格按下列程序送電：

（1）瓦斯檢查員首先檢查采區變電所瓦斯濃度，確認正常后，地面指揮人員通知變電所送采區變電所進線電源、變電所配電工依次恢復本所動力變壓器及低壓開關電源。

（2）處于新鮮風流中的設備電源由用戶到變電所申請送電，配電工請示礦（處、公司）調度室相關人員同意后方可執行，雙方在停送電記錄上簽字。

（3）采掘工作面恢復送電之前，必須由瓦檢員檢查采掘工作面及回風流中瓦斯濃度，確認正常后，用戶、瓦檢員共同到變電所申請送電，配電工經請示礦（處、公司）調度室相關人員同意后方可執行，三方在停送電記錄上簽字。

（4）采區軌道絞車，水倉等有可能出現瓦斯積聚的地點，恢復送電時必須實行三方簽字。

（5）掘進工作面嚴格執行先送主風機電源，再送副風機電源，瓦斯排放后送工作面動力電源的恢復供電程序。

四、技術管理

（一）礦（處、公司）必須建立健全供用電各種規章制度，裝訂成冊，現場張掛的規章制度吊掛整齊、規范，完善設備、電纜的技術檔案，確保供電系統圖齊全準確。

（二）各種記錄齊全完整，認真填寫，妥善保管。對于防爆檢查記錄、大型電氣設備的檢修記錄有關單位負責人必須定期審簽。

（三）必須嚴格作業規程、安全措施的編制、審批、貫徹和執行，嚴禁無規程作業、無措施施工。施工措施的編制必須符合相關規定并適應現場客觀條件，易于作業人員操作執行。施工作業措施編制后，必須按程序和權限進行審批，審批后除及時向所有作業人員貫徹外，還要將措施及時送交有關科室、區隊。遇施工條件變化、技術要求變更或其他原因，需要變更作業規程、作業措施時，單位技術負責人要提前編制補充措施，按相關程序和權限審批。編制、審批人員對其編制、審批的措施負技術和監督落實責任。參與作業人員必須熟知措施內容并遵照執行，必須在貫徹記錄上簽名。

（四）科學的對變配電設備線路編號，對不同母線段上的設備一般采用奇偶數加簡練準確文字方法標注，防止因編號相近而產生誤操作。

（五）礦（處、公司）機電隊至少應有一名電氣技術員，采掘等其它單位要有專職或兼職管電氣的技術人員。

（六）操作、維修人員必須具備相當初中以上的學歷，屬于特殊工種的必須具備《特種作業人員操作資格證書》，并經相關資質培訓考核合格后具備上崗資格，以后每年培訓考核一次，不合格者不準上崗。任何人無權安排無資質人員單獨上崗作業。

（七）礦（處、公司）要加強電氣從業人員的技術培訓和崗位練兵，考試合格持證上崗。基層單位要堅持每月進行2次技術學習，每年至少進行2次崗位練兵，至少進行1次技術比武。

（八）由礦（處、公司）機電副礦長（副處長、副經理）、機電副總工程師組織每季度至少召開1次技術工作例會，分析總結布署本單位供用電技術管理工作，加強對技術管理不到位事例的改進工作，表彰獎勵管理先進單位，提高礦井供用電管理水平。

主題詞：機電

礦井

供用電

規定

通知

平煤集團公司辦公室 2010年6月1日印發

第三篇：公司專業人才管理辦法

1、總則

1．1、為加強集團公司專業人才的管理，充分調動他們的積極性和創造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水平,根據國家、中鐵工程總公司有關政策、法規，制定本辦法，公司專業人才管理辦法。

1．2、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

1．3、專業人才系指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員（以下簡稱高技能人員）。

2、主要管理職責

2．1、集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配置、專業人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的日常管理。

3、專業人才交流與引進

3．1、集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工作，并開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。

3．2、專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協議并辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3．3、從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關手續。

3．4、集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

3．5、集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃，管理制度《公司專業人才管理辦法》。

3．6、本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會考試。

3．7、除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。

3．8、衛生系統引進的專業人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。

3．9、各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

3．10、根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。

3．11、中級職稱（或技師）及以上專業人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續。

3．12、集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續（《勞動用工管理辦法》）。

4、技術職稱的評審和技術職務的聘任

4．1、集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

4．2、集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會或轉發上級評委會的任職資格通知，辦理專業技術職稱證書。

第四篇：公司專業人才管理辦法

1、總則

1．1、為加強集團公司專業人才的管理，充分調動他們的積極性和創造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水平,根據國家、中鐵工程總公司有關政策、法規，制定本辦法。

1．2、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

1．3、專業人才系指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員（以下簡稱高技能人員）。

2、主要管理職責

2．1、集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配置、專業人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的日常管理。

3、專業人才交流與引進

3．1、集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工作，并開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。

3．2、專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協議并辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3．3、從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關手續。

3．4、集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

3．5、集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

3．6、本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會考試。

3．7、除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。

3．8、衛生系統引進的專業人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。

3．9、各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

3．10、根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。

3．11、中級職稱（或技師）及以上專業人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續。

3．12、集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續（《勞動用工管理辦法》）。

4、技術職稱的評審和技術職務的聘任

4．1、集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

4．2、集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會或轉發上級評委會的任職資格通知，辦理專業技術職稱證書。

6．7、高技能人才經考核不合格者應解聘其所任職務。

7、培訓

7．1、鼓勵專業人才結合自己的工作，在崗位上不斷學習，努力提高技術水平，積極參加各類繼續教育及職業資格考試。

7．2、應屆本科畢業生一律實行一年的見習期，由各單位指定專人按見習計劃進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓，培訓內容應包括企業文化、規章制度、工作程序、本崗位的應知應會等。

7．3、各單位在引進畢業生的同時，應同畢業生一起制訂因人而異的職業生涯規劃。

7．4、集團公司根據企業發展需要，加強委培研究生及出國進修等高層次專業人才的培養。

8、專家隊伍建設

8．1、專家主要是指經國家、部（省）級、集團公司等批準選拔的各類專業人才，包括有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家、享受政府特殊津貼的專業技術人員、集團公司級學術和技術帶頭人等。

8．2、專家隊伍建設應堅持專業結構、年齡結構合理配置，德才兼備，代表集團公司最先進技術水平的原則。

8．3、集團公司人力資源部負責技術專家、技術骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術骨干的工作調動、獎懲和健康等重大變化情況，所在單位應及時向集團公司人力資源部報告。8．

4、集團公司人力資源部每年組織開展學術和技術帶頭人的推薦、評選工作，負責建立各類專家數據庫，政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優秀人才的推薦上報均從專家數據庫中產生。各子公司要建立相應的優秀人才庫，報集團公司的人選必須從優秀人才庫中產生。

9、信息管理

9．1、集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規劃和方案制訂，并負責集團公司本部人力資源信息的維護。

9．2、集團各單位應配備相應的信息設備，指定專（兼）職人員負責人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。

10、附則

10．1、本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

10．2、本辦法自發布之日起施行。

第五篇：平煤集團公司2006年職工職業技能大賽

平煤集團公司2006年職工職業技能大賽

技術狀元名單

一 礦：馬萬峰 詹祖平李志勇 李海成 夏文明 四 礦：趙春華 馬仁旭

六 礦：楊明武 付永安 陳為民 張浩杰 韓松文 十 礦：孫紅民 段洪濤 賀陸軍 十 一 礦：桂學明

十 二 礦：趙志剛 胡中亮 建井一處：馮發平電 務 廠：徐全國 焦化公司：谷春林

東聯公司：郭海寬 王 勇 應根祥 七星公司：劉紅甫 總 醫 院：劉大東平職學院：李 健

田莊選煤廠：王艷濤 張 波

平煤集團公司2006年職工職業技能大賽

技術明星名單

一 礦：王東杰 王林國 賈咸豐 王書中 周俊勝 尚國儉

楊風彩

二 礦：高建民 張紅賓 四 礦：張永杰 宋衛東 盧軍杰 李春偉 楊汝峰 陶祥忠 六 礦：全夫友 劉勝利 王中山 張新廠 吳亞濤 張亞博 八 礦：王新亭 胡長江 王美梅 楊慶華 十 礦：雷志勇 王 強 馬金耀

十 一 礦：王喜根 馬成本 鄭 東 謝召斐 殷克利 十 二 礦：梁新海 劉鳳成 高 莊 礦：趙平生 大 莊 礦：黃新建 建井一處：仝 成 建井三處：趙繼紅

東聯公司：廖平生 祁文學 王紅旗 鄭俊峰 程俊羅 甄文超

張紅哲 王玉著

焦化公司：劉向峰 馮文雅 薛志軍 電 務 廠：吳套強 物資公司：金會紅 七星公司：邢英浩平職學院：李 寧

田莊選煤廠：孟祥林 周運先 靳寬定平禹煤電公司：牛占紅

平煤集團公司2006年職工職業技能大賽

技術能手名單

一 礦：張衛東 岳軍偉 徐學習蘇和平呂順杰 趙永強 宋光輝 劉戰杰 何建平田梁佳

二 礦：張建文 四 礦：李紅建 五 礦：周建國

六 礦：王學民 李玉卿 張新忠 何五本

八 礦：薛建峰 孫 征 史雙杰

十 礦：胡永鵬 劉保停 李紅領 劉志紅 任朝杰十 一 礦：吳維利 馬勝利 黃本忠 十 二 礦：劉史昌 李國慶 十 三 礦：周振偉

高 莊 礦：李新民 孟祥彬 郭紅亮 大 莊 礦：李光輝

七星公司：王秋梅 張 龔 建井一處：馬建軍 建井三處：姚 華 鐵 運 處：張山林

矸石電廠：朱 杰 孫自敏 坑口電廠：齊志高 電 務 廠：翟國棟

焦化公司：湯 英 胡艷麗 岳豪順 飛行集團：李玉香 劉小偉 焦志勇 總 醫 院：連愛民平職學院：李二旭

田莊選煤廠：程建功 張國平張書楷 劉孝紅

朱紅生 平禹煤電公司：謝紅杰

平煤集團公司2006年職工職業技能大賽

優秀選手名單

一礦：

鄭青峰薛小廣余紅星李國營二礦：

楊紅衛卞紅鋼李改平四礦：

樊成平趙新平李雙樂五礦：

楊立新魏后勛六礦：

蘇紅慶李學云劉春華胡長建王紅軍王宏偉高建華段市委王二偉王新華毛開國趙 燦姚春芳賀剛照李俊周廖東偉高金曉崔文彬董亞偉王建黨梁軍輝王建民田孝動梁洪濤劉超峰郭松濤趙紅偉唐偉峰岳德昌張喜更王文奎馬繼倫樸漢朝岳國亮宋書奇龔清建徐 偉王友全張俊忠宋聽動賈成林張坤旺趙秋娟周春生武建宇王廷會李愛群胡凌志 薛召旭 吳少清 楊占國 郭智昆 胡進峰 孫志愿 郭俊偉 馬國功 許新節

馬占偉 白 杰 陶 利 桂建華 王洪軍 徐云輝 楊衛華 鄢學隆 馮志華 田德文 張旭初 夏明瑞 八礦：

師礦偉 王同林 劉 巍 姚國申 霍紅偉 李偉民 張書偉 梅雙成 吳恩鋒 劉志民 胡貴生 雷立峰 郭躍浦十礦：

劉少然崔江飛應彥舉郭曉廣十一礦：

婁志強高殿軍涂榮兵十二礦：

杜國慶周保貞十三礦：

李遠曉高莊礦：

王付全大莊礦：

李帥團劉新燦李書文鄭紅濤陳啟海馬志強武坤鵬孫星杰胡身松申 勛付全義孫長江陳振偉劉丙生裴仁山馬國印侯亞軍王洪九高懷得宿占清趙 巖王建民鄭國平段曉業吳長嶺郭紅亮葛保平柴建平趙曉明董正勇牛勝利黨國旗關中要朱曉良 李曉松 賈曉莉 周更濤 郭旭東 張文龍

朝川礦：

陳衛國平禹煤電公司：

張秀紅 楊殿勇 焦海軍 王開興 李要輝 岳崇利 香山礦：

牛獻貢 建井一處：

翟運峰 賀陸偉馮學強 郭要然建井三處：

李廷豹 劉 民勘探工程處：

霍永強 坑口電廠：

周發全 霍本良矸石電廠：

馮路葉 姚文杰七星公司：

孫彥鵬 任素芬三環公司：

許 紅 天宏焦化公司：

張俊芳 吳九平物資供應總公司：

吳自正趙號勇張永法李九如王紅濤李小軍王立安張新安楊玉泉李 魏趙 鋼趙海軍 潭召輝

王 磊 飛行公司：

張玉杰 侯 倩 王 輝 開封東大：

童 冰 李 紅 穆保紅 應會敏 田莊選煤廠：

關興民 關申亮 門 軍 王 忠 八礦選煤廠：

汪紅柱 孫二杰 張立超 總醫院：

呂明陽

平煤集團公司2006年職工職業技能大賽

優秀裁判員名單

閆宏杰 宋建軍 沈國生 王少杰 馮秋靈 杜躍祥 吳宏斌 董永義 韓 澎 張素華 胡曉冬 曲德臣 周建武 張 瑋 陳維建 鄭玉平柳 剛 張 斌 黃 珂 郭亞偉 秦子明 李勛良 李景山 胡 城 師光華 顧明武 王艷玲 李廣友 文獻才

平煤集團公司2006年職工職業技能大賽

優秀考評員名單

張 峰 張高民 陳國杰 高秋芬 雷 昶 李俊峰 牛本宣 申富忠 王全平戴留聚 戴麗莉 錢 峰 婁合臣 鄧奇禹 劉國正 范 斌 張紅衛 解廣春 于 晨 張五嶺 楊民泉 李全根 張中委 李秀然 李選舉 郭文改 王 凱 季躍平楊學瓊

平煤集團公司2006年職工職業技能大賽

優秀組織者名單

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一 礦：詹祖平王書中 胡長建 尚國儉 岳軍偉

二 礦：高建民 梁軍輝 張坤旺 楊占國 賈成林 王文奎

四 礦：胡進峰六 礦：張新廠十 礦：崔江飛十 一 礦：段曉業十 二 礦：劉鳳成高 莊 礦：高懷得 建井一處：仝建井三處：王立安 馬繼倫

許新節

牛勝利

趙平生

成 賀陸偉

趙 燦李玉卿李學云武坤鵬李國慶孟祥彬李 魏劉 民李雙樂楊明武馬國功高殿軍王洪九申 勛郭要然張永法田孝動李愛群王中山馬國印胡中亮關中要趙號勇馬占偉田德文劉丙生吳長玲李新民馮發平張新忠

韓松文

鄭國平

張文龍 郭紅亮

馮學強