第一篇：集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)

夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先

集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)“三基建設(shè)”動員大會

4月28日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)“三基建設(shè)年”動員大會，安排部署“三基建設(shè)年”活動各項(xiàng)工作內(nèi)容。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)謝俊文、劉耀明、馮志堅(jiān)、閆立群、繆璞、盧熹、胡延斌、巨強(qiáng)、孟選印、仇安東，總經(jīng)理助理馮旭明、李碧珠出席會議，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各單位黨政負(fù)責(zé)人、主管安全負(fù)責(zé)人、安監(jiān)科、黨工部負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王昀主持。

會上，安監(jiān)部負(fù)責(zé)人傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司關(guān)于開展“三基建設(shè)年”活動的文件精神，安排部署了安全生產(chǎn)制度建設(shè)等方面的工作。人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動力部、質(zhì)檢站、工會、宣傳部、團(tuán)委負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，分別安排了生產(chǎn)技術(shù)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、機(jī)電運(yùn)輸、工程質(zhì)量管理、班組建設(shè)和群監(jiān)工作、安全文化建設(shè)和職工安全教育、青工安全等方面的具體工作。

集團(tuán)公司總經(jīng)理謝俊文在會上發(fā)表講話，就如何做好“三基建設(shè)年”各項(xiàng)工作提出了三個(gè)方面的意見。一是充分認(rèn)識目前安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，不斷增強(qiáng)工作緊迫感。謝俊文指出，近年來，公司安全生產(chǎn)裝備水平、安全生產(chǎn)保障能力不斷提高，但與建設(shè)全國安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相比，安全生產(chǎn)任務(wù)依然繁重，基礎(chǔ)依然薄弱，形勢依然嚴(yán)峻，存在著對公司提出的“事故可防可控”理念認(rèn)識不深刻，“三慣”現(xiàn)象嚴(yán)重，“三基”不牢等問題。加強(qiáng)“三基”建設(shè)是全面建設(shè)全國安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)安全

生產(chǎn)長治久安，加快建設(shè)華能一流、國內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化能源化工企業(yè)的基本要求。廣大干部職工要切實(shí)提高思想，進(jìn)一步增強(qiáng)做好“三基建設(shè)”工作的使命感和緊迫感，牢固樹立安全工作無小事的觀念，切實(shí)承擔(dān)起抓好基層、基礎(chǔ)管理，不斷提高職工安全技能的管理責(zé)任，以新的思路、新的舉措抓好各項(xiàng)工作，不斷把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的水平。二是把握三個(gè)“結(jié)合”，著力構(gòu)建完備的組織管理體系，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。要把“三基”建設(shè)和“創(chuàng)一流”工作相結(jié)合，全面構(gòu)建技術(shù)保障、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、素質(zhì)提升“三大支撐體系”為主要內(nèi)容的安全管理保障體系，不斷向“責(zé)任零空檔、管理零缺陷、流程零漏洞、現(xiàn)場零隱患、作業(yè)零違章、安全零事故”邁進(jìn)。要把“三基”建設(shè)和對標(biāo)管理相結(jié)合，對照創(chuàng)建全國安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制訂切合實(shí)際的、具有針對性和可操作性的措施，不斷改進(jìn)工作方式方法，實(shí)現(xiàn)有對標(biāo)、有改進(jìn)、有趕超、有實(shí)效。要把“三基”建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，各級管理人員要不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高專業(yè)化管理水平，做加強(qiáng)三基建設(shè)、創(chuàng)建一流安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)者、謀劃者、實(shí)踐者和推動者。三是突出工作重點(diǎn)，細(xì)化管理措施，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。謝俊文要求，要突出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為“三基建設(shè)年”提供組織保證；突出加強(qiáng)基層管理，著力增強(qiáng)工作合理；突出加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。要加強(qiáng)班組建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展隱患排查治理，加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。突出提高職工基本技能，全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，要從提高職工思想認(rèn)識、安全知識、操作技能、職業(yè)道德等方面入手，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，增強(qiáng)安全發(fā)展的軟實(shí)力。最后，謝俊文強(qiáng)調(diào)，我們要按照創(chuàng)一流工作要求，建立健全強(qiáng)有力的組織管理體系，制訂各年度工作重點(diǎn)，不斷細(xì)化管理措施，攻堅(jiān)克難，求實(shí)進(jìn)取，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，為全面實(shí)現(xiàn)“三基建設(shè)年”活動目標(biāo)，加快建設(shè)全國安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)而努力奮斗。

第二篇：2020董事長在集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2020董事長在集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作總結(jié)

同志們：

今天，我們召開2021安全生產(chǎn)辦公會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，總結(jié)了2020年安全生產(chǎn)工作情況，并安排部署了本的安全生產(chǎn)工作。我完全同意剛才XX總經(jīng)理和其他幾位同志的建議和要求，對集團(tuán)公司2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績表示肯定！下面，我就安全生產(chǎn)工作，講三點(diǎn)意見：

一、提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，貫徹落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視安全生產(chǎn)工作，提出一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的新理念、新舉措、新要求，并多次作出重要指示批示，系統(tǒng)回答了如何認(rèn)識安全生產(chǎn)工作、如何做好安全生產(chǎn)工作等重大理論和實(shí)踐問題，是安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，為我們提供了新時(shí)代安全生產(chǎn)工作的根本遵循和行動指南。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，樹牢安全發(fā)展理念，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)守底線思維，始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的“底線”“紅線”。

一是學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深刻理解其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求，以守初心擔(dān)使命的政治自覺，把以人為本、生命至上的理念內(nèi)化于心、外化于行。

二是對標(biāo)對表，找差距、抓整改，把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述不折不扣落到實(shí)處，以貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神的實(shí)際行動和實(shí)績實(shí)效，作為增強(qiáng)“四個(gè)意識”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體檢驗(yàn)，堅(jiān)決防范和遏制生產(chǎn)安全事故，從根本上消除事故隱患，保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，維護(hù)好職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

三是樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全生產(chǎn)的“紅線”和“底線”，始終把職工生命安全放在第一位，把安全生產(chǎn)貫穿于集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。

四是堅(jiān)決扛起防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”和“三個(gè)必須”的要求，全面落實(shí)集團(tuán)黨委、各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。以對員工、對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到當(dāng)前公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

二、大力提升集團(tuán)公司裝備技術(shù)水平，促進(jìn)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展

集團(tuán)公司作為以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的企業(yè)，雖然具有省內(nèi)機(jī)械化程度較高的礦井，但是對比國內(nèi)同行，仍然存在很大的差距。如：勞動密集型工藝和作業(yè)仍然存在；掘進(jìn)系統(tǒng)未全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化；信息化建設(shè)剛剛起步，自動化建設(shè)還是空白等。我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然是低技術(shù)含量、低附加值，經(jīng)濟(jì)效益仍然是高成本、低效益，生態(tài)環(huán)境上仍然是高消耗、影響大。因此，必須加快提升整體裝備技術(shù)水平，努力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”綠色智慧礦山建設(shè)，以裝備升級帶動生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)煤礦建設(shè)機(jī)械化、信息化、自動化、智能化（四化）和優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員（一優(yōu)三減）的目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

一是引進(jìn)和使用高技術(shù)裝備，逐步淘汰和替換高耗能、低效率、安全性能低下的落后工藝設(shè)備，減少勞動密集型崗位，降低危險(xiǎn)作業(yè)場所人員暴露風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低噸煤能源消耗和人力成本。按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動方案》要求，本，要逐步實(shí)施魚卡公司變電所、壓風(fēng)房等固定場所無人值守，關(guān)鍵機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備遠(yuǎn)程操控、大傾角皮帶機(jī)器人巡檢等項(xiàng)目，推動集團(tuán)公司智能化建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展，整體提升智能化水平。

二是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，保障和提升全員安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，建立人才培訓(xùn)培養(yǎng)長效機(jī)制，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和技能水平，使職工素質(zhì)提升跟上集團(tuán)公司發(fā)展的腳步。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《職工素質(zhì)提升中長期規(guī)劃》，強(qiáng)化校企合作，實(shí)施人才轉(zhuǎn)型培養(yǎng)計(jì)劃，整體提升現(xiàn)有職工綜合素質(zhì)和能力，為集團(tuán)公司智能化建設(shè)培養(yǎng)有用的高質(zhì)量人才。打造集團(tuán)公司成建制、高素質(zhì)、專業(yè)化、技能型的煤炭產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，解決專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)難題，同時(shí)為今后引進(jìn)和運(yùn)用新裝備、新技術(shù)、新工藝做好人才儲備，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

三是學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵科技創(chuàng)新和技術(shù)成果的推廣運(yùn)用。采取走出去、請進(jìn)來、拿回來相結(jié)合的辦法，選派各級管理人員考察學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)煤礦建設(shè)技術(shù)和做法，積極引進(jìn)同行先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)并推廣運(yùn)用，解決當(dāng)前礦井建設(shè)中存在的技術(shù)難題。鼓勵公司內(nèi)部科技創(chuàng)新成果的推廣運(yùn)用，各單位要立足實(shí)地，以解決當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際問題為目的，成立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行原創(chuàng)性研究，攻克關(guān)鍵技術(shù)，建立公司科技創(chuàng)新內(nèi)生機(jī)制。

三、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動和安全生產(chǎn)自檢自改工作，消除事故隱患，夯實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

剛才，XX總經(jīng)理已經(jīng)做了重點(diǎn)要求，在這里不多贅述。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動是當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重大行動，從國家到地方政府，再到上級監(jiān)管部門，都非常重視，這是全國一盤棋全面推動，作為國有企業(yè)，我們肩負(fù)著重大的政治責(zé)任和安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要力爭通過三年行動，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，完善和落實(shí)重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法、重點(diǎn)工程和工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，整體提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

我相信，付出總有回報(bào)，只要集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)年初既定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)將繼續(xù)保持平穩(wěn)向好勢頭。

第三篇：集團(tuán)公司召開2月份安全生產(chǎn)視頻例行會議

集團(tuán)公司召開月度安全工作例會

(汾西礦業(yè)：李彬 張宇)（口播：2月5日，集團(tuán)公司召開月度安全工作例會，對1月份生產(chǎn)礦井、股份制礦井安全管理競賽情況及高瓦斯礦井專項(xiàng)檢查情況進(jìn)行講評，對當(dāng)前特別是兩節(jié)、兩會期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李貴生、張仰龍、王新亞、楊建華、張啟祿、郝俊青出席會議。各生產(chǎn)礦井、區(qū)域公司、資源整合礦井在各分會場收看了會議視頻。）

會議首先組織大家集體學(xué)習(xí)了國家安監(jiān)總局第58號令關(guān)于《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，并對1月份生產(chǎn)礦井、股份制礦井安全管理競賽情況及高瓦斯礦井專項(xiàng)檢查進(jìn)行了講評，會議還就進(jìn)一步推進(jìn)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作進(jìn)行了安排部署。董事長、黨委書記李貴生、總經(jīng)理張仰龍為獲得1月份生產(chǎn)礦井、股份制礦井安全管理競賽紅旗單位新柳煤業(yè)、正旺煤業(yè)、賈郭礦頒發(fā)獎牌。

針對當(dāng)前特別是兩節(jié)、兩會期間的安全管理工作，董事長、黨委書記李貴生要求各單位：要認(rèn)真貫徹落實(shí)好兩級集團(tuán)公司2013年安全工作會議和安全一號文件精神，盯住現(xiàn)場、盯住細(xì)節(jié)、抓好培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任，向安全“零”目標(biāo)進(jìn)軍。要樹立“零”意識，建立“零”目標(biāo)，追求“零事故，零故障，零超限，零失誤，零違章”，對“事故、超限、違章”零容忍，嚴(yán)厲追究責(zé)任，以推動集團(tuán)公司全年安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。針對春節(jié)期間文化體育活動，李貴生要求各單位要本著勤儉節(jié)約的原則，精心組織安排好節(jié)日期間的群眾性文化體育活動，努力讓職工家屬過上一個(gè)安全、歡樂、美滿、吉祥的春節(jié)。

總經(jīng)理張仰龍主持會議并就貫徹落實(shí)好會議精神，要求各單位一定要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真安排好兩節(jié)、兩會期間的安全管理工作，廣大干部職工要以更加積極的心態(tài)，履行好各自的責(zé)任，完成好份內(nèi)的工作，共同度過一個(gè)歡樂、祥和、文明、節(jié)儉的春節(jié)。

會議還就進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理、一通三防、防治水、頂板管理工作，落實(shí)完善好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作制度及崗位責(zé)任制對各單位提出要求。

第四篇：集團(tuán)公司2005安全生產(chǎn)工作總結(jié)

文章標(biāo)題：集團(tuán)公司2005安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2005年，**集團(tuán)公司在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績。現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：

一、2005年安全情況

2005年，集團(tuán)公司所屬各單位均實(shí)

現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的生產(chǎn)安全事故。集團(tuán)公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險(xiǎn)情6起，直接經(jīng)濟(jì)損失3.5萬元。其中：**發(fā)生2起小事故和1起事故險(xiǎn)情，直接經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元；**發(fā)生2起小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元；*發(fā)生1起小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元。這6起事故及險(xiǎn)情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.1萬元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風(fēng)吹出軌道，發(fā)生險(xiǎn)情，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、5月6日，**5t臺架機(jī)房著火，造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.2萬元。

4、6月13日，**17#庫上高機(jī)坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失0.4萬元。

5、7月22日，*501輪對外作業(yè)時(shí)，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元。

6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時(shí)發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.3萬元。

二、2005年安全工作回顧[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]

（一）、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。

3月3日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，確定了安全生產(chǎn)的“三無”目標(biāo)（即：無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的生產(chǎn)安全事故），明確了安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的八項(xiàng)任務(wù)（即：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識；明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓(xùn)到位；加強(qiáng)檢查，整改到位；完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)；現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成）。在會上，集團(tuán)公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

（二）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。

按照《**港碼頭作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》，集團(tuán)公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場，“三違”現(xiàn)象得到及時(shí)糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時(shí)得以解決，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。集團(tuán)公司還繼續(xù)堅(jiān)持雙休日、長假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和碼頭巡查制度，促進(jìn)了全港的安全工作。

（三）、加強(qiáng)安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團(tuán)公司組成安全檢查組開展了8次全港安全大檢查，還多次進(jìn)行其它安全專項(xiàng)檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五

一、國慶節(jié)前，集團(tuán)公司進(jìn)行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進(jìn)行點(diǎn)評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時(shí)整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴(yán)冬到來前，開展了安全專項(xiàng)檢查。各單位在集團(tuán)公司檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更為仔細(xì)和深入的檢查，將檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間。

（四）、召開專題會議，研究部署專項(xiàng)工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，布置了春運(yùn)期間的安全工作。

5月11日，集團(tuán)公司在**召開安全現(xiàn)場會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，對**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機(jī)房著火事故進(jìn)行了通報(bào)，要求各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒，居安思危，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

5月26日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)月活動動員大會，宣讀了活動實(shí)施方案，布置了活動開展的相關(guān)工作。

6月9日，集團(tuán)公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進(jìn)行了布置。

8月5日，召開關(guān)于安全費(fèi)用提取和使用的專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了荊安監(jiān)[2005]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費(fèi)的提取和使用。

（五）、開展各項(xiàng)安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關(guān)愛生命”的全國安全生產(chǎn)月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機(jī)臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工技術(shù)比武活動。各項(xiàng)活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結(jié)、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動了全港的安全生產(chǎn)工作。

（六）、加強(qiáng)設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)提供保障。

今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備日常潤滑保養(yǎng)工作，按照集團(tuán)公司董事長**同志在工作會上提出的要

求，**、**等設(shè)備重點(diǎn)單位建立并完善了設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和潤滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。集團(tuán)公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理辦法》和《重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設(shè)備更新改造和修理計(jì)劃。

（七）、加大安全投入，改善設(shè)備安全狀況。

今年，集團(tuán)公司對設(shè)備更新改造及其它安全項(xiàng)目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項(xiàng)目有

：

1、**40t臺架回轉(zhuǎn)支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設(shè)消防安全設(shè)施。

5、**對港區(qū)鐵路危險(xiǎn)貨物作業(yè)聘請專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評價(jià)，并完善相關(guān)安全設(shè)施。

6、*輪主副機(jī)部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，設(shè)備管理工作還存在不足。主要表現(xiàn)在：一是，一般事故和險(xiǎn)情仍頻繁發(fā)生和出現(xiàn)，其中有的事故或險(xiǎn)情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點(diǎn)，有待深入研究和進(jìn)一步加強(qiáng)管理。二是，由于*設(shè)備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產(chǎn)及設(shè)備管理帶來了較大的困難。同時(shí)，今年制定的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和潤滑管理體系也待進(jìn)一步健全和落實(shí)。

2006年將是****集團(tuán)公司加快建設(shè)和加速發(fā)展的一年，同時(shí)也將是集團(tuán)公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進(jìn)，為*的安全穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《集團(tuán)公司2005安全生產(chǎn)工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀集團(tuán)公司2005安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

第五篇：集團(tuán)公司,安全生產(chǎn)工作總結(jié)

篇一：2013年第一季度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 濱海集團(tuán)公司2013年第一季度 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2013年的第一季度，集團(tuán)公司安全工作在港區(qū)管委會和港區(qū)安監(jiān)局關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級主管部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司營造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作 1、2月份，正值元旦、春節(jié)期間，公司對“兩節(jié)”安全生產(chǎn)和值班備勤工作進(jìn)行了安排。下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好集團(tuán)公司2013年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，制定了“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作和值班備勤工作方案，并下達(dá)給集團(tuán)公司各在建項(xiàng)目部和下屬子公司執(zhí)行。春節(jié)過后，由公司董事長、總經(jīng)理帶頭，各部門和子公司按照自身工作職責(zé)，開展了第一季度安全生產(chǎn)工作的檢查。對公司總部、子公司、施工區(qū)域安全設(shè)備、消防設(shè)施、值班措施等方面的工作進(jìn)行了全面和詳細(xì)的檢查。對各網(wǎng)點(diǎn)滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi)、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問題進(jìn)行了詳細(xì)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，徹底消除可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素。公司值班人員在值班期間，不定時(shí)對各施工項(xiàng)目部進(jìn)行電話檢查，確認(rèn)各施工現(xiàn)場是否隨時(shí)有人值班，并將上級檢查和自身對各項(xiàng)目部的檢查記錄在案，由于公司對元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視，認(rèn)真部署，確保了節(jié)日期間無任何安全事故的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系。

元月18日，公司召開了第一季度安全生產(chǎn)工作會議，在總結(jié)12年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上安排了今年第一季度的安全生產(chǎn)工作部署。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際和港區(qū)安委會的工作要求，以及安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)、人人負(fù)責(zé)的原則，會上，集團(tuán)總經(jīng)理與有關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位法定代表人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,并要求各部門、單位負(fù)責(zé)人與各崗位從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任狀落實(shí)到個(gè)人，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核指標(biāo)體系。把安全生產(chǎn)管理工作細(xì)化分解到部門，落實(shí)到個(gè)人，按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工、狠抓落實(shí)，從而做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、措施得力，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是生產(chǎn)過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。集團(tuán)公司始終將宣傳、教育、培訓(xùn)放在第一位，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件、會議精神，完善各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案和安全考核制度；通過開展各種宣傳，特別是公司內(nèi)部的刊物、網(wǎng)站，讓員工牢固樹立安全意識；積極參加管委會和安監(jiān)局組織各種培訓(xùn)、講座等活動，使員工明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心

四、加強(qiáng)檢查、治理隱患

安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段。1月份以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都陸續(xù)對自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，并取得了良好效果。我公司工程部和質(zhì)安部從加強(qiáng)日常安全檢查、開展專項(xiàng)安全檢查、制定應(yīng)急機(jī)制三方面結(jié)合，聯(lián)合港區(qū)質(zhì)監(jiān)站定期開展檢查工作。第一季度，質(zhì)安部組織了對港區(qū)環(huán)境監(jiān)察大樓項(xiàng)目、南灣花苑續(xù)建項(xiàng)目、f1101人防工程項(xiàng)目、中山花苑項(xiàng)目、天妃東苑會所項(xiàng)目等按安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核的要求進(jìn)行了巡檢，要求發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改，并對兩個(gè)問題較大的項(xiàng)目下發(fā)了限期整改通知書。五、一季度安全生產(chǎn)工作不足和二季度安全生產(chǎn)工作安排

2013年的一季度，公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了無任何安全事故的目標(biāo)，取得了2013年開門紅，為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是，一季度的安全生產(chǎn)工作也存在著一些不足，這些不足表現(xiàn)在：1.安全檢查力度不夠。因質(zhì)安部人員較少，陷于事務(wù)性工作，導(dǎo)致一季度的安全檢查中只注重了對施工現(xiàn)場的檢查，而忽略了對各子公司的指導(dǎo)和檢查。

2.檢查人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識需進(jìn)一步提高，尤其是對一些新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉，需加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)。

下季度，集團(tuán)公司將結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開展安全文化建設(shè)，強(qiáng)化職工安全技術(shù)職業(yè)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能。對各在建項(xiàng)目獎繼續(xù)監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況，督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和教育以及現(xiàn)場危險(xiǎn)因素的檢查、安全隱患的排查整改工作。

針對接下來梅雨季節(jié)，集團(tuán)公司將積極應(yīng)對，及時(shí)做好各項(xiàng)排澇、防雷、防汛、抗臺工作。通過公司安全人員定期、不定期專項(xiàng)檢查和施工單位、生產(chǎn)單位自檢自排的有效結(jié)合，確保各項(xiàng)工作順利開展。

濱海集團(tuán) 質(zhì)量安全部

二〇一三年三月二十七日篇二：集團(tuán)公司2013度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 集團(tuán)有限公司

2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照省委、省政府、省煤礦安全監(jiān)察局、省安全生產(chǎn)監(jiān)管局等主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及文件要求，全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，以嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任為抓手，本著“以人為本、安全第一”宗旨，通過認(rèn)真細(xì)致的各類安全生產(chǎn)隱患排查治理活動和手段，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)將地煤集團(tuán)2013年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、2013安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況

（一）上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況

2013年以來，集團(tuán)公司根據(jù)上級有關(guān)部門文件及通知要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級部門下發(fā)的各類文件、通知，分別以組織學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)文件等形式，要求各單位、各煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)。

（二）開展各類有關(guān)安全生產(chǎn)活動落實(shí)情況

按照上級有關(guān)要求，集團(tuán)公司認(rèn)真開展了煤礦“安全生產(chǎn)月”、“煤礦安全科技活動周”、“煤礦百日安全隱患排查整治”、雨季“三防”、“煤礦文化建設(shè)創(chuàng)建活動”、冬季“四防”、“學(xué)神華經(jīng)驗(yàn)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系”、“煤礦安全警示教育”等安全活動，所屬煤礦以“煤礦安全科技活動周”為載體，以“煤礦百日安全隱患排查整治”為動力，全面開展煤礦安全隱患排查治理，利用宣傳條幅、標(biāo)語、板報(bào)、電子郵件、播放dvd煤礦事故案例和舉辦安全知識競賽活動等多種形式，大力宣傳煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念，廣泛普及煤礦安全科技知識，著力提高煤礦安全科技支撐能力和煤礦職工科技素質(zhì)，從而全面提升了煤礦安全科技保障水平，提高了安全監(jiān)管人員的管理水平及企業(yè)全體職工的安全素質(zhì)和安全技能。截止目前，集團(tuán)公司煤炭企業(yè)沒有出現(xiàn)一起重傷以上人身事故和重大機(jī)械、工程事故，達(dá)到了事故零目標(biāo)。特別是學(xué)習(xí)神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)以來，集團(tuán)公司安監(jiān)局、豫煤炭公司職能部室安全管理技術(shù)人員多次學(xué)習(xí)、認(rèn)真揣摩，目前正在制定集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，待下屬各煤業(yè)公司管理技術(shù)人員提供意見修改后逐步下發(fā)實(shí)施。

（三）集團(tuán)公司安全會議、安全管理落實(shí)情況

1、堅(jiān)持每周周一董事長主持召開安全辦公例會，總結(jié)和處理上周安全生產(chǎn)工作中存在的問題，安排部署下周集團(tuán)公司整體安全生產(chǎn)工作。

2、堅(jiān)持每月28日由集團(tuán)公司總經(jīng)理主持召開的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會，集團(tuán)公司安監(jiān)局、豫煤炭公司部室負(fù)責(zé)人及各煤業(yè)公司中層以上管理人員參加。會議傳達(dá)政府、主管部門和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作指示精神，聽取各煤業(yè)公司上月安全生產(chǎn)完成情況和隱患整改情況匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

3、充分利用建封煤炭管理處的安全管理平臺優(yōu)勢，加強(qiáng)對下屬煤業(yè)公司的安全監(jiān)管。安全管理部門每周對下屬煤業(yè)公司進(jìn)行不少于一次安全檢查；安監(jiān)局駐礦安監(jiān)站對煤礦安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，重點(diǎn)督查礦井領(lǐng)導(dǎo)跟班值班及隱患整改情況，堅(jiān)持24小時(shí)督查落實(shí)礦井隱患排查治理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)夜班井下現(xiàn)場安全監(jiān)管，保證0點(diǎn)、16點(diǎn)班有安監(jiān)員下井現(xiàn)場監(jiān)察。各煤業(yè)公司每周進(jìn)行一次安全自查，確保安全管理的持續(xù)、長效。

4、集團(tuán)公司每季度對所屬煤業(yè)公司進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和按照集團(tuán)公司制定的《礦井安全生產(chǎn)績效評價(jià)考核評分辦法》進(jìn)行考評。

（四）開展煤礦 “百日安全隱患排查整治”等活動落實(shí)情況 開展 “百日安全隱患排查整治”“加強(qiáng)十八大期間煤礦安全工作”等活動以來，集團(tuán)公司安監(jiān)局、豫煤炭公司組織安全檢查62次，查出各類安全隱患372條，已整改359條，尚有13條待礦井復(fù)工后按照“五定”原則進(jìn)行整改。集團(tuán)公司利用建封辦事處安全管理平臺優(yōu)勢，分別組織動態(tài)夜查、巡查、重點(diǎn)盯查等常規(guī)化檢查266次，查出各類安全隱患968條，全部按照“五定”原則進(jìn)行整改到位，全年處理違規(guī)違章罰款82600余元，罰款全部用于安全教育活動。

（五）防治水管理落實(shí)情況

集團(tuán)公司年初制定了防治水計(jì)劃和長遠(yuǎn)防治水規(guī)劃，組織各煤業(yè)公司分別按計(jì)劃實(shí)施。目前復(fù)工的西村永發(fā)煤業(yè)和洛陽叁偉煤業(yè)，嚴(yán)格按照“有掘必探，先探后進(jìn)”、“物探先行，鉆探驗(yàn)證”的原則，施工前必須編制、貫徹探放水設(shè)計(jì)及安全措施后，嚴(yán)格按照措施施工。期間，建設(shè)煤業(yè)公司加大礦井排水能力，投資50余萬元新增一臺水泵及配套設(shè)施，投資30余萬元新增一套探水設(shè)備；西奇煤業(yè)投資60余萬元新增兩套探水設(shè)備；富裕煤業(yè)公司投資100余萬元，充填上部采空區(qū)裂隙200米，加固庫壩150米。11月份大偉煤業(yè)、建設(shè)煤業(yè)分別與資質(zhì)單位簽訂協(xié)議，對礦區(qū)進(jìn)行物探、周邊水文地質(zhì)勘查、小煤礦采空區(qū)調(diào)查等工作，為2014年防治水工作奠定基礎(chǔ)。

（六）通風(fēng)管理及瓦斯治理落實(shí)情況

按照國辦發(fā)[2012]26號及（豫政辦［2013］18號）文件精神要求，集團(tuán)公司制定瓦斯治理規(guī)劃和瓦斯治理責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針，完善集團(tuán)公司和下屬煤礦企業(yè)瓦斯治理工作體系。技改礦井在技改完成同時(shí)，按要求進(jìn)行礦井瓦斯等級鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果制定瓦斯治理措施，做好瓦斯治理工作。生產(chǎn)礦井在做好瓦斯等級鑒定工作的同時(shí)，隨著開采深度的增加和開采區(qū)域的變化及時(shí)做好瓦斯等級鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果做好瓦斯治理工作。西村永發(fā)煤業(yè)公司“回頭看”驗(yàn)收復(fù)工后，首先更換了主抽風(fēng)機(jī)，對井下雙風(fēng)門進(jìn)行全面更新改造；叁偉煤業(yè)公司進(jìn)入井下技改后，首先對主要運(yùn)輸巷道、風(fēng)橋、總回風(fēng)巷進(jìn)行大斷面擴(kuò)修；建生煤業(yè)對風(fēng)井防爆門進(jìn)行安裝改造。

（七）技術(shù)改造采掘機(jī)械化推進(jìn)工作落實(shí)情況 集團(tuán)公司嚴(yán)把技改工程關(guān)，每月28日安全生產(chǎn)例會都將下達(dá)技改工程計(jì)劃，礦井必須嚴(yán)格按照公司下達(dá)的技改工程作業(yè)頭面施工，嚴(yán)禁私自安排作業(yè)頭面施工。西村永發(fā)煤業(yè)公司投資55萬元，將主抽風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換、井下更換改造風(fēng)門6道、擴(kuò)修巷道160米；叁偉煤業(yè)公司投資180萬元，更新主、副井提升絞車、改造主井架及生產(chǎn)系統(tǒng)、淘汰落后設(shè)備50臺。目前，西村永發(fā)煤業(yè)公司已購買懸移支架106套，新采面采用懸移支架，淘汰落后的單體柱排形鋼梁支護(hù)。其他技改井在投產(chǎn)前都將改進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備。

（八）、推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作落實(shí)情況

根據(jù)省安委會（豫安委［2013］12號）精神，集團(tuán)公司9月13日在建封辦事處，組織召開有各部門領(lǐng)導(dǎo)、豫煤炭各部室及下屬5對礦井的中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加，深入開展學(xué)習(xí)神華集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際，討論如何建立煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，制定一套切實(shí)可行的方案進(jìn)行推廣試用，通過多次學(xué)習(xí)研討，目前，安監(jiān)局已制定征求意見稿，待各煤業(yè)公司管理崗位、技術(shù)崗位人員提出意見修訂完善后下發(fā)實(shí)施。

（九）第四季度安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況 為貫徹落實(shí)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)近期全省煤礦安全工作的通知》（豫政辦明電[2013]182號）文件精神，集團(tuán)公司下發(fā)了（豫地煤[2013]113號）《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)近期煤礦安全工作的實(shí)施方案》，方案要求：

1、自2013年11月2日零點(diǎn)至2013年11月15日，集團(tuán)公司所有煤礦一律停止井下一切采掘作業(yè)，開展隱患排查治理活動。

2、實(shí)行各級領(lǐng)導(dǎo)包礦、駐礦制度：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別包保各煤業(yè)公司；集團(tuán)公司下屬豫煤煤炭公司派專人駐礦督查落實(shí)隱患排查治理工作。

3、實(shí)行嚴(yán)格的請銷假制度。四季度各煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)原篇三：集團(tuán)公司2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)

集團(tuán)公司2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年，**集團(tuán)公司在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績。現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)

一、2012年安全情況

2012年，集團(tuán)公司所屬各單位均實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元以上的生產(chǎn)安全事故。集團(tuán)公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險(xiǎn)情xxxx，直接經(jīng)濟(jì)損失3.xxxx元。其中：**發(fā)生xxxx小事故和xxxx事故險(xiǎn)情，直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元；**發(fā)生xxxx小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元；*發(fā)生xxxx小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。這xxxx事故及險(xiǎn)情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元。2、4月29日，**5t龍門吊大車被風(fēng)吹出軌道，發(fā)生險(xiǎn)情，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。3、5月6日，**5t臺架機(jī)房著火，造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。

4、6月13日，**17#庫上高機(jī)坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。5、7月22日，*501輪對外作業(yè)時(shí)，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時(shí)發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元。

二、2012年安全工作回顧[網(wǎng)-](一)、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。3月3日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，確定了安全生產(chǎn)的“三無”目標(biāo)(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元以上的生產(chǎn)安全事故)，明確了安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的八項(xiàng)任務(wù)(即：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識；明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓(xùn)到位；加強(qiáng)檢查，整改到位；完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)；現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成)。在會上，集團(tuán)公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。(二)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。按照《**港碼頭作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》，集團(tuán)公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場，“三違”現(xiàn)象得到及時(shí)糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時(shí)得以解決，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。集團(tuán)公司還繼續(xù)堅(jiān)持雙休日、長假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和碼頭巡查制度，促進(jìn)了全港的安全工作。(三)、加強(qiáng)安全檢查，查找事故隱患。今年，集團(tuán)公司組成安全檢查組開展了xxxx全港安全大檢查，還多次進(jìn)行其它安全專項(xiàng)檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五

一、國慶節(jié)前，集團(tuán)公司進(jìn)行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進(jìn)行點(diǎn)評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時(shí)整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴(yán)冬到來前，開展了安全專項(xiàng)檢查。各單位在集團(tuán)公司檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更為仔細(xì)和深入的檢查，將檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間。(四)、召開專題會議，研究部署專項(xiàng)工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，布置了春運(yùn)期間的安全工作。5月11日，集團(tuán)公司在**召開安全現(xiàn)場會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，對**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機(jī)房著火事故進(jìn)行了通報(bào)，要求各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒，居安思危，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。5月26日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)月活動動員大會，宣讀了活動實(shí)施方案，布置了活動開展的相關(guān)工作。

6月9日，集團(tuán)公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進(jìn)行了布置。8月5日，召開關(guān)于安全費(fèi)用提取和使用的專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了荊安監(jiān)[2012]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費(fèi)的提取和使用。(五)、開展各項(xiàng)安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關(guān)愛生命”的全國安全生產(chǎn)月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機(jī)臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工技術(shù)比武活動。各項(xiàng)活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結(jié)、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動了全港的安全生產(chǎn)工作。

(六)、加強(qiáng)設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)提供保障。

今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備日常潤滑保養(yǎng)工作，按照集團(tuán)公司董事長**同志在工作會上提出的

要求，**、**等設(shè)備重點(diǎn)單位建立并完善了設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和潤滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。集團(tuán)公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理辦法》和《重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設(shè)備更新改造和修理計(jì)劃。(七)、加大安全投入，改善設(shè)備安全狀況。

今年，集團(tuán)公司對設(shè)備更新改造及其它安全項(xiàng)目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項(xiàng)目有：

1、**40t臺架回轉(zhuǎn)支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設(shè)消防安全設(shè)施。

5、**對港區(qū)鐵路危險(xiǎn)貨物作業(yè)聘請專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評價(jià)，并完善相關(guān)安全設(shè)施。

6、*輪主副機(jī)部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，設(shè)備管理工作還存在不足。主要表現(xiàn)在：一是，一般事故和險(xiǎn)情仍頻繁發(fā)生和出現(xiàn)，其中有的事故或險(xiǎn)情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點(diǎn)，有待深入研究和進(jìn)一步加強(qiáng)管理。二