第一篇：安全生產座談會發言材料[大全]

安全生產座談會發言材料

安全生產座談會材料

我隊根據礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產工作持續、健康、穩定發展，強化安全現場管理，為XX年的安全工作打下一個堅實的基礎，根據劉礦長XX年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結合XX年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好XX年安全生產工作制定了詳細的規劃和安排。

一、XX年安全工作回顧

XX年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任，強化現場安全管理，嚴格采面工程質量，實現了安全生產。1至12月份，全隊共生產原煤33.87萬噸，循環率達98%，采面優良品率達96%，職工持證率達100%。我們主要做了以下幾方面的工作

一、強化教育培訓，提高職工安全素質

XX年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。

為了進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。

在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提高了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。1——12月份，共發生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓班23次，累計培訓職工336人次，均取得優異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發展預備了充足的后備力量。

二、落實安全責任，加強現場安全管理

全隊圍繞現場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書，嚴格落實管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產會議，及時解決生產中出現的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

雖然我隊在年度做了較扎實的工作，但在現場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導致停產事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業形象影響極其惡劣，認真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業文化和相應的法律、法規還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發生后，經過隊內管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評、指正等方式來調動職工的積極性，并對職工進行優化組合，使之具有內合力、互補性，以此產生良好的整體效應，增強本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。

XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴、不細；二是規程、措施現場落實不到位，“三違”現象時有發生；三是職工安全意識差，自主保安能力不強，；四是質量標準化工作忙于應付，標準化在職工心中還沒有根深蒂固。

二、XX年安全工作規劃

1、首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創新業”為主題的培訓教育活動，把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、新版《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監崗員、群監網員、青工進行學習討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。

2、通過多種形式引導職工立足本職崗位，學技術，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工認清形式，努力學習，使職工的技術、業務素質在實踐中得到鍛煉提高，3、發揮思想政治工作的優勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀人、包不放心人”為工作重點，落實管理人員的包保聯責任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態投入生產經營工作。要圍繞學習《安全生產法》、新版《煤礦安全規程》等法律法規，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內容，講求效果。通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產是實現企業發展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。

4、進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業務知識培訓，發揮宣傳優勢，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。

第二篇：安全生產座談會發言材料

精選范文:安全生產座談會發言材料(共2篇)安全生產座談會發言材料安全生產座談會材料我隊根據礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產工作持續、健康、穩定發展，強化安全現場管理，為xx年的安全工作打下一個堅實的基礎，根據劉礦長xx年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結合xx年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好xx年安全生產工作制定了詳細的規劃和安排。

一、xx年安全工作回顧

一、強化教育培訓，提高職工安全素質xx年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。為了進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。

二、落實安全責任，加強現場安全管理全隊圍繞現場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書，嚴格落實管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產會議，及時解決生產中出現的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

[安全生產座談會發言材料(共2篇)]篇一：安全生產會議發言稿

尊敬的領導、同事們：

大家下午好！

xxx的主要工作是：認真貫徹《安全生產法》，落實“以人為本，安全

查、大整改，如道路、市政建設，地下管網，食品衛生及企業安全生產。共組織檢查xxx人次，發現大小安全隱患xxx處，現場整改xxx處，限期整改xxx處，限期整改的隱患現已基本整改完畢。

為了進一步營造安全生產工作氛圍，xxxx把安全生產宣傳教育納入平時的安全生產工作中，深入開展安全宣傳進企業的活動：對安全從業人員實行分級培訓、集中考核，提高其安全意識和安全技能。加強企業安全監管人員的教育培訓。六月份我們組織了園內企業安全生產負責人參加由xxxxx組織的安全生產教育培訓，經考試合格后，共有xxx人獲得了由xxxxx頒發的“安全資格證書”。

在今后的工作中，我們將按照xxxxx、xxxxxxxx以及公司領導要求，結合園區實際情況，做好以下幾個方面工作：

1、繼續加強對重點行業、重點單位、重點部位的隱患檢查、整改和防范工作，特別是節假日期間的安全生產監督工作，防患于未然。改進和加強對企業安全生產分類動態監管，進一步提高監管效率與服務水平。及時更新和分析園區企業的安全生產信息，力求對企業狀況、重點部位、整改動態等情況一目了然，實現有序、有重點、有針對性的高效監管；

2、繼續加強監督企業的安全生產臺賬登記情況，協助他們做好用好臺賬，確保臺賬使用率達100%，加強在建項目單位安全責任承諾的兌現檢查；

3、提高安全生產宣傳教育、培訓工作水平。進一步開展好企業負責人、管理人員和特殊崗位的新培、復培、持證上崗工作，建立

管理人員和作業人員安全教育培訓制度。法定應培訓人員參培率達100%。根據園區實際和企業特點，組織開展形式多樣富有實效的知識宣傳、安全競賽，繼續開展送安全知識到班組，送管理服務進企業的活動。

[安全生產座談會發言材料(共2篇)]

4、繼續協助xxxx、xxxxx、xxxxxxx等上級部門做好園區企業的隱患自查、不定期抽查、督查、復查以及后續的隱患整改工作，確保企業生產安全；

5、著力提高安全生產監管組織、督查工作的實效，做好重點工程、重點企業和重大危險源的定期檢查和隱患整改督查工作。在服務中強化依法監管，在提高中落實主體責任，杜絕各類重、特大工傷和死亡事故，消除重大事故隱患。

篇二：安全生產座談會發言材料

2015年安全生產座談會發言稿

一單元五班

2015年的工作思路：

一、以“富有文化內涵的安全生產一流班組建設活動”為主線，以“發電分場綜合競賽”為載體，從兩票、三制、缺陷、大型操作、日常維護和標準化值班等方面入手，把分場各項加扣分項目落實到人，在班組內部形成有效的競爭機制。根據班組安全形勢及時調整管理重心，提高員工的安全意識、競爭意識和責任意識，使班組基礎管理工作得到全面提高。進一步細化班組安全生產管理工作，提高班組管理水平。

二、做好班組指標管理，提高機組經濟運行水平。

對內向先進班組學習，充分利用sis系統，進行日分析、旬對比、月總結。提高班組員工指標競爭意識。對外學習同類電廠先進指標調整經驗，提高指標管理水平。

[安全生產座談會發言材料(共2篇)]

三、繼續做好班組全能培訓、新學員培訓以及常規培訓工作，將提高員工素質作為班組的基礎工作和長期任務來抓。重點提高全能實際操作能力，自我防護能力。要求全員具備自我保護意識、自我防護能力，提高應對突發事件和事故處理的能力。

四、組織積極向上的集體活動，豐富員工業余生活，提高班組凝聚力、向心力。

需要公司協調解決的問題：

1、現場無票作業現象屢禁不止，尤其小作業面，運行人員

對其管控能力有限，希望公司采取有效的管理手段。

2、各類安全方面活動有點多，增加班組基礎工作負擔，實

際作用打折扣。一月《關于開展“嚴格執行安全生產禁令，杜絕違章行為”活動的通知》《 關于開展燃料系統及消防系統安全生產專項整治工作的通知》

二月《火災隱患排查治理行動實施方案》

三月《2014年春季安全大檢查工作方案》《安全生產“紅線意識”征文》

四月《結合春檢五查學習領導講話查找自身不足工作方案》

五月《安全生產“夏季攻堅”專項整治實施方案》《 關于開展安全生產月活動的通知》《關于開展安全生產與環保自查自糾工作的通知》

六月《關于開展安全生產交流檢查工作的通知》

七月《關于開展井、坑、孔、洞、溝道及臨邊作業安全專項檢查的通知》 八月《關于開展生產區域危險點排查工作的通知》

九月《關于開展2014年秋季安全大檢查工作的通知》

十月《關于吸取事故教訓強化紅線意識扎實開展安全生產學習討論活動的通知》 十一月《國電雙遼發電有限公司打非治違專項行動實施方案》

3、發電分場已實現全能值班，班組人員減少，設備衛生清掃的難度大，很多時候除監盤人員外其余人員全出去打掃衛生，無法保證巡回檢查和維護。希望公司將設備衛生清掃工作給專業清掃。

第三篇：安全生產座談會發言材料

安全生產座談會發言材料

Xxx年，xxx礦在xxx局的指導幫助和xxx集團的正確領導下，認真貫徹落實黨和國家關于安全生產的法律法規及會議、文件精神，圍繞“三零”目標，結合礦井實際，從完善制度，強化管理和提高員工的安全生產意識入手，以xxxx為總抓手，狠抓“雙基”管理、績效考核和隱患排查整改閉合管理，突出“三個強化”，堅持“三個不斷線”，促進了礦井安全生產形勢的持續穩定好轉，為礦井各項生產經營指標的完成奠定了基礎。

總結xxx年的工作，我們的主要做法是：

一、完善制度，狠抓“雙基”

一是狠抓基礎管理。通過健全完善及落實《安全風險抵押考核辦法》、《安全生產獎懲規定》、《xxxx考核辦法》等安全管理制度，做到管理責任細化量化，事事有法可依，有章可循。通過落實領導負責制、達標例會制、質量問責制、結構工資制等，全面提高安全生產標準化水平。礦領導包頭包面，質量達標考核結果與包頭領導經濟利益聯掛。定期召開質量標準化推進會，對存在問題按照達標人員、達標時間、達標標準三落實的原則進行平衡安排。對于不達標工程，按規定進行責任追究。安排質量達標專業隊伍施工大巷達標工程。制訂《xxxx考核辦法》，把安全管理及安全生產標準化的各項指標進行細化量化，每月進行一次考核，考核結果與安全質量結構工資聯掛。按計劃進行《礦井生產安全事故應急救援預案》演練xx項。開展評比安全明星及優秀“一長四員”、推行班組安全管理法、在關鍵崗位聘任兼職安檢員等措施的實施，夯實了安全生產的基礎。二是狠抓基層管理，建立了《基層單位安全管理考核辦法》，組織“八條線”及業務科室定期對基層單位隱患排查整改、安全責任追究、職工安全培訓學習、“三違”幫教等情況進行考核。把安全生產情況納入“五好黨組織”等管理制度考核中，促進了各種管理制度的落實，增強了基層

干部安全質量管理工作的責任感和緊迫感。

二、多措并舉，切實抓好三項基礎工作

我們把貫徹落實xxxxx作為加強安全工作的助推劑，采取多項措施狠抓職工培訓、安全生產標準化和班組建設三項基礎工作的落實，推進安全管理工作全面健康發展。

在職工培訓上，一是把培育本質安全人作為培訓工作的核心，努力探索職工安全培訓的新路子。在堅持職工崗前培訓、轉崗培訓、“三違”人員及事故責任者停工培訓的基礎上，今年三月份，我們又結合班組建設，開展了以“提升全員安全意識，提升班組管理水平”為主題的讀書活動，全面提升職工素質，努力塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人。二是下移工作重心，完善基層區隊培訓工作考核細則，制定工作標準，納入安全考核，做到管理規范化、過程精細化。三是深化培訓抵押工作機制，嚴格考核，重獎重罰，激發基層單位培訓工作的積極性。為切實抓好安全培訓工作，制定出臺了《職工培訓風險抵押考核辦法》，職工的安全培訓考核情況與風險抵押金考核聯掛，達不到考核指標者，一律不兌現，并沒收抵押金，從而調動了基層單位抓好安全培訓的積極性。

在安全生產標準化方面，堅持高標準定位，從設計入手，狠抓“四制三化”管理。即：通過嚴格落實各級領導負責制、安全質量結構工資制、周一檢查月度例會制、紅黃牌警示制等制度，實現安全質量管理的程序化、精細化和規范化，創建出人、機、環境和諧統一的示范化頭面和硐室。認真組織開展安全質量標準化競賽活動，每月評出先進單位和后進單位，分別頒發紅旗和黃旗，并在競賽臺上予以公開表彰和曝光。認真推行生產標準化結構工資制度，嚴格驗收考核。開展亮點工程創建活動，對于礦評出的亮點工程予以獎勵，對精品工程召開現場會，推廣經驗，整體推進。

在班組建設方面，我礦以深入學習“xxx班組管理法”為載體，以創建學習型班組為目標，以“抓、健、促”（抓：抓班組的管理；健：健全班組各項制度；促：促班組長素質提高）工作法為內容，不斷適應新形勢，轉變舊觀念，提升班組學習力，提高班組長的工作水平和管理能力，從而促進班組從經驗管理向科學管理的轉變，班組管理不斷規范。首先，我礦將加強對班組的管理和考核作為基層“五好黨組織”、“先進區隊”考核的一項主要內容，使各基層區隊把班組建設納入區隊建設，一起部署，一起考核，一起落實責任，有力促進了基層區隊對班組的管理工作。其次，強化班組制度建設。根據不同工種、不同崗位，指導班組建立切合工作實際的班組工作規章制度。開展了先進班組、特色班組季度評選和明星班組長評選活動，每季度評選出安全班組、創新班組、先鋒班組，在此基礎上評選出的明星班組長。為選好用好班組長，給班組自主發展的充分空間，對班組長崗位實行末位淘汰和公開競聘，干的差的下，干得好的上，從而大大推進了班組民主建設進程。為增強班組學習力，打造“學習型班組”文化，我礦以創建“學習型班組”為契機，引導班組開展安全知識學習、崗位標準、手指口述、崗位描述、日常行為規范、實踐操作等知識的的學習，從不同側面提高了職工的業務技能和文化素質。堅持每年都舉辦班組長培訓班，將全礦的班組長全部輪訓一遍，培訓內容不僅涉及技術理論知識、而且還將以xxx班組管理法為主要內容的班組管理知識融入到培訓內容中去，使班組長的業務與管理水平得到全面提高。同時還注重培養班組長做思想工作的能力，主動為班組長購買相關書籍、定期組織班組長座談交流、要求班組長每季度對班組職工思想狀況進行總結匯報等，使班組長的綜合素質得到了明顯提升。

三、突出重點，抓好三項工作和責任追究制度落實 我們把落實“xxxx”作為加強安全管理的新機遇，狠抓一通

三防、科技興安、激勵約束機制建設和責任追究，在落實上下功夫，在實效上求突破。

在一通三防和防突工作上，我們針對礦突出礦井，職工防突意識有待提高的實際，除嚴格落實各項一通三防管理制度外，認真抓好全員防突知識培訓工作，今年以來，全礦多名井下管理人員和職工分別進行了兩次防突知識考試，干部職工的防突意識明顯增強。同時，我們又成立了防突科和防突隊，為防突工作提供了組織保障。

在科技興安上，我們以打造本質安全型礦井為目標，堅持真投入、真引進、真使用的指導思想，取得了引進先進技術、轉變管理觀念、確保礦井安全的工作效果。防滅火工作上，我們在全省第一家將氮氣防滅火技術引入井下；機電管理上，連續x年對全礦井的機電設備進行升級更換；自動化建設上，目前正在加快以信息化、自動化、數字化“三位一體”的礦井綜合自動化建設。

在激勵約束機制建設上，我們采取干部選拔激勵、物質激勵、精神激勵和內在激勵等措施，實行責任約束、安全目標約束、道德約束等方法，激發了全礦干部職工的積極性。同時，狠抓激勵與約束機制的健全與完善。推行全員安全風險抵押機制，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。把干部查隱患、反“三違”指標納入安全考核，對于充當“老好人”，沒有完成指標的干部，一律扣發安全獎。繼續推行《有效安全信息獎勵制度》，對于現場排查隱患認真，及時發現重大隱患或采取措施，防止事故發生的職工給予獎勵。開展爭當安全明星及優秀‘一長四員’活動，對評出的安全明星照光榮像，大張旗鼓地進行表彰獎勵，既調動了這些現場關鍵崗位職工搞好安全生產的積極性，也強化了以班組為基礎的基層安全管理。單位與單位之間開展安全競賽活動，優勝隊伍頒發流動紅旗進行表彰獎勵，落后單位頒發黃旗提出警告，調動了廣大員工搞好安全生產的積極性。四月份以來，我們又先后制定下發了《安全績效考核指標分解方案》、《領導干部安全包保區隊管理規定》、《隱患排查整改制度》、《職工培訓風險抵押考核辦法》、《群眾安全工作實施細則》、《關于進一步加強干部入井情況監督檢查的通知》等10余項安全管理制度，并狠抓各項制度的檢查考核工作。我們結合礦井實際，制訂下發了《xxxxxx考核辦法》，把“xxxxx”的各項內容具體化，進行細化量化考核，考核結果與安全結構工資聯掛。

在責任追究上，我們堅持“三個加大”，以提高安全執行力。一是加大責任追究力度。明確規定：發生死亡或一級非傷亡事故，責任單位隊長、支部書記免職；發生重傷或二級非傷亡事故，隊長、支部書記給與行政記過處分；發生事故或出現嚴重“三違”，對責任班組班組長、驗收員、“八條線”員以及現場沒有落實聯保互保的人員同時進行責任追究；因違章造成自己或他人工傷的，要承擔經濟責任。二是加大經濟處罰力度：推行安全結構工資，發生死亡事故，一律扣除責任單位的全部安全結構工資；井下發生重傷或二級非傷亡事故，扣除責任單位安全結構工資的50%；地面輕傷事故按重傷事故處理；對于因工程質量低劣或設備、作業場所存在安全、質量隱患，被上級給予處罰的，礦再等額處罰并進行責任追究；個人安全罰款一律交現金，集體安全罰款分解落實到個人，糾正了安全罰款大家攤，起不到警示作用的大鍋飯現象。三是加大對“三違”人員的懲處力度。對違章人員除按規定進行罰款，停工參加不低于一周的安全培訓外，還由隊主要干部陪同在井口進行現身說法，談自己對違章的認識，對全礦職工進行安全教育。

四、突出三個強化，嚴格現場安全管理

一是強化隱患排查整改。建立完善四級隱患排查整改制度，排查出的嚴重隱患由隱患排查人、責任單位負責人、責任科室監督負責人、整改情況復查人層層簽字把關，實現了閉合管理。對于整改難度大的隱患，礦安全辦公會或每天的早、晚碰頭會及時進行平衡安排，整改情況及時向安全部門反饋。每月排查出安全不放心單位和安全重

點監控項目，安全部門與責任單位簽訂安全合同，增強了干部管理意識。堅持一工程、一措施，定期組織審查完善技術措施，生產現場遇到特殊情況及時補充完善技術措施等，確保技術管理到位；在嚴格落實干部現場帶班、領導干部包頭包面等制度的基礎上，遇到現場條件變化、采面安裝、回收、巷道貫通等容易發生事故的關鍵環節，成立現場安全管理工作組現場盯班，確保組織管理到位；在副井口、采區上下山等地點聘任兼職安檢員，成立“雙休日”安全檢查小分隊，“八條線”聯合行動，彌補“雙休日”安全管理的薄弱環節。編印隱患排查卡，各級管理人員和特殊工種下井必須攜帶隱患排查卡，上崗后首先排查隱患，升井后交安全信息中心進行篩選、統計，并作為考勤依據增強了各級人員排查整改隱患的責任感。二是強化安全績效考核。把xxxx文件中規定的各項指標進行分解，在確保xx考核指標的基礎上，又結合礦井實際，制訂我礦的安全績效考核辦法，把各項指標落實到責任部門和基層單位，嚴格進行考核，把考核結果與工資和安全獎懲聯掛。三是強化重大事故預防。始終把一通三防管理作為預防重大事故的基礎工作抓緊抓牢。進一步完善了《礦井瓦斯檢查管理制度》、《區域瓦斯區域治理齊抓共管責任制管理規定》、《電氣失爆防爆管理和供用電管理規定》、《防治煤與瓦斯突出管理制度》等預防重大事故的安全管理制度。堅持每周、每月對礦井嚴重隱患進行排查，排查出的隱患制定專項措施，明確責任人，列入安辦會紀要或與礦井生產經營計劃一同下發。對于排查出的安全重點監控工程，安全部門與作業單位簽訂安全合同，以增強其責任感。認真吸取兄弟單位事故教訓，并舉一反三，組織開展了“礦井皮帶運輸系統安全專項治理”、綜合防塵會戰、大型設備、斜巷運輸、礦井供電、電器防爆、局扇管理等關鍵環節的專項檢查，消除了隱患；組織使用自救器培訓，提高了職工安全自救能力。

五、堅持三個不斷線，實現三個提高

一是堅持安全宣傳教育活動不斷線，提高職工安全意識。按照

礦安全宣傳教育活動總體安排，以“做本質安全人實踐活動”為主題組織系列報告會，不斷線地開展“反事故、提素質、促質量、保正規循環”、“落實崗位責任，反習慣性違章”、對“三違”人員跟蹤幫教、“雙述”競賽、自編自演安全文藝節目、安全牌板展覽、“協管員”與職工結安全對子等形式多樣的安全宣傳教育活動。對評出的安全明星，照光榮像并進行獎勵，使他們名利雙收。通過組織“三違”人員現身說法，使職工用身邊人、身邊事和親身經歷進行自我教育，增強了廣大職工對安全生產與效益、與家庭及個人幸福之間關系的認識。二是安全“八條線”活動不斷線，營造濃厚安全生產氛圍。安全“八條線” 在不間斷地深入現場檢查的基礎上，每季度排出安全活動規劃，每條線每月開展一項活動，做到安全檢查不斷線，安全活動有特色。行政線抓動態，抓趨勢，抓基層單位基礎安全管理，圍繞礦井安全生產總體安排，牽頭組織對安全防范措施進行跟蹤檢驗、對安全生產形勢被動單位進行聚焦、剖析，結合事故案例為職工算安全賬等形式多樣的安全活動；紀檢線把活動重點放在查干部作風、查安全管理制度落實和安全防范措施的效果檢驗上；協管線利用女工優勢向親人、向職工吹安全風，用親情教育、熱情服務感化“三違”人員，有效地減少了“三違”現象；群監線把安全活動與“安康杯”競賽有機地結合起來，提高了活動效果；青崗線開展“零點行動”，彌補了安全監督檢查的薄弱環節；保衛線通過加強對要害部位的監督檢查，促進了礦區安全穩定和和諧社會的建設。三是堅持安全文化灌輸不斷線，提高職工安全文化素養。以企業安全文化建設為載體，黨政工團共同參與，通過編發安全文化手冊、購買發放安全文化學習資料、“搞好安全工作是黨的事業也是自己的事業”大討論、征集安全理念及格言警句等形式，向廣大職工灌輸安全文化理念。尤其是通過宣傳、灌輸“反一次‘三違’就是獻一份愛心”、“放過一個隱患就是為事故開一個口子”等具有我礦特色的安全理念，使反“三違”、查隱患成為職工的自覺行動，促進了礦井安全生產形勢的持續穩定發展。

以上只是我們一些不成熟的做法和看法，不當之處請各位領導批評指正。總之，我們要虛心學習兄弟單位的好經驗、好做法，不斷改進我們的安全管理工作，進一步搞好安全生產，為全省安全生產形勢的持續穩定發展做出應有貢獻。

豫南分局安全生產座談會

發

言

提

綱

平煤股份十一礦 二〇一一年十二月二十七日

第四篇：安全座談會發言

堅持以人為本共筑安全防線

河南紅旗煤業股份有限公司的安全管理之路

河南紅旗煤業股份有限公司成立于1998年，位于鞏義市境內，注冊資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。近年來，公司堅持以人為本，落實科學發展觀，堅持黨的安全生產方針，先后獲得了“省安全生產先進單位”、“省誠信納稅大戶”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市一類礦井”等多項榮譽。

現就煤礦安全管理的一點膚淺體會向各位領導和同行匯報如下：

一、堅持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實安全基礎

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個主題，按照進一步完善形式、豐富內容、增強實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產、貼近生活的安全生產宣傳教育活動，營造安全生產的濃厚氛圍。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼安全標語、安全警句等，定期舉辦安全板報展覽，在礦區設立安全大屏幕。充分利用“安全活動月”“百日安全賽”、班前班后會等時間，利用板報、畫廊、廣播、放錄像、有線電視、標語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產方針、政策及各級政府、主管部門領導的指示精神，積極倡導“安全是企業的第一政治、煤礦的第一效益、1

職工的第一需要、干部的第一責任”，“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”等安全理念，營造濃厚的人文環境和安全氛圍。

建設安全文化，創新宣傳方式。安全文化是企業安全工作的靈魂，是實現長治久安的強有力的支撐。因此，要大力實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認識、轉觀念入手，加強觀念文化；從規范職工個人安全行為入手，加強行為文化；從嚴格落實各種安全管理制度入手，加強制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊建設入手，加強物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅持以人為本，強化教育培訓，抓住關鍵

開展經常性的安全教育培訓，提高職工安全意識。要把經常性的安全教育培訓作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學習質量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓制度，增強安全教育的針對性、實效性。認真組織職工學習《安全生產法》《煤礦安全規程》等安全法律、法規和上級有關安全文件及會議精神，進一步增強職工法律意識，做到自主保安、相互保安、監督保安，立足崗位，為保證安全生產做貢獻；還要加大職工安全培訓力度，認真落實上級職工安全培訓要求，結合礦井實際，采取內培和外培相結合的方式，對職工分期分批進行安全培訓，不斷提高職工安全業務素質。近年來，我們和河南理工大學、河南工程技術學校等教學科研單位合作，培訓煤炭系統緊缺人才110多人。同時，對“安全檢查員”、“一線安全監督員”、“群監員”采取業余自學與集中培訓相結合等靈活多樣的培訓形式，提高他們識別排查隱患的能力，更好地履行職責，使安全監督的作用得到充分發揮。

開展針對性的安全教育，扎實抓好不同時期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關鍵的原則，重點抓住農忙時節、節假日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機，以及有針對性的事故案例，對職工加強安全思想教育，突出安全責任重于泰山，以人為本、安全第一這個主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節假日職工人心不穩等實際情況，采取有效措施，落實責任，對安全無把握人員重點防范，有效促進安全工作的開展。

三、堅持以人為本，開展安全活動，突出重點

加強班組建設，夯實安全基礎。班組安全建設是企業安全生產的關鍵，是實現礦井長治久安的重要環節。為調動廣大職工自覺搞好安全生產的積極性和主動性，我們深入學習“白國周班組管理法”，要求跟班管理干部做到“六個勤”：“腿勤多轉、眼勤多看、腦勤多想、手勤多干、嘴勤多說、勤研苦練”；在班組中開展爭當“三無班組”、“十佳班組”和“優秀班組長”競賽活動；在一線安全監督員和群監員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭當“優秀群監員”競賽；在職工中開展“遵章作業當模范，安全生產當標兵”和爭當“安全能手”

競賽，有效地調動職工安全生產的積極性和主動性，確保一線班組安全生產。

開展安全競賽，創新安全活動。通過開展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻一計、我為安全進一言”等群眾性的安全競賽活動，充分調動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點子”迅速轉化為促進安全生產穩定發展的動力；督促各級安全生產管理人員認真履行職責，敢于堅持原則，制止違章，敢于叫響“遵章作業向我看齊”，從而促進礦井安全生產形勢的持續健康發展。

發揮協管作用，筑牢安全防線。發揮“半邊天”作用，充分發揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，開展爭當“好礦嫂”、“賢內助”競賽、簽訂《夫妻安全公約》、在重大節日和酷暑季節到井口送元宵、月餅、蘋果、安全茶水等形式，用親情和愛情筑牢第二道安全防線。

四、落實安全生產責任制，以制度管理人。我們始終把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，擺正安全與生產、與效益的關系。繼續實行管理干部安全責任目標管理制度、風險抵押金制度、下井情況月度通報制度，公司每月對各級干部推行績效工資考核，實行安全一票否決制，進一步增強了管理人員的緊迫感和責任感。實現了五個轉變，即從人治向法制轉變，從被動防范向源頭管理轉變，從集中整治向規范化、經常化、制度化管理轉變，從事后查處向超前防范轉變，從控制事故為主向全面提高職工的安全技術素質轉變，使全公司的安全工作穩步開展，收到了良好效果。

回顧近年來的工作，在各級主管部門的大力支持下，全體干部職工轉變觀念，提高安全意識，在完善安全制度、加強安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成績，但在看到成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的不足，與大礦的技術裝備水平、安全管理水平相比還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要在黨和政府的正確領導下，不斷學習兄弟礦井的先進經驗，在安全管理上再上新臺階，為地域經濟的發展作出積極的貢獻。

謝謝！

第五篇：安全生產座談會發言材料

安全生產座談會材料我隊根據礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產工作持續、健康、穩定發展，強化安全現場管理，為2005年的安全工作打下一個堅實的基礎，根據劉礦長2005年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結合2004年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好2005年安全生產工作制定了詳細的規劃和安排。

一、2004年安全工作回顧2004年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任，強化現場安全管理，嚴格采面工程質量，實現了安全生產。1至12月份，全隊共生產原煤33.87萬噸，循環率達98，采面優良品率達96，職工持證率達100。我們主要做了以下幾方面的工作

一、強化教育培訓，提高職工安全素質2004年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。為了進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提高了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。1——12月份，共發生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓班23次，累計培訓職工336人次，均取得優異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發展預備了充足的后備力量。

二、落實安全責任，加強現場安全管理全隊圍繞現場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書，嚴格落實管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產會議，及時解決生產中出現的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。雖然我隊在做了較扎實的工作，但在現場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導致停產事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業形象影響極其惡劣，認真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業文化和相應的法律、法規還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發生后，經過隊內管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評、指正等方式來調動職工的積極性，并對職工進行優化組合，使之具有內合力、互補性，以此產生良好的整體效應，增強本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。2004年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴、不細；二是規程、措施現場落實不到位，“三違”現象時有發生；三是職工安全意識差，自主保安能力不強，；四是質量標準化工作忙于應付，標準化在職工心中還沒有根深蒂固。

二、2005年安全工作規劃

1、首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創新業”為主題的培訓教育活動，把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、新版《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分

析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監崗員、群監網員、青工進行學習討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動

接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。

2、通過多種形式引導職工立足本職崗位，學技術，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工認清形式，努力學習，使職工的技術、業務素質在實踐中得到鍛煉提高，3、發揮思想政治工作的優勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀人、包不放心人”為工作重點，落實管理人員的包保聯責任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態投入生產經營工作。要圍繞學習《安全生產法》、新版《煤礦安全規程》等法律法規，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內容，講求效果。通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產是實現企業發展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。

4、進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業務知識培訓，發揮宣傳優勢，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。

5、在作業現場，管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業人員操作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發生。

6、嚴格工程質量，提高采面標準化水平。在質量標準化工作上，我隊結合集團公司“兩個體系”運行和新標準的實施，加強對職工進行《質量標準化標準》、“三大規程”、新版《煤礦安全規程》的知識學習，使職工樹立質量意識和質量標準化工作思想。在生產過程中，注重作業工序的正規化，以工序質量保工程質量；要求各生產班組作業人員嚴格按質量標準進行作業，從支架結構、支柱角度、回柱質量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質量標準，不合格的返工進行處理；隊管理人員進行現場檢查，寧可停產、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。為提高采面工程質量，隊上制定了詳細的采面質量檢查、驗收、考核辦法，注重發揮質量驗收員、班組長及管理人員在質量標準化工作中的關鍵作用，全面形成一個‘三位一體’的質量標準化管理體系；針對Y252（3）回采工作面存在的質量問題，各班組開展長期性的工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質量不過關不交班，對驗收人員檢查出的問題，現場立即整改，及時排除了事故隱患。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，實行管理人員安全、質量經濟處罰制。當班工程質量如果出現大的問題，管理人員必須受到相應的經濟處罰，以此來強化全隊管理人員及作業人員的質量意識，以優良的工程質量，確保安全生產。

7、齊抓共管，實現安全生產的長治久安。充分發揮黨政工團群眾組織在安全生產中的監督把關作用，強化全過程、全方位的安全監督檢查，真正形成一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產制度化，工序操作規范化，現場檢查經常化。區隊黨政負責人切實加強對安全工作的領導，實行隊管理干部24小時值班和現場跟班制度，同職工奮戰在生產一線，督促檢查指導各項安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在現場工作中認真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現的違章人員，一經發現，將按隊規章制度進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關”處罰辦法的基礎上，加強對“三違”人員的幫教轉化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效遏止“三違”現象的發生。為繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進而不懈努力。