第一篇：學習貫徹集團公司領導干部座談會精神情況匯報

接待處學習貫徹集團公司

領導干部座談會精神情況匯報

8月22日，接待處黨委組織中心組認真學習了傅成玉同志在中國石化集團公司領導干部座談會上做的題為《著力做強做優 打造世界一流》的講話精神并進行了座談討論。會議要求：要把學習貫徹會議精神與工作實際相結合，傳達到每一位職工，在全處范圍內掀起學習座談會精神的熱潮。除此之外，還利用信息平臺，出了一期移動黨校特刊，在領班以上和全體黨員、積極分子中進行會議精神的宣貫。

通過學習討論，大家認為會議提出的“建設世界一流能源化工公司”的目標鼓舞人心，傅成玉董事長的講話立意深遠，理念新穎，內涵豐富，是指導中國石化做強做優的綱領性文件。教育全體員工也將以此為契機，認清集團公司發展目標、戰略、模式等新的要求，精心干好本職工作，為接待處各項工作保駕護航。

最后，處領導結合當前我處面臨的經營形勢，對下階段工作提出具體明確的要求：一是要把傳達貫徹落實會議精神與當前各項工作結合起來，創造性地認識和落實，拿出切實可行的工作措施。二是要進一步強化HSE工作，深入開展“我要安全”主題活動，嚴格落實安全責任制，“六親不認”抓安全，做實安全基礎，牢固樹立安全永遠是薄弱環節的理念，抓好直接作業環節的安全管理。三是處兩級黨組織要按照會

議精神，以先進性教育為主線，以改革創新為動力，創新黨建工作理念，不斷提高黨建工作科學化水平，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動接待處安全、平穩、高效運行。

二〇一一年八月二十三日

第二篇：學習貫徹集團公司領導干部座談會精神情況匯報

接待處學習貫徹集團公司 領導干部座談會精神情況匯報

8月22日，接待處黨委組織中心組認真學習了傅成玉同志在中國石化集團公司領導干部座談會上做的題為《著力做強做優 打造世界一流》的講話精神并進行了座談討論。會議要求：要把學習貫徹會議精神與工作實際相結合，傳達到每一位職工，在全處范圍內掀起學習座談會精神的熱潮。除此之外，還利用信息平臺，出了一期移動黨校特刊，在領班以上和全體黨員、積極分子中進行會議精神的宣貫。

通過學習討論，大家認為會議提出的“建設世界一流能源化工公司”的目標鼓舞人心，傅成玉董事長的講話立意深遠，理念新穎，內涵豐富，是指導中國石化做強做優的綱領性文件。教育全體員工也將以此為契機，認清集團公司發展目標、戰略、模式等新的要求，精心干好本職工作，為接待處各項工作保駕護航。

最后，處領導結合當前我處面臨的經營形勢，對下階段工作提出具體明確的要求：一是要把傳達貫徹落實會議精神與當前各項工作結合起來，創造性地認識和落實，拿出切實可行的工作措施。二是要進一步強化HSE工作，深入開展“我要安全”主題活動，嚴格落實安全責任制，“六親不認”抓安全，做實安全基礎，牢固樹立安全永遠是薄弱環節的理念，抓好直接作業環節的安全管理。三是處兩級黨組織要按照會議精神，以先進性教育為主線，以改革創新為動力，創新黨建工作理念，不斷提高黨建工作科學化水平，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動接待處安全、平穩、高效運行。

二〇一一年八月二十三日

第三篇：學習貫徹集團公司領導干部座談會專題報告

立足本職創一流，服務大局謀發展

—某某分部學習貫徹集團公司領導干部座談會專題報告

根據某某公司黨委、某某部黨委的工作部署，某某分部于2012年9月10日下午、9月12日下午分兩次召開會議，學習貫徹討論集團公司領導干部座談會會議精神。

分部參加學習的人員有：分部領導班子、分部職能人員、分部專業技術人員、分部各班組長、分部黨員及入黨積極分子。在專門組織集中學習的基礎上，分部將黨群科下發的學習材料，打印下發到班組，并要求分部7個班組利用班前班后會、安全政治學習會進行學習討論。通過深入學習、認真討論，就對照集團公司形勢分析和目標任務，如何確保完成全年的目標任務？對照某某公司、某某部及分部的2012年目標任務，分部確定了今后工作的目標措施：樹信心、鼓干勁、爭上游。

鼓干勁：今年上半年，盡管集團公司、某某公司受世界經濟復蘇乏力、國內經濟增長放緩的影響，尤其是某某公司，生產和發展遭遇到諸多困難。但我們要按照王天普總經理的要求“既要充分估計形勢的復雜性和嚴峻性，又要堅定戰勝困難的信心和決心。” 相信某某公司在集團公司的領導下，分部在某某公司及某某部的領導下，通過自身的努力，能夠完成今年的各項任務目標。今年上半年，我們某某部及某某分部基本做到了時間過半，任務過半。在完成生產任務的同時，某某分部的全員優化工作現在已經推進到每個班組和職工之中，分部的全員優化現在幾乎成了職工的工作習慣。在今后的工作中，分

部將嚴格執行生產調度令，做好原料煤、動力煤正常狀況和非正常狀況下的接卸、儲存和廠內轉運工作，最近分部經過對碼頭、龍門等大型設備的全面檢修和維護，為今后分部原料煤、動力煤接卸打下了堅實的設備基礎，分部要提前做好煤炭集中到達、暴雪寒冷大風等惡劣天氣下的煤炭接卸預案。要大力做好成本壓降工作，要落實貫徹黨組書記傅成玉在總結報告中提出的“要狠抓成本管理，努力降低成本費用,各單位要把降本減費措施落實到各個環節、各個崗位。”的工作要求。對某某分部來講，做好成本壓降工作，重要的就是堅持自主修理和修舊利廢相結合的原則，對垂頭吊、龍門式起重機及裝載機、自卸車等大型起重設備，堅持日常維護保養為重的指導思想，努力增大設備檢修周期，尤其要充分發揮以分部黨員骨干為主的“特護小組”的重要作用，做好對單一設備垂頭吊的設備維護保養和檢修工作。因此，只要我們鼓足干勁，全面完成分部“成本控制在1345萬以內，實現接卸原料煤45萬噸、服務實現零投訴，客戶滿意率達100%、無設備和人身傷害事故、無環保污染實現安全環保生產、現場管理進入某某部先進行列”的任務目標具有十分的現實可能性。

創一流：我們要充分領會傅成玉同志在總結報告中提出的要切實增強打造世界一流的緊迫感、責任感和使命感。要立足長遠抓當前，強基固本練內功，為打造世界一流不懈奮斗的核心思想和本質內核，立足本職崗位，建設一流企業。某某部及某某分部作為一個為公司主要生產裝置服務的部門，在公司的地位和作用既特殊又不可替代，我們要以服務求發展。今年某某部也提出了現場管理、HSE管理進入公

司先進行列，某某分部也提出現場管理進入某某部先進行列的任務目標。這些目標的實現，都需要我們有力爭上游的勇氣和意識。在今后的工作中，某某分部將通過放心班組創建、黨員示范設備創建、主題實踐活動開展、“四強黨支部”目標考核體系等，使分部的各項工作扎實推進，力爭上游對于現場管理進入某某部先進行列的目標，我們毫不動搖，因為我們在今年上半年已經在現場管理上取得了被某某部領導認可的成績。今后，我們將通過每天的HSE分部級、班組級日檢查、每天的分部值班、每周2次的分部綜合檢查等，使分部的現場管理常態化、制度化。

通過對照鎮海石化的先進經驗和25家企業交流材料，我們認為某某分部和這些先進企業的差距主要有：

一、思想意識上的差距。石化集團公司黨組在《關于向鎮海石化學習的決定》中指出： 要學習鎮海煉化打造世界一流的崇高追求。鎮海煉化始終履行國有企業的責任，在新的發展階段把率先打造世界一流作為企業的光榮使命和崇高追求，圍繞建設世界級煉化一體化標志性企業的愿景，制定項目發展、管理變革、人力資源相互協調的“三位一體”發展規劃，以此引領和推動各項事業的發展和進步。對于建設世界一流，我們在思想意識上顯得關注度不高、自信心不足。總是強調南化及某某部是老企業，負擔重、歷史欠賬多等客觀困難和原因。對此我們要學習鎮海煉化人堅守建設“世界級煉化一體化標志性企業”的愿景，自覺把在中國石化率先打造世界一流作為企業的光榮使命和矢志不渝的追求。近年來，南化職工的經濟收入有了明顯增長，職工的自豪感也油然而生，對此，我們要充分利用這一有利時機，努力樹立分部職工作為中石化職工的自豪感和幸福感，把企業發展與國家戰略和中國石化戰略緊密結合起來，學習鎮海煉化積極踐行“大企業要有大風范、承擔大責任、作出大貢獻”的工作方向。九江石油化工總廠、九江分公司也面臨著關鍵指標落后于總部平局水平，發展建設步伐相對落后的現實狀況，但他們基于總部目標和自身追求，提出了在煉化企業中爭創一流的價值理念。對于建設一流，我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄，對于建設一流企業我們既要挺直腰桿喊口號，又要腳踏實地見行動。分部將以創建一流碼頭和一流儲運服務為工作目標，通過有效實際的工作，逐步實現建設一流的目標和愿景。

二、管理上的差距。企業的核心就是管理。對照鎮海煉化、茂名石化等先進企業，他們之所以先進，其中最重要的就是管理先進。例如鎮海煉化遵循“工夫下在現場”的管理理念，重視崗檢工作，以檢查制度執行為核心，以班組管理為基礎，以安全環保和設備管理為重點，將每個關鍵控制點要求轉換成崗檢標準，建立起“一級查一級、一級抓一級”的崗檢機制，形成了“原則問題有制度、簡單工作有程序、復雜業務有流程、結果評價有標準”的現場精細管理方式。對于分部的基礎管理，分部也有具體的管理制度和管理規定，但和鎮海煉化、茂名石化等先進企業相比，分部的管理理念還顯得粗放、簡單、不完善。在今后的工作中，分部將對現有的規章制度進行完善、補充和修訂。重點制定磅房的現場管理制度，頂住社會壓力和內部壓力，對磅房的工作人員進行必要的調整，以真抓實干的管理，爭取一舉改變以往磅房工作的被動局面。

三、執行力的差距。管理的外在表現就是對規章制度的執行力。鎮海煉化通過信息化手段實現流程固化，采用“ERP+BPM（業務流程管理系統）”的模式，嵌入各項控制點要求，實現從“人控”到“機控”的轉變，確保了制度要求的不可逾越、不可替代、不可或缺。九江石化通過周密策劃，滾動推進，抓治根本，持續改進等手段，強調制度的執行力。說實話，對照先進企業的執行力，分部還存在著不小的差距，對于生產調度令的執行有時還存在著打折，對于生產任務有推諉、拖延的現象，對于原燃料卸空卸凈的執行有前緊后松，領導檢查時緊，領導不在時松，正常工作日時緊，節假日和雙休日松的現象等。在今后的工作中，分部將以鎮海煉化等先進企業為榜樣，通過嚴格考核、措施公開、目標分解等，強化制度的執行力，以使某某公司、某某部及分部的各項管理制度能夠在分部職工中得到很好的貫徹執行。

第四篇：在勝利油田學習貫徹集團公司領導干部座談會精神視頻會議上的講話

在勝利油田學習貫徹集團公司 領導干部座談會精神視頻會議上的講話

孫煥泉（根據錄音整理）2011年8月9日

2011年8月3日至5日，中國石化集團公司領導干部座談會在北京召開。傅成玉董事長作了題為《著力做強做優，打造世界一流》的重要講話，回顧了中國石化的發展歷程和取得的重大成就，總結了2011年上半年的工作，分析了當前面臨的內外部形勢，著重就今后一個時期公司的發展目標、發展戰略、發展模式等影響公司長遠發展的一些重大思路談了意見，并從長遠發展、轉變方式、深化改革、資源優勢等四個方面提出了明確要求。集團公司召開的這次領導干部座談會，是一次解放思想的會議，也是一次規劃未來的會議，更是一次務實推進的會議。

通過參加這次會議和小組討論，深切感受到傅董事長代表黨組所作的報告，有以下幾個鮮明特點：第一個是新，會上提出的一些新思想、新觀點、新戰略、新舉措，大大開闊了與會人員的視野，為大家上了國際化經營、市場化運作、規范化管理的生動一課。這次會上，傅董事長提出了利用好資本市場、—1—

逐步提高薪酬制度競爭力、加強與當地政府合作等問題，同時還增加了差異化和綠色低碳兩大戰略，特別指出綠色低碳戰略要從占領道德制高點的現實需要出發，高舉應對氣候變化的大旗。多年以前，國際大公司就已經往綠色低碳方向走，在1997年世界上就開始了“碳交易”，現在國際上比較流行“中國威脅論”，將來低碳問題很可能會成為一個國外勢力對中國發展進行制約鉗制的理由。中石化是央企第一大公司，是中國的第一大公司，排在世界500強的第五位，提出這一戰略是非常有高度、非常現實而必要的。此外，還提出了資源的多樣性，既有常規又有非常規、既有油又有煤，還要獲取碼頭、倉儲、管道等非能源資源，計劃建一條從新疆到浙江、廣東長達7300多公里的煤制氣長輸管線。第二個是實，實事求是，一切從實際出發，講到了我們當前所面臨的板塊之間發展不平衡的問題，原來的長板優勢在縮小、短板差距在擴大，再就是技術和資金比較缺乏。部署也非常實、非常明確，對于正確處理改革發展穩定之間的關系，講得也非常客觀。這次會議專門談了深化改革的問題，要打造世界一流必然要深化改革，但是現在的改革跟過去是不一樣的，傅董事長講到“員工是改革的主體，而不是被改革的對象”，對此要消除大家的疑慮，走與以往不一樣的路子。第三個是明，會議主題非常鮮明，主題就是發展，就是圍繞“建設世界一流能源化工公司”這一中心目標來展開，發展理念、模式、戰略、措施都非常具體和明確，有助于我們大家理解和執行。對上游企業提出了非常規勘探開發，特別是東部的勝利、河南等老油田要開展規模會戰；還提出對社區的發展要做精做

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優，這些講得都非常明確。第四個是深，這個報告是進行過深入思考的，很有深度，給我們以深刻啟迪，很多思路和部署是本著未來十年、二十年乃至三十年可持續發展的理念作出的，是一個綱領性的文件。

特別是這次會議圍繞科學發展這個主題和加快轉變經濟發展方式這條主線，提出了一系列新觀點，值得我們關注和學習。

一是提出了“中國石化已經站在了一個新的歷史起點上，進入了一個全新的發展階段”的新判斷。主要內涵有四個方面：①這是中國石化認真學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話精神的實際行動；②國務院國資委在去年底的中央企業負責人會議上明確指出“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”的改革發展目標，在剛剛結束的中央企業、地方國資委負責人研討班上，進一步要求中央企業制定具體方案和措施推動世界一流企業建設；③中國石化集團公司作為國內最大的企業，連續十年在《財富》世界500強中的排名保持遞進，從1999年的第73位上升到了2011年的第5位，已經站在前排；④中石化成立集團公司董事會，以傅成玉為董事長的新班子已著手描繪新的發展藍圖。正是在這樣的背景之下，我們說中國石化站在了新的歷史起點上。

二是確定了“建設世界一流能源化工公司”的新目標。中石化原來提的目標是“力爭用10－15年時間把中國石化建設成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”，這次提出的“建設世界一流能源化工公司”目標，是對原有目標的進一步提升，是鞏固中國特色社會主義基本經濟制度的需要，是集團公司自

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身發展的迫切要求，也是中國石化在中央企業改革發展中站排頭、打頭陣的必由之路。

三是構筑了一體化發展的新格局。會議強調了一體化發展戰略和一體化管理模式，特別是通過設立集團公司董事會，使一體化理念在集團公司層面得到組織體制上的落實。尤其是通過轉變總部職能、做實事業部，能夠有效調動事業部、企業和員工三個積極性，進一步落實企業的責任與權限，探索中國特色國有企業公司治理結構，集團管控能力將得到進一步加強，一體化發展將更加科學高效。

四是明確了各業務板塊的新定位。大家可以看到，以往開會都是把上游板塊排在第一，這次卻排到了最后，使我們感受到很大壓力。討論時傅總也作了解釋：煉油業務是中石化的優勢板塊，是“長板”，要率先實現世界一流；油田板塊是公司效益的重要來源，但從規模看仍然是“短板”。以我們勝利油田為例，從1998年重組以來到現在，上繳利潤占到了集團公司利潤總額的51.4%，重要性是顯而易見的，但規模還達不到“長板”要求。在板塊的定位上，就是優先把“長板”加長，盡快把“短板”補上，讓“長板”和“短板”都變強，這個新定位對我們油田企業來說要求更高了。

五是增加了差異化和綠色低碳兩個新戰略。原來中石化的戰略是四個：資源戰略、市場戰略、一體化戰略、國際化戰略，現在又增加了差異化和綠色低碳兩個新的戰略。差異化就是要做別人沒有的，別人弱的我們要加強，別人已經很強的我們要萎縮。綠色低碳上升為一個戰略，既是一種態度，也是一種信

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心和決心。前不久，傅董事長來勝利油田調研時也明確講到，中石化將建立碳交易機構，專門研究碳指標問題。

六是提出了建設世界一流能源化工公司的兩個新要求。一是做強做優，二是對責任的認知和擔當。做強做優，是整篇報告的主題；對于責任的堅守和擔當，就是要敢于負責任、堅守責任，這是一個企業樹立良好形象的前提，企業做得再好，得不到社會認可、社會形象不好，也難以稱得上世界一流。

七是強化了市場化經營的新機制。特別強調了在集團內部建立市場化機制，替代了以前的“內部集約化、外部市場化”。在市場化配臵一般資源的基礎上，將企業本身、內部產業也作為企業的資源在市場上配臵和經營，提出了把非同業競爭、盈利性和成長性良好的業務分拆上市的思路，這樣將大大加快推進資本運營的進程。

八是對集團公司資源優勢作出了新的表達。特別是中石化的產業鏈優勢，還有人力資源優勢，這次專門提出要把人多的“包袱”轉化為豐富的資源。中石化現有106萬在職員工、非在職97萬，加起來達到200萬，BP、雪佛龍、殼牌等都是8-10萬人，當然這是由歷史原因造成的，也是中國央企的特色。另外，集團公司具有國有企業政治優勢，這是打造世界一流的重要資源和可靠保障。

總之，這次集團公司領導干部座談會集中回答了關于中國石化長遠發展的一系列問題，內涵極其豐富、影響非常深遠，對于提高認識、形成共識、明確目標、找準方向具有十分重要的指導意義。圍繞貫徹落實此次會議精神，在這里提五點要求。

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一要把思想和行動統一到集團公司的長遠發展目標上來，在建設世界一流能源化工公司中打頭陣、做表率、當先鋒、立新功

集團公司建設國際一流能源化工公司的目標定位，是站在歷史新起點上作出的重大戰略部署，是在原來目標基礎上的進一步提升。這一目標的提出，意義非常深遠，既是中石化作為公有制經濟代表，履行鞏固中國特色社會主義基本經濟制度第一政治責任的客觀要求，也是中石化作為世界級大公司，站在更高發展目標上推動自身發展的現實需要，更是中石化作為國內最大央企，落實國務院國資委關于“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”改革發展目標指示精神的具體實踐。對我們勝利油田來說，作為中國石化最大的企業，責無旁貸要在集團公司建設世界一流能源化工公司中爭當排頭兵、勇做主力軍，努力打造一流、實現率先發展。對于這個目標還要展開來看，黨組給上游板塊提出了目標，“十二五”奮斗目標是要實現兩個5000萬，加上一個300億。即：國內5000萬、國外5000萬，加上300億的天然氣，這比原來目標高了很多，原來國外是4000萬，國內是4350萬-4500萬，奮斗目標是4500萬。在報告中，對我們上游提出的具體目標有四條：一是東部老油田要實現硬穩定；二是西部地區要建成年產1000萬噸原油生產能力；三是天然氣要在西南、川東北、鄂爾多斯形成三個100億；四是加快頁巖油氣開發，開展規模會戰，特別是勝利、河南等老油田要盡快形成規模，這幾點目標非常明確。

實現上述目標首先要求我們要勇于解放思想：一是要在資

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源領域上解放思想。目前，東部老區剩余資源豐度還是比較高的，資源勘探程度盡管比較高，探明率已經達到0.2，但是高勘探程度不等于沒有潛力，平面上、深度上、層系上還存在著不均衡性，特別是沙四資源第三次評價下來，增加資源量28.7億噸，總資源量達到130億噸。西部新區是一片新領域，新認識、新發現必然昭示著資源上的新突破，不管是準噶爾西緣還是哈山地區都是現實的資源陣地。還有新領域，就是現在國內和世界上比較熱的非常規資源，對我們勝利來講非常規包括致密油藏和頁巖油氣，這也是非常現實的資源領域。原來這方面的工作我們做的比較少，現在已經有320余口探井見到油氣顯示，顯示級別比較高的有59口、試油41口，其中19口獲日產5噸以上、6口在10噸以上，羅42井已經產油13456噸。致密油藏在低滲透探明了10個億，還有2個多億未動用，“十二五”期間還有60%以上的新探明儲量屬于這種類型，致密油藏的突破、擴大規模是非常現實的。為此，要在頁巖油、頁巖氣和致密油藏領域加大力度、加強評價、加快推進。二是要在開發認識上解放思想。高含水不等于沒有剩余油，高采出程度也不等于沒有潛力，我們在點上和面上都有一些新的進展，加深了對剩余油的認識。比如說孤島這樣一個整裝油田，經過了水驅、三次采油，在采收率達到55.1%的情況下，依然在水井排、油井排、油水井排間打了三口加密井，平均剩余油飽和度達到36%，充分說明了剩余油的潛力。多年以來，從“八五”到“十一五”，我們老區單井新增可采儲量都保持在1萬噸以上，盡管難度在加大，但是由于技術進步、描述水平的提高及認識的深化，單井

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增加可采儲量沒有降低，當然代價提高了，原來是直井現在是水平井，原來基本上沒有大的投產措施，現在卻需要上一些大的投產措施。為什么說高含水、高采出程度不等于沒有潛力，我們一些高含水區域，像埕東的東區含水已經達到96%-98.3%，采出程度從36.8%上升到44.6%，提高了7.8個百分點。含水98%曾經是標定可采儲量的極限，現在到了98.3%還在生產，證明了潛力的存在。三是要在盤活現有水、電等公用工程及土地資源上解放思想。這些資源是非常現實的資源，勝利油田有13座水庫基本閑臵，水庫附屬土地資源數目相當大，如果我們不盤活這些資源，一是造成資源的浪費，另一個從長遠來講可能也留不住，在這方面要發揮優勢。最近，集團公司總部針對油田電力發展現狀進行了調研，勝利電廠作為唯一一個二級單位，要在集團公司企業管理座談會上介紹經驗，我們電廠的管理水平和技術指標全國領先，這就是我們很好的資源，要在有效盤活這些資源上解放思想。

在發展定位和目標上，我們要以集團公司的發展思路為指導，從油田實際出發，在充分調研論證的基礎上，逐步明確形成自己的目標體系。總的要求是：與集團公司世界一流戰略相適應，在更高的層次謀劃勝利新未來。我們既要看到自身存在的差距和問題，也要看到多年積累的優勢與潛力；既要在量上保持油氣資源和產量規模的長期穩定，為集團公司上游業務實現“原油產量1.5億噸、天然氣產量500億立方米，總產量達到2億噸油當量”世界一流標準夯實根基，也要在質上突出回報率和盈利能力，力爭接近或達到世界同行一流水平；既要著

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力瞄準主業突出、資產優良、結構合理、財務健康、技術先進、綠色低碳、文化獨特、治理規范等世界一流企業特征，以更加開放的視野和更加靈活的手段豐富油田發展內涵、提升油田發展水平，也要緊緊抓住“對內做強做優、對外樹立形象”這兩個重要方面，抓好戰略布局、推進結構優化、強調效率觀念、重視成本管控，繼續保持國內大油田和集團公司上游龍頭企業的地位不動搖，在服務國家戰略中尋找發展機遇，在創造社會財富時承擔社會責任，在承擔社會責任中提升公司形象，切實履行好政治責任、經濟責任與社會責任。

在發展思路和路徑上，要根據集團公司新時期確定的發展戰略、發展模式和發展理念，緊密結合勝利油田實際情況，持續強化油氣資源保障，擴張外部市場規模，推進業務板塊協同發展，打造差異化和綠色低碳新優勢，提升資本管理運營水平，進一步做大經濟總量、增強盈利能力、夯實物質基礎。加快構建適應“市場化運營、專業化發展、差異化競爭、一體化管理、規范化治理”需要并具有勝利特色的先進運營模式，優化調整產業布局，提高資產運行質量，促進內部規范管理，使油田整體經營狀況達到國內外同行業領先水平。深刻認識并堅持科學的內涵和理念，對油田科學發展相關課題進行深入調研和系統論證，形成明確思路。當前首先要做的就是，在“十二五”規劃基礎上盡快確定油田可持續發展的中長期規劃，指導引領油田科學發展。下步，總部也要專門召開會議對上游板塊十二五規劃進行動態的分析調整，煉化板塊方案已經拿出來了，上游板塊也要做這方面的工作。還要充分發揮科技創新、政治資源、—9—

優良傳統、先進文化等差異化優勢，持續推進民生利益與企業全面協調發展，推動勝利油田始終在科學、和諧、可持續發展的軌道上不斷前行。特別是對于差異化，各級領導干部和專業部門都要思考勝利油田差異化的優勢在哪里、如何發揮好這些差異化的優勢。

二要把思想和行動統一到轉變發展方式這條主線上來，在集團公司實施戰略性結構調整、補長短板中實現新作為、創造新業績、做出新貢獻

建設世界一流能源化工公司，最關鍵、最根本的依然是要圍繞科學發展這個主題和加快轉變經濟發展方式這條主線。按照這一要求，我們勝利油田要進一步結合自身實際情況，把經濟結構戰略性調整作為轉變發展方式的主攻方向，著力推動油田發展由粗放型向集約型，由外延式向內涵式，由重物質投入向重精細管理、科技創新和提高勞動者素質轉變，使“長板”和“短板”都變強，實現均衡化、一體化、協調化發展，努力開創勝利油田科學發展新局面。今后，我們特別要在以下四個方面轉變發展方式：

一是做強石油工程，實現由單一低端服務掙勞務向中高端綜合性服務掙效益轉變。打造石油工程鐵軍，勝利油田的石油工程有我們獨特的優勢，有戰斗力，在國內外部市場和海外市場創出了自己的品牌，這是我們的特色。今年，我們的國內外部市場和海外市場發展態勢也不錯，但是我們要對標世界一流，在一些關鍵技術、核心技術上仍然要攻關突破。我們實施的樊154-平1井，2600米井深、1200米的水平段、壓裂了12段，—10—

在國內同類型油井中尚屬首例，現在已經產了5600多噸油，目前日產維持在20噸以上。這口井取得了不錯的效果，但是與國外大公司相比還有比較大的差距，HESS公司在3天內打了三個一萬英尺，而且是壓裂18段，所以我們的工作水平還要進一步提升。同時，在一些關鍵技術上，現在致密油藏和頁巖油氣從地震、地質、工程、工藝各個專業環節上還要系統配套、彌補差距。此外，我們要多向綜合性服務轉變，多實施EPC總承包的項目。

二是做精社區服務，實現由計劃型、補貼型向市場化、專業化轉變。著眼于補齊礦區發展短板，按照市場化運行、企業化管理、社會化服務的原則，完善社區經營機制，做精做優社區服務，這個非常明確。發展理念上，由“吃補貼”向“掙收入”轉變，建立內部市場，樹立靠服務和質量創品牌、掙收入的觀念。今年，我們在仙河社區先行試點，這跟總部的精神是完全吻合的。從事社區服務的同志要挺直腰桿，我們不是“吃補貼”而是要“掙收入”的，內部的分攤只是機制的問題，我們很多的工作并沒有體現在量化價值上，環境的提升值多少錢？主營單位要與社區共同結合，積極探索發展的新路。經營管理上，研究建立社區板塊的收入增長、投入保障、服務保障和考核管理新機制，逐步形成支撐社區板塊可持續發展的長效機制。要把機制建立起來，要有激勵、有約束，還要加強精細化管理。資源配臵上，加強一體化統籌，與主營單位分清業務范圍，拓展業務領域，真正做到資源共享、責任共擔、共同發展。創新勞動力組織和管理形式，將社區和主營單位勞動力進

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行區域化、一體化動態管理，最大限度提高勞動生產率。社區要按照“三化”管理的要求，逐步實現自負盈虧，前提是要建立穩定的社區管理服務收費和實現收支平衡、收略大于支的機制，社區居民和主營單位都要對社區的投資和運行分擔相關的費用。去年，分公司社區分攤費用17個億，今年18億多，但是這沒有與內部市場充分結合，所以下一步要進行內部市場整頓，主營單位要分擔相關費用，這18個億一是要改變投資的形式，要靠服務、品牌去掙收入，第二可能這一塊還不夠，油田預算要解決這個問題。社區自己也要打造品牌，進行社會化服務，像中海油的渤海公司，它的醫院給海洋平臺的員工進行保健醫療服務，這一點我們的醫院還沒有做到。

三是做實合作項目，實現油田由自我發展為主向油地聯合、互利共贏、借勢發展轉變。這也是轉變發展方式的一個重要組成部分，“黃藍”國家戰略是一個很好的契機，我們要不斷探索油地結合、優勢互補、合作發展、借勢發展的新思路、新途徑，進一步擴展合作領域，實現油田與區域經濟社會共同發展。一是拓寬發展思路，在決策上領先一拍。按照傅總與山東省、東營市會談協調達成的意見，油地就水務、土地、煉化、礦區共建、建設石油工程裝備基地、自然保護區油氣開發等議題進行了研討。特別是在6月17日和7月19日，油地雙方領導和有關部門專門坐在一起進行了溝通交流，明確了一些合作的項目，現在已經簽署了廣南水庫綜合開發的合作協議，大思路是廣南水庫的運營和設施東營市可以無償使用，我們爭取水的市場專營權，對供水和改制企業的利益要保護和延續，廣南水庫

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周圍土地開發的收益一部分要回饋油田，我們要成立水務公司，土地開發的收益注入到水務公司來擴大經營。我們有很多優勢的資源，要把品牌做好，要在提高服務質量和水平上下功夫，東營市也承諾進行統一布局和規劃，不再搞那么多的市場主體，這就能攤薄我們的供水成本。所以要建立“互通共商、互利共贏”的長效機制，謀劃大思路、建設大項目、實現大突破。二是擴展合作領域，在共贏上先行一步。我們要在當地納稅，然后靠納稅支持地方的發展，讓地方支持油田的開發建設，現在我們在煉化領域整合煉油項目，生產的油品直接進入中石化的銷售終端，我們拓展市場，但是操作、安全、經營還是由地方煉廠負責。地方煉廠整合后就納入到中石化的配臵范圍，將影響到整個中石化的資源配臵。在自然保護區，我們開發和保護并重。三是創新礦區管理，在民生上提升一檔。西城的改造納入到東營市的整體改造規劃中，今年已經展開。同時，還有對城鎮居民養老保險的試點工作，山東省近期下發了“城鎮居民非從業人員養老保險”的文件，東營市也要進行試點，范圍是16歲至59歲。如果按照過去的模式，油田非從業人員的養老保險由我們油田來承擔，地方政府不會納入。如今，我們和市里進行了溝通，我們在支持東營市發展的前提下，這部分人被政府負擔起來，讓油田這些非從業居民享受市民待遇，這是一個很大的突破。

四是做優開發建設項目，實現傳統能源產業向綠色低碳發展轉變。節能減排、節能降耗、綠色發展，我們油田始終在做，但是還有很多需要加強和提升的地方。傅總這次明確講到：有

—13— 的地方包括國家部委對中石化的環保、“三同時”方面的工作提出了批評，對公司的整體形象造成了不利影響。所以我們要進一步規范執行國家的法律法規，大企業要有大企業的樣子，要打造世界一流不按規矩來是不行的，這方面我們推進節能減排、加大污染治理、發展低碳經濟也是一個導向。

油田轉變發展方式要堅決打好四場戰役：

第一，非常規油氣勘探開發規模會戰。油田制訂下發了《加強非常規油氣勘探開發工作的意見》，成立了領導小組和現場實施組，就是要推進這項工作的進程。油田對致密油藏和頁巖油氣都進行了相應安排部署，提出了一批工作量，同時在長水平井段或水平井段的多級多段壓裂上，要做好工具研發和技術準備工作。還有相關的基礎地質研究、石油工程技術提升和管理制度的規范等，都要同步推進。除了自身的研發實施外，還要和國外公司積極合作，與HESS公司、BJ公司、FT公司的合作要邊引進、邊應用、邊研究，力爭使泥頁巖油氣藏成為一個新的接替陣地，為實現“中國石化在頁巖油氣開發上成為中國代表”的非常規發展目標作出貢獻。

第二，西部新區勘探突破戰。現在我們有四個領域：西部隱蔽性油氣藏、山前構造帶、石炭系和中小盆地，我們要加快推進，排601地區、哈山地區、準中地區要加大力度。我們力爭在“十二五”期間發現1-2個大中型油田。

第三，提高老油田采收率攻堅戰。我們連續14年實現了儲采平衡，沒有這一點我們就沒有勝利油田現在發展的基礎。提高采收率要用革命性措施，對于整裝、斷塊、低滲、稠油、海

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上、化學驅要加大研究力度，一批先導性試驗要加快推進，特別要形成規模化提高采收率的技術，加快推廣應用的力度。保持儲采平衡，不僅要有量的概念，還要有質的要求。

第四，關鍵技術攻關應用提升戰。傅總在聽取我們油田匯報時，提出“留得青山在，不怕沒柴燒”，勝利就缺少砍柴的刀，就是技術。我們要加強基礎理論的提升，要攻克復雜油氣藏的石油工程技術，要攻克致密油藏和頁巖油氣勘探開發關鍵技術，還有安全、低碳、節能的新技術。

三要把思想和行動統一到集團公司深化改革的部署上來，在積極探索中國特色石油石化企業發展道路中勇做支持者、推進者和實踐者

集團公司指出，深化改革是推進科學發展、打造世界一流的強大動力。改革要成為一種常態，凡是不適應生產力發展的，都要毫不猶豫地去改革、去調整。因此，勝利油田在改革調整問題上，要正確處理好改革發展穩定的關系，堅持員工是改革的主體而不是被改革的對象，充分調動員工參與改革的積極性，形成推動油田發展的強大合力；要把握好改革的力度和速度，對各項改革方案要進行穩定風險評估，把各方面的因素考慮周全，確保不形成新的不穩定因素；要按照有利于解放和發展生產力，有利于油田發展，有利于干部職工積極性、創造性的發揮和提高，有利于改善職工群眾的生產生活環境和條件的標準，本著“實事求是、循序漸進”的原則，看準了的、具備條件的一定要不遺余力地推進，一時拿不準、把握不準的要做好基礎工作，積極創造條件后再實施。

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當前，要著力推進油氣開發、石油工程和公用工程、基地服務業務“三分開”。近幾年來，在一體化管理的原則下，各板塊的管理和運行定位都是比較明確的，達到了獨立運營、分開核算、分別考核。但是在核算上，內部市場機制還不夠到位，計劃經濟的東西還很多，像“分攤”、“補貼”等，要重點在條件基礎好的單位和區域先行建立完善內部市場運行機制。油氣勘探開發業務要在增儲上產、控制成本的同時，按照市場規則和自身能力承擔支持存續部分改革發展的責任。石油工程和公用工程業務要在精干主業、完善體制機制的基礎上，立足兩種資源、兩個市場，發展優勢業務，萎縮并逐步退出劣勢業務，努力打造國際競爭能力，不斷開拓市場，實現自我發展，在集團公司的整體框架下擇機上市。這兩個板塊的改革問題要分別進行專題研究。基地服務業務要定位于社區管理和服務，建立和完善改進服務質量、提高服務水平的考核監督機制和實現收支平衡、收略大于支的經營機制，切實做精做優。近期，油田社區服務板塊開展了一些調查，做一些基礎工作，這是不錯的，涉及了市場的問題、房子的問題、收費的問題，首先把基數露出來。大家注意到這次半年會上，對于“有效投訴”取消了，經營管理部一搞這個，各單位報上來表，上半年每個社區的有效投訴2到3次，最多3次、最少2次，不實事求是，可能是有的沒投訴上來，什么叫“有效投訴”。最后我說不要了，這樣沒意義。結果可能嗎？我是一個社區的居民，我覺得絕對不可能，但是怎么樣建立一個合理的、科學的考核呢？上一次去機關黨委調研，我說對于我們機關的服務水平怎么樣來看。二級、—16—

基層有反映，過去是“門難進、臉難看”，現在是“門好進、臉好看、事不辦”。有的人為了辦事跑了好幾趟，我們能不能用個辦法，二級單位的人進來辦門禁卡，出門的時候能不能像“中國移動”、“中國聯通”那樣進行服務投票，這就是一個考核的辦法。做好考核就要掌握好實情，掌握不到實情，大家勞民傷財，出很多規定，下很多文件，最后考核出來了，大家又不認可，沒有意義。在這方面，我們要動動腦筋，改革一下，有些事情只要認真地去思考、去做，會有辦法的，有些事真要是做不了，我們也不會強求。同時，集團公司完善體制構架、推動干部人事、用工分配制度改革等，也會對油田產生影響，我們要跟進研究，積極調整，盡快適應。

四要把思想和行動統一到集團公司對優勢資源的總體判斷上來，在實現世界一流目標進程中發揮優勢、挖掘潛力、夯實基礎

要充分發揮產業鏈和資產規模優勢。中石化產業鏈和資產規模有優勢，我們勝利也是一樣。勝利油田是大單位，任何一個行業拿出來都不得了，這就是我們的規模優勢。但現在我們拿出一些指標來和小單位比，還比不過人家，人家沒有規模優勢，反而先進，我們有規模優勢反而落后，這就是問題。由于油田上中下游一體化，培育形成了很強的工程技術、公用工程服務能力，既能夠為勘探開發核心業務的發展起到促進和保障作用，又可以形成自身的競爭能力和發展優勢，還可能孕育出新的產業形態、形成新的經濟增長點。同時，油田資產規模非常大，很多資產分散在各個板塊、各個行業、各個單位，價值

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還沒有得到充分挖掘。今后，我們要充分利用并發揮好這些優勢，增強油田的整體競爭能力、綜合實力和市場價值。這也決定了我們在實施“三分開”、推動上市的過程中，要充分考慮勝利油田的相對完整性。

要充分發揮油氣資源優勢。這些優勢已經在解放思想部分進行了闡述。勝利油田要在集團公司改變上游規模“短板”現狀中實現更大作為，必須充分認識到油氣資源的潛力和優勢，不管是東部老區、西部新區，還是非常規的新領域，都有很大的資源潛力。

要充分發揮人力資源優勢。人是企業生存和發展的最根本要素，建立一支敢于擔當、能打硬仗、富于活力的職工隊伍是推動油田可持續發展的動力與前提。今后，我們在人力資源管理上要努力做到“五個轉變”：人才理念由資源型向資本型轉變；培養對象由重點型向全員型轉變；資源配臵由固定型向流動型轉變；發展通道由縱向型、相馬型向橫向型、賽馬型轉變；成長方向由單一型向高層次、復合型、國際化轉變。持續增強薪酬分配激勵作用。完善薪酬分配制度，規范和優化收入結構，調整理順各類人員收入分配關系，建立健全工資正常增長機制和動態運行機制，實現員工收入與勞動生產率、企業效益相互促進。加大對艱苦一線和專業技術人員收入分配傾斜力度，穩定激勵一線職工隊伍，穩步提高勞務工收入水平，調動專業技術人員積極性，充分發揮激勵的杠桿作用，實現薪酬激勵作用最大化，推進績效管理工作，完善基層績效考核體系，強化收入分配的導向、激勵和約束功能，切實反映職工勞動成果，促

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進勞動生產率有效提高。為職工創造價值搭建新平臺。完善三支人才隊伍各自有序、相互對應、均衡發展的成長通道，實實在在地尊重人才，措施到位地愛護人才，大張旗鼓地選樹人才，內培外引地儲備人才，在選才、育才、用才、引才等各個環節上創新形式，使各類人才成長都有通道、發展都有空間、進步都有臺階，最大限度地激發職工潛能，真正讓人才顯出來、用起來，持續提高人力資源配臵效率和開發效果。在人力資源方面，傅總講到“不要把人多看成包袱”，如果員工把自己看成“包袱”，我們的企業更沒法發展。現在對于人才激勵的問題，大家注意到首先是講薪酬必講激勵，不是簡單地調工資、漲工資。薪酬激勵，就是依據工作業績，建立正常的、上升的機制，這個機制要與激勵機制和考核機制結合好。不能說過兩年輪到我了，我就得升一級。必須先要考核，考核也不是填一張表寫著今年干了哪些事放到網上就完了。可能有的人能漲一級、晉升一次，有的人就晉升不了。同時還要看你的認同，看你的價值取向，作為一名勝利油田的員工，你認可不認可勝利油田，認可不認可勝利油田發展目標、發展戰略、發展定位，認可不認可勝利油田的企業文化，如果沒有這個價值的認同，這樣的人我們就不能激勵。國外公司也是如此，而且非常看重這些，這是在品德、思想、立場等基礎上的一個很重要的標準。所以，這些我們都要配套，不能失之偏頗，不能“單打一”。

五要把思想和行動統一到會議精神的貫徹上來，在推進油田打造一流、率先發展中凝聚力量、振奮精神、開拓前進

第一，要迅速開展會議精神的學習貫徹。①這次座談會新

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觀念、新思路、新舉措比較多，油田上下特別是各級領導干部要進行深入學習。油田上下要把學習貫徹傅總講話精神，作為當前的一項重要政治任務來對待。這次視頻會之后，各二級領導班子要認真開展中心組專題學習，統一思想、統一認識，學到精神、學到實質，緊密結合本單位實際，謀劃今后一個時期的發展目標和措施。②這次會議很多思路需要在油田層面制定貫徹落實措施，油田上下要在學習的過程中多思考、深思考。油田將專題組織召開二級單位黨政主要領導研討會，集中對會議精神進行深度學習、交流和理解，在此基礎上形成油田改革發展的思路。油田領導班子也將在8月底，結合這次會議精神的學習，專門召開關于油田發展的務虛會。③這次會議精神影響深遠、涉及廣泛，油田上下對會議精神必須做到家喻戶曉、人人皆知。要通過報紙、電視、網絡等各種媒體，通過專題學習、形勢任務教育、宣講等各種方式，讓油田廣大干部職工原汁原味地學習黨組的要求，了解集團公司發展目標、總體思路和要求，在充分理解的基礎上自覺執行。要把會議精神的學習與主題活動開展、與“思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識、推動科學發展”大討論活動緊密結合，進一步解放思想，更新觀念，把爭創世界一流的決心，把推進油田又好又快發展，落實到工作實踐中去。

第二，要科學調整完善油田發展思路。前段時間，油田圍繞落實傅總來油田調研時的指示精神，部署了12個調研課題，目前都取得了階段性進展。這12個課題都落實到局領導牽頭進行組織。在油田上半年經濟活動分析會上，我們又結合實際提

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出了6個調研課題。現在看這些課題和前期工作具有一定的前瞻性，符合傅總講話精神，符合集團公司工作要求，也是符合油田實際的。這次座談會對集團公司發展提出了一些新的思路和想法，其中也包括對我們油田和上游板塊企業的具體要求。我們要深入學習領會集團公司要求，在一系列調研課題基礎上，抓緊完善油田“十二五”規劃及中長期發展思路，盡快形成與上級要求一致、與油田實際相符的發展新思路、新規劃，指導油田各項工作開展，推動油田實現可持續發展。

第三，要與當前工作緊密結合起來，靠扎實有效的工作全面完成目標任務。

一是要抓實安全生產。安全生產就是員工最大的利益，也是最大的效益，更是領導干部重要的責任。要以對員工的生命、家庭的幸福負責任的態度，從以人為本的高度去抓實安全工作。抓安全工作，要敢于向有章不循、違章操作、有制不守說“不”。要抓實崗位的安全，中石化和油田將完善相關制度，加大對“三違”行為的處罰力度。這次傅總在會上要求，違章、違規沒有造成事故，沒有造成損失的也要處罰，這是借鑒國外的先進理念。傅總要求在全系統推廣“七想七不干”和OSHA統計。OSHA統計就是統計一類是可記錄的事故，一類是可損失的工作日，還有一類是死亡。可記錄的事故是什么呢，就是你劃破受傷了，受輕傷了，這個要統計。可損失的工作日，就是因為你受傷了，休養不能上班，所損失的工作日。再有就是死亡事故。這些都要統計。因為所有的安全事故都有預兆，在這背后、事前不知道違了多少次章，才造成這次大的事故，才造成了傷亡事故，—21—

這是有規律可循的。所以這些要總結分析、找規律,小事故不重視必然引發大事故。傅總已經要求總部安全環保局制定完善相關制度。同時，要求我們各級領導干部要身體力行、檢查落實安全生產。要落實領導干部基層帶班制度，到基層調研檢查工作，首先要聽取安全工作匯報。要經常督促安全工作，使安全工作常抓不懈，層層落實到位。

二是要抓好群眾工作。要牢固樹立群眾觀念，全心全意依靠職工辦企業。員工是直接勞動生產率的創造者，我們要尊重員工、愛護員工、關心員工，真誠聽取他們的意見和建議，真實反映他們的愿望，真情關心他們的疾苦。工作上要善于保護、調動他們的積極性和創造性。積極性好調動，調動起來，發揮出來，就怕傷了積極性。傷了積極性，我們要花更多的氣力去恢復，去調動。領導干部要多做暖人心、體貼人心的工作，堅決不做傷人心、損害群眾利益的事情。尤其是要關心愛護一線職工，一線職工工作環境最艱苦，勞動強度最大，工作最辛苦。從我們領導干部到基層的領導班子都要多關心、多支持，切實為他們的工作創造條件，幫助解決待遇問題、勞動保障問題、家庭困難問題等。同時，領導干部要為一線職工做表率，當模范，改進工作作風和工作方法，實事求是、求真務實，不搞虛夸，不做表面文章。現在很多職工反映一些基層領導干部不好好起帶頭作用。現在，我們的政策很好，不管是在工作崗位上，還是離開工作崗位，在沒有退休之前，我們相關待遇沒少誰的，或者是沒有少多少。但是我們有些基層的干部，恰恰是以這些作為資本。想干什么干什么，掛著名再干別的，甚至是經商開

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公司，群眾不服啊。我們各級領導班子要好好抓一抓。說實話，我們基層的職工能天天見我們的廠長、見我們的黨委書記嗎，見得很少。但是，對于基層的領導干部，職工能看得見，你喝的醉醺醺的，在班上工作，你和哪些人打交道，他也看得清楚。這樣怎么能讓我們的職工全心全意地干工作呀。這不是一個兩個的苗頭，是相對比較普遍的現象。下來，組織部、紀委、勞資等部門要好好抓一抓，包括機關黨委，對機關部門要抓一抓。二級的機關，還有各個單位的基層，都要抓。老百姓說，干什么像什么，這個很重要。能力有大小，水平有高低，但是態度必須端正，要有一股勁，一種精神。

三是要抓好生產經營工作。各單位都要瞄準經營目標任務，強化措施，注重質量，提升效率和效益。特別要加強應收賬款的管理，經濟活動分析會上已經明確要求要加強存貨的清理。現在管理局、分公司應收賬款91個億，存貨58個億。紀委牽頭進行呆壞賬清理，搞得不錯，今年又清理了1.05億元。下來以后，要把這些應收賬款、存貨多的單位列出來，落實二級單位責任人、責任領導，提出目標要求，這個責任領導要報到油田來。同時，海外項目要加快貨款的回收，現在國際金融形勢不好，雖然美國債務上限達成了一致，但現在又有歐洲的債務危機，從希臘開始，現在到了意大利。人民幣升值、外匯儲備，這些損失都很大。去年，因為匯兌損失油田損失了三、四千萬，今年1—7月份也損失了一千多萬，我們辛辛苦苦去海外拿個項目，活都干了，就是因為資金回收不到位，對方還是給你這么些錢，但是我們實際上卻損失了，所以這個方面要引起各位重

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視。要精細成本管理。我們都有挖潛增效目標，一定要從思想上、工作舉措上，增強精細管理的理念。最近，油田要出臺內外公務接待相關制度，都有明確的要求，出去怎么辦，在油田內部怎么辦，我們還是要精打細算。我們家大業大，指頭縫稍微松一松，流失的就是效益。我們今年搞了業務外包，兩個財務專門拿出一塊成本來給大家，實際上就是臵換一塊人工成本。在工資總額里提高一些待遇，特別是一線員工待遇。我們精打細算、精細節約，這個錢花在這里，要比流失有價值。要加強重點工程項目的實施與管理。這還要強調提高勞動生產率和生產經營效益。集團公司要求，今后各單位增加各類用工，都要以提高勞動生產率為前提，各個單位要開拓市場、增加租賃，都要以增加經營效益、增加利潤為前提。近期，我們成立了租賃項目組，成效不錯，租賃這個裝備，你要拿效益回來，拿不了效益，我們就不會去租賃，這點要求非常明確。傅總在報告中也要求了，不要以養人為目的，而去搞那些所謂的多種經營，過去我們這種事情干了不少，當然過去的要求不一樣，政策不一樣，那是歷史的問題。

第四，要抓緊廉政建設，抓好干部素質的提升工作。我在油田慶祝“七一”會和半年工作會上都做過要求，不想展開多講。但是對于廉政建設，我想我們任何人的命運自始至終都把握在自己手中，這一點一定要請大家牢記，我在這就把傅總在會議結束時講的一段話，給大家原文讀一下。他說：我們有責任保護好干部的安全，不能因為你們在干事業的途中由于一時的不慎而摔跤，那這個最重要的保護，最大的愛護就是不斷地

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告訴我們什么可以做，什么不可以做。咱們說企業廉潔“紅線”堅決不能踩。現在的干部收入比起全國14億人口，這是不低的，在我們職工當中比，我們領導干部的收入也是不低的，憑我們的收入和待遇，給你1000萬你都別動心。為什么說這個話？只有一個人失去自由的時候才知道能夠在大街上散步的珍貴，1000萬最后讓你是家破人亡，失去自由，不要以為你今天得了是真的得了。任何人給你提供的任何東西，特別是你很好的朋友，他就你一個朋友嗎？他有很多朋友，在你這不露餡在別處早晚要露餡，露了餡就把你給帶出來了。咱們就記住這一句話，任何好朋友不會來害我，真正給我受賄的絕對不是我們的好朋友。為了拿個項目，為了要個工作，給我們點賄賂，就是往我們脖子上套套兒，套兒他會越拉越緊，你不要以為稱兄道弟是真哥們，他進去了什么都給你交代了，沒有真哥們。真哥們那真是君子之交淡如水，我們很多領導，我們之間沒有啥來往，但是我們是真正的感情，沒有很多物質上的交流。但是很多不一樣，咱們現在是被廣大的這種金錢、美女利誘包圍著，我們各位手里都有很多權啊！你體會體會，我們周圍都是些什么人啊，什么人也有，也有一直為我們企業服務的，我們也離不開他，你也不可能說多年了他不是朋友，朋友是朋友，工作是工作。可能大家說都是一樣的情況下，不傷害企業利益，都一樣，價格也低，那我優先給了我認識的人，但是多數做不到，往往還有點別的東西。所以，我們的領導干部這個自身修養非常重要，剛才講了做誠信的人這是最根本的最基礎的，如果從小便宜上你就占，你大的東西是把握不住的，小的時候你可以欺騙，—25—

到了你權利大的時候你可以做更大的欺騙，所以要想保自己一生平安，我們就要老實地做人，不該得的千萬不要得。那么這是說我們自己的干部，我們自身，我們還有一個更大的責任，不是僅僅管好自己就完了，我們還帶隊伍，我們還有個班子，這個干部隊伍，出了事也是我們的責任，也是你們的責任，各單位出了事，干部出了問題，員工出了問題，總經理、黨委書記都有大責任，所以我們先管好自己，管好我們家庭，然后帶好隊伍。要做這個，我想我們的干部還是從修德開始，要立德先修德，修德先修心，知止才能至善，你不知道到哪塊該停止了，你就早晚要出問題。所以我們的黨組，非常希望中國石化在打造世界一流的過程中，我們的干部不出大問題。很多干部一生干的非常好，就一失足成千古恨，家庭也破碎了，我們走到今天各位都是不容易的，不要因為一時糊涂。為什么要強調這些，是因為從不同渠道包括網上，告狀的還是很多，我們不愿意把任何人送進監獄，但是任何人主動走進去了，我們不去撈，我們最大的愛護就是讓你別往里走，你硬要走我們也愛莫能助，有很多告狀的東西不是沒影的，但是我相信多數還是屬于一些我們該注意的東西。所以我們還是第一要有一個敬畏感、敬畏心，敬畏什么呢？要敬畏我們的法律，敬畏我們的制度，敬畏我們的管理，敬畏我們的群眾。來告的都是些什么人？都是我們的老百姓。為什么告你？就是你的行為不符合國家、我們公司和我們黨要求的干部的行為規范，天命不可違啊！老百姓是我們的天，你違了天就來制裁你，天網恢恢，老百姓的眼睛就是在盯著你。為啥盯著你？是因為我們坐的這個位臵，這

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權力是組織給的，也是群眾信任你的結果，結果你違背了他們的意愿。所以我說這些話，希望我們各級領導要把這些話一級一級往下傳，我們帶隊伍就得苦口婆心還要嚴格要求。我相信同志們都是敬業的，都是盡職盡責的，也都對我們公司發展做了很重要的貢獻，但是不表明你那個班子，你下面的各級干部和我們的職工都這樣。所以要把這個隊伍帶好，希望我們主要領導要不厭其煩地像抓安全生產一樣，有會就講。哪的隊伍不行，首先是領導不行。

這是傅總講的這一大段話，我在這原原本本地給大家傳達，苦口婆心。最近，社會上有幾個案子，不客氣地說，有一些牽扯到油田層面上的人，這都是深刻的教訓。今天我們參加會議的都是領導干部，希望大家把握住自己。剛才對會議的貫徹也提出了要求，這里再要求我們局、處領導干部首先要帶頭學，要學精吃透，并創造性地予以落實，局、處領導班子要多研討，務虛與務實相結合，結合集團公司的大目標，明確油田和本單位的發展定位和目標，結合總部的發展戰略和發展模式，制定本單位的發展措施，要與油田開展的“思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識，推進科學發展”大討論活動目標結合起來，謀劃好油田和各單位的可持續發展，還要跟局黨委中心組學習時確定的12項重點工作結合起來，堅決完成全年各項生產經營任務，進一步提升油氣資源戰略、做強工程技術服務、加快體制機制轉換、實現綠色低碳發展、搭建人才成長通道、提升油田核心競爭力。

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公司黨委中心組認真學習傅成玉董事長三個講話精神

“我們要確保生產穩定、隊伍穩定，以辦好茂名石化自己的事的實際行動支持黨中央國務院對集團公司主要領導調整的決定，讓黨組放心，讓職工滿意。”這是4月21日公司黨委中心組專題學習集團公司董事長、黨組書記傅成玉最近三個講話精神后形成的共識。

學習會由公司黨委書記丘仲宜主持。公司領導余夕志、付燕生、卞鳳鳴、陸偉群、韓建宇、程忠、曾松參加學習。

集團公司董事長、黨組書記傅成玉同志在4月8日集團公司領導干部大會、4月14日股份公司3月份經濟活動分析會和4月20日集團公司信息化工作會議上分別作了重要講話。公司黨委、公司決定從現在開始到5月20日，在全公司范圍內開展深入學習落實傅成玉董事長“三個講話”精神活動。

4月21日，公司黨委中心組專題學習集團公司董事長、黨組書記傅成玉近期三個講話。黨委中心組成員一致認為，這三個講話高屋建瓴、有的放矢、內涵豐富、非常及時，對提高認識，統一思想，做好當前和今后一個時期的工作具有重要意義,公司要全面貫徹黨組特別是傅董事長的要求，以搞好安全生產，確保油品市場供應，確保和諧穩定，辦好茂名石化的事的實際行動，支持黨中央、國務院對中國石化主要領導調整的決定，向黨組交上一份滿意的答卷。一是要認真學習領會三個講話精神，把思想認識統一到集團公司黨組的要求上來。二要按傅董事長的要求抓好“強化安全生產、維護隊伍穩定、全力保障供應、大力挖潛增效、維護公司形象、深化創先爭優”六個方面的工作，以實際行動貫徹落實黨組要求部署。三是要規范管理，認真自查自糾。針對廣東石油違規購買高檔酒事件，會議強調要迅速開展自查自糾工作，自查不限領域、不限具體內容，重點查接待、用車、辦公樓裝修等方面是否有超標、違規行為，如果有要立即整改。會議要求，各級領導干部要嚴格要求以身作則，發揚勤儉辦廠的優良作風，樹好領導干部廉潔奉公的形象。四是要加快工程項目建設步伐。按“三步走”發展戰略，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，以這個

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美好愿景來激勵廣大干部職工。五是要以人為本關愛職工，努力為職工解難事辦實事，確保和諧穩定。

在集團公司主要領導調整的特殊時期，公司認真落實黨組要求切實抓好六項工作。一是切實抓好安全生產。公司各級領導干部做到管理重心下移、服務基層，認真落實“四特一態”帶班制度，確保了安全生產，公司一季度以來，煉油化工保持了高負荷生產，沒有出現非計劃停工和上報公司級安全事故，多項經濟技術指標創歷史最好水平。二是切實抓好和諧穩定工作。關心職工生產生活，改善基層車間工作環境，加強職工勞動保護，辦好職工食堂，為職工群眾辦好事做實事解難事，和諧穩定工作是近十年來最好的，繼續保持了“群體性事件、集體上訪事件、纏訪鬧訪事件”“三個為零”的良好態勢。三是保證市場供應。努力做大總量，把增產成品油作為當前最重要的政治任務，全力確保配置計劃的完成，努力緩解當前市場成品油供需緊張的壓力，履行好國企的政治責任和社會責任。四是深化精細管理。大力實施節能降耗、技術革新、降本減費工作，拉高標桿奮起直追先進企業，加強一體化制度建設，使精細化管理水平不斷提升。五是切實抓好發展。發揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的作風，加快煉油改擴建步伐，2000萬噸煉油改擴建工程穩步推進。六是切實抓好創先爭優工作。各級黨組織緊緊圍繞正在干的事情，大力開展比學趕幫超工作，進一步細化和完善創先爭優目標指標、措施保證和評價激勵體系，扎實推進黨建工作差別化、黨員積分管理、黨員先鋒機（崗）、黨員爭當業務技術能手活動，使黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮。公司在安全環保、技術經濟指標、工程建設、精細管理、和諧穩定等方面取得的成績，證明公司干部職工是以實際行動擁護黨中央、國務院的決定，支持新班子工作的。

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第五篇：學習貫徹集團公司“兩會精神”

開拓一區黨支部

學習貫徹集團公司“兩會”情況報告

根據丁煤黨字 [2013] 016號文《關于認真學習貫徹集團公司“兩會”精神的通知》要求，開拓一區黨支部結合我區實際，開展了一系列的宣傳教育活動。通過這些活動，一是加強了黨支部的自身建設，充分調動了每一位黨員的積極性，把黨員的思想和行動統一到工作上來，發揮了黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；二是充分調動了職工群眾的工作積極性，堅定了其對集團公司“十二五”規劃的信心，增強了職工群眾的企業歸屬感。現將活動情況報告如下：

一、黨員大會

2013年2月23日在區會議室召開黨員大會，由書記姚吉海主持，會議要求無特殊事情黨員必須提前10分鐘到區會議室簽到，認真學習貫徹此次會議精神。會上每位黨員必須發言，談談自己學習的收獲，并指定姚吉海、邱辰、李擋、高大廈，分別負責一個隊的宣傳工作。

2013年我礦巖巷進尺目標是11000米，除去巖巷綜掘，我開拓一區是傳統的炮掘隊伍，也是任務重，時間緊，我們要根據自身的特點，扣緊每一個環節，爭取一個圓班兩炮，保證完成每月的進尺任務。同時在巖巷工程質量這方面，我區由技術組牽頭，帶領各隊驗收員嚴格把關，認真做好“自主反三違”和“自查”工作，爭取做到一錨一掘都合格。

二、區日常會議

通過區日常會議，以會代訓，對各隊班隊長進行宣傳教育，學習“兩會”精神，并要求班隊長在各個班貫徹到位。嚴格要求班隊長不得利用職務之便，向職工吃、拿、卡、要，對全區工資工分嚴格執行上墻制度，做到公平、公正、公開，用嚴格的制度規范干部及管理人員的工作行為，保持一個好的工作作風，創造一個好的工作環境。自覺接受群眾監督，做到以身作則，不違章違紀，凡事親力親為，作風踏實，勤學苦干，做到 “帶領員工干，干給員工看，拿我做示范，風險由我擔”，持之以恒地爭當先進模范。三、三班班前會

在2013年2月24日—2013年2月26日三天的班前會期間，由指定的4名黨員或各隊班隊長在各隊安教室貫徹。要求當班職工提前半小時到安教室簽到。利用班前會前30分鐘時間，宣傳講解，組織當班職工學習此次會議精神，在3天時間內爭取每位職工都宣傳到位。在會上強調集團公司“一切為了職工，一切為了發展”企業宗旨，集團公司永遠心系職工，專注發展，永遠把為職工和企業謀利益放在首位。人民群眾的利益高于一切。

四、群眾安全會

2013年3月6日在區安教室，由書記姚吉海組織召開。要求職工提前30分鐘簽到，會上對“兩會”精神作補充宣傳。集團公司“兩會”最突出的精神是效益。安全就是最大的效益。在群眾安全會上，要求職工要提高自我保護意識，認真學習集團公司安全一號文和礦安全一號文。

五、利用區里公告欄和各隊安教室宣傳欄張貼有關集團公司“兩會”的報道和“兩會”重要精神。

開拓一區 2013/3/7