第一篇：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)座談會匯報材料

安全生產(chǎn)工作座談會發(fā)言材料

新華公司：張玉民

一、安全生產(chǎn)工作情況

2014年以來，新華公司發(fā)生工傷事故11起，輕傷11人；發(fā)生死亡事故2起，死亡11人（3月17日，六十五項目部施工煤倉過程中，一工人私自將系在腰上的保險繩摘下，墜倉導(dǎo)致死亡；6月11日1601回風(fēng)順槽2#聯(lián)絡(luò)巷揭煤過煤門期間，炮后發(fā)生煤與瓦斯突出事故，造成10人死亡）。從以上安全生產(chǎn)事故中，暴露出我公司安全基礎(chǔ)工作不牢固，從思想上沒有樹立紅線意識和底線思維；安全管理制度上不完善、執(zhí)行不嚴(yán)格；瓦斯治理區(qū)域防突措施沒有達(dá)到防突效果；防突風(fēng)門未按要求設(shè)置，構(gòu)筑質(zhì)量差，巷道布置不合理；安全、技術(shù)管理混亂及教育培訓(xùn)工作抓得不夠等諸多問題。

二、兩起事故以后安全工作采取的措施

“5.25”、“6.11”兩起事故后，公司立即按照上級停產(chǎn)整頓、整改要求，開展“思想大整頓、隱患大排除、基礎(chǔ)大夯實(shí)”停產(chǎn)整頓整改工作。

（一）、停產(chǎn)整頓組織學(xué)習(xí)

安全思想大整頓與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，制定了停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)計劃，6月23日―7月10日,平均每天400人次參加學(xué)習(xí)了“國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見”等28個文件、細(xì)則、辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部都做了讀書筆記。

（二）、開展談心幫扶教育活動

安全思想大整頓與談心談話相結(jié)合，停產(chǎn)整頓期間組織了談心談話領(lǐng)導(dǎo)小組與公司班子成員、中層干部、工班長、黨團(tuán)員、標(biāo)兵、先進(jìn)工作者及后進(jìn)職工面對面談心談話計183人次。

（三）、認(rèn)真開展案例教育

安全思想大整頓與事故案例警示教育與宣講相結(jié)合，6月份，公司組織職工和各級管理人員集中收看了近年來全國煤礦重大安全事故案例光碟；7月14日，組織公司工班長、技術(shù)員及中層以上的管理人員共93人，參加了集團(tuán)公司安全巡回宣講團(tuán)對“5〃25”、“6〃11”等近年來五起煤與瓦斯突出事故案例分析教育，并組織進(jìn)行了考試，中層以上管理人員撰寫了認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的心得體會。

（四）對礦井存在隱患進(jìn)行全面排查整改

根據(jù)省安監(jiān)局貴州煤監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省停產(chǎn)（建）整頓煤礦安全工作的通知》、《關(guān)于開展煤礦“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”工作的意見》以及《六枝工礦（集團(tuán)）公司關(guān)于開展“思想大整頓、隱患大排查、基礎(chǔ)大夯實(shí)”駐礦幫扶活動的通知》等文件精神，成立專項活動工作機(jī)構(gòu)，集中開展了隱患大排查活動，結(jié)合上級檢查隱患及問題，共計136條，按照“五落實(shí)”要求，制定了隱患整頓整改方案，報集團(tuán)公司批復(fù)后組織實(shí)施。通過認(rèn)真整改，8月31日通過集團(tuán)公司驗收，并向省局遞交了申請驗收報告，現(xiàn)待驗收。

三、下一步安全生產(chǎn)工作的打算

一是著力抓好瓦斯防治工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司針對新華公司1601首采面瓦斯治理專題會議要求，對101、102瓦斯巷施工測試孔，對達(dá)不到消突的地段采取補(bǔ)孔、補(bǔ)抽、等補(bǔ)救措施；加強(qiáng)瓦斯抽放系統(tǒng)的日常管理工作，提高抽放負(fù)壓達(dá)到抽放效果；成立獨(dú)立的防突機(jī)構(gòu)配足力量，加強(qiáng)對新施工的鉆孔現(xiàn)場監(jiān)管，確保鉆孔真實(shí)有效；針對煤層實(shí)際情況試驗新封孔工藝提高瓦斯抽放效果，做到真正消突。二是著力抓好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。堅持先探后掘，加強(qiáng)物探、鉆探工作和對地質(zhì)資料的分析，避免因斷層等地質(zhì)構(gòu)造了解不清，導(dǎo)致誤穿煤層，誘發(fā)事故。三是確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。嚴(yán)格按照要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、構(gòu)筑防突風(fēng)門，確保穩(wěn)固、可靠；今后進(jìn)行巷道設(shè)計時，巷道開口施工方向必須與回風(fēng)方向一致，確保巷道布置合理。四是著力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。立足實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)“一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，9月18日公司安排安全生產(chǎn)管理人員到廣西百礦集團(tuán)東懷煤礦參觀學(xué)習(xí)，努力提升管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成日常的工作進(jìn)行管理，貫穿班前、班中、班后全過程，不搞突擊，不做形式，真正把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到生產(chǎn)工作中，真正實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。五強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)采掘區(qū)隊和公司領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，配齊安全監(jiān)管人員，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，按上級要求認(rèn)真開展好“六打六治”打非治違專項行動，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五是注重培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)。通過多種方式加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。崗前培訓(xùn)、“三違”培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)、工程質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等都必須脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時職工的日常安全教育必須通過每天班前會講解事故案例、施工安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)、作業(yè)規(guī)程考試等多種多樣的方式進(jìn)行。通過全員、全方位、全過程培訓(xùn)，堅持以人為本，推行精細(xì)化、流程化管理，實(shí)現(xiàn)職工做到“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)。

四、當(dāng)前需解決的問題 資金問題。

2014年9月23日

第二篇：安全生產(chǎn)座談會匯報材料

全市地方煤礦安全生產(chǎn)

座談會匯報材料義能煤礦安全生產(chǎn)情況匯報

義能煤礦為在建礦井，由山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司和香江集團(tuán)貴州成億能源有限公司共同出資，位于汶上縣義橋鎮(zhèn)境內(nèi)，井田面積30.6平方公里，地質(zhì)儲量9979.8萬噸，可采儲量2576.4萬噸，設(shè)計年生產(chǎn)能力45萬噸，礦井服務(wù)年限42年。該項目概算投資6億元，總建設(shè)工期38個月，于2009年10月7日正式開工建設(shè)，計劃2012年12月實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。

元月24日全市地方煤礦安全生產(chǎn)座談會召開后，義能煤礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)周洪副市長的安排部署，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。

一、元月24日安全生產(chǎn)座談會安排部署工作的落實(shí)情況

一是節(jié)前開展了安全綜合大檢查。2011年2月1日，我礦會同施工單位、監(jiān)理單位開展了安全綜合大檢查，對井上、井下及生活區(qū)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的綜合排查，共查出各類問題29項，并立即安排整改。

二是制定了春節(jié)放假值班方案，嚴(yán)格落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，加強(qiáng)了檢修項目的安全檢查，加強(qiáng)了留勤人員管理，認(rèn)真堅持了信息通報制度。

二、安全管理的重點(diǎn)及隱患排查治理情況

目前，義能煤礦主要建設(shè)工程為主、副井井筒施工，安全管理的重點(diǎn)主要有防治水、防片幫、防墜落、提升運(yùn)輸與火藥放炮管理。存在的安全隱患也主要表現(xiàn)在以上五方面，我們采取的主要針對性措施，一是堅持“有疑必探，先探后掘”的方針，加強(qiáng)工作面預(yù)注漿工作。二是加強(qiáng)井壁臨時支護(hù)。三是嚴(yán)格井口管理規(guī)定和提升運(yùn)輸制度。四 1

是加強(qiáng)火藥放炮管理。

三、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作措施

為確保“兩會”期間及下一步的安全穩(wěn)定工作，切實(shí)保證礦井建設(shè)安全。我們主要采取的措施是：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)程，杜絕違法生產(chǎn)行為。

2、明確安全工作總體思路,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化分解和落實(shí)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，深入開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”第一次集中整治行動。

3、加大安全監(jiān)管力度，狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。

4、深入開展安全隱患排查治理，落實(shí)重大隱患報告制度，健全應(yīng)急管理體系，突出抓好防治水、防片幫、防墜落、提升運(yùn)輸及火藥放炮五個管理重點(diǎn)。

5、嚴(yán)格堅持安全辦公會議制度、巡檢查、月驗收制度，確保工程質(zhì)量和各項安全措施的落實(shí)。

6、認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識，嚴(yán)格特殊工種人員持證上崗制度。

第三篇：安全生產(chǎn)工作座談會匯報材料

立足風(fēng)險預(yù)控

夯實(shí)基層基礎(chǔ) 建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山

——安全生產(chǎn)工作座談會匯報材料

######礦業(yè)有限責(zé)任公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

下面，我代表######礦業(yè)有限責(zé)任公司向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下我公司今年以來的安全工作情況暨明年的安全工作打算，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、2013年安全工作回顧

整體工作：今年以來，在###市煤炭工業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我公司牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“高、細(xì)、嚴(yán)”管控，扎實(shí)開展了安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”專項行動、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善安全規(guī)章制度，切實(shí)增強(qiáng)全員安全履職意識，努力提升安全發(fā)展水平，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

具體工作：

（一）狠抓了安全宣傳發(fā)動。我們始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位來抓，注重發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，通過思想上的統(tǒng)一，轉(zhuǎn)化為行動上的落實(shí)。不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將安全生產(chǎn)融入企業(yè)文化建設(shè)之中，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，在井口設(shè)立安全文化長廊，在井下設(shè)立安全文化巷道，方方面面向員工灌輸安全知識和安全理念，提升了安全生產(chǎn)的凝聚力。黨工團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)站等工具，開辟專欄，設(shè)立了“安全為天”、“安全電視周”等專題，定期向員工講形勢、講任務(wù)、講措施。相繼開展了“安全大簽名”、“安全與健康同行”、“安全事故案例展”、“安全知識游園”等富有實(shí)效的安全教育活動，充分調(diào)動了干部員工抓安全的自覺性和主動性。

（二）狠抓了三個基礎(chǔ)保障。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。年初一上手，堅持 層級垂直管理，明確了各級管理人員、各部門、各崗位、工種的責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，凡發(fā)生安全事故，一律扣除抵押金。實(shí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員包區(qū)隊制度，所包單位發(fā)生安全事故的，除追究責(zé)任單位外，一律實(shí)行上追下聯(lián)。嚴(yán)格落實(shí)安全制度。年初制定下發(fā)了安全規(guī)章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安全工作有法可依、有章可循。健全工作督查機(jī)制，成立督查組，定期對各種制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，盯住不落實(shí)的事，狠抓不落實(shí)的人，形成了安全閉環(huán)管理。嚴(yán)格安全資金投入。認(rèn)真按照上級要求，按標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用，專戶存儲、專款專用，所有資金全部用于安全項目建設(shè)，切實(shí)提高了礦井機(jī)械化水平。

（三）狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。遵照《國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，實(shí)行旬檢查、月驗收制度，建立工程質(zhì)量驗收檔案，嚴(yán)格責(zé)任追溯。今年以來，共驗收頭/面 次，開展了11個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化整治，井下重點(diǎn)打造了 采區(qū)、精品工程一條線，以點(diǎn)帶面，全面提升了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。實(shí)行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)評價制度，對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌進(jìn)行評價，每周、每月都評選出最好、最差單位。同時對連續(xù)被評為較差或一般的單位，由安監(jiān)處組織分析幫教，并進(jìn)行電視曝光。

（四）狠抓了安全監(jiān)督檢查。堅持開展各類安全檢查不斷線，先后組織黨政工團(tuán)大檢查、各專業(yè)檢查、安全小分隊查崗等，今年以來共組織檢查##次，***人次參加，查出問題****條，考核罰款約***萬元。突出重點(diǎn)，加大了機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”頂板管理的檢查力度，組織開展了專業(yè)檢查周活動。實(shí)行“查后查”制度，每天選擇兩個問題突出的單位進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保問題得到及時整改。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作及地面安全管理工作，堅持每月組織一次地面安全大檢查，實(shí)現(xiàn)了地面安全生產(chǎn)。

（五）狠抓了安全管理創(chuàng)新。健全了安全風(fēng)險預(yù)控體系，堅持上追下聯(lián)，責(zé)任追溯，注重績效，從人、機(jī)、環(huán)、管、技五方面入手進(jìn)行危險源辨識，共制作了##個工種的###張風(fēng)險辨識卡。運(yùn)用安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，對區(qū)隊、班組、個人實(shí)行違章積分和比率紅黃牌動態(tài)預(yù)警，觸線人員送入 安全學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。推行了以全面業(yè)績考核、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對標(biāo)管理和全面風(fēng)險管理為內(nèi)容的管理法，制定了“技術(shù)、工作、管理”三項標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在崗位員工中全面推行危險源辨識和手指口述卡。廣泛開展“三新十小” 群眾性技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動，征集項目**項，合理化建議*項、科技論文*篇。

（六）狠抓了隱患排查和應(yīng)急管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊日排查、崗位班排查制度，實(shí)行三級管理。今年以來，排查礦井隱患***條，及時銷號處理。完善了安全避險“六大系統(tǒng)”，通過了上級部門的驗收，系統(tǒng)運(yùn)行正常。發(fā)布實(shí)施了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》綜合預(yù)案及火災(zāi)、水害、頂板等專項預(yù)案，各生產(chǎn)單位結(jié)合實(shí)際，均制定了安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。先后組織了礦井重大災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練、安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周、頂板事故現(xiàn)場處置方案演練***次、運(yùn)輸事故現(xiàn)場處置方案演練**次。***月份，公司開展了“事故反思、隱患排查”活動，深刻吸取全國各類煤礦事故教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的安全措施，確保了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

（七）狠抓了區(qū)隊班組和安監(jiān)隊伍兩個建設(shè)。班組建設(shè)方面，大力開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步明確班組長的安全責(zé)任，區(qū)隊各班組結(jié)合實(shí)際制定了工程質(zhì)量驗收制度、現(xiàn)場交接班制度等制度，實(shí)現(xiàn)了班組自治管理。開展班組“奪旗”競賽活動，實(shí)行正能量激勵，對獲得“優(yōu)秀班組”稱號的班組授予“流動紅旗”以示表彰，并進(jìn)行獎勵，安監(jiān)隊伍建設(shè)方面，實(shí)行安監(jiān)員末位淘汰制度，制定了考核實(shí)施細(xì)則，對安監(jiān)員實(shí)行雙向考評，每月對安監(jiān)員進(jìn)行打分、測評，進(jìn)行“較好”、“一般”或“較差”的評價，月底評出月度“最好”、“最差”安監(jiān)員，納入安監(jiān)員末位淘汰考核。今年已淘汰了兩名不合格的安監(jiān)員。

（八）狠抓了安全教育培訓(xùn)。加大“雙卡雙述”、《七條規(guī)定》的檢查力度，抓抽查提問，更抓現(xiàn)場落實(shí)，有效促進(jìn)了員工正規(guī)操作能力的提升。堅持開展專業(yè)大課堂活動，邀請上級專家及本公司業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)人員為區(qū)隊、科室管理人員進(jìn)行授課，提高了管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年以來，已先后組織了采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等大課堂。不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，組織了多種形式的教學(xué)活動，在全公司營造了學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的 濃厚氛圍。

（九）狠抓了職業(yè)健康管理。健全了職業(yè)衛(wèi)生管理體系，完善了《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》和操作規(guī)程，成立了職業(yè)衛(wèi)生管理辦公室，組建了專、兼職管理隊伍。狠抓了粉塵治理工作，堅持源頭治理，不斷完善礦井防塵系統(tǒng)，狠抓產(chǎn)塵源頭和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的粉塵治理。在井下各采掘頭面、重要崗點(diǎn)醒目位置懸掛了職業(yè)病危害警示牌板。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期組織員工健康查體，結(jié)果及時向員工公示。

二、2014年安全工作打算

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面貫徹上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)上級一系列安全工作的指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對公司安全工作負(fù)全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任；各業(yè)務(wù)部（室）和管理人員對管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)業(yè)務(wù)保安的管理責(zé)任；各區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；各區(qū)隊跟班干部（或班組長）對本班的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任；各崗位人員對所在崗位安全工作負(fù)直接責(zé)任。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任，形成橫到邊、縱到底的安全責(zé)任體系。嚴(yán)格事故責(zé)任追究，實(shí)行安全事故“一票否決制”，對發(fā)生的各類事故，嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，進(jìn)行考核和責(zé)任追究。

（二）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以迎接上級各類檢查驗收為動力，堅持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)考核，積極開展工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)評價，突出動態(tài)安全質(zhì)量考核，確保現(xiàn)場工程質(zhì)量上臺階。大力開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，力爭達(dá)到崗位無隱患，員工無違章，不斷提升公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)堅持專業(yè)解剖檢查、安全小分隊檢查、黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合，不斷提高檢查的頻率和質(zhì)量。堅持檢查關(guān)口前移，在嚴(yán)查客觀的現(xiàn)場質(zhì)量同時，著重分析管理上的原因，嚴(yán)格追究 責(zé)任鏈條中各級管理人員責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊自治、班組自主、員工自律。加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，實(shí)行安監(jiān)員末位淘汰制度，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和履職能力，堅決把好現(xiàn)場安全管理的第一道關(guān)口。加強(qiáng)對“三個薄弱”、“四個重點(diǎn)”的檢查和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、安全管理重點(diǎn)的檢查，確保對重要安全管理部位的有效監(jiān)管。加強(qiáng)地面安全管理，堅持開展矸石山、供電消防、交通運(yùn)輸、衛(wèi)生防疫等專項檢查不斷線，嚴(yán)格落實(shí)季節(jié)性工作防范措施，確保地面安全生產(chǎn)。

（四）加大隱患排查治理力度。嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任制和重大隱患報告、掛牌跟蹤治理及驗收銷號等制度，確保隱患排查到位，整改落實(shí)到位，對隱患逾期未整改的加倍處罰，并嚴(yán)肅追究和連帶相關(guān)部門、人員的責(zé)任。A、B、C三級隱患納入安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)管理，按規(guī)定自動預(yù)警、自動升級、自動考核、自動銷號。

（五）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。堅持向員工素質(zhì)要安全，大力實(shí)施“素質(zhì)登高”工程，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，不斷增強(qiáng)員工正規(guī)操作、按章作業(yè)能力。狠抓員工“三表兩卡”、崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場抽查考核。積極探索安全教育培訓(xùn)與現(xiàn)場安全質(zhì)量的對接融合和掛鉤考核，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法，抓好安全學(xué)校建設(shè)，狠抓培訓(xùn)計劃落實(shí)，人力資源部要抓好“主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員”的培訓(xùn)，安監(jiān)處督查好各項培訓(xùn)的落實(shí)，不斷提升公司的安全培訓(xùn)水平。

（六）加強(qiáng)“優(yōu)秀班組”建設(shè)。著力抓好區(qū)隊長、班組長隊伍的能力建設(shè)，重點(diǎn)培訓(xùn)班組長管理技能、安全知識、風(fēng)險預(yù)控、自主管理、履職能力。抓好班組長的選拔任用，從高校畢業(yè)生、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干中選拔，建立檔案，跟蹤培養(yǎng)。開展月度班組“奪旗”競賽，優(yōu)秀班組評選表彰活動，實(shí)施正負(fù)激勵，重獎重罰，對評選出的優(yōu)秀區(qū)隊、班組給予“正能量”激勵，全面調(diào)動員工的積極性，提升區(qū)隊班組管理水平。

（七）加強(qiáng)應(yīng)急管理。健全完善應(yīng)急救援機(jī)制，抓好兼職救護(hù)隊員和班組長的應(yīng)急救援培訓(xùn)，配齊救護(hù)裝備，不斷提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險的能力。嚴(yán)格落實(shí)“煤礦調(diào)度員十項授權(quán)和三分鐘通知到井下所有人員”規(guī)定，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。制定和完善礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案，把應(yīng)急管理和演練納入日常的安全管理，建立重大危險源辯識和預(yù)測預(yù)警機(jī)制，提 高應(yīng)急管理水平。開展“六大系統(tǒng)”的管理、維護(hù)工作，服務(wù)好礦井安全發(fā)展。

（八）做好職業(yè)安全健康工作。立足“源頭治理、科學(xué)防治”，以防治塵肺病為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)危害防治主體責(zé)任和監(jiān)督檢查職責(zé)，廣泛開展宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹立健康意識。堅持科學(xué)防治，清潔生產(chǎn)，綠色生產(chǎn)，積極采取防治粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等危害的有效措施，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)職業(yè)健康水平。認(rèn)真落實(shí)勞動保護(hù)的新政策，定期組織員工健康查體，定期足額發(fā)放勞動保護(hù)。狠抓日常監(jiān)督檢查，做到職業(yè)危害防治與安全生產(chǎn)工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項防治措施落實(shí)到位。

總之，在###市煤炭工業(yè)管理局等上級的關(guān)心、支持下，我們將始終保持嚴(yán)管嚴(yán)控的高壓態(tài)勢，以如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度，堅決克服盲目樂觀和松懈麻痹思想，腳踏實(shí)地、積極作為，進(jìn)一步加大安全管理力度，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，讓員工放心，讓家屬放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

我的匯報完了。謝謝大家！

2013年11月

第四篇：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作報告總結(jié)匯報

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作報告總結(jié)匯報

X年以來，在市、縣政府、經(jīng)開區(qū)管委會和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以防范遏制重大特事故為重點(diǎn)，以強(qiáng)基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”體系建設(shè)為載體，不斷完善責(zé)任制度體系建設(shè)，不折不扣貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級政府部門的要求，安全生產(chǎn)取得了良好成績，圓滿完成全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。現(xiàn)將X安全生產(chǎn)工作報告如下：

一、X安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。X年，在在公司董事會、安委會的高度重視下，全體干部職工和施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中有進(jìn)，全年無員工工亡、重傷以上事故、重大火災(zāi)事故、多人嚴(yán)重急性中毒事故、重大生產(chǎn)性事故和職業(yè)病發(fā)病案例，人身輕傷事故僅發(fā)生X起，較X年下降X%，順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、主要工作開展情況。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善各項保障機(jī)制。一是健全機(jī)構(gòu)夯基礎(chǔ),對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)全面部署,及時完善了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,完善了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各部門負(fù)責(zé)人和所屬各單位負(fù)責(zé)同志為成員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),形成了一級抓一級、黨政齊抓共管的良好局面,夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。二是細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度，根據(jù)安全生產(chǎn)政策法規(guī)出臺更新情況，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，全面梳理、修訂現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)全面依法依規(guī)管理。

三是明確職責(zé)抓落實(shí)。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,明確了安全工作責(zé)任人,簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書X份,實(shí)行安全工作一票否決制和失職責(zé)任追究制度,確保了各項工作任務(wù)有效落實(shí)。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險管控和綜合治理，提升安全管理水平。公司將風(fēng)險管控和隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，通過加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，在生產(chǎn)建設(shè)一線監(jiān)管層面筑牢安全生產(chǎn)防線。一是根據(jù)屬地管理與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，采取“應(yīng)急值班制度自查自糾、車間日常安全管理、安全部門檢查督促、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施定期排查、重大風(fēng)險和隱患以報告形式落實(shí)專項治理”的模式，從崗位操作、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境、人為因素、防控手段等方面全面開展安全隱患排查治理，通過工藝技術(shù)管控和過程控制防控系列安全風(fēng)險，結(jié)合生產(chǎn)流程優(yōu)化改造和現(xiàn)場環(huán)境整治，從源頭上消除事故隱患，同時保障事故隱患整改資金的投入，全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用X萬元，確保事故隱患得到及時整改。全年共開展公司級專項安全檢查共計X次，排查、整改隱患X條，整改率X%；開展車間、工區(qū)自查

X余次，自查、整改隱患X條，整改率X%，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”，隱患排查不留死角、整改不留后患。二是以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，嚴(yán)把危險作業(yè)關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行危險作業(yè)管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，并加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管。對危險性較大的作業(yè)項目，預(yù)先進(jìn)行危險源辨識，制定作業(yè)方案，明確作業(yè)安全職責(zé)，有針對性地落實(shí)安全措施，有效地控制違章行為和生產(chǎn)安全事故發(fā)生。并將散熱孔發(fā)紅槽、電力變電器、空壓風(fēng)機(jī)、高溫鋁液吊運(yùn)、高空作業(yè)、抬母線作業(yè)、陽極中頻爐等較大風(fēng)險納入重點(diǎn)監(jiān)控范圍，在制定安全風(fēng)險控制措施的同時進(jìn)一步完善操作規(guī)程、實(shí)施動態(tài)管理，形成對各類安全風(fēng)險全方位、多層次的有效監(jiān)管。三是有序組織設(shè)備大修和設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，并結(jié)合承接下游加工企業(yè)設(shè)備維保業(yè)務(wù)的生產(chǎn)實(shí)際，在修訂完善檢維修制度的基礎(chǔ)上，逐步推行設(shè)備預(yù)防性管理維護(hù)模式，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到X%以上，推動設(shè)備管理再上新臺階。四是落實(shí)周安全例會制度，每周總結(jié)回顧安全生產(chǎn)形勢、協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)工作實(shí)際問題、安排部署安全工作計劃，先后召開各類安全工作會議X余次，跟蹤督辦安全事項X余項，各級安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)。五是在配合下游項目建設(shè)的同時，同步建立完善與下游鋁加工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，進(jìn)一步明確雙方安全生產(chǎn)管理職責(zé)，為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了良好的安全保障。六是堅持新、改、擴(kuò)建工程項目“三同時”制度，在執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策層面筑牢安全生產(chǎn)防線。嚴(yán)抓在建項目和外委工程安全管理工作，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素要求進(jìn)行管理，落實(shí)入場技術(shù)培訓(xùn)、安全交底、安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并由項目主辦部門聯(lián)合安全科定期進(jìn)行安全檢查，堅持一至兩周召開一次施工單位工作協(xié)調(diào)和安全會，加強(qiáng)施工作業(yè)的協(xié)調(diào)，要求各級安全監(jiān)管人員深入施工現(xiàn)場，盯緊盯牢，敢于碰硬，嚴(yán)格執(zhí)法，確保施工作業(yè)安全有序進(jìn)行。通過強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)管，層層把關(guān)，確保了項目施工安全，全年基建和外委施工實(shí)現(xiàn)零事故，企業(yè)安全生產(chǎn)管理職責(zé)得到有效落實(shí)。七是根據(jù)“兩會”、節(jié)假日、汛期和夏冬兩季等重點(diǎn)時段的不同安全管理需要，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定方案，集中力量開展了“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查等系列活動，做到責(zé)任、管理、投入、整改、應(yīng)急救援到位，確保全年安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。

（三）強(qiáng)化安全教育，筑牢安全生產(chǎn)防線。安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全工作中的一個重要組成部分，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，也是提高員工安全意識、防范事故發(fā)生和保障安全生產(chǎn)的重要手段。一年來，公司努力通過各種途徑、采用多種形式，面向一線，貼近實(shí)際，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和宣傳教育，將安全教育貫穿于生產(chǎn)運(yùn)營的全過程。一是在根據(jù)安全教育培訓(xùn)計劃落實(shí)安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用安全警示教育月、安全生產(chǎn)月、職業(yè)病防治宣傳周等活動和安全周例會、安全專題會、班前班后會、周末學(xué)習(xí)會、安全微信群等渠道，通過橫幅、黑板報、展板、戶外LED屏等方式全方位開展安全生產(chǎn)宣傳教育，并定期搜集、整理部分安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件下發(fā)至各部門組織學(xué)習(xí)，全年共組織學(xué)習(xí)上級安全文件和政策法規(guī)文件

X余份，發(fā)放宣傳資料X余份，觀看警示教育片X余部，安全培訓(xùn)X人次，形成了“全員、全過程、常態(tài)化”的教育培訓(xùn)模式。二是通過現(xiàn)場演示實(shí)操、技能比武、應(yīng)急演練等方式進(jìn)一步提高職工解決實(shí)際問題的能力，員工安全風(fēng)險辨識、防范和自我保護(hù)能力進(jìn)一步提升。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力。公司以應(yīng)急預(yù)案管理為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置各類突發(fā)事件能力為重點(diǎn)，通過應(yīng)急知識的培訓(xùn)和預(yù)案的定期演練提升了全體員工的應(yīng)急救援和處置能力，以應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備、值班值守制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制建設(shè)為保障，不斷提升預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力。X年先后組織開展了公司級事故應(yīng)急救援預(yù)案綜合演練和電解系列突發(fā)停電應(yīng)急處置、鑄造爐眼失控、陽極中頻爐漏爐、凈化堵料等專項演練，并于X月完成應(yīng)急組織體系，應(yīng)急值守、處置應(yīng)對知識掌握，應(yīng)急預(yù)案編制，應(yīng)急救援隊伍建設(shè)等應(yīng)急管理自查整改工作，應(yīng)急處置能力得以進(jìn)一步提升。

（五）完善安全考核體系，提升安全管理實(shí)效。公司堅持“管理人員考核和部門班組自控相統(tǒng)一、過程控制和結(jié)果導(dǎo)向相銜接、目標(biāo)績效激勵和事故處置追責(zé)相結(jié)合”的安全考核原則，以安全管理逐級負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，結(jié)合工序質(zhì)量管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，將基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)、隱患排查治理等納入安全評價范圍，不斷豐富安全考核評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的考核評價體系，提高了安全評價的系統(tǒng)性、有效性和全體職工的參與度并確保了各項安全工作的有效落實(shí)。

三、存在的困難和問題。過去的一年雖然取得了一定成績，但也存在一些不足和問題。一是部分員工的安全意識和操作技能與當(dāng)前公司的生產(chǎn)建設(shè)需要尚存在一定的差距，安全管理人員的管理水平和工作能力有待提高。二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育和宣傳力度不夠，沒有開展有效的績效考核，實(shí)施效果有待加強(qiáng)。三是各單位對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解不到位，采取措施不得力，缺乏有效考核，安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)有待加強(qiáng)。

四、X年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及計劃。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、強(qiáng)化重大風(fēng)險監(jiān)控和隱患排查治理措施、完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分級負(fù)責(zé)”原則，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：

（一）安全目標(biāo)控制。X.重大火災(zāi)，燃燒爆炸事故為零；X.重傷以上傷害事故為零；X.重大生產(chǎn)性事故為零X.多人嚴(yán)重急性中毒事故為零；X.職業(yè)病發(fā)病案例為零；X.一般人身傷害輕傷事故X起（以工傷認(rèn)定輕傷標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)）

（二）安全工作計劃。在政府和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)下，以保證生產(chǎn)安全為前提，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，做好以下幾個方面的工作：

X.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，細(xì)化安全目標(biāo)分解，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制和辦法；將內(nèi)部規(guī)范和外部監(jiān)督緊密結(jié)合，從嚴(yán)問責(zé)追責(zé)，嚴(yán)查“不作為、慢作為、亂作為”的行為，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。

X.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)建設(shè)，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)衛(wèi)生管理體系建設(shè)工作，狠抓安全生產(chǎn)管理制度的完善創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)管理制度的針對性、可操作性，筑牢安全生產(chǎn)防線，健全歸類安全生產(chǎn)管理檔案，為公司安全生產(chǎn)提供保障。

X.制定安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計劃，協(xié)調(diào)財務(wù)部、生產(chǎn)計劃部、采購部、倉儲部、分廠按照計劃方案逐步實(shí)施，確保各類安全資金投入落實(shí)到位，健全安全生產(chǎn)使用臺資。

X.狠抓安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治教育培訓(xùn)體系建設(shè)。一是制定安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治教育培訓(xùn)計劃，健全安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)檔案；二是督促指導(dǎo)分廠、車間、班組安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防知識和操作技能，健全分廠、車間、班組安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)臺賬，提高公司安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治工作管理水平。

X.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理考核體系建設(shè)。健全完善安全生產(chǎn)管理考核制度，對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理、事故報告、應(yīng)急演練、應(yīng)急職守落實(shí)考核，確保安全生產(chǎn)管理工作正常運(yùn)行。

X.繼續(xù)完善安全風(fēng)險分級管控和安全隱患排查治理體系建設(shè)工作。細(xì)化安全風(fēng)險分級管控措施，按照公司安全隱患排查治理方案要求，狠抓安全隱患排查治理工作，健全安全隱患排查治理檔案，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

X.加強(qiáng)安全文化建設(shè)體系。一是制定公司安全文化建設(shè)工作方案，在現(xiàn)有的工作微信群、LED顯示屏及戶外顯示屏、宣傳欄、班組建家宣傳欄等資源，以X市安全警示教育月、安全生產(chǎn)活動月、安全生產(chǎn)法宣傳周、X省安全生產(chǎn)條例、安康杯競賽”等活動為載體，推進(jìn)安全文化宣傳；

二是在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善安全宣傳管理體系，明確崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任范圍，做到安全管理有章可循、有據(jù)可依，將“安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示批示精神納入日常安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)；三是進(jìn)一步完善安全風(fēng)險告知、職業(yè)病預(yù)防、隱患排查治理公告欄，努力提升公司安全文化建設(shè)水平。四是通過公司安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)專題會、部門例會、班前班后會等全方位開展安全宣傳學(xué)習(xí)活動，確保公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展

第五篇：安全座談會匯報材料

我是……，在駐礦工作中，我始終按照上級部門的方針指示、各級會議精神和《駐礦安監(jiān)員管理、考核制度》要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展煤礦安全監(jiān)管工作，致力于理論知識的積累掌握和業(yè)務(wù)水平的提高，服從單位的安排和領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，努力工作。

一、監(jiān)管過程中，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》以及上級監(jiān)管部門下發(fā)文件、會議精神對所駐煤礦實(shí)施安全監(jiān)管工作。對礦方從井上下人員配備，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)備設(shè)施投入，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等相關(guān)領(lǐng)域的情況進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)識了解。按照工作職責(zé)對所駐煤礦進(jìn)行定期、不定期的安全監(jiān)管檢查，采取不定時和夜查相結(jié)合的辦法深入井下各作業(yè)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，現(xiàn)場能及時整改的，解決在現(xiàn)場，現(xiàn)場不能及時整改的責(zé)令礦方限期整改，并跟蹤落實(shí)。同時對地面各崗位也不定時的進(jìn)行了突查，提高了各要害場所的工人上崗質(zhì)量。

二、加強(qiáng)監(jiān)管力度，杜絕非法、違法生產(chǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管。

三、加強(qiáng)了隱患排查治理制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理。嚴(yán)格監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，杜絕礦領(lǐng)導(dǎo)未下井帶班現(xiàn)象。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行了“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則及探放水安全確認(rèn)移交簽字制度，確保了我駐礦期間未出現(xiàn)任何水患現(xiàn)象；認(rèn)真貫徹監(jiān)督各項安全技術(shù)措施、工作方案、上級部門檢查落實(shí)情況以及內(nèi)部隱患排查的整改情況。確保了全面貫徹落實(shí)上級文件精神。

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