第一篇：靖煤集團企業文化知識問答題

靖煤企業文化知識問答題

1、靖煤原則是什么？（講規矩、按制度、重責任、嚴管理）

2、靖煤使命是什么？（造福員工、回報股東、奉獻社會）

3、靖煤愿景是什么？（成為甘肅新型能源行業的主力軍）

4、靖煤價值觀是什么？（安全發展、感恩包容、擔責自律、追求卓越）

5、靖煤精神是什么？（進取、嚴謹、夢想、友愛）

6、靖煤安全觀是什么？（生命無價、安全至上）

7、靖煤作風是什么？（精、嚴、細、實）

8、靖煤人才觀是什么？（忠誠為先、才干為本）

9、靖煤學習觀是什么？（學習工作化、工作學習化）

10、靖煤創新觀是什么？（固本攻玉、再造靖煤）

11、靖煤廉潔觀是什么？（清白做人、勤儉做事、愛礦如家、廉潔從業）

12、晶虹文化是什么？（晶彩人生、虹動未來）

2015年安全1號文件精神問答題 1、2015年安全1號文件中提出貫穿“一條主線”是什么？（全員安全行為規范）2、2015年安全1號文件中提出推進“兩項行動”是什么？（制度責任落實、隱患排查治理）3、2015年安全1號文件中提出遵循“三項原則”是什么？（超前防控、過程管控、責任追究）4、2015年安全1號文件中提出狠抓“四大重點”是什么？（瓦斯管理、礦壓防范、水害治理、化工生產）5、2015年安全1號文件中提出強化“五項管理”是什么？（零星崗位、機電運輸、小窯防治、基建施工、電力生產）6、2015年，在安全上深化的兩項活動是什么？（“五查五問五改進”和“六防六反六強化”活動）

7、要積極探索科學的安全監督檢查機制和有效的方式方法，按照“專項檢查抓重點、突擊檢查抓缺漏、日常檢查抓細節、跟蹤復查抓整改、季度檢查抓考評”安全監督檢查思路，做到什么？

（“時間服從質量、現場全面覆蓋、問題深入分析、原因徹底查清、措施嚴格制定、整改準確到位、責任嚴肅追究”。）

8、在安全教育培訓中，要遵循什么原則？

（“實際、實用、實效”和“干什么學什么、缺什么補什么”）

9、各生產礦要繼續推行什么全員培訓模式？（“21+1+3”）

10、在水害隱患嚴重區域必須執行什么防治水制度措施？（“有掘必探、有疑必停、有險必撤”）

2015年集團公司兩會精神問答題 1、2015年“兩會”上，梁習明董事長在總結講話中指出，2014年，集團公司審時度勢，上下一心，攻堅克難，除銷量、售價、利稅之外，其他生產經營指標逆勢增長，各項工作保持了平穩健康發展，并呈現出“六大亮點”，這“六大亮點”是指什么？

（一是安全生產形勢平穩發展；二是資本運營取得重大突破；三是產業延伸板塊順利推進；四是企業成本控制效果明顯；五是礦區保持平安和諧穩定；六是職工薪酬基本按時發放。）2、2015年“兩會”上，梁習明董事長在總結講話中指出，2015年，集團公司要做到“十個堅持”，這“十個堅持”是指什么？（一是堅持深化改革，更加注重破解企業發展的難題；二是堅持依法治企，更加注重維護礦區公平2 和正義；三是堅持安全第一，更加注重提升企業安全保障力；四是堅持龍頭帶動，更加注重實現營銷效益最大化；五是堅持質量為本，更加注重樹立產品社會信譽度；六是堅持成本管控，更加注重推行精細化管理模式；七是堅持資本運營，更加注重走產融結合發展之路；八是堅持項目驅動，更加注重構建煤基產業發展鏈；九是堅持警鐘長鳴，更加注重落實黨風廉政責任制；十是堅持關注民生，更加注重維護礦區平安和諧穩定。）3、2015年“兩會”上，李俊明總經理在講話中指出，2014年，集團公司各項工作在市場危機的“寒冬”中，依然保持了平穩健康穩步發展，呈現出六個特點是指什么？（一是主要指標在市場下行中逆勢增長；二是安全生產在重重壓力中平穩運行；三是深化改革在積極探索中有序推進；四是經營管理在經濟困境中成效明顯；五是轉型升級在繼承創新中取得突破；六是企業后勁在凝心聚力中碩果累累。）4、2014年，集團公司名列全國煤炭企業百強多少位？煤炭企業產量50強多少位？甘肅省納稅百強第幾位？（69位；48位；9位）5、2014年，集團公司面對年初被動的安全局面和復雜的地質生產條件，始終堅持什么不變？成立什么？對重點工程進行全過程跟蹤管理。（堅持安全定位不變、理念不變、目標不變、投入不變；成立重點工程督導組）6、2014年，集團公司結合季節性特點，分階段開展了什么活動？除發生2起原煤死亡事故外，所屬大多數生產、施工單位實現了安全生產。

（零星崗位大整頓、五查五問五改進、職工行為規范專項整治等活動）

7、集團公司實施的“六大戰略”是什么？

（資源開發、資本運營、項目驅動、人才強企、文化引領、和諧發展）

8、集團公司戰略產業發展體系是什么？（一體兩翼、多點輻射、優勢互補、轉型升級）

9、集團公司戰略產業發展體系當中的“一體”是指什么？（煤炭）

10、集團公司戰略產業發展體系當中的“兩翼”是指什么？（煤化工、熱電聯產）

11、在集團公司2015年“兩會”上提出的“12345”攻堅工程中，1是指什么？（緊緊咬定零死亡“一個目標”不動搖）

12、在集團公司2015年“兩會”上提出的“12345”攻堅工程中，2是指什么？（牢牢把握質量和效益“兩大主題”）

13、在集團公司2015年“兩會”上提出的“12345”攻堅工程中，3是指什么？（著力突出素質提升、作風轉變、責任落實“三大保障”）

14、在集團公司2015年“兩會”上提出的“12345”攻堅工程中，4是指什么？（不斷夯實黨風廉政、人才隊伍、企業文化、改善民生 “四大支撐”）

15、在集團公司2015年“兩會”上提出的“12345”攻堅工程中，5是指什么？（嚴格落實改革創新、安全生產、經營管理、資本運營、項目建設“五大攻堅”）

16、在集團公司2015年“兩會”上提出什么奮斗目標？（“11110”奮斗目標）

17、在集團公司2015年“兩會”上提出11110奮斗目標具體內容是什么？（煤炭產銷量1100萬噸，工業總產值100億元，利潤1億元，安全實現零死亡。）18、2015年，集團公司要堅持以什么為中心？（提高經濟效益和發展質量）19、2015年，集團公司要突出“八個注重”，這“八個注重”是指什么？（注重規范行為，確保實現安全生產；注重深化改革，破解企業發展難題；注重成本管控，提升精細管理水平；注重產品質量，樹立良好品牌信譽； 注重項目建設，不斷延伸產業鏈條；注重資本運作，推進產融深度融合；注重人才建設，夯實企業發展基礎；注重文化引領，匯聚攻堅克難合力。）

20、集團公司把2015年確定為什么年？（依法治理、規范行為年）

安全生產應知應會應用問答題

1、操作轉動的機器設備時，不應佩戴什么？（手套）

2、當通過人體的電流達到多少毫安時，就能使人致命？（50）

3、能發生觸電事故的危險電壓一般最低是多少伏？（80 伏）

4、建筑施工中安全“三寶”指什么？（安全帽、安全帶、安全網）

5、國家規定的安全色有哪四種顏色？（紅、黃、藍、綠）

6、燃燒必須具備的三個基本條件是什么？（要有可燃物、要有助燃物質、要有一定溫度）

7、煤礦企業所說的“三大規程”指的是哪“三大規程”？

（安全規程、作業規程、操作規程）

8、安全上要做到“四無”指的是哪“四無”？

（個人無違章、班組無輕傷、區隊無重傷、礦無死亡）

9、傷亡事故按事故程度分為幾類？

（輕傷、重傷、死亡）

10、采掘工作面的移動式機器每班工作結束后和司機離開機器時必須做到什么？（必須立即切斷電源，并打開離合器）

11、“一通三防”指的是什么？

（礦井通風，防治瓦斯、防治礦塵、防治礦井火災）

12、礦井下常用的通風設施有哪些？（風門、密閉、風橋、測風站）

13、在有煤塵爆炸危險的煤層中，掘進工作面爆破前后，附近20m的巷道內必須怎樣？（必須灑水降塵）

14、“一炮三檢”制度指的是什么？（裝藥前、放炮前、放炮后檢查工作面的瓦斯煤塵濃度及其他安全情況）

15、井下開關把手在斷電源時必須閉鎖并懸掛有什么字樣的警示牌？（有人工作、不準送電）

16、沼氣在煤巖體中有幾種存在狀態？（游離狀態和吸附狀態）

17、井下空氣中包括哪些有害氣體？

（一氧化碳、硫化氫、二氧化碳、二氧化氮及沼氣等）

18、井下和井口房不得從事什么工作？（電焊、氣焊和噴燈焊接等）

19、低壓電動機應具備哪些設備？

（應具備短路、過負荷、單相斷線保護及遠方控制裝臵）

20、電氣設備不應在何情況下運行？（不應超過額定值下運行）

21、安全監督“六查”指的是什么？

（查思想、查制度、查措施、查隱患、查整改、查效果）

22、何謂“三品”？（易爆、易燃、易腐蝕危險品）

23、三線電纜中的紅線代表什么線？（火線）

24、使用滅火器撲救火災時要對準火焰什么部位噴射？（根部）

25、易燃液體應盛裝在什么容器？（具有防腐功能的金屬容器）

26、任何場所的防火通道內，都要裝臵什么？（出路指示燈及照明設備）

27、國家對危險化學品經營銷售實行什么制度？（許可制度）

28、礦井突水征兆有哪些現象?

（有掛紅、掛汗、空氣變冷、煤層發暗、發潮、有霧氣、有水叫聲等）

29、采煤人員進入崗位工作前，應堅持什么原則?

（堅持先檢查，后工作的原則，進入工作面做好敲幫問頂的工作）30、“一炮三檢”是指什么?（裝藥前、放炮前、放炮后的瓦斯檢查）

31、井下放炮作業時哪些人員必須在現場執行“一炮三檢制”和“三人 聯鎖放炮制”?（放炮員、班組長、瓦斯檢查員）

32、斜巷運輸的原則是什么?（行人不行車，行車不行人）

33、煤礦井下供電“三大”保護是什么?

（漏電保護、接地保護和過電流保護）

34、煤礦井下電氣設備控制電壓不超過多少伏?（36伏）

35、煤礦井下照明、信號、電話和手持式電氣設備的供電電壓不得超過多少伏?（127伏）

36、供電要做到哪“三無”?（無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭）

37、供電要做到哪“四有”?（有過電流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊圈、有密封圈和擋板、有接地裝臵）

38、對絞車鋼絲繩在滾筒上排列有何要求?（排列整齊，不爬繩，不咬繩，不跳繩）

39、煤礦的主要“六大”自然災害有哪些?（有水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓和煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出等）

40、礦井火災必須具備的三要素是什么?

（可燃物、引火源、充足的氧氣）

第二篇：河南煤化集團部分企業文化知識和名詞

河南煤化集團部分企業文化知識和名詞

1、企業形象：2009年河南煤化集團位列中國企業500強第68位，中國煤炭企業100強第3位，全國煤炭行業效率十佳企業第1位，河南企業100強第1位。

2、八個核心理念

企業哲學內涵：科學發展善行成器

企業哲學：人企合一順勢而行

企業愿景：行業領先國際一流

核心價值觀：用心做事追求卓越

企業使命：報效國家惠及員工

企業作風：先人一步持續創新

企業精神：自強不息堅韌不拔

主傳播語：勇擔重任成就理想

八個單項理念

發展理念：立志高遠篤行求實

管理理念：創新為先三化為本

效益理念：發掘潛力提升價值

成本理念：精打細算開源節流

營銷理念：市場導向客戶至上

安全理念：從零開始向零奮斗

人才理念：人盡其才以德為先

廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

3、安全工作九個“零”：

安全工作零起點 執行制度零距離 系統運行零隱患 設備狀態零缺陷 生產組織零違章 操作過程零失誤 隱患排查零盲區 隱患治理零擱置 安全生產零事故

4、產業格局“4+3”：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造；物流、礦建、實業。

5、一條主線：就是把“抓住主業，多頭發展”作為今年的主攻方向。/

46、兩調整、兩提高：調整優化產業產品結構，全面提高經濟效益和質量；調整優化人力資源結構，全面提高員工綜合素質。

7、兩創新、兩帶動：管理創新、技術創新；項目帶動、品牌帶動。

8、兩個轉變：黨建、干部隊伍建設上繼續推進轉變觀念、轉變作風。

9、“雙基”建設：基層建設 基礎建設

基層建設主要是組織建設和機構的健全，重點是：（1）礦井班子建設；（2）技術隊伍建設；（3）區隊班組建設；

（4）職工隊伍建設；（5）安監隊伍建設；（6）安全培訓機構建設；（7）群眾安全隊伍建設。

基礎建設主要是：（1）強化教育培訓；（2）完善落實各項制度；（3）認真開展安全質量標準化建設；（4）確保安全投入；（5）嚴格安全基礎管理。重點是抓全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生產的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。

10、管理“4+3”：兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動；三化管理即市場化、制度化、規范化管理。

11、作風建設“三個一”、“四個不”、“三知”：個人形象一面旗，工作熱情一團火，謀事布局一盤棋；不作秀，不空談，不耍滑，不添亂；知責任，知崗位，知表率。

12、企業用人的“四不用、三優先、三鼓勵”原則“四不用”，即不思進取、不干實事者不用；品頭論足、到處逢迎、善于“公關”者不用；不敢負責、不敢碰硬、繞著矛盾走的不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的不用。

“三優先”，即優先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業績的員工中選拔干部，從艱苦地區工作過的員工中選拔干部。

“三鼓勵”，即鼓勵機關和本地區干部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業發展，鼓勵干部向技術化和職業化轉變。

13、“五不”承諾：發展不減速 項目不放緩 企業不裁員 員工不減薪 安全不放松

14、“五自”安全管理體系：礦井自主 系統自控 區隊自治 班組自理 員工自律

15、安全管理體系要強化六項工作，力爭六個突破： 強化源頭治理，力爭在隱患排查治理上取得突破；

強化基礎管理，力爭在質量標準化建設上取得突破；

強化瓦斯治理，力爭在瓦斯區域治理上取得突破；

強化科技興安，力爭在關鍵技術上取得突破；

強化安全投入，力爭在系統和裝備上取得突破；

強化整合礦井監管，力爭在整合礦井安全管理上取得突破。

16、河南煤化集團2010年“71280”工作目標：煤炭產量突破7000萬噸；營業收入1200億元；實現利潤確保80億元，爭取達到100億元；全年總投資500億元，安排重點建設項目38個；杜絕較大事故，嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，力爭實現零死亡；職工工資性收入比去年提高15%，各項福利待遇高于2009年。

17、焦煤集團2010年雙“15”奮斗目標：

確保焦煤集團2010年煤炭產量達到1500萬噸（省內1400萬噸，省外100萬噸），營業收入達到151億元。

18、趙固二礦2010年“67730”奮斗目標：

（1）基本建設完成投資6億元，礦建工程15600m，7月份實現試生產；

（2）完成煤炭產量70萬噸；

（3）實現產值3.3億元；

（4）消滅重傷和二級以上非傷亡事故，實現“零”目標；

（5）達到一級質量標準化礦井；

（6）員工平均工資在去年的基礎上提高15%以上。

19、四項改革：內部市場化、標煤計量、提高采掘機械化程度、安全“雙基”考核。

20、內部市場化：將外部市場機制、價值規律引入企業內部，目的是解決粗放問題，精髓是用市場機制推動管理的精、細、嚴。

21、“三不三無”本廉體系：意識層面“不愿腐”、實踐層面“不敢腐”、機制層面“不能腐”；無違紀、無違法、無犯罪。

22、安全上的兩個規范：規范干部管理行為，規范員工操作行為。

企業奮斗目標

河南煤化集團2011年“816210”工作目標：

1.煤炭產量突破8000萬噸；

2.營業收入1600億元；

3.實現利稅200億元、利潤100億元；

4.全年計劃投資185.7億元，安排基本建設項目77個，其中重點建設項目38個；

5.集團公司安全生產整體實現零死亡。其中煤炭企業消滅一級非傷亡事故；非煤單位實現零重傷，消滅二級及以上非傷亡事故；

6.職工工資性收入比2010年提高15%以上，各項福利待遇高于2010年。

焦煤集團2011年“22420”工作目標：

煤炭產量突破2000萬噸；營業收入突破200億元；利稅突破40億元；利潤突破20億元；安全生產實現“零”目標；非煤單位進一步提高盈利水平；在崗職工人均收入在企業效益增長的情況下適度提高。

第三篇：中國傳統文化知識問答題1223

中國傳統文化知識問答題

一、選擇題

1、文化是一個較寬泛的概念，包括多種形態，其中居主體地位形態是（A、物質的 A、父子、兄弟、夫婦 叔侄 A、信 B、精神的 C、行為的 D、制度的 C、父子、兄弟、2、中國人血親意識濃，常說的“六親不認”中“六親”指（A）B、兄弟、夫婦、姊妹 D、父子、兄弟、姑舅 B、義 C、忠 D、孝 E、仁 B）

3、中國古代道德的本位是（D）

4、《三國演義》中人物性格具有鮮明的倫理色彩，如劉備的仁、諸葛亮的 智、關羽的（B）A、忠 B、義 C、仁 D、孝 E、勇

5、魯迅《祝福》中祥林嫂的死主要是因為封建禮教和思想的毒害，其中最
根本的是（D）A、政權 區(D)A、華山 A、儒法道 A、朔 A、大辟 A、酸咸苦辣澀 辛酸苦甜麻

11、“六畜興旺”中“六畜”除牛羊豬狗雞外還有（D）A、兔 A、佛教 B、鴨 B、禪宗 C、鵝 C、道教 D、馬 D、景教）

12、中國歷史上出現宗教較多，其中土生土長的宗教是（C）

13、王維《鹿柴》 “空山不見人，但聞人語響。反景入深林，復照青苔上。” 此詩描寫空靜的環境，有人認為，是作者思想受宗教的影響，此宗教是（B B、黃山 B、儒墨道 B、望 B、棄市 C、峨眉山 C、儒佛道 C、晦 C、凌遲 B、酸甜咸苦辣 D、廬山 D、儒佛法 D、既望 D、車裂 C、酸甜苦辣麻 D、B、族權 C、夫權 D、神權

6、李白筆下的“飛流直下三千尺，疑是銀河落九天”說的是以下那個風景

7、中國傳統思想文化流派眾多，其中占主體的三家是（C）

8、農歷每月的第一天叫（A）

9、古代刑法很殘酷，俗稱“五馬分尸”是指（D）

10、中國飲食文化歷史悠久，做菜講究色香味形。“五味調和” 中五味指 B）（

A、道教 A、儒家 A、《論語》

B、禪宗 B、道家

C、景教 C、佛

D、金真教 D、陰陽 D、《墨子》

14、我國傳統文化思想派別中與氣功關系最密切的可能是（B）

15、在現代企業管理中影響最大運用最廣泛的一部古代著作是（C）B、《南華經》 C、《孫子兵法》

16、胡錦濤主席在建設國際新秩序中提出“和而不同”的觀點，此觀點是傳 統文化的品格，它孕育形成于（B）A、商國 示（D）A、陰陽平衡 A、重義輕利 興亡，匹夫有責

19、“初出茅廬”中的“茅廬”本意是指誰的住處?(A、劉備 B、諸葛亮 C、司馬光 A)B)B、道法自然 C、天人合一 D、人定勝天 C、反者道之動 D、天下

18、對傳統文化要鑒別吸收，下列觀點要完全摒棄的是（B）B、刑不上大夫，禮不下庶人 B、春秋戰國 C、魏晉南北朝 D、唐五代兩宋

17、醫治破壞生態平衡這一現代病，不大可能從下列哪種傳統觀念中得到啟

D、司馬遷

20、“程門立雪”這個典故講的宋朝的楊時，為了見名士程頤而在他家門前 冒雪等待的故事，那么楊時等待的目的是：(A、拜謁 B、請罪 C、道謝

D、辭別 C)D、官渡之戰 E、淝水之戰、

21、“破釜沉舟”這個成語出于哪次戰爭?(A、赤壁之戰 B、長平之戰 C、巨鹿之戰

二、填空題

22、中國傳統中倫理中“三綱”指，“五常”指: 五常” 答：“三綱”指君為臣綱、父為子綱、夫為妻綱 “五常”指仁義 三綱” 君為臣綱、父為子綱、夫為妻綱;

禮智信

23、中國古代音樂常說“五音六律”，“五音”指 ：

答：“五音”指宮商角徵羽 五音”

24、古代紀年有帝王年號和干支，其中天干十位是

甲乙丙丁戊已庚

辛壬癸
一般所說的“現代化”即 轉化。

。地支十二是子丑寅卯辰已午未申酉戍亥。

25、二十世紀七十年代以來中國文化的現代轉換獲得廣泛而深刻的進展，它包括：、計劃經濟向市場經濟轉化、工業文明向后工業文明

請根據下面影視歌曲歌詞判斷與哪部小說有關： 請根據下面影視歌曲歌詞判斷與哪部小說有關 26“一個是閬苑仙葩，一個是美玉無瑕，若說沒奇緣，今生偏又遇著他。若說有 奇緣，為何心事終虛化?”（

《紅樓夢》）紅樓夢》

27．“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕 陽紅。（

《三國演義》）三國演義》

請根據下面的描繪，猜猜他是誰 請根據下面的描繪，猜猜他是誰：
28．她是共產黨的優秀干部，她深入華鎣山，擴大斗爭成果；她抑制住親人被殺 的巨大痛苦，毅然投入新的戰斗；她不顧個人安危，轉移同志，怒斥叛徒；渣滓 洞里，她鐵條鞭打心不跳，竹簽釘手志不搖，表現了一個共產黨員的浩然正氣。她是人們眼中傲雪凌霜、含笑怒放的紅梅，用生命譜寫了一曲共產黨人的正氣歌。她就是（江姐）

29、中國日常生活的文化習慣所形成的美德有？ 答：１）血緣社會的禮俗美德 ２人情社會的公益美德 ３）耕讀社會的 奮斗美德。斗美德 30、什么是飲食觀念？ 答：１）民本思想。２）節約糧食。３）人格教育。４）食療觀。民本思想。節約糧食。人格教育。食療觀。

31．有“天下第一行書”、“天下第二行書”之稱的作品分別是指？

答：王羲之《蘭亭序》、顏真卿《祭侄文稿》 王羲之《蘭亭序》、顏真卿《祭侄文稿》 》、顏真卿 32.中國戲曲表演講究功法，所謂“四功”指的是什么？ 中國戲曲表演講究功法，所謂“四功”指的是什么？ 答：唱、念、做、打。

33、京劇“四大名旦”是指哪四位藝人？

33、.京劇“四大名旦”是指哪四位藝人？ 答：梅蘭芳、程硯

硯秋、荀慧生、尚小云。梅蘭芳、程硯秋、荀慧生、尚小云。

34、中國佛教的三大系是什么？

34、中國佛教的三大系是什么？ 答：漢地佛教（漢語系）、藏地佛教（藏語系）和云南地區上座部 漢地佛教（漢語系）、藏地佛教（藏語系））、藏地佛教 佛教（巴利語系）佛教（巴利語系）

35、請說出北京故宮最著名的三大殿。

35、請說出北京故宮最著名的三大殿。答：（1）太和殿 ：（1（2）中和殿（3）保和殿

36、說出中國第一部茶葉學專著的名稱、作者及其朝代，36、說出中國第一部茶葉學專著的名稱、作者及其朝代，中國茶道精 神的核心可用哪個字來概括？ 神的核心可用哪個字來概括？ 茶經》，陸羽，唐代，》，陸羽 答： 《茶經》，陸羽，唐代，“和”。

37、根據茶葉的外形色澤或湯色命名，茶葉可分為哪幾種？

37、根據茶葉的外形色澤或湯色命名，茶葉可分為哪幾種？ 答：綠茶、紅茶、白茶、黑茶、黃茶、青茶（烏龍茶）。綠茶、紅茶、白茶、黑茶、黃茶、青茶（烏龍茶）。

38、請列舉出中國四大佛教石窟。

38、請列舉出中國四大佛教石窟。答（1）甘肅敦煌的莫高窟（3）河南洛陽的龍門石窟（2）山西大同的云岡石窟（4）甘肅天水的麥積山石窟

39、明十三陵中規模最大最宏偉的是哪兩座陵墓？

39、明十三陵中規模最大最宏偉的是哪兩座陵墓？ 哪兩座陵墓 答：（1）長陵（明成祖朱棣）：（1 長陵（明成祖朱棣）（2）定陵（明神宗朱翊鈞）定陵（明神宗朱翊鈞）

40、中國的第一座佛寺是什么？何時在哪里修建？ 40、中國的第一座佛寺是什么？何時在哪里修建？ 答：白馬寺，東漢，洛陽。白馬寺，東漢，洛陽。

41、相傳伏羲所創的八卦包括哪八卦？

41、相傳伏羲所創的八卦包括哪八卦？ 答：乾、坤、坎、離、艮、兌、震、巽

第四篇：高強集團企業文化知識競賽活動方案

高強集團“走進高強”杯

--企業文化知識競賽活動方案

為了增加企業員工對行業的了解；宣傳高強集團的企業文化；增進同事之間的凝聚力，集團本部擬開展一次知識競賽，為保證活動的順利開展，特制訂本方案:

（一）.活動主要負責人：汪莉、淡先衛

（二）.競賽主持人：待定

（三）.競賽工作人員：王軍、卜佳唯、王國馨、閻欣、秦少波 計分由參賽隊伍自己翻牌，計時：待定

（四）.競賽仲裁委員會成員（評委）：2-3位領導，題目有異議時做出裁決

一、參賽對象及參賽形式

本次競賽采用團體賽的形式，集團本部每個部門派出一只參賽隊，共三支隊伍，分別是行政部代表隊、財務部代表隊和法務部代表隊（發展部因人數不足，暫不列入）。每隊由三名選手組成，各自選一名領隊，進行現場抽簽排座次。

二、比賽時間

暫定11月底

三、比賽地點

集團會議室

四、競賽內容

本次知識競賽題目主要由高強集團企業文化構成，旨在增加凝聚力，相互熟悉，了解企業概況、歷史及企業文化。題庫會提前下發到各部門。

五、活動實施流程

（一）.下發競賽通知及參賽報名表、題庫

（二）.采購競賽用品及獎品并布置競賽會場，各部門上報《參賽報名表》

（三）.開展知識競賽活動

（四）.知識競賽具體流程：

1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領導、評委及參賽隊；

2、領導致辭；

3、競賽開始；（每個環節完畢穿插觀眾答題）

4、競賽主持人宣布比賽結果，請領導頒獎；

5、領導與參賽選手合影。

六、競賽規則

競賽分個人必答題、團體必答題、搶答題、風險題、加賽題、互動答題五種形式。每個參賽隊的基礎分為200分

第一輪：初露鋒芒（個人必答題）

本輪規則：個人必答題每題10分，每隊共3道題，要求每位選手回答1題。依順序由各隊1，2、3號選手分別回答，答題時限30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10

分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從主持人說出開始答題后開始到選手說出回答完畢結束。

互動答題環節

第二輪：眾志成城（團隊必答題）

本輪規則：小組必答題每題20分，每隊共2題，答題時由小組選派一名隊員，主持人念完題目再作答，選手說出回答完畢后結束。答對加20分，答錯不得分也不扣分。

互動答題環節

第三輪：當機立斷（團隊搶答題）

本輪規則：搶答題題型不限，共15題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，選擇題限時30秒，簡答題限時60秒。答對加20分，答錯、不答倒扣20分。違規搶答的首次將取消本題搶答資格，再次將扣除10分，其余各隊繼續對本題搶答。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為互動題，出給觀眾。

互動答題環節

第四輪：險中求勝（團隊風險題）

本輪規則：風險題共9題，分20分題、30分題，40分題3種，其中1—3題為20分；4—6題為30分題；7—9題為40分題，每隊有一次選題機會（可不選），分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風險題限時60秒，答對加對應分值。答

錯、不答、超時扣除對應分值。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前三輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。

互動答題環節

第五輪：一決高下（加賽題）：

本輪規則：如果出現分值并列情況，進行加時賽，共設6道加賽題，采取答題方答錯選題方勝出的方式。并列雙方按照順序，一方為另一方選擇題型，答題方答錯則選題方勝出，答題方答對則選題方進行作答。

互動答題：為活躍現場氣氛，每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準備1道觀眾題，在舉手觀眾中隨機抽選作答，回答正確的觀眾將有機會獲得一份精美禮品。

七、比賽結果公布：

比賽結束主持人及時核對各隊得分情況進行宣布，并當場宣布競賽結果。

八、獎項設置

本次比賽按積分排名分為團隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，優秀個人獎一名（由評委定出），現場紀念獎4名。對獲獎團隊和個人進行物質獎勵。

九、經費預算

十、其他

1、參賽人員須將手機和其它通訊工具設置在振動狀態或關閉，現場觀眾應自覺維持現場秩序并將手機和其它通訊工具設置在振動狀態或關閉。

2、所有參賽選手不得攜帶任何文字資料上場，所有選手答題確定后，要說“回答完畢”，并不得再進行補充。

3、各隊的座次由抽簽決定，各隊員的編號由各隊自己決定，坐好后就不得改變位置。

高強集團行政人事部：王軍

二〇一一年十一月十六日

第五篇：河南煤化企業文化知識競賽試題

河南煤化企業文化知識競賽試題

第一部分 必答題（共18題 每題10分）

1、河南煤業化工集團以什么植根和內化于干部員工的心中，引領和主推了河南煤化集團的科學發展？

以“人企合一、順勢而行”為企業哲學，以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進企業文化，并植根和內化于干部員工的心中，引領和助推了河南煤化集團的科學發展。

2、河南煤化集團的追求目標是什么？

做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業，致力于把企業打造成為行業領先、國際一流的特大型能源企業集團，為增強中國企業在世界經濟發展中的比重、提升中國企業在世界企業中的地位不懈努力。

3、河南煤化集團的是零理念內容包括？

安全工作零起點，執行制度零距離，系統運行零隱患，設備狀態零缺陷，生產組織領違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區，隱患治理零擱置，安全生產零事故，發生事故零效益。

4、在安全文化中抓好安全關鍵在于什么？

增強責任，轉變作風，抓好基層，打好基礎，重心下移，關口前移。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業安全運行，打造本質安全型企業。

5、發展始終是我們的第一要務，要積極推進“兩個轉變”和“四個重在”，兩個轉變和四個重在分別指的是什么？

兩個轉變：用領導方式轉變加快發展方式轉變。

四個重在：重在持續、重在提升、重在統籌、重在為民。

6、河南煤化集團的“兩調整兩提高兩創新兩帶動”指的是什么？

調整優化產業和產品結構，全面提高經濟運行質量和效益；調整優化人力資源結構，全面提高員工綜合素質；科技創新和管理創新；項目帶動和品牌帶動。

7、河南煤化集團的安全理念是什么，牢固樹立什么樣的觀念？

“從零開始、向零奮斗”，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執行，真較勁，不糊弄。

8、詮釋管理文化中的精細化管理含義？

精細化管理，是企業發展到一定階段后必須要做好的一項工作。要通過開展精細化管理，注重細節，防微、杜漸，實現企業整體品質的提升。

9、詮釋管理文化中的信息化管理含義？

信息化管理，是企業適應信息化社會要求、走新型工業化道路的必然選擇。要通過大力推進信息化管理，建設信息化平臺，全面提升企業管理效率。

10、詮釋管理文化中的流程化管理含義？ 流程化管理，是確保企業各項工作做到職責明確、內容清楚、節點清晰、有條不紊、環環相扣、健康推進的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現流程化、系統化，促進企業整體工作高效運營。

11、請解釋河南煤化在管理文化中的“五個有利于”分別指的是什么？

有利于優勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產業連接，循環發展；有利于優化布局，兼顧各方；有利于形成合力規模，爭取國家支持。

12、“人企合一、順勢而行”是河南煤化集團的企業哲學，請回答企業哲學的內涵？

做到企業發展與人的發展相統一，與國際經濟發展形勢、國內經濟發展形勢、行業產業發展形勢、所在經濟區域發展形勢相適應。實現借勢、借機、借能、借力，順應時代，順應潮流，立于不敗之地。

13、人是企業的第一資源，是企業最寶貴的財富，是企業發展中最具能動性的決定性力量。集團企業選人、用人原則是什么？

堅持德才兼備、以德為先的用人標準，民主公開、競爭擇優的選人方法，注重一線、注重實績的用人導向。堅持“有德有為才有位”。強調想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的受重用、混日子的沒市場。

14、在發展中，河南煤化集團倡導“少縱比、多橫比”的發展理念。分別指的是什么？

少縱比，就是不要總盯著自已比過去進步了多少，不要滿足于現在取得的成績，成績已經屬于過去，眼光多放在未來。多橫比，就是多和比自己先進的企業比，多和世界一流企業比，多看到自己的不足，不斷拉高標桿，向更高的目標前進。

15、河南煤化集團的用人機制是什么？其目的在于什么？

“四不用、三優先、三鼓勵”。其根本目的在于樹立一種積極的用人導向，引導和鼓勵干部把心思和注意力用在干事創業上。

16、在創新文化中，為什么要自主創新？

自主創新是企業發展不竭的動力和源泉，是轉變經濟發展方式的突破性工程，是企業走創新驅動、內生增長之路的關鍵支撐。

17、文化體系中廉潔文化執行“三不三無本廉體系”，請問“三不三無本廉體系”指的是什么？

從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。

18、在學習文化中，學習是實現素質提升的唯一途徑，那么在學習文化中，學習的原則是什么？

缺什么、學什么，干什么、學什么，用什么、學什么，學什么、精什么，要堅持學以致用，通過學習，促進能力提升，促進管理創新，促進科學發展。

第二部分搶答題（15道題 每題10分）

1、什么是推動企業又好又快發展的強大動力源泉？ 以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的河南煤化集團企業文化是先進的、科學的、卓越的。

2、河南煤化集團工作的最高信條。“生命至高無上、安全發展第一”

4、河南煤化集團安全三化管理是什么？ 市場化、專業化、精細化

5、河南煤化集團中得三個一號工程是什么？

政治上的一號工程、責任上的一號工程、工作

上的一號工程。

7、安全管理最大的隱患是“人”隱患，我們必須要杜絕的三松現象是什么？ “思想松、管理松、紀律松”，8、河南煤化集團對任何一個生產單位最基本的要求是什么？

不安全不生產，生產必須保證安全。

9、河南煤化“4+3”管理模式是指

兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動和三化管理戰略。

11、河南煤化學習文化中提出的學習原則：

缺什么、學什么，干什么、學什么，用什么、學什么，學什么、精什么。

12、河南煤化集團的用人原則是什么？

堅持德才兼備、以德為先的用人標準，民主公開、競爭擇優的選人方法，注重一線、注重實績的用人導向。

14、河南煤化集團在管理文化中不斷拓展管理載體，豐富管理內涵、提升管理效能的重要方式？

要實施對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理

15、作風是領導干部黨性、品格及素質的重要反映。干部作風的好壞，直接關系到工作成敗。在作風文化中，要樹立那些作風？

樹立敢于擔當的作風。樹立民主團結的作風。

樹立務實重干的作風。樹立低調簡樸的作風。

第三部分 風險題（共12題）

1、在發展中怎樣才能正確處理大局觀念與局部工作的關系？（風險題50分）

各級領導干部必須要樹立大局觀念，時刻維護大局、服務大局，要站在河南煤化集團整體工作和戰略目標的層面上來，想問題，干工作，促發展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念，局部工作失去了準確定位，就不能有效做好。要做到維護大局，服務大局，必須要做好局部工作，完成既定任務目標，不能讓局部工作拖累企業整體工作。開展局部工作時，要嚴格貫徹執行企業的政策精神、發展戰略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。

2、河南煤化作風文化中提到的“敢于擔當”指的是什么？（風險題50分）

敢于擔當就是要敢于負責、勇擔重任、不畏挑戰、奮發有為。敢于擔當就是要往“肩負責任重于一切”上轉，大力強化責任意識，堅持“責隨職走、心隨責走”，全身心投入工作；要往“企業利益高于一切”上轉，把心思和精力都放在思企業發展、謀安全生產上，放在企業增效、員工受益上；要往“履行崗位職責先于一切”上轉，把工夫放在提升能力上，把力氣花在認真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級領導干部，要在“盡心”和“盡責”上發揮表率作用，始終要腳踏實地，埋頭苦干，拼搶爭先，奪取勝利。

3、任何工作沒有落實，就不可能實現持續提升。重在落實關健是要在“求真、求實、求細、求新”上下功夫。那么“求真、求實、求細、求新”具體指的是什么？（風險題50分）

“求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。離開了這一基本要求，一切工作的成效將無從談起。做各項工作都要真動腦筋、下真工夫、說真話、真較真、不糊弄。

“求實”，是我們做好一切工作的關鍵所在。我們做任何事情都要從實際出發，講求實效，力戒浮躁，不圖形式，不走過場，不擺花架子，不做表面文章。

“求細”，是我們工作中必須堅持的基本準則。細節決定成敗。我們每位干部都要進一步強化責任意識，任何時候、任何情況下，都必須按規定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問題要多想幾個方案，細微小節也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。

“求新”，是工作突破之源。要變習慣性思維、經驗性思維為超前性思維、主動性思維，不斷破除安于現狀的思想，樹立爭創一流的意識，拿出新舉措，務求新進展。

4、用人機制的“四不用、三優先、三鼓勵”指的是什么？（風險題50分）

“四不用”，即不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三優先”，即優先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業績的員工中選拔干部，從在艱苦地區受到鍛煉的員工中選拔干部。“三鼓勵”，是指鼓勵機關和本地區干部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業崗位發展，鼓勵干部向技術化和職業化轉變。

5、請解釋前董事長陳雪楓在河南煤化轉變經濟發展方式的戰略方面提出了“三個匹配、三個協調、三個重點”（風險題40分）

三個匹配是指 硬實力和軟實力要匹配，發展規模和發展速度要匹配，經濟規模和自身產量要匹配；

三個協調是指根據市場需要調整產品結構產業結構，根據國內國際兩種資源兩種市場再協調；調整自身價值；國家產業政策產業布局的協調；

三個重點是指國家產業政策為重點、自身的發展、現在的產業為重點、資源為重點。

6、企業要發展，學習才能提升員工素質，最終才能使企業不斷發展，怎樣推動全體員工學習呢？（風險題40分）

要推進“全員學習”，要把企業變成“大學校”，讓工作學習化、學習工作化成為一種常態。要通過多種形式、多種渠道，為員工提供學習培訓、成長成材、實踐鍛煉的機會，不斷提升員工整體素質，促進員工全面發展。

7、河南煤化集團在安全發展中可以概括為“012345”，請回答“012345”的具體內容？（風險題40分）

堅持安全“零”理念，是河南煤化集團安全發展的靈魂；實施安全“一號工程”，是河南煤化集團安全發展的關

鍵；加強“雙基”建設，是河南煤化集團。安全發展的根基；健全“三項機制”，是河南煤化集團。安全發展的

動力；構建“四大體系”，是河南煤化集團。安全發展的保障；實行“五自”管理，是提升安全執行力的重要措施

8、在團隊文化中怎樣提倡積極思維，反對消極思維？（風險題40分）

積極思維就是接受任務不講價錢，完不成任務不找借口，做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問題總是過多強調客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發動力量克服困難。工作中如果樹立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據主導地位，簡單的事也干不好。

9、河南煤化集團的每位員工都要做一個有責任的員工，在責任文化中，我們作為集團的一份子，怎樣做才能成為有責任的員工？（風險題30分）

要增強對企業的責任，緊緊團結在河南煤化集團的旗幟下，象愛護眼睛一樣去時刻維護我們企業的形象。要增強對工作的責任，立足本職，敬業奉獻。要增強對家庭的責任，尊老愛幼，夫妻和睦。在社會做一個好公民，在企業做一個好員工，在家里做一個好成員，實現家庭和睦，生活幸福。

10、為什么河南煤化集團堅持誠信辦企業，并且要求各級干部員工要誠信做人，誠信做事？（風險題30分）

誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。誠信是企業立企之本。誠信是員工立身之本。不講誠信的企業，必然要受到市場的懲罰和社會的唾棄。不講誠信的員工，在河南煤化集團將無立足之地。

11、河南煤化集團在管理文化中是怎樣著力推進改革創新，激活內部機制，激發內部活力？（風險題30分）

要提倡創新管理，反對按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習慣思維為創新思維，反對“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，12、河南煤化管理文化中提出的“六統一”分別指：（風險題30分）

統一人事管理，統一戰略規劃，統一財務管理，統一資源配置，統一市場布局，統一技術研發）原則，積極推進產業融合、管理融合、文化融合，加強集團管控建設，積聚各類管理資源和管理要素，積極優化組合，發揮協同效應，實現了企業深度融合。

第四部分 附加題（共3題）

1、河南煤化集團企業文化體系中包含的各項文化？（20分）卓越文化、安全文化、發展文化、資源文化、管理文化、創新文化、團隊文化、廉潔文化、責任文化、作風文化、誠信文化、民生文化、學習文化、感恩文化、風險文化、持續文化

2、請解釋河南煤化集團的八個企業文化核心理念：（20分）

哲 學 內 涵：科學發展、善行成器；企 業 哲 學：人企合一、順勢而行；

企 業 愿 景：行業領先、國際一流；核心價值觀： 用心做事、追求卓越；

企 業 使 命：報效國家、惠及員工；企 業 作 風：先人一步、持續創新；

企 業 精 神：自強不息、堅韌不拔；主 傳 播 語：勇擔重任、成就理想。