第一篇：集團公司安全生產工作匯報材料

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------****有限公司安全生產工作匯報材料

尊敬的各位領導

歡迎煤監局領導蒞臨****公司檢查指導工作。我代表****公司向各位領導簡要匯報一下我公司安全生產情況。

一、公司概況

****有限公司是以煤炭生產為基礎、煤炭物流和多元非煤產業為支撐的“一體兩翼”產業格局和管理框架的區域性子公司，是省集團公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮****地區的實情和兼并重組后煤礦安全管理的實際需要，進行內部整合后成立的。目前，****公司共有礦井23座。

二、安全生產管理方面的主要工作情況

****公司成立以來，從建立機構、完善管理制度，1）建立健全安全管理體制、機制，完善安全生產管理機構和制度，推進集團化管理模式的形成。

首先在體制方面，按照集團公司“二級架構三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先后成立了安全監察部、生產技術部、一通三防部、機電設備部、調度指揮部、基建部、環境質量部等，對煤礦安全生產進行監管。一年多來，初步理順了關系，明確了管理職能范圍，履行了監督管理職責，發揮了監管作用，推動了公司安全管理各項工作的完善與發展。

其次在制度建設方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善了各項制度。今年以來，我公司根據工作需要又相繼制訂了----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------4）加快礦井建設與技術改造，安全基礎有了較大改變或正在改變。

整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進行技術升級改造，安全基礎有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統，如****、福達、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統。二是****等礦井改造了或正在改造礦礦井通風系統；三是組織****煤業更換了主井罐道，進行了主絞電控改造，實現了全自動提升，提高了主井提升系統的安全可靠性。四是組織了****五礦進行采煤方法改革，目前正在組織****探索和準備實施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設計穩步建設。

5）積極組織開展各類安全專項整治，推動公司安全發展。

今年以來，我們根據不同時期、不同階段，不斷調整安全管理重點，開展專項治理活動。一是針對公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結合全國“兩會”期間安全維穩工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項整治和“班組安全管理整頓”活動。二是在五月份開展了以“機電安全，重在管理和落實”為主題的機電安全活動月活動。三是組織了機電工、支護工等主要工種的技術比武，提高了相應工種的業務能力。6）努力推進煤礦安全質量標準化建設。

一是今年我們制訂了“343”安全質量標準化建設的年度目標，分解到具體礦井并作為年度安全管理目標和安全工作兩項考核的----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------繪制規范等。三是安全檢測中心投入運行，從三月份起開始檢測作業，目前的檢測項目有絕緣用具、電氣預防性試驗、油質化驗、鋼絲繩在線檢測、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測工作。四是積極組織各基建改造礦井初設、安全專篇的評審批復工作，組織各礦雙回路供電改造、設備選型、技術升級改造等，促進公司各項工作順利進行。

盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。

1.整合礦井基礎差、底子薄、從業人員素質低，安全基礎仍很薄弱。

2.部分安全制度、措施貫徹不到位，部分管理機制仍不完善，對各礦的動態詳情掌握不及時。

3.部分礦井對公司相關文件貫徹不力，執行不到位，工作拖拉，現場文明生產不達要求。

4.礦井主要災害突出。尤以瓦斯和水患明顯，福達、馬堡兩個高瓦斯礦井還沒有徹底解決瓦斯治理的難題。整合改造礦井周邊老空很多，多數資料不詳，威脅很大。

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第二篇：集團公司安全生產工作匯報材料

集團公司安全生產工作匯報材料

按照會議安排，就X集團當前安全生產大檢查工作總結及下一步工作安排匯報如下：

2022年是特殊年份，對安全工作提出了更高更嚴的要求。X集團深入貫徹落實縣委、縣政府及縣安委會系列安全生產工作精神，圍繞全“無重大安全事故，無人身傷亡事故”的安全管理目標，注重強化組織領導、健全責任體系、嚴格制度落實，通過抓源頭與抓末端相結合、抓部署與抓落實相結合、抓日常與抓經常相結合，扎實開展安全隱患排查及整改活動。

一、著眼于

“嚴”，繃緊安全生產“弦”。堅持從從講政治、保穩定、促發展的高度來抓安全生產工作以國家《安全生產法》為依托，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，對縣委、縣政府下發的有關安全生產的文件通知，及時召開專題學習會，組織全體干部職工認真學習，仔細領會會議及文件精神，并落實到日常工作上，統一思想、深化認識。牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產通過業務工作有效結合起來，按要求開展了“安全生產月”“安全生產懷遠行”“應急普法安全知識競答”等活動，進一步提高廣大干部職工的安全素質，形成共同的安全價值觀。加強開展各項學習宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設法律講堂、發放安全知識手冊及集團公司官網、公眾號、工作群等途徑對安全法規、安全知識進行全方位宣傳，同時組織收看安全生產知識、安全生產先進典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產工作的相關電視節目，使安全生產工作深入人心。

二、著眼于

“細”，織密安全管理“網”。深化健全責任體系，緊抓安全生產責任制，推動安全工作得到全面落實。強化組織領導，推動建立安全生產責任清單。集團公司成立了以主要領導為組長，班子成員為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產工作”領導小組，層層簽訂安全生產責任書，并明確安全生產責任及安全生產任務，使安全管理工作落實到每一個項目，貫徹到每一項工作的始終。集團公司針對“落實主體責任、加強安全風險防控、做好應急值守”等方面作出專項工作部署，對各在建工程項目，開展了季節、重大節日針對性的專項安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”、“汛期”、“冬季”等，檢查內容包括：臨時用電、高空作業、臨邊洞口防護、基坑防護、模板支撐體系、塔吊、起重機等大型施工機械設備等。

三、著眼于

“實”，落實安全責任“田”。堅持防疫優先，嚴把復工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經濟發展”的工作思路，精準繪制疫情防控安全作戰圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰區域，全力推進項目建設復工復產。全面落實“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細做實人員管控。將農民工工資發放及維穩工作放在重要位置，嚴格按照國務院相關文件要求保障農民工工資的按時發放，尤其在春節臨近前各子公司召開農民工工資發放的專題會議，提早預防拖欠、克扣農民工工資等問題造成的不利社會影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項目、榴城鎮蘇集攪拌站、縣職業教育產業園一期等各重點工程項目施工區及辦公區域進行全方位安全隱患排查，并對排查結果做出整改要求，有效地預防和遏制了安全事故的發生，切實保障了工作人員生命財產安全。

截止當前，X集團安全生產管理有序推進，但實踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設工程項目作為集團公司安全生產管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規章制度，無法構成可畏的約束力，使得安全生產管理無法真正做到“有章可循，有理可據”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實的。重點做好三個方面的具體工作：

一是“實而又實”抓好安全防范工作。

在集團公司范圍內積極開展應急救援預案及消防演練，督導檢查各子公司、建設工程項目應急預案編制及實戰演練情況，確保一旦發生險情能立即展開救援工作，將安全事故損失降至最低。加勤、加密安全教育培訓頻率，計劃每一季度開展兩期安全教育培訓，培訓對象主要為集團公司各部門員工、各子公司安全管理人員、各在建項目施工及監理安全管理人員，講解安全生產事故案例分析及安全標準化，使各參會人員明確安全隱患判定標準，事無巨細做好日常安全管理工作。持續做好安全生產信息管理，及時收集整理國家、省、市及縣各級安全生產管理的有關信息，認真進行分析理解，并及時做好上傳和下達工作；定期向集團公司安全生產領導小組匯報安全生產工作的情況和現狀，以便公司領導對安全生產工作及時做出指導和部署，做好本安全生產工作總結及下安全生產工作計劃。

二是“嚴而又嚴”抓好安全制度落實。

充分發揮各級黨組織領導作用，按照“統攬全局、協調各方”的要求，積極與各層級管理人員面對面交流，主動傾聽管理中存在的難點問題，及時了解基層安全管理動態；堅持以問題為導向，著力解決疑難問題，切實解決一系列安全領域共性及深層次問題。建設工程項目嚴格落實執行《X集團工程建設管理辦法》，對各參建單位做到“案必查，犯必罰”，堅決做到安全事故“零容忍”。

積極主動、統籌推進各項安全工作。主動與縣安全主管部門聯絡，將相關報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團公司“優秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設滲透到管理、生產的全過程。

三是“細而又細”抓好安全隱患整治。

積極響應縣委、縣政府及安全主管部門的號召，進一步加強安全監管力度，對隱患整改的督促要有方向、有措施、有力度；持續建立健全各類應急預案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；杜絕在安全檢查中走馬觀花、走過場的形式主義，堅決避免安全事故發生。統籌推進安全風險分級管控、事故隱患排查治理和制度體系建設的“三位一體”標準體系，積極推進安全生產標準化與安全管理各要素有機融合，以省級“安全生產標準化”的準繩嚴格要求自我；按照“崗位+風控”建立安全管理標準化清單，促進現場各類隱患的排查治理；對照行業領先水平企業找差距、定措施，實現安全管理能力提質增效。

第三篇：集團公司安全生產工作匯報材料

****有限公司安全生產工作匯報材料

尊敬的各位領導

歡迎煤監局領導蒞臨****公司檢查指導工作。我代表****公司向各位領導簡要匯報一下我公司安全生產情況。

一、公司概況

****有限公司是以煤炭生產為基礎、煤炭物流和多元非煤產業為支撐的“一體兩翼”產業格局和管理框架的區域性子公司，是省集團公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮****地區的實情和兼并重組后煤礦安全管理的實際需要，進行內部整合后成立的。目前，****公司共有礦井23座。

二、安全生產管理方面的主要工作情況

****公司成立以來，從建立機構、完善管理制度，1）建立健全安全管理體制、機制，完善安全生產管理機構和制度，推進集團化管理模式的形成。

首先在體制方面，按照集團公司“二級架構三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先后成立了安全監察部、生產技術部、一通三防部、機電設備部、調度指揮部、基建部、環境質量部等，對煤礦安全生產進行監管。一年多來，初步理順了關系，明確了管理職能范圍，履行了監督管理職責，發揮了監管作用，推動了公司安全管理各項工作的完善與發展。

其次在制度建設方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善了各項制度。今年以來，我公司根據工作需要又相繼制訂了《煤礦安全質量標準化管理制度》、《“一通三防”安全質量標準化標

準及業務管理競賽評比考核辦法（試行）》、《煤礦安全包保辦法（試行）》、《煤礦安全風險抵押實施方案》、《煤礦安全考核辦法（試行）》、《安全質量目標管理責任書兌現考核辦法》等管理制度。

2）完善安全考核體系，強化安全責任落實。

一是公司相繼制定了****有限公司《煤礦安全考核辦法》、《安全質量目標管理書考核兌現辦法》等4條管理辦法，初步完善了公司安全考核細則，使安全考核工作有法可依。二是與各礦簽訂了“安全質量管理目標責任書”，明確了各礦安全管理目標和獎罰兌現辦法。同時，要求各礦從上至下，均簽定安全目標管理責任書，將安全目標落實到每個員工。三是修改完善了安全風險抵押制度，并進行了全員安全風險抵押，充分體現了“安全、效益、管理、責任”四統一的原則。四是公司每月對各礦安全工作進行考核，并從三月份開始實行安全考核及安全工作通報制度，督促各礦認真貫徹執行好公司制度，切實做好做實安全管理工作。五是公司實行煤礦安全包保辦法及煤礦員工實行互保聯保制度，均實現了安全責任到人。六是組織和督促各礦法定代表人簽訂了《安全生產承諾書》。

3）改變工作作風，突出現場管理，解決重點和難點問題。一是對煤礦管控進行了分類分級，明確和突出了各礦災害治理與防范的重點。二是加大安全監督檢查的密度與力度，努力消除各類隱患。三是堅持到井下到現場研究解決安全管控的難點與重點問題。

4）加快礦井建設與技術改造，安全基礎有了較大改變或正在改變。

整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進行技術升級改造，安全基礎有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統，如****、福達、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統。二是****等礦井改造了或正在改造礦礦井通風系統；三是組織****煤業更換了主井罐道，進行了主絞電控改造，實現了全自動提升，提高了主井提升系統的安全可靠性。四是組織了****五礦進行采煤方法改革，目前正在組織****探索和準備實施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設計穩步建設。

5）積極組織開展各類安全專項整治，推動公司安全發展。

今年以來，我們根據不同時期、不同階段，不斷調整安全管理重點，開展專項治理活動。一是針對公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結合全國“兩會”期間安全維穩工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項整治和“班組安全管理整頓”活動。二是在五月份開展了以“機電安全，重在管理和落實”為主題的機電安全活動月活動。三是組織了機電工、支護工等主要工種的技術比武，提高了相應工種的業務能力。

6）努力推進煤礦安全質量標準化建設。

一是今年我們制訂了“343”安全質量標準化建設的目標，分解到具體礦井并作為安全管理目標和安全工作兩項考核的主要指標之一。二是制訂了“煤礦安全質量標準化管理辦法”、“一通三防規范”、“通風安全質量標準化競賽辦法”等。三是在六月安全生產月組織各礦礦長，安全礦長到****參觀學習，現場貫標。四是組織技

術人員編制了“作業規程編制規范”、“探放水規范”、“應急預案規范”等。五是編制了《****有限公司礦井自動化及信息化建設標準》。六是以“****煤業”各類記錄、報表等為基礎，修訂和編制了公司的安全質量標準化標準及等級評定表，統一配發各礦執行。七是按照****市政府的部署，正在推行“崗位對標”活動。八是按集團公司要求，緊抓“手指口述”安全確認工作法的推廣。

7)積極推動企業安全文化建設。

一是從4月份起，開始每月編印一期《安全生產簡報》，內部發行至各礦。作為****公司宣傳安全、監督安全工作的一個新窗口，以****安全管理模式為基礎，全力將****的管理經驗、理念等向各礦輻射、推廣。二是適時組織各類安全活動，如“六月安全生產月”活動、百日安全無事故活動、安全知識競賽等。各礦的安全活動也有聲有色。

8）認真履行業務指導與服務職能，促進各項工作的快速推進。

今年以來，我們主要做了以下幾項工作：一是為各礦統一購買配發了各類技術《總工程師手冊》等專業書籍,努力為提高各礦工程技術和管理人員的業務水平和工作開展提供條件。二是組織專人對公司所有礦井的測風員進行了專業培訓，涉及礦井通風系統的基本要求、礦井風量計算及分配、“一通三防”報表和礦井通風圖紙繪制規范等。三是安全檢測中心投入運行，從三月份起開始檢測作業，目前的檢測項目有絕緣用具、電氣預防性試驗、油質化驗、鋼絲繩在線檢測、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測工作。四是積極組織各基建改造礦井初設、安全專篇的評審批復工作，組織各礦雙

回路供電改造、設備選型、技術升級改造等，促進公司各項工作順利進行。

盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。

1.整合礦井基礎差、底子薄、從業人員素質低，安全基礎仍很薄弱。

2.部分安全制度、措施貫徹不到位，部分管理機制仍不完善，對各礦的動態詳情掌握不及時。

3.部分礦井對公司相關文件貫徹不力，執行不到位，工作拖拉，現場文明生產不達要求。

4.礦井主要災害突出。尤以瓦斯和水患明顯，福達、馬堡兩個高瓦斯礦井還沒有徹底解決瓦斯治理的難題。整合改造礦井周邊老空很多，多數資料不詳，威脅很大。

第四篇：XXX集團公司安全工作匯報

XXX集團公司安全工作匯報

6月是第22個安全生產月。按照集團公司安全生產月和安全生產萬里行活動要求，分公司以強化本質安全、消除事故隱患為主題，認真學習領悟思想，牢固樹立安全發展、綠色發展理念，正確處理安全與發展、安全與效益的關系，將學習認識轉化為具體行動、具體措施，努力實現企業的長治久安、可持續發展。

提高思想認識。堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”的安全紅線，維護“綠水青山就是金山銀山”的生態底線，層層開展安全環保主題宣講，把思想作為安全環保工作的行動指南，統一思想、凝聚共識，著力防風險、保穩定、建制度、補短板，打好防范和抵御風險的攻堅戰。

推進體系建設。厘清責任界面，把責任落實到每個庫站、每個崗位、每步操作。按照簡單明了、簡明易懂、必須做到、應該做到的要求，優化庫站員工風險控制卡、崗位操作卡、應急處置卡三張卡標準。持續推進HSSE三標建設，實現員工會做、班組長會說、基層負責任人會管的管理模式，推進全員自覺規范、自我管理。

防范化解風險。研判庫站運行、建設項目施工過程中的風險，找準最大風險點，關注重點領域、重點環節、重點部位?；貧w庫站真實場景，制定有針對性的風險防控措施，努力把想不到、不知道等問題納入視線。謀劃安全環保專項整治三年行動計劃，實現從風險基本受控，到管理逐步提升，再到努力實現本質安全環保的穩步提升。

高懸問責利器。堅持命字在心、嚴字當頭，按照嚴格的制度流程、嚴格的教育培訓、嚴格的現場監督、嚴格的追責問責、嚴格的行為控制

“五個嚴格”管理要求，分專業固化檢查標準，建立完善檢查、考核、問責機制，落實排查梳理、問題剖析、反面曝光、掛牌督辦等工作措施，重點整治“三違”、低老壞問題，推動問責寬松軟走向嚴緊硬。

轉變工作作風。以高度的使命感和責任心抓工作，摸實情、出實招、求實效，提高安全管理效能。以任勞任怨、艱苦奮斗的精神抓工作，推行中層管理人員周末單休工作機制。以求真務實、踏石留印的作風抓工作，把管理重心下沉到基層庫站、班組和現場，發揚釘釘子精神，說到做到，馬上就辦，辦就辦好。

第五篇：集團公司2005安全生產工作總結

文章標題：集團公司2005安全生產工作總結

2005年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績?，F對一年來的工作總結如下：

一、2005年安全情況

2005年，集團公司所屬各單位均實

現了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失2萬元以上的生產安全事故。集團公司全年共發生各類小事故及事故險情6起，直接經濟損失3.5萬元。其中：**發生2起小事故和1起事故險情，直接經濟損失1.5萬元；**發生2起小事故，直接經濟損失1.5萬元；*發生1起小事故，直接經濟損失0.5萬元。這6起事故及險情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失1.1萬元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發生險情，未造成直接經濟損失。

3、5月6日，**5t臺架機房著火，造成直接經濟損失0.2萬元。

4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協議工輕傷，直接經濟損失0.4萬元。

5、7月22日，*501輪對外作業時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失0.5萬元。

6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發生側翻，造成直接經濟損失1.3萬元。

二、2005年安全工作回顧[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]

（一）、明確安全目標，落實安全責任。

3月3日，集團公司召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標（即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失5萬元以上的生產安全事故），明確了安全生產及設備管理的八項任務（即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現場管理，監督到位；更新改造，全面完成）。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。

（二）、強化現場管理，杜絕“三違”現象。

按照《**港碼頭作業現場管理規定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產中，都做到了只要有生產作業就有安全監督人員在現場，“三違”現象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現場作業安全有序，有效地防止了生產安全事故的發生。集團公司還繼續堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。

（三）、加強安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團公司組成安全檢查組開展了8次全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節前開展安全生產大檢查。元旦、春節、五

一、國慶節前，集團公司進行了規模較大、*圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。

（四）、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。

5月11日，集團公司在**召開安全現場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，對**發生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產責任。

5月26日，集團公司召開了安全生產月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。

6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。

8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監[2005]30號文件，并要求各單位按文件精神規*安全費的提取和使用。

（五）、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了全港的安全生產工作。

（六）、加強設備管理，為安全生產提供保障。

今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養工作，按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的要

求，**、**等設備重點單位建立并完善了設備運行監控和潤滑管理系統，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續嚴格執行《設備管理辦法》和《重點設備管理規定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。

（七）、加大安全投入，改善設備安全狀況。

今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續加大。全年較大項目有

：

1、**40t臺架回轉支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設消防安全設施。

5、**對港區鐵路危險貨物作業聘請專門機構進行安全評價，并完善相關安全設施。

6、*輪主副機部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現在：一是，一般事故和險情仍頻繁發生和出現，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二是，由于*設備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產及設備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設備運行監控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。

2006年將是****集團公司加快建設和加速發展的一年，同時也將是集團公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為*的安全穩定作出應有的貢獻。

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