第一篇：貫徹集團公司三會精神的匯報

貫徹集團公司三會精神的匯報

集團公司黨委：

2006年2月9日，集團公司黨委工作會議召開以后，我公司結合實際，連續召開會議，采取多種形式認真學習貫徹黨委工作會議精神。

一、貫徹落實黨委會精神情況和第一季度黨委工作回顧

1、加大宣傳力度，在“求實”上下功夫。2月10日，公司領導首先召開了黨委擴大

會、中層干部會議，全文傳達了黨委書記、董事長付永水同志和其它領導的工作報告和文件精神。為加大對黨委工作會議的學習宣傳力度，2006年2月24日我們召開了義翔鋁業公司黨委工作會，下發了《關于認真學習貫徹集團公司黨委2006年工作會議精神的通知》文件。并利用條幅、黑板報、宣傳欄等宣傳工具，加大對黨委工作會的宣傳力度，要求各科室、基層車間利用周三政治學習日，認真學習文件精神，保證學習時間、人員、內容、效果四落實，嚴格時間不縮短，內容不減少，要求不降低。黨務工作部派專人對基層學習情況進行了檢查。原創：http://www.tmdps.cn/3月初，我們印制集團公司“三會”精神宣傳手冊900余本，發給每一位員工，確保學習宣傳取得實效。4月3日晚，我們舉辦了義翔鋁業公司學習貫徹胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”暨集團公司“三會”精神知識競賽，通過競賽活動，要求廣大員工樹立艱苦奮斗的作風，規范和嚴格要求自己的言行，為各項任務目標的實現做出自己的貢獻。

2、圍繞企業發展，在“務實”上下功夫。2006年集團公司工作會議上提出了“力爭翻三番，提前創百億”的奮斗目標。我們公司也結合實際，制訂了“實現三年產量60萬，產值20億”發展戰略目標和2006年工作目標。即：氧化鋁“xx在抓好一期5萬噸達產的同時，為確保一期10萬噸擴建工程在三月份試車。我們成立了十個專業小組，加快擴建任務的完成。3月8日，兩臺20噸蒸汽鍋爐正式點火烘爐，并于3月27日開始供汽，同時原料磨、高壓隔膜泵、分解槽等工序單體試車已經中交完畢，聯合試車工作正在有條不紊地進行。4月份將正式投料試運行，爭取三個月達到設計產能，屆時可形成15萬噸氧化鋁生產能力。

3、結合企業實際，在“落實”上下功夫。加強領導班子作風建設。從塑造領導干部的良好形象做起，從解決影響領導干部作風建設的突出問題抓起，切切實實地解決好領導班子和領導干部存在的思想作風、工作作風、領導作風中的突出問題。要求公司領導每月深入基層中幫助車間解決生產和生活上的難題不少于4次，當好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。在機關科室，認真執行落實“四個一”制度（即：每周參加一次進班會、每周參加一次義務勞動、每周提一條合理化建議、每周幫助基層車間解決一個實際問題）。了解生產工藝中出現的新情況、新問題，把握生產動態，為正常生產經營決策提供科學依據。在基層車間，圍繞企業戰略目標和全年生產奮斗任務，認真開展“四好三爭”活動。為把此項活動落到實處，我們把它融入到黨務目標管理中去，實行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領導干部的執行力。同時，公司黨委圍繞“四好三爭”活動，要求各級領導干部在日常工作、生活中做到“十帶頭”。即：一要帶頭講政治、顧全大局；二要帶頭講團結，以誠相待；三要帶頭講責任，勇做表率；四要帶頭講廉政，廉潔奉公；五要帶頭講奉獻，埋頭苦干；六要帶頭講實干，多辦實事；七要帶頭講勤奮，增長才干；八要帶頭講紀律，遵紀守法；九要帶頭講民主，接受監督；十要帶頭講修養，潔身自愛。營造了良好的干事創業氛圍，促進了企業各項工作目標的順利實現。

4、建立先進性教育長效機制，在“制度”上下功夫。第一季度以來，我們緊密結合黨員隊伍現狀黨建、思想政治工作出現的新情況、新問題，進一步加強黨員教育管理的制度建設，制定了《建立保持共產黨員先進性長效機制的實施意見》。完善了《義翔鋁業公司黨委五項會議制度》《加強科級干部管理制度》《加強后備干部的管理工作辦法（試行）》《基層黨支部生活制度》《基層黨支部日常工作管理制度》《基層黨支部日常工作管理制度》，通過建制度、原創：http://www.tmdps.cn/抓落實，把義翔公司黨建工作提高到一個新水平。4月份，根據集團公司黨委要求，對溶出車間先進黨支部事跡拍攝了dv專題片，目前初稿已經制作完成。

企業文化建設方面：我們印制《企業文化宣傳手冊》930本，做到人手一冊，每天在早調會、進班會前進行企業理念學習和背誦，讓干部員工增強對企業的歸屬感。為使企業文化建設真正在每位員工心中扎下根來，我們在日常工作中采取多種舉措抓好企業文化建設工

第二篇：分公司貫徹落實集團公司三會精神匯報材料

分公司貫徹落實集團公司三會精神匯報材料

集團公司“三會”召開以后，我們七分公司按照會議的部署和要求，本著“早發動、早動手”的原則，迅速行動起來于2月14日和2月18日分別在青萊高速青馬八合同和富春江大橋兩個工地召開全體職工大會，對“三會”精神學習傳達和貫徹落實。

一、迅速組織發動、認真學習領會會議精

神

為了把學習貫徹“三會”精神不斷引向深入，我們把周董事長的工作報告和“十一五”宏偉戰略規劃分別復印下發到每個班組，把集中學習與分散學習相結合，學習與研究相結合，學習與實際工作相結合的方式進行。

通過學習大家一致認為“三會”精神和“十一五”戰略規劃很振奮人心，催人奮進。董事長的報告實事求是的總結了2005年取得的成績，客觀公正地找出了存在的不足，從長遠的角度部署了2006年的工作。看到以下內容，全體職工對集團公司的發展充滿信心。

一是集團公司的年產值向“芝麻開花”節節高，今年再創歷史新高。

二是從全國的建設形勢看，交通建設以每年1400億-1500億元的建設投資標準，到鐵路建設市場的放開，準許我們進入，又以每年12500億元的投資建設形勢，對我們很有利，我們應該抓住這個良好的市場機遇。

三是和山東高速集團強強聯合以后，我們將打造成為全國交通建設行業的“航母”，從做強、做大山東路橋到走向多元化的道路，打通從國內到國際的產業鏈，爭取早日與國際接軌。通過我們投資的省內國輔煙汕線萊州段、河南bot項目和河南、內蒙的bt項目可以看出我們集團公司已經跨出實質性的一步。

四是我們集團公司以“三個突破、一個到位”為核心的內部管理制度，逐步走向正軌，項目管理法已經實施，勞務分包、材料購買、機械租賃均按正常程序進行了招標，財務的網上銀行也運行良好。

五是黨的工作為集團公司的改革發展提供了精神力量和政治保障，先進性教育工作充分發揮了黨組織的政治核心、戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，黨的工作和精神文明建設都取得了豐碩的成果，黨風廉政建設工作取得了新的進展，2006年被評為“全國企業文化建設先進單位”。

二、認真部署、全面貫徹落實“三會”精神好范文版權所有

為把“三會”精神落到實處，我們對2006年的工作做了具體的安排，繼續把“三個突破、一個到位”作為管理的核心工作來抓，堅決走區域化經營的路子，根據分公司的實際情況對各項目制定出了切實可行的計劃。

1、狠抓安全生產工作。為了進一步增強員工的安全生產意識，2月21日上午七公司在青萊高速青馬八合同組織全體職工進行安全生產教育培訓，請集團公司安全管理部岳鵬同志給職工講了安全工作的重要性、安全法律法規、重大事故應急預案、安全常識等內容，并觀看了觸電事故、特殊作業等典型安全事故案例，通過這次培訓，使全體職工充分認識當前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標是06年堅決杜絕上等級安全責任事故。

2、強化全員質量意識。2月21日晚召開了生產工作會議，對質量、安全、廉政、進度進行了全面的部署，要求全體職工乘這次“三會”的東風，不等不靠，主動出擊，繼續發揚2005年不怕吃苦，敢于拼搏的精神，樹樣板工程。爭取在2006年開好頭、起好步，再創青馬段第一名，到現在為止，勞務隊伍已經全部到位，除路基土方因土場原因不能正常施工外，其他工作已經展開，已正常運轉，計劃3月初開始就掀起大干高潮。

3、市場開發早日突破。在原有經營開發的基礎上，增加了能力強的投標經營人員，分公司經理親自抓，我們積極與市場部協作，年后已搞了兩個資審，我們正想方設法盯住我們的經營區域，利用多渠道、多門路收集投標信息，千方百計地“找米下鍋”，爭取上半年中一個標，先解決杭千路下來的人員。下半年能再中一到兩個，濟青南線項目下半年正好銜接上，這樣就能滿足任務需要，使七公司的生產任務和管理工作進入良性循環。好范文版權所有

4、妥善處理收尾工地。富春江大橋的變更索賠工作成立了專門小組，分公司經理親自抓，現已經啟動；昆山312國道改建項目的竣工資料整理工作已經進入尾聲，爭取早日移交。

5、增強員工管理能力，為打造智力型企業夯實基礎。根據“管理層智力化、作業層社會化”和“做大做強”企業的需要，我們認為應加大管理人員的技能培訓，專業知識、協調能力等多方面的綜合能力的訓練。具體的做法一是要加強基礎知識學習，掌握全面的專業知識，熟悉各種規范程序和合同管理，組織形式多樣評比，獎優罰劣。二是要善于和大膽任用新人到重要的工作崗位上接受鍛煉，培養綜合管理能力。

6、有計劃地開展勞務隊伍思想教育工作。

7、建立健全本單位管理制度，努力實踐和諧“54321”工程。

總之，通過“三會”精神的學習，廣大干部職工提高了認識，端正了態度，激發了斗志，決心按照集團公司提出的“新、嚴、細、實”的管理理念，以飽滿的戰斗熱情為集團公司實現新跨越，為集團公司的騰飛作出更大的貢獻。

第三篇：關于貫徹學習集團公司三會精神和各項管理辦法

關于貫徹學習集團公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項管理辦法的會議紀要

澠池縣中普煤業有限公司 二○一三年元月二日

關于貫徹學習集團公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項管理辦法的會議紀要

時間：2013年元月2日上午8：30分 地點：中普煤業公司機關二樓會議室

參加人員：汪華俊 鄒俊杰 費發祥 蔣令喜 呂少林 趙青獻

朱元奎 張榮生 彭建設 王永安 陳金成 姚軍政

記錄：彭建設

議題：貫徹學習集團公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項管

理辦法 內容：

汪總：今天召開的這個會議，具有很深遠的意義，主要是向大家 傳達集團公司“三會”精神以及學習三門峽公司下發的2013年各項管理辦法和規定。

首先向大家傳達一下集團公司“三會”精神的相關內容：

一、集團公司董事長黨委書記武總的講話：

1、深入總結發展實踐，辯證看待發展成績，切實堅定戰略自信，矢志不移走義煤特色發展道路：（1）、職工收入穩定、結構調整初見成效、發展模式產生重大變革、煤炭主業保持堅挺、安全基礎進一步鞏固；（2）、義煤六年來發生的變化得益于以下五個方面：清晰的戰略目標、持續的思想解放、牢固的安全基礎、務實進取的工作團隊、和諧穩定的發展環境；

2、牢牢把握發展機遇，加速調整發展模式，積極推進創新驅動，全 力向世界一流企業目標沖刺：（1）、“十大”機遇與優勢：發展戰略優勢、資源儲備優勢、產業結構優勢、企業融資優勢、高端產品優勢、產融結合優勢、產業鏈條優勢、科技創新優勢、安全生產優勢、人才隊伍優勢；

3、突出抓好重點工作，全面夯實發展根基，持續提升發展能力，確保明年各項目標順利完成：（1）、全面夯實安全基礎；（2）切實加強成本管理；（3）著力抓好煤質銷售管理；（4）、強力提升文化建設；（5）、充分發揮黨建優勢；（6）、加速推進人才隊伍建設；（7）、進一步匯聚發展合力。

二、集團公司總經理喬總的講話：

1、2013年義煤總體工作思路認真貫徹落實黨的十八大、中央及省經濟工作會議精神，動員廣大干部職工，全面落實科學發展觀，抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧，為全面開創企業科學發展新局面而努力奮斗。

2、回顧2012年各項工作；

3、企業面臨的形勢及存在的問題，要高度關注以下四個方面的問題：（1）、安全生產問題；（2）、發展質量問題；（3）、結構調整問題；（4）、民生改善問題。

4、2013年的工作安排：（1）、夯實基礎，推動企業安全發展；（2）、降本增效，全面提升發展質量；（3）、搶抓機遇，加快結構調整步伐；（4）、科學組織，確保計劃目標實現；（5）、緊盯市場，切實搞好煤炭銷售；（6）、持續推進，深化產融結合模式；（7）、科技引領，提升自主創新能力；（8）、凝心聚力，構建和諧穩定礦區。

三、集團公司副總經理張總的講話：

1、2012年安全工作回顧：（1）、依法依規，認真落實安全方針政策和安全生產責任；（2）、圍 繞主線，全面夯實安全根基；（3）、加強監管，及時消除整改各類不安隱患；（4）、持之以恒，質量標準化工作穩步提升；（5）、積極創新，精細化管理水平不斷提升；（6）、超前防范，全面推行安全風險預控和安全評價；（7）、文化引領，助推企業安全發展。

2、對存在問題要引起高度重視，切實采取針對性措施，認真加以改進，進一步筑牢安全根基，實現企業安全發展。

3、2013年安全工作安排：（1）、堅持依法依規生產，認真履行安全生產主體責任；（2）、創新安全管理，改進監督檢查方式，努力實現四個轉變；（3）、充分利用安全指數評價體系，全面開展煤礦安全評價；（4）盯緊重點，加大重大災害防治，嚴防各類事故發生；（5）、深化質量標準化建設，夯實安全基礎；（6）、嚴格制度落實，嚴肅責任追究，確保各項工作落到實處；（7）、強化隱患排查，加強安全自主管理，構建安全生產長效機制；（8）、加大兼并重組礦井安全監管，確保依法安全復工復產；（9）、加強安監隊伍建設，充分發揮安監員的職能作用，積極構建安全生產堅固防線；（10）、全面開展非煤企業達標活動，提升地面單位安全管理水平。

之后汪總又傳達了三門峽區域公司所下發的關于機電、安全、調度、生產技術、生產經營管理督查考核、勞資和兼并重組礦井資金管理等幾項辦法和規定。

鄒總：剛才汪總就集團公司“三會”和三門峽公司的各項管理辦法給咱們大家已經傳達了，在這里我希望大家下去后要深刻反思，并結合本科室的情況，多學習，多討論，并結合本科室的實際，制定本科室的各項管理辦法。

第四篇：學習貫徹集團公司“三會”精神情況匯報 Microsoft Word 文檔

學習貫徹集團公司和公司“三會”精神情況匯報

集團公司及公司“三會”召開以后，我們安全器材廠按照會議的部署和要求，本著“早發動、早動手”的原則，迅速行動起來，連日來，我們分別召開班子會、黨員會、全體職工大會，對“三會”精神學習傳達和貫徹落實。

一、迅速組織發動、認真學習領會會議精神

為了把學習貫徹“三會”精神不斷引向深入，我們把集團公司董事長武予魯的工作報告和永翔公司董事長范全木所作的工作報告以及“十二五”宏偉戰略規劃傳達到每個職工，把學習與實際工作相結合的方式進行。

通過學習大家一致認為“三會”精神和“十二五”戰略規劃很振奮人心，催人奮進。董事長的報告實事求是的總結了2011年取得的成績，客觀公正地找出了存在的不足，從長遠的角度部署了2012年的工作。全體職工對集團公司和公司的發展充滿信心。

一是集團公司的年產值向“芝麻開花”節節高，2011年再創歷史新高。各項工作取得了突出成績。1月至11月，生產原煤3066萬噸，同比增長7.17%，全年預計3200萬噸以上；銷售煤炭3036萬噸，同比增長9.52%，全年預計3200萬噸以上；實現利稅44億元，全年預計49億元，同比增長24.46%；資產總量達到374億元，預計全年將達到400億元以上，比年初增加69.19億元，增幅為20.92%；在崗職工人均工資48759元，預計全年將達到52940元，增長幅度為14.9%。

二是著力推進資本運作，資產置入順利完成，取得重大進展。2月24日，義煤控股的河南大有能源股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌交易；9月29日，成功完成了資產置入工作。至此，標志著義煤的發展進入了一個新的歷史時期，這是義煤人值得自豪的一樁盛事。

三是充分肯定了2011年非煤企業取得的成績。集團公司董事長、黨委書記武予魯說，經過多年的結構調整和快速發展，集團公司的非煤經濟特點顯著：非煤產業取得了長足進步，企業管理更加規范，考核更加科學，非煤管理先進單位示范性很強，經濟結構構成日趨合理，非煤企業的發展日趨健康。他要求各單位時刻抓牢安全生產不動搖，認識到扭虧增盈是今后較長一段時間的主要工作；認真學習、領會、貫徹、落實集團公司“三會”精神，做好明年工作部署。他希望大家加強學習，不斷提高自身工作能力，適應企業快速發展的新形勢；要珍惜來之不易的大好形勢，珍惜政通人和的大好局面，珍惜當前的良好基礎，齊心協力，同心同德，實現企業的大發展。

四是黨的工作為集團公司的改革發展提供了精神力量和政治保障，創先爭優工作充分發揮了黨組織的政治核心、戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，黨的工作和精神文明建設都取得了豐碩的成果，黨風廉政建設工作取得了新的進展，2011年被評為“全國企業文化建設先進單位”。

二、認真部署、全面貫徹落實“三會”精神

為把“三會”精神落到實處，我們對2012年的工作做了具體的安排，繼續把“三個突破、一個到位”作為管理的核心工作來抓，堅決走區域化經營的路子，根據我廠的實際情況對各項目制定出了切實可行的計劃。

1、狠抓安全生產工作。為了進一步增強員工的安全生產意識，12月21日組織全體職工進行安全生產教育培訓，向職工講了安全工作的重要性、安全法律法規、重大事故應急預案、安全常識等內容，使全體職工充分認識當前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標是2012年安全零事故。

2、強化全員質量意識。要求全體職工乘這次“三會”的東風，不等不靠，主動出擊，繼續發揚我廠歷來不怕吃苦，敢于拼搏的精神，樹樣板工程。爭取在2012年開好頭、起好步，再創佳績。

3、市場開發早日突破。在原有生產經營開發的基礎上，增加了能力強的投標經營人員，副廠長閆鎖立親自抓此項，積極開展與市場部協作，并正想方設法盯住我們的銷售區域，利用多渠道、多門路收集信息，千方百計地拓展銷路，確保任務的銜接，使企業的生產任務和管理工作進入良性循環。

4、增強職工素質，提高管理能力，為打造智力型企業夯實基礎。根據 “做大做強”企業的需要，我們認為應加大專業生產崗位及管理人員的技能培訓，專業知識、協調能力等多方面的綜合能力的訓練。具體的做法一是要加強基礎知識學習，掌握全面的專業知識，熟悉各種規范程序和業務管理，提高組織管理形式多樣性的實際能力。

總之，通過公司“三會”精神的學習，全體職工提高了認識，端

正了態度，激發了斗志，決心按照集團公司提出的“新、嚴、細、實”的管理理念，以飽滿的戰斗熱情為永翔公司實現新的跨越，為集團公司的騰飛作出更大的貢獻。

安全器材廠

2011年01月5日

學習貫徹公司“三會”精神情況匯報

公司2011年“三會”是實施“十二五”規劃開局之年的關鍵

時期召開的一次重要會議。大會實事求是地總結了2011年各項工作，回顧總結了我們連續四年實現跨越式發展的成功經驗，認真分析了宏觀經濟形勢和我們所面臨的機遇與挑戰，并對2012年的主要工作做了明確而具體的安排。會議開的很成功，很及時，是一次鼓舞士氣、凝聚人心的動員大會，也是一次攻堅克難、再攀高峰的誓師大會。按照公司黨委的統一部署，我單位12月29日下午組織學習了公司三會精神，并結合本單位各崗位職責和每個職工工的工作實際，就如何落實好集團公司工作任務，大家暢所欲言，集思廣益，獲益非淺。現匯報如下：

大家一致認為，董事長范總的講話可以用“回顧歷史、肯定成績、表達祝賀感謝、分析當前形勢、提出六點要求”加以概括。其中，回顧歷史情真意切，令大家為之動容；肯定成績數據翔實，與會者為之振奮；表達祝賀感謝發自肺腑，在場者深受感動；分析形勢客觀嚴謹，令人心悅誠服；提出六點要求字字珠璣，使我們頗有感觸。董書記要求大家認真學習貫徹集團“三會”精神，進一步開闊思路，明確目標要求，完成好各項工作任務。并要求全體職工從四個方面采取措施，落實好公司“三會”精神，抓好下一步的主要工作。

一是要認真貫徹領會“三會”精神，統一認識，把各項工作思路、方法、措施統一到集團公司最新要求上來。認清當前形勢，調整經營

思路。在激烈的市場競爭環境中，要堅定經營目標和加大宣傳企業知名度。要結合企業實際，認真討論和學習，確定發展思路和方向；二是要結合企業實際，認真思考和分析企業實際情況，制定發展戰略，提出發展新舉措。針對集團公司提出的新要求，要認真討論和研究企業發展方向，制定企業發展戰略或措施；通過學習，開拓思路，開闊視野，制定出新的發展目標；三是要堅定企業的發展道路和方向，更新企業經營理念，樹立企業新形象。必須樹立大經營理念、全過程經營理念、多元化經營理念、區域化經營理念、一體化經營理念、理性經營理念、高端經營理念、合作經營理念等八大理念；四是我們要以經營為中心，切實轉變工作作風，深入現場和市場，切實抓好市場經營。

通過學習討論，大家一致表態，要在今后的工作中更加講學習、講規則、講協作、講實干，爭做優秀員工，爭當優秀黨員，立足崗位做奉獻，二次創業添光彩，為永翔公司新的輝煌貢獻全部的智慧和力量。

物調中心

2012年12月9日

第五篇：預制廠深入貫徹學習公司“三會”精神 匯報材料1

預制廠深入貫徹學習公司“三會”精神

匯報材料

2011年2月26日下午至2月27日下午，廠全體黨員、業務干部在二樓學習了公司董事長、總經理鄧銀啟同志作了題為《堅持又好又快 著力苦練內功 為實現發展提升年各項目標而努力奮斗》的工作報告及《安全、質量、環保工作會》、《市場開發工作會》，此次學習會議由黨支部書記馬志明同志主持，與會人數16人，通過聽取報告，對于指導預制廠全體職工在今后的思想認識上、工作態度、行為作風上等方面起到了顯著成效。現將學習情況匯報如下：

一、主要認識

報告全面、客觀、準確地總結了2010年全年的各項工作，認真分析了當前公司面臨的形勢，全面部署了2011年工作重點工作。報告總攬全局，求真務實，開拓創新，催人奮進，具有很強的前瞻性、針對性和可操作性，是指導各子分公司各項工作在2011年乃至今后很長一段時期工作的綱領性文件。

二、2011年主要目標和工作重點

（一）、根據公司職代會上董事長、總經理鄧銀啟同志提出的2011年的預期目標任務，預制廠黨支部書記馬志明同志在會議上指出： 1、2011年是嶄新的一年，全體職工要堅定信心，增強責任感和使命感，以科學發展觀指導安全生產，積極探索預制廠混凝土電桿生產工藝及澆筑水平如何提高、生產設備如何合理利用及改造，如何促進預制廠安全工作、質量工作、環保工作再上一個臺階等問題。

2、牢固樹立“安全才是最大的效益”思想，要繼續以“安全生產零事故、工程質量零缺陷、環境保護零投訴”為目標，認真吸取兄弟單位安全事故教訓，切實加強職工安全知識、安全技術教育培訓；在保證安全的前提下，以科技手段促進穩產、增產、增收；發揚“艱苦創業、求實奮進”精神，深入開展雙增雙節，降低生產成本，為全面實現公司各項目標任務努力工作。

（二）、以職代會鄧總經理的《工作報告》精神為動力，榮譽面前不驕傲，困難面前不止步，為做好2011年工作，廠總經理于萬兵同志提出了“三個堅持、兩個提高、一個降低”工作思路，即：堅持安全生產工作方針，堅持質量、產量、環保同步進行，堅持以人為本、科學發展；提高職工素質，提高經濟效益；降低生產成本。預計在第一季度內，實現生產產量5800 根電桿、優等品率達90%，銷售量為5000 根，銷售產值達500 萬元，職工工資平均上調10 %，職工工作熱情高漲、團結和諧，黨、政、工工作有序開展。

2、以“確保完成3000萬經營指標任務”為主線貫穿于全年工作中，優化產品結構升級；以提高產量為目標，增加效益為中心，提高職工收入為出發點，牢固樹立“中標是第一要務”的思想，堅定不移地貫徹市場開發“抓大放小，重點出擊、合縱聯橫、獨立為主”的投標思路，與時俱進，勇于創新，努力把各項工作做細、做實，開創市場開發的新局面。

3、夯實基礎管理，最大限度地挖掘現有工序、管理、機制、人力資源等各方面的潛力，提高企業的綜合管理效能，全廠上下要樹立一絲不茍、精益求精的工作態度和高度的社會責任意識，秉承“細節決定成敗”的理念，狠抓工作質量，堅決完成公司下達的各項生產經營任務。

4、《工作報告》中提到的“力爭完成投資4億元”是對預制廠跨越式發展起到了決定性的作用，我廠以于今年二月向公司提出申請投入約90萬元購進設備來擴大規模、提高產量及工作效率。

5、始終堅持以經濟效益為出發點和落腳點，細化分解2011年目標任務，會議上，總經理于萬兵同志要求：今后的工作將按照重業績、講回報、硬約束的要求，將生產經營結果、市場開發份額、投標金額大小與領導班子薪酬緊密掛鉤，做到業績優，薪酬高，業績差，薪酬低，用業績考核，營造重實干，講業績的良好氛圍。

（三）、對于公司提出的“水泥制品要從生產規模和產品品種數量方面進行擴張”這一不足及公司期望發展方向，我廠在今后工作中將把職工思想統一到“鞏固、完善、細化、提高”目標上來；其次是把握好市場有利時機，努力開拓外部市埸，探索新的經濟增長點，加快預制廠產品經濟轉型步伐。三是強化技能訓練，開展科技攻關、改進生產工藝，提高制品質量，增強市場占有力和發展后勁。四是要求職工立足本職，腳踏實地做好安全生產工作，力爭全廠全年安全生產、經營效益最大化。五是繼續開展好網上招投標等工作，努力在“細”上下功夫、在“實”上求效益、在“管”上 出成果，精打細算、挖潛增效，為完成全年目標任務，推動企業可持續發展做出新的貢獻。

在會議結束時，大家一致認為，雖然今年面臨的形勢更加嚴峻，任務更為艱巨，但一定要克服困難，統一思想，端正態度，團結一致，積極進取，充分發揮能動性和主動性，嚴格執行安全管理制度，以抓安全過程管理為主線，提高全員安全防范意識，始終堅持“調結構、促轉變，增實力、上臺階”的工作方針，以科學發展觀為指導，以“抓機遇、抓管理、創佳績”為目標，為完成2011年的各項生產經營任務而努力工作。

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預制廠

二〇一一年二月二十八日