第一篇：集團公司2008年度安全生產工作總結

文章標題：集團公司2005年度安全生產工作總結

2005年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績?，F對一年來的工作總結如下：

一、2005年安全情況

2005年，集團公司所屬各單位均實現了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失2萬元以上的生產安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情6起，直接經濟損失3.5萬元。其中：**發(fā)生2起小事故和1起事故險情，直接經濟損失1.5萬元；**發(fā)生2起小事故，直接經濟損失1.5萬元；*發(fā)生1起小事故，直接經濟損失0.5萬元。這6起事故及險情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失1.1萬元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經濟損失。

3、5月6日，**5t臺架機房著火，造成直接經濟損失0.2萬元。

4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協議工輕傷，直接經濟損失0.4萬元。

5、7月22日，*501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失0.5萬元。

6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻，造成直接經濟損失1.3萬元。

二、2005年安全工作回顧[范文搜網-http://www.tmdps.cn]

（一）、明確安全目標，落實安全責任。

3月3日，集團公司召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標（即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失5萬元以上的生產安全事故），明確了安全生產及設備管理的八項任務（即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成）。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。

（二）、強化現場管理，杜絕“三違”現象。

按照《**港碼頭作業(yè)現場管理規(guī)定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產中，都做到了只要有生產作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現場，“三違”現象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產安全事故的發(fā)生。集團公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。

（三）、加強安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團公司組成安全檢查組開展了8次全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產大檢查。元旦、春節(jié)、五

一、國慶節(jié)前，集團公司進行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。

（四）、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。

5月11日，集團公司在**召開安全現場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，對**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產責任。

5月26日，集團公司召開了安全生產月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。

6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。

8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監(jiān)[2005]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費的提取和使用。

（五）、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了全港的安全生產工作。

（六）、加強設備管理，為安全生產提供保障。

今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養(yǎng)工作，按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的

第二篇：集團公司2005安全生產工作總結

文章標題：集團公司2005安全生產工作總結

2005年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績?，F對一年來的工作總結如下：

一、2005年安全情況

2005年，集團公司所屬各單位均實

現了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失2萬元以上的生產安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情6起，直接經濟損失3.5萬元。其中：**發(fā)生2起小事故和1起事故險情，直接經濟損失1.5萬元；**發(fā)生2起小事故，直接經濟損失1.5萬元；*發(fā)生1起小事故，直接經濟損失0.5萬元。這6起事故及險情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失1.1萬元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經濟損失。

3、5月6日，**5t臺架機房著火，造成直接經濟損失0.2萬元。

4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協議工輕傷，直接經濟損失0.4萬元。

5、7月22日，*501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失0.5萬元。

6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻，造成直接經濟損失1.3萬元。

二、2005年安全工作回顧[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]

（一）、明確安全目標，落實安全責任。

3月3日，集團公司召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標（即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失5萬元以上的生產安全事故），明確了安全生產及設備管理的八項任務（即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成）。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。

（二）、強化現場管理，杜絕“三違”現象。

按照《**港碼頭作業(yè)現場管理規(guī)定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產中，都做到了只要有生產作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現場，“三違”現象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產安全事故的發(fā)生。集團公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。

（三）、加強安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團公司組成安全檢查組開展了8次全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產大檢查。元旦、春節(jié)、五

一、國慶節(jié)前，集團公司進行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。

（四）、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。

5月11日，集團公司在**召開安全現場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，對**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產責任。

5月26日，集團公司召開了安全生產月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。

6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。

8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監(jiān)[2005]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費的提取和使用。

（五）、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了全港的安全生產工作。

（六）、加強設備管理，為安全生產提供保障。

今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養(yǎng)工作，按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的要

求，**、**等設備重點單位建立并完善了設備運行監(jiān)控和潤滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備管理辦法》和《重點設備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。

（七）、加大安全投入，改善設備安全狀況。

今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項目有

：

1、**40t臺架回轉支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設消防安全設施。

5、**對港區(qū)鐵路危險貨物作業(yè)聘請專門機構進行安全評價，并完善相關安全設施。

6、*輪主副機部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現在：一是，一般事故和險情仍頻繁發(fā)生和出現，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二是，由于*設備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產及設備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設備運行監(jiān)控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。

2006年將是****集團公司加快建設和加速發(fā)展的一年，同時也將是集團公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為*的安全穩(wěn)定作出應有的貢獻。

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第三篇：集團公司,安全生產工作總結

篇一：2013年第一季度集團公司安全生產工作總結 濱海集團公司2013年第一季度 安全生產工作總結 2013年的第一季度，集團公司安全工作在港區(qū)管委會和港區(qū)安監(jiān)局關心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實上級主管部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，為公司營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了公司內部各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產工作情況匯報如下：

一、“兩節(jié)”期間的安全生產工作 1、2月份，正值元旦、春節(jié)期間，公司對“兩節(jié)”安全生產和值班備勤工作進行了安排。下發(fā)了《關于切實做好集團公司2013年元旦春節(jié)期間安全生產工作的通知》，制定了“兩節(jié)”期間安全生產工作和值班備勤工作方案，并下達給集團公司各在建項目部和下屬子公司執(zhí)行。春節(jié)過后，由公司董事長、總經理帶頭，各部門和子公司按照自身工作職責，開展了第一季度安全生產工作的檢查。對公司總部、子公司、施工區(qū)域安全設備、消防設施、值班措施等方面的工作進行了全面和詳細的檢查。對各網點滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問題進行了詳細檢查。對檢查中發(fā)現的隱患及時處理，徹底消除可能導致安全事故發(fā)生的因素。公司值班人員在值班期間，不定時對各施工項目部進行電話檢查，確認各施工現場是否隨時有人值班，并將上級檢查和自身對各項目部的檢查記錄在案，由于公司對元旦春節(jié)期間安全生產工作高度重視，認真部署，確保了節(jié)日期間無任何安全事故的發(fā)生。

二、安全生產責任制的落實

安全生產責任制是公司安全生產工作的基礎。公司領導班子高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標管理體系。

元月18日，公司召開了第一季度安全生產工作會議，在總結12年安全生產工作的基礎上安排了今年第一季度的安全生產工作部署。根據公司安全生產工作實際和港區(qū)安委會的工作要求，以及安全生產工作層層落實、人人負責的原則，會上，集團總經理與有關部門、子公司負責人、在建項目施工和監(jiān)理單位法定代表人簽訂了安全生產工作目標管理責任狀,并要求各部門、單位負責人與各崗位從業(yè)人員層層簽訂安全生產責任狀，將責任狀落實到個人，并完善安全生產責任制考核辦法，建立安全生產責任制的量化考核指標體系。把安全生產管理工作細化分解到部門，落實到個人，按“誰主管，誰負責”的原則，明確分工、狠抓落實，從而做到目標明確、職責清楚、措施得力，確保安全生產責任制落到實處。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是生產過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此安全教育工作是“預防為主”的前提。集團公司始終將宣傳、教育、培訓放在第一位，認真組織員工學習貫徹落實公司下發(fā)的各項安全文件、會議精神，完善各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預案和安全考核制度；通過開展各種宣傳，特別是公司內部的刊物、網站，讓員工牢固樹立安全意識；積極參加管委會和安監(jiān)局組織各種培訓、講座等活動，使員工明白各項安全工作的相關規(guī)定及要求，增強全員安全生產法制觀念和自我保護意識，強化其責任心

四、加強檢查、治理隱患

安全檢查是安全生產最重要的手段。1月份以來，公司各級領導和相關部門都陸續(xù)對自身工作范圍內的安全生產工作進行了檢查，并取得了良好效果。我公司工程部和質安部從加強日常安全檢查、開展專項安全檢查、制定應急機制三方面結合，聯合港區(qū)質監(jiān)站定期開展檢查工作。第一季度，質安部組織了對港區(qū)環(huán)境監(jiān)察大樓項目、南灣花苑續(xù)建項目、f1101人防工程項目、中山花苑項目、天妃東苑會所項目等按安全生產責任狀考核的要求進行了巡檢，要求發(fā)現的隱患立即整改，并對兩個問題較大的項目下發(fā)了限期整改通知書。五、一季度安全生產工作不足和二季度安全生產工作安排

2013年的一季度，公司安全生產工作在全體干部職工的共同努力下，實現了無任何安全事故的目標，取得了2013年開門紅，為全年的安全生產工作打下了一個良好的基礎。但是，一季度的安全生產工作也存在著一些不足，這些不足表現在：1.安全檢查力度不夠。因質安部人員較少，陷于事務性工作，導致一季度的安全檢查中只注重了對施工現場的檢查，而忽略了對各子公司的指導和檢查。

2.檢查人員的整體素質和專業(yè)知識需進一步提高，尤其是對一些新規(guī)范、新標準的不熟悉，需加強對這方面的學習。

下季度，集團公司將結合“安全生產月”活動，加強安全生產宣傳教育，積極開展安全文化建設，強化職工安全技術職業(yè)培訓，提高職工安全生產技能。對各在建項目獎繼續(xù)監(jiān)督安全生產責任執(zhí)行情況，督促各項目部加強對員工的安全生產意識的培訓和教育以及現場危險因素的檢查、安全隱患的排查整改工作。

針對接下來梅雨季節(jié)，集團公司將積極應對，及時做好各項排澇、防雷、防汛、抗臺工作。通過公司安全人員定期、不定期專項檢查和施工單位、生產單位自檢自排的有效結合，確保各項工作順利開展。

濱海集團 質量安全部

二〇一三年三月二十七日篇二：集團公司2013度安全生產工作總結 集團有限公司

2013安全生產工作總結

一年來，集團公司嚴格按照省委、省政府、省煤礦安全監(jiān)察局、省安全生產監(jiān)管局等主管部門有關安全生產的法律法規(guī)及文件要求，全面貫徹落實“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，以嚴格落實企業(yè)安全主體責任為抓手，本著“以人為本、安全第一”宗旨，通過認真細致的各類安全生產隱患排查治理活動和手段，確保了企業(yè)的安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，現將地煤集團2013年安全生產工作情況總結如下：

一、2013安全生產工作落實情況

（一）上級有關安全生產文件、通知的學習貫徹落實情況

2013年以來，集團公司根據上級有關部門文件及通知要求，認真貫徹落實各級部門下發(fā)的各類文件、通知，分別以組織學習、轉發(fā)、下發(fā)文件等形式，要求各單位、各煤業(yè)公司認真貫徹落實。

（二）開展各類有關安全生產活動落實情況

按照上級有關要求，集團公司認真開展了煤礦“安全生產月”、“煤礦安全科技活動周”、“煤礦百日安全隱患排查整治”、雨季“三防”、“煤礦文化建設創(chuàng)建活動”、冬季“四防”、“學神華經驗推廣安全風險管控體系”、“煤礦安全警示教育”等安全活動，所屬煤礦以“煤礦安全科技活動周”為載體，以“煤礦百日安全隱患排查整治”為動力，全面開展煤礦安全隱患排查治理，利用宣傳條幅、標語、板報、電子郵件、播放dvd煤礦事故案例和舉辦安全知識競賽活動等多種形式，大力宣傳煤礦安全生產方針政策、法律法規(guī)和科學發(fā)展安全發(fā)展的理念，廣泛普及煤礦安全科技知識，著力提高煤礦安全科技支撐能力和煤礦職工科技素質，從而全面提升了煤礦安全科技保障水平，提高了安全監(jiān)管人員的管理水平及企業(yè)全體職工的安全素質和安全技能。截止目前，集團公司煤炭企業(yè)沒有出現一起重傷以上人身事故和重大機械、工程事故，達到了事故零目標。特別是學習神華風險預控管理經驗以來，集團公司安監(jiān)局、豫煤炭公司職能部室安全管理技術人員多次學習、認真揣摩，目前正在制定集團公司的風險預控管理體系，待下屬各煤業(yè)公司管理技術人員提供意見修改后逐步下發(fā)實施。

（三）集團公司安全會議、安全管理落實情況

1、堅持每周周一董事長主持召開安全辦公例會，總結和處理上周安全生產工作中存在的問題，安排部署下周集團公司整體安全生產工作。

2、堅持每月28日由集團公司總經理主持召開的集團公司安全生產例會，集團公司安監(jiān)局、豫煤炭公司部室負責人及各煤業(yè)公司中層以上管理人員參加。會議傳達政府、主管部門和集團公司安全生產工作指示精神，聽取各煤業(yè)公司上月安全生產完成情況和隱患整改情況匯報，解決安全生產中存在的問題，安排部署下月安全生產工作。

3、充分利用建封煤炭管理處的安全管理平臺優(yōu)勢，加強對下屬煤業(yè)公司的安全監(jiān)管。安全管理部門每周對下屬煤業(yè)公司進行不少于一次安全檢查；安監(jiān)局駐礦安監(jiān)站對煤礦安全生產狀況進行現場監(jiān)督，重點督查礦井領導跟班值班及隱患整改情況，堅持24小時督查落實礦井隱患排查治理工作，重點加強夜班井下現場安全監(jiān)管，保證0點、16點班有安監(jiān)員下井現場監(jiān)察。各煤業(yè)公司每周進行一次安全自查，確保安全管理的持續(xù)、長效。

4、集團公司每季度對所屬煤業(yè)公司進行一次安全質量標準化驗收和按照集團公司制定的《礦井安全生產績效評價考核評分辦法》進行考評。

（四）開展煤礦 “百日安全隱患排查整治”等活動落實情況 開展 “百日安全隱患排查整治”“加強十八大期間煤礦安全工作”等活動以來，集團公司安監(jiān)局、豫煤炭公司組織安全檢查62次，查出各類安全隱患372條，已整改359條，尚有13條待礦井復工后按照“五定”原則進行整改。集團公司利用建封辦事處安全管理平臺優(yōu)勢，分別組織動態(tài)夜查、巡查、重點盯查等常規(guī)化檢查266次，查出各類安全隱患968條，全部按照“五定”原則進行整改到位，全年處理違規(guī)違章罰款82600余元，罰款全部用于安全教育活動。

（五）防治水管理落實情況

集團公司年初制定了防治水計劃和長遠防治水規(guī)劃，組織各煤業(yè)公司分別按計劃實施。目前復工的西村永發(fā)煤業(yè)和洛陽叁偉煤業(yè)，嚴格按照“有掘必探，先探后進”、“物探先行，鉆探驗證”的原則，施工前必須編制、貫徹探放水設計及安全措施后，嚴格按照措施施工。期間，建設煤業(yè)公司加大礦井排水能力，投資50余萬元新增一臺水泵及配套設施，投資30余萬元新增一套探水設備；西奇煤業(yè)投資60余萬元新增兩套探水設備；富裕煤業(yè)公司投資100余萬元，充填上部采空區(qū)裂隙200米，加固庫壩150米。11月份大偉煤業(yè)、建設煤業(yè)分別與資質單位簽訂協議，對礦區(qū)進行物探、周邊水文地質勘查、小煤礦采空區(qū)調查等工作，為2014年防治水工作奠定基礎。

（六）通風管理及瓦斯治理落實情況

按照國辦發(fā)[2012]26號及（豫政辦［2013］18號）文件精神要求，集團公司制定瓦斯治理規(guī)劃和瓦斯治理責任制，嚴格落實“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針，完善集團公司和下屬煤礦企業(yè)瓦斯治理工作體系。技改礦井在技改完成同時，按要求進行礦井瓦斯等級鑒定，根據鑒定結果制定瓦斯治理措施，做好瓦斯治理工作。生產礦井在做好瓦斯等級鑒定工作的同時，隨著開采深度的增加和開采區(qū)域的變化及時做好瓦斯等級鑒定，根據鑒定結果做好瓦斯治理工作。西村永發(fā)煤業(yè)公司“回頭看”驗收復工后，首先更換了主抽風機，對井下雙風門進行全面更新改造；叁偉煤業(yè)公司進入井下技改后，首先對主要運輸巷道、風橋、總回風巷進行大斷面擴修；建生煤業(yè)對風井防爆門進行安裝改造。

（七）技術改造采掘機械化推進工作落實情況 集團公司嚴把技改工程關，每月28日安全生產例會都將下達技改工程計劃，礦井必須嚴格按照公司下達的技改工程作業(yè)頭面施工，嚴禁私自安排作業(yè)頭面施工。西村永發(fā)煤業(yè)公司投資55萬元，將主抽風機進行更換、井下更換改造風門6道、擴修巷道160米；叁偉煤業(yè)公司投資180萬元，更新主、副井提升絞車、改造主井架及生產系統(tǒng)、淘汰落后設備50臺。目前，西村永發(fā)煤業(yè)公司已購買懸移支架106套，新采面采用懸移支架，淘汰落后的單體柱排形鋼梁支護。其他技改井在投產前都將改進先進生產工藝及設備。

（八）、推廣安全風險預控管理工作落實情況

根據省安委會（豫安委［2013］12號）精神，集團公司9月13日在建封辦事處，組織召開有各部門領導、豫煤炭各部室及下屬5對礦井的中層以上領導參加，深入開展學習神華集團安全生產管理經驗，結合本單位實際，討論如何建立煤礦安全風險預控管理體系，制定一套切實可行的方案進行推廣試用，通過多次學習研討，目前，安監(jiān)局已制定征求意見稿，待各煤業(yè)公司管理崗位、技術崗位人員提出意見修訂完善后下發(fā)實施。

（九）第四季度安全生產工作落實情況 為貫徹落實《河南省人民政府辦公廳關于切實加強近期全省煤礦安全工作的通知》（豫政辦明電[2013]182號）文件精神，集團公司下發(fā)了（豫地煤[2013]113號）《關于切實加強近期煤礦安全工作的實施方案》，方案要求：

1、自2013年11月2日零點至2013年11月15日，集團公司所有煤礦一律停止井下一切采掘作業(yè)，開展隱患排查治理活動。

2、實行各級領導包礦、駐礦制度：集團公司領導分別包保各煤業(yè)公司；集團公司下屬豫煤煤炭公司派專人駐礦督查落實隱患排查治理工作。

3、實行嚴格的請銷假制度。四季度各煤業(yè)公司領導原篇三：集團公司2012安全生產工作總結

集團公司2012安全生產工作總結

2012年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績?，F對一年來的工作總結

一、2012年安全情況

2012年，集團公司所屬各單位均實現了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情xxxx，直接經濟損失3.xxxx元。其中：**發(fā)生xxxx小事故和xxxx事故險情，直接經濟損失1.xxxx元；**發(fā)生xxxx小事故，直接經濟損失1.xxxx元；*發(fā)生xxxx小事故，直接經濟損失0.xxxx元。這xxxx事故及險情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失1.xxxx元。2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經濟損失。3、5月6日，**5t臺架機房著火，造成直接經濟損失0.xxxx元。

4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協議工輕傷，直接經濟損失0.xxxx元。5、7月22日，*501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失0.xxxx元。6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻，造成直接經濟損失1.xxxx元。

二、2012年安全工作回顧[網-](一)、明確安全目標，落實安全責任。3月3日，集團公司召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故)，明確了安全生產及設備管理的八項任務(即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成)。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。(二)、強化現場管理，杜絕“三違”現象。按照《**港碼頭作業(yè)現場管理規(guī)定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產中，都做到了只要有生產作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現場，“三違”現象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產安全事故的發(fā)生。集團公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。今年，集團公司組成安全檢查組開展了xxxx全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產大檢查。元旦、春節(jié)、五

一、國慶節(jié)前，集團公司進行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。(四)、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。5月11日，集團公司在**召開安全現場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，對**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產責任。5月26日，集團公司召開了安全生產月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。

6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監(jiān)[2012]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費的提取和使用。(五)、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了全港的安全生產工作。

(六)、加強設備管理，為安全生產提供保障。

今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養(yǎng)工作，按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的

要求，**、**等設備重點單位建立并完善了設備運行監(jiān)控和潤滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備管理辦法》和《重點設備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。(七)、加大安全投入，改善設備安全狀況。

今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項目有：

1、**40t臺架回轉支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設消防安全設施。

5、**對港區(qū)鐵路危險貨物作業(yè)聘請專門機構進行安全評價，并完善相關安全設施。

6、*輪主副機部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現在：一是，一般事故和險情仍頻繁發(fā)生和出現，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二

第四篇：集團公司2005安全生產工作總結

集團公司2005安全生產工作總結

2005年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績?，F對一年來的工作總結

一、2005年安全情況

2005年，集團公司所屬各單位均實現了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情xxxx，直接經濟損失3.xxxx元。其中：**發(fā)生xxxx小事故和xxxx事故險情，直接經濟損失1.xxxx元；**發(fā)生xxxx小事故，直接經濟損失1.xxxx元；*發(fā)生xxxx小事故，直接經濟損失0.xxxx元。這xxxx事故及險情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失1.xxxx元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經濟損失。

3、5月6日，**5t臺架機房著火，造成直接經濟損失0.xxxx元。4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協議工輕傷，直接經濟損失0.xxxx元。

5、7月22日，*501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失0.xxxx元。6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻，造成直接經濟損失1.xxxx元。

二、2005年安全工作回顧[網-]

(一)、明確安全目標，落實安全責任。

3月3日，集團公司召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故)，明確了安全生產及設備管理的八項任務(即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成)。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。

(二)、強化現場管理，杜絕“三違”現象。

按照《**港碼頭作業(yè)現場管理規(guī)定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產中，都做到了只要有生產作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現場，“三違”現象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產安全事故的發(fā)生。集團公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。

(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團公司組成安全檢查組開展了xxxx全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產大檢查。元旦、春節(jié)、五

一、國慶節(jié)前，集團公司進行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。

(四)、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。

5月11日，集團公司在**召開安全現場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，對**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產責任。

5月26日，集團公司召開了安全生產月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。

6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。

8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監(jiān)[2005]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費的提取和使用。

(五)、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了全港的安全生產工作。

(六)、加強設備管理，為安全生產提供保障。

今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養(yǎng)工作，按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的

要求，**、**等設備重點單位建立并完善了設備運行監(jiān)控和潤滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備管理辦法》和《重點設備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。

(七)、加大安全投入，改善設備安全狀況。

今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項目有：

1、**40t臺架回轉支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設消防安全設施。

5、**對港區(qū)鐵路危險貨物作業(yè)聘請專門機構進行安全評價，并完善相關安全設施。

6、*輪主副機部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現在：一是，一般事故和險情仍頻繁發(fā)生和出現，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二是，由于*設備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產及設備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設備運行監(jiān)控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。

2006年將是****集團公司加快建設和加速發(fā)展的一年，同時也將是集團公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為*的安全穩(wěn)定作出應有的貢獻。

第五篇：集團公司2017安全生產工作總結

**集團有限公司 2017安全生產工作總結

（2018年1月3日）

2017年，在**集團的正確領導下，****集團堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念和安全“紅線”意識，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，細化責任，持續(xù)完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產工作，安全生產管理水平不斷提高。截止目前，****集團及權屬公司未發(fā)生一起安全生產事故，為構建和諧社會、平安社會作出了積極貢獻，圓滿完成****集團2017年安全生產工作目標。

一、2017年安全生產工作成效顯著

（一）夯實安全基礎，規(guī)范安全管理。俗話說“基礎不牢，地動山搖”。企業(yè)的安全生產基礎工作如果搞不好，就會直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。為夯實安全基礎，****集團依據安全生產相關法律、法規(guī)和**集團《安全生產管理制度（試行）》要求，對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、修訂，重新制定了《安全生產責任制度》、《安全生產績效考核制度》和《安全生產獎懲管理制度》等文件制度，形成了科學、完整、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法依規(guī)管理。指導各權屬公司做好安全生產應急管理、職業(yè)病危害防治等系列 法規(guī)、規(guī)定的貫徹落實，并根據《安全生產法》及現場實際，修改完善了各公司安全管理制度及操作規(guī)程。從制度上進一步正確處理安全與生產的關系，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落實到企業(yè)生產經營活動中的各個環(huán)節(jié)。

(二)加大安全教育培訓，提高員工安全素質。高度重視安全教育培訓，努力提高全體員工安全素質，積極組織開展安全生產法律法規(guī)、安全知識學習等一系列培訓工作，通過考試等形式加深各級領導、員工對安全生產的認識。9月份為提高各級領導的安全責任意識，安全生產管理水平，全體員工的安全文化素質，搜集、整理部分與安全生產管理有關的法律、法規(guī)文件，匯總形成《安全生產法律、法規(guī)文件匯編》，下發(fā)至部門和權屬公司。開展案例警示教育活動，利用安全會議、安全活動日、****講壇等載體，定期組織觀看近年來國內發(fā)生的事故警示片，使案例警示教育活動成為員工安全教育的常態(tài)化教育。

（三）推動“兩個體系”建設，狠抓隱患排查治理。按照**集團《關于進一步加快推動安全生產風險分級管控與隱患排查兩個體系建設的通知》文件要求，集團公司積極推動“兩個體系”建設，聘請專家對“兩個體系”建設進行專業(yè)指導，成立了以董事長、總經理、副總經理、部門負責人的工作領導小組，制定了《風險分級管控體系和隱患排查治理體系建設實施計劃表》。截至目前《設備設施清單》和《作業(yè)活動清單》已經完成，為制定分級管控措施打下了基礎。多措并舉，強化執(zhí) 行，實施安全檢查不斷線。我們在安全檢查上始終堅持走動查、突擊查、回頭查、交叉查，不搞形式、不走過場，安全管理水平逐步提升。

（四）防患未然，應急處置能力不斷提升。強化隊伍建設，建設一支快速、高效、高質的應急救援隊伍是應急工作的根本。指導各權屬公司組建應急隊伍，加強員工應急培訓和訓練。加強實戰(zhàn)演練，本著“貼近實戰(zhàn)、突出重點、注重實效”的原則，檢驗應急救援指揮機構及對突發(fā)事件應急救援和處置能力，集團公司于11月8日在**發(fā)展有限公司舉辦“****水務集團有限公司2017年應急預案綜合演練”。本次演練得到了當地主管部門的大力支持和**集團的高度重視。通過演練，突發(fā)事件應急救援和處置能力得到了驗證，應急救援水平有了進一步提高，受到了有關部門和單位的一致好評。

（五）建立健全考核機制，全面落實安全生產責任。根據**集團“底線考核、頂格處罰”的原則，****集團安委會建立健全了嚴格的考核機制。對考核不合格的部門、權屬公司實行“一票否決”制度，取消部門、權屬公司各類評先評優(yōu)資格。****集團把安全生產工作切實擺在各項工作首位，按照分級管理、分級負責的原則，逐級簽訂各項安全生產責任書40份。把安全生產目標責任落實到部門、權屬公司和每一位在職員工，提高了全體員工安全意識，形成了集團統(tǒng)一領導、部門和權屬公司全面負責、員工廣泛參與的共同責任網絡，促進了各級安全生產責任制的落實。

（六）統(tǒng)籌組織安全系列活動，安全生產深入人心。精心打造企業(yè)安全文化，是搞好安全生產的必要前提。在安全生產實踐中，我們把安全文化建設滲透到生產的全過程，營造了“人人講安全、時時講遵章、處處有提醒、層層有關懷”的安全文化氛圍。2017年組織了形式多樣的安全生產活動，安全生產管理成效顯著：

1、為進一步提高員工的安全生產管理能力和責任意識，掌握在新時期做好安全生產工作的方法，6月7日-9日與**發(fā)展有限公司在濟南聯合舉辦了安全管理培訓班； 2、6月份“安全生產月”期間，****集團及煙臺公司積極制作宣傳板、懸掛標語、印發(fā)安全宣傳資料等方式宣傳安全生產，其中制作宣傳板3塊、懸掛標語10余條和印發(fā)宣傳資料600余份；

3、組織全體員工進行安全生產知識競賽，提高全體員工安全理論知識，并在聯合舉辦的“2017年山東水利安全生產知識競賽”，代表**集團取得一等獎的優(yōu)異成績；

4、依據**集團各專項安全生產活動（如大快嚴、電氣火災等）的相關要求，****集團安全生產辦公室制定了具有針對性的實施方案；通過認真、細致、全面的安全生產檢查，對發(fā)現的問題及時向權屬下達整改通知書，要求限期整改，并跟蹤督導整改落實情況。截止目前共檢查治理隱患20多起，整改率達到百分之百； 5、12月份積極響應國家第一個《安全生產法》宣傳周活動，****集團及權屬公司制作懸掛標語46條，購買發(fā)放《中華人民共和國安全生產法》200余本，組織全體員工《安全生產法》知識考試，進一步提高各級領導和員工對《安全生產法》的理解和認知。

二、存在的問題和不足

一是在個別公司安全基礎管理工作仍然存在標準不高、要求不嚴、管理不細等問題，需要加大現場管控力度。二是安全意識有待于進一步提升，需要進一步強化員工安全意識教育。三是有的公司還存在安全生產投入不足的問題，應急物資儲備不完善；四是部分公司未嚴格按照職業(yè)病防治的相關要求，定期進行作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測。

三、2018年****集團安全生產工作計劃

深入學習貫徹十九大精神，認真落實集團公司安全工作要求，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以安全風險預控和安全生產標準化為抓手，強化源頭管理，落實主體責任，全力提升安全生產管理能力，確保公司安全生產管理水平進一步提升。

1、明確職責，強化安全責任落實。****集團安委會和各權屬公司切合自身實際制定2018年安全生產工作目標；按照“分級管理、分級負責”的原則簽訂安全生產責任書。健全安全生產監(jiān)督機制，堅持“全覆蓋、零容忍、重實效”的安全大檢查活動，加強全員、全過程、全方位的安全管理與監(jiān)督。

2、科學規(guī)劃，加大安全生產投入和培訓。制定2018年安全 生產投入預算和計劃，并嚴格落實執(zhí)行；持續(xù)加大安全宣傳活動和教育培訓的力度，進一步提高全體員工的安全意識和素質。

3、防大于治，加強標準化建設。安全生產標準化是推進安全工作規(guī)范化、標準化管理的有力武器，2018年將以安全生產標準化為工作重點，將標準化工作與日常工作相結合，通過全面發(fā)動、全員參與，明確分工，細化措施，扎實推進安全生產標準化工作。

4、注重實效，繼續(xù)推動“兩個體系”建設。按照分級管控的要求，狠抓隱患排查治理，加大責任追究力度。在抓工作中，不搞形式、不走過場，著力提升安全管理水平。

5、積極主動，統(tǒng)籌推進各項工作。主動與當地主管部門聯系，按照“屬地為主、分級負責、分類指導、綜合協調、動態(tài)管理”的原則，將相關資料報當地主管部門備案；開展****集團“優(yōu)秀安全員”評比活動；繼續(xù)推進安全生產各項活動的開展，將安全文化建設滲透到管理、生產的全過程。